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企業(yè)文化建設(shè)考核指標(biāo)篇一
為進一步加強企業(yè)文化建設(shè)，推動企業(yè)文化建設(shè)工作的全面落實。將五江文化深入到每個崗位每個員工，讓員工感受“家庭“的溫暖，增強員工的責(zé)任感和歸屬感。
公司成立企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組，全面推進企業(yè)文化建設(shè)工作。企業(yè)管理部負責(zé)考核的具體實施和考核結(jié)果的統(tǒng)計、匯總、獎懲以及考核工作的總結(jié)。
對組織領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)、形象建設(shè)、行為規(guī)范、理念宣貫等方面進行分值量化，同時加重執(zhí)行力文化考核力度。
各子、分公司每月自查，企業(yè)管理部每月檢查。公司企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組抽查，并對企業(yè)文化建設(shè)工作年終專項檢查評定。
（1）各子、分公司組織企業(yè)文化專題學(xué)習(xí)：班組長以上管理人員每兩個月不少于1次、生產(chǎn)（在職）員工每個季度不少于1次；
（2）班長以上管理人員每兩個月必須寫一篇企業(yè)文化感言或
心得體會
，員工每季度企業(yè)文化感言或心得體會收集率不低于50%；（3）每次企業(yè)文化培訓(xùn)有教材、簽到表、效果反饋表、培訓(xùn)總結(jié)等資料可查；
（4）企業(yè)文化專題學(xué)習(xí)要突出“責(zé)任勝于能力”和為人處事12字準(zhǔn)則的內(nèi)容。
（1）各子、分公司按集團公司對企業(yè)文化建設(shè)的要求，制訂全年企業(yè)文化建設(shè)方案，（含“責(zé)任勝于能力“的內(nèi)容）經(jīng)總經(jīng)理簽字審批后，上報上級公司人力資源部；
（2）按企業(yè)文化建設(shè)方案實施，開展各種企業(yè)文化建設(shè)活動，豐富職工精神生活；
（3）按公司《員工手冊》或《員工行為管理規(guī)范》進行管理。
利用宣傳欄、櫥柜、黑板報、企業(yè)報刊、標(biāo)語橫幅等多種形式進行企業(yè)文化宣傳，讓五江企業(yè)文化理念深入人心。
（1）在考核期內(nèi)未住址培訓(xùn)學(xué)習(xí)的減3分，按計劃每少1次減0.5分，直到減完為止；
（2）收集匯總員工企業(yè)文化感言或心得體會，低于50%的減0.3分每次；
（3）培訓(xùn)教材、簽到表、效果反饋表、培訓(xùn)總結(jié)等培訓(xùn)資料每次少一項減0.2分，直到減完為止；
（4）企業(yè)文化專題學(xué)習(xí)沒有突出“責(zé)任勝于能力”和為人處事12字準(zhǔn)則的內(nèi)容，沒有保證30%的學(xué)習(xí)時間和相關(guān)資料證明扣2分。
（1）未制定年度企業(yè)文化建設(shè)方案減1分，方案無總經(jīng)理簽字審批扣0.5分；未包含“責(zé)任勝于能力”的內(nèi)容扣1分；未將方案上報上級公司人力資源部減0.5分；未按方案實施扣0.5分；無方案又未實施扣1.5分；
（2）沒有下發(fā)《員工手冊》或《員工行為管理規(guī)范》減1分； （3）違反《員工手冊》或《員工行為管理規(guī)范》未處理、處罰的減0.5分每次；
（4）考核時，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)有違法《員工手冊》或《員工行為管理規(guī)范》的減1分/人次；
（5）發(fā)生人數(shù)達10人（含10人）世間達4小時的罷工事件減2分。
（1）未按集團統(tǒng)一文化理念進行宣傳的減1分； （2）每月少于三種形式進行宣傳的減1分；
（3）現(xiàn)場隨機抽查兩名員工和兩名管理人員企業(yè)文化理念基本內(nèi)容，回答錯誤的扣0.3分/人。
本辦法由企業(yè)管理部負責(zé)修訂、解釋。 本辦法由總經(jīng)理審核后頒布實施。
企業(yè)文化建設(shè)考核指標(biāo)篇二
2014年企業(yè)文化建設(shè)考核獎懲辦法
根據(jù)《行業(yè)2014年企業(yè)文化建設(shè)工作考核細則》相關(guān)要求，為推進分公司企業(yè)文化建設(shè)廣泛深入開展，結(jié)合分公司的實際，特制定分公司企業(yè)文化建設(shè)檢查考核獎懲辦法。
組長：
副組長：
成員：
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。
