合同是適應(yīng)私有制的商品經(jīng)濟(jì)的客觀要求而出現(xiàn)的，是商品交換在法律上的表現(xiàn)形式。合同是適應(yīng)私有制的商品經(jīng)濟(jì)的客觀要求而出現(xiàn)的，是商品交換在法律上的表現(xiàn)形式。那么合同書的格式，你掌握了嗎？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的合同范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。
工程項(xiàng)目合同管理要點(diǎn)篇一
加強(qiáng)合同管理符合社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的要求。使用合同來引導(dǎo)和管理建筑市場，順應(yīng)了政府轉(zhuǎn)變職能，下面小編為您整理幾篇有關(guān)于工程合同管理相關(guān)知識(shí)，提供參考!
它是進(jìn)行建設(shè)工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制及成本控制的重要手段和風(fēng)險(xiǎn)控制方法之一，甚至，在某些時(shí)候優(yōu)秀的合同管理產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益會(huì)大于技術(shù)優(yōu)化產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益。
同時(shí)，合同管理也對(duì)保護(hù)建設(shè)各方利益，完善和發(fā)展建筑市場起著重要作用。
因此，筆者認(rèn)為合同管理是業(yè)主和/或業(yè)主委托的專業(yè)項(xiàng)目管理公司進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)，是工程項(xiàng)目管理的核心和重點(diǎn)。
建設(shè)工程合同管理的基本原則 (一)合同管理應(yīng)以法律為依據(jù)，只有以合法為前提進(jìn)行合同管理，才能切實(shí)保障業(yè)主的根本利益，促進(jìn)工程的順利建設(shè)。
與建設(shè)工程合同管理密切相關(guān)的法律概括起來有兩類，一類是包括物權(quán)法、合同法在內(nèi)的民事商事法律，一類是包括建筑法、招投標(biāo)法在內(nèi)的經(jīng)濟(jì)法。
合同管理人員應(yīng)熟知以上法律并能能夠較為熟練地應(yīng)用，以保證合同條款的合法性，從而才能保證條款的有效性。
法律賦予業(yè)主的權(quán)利和利益是業(yè)主最根本的利益，如合同條款因違法而無效，則業(yè)主的根本利益就沒有任何保障了。
(二)合同管理應(yīng)以建設(shè)工程的實(shí)際情況為出發(fā)點(diǎn)和突破點(diǎn)，
任何合同甚至任何合同條款都應(yīng)體現(xiàn)和貫徹以上目標(biāo)，筆者認(rèn)為只有如此，合同管理才會(huì)在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中發(fā)揮出較大的推進(jìn)作用。
(三)合同管理應(yīng)以預(yù)防為主，減少甚至避免糾紛和索賠的發(fā)生。
預(yù)防是進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制的有效方法之一，業(yè)主和/或項(xiàng)目管理公司應(yīng)綜合考慮項(xiàng)目管理過程中的各種風(fēng)險(xiǎn)，并盡可能制定出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制方法并體現(xiàn)在具體合同條款中。
同時(shí)，應(yīng)確保合同條款的明確、具體，避免歧義和含糊。
(四)最大限度地將建設(shè)工程參建各方的權(quán)利、義務(wù)及責(zé)任納入到合同管理的范圍中，使參與項(xiàng)目建設(shè)的任何一方都能以合同為依據(jù)，享有權(quán)利，履行義務(wù)，共同保證建設(shè)工程的順利竣工和投入使用。
(五)作為業(yè)主或/業(yè)主委托的專業(yè)項(xiàng)目管理公司，進(jìn)行建設(shè)工程合同管理應(yīng)以最大限度保護(hù)業(yè)主的合法利益為出發(fā)點(diǎn)，以推進(jìn)項(xiàng)目順利建設(shè)為中心，盡可能實(shí)現(xiàn)包括業(yè)主在內(nèi)的項(xiàng)目各參建方的共贏。
任何合同條款都包含了合同主體之間利益的相互制約和相互促進(jìn)，建設(shè)工程的'各類合同中，業(yè)主與其它工程參建方的利益不會(huì)是完全的對(duì)抗關(guān)系，也不可能是完全的一致關(guān)系，他們之間的利益通過各個(gè)合同條款表現(xiàn)出相互制約和相互促進(jìn)的特點(diǎn)。
業(yè)主和/或項(xiàng)目管理公司在進(jìn)行合同管理時(shí)應(yīng)把握業(yè)主的合法利益與非法利益的界限，把握保護(hù)業(yè)主利益的恰當(dāng)限度，筆者認(rèn)為應(yīng)以推進(jìn)項(xiàng)目順利建設(shè)為中心來商談合同條款為宜，畢竟項(xiàng)目的順利建設(shè)是實(shí)現(xiàn)包括業(yè)主在內(nèi)的所有參建方利益共贏的唯一途徑。
建設(shè)工程合同管理的特點(diǎn);主要是由工程合同的特點(diǎn)決定的，同時(shí)也決定了建設(shè)工程合同管理與其他合同管理的不同。
(1)建設(shè)工程項(xiàng)目的完成是一個(gè)漸進(jìn)的過程。
在這個(gè)過程中，完成工程項(xiàng)目持續(xù)的時(shí)間要比完成其他合同時(shí)間長，特別是建設(shè)工程承包合同的有效期最長，一般的建設(shè)項(xiàng)目要一兩年的時(shí)間，有的工程長達(dá)5年甚至更長。
以施工合同為例，施工合同不僅包括施工期限，還包括保修期。
當(dāng)然如果加上招標(biāo)投標(biāo)期，合同談判與簽訂期，施工合同的生命期會(huì)更長。
由此決定建設(shè)工程合同的管理是個(gè)較長的過程。
(2)由于工程價(jià)值量大、合同價(jià)格高，因此合同管理對(duì)經(jīng)濟(jì)效益影響較大。
對(duì)于承包人來說，合同管理得好，不但可以避免承包人虧本，還可以使承包人贏得利潤。
反之，則會(huì)使承包人蒙受較大的經(jīng)濟(jì)損失。
在現(xiàn)代工程中，由于競爭激烈，合同價(jià)格中包含的利潤越來越少，合同管理中稍有失誤就可能導(dǎo)致工程虧損。
(3)工程合同變動(dòng)較為頻繁。
這主要是由于工程在完成過程中受內(nèi)部與外部干擾的事件多造成的。
因此，加強(qiáng)合同控制與變更管理就十分重要。
(4)工程合同管理工作極為復(fù)雜。
因此對(duì)工程合同管理就必須嚴(yán)密、細(xì)致、準(zhǔn)確地管理。
首先是因?yàn)楣こ腆w積龐大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜，要求技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)很高，這就給工程合同管理提出了一個(gè)新的要求：合同實(shí)施的技術(shù)水平和管理水平都要提高，才能滿足工程管理的要求。
其次，由于資金來源渠道多，有許多融資方式和承包方式，使工程項(xiàng)目合同關(guān)系越來越復(fù)雜。
再次，合同條件也越來越多，不同的合同其條件也不同。
工程項(xiàng)目的參加單位和協(xié)作單位也多，可能涉及到十幾家甚至幾十家。
由此，涉及的合同文件也異常的多，這就更需要進(jìn)行科學(xué)合理的協(xié)調(diào)和管理，保證工程的有序進(jìn)行。
(5)合同風(fēng)險(xiǎn)大。
由于合同自身具有的實(shí)施時(shí)間長，實(shí)施變動(dòng)大，涉及面廣外，導(dǎo)致合同受外界環(huán)境(如經(jīng)濟(jì)條件、社會(huì)條件、法律和自然條件等)影響大，引起的風(fēng)險(xiǎn)也大，所以，加強(qiáng)建設(shè)工程合同管理對(duì)減少和降低風(fēng)險(xiǎn)是至關(guān)重要的。
一、合同主體的識(shí)別選擇階段 工程管理人員都知道，對(duì)于一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目，選擇了一個(gè)優(yōu)秀的施工單位，在某種程度上來說，就成功了一半;甚至項(xiàng)目經(jīng)理的優(yōu)秀稱職程度，就決定了項(xiàng)目的最終結(jié)果。
好的優(yōu)秀的施工單位具有自己精專的優(yōu)勢領(lǐng)域，而普通的一般意義上的合格的施工隊(duì)伍的施工往往具有不確定性，給工程的質(zhì)量、工期和造價(jià)帶來很大的風(fēng)險(xiǎn)。
某單位的藝術(shù)樓采用公開招標(biāo)的方式錄用施工隊(duì)伍，在技術(shù)標(biāo)差異不大的情況下，只有一個(gè)資質(zhì)最低的單位商務(wù)標(biāo)合格，其他單位的報(bào)價(jià)都超出了規(guī)定的范圍。
低資質(zhì)單位中標(biāo)后，人員和施工機(jī)具無法按計(jì)劃到位，質(zhì)量和工期都大打折扣，投資嚴(yán)重超額，領(lǐng)導(dǎo)和群眾都極為惱火。
究其原因，是建設(shè)單位對(duì)承擔(dān)施工任務(wù)單位的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足，危害嚴(yán)重性評(píng)估不夠。
還有的施工單位沒有資質(zhì)借用資質(zhì)，有的低資質(zhì)借用高資質(zhì)，還有的私自轉(zhuǎn)包、分包給低資質(zhì)甚至無資質(zhì)單位。
應(yīng)當(dāng)說，建設(shè)領(lǐng)域較為普遍地存在建設(shè)工程合同主體與合同執(zhí)行主體不一致，即建設(shè)領(lǐng)域中的掛靠、轉(zhuǎn)包、違法分包等行為。
《中華人民共和國建筑法》規(guī)定：禁止施工企業(yè)超越本企業(yè)資質(zhì)等級(jí)許可的業(yè)務(wù)范圍承包工程，禁止其他單位使用本單位的資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照以本企業(yè)的名義承接工程。
施工單位為規(guī)避這一法律規(guī)定，采取無施工資質(zhì)或低施工資質(zhì)的施工單位利用掛靠高施工資質(zhì)施工單位，簽訂施工合同，承接施工任務(wù)，以至當(dāng)前建設(shè)領(lǐng)域存在一種普遍現(xiàn)象即：一級(jí)施工隊(duì)伍中標(biāo)，二級(jí)施工隊(duì)伍簽合同，三級(jí)施工隊(duì)伍甚至無等級(jí)施工隊(duì)伍施工。
由于掛靠方式的出現(xiàn)，合同簽訂單位具有相應(yīng)的民事行為能力，但實(shí)際承建單位卻不具備相應(yīng)的施工資質(zhì)及完成建設(shè)任務(wù)的能力。
于是建設(shè)過程中，建設(shè)工程糾紛增多，國家建設(shè)項(xiàng)目遭到一定的損失。
為了避免上述風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，建設(shè)單位必須高度重視參加投標(biāo)單位的考察工作，對(duì)其身份、資格、能力進(jìn)行認(rèn)真審查確認(rèn)。
合同主體的審查是合同審查中首先要確認(rèn)的問題，合同當(dāng)事人的身份和資格是直接關(guān)系到合同是否有效、能否履行的先決條件。
就施工合同主體資格審查而言，建設(shè)單位簽約前應(yīng)首先對(duì)施工方資信等重大事宜進(jìn)行細(xì)致調(diào)查，才能從源頭控制風(fēng)險(xiǎn)。
二、施工合同簽訂過程中 1、簽約準(zhǔn)備階段 簽約準(zhǔn)備階段是全部合同工作的基礎(chǔ)，加強(qiáng)這一階段的調(diào)查工作對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制和合同管理具有特別重要的意義。
建設(shè)方應(yīng)做好對(duì)對(duì)方組織合法性，即權(quán)力能力和行為能力的調(diào)查。
雖然施工單位目前多是通過招標(biāo)的方式確定的，招標(biāo)前已經(jīng)對(duì)對(duì)方的資質(zhì)情況進(jìn)行了審查，但是真正簽訂合同前再進(jìn)行進(jìn)一步的專業(yè)調(diào)查，堵塞一切可能的漏洞，防范風(fēng)險(xiǎn)還是非常有必要的。
