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德國sap公司簡介篇一
sap公司成立于1972年，總部位于德國沃爾多夫市，是全球最大的企業(yè)管理和協(xié)同化商務(wù)解決方案供應(yīng)商。目前，在全球有 120多個國家的超過172,000家用戶正在運行sap軟件。財富500強(qiáng)80% 以上的企業(yè)都正在從sap的管理方案中獲益。sap在全球75多個國家擁有分支機(jī)構(gòu)，并在多家證券交易所上市，包括法蘭克福和紐約證交所。
1995年在北京正式成立sap中國公司，并陸續(xù)建立了上海、廣州、大連分公司。作為中國erp市場的絕對領(lǐng)導(dǎo)者，sap的市場份額和年度業(yè)績近年來高速增長。sap在中國擁有包括ibm、埃森哲、凱捷、hp、畢博、德勤、石化盈科、中電普華、東軟、神州數(shù)碼等多家合作伙伴。sap在眾多的項目中與這些合作伙伴密切合作，將先進(jìn)的管理理念和方法轉(zhuǎn)變?yōu)榍袑嵵χ袊髽I(yè)“蘊(yùn)韜略，更卓越”的現(xiàn)實。
我們的使命是幫助各種規(guī)模及行業(yè)的公司更卓越的運營。我們的愿景是幫助世界更卓越的運轉(zhuǎn)。
公司概覽
sap創(chuàng)立于1972年的德國，是全球商業(yè)軟件市場的領(lǐng)導(dǎo)廠商，提供優(yōu)質(zhì)的應(yīng)用程序和服務(wù)，幫助超過25個行業(yè)內(nèi)各種規(guī)模的企業(yè)實現(xiàn)卓越運營。根據(jù)市值排名為全球第三大獨立軟件制造商。在全球120多個國家擁有109,000個企業(yè)客戶，其中包括財富500強(qiáng)80%以上的企業(yè)，并在包括歐洲、美洲、中東及亞太地區(qū)的50個國家雇用52,921名員工。公司總部位于德國沃爾多夫。sap將企業(yè)軟件定義為企業(yè)資源計劃、商務(wù)智能和相關(guān)應(yīng)用程序的集合。sap的核心業(yè)務(wù)是銷售其研發(fā)的商業(yè)軟件解決方案及其服務(wù)的用戶許可證。sap解決方案包括標(biāo)準(zhǔn)商業(yè)軟件及技術(shù)以及行業(yè)特定應(yīng)用，主要用途是幫助企業(yè)建立或改進(jìn)其業(yè)務(wù)流程，使之更為高效靈活，并不斷為該企業(yè)產(chǎn)生新的價值。
另外，sap還提供與其軟件相關(guān)的咨詢、維護(hù)和培訓(xùn)服務(wù)。sap歷來堅持與客戶及獨立業(yè)務(wù)合作伙伴建立緊密合作，共同進(jìn)行軟件開發(fā)。
sap是一家上市公司，其股票在包括法蘭克福證券交易所、紐約證券交易所等全球多家證交所掛牌上市。
注：2009財年，根據(jù)ifrs標(biāo)準(zhǔn)
公司起源
1972年，正是ibm大型主機(jī)風(fēng)行的時代。而當(dāng)時所謂的應(yīng)用軟件市場，例如企業(yè)用的財務(wù)管理軟件，才剛在起步階段。雖然ibm銷售出超大型計算機(jī)時會“附贈”這種軟件，但通常研發(fā)應(yīng)用軟件是客戶自己的工作。每位客戶都得重新設(shè)計相同的軟件，花費重金聘請計算機(jī)顧問。因此，每次為企業(yè)的編程開發(fā)都是一次龐大的重復(fù)勞動。
五位sap的創(chuàng)始人當(dāng)時都是ibm德國分公司的軟件工程師，他們建議ibm為大企業(yè)項目編寫現(xiàn)成的軟件供企業(yè)自由選用，但ibm拒絕了這項建議而執(zhí)意采用定制軟件。
在自己的“少數(shù)派報告”被忽視后，五人決定離開ibm自己創(chuàng)業(yè)，開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)軟件。
1972年4月1日，sap公司成立。當(dāng)時，沒有人會想到有一天它會成為世界最大的企業(yè)應(yīng)用軟件供應(yīng)商。 sap
五位創(chuàng)始人(dietmar hopp, hans-werner hector, hao plattner, klaus tschira, and claus wellenreuther)于德國曼海姆初創(chuàng)時的公司名為
systemalyse und programmentwicklung，后根據(jù)systeme, anwendungen and produkte in der datenverarbeitung ("systems, applications and products in data proceing")。
公司歷史
1972 – 1981: 前10年
sap公司的建立以及在隨后數(shù)年中的快速發(fā)展。sap的底層架構(gòu)、最初的一些軟件模塊，以及sap r/2系統(tǒng)構(gòu)成了公司第一年的收入。獲得了德國以外的第一個客戶，并第一次參加了展會。
1982-1991: sap r/3時代
公司擁有了4個64mb存儲服務(wù)器。 雇用100名員工，簽訂的第1000個客戶。收入達(dá)1億德國馬克，業(yè)務(wù)不斷向國外擴(kuò)大。公司研發(fā)出了sap r/3。所有 這些具有里程碑意義的事件成就了sap r/3時代。
1992-01: 電子商務(wù)時代
sap年銷售收入達(dá)到了60億美元，并雇用超過24,000名員工。在各種 展覽和峰會亮相。完成了公司整體上市，并開發(fā)出了新技術(shù)和平臺。sap獨步電子商務(wù)時代。
2002 到今天: sap的今天
sap的故事還在繼續(xù)。sap研發(fā)了netweaver平臺，這是一個橫跨信息流域系統(tǒng)架構(gòu)的平臺，能全面整合企業(yè)及其員工隊伍，并能無障礙地建立市場間連接。在這個階段，sap的技術(shù)創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)精神繼續(xù)得到極大的發(fā)展。
2007年10月，sap收購busine objects，進(jìn)入商業(yè)智能領(lǐng)域。
2010年5月12日，sap宣布將以58億美元現(xiàn)金收購商業(yè)軟件開發(fā)商sybase。 2010年12月26日，sap在北京宣布，sap已完成對全球最大的獨立軟件廠商之一的sybase公司的收購，并同時宣布了完成收購后的首期發(fā)展時間表。 本文章轉(zhuǎn)自達(dá)沃旗sap培訓(xùn)教育機(jī)構(gòu)http://
德國sap公司簡介篇二
sap應(yīng)用模塊咨詢顧問
這一類的咨詢顧問主要負(fù)責(zé)sap項目某一模塊的實施工作。主要任務(wù)是能夠針對客戶的不同需求和行業(yè)特點，提出基于模塊內(nèi)的解決方案，執(zhí)行差異分析和模塊設(shè)計，并按要求協(xié)同相關(guān)模塊顧問共同完成項目工作。
sap技術(shù)咨詢顧問
這一類的咨詢顧問主要負(fù)責(zé)sap系統(tǒng)安裝和維護(hù)、用戶管理和監(jiān)控、安全性和配置文件管理，流程優(yōu)化并提出技術(shù)解決方案，以及工作量分析和性能調(diào)試等等。
sap講師
外部講師： 主要負(fù)責(zé)sap培訓(xùn)課程的設(shè)計開發(fā)、講授與管理，以及協(xié)助公司培訓(xùn)項目的實施。
內(nèi)部講師： 主要負(fù)責(zé)采集、傳遞內(nèi)部培訓(xùn)需求，協(xié)助員工擬訂培訓(xùn)計劃，負(fù)責(zé)培訓(xùn)方案的實施。并協(xié)助培訓(xùn)部門對培訓(xùn)效果與績效進(jìn)行考核和改進(jìn)計劃
sap售前顧問
主要負(fù)責(zé)sap系統(tǒng)的售前咨詢和支持。分析客戶的業(yè)務(wù)和技術(shù)需求，為客戶設(shè)計sap系統(tǒng)的技術(shù)支持和企業(yè)基礎(chǔ)應(yīng)用平臺，提供業(yè)務(wù)和技術(shù)解決方案，以支持sap項目的銷售和實施。
sap項目經(jīng)理
主要負(fù)責(zé)sap r/3 系統(tǒng)實施項目的管理，包括項目進(jìn)度監(jiān)控，實施團(tuán)隊管理，客戶關(guān)系管理，以及項目成本控制。項目經(jīng)理必須熟悉sap r/3 產(chǎn)品模塊和實施方法，具備項目規(guī)劃的技巧，能制定出有效的項目計劃，并有效組織項目組成員遵循計劃，共同協(xié)作達(dá)到目標(biāo)。同時需具備較強(qiáng)的團(tuán)隊管理能力和溝通能力。
sap技術(shù)支持
主要負(fù)責(zé)sap系統(tǒng)方面的創(chuàng)新開發(fā)，sap系統(tǒng)服務(wù)器的監(jiān)控和日常維護(hù)。參與sap系統(tǒng)方面的培訓(xùn)，以及sap系統(tǒng)的項目組織、協(xié)調(diào)和問題解決，同時協(xié)助sap其它模塊解決技術(shù)問題。
sap 商業(yè)分析師
主要負(fù)責(zé)現(xiàn)有與未來系統(tǒng)應(yīng)用的維護(hù)與支持，以確保與客戶方的可用性、可靠性和一致性；調(diào)查研究并解決處理客戶服務(wù)需求；設(shè)計并處理研發(fā)和實施階段中特定的解決方案；計劃并準(zhǔn)備測試環(huán)境；協(xié)助并實施項目管理職責(zé)例如項目規(guī)劃、準(zhǔn)備、時間安排、成本控制、初始化、實施、收尾和項目審核等。
參考資料：朗澤咨詢公司
德國sap公司簡介篇三
sap公司應(yīng)用案例-廣州藥業(yè)
廣州藥業(yè)股份有限公司（“廣州藥業(yè)”）是由廣州醫(yī)藥集團(tuán)有限公司屬下的八家中成藥制造企業(yè)和三家醫(yī)藥貿(mào)易企業(yè)于一九九七年九月一日成立，并與同年十月三十日在香港聯(lián)合交易所掛牌上市的國有控股公司。二零零一年二月六日，廣州藥業(yè)a股股票正式在上海交易所上市。廣州藥業(yè)是首家以增發(fā)形式發(fā)行a股的h股公司。
廣州藥業(yè)及附屬企業(yè)主要從事（1）中成藥的制造與銷售；（2）西藥、中藥和醫(yī)療器械的批發(fā)、零售和進(jìn)出口。以銷售額計算，廣州藥業(yè)是中國最大的中成藥制造商；同時廣州藥業(yè)也是中國三大醫(yī)藥貿(mào)易商之一。 以科技創(chuàng)新為動力，以中藥現(xiàn)代化為突破口，鞏固和擴(kuò)展核心競爭力，建設(shè)具有國際競爭能力的大型醫(yī)藥集團(tuán)是廣州藥業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。
信息化建設(shè)思路
廣州藥業(yè)一向注重企業(yè)的信息化管理工作，屬下各企業(yè)自80年代開始逐步采用不同程度的電腦應(yīng)用，信息系統(tǒng)在辦公自動化和各種業(yè)務(wù)處理中發(fā)揮了重要作用。隨著市場競爭的加劇，企業(yè)業(yè)務(wù)運作規(guī)范、高效的管理和決策成為市場制勝的關(guān)鍵。而信息化管理作為企業(yè)運作的基礎(chǔ)必須適應(yīng)這一發(fā)展的需要。為保證選擇正確的信息化建設(shè)切入點，1998年，廣州藥業(yè)邀請專家共商企業(yè)信息化發(fā)展的策略，結(jié)合我司實際研討企業(yè)信息化發(fā)展的思路。經(jīng)過對企業(yè)原有信息系統(tǒng)的詳細(xì)評估及對近年來信息化發(fā)展的反思，計劃建立起我司統(tǒng)一規(guī)范的信息平臺，對企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)的建設(shè)和電子商務(wù)的發(fā)展提出“統(tǒng)一規(guī)劃、分步實施”的方針。
erp項目概況
erp項目主要包括軟件選型、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、業(yè)務(wù)整改和系統(tǒng)實施幾個部分。根據(jù)我司的企業(yè)規(guī)模、組織架構(gòu)、行業(yè)特點等諸多因素，我們聘請普華永道公司專門就我司軟件選型，對多家軟件公司的產(chǎn)品、實施和服務(wù)支持給出綜合評分，根據(jù)綜合評估最后提出了一套以erp系統(tǒng)為核心的企業(yè)信息化解決方案，erp(enterprise resources planning)企業(yè)資源計劃是基于信息技術(shù)發(fā)展，從管理與技術(shù)兩個方面，體現(xiàn)企業(yè)邁向經(jīng)濟(jì)時代，順應(yīng)管理革命發(fā)展趨勢的應(yīng)用軟件，是企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化管理的有力支撐。通過erp系統(tǒng)的實施我們希望達(dá)到業(yè)務(wù)運作、經(jīng)營管理和企業(yè)決策三個層面的效益。根據(jù)這一方案，在信息化建設(shè)“統(tǒng)一規(guī)劃、分步實施”的方針指引下，廣州藥業(yè)決定首先在屬下的8家中成藥制造企業(yè)實施sap公司sap r/3系統(tǒng)，項目于1999年12月23日正式啟動，實施業(yè)務(wù)范圍包括物料管理（mm）、生產(chǎn)計劃（pp）、銷售與分銷（sd）、質(zhì)量管理（qm）、財務(wù)會計（fi）、成本會計（co）等涵蓋了企業(yè)運作的整個物流、資金流。項目建議在8家中成藥制造企業(yè)采取先試點后展開、集中與分散相結(jié)合的實施方式，以保證項目一邊建設(shè)、一邊完善、一邊見效益。
