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企業(yè)文化持續(xù)改進篇一
2008-10-8 16:22:43橋梁公司黨委書記 徐永祥閱讀2672次
作風，是一種品格，是一種意志，也是一種精神狀態(tài)。優(yōu)良的作風是一個團隊具有堅強凝聚力戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力的源泉，是一個團隊團結協(xié)作、開拓進取，不斷戰(zhàn)勝困難取得新成績的強大力量。我們黨是一個具有優(yōu)良傳統(tǒng)和過硬作風的馬克思主義政黨，歷來非常重視作風建設，把作風建設作為黨的建設的重要組成部分長抓不懈，形成并堅持發(fā)揚了理論聯(lián)系實際、密切聯(lián)系群眾、批評與自我批評等優(yōu)良作風。這是中國共產黨區(qū)別于其他政黨的顯著標志，也是黨千錘百煉更堅強的重要原因。
黨的十七大報告指出：“深入開展黨風黨紀教育，積極進行批評與自我批評，使領導干部模范遵守黨紀國法，繼承優(yōu)良傳統(tǒng)，弘揚新風正氣，以優(yōu)良的黨風促政風帶民風?！碑斍?，我們繼續(xù)深入學習貫徹黨的十七大精神，持續(xù)推進企業(yè)改革發(fā)展，必須堅持不懈地抓好黨員干部作風建設，以黨員干部作風促進企業(yè)作風，推動企業(yè)全面協(xié)調可持續(xù)發(fā)展。
近年來，橋梁公司在集團公司的統(tǒng)一安排部署下，相繼扎實開展了制度建設年、執(zhí)行力建設年、標準執(zhí)行年和流程再造年主題活動，在2007年集團公司二屆二次職代會上提出：要以責任文化建設為導向，以績效考核、責任追究、文化熏陶為途徑，增強全體員工績效意識和責任意識，樹立正確的崗位責任價值觀，逐步培育“責任明晰、恪盡職守、敢于負責、忠于企業(yè)”的責任文化，全力打造責任型組織。在2008年集團公司二屆三次職代會上進一步指出：當責任成為一種文化，在企業(yè)就會形成一種以責任為核心，以文化為依托的責任文化。這種責任文化可以培養(yǎng)員工的責任意識，催生員工的進取精神，強化員工履行使命的忠誠度，成就員工的個人價值，煉就企業(yè)的永久輝煌，造就企業(yè)的責任形象，鋪就企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展之路。公司持續(xù)推進的崗位責任制、績效考核、管理流程再造和制度及標準建設正在為責任文化建設搭建堅實的基礎平臺，責任文化建設已成為當前我們企業(yè)文化建設的一項重要內容。
責任，一是指份內之事，二是指導致未能做好份內之事的過錯或過失，三是指因未能做好份內之事所引發(fā)的不利后果。它與個人的社會角色緊密相連、與權利義務休戚相關。建設責任文化，就是要在全員中形成“誠實守信、盡職守責、敢于負責”的風氣，把企業(yè)建設成“重信諾、守規(guī)則、負責任”的企業(yè)。當前，在我們企業(yè)的一定范圍內還存在責任心不強、遇事推委扯皮，辦事效率低下、執(zhí)行不積極、不到位、不徹底等現(xiàn)象，在一定程度上影響著企業(yè)作風和員工精神面貌，影響著企業(yè)生產經營管理。我們的一些黨員先進意識不夠明顯，考慮自己的多，考慮企業(yè)的少；關心自己的多，關心群眾的少；要求權利的多，履行義務的少；黨員的先鋒模范作用還不夠突出，在企業(yè)經營開發(fā)、施工生產、科技攻關、安全質量管理等方面的主心骨作用還需要進一步加強。在全體黨員特別是領導干部中帶頭開展責任文化建設活動，增強每一個黨員的責任意識、提高責任能力，規(guī)范責任行為，落實責任追究，在黨內形成講責任、盡責任的氛圍，進一步改進黨員干部作風。
