隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展，報(bào)告不再是罕見的東西，多數(shù)報(bào)告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的。那么，報(bào)告到底怎么寫才合適呢？下面是小編幫大家整理的最新報(bào)告范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
村級(jí)班子述職報(bào)告篇一
抓好班子 帶好隊(duì)伍 職工是一個(gè)企業(yè)最活躍的因素，職工隊(duì)伍建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的根本。隨著鐵路建設(shè)近年來(lái)改革發(fā)展的不斷深入，職工隊(duì)伍建設(shè)越來(lái)越受到高度重視，從某種程度上來(lái)說(shuō)，已成為鐵路行業(yè)當(dāng)前和今后很長(zhǎng)一段時(shí)間一項(xiàng)重要工作任務(wù)。
加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)于最大限度地發(fā)揮企業(yè)的戰(zhàn)斗力和凝聚力，促進(jìn)企業(yè)健康、持續(xù)和諧發(fā)展具有十分重要的意義。鐵路建設(shè)行業(yè)之所以能穩(wěn)步發(fā)展，是因?yàn)樾袠I(yè)在不斷加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，以積極主動(dòng)的姿態(tài)指引廣大職工牢固樹立起正確的人生觀、價(jià)值觀、世界觀。因此一支嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力、積極向上、高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，它有利于增強(qiáng)員工隊(duì)伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力，有利于強(qiáng)化員工隊(duì)伍內(nèi)部管理，同時(shí)也攸關(guān)一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，攸關(guān)一個(gè)行業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)企業(yè)發(fā)展尤為重要，有利于推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)步向前發(fā)展。
我項(xiàng)目部一直堅(jiān)持解放思想，更新觀念，積極探索理念創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的原則，大大促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，隨著公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)底層職工思想狀況的重視，使職工的思想觀念和精神狀態(tài)也發(fā)生了很大變化。但是，我們也清楚地看到，隨著形勢(shì)的變化和改革的
不斷深入，我們?cè)谒枷胗^念、工作作風(fēng)、能力素質(zhì)、內(nèi)部改革、項(xiàng)目管理上還存在一些突出問(wèn)題。由于長(zhǎng)期處在國(guó)有企業(yè)的保護(hù)之下，一定程度上也導(dǎo)致了市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，同時(shí)長(zhǎng)期傳統(tǒng)的模式造成人員活力不強(qiáng)、動(dòng)力不足、素質(zhì)相對(duì)不高，在一定程度上制約了我們的腳步，使職工隊(duì)伍建設(shè)還不能完全適應(yīng)行業(yè)改革發(fā)展新形勢(shì)的需要，具體體現(xiàn)在：
由于培訓(xùn)目標(biāo)不夠清晰，培訓(xùn)層次不夠明確，培訓(xùn)結(jié)果與業(yè)務(wù)技能考核及待遇沒(méi)有很好結(jié)合，培訓(xùn)師資力量較弱等原因，使得我項(xiàng)目部職工的綜合素質(zhì)培訓(xùn)處于較低水平，在職工隊(duì)伍培訓(xùn)工作方面缺少有針對(duì)性的措施，教育培訓(xùn)在職工隊(duì)伍建設(shè)中的作用也未能得到較好體現(xiàn)。
在近幾年高鐵非速發(fā)展下，公司也吸引了很多高校畢業(yè)生，但由于我項(xiàng)目?jī)?nèi)部的一些觀念滯后，用人制度不夠合理，缺乏人才平等競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，限制了一些有潛能人才的發(fā)展。
領(lǐng)導(dǎo)班子成員不可懈怠
我部職工眾多，分布較廣，抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，是帶好隊(duì)伍的根本，我部一直實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)管，分部領(lǐng)導(dǎo)就地分管相結(jié)合的管理模式，強(qiáng)抓生產(chǎn)，加強(qiáng)引導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)，采取一系列切實(shí)有效的措施，大力加強(qiáng)理想信念宗旨教育。引導(dǎo)職工牢固樹立價(jià)值觀，以高尚的思想品德塑造職工，以頑強(qiáng)拼搏、自強(qiáng)不息的精神激勵(lì)職工，培養(yǎng)職工愛崗、敬業(yè)、奉獻(xiàn)精神，幫助員工樹立正確的人生觀、價(jià)值觀、世界觀。堅(jiān)持不懈地開展“比、學(xué)、趕、超”教育活動(dòng)，激發(fā)職工愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、爭(zhēng)創(chuàng)一流、銳意進(jìn)取、勇于趕超的熱情，堅(jiān)持曉之以理、動(dòng)之以情、持之以恒，用真情凝聚人心，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。
提高員工素質(zhì)
針對(duì)目前我項(xiàng)目部的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、專業(yè)知識(shí)參差不齊的現(xiàn)狀，應(yīng)強(qiáng)化在崗員工的繼續(xù)教育，對(duì)在崗人員達(dá)不到學(xué)歷、職業(yè)技能資格要求的，通過(guò)鼓勵(lì)和培訓(xùn)措施，要求在期限內(nèi)拿到相應(yīng)學(xué)歷、技能資格認(rèn)證，達(dá)不到者，待崗實(shí)習(xí)培訓(xùn)，直至達(dá)到要求，重新上崗。同時(shí)在今后用員工時(shí)，應(yīng)嚴(yán)把用人關(guān)，明確新進(jìn)人員學(xué)歷、專業(yè)資格、
素質(zhì)能力等上崗資格，新進(jìn)人員必須經(jīng)過(guò)崗前培訓(xùn)、上崗考核，通過(guò)不斷規(guī)范新進(jìn)人員管理，確保人員結(jié)構(gòu)層次合理，適應(yīng)發(fā)展需要。
鼓勵(lì)特別奉獻(xiàn)人員
我項(xiàng)目部盡快建立一個(gè)優(yōu)勝劣汰、獎(jiǎng)罰分明、監(jiān)督有力的用人機(jī)制，打破“大鍋飯”潛規(guī)則，建立多勞多得、業(yè)績(jī)與待遇緊密聯(lián)系的激勵(lì)機(jī)制，堅(jiān)持收入與產(chǎn)出成正比，對(duì)于某項(xiàng)工程中有特別貢獻(xiàn)的人員，我部還將給予獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)激勵(lì)機(jī)制，工資等級(jí)有升有降，進(jìn)而激勵(lì)職工創(chuàng)造性開展工作的積極性，最大限度的挖掘職工的潛能，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)最大的力量。
加強(qiáng)人才管理，搭建激勵(lì)人才發(fā)揮才能的平臺(tái)。完善用人機(jī)制，促使職工良性競(jìng)爭(zhēng)和合理配置，真正實(shí)現(xiàn)“能者上、平者讓、庸者下”的良好競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。
總之，抓好職工隊(duì)伍建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，我項(xiàng)目部將以創(chuàng)新的精神，建立和完善工作責(zé)任機(jī)制，考核激勵(lì)機(jī)制和監(jiān)督制約機(jī)制，不斷加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，努力建設(shè)一支綜合素質(zhì)高，作風(fēng)優(yōu)良的員工隊(duì)伍，這樣才能不斷促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
何月(初稿)
二0一三年七月十七日
按照省統(tǒng)計(jì)局總體部署和市委具體安排，我和全局干部職工一起參加了第二批黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)。通過(guò)前一階段的系統(tǒng)深入學(xué)習(xí)，經(jīng)過(guò)認(rèn)真查擺，對(duì)在“四風(fēng)”方面存在的問(wèn)題進(jìn)行了剖析，特別是就縣(市)級(jí)統(tǒng)計(jì)局“一把手”如何抓好班子、帶好隊(duì)伍方面進(jìn)行了深入思考。
抓班子帶隊(duì)伍是“一把手”的一項(xiàng)最基本、也是最重要的工作職責(zé)，是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)，改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍作風(fēng)的需要?！耙话咽帧币ズ冒嘧印Ш藐?duì)伍，必須在以下幾個(gè)方面下功夫：
作為“一把手”，要始終如一地把班子建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)擺在最突出、最重要的位置，要有強(qiáng)烈的使命意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和擔(dān)當(dāng)意識(shí)，不辜負(fù)黨和人民賦予的責(zé)任，恪守統(tǒng)計(jì)職業(yè)道德規(guī)范，讓“冰清玉潔”的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)代表廣大人民群眾的根本利益。在工作中要身先士卒，以身作則，以自己的工作感召人、帶動(dòng)人、凝聚人，以自己的言行號(hào)召人、影響人。只有這樣，才能帶出一個(gè)學(xué)習(xí)創(chuàng)新、民主團(tuán)結(jié)、勤政為民、清正廉潔的好班子，才能帶出一支政治上合格、業(yè)務(wù)上扎實(shí)、本領(lǐng)上過(guò)硬、作風(fēng)上優(yōu)良、紀(jì)律上嚴(yán)明的隊(duì)伍。
“一把手”一定要帶頭堅(jiān)持原則，公平公正，敢抓敢管，敢于碰硬，敢于較真。對(duì)班子內(nèi)部、干部隊(duì)伍中的問(wèn)題和失誤能夠勇于直面矛盾，敢于承擔(dān)責(zé)任。面對(duì)班子和隊(duì)伍中的突出矛盾和問(wèn)題，要敢抓敢管，不怕得罪人，敢于迎難而上，堅(jiān)決杜絕和克服對(duì)干部隊(duì)伍教育管理失之于軟、失之于寬的傾向。
“一把手”為人要正直、誠(chéng)懇，能傾聽大家的意見，要經(jīng)常同班子成員談心，特別是要敞開胸懷傾聽他人的批評(píng)性意見，在班子成員面前勇于自我批評(píng)?！耙话咽帧辈荒茏隼虾萌?，也注定做不成老好人。我認(rèn)為這是原則問(wèn)題，這樣是對(duì)同志負(fù)責(zé)、對(duì)個(gè)人負(fù)責(zé)、對(duì)班子負(fù)責(zé)，更是對(duì)整個(gè)隊(duì)伍發(fā)展負(fù)責(zé)。
“一把手”必須始終保持共產(chǎn)黨人的蓬勃朝氣、昂揚(yáng)銳氣、浩然正氣，堅(jiān)持原則、把握大局、團(tuán)結(jié)同志、加強(qiáng)修養(yǎng)等，用自己的工作熱情鼓舞人，用自己的勤勉精神鞭策人，用對(duì)工作的要求激勵(lì)人。這樣才能為班子成員和干部職工做表率，樹立威望。
