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管理咨詢公司簡介文案篇一
目錄
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附錄1：大中型企業(yè)人力資源管理長期顧問計劃簡介 .....13
附錄2：中小企業(yè)人力資源管理長期顧問計劃簡介 .........19
附錄3：北京自在基業(yè)管理咨詢有限公司簡介 .....25
留言板內(nèi)容：致廣大人力資源管理同仁及各級管理人員 ..28 一、企業(yè)管理診斷項目
主要成果：《企業(yè)管理診斷報告》
項目具體內(nèi)容和程序
了解企業(yè)目前的基本情況；
對公司關(guān)鍵性職位進行訪談，確認企業(yè)管理診斷的目標、方式；
有針對性的設(shè)計企業(yè)管理診斷問卷；
發(fā)放與回收問卷；
對問卷結(jié)果進行統(tǒng)計分析并發(fā)現(xiàn)問題；
根據(jù)問卷分析的問題設(shè)計訪談提綱并選取訪談對象；
對公司高層、中層及員工代表進行深度訪談，了解管理者和員工的動向，并進一步挖掘企業(yè)目前存在的潛在問題及深層次根源；
系統(tǒng)整理、分析企業(yè)經(jīng)營管理各方面存在的問題，并撰寫《企業(yè)管理診斷報告》，以客觀的第三方眼光向企業(yè)家提供企業(yè)管理診斷結(jié)論及解決問題的基本思路；
根據(jù)公司高層團隊的建議，修訂面向員工的診斷報告，并向全體員工宣貫。
需要企業(yè)配合的具體內(nèi)容 公司高層介紹公司整體情況，明確公司戰(zhàn)略發(fā)展思路；
安排員工填寫問卷；
安排員工接受訪談；
公司高層團隊參與診斷報告的初稿討論。 二、企業(yè)競爭戰(zhàn)略與盈利模式設(shè)計項目（含人力資源戰(zhàn)略）
主要成果：《企業(yè)競爭戰(zhàn)略與盈利模式報告》、《企業(yè)文化報告》和《企業(yè)人力資源競爭戰(zhàn)略與基本策略報告》；
項目具體內(nèi)容和程序
與公司高層進行溝通
明確企業(yè)目前存在的問題；
共同探討并確認企業(yè)的使命與愿景（含一到兩次培訓）；
挖掘企業(yè)創(chuàng)始人的核心價值觀；
外部環(huán)境分析（環(huán)境中正在發(fā)生著什么？）
行業(yè)命題和事業(yè)理論的研究（本行業(yè)在整個價值鏈中存在的價值和理由，行業(yè)未來的發(fā)展趨勢的假設(shè)條件等）；
驅(qū)動產(chǎn)業(yè)競爭的五種競爭力模型研究（供方侃價能力研究、買方侃價能力研究、新進入者的威脅研究、替代產(chǎn)品或服務(wù)的威脅研究、行業(yè)中現(xiàn)有公司的競爭狀態(tài)研究）
行業(yè)中不同生態(tài)企業(yè)的盈利模式研究（區(qū)分出不同的生態(tài)，對不同生態(tài)企業(yè)的競爭方式、存在價值和理由進行研究，研究他們?nèi)绾卧诓煌鷳B(tài)上實現(xiàn)優(yōu)良的績效，包括他們的經(jīng)營理念、經(jīng)營模式、業(yè)務(wù)流程等）； 當前和潛在競爭對手的swot分析（未來目標研究、現(xiàn)行戰(zhàn)略研究、關(guān)于其自身和產(chǎn)業(yè)的假設(shè)研究、強項和弱項分析、競爭對手反擊概要）；
企業(yè)成長社會因素的pest分析（哪些重要的政府、社會、政治因素將會給出機遇與危險？）
企業(yè)自身資源的研究（自在first模型)
財務(wù)狀況（近幾年資產(chǎn)、銷售額、盈利的狀況）；
企業(yè)成長內(nèi)在驅(qū)動因素（企業(yè)家精神和高管團隊）；
人力資源狀況（現(xiàn)有人員的經(jīng)驗、素質(zhì)、能力結(jié)構(gòu)）；
結(jié)構(gòu)資源（經(jīng)營模式、組織結(jié)構(gòu)、職位設(shè)置、業(yè)務(wù)流程）；
技術(shù)優(yōu)勢；
確立新的競爭戰(zhàn)略與盈利模式
事業(yè)理論的重新定義；
基于外部環(huán)境和自身資源確立新的戰(zhàn)略與盈利模式；
確立在產(chǎn)業(yè)價值鏈中的位勢；
撰寫《企業(yè)競爭戰(zhàn)略與盈利模式報告》； 構(gòu)建支撐新的競爭戰(zhàn)略與盈利模式的核心價值觀體系
現(xiàn)有企業(yè)文化的調(diào)查與研究
建立系統(tǒng)的做事原則體系
撰寫《企業(yè)文化報告》
人力資源戰(zhàn)略和策略的研究
與公司高層溝通，確認企業(yè)中長期戰(zhàn)略目標；
深入研究戰(zhàn)略，分析外部人才競爭態(tài)勢，確定企業(yè)人力資源競爭戰(zhàn)略思路；
分析企業(yè)中長期戰(zhàn)略目標，對人力資源的需求進行預(yù)測；
根據(jù)人力資源競爭戰(zhàn)略思路和未來人力資源需求，系統(tǒng)表述在人力資源各模塊中基本策略；
撰寫《企業(yè)人力資源競爭戰(zhàn)略與基本策略報告》。
需要企業(yè)配合的具體內(nèi)容
提供現(xiàn)有企業(yè)的使命追求、核心價值觀、盈利模式、企業(yè)競爭戰(zhàn)略、企業(yè)愿景以及中長期戰(zhàn)略目標等方面董事會確認的正式文件；
按照顧問的要求提供企業(yè)人力資源數(shù)據(jù)（近三年），包括人員總?cè)藬?shù)、各職位系列人數(shù)、員工詳細資料名冊等； 按照顧問的要求，公司高層和相關(guān)人員參與相關(guān)討論和訪談。 三、組織與職位體系設(shè)計項目
（包括組織架構(gòu)、組織管控模式、部門職能定位、業(yè)務(wù)流程、部門職責描述、職位體系設(shè)計、工作分析、職位說明書撰寫）
主要成果：《組織設(shè)計報告》、《核心流程梳理與設(shè)計報告》、《部門職能報告》、《職位體系設(shè)計報告》和《職位說明書報告》；
項目具體內(nèi)容和程序
組織體系設(shè)計
目前組織體系分析（存在的問題）；
構(gòu)建支撐戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)；
各部門職能定位；
撰寫《組織設(shè)計報告》；
與高層反饋、交流并確認。
核心流程梳理和設(shè)計
明確需要設(shè)計的核心流程；
現(xiàn)有流程梳理及分析；
新的流程設(shè)計； 撰寫《核心流程設(shè)計報告》；
與高層和相關(guān)人員反饋、交流并確認。
部門職能描述
根據(jù)流程對描述部門職能進行描述；
撰寫《部門職能報告》；
與高層和相關(guān)人員反饋、交流并確認。
職位體系設(shè)計
根據(jù)部門職能和人力資源規(guī)劃對職位體系進行規(guī)劃和設(shè)計；
撰寫《職位體系設(shè)計報告》；
與高層和相關(guān)人員反饋、交流并確認。
職位說明書的描述
根據(jù)部門職能對典型職位進行描述；
撰寫《典型職位說明書》；
與相關(guān)人員反饋、交流并確認；
職位說明書編制培訓； 修訂企業(yè)根據(jù)典型職位說明書自行描述其它的職位說明書；
形成公司《職位說明書報告》；
需要企業(yè)配合的具體內(nèi)容