對(duì)方是建設(shè)單位的，應(yīng)調(diào)查其是否是依法登記注冊(cè)的正規(guī)同單位，是否具備法人資格;如果是法人下屬單位，應(yīng)查清其法人單位是誰，其與法人單位是何種關(guān)系;如果是法人單位的代理，對(duì)方是分包商，我們應(yīng)確認(rèn)對(duì)方是否具有相應(yīng)資質(zhì)條件，而且還要調(diào)查其是否確實(shí)具備相應(yīng)施工能力。
2、簽約協(xié)商階段 協(xié)商是就未來將要訂閱的合同的主要條款交換意見，達(dá)成合同的過程，這一過程在合同法上稱為要約和承諾。
在建設(shè)施工合同簽訂中一般表現(xiàn)為招標(biāo)、投標(biāo)和中標(biāo)。
在協(xié)商過程中，一定要把自己的意思準(zhǔn)確全面的表達(dá)出來。
并對(duì)對(duì)方的意思表示進(jìn)行認(rèn)真分析。
根據(jù)《合同法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》的規(guī)定，在招標(biāo)投標(biāo)過程中要注意以下問題：招標(biāo)文件在性質(zhì)上屬于要約邀請(qǐng)，不具有法律約束力，但它的內(nèi)容對(duì)后續(xù)的中標(biāo)簽約和施工影響很大，必須予以重視。
要注意分析招標(biāo)文件中給定的項(xiàng)目性質(zhì)、技術(shù)要求、工程相關(guān)條件以及給定的主要合同條款，對(duì)其超出自身?xiàng)l件和可能導(dǎo)致違法違規(guī)的要特別注意，應(yīng)在標(biāo)書中對(duì)其進(jìn)行適當(dāng)處理。
投標(biāo)文件是非常關(guān)鍵的，除為中標(biāo)服務(wù)以外，它還是簽約過程的要約，對(duì)合同的影響極大。
作為要約，投標(biāo)文件可以補(bǔ)充、修改、撤回和撤銷。
根據(jù)《合同法》規(guī)定，要約在到達(dá)受要約人之前可以撤回，在受要約人發(fā)出承諾通知前可以撤銷;《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定，投標(biāo)文件在要求提交的截止時(shí)間前可以補(bǔ)充修改和撤回。
經(jīng)開標(biāo)、評(píng)標(biāo)過程，一旦定標(biāo)，意味著承諾的產(chǎn)生。
要約一經(jīng)承諾，合同關(guān)系即告成立。
所以定標(biāo)以后，不允許再對(duì)招投標(biāo)文件進(jìn)行擅自變更。
《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定，中標(biāo)通知書對(duì)招標(biāo)人和中標(biāo)人具有法律效力。
中標(biāo)通知書發(fā)出后，招標(biāo)人改變中標(biāo)結(jié)果的或中標(biāo)人放棄中標(biāo)的，承擔(dān)法律責(zé)任。
3、合同條款確定階段 建筑施工合同是法定書面合同，必須注意運(yùn)用妥善的詞句將協(xié)商座談過程中的條款用書面形式確定下來。
在確定條款時(shí)應(yīng)注意以下問題：格式合同文本的全面性完整性。
建設(shè)工程施工是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，施工合同約定條文不能過于簡單。
過于簡單的合同文本意味著不確定性的增加。
建設(shè)單位審查合同時(shí)應(yīng)就合同內(nèi)容是否完整、全面，風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)是否合理等進(jìn)行全面審查。
盡量避免看似省事的合同條款，應(yīng)當(dāng)努力從自身的角度出發(fā)，將所能預(yù)計(jì)到的一切情況均在合同中加以約定。
現(xiàn)實(shí)中的建設(shè)方或建設(shè)方所在地主管部門印制的合同文本，往往不能注意到具體工程事項(xiàng)的特點(diǎn)，規(guī)定死板，過于原則化，經(jīng)常存在這樣那樣的缺點(diǎn)。
《合同法》對(duì)格式條款作了明確限制，應(yīng)高度注意對(duì)合同必須逐條認(rèn)真審核，添加自己認(rèn)為應(yīng)該規(guī)定的條款。
工程尾款的回收辦法和保證措施，等等。
合同索賠條款的確定。
建筑施工中的索賠現(xiàn)象在涉外工程承包中運(yùn)用較為普遍，在國內(nèi)工程建設(shè)中還處于起步階段。
我們應(yīng)當(dāng)做好合同規(guī)范工作。
在合同中明確具體的規(guī)定施工方的義務(wù)，在責(zé)任條款中規(guī)定索賠條款，在施工方不履行約定義務(wù)或履行義務(wù)有瑕茲，或不配合不協(xié)作時(shí)，可以進(jìn)行索賠。
這種索賠條款是必要的。
對(duì)引起索賠的原因和索賠方式，索賠量可以專門規(guī)定，也可以借助相關(guān)法律或其它合同條款來實(shí)現(xiàn)。
fidc摘要所提供的可索賠條款及可調(diào)事項(xiàng)是比較有權(quán)威的，我們?cè)诠ぷ髦锌裳芯拷梃b。
合同價(jià)款的確定。
對(duì)于設(shè)計(jì)工作達(dá)到一定的深度，邊界條件較清楚，工程量變化不大，施工難度小的項(xiàng)目，要采用固定價(jià)合同方式，以求得自身風(fēng)險(xiǎn)最小。
對(duì)于不能全部采用固定價(jià)的合同，盡量加大固定價(jià)的比例，然后對(duì)可變部分進(jìn)行具體要求。
如有的建設(shè)單位采用中標(biāo)價(jià)加現(xiàn)場簽證方式結(jié)算時(shí)，對(duì)簽證結(jié)算部分嚴(yán)格要求， 偏差在0.5%以內(nèi)時(shí)，同比下浮;偏差超過0.5%時(shí)，加倍處罰;偏差超過2%時(shí)，取消該施工單位今后投標(biāo)和施工的資格。
4、合同審定簽字階段 這是合同簽訂的最后階段，建設(shè)工程合同關(guān)系雖經(jīng)承諾，但一般需要經(jīng)過簽字蓋章才能正式生效。
所以，這一階段一定要對(duì)合同做最后把關(guān)。
首先，要對(duì)前述階段進(jìn)行審核，檢查是否存在疏漏，及時(shí)解決問題;其次簽約過程中前述階段一般由專門人員具體承做，往往不能綜合企業(yè)和工程全局，所以，企業(yè)負(fù)責(zé)人員一定要在這一階段對(duì)合同進(jìn)行通讀，從全局和整體出發(fā)，對(duì)合同條文進(jìn)行審查。
三、合同履行階段 加強(qiáng)合同履行管理。
建設(shè)工程施工合同管理，是指各級(jí)工商行政管理部門和其他有關(guān)主管部門以及合同當(dāng)事人根據(jù)法律法規(guī)和自身的職責(zé)，對(duì)建設(shè)工程施工合同的簽訂和實(shí)施進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督檢查和管理。
工程施工階段合同管理的目標(biāo)是保證工程項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
實(shí)施有效的合同實(shí)施控制。
為了保證工程項(xiàng)目施工按計(jì)劃、有秩序地進(jìn)行，保證正確地履行合同，就必須對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行嚴(yán)格的合同控制。
建立合同實(shí)施保證體系。
設(shè)立專門的合同管理機(jī)構(gòu)和人員。
合同管理的任務(wù)必須由一定的組織機(jī)構(gòu)和人員來完成，要提高合同管理水平，必須使合同工作專門化和專業(yè)化。
合同履行分析，落實(shí)合同管理責(zé)任。
建設(shè)單位在合同實(shí)施過程中的基本目標(biāo)就是圓滿地完成合同規(guī)定的任務(wù)。
在合同具體實(shí)施單位和分承包商的具體工程活動(dòng)中，必須熟悉合同規(guī)定，明確自己的責(zé)任，用合同指導(dǎo)工程實(shí)施的工作。
建立合同管理工作程序。
在工程實(shí)施過程中，合同管理的日常事務(wù)工作千頭萬緒，極易引起管理的混亂。
為了避免混亂現(xiàn)象，使合同管理工作有序、有效進(jìn)行，必須建立合同工作程序，規(guī)范合同管理工作。
建立報(bào)告和行文制度。
在承包商工程施工過程中，要建立嚴(yán)格的報(bào)告和行文制度，尤其是涉及承包商與業(yè)主、監(jiān)理工程師、分包商之間的有關(guān)問題都應(yīng)以書面形式作為最終依據(jù)。
這是合同法規(guī)定，也是工程管理的需要。
建立文檔管理系統(tǒng)。
在工程合同管理過程中，一方面需要大量的資料，另一方面產(chǎn)生大量的資料。
因此，建立合同文檔系統(tǒng)，科學(xué)、系統(tǒng)地整理和保存工程施工中各有關(guān)事件和活動(dòng)的一切資料就非常重要。
實(shí)施有效的合同監(jiān)督。
合同責(zé)任是通過具體的實(shí)施工作完成的。
合同監(jiān)督可以保證合同實(shí)施，按合同結(jié)果進(jìn)行。
合同監(jiān)督可以分為： (1)對(duì)施工單位、監(jiān)理工程師進(jìn)行合同監(jiān)督。
(2)對(duì)其他協(xié)作方的監(jiān)督。
(3)現(xiàn)場監(jiān)督各工程小組、項(xiàng)目小組或分包商的工作。
(4)對(duì)各種文件合同方面的審查和控制。
進(jìn)行合同跟蹤。
在工程實(shí)施過程中，由于實(shí)際情況千變?nèi)f化，常常導(dǎo)致合同實(shí)施與預(yù)定目標(biāo)的偏離。
如果不采取措施，這種偏差常常從小到大，逐漸積累，對(duì)合同的履行會(huì)造成嚴(yán)重的影響。
跟蹤合同實(shí)施過程，就可能達(dá)到合同總目標(biāo)。
此外合同跟蹤還能使項(xiàng)目管理人員一直清楚地了解合同實(shí)施情況，對(duì)合同實(shí)施現(xiàn)狀、趨向和結(jié)果有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)。
合同評(píng)價(jià)和判斷。
在合同跟蹤的基礎(chǔ)上，進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)和預(yù)測。
不論是對(duì)正在進(jìn)行的，還是對(duì)將要進(jìn)行的工程施工都有重要的影響。
分析工程實(shí)施文件的差異及其原因、影響因素、責(zé)任等，確定各個(gè)影響因素由誰及如何引起，按照規(guī)定，應(yīng)由誰承擔(dān)及承擔(dān)多大責(zé)任，提出解決這些差異和問題的措施、方法。
總之，通過準(zhǔn)確識(shí)別建設(shè)工程合同簽訂和履行各階段中的風(fēng)險(xiǎn)，正確評(píng)估其危害，加強(qiáng)合同的管理，一定能避免或減少風(fēng)險(xiǎn)，大大提高建設(shè)資金的使用效益，確保建設(shè)項(xiàng)目按期高質(zhì)量地完成。
工程項(xiàng)目合同管理要點(diǎn)篇二
第十四條 檔案管理工作
1、甲方獲得本項(xiàng)目相關(guān)的檔案資料后30日內(nèi)，將資料的復(fù)印件提交給乙方。原件由甲方資料員統(tǒng)一管理。乙方應(yīng)隨時(shí)將辦理完成的各項(xiàng)手續(xù)文件的原件提交甲方。如乙方因工程需要調(diào)用檔案原件時(shí)，應(yīng)向甲方辦理借用手續(xù)。
2、工程圖紙?jiān)杉追奖９苁褂茫缫曳揭蚬こ绦枰{(diào)用圖紙?jiān)r(shí)，應(yīng)向甲方辦理借用手續(xù)。乙方應(yīng)在工程竣工后 60日內(nèi)向甲方提供完整的驗(yàn)收資料原件。
第十五條 工程質(zhì)量管理工作
1、乙方負(fù)責(zé)組織參與本項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)、施工等相關(guān)單位依照國家有關(guān)建筑工程安全標(biāo)準(zhǔn)的要求和勘察、設(shè)計(jì)、施工等相關(guān)合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)建立相應(yīng)的質(zhì)量目標(biāo)與工作體系并監(jiān)督實(shí)施，使之相互協(xié)調(diào)。
2、乙方應(yīng)定期向甲方提交工程質(zhì)量情況報(bào)告，出現(xiàn)工程質(zhì)量問題(事故)的，乙方應(yīng)參加處理，查明問題(事故)原因和責(zé)任，報(bào)甲方備案。
第十六條 施工現(xiàn)場管理工作
1、乙方代表甲方負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的全面管理工作，包括但不限于組織各參建單位控制施工過程對(duì)環(huán)境的影響、制訂項(xiàng)目安全生產(chǎn)計(jì)劃并監(jiān)督強(qiáng)力推行，以確?，F(xiàn)場人身與財(cái)產(chǎn)安全，防止災(zāi)害發(fā)生;組織現(xiàn)場平面布局使之易于安全、保衛(wèi)、后勤及物料搬運(yùn)的管理;應(yīng)對(duì)乙方在現(xiàn)場的施工人員進(jìn)行安全教育，并對(duì)他們的安全負(fù)責(zé)。