要學(xué)會(huì)運(yùn)用唯物辯證法，堅(jiān)持兩點(diǎn)論和重點(diǎn)論。堅(jiān)持對(duì)班子成員和干部職工既肯定成績(jī)，也明確指出不足;既表?yè)P(yáng)激勵(lì)，也嚴(yán)格監(jiān)督管理;既樹正面典型，也不忘抓反面實(shí)例;既大膽提拔那些德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀干部，又堅(jiān)決鞭策那些碌碌無(wú)為的干部。同時(shí)也要堅(jiān)持重點(diǎn)論，就是善于抓主要矛盾和矛盾的主要方面，善于抓班子和隊(duì)伍中存在的影響全局的突出問(wèn)題和傾向，并下大力氣認(rèn)真解決。
俗語(yǔ)說(shuō)得好，沒(méi)有規(guī)矩不成方圓。制度是完成各項(xiàng)工作的尺度和基本框架，全體干部職工在框架內(nèi)完成各種規(guī)定動(dòng)作和自選動(dòng)作，任何超出框架的行為都要受到約束和制裁。作為縣(市)級(jí)統(tǒng)計(jì)局，具體業(yè)務(wù)多，統(tǒng)計(jì)調(diào)查和普查接踵而至，各專業(yè)報(bào)表頻率不一，調(diào)查方式差異也比較大，日常工作中管理把控有一定難度。在這種情況下，要抓好班子、帶好隊(duì)伍，必要的制度和規(guī)范是根本保證。沒(méi)有制度，干部職工的行為就得不到約束，思想就會(huì)混亂，前進(jìn)方向就會(huì)迷失，整個(gè)隊(duì)伍就會(huì)像一盤散沙。抓好落實(shí)是實(shí)現(xiàn)制度的根本，是完成各項(xiàng)工作的保障。再嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫纫惨柯鋵?shí)才能實(shí)現(xiàn)，“一把手”還要督促相關(guān)部門和人員抓好制度的落實(shí)，發(fā)揚(yáng)“永城統(tǒng)計(jì)精神”用制度管人、按制度辦事的良好傳統(tǒng)。
抓好班子、帶好隊(duì)伍，就要講團(tuán)結(jié)。首先要搞好“統(tǒng)計(jì)人”的團(tuán)結(jié)。不同學(xué)歷、不同性格、不同經(jīng)歷的人聚在一起，水平不
一位知名企業(yè)的老總曾在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)時(shí)提出了五個(gè)“互相”和五個(gè)“不”，使我很受啟發(fā)：政治上互相信任，不猜疑;思想上互相交流，不隔閡;工作上互相支持，不拆臺(tái);有了失誤互相諒解，不指責(zé);生活上互相關(guān)心，不冷漠。我覺(jué)得這幾句話讓我作為“一把手”在協(xié)調(diào)各種問(wèn)題和矛盾時(shí)非常受益。因此說(shuō)，團(tuán)結(jié)好每一個(gè)班子成員為共同的目標(biāo)一道工作，是“一把手”的責(zé)任和義務(wù)。
在抓班子上要突出“抓”，就是要駕馭班子，帶動(dòng)班子。一要學(xué)會(huì)做人的工作。做人的工作，第一位的是思想政治工作。要善于通過(guò)深入細(xì)致的思想工作，形成班子共識(shí)，使得班子成員齊心協(xié)力，主動(dòng)朝著目標(biāo)努力工作。二要了解每一位班子成員。要對(duì)每個(gè)班子成員的經(jīng)歷、特長(zhǎng)、脾氣性格等有充分的掌握，分配工作、安排任務(wù)，做到發(fā)揮所長(zhǎng)，合理分工。三要到位不越位，放權(quán)別放手?！耙话咽帧币鞔_自己“第一責(zé)任人”“班長(zhǎng)”的角色，要駕馭班子、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，要充分發(fā)揮副職的作用，給副職應(yīng)有的空間，讓他們竭盡所能施展拳腳，支持班子成員放手開展工作，同時(shí)不能做甩手掌柜，尤其作為縣(市)級(jí)統(tǒng)計(jì)局，具體業(yè)務(wù)多，部分指標(biāo)比較敏感，不可不聞不問(wèn)。四要放心不放松。要充分信任每一位班子成員，調(diào)動(dòng)班子成員的積極性、創(chuàng)造性，但是不能夠放松，要監(jiān)督檢查，學(xué)會(huì)“放風(fēng)箏”，好風(fēng)憑借力，跑偏用線拽。特別是對(duì)于新任職或年輕干部要多幫助、多指導(dǎo)。五要常溝通?！耙话咽帧迸c副職要經(jīng)常溝通，有工作談工作，沒(méi)有工作談?wù)勑模鄿贤▍f(xié)調(diào)，嘮嘮家常都可以增進(jìn)感情和班子的凝聚力、向心力。
所謂“用”，就是正確識(shí)人，用好干部。做到這一點(diǎn)首先要堅(jiān)持“六看”。一要辯證地看、歷史地看、發(fā)展地看;二要從政治上看，堅(jiān)持看主流、看本質(zhì);三要在關(guān)鍵時(shí)看，就是要看干部在急難險(xiǎn)重任務(wù)面前，在關(guān)鍵時(shí)刻的表現(xiàn)和作為;四要從細(xì)節(jié)上看，小節(jié)觀大德，從細(xì)節(jié)上觀察，從小事上看人，細(xì)節(jié)看成敗;五要從實(shí)績(jī)中看，對(duì)干部要看能力、看發(fā)展、看業(yè)績(jī);六要從多個(gè)角度看，金無(wú)足赤，人無(wú)完人。但每個(gè)人各有特色，各有棱角，要從不同角度、不同側(cè)面看人、用人。其次是要樹立正確的用人導(dǎo)向。正確識(shí)別“三類人”，對(duì)能干能說(shuō)、能干不說(shuō)、能說(shuō)不能干的干部要正確識(shí)別。不讓老實(shí)人吃虧，不讓投機(jī)鉆營(yíng)者得利，鼓勵(lì)更多的年輕人腳踏實(shí)地的干事、謀事。要善于激勵(lì)干部，特別是統(tǒng)計(jì)局這樣的“清水衙門”，要讓下屬看到光明的前途和工作的回報(bào)，讓干部始終工作在充滿希望的氛圍和環(huán)境中。要嚴(yán)格管理。對(duì)所有的干部要敢于批評(píng)，真心批評(píng)，教之以法，授之以道，使干部明白你的理念，明白這一切都是為他好。
我作為一名統(tǒng)計(jì)局局長(zhǎng)深深知道，市統(tǒng)計(jì)局黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)雖告一段落，但是正如習(xí)總書記所說(shuō)：“作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上”。我將一如既往地堅(jiān)持我們黨的執(zhí)政理念，堅(jiān)持學(xué)習(xí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)抓班子、帶隊(duì)伍的好經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合永城實(shí)際，牢固樹立依法統(tǒng)計(jì)、科學(xué)分析、重在服務(wù)、推動(dòng)發(fā)展的統(tǒng)計(jì)工作理念，著力培養(yǎng)敬業(yè)、縝密、卓越、團(tuán)結(jié)、和諧的統(tǒng)計(jì)團(tuán)隊(duì)精神，切實(shí)增強(qiáng)服務(wù)、溝通、善謀、擔(dān)當(dāng)?shù)慕y(tǒng)計(jì)責(zé)任意識(shí)，傾力打造思想過(guò)硬、作風(fēng)優(yōu)良、業(yè)務(wù)精通、樂(lè)于奉獻(xiàn)的一流統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍，為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)和“四個(gè)河南”的中原夢(mèng)提供堅(jiān)實(shí)的統(tǒng)計(jì)保障。
最新評(píng)論蔡詠嬋發(fā)表于xx-06-17 市政府辦公室始終高度重視抓班子帶隊(duì)伍工作，取得了顯著地成績(jī)，營(yíng)造了辦公室團(tuán)結(jié)干事的良好氛圍。一是按照政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)實(shí)、紀(jì)律嚴(yán)的要求，堅(jiān)持用心中要有局、腦中要有識(shí)、眼中要有事、耳中要有息、行中要有節(jié)、做中要有法的理念來(lái)塑造人。二是堅(jiān)持營(yíng)造“一面旗、一團(tuán)火、一盤棋” 干事氛圍，用團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神激勵(lì)干部，以知崗、知責(zé)、懂事和懂規(guī)矩、守紀(jì)律、講程序、重規(guī)范教育干部，讓想干事的有舞臺(tái)、能干事的有空間、干成事的有位置。三是圍繞塑造廉潔高效、風(fēng)清氣正、團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的干部隊(duì)伍的目標(biāo)，做到四個(gè)表率、樹立五個(gè)理念，處理好六個(gè)關(guān)系、提高六個(gè)能力。即：端正思想，做敬業(yè)的表率;提高素質(zhì)，做精業(yè)的表率;樹好形象，做創(chuàng)業(yè)的表率;勤奮作為，做樂(lè)業(yè)的表率。樹立學(xué)習(xí)導(dǎo)人、制度育人、責(zé)任功人、團(tuán)結(jié)興人、和諧成人的理念。要處理好服務(wù)與管理的職能關(guān)系，提高統(tǒng)籌督導(dǎo)的能力;處理好秘書與領(lǐng)導(dǎo)的角色關(guān)系，提高協(xié)調(diào)助政的能力;處理好做完事與做好事的績(jī)效關(guān)系，提高做事的能力;處理好謀獨(dú)秀與謀群芳的價(jià)值關(guān)系，提高做人的能力;處理好忙事務(wù)與強(qiáng)學(xué)識(shí)的矛盾關(guān)系，提高創(chuàng)新的能力;處理好勤政與奉獻(xiàn)的修養(yǎng)關(guān)系，提高廉潔自律的能力。四是按照建設(shè)“三強(qiáng)”領(lǐng)導(dǎo)班子和“四有”干部隊(duì)伍的要求，在提高隊(duì)伍能力方面做到有空間層次、有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、有做事原則、有落實(shí)方法。堅(jiān)持從加強(qiáng)學(xué)習(xí)、健全制度、強(qiáng)化培訓(xùn)、嚴(yán)格紀(jì)律、轉(zhuǎn)變作風(fēng)等方面，開展抓班子、帶隊(duì)伍工作。近三年來(lái)，市政府辦公室先后有5名副處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部被提拔為正處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，有5名副處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部交流到縣(區(qū))黨委或政府任職，有10名科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部被提拔為副處級(jí)干部，有20名干部通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗被提拔為科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，有18名干部晉升為科級(jí)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù);有76名干部獲得國(guó)家、省、市相關(guān)部門表彰。
戴文亞發(fā)表于xx-06-17 我辦領(lǐng)導(dǎo)在縣委、縣政府和衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的十八大精神和習(xí)近平系列重要講話為指導(dǎo)，與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，大力加強(qiáng)組織建設(shè)，打造出一支過(guò)硬的隊(duì)伍，為新農(nóng)合工作開展，提供了組織保障，使我縣的新農(nóng)合工作健康有序的運(yùn)行，被縣委、縣政府評(píng)為良好單位，受到了參合群眾的好評(píng)。現(xiàn)將我辦領(lǐng)導(dǎo)抓班子、帶隊(duì)伍、做表率的有關(guān)做法總結(jié)匯報(bào)如下：
實(shí)踐使我們體會(huì)到：“只有團(tuán)結(jié)才能出戰(zhàn)斗力、出成績(jī)、出人才，搞好隊(duì)伍建設(shè)是根本和保障”。為此對(duì)干部職工進(jìn)行了思想作風(fēng)整頓。首先，針對(duì)干部職工現(xiàn)狀多次召開以樹正氣、講團(tuán)結(jié)、為服務(wù)為主題的學(xué)習(xí)。聯(lián)系實(shí)際，從剖析思想入手，人人談感受，談?wù)J識(shí)，從而形成共識(shí)。在工作中，主任嚴(yán)格要求自己，率先作出表率，從而調(diào)動(dòng)了全體干部職工的積極性，極大地提高了我辦的戰(zhàn)斗力，為我辦工作職能的發(fā)揮奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