提供現(xiàn)有企業(yè)的使命追求、核心價值觀、盈利模式、企業(yè)競爭戰(zhàn)略、企業(yè)愿景以及中長期戰(zhàn)略目標等方面董事會確認的正式文件；
按照顧問的要求，公司高層和相關(guān)人員參與相關(guān)討論和訪談；
描述相關(guān)職位說明書。 四、業(yè)務(wù)流程再造項目
主要成果：《流程再造診斷報告》、《現(xiàn)有流程梳理及改進思路報告》、《新流程設(shè)計要點報告》、《再造后業(yè)務(wù)流程報告》、《組織管控體系報告》、《部門職責報告》、《職位職責報告》和《新流程漸進式推行計劃》。
項目具體內(nèi)容和程序
與公司高層進行溝通
明確公司業(yè)務(wù)流程的現(xiàn)狀和主要問題；
與公司高層就項目目標和方式達成共識；
現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程的梳理
收集并研究各種信息和資料；
梳理公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程，依照目的、目標、起點、終點，定義業(yè)務(wù)流程；
分析并量化度量現(xiàn)有流程（各活動的工作時間、各活動間的通過時間、任務(wù)轉(zhuǎn)手次數(shù)、存在的問題、增值評價和成本評估）；
對流程重要性進行排序，并找出核心業(yè)務(wù)流程，并分析現(xiàn)有流程問題；
提交《現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程梳理與改進思路報告》，并進行確認。 核心業(yè)務(wù)流程重新設(shè)計
分析公司競爭戰(zhàn)略與盈利模式
從高層次理解現(xiàn)有流程，進行價值鏈分析
提出流程改進的策略，并提交《新流程設(shè)計要點報告》
與各級管理者反饋交流、確認
理順所有業(yè)務(wù)流程
優(yōu)化與再造核心業(yè)務(wù)流程
撰寫《再造后業(yè)務(wù)流程報告》
與各級管理者反饋、交流、確認
相關(guān)配套制度設(shè)計
按新流程的要求，設(shè)計組織管控，提出組織管控體系
按新流程的要求，描述部門的職責
按新流程的要求，描述職位的職責
再造后業(yè)務(wù)流程導(dǎo)入
制定新流程漸進式推行計劃 業(yè)務(wù)流程再造實施培訓
各級人員討論
三個月的項目實施培訓與輔導(dǎo)
六個月的項目技術(shù)支持
一年的項目方案維護
兩年的項目跟蹤
需要企業(yè)配合的具體內(nèi)容
按照顧問的要求，公司高層和相關(guān)人員參與相關(guān)討論和訪談；
參與過程稿和終稿的討論；
提供現(xiàn)有流程、部門職責、職位說明書等資料。 五、員工職業(yè)發(fā)展體系項目
（包括員工發(fā)展通道設(shè)計、任職資格、勝任能力素質(zhì)特征模型、甄選、晉升、員工培訓課程體系）
主要成果：《職位體系設(shè)計報告》、《任職資格體系與能力素質(zhì)模型報告》、《員工職業(yè)發(fā)展管理制度》和《培訓管理制度》；
項目具體內(nèi)容和程序
與公司高層進行溝通
明確公司職位設(shè)置情況、任職資格現(xiàn)狀和主要問題；
與公司高層就項目目標和方式達成共識；
職位發(fā)展通道規(guī)劃
了解公司現(xiàn)有職位體系，并分析其現(xiàn)有通道的問題；
對公司職位體系進行重新規(guī)劃，形成《職位體系設(shè)計報告》；
建立職位發(fā)展通道，形成《職位發(fā)展通道規(guī)劃》；
任職資格體系設(shè)計
對公司的代表性職位的現(xiàn)任職者進行訪談；
明確現(xiàn)任職者的資格； 分析職位所需任職資格，并形成《任職資格體系報告》
能力素質(zhì)模型設(shè)計
按照不同的職位類別，提煉能力素質(zhì)類別；
對能力素質(zhì)進行定義分級，建立能力素質(zhì)詞典；
將職位與能力素質(zhì)建立關(guān)系，形成《能力素質(zhì)模型報告》；
職位晉升管理制度設(shè)計
建立職位晉升的原則與規(guī)則；
建立職位晉升的程序與方法；
形成《職位晉升管理制度》；
培訓管理體系設(shè)計
建立每個職位類別的培訓課程體系；
與職位晉升制度、績效考核制度相結(jié)合，確立培訓課程選擇的原則和方法；
確定培訓效果評估的原則和方法；
形成《培訓管理體系》
需要企業(yè)配合的具體內(nèi)容 按照顧問的要求，公司高層和相關(guān)人員參與相關(guān)討論和訪談；
參與過程稿和終稿的討論；
提供現(xiàn)有職位說明書等資料。
主要成果：《職位評價報告》、《薪酬管理制度》、《績效管理制度》和《各職位考核量表》；
項目具體內(nèi)容和程序
前期準備工作
收集企業(yè)有關(guān)薪酬和績效管理的文字資料；
與高層溝通，明確目前薪酬和績效管理中存在和需要解決的問題；
發(fā)放、回收薪酬和績效管理問卷，并進行分析；
就相關(guān)問題與相關(guān)人員進行訪談；
培訓
對各級管理人員進行績效管理理念培訓；
對各級管理人員進行薪酬管理理念培訓；
職位評價 設(shè)計職位評價的工具；
統(tǒng)計、分析職位評價問卷；
撰寫《職位評價報告》；
薪酬和績效管理體系設(shè)計
市場薪資調(diào)查；
確定薪資政策；
薪酬和績效管理設(shè)計要點匯報；
撰寫《薪酬管理制度》；
撰寫《績效管理制度》；
編制各職位考核量表；
需要企業(yè)配合的具體內(nèi)容
公司高層參與討論，確定薪資政策；
按照顧問的要求，公司高層和相關(guān)人員參與相關(guān)討論和訪談； 七、企業(yè)長期人力資源顧問項目（詳見附錄中長期顧問項目計劃書） 八、培訓課程體系
14.管理學概論
注：凡有管理咨詢意向的客戶，無論最終是否合作成功，均可首先免費贈送《信息時代的人力資源管理培訓》一次。 附錄1：大中型企業(yè)人力資源管理長期顧問計劃簡介
說 明
本計劃適用于成立了人力資源部門的大中型企業(yè)。
設(shè)立“人力資源長期顧問計劃”產(chǎn)品的目的：
協(xié)助人力資源部經(jīng)理不斷對人力資源管理體系進行調(diào)整以適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展的需要；
協(xié)助人力資源部經(jīng)理有效推行人力資源管理體系；
協(xié)助人力資源部經(jīng)理指導(dǎo)人力資源部日常的工作；
本建議書正文共分為三個部分：
第一部分主要闡述了企業(yè)人力資源部經(jīng)理方面為什么應(yīng)該借助外部的力量以及企業(yè)實施本計劃應(yīng)該具備的基本條件；
第二部分明確了在人力資源管理方面自在基業(yè)管理咨詢公司能夠提供的長期服務(wù)項目和具體內(nèi)容，并且進一步明確了雙方的責任邊界；
第三部分根據(jù)提供的服務(wù)項目和內(nèi)容，提出了在不同情況供企業(yè)選擇的收費方式。
附錄部分對北京自在基業(yè)管理咨詢有限公司的基本情況作了簡單的介紹。
第一部分
為什么需要人力資源長期顧問 一、大中企業(yè)的客觀需要