領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)是：充分發(fā)揮指導(dǎo)作用，對企業(yè)文化建設(shè)進行總體把握和宏觀思考，督促企業(yè)文化建設(shè)實施進度，協(xié)調(diào)企業(yè)文化建設(shè)過程中各方面關(guān)系，全面完成企業(yè)文化建設(shè)的各項任務(wù)。
領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主要職責(zé)是：在企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)我司企業(yè)文化建設(shè)日常工作的開展、檢查、指導(dǎo)、督促、協(xié)調(diào)工作，為企業(yè)文化建設(shè)提供具體指導(dǎo)和服務(wù)工作等。
——
1（一）規(guī)劃制度健全（5分）
有企業(yè)文化建設(shè)年度實施規(guī)劃，有企業(yè)文化建設(shè)檢查考核獎懲辦法，有內(nèi)訓(xùn)師管理及相關(guān)規(guī)定，有辦公環(huán)境管理員工著裝制度。每缺一項扣1分。
為使企業(yè)文化宣貫工作落實到位，各部門負責(zé)人應(yīng)高度重視企業(yè)文化宣貫工作，帶頭宣講企業(yè)文化，全年不得少于四次，查講話材料，每缺一次扣1分。積極組織部門員工參加局（分公司）企業(yè)文化各項創(chuàng)建活動。不主動配合一次扣1分。局分公司全年集中培訓(xùn)不少于2次，少1次扣2分；政工科組織開展文化活動全年不少于3次，每差一次扣2分。機關(guān)其他職能部門全年至少上交一篇企業(yè)文化理念的新聞報道。沒完成差一篇扣2分。專賣科、煙葉科、客戶服務(wù)部、配送中心全年必須上報典型服務(wù)案例一個，每差一個扣2分。（年未查資料）
“六心工程”實施有力，每個工程突出亮點不少于1個，每少一個扣2分；煙葉、專賣科、客戶服務(wù)部應(yīng)按照3月份上報的《“六心”工程亮點呈報表》所報亮點內(nèi)容，認真組織落實，并做好痕跡管理，11月底以前按
時完成亮點工程，并將實施情況
總結(jié)
上報分公司政工科。保持或創(chuàng)建設(shè)市級文明單位、模范職工之家，未達標(biāo)或被取締一項扣5分。
公司對各部門企業(yè)文化建設(shè)活動的開展情況和落實效果，每半年進行一次檢查和考評，并對在活動中考核評選出的優(yōu)勝部門，在給予一定物質(zhì)獎勵的同時，授予企業(yè)文化建設(shè)“流動紅旗”。
企業(yè)文化建設(shè)考核指標(biāo)篇三
企業(yè)文化建設(shè)考核獎懲辦法
根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)工作相關(guān)要求，為推進公司企業(yè)文化建設(shè)廣泛深入開展，結(jié)合公司的實際，特制定公司企業(yè)文化建設(shè)檢查考核獎懲辦法。
組長：xx 副組長：xx
成員：xxx 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。
領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)是：充分發(fā)揮指導(dǎo)作用，對企業(yè)文化建設(shè)進行總體把握和宏觀思考，督促企業(yè)文化建設(shè)實施進度，協(xié)調(diào)企業(yè)文化建設(shè)過程中各方面關(guān)系，全面完成企業(yè)文化建設(shè)的各項任務(wù)。
領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主要職責(zé)是：在企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)日常工作的開展、檢查、指導(dǎo)、督促、協(xié)調(diào)工作，為企業(yè)文化建設(shè)提供具體指導(dǎo)和服務(wù)工作等。
——
1（一）規(guī)劃制度健全（5分）
有企業(yè)文化建設(shè)年度實施規(guī)劃，有企業(yè)文化建設(shè)檢查考核獎懲辦法，有內(nèi)訓(xùn)師管理及相關(guān)規(guī)定，有辦公環(huán)境管理員工著裝制度。每缺一項扣1分。