在黨員中開展責任文化建設，就是要立德修身，進一步樹立黨員責任意識，形成“我要負責”的風氣。古人講君子有三立：立德、立言、立行，也講修身齊家治國平天下。立德和修身都排在第一位，為諸事之先。共產黨員也要講立德修身，要有良好的品行和崇高境界，才能成為群眾的模范，才能體現(xiàn)黨員在思想境界和道德品行上的先進，十七大報告也指出“全黨同志特別是領導干部都要講黨性、重品行、作表率?！痹诮ㄔO責任文化中，每個黨員應當按照“三個代表”重要思想和黨員先進性的要求，時刻加強個人道德和思想修養(yǎng)，認真學習和實踐《黨章》，忠實履行黨員義務，牢記黨的宗旨，不忘黨的使命和人民重托，常懷愛民之心、恪守為民之責，多做為民之事，樹立責任心，增強責任感。時刻把職工群眾的事，把企業(yè)的事放在心上。我們每一個黨員來自廣大群眾，是黨組織的細胞，也是企業(yè)的員工，要有“我要負責”的意識，應當把責任感轉化為一種自覺，轉化為一種道德自律，為群眾負責、
為黨負責、為企業(yè)負責、為崗位負責。
在黨員中開展責任文化建設，就是要勤學苦鉆，進一步增強黨員責任能力，形成“我能負責”的風氣。我們每一個人都有不同的社會角色，同時也承擔著不同的責任，要忠實履行責任，需要有承擔責任的能力。建設責任文化，必須注重員工責任能力的建設，才能在“我要負責”與“我在負責”之間架起一座橋梁，才能將員工的責任感、責任心具化為責任行為。企業(yè)要提供平臺和機會，員工要增強能動性，勤學苦鉆，提高知識水平和業(yè)務能力，成為某一領域的行家里手，努力使能力與工作崗位相匹配。黨員干部是企業(yè)的骨干力量，要有強烈的時代感、危機感、緊迫感，要在勤奮學習、精研業(yè)務、提高本領、展現(xiàn)作為等方面作表率，要適應時代發(fā)展和企業(yè)需要，能擔負時代之責任、能擔負企業(yè)發(fā)展之責任，要在企業(yè)生產經營管理的各個崗位上、各條戰(zhàn)線上爭當主力和先鋒。要進一步學習和宣傳竇鐵成精神，特別是要學習竇鐵成認真學習、刻苦鉆研的進取精神和敢為人先、勇攀高峰的創(chuàng)新精神，積極進取、勇于創(chuàng)新、勤學苦鉆、孜孜以求。
在黨員中開展責任文化建設，就是要有章必循，進一步規(guī)范黨員責任行為，形成“我在負責”的風氣。建設責任文化，首要的問題是明確責任，要有一套科學的規(guī)章制度。建設責任文化，關鍵是落實責任，履行責任，要嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，忠實履行崗位職責，有章必循。近年來，我們深入開展的制度建設年、執(zhí)行力建設年、標準執(zhí)行年和流程管理年主題活動，建立完善規(guī)章制度，明確崗位職責，梳理工作標準和流程再造，落實績效考核，進一步規(guī)范全員的工作行為，為責任文化建設提供了堅實基礎，員工履行責任有章可循。在建設責任文化過程中，黨員干部要帶頭執(zhí)行企業(yè)的各項規(guī)章制度，宣傳好、執(zhí)行好企業(yè)的各項管理方針和政策，要以學習貫徹工程項目管理標準和推行管理流程再造為基礎，進一步明確崗位責任，明晰工作流程，嚴格執(zhí)行各種制度標準，奉行“敬崗樂業(yè)、盡職盡責”的工作理念，以恭敬、崇拜的心態(tài)對待自己的崗位、對待工作，并自覺自愿全面按時按標準或高于標準完成崗位工作內容，努力讓標準成為習慣，讓工作習慣符合標準。
在黨員中開展責任文化建設，就是要違章必究，進一步落實黨員責任追究，形成“我敢負責”的風氣。負責是一種態(tài)度，也是一種優(yōu)秀的品格。建設責任文化，培養(yǎng)責任型員工，打造責任型企業(yè)，就要嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，落實責任追究、違章必究，培養(yǎng)員工敢于負責，干部勇于擔責的精神，企業(yè)就會形成人人努力做工作，人人勇于擔責任的局面，管理過程中責任不清、相互扯皮、推三阻四等現(xiàn)象定會得到改善，企業(yè)經營管理的效率和質量才能從根本上得到提高。廣大黨員和干部更應該為員工樹立榜樣，勇于承擔責任，自覺接受責任追究。同時，要繼續(xù)在黨員中開展黨紀國法和典型案例的宣傳教育，嚴格追究各種失職瀆職、管理失控、違規(guī)操作、錯誤決策等行為，持續(xù)推進黨風廉政建設和反腐敗斗爭，進一步改進黨員干部作風，使廣大黨員干部心里長懸一把利劍，始終做到為民、務實、清廉。
建設責任文化，需要長期經營和培育，需要全體黨員帶頭實踐、帶頭遵守。責任文化建設，是企業(yè)文化建設的重要內容，在全體黨員中帶頭開展責任文化建設活動，形成“我要負責、我能負責、我在負責、我敢負責”的責任文化氛圍，將促進我們企業(yè)加強和改進黨員干部作風建設。