大中企業(yè)在經(jīng)歷高速成長后，隨著人員數(shù)量的增加，人員管理逐漸復(fù)雜，企業(yè)家人治式的管理越來越難以奏效。許多有抱負的企業(yè)家往往會聘請咨詢公司對組織和人力資源管理體系進行系統(tǒng)構(gòu)建，以奠定下一階段發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)緊接著就面臨著靈活應(yīng)用和推行這套管理體系，并通過日常的人力資源管理活動，做好對企業(yè)核心人才的吸引、激勵和保留。
其一，由于各種利益和人際關(guān)系等客觀因素的影響，人力資源部經(jīng)理易于陷入日常事務(wù)往和人際關(guān)系中難于自拔，往往需要借助外力才能真正有效的領(lǐng)導(dǎo)和推動一個企業(yè)的組織和人力資源管理變革；
其二，涉及專業(yè)技術(shù)細節(jié)方面可能還需要專業(yè)咨詢公司的支持。
企業(yè)人力資源管理長期顧問計劃是自在咨詢公司針對企業(yè)人力資源部經(jīng)理所面臨的兩難境地而設(shè)計的。其目的在于幫助企業(yè)人力資源部經(jīng)理有效調(diào)整和實施人力資源管理體系，提升公司人力資源管理的戰(zhàn)略地位和整體管理水平。
“自在咨詢”的優(yōu)勢：
其一，“自在咨詢”作為一個具有豐富企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗的公司，領(lǐng)導(dǎo)了多家企業(yè)人力資源管理提升和變革項目，具備推動企業(yè)人力資源管理提升足夠的實力和水平；
其二，“自在咨詢”與企業(yè)共同成長的理念，促使自在咨詢能夠面向未來，與成長型企業(yè)結(jié)為戰(zhàn)略合作伙伴，以低于市場平均價位提供更加優(yōu)秀的服務(wù)；
其三，“自在咨詢”作為企業(yè)的第三方，高水平的咨詢顧問高姿態(tài)的切入，容易得到企業(yè)上下的認可，能夠有效調(diào)動公司高層和全體管理者的支持和積極性；
其四，“自在咨詢”以互動式的顧問方式，在幫助企業(yè)管理升級換代的同時，能夠提升企業(yè)人力資源管理的戰(zhàn)略地位和管理水平。 四、本計劃實施的前提
其一、企業(yè)家精神，企業(yè)家具有遠大的抱負，有長期成長的意愿，并愿意尊重和聽取顧問的意見，支持顧問的工作；
其二、管理體系基礎(chǔ)，企業(yè)系統(tǒng)的設(shè)計過它的組織體系、人力資源管理體系；（注：如果沒有，自在咨詢可以先以單項咨詢的方式為企業(yè)建立）；
其三、1－2名具有潛質(zhì)的內(nèi)部員工作為助手。
第二部分
提供服務(wù)的項目和具體內(nèi)容
提供服務(wù)的具體內(nèi)容和程序：
了解企業(yè)目前的基本情況；
有針對性的設(shè)計人力資源診斷問卷；
發(fā)放與回收問卷；
對問卷結(jié)果進行統(tǒng)計分析并發(fā)現(xiàn)問題；
根據(jù)問卷分析的問題設(shè)計訪談提綱并選取訪談對象；
對公司高層、中層及員工代表進行深度訪談，了解管理者和員工的動向，并進一步挖掘企業(yè)目前存在的潛在問題及深層次根源； 系統(tǒng)整理、分析企業(yè)在人力資源領(lǐng)域的問題，并撰寫《企業(yè)人力資源診斷報告》，以客觀的第三方眼光向企業(yè)家提供企業(yè)人力資源診斷結(jié)果。
需要企業(yè)配合的具體內(nèi)容：
人力資源部經(jīng)理介紹目前人力資源管理中遇到具體問題；
公司高層介紹公司整體情況，明確公司戰(zhàn)略發(fā)展思路；
安排員工填寫問卷；
安排員工接受訪談。
提供服務(wù)的具體內(nèi)容和程序：
研究現(xiàn)有績效管理制度（含考核量表）及其執(zhí)行情況，提出其中存在的問題；
與公司高層和人力資源部經(jīng)理討論，確定要改進的問題；
有針對性的設(shè)計訪談提綱，選取訪談對象并進行深度訪談；
修訂績效管理制度（含考核量表）；
與公司高層和相關(guān)人員進行溝通、交流并確認； 向各級管理者提供一次《績效管理實施培訓》；
指導(dǎo)各級管理者實施并幫助其解決實施中存在的技術(shù)問題。
需要企業(yè)配合的具體內(nèi)容：
提供現(xiàn)有關(guān)于績效管理制度方面的資料；
按照顧問要求參與相關(guān)訪談和培訓；
提供服務(wù)的具體內(nèi)容和程序：
研究現(xiàn)有薪酬管理制度及其執(zhí)行情況，提出其中存在深層次問題；
與公司高層和人力資源部經(jīng)理討論，確定要改進的問題以及要實現(xiàn)的目標；
根據(jù)確定要改進的問題和要實現(xiàn)的目標，對企業(yè)薪酬水平、薪資結(jié)構(gòu)、激勵模式等方面進行調(diào)整，并與公司高層進行溝通、確定；
修訂公司薪酬管理制度；
對全體員工進行必要的培訓和解釋。
需要企業(yè)配合的具體內(nèi)容：
提供現(xiàn)有關(guān)于薪酬管理制度方面的資料； 按照顧問要求參與相關(guān)訪談；
提供服務(wù)的具體內(nèi)容和程序：
與公司高層溝通，確定本年度人員需求；
分析本年度招聘形勢，并提出招聘組合策略；
設(shè)計甄選評價工具；
指導(dǎo)企業(yè)使用甄選工具；
參與重要人員甄選過程以及員工最后一輪甄選；
需要企業(yè)配合的具體內(nèi)容：
提供本年度人員需求及其任職資格；
提供公司招聘宣傳資料；
具體實施招聘，獲取招聘簡歷；
在顧問指導(dǎo)下具體實施甄選工作；
確定人選；
提供服務(wù)的具體內(nèi)容和程序：
與公司高層溝通，確定所需要競聘的職位；
根據(jù)公司提供的職位說明書、任職資格、勝任能力素質(zhì)特征模型，研究該職位考察的重點；
設(shè)計競聘上崗的程序；
指導(dǎo)公司對競聘者進行測試和甄選；
指導(dǎo)公司與競聘成功者簽訂績效協(xié)議；
需要企業(yè)配合的具體內(nèi)容：
提供競聘的職位、職位說明書、任職資格、勝任能力素質(zhì)特征模型；
聘請專業(yè)領(lǐng)域的專家；
提供服務(wù)的具體內(nèi)容和程序：
參與公司董事會重大決策會議；
參與公司戰(zhàn)略會議；
參與公司經(jīng)營計劃會議與財務(wù)預(yù)算會議；
參與公司重要管理人員的確定； 參與公司組織架構(gòu)調(diào)整的研究；
參與公司其它管理制度制定；
指導(dǎo)企業(yè)的日常人力資源管理活動。
需要企業(yè)配合的具體內(nèi)容：
盡早溝通，提前確定時間。
第三部分
收費標準和支付方式
大中企業(yè)人力資源管理長期顧問計劃的收費標準和支付方式：
方案一：任務(wù)式收費方案（適合企業(yè)需求明確的情況）
1—2萬元，用于對企業(yè)日常人力資源管理工作的指導(dǎo)，在長期顧問協(xié)議簽署三個工作日內(nèi)支付；
4、招聘甄選方案，每年一次，5000元—1萬元；
方案二：計時式收費方案（適合企業(yè)需求不明確的情況）
計時收費：根據(jù)實際發(fā)生計算收費，按季度支付；
附錄2：中小企業(yè)人力資源管理長期顧問計劃簡介
說 明
本計劃適用于沒有單獨成立人力資源部門的中小企業(yè)。
設(shè)立“中小企業(yè)人力資源長期顧問計劃”產(chǎn)品的目的：
以長期顧問的形式不斷完善人力資源管理體系的各大模塊；