2、乙方負(fù)責(zé)監(jiān)督各施工單位安全施工及文明施工，凡政府主管部門規(guī)定需辦理的工程保險(xiǎn)，均安排甲方或總包、分包施工單位按建筑行業(yè)規(guī)定投保，避免該項(xiàng)目發(fā)生重大的工程事故及安全事故。如投保的項(xiàng)目出現(xiàn)險(xiǎn)情和損失，協(xié)助保險(xiǎn)受益人和投保人向保險(xiǎn)公司索賠。
第十七條 工程竣工驗(yàn)收
乙方負(fù)責(zé)協(xié)助甲方組織有關(guān)單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收、辦理涉及乙方管理范圍內(nèi)的工程驗(yàn)收的各項(xiàng)手續(xù)、協(xié)助甲方辦理工程竣工結(jié)算、配合甲方開展項(xiàng)目審計(jì)工作、向甲方或其指定單位移交本項(xiàng)目等工作。在乙方管理范圍內(nèi)的工程獲得質(zhì)量監(jiān)督部門出具質(zhì)量驗(yàn)收備案手續(xù)并通過竣工驗(yàn)收后，乙方可以不再保留駐現(xiàn)場的管理機(jī)構(gòu)并撤出人員，但乙方仍應(yīng)照常履行剩余的合同義務(wù)。
第十八條 工程保修與移交
1、甲方應(yīng)按本項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)進(jìn)度總控制計(jì)劃的要求及時(shí)確定本項(xiàng)目的物業(yè)管理單位，并約束該單位按上述計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)籌組進(jìn)場。
2、涉及項(xiàng)目保修的各類合同、文件、資料應(yīng)由乙方整理成冊(cè)逐次移交甲方或其指定單位。
3、乙方應(yīng)按甲方要求的時(shí)間向物業(yè)管理單位移交本項(xiàng)目，在本項(xiàng)目物業(yè)管理單位實(shí)際接手本項(xiàng)目物業(yè)管理工作之前，乙方負(fù)責(zé)監(jiān)督本項(xiàng)目施工、供貨、安裝等單位有效地履行各自的工程保修責(zé)任，但對(duì)各項(xiàng)合同保修尾款的批準(zhǔn)支付權(quán)，仍屬甲方或甲方書面授權(quán)的本項(xiàng)目物業(yè)管理公司。
第十九條 工程保險(xiǎn)
1、甲方委托乙方負(fù)責(zé)辦理該項(xiàng)目的工程保險(xiǎn)事宜。乙方應(yīng)組織編制項(xiàng)目的工程保險(xiǎn)計(jì)劃，推薦采用適當(dāng)?shù)谋ｋU(xiǎn)險(xiǎn)種與險(xiǎn)別，主持與保險(xiǎn)公司及/或保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)人的洽談，及時(shí)合理的安排保險(xiǎn)費(fèi)的分期支付。在發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)事件時(shí)，組織好現(xiàn)場施救、紀(jì)錄，及時(shí)通知保險(xiǎn)公司/保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)人到場勘察損失情況，填制索賠文件、理賠。
2、乙方應(yīng)在工程竣工前后，與甲方協(xié)調(diào)工程保險(xiǎn)與此后的財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)的銜接，確保甲方的財(cái)產(chǎn)免遭損失。
第三章 項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)
第二十條 工期進(jìn)度管理目標(biāo)
1、在本合同簽署之日起20天內(nèi)，乙方向甲方提交本項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度總控制計(jì)劃的目標(biāo)計(jì)劃，經(jīng)甲方審核批準(zhǔn)后，作為乙方分階段工作進(jìn)度管理的考核指標(biāo)。在甲方審核批準(zhǔn)上述總控制計(jì)劃的目標(biāo)計(jì)劃后20天內(nèi)，乙方編制正式的項(xiàng)目建設(shè)總控制計(jì)劃，包括分解的各單項(xiàng)工程(工作)的進(jìn)度控制內(nèi)容，作為分期實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目分項(xiàng)工作進(jìn)度的控制性文件提交給甲方，經(jīng)甲方審核批準(zhǔn)后，予以實(shí)施。
2、 乙方管理和監(jiān)督施工總包、分包單位按
施工合同
約定的工期完工，按總控計(jì)劃保質(zhì)、保量完成各階段的工程，并按時(shí)辦理竣工驗(yàn)收。如甲方的指令導(dǎo)致項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)周期明顯延長，則雙方協(xié)商調(diào)整項(xiàng)目工期管理的總目標(biāo)。3、本工程進(jìn)度計(jì)劃管理目標(biāo)施工實(shí)施階段： 。
第二十一條 項(xiàng)目投資控制管理目標(biāo)
1、 在本合同簽署后30天內(nèi)，乙方根據(jù)一般性技術(shù)方案編制初步的成本控制計(jì)劃報(bào)甲方參考，作為甲方確定項(xiàng)目建造標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)。
2、 在本合同簽署后45天內(nèi)，乙方根據(jù)確定的詳細(xì)技術(shù)設(shè)計(jì)方案編制分解的成本控制總計(jì)劃，報(bào)甲方審批，作為對(duì)乙方成本控制的考核目標(biāo)。
3、 因甲方提出特殊的設(shè)計(jì)及設(shè)備配置要求，或甲方在項(xiàng)目實(shí)施過程中提出臨時(shí)的設(shè)計(jì)變更造成金額較大的經(jīng)濟(jì)洽商(如變更超過原設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)或批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模時(shí)，乙方應(yīng)報(bào)規(guī)劃管理部門和其他相關(guān)部門重新審查批準(zhǔn)，并由原設(shè)計(jì)單位提供變更的相應(yīng)圖紙和說明)，乙方應(yīng)根據(jù)變更后的技術(shù)方案相應(yīng)調(diào)整項(xiàng)目投資控制管理目標(biāo)。
4、 本工程投資控制管理目標(biāo)為：總投資控制在甲方批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)概算內(nèi)。
第二十二條 項(xiàng)目工程質(zhì)量控制管理目標(biāo)
乙方承擔(dān)管理范圍內(nèi)的工程應(yīng)達(dá)到合格工程標(biāo)準(zhǔn)。
第四章 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及基本運(yùn)作方式
第二十三條 乙方管理機(jī)構(gòu)及組成人員
1、在本合同簽署后 個(gè)工作日內(nèi)，經(jīng)甲方核準(zhǔn)，乙方為本項(xiàng)目成立符合要求的專職管理機(jī)構(gòu)，建立與管理業(yè)務(wù)相適應(yīng)的管理體系，選派具有相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格的專業(yè)人員擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理(該項(xiàng)目經(jīng)理不得同時(shí)在兩個(gè)及以上工程項(xiàng)目中從事項(xiàng)目管理工作)，配備滿足本項(xiàng)目管理需要的專業(yè)技術(shù)管理人員，制定各專業(yè)項(xiàng)目管理人員的
崗位職責(zé)
;乙方并在本合同簽署后 個(gè)工作日內(nèi)開始前期的各項(xiàng)工作。2、甲方全權(quán)評(píng)價(jià)上述機(jī)構(gòu)以及全部乙方人員的工作表現(xiàn)及工作業(yè)績，乙方對(duì)其派出所有人員(包括經(jīng)理及副經(jīng)理)的素質(zhì)和工作能力以及行為后果負(fù)全部責(zé)任(包括但不限于對(duì)第三方的人身或財(cái)產(chǎn)損害賠償責(zé)任、政府部門行政處罰責(zé)任等等)，如因此給甲方造成損失或甲方不得不為此支出費(fèi)用的，乙方應(yīng)全額予以賠償。如甲方對(duì)上述任何人員的工作不滿意，可以書面提出，乙方有責(zé)任進(jìn)行調(diào)查了解、責(zé)成有關(guān)人員改進(jìn)工作，或根據(jù)甲方要求更換有關(guān)人員。
第二十四條 甲方代表
1、本合同簽訂后，甲方負(fù)責(zé)人應(yīng)書面授權(quán)委托一人作為甲方代表，代表甲方聯(lián)系和處理項(xiàng)目管理過程中的有關(guān)具體事項(xiàng)，與乙方保持密切聯(lián)系。甲方以簽發(fā)授權(quán)
委托書
的形式確定甲方代表姓名、職務(wù)、職權(quán)并將授權(quán)委托書提供給乙方。甲方的任何正式的指令、要求、批復(fù)及承諾等，均應(yīng)由甲方代表簽署或發(fā)出。甲方的法定代表人可以再書面授權(quán)委托另一人作為甲方副代表，甲方副代表的姓名、職務(wù)、權(quán)限由甲方以簽發(fā)授權(quán)委托書的形式確定并書面通知乙方。2、本合同簽訂后，乙方亦應(yīng)指定一位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，代表乙方聯(lián)系和處理建設(shè)工程項(xiàng)目管理過程中的有關(guān)具體事項(xiàng)，接受、簽收并保存甲方提供的全部委托材料，乙方應(yīng)以簽發(fā)授權(quán)委托書的形式確定其項(xiàng)目負(fù)責(zé)人并將授權(quán)委托書在本合同簽訂同時(shí)提供給甲方。
第二十五條 乙方項(xiàng)目管理部經(jīng)理
乙方除可自行派出稱職的各類管理和專業(yè)人員外，經(jīng)理及副經(jīng)理的人選應(yīng)選派具有相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格的專業(yè)人員并需事先征求甲方認(rèn)同后方可以書面授權(quán)委托形式正式派出，乙方更換經(jīng)理及副經(jīng)理應(yīng)經(jīng)甲方書面同意;乙方對(duì)委派的人員的一切行為承擔(dān)全部法律責(zé)任。
第二十六條 會(huì)議制度和報(bào)告制度
乙方應(yīng)堅(jiān)持定期的月/周例會(huì)和非定期的專題會(huì)議制度。有關(guān)專題會(huì)議的紀(jì)要及例會(huì)研定的會(huì)議內(nèi)容、月/周
工作計(jì)劃
，由乙方在會(huì)后第二個(gè)工作日整理完成并交甲方存閱。甲方對(duì)會(huì)議內(nèi)容、工作計(jì)劃或會(huì)議紀(jì)要有權(quán)質(zhì)詢，乙方有責(zé)任進(jìn)行答復(fù)。乙方于每月7日向甲方提交上個(gè)月度的項(xiàng)目管理工作月報(bào)，由甲方審閱。甲方召集的涉及工程的會(huì)議，乙方也應(yīng)參加并說明與議題相關(guān)的工作。共
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工程項(xiàng)目合同管理要點(diǎn)篇三
委托人：
受托人：
委托人系工程的業(yè)主，受托人是一家具有相應(yīng)建設(shè)工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的公司，委托人現(xiàn)委托受托人承擔(dān)該項(xiàng)目的工程管理工作，雙方依照《中華人民共和國合同法》等有關(guān)法律、法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實(shí)信用的原則，就工程的委托管理事項(xiàng)經(jīng)友好協(xié)商，達(dá)成如下一致意見并訂立本合同，以資共同遵守。
一、工程概況
工程名稱：
地點(diǎn)：
工程建設(shè)規(guī)模：
投資規(guī)模：
目前工程形象進(jìn)度：
(工程概況的具體內(nèi)容由雙方根據(jù)項(xiàng)目所處的不同建設(shè)階段的不同情況進(jìn)行填寫)
二、委托工作范圍和內(nèi)容