抓制度管理，加強(qiáng)干部職工正規(guī)化和規(guī)范化建設(shè)。依據(jù)國(guó)家干部管理?xiàng)l例，制定了工作、學(xué)習(xí)、出勤登記、衛(wèi)生值班、請(qǐng)假銷假、會(huì)議匯報(bào)、財(cái)務(wù)管理、車輛管理等各種規(guī)章制度，從而培養(yǎng)了干部職工的良好工作作風(fēng)和提高了機(jī)關(guān)的工作效率。遵守紀(jì)律的多了、晚來(lái)早走的少了，講團(tuán)結(jié)、求上進(jìn)的多了。
每周一早上，全體干部職工要開例會(huì)，各科室科長(zhǎng)要向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)各科室“上一周干了什么，這周安排干什么”，從而形成每天人人身上有任務(wù)、有壓力，進(jìn)而變壓力為動(dòng)力，有效調(diào)動(dòng)了同志們的積極性，在我辦形成了“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)”的工作運(yùn)行機(jī)制，確保了工作質(zhì)量。
我辦主任上任以后，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員和全體干部職工進(jìn)行了認(rèn)真考察和了解，針對(duì)各人的所長(zhǎng)，進(jìn)行了重新分工。新農(nóng)合工作成績(jī)的取得與“一把手”的善于用人有著密切的關(guān)系。
在工作中，我辦每周一被定為“例會(huì)日”，總結(jié)工作，安排部署工作，爭(zhēng)取大家意見和建議，只要對(duì)工作有利，就采取。
在工作中、生活中關(guān)心每一位干部職工，工作中干部職工存在的不足，及時(shí)的指出，提出善意的批評(píng)，并幫助他們改正缺點(diǎn)，工作中做的好的，提出表?yè)P(yáng)，從而使全體干部職工工作的積極性極大的提高。
村級(jí)班子述職報(bào)告篇二
抓班子 帶隊(duì)伍 強(qiáng)素質(zhì)
抓班子
帶隊(duì)伍
強(qiáng)素質(zhì)
—地區(qū)農(nóng)經(jīng)局踐行科學(xué)發(fā)展觀具體做法
科學(xué)發(fā)展觀作為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的基本原則和全面建設(shè)小康社會(huì)、實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的根本指針，是我們干事業(yè)、謀發(fā)展的根本指導(dǎo)原則?？茖W(xué)發(fā)展觀的核心是以人為本，學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，就要求我們必須把以人為本的思想貫穿于干部隊(duì)伍管理和人才資源開發(fā)的全過(guò)程，推動(dòng)農(nóng)經(jīng)管理工作科學(xué)發(fā)展、全面推進(jìn)。自2006年以來(lái)，地區(qū)農(nóng)經(jīng)局深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，在干部隊(duì)伍建設(shè)中堅(jiān)持以人為本的管理理念和人性化的工作方式，在實(shí)踐中不斷探索，取得了良好的成效。
2006年以來(lái)，地區(qū)農(nóng)經(jīng)局按照“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、高效、創(chuàng)新、廉潔”的思路，采取積極有力的措施，狠抓班子建設(shè)。
㈠ 堅(jiān)持務(wù)實(shí)創(chuàng)新，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)
一方面堅(jiān)持配齊配強(qiáng)班子，2007年，按照德才兼?zhèn)涞囊螅扑]了1名既熟悉農(nóng)經(jīng)業(yè)務(wù)，又能熟練掌握農(nóng)村政策、經(jīng)濟(jì)、法律和管理知識(shí)的中青年干部擔(dān)任副局長(zhǎng)，不僅在專業(yè)結(jié)構(gòu)上形成了互補(bǔ)，而且在年齡上形成了中、青相結(jié)合的梯次結(jié)構(gòu)。另一方面，不斷完善學(xué)習(xí)制度，在做到學(xué)習(xí)“三有”（有計(jì)劃、有記錄、有學(xué)習(xí)心得）的同時(shí)，突出抓好三個(gè)層面的學(xué)習(xí)，即把黨支部成員學(xué)習(xí)作為第一層面，著重提高領(lǐng)導(dǎo)干部政治理論素養(yǎng)、黨性修養(yǎng)及駕馭復(fù)雜問(wèn)題的能力；把中層干部學(xué)習(xí)作為第二層面，著重抓好科室負(fù)責(zé)人綜合能力的鍛煉和提高；把干部全員學(xué)習(xí)作為第三層面，著重提高干部職工的辦事能力、服務(wù)質(zhì)量和工作效率。通過(guò)理論學(xué)習(xí)和先進(jìn)典型示范教育，領(lǐng)導(dǎo)班子制定措施、指導(dǎo)工作、處理問(wèn)題的能力不斷加強(qiáng)，全局干部職工的精神面貌煥然一新，思想道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)顯著提高。
幾年來(lái)，地區(qū)農(nóng)經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)班子成員始終注意從講政治、講正氣、維護(hù)黨性原則出發(fā)，搞好班子成員之間的團(tuán)結(jié)，不斷規(guī)范、完善貫徹民主集中制的各項(xiàng)制度。凡是重大問(wèn)題都提交黨支部會(huì)議集體討論、決定，保證各項(xiàng)決策的民主化、科學(xué)化；同時(shí)堅(jiān)持把個(gè)人分工負(fù)責(zé)制與集體領(lǐng)導(dǎo)制結(jié)合起來(lái)，根據(jù)每個(gè)班子成員的專長(zhǎng)、特點(diǎn)，把任務(wù)分解到每個(gè)班子成員身上，使每個(gè)成員能夠著眼全局，互相支持、互相配合，分工不分家，樹立了全局一盤棋的思想。
班子的號(hào)召力來(lái)源于班子成員自身的表率作用。在實(shí)際工作中，地區(qū)農(nóng)經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅(jiān)持做到“三個(gè)帶頭”：一是帶頭學(xué)習(xí)理論。健全和落實(shí)黨支部學(xué)習(xí)制度，堅(jiān)持做到“三有”，即有學(xué)習(xí)計(jì)劃，有必讀書目，有學(xué)習(xí)筆記；二是帶頭遵守制度。領(lǐng)導(dǎo)班子成員在做決策、定制度時(shí)，注意讓大家出主意、想辦法，一旦形成決定，形成制度，要求職工必須做到的，自己先做到；要求職工不能做的，自己堅(jiān)決不能做。三是帶頭廉潔自律。班子成員堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，不講排場(chǎng)、不比闊氣；提倡艱苦樸素、清正廉潔，真正作到自重、自省、自警。
在2006年領(lǐng)導(dǎo)班子群眾滿意率測(cè)評(píng)僅為75％的情況下，通過(guò)一系列措施的有效實(shí)施，地區(qū)農(nóng)經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗力、凝聚力、號(hào)召力不斷加強(qiáng)，自2007年至今連續(xù)兩年領(lǐng)導(dǎo)班子群眾滿意率達(dá)到100％，2006-2008年連續(xù)3年都有領(lǐng)導(dǎo)班子成員獲得地區(qū)優(yōu)秀縣處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部稱號(hào)。
㈡ 著眼于可持續(xù)發(fā)展，加強(qiáng)中層干部隊(duì)伍建設(shè)
準(zhǔn)確識(shí)別干部、選準(zhǔn)用好干部是推動(dòng)一個(gè)單位事業(yè)順利發(fā)展的關(guān)鍵所在。地區(qū)農(nóng)經(jīng)局有3個(gè)職能科室，為充分調(diào)動(dòng)單位干部職工的工作積極性，使高素質(zhì)、有能力的干部走上重要工作崗位，2006年8月，地區(qū)農(nóng)經(jīng)局本著優(yōu)化中層干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提高單位整體效能的目的，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗確定了6名科室負(fù)責(zé)人。在兩年多的實(shí)際工作中，這6名科室負(fù)責(zé)人在各自崗位上盡職盡責(zé)，為地區(qū)農(nóng)經(jīng)局各項(xiàng)工作的順利開展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，在服務(wù)意識(shí)、工作能力、辦事效率上都起到了模范帶頭作用。今年4月，又對(duì)單位空缺的2個(gè)科級(jí)崗位進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)上崗。目前，地區(qū)農(nóng)經(jīng)局的中層干部都是通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗任用的，在單位形成了一種“愿干事的人有機(jī)會(huì)、能干事的人有舞臺(tái)、干成事的人有前途”的良好氛圍。
兩三年前的地區(qū)農(nóng)經(jīng)局，年輕干部多且業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊，大部分都在從事哈密瓜營(yíng)銷工作，真正能獨(dú)擋一面的業(yè)務(wù)干部較少，尤其是單位少數(shù)民族干部占60％以上。為提高干部隊(duì)伍整體素質(zhì)，地區(qū)農(nóng)經(jīng)局著眼于制定人員培養(yǎng)中長(zhǎng)期規(guī)劃，把人員素質(zhì)教育、人員創(chuàng)新能力培養(yǎng)、人員個(gè)性發(fā)展作為重點(diǎn)內(nèi)容，努力構(gòu)建干部終身教育體系。首先，堅(jiān)持“業(yè)務(wù)骨干重點(diǎn)帶動(dòng)，注重培養(yǎng)后備力量”的原則，從2006年起用近1年的時(shí)間著重對(duì)中層干部進(jìn)行培養(yǎng)，在中層干部有較大進(jìn)步的基礎(chǔ)上，再著力培養(yǎng)有潛力的后備業(yè)務(wù)干部，使干部隊(duì)伍的整體效能得以充分發(fā)揮。其次，在干部個(gè)人培養(yǎng)上，先著重農(nóng)經(jīng)業(yè)務(wù)課題調(diào)研及文字撰寫能力的培養(yǎng)，再著力對(duì)其口才與協(xié)調(diào)能力的培養(yǎng)，使其綜合素質(zhì)不斷提高，得以全面發(fā)展。
通過(guò)兩年多的培養(yǎng)教育，地區(qū)農(nóng)經(jīng)局中層干部從最初沒(méi)有幾個(gè)人會(huì)電腦、文字功底薄弱、口語(yǔ)表達(dá)能力欠缺的現(xiàn)狀，發(fā)展到目前人人能夠熟練操作電腦，在文字功底方面，善于發(fā)現(xiàn)農(nóng)村熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，并能夠針對(duì)問(wèn)題撰寫具有一定參考價(jià)值的調(diào)研報(bào)告，提出自己的合理化建議；在口語(yǔ)表達(dá)能力方面，能夠明確表達(dá)自己的意見，其工作能力、辦事效率等綜合素質(zhì)有了明顯的提高。
㈢ 確定發(fā)展方向，加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè)
地區(qū)農(nóng)經(jīng)局鼓勵(lì)優(yōu)秀人才脫穎而出，兩年來(lái)先后選派5名優(yōu)秀干部到基層、社區(qū)、其他相關(guān)單位跟班掛職鍛煉，加強(qiáng)了后備干部的培養(yǎng)。目前單位已有1名非黨副科級(jí)干部被推薦進(jìn)入地區(qū)副縣級(jí)干部后備庫(kù)中。
結(jié)合每個(gè)職工的特長(zhǎng)安排工作，用人所長(zhǎng)，避人所短，不斷挖掘后備干部的工作潛能，根據(jù)每個(gè)人的自身?xiàng)l件，分別引導(dǎo)他們朝撰寫綜合材料、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析、辦公現(xiàn)代化設(shè)備應(yīng)用、后勤服務(wù)等四個(gè)方面發(fā)展，制定中長(zhǎng)期目標(biāo)，使每位職工“半年有小進(jìn)步、一年有大進(jìn)步”，每年都有新變化、新進(jìn)步。
兩年來(lái)，地區(qū)農(nóng)經(jīng)局始終把促進(jìn)人才全面發(fā)展作為不懈追求的根本目的，建立和完善良好的用人體制和機(jī)制，充分挖掘單位人才潛能，激發(fā)人才創(chuàng)造活力，真正做到人盡其才、才盡其用。
㈠ 堅(jiān)持用以人為本的理念培養(yǎng)干部