不斷對中小企業(yè)人力資源管理體系進行調(diào)整以適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展的需要；
幫助中小企業(yè)有效推行人力資源管理體系；
指導(dǎo)人力資源部日常的工作；
提升公司整體人力資源管理水平，并為企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)人力資源經(jīng)理。
本建議書正文共分為三個部分：
第一部分主要闡述了中小型企業(yè)在成長過程中在人力資源管理方面為什么應(yīng)該借助外部的力量以及企業(yè)實施本計劃應(yīng)該具備的基本條件；
第二部分明確了在人力資源管理方面自在基業(yè)管理咨詢公司能夠提供的長期服務(wù)項目和具體內(nèi)容，并且進一步明確了雙方的責任邊界；
第三部分根據(jù)提供的服務(wù)項目和內(nèi)容，提出了在不同情況供企業(yè)選擇的收費方式。 附錄部分對北京自在基業(yè)管理咨詢有限公司的基本情況作了簡單的介紹。
第一部分
中小企業(yè)為什么需要人力資源長期顧問
中小企業(yè)在成長的過程中，隨著人員數(shù)量的增加，人員管理逐漸復(fù)雜，企業(yè)家人治式的管理越來越難以奏效。許多有抱負的企業(yè)家往往會聘請咨詢公司對組織和人力資源管理體系進行系統(tǒng)構(gòu)建，以奠定下一階段發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)緊接著就面臨著需要一個高水平的人力資源經(jīng)理來靈活應(yīng)用和推行這套管理體系，并通過日常的人力資源管理活動，做好對企業(yè)核心人才的吸引、激勵和保留。
高水平的人力資源經(jīng)理難以獲得：
其一，高速成長的中小企業(yè)沒有形成相對成熟的人力資源管理模式，因此，他所需要的人力資源經(jīng)理在水平上甚至需要高于那些管理成熟的大企業(yè)。能夠有效的領(lǐng)導(dǎo)和推動一個企業(yè)的組織和人力資源管理變革的人才并不為多數(shù)。
其二，中小企業(yè)自身的品牌和實力缺少對優(yōu)秀人力資源經(jīng)理的天然吸引力，要引進他們往往需要以高出市場平均水平的薪資。而這種做法一方面代價高昂，另一方面也會引起內(nèi)部不公平的凸現(xiàn)。
其三，即使企業(yè)通過高薪聘請了一名的人力資源經(jīng)理，但高速成長的企業(yè)人力資源管理工作往往與日常的經(jīng)營活動密不可分，這需要有效的整合企業(yè)高層、中層以及基層管理者積極參與。而作為空降部隊的人力資源經(jīng)理，往往易于陷入日常的事務(wù)和人際關(guān)系中不能自拔，很難發(fā)揮其專業(yè)能力。
中小企業(yè)人力資源管理長期顧問計劃是自在咨詢公司針對成長型企業(yè)所面臨的兩難境地而設(shè)計的。其目的在于幫助中小企業(yè)有效推行企業(yè)人力資源管理體系，提升公司整體人力資源管理水平，并為企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)人力資源經(jīng)理。
“自在咨詢”的優(yōu)勢：
其一，“自在咨詢”作為一個具有豐富企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗的公司，領(lǐng)導(dǎo)了多家企業(yè)人力資源管理提升和變革項目，具備推動企業(yè)人力資源管理提升足夠的實力和水平；
其二，“自在咨詢”與企業(yè)共同成長的理念，促使自在咨詢能夠面向未來，與成長型企業(yè)結(jié)為戰(zhàn)略合作伙伴，以低于市場平均人力資源經(jīng)理的價位提供更加優(yōu)秀的服務(wù)；
其三，“自在咨詢”作為企業(yè)的第三方，高水平的咨詢顧問高姿態(tài)的切入，容易得到企業(yè)上下的認可，能夠有效調(diào)動公司高層和全體管理者的支持和積極性；
其四，“自在咨詢”以互動式的顧問方式，在幫助中小企業(yè)管理升級換代的同時，能夠提升企業(yè)家的管理能力以及整個企業(yè)的人力資源管理水平，并能夠?qū)⒂袧撡|(zhì)的員工培養(yǎng)成具有專業(yè)素質(zhì)并為企業(yè)上下認可的人力資源經(jīng)理。 四、本計劃實施的前提
其一、企業(yè)家精神，企業(yè)家具有遠大的抱負，有長期成長的意愿，并愿意尊重和聽取顧問的意見，支持顧問的工作；
其二、管理體系基礎(chǔ)，企業(yè)系統(tǒng)的設(shè)計過它的組織體系、人力資源管理體系；（注：如果沒有，自在咨詢可以先以單項咨詢的方式為企業(yè)建立）；
其三、培養(yǎng)對象，1－2名具有潛質(zhì)的內(nèi)部員工作為助手；
第二部分
提供服務(wù)的項目和具體內(nèi)容
提供服務(wù)的具體內(nèi)容和程序：
了解企業(yè)目前的基本情況；
有針對性的設(shè)計人力資源診斷問卷；
發(fā)放與回收問卷；
對問卷結(jié)果進行統(tǒng)計分析并發(fā)現(xiàn)問題；
根據(jù)問卷分析的問題設(shè)計訪談提綱并選取訪談對象；
對公司高層、中層及員工代表進行深度訪談，了解管理者和員工的動向，并進一步挖掘企業(yè)目前存在的潛在問題及深層次根源； 系統(tǒng)整理、分析企業(yè)在人力資源領(lǐng)域的問題，并撰寫《企業(yè)人力資源診斷報告》，以客觀的第三方眼光向企業(yè)家提供企業(yè)人力資源診斷結(jié)果。
需要企業(yè)配合的具體內(nèi)容：
公司高層介紹公司整體情況，明確公司戰(zhàn)略發(fā)展思路；
安排員工填寫問卷；
安排員工接受訪談。
提供服務(wù)的具體內(nèi)容和程序：
研究現(xiàn)有績效管理制度（含考核量表）及其執(zhí)行情況，提出其中存在的問題；
與公司高層討論，確定要改進的問題；
有針對性的設(shè)計訪談提綱，選取訪談對象并進行深度訪談；
修訂績效管理制度（含考核量表）；
與公司高層和相關(guān)人員進行溝通、交流并確認；
對全體管理者進行培訓，指導(dǎo)其實施，并幫助解決實施中存在的問題。 需要企業(yè)配合的具體內(nèi)容：
提供現(xiàn)有關(guān)于績效管理制度方面的資料；
按照顧問要求參與相關(guān)訪談和培訓；
提供服務(wù)的具體內(nèi)容和程序：
研究現(xiàn)有薪酬管理制度及其執(zhí)行情況，提出其中存在深層次問題；
與公司高層討論，確定要改進的問題以及要實現(xiàn)的目標；
根據(jù)確定要改進的問題和要實現(xiàn)的目標，對企業(yè)薪酬水平、薪資結(jié)構(gòu)、激勵模式等方面進行調(diào)整，并與公司高層進行溝通、確定；
修訂公司薪酬管理制度；
需要企業(yè)配合的具體內(nèi)容：
提供現(xiàn)有關(guān)于薪酬管理制度方面的資料；
按照顧問要求參與相關(guān)訪談；
提供服務(wù)的具體內(nèi)容和程序：
與公司高層溝通，確定本年度人員需求； 分析本年度招聘形勢，并提出招聘組合策略；
設(shè)計甄選評價工具；
指導(dǎo)企業(yè)使用甄選工具；
參與重要人員甄選過程以及員工最后一輪甄選；
需要企業(yè)配合的具體內(nèi)容：
提供本年度人員需求及其任職資格；