委托管理工作范圍和內(nèi)容由雙方在合同條款中具體約定。
二、項(xiàng)目管理費(fèi)
項(xiàng)目管理費(fèi)總額大寫：。
小寫：。
該項(xiàng)目管理費(fèi)總額為受托人按照本合同約定完成工程項(xiàng)目管理的正常工作所收取的管理費(fèi)，受托人完成工程項(xiàng)目管理的附加工作和額外工作所發(fā)生的費(fèi)用由雙方在合同中另行約定。
四、組成本合同的文件：
1.本合同協(xié)議書。
2.本合同通用條款及其附件。
3.本合同專用條款及其附件。
4.本合同履行過程中雙方以書面形式簽署的補(bǔ)充和修正文件。
5.雙方在履行合同過程形成的會(huì)議紀(jì)要、來往函件等書面文件。
五、本協(xié)議書中的有關(guān)詞語定義與本合同第二部分《通用條款》中分別賦予它們的定義相同。
六、受托人向委托人承諾，根據(jù)委托人的委托，全面履行本合同約定的義務(wù)，全面實(shí)現(xiàn)本合同確定的管理目標(biāo)，維護(hù)委托人合法權(quán)益。
七、委托人向受托人承諾，全面履行本合同約定的義務(wù)，及時(shí)向受托人支付本合同確定的項(xiàng)目管理費(fèi)。
八、本合同自雙方簽字蓋章之日起生效，至雙方履行完合同約定的義務(wù)之日終止。
九、合同訂立
合同訂立時(shí)間：年月日
合同訂立地點(diǎn)：。委托人(蓋章)：受托人(蓋章)：
法定代表人(簽字)：法定代表人(簽字)：
委托代理人(簽字)：委托代理人(簽字)：
單位地址：單位地址：
郵政編碼：郵政編碼：
聯(lián)系電話：聯(lián)系電話：
傳真：傳真：
電子信箱：電子信箱：
開戶銀行：開戶銀行：
工程項(xiàng)目合同管理要點(diǎn)篇四
工程項(xiàng)目管理是指從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定，代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)行全過程或若干階段的管理和服務(wù)。以下是本站小編整理的工程項(xiàng)目管理委托合同，歡迎參考閱讀。
委托人：
管理人：
使用人：
根據(jù)《中華人民共和國合同法》，按照平等、自愿和誠實(shí)信用原則，委托人通過比選方式，確定管理人為北京市對(duì)口支援和田地區(qū)交鑰匙援建項(xiàng)目的項(xiàng)目管理單位機(jī)構(gòu)庫入圍單位，負(fù)責(zé)對(duì)委托人指定工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施全過程的建設(shè)管理。為保證援建項(xiàng)目的順利實(shí)施，嚴(yán)格控制投資概算，經(jīng)委托人、管理人與使用人三方協(xié)商同意，簽訂本合同。
一、管理工程概況
(一)工程名稱：洛浦縣人民醫(yī)院綜合住院樓工程
(二)建設(shè)地點(diǎn)：洛浦縣人民醫(yī)院
(三)管理工程的預(yù)計(jì)總投資額：約4000萬元人民幣(以批準(zhǔn)初步設(shè)計(jì)概算為準(zhǔn))
二、項(xiàng)目管理與服務(wù)的職責(zé)和內(nèi)容
管理人代行援建項(xiàng)目的項(xiàng)目法人主體職責(zé)，負(fù)責(zé)援建項(xiàng)目工程立項(xiàng)和可行性研究、工程勘察、監(jiān)理、施工、調(diào)試、竣工驗(yàn)收、決算直至項(xiàng)目整體移交等(交鑰匙)組織實(shí)施和全過程建設(shè)管理，包括負(fù)責(zé)組織工程勘察;負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)方案、初步設(shè)計(jì)及概算的編制與報(bào)審;負(fù)責(zé)組織施工圖設(shè)計(jì)與審查;負(fù)責(zé)辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證、施工許可證、消防、交通、人防、園林綠化、市政等有關(guān)審批手續(xù);負(fù)責(zé)援建項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)和監(jiān)理單位、施工企業(yè)和設(shè)備材料供應(yīng)商等的選擇確定，以及相關(guān)合同的訂立和履行等;負(fù)責(zé)組織工程建設(shè)中各環(huán)節(jié)的驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收、辦理工程移交;負(fù)責(zé)編制工程決算報(bào)告報(bào)有關(guān)部門審批;負(fù)責(zé)整理建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)審批文件和技術(shù)資料并移交給使用單位。對(duì)管理工程的工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全、合同和信息等進(jìn)行管理和控制，核心義務(wù)是建設(shè)實(shí)施全過程的投資控制，并對(duì)各項(xiàng)管理和控制工作承擔(dān)完全責(zé)任。
三、
項(xiàng)目管理期限450個(gè)日歷天
四、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
符合國家和新疆維吾爾自治區(qū)工程建設(shè)有關(guān)的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)和施工驗(yàn)收規(guī)范等，保證工程施工達(dá)到國家《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(gb50300-2001)規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)，保證竣工工程達(dá)到規(guī)定的使用功能要求。
五、項(xiàng)目管理報(bào)酬
項(xiàng)目管理報(bào)酬按照國家和北京市有關(guān)文件規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)取費(fèi)。
委托人按初步設(shè)計(jì)概算批復(fù)的1.27%向管理人支付項(xiàng)目管理報(bào)酬。該項(xiàng)目管理報(bào)酬已包括管理人履行本合同全部義務(wù)所需的全部費(fèi)用、利潤及有關(guān)稅費(fèi)。在初步設(shè)計(jì)概算批復(fù)之前，委托人按計(jì)劃投資額的1.27%向管理人支付暫定項(xiàng)目管理報(bào)酬。
六、合同文件組成組成本合同的文件包括：
(一)委托項(xiàng)目管理合同書;
(二)委托人制定的有關(guān)管理制度和規(guī)定等;
(三)入圍通知書;
(四)委托項(xiàng)目管理通知書;
構(gòu)成本合同的文件應(yīng)當(dāng)是相互補(bǔ)充和相互說明的，若存在歧義或不一致時(shí)，則按上述排列順序進(jìn)行解釋。
本合同履行過程中三方簽訂的補(bǔ)充、變更協(xié)議也是本合同的組成文件，其解釋順序在相應(yīng)補(bǔ)充或變更協(xié)議中明確。
七、本合同書中有關(guān)詞語的含義與本合同《委托項(xiàng)目管理合同條款》定義相同。
八、管理人向委托人承諾，嚴(yán)格按照國家、北京市和工程所在地適用的法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文件的規(guī)定，以及本合同的約定，履行本合同約定的義務(wù)和承擔(dān)項(xiàng)目管理責(zé)任。
九、委托人向管理人承諾，按本合同條款中約定的期限、方式和幣種，向管理人支付項(xiàng)目管理報(bào)酬。
十、合同訂立
委托人：
管理人：
使用人：
訂立時(shí)間：
訂立地點(diǎn)：
委托人：
受托人：
委托人系 工程的業(yè)主，受托人是一家具有相應(yīng)建設(shè)工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的公司，委托人現(xiàn)委托受托人承擔(dān)該項(xiàng)目的工程管理工作，雙方依照《中華人民共和國合同法》等有關(guān)法律、法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實(shí)信用的原則，就 工程的委托管理事項(xiàng)經(jīng)友好協(xié)商，達(dá)成如下一致意見并訂立本合同，以資共同遵守。
一、工程概況
工程名稱：
地 點(diǎn)：
工程建設(shè)規(guī)模：
投資規(guī)模：
目前工程形象進(jìn)度：
(工程概況的具體內(nèi)容由雙方根據(jù)項(xiàng)目所處的不同建設(shè)階段的不同情況進(jìn)行填寫)
二、委托工作范圍和內(nèi)容
委托管理工作范圍和內(nèi)容由雙方在合同條款中具體約定。
二、項(xiàng)目管理費(fèi)
項(xiàng)目管理費(fèi)總額大寫：。
小寫：。
該項(xiàng)目管理費(fèi)總額為受托人按照本合同約定完成工程項(xiàng)目管理的正常工作所收取的管理費(fèi)，受托人完成工程項(xiàng)目管理的附加工作和額外工作所發(fā)生的費(fèi)用由雙方在合同中另行約定。
四、組成本合同的文件：
1.本合同協(xié)議書。
2.本合同通用條款及其附件。
3.本合同專用條款及其附件。
4.本合同履行過程中雙方以書面形式簽署的補(bǔ)充和修正文件。
5.雙方在履行合同過程形成的會(huì)議紀(jì)要、來往函件等書面文件。
五、本協(xié)議書中的有關(guān)詞語定義與本合同第二部分《通用條款》中分別賦予它們的定義相同。
六、受托人向委托人承諾，根據(jù)委托人的委托，全面履行本合同約定的義務(wù)，全面實(shí)現(xiàn)本合同確定的管理目標(biāo)，維護(hù)委托人合法權(quán)益。
七、委托人向受托人承諾，全面履行本合同約定的義務(wù)，及時(shí)向受托人支付本合同確定的項(xiàng)目管理費(fèi)。
八、本合同自雙方簽字蓋章之日起生效，至雙方履行完合同約定的義務(wù)之日終止。
九、合同訂立
合同訂立時(shí)間：
年 月 日
合同訂立地點(diǎn)：。
委托人(蓋章)：
受托人(蓋章)：
法定代表人(簽字)：
法定代表人(簽字)：
委托代理人(簽字)：
委托代理人(簽字)：
單位地址：
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工程項(xiàng)目管理策劃書
工程項(xiàng)目管理心得體會(huì)
工程項(xiàng)目管理崗位職責(zé)
工程項(xiàng)目管理工作匯報(bào)
委托合同
工程項(xiàng)目合同管理要點(diǎn)篇五
一、負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)督檢查項(xiàng)目部的工程項(xiàng)目管理，對(duì)項(xiàng)目部的施工情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，不能和甲方負(fù)責(zé)人發(fā)生爭吵。
二、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)，文明施工的檢查和監(jiān)督工作
三、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的質(zhì)量管理工作，各類圖紙的收發(fā)和登記造冊(cè)工作。
四、及時(shí)和甲方溝通，了解甲方的裝修要求并與設(shè)計(jì)部進(jìn)行修改施工方案。
五、檢查和督導(dǎo)項(xiàng)目部的材料使用計(jì)劃的執(zhí)行情況和材料消耗工作。
六、負(fù)責(zé)督促項(xiàng)目施工期間的工程進(jìn)度款的上報(bào)工作。
八、對(duì)工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)、質(zhì)量、工期、成本控制負(fù)全責(zé)。
九、負(fù)責(zé)組織工程的竣工驗(yàn)收、保修工作。
十、工程部全體員工必須遵守公司章程、遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。
十二、負(fù)責(zé)做好計(jì)量管理和各種有關(guān)資料，報(bào)表的統(tǒng)計(jì)工作
十三、工程部的主要職責(zé)為執(zhí)行公司的各項(xiàng)設(shè)計(jì)工程、設(shè)備以及其它與工程有關(guān)的合同十四、工程部應(yīng)依據(jù)各項(xiàng)公司對(duì)工程實(shí)施現(xiàn)場管理，進(jìn)度控制、質(zhì)量控制;應(yīng)為公司決策提供可靠的技術(shù)支持。
工程項(xiàng)目合同管理要點(diǎn)篇六
工程項(xiàng)目名稱：
委 托 方：
服 務(wù) 方：
簽 訂 日 期：
工程施工項(xiàng)目委托管理合同