針對(duì)單位部分職工存在的工作責(zé)任心不夠強(qiáng)、工作作風(fēng)不夠踏實(shí)的現(xiàn)狀，地區(qū)農(nóng)經(jīng)局一方面加強(qiáng)職工思想教育，提高職工的主人翁意識(shí)，向全局干部職工提出了“多想事、多謀事、多干事、干實(shí)事、干成事”的工作理念，幫助職工樹立“有其為才有其位”的觀念，教育職工珍惜現(xiàn)在的崗位，處處替單位著想，千方百計(jì)，想盡辦法，圍繞自己的崗位做好各項(xiàng)工作。另一方面，針對(duì)單位少數(shù)民族多、年輕人多的現(xiàn)狀，采取多種形式著力培養(yǎng)干部，如改變以往單純讀文件、讀報(bào)紙的學(xué)習(xí)方式，由單位主要領(lǐng)導(dǎo)用通俗的語(yǔ)言對(duì)十七大及十七屆三中全會(huì)、國(guó)發(fā)32號(hào)文件、科學(xué)發(fā)展觀等理論知識(shí)向職工進(jìn)行深入淺出的講解；結(jié)合單位近年來(lái)的發(fā)展變化為職工講解什么是科學(xué)發(fā)展觀的核心“以人為本”， 幫助職工樹立“發(fā)展為了大家、單位發(fā)展靠大家、發(fā)展成果大家共享”的觀念；結(jié)合哈密地區(qū)農(nóng)村發(fā)展的實(shí)際講解十七屆三中全會(huì)的主要精神等等，在增強(qiáng)干部職工學(xué)習(xí)理論知識(shí)興趣的同時(shí)，不斷提高職工運(yùn)用理論知識(shí)指導(dǎo)實(shí)際工作的能力，努力培養(yǎng)和造就一支高素質(zhì)的干部隊(duì)伍。
首先，在兩年多單位沒(méi)有明確的職能科室、干部沒(méi)有工作任務(wù)的情況下，于2006年8月采取個(gè)人報(bào)名、科室負(fù)責(zé)人擇優(yōu)錄取的辦法重新組建科室，對(duì)在雙向選擇中落選的人員實(shí)行暫時(shí)待崗，由單位統(tǒng)一調(diào)配的辦法。其次，實(shí)行分級(jí)管理，各司其職。在人員、工作管理上給中層干部下放部分權(quán)力，充分調(diào)動(dòng)中層干部的工作積極性；對(duì)科室工作人員每半年實(shí)行“末位交流輪崗”的管理辦法，由科室負(fù)責(zé)人根據(jù)每位工作人員的工作態(tài)度、工作業(yè)績(jī)、德能表現(xiàn)等方面提出末位交流輪崗人員名單，交流人員由單位統(tǒng)一調(diào)配。對(duì)暫時(shí)待崗人員和末位交流人員在福利待遇等方面與其他工作人員有所區(qū)別。第三，在科室之間實(shí)行考核評(píng)比。單位成立科室工作效能考評(píng)小組，根據(jù)各科室人員在工作質(zhì)量及效率、創(chuàng)新意識(shí)、遵規(guī)守紀(jì)、團(tuán)結(jié)互助及對(duì)單位貢獻(xiàn)等方面進(jìn)行考核、評(píng)比、獎(jiǎng)勵(lì)。第四，實(shí)行突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)在單位業(yè)務(wù)工作、爭(zhēng)取資金等方面做出突出貢獻(xiàn)的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
㈡著眼于干部的可持續(xù)發(fā)展，加強(qiáng)干部培訓(xùn)
㈢ 努力營(yíng)造和諧穩(wěn)定的干部工作環(huán)境
以人為本的管理思想主要職能之一便是激勵(lì)。一個(gè)單位，要不斷提高競(jìng)爭(zhēng)力，就必須最大限度地激勵(lì)全體干部職工，讓職工安心工作，充分挖掘人力資源的內(nèi)在潛力。在實(shí)際工作中，地區(qū)農(nóng)經(jīng)局采取多種方式營(yíng)造干部安心本職的良好環(huán)境。
首先，傾力改善干部的工作、生活和學(xué)習(xí)條件。采取有效措施，多方籌措資金，購(gòu)置必備的微機(jī)、復(fù)印機(jī)、投影儀、照像機(jī)、液晶電視機(jī)等辦公設(shè)備，保證每個(gè)辦公室至少都有1臺(tái)微機(jī)，并布置局域網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)了辦公自動(dòng)化，提高了辦公效率，改善了職工工作、生活和學(xué)習(xí)條件。
其次，關(guān)心干部職工的冷曖疾苦。對(duì)單位干部職工工作和生活上的后顧之憂，我們總是想方設(shè)法，全力以赴加以幫助解決。只要我們了解到職工家庭或個(gè)人有工作或生活方面的困難，都能想辦法做一些力所能及的工作。同時(shí)長(zhǎng)期堅(jiān)持慰問(wèn)生病職工和其親屬的制度，切實(shí)解決干部職工的實(shí)際困難，解除他們的后顧之憂，使大家能以飽滿的精神狀態(tài)投入到各項(xiàng)工作中去。
第三，積極開展健康有益的文體活動(dòng)。針對(duì)單位“三多”（青年干部、婦女干部、少數(shù)民族干部多）的現(xiàn)狀，訂閱適合各種群體的《青年文摘》、《家庭》、維文版《讀者》等報(bào)刊雜志，以此提高職工修養(yǎng)。同時(shí)組織開展形式多樣的黨團(tuán)活動(dòng)，如慶“七一”聯(lián)誼會(huì)、赴基層過(guò)組織生活等，以此增強(qiáng)職工之間的凝聚力。
自2006年至今，地區(qū)農(nóng)經(jīng)局單位內(nèi)部已有五個(gè)明顯改變：即工作作風(fēng)有明顯轉(zhuǎn)變、人員素質(zhì)有明顯提高、主人翁意識(shí)有明顯增強(qiáng)、服務(wù)“三農(nóng)”意識(shí)有明顯增強(qiáng)、單位辦公環(huán)境明顯改善；在單位內(nèi)部出現(xiàn)了“三多三少”的好現(xiàn)象：即積極為單位做貢獻(xiàn)的人多了，對(duì)單位漠不關(guān)心的人少了；業(yè)務(wù)骨干增多了，無(wú)所事事的人減少了；愛學(xué)習(xí)、肯鉆研的人多了，上班時(shí)間閑聊的人少了。
不斷提高農(nóng)經(jīng)隊(duì)伍的素質(zhì)與能力，是做好農(nóng)經(jīng)管理各項(xiàng)工作的重要保證。幾年來(lái)，地區(qū)農(nóng)經(jīng)局積極采取有效措施，逐步提高農(nóng)經(jīng)隊(duì)伍的整體素質(zhì)基礎(chǔ)上，在全體干部職工的共同努力下，地區(qū)農(nóng)經(jīng)局人員素質(zhì)不斷提高、干部作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變、單位內(nèi)部凝聚力明顯增強(qiáng)，工作質(zhì)量明顯提高，得到地區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及自治區(qū)業(yè)務(wù)主管部門的充分肯定，在2008年自治區(qū)農(nóng)經(jīng)業(yè)務(wù)考核評(píng)比中榮獲一等獎(jiǎng)。
地區(qū)農(nóng)經(jīng)局在深入基層做了大量調(diào)研工作的基礎(chǔ)上，對(duì)2007年地區(qū)開展的農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)試點(diǎn)工作提出了合理化建議。并在土地流轉(zhuǎn)試點(diǎn)工作中深入土地流轉(zhuǎn)一線，加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查；對(duì)流轉(zhuǎn)中出現(xiàn)的困難和問(wèn)題進(jìn)行積極探索，提出解決問(wèn)題的辦法，促使農(nóng)村土地規(guī)范、有序地流轉(zhuǎn)。同時(shí)在切實(shí)做好延包后續(xù)完善工作的基礎(chǔ)上，建立健全農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)規(guī)范管理工作制度、工作機(jī)制和工作規(guī)程，為土地流轉(zhuǎn)提供有關(guān)法律政策宣傳、流轉(zhuǎn)信息、流轉(zhuǎn)咨詢、流轉(zhuǎn)收益評(píng)估、合同簽訂指導(dǎo)、利益關(guān)系協(xié)調(diào)、糾紛調(diào)處等各項(xiàng)服務(wù)工作。
自2007 年7月1日《農(nóng)民專業(yè)合作社法》頒布實(shí)施后，地區(qū)農(nóng)經(jīng)局加大了宣傳培訓(xùn)力度，一方面集中舉辦了2期培訓(xùn)班，專題講授農(nóng)民專業(yè)合作社建立、運(yùn)作、管理、決策知識(shí)以及《農(nóng)民專業(yè)合作社法》等法律法規(guī)相關(guān)內(nèi)容；另一方面深入鄉(xiāng)村宣傳合作社相關(guān)知識(shí)，2009年3月初，前往伊吾縣淖毛湖鎮(zhèn)5個(gè)村為300余名基層干部和農(nóng)民講授合作社知識(shí)，不斷擴(kuò)大合作社知識(shí)普及面，引導(dǎo)農(nóng)村能人、種養(yǎng)大戶牽頭組建專業(yè)合作社，提高農(nóng)民參與合作社的積極性。2009年啟動(dòng)“農(nóng)民專業(yè)合作社示范社建設(shè)”行動(dòng)，制定示范合作社建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，采取有效措施逐步引導(dǎo)合作社規(guī)范發(fā)展。同時(shí)針對(duì)農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展的途徑和方向、發(fā)展中存在問(wèn)題和困難進(jìn)行積極的探索，結(jié)合地區(qū)實(shí)際，起草《關(guān)于加快發(fā)展哈密地區(qū)農(nóng)民專業(yè)合作社的實(shí)施意見》討論稿并上報(bào)行署，經(jīng)過(guò)多方努力，目前《實(shí)施意見》已經(jīng)行署專員辦公室會(huì)議討論通過(guò)，近期將下發(fā)各縣（市）執(zhí)行，必將為地區(qū)農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展?fàn)I造良好的政策環(huán)境。截至2009年3月中旬，哈密地區(qū)已建立和注冊(cè)涉及哈密瓜、生豬、牛羊育肥、飼用玉米等產(chǎn)業(yè)為主體的農(nóng)民專業(yè)合作社28家，擁有會(huì)員5515人，注冊(cè)資金達(dá)到3240.106萬(wàn)元。
一方面繼續(xù)做好農(nóng)村財(cái)務(wù)公開的規(guī)范化管理，對(duì)全地區(qū)村級(jí)債務(wù)情況進(jìn)行專題調(diào)研，積極探索化解村級(jí)債務(wù)的有效途徑，為解決好農(nóng)村債務(wù)問(wèn)題提出了合理化建議。另一方面，把推行農(nóng)村會(huì)計(jì)電算化做為加強(qiáng)農(nóng)村財(cái)務(wù)規(guī)范化管理的重點(diǎn)工作來(lái)抓，以此提高地區(qū)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理水平，從源頭上解決農(nóng)村財(cái)務(wù)規(guī)范化管理問(wèn)題。
地區(qū)農(nóng)經(jīng)局充分發(fā)揮農(nóng)經(jīng)部門掌握農(nóng)村經(jīng)濟(jì)運(yùn)行大量基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、擅于調(diào)研分析的優(yōu)勢(shì)，每年加大對(duì)基層情況、基本數(shù)據(jù)、基礎(chǔ)資料的收集整理，做到情況明、底數(shù)清、數(shù)據(jù)準(zhǔn)。在做好百戶人均收入觀測(cè)戶、農(nóng)畜產(chǎn)品成本核算戶和農(nóng)民專業(yè)合作組織等監(jiān)測(cè)點(diǎn)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)工作基礎(chǔ)上，圍繞優(yōu)勢(shì)特色產(chǎn)業(yè)進(jìn)行規(guī)模效益評(píng)價(jià)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析，為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供高質(zhì)量的依據(jù)。