企業(yè)文化持續(xù)改進篇二
國有企業(yè)文化建設現(xiàn)狀及改進
[ 05-12-22 15:55:00 ]
編輯：studa9ngns 進入知識經濟時代，人的作用將成為市場競爭成敗的決定因素。除了事業(yè)留人、待遇留人，更重要的是文化留人，使人才在企業(yè)中感到受到尊重，實現(xiàn)了自己的價值。成功的企業(yè)，在發(fā)展過程中都形成了具有企業(yè)自身特色的文化，并通過相應的制度將其保留和繼承，成為激勵企業(yè)不斷進步、員工不斷進取的巨大精神動力，在企業(yè)經營活動中也發(fā)揮了無與倫比的作用。國有企業(yè)在長期的精神文明建設中積累了寶貴的經驗，有必要進一步加強企業(yè)文化建設力度，創(chuàng)造更好的環(huán)境，以更好地適應未來的市場競爭。 一、企業(yè)文化建設現(xiàn)狀
多年來，國有企業(yè)在企業(yè)文化建設中做了許多有益的探索和努力，也取得了較大的成果，形成了各自的企業(yè)精神，也積累了寶貴的經驗。目前參與企業(yè)文化建設工作的部門主要有人力資源部、宣傳部和工會，所做的主要工作如下： 1、人力資源部：在員工的引進、培訓、培養(yǎng)、使用和激勵過程中，開展企業(yè)傳統(tǒng)教育，并通過上崗資格控制，引導員工創(chuàng)造學習、創(chuàng)新的良好氛圍； 2、宣傳部：對內宣傳中進行企業(yè)傳統(tǒng)教育；對外大力開展ci工作，宣傳報道企業(yè)先進人物和事跡，提高企業(yè)知名度；
對職工進行思想教育，鼓勵職工學習科學文化知識，組織開展形式多樣豐富多彩的職工文體活動；服從和服務企業(yè)中心工作，努力提高企業(yè)兩個文明建設水平。 二、存在的主要問題
3、各部門沒有協(xié)同行動，企業(yè)管理和建設中的各項工作如對外宣傳、招聘人員、提拔干部沒有在企業(yè)精神的引領下，形成整體，發(fā)揮合力；
三、改進建議 企業(yè)文化建設是一項長期的系統(tǒng)工程，應將企業(yè)文化建設納入企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，從領導層開始統(tǒng)一認識，群策群力，并重點做好以下方面工作：
先進的企業(yè)文化，是先進文化的重要組成部分，是落實“三個代表”重要思想的具體體現(xiàn)。企業(yè)領導應從政治高度認識企業(yè)文化建設的重要性和必要性，領導不僅應當成為企業(yè)文化建設的積極倡導者，更應成為企業(yè)文化的先進代表，用自己的實際行動為員工做出表率，也成為企業(yè)精神和企業(yè)形象的代言人。同時，要認識到企業(yè)文化建設不僅與企業(yè)經濟效益緊密聯(lián)系，對企業(yè)的社會形象、長遠發(fā)展等都有至關重要的影響。把企業(yè)文化建設提到戰(zhàn)略高度，通過企業(yè)文化建設培養(yǎng)核心競爭力。
企業(yè)文化建設是一項浩大的工程，不可能一蹴而就，而要做好詳細的規(guī)劃，通過長期的努力和整體的提高逐步實現(xiàn)目標。時間方面，制定長期目標和中期目標，以及分階段實施的計劃；制度方面，著眼于各部門協(xié)同和全體員工的努力，規(guī)定相應崗位職責，并制定獎懲措施，以制度保證落實；廣度方面，專門培訓與日常教育緊密結合，涵蓋每位員工的一言一行，通過員工的行為展現(xiàn)企業(yè)風采，體現(xiàn)文化建設成果；深度方面，研究如何將工作做細做實，做好長期堅持不懈的準備；針對性方面，考慮企業(yè)領導、總部機關、分企業(yè)直至一線員工的實際情況，以員工喜聞樂見的形式廣泛深入開展企業(yè)文化建設。
企業(yè)文化建設牽涉面廣，不僅需要企業(yè)中每個職工的積極參與，更需要以下幾個部門發(fā)揮主導作用，協(xié)同努力，：