erp項目進(jìn)展
根據(jù)erp項目實施的一般原則，結(jié)合我司的具體情況，自99年12月項目實施正式啟動后，經(jīng)過試點企業(yè)核心人員培訓(xùn)、現(xiàn)有(as-is)流程和未來（to_be）流程討論、入駐企業(yè)實施，目前整體進(jìn)展順利。陳李濟(jì)藥廠項目自2000年4月入駐，6月開始正式并行，系統(tǒng)運行穩(wěn)定，并順利通過廣州市財政局的財務(wù)評審，新舊系統(tǒng)切換順利；奇星藥業(yè)項目2000年9月4日入駐， 2000年12月15日開始新舊系統(tǒng)并行；星群藥業(yè)項目2000年11月20日啟動， 2001年3月15日開始新舊系統(tǒng)并行；潘高壽藥業(yè)項目2001年2月7日啟動，2001年5月15日開始新舊系統(tǒng)并行；敬修堂藥業(yè)的業(yè)務(wù)整改工作于2001年5月下旬進(jìn)入實施階段；而所有后續(xù)企業(yè)的實施準(zhǔn)備工作正在緊張地進(jìn)行。在顧問公司的協(xié)助下，企業(yè)各級員工積極參與，在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)比較薄弱、工作壓力大的情況下，廣州藥業(yè)erp項目組和企業(yè)各部門人員努力工作，保證了項目基本按原計劃推進(jìn)。
實施erp系統(tǒng)的效益
規(guī)范清晰的業(yè)務(wù)流程是企業(yè)高效運作的基礎(chǔ)，erp軟件作為久經(jīng)考驗的系統(tǒng)，其本身蘊(yùn)涵著清晰靈活的業(yè)務(wù)模式，通過erp系統(tǒng)的實施使得1）不夠清晰的業(yè)務(wù)得以明確，2）不夠規(guī)范的業(yè)務(wù)得以糾正， 3）企業(yè)
整體業(yè)務(wù)運作效率得以提高；在企業(yè)管理方面，強(qiáng)大的企業(yè)信息系統(tǒng)使得1）以往管理的盲區(qū)得以彌補(bǔ)，2）管理的薄弱環(huán)節(jié)得以加強(qiáng)，3）極大地增強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)各部門之間的協(xié)調(diào)關(guān)系，打破了以往部門之間的業(yè)務(wù)流程障礙；清晰規(guī)范的業(yè)務(wù)流程和高效的管理平臺為企業(yè)的綜合決策提供了有力的保障。
具體來說，通過erp系統(tǒng)的實施我們預(yù)計將取得如下各方面的效益：
1． 在采購和物料管理方面能夠進(jìn)行合理的供應(yīng)商篩選和淘汰；減少原材料、半成品和成品的庫存；減少庫存損耗、減少缺貨、提高倉庫的綜合利用率、采用更好的采購策略、減少原材料成本。
2． 在生產(chǎn)控制方面做到生產(chǎn)流程標(biāo)準(zhǔn)化；減少廢品和再加工；加強(qiáng)計劃、提高生產(chǎn)設(shè)備利用律、增強(qiáng)生產(chǎn)靈活性；加強(qiáng)生產(chǎn)控制、減少生產(chǎn)成本和輔助生產(chǎn)成本。
3． 在客戶管理方面能夠增強(qiáng)客戶定單的完整性和準(zhǔn)確性；減少產(chǎn)品運輸時間保證準(zhǔn)時送貨、增強(qiáng)客戶滿意度；加強(qiáng)退貨管理；增強(qiáng)客戶信用控制、加速資金回籠。
4． 在財務(wù)和成本控制方面細(xì)化并加速財務(wù)運作、增強(qiáng)成本控制和考核。
5． 在質(zhì)量控制方面嚴(yán)格按照gmp要求加強(qiáng)質(zhì)量控制程序。
6． 在集團(tuán)化管理方面通過統(tǒng)一的財務(wù)體系、統(tǒng)一的成本核算方式、統(tǒng)一的客戶數(shù)據(jù)和供應(yīng)商數(shù)據(jù)提供跨企業(yè)的統(tǒng)一平臺。
實施erp系統(tǒng)的體會
? 企業(yè)的信息化建設(shè)工作應(yīng)與企業(yè)的發(fā)展相適應(yīng)。信息是企業(yè)的重要資源，不同規(guī)模的企業(yè)可
以采取不同的信息收集、存儲和使用方式，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，手工、甚至簡單的信息系
統(tǒng)可能已經(jīng)滿足不了企業(yè)高效運作的需要，集成高效的電腦信息系統(tǒng)為我們提供了駕馭信息的
有力工具；廣州藥業(yè)在國內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)率先選擇實施高效集成的erp軟件是與其發(fā)展大醫(yī)藥戰(zhàn)略
目標(biāo)相適應(yīng)的。
? 企業(yè)的后滯信息化建設(shè)難度較大。許多大型的國際化企業(yè)已經(jīng)將信息化建設(shè)作為企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)
施的一部分，在新開一家工廠的同時已經(jīng)包括了信息系統(tǒng)的硬件建設(shè)、已經(jīng)確定了管理模式、
也已經(jīng)有與其管理模式相適應(yīng)的軟件實施模板甚至是已經(jīng)實施好的管理軟件；而國內(nèi)企業(yè)由于
歷史原因及整個管理模式的轉(zhuǎn)變進(jìn)程使得信息化建設(shè)普遍滯后，在信息化建設(shè)時必然產(chǎn)生原有
管理模式與新管理模式或新的業(yè)務(wù)規(guī)范的較大沖突，對沖突解決的把握可能是信息化建設(shè)是否
可以順利推進(jìn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
? 正確的軟件選型是成功實施erp的基礎(chǔ)。廣州藥業(yè)成立了包括業(yè)務(wù)人員和信息主管組成的軟
件選型小組展開了將近一年的軟件選型工作。軟件選型應(yīng)考慮諸多方面的因素，廣州藥業(yè)在軟
件選型過程中主要考慮了：本身企業(yè)的管理特點、企業(yè)的行業(yè)特點、企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、軟件的
功能、軟件的行業(yè)解決方案、軟件公司的實力、軟件的技術(shù)支持和發(fā)展趨勢，廣州藥業(yè)聘請普
華永道就包括上述因素的多個方面為我司提供軟件選型建議，在軟件選型的過程中軟件選型小
組加深了對erp的認(rèn)識、了解多種erp軟件的差異、在客戶考察的過程中也增強(qiáng)了成功實施的
經(jīng)驗參考和信心，因而軟件選型的過程不僅是選擇軟件，更重要的是學(xué)習(xí)的過程，是新思想、
新觀念形成的過程，是為實施打基礎(chǔ)的過程。
? erp的開始實施需要顧問公司的指導(dǎo)。對于一個傳統(tǒng)的、沒有mrp、erp概念的企業(yè)，實施
erp的過程中離不開顧問公司的指導(dǎo)。由于實施企業(yè)開始沒有熟悉所要實施erp軟件的人員、
對可能涉及的業(yè)務(wù)調(diào)整也缺乏指導(dǎo)性的意見，顧問公司很好地承擔(dān)著這一角色，顧問公司可以
提供從項目管理、業(yè)務(wù)重整到技術(shù)支持和多層次員工培訓(xùn)的服務(wù)，為erp系統(tǒng)的成功實施的提
供強(qiáng)有力的保障。
? 實施erp系統(tǒng)的企業(yè)在erp系統(tǒng)實施的過程中逐步建立起一支自己的實施和維護(hù)隊伍至關(guān)重
要。廣州藥業(yè)從項目的開始就非常注重項目組人員的素質(zhì)，各企業(yè)選送的自己的業(yè)務(wù)骨干參與
項目的前期工作，參加培訓(xùn)、參與業(yè)務(wù)流程的制訂、在顧問的指導(dǎo)下逐步承擔(dān)起系統(tǒng)實施的關(guān)
鍵工作。通過培養(yǎng)建立自己的實施隊伍，廣州藥業(yè)為后續(xù)企業(yè)的erp實施以及現(xiàn)有系統(tǒng)的維護(hù)
打下堅實的基礎(chǔ)。
? 業(yè)務(wù)整改是保證項目順利實施的關(guān)鍵。管理的變革最終需要業(yè)務(wù)層面的支持，業(yè)務(wù)整改是erp實施遇到的首要問題，由于傳統(tǒng)觀念和習(xí)慣的影響，不僅涉及業(yè)務(wù)操作方式的變化，困難來自業(yè)務(wù)人員對這種變化的認(rèn)同，更大的阻力來自由此而帶來的部門之間、崗位之間職責(zé)與權(quán)利的調(diào)整。新的管理方式需要新的業(yè)務(wù)操作模式支持，業(yè)務(wù)整改必須下大力度執(zhí)行下去。
? erp系統(tǒng)是一把手工程，同時需要全員意識。包括業(yè)務(wù)整改在內(nèi)的管理變革不可避免地與企業(yè)、部門、崗位的責(zé)、權(quán)、利相關(guān)，要么需要建立新的考核體系，要么需對舊的考核方式進(jìn)行修改。erp項目是一個信息系統(tǒng)項目，更是一個管理項目已經(jīng)得到共識。之所以稱其為一把手工程就是強(qiáng)調(diào)企業(yè)一把手必須充分重視并能夠做到一貫支持這一工作；之所以說需要全員意識是因為其與企業(yè)的每個部門、每個崗位相關(guān)，由于企業(yè)本身業(yè)務(wù)的集成性，某個崗位的效率低下必將成為整個企業(yè)業(yè)務(wù)運作的瓶頸，只有樹立起全員意識才能夠保證整個企業(yè)的高效運作。 ? 實施大型的erp系統(tǒng)并不存在不可逾越的障礙。
廣州藥業(yè)erp項目的順利實施使得我們相信在具有良好管理基礎(chǔ)的企業(yè)，在資金的保證下、在高層管理正確的指引下、實施大型的erp系統(tǒng)并不存在不可逾越的障礙。
未來發(fā)展
erp系統(tǒng)是廣州藥業(yè)信息化建設(shè)的一個重要內(nèi)容，目前制造業(yè)erp系統(tǒng)實施工作正在順利開展，貿(mào)易業(yè)的系統(tǒng)集成也將于二零零一年下半年啟動，在一定的系統(tǒng)運作基礎(chǔ)上現(xiàn)有系統(tǒng)的優(yōu)化和功能完善工作也將展開。internet技術(shù)的成熟和用戶群體的飛速增長，為企業(yè)開展電子商務(wù)提供了無限商機(jī)，許多國內(nèi)企業(yè)也已經(jīng)開始了電子商務(wù)的運作嘗試，國家有關(guān)部門正在完善網(wǎng)上醫(yī)藥銷售的政策，試點工作已經(jīng)展開，廣州藥業(yè)密切注視著這一新商務(wù)模式的發(fā)展動態(tài)，在erp系統(tǒng)成功應(yīng)用的基礎(chǔ)上抓住機(jī)遇開展電子商務(wù)是廣州藥業(yè)信息化發(fā)展的另一個重點。
德國sap公司簡介篇四
erp是什么？發(fā)展史？優(yōu)勢？
erp：是企業(yè)資源計劃
它是成立于1972年總部位于德國沃爾多夫市的全球最大的企業(yè)管理和協(xié)同化電子商務(wù)解決方案供應(yīng)商、全球第三大獨立軟件供應(yīng)商。 優(yōu)勢：
(1)sap經(jīng)過近30年與全球大型企業(yè)用戶的合作，sap系統(tǒng)累計了大量現(xiàn)金企業(yè)的業(yè)務(wù)管理流程。用戶只需根據(jù)在系統(tǒng)中挑選適當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)流程，進(jìn)行配置。對軟件的二次開發(fā)工作流極少，保證了用戶能夠把主要經(jīng)理都花在企業(yè)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化上。是金蝶用友等公司無法比擬的。
oracle：由于缺乏足夠的業(yè)務(wù)流程模板和軟件功能的支持，在實施中oracle軟件經(jīng)常被發(fā)現(xiàn)無法滿足企業(yè)管理上的要求。比如在大型制藥企業(yè)中的必須的批次管理、質(zhì)量管理、設(shè)備維護(hù)管理等，oracle根本沒有此類模塊。全部憑借二次開發(fā)自己編程。
(2)sap作為erp系統(tǒng)的重要組成部分 ，sap花了2年時間進(jìn)行漢化和按照中國政府的人事管理要求進(jìn)行本地化。
oracle對本地化重視不足，oracle用戶還沒有一家能夠使用oracle軟件的人力資源管理模塊。
erp可以給公司帶來什么？