自2006年起，地區(qū)農(nóng)經(jīng)局把工作重點(diǎn)由過(guò)去的基礎(chǔ)性工作向探索性工作轉(zhuǎn)移，針對(duì)當(dāng)前農(nóng)村熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，圍繞社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)積極開展專題調(diào)研，形成的《地膜玉米推廣種植情況調(diào)查報(bào)告》、《化解村級(jí)債務(wù)，促進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)》、《創(chuàng)新土地流轉(zhuǎn)機(jī)制，加快農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)》、《挖掘畜牧業(yè)潛力，促進(jìn)農(nóng)牧民增收》、《完善農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)制度，推進(jìn)農(nóng)村土地規(guī)模經(jīng)營(yíng)》、《建立健全以農(nóng)民專業(yè)合作社為重點(diǎn)的新型農(nóng)業(yè)社會(huì)服務(wù)體系》等多篇專題調(diào)研報(bào)告，為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決策提出了合理化建議。其中有6篇調(diào)研報(bào)告得到地委主要領(lǐng)導(dǎo)的肯定并批轉(zhuǎn)地區(qū)及兩縣一市相關(guān)部門，有4篇調(diào)研報(bào)告獲得自治區(qū)優(yōu)秀論文。
村級(jí)班子述職報(bào)告篇三
巴州農(nóng)科所黨委抓班子帶隊(duì)伍情況
報(bào) 告
我所2010年黨建及黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，在州委、州農(nóng)業(yè)黨工委的領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的十七大及十七屆三中、四中、五中全會(huì)、胡錦濤總書記關(guān)于新疆工作的重要講話和中央新疆工作座談會(huì)精神，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，貫徹落實(shí)自治區(qū)七屆九次全委（擴(kuò)大）會(huì)議和自治州八屆九次全委（擴(kuò)大）會(huì)議精神，加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，加強(qiáng)了干部隊(duì)伍建設(shè)和后備干部的培養(yǎng)，加大從源頭上治理腐敗力度，按照上級(jí)要求，緊緊圍繞各項(xiàng)科研工作任務(wù)，狠抓黨建工作，對(duì)照目標(biāo)管理責(zé)任書，對(duì)本單位今年的黨建工作進(jìn)行了自查。現(xiàn)將抓班子帶隊(duì)伍情況匯報(bào)如下：
巴州農(nóng)科所現(xiàn)有職工178人，其中在編職工70人，離退休人員108人，黨委下設(shè)4個(gè)黨支部，全所黨員51人；其中高級(jí)職稱人員15人，中級(jí)職稱人員17人。
今年是我州統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展年，我所是農(nóng)業(yè)科研單位，在科學(xué)研究、成果轉(zhuǎn)化和技術(shù)推廣方面主要做了以下工作：今年我所共承擔(dān)了來(lái)自國(guó)家、自治區(qū)、自治州及自選的32項(xiàng)科研課題和成果推廣項(xiàng)目，以航天育種為先導(dǎo)，以棉花產(chǎn)業(yè)體系----孔雀河試驗(yàn)站工作建設(shè)為契機(jī)，深入開展科研和推廣工作，為“十二五”規(guī)劃制定了詳細(xì)的實(shí)施方案；積極開展了對(duì)農(nóng)民的科技培訓(xùn)工作和“科技之冬”活動(dòng)；今年，由棉花研究室培育的陸地棉新品種新陸中47號(hào)在3月份通過(guò)了自治區(qū)農(nóng)作物品種審定委員會(huì)的審定。我所參與的新陸中
1 36號(hào)新品種選育示范與推廣獲自治區(qū)科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)，由特色作物研究室培育的辣椒新品種新椒19號(hào)在9月份通過(guò)了自治區(qū)非主要農(nóng)作物品種審定委員會(huì)審定，有兩個(gè)成果獲自治州科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)，一個(gè)成果獲自治州科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)。
2 今年宣傳思想工作的重點(diǎn)是圍繞開展“講黨性、重品行、作表率”、“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”、“感恩偉大祖國(guó)、建設(shè)美好家園”三項(xiàng)活動(dòng)，這些活動(dòng)是黨的十七大和十七屆四中全會(huì)提出的重要任務(wù)，也是科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)的拓展和延伸，所黨委以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為契機(jī)，迅速成立了各活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，堅(jiān)持用“講黨性、重品行、作表率”主題實(shí)踐活動(dòng)和“熱愛偉大祖國(guó)、建設(shè)美好家園”主題教育來(lái)推進(jìn)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”工作的開展，把“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)作為“講黨性、重品行、作表率”主題實(shí)踐活動(dòng)和“熱愛偉大祖國(guó)、建設(shè)美好家園”主題教育的重要載體，用“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”成果來(lái)檢驗(yàn)“講黨性、重品行、作表率”主題實(shí)踐活動(dòng)和“熱愛偉大祖國(guó)、建設(shè)美好家園”主題教育的效果，大力宣傳開展活動(dòng)的目的、意義，繼續(xù)鞏固“三項(xiàng)”活動(dòng)取得的實(shí)效，進(jìn)一步激活了全所干部職工學(xué)習(xí)、干事、創(chuàng)先、爭(zhēng)優(yōu)的熱情，在全所范圍內(nèi)形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，促進(jìn)了“三項(xiàng)”活動(dòng)的穩(wěn)步實(shí)施，把開展活動(dòng)與推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織工作緊密結(jié)合起來(lái)。
所黨委按照州委的統(tǒng)一部署，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，結(jié)合自身實(shí)際，制定了切實(shí)可行的學(xué)習(xí)計(jì)劃，有步驟、分層次地組織好學(xué)習(xí)，在全所迅速掀起學(xué)習(xí)貫徹十七屆五中全會(huì)精神的熱潮。舉行了兩次黨委中心組專題學(xué)習(xí)，認(rèn)真解讀了《中共中央關(guān)于制定國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十二個(gè)五年規(guī)劃的建議》，圍繞貫徹落實(shí)十七屆五中全會(huì)精神，認(rèn)真謀劃了巴州農(nóng)科所“十二五”農(nóng)業(yè)科研發(fā)展，研究提出重大政策措施建議，重點(diǎn)圍繞十七屆五中全會(huì)確立的戰(zhàn)略思想，立足當(dāng)前、放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，立足本職、放眼全局，認(rèn)真思考關(guān)系農(nóng)業(yè)科研發(fā)
3 展的重大問(wèn)題，研究提出符合實(shí)際的政策建議，由主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，調(diào)配精干力量開展研究，結(jié)合實(shí)際組織好調(diào)研，推出了一批高質(zhì)量的研究成果，為扎實(shí)推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化和“十二五”農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展打牢基礎(chǔ)。
4 支援新疆工作會(huì)議精神結(jié)合起來(lái)，與貫徹落實(shí)中央新疆工作座談會(huì)議精神結(jié)合起來(lái)認(rèn)真抓好《自治區(qū)民族團(tuán)結(jié)教育條例》的學(xué)習(xí)宣傳和貫徹實(shí)施。
農(nóng)科所黨委按照“總攬全局，協(xié)調(diào)各方”的原則，發(fā)揮黨委的領(lǐng)導(dǎo)核心作用。重大問(wèn)題，嚴(yán)格遵守了集體領(lǐng)導(dǎo)，民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定的原則。對(duì)集體討論決定的事項(xiàng)，班子成員都自覺(jué)主動(dòng)地按職責(zé)分工，認(rèn)真負(fù)責(zé)并抓好落實(shí)，充分發(fā)揚(yáng)了民主，并營(yíng)造了一個(gè)寬松和諧的氛圍。
黨委把學(xué)習(xí)、貫徹、執(zhí)行好《干部選拔任用條例》始終當(dāng)作一件大事來(lái)抓，加強(qiáng)對(duì)年青干部和兩級(jí)后備干部的培養(yǎng)、教育。堅(jiān)持黨管干部、黨管人才的原則，按照德才兼?zhèn)涞母刹俊八幕狈结槪⒅貎杉?jí)后備干部和少數(shù)民族骨干及專業(yè)人才隊(duì)伍的培養(yǎng)，把各方面的優(yōu)秀人才集聚到黨和國(guó)家的事業(yè)中來(lái)，把優(yōu)秀人才的聰明
5 才智和創(chuàng)造活力凝聚到了提高黨的執(zhí)政能力上來(lái)。今年在后備干部培養(yǎng)的基礎(chǔ)上，通過(guò)農(nóng)業(yè)局黨組的考察，選拔了兩名副科干部。我們還先后派出各學(xué)科科技人員去內(nèi)地學(xué)習(xí)進(jìn)修，給學(xué)術(shù)帶頭人提供了學(xué)習(xí)深造的機(jī)會(huì)。
所黨委認(rèn)真按照“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的方針，做到“成熟一個(gè)、發(fā)展一個(gè)”，今年發(fā)展新黨員兩名，還有一名列為入黨積極分子，并已吸收為預(yù)備黨員，不斷為黨輸入新鮮血液。
%以上，黨外知識(shí)分子占55%以上，我們按照在“政治上充分信任、工作上放手使用，生活上關(guān)心照顧”的政策。所黨委始終堅(jiān)持把統(tǒng)戰(zhàn)工作作為一種特殊意義的政治工作和群眾工作來(lái)抓，經(jīng)常召開黨外知識(shí)分子座談會(huì)，了解他們的心聲。重視培養(yǎng)黨外代表人士的工作，通過(guò)多種形式有計(jì)劃、有針對(duì)性的選派優(yōu)秀的無(wú)黨派代表人士參與相關(guān)的學(xué)習(xí)和調(diào)研活動(dòng)，深入了解黨外代表人士的情況，加強(qiáng)對(duì)他們的培養(yǎng)和培訓(xùn)，提升統(tǒng)戰(zhàn)成員的參政議政的能力。我們還堅(jiān)持執(zhí)行統(tǒng)戰(zhàn)工作“八項(xiàng)制度”，加強(qiáng)了黨委與黨外知識(shí)分子聯(lián)系、溝通的工作機(jī)制，使黨外知識(shí)分子可以通暢地向黨組織傾訴他們的心聲、反映他們的意見，讓他們感受到了黨組織對(duì)自己的充分信任和依靠，有了歸屬感和地位感。大力營(yíng)造“尊重知識(shí)、尊重勞動(dòng)、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的良好氛圍。
一是積極組織工會(huì)做好干部職工的思想政治工作，提高干部職工思想政治覺(jué)悟和道德修養(yǎng)。突出法制法規(guī)教育，認(rèn)真開展黨務(wù)公開和民主評(píng)議，
6 每年12月召開職工代表大會(huì)，審議五個(gè)工作報(bào)告，做好維權(quán)工作，盡可能的辦好職工福利，切實(shí)發(fā)揮了干部職工民主參與、民主監(jiān)督的作用，提高了干部職工整體素質(zhì)。二是注重發(fā)揮團(tuán)組織的作用。所黨委根據(jù)上級(jí)文件要求，專門成立了團(tuán)委，配備了團(tuán)組織干部，積極支持團(tuán)委的工作，全面發(fā)揮黨建帶團(tuán)建的作用，促進(jìn)黨組織和團(tuán)組織建設(shè)相互促進(jìn)，相互發(fā)展，共同提高。三是以促進(jìn)女職工建功立業(yè)為主線，以提高女職工素質(zhì)為著力點(diǎn)，以維護(hù)女職工合法權(quán)益和特殊利益為主要抓手，利用“三八”婦女節(jié)廣泛開展了女職工喜聞樂(lè)見的活動(dòng)，建立了女工工作、學(xué)習(xí)制度，定期召開例會(huì)進(jìn)行交流、學(xué)習(xí)，反映女職工的意向和情況，更好地發(fā)揮女工組織橋梁和紐帶作用。