甲方(項(xiàng)目承包、建設(shè)單位)：
乙方(受委托項(xiàng)目管理單位)：
根據(jù)國家及地方頒布的有關(guān)法律、法規(guī)及條例，結(jié)合工程的具體情況，經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商，甲方委托乙方對(duì)第一條中所明確的工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程項(xiàng)目管理服務(wù)，并就具體事項(xiàng)達(dá)成如下一致協(xié)議。
第一條 組成本合同的文件
1、
2、
第二條 工程概況
工程名稱：
工程地點(diǎn)：
建筑面積：
項(xiàng)目合同金額：
第三條 項(xiàng)目管理服務(wù)方式
本工程由甲方委托乙方并在甲方領(lǐng)導(dǎo)之下實(shí)施項(xiàng)目管理，提供全過程建設(shè)管理和咨詢服務(wù)。
乙方派出由專業(yè)技術(shù)人員、管理人員等與甲方人員組成的項(xiàng)目管理班子對(duì)工程前期、施工階段、竣工驗(yàn)收，根據(jù)甲方確定的項(xiàng)目功能定位、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)方案、施工規(guī)模等進(jìn)行計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等管理和咨詢服務(wù)。
第四條 項(xiàng)目管理的依據(jù)
1、
2、
3、
4、
第五條 乙方管理內(nèi)容和職責(zé)
1、工程前期。
2、項(xiàng)目施工策劃。
3、項(xiàng)目建設(shè)前期工作及人員架構(gòu)組織。
4、施工項(xiàng)目組織、協(xié)調(diào)管理。
5、合同管理、過程資料管理(協(xié)助甲方完成過程中的合同簽訂，
甲方具有合同簽訂的控制權(quán))。
6、工程進(jìn)度管理。
7、工程質(zhì)量管理。
8、竣工驗(yàn)收及交付使用(如甲方要求自己后期自行負(fù)責(zé)，可將詞條更換為：乙方為甲方培養(yǎng)自有團(tuán)隊(duì))。
9、乙方按期向甲方遞交財(cái)務(wù)報(bào)表，并接受甲方的監(jiān)督和審查。
第六條 甲方職責(zé)
1. 資金落實(shí)
負(fù)責(zé)本工程建設(shè)資金的落實(shí)，按合同規(guī)定和工程進(jìn)度要求，按期核定、確保工程款、材料設(shè)備采購款和市政配套費(fèi)及本工程中發(fā)生的各類行政主管部門所收的各項(xiàng)費(fèi)用等及時(shí)到位，并支付給本工程各施工、供貨承包單位和其它合同單位。
2.
3.
4.
5.
6.
7. 確定功能定位和設(shè)計(jì)方案 確定施工分包單位 確定主要設(shè)備材料 了解、掌握工程進(jìn)度情況 工程驗(yàn)收 為乙方提供必要的工作條件，包括資金條件、公司資質(zhì)條件、人員組織條件、現(xiàn)場辦公條件和與項(xiàng)目管理相關(guān)的技術(shù)資料等。
8. 按本合同規(guī)定按期支付項(xiàng)目管理費(fèi)。
第七條 服務(wù)班子的組成 乙方人員由 詹 穩(wěn) 先生(簡歷附后)為帶頭管理人員，并配備具有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員組成工作班子，名單在項(xiàng)目組織架構(gòu)中明確，進(jìn)行本工程的項(xiàng)目管理，根據(jù)工程進(jìn)度逐步到位隨時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充調(diào)整，乙方人員如不稱職，甲方有權(quán)提出更換。甲乙雙方協(xié)商由于甲方原因或項(xiàng)目需求時(shí)對(duì)人員進(jìn)行調(diào)整補(bǔ)充產(chǎn)生的相關(guān)費(fèi)用應(yīng)甲方承擔(dān)。
第八條 服務(wù)期限
自項(xiàng)目立項(xiàng)合同簽訂至工程竣工驗(yàn)收日。如未按時(shí)完工，服務(wù)時(shí)間時(shí)間自 至 。
第九條 服務(wù)的費(fèi)用與支付
1、本工程項(xiàng)目管理暫按 元工程項(xiàng)目總金額為計(jì)費(fèi)基數(shù)，項(xiàng)目管理費(fèi)率為 ，項(xiàng)目管理酬金為 萬元(大寫： 萬元)。
2、乙方暫履行本合同期間，凡屬乙方管理團(tuán)隊(duì)內(nèi)之內(nèi)所產(chǎn)生的勞務(wù)費(fèi)、工資、獎(jiǎng)金由乙方自行負(fù)擔(dān)。非團(tuán)隊(duì)內(nèi)成員產(chǎn)生費(fèi)用與乙方無關(guān)。
市政配套費(fèi)與之相關(guān)的辦證費(fèi)、質(zhì)監(jiān)費(fèi)、工程和相關(guān)人員的保險(xiǎn)費(fèi)，由乙方代甲方辦理的設(shè)備材料采購時(shí)所發(fā)生的報(bào)關(guān)、稅金、保險(xiǎn)、倉儲(chǔ)、商檢、國內(nèi)運(yùn)輸?shù)荣M(fèi)用以及應(yīng)甲方要求，乙方參加供設(shè)備材料的調(diào)研和談判活動(dòng)所發(fā)生的差旅費(fèi)由甲方承擔(dān)。
5、乙方必須遵守職業(yè)道德，在承擔(dān)本工程項(xiàng)目管理工作范圍之內(nèi)不應(yīng)獲取超出本合同范圍外的與本項(xiàng)目相關(guān)利益的收入。尤其不得借項(xiàng)目管理的工作，牟取不利于甲方利益的收入。
6、本工程項(xiàng)目項(xiàng)目管理費(fèi)以人民幣結(jié)算，按項(xiàng)目進(jìn)展分期支付，各期支付數(shù)額規(guī)定如下：
本合同簽訂后一周內(nèi)，甲方向乙方支付工程項(xiàng)目管理費(fèi)的 %，此后每季度末支付合同額的 %，余額在 結(jié)清。
7、由于甲方原因增加乙方工作量。如由于甲方原因引起工程的重大變更，建設(shè)規(guī)?；蚪ㄔO(shè)標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整而導(dǎo)致乙方工作量的大幅度增減，根據(jù)實(shí)際工作量的增加，雙方友好協(xié)商解決。
8、如項(xiàng)目管理組的業(yè)績確實(shí)優(yōu)秀，乙方自始至終全心全意遵守從業(yè)道德，做好本職工作的同時(shí)，為甲方提供“合理化建議”帶來附加利益，甲乙雙方應(yīng)友好討論給予乙方 額外績效獎(jiǎng)勵(lì)以激發(fā)乙方管理人員的能動(dòng)性。
甲方審核采用的意見、建議、技術(shù)成果等。
8.2“合理化建議”采納后，經(jīng)實(shí)踐證明達(dá)到了優(yōu)化的目的，且經(jīng)對(duì)原方案需甲方所支付的工程費(fèi)、運(yùn)行費(fèi)等的計(jì)算，與新方案需甲方所支付的工程費(fèi)、運(yùn)行費(fèi)等的計(jì)算比較，而為甲方節(jié)省的費(fèi)用，并經(jīng)甲方審核認(rèn)可。
8.3操作實(shí)施辦法：合理化建議實(shí)施后，由提出合理化建議的乙方向甲方報(bào)告，將合理化建議的內(nèi)容、產(chǎn)生、形成過程的文件以及產(chǎn)生效益的計(jì)算書作為附件一同報(bào)甲方，經(jīng)甲方審核認(rèn)可后，其中節(jié)省費(fèi)用的15%以項(xiàng)目管理費(fèi)的支付方式支付給乙方。
第十條 違約責(zé)任
1、甲方不按合同履行自己的各項(xiàng)義務(wù)，應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任，如逾期未支付工程項(xiàng)目項(xiàng)目管理費(fèi)按每逾期一天支付應(yīng)付項(xiàng)目項(xiàng)目管理費(fèi)的萬分之五違約金。(上級(jí)撥款逾期日期不計(jì)在內(nèi)，即：上級(jí)撥款應(yīng)不影響甲方向乙方履行的義務(wù))
2、乙方不按合同履行自己的各項(xiàng)義務(wù)，乙方承擔(dān)違約責(zé)任。對(duì)本協(xié)議第二條條款，應(yīng)對(duì)所造成的實(shí)際損失承擔(dān)責(zé)任。如造成工期延誤，乙方應(yīng)無償延期項(xiàng)目服務(wù)日期。
3、除非甲乙雙方協(xié)商將合同中止，或因甲乙方如出現(xiàn)一方違約使合同無法履行，合同亦可終止。違約方承擔(dān)上述違約責(zé)任后仍應(yīng)繼續(xù)履行合同。
第十一條 不可抗力
不可抗力發(fā)生后，乙方應(yīng)迅速采取措施，盡力減少損失，并在24小時(shí)內(nèi)向甲方代表通報(bào)受害情況，及時(shí)會(huì)同甲方和施工等單位研究搶險(xiǎn)，修復(fù)方案，測算損失、清理、修復(fù)的費(fèi)用。災(zāi)害繼續(xù)發(fā)生、乙方應(yīng)每隔7天向甲方報(bào)告一次受害情況，直到災(zāi)害結(jié)束。甲方應(yīng)對(duì)受害處理提供必要的條件。
因?yàn)?zāi)害發(fā)生的費(fèi)用由甲、乙雙方及施工方分別承擔(dān)： 第十二條 其他
1. 合同生效
本合同自甲乙雙方授權(quán)代表簽字蓋章之日起生效。
2. 合同終止
本合同自施工總承包合同約定的工程完工或期滿，且乙方已經(jīng)完成項(xiàng)目管理內(nèi)容，雙方工程款項(xiàng)結(jié)清之日起終止。
3. 未盡事宜
本合同未盡事宜，甲乙雙方可另行簽訂補(bǔ)充協(xié)議和附件，經(jīng)甲乙雙方簽字蓋章后，均與本合同具有同等法律效力。
4. 本合同正本肆份，副本肆份，甲乙雙方各執(zhí)正本貳份，副本貳份。
甲方： 乙方
授權(quán)代表： 授權(quán)代表： 日期： 日期：
工程項(xiàng)目合同管理要點(diǎn)篇七
委托人：
管理人：
使用人：
根據(jù)《中華人民共和國民法典》，按照平等、自愿和誠實(shí)信用原則，委托人通過比選方式，確定管理人為北京市對(duì)口支援和田地區(qū)交鑰匙援建項(xiàng)目的項(xiàng)目管理單位機(jī)構(gòu)庫入圍單位，負(fù)責(zé)對(duì)委托人指定工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施全過程的建設(shè)管理。
為保證援建項(xiàng)目的順利實(shí)施，嚴(yán)格控制投資概算，經(jīng)委托人、管理人與使用人三方協(xié)商同意，簽訂本合同。
一、管理工程概況
(一)工程名稱：洛浦縣人民醫(yī)院綜合住院樓工程
(二)建設(shè)地點(diǎn)：洛浦縣人民醫(yī)院
(三)管理工程的預(yù)計(jì)總投資額：約4000萬元人民幣(以批準(zhǔn)初步設(shè)計(jì)概算為準(zhǔn))
二、項(xiàng)目管理與服務(wù)的職責(zé)和內(nèi)容
負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)方案、初步設(shè)計(jì)及概算的編制與報(bào)審;
負(fù)責(zé)組織施工圖設(shè)計(jì)與審查;
負(fù)責(zé)組織工程建設(shè)中各環(huán)節(jié)的驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收、辦理工程移交;
負(fù)責(zé)編制工程決算報(bào)告報(bào)有關(guān)部門審批;
負(fù)責(zé)整理建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)審批文件和技術(shù)資料并移交給使用單位。
對(duì)管理工程的工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全、合同和信息等進(jìn)行管理和控制，核心義務(wù)是建設(shè)實(shí)施全過程的投資控制，并對(duì)各項(xiàng)管理和控制工作承擔(dān)完全責(zé)任。
三、項(xiàng)目管理期限
450個(gè)日歷天
四、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
符合國家和新疆維吾爾自治區(qū)工程建設(shè)有關(guān)的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)和施工驗(yàn)收規(guī)范等，保證工程施工達(dá)到國家《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(gb50300-20__)規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)，保證竣工工程達(dá)到規(guī)定的使用功能要求。
五、項(xiàng)目管理報(bào)酬
