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企業(yè)文化持續(xù)改進篇一
2008-10-8 16:22:43橋梁公司黨委書記 徐永祥閱讀2672次
作風(fēng)，是一種品格，是一種意志，也是一種精神狀態(tài)。優(yōu)良的作風(fēng)是一個團隊具有堅強凝聚力戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力的源泉，是一個團隊團結(jié)協(xié)作、開拓進取，不斷戰(zhàn)勝困難取得新成績的強大力量。我們黨是一個具有優(yōu)良傳統(tǒng)和過硬作風(fēng)的馬克思主義政黨，歷來非常重視作風(fēng)建設(shè)，把作風(fēng)建設(shè)作為黨的建設(shè)的重要組成部分長抓不懈，形成并堅持發(fā)揚了理論聯(lián)系實際、密切聯(lián)系群眾、批評與自我批評等優(yōu)良作風(fēng)。這是中國共產(chǎn)黨區(qū)別于其他政黨的顯著標(biāo)志，也是黨千錘百煉更堅強的重要原因。
黨的十七大報告指出：“深入開展黨風(fēng)黨紀教育，積極進行批評與自我批評，使領(lǐng)導(dǎo)干部模范遵守黨紀國法，繼承優(yōu)良傳統(tǒng)，弘揚新風(fēng)正氣，以優(yōu)良的黨風(fēng)促政風(fēng)帶民風(fēng)?！碑?dāng)前，我們繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神，持續(xù)推進企業(yè)改革發(fā)展，必須堅持不懈地抓好黨員干部作風(fēng)建設(shè)，以黨員干部作風(fēng)促進企業(yè)作風(fēng)，推動企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。
近年來，橋梁公司在集團公司的統(tǒng)一安排部署下，相繼扎實開展了制度建設(shè)年、執(zhí)行力建設(shè)年、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行年和流程再造年主題活動，在2007年集團公司二屆二次職代會上提出：要以責(zé)任文化建設(shè)為導(dǎo)向，以績效考核、責(zé)任追究、文化熏陶為途徑，增強全體員工績效意識和責(zé)任意識，樹立正確的崗位責(zé)任價值觀，逐步培育“責(zé)任明晰、恪盡職守、敢于負責(zé)、忠于企業(yè)”的責(zé)任文化，全力打造責(zé)任型組織。在2008年集團公司二屆三次職代會上進一步指出：當(dāng)責(zé)任成為一種文化，在企業(yè)就會形成一種以責(zé)任為核心，以文化為依托的責(zé)任文化。這種責(zé)任文化可以培養(yǎng)員工的責(zé)任意識，催生員工的進取精神，強化員工履行使命的忠誠度，成就員工的個人價值，煉就企業(yè)的永久輝煌，造就企業(yè)的責(zé)任形象，鋪就企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展之路。公司持續(xù)推進的崗位責(zé)任制、績效考核、管理流程再造和制度及標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)正在為責(zé)任文化建設(shè)搭建堅實的基礎(chǔ)平臺，責(zé)任文化建設(shè)已成為當(dāng)前我們企業(yè)文化建設(shè)的一項重要內(nèi)容。
責(zé)任，一是指份內(nèi)之事，二是指導(dǎo)致未能做好份內(nèi)之事的過錯或過失，三是指因未能做好份內(nèi)之事所引發(fā)的不利后果。它與個人的社會角色緊密相連、與權(quán)利義務(wù)休戚相關(guān)。建設(shè)責(zé)任文化，就是要在全員中形成“誠實守信、盡職守責(zé)、敢于負責(zé)”的風(fēng)氣，把企業(yè)建設(shè)成“重信諾、守規(guī)則、負責(zé)任”的企業(yè)。當(dāng)前，在我們企業(yè)的一定范圍內(nèi)還存在責(zé)任心不強、遇事推委扯皮，辦事效率低下、執(zhí)行不積極、不到位、不徹底等現(xiàn)象，在一定程度上影響著企業(yè)作風(fēng)和員工精神面貌，影響著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理。我們的一些黨員先進意識不夠明顯，考慮自己的多，考慮企業(yè)的少；關(guān)心自己的多，關(guān)心群眾的少；要求權(quán)利的多，履行義務(wù)的少；黨員的先鋒模范作用還不夠突出，在企業(yè)經(jīng)營開發(fā)、施工生產(chǎn)、科技攻關(guān)、安全質(zhì)量管理等方面的主心骨作用還需要進一步加強。在全體黨員特別是領(lǐng)導(dǎo)干部中帶頭開展責(zé)任文化建設(shè)活動，增強每一個黨員的責(zé)任意識、提高責(zé)任能力，規(guī)范責(zé)任行為，落實責(zé)任追究，在黨內(nèi)形成講責(zé)任、盡責(zé)任的氛圍，進一步改進黨員干部作風(fēng)。