為使企業(yè)文化宣貫工作落實到位，各部門負責(zé)人應(yīng)高度重視企業(yè)文化宣貫工作，帶頭宣講企業(yè)文化，全年不得少于二次，查講話材料，每缺一次扣1分。積極組織部門員工參加公司企業(yè)文化各項創(chuàng)建活動。不主動配合一次扣1分。公司全年集中培訓(xùn)不少于2次，少1次扣2分；公司工科組織開展文化活動全年不少于2次，每差一次扣2分。職能部門全年至少上交一篇企業(yè)文化理念的新聞報道。沒完成差一篇扣2分。各部門全年必須上報典型服務(wù)案例一個，每差一個扣2分。（年未查資料）
嚴格按品牌推廣計劃執(zhí)行，未執(zhí)行的扣2分。
保持或創(chuàng)建設(shè)文明單位、模范職工之家，未達標(biāo)或被取締一
——
2項扣5分。
公司對各部門企業(yè)文化建設(shè)活動的開展情況和落實效果，每半年進行一次檢查和考評，并對在活動中考核評選出的優(yōu)勝部門，在給予一定物質(zhì)獎勵的同時，授予企業(yè)文化建設(shè)“流動紅旗”。
——
3
企業(yè)文化建設(shè)考核指標(biāo)篇四
企業(yè)文化建設(shè)考核管理辦法
為進一步加強企業(yè)文化建設(shè)，推動企業(yè)文化建設(shè)工作的全面落實。將五江文化深入到每個崗位每個員工，讓員工感受“家庭“的溫暖，增強員工的責(zé)任感和歸屬感。
公司成立企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組，全面推進企業(yè)文化建設(shè)工作。企業(yè)管理部負責(zé)考核的具體實施和考核結(jié)果的統(tǒng)計、匯總、獎懲以及考核工作的總結(jié)。
對組織領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)、形象建設(shè)、行為規(guī)范、理念宣貫等方面進行分值量化，同時加重執(zhí)行力文化考核力度。 二、考核方法
各子、分公司每月自查，企業(yè)管理部每月檢查。公司企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組抽查，并對企業(yè)文化建設(shè)工作年終專項檢查評定。
1、企業(yè)文化理念培訓(xùn)
（1）各子、分公司組織企業(yè)文化專題學(xué)習(xí)：班組長以上管理人員每兩個月不少于1次、生產(chǎn)（在職）員工每個季度不少于1次；
（2）班長以上管理人員每兩個月必須寫一篇企業(yè)文化感言或心得體會，員工每季度企業(yè)文化感言或心得體會收集率不低于50%；
（3）每次企業(yè)文化培訓(xùn)有教材、簽到表、效果反饋表、培訓(xùn)總結(jié)等資料可查；
（4）企業(yè)文化專題學(xué)習(xí)要突出“責(zé)任勝于能力”和為人處事12字準(zhǔn)則的內(nèi)容。
（1）各子、分公司按集團公司對企業(yè)文化建設(shè)的要求，制訂全年企業(yè)文化建設(shè)方案，（含“責(zé)任勝于能力“的內(nèi)容）經(jīng)總經(jīng)理簽字審批后，上報上級公司人力資源部；
（2）按企業(yè)文化建設(shè)方案實施，開展各種企業(yè)文化建設(shè)活動，豐富職工精神生活；
（3）按公司《員工手冊》或《員工行為管理規(guī)范》進行管理。 3、企業(yè)文化宣傳
利用宣傳欄、櫥柜、黑板報、企業(yè)報刊、標(biāo)語橫幅等多種形式進行企業(yè)文化宣傳，讓五江企業(yè)文化理念深入人心。
（1）在考核期內(nèi)未住址培訓(xùn)學(xué)習(xí)的減3分，按計劃每少1次減0.5分，直到減完為止；
（2）收集匯總員工企業(yè)文化感言或心得體會，低于50%的減0.3分每次；
（3）培訓(xùn)教材、簽到表、效果反饋表、培訓(xùn)總結(jié)等培訓(xùn)資料每次少一項減0.2分，直到減完為止；
（4）企業(yè)文化專題學(xué)習(xí)沒有突出“責(zé)任勝于能力”和為人處事12字準(zhǔn)則的內(nèi)容，沒有保證30%的學(xué)習(xí)時間和相關(guān)資料證明扣2分。
（1）未制定年度企業(yè)文化建設(shè)方案減1分，方案無總經(jīng)理簽字審批扣0.5分；未包含“責(zé)任勝于能力”的內(nèi)容扣1分；未將方案上報上級公司人力資源部減0.5分；未按方案實施扣0.5分；無方案又未實施扣1.5分；
（2）沒有下發(fā)《員工手冊》或《員工行為管理規(guī)范》減1分； （3）違反《員工手冊》或《員工行為管理規(guī)范》未處理、處罰的減0.5分每次；
（4）考核時，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)有違法《員工手冊》或《員工行為管理規(guī)范》的減1分/人次；
（5）發(fā)生人數(shù)達10人（含10人）世間達4小時的罷工事件減2分。
（1）未按集團統(tǒng)一文化理念進行宣傳的減1分； （2）每月少于三種形式進行宣傳的減1分；