一個典型的業(yè)務(wù)流程應(yīng)該包括下面六大要素：流程目的（它存在的理由）；輸入資源；按一定秩序執(zhí)行的活動；這些活動之間的結(jié)構(gòu)（相互關(guān)系和作用）；輸出結(jié)果；該流程創(chuàng)造的價值。 1． 整合企業(yè)供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售價值鏈
隨著企業(yè)競爭范圍的擴(kuò)大，企業(yè)為了應(yīng)對競爭。不但需要掌握自身的資源信息，同時需要將供應(yīng)商和銷售商信息進(jìn)行整合形成相對完成的供銷體系信息。有了erp，使企業(yè)有了實現(xiàn)整合價值鏈信息的技術(shù)平臺。解決了問題。
通俗：（企業(yè)不斷擴(kuò)大的同時，各部門的數(shù)據(jù)統(tǒng)計越來越龐大，導(dǎo)致決策層無法第一時間掌握公司所有企業(yè)信息，信息分散導(dǎo)致決策延遲或者無法發(fā)現(xiàn)企業(yè)中的問題。而erp可以實現(xiàn)資源整合，把各部門信息匯總到一起，隨時可以通過erp掌握各部門信息。）
傳統(tǒng)的管理模式強(qiáng)調(diào)事前預(yù)計、事中控制、事后審核。而erp的思想則是實時的跟蹤，管理者可以跟蹤到業(yè)務(wù)的每一步操作，隨時發(fā)現(xiàn)問題。 3.信息來源的變化
erp系統(tǒng)把物流、資金流、信息流三流合一 4．總結(jié)：
（1）.提高工作效率，讓erp系統(tǒng)代替人工完成傳統(tǒng)工作中大量的繁瑣事務(wù)，降低員工的工作量與繁瑣度，降低企業(yè)運營人工成本；
（2）.提升管理效能，讓erp系統(tǒng)協(xié)助管理者輕松實現(xiàn)對工作的全過程掌控； （3）.降低運營損耗，運營損耗包含部門與部門、崗位與崗位之間的協(xié)同配合損耗，也包含生產(chǎn)過程中的物流損耗；
（4）.強(qiáng)化精細(xì)化管理能力，尤其是客戶跟進(jìn)的細(xì)節(jié)，生產(chǎn)過程中的細(xì)節(jié)，質(zhì)量控制中的細(xì)節(jié),解決多變的市場與均衡生產(chǎn)之間的矛盾; （5）.解決企業(yè)運營過程中出現(xiàn)的信息流問題，減少信息孤島行為； （6）.提高質(zhì)量并降低成本，改變企業(yè)中的部門本位觀，提升部門間的協(xié)作
erp模塊與用途？
這些功能可以根據(jù)分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，可多語種。
它不僅可以控制成本，還可以控制公司的目標(biāo)，還提供信息以幫助高管人員作出決策或制定規(guī)劃。
5．pp（生產(chǎn)計劃控制）：對工廠數(shù)據(jù)、生產(chǎn)計劃、mrp、能力計劃、成本核算等管理，使企業(yè)能夠有效的降低庫存，提高效率。可以把分散的生產(chǎn)流程自動連接，前后連貫進(jìn)行。不會出現(xiàn)生產(chǎn)脫節(jié)，耽誤生產(chǎn)交貨時間。
mrp(物資需求計劃)：根據(jù)市場需求預(yù)測和顧客訂單制定產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃，然后基于產(chǎn)品生成進(jìn)度計劃，組成產(chǎn)品的材料結(jié)構(gòu)表和庫存狀況，通過計算機(jī)計算所需物料的需求量和需求時間，從而確定材料的加工進(jìn)度和訂貨日程的一種實用技術(shù)。 bom(物資清單)：是計算機(jī)可以識別的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)文件，也是erp的主導(dǎo)文件。bom使系統(tǒng)識別產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，也是聯(lián)系與溝通企業(yè)各項業(yè)務(wù)的紐帶。erp系統(tǒng)中的bom的種類主要包括5類：縮排式bom、匯總的bom、反查用bom、成本bom、計劃bom （工廠維修）：維修和檢測計劃、交易所處理、歷史數(shù)據(jù)、報告分析。（pm多用于資產(chǎn)密集型企業(yè)，設(shè)備較為復(fù)雜或貴重的那種。）
（專案管理）：項目計劃、項目預(yù)算、能力計劃、資源管理、結(jié)果分析等功能。 10．qm（質(zhì)量管理）：質(zhì)量計劃、質(zhì)量檢測、質(zhì)量控制、質(zhì)量文檔等功能。 （工作流管理）：工作定義、流程管理、電子郵件、信息傳送自動化等功能。（讓整個業(yè)務(wù)更加流暢，更加透明，更加方便快捷）
（客戶關(guān)系管理）：整合客戶、企業(yè)和員工資源，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。提升企業(yè)、員工對客戶的相應(yīng)、反饋速度和應(yīng)變能力。提升企業(yè)銷售收入。改善企業(yè)服務(wù)、提高客戶滿意度。
（產(chǎn)品生命周期管理）：對產(chǎn)品從創(chuàng)建到使用，到最終報廢等全生命周期的產(chǎn)品數(shù)據(jù)信息進(jìn)行管理的理念。
它可全面支持開銷分析、貨源開發(fā)、運營合同、請購、發(fā)票開具和供應(yīng)商管理等活動。
編制與模擬 -- 能夠進(jìn)行戰(zhàn)略計劃編制、財務(wù)報表計劃編制和投資計劃編制，使您能夠更頻繁地對預(yù)算進(jìn)行更新，跟上業(yè)務(wù)環(huán)境的不斷變化，將傳統(tǒng)的自下而上的預(yù)算與從上到下的戰(zhàn)略計劃結(jié)合起來。sap sem幫助您將戰(zhàn)略和目標(biāo)分解為對企業(yè)每個部門和領(lǐng)域來說都具有現(xiàn)實意義的計劃。
(生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng))：是為了建立以設(shè)備和流程控制為目的的生產(chǎn)控制系統(tǒng)，與以企業(yè)運營管理和計劃的業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)之間的有效連接，使業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)的產(chǎn)生和資源計劃能夠準(zhǔn)確下達(dá)到生產(chǎn)執(zhí)行層，同時也是產(chǎn)生現(xiàn)場產(chǎn)生的信息能夠及時返回業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)。
系統(tǒng)全稱為statistics analysis system，最早由北卡羅來納大學(xué)的兩位生物統(tǒng)計學(xué)研究生編制，并于1976年成立了sas軟件研究所，正式推出了sas軟件。sas是用于決策支持的大型集成信息系統(tǒng)，但該軟件系統(tǒng)最早的功能限于統(tǒng)計分析，至今，統(tǒng)計分析功能也仍是它的重要組成部分和核心功能。
bw是mysap商務(wù)智能（bi）的集成化組件之一，為sap數(shù)據(jù)和非sap數(shù)據(jù)的采集、存儲、分析和管理提供一個集成的，面向商務(wù)的平臺。它可以智能化地管理整個企業(yè)管理信息系統(tǒng)的海量數(shù)據(jù)信息并從中挖掘出最有價值的信息，以向企業(yè)管理者提供強(qiáng)有力的決策支持，從而使企業(yè)對市場反應(yīng)更靈敏快捷，整個企業(yè)也更具有生命力和競爭力 。 :主要用來做報表戰(zhàn)士。 bw和bo對比？
bo做出的報表在功能和畫面上都比bw好，現(xiàn)在的項目基本上是拿bw做數(shù)據(jù)抽出和分析，拿bo做數(shù)據(jù)報表展示。
是確定每一具體的最終產(chǎn)品在每一具體時間段內(nèi)生產(chǎn)數(shù)量的計劃。
maxdb是能夠承受高負(fù)載的開源數(shù)據(jù)庫，它適合于olap和oltp應(yīng)用，并能提供高可靠性、可用性、擴(kuò)展性和非常完善的特性集。
是指對生產(chǎn)的計劃與生產(chǎn)進(jìn)度，以及物料的計劃、跟蹤、收發(fā)、存儲、使用等各方面的監(jiān)督與管理和呆滯料的預(yù)防處理工作。通常分為兩個部分：pc：生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管制（也可以稱為生管）主要職能是生產(chǎn)的計劃與生產(chǎn)的進(jìn)度控制mc：物料控制（俗稱物控）主要職能是物料計劃、請購、物料調(diào)度、物料的控制（壞料控制和正常進(jìn)出用料控制）等。
業(yè)務(wù)流程重組最重要的是在組織高管層面有完善的業(yè)務(wù)流程重組管理計劃與實施步驟以及對預(yù)期可能出現(xiàn)的障礙與阻力有清醒認(rèn)識。bpr的實質(zhì)是一個全新的企業(yè)經(jīng)營過程（這里的企業(yè)經(jīng)營過程是指為了達(dá)到某一經(jīng)營目標(biāo)而實施的一系列邏輯），這個過程要不受現(xiàn)有部門和工序分割的限制，以一種最簡單、最直接的方式來設(shè)計企業(yè)經(jīng)營過程，要面向經(jīng)營過程設(shè)置企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，以實現(xiàn)企業(yè)的重組。
核心：根本性、徹底性、戲劇性、和業(yè)務(wù)流程
根本性：根本性再思考表明業(yè)務(wù)流程重組所關(guān)注的是企業(yè)核心問題，如“我們?yōu)槭裁匆霈F(xiàn)在這項工作”、“我們?yōu)槭裁匆捎眠@種方式來完成這項工作”、“我們?yōu)槭裁幢仨氂晌覀兌皇莿e人來做這份工作”等等。通過對這些企業(yè)運營最根本性問題的思考，企業(yè)將會發(fā)現(xiàn)自己賴以生存或運營的商業(yè)假設(shè)是過時的，甚至是錯誤的。
徹底性：徹底性再設(shè)計表明業(yè)務(wù)流程重組應(yīng)對事物進(jìn)行追根溯源。對自己已經(jīng)存在的事物不是進(jìn)行膚淺的改變或調(diào)整性修補(bǔ)完善，而是拋棄所有的陳規(guī)陋習(xí)，并且不需要考慮一切已規(guī)定好的結(jié)構(gòu)與過程，創(chuàng)新完成工作的方法，重新構(gòu)建企業(yè)業(yè)務(wù)流程，而不是改良、增強(qiáng)或調(diào)整。 戲劇性：戲劇性改善表明業(yè)務(wù)流程重組追求的不是一般意義上的業(yè)績提升或略有改善、稍有好轉(zhuǎn)等，而是要使企業(yè)業(yè)績有顯著地增長、極大地飛躍和產(chǎn)生戲劇性變化，這也是流程重組工作的特點和取得成功的標(biāo)志。 業(yè)務(wù)流程：
時機(jī)：（1）問題解決流程所占用的時間成本存在改進(jìn)的可能。（2）瞄準(zhǔn)標(biāo)桿的結(jié)果表明，與競爭者相比企業(yè)在產(chǎn)品或服務(wù)的配送成本或包括服務(wù)或技術(shù)支持的響應(yīng)速度上存在明顯的劣勢。（3）在分析問題解決流程過程中，發(fā)現(xiàn)對滿足顧客需要貢獻(xiàn)甚微或幾乎無法貢獻(xiàn)的活動。
作用：（1）提高響應(yīng)能力。這主要表現(xiàn)在為顧客提供支持性服務(wù)的產(chǎn)品配送環(huán)節(jié)。由于每個子環(huán)節(jié)的周期速度加快了，就促使緊隨其后的環(huán)節(jié)跟進(jìn)性動態(tài)改變，最終提高了顧客的滿意度。（2）降低成本。徹底消除無效預(yù)算。（3）降低次/廢品率。隨著那些容易導(dǎo)致次/廢品出現(xiàn)的無效低能環(huán)節(jié)的減少，次/廢品率也將出現(xiàn)明顯的下降。（4）提高員工滿意度。降低流程的無效性和復(fù)雜性，意味著員工將被授予更多的權(quán)力對自身工作進(jìn)行具體決策，這無疑會大大提高員工參與工作的熱情和干勁。
項目完成需要：
1．項目準(zhǔn)備：項目前期工作總結(jié)，以項目啟動大會為結(jié)束標(biāo)志，其中包含項目計劃、項目章程、組織結(jié)構(gòu)、人員職責(zé)、項目工作環(huán)境等設(shè)定。
2．藍(lán)圖設(shè)計：(1)對關(guān)鍵用戶和內(nèi)部顧問進(jìn)行sap和該項目模塊的概念培訓(xùn) ，讓客戶掌握sap的基本概念，對sap的操作和運行方式有個基本的了解。(2)現(xiàn)狀調(diào)研(3)寫出藍(lán)圖文檔、流程圖制作等。
3．系統(tǒng)實現(xiàn)：(1)配置關(guān)系并和其他模塊顧問進(jìn)行測試(2)與關(guān)鍵用戶一起進(jìn)行單元測試，并負(fù)責(zé)解決測試中出現(xiàn)的各種問題(3)培訓(xùn)關(guān)鍵用戶和內(nèi)部顧問基本業(yè)務(wù)流程操作(4)關(guān)鍵用戶進(jìn)行集成測試，負(fù)責(zé)解釋后勤業(yè)務(wù)部門提出的疑問，并解決借口問題。(5)權(quán)限角色的設(shè)置(6)客戶需求的各種單據(jù)表格的開發(fā)測試（和abap溝通）