在黨員中開展責(zé)任文化建設(shè)，就是要立德修身，進一步樹立黨員責(zé)任意識，形成“我要負責(zé)”的風(fēng)氣。古人講君子有三立：立德、立言、立行，也講修身齊家治國平天下。立德和修身都排在第一位，為諸事之先。共產(chǎn)黨員也要講立德修身，要有良好的品行和崇高境界，才能成為群眾的模范，才能體現(xiàn)黨員在思想境界和道德品行上的先進，十七大報告也指出“全黨同志特別是領(lǐng)導(dǎo)干部都要講黨性、重品行、作表率?！痹诮ㄔO(shè)責(zé)任文化中，每個黨員應(yīng)當(dāng)按照“三個代表”重要思想和黨員先進性的要求，時刻加強個人道德和思想修養(yǎng)，認真學(xué)習(xí)和實踐《黨章》，忠實履行黨員義務(wù)，牢記黨的宗旨，不忘黨的使命和人民重托，常懷愛民之心、恪守為民之責(zé)，多做為民之事，樹立責(zé)任心，增強責(zé)任感。時刻把職工群眾的事，把企業(yè)的事放在心上。我們每一個黨員來自廣大群眾，是黨組織的細胞，也是企業(yè)的員工，要有“我要負責(zé)”的意識，應(yīng)當(dāng)把責(zé)任感轉(zhuǎn)化為一種自覺，轉(zhuǎn)化為一種道德自律，為群眾負責(zé)、
為黨負責(zé)、為企業(yè)負責(zé)、為崗位負責(zé)。
在黨員中開展責(zé)任文化建設(shè)，就是要勤學(xué)苦鉆，進一步增強黨員責(zé)任能力，形成“我能負責(zé)”的風(fēng)氣。我們每一個人都有不同的社會角色，同時也承擔(dān)著不同的責(zé)任，要忠實履行責(zé)任，需要有承擔(dān)責(zé)任的能力。建設(shè)責(zé)任文化，必須注重員工責(zé)任能力的建設(shè)，才能在“我要負責(zé)”與“我在負責(zé)”之間架起一座橋梁，才能將員工的責(zé)任感、責(zé)任心具化為責(zé)任行為。企業(yè)要提供平臺和機會，員工要增強能動性，勤學(xué)苦鉆，提高知識水平和業(yè)務(wù)能力，成為某一領(lǐng)域的行家里手，努力使能力與工作崗位相匹配。黨員干部是企業(yè)的骨干力量，要有強烈的時代感、危機感、緊迫感，要在勤奮學(xué)習(xí)、精研業(yè)務(wù)、提高本領(lǐng)、展現(xiàn)作為等方面作表率，要適應(yīng)時代發(fā)展和企業(yè)需要，能擔(dān)負時代之責(zé)任、能擔(dān)負企業(yè)發(fā)展之責(zé)任，要在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個崗位上、各條戰(zhàn)線上爭當(dāng)主力和先鋒。要進一步學(xué)習(xí)和宣傳竇鐵成精神，特別是要學(xué)習(xí)竇鐵成認真學(xué)習(xí)、刻苦鉆研的進取精神和敢為人先、勇攀高峰的創(chuàng)新精神，積極進取、勇于創(chuàng)新、勤學(xué)苦鉆、孜孜以求。
在黨員中開展責(zé)任文化建設(shè)，就是要有章必循，進一步規(guī)范黨員責(zé)任行為，形成“我在負責(zé)”的風(fēng)氣。建設(shè)責(zé)任文化，首要的問題是明確責(zé)任，要有一套科學(xué)的規(guī)章制度。建設(shè)責(zé)任文化，關(guān)鍵是落實責(zé)任，履行責(zé)任，要嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，忠實履行崗位職責(zé)，有章必循。近年來，我們深入開展的制度建設(shè)年、執(zhí)行力建設(shè)年、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行年和流程管理年主題活動，建立完善規(guī)章制度，明確崗位職責(zé)，梳理工作標(biāo)準(zhǔn)和流程再造，落實績效考核，進一步規(guī)范全員的工作行為，為責(zé)任文化建設(shè)提供了堅實基礎(chǔ)，員工履行責(zé)任有章可循。在建設(shè)責(zé)任文化過程中，黨員干部要帶頭執(zhí)行企業(yè)的各項規(guī)章制度，宣傳好、執(zhí)行好企業(yè)的各項管理方針和政策，要以學(xué)習(xí)貫徹工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)和推行管理流程再造為基礎(chǔ)，進一步明確崗位責(zé)任，明晰工作流程，嚴格執(zhí)行各種制度標(biāo)準(zhǔn)，奉行“敬崗樂業(yè)、盡職盡責(zé)”的工作理念，以恭敬、崇拜的心態(tài)對待自己的崗位、對待工作，并自覺自愿全面按時按標(biāo)準(zhǔn)或高于標(biāo)準(zhǔn)完成崗位工作內(nèi)容，努力讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣，讓工作習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)。
在黨員中開展責(zé)任文化建設(shè)，就是要違章必究，進一步落實黨員責(zé)任追究，形成“我敢負責(zé)”的風(fēng)氣。負責(zé)是一種態(tài)度，也是一種優(yōu)秀的品格。建設(shè)責(zé)任文化，培養(yǎng)責(zé)任型員工，打造責(zé)任型企業(yè)，就要嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，落實責(zé)任追究、違章必究，培養(yǎng)員工敢于負責(zé)，干部勇于擔(dān)責(zé)的精神，企業(yè)就會形成人人努力做工作，人人勇于擔(dān)責(zé)任的局面，管理過程中責(zé)任不清、相互扯皮、推三阻四等現(xiàn)象定會得到改善，企業(yè)經(jīng)營管理的效率和質(zhì)量才能從根本上得到提高。廣大黨員和干部更應(yīng)該為員工樹立榜樣，勇于承擔(dān)責(zé)任，自覺接受責(zé)任追究。同時，要繼續(xù)在黨員中開展黨紀國法和典型案例的宣傳教育，嚴格追究各種失職瀆職、管理失控、違規(guī)操作、錯誤決策等行為，持續(xù)推進黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭，進一步改進黨員干部作風(fēng)，使廣大黨員干部心里長懸一把利劍，始終做到為民、務(wù)實、清廉。
