隨著社會一步步向前發(fā)展，報告不再是罕見的東西，多數(shù)報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的。那么，報告到底怎么寫才合適呢？下面是小編幫大家整理的最新報告范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
村級班子述職報告篇一
抓好班子 帶好隊伍 職工是一個企業(yè)最活躍的因素，職工隊伍建設是企業(yè)發(fā)展的根本。隨著鐵路建設近年來改革發(fā)展的不斷深入，職工隊伍建設越來越受到高度重視，從某種程度上來說，已成為鐵路行業(yè)當前和今后很長一段時間一項重要工作任務。
加強職工隊伍建設，對于最大限度地發(fā)揮企業(yè)的戰(zhàn)斗力和凝聚力，促進企業(yè)健康、持續(xù)和諧發(fā)展具有十分重要的意義。鐵路建設行業(yè)之所以能穩(wěn)步發(fā)展，是因為行業(yè)在不斷加強員工隊伍建設，以積極主動的姿態(tài)指引廣大職工牢固樹立起正確的人生觀、價值觀、世界觀。因此一支嚴格規(guī)范、富有效率、充滿活力、積極向上、高素質(zhì)的職工隊伍，它有利于增強員工隊伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力，有利于強化員工隊伍內(nèi)部管理，同時也攸關(guān)一個企業(yè)的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，攸關(guān)一個行業(yè)的凝聚力和競爭力，對企業(yè)發(fā)展尤為重要，有利于推動企業(yè)穩(wěn)步向前發(fā)展。
我項目部一直堅持解放思想，更新觀念，積極探索理念創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的原則，大大促進企業(yè)發(fā)展，隨著公司領(lǐng)導對底層職工思想狀況的重視，使職工的思想觀念和精神狀態(tài)也發(fā)生了很大變化。但是，我們也清楚地看到，隨著形勢的變化和改革的
不斷深入，我們在思想觀念、工作作風、能力素質(zhì)、內(nèi)部改革、項目管理上還存在一些突出問題。由于長期處在國有企業(yè)的保護之下，一定程度上也導致了市場意識、競爭意識、創(chuàng)新意識不強，同時長期傳統(tǒng)的模式造成人員活力不強、動力不足、素質(zhì)相對不高，在一定程度上制約了我們的腳步，使職工隊伍建設還不能完全適應行業(yè)改革發(fā)展新形勢的需要，具體體現(xiàn)在：
由于培訓目標不夠清晰，培訓層次不夠明確，培訓結(jié)果與業(yè)務技能考核及待遇沒有很好結(jié)合，培訓師資力量較弱等原因，使得我項目部職工的綜合素質(zhì)培訓處于較低水平，在職工隊伍培訓工作方面缺少有針對性的措施，教育培訓在職工隊伍建設中的作用也未能得到較好體現(xiàn)。
在近幾年高鐵非速發(fā)展下，公司也吸引了很多高校畢業(yè)生，但由于我項目內(nèi)部的一些觀念滯后，用人制度不夠合理，缺乏人才平等競爭的環(huán)境，限制了一些有潛能人才的發(fā)展。
領(lǐng)導班子成員不可懈怠
我部職工眾多，分布較廣，抓好領(lǐng)導班子建設，是帶好隊伍的根本，我部一直實行項目經(jīng)理統(tǒng)管，分部領(lǐng)導就地分管相結(jié)合的管理模式，強抓生產(chǎn)，加強引導，提高認識，采取一系列切實有效的措施，大力加強理想信念宗旨教育。引導職工牢固樹立價值觀，以高尚的思想品德塑造職工，以頑強拼搏、自強不息的精神激勵職工，培養(yǎng)職工愛崗、敬業(yè)、奉獻精神，幫助員工樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀。堅持不懈地開展“比、學、趕、超”教育活動，激發(fā)職工愛崗敬業(yè)、團結(jié)協(xié)作、爭創(chuàng)一流、銳意進取、勇于趕超的熱情，堅持曉之以理、動之以情、持之以恒，用真情凝聚人心，培養(yǎng)團隊精神。
提高員工素質(zhì)
針對目前我項目部的政治素質(zhì)、業(yè)務能力、專業(yè)知識參差不齊的現(xiàn)狀，應強化在崗員工的繼續(xù)教育，對在崗人員達不到學歷、職業(yè)技能資格要求的，通過鼓勵和培訓措施，要求在期限內(nèi)拿到相應學歷、技能資格認證，達不到者，待崗實習培訓，直至達到要求，重新上崗。同時在今后用員工時，應嚴把用人關(guān)，明確新進人員學歷、專業(yè)資格、
素質(zhì)能力等上崗資格，新進人員必須經(jīng)過崗前培訓、上崗考核，通過不斷規(guī)范新進人員管理，確保人員結(jié)構(gòu)層次合理，適應發(fā)展需要。
鼓勵特別奉獻人員
我項目部盡快建立一個優(yōu)勝劣汰、獎罰分明、監(jiān)督有力的用人機制，打破“大鍋飯”潛規(guī)則，建立多勞多得、業(yè)績與待遇緊密聯(lián)系的激勵機制，堅持收入與產(chǎn)出成正比，對于某項工程中有特別貢獻的人員，我部還將給予獎勵。通過激勵機制，工資等級有升有降，進而激勵職工創(chuàng)造性開展工作的積極性，最大限度的挖掘職工的潛能，進而為企業(yè)的發(fā)展貢獻最大的力量。
加強人才管理，搭建激勵人才發(fā)揮才能的平臺。完善用人機制，促使職工良性競爭和合理配置，真正實現(xiàn)“能者上、平者讓、庸者下”的良好競爭環(huán)境。
總之，抓好職工隊伍建設是一項長期工作，我項目部將以創(chuàng)新的精神，建立和完善工作責任機制，考核激勵機制和監(jiān)督制約機制，不斷加強員工隊伍建設，努力建設一支綜合素質(zhì)高，作風優(yōu)良的員工隊伍，這樣才能不斷促進企業(yè)的發(fā)展。
何月(初稿)
二0一三年七月十七日
按照省統(tǒng)計局總體部署和市委具體安排，我和全局干部職工一起參加了第二批黨的群眾路線教育實踐活動。通過前一階段的系統(tǒng)深入學習，經(jīng)過認真查擺，對在“四風”方面存在的問題進行了剖析，特別是就縣(市)級統(tǒng)計局“一把手”如何抓好班子、帶好隊伍方面進行了深入思考。
抓班子帶隊伍是“一把手”的一項最基本、也是最重要的工作職責，是加強領(lǐng)導班子思想政治建設，改進領(lǐng)導班子和干部隊伍作風的需要?！耙话咽帧币ズ冒嘧?、帶好隊伍，必須在以下幾個方面下功夫：
作為“一把手”，要始終如一地把班子建設和隊伍建設擺在最突出、最重要的位置，要有強烈的使命意識、責任意識和擔當意識，不辜負黨和人民賦予的責任，恪守統(tǒng)計職業(yè)道德規(guī)范，讓“冰清玉潔”的統(tǒng)計數(shù)據(jù)代表廣大人民群眾的根本利益。在工作中要身先士卒，以身作則，以自己的工作感召人、帶動人、凝聚人，以自己的言行號召人、影響人。只有這樣，才能帶出一個學習創(chuàng)新、民主團結(jié)、勤政為民、清正廉潔的好班子，才能帶出一支政治上合格、業(yè)務上扎實、本領(lǐng)上過硬、作風上優(yōu)良、紀律上嚴明的隊伍。
“一把手”一定要帶頭堅持原則，公平公正，敢抓敢管，敢于碰硬，敢于較真。對班子內(nèi)部、干部隊伍中的問題和失誤能夠勇于直面矛盾，敢于承擔責任。面對班子和隊伍中的突出矛盾和問題，要敢抓敢管，不怕得罪人，敢于迎難而上，堅決杜絕和克服對干部隊伍教育管理失之于軟、失之于寬的傾向。
“一把手”為人要正直、誠懇，能傾聽大家的意見，要經(jīng)常同班子成員談心，特別是要敞開胸懷傾聽他人的批評性意見，在班子成員面前勇于自我批評?！耙话咽帧辈荒茏隼虾萌耍沧⒍ㄗ霾怀衫虾萌?。我認為這是原則問題，這樣是對同志負責、對個人負責、對班子負責，更是對整個隊伍發(fā)展負責。
“一把手”必須始終保持共產(chǎn)黨人的蓬勃朝氣、昂揚銳氣、浩然正氣，堅持原則、把握大局、團結(jié)同志、加強修養(yǎng)等，用自己的工作熱情鼓舞人，用自己的勤勉精神鞭策人，用對工作的要求激勵人。這樣才能為班子成員和干部職工做表率，樹立威望。
要學會運用唯物辯證法，堅持兩點論和重點論。堅持對班子成員和干部職工既肯定成績，也明確指出不足;既表揚激勵，也嚴格監(jiān)督管理;既樹正面典型，也不忘抓反面實例;既大膽提拔那些德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀干部，又堅決鞭策那些碌碌無為的干部。同時也要堅持重點論，就是善于抓主要矛盾和矛盾的主要方面，善于抓班子和隊伍中存在的影響全局的突出問題和傾向，并下大力氣認真解決。
俗語說得好，沒有規(guī)矩不成方圓。制度是完成各項工作的尺度和基本框架，全體干部職工在框架內(nèi)完成各種規(guī)定動作和自選動作，任何超出框架的行為都要受到約束和制裁。作為縣(市)級統(tǒng)計局，具體業(yè)務多，統(tǒng)計調(diào)查和普查接踵而至，各專業(yè)報表頻率不一，調(diào)查方式差異也比較大，日常工作中管理把控有一定難度。在這種情況下，要抓好班子、帶好隊伍，必要的制度和規(guī)范是根本保證。沒有制度，干部職工的行為就得不到約束，思想就會混亂，前進方向就會迷失，整個隊伍就會像一盤散沙。抓好落實是實現(xiàn)制度的根本，是完成各項工作的保障。再嚴謹?shù)闹贫纫惨柯鋵嵅拍軐崿F(xiàn)，“一把手”還要督促相關(guān)部門和人員抓好制度的落實，發(fā)揚“永城統(tǒng)計精神”用制度管人、按制度辦事的良好傳統(tǒng)。