4．上線準(zhǔn)備：(1)數(shù)據(jù)收集準(zhǔn)備(2)檢查數(shù)據(jù)準(zhǔn)備的質(zhì)量(3)關(guān)鍵用戶對最終用戶進(jìn)行培訓(xùn)(4)客戶特定需求配置改動等(5)系統(tǒng)上線數(shù)據(jù)切換策略 5．上線切換：(1)導(dǎo)入上線時刻數(shù)據(jù)到新系統(tǒng)(2)上線后的日清操作。 6．運維：日常維護(hù)工作。
7．項目優(yōu)化:優(yōu)化需求收集、優(yōu)化清單提交、優(yōu)化方案設(shè)計、優(yōu)化方案確認(rèn)、優(yōu)化方案實現(xiàn)。
完成項目的條件需要具備：
德國sap公司簡介篇五
公司簡介范文(公司簡介) 公司簡介范文(公司簡介) 上海睿玲建筑裝飾工程有限公司簡介
上海睿玲建筑裝飾工程有限公司是上海知名建筑裝飾公司，專業(yè)從事：廠房裝修，辦公室裝修，店面裝修，寫字樓裝修，，ktv、咖啡廳等裝飾、裝修公司。
睿玲公司具有一批經(jīng)驗豐富、敬業(yè)務(wù)實的專業(yè)施工人員，科學(xué)化的專業(yè)管理、專業(yè)化材料配送員、優(yōu)質(zhì)的工程施工、完善的售后服務(wù)，充分保證了裝飾工程的質(zhì)量。公司工程管理人員擁有多年、具有二十多年管理水平，管理人員擅長各種大項目裝修施工管理。不同項目領(lǐng)域中擁有自己各種專業(yè)管理工程水平，根據(jù)各類設(shè)計風(fēng)格的施工方案，確保質(zhì)量效果一致。睿玲公司特設(shè)專業(yè)人員確保的設(shè)計概念不變，管理方式融匯與每個不同客戶的要求上，并實現(xiàn)公司與客戶設(shè)計理想、目標(biāo)圓滿完成。
在環(huán)保意識日趨深入人心的今天，睿玲公司又率先提出了實用和安全兼顧的“拼裝式綠色辦公裝修”方案。我們的不斷創(chuàng)新和環(huán)保技術(shù)的大量運用，在業(yè)內(nèi)，也已成為其它企業(yè)的典范，在客戶中，形成良好的口碑。睿玲公司在設(shè)計施工選料可以讓客戶無后顧之憂。
★專業(yè)的設(shè)計團(tuán)隊，體現(xiàn)室內(nèi)空間創(chuàng)意、功能、形象的完美結(jié)合；
★精湛的施工團(tuán)隊，保證施工的品質(zhì)與效率；
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公司簡介范文(公司簡介) ★可靠的材料品質(zhì)，確保室內(nèi)環(huán)境的舒適安全； ★完善的服務(wù)體系，讓您的裝修省時省心省力。
公司自開業(yè)以來，在全體職工的敬業(yè)努力下，一直致力于為客戶提供高水平及專業(yè)之優(yōu)質(zhì)服務(wù)，從咨詢、設(shè)計、選料、施工、配套至售后服務(wù)公司都竭盡所能，并配合完善的管理方式，力求讓客戶得到更高享受。同時為有層次有品味的高尚人士提供更專業(yè)化的服務(wù)。我們有著全新的設(shè)計理念，快速的反映能力，至誠的服務(wù)意識。合理的價格。我們將以雄厚的設(shè)計實力、齊全的配套設(shè)施、強(qiáng)大的施工力量、精良的技術(shù)裝備、規(guī)范的施工管理、一流的服務(wù)措施，竭誠為你提供更好的服務(wù)，力求做到最好。
提到優(yōu)聯(lián)，總是和數(shù)字有關(guān)：該品牌連續(xù)4年獲得山東褲裝市場綜合占有率第一名；擁有全國自營物流中轉(zhuǎn)站10余家；加盟商對優(yōu)聯(lián)衣號的品牌認(rèn)同度為99.8%；短短5年時間全國標(biāo)準(zhǔn)店鋪達(dá)700多家；30平米單店褲裝年銷量達(dá)38067條；日銷量最高記錄為432條；2014年度凈出貨量為360萬條；2014年度凈出貨量為450萬條；2014，數(shù)字持續(xù)增長中……
數(shù)字神話的由來
優(yōu)聯(lián)衣號，源自美麗的東海之濱——文登。
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公司簡介范文(公司簡介) 2014年，品牌創(chuàng)始人邵正強(qiáng)到日本進(jìn)行商務(wù)考察，無意中看到一個叫做優(yōu)衣庫的店鋪，店內(nèi)貨品豐富而實用、極富生活氣息。因此顧客云集、生意興隆。
回國后，邵正強(qiáng)就致力于打造這種盈利模式?？紤]到褲子這種單品穩(wěn)定性較好、市場需求量也大，經(jīng)過周密的市場調(diào)研，2014年底他將位于榮成的兩個店面進(jìn)行了改造，開始了優(yōu)聯(lián)衣號最初的嘗試。
起初，優(yōu)聯(lián)衣號銷售的褲裝定價為50元，一開張便受到歡迎，由于品類繁多、價格定位精準(zhǔn)、售后服務(wù)設(shè)施齊備，所以生意不錯。
不到兩個月，便有人來咨詢，要求加盟。
邵正強(qiáng)意識到這個模式的試運營是成功的。他認(rèn)為，國內(nèi)二三線市場也有很多顧客群體，只要貨源充分、品質(zhì)能夠滿足低端消費群體的需求，品牌就能夠推廣，所以特許連鎖加盟是可以開展的。
2014年，優(yōu)聯(lián)衣號正式開始走向市場，在全國范圍內(nèi)發(fā)展加盟連鎖店。
雖說是50元價位的店鋪，但既然品牌化運作，首先要有品牌的訴求。優(yōu)聯(lián)衣號將訴求點定為打造中國老百姓的褲裝品牌，一開始推廣便實行四個統(tǒng)一：形象統(tǒng)一、貨品統(tǒng)一、價格統(tǒng)一、服務(wù)統(tǒng)一。正因為如此，該品牌一問世便迅猛發(fā)展，終端反應(yīng)更是滿意有加，文登步行街一個30平米左右的單店甚至創(chuàng)造了日銷量最高記錄為432條的奇跡。
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公司簡介范文(公司簡介) 之后，優(yōu)聯(lián)衣號在東三省、河北、陜西、安徽等地迅速發(fā)展，各地同時上演數(shù)字神話……
真實的優(yōu)聯(lián)衣號
優(yōu)聯(lián)衣號隸屬威海邵氏服裝有限公司，這是一家專業(yè)研發(fā)和銷售品牌男女褲裝的民營企業(yè)。優(yōu)聯(lián)衣號為其主導(dǎo)品牌，該品牌以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、獨特的營銷方式正引領(lǐng)褲裝行業(yè)新一輪的革命。公司先后被評為“消費者信得過單位”、“重合同守信用企業(yè)”，優(yōu)聯(lián)衣號也被評為“最具市場競爭力品牌”。
根據(jù)威海市零售商業(yè)近幾年的統(tǒng)計顯示，優(yōu)聯(lián)衣號品牌褲裝市場綜合占有率連續(xù)四年榮列第一名，銷售網(wǎng)絡(luò)已遍布山東、河北、江蘇、河南、安徽、東三省、內(nèi)蒙、天津、北京、陜西、山西、甘肅等地。優(yōu)聯(lián)衣號以市場需求為導(dǎo)向、以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品為基礎(chǔ)、以銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)
為重心、以顧客滿意為標(biāo)準(zhǔn)、以不斷完善服務(wù)流程制勝中國中低檔服裝市場。
兩個制勝法寶
50元的褲子應(yīng)該是什么樣的，優(yōu)聯(lián)衣號為什么受歡迎，僅僅是價位嗎？這樣的價位終端有利潤嗎，這樣的褲子品質(zhì)有保證嗎，這樣的品牌能夠放心去做嗎？
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公司簡介范文(公司簡介) 以上也許是每個經(jīng)營者和消費者都有的疑問，那么，優(yōu)聯(lián)衣號究竟是怎樣的一個品牌，究竟為何能夠在短期內(nèi)如此迅猛擴(kuò)張，它的生命力能持久嗎？
優(yōu)聯(lián)衣號的制勝法寶有兩個：一個是產(chǎn)品；另一個是營銷。 優(yōu)聯(lián)衣號的研發(fā)團(tuán)隊本著精益求精的理念，打造專業(yè)褲裝。在產(chǎn)品方面，該品牌根據(jù)人體工程系數(shù)進(jìn)行設(shè)計和制板，符合人體工學(xué)原理。
優(yōu)聯(lián)衣號的休閑褲襠彎夠大，這樣穿起來不勒襠，而且不會出現(xiàn)走路抬不起腿的現(xiàn)象，在制作過程中雖然多用料，但是更符合人體工學(xué)原理，尤其對于體形較胖的人群，穿著更舒適自由。
此外，該品牌褲裝在襠彎、側(cè)縫、下襠都進(jìn)行了包條，這樣的做工干凈整潔，更大大降低了合縫處開線率和面料拔絲率；牛仔褲后襠、后翹采用牛腿機(jī)制作，縫制干凈；褲兜布進(jìn)行了加長加寬。
優(yōu)聯(lián)衣號面線采用絲光線，碼邊用的是縫制線，絲光線成本較高，但是光澤好、結(jié)實，水洗不影響效果。
普通褲子碼邊用坯子線，面線用縫制線，這樣包不住毛頭，水洗易斷。
優(yōu)聯(lián)衣號褲裝的腰頭側(cè)縫加有品牌掛條，便于晾曬；腰襯用布網(wǎng)襯，腰面挺實，水洗不起泡，2萬次水洗不變形；弧形腰的設(shè)計更貼合人體，雖然費工費料，但更符合人體工學(xué)原理。
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公司簡介范文(公司簡介) 營銷方面，優(yōu)聯(lián)衣號有強(qiáng)大而專業(yè)、敬業(yè)的團(tuán)隊，同時有一整套完善的終端運營模式：完整的產(chǎn)品體系、直接鋪貨、采用試銷制、調(diào)換貨制度靈活；全國統(tǒng)一供貨價，采用獨特的定價銷售策略，有效規(guī)范價格體系；至少３０％的利潤空間，保證利潤；公司備貨制，各個季節(jié)都有充足的貨源；前期加盟門檻低，量化的盈利模式，回報快；一站式供貨，大大降低了成本，提高了效率；有經(jīng)驗豐富的終端服務(wù)體系，直接與各零售商店鋪溝通。
看了以上法寶，人們對優(yōu)聯(lián)衣號的火爆與高速發(fā)展不再有疑惑。 2014年威海邵氏服飾有限公司重金打造的時尚牛仔品牌“s.l.t”強(qiáng)勢出擊，閃亮登場，必將續(xù)寫新的神話。
業(yè)界對該品牌和現(xiàn)象也將持續(xù)關(guān)注，希望這樣一個老百姓的品牌能夠旺盛而長久
優(yōu)聯(lián)衣號褲業(yè)連鎖加盟優(yōu)勢
2、獨特的定價營銷方式，讓你輕松入門。
4、可以得到系統(tǒng)、全面的經(jīng)營管理指導(dǎo)培訓(xùn)。
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公司簡介范文(公司簡介) 6、自營物流臺轉(zhuǎn)機(jī)構(gòu)，令加盟商進(jìn)貨渠道統(tǒng)一順暢，大大降低加盟商的運營成本和風(fēng)險。
優(yōu)聯(lián)衣號50元褲業(yè)成功理由
優(yōu)聯(lián)衣號取“優(yōu)廉一號”諧音，字義為打造質(zhì)優(yōu)價廉第一品牌，2014年10月18日誕生于山東邵氏服飾有限公司。
優(yōu)聯(lián)衣號產(chǎn)品全部為男、女褲裝，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為60%的休閑褲、25%的牛仔褲、15%的西褲。品牌自命名之日起，就意為打造“質(zhì)優(yōu)價廉第一品牌”，所以在對整個中國服裝市場的全面了解后，認(rèn)為既符合中國國情的現(xiàn)實消費，又能最大程度的保證質(zhì)量，50元價位最為合適所以確定了優(yōu)聯(lián)衣號50元專賣店。
優(yōu)聯(lián)衣號50元品牌褲裝產(chǎn)品適應(yīng)了中國50%的中檔價位消費群體的消費水平又突出了品牌意識，保證了質(zhì)量且龐大的中國市場，14億人口每人年購5.8條褲子的消費量，也為優(yōu)聯(lián)衣號提供了肥沃的生存土壤和廣闊的發(fā)展空間。
優(yōu)聯(lián)衣號要想不斷做大做強(qiáng)，唯一的出路是向規(guī)模要效益，以數(shù)量求利潤，不斷壓縮各環(huán)節(jié)的成本，通過大批量的采購生產(chǎn)，精益求精的嚴(yán)格要求，換來超低價位的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，為此優(yōu)聯(lián)衣號提出了(請繼
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公司簡介范文(公司簡介) 續(xù)關(guān)注好范文網(wǎng)：)“擠干海綿中所有的水”的狂言，憑著這個決心，優(yōu)聯(lián)衣號傲視于一切競爭對手，并以不斷完善的服務(wù)流程出奇制勝于中國中檔服裝市場。