建設(shè)責(zé)任文化，需要長期經(jīng)營和培育，需要全體黨員帶頭實踐、帶頭遵守。責(zé)任文化建設(shè)，是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，在全體黨員中帶頭開展責(zé)任文化建設(shè)活動，形成“我要負責(zé)、我能負責(zé)、我在負責(zé)、我敢負責(zé)”的責(zé)任文化氛圍，將促進我們企業(yè)加強和改進黨員干部作風(fēng)建設(shè)。
企業(yè)文化持續(xù)改進篇二
國有企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀及改進
[ 05-12-22 15:55:00 ]
編輯：studa9ngns 進入知識經(jīng)濟時代，人的作用將成為市場競爭成敗的決定因素。除了事業(yè)留人、待遇留人，更重要的是文化留人，使人才在企業(yè)中感到受到尊重，實現(xiàn)了自己的價值。成功的企業(yè)，在發(fā)展過程中都形成了具有企業(yè)自身特色的文化，并通過相應(yīng)的制度將其保留和繼承，成為激勵企業(yè)不斷進步、員工不斷進取的巨大精神動力，在企業(yè)經(jīng)營活動中也發(fā)揮了無與倫比的作用。國有企業(yè)在長期的精神文明建設(shè)中積累了寶貴的經(jīng)驗，有必要進一步加強企業(yè)文化建設(shè)力度，創(chuàng)造更好的環(huán)境，以更好地適應(yīng)未來的市場競爭。 一、企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀
多年來，國有企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中做了許多有益的探索和努力，也取得了較大的成果，形成了各自的企業(yè)精神，也積累了寶貴的經(jīng)驗。目前參與企業(yè)文化建設(shè)工作的部門主要有人力資源部、宣傳部和工會，所做的主要工作如下： 1、人力資源部：在員工的引進、培訓(xùn)、培養(yǎng)、使用和激勵過程中，開展企業(yè)傳統(tǒng)教育，并通過上崗資格控制，引導(dǎo)員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)、創(chuàng)新的良好氛圍； 2、宣傳部：對內(nèi)宣傳中進行企業(yè)傳統(tǒng)教育；對外大力開展ci工作，宣傳報道企業(yè)先進人物和事跡，提高企業(yè)知名度；
對職工進行思想教育，鼓勵職工學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識，組織開展形式多樣豐富多彩的職工文體活動；服從和服務(wù)企業(yè)中心工作，努力提高企業(yè)兩個文明建設(shè)水平。 二、存在的主要問題
3、各部門沒有協(xié)同行動，企業(yè)管理和建設(shè)中的各項工作如對外宣傳、招聘人員、提拔干部沒有在企業(yè)精神的引領(lǐng)下，形成整體，發(fā)揮合力；
三、改進建議 企業(yè)文化建設(shè)是一項長期的系統(tǒng)工程，應(yīng)將企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，從領(lǐng)導(dǎo)層開始統(tǒng)一認識，群策群力，并重點做好以下方面工作：
先進的企業(yè)文化，是先進文化的重要組成部分，是落實“三個代表”重要思想的具體體現(xiàn)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)從政治高度認識企業(yè)文化建設(shè)的重要性和必要性，領(lǐng)導(dǎo)不僅應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)文化建設(shè)的積極倡導(dǎo)者，更應(yīng)成為企業(yè)文化的先進代表，用自己的實際行動為員工做出表率，也成為企業(yè)精神和企業(yè)形象的代言人。同時，要認識到企業(yè)文化建設(shè)不僅與企業(yè)經(jīng)濟效益緊密聯(lián)系，對企業(yè)的社會形象、長遠發(fā)展等都有至關(guān)重要的影響。把企業(yè)文化建設(shè)提到戰(zhàn)略高度，通過企業(yè)文化建設(shè)培養(yǎng)核心競爭力。