抓好班子、帶好隊伍，就要講團結(jié)。首先要搞好“統(tǒng)計人”的團結(jié)。不同學歷、不同性格、不同經(jīng)歷的人聚在一起，水平不
一位知名企業(yè)的老總曾在總結(jié)經(jīng)驗時提出了五個“互相”和五個“不”，使我很受啟發(fā)：政治上互相信任，不猜疑;思想上互相交流，不隔閡;工作上互相支持，不拆臺;有了失誤互相諒解，不指責;生活上互相關(guān)心，不冷漠。我覺得這幾句話讓我作為“一把手”在協(xié)調(diào)各種問題和矛盾時非常受益。因此說，團結(jié)好每一個班子成員為共同的目標一道工作，是“一把手”的責任和義務。
在抓班子上要突出“抓”，就是要駕馭班子，帶動班子。一要學會做人的工作。做人的工作，第一位的是思想政治工作。要善于通過深入細致的思想工作，形成班子共識，使得班子成員齊心協(xié)力，主動朝著目標努力工作。二要了解每一位班子成員。要對每個班子成員的經(jīng)歷、特長、脾氣性格等有充分的掌握，分配工作、安排任務，做到發(fā)揮所長，合理分工。三要到位不越位，放權(quán)別放手?！耙话咽帧币鞔_自己“第一責任人”“班長”的角色，要駕馭班子、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，要充分發(fā)揮副職的作用，給副職應有的空間，讓他們竭盡所能施展拳腳，支持班子成員放手開展工作，同時不能做甩手掌柜，尤其作為縣(市)級統(tǒng)計局，具體業(yè)務多，部分指標比較敏感，不可不聞不問。四要放心不放松。要充分信任每一位班子成員，調(diào)動班子成員的積極性、創(chuàng)造性，但是不能夠放松，要監(jiān)督檢查，學會“放風箏”，好風憑借力，跑偏用線拽。特別是對于新任職或年輕干部要多幫助、多指導。五要常溝通。“一把手”與副職要經(jīng)常溝通，有工作談工作，沒有工作談談心，多溝通協(xié)調(diào)，嘮嘮家常都可以增進感情和班子的凝聚力、向心力。
所謂“用”，就是正確識人，用好干部。做到這一點首先要堅持“六看”。一要辯證地看、歷史地看、發(fā)展地看;二要從政治上看，堅持看主流、看本質(zhì);三要在關(guān)鍵時看，就是要看干部在急難險重任務面前，在關(guān)鍵時刻的表現(xiàn)和作為;四要從細節(jié)上看，小節(jié)觀大德，從細節(jié)上觀察，從小事上看人，細節(jié)看成敗;五要從實績中看，對干部要看能力、看發(fā)展、看業(yè)績;六要從多個角度看，金無足赤，人無完人。但每個人各有特色，各有棱角，要從不同角度、不同側(cè)面看人、用人。其次是要樹立正確的用人導向。正確識別“三類人”，對能干能說、能干不說、能說不能干的干部要正確識別。不讓老實人吃虧，不讓投機鉆營者得利，鼓勵更多的年輕人腳踏實地的干事、謀事。要善于激勵干部，特別是統(tǒng)計局這樣的“清水衙門”，要讓下屬看到光明的前途和工作的回報，讓干部始終工作在充滿希望的氛圍和環(huán)境中。要嚴格管理。對所有的干部要敢于批評，真心批評，教之以法，授之以道，使干部明白你的理念，明白這一切都是為他好。
我作為一名統(tǒng)計局局長深深知道，市統(tǒng)計局黨的群眾路線教育實踐活動雖告一段落，但是正如習總書記所說：“作風建設永遠在路上”。我將一如既往地堅持我們黨的執(zhí)政理念，堅持學習上級領(lǐng)導抓班子、帶隊伍的好經(jīng)驗，結(jié)合永城實際，牢固樹立依法統(tǒng)計、科學分析、重在服務、推動發(fā)展的統(tǒng)計工作理念，著力培養(yǎng)敬業(yè)、縝密、卓越、團結(jié)、和諧的統(tǒng)計團隊精神，切實增強服務、溝通、善謀、擔當?shù)慕y(tǒng)計責任意識，傾力打造思想過硬、作風優(yōu)良、業(yè)務精通、樂于奉獻的一流統(tǒng)計隊伍，為實現(xiàn)中華民族偉大復興的中國夢和“四個河南”的中原夢提供堅實的統(tǒng)計保障。
最新評論蔡詠嬋發(fā)表于xx-06-17 市政府辦公室始終高度重視抓班子帶隊伍工作，取得了顯著地成績，營造了辦公室團結(jié)干事的良好氛圍。一是按照政治強、業(yè)務精、作風實、紀律嚴的要求，堅持用心中要有局、腦中要有識、眼中要有事、耳中要有息、行中要有節(jié)、做中要有法的理念來塑造人。二是堅持營造“一面旗、一團火、一盤棋” 干事氛圍，用團結(jié)協(xié)作的精神激勵干部，以知崗、知責、懂事和懂規(guī)矩、守紀律、講程序、重規(guī)范教育干部，讓想干事的有舞臺、能干事的有空間、干成事的有位置。三是圍繞塑造廉潔高效、風清氣正、團結(jié)務實的干部隊伍的目標，做到四個表率、樹立五個理念，處理好六個關(guān)系、提高六個能力。即：端正思想，做敬業(yè)的表率;提高素質(zhì)，做精業(yè)的表率;樹好形象，做創(chuàng)業(yè)的表率;勤奮作為，做樂業(yè)的表率。樹立學習導人、制度育人、責任功人、團結(jié)興人、和諧成人的理念。要處理好服務與管理的職能關(guān)系，提高統(tǒng)籌督導的能力;處理好秘書與領(lǐng)導的角色關(guān)系，提高協(xié)調(diào)助政的能力;處理好做完事與做好事的績效關(guān)系，提高做事的能力;處理好謀獨秀與謀群芳的價值關(guān)系，提高做人的能力;處理好忙事務與強學識的矛盾關(guān)系，提高創(chuàng)新的能力;處理好勤政與奉獻的修養(yǎng)關(guān)系，提高廉潔自律的能力。四是按照建設“三強”領(lǐng)導班子和“四有”干部隊伍的要求，在提高隊伍能力方面做到有空間層次、有數(shù)據(jù)統(tǒng)計、有做事原則、有落實方法。堅持從加強學習、健全制度、強化培訓、嚴格紀律、轉(zhuǎn)變作風等方面，開展抓班子、帶隊伍工作。近三年來，市政府辦公室先后有5名副處級領(lǐng)導干部被提拔為正處級領(lǐng)導干部，有5名副處級領(lǐng)導干部交流到縣(區(qū))黨委或政府任職，有10名科級領(lǐng)導干部被提拔為副處級干部，有20名干部通過競爭上崗被提拔為科級領(lǐng)導干部，有18名干部晉升為科級非領(lǐng)導職務;有76名干部獲得國家、省、市相關(guān)部門表彰。
戴文亞發(fā)表于xx-06-17 我辦領(lǐng)導在縣委、縣政府和衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導下，以黨的十八大精神和習近平系列重要講話為指導，與時俱進、開拓創(chuàng)新，大力加強組織建設，打造出一支過硬的隊伍，為新農(nóng)合工作開展，提供了組織保障，使我縣的新農(nóng)合工作健康有序的運行，被縣委、縣政府評為良好單位，受到了參合群眾的好評。現(xiàn)將我辦領(lǐng)導抓班子、帶隊伍、做表率的有關(guān)做法總結(jié)匯報如下：
實踐使我們體會到：“只有團結(jié)才能出戰(zhàn)斗力、出成績、出人才，搞好隊伍建設是根本和保障”。為此對干部職工進行了思想作風整頓。首先，針對干部職工現(xiàn)狀多次召開以樹正氣、講團結(jié)、為服務為主題的學習。聯(lián)系實際，從剖析思想入手，人人談感受，談認識，從而形成共識。在工作中，主任嚴格要求自己，率先作出表率，從而調(diào)動了全體干部職工的積極性，極大地提高了我辦的戰(zhàn)斗力，為我辦工作職能的發(fā)揮奠定了堅實的基礎(chǔ)。
抓制度管理，加強干部職工正規(guī)化和規(guī)范化建設。依據(jù)國家干部管理條例，制定了工作、學習、出勤登記、衛(wèi)生值班、請假銷假、會議匯報、財務管理、車輛管理等各種規(guī)章制度，從而培養(yǎng)了干部職工的良好工作作風和提高了機關(guān)的工作效率。遵守紀律的多了、晚來早走的少了，講團結(jié)、求上進的多了。
每周一早上，全體干部職工要開例會，各科室科長要向領(lǐng)導匯報各科室“上一周干了什么，這周安排干什么”，從而形成每天人人身上有任務、有壓力，進而變壓力為動力，有效調(diào)動了同志們的積極性，在我辦形成了“千斤重擔大家挑，人人肩上有指標，一級對一級負責”的工作運行機制，確保了工作質(zhì)量。
我辦主任上任以后，對領(lǐng)導班子成員和全體干部職工進行了認真考察和了解，針對各人的所長，進行了重新分工。新農(nóng)合工作成績的取得與“一把手”的善于用人有著密切的關(guān)系。
在工作中，我辦每周一被定為“例會日”，總結(jié)工作，安排部署工作，爭取大家意見和建議，只要對工作有利，就采取。