優(yōu)聯(lián)衣號的產(chǎn)品特點：適合于20－55歲年齡層的中檔消費群體，大眾化的時尚，引領(lǐng)中檔消費潮流。
山東邵氏服飾有限公司是一家有自主品牌“優(yōu)聯(lián)衣號”，專業(yè)開發(fā)、監(jiān)督生產(chǎn)、連鎖銷售男女褲裝的民營企業(yè)。公司2014年自威海搬遷至中國歷史文化名城和首批中國優(yōu)秀旅游城市的泉城濟(jì)南----山東最大的服裝批發(fā)物流基地洛口之江商城內(nèi)。這里南依泰山，北臨黃河，氣候宜人，四季分明，人文景觀儒雅，是全省政治、經(jīng)濟(jì)、文化、科技、教育和金融中心。
時尚名品購物網(wǎng)上商城中國最全最大的網(wǎng)上服裝書城 “四面荷花三面柳，一城山色半城湖”是濟(jì)南的獨特風(fēng)光。 二、企業(yè)規(guī)模
山東邵氏服飾有限公司成立于2014年，我們是一個年輕、專業(yè)、和諧、高效的團(tuán)隊。現(xiàn)有員工數(shù)百人，專業(yè)設(shè)計人員、專業(yè)技術(shù)人員及高級管理人員幾十名。我們擁有自己的產(chǎn)品組織機(jī)構(gòu)及龐大的市場營銷網(wǎng)絡(luò)，對國內(nèi)褲裝流行趨勢有著深入的了解。公司經(jīng)營的“優(yōu)聯(lián)衣號”褲裝，有男女休閑褲、牛仔褲、西褲三大系列數(shù)百個品種，已
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公司簡介范文(公司簡介) 成功加盟了700余家專賣店，形成以山東為中心，輻射河北、河南、江蘇、遼寧、山西、安徽、北京市場，龐大、穩(wěn)健的銷售網(wǎng)絡(luò)，在全國設(shè)立沈陽、安徽、濟(jì)南、北京分公司，并在濟(jì)南、臨沂、鄭州、石家莊、太原、常熟、徐州、北京等地設(shè)立多個物流中轉(zhuǎn)站，做到全國快捷、高速的物流。為把握褲裝行業(yè)發(fā)展的機(jī)遇，公司繼續(xù)致力于產(chǎn)品的質(zhì)量管理與品牌經(jīng)營，深入市場引導(dǎo)消費，以一連串匠新的拓展計劃、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、獨特的營銷方式，引領(lǐng)中國服裝行業(yè)新一輪的革命。
作為一家自營企業(yè)，公司在全國同行中率先通過了iso9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證和iso14001環(huán)境管理體系認(rèn)證。近年來公司先后被評為“消費者信得過單位”、“重合同守信用企業(yè)”、“誠信、維權(quán)承諾單位”，“優(yōu)聯(lián)衣號”品牌被評為“最具市場競爭力品牌”、“中國市場公認(rèn)暢銷品牌”、“中國名牌產(chǎn)品十強(qiáng)”、“山東人民滿意十大服裝品牌”、“消費者委員會推薦產(chǎn)品”，并根據(jù)全市商業(yè)零售調(diào)查統(tǒng)計顯示，“優(yōu)聯(lián)衣號”品牌褲裝市場綜合占有率榮列第一名。邵氏公司以市場需求為導(dǎo)向、以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品為基礎(chǔ)、以健全銷售網(wǎng)絡(luò)為重心、以顧客滿意為標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化內(nèi)部素質(zhì)，外擴(kuò)客戶網(wǎng)絡(luò)，創(chuàng)造大方得體、健康舒適、大眾時尚的產(chǎn)品，確保向顧客提供最富文化內(nèi)涵的產(chǎn)
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公司簡介范文(公司簡介) 品服務(wù)。公司褲裝暢銷國內(nèi)市場，贏得了各地消費者廣泛的信賴和支持。
“致力弘揚大眾褲裝文化，鼎立打造中國知名品牌”是邵氏人永恒的目標(biāo)，“打造中國百姓褲業(yè)第一品牌”是邵氏人不懈的追求。希望您能為加入優(yōu)秀的邵氏團(tuán)隊而感到自豪，也希望您能夠在工作中充分發(fā)揮您的聰明才智，為我們邵氏公司的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)您的力量。我們堅信：您是邵氏企業(yè)最好的員工！
公司總部：濟(jì)南市洛口服裝城東側(cè)之江商城三期6號樓2樓 郵編：250000 加盟熱線：0531-81260888 圖文傳真：0531-81260999 網(wǎng)絡(luò)實名：邵氏褲業(yè)服飾 網(wǎng)址：http://.cn 電子郵件：?專賣服裝服飾供應(yīng)加盟
?優(yōu)聯(lián)衣號褲業(yè)連鎖加盟優(yōu)勢1、系統(tǒng)的“優(yōu)聯(lián)衣號”品牌運作，提高事業(yè)成功率。
4、可以得到系統(tǒng)、全面的經(jīng)營管理指導(dǎo)培訓(xùn)。
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公司簡介范文(公司簡介) 5、總公司親臨現(xiàn)場的選址、裝修、開業(yè)、店慶，定期的現(xiàn)場專業(yè)培訓(xùn)指導(dǎo)，讓您坐享其成。
####閆永華電話
公司在過去的2014年里實現(xiàn)了重大的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，為了公司更好更快的發(fā)展，經(jīng)過公司慎重考慮總部由威海遷到濟(jì)南，在物流配送交通方面更加便捷快速，人流量更加的聚集和龐大信息量更加快速和多樣化，可以使公司站在更高的高度來運籌公司的發(fā)展方向。再加上招商政策的優(yōu)化和招商力度的加強(qiáng)以及廣告投入的增加使公司知名度大大的提高，其褲子價格低質(zhì)量上乘品類全的特點深受廣大人民的喜愛和追捧。雖然全國經(jīng)濟(jì)收到自然災(zāi)害和金融危機(jī)的影響經(jīng)濟(jì)不是很景氣，可我們的銷量卻穩(wěn)中有升，因為我們的產(chǎn)品面對的事8-10億的中國大眾的消費。突破
盟店總數(shù)突破300萬條加800家以及86.5%的加盟商處于盈利狀態(tài)的可喜成績，這得益于我們公司準(zhǔn)確的定位，產(chǎn)品的高性價比，取得
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公司簡介范文(公司簡介) 的可喜成績自然也與加盟商的努力和廣大顧客的支持是分不開的，在此我們表示感謝，謝謝對我們的支持和厚愛。
2014年，又是新的一年，我們深知不進(jìn)則退的道理.公司將繼續(xù)堅持質(zhì)優(yōu)價廉品種全的產(chǎn)品特點，完善包括售后服務(wù)物流配貨和加盟政策等各個環(huán)節(jié)，來回饋廣大顧客和加盟商的支持很厚愛.在此新春來臨之際
優(yōu)聯(lián)衣號褲業(yè)連鎖機(jī)構(gòu)恭祝： 全國人民幸福安康，財源廣進(jìn)！ 公司簡介
北京華油信通科技有限公司是中國石油天然氣運輸公司的全資子公司，是中國石油天然氣集團(tuán)公司信息化建設(shè)內(nèi)部支持單位之一，具有國家系統(tǒng)集成三級資質(zhì)、通過了iso9000質(zhì)量體系認(rèn)證，是中國石油天然氣集團(tuán)公司一級物資供應(yīng)商。
公司專注于物流信息化解決方案的設(shè)計、集成和服務(wù)，在地理信息和位置服務(wù)的建設(shè)和應(yīng)用方面有著極其豐富的經(jīng)驗，具備獨立實施軟硬件產(chǎn)品研發(fā)和配套運維服務(wù)的能力，經(jīng)營范圍包括信息系統(tǒng)整體設(shè)計、信息戰(zhàn)略規(guī)劃、技術(shù)開發(fā)、系統(tǒng)集成、數(shù)據(jù)整合、管理咨詢和運維服務(wù)等。公司擁有自主研發(fā)的“寶石花”萬輛?；愤\輸車輛服務(wù)平臺，及配套的“寶石花”終端等系列產(chǎn)品，為集團(tuán)公司和社會化物流企業(yè)提供運輸生產(chǎn)運行過程全要素、全過程和全方位的車輛管理
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公司簡介范文(公司簡介) 和服務(wù)，為80多家企業(yè)、2萬多車輛提供管理和位置服務(wù)。公司在物流地理信息建設(shè)與應(yīng)用、應(yīng)急/hse地理信息專題建設(shè)與應(yīng)用方面積累了豐富的成果，與地理信息行業(yè)的主管部門和優(yōu)秀企業(yè)有著良好的合作關(guān)系。
公司承擔(dān)過國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項項目、獲得過工業(yè)與信息化部“兩化融合”先進(jìn)單位，“十一五”期間承建的中石油統(tǒng)建系統(tǒng)包括公路運輸管理系統(tǒng)、應(yīng)急平臺等，建設(shè)了板塊化工銷售車船管控系統(tǒng)，“十二五”期間承擔(dān)了車輛管理系統(tǒng)的建設(shè)，并與其它單位共同開展了應(yīng)急管理系統(tǒng)的建設(shè)。
華油信通公司將繼續(xù)竭誠為廣大客戶提供全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)！ **************簡介
**************注冊資本金為一億元人民幣，公司實力雄厚，公司股東旗下有云南四季大澡堂康體有限公司，勐臘思豪經(jīng)貿(mào)分公司，主要從事洗浴康體、橡膠產(chǎn)業(yè)等項目。
**************，主要面向省內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)合作伙伴，主要業(yè)務(wù)范圍為：擔(dān)保貸款、據(jù)承兌擔(dān)保、融資擔(dān)保、項目融資擔(dān)保、信用證擔(dān)保、其他融資性擔(dān)保業(yè)務(wù)及與擔(dān)保業(yè)務(wù)有關(guān)的融資咨詢、財務(wù)顧問等中介服務(wù)等。
公司組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)完善，下設(shè)法律事物部，貸審委員會，業(yè)務(wù)部，綜合部，風(fēng)險部。公司擁有素質(zhì)過硬、專業(yè)精良的員工隊伍。公
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公司簡介范文(公司簡介) 司管理層具有豐富的經(jīng)營管理經(jīng)驗，管理團(tuán)隊均來自有資深銀行以及保險、擔(dān)保從業(yè)人員。在管理方面，建立了科學(xué)的風(fēng)險評估體系和風(fēng)險保障體系，按閉環(huán)式管理要求，實行標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化和精細(xì)化管理，為公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
目前，在行業(yè)主管部門的指導(dǎo)下，中小企業(yè)（個人）客戶的關(guān)心支持下，我公司業(yè)務(wù)開展順利，并先后與多家國有銀行、股份制銀行、商業(yè)銀行、云南省信用系統(tǒng)以及多家大型企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)建立了密切的業(yè)務(wù)合作關(guān)系。企業(yè)愿景：打造云南一流融資擔(dān)保平臺
企業(yè)宗旨：誠信專業(yè)、共贏發(fā)展、穩(wěn)健創(chuàng)新，助推產(chǎn)業(yè)， 企業(yè)目標(biāo)：穩(wěn)健、良性可持續(xù)發(fā)展
聯(lián)系人電話：公司電話：地址：**市威遠(yuǎn)街正義大廈（現(xiàn)華夏大廈）東塔樓16-bqq: 公司簡介
新疆烏魯木齊****有限公司其為昌吉銳通木業(yè)責(zé)任有限公司子公司，于2014年成立，位于新疆烏魯木齊市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，是服務(wù)于為需求市場提供產(chǎn)品以及技術(shù)進(jìn)出口貿(mào)易公司。我司的產(chǎn)品涉及板材木業(yè)、五金鋼材、化工產(chǎn)品，機(jī)器設(shè)備、儀器儀表、電子產(chǎn)品、日用百貨、辦公產(chǎn)品等行業(yè)。
昌吉銳通木業(yè)責(zé)任有限公司是新疆地產(chǎn)建材重點出口企業(yè)之一，公司年產(chǎn)值約為7700萬元人民幣，其中通過外貿(mào)企業(yè)代理出口419.18