項(xiàng)目管理報(bào)酬按照國家和北京市有關(guān)文件規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)取費(fèi)。
委托人按初步設(shè)計(jì)概算批復(fù)的1.27%向管理人支付項(xiàng)目管理報(bào)酬。
該項(xiàng)目管理報(bào)酬已包括管理人履行本合同全部義務(wù)所需的全部費(fèi)用、利潤及有關(guān)稅費(fèi)。
在初步設(shè)計(jì)概算批復(fù)之前，委托人按計(jì)劃投資額的1.27%向管理人支付暫定項(xiàng)目管理報(bào)酬。
六、合同文件組成
組成本合同的文件包括：
(一)委托項(xiàng)目管理合同書;
(二)委托人制定的有關(guān)管理制度和規(guī)定等;
(三)入圍通知書;
(四)委托項(xiàng)目管理通知書;
構(gòu)成本合同的文件應(yīng)當(dāng)是相互補(bǔ)充和相互說明的，若存在歧義或不一致時(shí)，則按上述排列順序進(jìn)行解釋。
本合同履行過程中三方簽訂的補(bǔ)充、變更協(xié)議也是本合同的組成文件，其解釋順序在相應(yīng)補(bǔ)充或變更協(xié)議中明確。
七、本合同書中有關(guān)詞語的含義與本合同《委托項(xiàng)目管理合同條款》定義相同。
八、管理人向委托人承諾，嚴(yán)格按照國家、北京市和工程所在地適用的法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文件的規(guī)定，以及本合同的約定，履行本合同約定的義務(wù)和承擔(dān)項(xiàng)目管理責(zé)任。
九、委托人向管理人承諾，按本合同條款中約定的期限、方式和幣種，向管理人支付項(xiàng)目管理報(bào)酬。
十、合同訂立
委托人：
管理人：
使用人：
訂立時(shí)間：
訂立地點(diǎn)：
工程項(xiàng)目合同管理要點(diǎn)篇八
乙方：____________________________
為了確保本工程項(xiàng)目施工（安裝）安全，保質(zhì)保量、按時(shí)完成，杜絕施工（安裝）過程中發(fā)生各類事故，保護(hù)人民生命和國家財(cái)產(chǎn)安全，按照“誰管理，誰負(fù)責(zé)”的原則，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《民法典》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等相關(guān)法律法規(guī)，經(jīng)雙方友好協(xié)商，對(duì)本工程雙方的安全生產(chǎn)責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)規(guī)定如下：
1.甲方的權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任
1.1權(quán)利：
1.1.1有權(quán)審查乙方相應(yīng)的施工（安裝）資格證書。
1.1.2有權(quán)對(duì)乙方的分包商資格進(jìn)行審查。
1.1.3有權(quán)對(duì)乙方施工（安裝）現(xiàn)場的現(xiàn)有設(shè)備、設(shè)施、建（構(gòu)）筑物安全狀況進(jìn)行安全檢查，對(duì)現(xiàn)場存在的安全隱患提出整改意見。
1.1.4對(duì)在現(xiàn)場安全工作不稱職的乙方項(xiàng)目經(jīng)理、安全管理負(fù)責(zé)人，有權(quán)提出撤換意見。
1.1.5甲方對(duì)乙方施工（安裝）現(xiàn)場的“三違”現(xiàn)象，有權(quán)處理。
1.2義務(wù)：
1.2.1甲方有義務(wù)向乙方提供與施工（安裝）現(xiàn)場相關(guān)的地面設(shè)備、設(shè)施、建（構(gòu)）筑物及地下管線（網(wǎng)）資料。
1.2.2施工（安裝）現(xiàn)場有兩個(gè)以上單位交叉作業(yè)有可能危及對(duì)方安全或影響施工（安裝）進(jìn)度時(shí)，甲方有義務(wù)統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，督促雙方簽訂安全管理協(xié)議。
1.3責(zé)任：
甲方負(fù)責(zé)向乙方如實(shí)告知作業(yè)場所和崗位存在的危險(xiǎn)因素，要求乙方制訂防范措施以及事故應(yīng)急預(yù)案。
2.乙方的權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任
2.1權(quán)利：
乙方有權(quán)要求甲方提供與施工（安裝）現(xiàn)場相關(guān)的技術(shù)資料。
2.2義務(wù)：
2.2.1乙方對(duì)甲方所提供的技術(shù)資料必須保密，非經(jīng)甲方書面同意不能向外透露，施工（安裝）完畢后，應(yīng)及時(shí)退還甲方。
2.2.2乙方有義務(wù)配合、服從甲方對(duì)施工（安裝）現(xiàn)場的安全檢查，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患無條件進(jìn)行整改。
2.3責(zé)任：
2.3.1按照國家安全生產(chǎn)的相關(guān)法律法規(guī)，建立健全施工（安裝）現(xiàn)場安全管理制度，配備專職安全管理人員，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。
2.3.2在編制施工方案和網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度時(shí)，安全措施和事故預(yù)案必須同時(shí)制定。
2.3.3在工程項(xiàng)目開工前必須對(duì)參加施工人員進(jìn)行安全教育，并建立相應(yīng)臺(tái)帳。
2.3.4乙方與甲方簽訂合同生效進(jìn)入施工現(xiàn)場前，必須將開工時(shí)間、工程量、安全措施、施工方案、安全責(zé)任人報(bào)告甲方安全管理部門，并向甲方安全管理部門繳納合同總額的1～2％風(fēng)險(xiǎn)抵押金（_______元）。
2.3.5接受甲方安全管理部門的監(jiān)督管理和考核，工程結(jié)束經(jīng)驗(yàn)收合格后，甲方按有關(guān)規(guī)定返還乙方安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金。若乙方施工現(xiàn)場發(fā)生重傷一人事故，甲方扣罰該項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押金總額的20％；若乙方施工現(xiàn)場發(fā)生死亡一人及以上事故，甲方扣罰該項(xiàng)目全部風(fēng)險(xiǎn)抵押金；若乙方施工現(xiàn)場發(fā)生其他重大事故，甲方扣罰該項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押金總額的50％－100％；若乙方施工現(xiàn)場發(fā)生其他特大事故，甲方扣罰該項(xiàng)目全部風(fēng)險(xiǎn)抵押金。
2.3.6對(duì)本單位的施工（安裝）區(qū)域現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施及作業(yè)人員的安全負(fù)責(zé)，對(duì)施工（安裝）區(qū)域的安全生產(chǎn)及環(huán)境保護(hù)狀況負(fù)責(zé)，并負(fù)責(zé)事故處理和統(tǒng)計(jì)上報(bào)。
2.3.7非乙方施工（安裝）人員在乙方施工（安裝）區(qū)域內(nèi)發(fā)生任何事故，均由乙方自行負(fù)責(zé)，并按國家的法律法規(guī)進(jìn)行事故處理。甲方不承擔(dān)任何責(zé)任。
2.3.8乙方對(duì)施工（安裝）區(qū)域現(xiàn)場現(xiàn)有或毗鄰建（構(gòu)）筑物、設(shè)備、設(shè)施、地下管線（網(wǎng)）或特殊作業(yè)環(huán)境可能造成損害的，須采取相應(yīng)的安全防護(hù)措施，并承擔(dān)損壞賠償責(zé)任。
2.3.9乙方不得將工程拆包給不具備相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的施工（安裝）單位或個(gè)人。
2.3.10乙方經(jīng)甲方同意將工程分包后，須與分包單位簽訂安全專項(xiàng)合同，對(duì)分包單位的施工（安裝）安全負(fù)責(zé)。
2.3.11乙方與相鄰的單位同時(shí)施工（安裝）或交叉作業(yè)，有可能相互危及對(duì)方施工（安裝）時(shí)，應(yīng)簽訂安全管理協(xié)議，明確各自的安全管理職責(zé)和應(yīng)采取的安全措施及責(zé)任劃分，配專人進(jìn)行安全檢查與協(xié)調(diào)。
2.3.12乙方施工（安裝）區(qū)域的施工（安裝）設(shè)備、臨時(shí)用電設(shè)施、腳手架、出入通道口、樓梯口、危險(xiǎn)有害氣體或液體存放處等危險(xiǎn)部位，設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，危險(xiǎn)警示標(biāo)志符合國家標(biāo)準(zhǔn)。
2.3.13施工（安裝）現(xiàn)場暫時(shí)停工的，乙方須做好現(xiàn)場安全防護(hù)工作。
2.3.14乙方必須服從本工程項(xiàng)目監(jiān)理和甲方對(duì)安全施工的監(jiān)督管理。
2.3.15乙方施工現(xiàn)場發(fā)生事故，應(yīng)立即報(bào)告監(jiān)理和甲方。若發(fā)生重、特大事故，乙方應(yīng)按程序報(bào)告當(dāng)?shù)卣?/p>
2.3.16乙方施工過程中違反國家有關(guān)法律法規(guī)，受到政府經(jīng)濟(jì)、刑事處罰的，一律由乙方自行承擔(dān)解決。
以上內(nèi)容是甲、乙雙方在施工（安裝）過程依據(jù)工程合同約定的安全職責(zé)，未盡事宜，雙方再另行協(xié)商，簽訂補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議與本合同具有同等法律效力。本合同自簽訂之日起生效。
3.此協(xié)議（合同）為主協(xié)議（合同）的附件，有效期與主合同一致。
4.本合同一式兩份，甲、乙雙方各持一份，具有同等的法律效力。
工程項(xiàng)目合同管理要點(diǎn)篇九
工程項(xiàng)目名稱：
建 設(shè) 單 位：
項(xiàng)目管理單位：
第一章 基本情況
第一條 合同主體情況：
甲方(委 托 方)：
地 址：
負(fù) 責(zé) 人：
電 話：
傳 真：
乙方(受托方)：
地 址：
法定代表人：
電 話：
傳 真：
第二條 項(xiàng)目概況：
項(xiàng)目名稱：
項(xiàng)目地點(diǎn)：
項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模、范圍：詳施工圖紙內(nèi)容
項(xiàng)目建設(shè)期：計(jì)劃建設(shè)期為 ，
即 年 月 日至 年 月 日。
預(yù)計(jì)總投資：人民幣 萬元。
甲方為本項(xiàng)目的建設(shè)單位，乙方為一家具有大型建設(shè)項(xiàng)目全過程管理經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)工程項(xiàng)目管理咨詢企業(yè)。
甲方委托乙方按照國家和北京市政府有關(guān)規(guī)定及本合同約定提供本項(xiàng)目從項(xiàng)目立項(xiàng)批復(fù)的前期準(zhǔn)備工作開始直至完成全部建安和市政工程竣工并具備交付使用條件為止的全部建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作，乙方對(duì)其提供的管理工作承擔(dān)全部法律責(zé)任。甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，訂立如下合同，以資共同信守。
第二章 委托管理工作范圍
乙方在本合同項(xiàng)下的具體工作范圍為：見本合同第三條至第十九條內(nèi)容。
第三條 項(xiàng)目功能策劃與論證工作
乙方應(yīng)協(xié)助甲方進(jìn)行本項(xiàng)目使用功能的論證與策劃，編寫功能需求報(bào)告及項(xiàng)目運(yùn)行的初步方案，用以指導(dǎo)編制項(xiàng)目
建議書
與設(shè)計(jì)方案招標(biāo)工作。根據(jù)設(shè)計(jì)方案深化優(yōu)化及可行性研究批復(fù)情況，組織并配合甲方編制項(xiàng)目運(yùn)行正式方案及實(shí)施組織設(shè)計(jì)，指導(dǎo)初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)工作。第四條 辦理工程建設(shè)的有關(guān)手續(xù)