在工作中、生活中關(guān)心每一位干部職工，工作中干部職工存在的不足，及時的指出，提出善意的批評，并幫助他們改正缺點，工作中做的好的，提出表揚，從而使全體干部職工工作的積極性極大的提高。
村級班子述職報告篇二
抓班子 帶隊伍 強素質(zhì)
抓班子
帶隊伍
強素質(zhì)
—地區(qū)農(nóng)經(jīng)局踐行科學發(fā)展觀具體做法
科學發(fā)展觀作為經(jīng)濟社會發(fā)展的基本原則和全面建設小康社會、實現(xiàn)現(xiàn)代化的根本指針，是我們干事業(yè)、謀發(fā)展的根本指導原則?？茖W發(fā)展觀的核心是以人為本，學習實踐科學發(fā)展觀，就要求我們必須把以人為本的思想貫穿于干部隊伍管理和人才資源開發(fā)的全過程，推動農(nóng)經(jīng)管理工作科學發(fā)展、全面推進。自2006年以來，地區(qū)農(nóng)經(jīng)局深入貫徹落實科學發(fā)展觀，在干部隊伍建設中堅持以人為本的管理理念和人性化的工作方式，在實踐中不斷探索，取得了良好的成效。
2006年以來，地區(qū)農(nóng)經(jīng)局按照“團結(jié)、務實、高效、創(chuàng)新、廉潔”的思路，采取積極有力的措施，狠抓班子建設。
㈠ 堅持務實創(chuàng)新，加強領(lǐng)導班子建設
一方面堅持配齊配強班子，2007年，按照德才兼?zhèn)涞囊?，推薦了1名既熟悉農(nóng)經(jīng)業(yè)務，又能熟練掌握農(nóng)村政策、經(jīng)濟、法律和管理知識的中青年干部擔任副局長，不僅在專業(yè)結(jié)構(gòu)上形成了互補，而且在年齡上形成了中、青相結(jié)合的梯次結(jié)構(gòu)。另一方面，不斷完善學習制度，在做到學習“三有”（有計劃、有記錄、有學習心得）的同時，突出抓好三個層面的學習，即把黨支部成員學習作為第一層面，著重提高領(lǐng)導干部政治理論素養(yǎng)、黨性修養(yǎng)及駕馭復雜問題的能力；把中層干部學習作為第二層面，著重抓好科室負責人綜合能力的鍛煉和提高；把干部全員學習作為第三層面，著重提高干部職工的辦事能力、服務質(zhì)量和工作效率。通過理論學習和先進典型示范教育，領(lǐng)導班子制定措施、指導工作、處理問題的能力不斷加強，全局干部職工的精神面貌煥然一新，思想道德素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)顯著提高。
幾年來，地區(qū)農(nóng)經(jīng)局領(lǐng)導班子成員始終注意從講政治、講正氣、維護黨性原則出發(fā)，搞好班子成員之間的團結(jié)，不斷規(guī)范、完善貫徹民主集中制的各項制度。凡是重大問題都提交黨支部會議集體討論、決定，保證各項決策的民主化、科學化；同時堅持把個人分工負責制與集體領(lǐng)導制結(jié)合起來，根據(jù)每個班子成員的專長、特點，把任務分解到每個班子成員身上，使每個成員能夠著眼全局，互相支持、互相配合，分工不分家，樹立了全局一盤棋的思想。
班子的號召力來源于班子成員自身的表率作用。在實際工作中，地區(qū)農(nóng)經(jīng)局領(lǐng)導班子成員堅持做到“三個帶頭”：一是帶頭學習理論。健全和落實黨支部學習制度，堅持做到“三有”，即有學習計劃，有必讀書目，有學習筆記；二是帶頭遵守制度。領(lǐng)導班子成員在做決策、定制度時，注意讓大家出主意、想辦法，一旦形成決定，形成制度，要求職工必須做到的，自己先做到；要求職工不能做的，自己堅決不能做。三是帶頭廉潔自律。班子成員堅持嚴格要求自己，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，不講排場、不比闊氣；提倡艱苦樸素、清正廉潔，真正作到自重、自省、自警。
在2006年領(lǐng)導班子群眾滿意率測評僅為75％的情況下，通過一系列措施的有效實施，地區(qū)農(nóng)經(jīng)局領(lǐng)導班子的戰(zhàn)斗力、凝聚力、號召力不斷加強，自2007年至今連續(xù)兩年領(lǐng)導班子群眾滿意率達到100％，2006-2008年連續(xù)3年都有領(lǐng)導班子成員獲得地區(qū)優(yōu)秀縣處級領(lǐng)導干部稱號。
㈡ 著眼于可持續(xù)發(fā)展，加強中層干部隊伍建設
準確識別干部、選準用好干部是推動一個單位事業(yè)順利發(fā)展的關(guān)鍵所在。地區(qū)農(nóng)經(jīng)局有3個職能科室，為充分調(diào)動單位干部職工的工作積極性，使高素質(zhì)、有能力的干部走上重要工作崗位，2006年8月，地區(qū)農(nóng)經(jīng)局本著優(yōu)化中層干部隊伍結(jié)構(gòu)，提高單位整體效能的目的，引進競爭機制，通過競爭上崗確定了6名科室負責人。在兩年多的實際工作中，這6名科室負責人在各自崗位上盡職盡責，為地區(qū)農(nóng)經(jīng)局各項工作的順利開展獻計獻策，在服務意識、工作能力、辦事效率上都起到了模范帶頭作用。今年4月，又對單位空缺的2個科級崗位進行競爭上崗。目前，地區(qū)農(nóng)經(jīng)局的中層干部都是通過競爭上崗任用的，在單位形成了一種“愿干事的人有機會、能干事的人有舞臺、干成事的人有前途”的良好氛圍。
兩三年前的地區(qū)農(nóng)經(jīng)局，年輕干部多且業(yè)務素質(zhì)參差不齊，大部分都在從事哈密瓜營銷工作，真正能獨擋一面的業(yè)務干部較少，尤其是單位少數(shù)民族干部占60％以上。為提高干部隊伍整體素質(zhì)，地區(qū)農(nóng)經(jīng)局著眼于制定人員培養(yǎng)中長期規(guī)劃，把人員素質(zhì)教育、人員創(chuàng)新能力培養(yǎng)、人員個性發(fā)展作為重點內(nèi)容，努力構(gòu)建干部終身教育體系。首先，堅持“業(yè)務骨干重點帶動，注重培養(yǎng)后備力量”的原則，從2006年起用近1年的時間著重對中層干部進行培養(yǎng)，在中層干部有較大進步的基礎(chǔ)上，再著力培養(yǎng)有潛力的后備業(yè)務干部，使干部隊伍的整體效能得以充分發(fā)揮。其次，在干部個人培養(yǎng)上，先著重農(nóng)經(jīng)業(yè)務課題調(diào)研及文字撰寫能力的培養(yǎng)，再著力對其口才與協(xié)調(diào)能力的培養(yǎng)，使其綜合素質(zhì)不斷提高，得以全面發(fā)展。
通過兩年多的培養(yǎng)教育，地區(qū)農(nóng)經(jīng)局中層干部從最初沒有幾個人會電腦、文字功底薄弱、口語表達能力欠缺的現(xiàn)狀，發(fā)展到目前人人能夠熟練操作電腦，在文字功底方面，善于發(fā)現(xiàn)農(nóng)村熱點難點問題，并能夠針對問題撰寫具有一定參考價值的調(diào)研報告，提出自己的合理化建議；在口語表達能力方面，能夠明確表達自己的意見，其工作能力、辦事效率等綜合素質(zhì)有了明顯的提高。
㈢ 確定發(fā)展方向，加強后備干部隊伍建設
地區(qū)農(nóng)經(jīng)局鼓勵優(yōu)秀人才脫穎而出，兩年來先后選派5名優(yōu)秀干部到基層、社區(qū)、其他相關(guān)單位跟班掛職鍛煉，加強了后備干部的培養(yǎng)。目前單位已有1名非黨副科級干部被推薦進入地區(qū)副縣級干部后備庫中。
結(jié)合每個職工的特長安排工作，用人所長，避人所短，不斷挖掘后備干部的工作潛能，根據(jù)每個人的自身條件，分別引導他們朝撰寫綜合材料、數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析、辦公現(xiàn)代化設備應用、后勤服務等四個方面發(fā)展，制定中長期目標，使每位職工“半年有小進步、一年有大進步”，每年都有新變化、新進步。
兩年來，地區(qū)農(nóng)經(jīng)局始終把促進人才全面發(fā)展作為不懈追求的根本目的，建立和完善良好的用人體制和機制，充分挖掘單位人才潛能，激發(fā)人才創(chuàng)造活力，真正做到人盡其才、才盡其用。
㈠ 堅持用以人為本的理念培養(yǎng)干部
針對單位部分職工存在的工作責任心不夠強、工作作風不夠踏實的現(xiàn)狀，地區(qū)農(nóng)經(jīng)局一方面加強職工思想教育，提高職工的主人翁意識，向全局干部職工提出了“多想事、多謀事、多干事、干實事、干成事”的工作理念，幫助職工樹立“有其為才有其位”的觀念，教育職工珍惜現(xiàn)在的崗位，處處替單位著想，千方百計，想盡辦法，圍繞自己的崗位做好各項工作。另一方面，針對單位少數(shù)民族多、年輕人多的現(xiàn)狀，采取多種形式著力培養(yǎng)干部，如改變以往單純讀文件、讀報紙的學習方式，由單位主要領(lǐng)導用通俗的語言對十七大及十七屆三中全會、國發(fā)32號文件、科學發(fā)展觀等理論知識向職工進行深入淺出的講解；結(jié)合單位近年來的發(fā)展變化為職工講解什么是科學發(fā)展觀的核心“以人為本”， 幫助職工樹立“發(fā)展為了大家、單位發(fā)展靠大家、發(fā)展成果大家共享”的觀念；結(jié)合哈密地區(qū)農(nóng)村發(fā)展的實際講解十七屆三中全會的主要精神等等，在增強干部職工學習理論知識興趣的同時，不斷提高職工運用理論知識指導實際工作的能力，努力培養(yǎng)和造就一支高素質(zhì)的干部隊伍。