加強(qiáng)了黨費(fèi)的收繳、使用和管理。
7 見》，組織觀看了《插翅難逃——胡星受賄案警示錄》，不斷提高廣大黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律意識(shí)和拒腐防變能力。
對(duì)出現(xiàn)的一些民事糾紛，都想方設(shè)法給予解決。
按照黨章規(guī)定，貫徹民主集中制原則，制定并施行《巴州農(nóng)科所黨委工作制度》、《黨委班子黨風(fēng)廉政建設(shè)制度》、《民主評(píng)議黨員工作制度》、《巴州農(nóng)科所黨支部工作職責(zé)》、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、考勤和請(qǐng)假等制度，從制度上
8 規(guī)范黨委工作程序和運(yùn)行機(jī)制，以制度規(guī)范黨支部工作程序，以制度規(guī)范黨員言行，以構(gòu)建平安和諧為奮進(jìn)目標(biāo)，建立黨政聯(lián)席會(huì)議制度，對(duì)農(nóng)科所重大事項(xiàng)、重要工作和突出問(wèn)題，加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)，發(fā)揮班子的整體合力。通過(guò)制度約束，明確黨員干部的行為規(guī)范，完善黨組織生活，黨委成員堅(jiān)持過(guò)好雙重組織生活，堅(jiān)持黨委民主生活會(huì)、“三會(huì)一課”制度，民主評(píng)議黨員制度，構(gòu)建了一個(gè)團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、廉潔、高效的戰(zhàn)斗集體。
專門設(shè)立了公示欄，對(duì)事關(guān)提干、入黨、職稱晉升、評(píng)選先進(jìn)等重要工作，都提前公示一周，充分發(fā)揚(yáng)了民主，自覺(jué)接受群眾的監(jiān)督，形成了良好的廉政氛圍。
所黨委十分重視創(chuàng)建工作，為進(jìn)一步營(yíng)造良好的社會(huì)環(huán)境和文明單位氛圍，爭(zhēng)創(chuàng)自治區(qū)級(jí)文明單位，結(jié)合州農(nóng)業(yè)黨工委下發(fā)的《巴州農(nóng)業(yè)局創(chuàng)建自治區(qū)級(jí)精神文明單位實(shí)施意見》和《關(guān)于巴州農(nóng)業(yè)系統(tǒng)2010年開展文明單位創(chuàng)建系列活動(dòng)的安排意見》，制定了《精神文明工作量化考核辦法》，使精神文明建設(shè)由軟任務(wù)變成硬指標(biāo)：
進(jìn)一步加強(qiáng)了各民族之間的團(tuán)結(jié)、友誼，凝聚了人心，豐富活
9 躍了干部職工業(yè)余文化生活。
在“抓班子、帶隊(duì)伍”方面，我們雖然做了一些工作，也取得了一定的成績(jī)，但還很不夠。今后，我們將在州委、州農(nóng)業(yè)黨工委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步圍繞中心、服務(wù)大局，切實(shí)加強(qiáng)班子和隊(duì)伍建設(shè)，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷改進(jìn)工作，努力提高自身的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和履職能力，振奮精神、開拓創(chuàng)新、搶抓機(jī)遇、真抓實(shí)干，抓好班子、帶好隊(duì)伍，為農(nóng)科所各項(xiàng)工作的健康發(fā)展提供思想和組織保證。
巴州農(nóng)科所黨委 2010年12月10日
村級(jí)班子述職報(bào)告篇四
述職述廉報(bào)告,抓班子帶隊(duì)伍
篇1：最新個(gè)人述職述廉報(bào)告
最新個(gè)人述職述廉報(bào)告
最新個(gè)人述職述廉報(bào)告
按照縣委要求，現(xiàn)將我履行基層黨建工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作“第一責(zé)任人”職責(zé)，抓基層黨建工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作情況報(bào)告如下：
目前，縣公安局黨委共設(shè)有12個(gè)黨支部，共有黨員188名。
我始終堅(jiān)持把“識(shí)大體、顧大局、講團(tuán)結(jié)、做表率”作為加強(qiáng)班子自身建設(shè)的重要內(nèi)容，抓實(shí)抓好，充分發(fā)揮局黨委的戰(zhàn)斗堡壘作用和領(lǐng)導(dǎo)班子成員的先鋒模范作用。推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，15次主持黨委中心組學(xué)習(xí)，不斷提高班子成員的理論政策水平和政治素養(yǎng)。25次主持召開黨委會(huì)，堅(jiān)持民主集中制原則，堅(jiān)持黨委班子集體研究決定，增強(qiáng)了班子成員的大局意識(shí)和整體觀念。主持召開民主生活會(huì)1次，教育引導(dǎo)班子成員自覺(jué)做到大事講原則，小事講風(fēng)格，不搞親疏遠(yuǎn)近和表里不一，黨委班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力大幅提升。
從自身做起，一級(jí)
帶著一級(jí)干，一級(jí)做給一級(jí)看。我每月堅(jiān)持到刑偵、禁毒、經(jīng)偵等辦案部門督導(dǎo)工作，每月堅(jiān)持2次深入到基層派出所調(diào)研，每月召開1次專題會(huì)議，聽取基層所隊(duì)黨建工作情況，對(duì)民警加班補(bǔ)貼、監(jiān)管場(chǎng)所建設(shè)、活動(dòng)場(chǎng)所建設(shè)等重點(diǎn)工作，認(rèn)真研究，提出政策性措施，親自督導(dǎo)落實(shí)。帶動(dòng)縣公安局黨委班子成員每月至少1次到分管部門和黨建聯(lián)系點(diǎn)調(diào)研指導(dǎo)工作、堅(jiān)持每月2次到縣信訪大廳帶班接訪，解決實(shí)際問(wèn)題。在全體班子成員和全局民警的努力下，今年我縣的公安工作取得了較大的成績(jī)，禁毒工作取得新突破，一年來(lái)共破獲毒品刑事案件25起，其中破特大案件2起，重大1起，零包販毒案件22起；抓獲犯罪嫌疑人31人，逮捕22人，刑事拘留7人，取保候?qū)?人，監(jiān)視居住1人。繳獲海洛因4千多克，冰毒12克，氯胺酮克。在市公安局績(jī)效考評(píng)項(xiàng)目中多項(xiàng)指標(biāo)排在全市前列，比如打擊侵財(cái)完成五罪起訴指標(biāo)、禁毒業(yè)務(wù)常規(guī)工作、檔案管理、公安信訪等5項(xiàng)等排在全市第一名；禁毒專項(xiàng)重點(diǎn)工作、涉警輿情、宣傳、審計(jì)等8項(xiàng)并列第一；法制工作業(yè)務(wù)常規(guī)、執(zhí)法質(zhì)量、科信常規(guī)業(yè)務(wù)等4項(xiàng)排全市第二。
針對(duì)基層黨組織反映的問(wèn)題，按照“五個(gè)一”要求，認(rèn)真抓好落實(shí)。對(duì)軟弱渙散的基層黨組織負(fù)責(zé)人進(jìn)行了幫扶教育，為有條件的基
層黨組織建設(shè)了標(biāo)準(zhǔn)的活動(dòng)場(chǎng)所，規(guī)范了運(yùn)行機(jī)制，大
大地提高了打擊違法犯罪的能力，年內(nèi)共立各類刑事案件993起，破獲3起。抓獲犯罪嫌疑人305人。摧毀犯罪團(tuán)伙25個(gè)成員74人。其中，破命案6起，破案率達(dá)100%；打掉涉惡勢(shì)力團(tuán)伙4個(gè)，打擊團(tuán)伙成員16名；繳獲海洛因、冰毒等毒品克。全縣社會(huì)治安由持續(xù)好轉(zhuǎn)向良性循環(huán)發(fā)展，群眾安全感和滿意度顯著提高，xxxx年第一季度，我縣的群眾安全感和滿意度全區(qū)排名第22名，一度沖入全區(qū)先進(jìn)行列。
抓好黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，不斷去除“四風(fēng)”、轉(zhuǎn)變作風(fēng)。指導(dǎo)幫帶聯(lián)系那琴鄉(xiāng)龍樓村、縣司法局等單位開展好黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，并取得實(shí)效。指導(dǎo)那琴鄉(xiāng)龍樓村開展“美麗鄉(xiāng)村”活動(dòng)，把轉(zhuǎn)變作風(fēng)體現(xiàn)在行動(dòng)上。在工作上我大膽創(chuàng)新工作機(jī)制，率先開展“一村一警”工作機(jī)制，打造具有上思特色的村警“三個(gè)六”工作法，緊緊圍繞“六統(tǒng)強(qiáng)基工程”這一黨建載體下功夫搭平臺(tái)，使之與基層黨建工作深度融合，增強(qiáng)服務(wù)基層群眾、穩(wěn)控社會(huì)局面能力。目前，共建警務(wù)室88個(gè)、駐村民警兼任村官87名，實(shí)現(xiàn)了“一村一警”警務(wù)模式向交通、消防等方面的延伸，其中“一村一警”深化工作樣板點(diǎn)共6個(gè)。駐村民警在搞好維穩(wěn)工作和治安工作的同時(shí)，積極協(xié)助村委開展黨建工作，夯實(shí)了黨的基層組織建設(shè)。
對(duì)基層黨建工作投入精力不足，調(diào)研不夠，領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)不到位，有時(shí)忙起來(lái)甚至把黨建當(dāng)成“副業(yè)”，還沒(méi)有真正管到位、嚴(yán)到份。
少數(shù)黨員干部對(duì)政治理論學(xué)習(xí)的重要性認(rèn)識(shí)還不夠，學(xué)習(xí)上不主動(dòng)，投入時(shí)間不足，思想上消極懈怠，沒(méi)有潛心鉆研，僅流于表面與形式。
有的部門警種黨建工作有聲有色，形式創(chuàng)新內(nèi)容豐富，但個(gè)別單位工作一般化，措施浮于表面，流于形式，氛圍不濃，有應(yīng)付思想。部分黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用還沒(méi)有充分發(fā)揮，一些基層單位黨組織活動(dòng)場(chǎng)所建設(shè)不足，管理和使用不規(guī)范。
一些基層黨員的宗旨意識(shí)不強(qiáng)，個(gè)別黨員把自己等同于普通群眾，沒(méi)有充分發(fā)揮先鋒模范作用。
產(chǎn)生問(wèn)題的原因主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是對(duì)加強(qiáng)基層黨建工作重要性認(rèn)識(shí)不夠深刻，沒(méi)有把加強(qiáng)基層黨建工作作為最大政績(jī)，愿意抓容易出成績(jī)、出政績(jī)工作多一些，不愿抓周期長(zhǎng)、見效慢的工作。二是沒(méi)有做到統(tǒng)籌兼顧，沒(méi)有處理好抓基層黨建工作與抓業(yè)務(wù)工作的關(guān)系。三是抓黨建工作缺乏經(jīng)常性，沒(méi)有把每個(gè)領(lǐng)域、每個(gè)環(huán)節(jié)抓具體、抓深入。
堅(jiān)持書記抓、抓書記，加大精力投放，做到聚精會(huì)神抓黨建。指導(dǎo)制定《黨建>工作計(jì)劃》明確工作目標(biāo)、任務(wù)、措
施和考評(píng)辦法。舉辦一期基層黨組織負(fù)責(zé)人培訓(xùn)班，對(duì)基層黨支部書記全部培訓(xùn)一遍。強(qiáng)化基層黨組織負(fù)責(zé)人從嚴(yán)治黨責(zé)任落實(shí)，抓好基層黨建工作考核。
開展“講黨性、重品行、作表率”的黨風(fēng)警風(fēng)教育活動(dòng),引導(dǎo)廣大民警自覺(jué)樹立“忠誠(chéng)、為民、公正、廉潔、奉獻(xiàn)”的人民警察核心價(jià)值觀；對(duì)黨員民警集中進(jìn)行黨紀(jì)法規(guī)、政治理論培訓(xùn)學(xué)習(xí)，深入開展反面典型警示教育、反特權(quán)思想教育，促使民警自覺(jué)維護(hù)黨紀(jì)法規(guī)的權(quán)威和尊嚴(yán)，時(shí)刻牢記警察宗旨和崗位職責(zé)，始終守得住清貧、耐得住寂寞、擋得住誘惑，筑牢反腐倡廉的堅(jiān)固防線。
一開展好黨小組活動(dòng),讓黨員在創(chuàng)建活動(dòng)中發(fā)揮重要作用,先進(jìn)性得到充分體現(xiàn)。二完善黨員評(píng)價(jià)制度，認(rèn)真開展民主評(píng)議黨員活動(dòng)，堅(jiān)持經(jīng)常過(guò)組織生活，開展黨內(nèi)的批評(píng)與自我批評(píng)。三開展黨員先鋒模范崗活動(dòng),充分發(fā)揮黨員的模范帶頭作用,引導(dǎo)廣大黨員民警立足本職,拼搏奉獻(xiàn),增強(qiáng)黨員隊(duì)伍的創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力。