企業(yè)文化建設(shè)是一項浩大的工程，不可能一蹴而就，而要做好詳細的規(guī)劃，通過長期的努力和整體的提高逐步實現(xiàn)目標(biāo)。時間方面，制定長期目標(biāo)和中期目標(biāo)，以及分階段實施的計劃；制度方面，著眼于各部門協(xié)同和全體員工的努力，規(guī)定相應(yīng)崗位職責(zé)，并制定獎懲措施，以制度保證落實；廣度方面，專門培訓(xùn)與日常教育緊密結(jié)合，涵蓋每位員工的一言一行，通過員工的行為展現(xiàn)企業(yè)風(fēng)采，體現(xiàn)文化建設(shè)成果；深度方面，研究如何將工作做細做實，做好長期堅持不懈的準(zhǔn)備；針對性方面，考慮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、總部機關(guān)、分企業(yè)直至一線員工的實際情況，以員工喜聞樂見的形式廣泛深入開展企業(yè)文化建設(shè)。
企業(yè)文化建設(shè)牽涉面廣，不僅需要企業(yè)中每個職工的積極參與，更需要以下幾個部門發(fā)揮主導(dǎo)作用，協(xié)同努力，：
在招聘人員時要以企業(yè)文化作為選人的重要根據(jù)，保證人員進入質(zhì)量。招聘時要告知應(yīng)聘對象企業(yè)文化特點，使其明確自己是否與企業(yè)文化相適應(yīng)，對不符合企業(yè)文化的人要嚴把進入關(guān)；在提拔干部時也要以企業(yè)文化為依據(jù)，不僅考察提拔對象為企業(yè)創(chuàng)造的效益，更要把團隊精神、領(lǐng)導(dǎo)力等與企業(yè)文化密切相關(guān)的因素作為重要的考評指標(biāo)，使那些具備較強能力又與企業(yè)文化精神相符的人員放到重要崗位上，進一步推動企業(yè)文化建設(shè)，形成良性循環(huán)；在培訓(xùn)時重點突出企業(yè)文化精神，使企業(yè)文化精神理念等深入人心，使員工真誠地感受到企業(yè)文化的存在，從中汲取前進的動力，并轉(zhuǎn)化為員工的自覺行為。
在統(tǒng)一規(guī)劃指導(dǎo)下，綜合運用ci宣傳和內(nèi)部教育手段，促進員工對企業(yè)確立的社會理念、文化觀念和價值觀的認同，保證員工的個人觀念與組織的組織觀念相吻合。對自覺以實際行動實踐和發(fā)揚企業(yè)文化并創(chuàng)造出良好的經(jīng)濟效益和社會效益的員工，加大正面宣傳力度，保證符合企業(yè)文化的人得到更多尊重，增強人才的榮譽感，創(chuàng)造人才成長的良好環(huán)境。
除了正常的黨務(wù)工作，應(yīng)將其工作重心轉(zhuǎn)移到企業(yè)文化建設(shè)上來。黨務(wù)部門應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)文化建設(shè)的主力，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力。以企業(yè)精神為主線，教育黨員在樹立企業(yè)形象、爭當(dāng)先進文化的代表方面發(fā)揮先鋒模范作用，發(fā)揮黨支部在企業(yè)文化建設(shè)中的戰(zhàn)斗堡壘作用和橋梁作用。這既是落實“三個代表”重要思想的體現(xiàn)，也是黨務(wù)部門在新形勢下發(fā)揮作用的廣闊舞臺，大有可為。同時，指導(dǎo)團組織配合企業(yè)文化建設(shè)，號召和領(lǐng)導(dǎo)廣大團員青年發(fā)揮生力軍作用，為企業(yè)文化建設(shè)增添活力。
將工會原有職能整合到企業(yè)文化建設(shè)中，如發(fā)揮職工的主人翁精神，引導(dǎo)職工開展技術(shù)創(chuàng)新活動等；努力成為職工的貼心人與企業(yè)的橋梁，維護職工的正當(dāng)權(quán)益，增強企業(yè)凝聚力，弘揚企業(yè)以人為本的文化精神，樹立企業(yè)對社會負責(zé)的良好形象；要經(jīng)常以企業(yè)精神為主題,組織開展各種各樣的主題活動,如專題報告會、講演會、聯(lián)誼會、知識競賽、文體活動比賽、產(chǎn)品質(zhì)量分析會等活動,通過這些有效形式,引導(dǎo)員工領(lǐng)悟企業(yè)精神,并轉(zhuǎn)化為自覺行動。 4、全面推進企業(yè)ci。通過理念識別、行為識別、視覺識別三者的相互作用，帶動企業(yè)經(jīng)營管理、塑造企業(yè)形象。在理念識別上，應(yīng)立意深刻并富有文化內(nèi)涵，作到既能吸引業(yè)主和客戶，又能體現(xiàn)企業(yè)精神。首先要深入發(fā)掘企業(yè)精神。企業(yè)精神不僅是企業(yè)文化的靈魂,也是企業(yè)興業(yè)、繁榮、發(fā)展的精神支柱和基石。大多數(shù)企業(yè)現(xiàn)有的企業(yè)宗旨基本體現(xiàn)了這一點，但沒有完全體現(xiàn)員工特有的精神風(fēng)貎，如重視技術(shù)、熱愛鉆研等，也沒有突出企業(yè)在激烈的市場競爭中求勝的決心和必勝的信念。因此，需要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上融入時代精神，形成企業(yè)與其他企業(yè)相區(qū)別的獨特之處，使客戶從理念上識別和認同企業(yè)。同時，可以進一步增強企業(yè)凝聚力，使全體員工在企業(yè)精神這面旗幟的指引下，心往一處想，勁往一處使，團結(jié)協(xié)作，盡職盡責(zé)。提煉企業(yè)精神的過程也是對全體職工進行一次深刻的教育，使職工更加了解企業(yè)的歷史，明確企業(yè)的使命，對企業(yè)的前途充滿信心。
企業(yè)文化持續(xù)改進篇三
國有企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀及改進_企業(yè)文化論文