首先，在兩年多單位沒有明確的職能科室、干部沒有工作任務的情況下，于2006年8月采取個人報名、科室負責人擇優(yōu)錄取的辦法重新組建科室，對在雙向選擇中落選的人員實行暫時待崗，由單位統(tǒng)一調(diào)配的辦法。其次，實行分級管理，各司其職。在人員、工作管理上給中層干部下放部分權(quán)力，充分調(diào)動中層干部的工作積極性；對科室工作人員每半年實行“末位交流輪崗”的管理辦法，由科室負責人根據(jù)每位工作人員的工作態(tài)度、工作業(yè)績、德能表現(xiàn)等方面提出末位交流輪崗人員名單，交流人員由單位統(tǒng)一調(diào)配。對暫時待崗人員和末位交流人員在福利待遇等方面與其他工作人員有所區(qū)別。第三，在科室之間實行考核評比。單位成立科室工作效能考評小組，根據(jù)各科室人員在工作質(zhì)量及效率、創(chuàng)新意識、遵規(guī)守紀、團結(jié)互助及對單位貢獻等方面進行考核、評比、獎勵。第四，實行突出貢獻獎勵制度，對在單位業(yè)務工作、爭取資金等方面做出突出貢獻的人員進行獎勵。
㈡著眼于干部的可持續(xù)發(fā)展，加強干部培訓
㈢ 努力營造和諧穩(wěn)定的干部工作環(huán)境
以人為本的管理思想主要職能之一便是激勵。一個單位，要不斷提高競爭力，就必須最大限度地激勵全體干部職工，讓職工安心工作，充分挖掘人力資源的內(nèi)在潛力。在實際工作中，地區(qū)農(nóng)經(jīng)局采取多種方式營造干部安心本職的良好環(huán)境。
首先，傾力改善干部的工作、生活和學習條件。采取有效措施，多方籌措資金，購置必備的微機、復印機、投影儀、照像機、液晶電視機等辦公設備，保證每個辦公室至少都有1臺微機，并布置局域網(wǎng)，實現(xiàn)了辦公自動化，提高了辦公效率，改善了職工工作、生活和學習條件。
其次，關(guān)心干部職工的冷曖疾苦。對單位干部職工工作和生活上的后顧之憂，我們總是想方設法，全力以赴加以幫助解決。只要我們了解到職工家庭或個人有工作或生活方面的困難，都能想辦法做一些力所能及的工作。同時長期堅持慰問生病職工和其親屬的制度，切實解決干部職工的實際困難，解除他們的后顧之憂，使大家能以飽滿的精神狀態(tài)投入到各項工作中去。
第三，積極開展健康有益的文體活動。針對單位“三多”（青年干部、婦女干部、少數(shù)民族干部多）的現(xiàn)狀，訂閱適合各種群體的《青年文摘》、《家庭》、維文版《讀者》等報刊雜志，以此提高職工修養(yǎng)。同時組織開展形式多樣的黨團活動，如慶“七一”聯(lián)誼會、赴基層過組織生活等，以此增強職工之間的凝聚力。
自2006年至今，地區(qū)農(nóng)經(jīng)局單位內(nèi)部已有五個明顯改變：即工作作風有明顯轉(zhuǎn)變、人員素質(zhì)有明顯提高、主人翁意識有明顯增強、服務“三農(nóng)”意識有明顯增強、單位辦公環(huán)境明顯改善；在單位內(nèi)部出現(xiàn)了“三多三少”的好現(xiàn)象：即積極為單位做貢獻的人多了，對單位漠不關(guān)心的人少了；業(yè)務骨干增多了，無所事事的人減少了；愛學習、肯鉆研的人多了，上班時間閑聊的人少了。
不斷提高農(nóng)經(jīng)隊伍的素質(zhì)與能力，是做好農(nóng)經(jīng)管理各項工作的重要保證。幾年來，地區(qū)農(nóng)經(jīng)局積極采取有效措施，逐步提高農(nóng)經(jīng)隊伍的整體素質(zhì)基礎(chǔ)上，在全體干部職工的共同努力下，地區(qū)農(nóng)經(jīng)局人員素質(zhì)不斷提高、干部作風明顯轉(zhuǎn)變、單位內(nèi)部凝聚力明顯增強，工作質(zhì)量明顯提高，得到地區(qū)領(lǐng)導及自治區(qū)業(yè)務主管部門的充分肯定，在2008年自治區(qū)農(nóng)經(jīng)業(yè)務考核評比中榮獲一等獎。
地區(qū)農(nóng)經(jīng)局在深入基層做了大量調(diào)研工作的基礎(chǔ)上，對2007年地區(qū)開展的農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)試點工作提出了合理化建議。并在土地流轉(zhuǎn)試點工作中深入土地流轉(zhuǎn)一線，加強業(yè)務指導、監(jiān)督和檢查；對流轉(zhuǎn)中出現(xiàn)的困難和問題進行積極探索，提出解決問題的辦法，促使農(nóng)村土地規(guī)范、有序地流轉(zhuǎn)。同時在切實做好延包后續(xù)完善工作的基礎(chǔ)上，建立健全農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)規(guī)范管理工作制度、工作機制和工作規(guī)程，為土地流轉(zhuǎn)提供有關(guān)法律政策宣傳、流轉(zhuǎn)信息、流轉(zhuǎn)咨詢、流轉(zhuǎn)收益評估、合同簽訂指導、利益關(guān)系協(xié)調(diào)、糾紛調(diào)處等各項服務工作。
自2007 年7月1日《農(nóng)民專業(yè)合作社法》頒布實施后，地區(qū)農(nóng)經(jīng)局加大了宣傳培訓力度，一方面集中舉辦了2期培訓班，專題講授農(nóng)民專業(yè)合作社建立、運作、管理、決策知識以及《農(nóng)民專業(yè)合作社法》等法律法規(guī)相關(guān)內(nèi)容；另一方面深入鄉(xiāng)村宣傳合作社相關(guān)知識，2009年3月初，前往伊吾縣淖毛湖鎮(zhèn)5個村為300余名基層干部和農(nóng)民講授合作社知識，不斷擴大合作社知識普及面，引導農(nóng)村能人、種養(yǎng)大戶牽頭組建專業(yè)合作社，提高農(nóng)民參與合作社的積極性。2009年啟動“農(nóng)民專業(yè)合作社示范社建設”行動，制定示范合作社建設標準，采取有效措施逐步引導合作社規(guī)范發(fā)展。同時針對農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展的途徑和方向、發(fā)展中存在問題和困難進行積極的探索，結(jié)合地區(qū)實際，起草《關(guān)于加快發(fā)展哈密地區(qū)農(nóng)民專業(yè)合作社的實施意見》討論稿并上報行署，經(jīng)過多方努力，目前《實施意見》已經(jīng)行署專員辦公室會議討論通過，近期將下發(fā)各縣（市）執(zhí)行，必將為地區(qū)農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展營造良好的政策環(huán)境。截至2009年3月中旬，哈密地區(qū)已建立和注冊涉及哈密瓜、生豬、牛羊育肥、飼用玉米等產(chǎn)業(yè)為主體的農(nóng)民專業(yè)合作社28家，擁有會員5515人，注冊資金達到3240.106萬元。
一方面繼續(xù)做好農(nóng)村財務公開的規(guī)范化管理，對全地區(qū)村級債務情況進行專題調(diào)研，積極探索化解村級債務的有效途徑，為解決好農(nóng)村債務問題提出了合理化建議。另一方面，把推行農(nóng)村會計電算化做為加強農(nóng)村財務規(guī)范化管理的重點工作來抓，以此提高地區(qū)農(nóng)村財務管理水平，從源頭上解決農(nóng)村財務規(guī)范化管理問題。
地區(qū)農(nóng)經(jīng)局充分發(fā)揮農(nóng)經(jīng)部門掌握農(nóng)村經(jīng)濟運行大量基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、擅于調(diào)研分析的優(yōu)勢，每年加大對基層情況、基本數(shù)據(jù)、基礎(chǔ)資料的收集整理，做到情況明、底數(shù)清、數(shù)據(jù)準。在做好百戶人均收入觀測戶、農(nóng)畜產(chǎn)品成本核算戶和農(nóng)民專業(yè)合作組織等監(jiān)測點動態(tài)監(jiān)測工作基礎(chǔ)上，圍繞優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)進行規(guī)模效益評價和產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析，為領(lǐng)導科學決策提供高質(zhì)量的依據(jù)。