根據(jù)縣委辦公室和縣政府辦公室有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的有關(guān)文件要求，結(jié)合“紀(jì)律作風(fēng)年”、“民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)”、“執(zhí)行力建設(shè)年”等活動(dòng)，局黨組召開專題會(huì)議研究部署今年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，確保各項(xiàng)工作有序開展。
1．抓政治練兵。作為黨委書記，我深知，政治思想工作是隊(duì)伍高度穩(wěn)定的基礎(chǔ)。我十分重視抓好隊(duì)伍思想政治教育工作。平時(shí)，通過(guò)組織政治理論學(xué)習(xí)，引導(dǎo)民警進(jìn)一步增強(qiáng)政治意識(shí)、使命意識(shí)和憂患意識(shí)，增強(qiáng)忠于黨、忠于祖國(guó)、忠于人民、忠于法律的堅(jiān)定性和自覺(jué)性，不斷夯實(shí)維護(hù)穩(wěn)定、加快發(fā)展的思想基礎(chǔ)，提高隊(duì)伍的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力；同時(shí)，堅(jiān)持談心制度，干部晉升、民警工作取得好成績(jī)或有家庭矛盾、婚戀受挫等情況時(shí)，都一一找民警談心，及時(shí)肯定成績(jī)、鼓舞士氣、化解矛盾，切實(shí)抓好民警經(jīng)常性教育。
2．抓規(guī)范建設(shè)。以紀(jì)律作風(fēng)整頓為突破口，從嚴(yán)格落實(shí)值班備勤、車輛管理、內(nèi)務(wù)管理等制度入手，整頓隊(duì)伍紀(jì)律作風(fēng)，強(qiáng)化政令警令意識(shí)、遵紀(jì)守法意識(shí)，要求領(lǐng)導(dǎo)為
民警作表率，機(jī)關(guān)為基層作表率，以局機(jī)關(guān)工作的正規(guī)化帶動(dòng)基層工作的正規(guī)化，對(duì)執(zhí)法執(zhí)勤、窗口服務(wù)、內(nèi)務(wù)管理、后勤保障等>規(guī)章制度進(jìn)行完善，建立健全規(guī)范的工作體系。
3．抓隊(duì)伍建設(shè)。為嚴(yán)肅黨紀(jì)政紀(jì)，樹立黨員干部隊(duì)伍的良好形象，按照上級(jí)機(jī)關(guān)的工作部署，組織各部門開展了會(huì)所中歪風(fēng)、黨員干部參與賭博行為、黨員干部縱酒行為、
“執(zhí)行力建設(shè)年”等專項(xiàng)整治工作，加強(qiáng)了對(duì)公安民警參與打牌賭博、縱酒等行為的監(jiān)督檢查。同時(shí)，定期組織召開隊(duì)伍管理形勢(shì)分析會(huì)，抓早抓小抓苗頭，嚴(yán)明紀(jì)律肅警風(fēng)，確保民警廉潔從警，杜絕隊(duì)伍違法違紀(jì)問(wèn)題的發(fā)生，全年未發(fā)生民警違法違紀(jì)案件。xxxx年11月，市公安局向區(qū)公安廳推薦我局申報(bào)“爭(zhēng)創(chuàng)xx－xxxx年度無(wú)違法違紀(jì)先進(jìn)公安局”。
4．抓廉政教育。一年來(lái)，我始終把廉政建設(shè)擺上黨委議事日程，作為貫穿全年的重點(diǎn)工作督促落實(shí)，自己也始終注重廉政，慎言慎行，做好表率。我十分注重抓好民警的廉政教育，每季度，我都帶頭給民警上反腐倡廉教育課，通過(guò)分析案例，結(jié)合時(shí)下熱點(diǎn)話題，呼吁黨員干部務(wù)必大興勤儉節(jié)約之風(fēng)，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行“八項(xiàng)規(guī)定”、《黨政機(jī)關(guān)厲行節(jié)約反對(duì)浪費(fèi)條例》，自覺(jué)摒棄鋪張浪費(fèi)行為，穿好廉潔從政“護(hù)身服”，過(guò)好“廉潔自律關(guān)”，爭(zhēng)當(dāng)反腐倡廉標(biāo)兵。此外，我局還組織觀看《狠剎浪費(fèi)之風(fēng)》等專題片，利用正、
反兩方面典型案件開展警示教育，使民警從中受到教育和警示，增強(qiáng)了民警廉政意識(shí)和拒腐防變能力。
一年來(lái)，我始終牢記共產(chǎn)黨員和人民警察的職責(zé)使命，率先垂范，不敢有絲毫的懈怠，要求同志們做到的，自己首先做到，要求同志們不做的，自己堅(jiān)決不做。在工作中，堅(jiān)持學(xué)法明法、遵紀(jì)守法，嚴(yán)格執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定精神、《公安機(jī)關(guān)人民警察紀(jì)律條令》、“五條禁令”、“五個(gè)嚴(yán)禁”、“三項(xiàng)紀(jì)律”等有關(guān)作風(fēng)建設(shè)紀(jì)律規(guī)定，嚴(yán)格遵守廉潔從政各項(xiàng)規(guī)定，在各種誘惑面前始終保持清醒頭腦，在大是大非面前立場(chǎng)鮮明、毫不含糊，與黨委政府保持了高度一致。在經(jīng)費(fèi)管理上，堅(jiān)持集體理財(cái)，每月定期聽取后勤保障工作匯報(bào)，確保經(jīng)費(fèi)支出合理，做到經(jīng)費(fèi)開支公開透明，沒(méi)有違法違禁行為。
回顧一年來(lái)的工作，我取得了一定的成績(jī)，我自知這是上級(jí)黨委領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的結(jié)果，是班子成員團(tuán)結(jié)努力的結(jié)果，更是全體民警頑強(qiáng)拼搏的結(jié)果。同時(shí)，我也清楚的認(rèn)識(shí)到，我的工作與上級(jí)黨委的要求還有一定差距。一是忙于日常事務(wù)
村級(jí)班子述職報(bào)告篇五
抓班子帶隊(duì)伍情況匯報(bào)
抓班子帶隊(duì)伍情況匯報(bào) 抓好班子 帶好隊(duì)伍 職工是一個(gè)企業(yè)最活躍的因素，職工隊(duì)伍建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的根本。隨著鐵路建設(shè)近年來(lái)改革發(fā)展的不斷深入，職工隊(duì)伍建設(shè)越來(lái)越受到高度重視，從某種程度上來(lái)說(shuō)，已成為鐵路行業(yè)當(dāng)前和今后很長(zhǎng)一段時(shí)間一項(xiàng)重要工作任務(wù)。 一、職工隊(duì)伍建設(shè)的意義
加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)于最大限度地發(fā)揮企業(yè)的戰(zhàn)斗力和凝聚力，促進(jìn)企業(yè)健康、持續(xù)和諧發(fā)展具有十分重要的意義。鐵路建設(shè)行業(yè)之所以能穩(wěn)步發(fā)展，是因?yàn)樾袠I(yè)在不斷加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，以積極主動(dòng)的姿態(tài)指引廣大職工牢固樹立起正確的人生觀、價(jià)值觀、世界觀。因此一支嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力、積極向上、高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，它有利于增強(qiáng)員工隊(duì)伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力，有利于強(qiáng)化員工隊(duì)伍內(nèi)部管理，同時(shí)也攸關(guān)一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，攸關(guān)一個(gè)行業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)企業(yè)發(fā)展尤為重要，有利于推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)步向前發(fā)展。 二、我部職工隊(duì)伍建設(shè)的現(xiàn)狀
我項(xiàng)目部一直堅(jiān)持解放思想，更新觀念，積極探索理念創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的原則，大大促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，隨著公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)底層職工思想狀況的重視，使職工的思想觀念和精神狀態(tài)也發(fā)生了很大變化。但是，我們也清楚地看到，隨著形勢(shì)的變化和改革的
不斷深入，我們?cè)谒枷胗^念、工作作風(fēng)、能力素質(zhì)、內(nèi)部改革、項(xiàng)目管理上還存在一些突出問(wèn)題。由于長(zhǎng)期處在國(guó)有企業(yè)的保護(hù)之下，一定程度上也導(dǎo)致了市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，同時(shí)長(zhǎng)期傳統(tǒng)的模式造成人員活力不強(qiáng)、動(dòng)力不足、素質(zhì)相對(duì)不高，在一定程度上制約了我們的腳步，使職工隊(duì)伍建設(shè)還不能完全適應(yīng)行業(yè)改革發(fā)展新形勢(shì)的需要，具體體現(xiàn)在：
由于培訓(xùn)目標(biāo)不夠清晰，培訓(xùn)層次不夠明確，培訓(xùn)結(jié)果與業(yè)務(wù)技能考核及待遇沒(méi)有很好結(jié)合，培訓(xùn)師資力量較弱等原因，使得我項(xiàng)目部職工的綜合素質(zhì)培訓(xùn)處于較低水平，在職工隊(duì)伍培訓(xùn)工作方面缺少有針對(duì)性的措施，教育培訓(xùn)在職工隊(duì)伍建設(shè)中的作用也未能得到較好體現(xiàn)。
在近幾年高鐵非速發(fā)展下，公司也吸引了很多高校畢業(yè)生，但由于我項(xiàng)目?jī)?nèi)部的一些觀念滯后，用人制度不夠合理，缺乏人才平等競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，限制了一些有潛能人才的發(fā)展。
(一)抓好班子 領(lǐng)導(dǎo)班子成員不可懈怠
我部職工眾多，分布較廣，抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，是帶好隊(duì)伍的根本，我部一直實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)管，分部領(lǐng)導(dǎo)就地分管相結(jié)合的管理模式，強(qiáng)抓生產(chǎn)，加強(qiáng)引導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)，采取一系列切實(shí)有效的措施，大力加強(qiáng)理想信念宗旨教育。引導(dǎo)職工牢固樹立價(jià)值觀，以高尚的思想品德塑造職工，以頑強(qiáng)拼搏、自強(qiáng)不息的精神激勵(lì)職工，培養(yǎng)職工愛崗、敬業(yè)、奉獻(xiàn)精神，幫助員工樹立正確的人生觀、價(jià)值觀、世界觀。堅(jiān)持不懈地開展“比、學(xué)、趕、超”教育活動(dòng)，激發(fā)職工愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、爭(zhēng)創(chuàng)一流、銳意進(jìn)取、勇于趕超的熱情，堅(jiān)持曉之以理、動(dòng)之以情、持之以恒，用真情凝聚人心，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。
提高員工素質(zhì) 針對(duì)目前我項(xiàng)目部的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、專業(yè)知識(shí)參差不齊的現(xiàn)狀，應(yīng)強(qiáng)化在崗員工的繼續(xù)教育，對(duì)在崗人員達(dá)不到學(xué)歷、職業(yè)技能資格要求的，通過(guò)鼓勵(lì)和培訓(xùn)措施，要求在期限內(nèi)拿到相應(yīng)學(xué)歷、技能資格認(rèn)證，達(dá)不到者，待崗實(shí)習(xí)培訓(xùn)，直至達(dá)到要求，重新上崗。同時(shí)在今后用員工時(shí)，應(yīng)嚴(yán)把用人關(guān)，明確新進(jìn)人員學(xué)歷、專業(yè)資格、
素質(zhì)能力等上崗資格，新進(jìn)人員必須經(jīng)過(guò)崗前培訓(xùn)、上崗考核，通過(guò)不斷規(guī)范新進(jìn)人員管理，確保人員結(jié)構(gòu)層次合理，適應(yīng)發(fā)展需要。
鼓勵(lì)特別奉獻(xiàn)人員