提供公司招聘宣傳資料；
具體實施招聘，獲取招聘簡歷；
在顧問指導(dǎo)下具體實施甄選工作；
確定人選；
提供服務(wù)的具體內(nèi)容和程序：
與公司高層溝通，確定所需要競聘的職位；
根據(jù)公司提供的職位說明書、任職資格、勝任能力素質(zhì)特征模型，研究該職位考察的重點；
設(shè)計競聘上崗的程序； 指導(dǎo)公司對競聘者進行測試和甄選；
指導(dǎo)公司與競聘成功者簽訂績效協(xié)議；
需要企業(yè)配合的具體內(nèi)容：
提供競聘的職位、職位說明書、任職資格、勝任能力素質(zhì)特征模型；
聘請專業(yè)領(lǐng)域的專家；
提供服務(wù)的具體內(nèi)容和程序：
參與公司董事會重大決策會議；
參與公司戰(zhàn)略會議；
參與公司經(jīng)營計劃會議與財務(wù)預(yù)算會議；
參與公司重要管理人員的確定；
參與公司組織架構(gòu)調(diào)整的研究；
參與公司其它管理制度制定；
指導(dǎo)企業(yè)的日常人力資源管理活動。
需要企業(yè)配合的具體內(nèi)容： 盡早溝通，提前確定時間。
第三部分
收費標準和支付方式
中小企業(yè)人力資源管理長期顧問計劃的收費標準和支付方式：
方案一：任務(wù)式收費方案（適合企業(yè)需求明確的情況）
方案二：計時式收費方案（適合企業(yè)需求不明確的情況）
計時收費：根據(jù)實際發(fā)生計算收費，按季度支付； 1、首席顧問師（咨詢行業(yè)著名專家）：每人每天2.0萬元—3.0萬元；
附錄3：北京自在基業(yè)管理咨詢有限公司簡介
“自在咨詢”是由一群以引領(lǐng)企業(yè)升級換代為己任的業(yè)界精英共同創(chuàng)建的本土管理咨詢公司。自在咨詢的創(chuàng)始人曾在特大型企業(yè)里有過戰(zhàn)略規(guī)劃、組織變革和人力資源管理的諸多實踐，并多年作為高級顧問或項目經(jīng)理全面推動數(shù)十家企業(yè)的管理變革，在業(yè)界頗具盛譽。
知識時代的使命、共同燃燒的夢想，使我們凝聚在一起，為開創(chuàng)企業(yè)長青基業(yè)貢獻我們的智慧！
使命與追求
“自在咨詢”的使命與追求是“打造咨詢金領(lǐng)階層，引領(lǐng)企業(yè)升級換代”。
那些依靠搬運方法論、套用結(jié)構(gòu)化模型、販賣知識和工具為生的人被稱為“咨詢藍領(lǐng)”；那些學會了方法論和模型，并以理論聯(lián)系實際謀生的人被稱為“咨詢白領(lǐng)”。
“自在咨詢”要打造的是“咨詢金領(lǐng)”——以管理咨詢工作為人生樂趣，建構(gòu)自己的理論體系，促成企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的智力貴族。
每個企業(yè)有自身特定的成長邏輯，直接套用理論無法真正解決企業(yè)個性化問題，“咨詢藍領(lǐng)”和“咨詢白領(lǐng)”依靠現(xiàn)成的方法和模式難以促成企業(yè)質(zhì)的飛躍。
“自在咨詢”存在的理由就是要從根本上挖掘每個企業(yè)的關(guān)鍵成長驅(qū)動因素，針對特定的成長階段，對企業(yè)進行全面系統(tǒng)設(shè)計，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人完成對企業(yè)的系統(tǒng)思考，從而能引領(lǐng)企業(yè)跨越新臺階，成功實現(xiàn)升級換代，而這只有靠打造“咨詢金領(lǐng)”才能當此大任。
自在之道
“自在之道”——“人法地、地法天、天法道、道法自然”——全面闡述了自在咨詢員工為人做事的系統(tǒng)原則。
“人法地”——人要取法于地，地廣大而物博，兼容而并蓄。“自在咨詢”的員工要胸襟開闊，能夠包容他人的缺點；要虛懷若谷，能夠抓住時機向一切人和事學習；
“地法天”——地要取法于天，天行健，君子自強不息?！白栽谧稍儭钡膯T工要銳意開創(chuàng)，保持靈明活潑、生機勃勃的思維習慣，不拘泥于自己過去的思想；要從問題實際出發(fā)，包容而不縱容，不畏任何權(quán)威，提出大膽的解決方案；
“天法道”——天要取法于道，道，獨立而不改，周行而不殆?！白栽谧稍儭钡膯T工要個人理性服從組織理性；要窮究問題的本源，參透并遵循組織運行和企業(yè)管理的本質(zhì)規(guī)律，形成足夠的思維深度和思維規(guī)模，建構(gòu)自成體系的方法論和管理模式；
“道法自然”——道要取法于自然，為無為，則無不治?！白栽谧稍儭钡膯T工要將規(guī)則內(nèi)化于心，在組織理性下充分享受個人自由，隨心所欲而不逾矩，成為悟道之士，達到完全自在的境界，在管理咨詢中品味樂趣人生。
團隊核心成員簡介 專家顧問：
吳志明先生：
清華大學經(jīng)濟管理學院教授，心理學博士，國家人事部國家公務(wù)員錄用考試專家顧問，在國內(nèi)人力資源管理尤其是人才測評領(lǐng)域享有盛譽，曾參與煙臺東方電子和新疆特變電工兩個上市公司的戰(zhàn)略管理咨詢項目、廣東萬家樂燃氣具有限公司、中國機械進出口（集團）有限公司等企業(yè)的人力資源開發(fā)與管理方面咨詢項目；中國銀行北京金融研修院人才測評體系、天津史克的醫(yī)院代表選拔體系、中國網(wǎng)通集團人才測評項目等項目。
專職顧問：
熊通成先生：
畢業(yè)于中國人民大學勞動人事學院，博士，現(xiàn)任自在基業(yè)管理咨詢有限公司董事長、高級顧問師、中國網(wǎng)通集團研究院高級研究員，多年從事企業(yè)競爭戰(zhàn)略、人力資源策略、組織與職位體系設(shè)計、薪酬激勵體系、績效管理體系、人才素質(zhì)測評體系以及企業(yè)文化、營銷、企業(yè)并購等領(lǐng)域的研究與咨詢工作。曾任佐佑咨詢公司咨詢師、中新人才顧問公司顧問師、德威樂普顧問公司高級顧問師、項目經(jīng)理、北京德威特公司戰(zhàn)略與人力資源總監(jiān)，參與過深圳云海通訊有限公司、中天企業(yè)股份有限公司（現(xiàn)更名為世紀中天）、江中藥業(yè)集團、廣州新科創(chuàng)新有限公司、中信國安世華金融信息有限公司、雙鶴藥業(yè)股份有限公司、中國航天科技集團空間技術(shù)研究院、中國航天科工集團35研究所、中國網(wǎng)通集團總部、北京市通信公司等企業(yè)管理顧問項目；并全面領(lǐng)導(dǎo)北京首信發(fā)展有限公司、北京德威特電力系統(tǒng)自動化有限公司、北京博電新力電力系統(tǒng)儀器有限公司等企業(yè)的管理變革項目。
熊通明先生：
中國人民大學商學院工商管理碩士，現(xiàn)任自在基業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理、高級顧問師，長期從事組織管控模式、業(yè)務(wù)流程再造、人力資源規(guī)劃、工作分析、績效考核與績效管理、職位評價、薪酬激勵、職業(yè)生涯設(shè)計以及行業(yè)命題與事業(yè)理論研究、戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化等領(lǐng)域的研究與咨詢工作，曾就職于某韓資企業(yè)集團、北京德威樂普企業(yè)管理顧問有限公司、國經(jīng)協(xié)經(jīng)濟研究院（兼職），在中遠集團幸福大廈、北辰集團置地公司、中國新型建材集團公司、北京新型建材集團公司、中遠集團中遠物流公司、中國航天科技集團510研究所、中國稅務(wù)總局稅務(wù)報社、廣安門醫(yī)院、首都機場集團公司等多家企業(yè)的管理咨詢項目中歷任分析師、顧問師、高級顧問師。