進入知識經(jīng)濟時代，人的作用將成為市場競爭成敗的決定因素。除了事業(yè)留人、待遇留人，更重要的是文化留人，使人才在企業(yè)中感到受到尊重，實現(xiàn)了自己的價值。成功的企業(yè)，在發(fā)展過程中都形成了具有企業(yè)自身特色的文化，并通過相應(yīng)的制度將其保留和繼承，成為激勵企業(yè)不斷進步、員工不斷進取的巨大精神
動力，在企業(yè)經(jīng)營活動中也發(fā)揮了無與倫比的作用。國有企業(yè)在長期的精神文明建設(shè)中積累了寶貴的經(jīng)驗，有必要進一步加強企業(yè)文化建設(shè)力度，創(chuàng)造更好的環(huán)境，以更好地適應(yīng)未來的市場競爭。
目前參與企業(yè)文化建設(shè)工作的部門主要有人力資源部、宣傳部和工會，所做的主要工作如下：
對職工進行思想教育，鼓勵職工學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識，組織開展形式多樣豐富多彩的職工文體活動；服從和服務(wù)企業(yè)中心工作，努力提高企業(yè)兩個文明建設(shè)水平。
先進的企業(yè)文化，是先進文化的重要組成部分，是落實“三個代表”重要思想的具體體現(xiàn)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)從政治高度認識企業(yè)文化建設(shè)的重要性和必要性，領(lǐng)導(dǎo)不僅應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)文化建設(shè)的積極倡導(dǎo)者，更應(yīng)成為企業(yè)文化的先進代表，用自己的實際行動為員工做出表率，也成為企業(yè)精神和企業(yè)形象的代言人。同時，要認識到企業(yè)文化建設(shè)不僅與企業(yè)經(jīng)濟效益緊密聯(lián)系，對企業(yè)的社會形象、長遠發(fā)展等都有至關(guān)重要的影響。把企業(yè)文化建設(shè)提到戰(zhàn)略高度，通過企業(yè)文化建設(shè)培養(yǎng)核心競爭力。
企業(yè)文化建設(shè)是一項浩大的工程，不可能一蹴而就，而要做好詳細的規(guī)劃，通過長期的努力和整體的提高逐步實現(xiàn)目標(biāo)。時間方面，制定長期目標(biāo)和中期目標(biāo)，以及分階段實施的計劃；制度方面，著眼于各部門協(xié)同和全體員工的努力，規(guī)定相應(yīng)崗位職責(zé)，并制定獎懲措施，以制度保證落實；廣度方面，專門培訓(xùn)與日常教育緊密結(jié)合，涵蓋每位員工的一言一行，通過員工的行為展現(xiàn)企業(yè)風(fēng)采，體現(xiàn)文化建設(shè)成果；深度方面，研究如何將工作做細做實，做好長期堅持不懈的準(zhǔn)備；針對性方面，考慮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、總部機關(guān)、分企業(yè)直至一線員工的實際情況，以員工喜聞樂見的形式廣泛深入開展企業(yè)文化建設(shè)。
企業(yè)文化建設(shè)牽涉面廣，不僅需要企業(yè)中每個職工的積極參與，更需要以下幾個部門發(fā)揮主導(dǎo)作用，協(xié)同努力，：第一是人力資源部。在招聘人員時要以企業(yè)文化作為選人的重要根據(jù)，保證人員進入質(zhì)量。招聘時要告知應(yīng)聘對象企業(yè)文化特點，使其明確自己是否與企業(yè)文化相適應(yīng)，對不符合企業(yè)文化的人要嚴把進入關(guān)；在提拔干部時也要以企業(yè)文化為依據(jù)，不僅考察提拔對象為企業(yè)創(chuàng)造的效益，更要把團隊精神、領(lǐng)導(dǎo)力等與企業(yè)文化密切相關(guān)的因素作為重要的考評指標(biāo)，使那些具備較強能力又與企業(yè)文化精神相符的人員放到重要崗位上，進一步推動企業(yè)文化建設(shè)，形成良性循環(huán)；在培訓(xùn)時重點突出企業(yè)文化精神，使企業(yè)文化精神理念等深入人心，使員工真誠地感受到企業(yè)文化的存在，從中汲取前進的動力，并轉(zhuǎn)化為員工的自覺行為。第二是宣傳部。在統(tǒng)一規(guī)劃指導(dǎo)下，綜合運用ci宣傳和內(nèi)部教育手段，促進員工對企業(yè)確立的社會理念、文化觀念和價值觀的認同，保證員工的個人觀念與組織的組織觀念相吻合。對自覺以實際行動實踐和發(fā)揚企業(yè)文化并創(chuàng)造出良好的經(jīng)濟效益和社會效益的員工，加大正面宣傳力度，保證符
合企業(yè)文化的人得到更多尊重，增強人才的榮譽感，創(chuàng)造人才成長的良好環(huán)境。第三是黨務(wù)部門。除了正常的黨務(wù)工作，應(yīng)將其工作重心轉(zhuǎn)移到企業(yè)文化建設(shè)上來。黨務(wù)部門應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)文化建設(shè)的主力，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力。以企業(yè)精神為主線，教育黨員在樹立企業(yè)形象、爭當(dāng)先進文化的代表方面發(fā)揮先鋒模范作用，發(fā)揮黨支部在企業(yè)文化建設(shè)