在招聘人員時要以企業(yè)文化作為選人的重要根據，保證人員進入質量。招聘時要告知應聘對象企業(yè)文化特點，使其明確自己是否與企業(yè)文化相適應，對不符合企業(yè)文化的人要嚴把進入關；在提拔干部時也要以企業(yè)文化為依據，不僅考察提拔對象為企業(yè)創(chuàng)造的效益，更要把團隊精神、領導力等與企業(yè)文化密切相關的因素作為重要的考評指標，使那些具備較強能力又與企業(yè)文化精神相符的人員放到重要崗位上，進一步推動企業(yè)文化建設，形成良性循環(huán)；在培訓時重點突出企業(yè)文化精神，使企業(yè)文化精神理念等深入人心，使員工真誠地感受到企業(yè)文化的存在，從中汲取前進的動力，并轉化為員工的自覺行為。
在統(tǒng)一規(guī)劃指導下，綜合運用ci宣傳和內部教育手段，促進員工對企業(yè)確立的社會理念、文化觀念和價值觀的認同，保證員工的個人觀念與組織的組織觀念相吻合。對自覺以實際行動實踐和發(fā)揚企業(yè)文化并創(chuàng)造出良好的經濟效益和社會效益的員工，加大正面宣傳力度，保證符合企業(yè)文化的人得到更多尊重，增強人才的榮譽感，創(chuàng)造人才成長的良好環(huán)境。
除了正常的黨務工作，應將其工作重心轉移到企業(yè)文化建設上來。黨務部門應當成為企業(yè)文化建設的主力，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力。以企業(yè)精神為主線，教育黨員在樹立企業(yè)形象、爭當先進文化的代表方面發(fā)揮先鋒模范作用，發(fā)揮黨支部在企業(yè)文化建設中的戰(zhàn)斗堡壘作用和橋梁作用。這既是落實“三個代表”重要思想的體現(xiàn)，也是黨務部門在新形勢下發(fā)揮作用的廣闊舞臺，大有可為。同時，指導團組織配合企業(yè)文化建設，號召和領導廣大團員青年發(fā)揮生力軍作用，為企業(yè)文化建設增添活力。
將工會原有職能整合到企業(yè)文化建設中，如發(fā)揮職工的主人翁精神，引導職工開展技術創(chuàng)新活動等；努力成為職工的貼心人與企業(yè)的橋梁，維護職工的正當權益，增強企業(yè)凝聚力，弘揚企業(yè)以人為本的文化精神，樹立企業(yè)對社會負責的良好形象；要經常以企業(yè)精神為主題,組織開展各種各樣的主題活動,如專題報告會、講演會、聯(lián)誼會、知識競賽、文體活動比賽、產品質量分析會等活動,通過這些有效形式,引導員工領悟企業(yè)精神,并轉化為自覺行動。 4、全面推進企業(yè)ci。通過理念識別、行為識別、視覺識別三者的相互作用，帶動企業(yè)經營管理、塑造企業(yè)形象。在理念識別上，應立意深刻并富有文化內涵，作到既能吸引業(yè)主和客戶，又能體現(xiàn)企業(yè)精神。首先要深入發(fā)掘企業(yè)精神。企業(yè)精神不僅是企業(yè)文化的靈魂,也是企業(yè)興業(yè)、繁榮、發(fā)展的精神支柱和基石。大多數(shù)企業(yè)現(xiàn)有的企業(yè)宗旨基本體現(xiàn)了這一點，但沒有完全體現(xiàn)員工特有的精神風貎，如重視技術、熱愛鉆研等，也沒有突出企業(yè)在激烈的市場競爭中求勝的決心和必勝的信念。因此，需要在現(xiàn)有基礎上融入時代精神，形成企業(yè)與其他企業(yè)相區(qū)別的獨特之處，使客戶從理念上識別和認同企業(yè)。同時，可以進一步增強企業(yè)凝聚力，使全體員工在企業(yè)精神這面旗幟的指引下，心往一處想，勁往一處使，團結協(xié)作，盡職盡責。提煉企業(yè)精神的過程也是對全體職工進行一次深刻的教育，使職工更加了解企業(yè)的歷史，明確企業(yè)的使命，對企業(yè)的前途充滿信心。
企業(yè)文化持續(xù)改進篇三
國有企業(yè)文化建設現(xiàn)狀及改進_企業(yè)文化論文
進入知識經濟時代，人的作用將成為市場競爭成敗的決定因素。除了事業(yè)留人、待遇留人，更重要的是文化留人，使人才在企業(yè)中感到受到尊重，實現(xiàn)了自己的價值。成功的企業(yè)，在發(fā)展過程中都形成了具有企業(yè)自身特色的文化，并通過相應的制度將其保留和繼承，成為激勵企業(yè)不斷進步、員工不斷進取的巨大精神
動力，在企業(yè)經營活動中也發(fā)揮了無與倫比的作用。國有企業(yè)在長期的精神文明建設中積累了寶貴的經驗，有必要進一步加強企業(yè)文化建設力度，創(chuàng)造更好的環(huán)境，以更好地適應未來的市場競爭。