漆海霞女士:
清華大學博士，現(xiàn)任自在基業(yè)管理咨詢有限公司高級顧問師，擅長于企業(yè)治理與權(quán)力結(jié)構(gòu)設(shè)計、產(chǎn)業(yè)民主與員工參與、勞工關(guān)系與勞動法、公共部門規(guī)劃與管理、海外投資環(huán)境分析等領(lǐng)域，并參與過多家企業(yè)的管理咨詢與研究工作。
趙立軍先生：
中國人民大學勞動人事學院博士，現(xiàn)任自在基業(yè)管理咨詢有限公司高級顧問師，在人力資源管理特別是薪酬激勵領(lǐng)域有獨到的研究，曾參與過中土畜、平安保險、北京市黨委等多家大型企業(yè)和公共部門的管理咨詢與研究項目。
朱飛先生：
中國人民大學勞動人事學院博士，現(xiàn)任自在基業(yè)管理咨詢有限公司高級顧問師，曾就職于和君創(chuàng)業(yè)咨詢與研究有限公司，曾參與過武漢郵電科學院等大型企業(yè)的管理咨詢項目。
成得禮先生：
中國人民大學勞動人事學院博士，現(xiàn)任自在基業(yè)管理咨詢有限公司高級顧問師，在績效管理、員工培訓等領(lǐng)域有深厚的研究，曾參與過多家企業(yè)的人力資源管理咨詢項目。
漆小藝先生：
法國普瓦提埃大學mba，現(xiàn)任自在基業(yè)管理咨詢有限公司顧問師，有豐富的企業(yè)管理實踐，曾任南昌江龍賓館主管、北京航新公司市場策劃部經(jīng)理，并參與過數(shù)家企業(yè)的管理咨詢實務(wù)。
咨詢輔助人員：
另有分析師和顧問助理12人，均為本科或本科以上學歷，相關(guān)經(jīng)濟或管理專業(yè)，具有一定的管理咨詢實踐。 留言板內(nèi)容：致廣大人力資源管理同仁及各級管理人員
尊敬的朋友：
您好：
我們是北京自在基業(yè)管理咨詢有限公司，我們在房地產(chǎn)、醫(yī)藥、航空航天、建材、電信、電力系統(tǒng)控制、寫字樓、媒體、物流、it等行業(yè)都具有豐富的管理咨詢經(jīng)驗。我們可以以極為優(yōu)惠的價格在人力資源管理領(lǐng)域為貴公司提供服務(wù)和幫助，直到貴公司滿意為止。
我們公司的業(yè)務(wù)簡介及相關(guān)文件附在附件中，煩您能轉(zhuǎn)交貴公司人力資源部經(jīng)理或人力資源主管領(lǐng)導(dǎo)。
這些年來，在我們?yōu)槠髽I(yè)提供人力資源管理咨詢的過程中，我們積累了豐富的案例與經(jīng)驗，經(jīng)過半年多的努力，我們將這些案例與經(jīng)驗整理成一個系列培訓課程，主要面向有志于提高自身能力和素質(zhì)的各級管理者及人力資源部門的人員，目的是培訓學員能夠從企業(yè)戰(zhàn)略的角度去系統(tǒng)的思考企業(yè)人力資源管理的問題，同時也以期能提高企業(yè)現(xiàn)代人力資源管理專業(yè)技能的水準。
培訓課程共有九門：
《信息時代的人力資源管理》（1天）、《企業(yè)競爭戰(zhàn)略與盈利模式設(shè)計》（1天半）、《組織理論與設(shè)計精要》（1天）、《業(yè)務(wù)流程再造》（半天）、《人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃概論》（半天）、《工作分析與職位說明書的編制》（1天）、《績效考核與績效管理》（1天）、《薪酬激勵與管理》（1天）、《能力素質(zhì)模型與招聘甄選》（半天）。
這套培訓課程的特點：
培訓的內(nèi)容獨特。內(nèi)容有別于社會上一般的人力資源培訓課程，培訓師均為本公司的高級顧問師，不單是講一些理論性的東西，而是從實用的角度出發(fā)，結(jié)合我們多年的人力資源管理咨詢經(jīng)驗，傳授一些咨詢公司內(nèi)部的人力資源管理專業(yè)技能，比如說，如何編制規(guī)范的職位說明書？如何編制考核量表？如何設(shè)計薪酬體系？如何設(shè)計人員甄選的工具？等等。學員可向從我們附送的培訓教材中對培訓的內(nèi)容作進一步的了解。
培訓的方式新穎。每期培訓班的人數(shù)限制在15人左右，這樣做的目的是更有利于雙方的互動，現(xiàn)場演練，以求更好的培訓效果。
培訓的費用低廉。本公司將本培訓課程定位為非盈利業(yè)務(wù)，以極低的價格切入，一方面是鼓勵有志于提升自身能力和素質(zhì)的學員可以自費參加，另一方面也希望能盡快轉(zhuǎn)播公司的品牌，擴大公司的咨詢市場基礎(chǔ)，不過以后每期的價格將會逐步提升，但與市場價格相比，最終還會維持在一個較低的水平。
提供管理咨詢實踐的機會。有興趣的學員本公司還可以提供人力資源管理咨詢實踐的機會，以進一步鞏固課堂上所學的內(nèi)容。
上課時間：每期8天的課程，每周上一次課，每次6小時。
上午：9:00－12:00 下午：1:30－4:30
地點：北京市海淀區(qū)西四環(huán)北路五孔橋35號鑫榮泉寫字樓617室（位于五孔橋西北角）
收費方式及標準：
總費用為1800元；對于所有課程全選的學員：
企業(yè)有2個人參加，每人培訓費為1500元；
企業(yè)有3個人以上參加，每人培訓費為1200元；
為了鼓勵學員自費參加，對于自費來聽課的學員（不需要發(fā)票），我們可以作進一步的優(yōu)惠。
學員可通過電話或電子郵件預(yù)先報名。
在我們?yōu)槠髽I(yè)提供人力資源管理咨詢的過程中，我們感覺到許多企業(yè)，特別是處于“二次創(chuàng)業(yè)”期的中小企業(yè)，在人力資源管理方面存在許多的問題，但請外部管理咨詢機構(gòu)立項來研究的話，很多企業(yè)又無法承擔昂貴的咨詢費用，在這種情況下，我們公司推出了人力資源管理方面的專場培訓，目的是培訓企業(yè)能夠自行建立起人力資源管理方面急需的制度或體系。
四個專場培訓：《工作分析與職位說明書的編制》、《績效考核與績效管理》、《薪酬激勵與管理》、《能力素質(zhì)模型與招聘甄選》 培訓講師為本公司的高級顧問師，獨立承擔過三個以上企業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)改進項目，具有豐富的管理咨詢實際操作經(jīng)驗。
培訓時間：每個專場為7小時
每期人數(shù)：限制在10人左右
每個專場收費方式及標準：
同一企業(yè)1人參加，收費為350元；
同一企業(yè)有2個人參加，每人培訓費為300元；
同一企業(yè)有3個人以上參加，每人培訓費為250元。
對于有一定管理咨詢意向的客戶，請與我們聯(lián)系，我們可以免費提供一次《信息時代的人力資源管理培訓》（6小時），著重介紹現(xiàn)代人力資源管理領(lǐng)域的最新理念、方法、工具和技術(shù)。
培訓的時間為一天，一般安排在周六或周日：
上午：9點—12點
講課
下午：1點—3：30點
講課
3：30點—5點
答疑、溝通、交流 我們的這個培訓課程，如果是外面的一些培訓機構(gòu)或企業(yè)請我們?nèi)ブv，講課費是6000元/天，所以我建議您也不妨把它作為人力資源部搞的一個活動來運作，也算是您工作的一個業(yè)績。