中的戰(zhàn)斗堡壘作用和橋梁作用。這既是落實“三個代表”重要思想的體現(xiàn)，也是黨務(wù)部門在新形勢下發(fā)揮作用的廣闊舞臺，大有可為。同時，指導(dǎo)團組織配合企業(yè)文化建設(shè)，號召和領(lǐng)導(dǎo)廣大團員青年發(fā)揮生力軍作用，為企業(yè)文化建設(shè)增添活力。第四是工會。將工會原有職能整合到企業(yè)文化建設(shè)中，如發(fā)揮職工的主人翁精神，引導(dǎo)職工開展技術(shù)創(chuàng)新活動等；努力成為職工的貼心人與企業(yè)的橋梁，維護職工的正當(dāng)權(quán)益，增強企業(yè)凝聚力，弘揚企業(yè)以人為本的文化精神，樹立企業(yè)對社會負責(zé)的良好形象；要經(jīng)常以企業(yè)精神為主題,組織開展各種各樣的主題活動,如專題報告會、講演會、聯(lián)誼會、知識競賽、文體活動比賽、產(chǎn)品質(zhì)量分析會等活動,通過這些有效形式,引導(dǎo)員工領(lǐng)悟企業(yè)精神,并轉(zhuǎn)化為自覺行動。
通過理念識別、行為識別、視覺識別三者的相互作用，帶動企業(yè)經(jīng)營管理、塑造企業(yè)形象。在理念識別上，應(yīng)立意深刻并富有文化內(nèi)涵，作到既能吸引業(yè)主和客戶，又能體現(xiàn)企業(yè)精神。首先要深入發(fā)掘企業(yè)精神。企業(yè)精神不僅是企業(yè)文化的靈魂,也是企業(yè)興業(yè)、繁榮、發(fā)展的精神支柱和基石。大多數(shù)企業(yè)現(xiàn)有的企業(yè)宗旨基本體現(xiàn)了這一點，但沒有完全體現(xiàn)員工特有的精神風(fēng)貎，如重視技術(shù)、熱愛鉆研等，也沒有突出企業(yè)在激烈的市場競爭中求勝的決心和必勝的信念。因此，需要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上融入時代精神，形成企業(yè)與其他企業(yè)相區(qū)別的獨特之處，使客戶從理念上識別和認同企業(yè)。同時，可以進一步增強企業(yè)凝聚力，使全體員工在企業(yè)精神這面旗幟的指引下，心往一處想，勁往一處使，團結(jié)協(xié)作，盡職盡責(zé)。提煉企業(yè)精神的過程也是對全體職工進行一次深刻的教育，使職工更加了解企業(yè)的歷史，明確企業(yè)的使命，對企業(yè)的前途充滿信心。在行為識別上，加強職業(yè)培訓(xùn)，通過嚴格的規(guī)章制度和明確的職責(zé)規(guī)范員工的行為，使職工工作時有法可依、有章可循，作到企業(yè)辦公、生產(chǎn)井然有序，每位員工都以良好的精神風(fēng)貌和一流技術(shù)開展工作，創(chuàng)造一流的效益。通過行為識別，使客戶對企業(yè)產(chǎn)生信賴、認同和偏愛的心理效應(yīng)，從而達到提高企業(yè)知名度、最終占領(lǐng)和擴大市場的目的。在視覺識別上，將企業(yè)的名稱、徽記等標(biāo)志運用在辦公產(chǎn)品、工作現(xiàn)場宣傳布置等場所和載體上，并在顏色、模式、風(fēng)格等方面達到高度的統(tǒng)一，以此在企業(yè)形象上形成巨大的視覺沖擊力，加深公眾的印象。通過建立規(guī)范的流程，保證時時、處處都具有統(tǒng)一的模式；加強培訓(xùn)，使駐外地的工作人員也具備自覺進行此項工作的能力，在進行企業(yè)形象展示時進行高標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范操作。
要以堅定的信心、堅韌的干勁，長抓不懈，讓教育滲透到企業(yè)的每一項工作中、每一個角落、每個人的心中，形成人人、時時、處處在企業(yè)文化建設(shè)的環(huán)境中，達到潛移默化的效果。首先要結(jié)合ci宣傳，對內(nèi)增強員工的自豪感和企業(yè)凝聚力，對外使企業(yè)的良好形象深入人心。其次要突出企業(yè)特點，在具體實施過程中要以職業(yè)道德教育為主線。勞動者個人的質(zhì)量意識、協(xié)作意識和責(zé)任意識不僅直接對產(chǎn)品質(zhì)量構(gòu)成影響，而且是企業(yè)文化重要的體現(xiàn)。通過一線員工良好的職業(yè)道德水平和一流的工作表現(xiàn)，體現(xiàn)企業(yè)文化成果，促進企業(yè)文化建設(shè)。同時要加強優(yōu)良傳統(tǒng)教育，大力弘揚優(yōu)良傳統(tǒng)，并不斷吸收先進文化成果，使企業(yè)文化建設(shè)與時俱進。國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)以高度的政治使命感和責(zé)任心，發(fā)揚與時俱進的精神，發(fā)揮國企優(yōu)勢，推動企業(yè)文化建設(shè)。我們相信，國有企業(yè)一定能夠通過企業(yè)文化建設(shè)，在未來的競爭中取得優(yōu)勢，獲得經(jīng)濟效益、社會效益的雙豐收。
企業(yè)文化持續(xù)改進篇四