目前參與企業(yè)文化建設工作的部門主要有人力資源部、宣傳部和工會，所做的主要工作如下：
對職工進行思想教育，鼓勵職工學習科學文化知識，組織開展形式多樣豐富多彩的職工文體活動；服從和服務企業(yè)中心工作，努力提高企業(yè)兩個文明建設水平。
先進的企業(yè)文化，是先進文化的重要組成部分，是落實“三個代表”重要思想的具體體現(xiàn)。企業(yè)領導應從政治高度認識企業(yè)文化建設的重要性和必要性，領導不僅應當成為企業(yè)文化建設的積極倡導者，更應成為企業(yè)文化的先進代表，用自己的實際行動為員工做出表率，也成為企業(yè)精神和企業(yè)形象的代言人。同時，要認識到企業(yè)文化建設不僅與企業(yè)經濟效益緊密聯(lián)系，對企業(yè)的社會形象、長遠發(fā)展等都有至關重要的影響。把企業(yè)文化建設提到戰(zhàn)略高度，通過企業(yè)文化建設培養(yǎng)核心競爭力。
企業(yè)文化建設是一項浩大的工程，不可能一蹴而就，而要做好詳細的規(guī)劃，通過長期的努力和整體的提高逐步實現(xiàn)目標。時間方面，制定長期目標和中期目標，以及分階段實施的計劃；制度方面，著眼于各部門協(xié)同和全體員工的努力，規(guī)定相應崗位職責，并制定獎懲措施，以制度保證落實；廣度方面，專門培訓與日常教育緊密結合，涵蓋每位員工的一言一行，通過員工的行為展現(xiàn)企業(yè)風采，體現(xiàn)文化建設成果；深度方面，研究如何將工作做細做實，做好長期堅持不懈的準備；針對性方面，考慮企業(yè)領導、總部機關、分企業(yè)直至一線員工的實際情況，以員工喜聞樂見的形式廣泛深入開展企業(yè)文化建設。
企業(yè)文化建設牽涉面廣，不僅需要企業(yè)中每個職工的積極參與，更需要以下幾個部門發(fā)揮主導作用，協(xié)同努力，：第一是人力資源部。在招聘人員時要以企業(yè)文化作為選人的重要根據，保證人員進入質量。招聘時要告知應聘對象企業(yè)文化特點，使其明確自己是否與企業(yè)文化相適應，對不符合企業(yè)文化的人要嚴把進入關；在提拔干部時也要以企業(yè)文化為依據，不僅考察提拔對象為企業(yè)創(chuàng)造的效益，更要把團隊精神、領導力等與企業(yè)文化密切相關的因素作為重要的考評指標，使那些具備較強能力又與企業(yè)文化精神相符的人員放到重要崗位上，進一步推動企業(yè)文化建設，形成良性循環(huán)；在培訓時重點突出企業(yè)文化精神，使企業(yè)文化精神理念等深入人心，使員工真誠地感受到企業(yè)文化的存在，從中汲取前進的動力，并轉化為員工的自覺行為。第二是宣傳部。在統(tǒng)一規(guī)劃指導下，綜合運用ci宣傳和內部教育手段，促進員工對企業(yè)確立的社會理念、文化觀念和價值觀的認同，保證員工的個人觀念與組織的組織觀念相吻合。對自覺以實際行動實踐和發(fā)揚企業(yè)文化并創(chuàng)造出良好的經濟效益和社會效益的員工，加大正面宣傳力度，保證符
合企業(yè)文化的人得到更多尊重，增強人才的榮譽感，創(chuàng)造人才成長的良好環(huán)境。第三是黨務部門。除了正常的黨務工作，應將其工作重心轉移到企業(yè)文化建設上來。黨務部門應當成為企業(yè)文化建設的主力，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力。以企業(yè)精神為主線，教育黨員在樹立企業(yè)形象、爭當先進文化的代表方面發(fā)揮先鋒模范作用，發(fā)揮黨支部在企業(yè)文化建設
中的戰(zhàn)斗堡壘作用和橋梁作用。這既是落實“三個代表”重要思想的體現(xiàn)，也是黨務部門在新形勢下發(fā)揮作用的廣闊舞臺，大有可為。同時，指導團組織配合企業(yè)文化建設，號召和領導廣大團員青年發(fā)揮生力軍作用，為企業(yè)文化建設增添活力。第四是工會。將工會原有職能整合到企業(yè)文化建設中，如發(fā)揮職工的主人翁精神，引導職工開展技術創(chuàng)新活動等；努力成為職工的貼心人與企業(yè)的橋梁，維護職工的正當權益，增強企業(yè)凝聚力，弘揚企業(yè)以人為本的文化精神，樹立企業(yè)對社會負責的良好形象；要經常以企業(yè)精神為主題,組織開展各種各樣的主題活動,如專題報告會、講演會、聯(lián)誼會、知識競賽、文體活動比賽、產品質量分析會等活動,通過這些有效形式,引導員工領悟企業(yè)精神,并轉化為自覺行動。