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公司簡介范文(公司簡介) 萬美元。我司依托******責(zé)任有限公司的穩(wěn)定貨源，以及生產(chǎn)實力，為許多海外的客戶提供產(chǎn)品和服務(wù)，并得到了客戶的肯定。不斷擴(kuò)展業(yè)務(wù)的同時，我們也致力于追求供應(yīng)鏈最佳化，與我們的供應(yīng)商及客戶建立長期穩(wěn)定的伙伴關(guān)系。
我公司秉承“始終為客人提供最優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的宗旨。以現(xiàn)代化的信息處理及良好的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)平臺為基礎(chǔ)，對供應(yīng)商的尋找、評估及管理建立了一套先進(jìn)的管理機(jī)制，使得我們能更好地服務(wù)于客戶。烏魯木齊*****有限公司愿與國內(nèi)外各界朋友真誠合作，共同發(fā)展！
真誠地期待您的來電與合作！ 公司簡介 公司簡介 公司簡介范文 公司簡介 公司簡介
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德國sap公司簡介篇六
sap公司應(yīng)用案例-xx藥業(yè)
xx藥業(yè)股份有限公司（“xx藥業(yè)”）是由xx醫(yī)藥集團(tuán)有限公司屬下的八家中成藥制造企業(yè)和三家醫(yī)藥貿(mào)易企業(yè)于一九九七年九月一日成立，并與同年十月三十日在香港聯(lián)合交易所掛牌上市的國有控股公司。二零零一年二月六日，xx藥業(yè)a股股票正式在上海交易所上市。xx藥業(yè)是首家以增發(fā)形式發(fā)行a股的h股公司。
xx藥業(yè)及附屬企業(yè)主要從事（1）中成藥的制造與銷售；（2）西藥、中藥和醫(yī)療器械的批發(fā)、零售和進(jìn)出口。以銷售額計算，xx藥業(yè)是中國最大的中成藥制造商；同時xx藥業(yè)也是中國三大醫(yī)藥貿(mào)易商之一。 以科技創(chuàng)新為動力，以中藥現(xiàn)代化為突破口，鞏固和擴(kuò)展核心競爭力，建設(shè)具有國際競爭能力的大型醫(yī)藥集團(tuán)是xx藥業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。
信息化建設(shè)思路
xx藥業(yè)一向注重企業(yè)的信息化管理工作，屬下各企業(yè)自80年代開始逐步采用不同程度的電腦應(yīng)用，信息系統(tǒng)在辦公自動化和各種業(yè)務(wù)處理中發(fā)揮了重要作用。隨著市場競爭的加劇，企業(yè)業(yè)務(wù)運作規(guī)范、高效的管理和決策成為市場制勝的關(guān)鍵。而信息化管理作為企業(yè)運作的基礎(chǔ)必須適應(yīng)這一發(fā)展的需要。為保證選擇正確的信息化建設(shè)切入點，1998年，xx藥業(yè)邀請專家共商企業(yè)信息化發(fā)展的策略，結(jié)合我司實際研討企業(yè)信息化發(fā)展的思路。經(jīng)過對企業(yè)原有信息系統(tǒng)的詳細(xì)評估及對近年來信息化發(fā)展的反思，計劃建立起我司統(tǒng)一規(guī)范的信息平臺，對企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)的建設(shè)和電子商務(wù)的發(fā)展提出“統(tǒng)一規(guī)劃、分步實施”的方針。 erp項目概況
erp項目主要包括軟件選型、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、業(yè)務(wù)整改和系統(tǒng)實施幾個部分。根據(jù)我司的企業(yè)規(guī)模、組織架構(gòu)、行業(yè)特點等諸多因素，我們聘請普華永道公司專門就我司軟件選型，對多家軟件公司的產(chǎn)品、實施和服務(wù)支持給出綜合評分，根據(jù)綜合評估最后提出了一套以erp系統(tǒng)為核心的企業(yè)信息化解決方案，erp(enterprise resources planning)企業(yè)資源計劃是基于信息技術(shù)發(fā)展，從管理與技術(shù)兩個方面，體現(xiàn)企業(yè)邁向經(jīng)濟(jì)時代，順應(yīng)管理革命發(fā)展趨勢的應(yīng)用軟件，是企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化管理的有力支撐。通過erp系統(tǒng)的實施我們希望達(dá)到業(yè)務(wù)運作、經(jīng)營管理和企業(yè)決策三個層面的效益。根據(jù)這一方案，在信息化建設(shè)“統(tǒng)一規(guī)劃、分步實施”的方針指引下，xx藥業(yè)決定首先在屬下的8家中成藥制造企業(yè)實施sap公司sap r/3系統(tǒng)，項目于1999年12月23日正式啟動，實施業(yè)務(wù)范圍包括物料管理（mm）、生產(chǎn)計劃（pp）、銷售與分銷（sd）、質(zhì)量管理（qm）、財務(wù)會計（fi）、成本會計（co）等涵蓋了企業(yè)運作的整個物流、資金流。項目建議在8家中成藥制造企業(yè)采取先試點后展開、集中與分散相結(jié)合的實施方式，以保證項目一邊建設(shè)、一邊完善、一邊見效益。
erp項目進(jìn)展
根據(jù)erp項目實施的一般原則，結(jié)合我司的具體情況，自99年12月項目實施正式啟動后，經(jīng)過試點企業(yè)核心人員培訓(xùn)、現(xiàn)有(as-is)流程和未來（to_be）流程討論、入駐企業(yè)實施，目前整體進(jìn)展順利。 實施erp系統(tǒng)的效益
規(guī)范清晰的業(yè)務(wù)流程是企業(yè)高效運作的基礎(chǔ)，erp軟件作為久經(jīng)考驗的系統(tǒng)，其本身蘊(yùn)涵著清晰靈活的業(yè)務(wù)模式，通過erp系統(tǒng)的實施使得1）不夠清晰的業(yè)務(wù)得以明確，2）不夠規(guī)范的業(yè)務(wù)得以糾正， 3）企業(yè)整體業(yè)務(wù)運作效率得以提高；在企業(yè)管理方面，強(qiáng)大的企業(yè)信息系統(tǒng)使得1）以往管理的盲區(qū)得以彌補(bǔ)，2）管理的薄弱環(huán)節(jié)得以加強(qiáng)，3）極大地增強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)各部門之間的協(xié)調(diào)關(guān)系，打破了以往部門之間的業(yè)務(wù)流程障礙；清晰規(guī)范的業(yè)務(wù)流程和高效的管理平臺為企業(yè)的綜合決策提供了有力的保障。
具體來說，通過erp系統(tǒng)的實施我們預(yù)計將取得如下各方面的效益：
1． 在采購和物料管理方面能夠進(jìn)行合理的供應(yīng)商篩選和淘汰；減少原材料、半成品和成品的庫存；減少庫存損耗、減少缺貨、提高倉庫的綜合利用率、采用更好的采購策略、減少原材料成本。 2． 在生產(chǎn)控制方面做到生產(chǎn)流程標(biāo)準(zhǔn)化；減少廢品和再加工；加強(qiáng)計劃、提高生產(chǎn)設(shè)備利用律、增強(qiáng)生產(chǎn)靈活性；加強(qiáng)生產(chǎn)控制、減少生產(chǎn)成本和輔助生產(chǎn)成本。
3． 在客戶管理方面能夠增強(qiáng)客戶定單的完整性和準(zhǔn)確性；減少產(chǎn)品運輸時間保證準(zhǔn)時送貨、增強(qiáng)客戶滿意度；加強(qiáng)退貨管理；增強(qiáng)客戶信用控制、加速資金回籠。
4． 在財務(wù)和成本控制方面細(xì)化并加速財務(wù)運作、增強(qiáng)成本控制和考核。
5． 在質(zhì)量控制方面嚴(yán)格按照gmp要求加強(qiáng)質(zhì)量控制程序。
6． 在集團(tuán)化管理方面通過統(tǒng)一的財務(wù)體系、統(tǒng)一的成本核算方式、統(tǒng)一的客戶數(shù)據(jù)和供應(yīng)商數(shù)據(jù)提供跨企業(yè)的統(tǒng)一平臺。
實施erp系統(tǒng)的體會
? 企業(yè)的信息化建設(shè)工作應(yīng)與企業(yè)的發(fā)展相適應(yīng)。信息是企業(yè)的重要資源，不同規(guī)模的企業(yè)可以采取不同的信息收集、存儲和使用方式，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，手工、甚至簡單的信息系統(tǒng)可能已經(jīng)滿足不了企業(yè)高效運作的需要，集成高效的電腦信息系統(tǒng)為我們提供了駕馭信息的有力工具；xx藥業(yè)在國內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)率先選擇實施高效集成的erp軟件是與其發(fā)展大醫(yī)藥戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)的。
? 企業(yè)的后滯信息化建設(shè)難度較大。許多大型的國際化企業(yè)已經(jīng)將信息化建設(shè)作為企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施的一部分，在新開一家工廠的同時已經(jīng)包括了信息系統(tǒng)的硬件建設(shè)、已經(jīng)確定了管理模式、也已經(jīng)有與其管理模式相適應(yīng)的軟件實施模板甚至是已經(jīng)實施好的管理軟件；而國內(nèi)企業(yè)由于歷史原因及整個管理模式的轉(zhuǎn)變進(jìn)程使得信息化建設(shè)普遍滯后，在信息化建設(shè)時必然產(chǎn)生原有管理模式與新管理模式或新的業(yè)務(wù)規(guī)范的較大沖突，對沖突解決的把握可能是信息化建設(shè)是否可以順利推進(jìn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
? 正確的軟件選型是成功實施erp的基礎(chǔ)。xx藥業(yè)成立了包括業(yè)務(wù)人員和信息主管組成的軟件選型小組展開了將近一年的軟件選型工作。軟件選型應(yīng)考慮諸多方面的因素，xx藥業(yè)在軟件選型過程中主要考慮了：本身企業(yè)的管理特點、企業(yè)的行業(yè)特點、企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、軟件的功能、軟件的行業(yè)解決方案、軟件公司的實力、軟件的技術(shù)支持和發(fā)展趨勢，xx藥業(yè)聘請普華永道就包括上述因素的多個方面為我司提供軟件選型建議，在軟件選型的過程中軟件選型小組加深了對erp的認(rèn)識、了解多種erp軟件的差異、在客戶考察的過程中也增強(qiáng)了成功實施的經(jīng)驗參考和信心，因而軟件選型的過程不僅是選擇軟件，更重要的是學(xué)習(xí)的過程，是新思想、新觀念形成的過程，是為實施打基礎(chǔ)的過程。
? erp的開始實施需要顧問公司的指導(dǎo)。對于一個傳統(tǒng)的、沒有mrp、erp概念的企業(yè)，實施erp的過程中離不開顧問公司的指導(dǎo)。由于實施企業(yè)開始沒有熟悉所要實施erp軟件的人員、對可能涉及的業(yè)務(wù)調(diào)整也缺乏指導(dǎo)性的意見，顧問公司很好地承擔(dān)著這一角色，顧問公司可以提供從項目管理、業(yè)務(wù)重整到技術(shù)支持和多層次員工培訓(xùn)的服務(wù)，為erp系統(tǒng)的成功實施的提供強(qiáng)有力的保障。
? 實施erp系統(tǒng)的企業(yè)在erp系統(tǒng)實施的過程中逐步建立起一支自己的實施和維護(hù)隊伍至關(guān)重要。xx藥業(yè)從項目的開始就非常注重項目組人員的素質(zhì)，各企業(yè)選送的自己的業(yè)務(wù)骨干參與項目的前期工作，參加培訓(xùn)、參與業(yè)務(wù)流程的制訂、在顧問的指導(dǎo)下逐步承擔(dān)起系統(tǒng)實施的關(guān)鍵工作。通過培養(yǎng)建立自己的實施隊伍，xx藥業(yè)為后續(xù)企業(yè)的erp實施以及現(xiàn)有系統(tǒng)的維護(hù)打下堅實的基礎(chǔ)。
? 業(yè)務(wù)整改是保證項目順利實施的關(guān)鍵。管理的變革最終需要業(yè)務(wù)層面的支持，業(yè)務(wù)整改是erp實施遇到的首要問題，由于傳統(tǒng)觀念和習(xí)慣的影響，不僅涉及業(yè)務(wù)操作方式的變化，困難來自業(yè)務(wù)人員對這種變化的認(rèn)同，更大的阻力來自由此而帶來的部門之間、崗位之間職責(zé)與權(quán)利的調(diào)整。新的管理方式需要新的業(yè)務(wù)操作模式支持，業(yè)務(wù)整改必須下大力度執(zhí)行下去。