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進入知識經(jīng)濟時代，人的作用將成為市場競爭成敗的決定因素。除了事業(yè)留人、待遇留人，更重要的是文化留人，使人才在企業(yè)中感到受到尊重，實現(xiàn)了自己的價值。成功的企業(yè)，在發(fā)展過程中都形成了具有企業(yè)自身特色的文化，并通過相應(yīng)的制度將其保留和繼承，成為激勵企業(yè)不斷進步、員工不斷進取的巨大精神動力，在企業(yè)經(jīng)營活動中也發(fā)揮了無與倫比的作用。國有企業(yè)在長期的精神文明建設(shè)中積累了寶貴的經(jīng)驗，有必要進一步加強企業(yè)文化建設(shè)力度，創(chuàng)造更好的環(huán)境，以更好地適應(yīng)未來的市場競爭。 一、企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀
多年來，國有企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中做了許多有益的探索和努力，也取得了較大的成果，形成了各自的企業(yè)精神，也積累了寶貴的經(jīng)驗。目前參與企業(yè)文化建設(shè)工作的部門主要有人力資源部、宣傳部和工會，所做的主要工作如下：
對職工進行思想教育，鼓勵職工學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識，組織開展形式多樣豐富多彩的職工文體活動；服從和服務(wù)企業(yè)中心工作，努力提高企業(yè)兩個文明建設(shè)水平。 二、存在的主要問題
三、
改進建議企業(yè)文化建設(shè)是一項長期的系統(tǒng)工程，應(yīng)將企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，從領(lǐng)導(dǎo)層開始統(tǒng)一認識，群策群力，并重點做好以下方面工作：
先進的企業(yè)文化，是先進文化的重要組成部分，是落實“三個代表”重要思想的具體體現(xiàn)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)從政治高度認識企業(yè)文化建設(shè)的重要性和必要性，領(lǐng)導(dǎo)不僅應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)文化建設(shè)的積極倡導(dǎo)者，更應(yīng)成為企業(yè)文化的先進代表，用自己的實際行動為員工做出表率，也成為企業(yè)精神和企業(yè)形象的代言人。同時，要認識到企業(yè)文化建設(shè)不僅與企業(yè)經(jīng)濟效益緊密聯(lián)系，對企業(yè)的社會形象、長遠發(fā)展等都有至關(guān)重要的影響。把企業(yè)文化建設(shè)提到戰(zhàn)略高度，通過企業(yè)文化建設(shè)培養(yǎng)核心競爭力。
企業(yè)文化建設(shè)是一項浩大的工程，不可能一蹴而就，而要做好詳細的規(guī)劃，通過長期的努力和整體的提高逐步實現(xiàn)目標(biāo)。時間方面，制定長期目標(biāo)和中期目標(biāo)，以及分階段實施的計劃；制度方面，著眼于各部門協(xié)同和全體員工的努力，規(guī)定相應(yīng)崗位職責(zé)，并制定獎懲措施，以制度保證落實；廣度方面，專門培訓(xùn)與日常教育緊密結(jié)合，涵蓋每位員工的一言一行，通過員工的行為展現(xiàn)企業(yè)風(fēng)采，體現(xiàn)文化建設(shè)成果；深度方面，研究如何將工作做細做實，做好長期堅持不懈的準(zhǔn)備；針對性方面，考慮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、總部機關(guān)、分企業(yè)直至一線員工的實際情況，以員工喜聞樂見的形式廣泛深入開展企業(yè)文化建設(shè)。
企業(yè)文化建設(shè)牽涉面廣，不僅需要企業(yè)中每個職工的積極參與，更需要以下幾個部門發(fā)揮主導(dǎo)作用，協(xié)同努力，：
在招聘人員時要以企業(yè)文化作為選人的重要根據(jù)，保證人員進入質(zhì)量。招聘時要告知應(yīng)聘對象企業(yè)文化特點，使其明確自己是否與企業(yè)文化相適應(yīng)，對不符合企業(yè)文化的人要嚴把進入關(guān)；在提拔干部時也要以企業(yè)文化為依據(jù)，不僅考察提拔對象為企業(yè)創(chuàng)造的效益，更要把團隊精神、領(lǐng)導(dǎo)力等與企業(yè)文化密切相關(guān)的因素作為重要的考評指標(biāo)，使那些具備較強能力又與企業(yè)文化精神相符的人員放到重要崗位上，進一步推動企業(yè)文化建設(shè)，形成良性循環(huán)；在培訓(xùn)時重點突出企業(yè)文化精神，使企業(yè)文化精神理念等深入人心，使員工真誠地感受到企業(yè)文化的存在，從中汲取前進的動力，并轉(zhuǎn)化為員工的自覺行為。
在統(tǒng)一規(guī)劃指導(dǎo)下，綜合運用ci宣傳和內(nèi)部教育手段，促進員工對企業(yè)確立的社會理念、文化觀念和價值觀的認同，保證員工的個人觀念與組織的組織觀念相吻合。對自覺以實際行動實踐和發(fā)揚企業(yè)文化并創(chuàng)造出良好的經(jīng)濟效益和社會效益的員工，加大正面宣傳力度，保證符合企業(yè)文化的人得到更多尊重，增強人才的榮譽感，創(chuàng)造人才成長的良好環(huán)境。