人力資源管理是全體管理者和員工的責任，只有從上到下能一致重視，才好在人力資源管理方面做進一步工作。我們也希望能通過一天的培訓來達到這個效果，同時雙方也能進一步了解，看看能不能找到合作的機會，幫助企業(yè)解決一些問題，也有利于您以后人力資源管理工作的開展。
在參與培訓的人員方面，我們建議全體管理者都能參加，特別是總經(jīng)理和主管領(lǐng)導(dǎo)，因為這個培訓除了人力資源管理技能方面的培訓外，更多要談是人力資源管理如何支撐一個企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展以及企業(yè)的戰(zhàn)略和發(fā)展目標如何通過人力資源管理的各種職能來落地，坦率來講，要求你們公司的總經(jīng)理和主管領(lǐng)導(dǎo)能盡量參與進來，一方面能向大家表明你們公司對人力資源管理的重視，同時也是我們之所以提供免費培訓的主要目的。
另外，在培訓內(nèi)容方面，您也可以根據(jù)你們企業(yè)的情況和需要給我們提些意見，在培訓前1周左右發(fā)到我們公司。
貴公司在免費培訓中的職責：
提供培訓場地及相關(guān)設(shè)備（投影儀、音響設(shè)備等）；
協(xié)調(diào)全體管理者參加（包括總經(jīng)理及各位主管領(lǐng)導(dǎo)）；
為參加培訓人員打印培訓教材，也就是我們發(fā)出的《信息時代的人力資源管理》ppt文件；
負責我公司培訓講師的交通和食宿（住宿針對非北京地區(qū)的企業(yè)）；
在培訓前一周提出并給我們公司反饋相關(guān)培訓內(nèi)容需求的意見；
此致！
祝您：工作愉快！
聯(lián)系電話：010－86830858、010－86759958
北京自在基業(yè)管理咨詢有限公司
管理咨詢公司簡介文案篇二
[咨詢公司簡介范文]
重慶環(huán)美度假咨詢服務(wù)有限公司是一家物業(yè)開發(fā)與管理為基礎(chǔ)的，以自有物業(yè)結(jié)合分時度假經(jīng)營為發(fā)展方向的現(xiàn)代化公司，咨詢公司簡介范文。公司引入當今國際最為推崇的timeshare度假新理念。在實施本土化改選的同時，在全國各地著名的商業(yè)都市和旅游勝地迅速整合休閑度假產(chǎn)生,并保持了與國際度假行業(yè)的戰(zhàn)略合作關(guān)系。
未來的環(huán)美，正致力成為集旅游度假村開發(fā)營運商、俱樂部會員商務(wù)旅游服務(wù)商、商務(wù)度假交換提供商三位一體的綜合性企業(yè)。
重慶環(huán)美度假咨詢服務(wù)有限公司擁有一支高素質(zhì)的企業(yè)人才，且多為朝氣蓬勃的年輕人，在科學的企業(yè)理念指引下，形成了一支極具團隊精神、充滿活力而又極具執(zhí)行力的精銳團隊。環(huán)美公司管理嚴格、紀律嚴明，公司實行科學的管理架構(gòu)，層層實行崗位責任制，既保證了公司上下政令暢通，又利于發(fā)揮個人潛力，調(diào)動員工積極性、創(chuàng)造性，保證了企業(yè)理性與激情的有機結(jié)合。
環(huán)美公司將以南中國地區(qū)及西部地區(qū)為中心，逐步開發(fā)和鞏固國內(nèi)市場，并不斷與國際市場接軌，誠信塑造誠信分時度假的企業(yè)品牌形象，爭創(chuàng)分時度假知名企業(yè)。 咨詢公司是幫助企業(yè)和企業(yè)家，通過解決管理和經(jīng)營問題，鑒別和抓住新機會，強化學習和實施變革以實現(xiàn)企業(yè)目標的一種獨立的、專業(yè)性咨詢服務(wù)機構(gòu)，秘書工作《咨詢公司簡介范文》。它是由具有豐富經(jīng)營管理知識和經(jīng)驗的專家組成，深入到企業(yè)現(xiàn)場，與企業(yè)管理人員密切配合，運用各種科學方法，找出經(jīng)營管理上存在的主要問題，進行定量及定性分析，查明產(chǎn)生問題的原因，提出切實可行的改善方案并指導(dǎo)實施，以謀求企業(yè)堅實發(fā)展的一種改善企業(yè)經(jīng)營管理的服務(wù)公司。
其任務(wù)主要有：
目前，全國有4萬多家咨詢公司，大都是小作坊式的經(jīng)營方式，并且操作不規(guī)范，惟一的辦法就是強強聯(lián)合，修煉內(nèi)功，培養(yǎng)科學的、嚴謹?shù)?、?guī)范的能力，這就是本土咨詢公司的出路。管理咨詢的定義
管理咨詢是針對某一具體而進行的服務(wù)活動，一般一次管理咨詢都會以一個項目的形式確定下來。項目的主要職能塊就是管理咨詢服務(wù)的主要內(nèi)容。企業(yè)管理咨詢的主要內(nèi)容其實就是針對企業(yè)不同的職能塊的問題，根據(jù)企業(yè)的實際情況，通過科學嚴謹?shù)姆治觯謩e給予系統(tǒng)的解答。管理咨詢的服務(wù)流程
管理咨詢是指針對客戶企業(yè)具體的經(jīng)營管理問題提出獨立的建議的幫助。它一般包括確定和考察相關(guān)的問題或者機會，推薦合適的行動方案并進行規(guī)劃，為所提出建議方案的付諸實施提供幫助。管理咨詢主要以方案報告的形式向客戶企業(yè)的高層決策者提供建議，并不直接接入客戶企業(yè)的具體經(jīng)營管理活動。管理咨詢包括三個階段：企業(yè)診斷、方案設(shè)計、輔助實施。
企業(yè)診斷是指通過調(diào)研，對企業(yè)現(xiàn)狀進行客觀、系統(tǒng)的剖析，描述出企業(yè)相關(guān)方面的運行現(xiàn)狀，揭示出企業(yè)的問題及產(chǎn)生問題的根源，提出解決問題的思路性建議。
方案設(shè)計是指在企業(yè)相關(guān)問題診斷的基礎(chǔ)上，就客戶提出的經(jīng)營管理問題，設(shè)計出系統(tǒng)、具體的解決方案并進行規(guī)劃。
管理咨詢公司簡介文案篇三
重慶環(huán)美度假咨詢服務(wù)有限公司是一家物業(yè)開發(fā)與管理為基礎(chǔ)的，以自有物業(yè)結(jié)合分時度假經(jīng)營為發(fā)展方向的現(xiàn)代化公司。公司引入當今國際最為推崇的timeshare度假新理念。在實施本土化改選的同時，在全國各地著名的商業(yè)都市和旅游勝地迅速整合休閑度假產(chǎn)生,并保持了與國際度假行業(yè)的戰(zhàn)略合作關(guān)系。未來的環(huán)美，正致力成為集旅游度假村開發(fā)營運商、俱樂部會員商務(wù)旅游服務(wù)商、商務(wù)度假交換提供商三位一體的綜合性企業(yè)。重慶環(huán)美度假咨詢服務(wù)有限公司擁有一支高素質(zhì)的企業(yè)人才，且多為朝氣蓬勃的年輕人，在科學的企業(yè)理念指引下，形成了一支極具團隊精神、充滿活力而又極具執(zhí)行力的精銳團隊。環(huán)美公司管理嚴格、紀律嚴明，公司實行科學的管理架構(gòu)，層層實行崗位責任制，既保證了公司上下政令暢通，又利于發(fā)揮個人潛力，調(diào)動員工積極性、創(chuàng)造性，保證了企業(yè)理性與激情的有機結(jié)合。環(huán)美公司將以南中國地區(qū)及西部地區(qū)為中心，逐步開發(fā)和鞏固國內(nèi)市場，并不斷與國際市場接軌，誠信塑造“誠信分時度假”的企業(yè)品牌形象，爭創(chuàng)分時度假知名企業(yè)。