通過理念識別、行為識別、視覺識別三者的相互作用，帶動企業(yè)經營管理、塑造企業(yè)形象。在理念識別上，應立意深刻并富有文化內涵，作到既能吸引業(yè)主和客戶，又能體現(xiàn)企業(yè)精神。首先要深入發(fā)掘企業(yè)精神。企業(yè)精神不僅是企業(yè)文化的靈魂,也是企業(yè)興業(yè)、繁榮、發(fā)展的精神支柱和基石。大多數(shù)企業(yè)現(xiàn)有的企業(yè)宗旨基本體現(xiàn)了這一點，但沒有完全體現(xiàn)員工特有的精神風貎，如重視技術、熱愛鉆研等，也沒有突出企業(yè)在激烈的市場競爭中求勝的決心和必勝的信念。因此，需要在現(xiàn)有基礎上融入時代精神，形成企業(yè)與其他企業(yè)相區(qū)別的獨特之處，使客戶從理念上識別和認同企業(yè)。同時，可以進一步增強企業(yè)凝聚力，使全體員工在企業(yè)精神這面旗幟的指引下，心往一處想，勁往一處使，團結協(xié)作，盡職盡責。提煉企業(yè)精神的過程也是對全體職工進行一次深刻的教育，使職工更加了解企業(yè)的歷史，明確企業(yè)的使命，對企業(yè)的前途充滿信心。在行為識別上，加強職業(yè)培訓，通過嚴格的規(guī)章制度和明確的職責規(guī)范員工的行為，使職工工作時有法可依、有章可循，作到企業(yè)辦公、生產井然有序，每位員工都以良好的精神風貌和一流技術開展工作，創(chuàng)造一流的效益。通過行為識別，使客戶對企業(yè)產生信賴、認同和偏愛的心理效應，從而達到提高企業(yè)知名度、最終占領和擴大市場的目的。在視覺識別上，將企業(yè)的名稱、徽記等標志運用在辦公產品、工作現(xiàn)場宣傳布置等場所和載體上，并在顏色、模式、風格等方面達到高度的統(tǒng)一，以此在企業(yè)形象上形成巨大的視覺沖擊力，加深公眾的印象。通過建立規(guī)范的流程，保證時時、處處都具有統(tǒng)一的模式；加強培訓，使駐外地的工作人員也具備自覺進行此項工作的能力，在進行企業(yè)形象展示時進行高標準的規(guī)范操作。
要以堅定的信心、堅韌的干勁，長抓不懈，讓教育滲透到企業(yè)的每一項工作中、每一個角落、每個人的心中，形成人人、時時、處處在企業(yè)文化建設的環(huán)境中，達到潛移默化的效果。首先要結合ci宣傳，對內增強員工的自豪感和企業(yè)凝聚力，對外使企業(yè)的良好形象深入人心。其次要突出企業(yè)特點，在具體實施過程中要以職業(yè)道德教育為主線。勞動者個人的質量意識、協(xié)作意識和責任意識不僅直接對產品質量構成影響，而且是企業(yè)文化重要的體現(xiàn)。通過一線員工良好的職業(yè)道德水平和一流的工作表現(xiàn)，體現(xiàn)企業(yè)文化成果，促進企業(yè)文化建設。同時要加強優(yōu)良傳統(tǒng)教育，大力弘揚優(yōu)良傳統(tǒng)，并不斷吸收先進文化成果，使企業(yè)文化建設與時俱進。國有企業(yè)領導應當以高度的政治使命感和責任心，發(fā)揚與時俱進的精神，發(fā)揮國企優(yōu)勢，推動企業(yè)文化建設。我們相信，國有企業(yè)一定能夠通過企業(yè)文化建設，在未來的競爭中取得優(yōu)勢，獲得經濟效益、社會效益的雙豐收。
企業(yè)文化持續(xù)改進篇四
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進入知識經濟時代，人的作用將成為市場競爭成敗的決定因素。除了事業(yè)留人、待遇留人，更重要的是文化留人，使人才在企業(yè)中感到受到尊重，實現(xiàn)了自己的價值。成功的企業(yè)，在發(fā)展過程中都形成了具有企業(yè)自身特色的文化，并通過相應的制度將其保留和繼承，成為激勵企業(yè)不斷進步、員工不斷進取的巨大精神動力，在企業(yè)經營活動中也發(fā)揮了無與倫比的作用。國有企業(yè)在長期的精神文明建設中積累了寶貴的經驗，有必要進一步加強企業(yè)文化建設力度，創(chuàng)造更好的環(huán)境，以更好地適應未來的市場競爭。 一、企業(yè)文化建設現(xiàn)狀