? erp系統(tǒng)是一把手工程，同時需要全員意識。包括業(yè)務(wù)整改在內(nèi)的管理變革不可避免地與企業(yè)、部門、崗位的責(zé)、權(quán)、利相關(guān)，要么需要建立新的考核體系，要么需對舊的考核方式進(jìn)行修改。erp項目是一個信息系統(tǒng)項目，更是一個管理項目已經(jīng)得到共識。之所以稱其為一把手工程就是強(qiáng)調(diào)企業(yè)一把手必須充分重視并能夠做到一貫支持這一工作；之所以說需要全員意識
是因為其與企業(yè)的每個部門、每個崗位相關(guān)，由于企業(yè)本身業(yè)務(wù)的集成性，某個崗位的效率低下必將成為整個企業(yè)業(yè)務(wù)運作的瓶頸，只有樹立起全員意識才能夠保證整個企業(yè)的高效運作。 ? 實施大型的erp系統(tǒng)并不存在不可逾越的障礙。
xx藥業(yè)erp項目的順利實施使得我們相信在具有良好管理基礎(chǔ)的企業(yè)，在資金的保證下、在高層管理正確的指引下、實施大型的erp系統(tǒng)并不存在不可逾越的障礙。
未來發(fā)展
erp系統(tǒng)是xx藥業(yè)信息化建設(shè)的一個重要內(nèi)容，目前制造業(yè)erp系統(tǒng)實施工作正在順利開展，貿(mào)易業(yè)的系統(tǒng)集成也將于二零零一年下半年啟動，在一定的系統(tǒng)運作基礎(chǔ)上現(xiàn)有系統(tǒng)的優(yōu)化和功能完善工作也將展開。internet技術(shù)的成熟和用戶群體的飛速增長，為企業(yè)開展電子商務(wù)提供了無限商機(jī)，許多國內(nèi)企業(yè)也已經(jīng)開始了電子商務(wù)的運作嘗試，國家有關(guān)部門正在完善網(wǎng)上醫(yī)藥銷售的政策，試點工作已經(jīng)展開，xx藥業(yè)密切注視著這一新商務(wù)模式的發(fā)展動態(tài)，在erp系統(tǒng)成功應(yīng)用的基礎(chǔ)上抓住機(jī)遇開展電子商務(wù)是xx藥業(yè)信息化發(fā)展的另一個重點。
德國sap公司簡介篇七
sap：少了自負(fù)，多了成功
sap創(chuàng)立于1972年的德國，是全球商業(yè)軟件市場的領(lǐng)導(dǎo)廠商，根據(jù)市值排名為全球第三大獨立軟件制造商。在全球120多個國家擁有105,000個企業(yè)客戶，并在包括歐洲、美洲、中東及亞太地區(qū)的50個國家雇用52,921名員工。公司總部位于德國沃爾多夫。sap的核心業(yè)務(wù)是銷售其研發(fā)的商業(yè)軟件解決方案及其服務(wù)的用戶許可證。sap解決方案包括標(biāo)準(zhǔn)商業(yè)軟件及技術(shù)以及行業(yè)特定應(yīng)用，主要用途是幫助企業(yè)建立或改進(jìn)其業(yè)務(wù)流程，使之更為高效靈活，并不斷為該企業(yè)產(chǎn)生新的價值。
另外，sap還提供與其軟件相關(guān)的咨詢、維護(hù)和培訓(xùn)服務(wù)。sap歷來堅持與客戶及獨立業(yè)務(wù)合作伙伴建立緊密合作，共同進(jìn)行軟件開發(fā)。
sap是一家上市公司，其股票在包括法蘭克福證券交易所、紐約證券交易所等全球多家證交所掛牌上市。 2.公司起源
1972年，正是ibm大型主機(jī)風(fēng)行的時代。而當(dāng)時所謂的應(yīng)用軟件市場，例如企業(yè)用的財務(wù)管理軟件，才剛在起步階段。雖然ibm銷售出超大型計算機(jī)時會“附贈”這種軟件，但通常研發(fā)應(yīng)用軟件是客戶自己的工作。每位客戶都得重新設(shè)計相同的軟件，花費重金聘請計算機(jī)顧問。因此，每次為企業(yè)的編程開發(fā)都是一次龐大的重復(fù)勞動。
五位sap的創(chuàng)始人當(dāng)時都是ibm德國分公司的軟件工程師，他們建議ibm為大企業(yè)項目編寫現(xiàn)成的軟件供企業(yè)自由選用，但ibm拒絕了這項建議而執(zhí)意采用定制軟件。
在自己的“少數(shù)派報告”被忽視后，五人決定離開ibm自己創(chuàng)業(yè)，開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)軟件。1972年4月1日，sap公司成立。當(dāng)時，沒有人會想到有一天它會成為世界最大的企業(yè)應(yīng)用軟件供應(yīng)商。
五位創(chuàng)始人(dietmar hopp, hans-werner hector, hao plattner, klaus tschira, and claus wellenreuther)于德國曼海姆初創(chuàng)時的公司名為systemalyse und programmentwicklung，后根據(jù)systeme, anwendungen und produkte in der datenverarbeitung ("systems, applications and products in data proceing")將公司名稱縮寫為sap。
（1）1972 – 1981: 前10年
sap公司的建立以及在隨后數(shù)年中的快速發(fā)展。sap的底層架構(gòu)、最初的一些軟件模塊，以及sap r/2系統(tǒng)構(gòu)成了公司第一年的收入。獲得了德國以外的第一個客戶，并第一次參加了展會。 （2）1982 – 1991: sap r/3時代
公司擁有了4個64mb存儲服務(wù)器。 雇用100名員工，簽訂的第1000個客戶。收入達(dá)1億德國馬克，業(yè)務(wù)不斷向國外擴(kuò)大。公司研發(fā)出了sap r/3。所有這些具有里程碑意義的事件成就了sap r/3時代。 （3）1992 – 2001: 電子商務(wù)時代
sap年銷售收入達(dá)到了60億美元，并雇用超過24,000名員工。在各種 展覽和峰會亮相。完成了公司整體上市，并開發(fā)出了新技術(shù)和平臺。sap獨步電子商務(wù)時代。
（4）2002 to today: sap的今天
sap的故事還在繼續(xù)。sap研發(fā)了netweaver平臺，這是一個橫跨信息流域系統(tǒng)架構(gòu)的平臺，能全面整合企業(yè)及其員工隊伍，并能無障礙地建立市場間連接。在這個階段，sap的技術(shù)創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)精神繼續(xù)得到極大的發(fā)展。
sap公司早在八十年代就開始同中國的國營企業(yè)合作，并取得了成功經(jīng)驗。1995年在北京正式成立sap中國公司，并陸續(xù)建立了上海、廣州、大連分公司。
10年間，sap本著將國際先進(jìn)的管理知識同中國實際相結(jié)合的宗旨，充分滿足了中國企業(yè)追求管理變革的要求。sap以信息技術(shù)為核心不斷推出適應(yīng)企業(yè)管理需求和符合企業(yè)行業(yè)特點的商務(wù)解決方案，并匯同合作伙伴幫助中國企業(yè)進(jìn)行管理改革，增強(qiáng)競爭力。作為中國erp市場的絕對領(lǐng)導(dǎo)者，sap的市場份額已經(jīng)達(dá)到30％，年度業(yè)績以50％以上的速度遞增。
sap在中國擁有眾多的合作伙伴，包括中國石化、ibm、hp、sun、美盈森、埃森哲、畢博、凱捷中國、德勤、源訊、漢得、高維信誠、神州數(shù)碼、東軟軟件、漢普、新波信息科技、北京龍象信益、清華紫光，方正科技、華軟新元、廣東新盛通、明基逐鹿等。sap在眾多的項目中與這些伙伴密切合作，將先進(jìn)的管理理念和方法轉(zhuǎn)變?yōu)榍袑崕椭袊髽I(yè)成功的現(xiàn)實。
自1997年就已開始從事軟件開發(fā)的sap中國研究院于2003年11月正式成立，同時升級為sap全球八大研究院之一。作為sap全球分支機(jī)構(gòu)中發(fā)展最為迅速的機(jī)構(gòu)，目前已有來自全球的1000余名研發(fā)人員。通過與sap全球研發(fā)網(wǎng)絡(luò)的緊密合作，sap中國研究院目前的工作范圍覆蓋了企業(yè)應(yīng)用級解決方案研發(fā)流程的全部環(huán)節(jié)，并致力于為中國，亞太區(qū)乃至全球的客戶提供創(chuàng)新的、全面的企業(yè)應(yīng)用級解決方案。
目前sap中國研究院的工作重點在：成長型企業(yè)解決方案、sap最佳業(yè)務(wù)實踐、linux應(yīng)用、供應(yīng)鏈管理及制造相關(guān)解決方案、企業(yè)戰(zhàn)略管理解決方案、企業(yè)業(yè)務(wù)流程革新、sap erp財務(wù)和sap erp人力資源管理解決方案和其它戰(zhàn)略性研發(fā)項目。
隨著在上海浦東軟件園的全新的sap中國研究院建筑群的建設(shè)，sap中國研究院將進(jìn)一步加強(qiáng)其對區(qū)域和本地市場的承諾，繼續(xù)保持高速增長目標(biāo)2009年達(dá)到1500人左右的規(guī)模，持續(xù)成為世界一流的研發(fā)中心。
優(yōu)秀的it技術(shù)人才、經(jīng)驗豐富的行業(yè)專家和成熟的管理團(tuán)隊構(gòu)成了sap中國研究院在中國眾多的國際與國內(nèi)研發(fā)機(jī)構(gòu)中，獨特的地位和在企業(yè)級商務(wù)應(yīng)用軟件領(lǐng)域無可匹敵的競爭優(yōu)勢。將全球先進(jìn)的研發(fā)經(jīng)驗、先進(jìn)技術(shù)和創(chuàng)新精神相融合，通過持續(xù)不斷地加大在技術(shù)和人力資源上的投資，同時作為sap在亞太區(qū)的解決方案和技術(shù)中心，sap中國研究院將致力與sap本地和全球的客戶共同發(fā)展，走向成功。
sap中國咨詢服務(wù)部于1995年年底正式成立。sap中國咨詢服務(wù)部是您最理想的合作伙伴，與sap的合作能夠保障您的投資得到快速和持續(xù)增長。我們傳遞的商業(yè)價值來自于全球近84,000家客戶在30年間最佳業(yè)務(wù)實踐的智慧結(jié)晶。我們在技術(shù)上的領(lǐng)先和對于客戶的忠誠降低了客戶的業(yè)務(wù)風(fēng)險。
sap中國咨詢服務(wù)部通過與sap產(chǎn)品開發(fā)部門的密切合作以充分調(diào)動sap的資源，幫助客戶享有sap客戶服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)的全面支持，以及來自sap各方面服務(wù)合作伙伴的支持。
自1998年開始在中國開設(shè)顧問學(xué)院培訓(xùn)課程，sap中國培訓(xùn)部已成功地為中國本土培養(yǎng)了逾千名認(rèn)證咨詢顧問。在關(guān)注合作伙伴專業(yè)實施團(tuán)隊sap技能提高的同時，sap中國培訓(xùn)部更把幫助本地客戶完成產(chǎn)品認(rèn)知作為工作的重中之重。除日常提供的標(biāo)準(zhǔn)公開培訓(xùn)課程外，更注重結(jié)合客戶的具體項目實際，針對客戶不同目標(biāo)聽眾群，提供定制化的培訓(xùn)服務(wù)，從而保證了客戶在項目啟動的第一時間段完成對產(chǎn)品的基本認(rèn)知，并在項目中把握自己項目的主動性，與咨詢公司更好地互動，省時高效地完成項目的實施與維護(hù)。另外，在培訓(xùn)手段的靈活性上，sap中國培訓(xùn)部也在不斷地開展相關(guān)改革，除傳統(tǒng)的教室
教學(xué)
外，又將增設(shè)在線培訓(xùn)，infopak培訓(xùn)工具等，旨在幫助中國客戶更快更優(yōu)地掌握sap產(chǎn)品的使用。sap于2004年在上海和大連投資一千萬歐元建立繼愛爾蘭、西班牙、奧地利和印度后的第五個全球支持中心，完成了7×24sap全球支持網(wǎng)絡(luò)的重新布局。以該全球支持中心為中樞，sap不僅向中國客戶提供基于中文的遠(yuǎn)程產(chǎn)品支持，也以英語、日語和韓語支持亞太地區(qū)的其它四千多客戶。支持中心現(xiàn)有130位高素質(zhì)員工并在繼續(xù)增長。sap中國全球支持中心的建立是sap在中國十一年業(yè)務(wù)成長后的又一里程碑。 中國本地化支持部門是sap全球支持部的另一重要組成部分。它在全球支持中心提供的產(chǎn)品支持的基礎(chǔ)上，主要針對中國本地客戶加強(qiáng)個性化和現(xiàn)場服務(wù)能力，確保客戶順利實施復(fù)雜應(yīng)用并協(xié)助客戶持續(xù)改進(jìn)現(xiàn)有解決方案。從1997年建立的大中國區(qū)遠(yuǎn)程支持團(tuán)隊發(fā)展演變至今，該部門現(xiàn)有40名熟悉本地客戶并精通產(chǎn)品的員工，并將繼續(xù)增長以適應(yīng)sap中國市場的迅速發(fā)展。
1.戰(zhàn)略制定的五個組成部分 (1)使命
表明企業(yè)的特定行業(yè)和領(lǐng)域，企業(yè)在所處行業(yè)中其產(chǎn)品與市場的地位是否占有優(yōu)勢。為了清楚地表達(dá)企業(yè)的共同經(jīng)營主 線，產(chǎn)品與市場范圍常常需要分行業(yè)來描述。分行業(yè)是指大行業(yè)內(nèi)具有相同特征的產(chǎn)品、市場、使命和技術(shù)的小行業(yè)。如飲料行業(yè)中的果汁飲料分行業(yè)，機(jī)械行業(yè)中 的機(jī)床行業(yè)等。