自2006年起，地區(qū)農(nóng)經(jīng)局把工作重點由過去的基礎(chǔ)性工作向探索性工作轉(zhuǎn)移，針對當前農(nóng)村熱點難點問題，圍繞社會主義新農(nóng)村建設積極開展專題調(diào)研，形成的《地膜玉米推廣種植情況調(diào)查報告》、《化解村級債務，促進新農(nóng)村建設》、《創(chuàng)新土地流轉(zhuǎn)機制，加快農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)》、《挖掘畜牧業(yè)潛力，促進農(nóng)牧民增收》、《完善農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)制度，推進農(nóng)村土地規(guī)模經(jīng)營》、《建立健全以農(nóng)民專業(yè)合作社為重點的新型農(nóng)業(yè)社會服務體系》等多篇專題調(diào)研報告，為各級領(lǐng)導決策提出了合理化建議。其中有6篇調(diào)研報告得到地委主要領(lǐng)導的肯定并批轉(zhuǎn)地區(qū)及兩縣一市相關(guān)部門，有4篇調(diào)研報告獲得自治區(qū)優(yōu)秀論文。
村級班子述職報告篇三
巴州農(nóng)科所黨委抓班子帶隊伍情況
報 告
我所2010年黨建及黨風廉政建設工作，在州委、州農(nóng)業(yè)黨工委的領(lǐng)導下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹黨的十七大及十七屆三中、四中、五中全會、胡錦濤總書記關(guān)于新疆工作的重要講話和中央新疆工作座談會精神，全面落實科學發(fā)展觀，貫徹落實自治區(qū)七屆九次全委（擴大）會議和自治州八屆九次全委（擴大）會議精神，加強了領(lǐng)導班子自身建設，加強了干部隊伍建設和后備干部的培養(yǎng)，加大從源頭上治理腐敗力度，按照上級要求，緊緊圍繞各項科研工作任務，狠抓黨建工作，對照目標管理責任書，對本單位今年的黨建工作進行了自查。現(xiàn)將抓班子帶隊伍情況匯報如下：
巴州農(nóng)科所現(xiàn)有職工178人，其中在編職工70人，離退休人員108人，黨委下設4個黨支部，全所黨員51人；其中高級職稱人員15人，中級職稱人員17人。
今年是我州統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展年，我所是農(nóng)業(yè)科研單位，在科學研究、成果轉(zhuǎn)化和技術(shù)推廣方面主要做了以下工作：今年我所共承擔了來自國家、自治區(qū)、自治州及自選的32項科研課題和成果推廣項目，以航天育種為先導，以棉花產(chǎn)業(yè)體系----孔雀河試驗站工作建設為契機，深入開展科研和推廣工作，為“十二五”規(guī)劃制定了詳細的實施方案；積極開展了對農(nóng)民的科技培訓工作和“科技之冬”活動；今年，由棉花研究室培育的陸地棉新品種新陸中47號在3月份通過了自治區(qū)農(nóng)作物品種審定委員會的審定。我所參與的新陸中
1 36號新品種選育示范與推廣獲自治區(qū)科技進步二等獎，由特色作物研究室培育的辣椒新品種新椒19號在9月份通過了自治區(qū)非主要農(nóng)作物品種審定委員會審定，有兩個成果獲自治州科技進步二等獎，一個成果獲自治州科技進步三等獎。
2 今年宣傳思想工作的重點是圍繞開展“講黨性、重品行、作表率”、“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“感恩偉大祖國、建設美好家園”三項活動，這些活動是黨的十七大和十七屆四中全會提出的重要任務，也是科學發(fā)展觀學習的拓展和延伸，所黨委以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機，迅速成立了各活動領(lǐng)導小組，堅持用“講黨性、重品行、作表率”主題實踐活動和“熱愛偉大祖國、建設美好家園”主題教育來推進“創(chuàng)先爭優(yōu)”工作的開展，把“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動作為“講黨性、重品行、作表率”主題實踐活動和“熱愛偉大祖國、建設美好家園”主題教育的重要載體，用“創(chuàng)先爭優(yōu)”成果來檢驗“講黨性、重品行、作表率”主題實踐活動和“熱愛偉大祖國、建設美好家園”主題教育的效果，大力宣傳開展活動的目的、意義，繼續(xù)鞏固“三項”活動取得的實效，進一步激活了全所干部職工學習、干事、創(chuàng)先、爭優(yōu)的熱情，在全所范圍內(nèi)形成濃厚的學習氛圍，促進了“三項”活動的穩(wěn)步實施，把開展活動與推進學習型黨組織工作緊密結(jié)合起來。
所黨委按照州委的統(tǒng)一部署，加強組織領(lǐng)導，結(jié)合自身實際，制定了切實可行的學習計劃，有步驟、分層次地組織好學習，在全所迅速掀起學習貫徹十七屆五中全會精神的熱潮。舉行了兩次黨委中心組專題學習，認真解讀了《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十二個五年規(guī)劃的建議》，圍繞貫徹落實十七屆五中全會精神，認真謀劃了巴州農(nóng)科所“十二五”農(nóng)業(yè)科研發(fā)展，研究提出重大政策措施建議，重點圍繞十七屆五中全會確立的戰(zhàn)略思想，立足當前、放眼長遠，立足本職、放眼全局，認真思考關(guān)系農(nóng)業(yè)科研發(fā)
3 展的重大問題，研究提出符合實際的政策建議，由主要領(lǐng)導要親自抓，調(diào)配精干力量開展研究，結(jié)合實際組織好調(diào)研，推出了一批高質(zhì)量的研究成果，為扎實推進農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化和“十二五”農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展打牢基礎(chǔ)。
4 支援新疆工作會議精神結(jié)合起來，與貫徹落實中央新疆工作座談會議精神結(jié)合起來認真抓好《自治區(qū)民族團結(jié)教育條例》的學習宣傳和貫徹實施。
農(nóng)科所黨委按照“總攬全局，協(xié)調(diào)各方”的原則，發(fā)揮黨委的領(lǐng)導核心作用。重大問題，嚴格遵守了集體領(lǐng)導，民主集中、個別醞釀、會議決定的原則。對集體討論決定的事項，班子成員都自覺主動地按職責分工，認真負責并抓好落實，充分發(fā)揚了民主，并營造了一個寬松和諧的氛圍。
黨委把學習、貫徹、執(zhí)行好《干部選拔任用條例》始終當作一件大事來抓，加強對年青干部和兩級后備干部的培養(yǎng)、教育。堅持黨管干部、黨管人才的原則，按照德才兼?zhèn)涞母刹俊八幕狈结?，注重兩級后備干部和少?shù)民族骨干及專業(yè)人才隊伍的培養(yǎng)，把各方面的優(yōu)秀人才集聚到黨和國家的事業(yè)中來，把優(yōu)秀人才的聰明
5 才智和創(chuàng)造活力凝聚到了提高黨的執(zhí)政能力上來。今年在后備干部培養(yǎng)的基礎(chǔ)上，通過農(nóng)業(yè)局黨組的考察，選拔了兩名副科干部。我們還先后派出各學科科技人員去內(nèi)地學習進修，給學術(shù)帶頭人提供了學習深造的機會。
所黨委認真按照“堅持標準、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的方針，做到“成熟一個、發(fā)展一個”，今年發(fā)展新黨員兩名，還有一名列為入黨積極分子，并已吸收為預備黨員，不斷為黨輸入新鮮血液。
%以上，黨外知識分子占55%以上，我們按照在“政治上充分信任、工作上放手使用，生活上關(guān)心照顧”的政策。所黨委始終堅持把統(tǒng)戰(zhàn)工作作為一種特殊意義的政治工作和群眾工作來抓，經(jīng)常召開黨外知識分子座談會，了解他們的心聲。重視培養(yǎng)黨外代表人士的工作，通過多種形式有計劃、有針對性的選派優(yōu)秀的無黨派代表人士參與相關(guān)的學習和調(diào)研活動，深入了解黨外代表人士的情況，加強對他們的培養(yǎng)和培訓，提升統(tǒng)戰(zhàn)成員的參政議政的能力。我們還堅持執(zhí)行統(tǒng)戰(zhàn)工作“八項制度”，加強了黨委與黨外知識分子聯(lián)系、溝通的工作機制，使黨外知識分子可以通暢地向黨組織傾訴他們的心聲、反映他們的意見，讓他們感受到了黨組織對自己的充分信任和依靠，有了歸屬感和地位感。大力營造“尊重知識、尊重勞動、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的良好氛圍。
一是積極組織工會做好干部職工的思想政治工作，提高干部職工思想政治覺悟和道德修養(yǎng)。突出法制法規(guī)教育，認真開展黨務公開和民主評議，