咨詢公司是幫助企業(yè)和企業(yè)家，通過解決管理和經(jīng)營問題，鑒別和抓住新機會，強化學習和實施變革以實現(xiàn)企業(yè)目標的一種獨立的、專業(yè)性咨詢服務(wù)機構(gòu)。它是由具有豐富經(jīng)營管理知識和經(jīng)驗的專家組成，深入到企業(yè)現(xiàn)場，與企業(yè)管理人員密切配合，運用各種科學方法，找出經(jīng)營管理上存在的主要問題，進行定量及定性分析，查明產(chǎn)生問題的原因，提出切實可行的改善方案并指導(dǎo)實施，以謀求企業(yè)堅實發(fā)展的一種改善企業(yè)經(jīng)營管理的服務(wù)公司。
其任務(wù)主要有：
目前，全國有4萬多家咨詢公司，大都是小作坊式的經(jīng)營方式，并且操作不規(guī)范，惟一的辦法就是強強聯(lián)合，修煉內(nèi)功，培養(yǎng)科學的、嚴謹?shù)?、?guī)范的能力，這就是本土咨詢公司的出路。
管理咨詢的定義
管理咨詢是針對某一具體而進行的服務(wù)活動，一般一次管理咨詢都會以一個"項目"的形式確定下來。項目的主要職能塊就是管理咨詢服務(wù)的主要內(nèi)容。企業(yè)管理咨詢的主要內(nèi)容其實就是針對企業(yè)不同的職能塊的問題，根據(jù)企業(yè)的實際情況，通過科學嚴謹?shù)姆治?，分別給予系統(tǒng)的解答。
管理咨詢的服務(wù)流程
管理咨詢是指針對客戶企業(yè)具體的經(jīng)營管理問題提出獨立的建議的幫助。它一般包括確定和考察相關(guān)的問題或者機會，推薦合適的行動方案并進行規(guī)劃，為所提出建議方案的付諸實施提供幫助。管理咨詢主要以方案報告的形式向客戶企業(yè)的高層決策者提供建議，并不直接接入客戶企業(yè)的具體經(jīng)營管理活動。管理咨詢包括三個階段：企業(yè)診斷、方案設(shè)計、輔助實施。
企業(yè)診斷是指通過調(diào)研，對企業(yè)現(xiàn)狀進行客觀、系統(tǒng)的剖析，描述出企業(yè)相關(guān)方面的運行現(xiàn)狀，揭示出企業(yè)的問題及產(chǎn)生問題的根源，提出解決問題的思路性建議。
方案設(shè)計是指在企業(yè)相關(guān)問題診斷的基礎(chǔ)上，就客戶提出的經(jīng)營管理問題，設(shè)計出系統(tǒng)、具體的解決方案并進行規(guī)劃。
輔助實施是組織客戶企業(yè)有關(guān)人員熟悉、消化管理咨詢方案，就方案內(nèi)容涉及到的理念和經(jīng)營管理知識，對客戶企業(yè)的相關(guān)人員進行培訓，組織制定有關(guān)各項管理制度和實施細則，輔助企業(yè)模擬實施設(shè)計方案，根據(jù)模擬實施結(jié)果，對設(shè)計方案及制定的管理制度、細則等做必要的調(diào)整。
管理咨詢公司的經(jīng)營范圍
管理咨詢公司經(jīng)營范圍可以以企業(yè)管理咨詢、商務(wù)咨詢、會務(wù)服務(wù)、禮儀服務(wù)、企業(yè)形象策劃、公關(guān)策劃、展覽展示等咨詢服務(wù)為主要經(jīng)營范圍，同時也可以經(jīng)營一些相關(guān)的產(chǎn)品銷售。
管理咨詢公司簡介文案篇四
咨詢公司簡介范文
重慶環(huán)美度假咨詢服務(wù)有限公司是一家物業(yè)開發(fā)與管理為基礎(chǔ)的，以自有物業(yè)結(jié)合分時度假經(jīng)營為發(fā)展方向的現(xiàn)代化公司。公司引入當今國際最為推崇的timeshare度假新理念。在實施本土化改選的同時，在全國各地著名的商業(yè)都市和旅游勝地迅速整合休閑度假產(chǎn)生,并保持了與國際度假行業(yè)的戰(zhàn)略合作關(guān)系。
未來的環(huán)美，正致力成為集旅游度假村開發(fā)營運商、俱樂部會員商務(wù)旅游服務(wù)商、商務(wù)度假交換提供商三位一體的綜合性企業(yè)。
重慶環(huán)美度假咨詢服務(wù)有限公司擁有一支高素質(zhì)的企業(yè)人才，且多為朝氣蓬勃的年輕人，在科學的企業(yè)理念指引下，形成了一支極具團隊精神、充滿活力而又極具執(zhí)行力的精銳團隊。環(huán)美公司管理嚴格、紀律嚴明，公司實行科學的管理架構(gòu)，層層實行崗位責任制，既保證了公司上下政令暢通，又利于發(fā)揮個人潛力，調(diào)動員工積極性、創(chuàng)造性，保證了企業(yè)理性與激情的有機結(jié)合。
環(huán)美公司將以南中國地區(qū)及西部地區(qū)為中心，逐步開發(fā)和鞏固國內(nèi)市場，并不斷與國際市場接軌，誠信塑造誠信分時度假的企業(yè)品牌形象，爭創(chuàng)分時度假知名企業(yè)。
咨詢公司是幫助企業(yè)和企業(yè)家，通過解決管理和經(jīng)營問題，鑒別和抓住新機會，強化學習和實施變革以實現(xiàn)企業(yè)目標的一種獨立的、專業(yè)性咨詢服務(wù)機構(gòu)。它是由具有豐富經(jīng)營管理知識和經(jīng)驗的專家組成，深入到企業(yè)現(xiàn)場，與企業(yè)管理人員密切配合，運用各種科學方法，找出經(jīng)營管理上存在的主要問題，進行定量及定性分析，查明產(chǎn)生問題的原因，提出切實可行的改善方案并指導(dǎo)實施，以謀求企業(yè)堅實發(fā)展的一種改善企業(yè)經(jīng)營管理的服務(wù)公司。
其任務(wù)主要有：
目前，全國有4萬多家咨詢公司，大都是小作坊式的經(jīng)營方式，并且操作不規(guī)范，惟一的辦法就是強強聯(lián)合，修煉內(nèi)功，培養(yǎng)科學的、嚴謹?shù)?、?guī)范的能力，這就是本土咨詢公司的出路。
管理咨詢的定義
管理咨詢是針對某一具體而進行的服務(wù)活動，一般一次管理咨詢都會以一個項目的形式確定下來。項目的主要職能塊就是管理咨詢服務(wù)的主要內(nèi)容。企業(yè)管理咨詢的主要內(nèi)容其實就是針對企業(yè)不同的職能塊的問題，根據(jù)企業(yè)的實際情況，通過科學嚴謹?shù)姆治?，分別給予系統(tǒng)的解答。
管理咨詢的服務(wù)流程
管理咨詢是指針對客戶企業(yè)具體的經(jīng)營管理問題提出獨立的建議的幫助。它一般包括確定和考察相關(guān)的問題或者機會，推薦合適的行動方案并進行規(guī)劃，為所提出建議方案的付諸實施提供幫助。管理咨詢主要以方案報告的形式向客戶企業(yè)的高層決策者提供建議，并不直接接入客戶企業(yè)的具體經(jīng)營管理活動。管理咨詢包括三個階段：企業(yè)診斷、方案設(shè)計、輔助實施。
企業(yè)診斷是指通過調(diào)研，對企業(yè)現(xiàn)狀進行客觀、系統(tǒng)的剖析，描述出企業(yè)相關(guān)方面的運行現(xiàn)狀，揭示出企業(yè)的問題及產(chǎn)生問題的根源，提出解決問題的思路性建議。
方案設(shè)計是指在企業(yè)相關(guān)問題診斷的基礎(chǔ)上，就客戶提出的經(jīng)營管理問題，設(shè)計出系統(tǒng)、具體的解決方案并進行規(guī)劃。
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