（2）目標(biāo)
企業(yè)從現(xiàn)有使命向未來使命移動的方向，即企業(yè)經(jīng)營運行的方向，而不涉及企業(yè)目前使命的態(tài)勢。增長向量按照產(chǎn)品與市場組合的方式形成市場滲透、產(chǎn)品開發(fā)、市場開發(fā)和多種經(jīng)營四種。
（3）內(nèi)部分析
選用so 戰(zhàn)略的企業(yè)技術(shù)競爭優(yōu)勢強(qiáng), 面臨的外部機(jī)會多, 以進(jìn)攻為主要特征。主要戰(zhàn)略包括: (1) 以專利信息數(shù)據(jù)庫和專利信息服務(wù)網(wǎng)絡(luò)為主的專利信息調(diào)研戰(zhàn)略; (2) 以開拓型研發(fā)為主的專利研發(fā)戰(zhàn)略; (3) 以基本專利、專利網(wǎng)、搶先申請、分散申請為主的專利申請戰(zhàn)迷; (4) 以獨占實施、專利有償轉(zhuǎn)讓、專利收買、專利回輸、專利與產(chǎn)品結(jié)合、專利與商標(biāo)結(jié)合、專利與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合為主的專利實施戰(zhàn)略。
選用wo 戰(zhàn)略的企業(yè)專利競爭優(yōu)勢薄弱, 但同時又面臨著機(jī)會, 因此該戰(zhàn)略要力求進(jìn)攻, 不忘防御。主要戰(zhàn)略包括: (1) 以專利信息調(diào)查為主的專利信息調(diào)研戰(zhàn)略; (2) 以實用新型、外觀設(shè)計專利開發(fā)為主的追隨型專利研發(fā)戰(zhàn)略; (3) 以繞開對方專利為主的專利申請戰(zhàn)略; (4) 以專利引進(jìn)、失效專利利用為主的專利實施戰(zhàn)略。 (5) 以取消對方專利權(quán)文獻(xiàn)公開為主的專利防衛(wèi)戰(zhàn)略。
（4）外部分析
選用st 戰(zhàn)略的企業(yè)具有一定的專利競爭優(yōu)勢,但同時又面臨著威脅, 因此該戰(zhàn)略可以以攻為防,要攻防兼顧。主要戰(zhàn)略包括: (1) 以專利信息調(diào)查為主的專利信息調(diào)研戰(zhàn)略, 輔以專利信息數(shù)據(jù)庫建設(shè); (2) 以失效專利開發(fā)、改進(jìn)專利開發(fā)為主的追隨型專利研發(fā)戰(zhàn)略; (3) 以專利網(wǎng)、搶先申請、繞開對方專利為主的專利申請戰(zhàn)略; (4) 以交叉許可、專利共享、專利回輸、失效專利利用為主的專利實施戰(zhàn)略; (5) 以專利訴訟、取消對方專利權(quán)、文獻(xiàn)公開為主的專利防衛(wèi)戰(zhàn)略。
選用wt 戰(zhàn)略的企業(yè)專利競爭優(yōu)勢薄弱, 但同時又面臨著威脅, 因此該戰(zhàn)略要以防御為主。主要戰(zhàn)略包括: (1) 以專利信息調(diào)查為主的專利信息調(diào)研戰(zhàn)略; (2) 以外觀設(shè)計專利開發(fā)為主的追隨型專利研發(fā)戰(zhàn)略; (3) 以專利引進(jìn)、繞開對方專利為主的專利申請戰(zhàn)略; (4) 以失效專利利用為主的專利實施戰(zhàn)略; (5) 以取消對方專利權(quán)、證明先用權(quán)、主動和解為主的專利防衛(wèi)戰(zhàn)略。
（5）戰(zhàn)略選擇
它是體現(xiàn)戰(zhàn)略要素具體內(nèi)容要求的重要的政策、行動方案、預(yù)算、程序的組合，也稱戰(zhàn)略文本。它是把戰(zhàn)略目標(biāo)與實施計劃(中期計劃和短期計劃)連接起來的紐帶，處在戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實施兩個階段的中間位置，同時兼顧了兩個職能(戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實施。 2.戰(zhàn)略規(guī)劃與hrm之間的聯(lián)系
人力資源規(guī)劃是根據(jù)組織的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃,評估組織的人力資源現(xiàn)狀及發(fā)脹趨勢,收集和分析人力資源供給與需求方面的信息和資料,預(yù)測人力資源供給與需求的發(fā)展趨勢,制定人力資源計劃 培訓(xùn)與發(fā)展計劃等政策與措施。培訓(xùn)開發(fā)是為了促使員工在工作崗位上提高工作效能，對新工人或技能較低的人員開展崗位培訓(xùn)，大多是有針對性的短期培訓(xùn)，目的是促使他們盡快具有在更高一級職位上工作的全面認(rèn)識、熟練技能和應(yīng)變能力。工作績效評價是由員工個人對照工作崗位職責(zé)說明書和工作任務(wù)進(jìn)行自我
總結(jié)
，然后交直接管理部門審核并打分，最后做出工作績效評價，這種評價涉及到員工的工作表現(xiàn)、工作成果等，而且定期進(jìn)行，并與獎懲掛鉤。開展工作績效評價的目的是調(diào)動員工的積極性、檢查和改進(jìn)人力資源管理工作。職業(yè)生涯管理是組織有責(zé)任鼓勵和關(guān)心員工的個人發(fā)展，幫助其制定個人發(fā)展計劃，有助于人力資源管理部門對員工實施有效的幫助和指導(dǎo)，促進(jìn)個人發(fā)展計劃的順利實施并取得成功。工資報酬問題是關(guān)系到組織能否穩(wěn)定員工隊伍的重大問題，人力資源管理部門要從員工的資歷、職級、崗位及實際表現(xiàn)和工作成績等方面考慮制定相應(yīng)的、具有吸引力的工資報酬標(biāo)準(zhǔn)和制度。企業(yè)人力資源管理應(yīng)在工作分析的基礎(chǔ)上，通過薪酬和績效管理兩個工具，把握好招聘、員工關(guān)系管理的具體環(huán)節(jié)，建立公司合理的人才儲備，最終推動企業(yè)的戰(zhàn)略實施；薪酬是員工個人在本企業(yè)的職業(yè)行為的引路燈；績效是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略推進(jìn)的實施過程；招聘、員工關(guān)系（包括行政性事務(wù)）是強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)的把握，成為企業(yè)運行的潤滑油，適當(dāng)?shù)娜瞬艃涫腔A(chǔ)，同時把培訓(xùn)應(yīng)是企業(yè)的加油站。人力資源管理職能是相輔相成，彼此互動的。人力資源管理正是通過這些職能來協(xié)調(diào)和管理組織中“人”的資源，配合其他資源的使用來實現(xiàn)組織效率和公平的整體目標(biāo)。現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的一切活動,在某種意義上說,都是圍繞著企業(yè)人力資本庫( human capital pool) 的建設(shè)而進(jìn)行的。隨著中介市場的形成,企業(yè)越來越傾向于將一些具有高人力資本屬性的管理活動外包,例如將高層管理者和高級技術(shù)人才的獲取活動外包給獵頭公司,這顯然不同于一般交易性活動,而屬于核心人力資本庫的存儲行為。依據(jù)人力資本含量的不同,人力資源獲取活動也就具有了功能性的差異。例如,對一般員工的招募屬于交易性外包,因為企業(yè)將這種職能外包大多出于規(guī)模經(jīng)濟(jì)所產(chǎn)生的潛在成本節(jié)約的考慮;而對高級人才的獲取顯然是為了通過外部供應(yīng)方以獲得專業(yè)人才的優(yōu)質(zhì)服務(wù),屬于戰(zhàn)略性的人才儲備和使用行為。顯然,是否將對高級人才獲取的任務(wù)委派給外部,各企業(yè)持不同的態(tài)度,因為它與企業(yè)戰(zhàn)略之間有著不同尋常的關(guān)系,甚至直接決定了戰(zhàn)略的成敗。
如果將hrm 外包納入知識管理的框架之中,對外包是否能夠促進(jìn)隱性知識在組織內(nèi)部的積累、顯性化和企業(yè)的內(nèi)在化,爭議較大。一種觀點認(rèn)為,人力資源管理的效果(如員工的工作積極性、上進(jìn)性和合作性等表現(xiàn)) 依賴于組織內(nèi)部的隱性知識。而根據(jù)核心資源的定義,企業(yè)是“資源的獨特集合”,其長期的競爭優(yōu)勢主要來自于企業(yè)所擁有的和控制的特殊資源,或戰(zhàn)略資源。因此,可以獲得超額利潤的企業(yè),是因為它們擁有特有的稀缺資源,依靠這些資源可以產(chǎn)出較之其他企業(yè)的成本低或者質(zhì)量高的產(chǎn)品。這種資源存在于企業(yè)內(nèi)部,而不是外部,它們具有無形性、難以模仿性、企業(yè)專屬性、異質(zhì)和高效等特點。如果企業(yè)具有不斷產(chǎn)生這種資源的內(nèi)在動力,則企業(yè)可以持續(xù)保持其競爭優(yōu)勢。
在知識經(jīng)濟(jì)時代,企業(yè)的核心資源是以智力資源為代表的。根據(jù)現(xiàn)代資源管理理論,當(dāng)企業(yè)實施人力資源的內(nèi)部管理模式時,擁有隱性知識的管理人員可以通過指導(dǎo)下屬的工作來實現(xiàn)隱性知識向顯性知識的轉(zhuǎn)化,即使有些下屬當(dāng)時不能完全理解或執(zhí)行其指導(dǎo),經(jīng)過一段時期后,通過管理人員的灌輸和努力會使這種知識在員工之間內(nèi)在化。而在外包情形下,盡管可以在契約中將一些目標(biāo)具體化,但是以隱性知識為基礎(chǔ)的管理難以進(jìn)行有效地傳遞和交流,并不可避免地產(chǎn)生資源配置和人員管理的低效。
因此,一個通常的觀點是,hrm 外包比較適合在傳統(tǒng)的制造業(yè)和勞動密集性產(chǎn)業(yè)中,而對于具有較強(qiáng)隱性知識特征的企業(yè),hrm 外包的風(fēng)險大,效益受到質(zhì)疑。
在新的外部競爭環(huán)境下,人力資源管理的核心任務(wù)之一是實現(xiàn)對員工的績效激勵。這種激勵作用表現(xiàn)在兩個方面,其一,引導(dǎo)員工行為績效向企業(yè)要求的目標(biāo)靠近;其二,抑制員工不利于組織績效的行為發(fā)生。
在實施內(nèi)部人力資源管理時,員工追求自我或本部門目標(biāo)而犧牲組織整體利益的事情時有發(fā)生,從而產(chǎn)生組織管理成本。對該問題的解決有賴于控制機(jī)制和控制程度。一般認(rèn)為,通過建立有效的內(nèi)部勞動力市場是一種有效的途徑。具體而言,它因為強(qiáng)調(diào)內(nèi)部晉升機(jī)制,重視為員工的職業(yè)生涯發(fā)展提供通道,從而灌輸了一種管理意圖,員工對組織的持續(xù)貢獻(xiàn)將獲得更多的晉升和個人機(jī)會;企業(yè)也會通過員工的忠誠而降低內(nèi)部管理成本。
在hrm 外包策略的驅(qū)動下,這種設(shè)計縝密的內(nèi)部激勵機(jī)制有可能受到瓦解。因為隨著組織的扁平化和組織邊界的模糊,“員工比組織長壽,員工對個人職業(yè)發(fā)展的忠誠必然高于對組織的忠誠”成為新一代知識員工的職業(yè)理念。正如20 世紀(jì)90 年代中后期提出的“無邊界生涯觀(boundary le career) ”和員工的自我開發(fā)模式所解釋的那樣, 員工的職業(yè)生涯選擇會依據(jù)其技術(shù)專長, 充分利用同一組織內(nèi)部不同工作或不同組織、不同職業(yè)的資源去實現(xiàn)自身的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。“無邊界生涯觀”的提出突破了組織對員工職業(yè)發(fā)展的障礙, 較有說服力地解釋了在當(dāng)今社會, 雇員不斷轉(zhuǎn)換工作和職業(yè),在企業(yè)間頻繁流動, 搜尋職業(yè)發(fā)展資源的原因與途徑, 也喚起對hrm 外包的文化思考。因此, 隨hrm 外包而出現(xiàn)的員工組織忠誠度降低和流動率升高的問題, 往往被認(rèn)為是hrm 外包的弊端之一, 而且隨著一些全面外包形式的發(fā)展, 例如員工租賃等,愈發(fā)顯示出對員工激勵和企業(yè)文化的負(fù)面影響。
人才是科技的發(fā)明創(chuàng)造者、運用者和傳播者。人才是可再生資源、可持續(xù)資源、資本性資源。人才是一種無法估量的資本，是一種可給企業(yè)帶來巨大效益的資本。企業(yè)只有把人的智慧作為一種巨大的資源進(jìn)行挖掘和利用，才能達(dá)到科技進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)騰飛。企業(yè)必須加強(qiáng)人力資源管理，吸引人才，留住人才，滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對人才的需求，才能實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。
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