多年來，國有企業(yè)在企業(yè)文化建設中做了許多有益的探索和努力，也取得了較大的成果，形成了各自的企業(yè)精神，也積累了寶貴的經驗。目前參與企業(yè)文化建設工作的部門主要有人力資源部、宣傳部和工會，所做的主要工作如下：
對職工進行思想教育，鼓勵職工學習科學文化知識，組織開展形式多樣豐富多彩的職工文體活動；服從和服務企業(yè)中心工作，努力提高企業(yè)兩個文明建設水平。 二、存在的主要問題
三、
改進建議企業(yè)文化建設是一項長期的系統(tǒng)工程，應將企業(yè)文化建設納入企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，從領導層開始統(tǒng)一認識，群策群力，并重點做好以下方面工作：
先進的企業(yè)文化，是先進文化的重要組成部分，是落實“三個代表”重要思想的具體體現(xiàn)。企業(yè)領導應從政治高度認識企業(yè)文化建設的重要性和必要性，領導不僅應當成為企業(yè)文化建設的積極倡導者，更應成為企業(yè)文化的先進代表，用自己的實際行動為員工做出表率，也成為企業(yè)精神和企業(yè)形象的代言人。同時，要認識到企業(yè)文化建設不僅與企業(yè)經濟效益緊密聯(lián)系，對企業(yè)的社會形象、長遠發(fā)展等都有至關重要的影響。把企業(yè)文化建設提到戰(zhàn)略高度，通過企業(yè)文化建設培養(yǎng)核心競爭力。
企業(yè)文化建設是一項浩大的工程，不可能一蹴而就，而要做好詳細的規(guī)劃，通過長期的努力和整體的提高逐步實現(xiàn)目標。時間方面，制定長期目標和中期目標，以及分階段實施的計劃；制度方面，著眼于各部門協(xié)同和全體員工的努力，規(guī)定相應崗位職責，并制定獎懲措施，以制度保證落實；廣度方面，專門培訓與日常教育緊密結合，涵蓋每位員工的一言一行，通過員工的行為展現(xiàn)企業(yè)風采，體現(xiàn)文化建設成果；深度方面，研究如何將工作做細做實，做好長期堅持不懈的準備；針對性方面，考慮企業(yè)領導、總部機關、分企業(yè)直至一線員工的實際情況，以員工喜聞樂見的形式廣泛深入開展企業(yè)文化建設。
企業(yè)文化建設牽涉面廣，不僅需要企業(yè)中每個職工的積極參與，更需要以下幾個部門發(fā)揮主導作用，協(xié)同努力，：
在招聘人員時要以企業(yè)文化作為選人的重要根據，保證人員進入質量。招聘時要告知應聘對象企業(yè)文化特點，使其明確自己是否與企業(yè)文化相適應，對不符合企業(yè)文化的人要嚴把進入關；在提拔干部時也要以企業(yè)文化為依據，不僅考察提拔對象為企業(yè)創(chuàng)造的效益，更要把團隊精神、領導力等與企業(yè)文化密切相關的因素作為重要的考評指標，使那些具備較強能力又與企業(yè)文化精神相符的人員放到重要崗位上，進一步推動企業(yè)文化建設，形成良性循環(huán)；在培訓時重點突出企業(yè)文化精神，使企業(yè)文化精神理念等深入人心，使員工真誠地感受到企業(yè)文化的存在，從中汲取前進的動力，并轉化為員工的自覺行為。
在統(tǒng)一規(guī)劃指導下，綜合運用ci宣傳和內部教育手段，促進員工對企業(yè)確立的社會理念、文化觀念和價值觀的認同，保證員工的個人觀念與組織的組織觀念相吻合。對自覺以實際行動實踐和發(fā)揚企業(yè)文化并創(chuàng)造出良好的經濟效益和社會效益的員工，加大正面宣傳力度，保證符合企業(yè)文化的人得到更多尊重，增強人才的榮譽感，創(chuàng)造人才成長的良好環(huán)境。
除了正常的黨務工作，應將其工作重心轉移到企業(yè)文化建設上來。黨務部門應當成為企業(yè)文化建設的主力，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力。以企業(yè)精神為主線，教育黨員在樹立企業(yè)形象、爭當先進文化的代表方面發(fā)揮先鋒模范作用，發(fā)揮黨支部在企業(yè)文化建設中的戰(zhàn)斗堡壘作用和橋梁作用。這既是落實“三個代表”重要思想的體現(xiàn)，也是黨務部門在新形勢下發(fā)揮作用的廣闊舞臺，大有可為。同時，指導團組織配合企業(yè)文化建設，號召和領導廣大團員青年發(fā)揮生力軍作用，為企業(yè)文化建設增添活力。