6 每年12月召開職工代表大會，審議五個工作報告，做好維權(quán)工作，盡可能的辦好職工福利，切實發(fā)揮了干部職工民主參與、民主監(jiān)督的作用，提高了干部職工整體素質(zhì)。二是注重發(fā)揮團組織的作用。所黨委根據(jù)上級文件要求，專門成立了團委，配備了團組織干部，積極支持團委的工作，全面發(fā)揮黨建帶團建的作用，促進黨組織和團組織建設相互促進，相互發(fā)展，共同提高。三是以促進女職工建功立業(yè)為主線，以提高女職工素質(zhì)為著力點，以維護女職工合法權(quán)益和特殊利益為主要抓手，利用“三八”婦女節(jié)廣泛開展了女職工喜聞樂見的活動，建立了女工工作、學習制度，定期召開例會進行交流、學習，反映女職工的意向和情況，更好地發(fā)揮女工組織橋梁和紐帶作用。
加強了黨費的收繳、使用和管理。
7 見》，組織觀看了《插翅難逃——胡星受賄案警示錄》，不斷提高廣大黨員干部特別是領(lǐng)導干部廉潔自律意識和拒腐防變能力。
對出現(xiàn)的一些民事糾紛，都想方設法給予解決。
按照黨章規(guī)定，貫徹民主集中制原則，制定并施行《巴州農(nóng)科所黨委工作制度》、《黨委班子黨風廉政建設制度》、《民主評議黨員工作制度》、《巴州農(nóng)科所黨支部工作職責》、爭先創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、考勤和請假等制度，從制度上
8 規(guī)范黨委工作程序和運行機制，以制度規(guī)范黨支部工作程序，以制度規(guī)范黨員言行，以構(gòu)建平安和諧為奮進目標，建立黨政聯(lián)席會議制度，對農(nóng)科所重大事項、重要工作和突出問題，加強溝通和協(xié)調(diào)，發(fā)揮班子的整體合力。通過制度約束，明確黨員干部的行為規(guī)范，完善黨組織生活，黨委成員堅持過好雙重組織生活，堅持黨委民主生活會、“三會一課”制度，民主評議黨員制度，構(gòu)建了一個團結(jié)、務實、廉潔、高效的戰(zhàn)斗集體。
專門設立了公示欄，對事關(guān)提干、入黨、職稱晉升、評選先進等重要工作，都提前公示一周，充分發(fā)揚了民主，自覺接受群眾的監(jiān)督，形成了良好的廉政氛圍。
所黨委十分重視創(chuàng)建工作，為進一步營造良好的社會環(huán)境和文明單位氛圍，爭創(chuàng)自治區(qū)級文明單位，結(jié)合州農(nóng)業(yè)黨工委下發(fā)的《巴州農(nóng)業(yè)局創(chuàng)建自治區(qū)級精神文明單位實施意見》和《關(guān)于巴州農(nóng)業(yè)系統(tǒng)2010年開展文明單位創(chuàng)建系列活動的安排意見》，制定了《精神文明工作量化考核辦法》，使精神文明建設由軟任務變成硬指標：
進一步加強了各民族之間的團結(jié)、友誼，凝聚了人心，豐富活
9 躍了干部職工業(yè)余文化生活。
在“抓班子、帶隊伍”方面，我們雖然做了一些工作，也取得了一定的成績，但還很不夠。今后，我們將在州委、州農(nóng)業(yè)黨工委的正確領(lǐng)導下，進一步圍繞中心、服務大局，切實加強班子和隊伍建設，不斷加強學習，不斷改進工作，努力提高自身的政治素質(zhì)、業(yè)務素質(zhì)和履職能力，振奮精神、開拓創(chuàng)新、搶抓機遇、真抓實干，抓好班子、帶好隊伍，為農(nóng)科所各項工作的健康發(fā)展提供思想和組織保證。
巴州農(nóng)科所黨委 2010年12月10日
村級班子述職報告篇四
述職述廉報告,抓班子帶隊伍
篇1：最新個人述職述廉報告
最新個人述職述廉報告
最新個人述職述廉報告
按照縣委要求，現(xiàn)將我履行基層黨建工作和黨風廉政建設工作“第一責任人”職責，抓基層黨建工作和黨風廉政建設工作情況報告如下：
目前，縣公安局黨委共設有12個黨支部，共有黨員188名。
我始終堅持把“識大體、顧大局、講團結(jié)、做表率”作為加強班子自身建設的重要內(nèi)容，抓實抓好，充分發(fā)揮局黨委的戰(zhàn)斗堡壘作用和領(lǐng)導班子成員的先鋒模范作用。推進學習型黨組織建設，15次主持黨委中心組學習，不斷提高班子成員的理論政策水平和政治素養(yǎng)。25次主持召開黨委會，堅持民主集中制原則，堅持黨委班子集體研究決定，增強了班子成員的大局意識和整體觀念。主持召開民主生活會1次，教育引導班子成員自覺做到大事講原則，小事講風格，不搞親疏遠近和表里不一，黨委班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力大幅提升。
從自身做起，一級
帶著一級干，一級做給一級看。我每月堅持到刑偵、禁毒、經(jīng)偵等辦案部門督導工作，每月堅持2次深入到基層派出所調(diào)研，每月召開1次專題會議，聽取基層所隊黨建工作情況，對民警加班補貼、監(jiān)管場所建設、活動場所建設等重點工作，認真研究，提出政策性措施，親自督導落實。帶動縣公安局黨委班子成員每月至少1次到分管部門和黨建聯(lián)系點調(diào)研指導工作、堅持每月2次到縣信訪大廳帶班接訪，解決實際問題。在全體班子成員和全局民警的努力下，今年我縣的公安工作取得了較大的成績，禁毒工作取得新突破，一年來共破獲毒品刑事案件25起，其中破特大案件2起，重大1起，零包販毒案件22起；抓獲犯罪嫌疑人31人，逮捕22人，刑事拘留7人，取保候?qū)?人，監(jiān)視居住1人。繳獲海洛因4千多克，冰毒12克，氯胺酮克。在市公安局績效考評項目中多項指標排在全市前列，比如打擊侵財完成五罪起訴指標、禁毒業(yè)務常規(guī)工作、檔案管理、公安信訪等5項等排在全市第一名；禁毒專項重點工作、涉警輿情、宣傳、審計等8項并列第一；法制工作業(yè)務常規(guī)、執(zhí)法質(zhì)量、科信常規(guī)業(yè)務等4項排全市第二。
針對基層黨組織反映的問題，按照“五個一”要求，認真抓好落實。對軟弱渙散的基層黨組織負責人進行了幫扶教育，為有條件的基
層黨組織建設了標準的活動場所，規(guī)范了運行機制，大
大地提高了打擊違法犯罪的能力，年內(nèi)共立各類刑事案件993起，破獲3起。抓獲犯罪嫌疑人305人。摧毀犯罪團伙25個成員74人。其中，破命案6起，破案率達100%；打掉涉惡勢力團伙4個，打擊團伙成員16名；繳獲海洛因、冰毒等毒品克。全縣社會治安由持續(xù)好轉(zhuǎn)向良性循環(huán)發(fā)展，群眾安全感和滿意度顯著提高，xxxx年第一季度，我縣的群眾安全感和滿意度全區(qū)排名第22名，一度沖入全區(qū)先進行列。
抓好黨的群眾路線教育實踐活動，不斷去除“四風”、轉(zhuǎn)變作風。指導幫帶聯(lián)系那琴鄉(xiāng)龍樓村、縣司法局等單位開展好黨的群眾路線教育實踐活動，并取得實效。指導那琴鄉(xiāng)龍樓村開展“美麗鄉(xiāng)村”活動，把轉(zhuǎn)變作風體現(xiàn)在行動上。在工作上我大膽創(chuàng)新工作機制，率先開展“一村一警”工作機制，打造具有上思特色的村警“三個六”工作法，緊緊圍繞“六統(tǒng)強基工程”這一黨建載體下功夫搭平臺，使之與基層黨建工作深度融合，增強服務基層群眾、穩(wěn)控社會局面能力。目前，共建警務室88個、駐村民警兼任村官87名，實現(xiàn)了“一村一警”警務模式向交通、消防等方面的延伸，其中“一村一警”深化工作樣板點共6個。駐村民警在搞好維穩(wěn)工作和治安工作的同時，積極協(xié)助村委開展黨建工作，夯實了黨的基層組織建設。
對基層黨建工作投入精力不足，調(diào)研不夠，領(lǐng)導指導不到位，有時忙起來甚至把黨建當成“副業(yè)”，還沒有真正管到位、嚴到份。
少數(shù)黨員干部對政治理論學習的重要性認識還不夠，學習上不主動，投入時間不足，思想上消極懈怠，沒有潛心鉆研，僅流于表面與形式。
有的部門警種黨建工作有聲有色，形式創(chuàng)新內(nèi)容豐富，但個別單位工作一般化，措施浮于表面，流于形式，氛圍不濃，有應付思想。部分黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用還沒有充分發(fā)揮，一些基層單位黨組織活動場所建設不足，管理和使用不規(guī)范。
一些基層黨員的宗旨意識不強，個別黨員把自己等同于普通群眾，沒有充分發(fā)揮先鋒模范作用。
產(chǎn)生問題的原因主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一是對加強基層黨建工作重要性認識不夠深刻，沒有把加強基層黨建工作作為最大政績，愿意抓容易出成績、出政績工作多一些，不愿抓周期長、見效慢的工作。二是沒有做到統(tǒng)籌兼顧，沒有處理好抓基層黨建工作與抓業(yè)務工作的關(guān)系。三是抓黨建工作缺乏經(jīng)常性，沒有把每個領(lǐng)域、每個環(huán)節(jié)抓具體、抓深入。
堅持書記抓、抓書記，加大精力投放，做到聚精會神抓黨建。指導制定《黨建>工作計劃》明確工作目標、任務、措
施和考評辦法。舉辦一期基層黨組織負責人培訓班，對基層黨支部書記全部培訓一遍。強化基層黨組織負責人從嚴治黨責任落實，抓好基層黨建工作考核。