除了正常的黨務(wù)工作，應(yīng)將其工作重心轉(zhuǎn)移到企業(yè)文化建設(shè)上來。黨務(wù)部門應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)文化建設(shè)的主力，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力。以企業(yè)精神為主線，教育黨員在樹立企業(yè)形象、爭當(dāng)先進文化的代表方面發(fā)揮先鋒模范作用，發(fā)揮黨支部在企業(yè)文化建設(shè)中的戰(zhàn)斗堡壘作用和橋梁作用。這既是落實“三個代表”重要思想的體現(xiàn)，也是黨務(wù)部門在新形勢下發(fā)揮作用的廣闊舞臺，大有可為。同時，指導(dǎo)團組織配合企業(yè)文化建設(shè)，號召和領(lǐng)導(dǎo)廣大團員青年發(fā)揮生力軍作用，為企業(yè)文化建設(shè)增添活力。
將工會原有職能整合到企業(yè)文化建設(shè)中，如發(fā)揮職工的主人翁精神，引導(dǎo)職工開展技術(shù)創(chuàng)新活動等；努力成為職工的貼心人與企業(yè)的橋梁，維護職工的正當(dāng)權(quán)益，增強企業(yè)凝聚力，弘揚企業(yè)以人為本的文化精神，樹立企業(yè)對社會負責(zé)的良好形象；要經(jīng)常以企業(yè)精神為主題,組織開展各種各樣的主題活動,如專題報告會、講演會、聯(lián)誼會、知識競賽、文體活動比賽、產(chǎn)品質(zhì)量分析會等活動,通過這些有效形式,引導(dǎo)員工領(lǐng)悟企業(yè)精神,并轉(zhuǎn)化為自覺行動。
通過理念識別、行為識別、視覺識別三者的相互作用，帶動企業(yè)經(jīng)營管理、塑造企業(yè)形象。在理念識別上，應(yīng)立意深刻并富有文化內(nèi)涵，作到既能吸引業(yè)主和客戶，又能體現(xiàn)企業(yè)精神。首先要深入發(fā)掘企業(yè)精神。企業(yè)精神不僅是企業(yè)文化的靈魂,也是企業(yè)興業(yè)、繁榮、發(fā)展的精神支柱和基石。大多數(shù)企業(yè)現(xiàn)有的企業(yè)宗旨基本體現(xiàn)了這一點，但沒有完全體現(xiàn)員工特有的精神風(fēng)貎，如重視技術(shù)、熱愛鉆研等，也沒有突出企業(yè)在激烈的市場競爭中求勝的決心和必勝的信念。因此，需要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上融入時代精神，形成企業(yè)與其他企業(yè)相區(qū)別的獨特之處，使客戶從理念上識別和認同企業(yè)。同時，可以進一步增強企業(yè)凝聚力，使全體員工在企業(yè)精神這面旗幟的指引下，心往一處想，勁往一處使，團結(jié)協(xié)作，盡職盡責(zé)。提煉企業(yè)精神的過程也是對全體職工進行一次深刻的教育，使職工更加了解企業(yè)的歷史，明確企業(yè)的使命，對企業(yè)的前途充滿信心。
在行為識別上，加強職業(yè)培訓(xùn)，通過嚴格的規(guī)章制度和明確的職責(zé)規(guī)范員工的行為，使職工工作時有法可依、有章可循，作到企業(yè)辦公、生產(chǎn)井然有序，每位員工都以良好的精神風(fēng)貌和一流技術(shù)開展工作，創(chuàng)造一流的效益。通過行為識別，使客戶對企業(yè)產(chǎn)生信賴、認同和偏愛的心理效應(yīng)，從而達到提高企業(yè)知名度、最終占領(lǐng)和擴大市場的目的。
在視覺識別上，將企業(yè)的名稱、徽記等標(biāo)志運用在辦公產(chǎn)品、工作現(xiàn)場宣傳布置等場所和載體上，并在顏色、模式、風(fēng)格等方面達到高度的統(tǒng)一，以此在企業(yè)形象上形成巨大的視覺沖擊力，加深公眾的印象。通過建立規(guī)范的流程，保證時時、處處都具有統(tǒng)一的模式；加強培訓(xùn)，使駐外地的工作人員也具備自覺進行此項工作的能力，在進行企業(yè)形象展示時進行高標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范操作。
要以堅定的信心、堅韌的干勁，長抓不懈，讓教育滲透到企業(yè)的每一項工作中、每一個角落、每個人的心中，形成人人、時時、處處在企業(yè)文化建設(shè)的環(huán)境中，達到潛移默化的效果。首先要結(jié)合ci宣傳，對內(nèi)增強員工的自豪感和企業(yè)凝聚力，對外使企業(yè)的良好形象深入人心。其次要突出企業(yè)特點，在具體實施過程中要以職業(yè)道德教育為主線。勞動者個人的質(zhì)量意識、協(xié)作意識和責(zé)任意識不僅直接對產(chǎn)品質(zhì)量構(gòu)成影響，而且是企業(yè)文化重要的體現(xiàn)。通過一線員工良好的職業(yè)道德水平和一流的工作表現(xiàn)，體現(xiàn)企業(yè)文化成果，促進企業(yè)文化建設(shè)。同時要加強優(yōu)良傳統(tǒng)教育，大力弘揚優(yōu)良傳統(tǒng)，并不斷吸收先進文化成果，使企業(yè)文化建設(shè)與時俱進。
國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)以高度的政治使命感和責(zé)任心，發(fā)揚與時俱進的精神，發(fā)揮國企優(yōu)勢，推動企業(yè)文化建設(shè)。我們相信，國有企業(yè)一定能夠通過企業(yè)文化建設(shè)，在未來的競爭中取得優(yōu)勢，獲得經(jīng)濟效益、社會效益的雙豐收。
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