將工會原有職能整合到企業(yè)文化建設中，如發(fā)揮職工的主人翁精神，引導職工開展技術創(chuàng)新活動等；努力成為職工的貼心人與企業(yè)的橋梁，維護職工的正當權益，增強企業(yè)凝聚力，弘揚企業(yè)以人為本的文化精神，樹立企業(yè)對社會負責的良好形象；要經常以企業(yè)精神為主題,組織開展各種各樣的主題活動,如專題報告會、講演會、聯(lián)誼會、知識競賽、文體活動比賽、產品質量分析會等活動,通過這些有效形式,引導員工領悟企業(yè)精神,并轉化為自覺行動。
通過理念識別、行為識別、視覺識別三者的相互作用，帶動企業(yè)經營管理、塑造企業(yè)形象。在理念識別上，應立意深刻并富有文化內涵，作到既能吸引業(yè)主和客戶，又能體現(xiàn)企業(yè)精神。首先要深入發(fā)掘企業(yè)精神。企業(yè)精神不僅是企業(yè)文化的靈魂,也是企業(yè)興業(yè)、繁榮、發(fā)展的精神支柱和基石。大多數(shù)企業(yè)現(xiàn)有的企業(yè)宗旨基本體現(xiàn)了這一點，但沒有完全體現(xiàn)員工特有的精神風貎，如重視技術、熱愛鉆研等，也沒有突出企業(yè)在激烈的市場競爭中求勝的決心和必勝的信念。因此，需要在現(xiàn)有基礎上融入時代精神，形成企業(yè)與其他企業(yè)相區(qū)別的獨特之處，使客戶從理念上識別和認同企業(yè)。同時，可以進一步增強企業(yè)凝聚力，使全體員工在企業(yè)精神這面旗幟的指引下，心往一處想，勁往一處使，團結協(xié)作，盡職盡責。提煉企業(yè)精神的過程也是對全體職工進行一次深刻的教育，使職工更加了解企業(yè)的歷史，明確企業(yè)的使命，對企業(yè)的前途充滿信心。
在行為識別上，加強職業(yè)培訓，通過嚴格的規(guī)章制度和明確的職責規(guī)范員工的行為，使職工工作時有法可依、有章可循，作到企業(yè)辦公、生產井然有序，每位員工都以良好的精神風貌和一流技術開展工作，創(chuàng)造一流的效益。通過行為識別，使客戶對企業(yè)產生信賴、認同和偏愛的心理效應，從而達到提高企業(yè)知名度、最終占領和擴大市場的目的。
在視覺識別上，將企業(yè)的名稱、徽記等標志運用在辦公產品、工作現(xiàn)場宣傳布置等場所和載體上，并在顏色、模式、風格等方面達到高度的統(tǒng)一，以此在企業(yè)形象上形成巨大的視覺沖擊力，加深公眾的印象。通過建立規(guī)范的流程，保證時時、處處都具有統(tǒng)一的模式；加強培訓，使駐外地的工作人員也具備自覺進行此項工作的能力，在進行企業(yè)形象展示時進行高標準的規(guī)范操作。
要以堅定的信心、堅韌的干勁，長抓不懈，讓教育滲透到企業(yè)的每一項工作中、每一個角落、每個人的心中，形成人人、時時、處處在企業(yè)文化建設的環(huán)境中，達到潛移默化的效果。首先要結合ci宣傳，對內增強員工的自豪感和企業(yè)凝聚力，對外使企業(yè)的良好形象深入人心。其次要突出企業(yè)特點，在具體實施過程中要以職業(yè)道德教育為主線。勞動者個人的質量意識、協(xié)作意識和責任意識不僅直接對產品質量構成影響，而且是企業(yè)文化重要的體現(xiàn)。通過一線員工良好的職業(yè)道德水平和一流的工作表現(xiàn)，體現(xiàn)企業(yè)文化成果，促進企業(yè)文化建設。同時要加強優(yōu)良傳統(tǒng)教育，大力弘揚優(yōu)良傳統(tǒng)，并不斷吸收先進文化成果，使企業(yè)文化建設與時俱進。
國有企業(yè)領導應當以高度的政治使命感和責任心，發(fā)揚與時俱進的精神，發(fā)揮國企優(yōu)勢，推動企業(yè)文化建設。我們相信，國有企業(yè)一定能夠通過企業(yè)文化建設，在未來的競爭中取得優(yōu)勢，獲得經濟效益、社會效益的雙豐收。
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