開展“講黨性、重品行、作表率”的黨風警風教育活動,引導廣大民警自覺樹立“忠誠、為民、公正、廉潔、奉獻”的人民警察核心價值觀；對黨員民警集中進行黨紀法規(guī)、政治理論培訓學習，深入開展反面典型警示教育、反特權(quán)思想教育，促使民警自覺維護黨紀法規(guī)的權(quán)威和尊嚴，時刻牢記警察宗旨和崗位職責，始終守得住清貧、耐得住寂寞、擋得住誘惑，筑牢反腐倡廉的堅固防線。
一開展好黨小組活動,讓黨員在創(chuàng)建活動中發(fā)揮重要作用,先進性得到充分體現(xiàn)。二完善黨員評價制度，認真開展民主評議黨員活動，堅持經(jīng)常過組織生活，開展黨內(nèi)的批評與自我批評。三開展黨員先鋒模范崗活動,充分發(fā)揮黨員的模范帶頭作用,引導廣大黨員民警立足本職,拼搏奉獻,增強黨員隊伍的創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力。
根據(jù)縣委辦公室和縣政府辦公室有關(guān)黨風廉政建設和反腐敗工作的有關(guān)文件要求，結(jié)合“紀律作風年”、“民主評議政風行風”、“執(zhí)行力建設年”等活動，局黨組召開專題會議研究部署今年黨風廉政建設工作，確保各項工作有序開展。
1．抓政治練兵。作為黨委書記，我深知，政治思想工作是隊伍高度穩(wěn)定的基礎(chǔ)。我十分重視抓好隊伍思想政治教育工作。平時，通過組織政治理論學習，引導民警進一步增強政治意識、使命意識和憂患意識，增強忠于黨、忠于祖國、忠于人民、忠于法律的堅定性和自覺性，不斷夯實維護穩(wěn)定、加快發(fā)展的思想基礎(chǔ)，提高隊伍的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力；同時，堅持談心制度，干部晉升、民警工作取得好成績或有家庭矛盾、婚戀受挫等情況時，都一一找民警談心，及時肯定成績、鼓舞士氣、化解矛盾，切實抓好民警經(jīng)常性教育。
2．抓規(guī)范建設。以紀律作風整頓為突破口，從嚴格落實值班備勤、車輛管理、內(nèi)務管理等制度入手，整頓隊伍紀律作風，強化政令警令意識、遵紀守法意識，要求領(lǐng)導為
民警作表率，機關(guān)為基層作表率，以局機關(guān)工作的正規(guī)化帶動基層工作的正規(guī)化，對執(zhí)法執(zhí)勤、窗口服務、內(nèi)務管理、后勤保障等>規(guī)章制度進行完善，建立健全規(guī)范的工作體系。
3．抓隊伍建設。為嚴肅黨紀政紀，樹立黨員干部隊伍的良好形象，按照上級機關(guān)的工作部署，組織各部門開展了會所中歪風、黨員干部參與賭博行為、黨員干部縱酒行為、
“執(zhí)行力建設年”等專項整治工作，加強了對公安民警參與打牌賭博、縱酒等行為的監(jiān)督檢查。同時，定期組織召開隊伍管理形勢分析會，抓早抓小抓苗頭，嚴明紀律肅警風，確保民警廉潔從警，杜絕隊伍違法違紀問題的發(fā)生，全年未發(fā)生民警違法違紀案件。xxxx年11月，市公安局向區(qū)公安廳推薦我局申報“爭創(chuàng)xx－xxxx年度無違法違紀先進公安局”。
4．抓廉政教育。一年來，我始終把廉政建設擺上黨委議事日程，作為貫穿全年的重點工作督促落實，自己也始終注重廉政，慎言慎行，做好表率。我十分注重抓好民警的廉政教育，每季度，我都帶頭給民警上反腐倡廉教育課，通過分析案例，結(jié)合時下熱點話題，呼吁黨員干部務必大興勤儉節(jié)約之風，嚴格貫徹執(zhí)行“八項規(guī)定”、《黨政機關(guān)厲行節(jié)約反對浪費條例》，自覺摒棄鋪張浪費行為，穿好廉潔從政“護身服”，過好“廉潔自律關(guān)”，爭當反腐倡廉標兵。此外，我局還組織觀看《狠剎浪費之風》等專題片，利用正、
反兩方面典型案件開展警示教育，使民警從中受到教育和警示，增強了民警廉政意識和拒腐防變能力。
一年來，我始終牢記共產(chǎn)黨員和人民警察的職責使命，率先垂范，不敢有絲毫的懈怠，要求同志們做到的，自己首先做到，要求同志們不做的，自己堅決不做。在工作中，堅持學法明法、遵紀守法，嚴格執(zhí)行中央八項規(guī)定精神、《公安機關(guān)人民警察紀律條令》、“五條禁令”、“五個嚴禁”、“三項紀律”等有關(guān)作風建設紀律規(guī)定，嚴格遵守廉潔從政各項規(guī)定，在各種誘惑面前始終保持清醒頭腦，在大是大非面前立場鮮明、毫不含糊，與黨委政府保持了高度一致。在經(jīng)費管理上，堅持集體理財，每月定期聽取后勤保障工作匯報，確保經(jīng)費支出合理，做到經(jīng)費開支公開透明，沒有違法違禁行為。
回顧一年來的工作，我取得了一定的成績，我自知這是上級黨委領(lǐng)導關(guān)心的結(jié)果，是班子成員團結(jié)努力的結(jié)果，更是全體民警頑強拼搏的結(jié)果。同時，我也清楚的認識到，我的工作與上級黨委的要求還有一定差距。一是忙于日常事務
村級班子述職報告篇五
抓班子帶隊伍情況匯報
抓班子帶隊伍情況匯報 抓好班子 帶好隊伍 職工是一個企業(yè)最活躍的因素，職工隊伍建設是企業(yè)發(fā)展的根本。隨著鐵路建設近年來改革發(fā)展的不斷深入，職工隊伍建設越來越受到高度重視，從某種程度上來說，已成為鐵路行業(yè)當前和今后很長一段時間一項重要工作任務。 一、職工隊伍建設的意義
加強職工隊伍建設，對于最大限度地發(fā)揮企業(yè)的戰(zhàn)斗力和凝聚力，促進企業(yè)健康、持續(xù)和諧發(fā)展具有十分重要的意義。鐵路建設行業(yè)之所以能穩(wěn)步發(fā)展，是因為行業(yè)在不斷加強員工隊伍建設，以積極主動的姿態(tài)指引廣大職工牢固樹立起正確的人生觀、價值觀、世界觀。因此一支嚴格規(guī)范、富有效率、充滿活力、積極向上、高素質(zhì)的職工隊伍，它有利于增強員工隊伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力，有利于強化員工隊伍內(nèi)部管理，同時也攸關(guān)一個企業(yè)的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，攸關(guān)一個行業(yè)的凝聚力和競爭力，對企業(yè)發(fā)展尤為重要，有利于推動企業(yè)穩(wěn)步向前發(fā)展。 二、我部職工隊伍建設的現(xiàn)狀
我項目部一直堅持解放思想，更新觀念，積極探索理念創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的原則，大大促進企業(yè)發(fā)展，隨著公司領(lǐng)導對底層職工思想狀況的重視，使職工的思想觀念和精神狀態(tài)也發(fā)生了很大變化。但是，我們也清楚地看到，隨著形勢的變化和改革的
不斷深入，我們在思想觀念、工作作風、能力素質(zhì)、內(nèi)部改革、項目管理上還存在一些突出問題。由于長期處在國有企業(yè)的保護之下，一定程度上也導致了市場意識、競爭意識、創(chuàng)新意識不強，同時長期傳統(tǒng)的模式造成人員活力不強、動力不足、素質(zhì)相對不高，在一定程度上制約了我們的腳步，使職工隊伍建設還不能完全適應行業(yè)改革發(fā)展新形勢的需要，具體體現(xiàn)在：
由于培訓目標不夠清晰，培訓層次不夠明確，培訓結(jié)果與業(yè)務技能考核及待遇沒有很好結(jié)合，培訓師資力量較弱等原因，使得我項目部職工的綜合素質(zhì)培訓處于較低水平，在職工隊伍培訓工作方面缺少有針對性的措施，教育培訓在職工隊伍建設中的作用也未能得到較好體現(xiàn)。
在近幾年高鐵非速發(fā)展下，公司也吸引了很多高校畢業(yè)生，但由于我項目內(nèi)部的一些觀念滯后，用人制度不夠合理，缺乏人才平等競爭的環(huán)境，限制了一些有潛能人才的發(fā)展。
(一)抓好班子 領(lǐng)導班子成員不可懈怠
我部職工眾多，分布較廣，抓好領(lǐng)導班子建設，是帶好隊伍的根本，我部一直實行項目經(jīng)理統(tǒng)管，分部領(lǐng)導就地分管相結(jié)合的管理模式，強抓生產(chǎn)，加強引導，提高認識，采取一系列切實有效的措施，大力加強理想信念宗旨教育。引導職工牢固樹立價值觀，以高尚的思想品德塑造職工，以頑強拼搏、自強不息的精神激勵職工，培養(yǎng)職工愛崗、敬業(yè)、奉獻精神，幫助員工樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀。堅持不懈地開展“比、學、趕、超”教育活動，激發(fā)職工愛崗敬業(yè)、團結(jié)協(xié)作、爭創(chuàng)一流、銳意進取、勇于趕超的熱情，堅持曉之以理、動之以情、持之以恒，用真情凝聚人心，培養(yǎng)團隊精神。
提高員工素質(zhì) 針對目前我項目部的政治素質(zhì)、業(yè)務能力、專業(yè)知識參差不齊的現(xiàn)狀，應強化在崗員工的繼續(xù)教育，對在崗人員達不到學歷、職業(yè)技能資格要求的，通過鼓勵和培訓措施，要求在期限內(nèi)拿到相應學歷、技能資格認證，達不到者，待崗實習培訓，直至達到要求，重新上崗。同時在今后用員工時，應嚴把用人關(guān)，明確新進人員學歷、專業(yè)資格、