我項(xiàng)目部盡快建立一個(gè)優(yōu)勝劣汰、獎(jiǎng)罰分明、監(jiān)督有力的用人機(jī)制，打破“大鍋飯”潛規(guī)則，建立多勞多得、業(yè)績(jī)與待遇緊密聯(lián)系的激勵(lì)機(jī)制，堅(jiān)持收入與產(chǎn)出成正比，對(duì)于某項(xiàng)工程中有特別貢獻(xiàn)的人員，我部還將給予獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)激勵(lì)機(jī)制，工資等級(jí)有升有降，進(jìn)而激勵(lì)職工創(chuàng)造性開展工作的積極性，最大限度的挖掘職工的潛能，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)最大的力量。
加強(qiáng)人才管理，搭建激勵(lì)人才發(fā)揮才能的平臺(tái)。完善用人機(jī)制，促使職工良性競(jìng)爭(zhēng)和合理配置，真正實(shí)現(xiàn)“能者上、平者讓、庸者下”的良好競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。
總之，抓好職工隊(duì)伍建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，我項(xiàng)目部將以創(chuàng)新的精神，建立和完善工作責(zé)任機(jī)制，考核激勵(lì)機(jī)制和監(jiān)督制約機(jī)制，不斷加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，努力建設(shè)一支綜合素質(zhì)高，作風(fēng)優(yōu)良的員工隊(duì)伍，這樣才能不斷促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
何月(初稿) 二0一三年七月十七日
抓班子帶隊(duì)伍情況匯報(bào) 按照省統(tǒng)計(jì)局總體部署和市委具體安排，我和全局干部職工一起參加了第二批黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)。通過(guò)前一階段的系統(tǒng)深入學(xué)習(xí)，經(jīng)過(guò)認(rèn)真查擺，對(duì)在“四風(fēng)”方面存在的問(wèn)題進(jìn)行了剖析，特別是就縣(市)級(jí)統(tǒng)計(jì)局“一把手”如何抓好班子、帶好隊(duì)伍方面進(jìn)行了深入思考。
抓班子帶隊(duì)伍是“一把手”的一項(xiàng)最基本、也是最重要的工作職責(zé)，是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)，改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍作風(fēng)的需要?！耙话咽帧币ズ冒嘧?、帶好隊(duì)伍，必須在以下幾個(gè)方面下功夫：
作為“一把手”，要始終如一地把班子建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)擺在最突出、最重要的位置，要有強(qiáng)烈的使命意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和擔(dān)當(dāng)意識(shí)，不辜負(fù)黨和人民賦予的責(zé)任，恪守統(tǒng)計(jì)職業(yè)道德規(guī)范，讓“冰清玉潔”的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)代表廣大人民群眾的根本利益。在工作中要身先士卒，以身作則，以自己的工作感召人、帶動(dòng)人、凝聚人，以自己的言行號(hào)召人、影響人。只有這樣，才能帶出一個(gè)學(xué)習(xí)創(chuàng)新、民主團(tuán)結(jié)、勤政為民、清正廉潔的好班子，才能帶出一支政治上合格、業(yè)務(wù)上扎實(shí)、本領(lǐng)上過(guò)硬、作風(fēng)上優(yōu)良、紀(jì)律上嚴(yán)明的隊(duì)伍。
“一把手”一定要帶頭堅(jiān)持原則，公平公正，敢抓敢管，敢于碰硬，敢于較真。對(duì)班子內(nèi)部、干部隊(duì)伍中的問(wèn)題和失誤能夠勇于直面矛盾，敢于承擔(dān)責(zé)任。面對(duì)班子和隊(duì)伍中的突出矛盾和問(wèn)題，要敢抓敢管，不怕得罪人，敢于迎難而上，堅(jiān)決杜絕和克服對(duì)干部隊(duì)伍教育管理失之于軟、失之于寬的傾向。
“一把手”為人要正直、誠(chéng)懇，能傾聽大家的意見，要經(jīng)常同班子成員談心，特別是要敞開胸懷傾聽他人的批評(píng)性意見，在班子成員面前勇于自我批評(píng)?！耙话咽帧辈荒茏隼虾萌?，也注定做不成老好人。我認(rèn)為這是原則問(wèn)題，這樣是對(duì)同志負(fù)責(zé)、對(duì)個(gè)人負(fù)責(zé)、對(duì)班子負(fù)責(zé)，更是對(duì)整個(gè)隊(duì)伍發(fā)展負(fù)責(zé)。
“一把手”必須始終保持共產(chǎn)黨人的蓬勃朝氣、昂揚(yáng)銳氣、浩然正氣，堅(jiān)持原則、把握大局、團(tuán)結(jié)同志、加強(qiáng)修養(yǎng)等，用自己的工作熱情鼓舞人，用自己的勤勉精神鞭策人，用對(duì)工作的要求激勵(lì)人。這樣才能為班子成員和干部職工做表率，樹立威望。
要學(xué)會(huì)運(yùn)用唯物辯證法，堅(jiān)持兩點(diǎn)論和重點(diǎn)論。堅(jiān)持對(duì)班子成員和干部職工既肯定成績(jī)，也明確指出不足;既表?yè)P(yáng)激勵(lì)，也嚴(yán)格監(jiān)督管理;既樹正面典型，也不忘抓反面實(shí)例;既大膽提拔那些德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀干部，又堅(jiān)決鞭策那些碌碌無(wú)為的干部。同時(shí)也要堅(jiān)持重點(diǎn)論，就是善于抓主要矛盾和矛盾的主要方面，善于抓班子和隊(duì)伍中存在的影響全局的突出問(wèn)題和傾向，并下大力氣認(rèn)真解決。
俗語(yǔ)說(shuō)得好，沒(méi)有規(guī)矩不成方圓。制度是完成各項(xiàng)工作的尺度和基本框架，全體干部職工在框架內(nèi)完成各種規(guī)定動(dòng)作和自選動(dòng)作，任何超出框架的行為都要受到約束和制裁。作為縣(市)級(jí)統(tǒng)計(jì)局，具體業(yè)務(wù)多，統(tǒng)計(jì)調(diào)查和普查接踵而至，各專業(yè)報(bào)表頻率不一，調(diào)查方式差異也比較大，日常工作中管理把控有一定難度。在這種情況下，要抓好班子、帶好隊(duì)伍，必要的制度和規(guī)范是根本保證。沒(méi)有制度，干部職工的行為就得不到約束，思想就會(huì)混亂，前進(jìn)方向就會(huì)迷失，整個(gè)隊(duì)伍就會(huì)像一盤散沙。抓好落實(shí)是實(shí)現(xiàn)制度的根本，是完成各項(xiàng)工作的保障。再嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫纫惨柯鋵?shí)才能實(shí)現(xiàn)，“一把手”還要督促相關(guān)部門和人員抓好制度的落實(shí)，發(fā)揚(yáng)“永城統(tǒng)計(jì)精神”用制度管人、按制度辦事的良好傳統(tǒng)。
抓好班子、帶好隊(duì)伍，就要講團(tuán)結(jié)。首先要搞好“統(tǒng)計(jì)人”的團(tuán)結(jié)。不同學(xué)歷、不同性格、不同經(jīng)歷的人聚在一起，水平不一、分工不同、性格差異，班子成員中有矛盾是正常的。一位知名企業(yè)的老總曾在
總結(jié)
經(jīng)驗(yàn)時(shí)提出了五個(gè)“互相”和五個(gè)“不”，使我很受啟發(fā)：政治上互相信任，不猜疑;思想上互相交流，不隔閡;工作上互相支持，不拆臺(tái);有了失誤互相諒解，不指責(zé);生活上互相關(guān)心，不冷漠。我覺(jué)得這幾句話讓我作為“一把手”在協(xié)調(diào)各種問(wèn)題和矛盾時(shí)非常受益。因此說(shuō)，團(tuán)結(jié)好每一個(gè)班子成員為共同的目標(biāo)一道工作，是“一把手”的責(zé)任和義務(wù)。在抓班子上要突出“抓”，就是要駕馭班子，帶動(dòng)班子。一要學(xué)會(huì)做人的工作。做人的工作，第一位的是思想政治工作。要善于通過(guò)深入細(xì)致的思想工作，形成班子共識(shí)，使得班子成員齊心協(xié)力，主動(dòng)朝著目標(biāo)努力工作。二要了解每一位班子成員。要對(duì)每個(gè)班子成員的經(jīng)歷、特長(zhǎng)、脾氣性格等有充分的掌握，分配工作、安排任務(wù)，做到發(fā)揮所長(zhǎng)，合理分工。三要到位不越位，放權(quán)別放手?！耙话咽帧币鞔_自己“第一責(zé)任人”“班長(zhǎng)”的角色，要駕馭班子、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，要充分發(fā)揮副職的作用，給副職應(yīng)有的空間，讓他們竭盡所能施展拳腳，支持班子成員放手開展工作，同時(shí)不能做甩手掌柜，尤其作為縣(市)級(jí)統(tǒng)計(jì)局，具體業(yè)務(wù)多，部分指標(biāo)比較敏感，不可不聞不問(wèn)。四要放心不放松。要充分信任每一位班子成員，調(diào)動(dòng)班子成員的積極性、創(chuàng)造性，但是不能夠放松，要監(jiān)督檢查，學(xué)會(huì)“放風(fēng)箏”，好風(fēng)憑借力，跑偏用線拽。特別是對(duì)于新任職或年輕干部要多幫助、多指導(dǎo)。五要常溝通?！耙话咽帧迸c副職要經(jīng)常溝通，有工作談工作，沒(méi)有工作談?wù)勑模鄿贤▍f(xié)調(diào)，嘮嘮家常都可以增進(jìn)感情和班子的凝聚力、向心力。 九是要在帶隊(duì)伍上突出“用”字。
所謂“用”，就是正確識(shí)人，用好干部。做到這一點(diǎn)首先要堅(jiān)持“六看”。一要辯證地看、歷史地看、發(fā)展地看;二要從政治上看，堅(jiān)持看主流、看本質(zhì);三要在關(guān)鍵時(shí)看，就是要看干部在急難險(xiǎn)重任務(wù)面前，在關(guān)鍵時(shí)刻的表現(xiàn)和作為;四要從細(xì)節(jié)上看，小節(jié)觀大德，從細(xì)節(jié)上觀察，從小事上看人，細(xì)節(jié)看成敗;五要從實(shí)績(jī)中看，對(duì)干部要看能力、看發(fā)展、看業(yè)績(jī);六要從多個(gè)角度看，金無(wú)足赤，人無(wú)完人。但每個(gè)人各有特色，各有棱角，要從不同角度、不同側(cè)面看人、用人。其次是要樹立正確的用人導(dǎo)向。正確識(shí)別“三類人”，對(duì)能干能說(shuō)、能干不說(shuō)、能說(shuō)不能干的干部要正確識(shí)別。不讓老實(shí)人吃虧，不讓投機(jī)鉆營(yíng)者得利，鼓勵(lì)更多的年輕人腳踏實(shí)地的干事、謀事。要善于激勵(lì)干部，特別是統(tǒng)計(jì)局這樣的“清水衙門”，要讓下屬看到光明的前途和工作的回報(bào)，讓干部始終工作在充滿希望的氛圍和環(huán)境中。要嚴(yán)格管理。對(duì)所有的干部要敢于批評(píng)，真心批評(píng)，教之以法，授之以道，使干部明白你的理念，明白這一切都是為他好。 我作為一名統(tǒng)計(jì)局局長(zhǎng)深深知道，市統(tǒng)計(jì)局黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)雖告一段落，但是正如習(xí)總書記所說(shuō)：“作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上”。我將一如既往地堅(jiān)持我們黨的執(zhí)政理念，堅(jiān)持學(xué)習(xí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)抓班子、帶隊(duì)伍的好經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合永城實(shí)際，牢固樹立依法統(tǒng)計(jì)、科學(xué)分析、重在服務(wù)、推動(dòng)發(fā)展的統(tǒng)計(jì)工作理念，著力培養(yǎng)敬業(yè)、縝密、卓越、團(tuán)結(jié)、和諧的統(tǒng)計(jì)團(tuán)隊(duì)精神，切實(shí)增強(qiáng)服務(wù)、溝通、善謀、擔(dān)當(dāng)?shù)慕y(tǒng)計(jì)責(zé)任意識(shí)，傾力打造思想過(guò)硬、作風(fēng)優(yōu)良、業(yè)務(wù)精通、樂(lè)于奉獻(xiàn)的一流統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍，為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)和“四個(gè)河南”的中原夢(mèng)提供堅(jiān)實(shí)的統(tǒng)計(jì)保障。
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