（3）現(xiàn)場隨機抽查兩名員工和兩名管理人員企業(yè)文化理念基本內(nèi)容，回答錯誤的扣0.3分/人。
本辦法由企業(yè)管理部負責(zé)修訂、解釋。
本辦法由總經(jīng)理審核后頒布實施。
企業(yè)文化建設(shè)考核指標(biāo)篇五
企業(yè)文化建設(shè)考核管理辦法
為進一步加強企業(yè)文化建設(shè)，推動企業(yè)文化建設(shè)工作的全面落
讓員工感受“家庭“的溫實。將五江文化深入到每個崗位每個員工，
暖，增強員工的責(zé)任感和歸屬感。
企業(yè)全面推進企業(yè)文化建設(shè)工作。公司成立企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組，
獎懲以及考核匯總、管理部負責(zé)考核的具體實施和考核結(jié)果的統(tǒng)計、
工作的總結(jié)。
對組織領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)、形象建設(shè)、行為規(guī)范、理念宣貫
等方面進行分值量化，同時加重執(zhí)行力文化考核力度。
各子、分公司每月自查，企業(yè)管理部每月檢查。公司企業(yè)文化領(lǐng)
導(dǎo)小組抽查，并對企業(yè)文化建設(shè)工作年終專項檢查評定。
、企業(yè)文化理念培訓(xùn)1 ）各子、分公司組織企業(yè)文化專題學(xué)習(xí)：班組長以上管理人1（
次；1次、生產(chǎn)（在職）員工每個季度不少于1員每兩個月不少于 1
）班長以上管理人員每兩個月必須寫一篇企業(yè)文化感言或心2（
；50%得體會，員工每季度企業(yè)文化感言或心得體會收集率不低于
）每次企業(yè)文化培訓(xùn)有教材、簽到表、效果反饋表、培訓(xùn)總3（
結(jié)等資料可查；
12）企業(yè)文化專題學(xué)習(xí)要突出“責(zé)任勝于能力”和為人處事4（ 字準(zhǔn)則的內(nèi)容。
、日常行為規(guī)范管理2 ）各子、分公司按集團公司對企業(yè)文化建設(shè)的要求，制訂全1（
（含“責(zé)任勝于能力“的內(nèi)容）經(jīng)總經(jīng)理簽字年企業(yè)文化建設(shè)方案，
審批后，上報上級公司人力資源部；
）按企業(yè)文化建設(shè)方案實施，開展各種企業(yè)文化建設(shè)活動，2（
豐富職工精神生活；
3（ ）按公司《員工手冊》或《員工行為管理規(guī)范》進行管理。
、企業(yè)文化宣傳3 利用宣傳欄、櫥柜、黑板報、企業(yè)報刊、標(biāo)語橫幅等多種形式
進行企業(yè)文化宣傳，讓五江企業(yè)文化理念深入人心。
、企業(yè)文化理念培訓(xùn)評分標(biāo)準(zhǔn)1 分，按計劃每少3）在考核期內(nèi)未住址培訓(xùn)學(xué)習(xí)的減1（次減1 分，直到減完為止；0.5 0.3的減50%低于收集匯總員工企業(yè)文化感言或心得體會，）2（
分每次； 2
）培訓(xùn)教材、簽到表、效果反饋表、培訓(xùn)總結(jié)等培訓(xùn)資料每3（
分，直到減完為止；0.2次少一項減
）企業(yè)文化專題學(xué)習(xí)沒有突出“責(zé)任勝于能力”和為人處事4（
分。2的學(xué)習(xí)時間和相關(guān)資料證明扣30%字準(zhǔn)則的內(nèi)容，沒有保證12 、日常行為規(guī)范管理評分標(biāo)準(zhǔn)2 分，方案無總經(jīng)理簽字1）未制定年度企業(yè)文化建設(shè)方案減1（
審批扣未將方案上分；1分；未包含“責(zé)任勝于能力”的內(nèi)容扣0.5 無方案又分；0.5未按方案實施扣分；0.5報上級公司人力資源部減
分；1.5未實施扣
分；1）沒有下發(fā)《員工手冊》或《員工行為管理規(guī)范》減2（
）違反《員工手冊》或《員工行為管理規(guī)范》未處理、處罰3（ 0.5的減 分每次；
）考核時，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)有違法《員工手冊》或《員工行為管理4（
人次；/分1規(guī)范》的減
小時的罷工事件減4人）世間達10人（含10）發(fā)生人數(shù)達5（
分。2 、企業(yè)文化宣傳評分標(biāo)準(zhǔn)3 （ 分；1）未按集團統(tǒng)一文化理念進行宣傳的減1 分；1）每月少于三種形式進行宣傳的減2（
）現(xiàn)場隨機抽查兩名員工和兩名管理人員企業(yè)文化理念基本3（
人。/分0.3內(nèi)容，回答錯誤的扣
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