1、本項(xiàng)目相關(guān)土地審批手續(xù)的辦理由甲方負(fù)責(zé)，乙方協(xié)助甲方完成與土地相關(guān)各項(xiàng)手續(xù)的辦理，并最終取得國有土地使用權(quán)證。
2、乙方負(fù)責(zé)辦理本項(xiàng)目所有需政府行政主管部門審批的各項(xiàng)建設(shè)手續(xù)，上述手續(xù)包括但不限于辦理該項(xiàng)目的規(guī)劃意見書、可行性研究批復(fù)、規(guī)劃設(shè)計(jì)方案審定、初步設(shè)計(jì)概算審批、計(jì)劃轉(zhuǎn)正、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、建安工程施工許可證、消防、人防、環(huán)保、綠化、交通、節(jié)水等專項(xiàng)審批，及市政配套方案(包括雨污水、供水、供電、熱力、天然氣、電信、道路、綠化、環(huán)衛(wèi)環(huán)保)的咨詢與審批、工程施工許可證及驗(yàn)收接用手續(xù)等。乙方應(yīng)保證上述手續(xù)符合法律法規(guī)和政策要求，如乙方在辦理手續(xù)過程中需要甲方支持，甲方應(yīng)予以協(xié)助，如發(fā)生相關(guān)的咨詢及審批費(fèi)用由甲方支付。
第五條 工程監(jiān)督管理工作
乙方應(yīng)按國家監(jiān)理規(guī)范及地方監(jiān)理規(guī)程，并結(jié)合甲方的具體要求，對(duì)本項(xiàng)目的承包商在施工中的行為以及監(jiān)理單位的各項(xiàng)工作進(jìn)行綜合的專業(yè)監(jiān)督、檢查、控制和評(píng)價(jià)，采取相應(yīng)的措施保證施工符合規(guī)劃設(shè)計(jì)和國家及地方規(guī)范，使工程的質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)滿足合同條件，確保施工行為合理、合法、科學(xué)、經(jīng)濟(jì)。
第六條 組織招投標(biāo)管理工作
1、在甲方授權(quán)范圍內(nèi)，乙方應(yīng)在合同網(wǎng)絡(luò)圖與項(xiàng)目進(jìn)度總控制計(jì)劃的基礎(chǔ)上，負(fù)責(zé)組織實(shí)施本項(xiàng)目的招投標(biāo)工作，范圍包括工程設(shè)計(jì)、勘察、施工、監(jiān)理、設(shè)備材料采購、建安工程與市政工程等;內(nèi)容包括但不限于制訂招標(biāo)工作程序、招標(biāo)文件的編制、投標(biāo)單位資格審查，代表甲方組織投標(biāo)、開標(biāo)、答疑、現(xiàn)場考察，編寫評(píng)標(biāo)報(bào)告、協(xié)助甲方完成決標(biāo)等組織實(shí)施招標(biāo)涉及的全部工作。
2、甲方如委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)(甲方亦可委托乙方作為招標(biāo)代理機(jī)構(gòu))，應(yīng)與招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)另行簽訂招標(biāo)代理合同并作為本合同的附件，相關(guān)評(píng)標(biāo)專家費(fèi)用、招標(biāo)代理服務(wù)費(fèi)、招標(biāo)服務(wù)交易費(fèi)由甲方另行支付。
第七條 工程協(xié)調(diào)工作
甲方委托乙方按照國家和北京市政府有關(guān)規(guī)定及本合同約定，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目建安與市政工程協(xié)調(diào)工作，監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)和解決設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理三方工作中的任何問題，確保技術(shù)方案、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等計(jì)劃和預(yù)期目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。
第八條 工程設(shè)計(jì)管理工作
1、乙方在本項(xiàng)目中代表甲方負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)管理工作。乙方應(yīng)根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定及建筑工程質(zhì)量和安全標(biāo)準(zhǔn)、建筑工程勘察、設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)范及本合同的約定、甲方的要求等，提出工程設(shè)計(jì)要求、編擬各市政工程及建安工程專業(yè)委托設(shè)計(jì)合同和設(shè)計(jì)任務(wù)書，代表甲方組織設(shè)計(jì)招標(biāo)工作、制定設(shè)計(jì)總承包與設(shè)計(jì)分包的框架，并監(jiān)督、管理設(shè)計(jì)單位在該項(xiàng)目建設(shè)期間履行其合同義務(wù)。以上各項(xiàng)權(quán)利的使用，必須按照本合同約定程序提前以書面形式通知甲方并獲得甲方核準(zhǔn)。
2、乙方對(duì)重大技術(shù)方案，應(yīng)組織力量進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)綜合論證后確定，并對(duì)設(shè)計(jì)的科學(xué)性、合理性、可建性與所需材料的可獲得性進(jìn)行合理性分析。在符合甲方利益和甲方要求的基礎(chǔ)上，經(jīng)甲方書面認(rèn)可后，乙方方有權(quán)向設(shè)計(jì)方就有關(guān)技術(shù)和設(shè)計(jì)問題提出任務(wù)變更和新的工作要求。
3、乙方發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)文件中任何不利于結(jié)構(gòu)性能、工程費(fèi)用、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、物業(yè)管理的設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)等，應(yīng)及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提出改進(jìn)要求。
4、乙方應(yīng)負(fù)責(zé)各設(shè)計(jì)方之間的工作協(xié)調(diào)。防止并避免甲方在履行設(shè)計(jì)合同中違約、被侵權(quán)或受損害，充分維護(hù)甲方的權(quán)利和收益。
第九條 工程施工管理工作
1、甲方委托乙方負(fù)責(zé)本項(xiàng)目市政工程與建安工程的施工管理工作。乙方按照本合同約定程序提前以書面形式通知甲方，經(jīng)甲方核準(zhǔn)后，代表甲方依法組織實(shí)施招標(biāo)、開標(biāo)和評(píng)標(biāo)工作，提出書面評(píng)標(biāo)報(bào)告，客觀公正地推薦各專業(yè)分包單位;代表甲方負(fù)責(zé)編擬
施工合同
、在本項(xiàng)目建設(shè)和保修期間監(jiān)督、管理施工單位履行其合同義務(wù);代表甲方負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工進(jìn)度總控制計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案、工程質(zhì)量核驗(yàn)的審定。2、乙方按照本合同約定程序提前以書面形式通知甲方，經(jīng)甲方核準(zhǔn)后，代表甲方批準(zhǔn)發(fā)布局部或全部工程的開工令、停工令、復(fù)工令以及工程款支付的審定等。以上各項(xiàng)權(quán)利的使用，必須按照本合同約定程序提前以書面形式通知甲方并獲得甲方核準(zhǔn)。
3、乙方應(yīng)負(fù)責(zé)建安與市政工程各施工方的工作協(xié)調(diào)。防止并避免甲方在履行總包、分包合同中違約、被侵權(quán)或受損害，充分維護(hù)甲方的權(quán)利和收益。
第十條 進(jìn)度計(jì)劃管理工作
1、乙方負(fù)責(zé)本項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定工作，制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃包括編擬并適時(shí)調(diào)整項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度總控制計(jì)劃，并在此計(jì)劃的基礎(chǔ)上，建立兩套計(jì)劃系統(tǒng)，即約定甲乙雙方工作關(guān)系的月/周計(jì)劃系統(tǒng)，及約定各參加建設(shè)單位工作行為的施工計(jì)劃系統(tǒng)。上述項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)進(jìn)度總控制計(jì)劃應(yīng)包括在這一過程中所需進(jìn)行的全部主要工作內(nèi)容的原則性安排，不論這些工作是由乙方自行完成，由其它單位在乙方協(xié)調(diào)下完成或由甲方完成。總控制計(jì)劃應(yīng)報(bào)甲方書面核準(zhǔn)后生效。
2、乙方應(yīng)督促、協(xié)助參加本項(xiàng)目建設(shè)的各方按照上述總控制計(jì)劃的要求，編制各自的
工作計(jì)劃
，使之相互協(xié)調(diào)，構(gòu)成整體計(jì)劃系統(tǒng)，乙方應(yīng)檢查各類計(jì)劃的執(zhí)行情況，通知有關(guān)單位采取措施符合計(jì)劃進(jìn)度要求。第十一條 合同管理工作
1、乙方應(yīng)在設(shè)計(jì)工作完成后，在對(duì)本項(xiàng)目工程內(nèi)容與設(shè)計(jì)文件進(jìn)行深入分析和研究的基礎(chǔ)上，向甲方提出工程分項(xiàng)承包范圍劃分的建議，編擬項(xiàng)目合同網(wǎng)絡(luò)圖報(bào)送甲方審批，合同網(wǎng)絡(luò)圖的制訂應(yīng)保證：設(shè)計(jì)和施工充分搭接;明確各承包商之間的工作范圍;有利于各分包商之間工作進(jìn)行協(xié)調(diào);項(xiàng)目的所有要求已包含在相應(yīng)的承包合同中，最大限度的避免發(fā)生法律糾紛的可能性。
2、乙方在編擬項(xiàng)目合同網(wǎng)絡(luò)后，確定采用招標(biāo)與采購的具體方式，明確總包與分包、供貨商的合同關(guān)系及分包商、供貨商之間的合同關(guān)系，制訂各級(jí)各類合同的談判原則與策略，報(bào)經(jīng)甲方同意后，確定合同基本條件并編寫詳盡的合同條款及監(jiān)督上述單位履行其合同義務(wù)。
第十二條 采購管理工作
除確定委托施工總承包方采購的材料外，甲方委托乙方負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程材料設(shè)備的采購管理工作。乙方應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目功能的要求、投資估算情況及分解的成本控制目標(biāo)，編制項(xiàng)目所需材料和設(shè)備的分類供應(yīng)、分級(jí)管理計(jì)劃，報(bào)經(jīng)甲方核準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)其中重要材料設(shè)備的市場調(diào)研、選型、與廠商洽談及編寫詳細(xì)的性能價(jià)格比較(評(píng)標(biāo))報(bào)告等工作，負(fù)責(zé)監(jiān)督、管理供貨合同的執(zhí)行，按合同組織材料及設(shè)備的驗(yàn)收，落實(shí)安裝、調(diào)試、保修事宜。乙方應(yīng)對(duì)所負(fù)責(zé)采購的工程材料設(shè)備的品質(zhì)、質(zhì)量向甲方承擔(dān)責(zé)任。
第十三條 工程造價(jià)管理工作
1、甲方委托乙方負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程造價(jià)的協(xié)調(diào)管理工作。在本項(xiàng)目設(shè)計(jì)概算工作完成之后，乙方將編制本項(xiàng)目控制工程造價(jià)的原則辦法向甲方報(bào)備，并在工程實(shí)施中按甲方要求負(fù)責(zé)按時(shí)完成本項(xiàng)目各階段、各分項(xiàng)工程施工的概預(yù)算審查工作，包括辦理各種設(shè)計(jì)變更、經(jīng)濟(jì)洽商時(shí)應(yīng)進(jìn)行的概預(yù)算工作及其審查。