素質(zhì)能力等上崗資格，新進人員必須經(jīng)過崗前培訓、上崗考核，通過不斷規(guī)范新進人員管理，確保人員結(jié)構(gòu)層次合理，適應發(fā)展需要。
鼓勵特別奉獻人員
我項目部盡快建立一個優(yōu)勝劣汰、獎罰分明、監(jiān)督有力的用人機制，打破“大鍋飯”潛規(guī)則，建立多勞多得、業(yè)績與待遇緊密聯(lián)系的激勵機制，堅持收入與產(chǎn)出成正比，對于某項工程中有特別貢獻的人員，我部還將給予獎勵。通過激勵機制，工資等級有升有降，進而激勵職工創(chuàng)造性開展工作的積極性，最大限度的挖掘職工的潛能，進而為企業(yè)的發(fā)展貢獻最大的力量。
加強人才管理，搭建激勵人才發(fā)揮才能的平臺。完善用人機制，促使職工良性競爭和合理配置，真正實現(xiàn)“能者上、平者讓、庸者下”的良好競爭環(huán)境。
總之，抓好職工隊伍建設是一項長期工作，我項目部將以創(chuàng)新的精神，建立和完善工作責任機制，考核激勵機制和監(jiān)督制約機制，不斷加強員工隊伍建設，努力建設一支綜合素質(zhì)高，作風優(yōu)良的員工隊伍，這樣才能不斷促進企業(yè)的發(fā)展。
何月(初稿) 二0一三年七月十七日
抓班子帶隊伍情況匯報 按照省統(tǒng)計局總體部署和市委具體安排，我和全局干部職工一起參加了第二批黨的群眾路線教育實踐活動。通過前一階段的系統(tǒng)深入學習，經(jīng)過認真查擺，對在“四風”方面存在的問題進行了剖析，特別是就縣(市)級統(tǒng)計局“一把手”如何抓好班子、帶好隊伍方面進行了深入思考。
抓班子帶隊伍是“一把手”的一項最基本、也是最重要的工作職責，是加強領(lǐng)導班子思想政治建設，改進領(lǐng)導班子和干部隊伍作風的需要?！耙话咽帧币ズ冒嘧?、帶好隊伍，必須在以下幾個方面下功夫：
作為“一把手”，要始終如一地把班子建設和隊伍建設擺在最突出、最重要的位置，要有強烈的使命意識、責任意識和擔當意識，不辜負黨和人民賦予的責任，恪守統(tǒng)計職業(yè)道德規(guī)范，讓“冰清玉潔”的統(tǒng)計數(shù)據(jù)代表廣大人民群眾的根本利益。在工作中要身先士卒，以身作則，以自己的工作感召人、帶動人、凝聚人，以自己的言行號召人、影響人。只有這樣，才能帶出一個學習創(chuàng)新、民主團結(jié)、勤政為民、清正廉潔的好班子，才能帶出一支政治上合格、業(yè)務上扎實、本領(lǐng)上過硬、作風上優(yōu)良、紀律上嚴明的隊伍。
“一把手”一定要帶頭堅持原則，公平公正，敢抓敢管，敢于碰硬，敢于較真。對班子內(nèi)部、干部隊伍中的問題和失誤能夠勇于直面矛盾，敢于承擔責任。面對班子和隊伍中的突出矛盾和問題，要敢抓敢管，不怕得罪人，敢于迎難而上，堅決杜絕和克服對干部隊伍教育管理失之于軟、失之于寬的傾向。
“一把手”為人要正直、誠懇，能傾聽大家的意見，要經(jīng)常同班子成員談心，特別是要敞開胸懷傾聽他人的批評性意見，在班子成員面前勇于自我批評?！耙话咽帧辈荒茏隼虾萌?，也注定做不成老好人。我認為這是原則問題，這樣是對同志負責、對個人負責、對班子負責，更是對整個隊伍發(fā)展負責。
“一把手”必須始終保持共產(chǎn)黨人的蓬勃朝氣、昂揚銳氣、浩然正氣，堅持原則、把握大局、團結(jié)同志、加強修養(yǎng)等，用自己的工作熱情鼓舞人，用自己的勤勉精神鞭策人，用對工作的要求激勵人。這樣才能為班子成員和干部職工做表率，樹立威望。
要學會運用唯物辯證法，堅持兩點論和重點論。堅持對班子成員和干部職工既肯定成績，也明確指出不足;既表揚激勵，也嚴格監(jiān)督管理;既樹正面典型，也不忘抓反面實例;既大膽提拔那些德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀干部，又堅決鞭策那些碌碌無為的干部。同時也要堅持重點論，就是善于抓主要矛盾和矛盾的主要方面，善于抓班子和隊伍中存在的影響全局的突出問題和傾向，并下大力氣認真解決。
俗語說得好，沒有規(guī)矩不成方圓。制度是完成各項工作的尺度和基本框架，全體干部職工在框架內(nèi)完成各種規(guī)定動作和自選動作，任何超出框架的行為都要受到約束和制裁。作為縣(市)級統(tǒng)計局，具體業(yè)務多，統(tǒng)計調(diào)查和普查接踵而至，各專業(yè)報表頻率不一，調(diào)查方式差異也比較大，日常工作中管理把控有一定難度。在這種情況下，要抓好班子、帶好隊伍，必要的制度和規(guī)范是根本保證。沒有制度，干部職工的行為就得不到約束，思想就會混亂，前進方向就會迷失，整個隊伍就會像一盤散沙。抓好落實是實現(xiàn)制度的根本，是完成各項工作的保障。再嚴謹?shù)闹贫纫惨柯鋵嵅拍軐崿F(xiàn)，“一把手”還要督促相關(guān)部門和人員抓好制度的落實，發(fā)揚“永城統(tǒng)計精神”用制度管人、按制度辦事的良好傳統(tǒng)。
抓好班子、帶好隊伍，就要講團結(jié)。首先要搞好“統(tǒng)計人”的團結(jié)。不同學歷、不同性格、不同經(jīng)歷的人聚在一起，水平不一、分工不同、性格差異，班子成員中有矛盾是正常的。一位知名企業(yè)的老總曾在
總結(jié)
經(jīng)驗時提出了五個“互相”和五個“不”，使我很受啟發(fā)：政治上互相信任，不猜疑;思想上互相交流，不隔閡;工作上互相支持，不拆臺;有了失誤互相諒解，不指責;生活上互相關(guān)心，不冷漠。我覺得這幾句話讓我作為“一把手”在協(xié)調(diào)各種問題和矛盾時非常受益。因此說，團結(jié)好每一個班子成員為共同的目標一道工作，是“一把手”的責任和義務。在抓班子上要突出“抓”，就是要駕馭班子，帶動班子。一要學會做人的工作。做人的工作，第一位的是思想政治工作。要善于通過深入細致的思想工作，形成班子共識，使得班子成員齊心協(xié)力，主動朝著目標努力工作。二要了解每一位班子成員。要對每個班子成員的經(jīng)歷、特長、脾氣性格等有充分的掌握，分配工作、安排任務，做到發(fā)揮所長，合理分工。三要到位不越位，放權(quán)別放手。“一把手”要明確自己“第一責任人”“班長”的角色，要駕馭班子、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，要充分發(fā)揮副職的作用，給副職應有的空間，讓他們竭盡所能施展拳腳，支持班子成員放手開展工作，同時不能做甩手掌柜，尤其作為縣(市)級統(tǒng)計局，具體業(yè)務多，部分指標比較敏感，不可不聞不問。四要放心不放松。要充分信任每一位班子成員，調(diào)動班子成員的積極性、創(chuàng)造性，但是不能夠放松，要監(jiān)督檢查，學會“放風箏”，好風憑借力，跑偏用線拽。特別是對于新任職或年輕干部要多幫助、多指導。五要常溝通?！耙话咽帧迸c副職要經(jīng)常溝通，有工作談工作，沒有工作談談心，多溝通協(xié)調(diào)，嘮嘮家常都可以增進感情和班子的凝聚力、向心力。 九是要在帶隊伍上突出“用”字。
所謂“用”，就是正確識人，用好干部。做到這一點首先要堅持“六看”。一要辯證地看、歷史地看、發(fā)展地看;二要從政治上看，堅持看主流、看本質(zhì);三要在關(guān)鍵時看，就是要看干部在急難險重任務面前，在關(guān)鍵時刻的表現(xiàn)和作為;四要從細節(jié)上看，小節(jié)觀大德，從細節(jié)上觀察，從小事上看人，細節(jié)看成敗;五要從實績中看，對干部要看能力、看發(fā)展、看業(yè)績;六要從多個角度看，金無足赤，人無完人。但每個人各有特色，各有棱角，要從不同角度、不同側(cè)面看人、用人。其次是要樹立正確的用人導向。正確識別“三類人”，對能干能說、能干不說、能說不能干的干部要正確識別。不讓老實人吃虧，不讓投機鉆營者得利，鼓勵更多的年輕人腳踏實地的干事、謀事。要善于激勵干部，特別是統(tǒng)計局這樣的“清水衙門”，要讓下屬看到光明的前途和工作的回報，讓干部始終工作在充滿希望的氛圍和環(huán)境中。要嚴格管理。對所有的干部要敢于批評，真心批評，教之以法，授之以道，使干部明白你的理念，明白這一切都是為他好。 我作為一名統(tǒng)計局局長深深知道，市統(tǒng)計局黨的群眾路線教育實踐活動雖告一段落，但是正如習總書記所說：“作風建設永遠在路上”。我將一如既往地堅持我們黨的執(zhí)政理念，堅持學習上級領(lǐng)導抓班子、帶隊伍的好經(jīng)驗，結(jié)合永城實際，牢固樹立依法統(tǒng)計、科學分析、重在服務、推動發(fā)展的統(tǒng)計工作理念，著力培養(yǎng)敬業(yè)、縝密、卓越、團結(jié)、和諧的統(tǒng)計團隊精神，切實增強服務、溝通、善謀、擔當?shù)慕y(tǒng)計責任意識，傾力打造思想過硬、作風優(yōu)良、業(yè)務精通、樂于奉獻的一流統(tǒng)計隊伍，為實現(xiàn)中華民族偉大復興的中國夢和“四個河南”的中原夢提供堅實的統(tǒng)計保障。
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