2、經(jīng)甲方書面授權(quán)后，乙方代表甲方處理一般性的設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場施工技術(shù)措施與經(jīng)濟(jì)洽商，分別按期完成并向甲方提報(bào)經(jīng)各參建單位確認(rèn)的分項(xiàng)工程的竣工結(jié)算報(bào)告。
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3
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工程項(xiàng)目合同管理要點(diǎn)篇十
項(xiàng)目管理單位(以下簡稱乙方)：_________________
1、項(xiàng)目概況
1.1建設(shè)項(xiàng)目名稱：_________________
1.2建設(shè)項(xiàng)目地點(diǎn)：_________________
1.3建設(shè)項(xiàng)目內(nèi)容：_________________
1.4資金來源：_________________
2、合同范圍：_________________
3、合同期限：_________________
自項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)建至工程竣工驗(yàn)收資料歸檔,且雙方工程款項(xiàng)結(jié)清之日起終止;
結(jié)束日期：_________________年月日。
4、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：_________________工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。
5、合同價(jià)款
本工程項(xiàng)目管理暫按元工程項(xiàng)目總投資為計(jì)費(fèi)基數(shù),項(xiàng)目管理費(fèi)率為,據(jù)此計(jì)算出合同價(jià)款為人民幣元(大寫)。本合同最終結(jié)算金額將依據(jù)項(xiàng)目實(shí)際總決算金額乘以上述費(fèi)率計(jì)取。
6、組成合同的文件
組成本合同的文件包括：_________________
1)本合同協(xié)議書
2)中標(biāo)通知書
3)投標(biāo)函
4)合同條款
5)合同附件
6)合同規(guī)定的其他內(nèi)容
雙方有關(guān)本項(xiàng)目的洽商、變更等書面協(xié)議或文件視為本合同的組成部分。上述合同組成文件形成一個(gè)整體,互為補(bǔ)充和解釋。其內(nèi)容若有歧義,以所列順序在前者為準(zhǔn),另有約定的除外。
7、乙方向甲方承諾按照合同約定進(jìn)行建設(shè)管理服務(wù)(即在甲方授權(quán)的范圍內(nèi),代理甲方行使建設(shè)管理的權(quán)利)。
8、甲方向乙方承諾按照合同約定的期限和方式支付合同價(jià)款及其他應(yīng)當(dāng)支付的款項(xiàng)。
9、合同訂立時(shí)間地點(diǎn)及生效條件
合同訂立時(shí)間：_________________年月日
合同訂立地點(diǎn)：_________________
雙方約定：_________________本合同由甲乙雙方法定代表人或其授權(quán)代理人在本合同上簽字并加蓋公章后立即生效。
甲方：_________________(公章)乙方：_________________(公章)
住所：_________________住所：_________________
法定代表人或法定代表人或
電話：_________________電話：_________________
傳真：_________________傳真：_________________
帳號(hào)：_________________帳號(hào)：_________________
工程項(xiàng)目合同管理要點(diǎn)篇十一
委托人：
受托人：
委托人系 工程的業(yè)主，受托人是一家具有相應(yīng)建設(shè)工程項(xiàng)目管理 經(jīng)驗(yàn) 的公司，委托人現(xiàn)委托受托人承擔(dān)該項(xiàng)目的工程管理工作，雙方依照《中華人民共和國合同法》等有關(guān)法律、法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實(shí)信用的原則，就 工程的委托管理事項(xiàng)經(jīng)友好協(xié)商，達(dá)成如下一致 意見 并訂立本合同，以資共同遵守。
一、工程概況
工程名稱：
地 點(diǎn)：
工程建設(shè)規(guī)模：
投資規(guī)模：
目前工程形象進(jìn)度：
(工程概況的具體內(nèi)容由雙方根據(jù)項(xiàng)目所處的不同建設(shè)階段的不同情況進(jìn)行填寫)
二、委托工作范圍和內(nèi)容
委托管理工作范圍和內(nèi)容由雙方在合同條款中具體約定。
二、項(xiàng)目管理費(fèi)
項(xiàng)目管理費(fèi)總額大寫： 。
小寫： 。
該項(xiàng)目管理費(fèi)總額為受托人按照本合同約定完成工程項(xiàng)目管理的正常工作所收取的管理費(fèi)，受托人完成工程項(xiàng)目管理的附加工作和額外工作所發(fā)生的費(fèi)用由雙方在合同中另行約定。
四、組成本合同的文件：
1.本合同 協(xié)議書 。
2.本合同通用條款及其附件。
3.本合同專用條款及其附件。
4.本合同履行過程中雙方以書面形式簽署的補(bǔ)充和修正文件。
5.雙方在履行合同過程形成的 會(huì)議紀(jì)要 、來往函件等書面文件。
五、本協(xié)議書中的有關(guān)詞語定義與本合同第二部分《通用條款》中分別賦予它們的定義相同。
六、受托人向委托人承諾，根據(jù)委托人的委托，全面履行本合同約定的義務(wù)，全面實(shí)現(xiàn)本合同確定的管理目標(biāo)，維護(hù)委托人合法權(quán)益。
七、委托人向受托人承諾，全面履行本合同約定的義務(wù)，及時(shí)向受托人支付本合同確定的項(xiàng)目管理費(fèi)。
八、本合同自雙方簽字蓋章之日起生效，至雙方履行完合同約定的義務(wù)之日終止。
九、合同訂立
合同訂立時(shí)間： 年 月 日
合同訂立地點(diǎn)： 。 委托人(蓋章)： 受托人(蓋章)：
法定代表人(簽字)： 法定代表人(簽字)：
委托代理人(簽字)： 委托代理人(簽字)：
單位地址： 單位地址：
郵政編碼： 郵政編碼：
聯(lián)系電話： 聯(lián)系電話：
傳 真： 傳真：
電子信箱： 電子信箱：
開戶銀行： 開戶銀行：
工程項(xiàng)目合同管理要點(diǎn)篇十二
委托人：
管理人：
使用人：
根據(jù)《中華人民共和國合同法》，按照平等、自愿和誠實(shí)信用原則，委托人通過比選方式，確定管理人為北京市對(duì)口支援和田地區(qū)交鑰匙援建項(xiàng)目的項(xiàng)目管理單位機(jī)構(gòu)庫入圍單位，負(fù)責(zé)對(duì)委托人指定工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施全過程的建設(shè)管理。為保證援建項(xiàng)目的順利實(shí)施，嚴(yán)格控制投資概算，經(jīng)委托人、管理人與使用人三方協(xié)商同意，簽訂本合同。
一、管理工程概況
(一)工程名稱：洛浦縣人民醫(yī)院綜合住院樓工程
(二)建設(shè)地點(diǎn)：洛浦縣人民醫(yī)院
(三)管理工程的預(yù)計(jì)總投資額：約4000萬元人民幣(以批準(zhǔn)初步設(shè)計(jì)概算為準(zhǔn))
二、項(xiàng)目管理與服務(wù)的職責(zé)和內(nèi)容
管理人代行援建項(xiàng)目的項(xiàng)目法人主體職責(zé)，負(fù)責(zé)援建項(xiàng)目工程立項(xiàng)和可行性研究、工程勘察、監(jiān)理、施工、調(diào)試、竣工驗(yàn)收、決算直至項(xiàng)目整體移交等(交鑰匙)組織實(shí)施和全過程建設(shè)管理，包括負(fù)責(zé)組織工程勘察;負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)方案、初步設(shè)計(jì)及概算的編制與報(bào)審;負(fù)責(zé)組織施工圖設(shè)計(jì)與審查;負(fù)責(zé)辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證、施工許可證、消防、交通、人防、園林綠化、市政等有關(guān)審批手續(xù);負(fù)責(zé)援建項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)和監(jiān)理單位、施工企業(yè)和設(shè)備材料供應(yīng)商等的選擇確定，以及相關(guān)合同的訂立和履行等;負(fù)責(zé)組織工程建設(shè)中各環(huán)節(jié)的驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收、辦理工程移交;負(fù)責(zé)編制工程決算報(bào)告報(bào)有關(guān)部門審批;負(fù)責(zé)整理建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)審批文件和技術(shù)資料并移交給使用單位。對(duì)管理工程的工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全、合同和信息等進(jìn)行管理和控制，核心義務(wù)是建設(shè)實(shí)施全過程的投資控制，并對(duì)各項(xiàng)管理和控制工作承擔(dān)完全責(zé)任。
三、項(xiàng)目管理期限
450個(gè)日歷天
四、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
符合國家和新疆維吾爾自治區(qū)工程建設(shè)有關(guān)的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)和施工驗(yàn)收規(guī)范等，保證工程施工達(dá)到國家《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(gb50300-20xx)規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)，保證竣工工程達(dá)到規(guī)定的使用功能要求。
五、項(xiàng)目管理報(bào)酬
項(xiàng)目管理報(bào)酬按照國家和北京市有關(guān)文件規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)取費(fèi)。
委托人按初步設(shè)計(jì)概算批復(fù)的1.27%向管理人支付項(xiàng)目管理報(bào)酬。該項(xiàng)目管理報(bào)酬已包括管理人履行本合同全部義務(wù)所需的全部費(fèi)用、利潤及有關(guān)稅費(fèi)。在初步設(shè)計(jì)概算批復(fù)之前，委托人按計(jì)劃投資額的1.27%向管理人支付暫定項(xiàng)目管理報(bào)酬。
六、合同文件組成
組成本合同的文件包括：
(一)委托項(xiàng)目管理合同書;
(二)委托人制定的有關(guān)管理制度和規(guī)定等;
(三)入圍通知書;
(四)委托項(xiàng)目管理通知書;
構(gòu)成本合同的文件應(yīng)當(dāng)是相互補(bǔ)充和相互說明的，若存在歧義或不一致時(shí)，則按上述排列順序進(jìn)行解釋。
本合同履行過程中三方簽訂的補(bǔ)充、變更協(xié)議也是本合同的組成文件，其解釋順序在相應(yīng)補(bǔ)充或變更協(xié)議中明確。
七、本合同書中有關(guān)詞語的含義與本合同《委托項(xiàng)目管理合同條款》定義相同。
八、管理人向委托人承諾，嚴(yán)格按照國家、北京市和工程所在地適用的法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文件的規(guī)定，以及本合同的約定，履行本合同約定的義務(wù)和承擔(dān)項(xiàng)目管理責(zé)任。
九、委托人向管理人承諾，按本合同條款中約定的期限、方式和幣種，向管理人支付項(xiàng)目管理報(bào)酬。
十、合同訂立
委托人：
管理人：
使用人：
訂立時(shí)間：
訂立地點(diǎn)：
工程項(xiàng)目施工成本管理
工程項(xiàng)目管理求職簡歷
工程項(xiàng)目管理簡歷封面
餐飲管理委托合同
酒店管理委托合同
市政建設(shè)工程項(xiàng)目管理
公路工程項(xiàng)目施工管理
移動(dòng)通信工程項(xiàng)目管理
通信工程項(xiàng)目管理探究
工程項(xiàng)目自然風(fēng)險(xiǎn)管理研究
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