在現(xiàn)代社會中，人們面臨著各種各樣的任務和目標，如學習、工作、生活等。為了更好地實現(xiàn)這些目標，我們需要制定計劃。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編收集整理的工作計劃書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
園建施工進度計劃表篇一
總工期50天
各主要部分工程工期安排如下：
1、土石方開挖：10天。
2、預沉池、沉淀池、清水池部分：20天。
3、業(yè)務用房：20天。
4、綠化工程：5天。
5、收尾清理完善交付使用：5天。
本工程的特點決定了確保工期的關鍵在于施工單位計劃組織周密，平面交叉的合理和時間銜接的精確。為此，除了項目管理者和施工隊伍、物資投入等方面的特殊措施外，還必須采取如下措施：
1、從管理組織措施方面保證：
實行嚴格的項目責任制，根據(jù)工程具體情況，對項目主要管理人員進行明確的分工，責、權、利落實到每個人，在整個施工中政令如山，賞罰分明。
建立現(xiàn)場每周工作會議制度，強調管理人員是不能解決所有問題的，為充分發(fā)揮班組的主觀能動性，每晚下班后，項目經理組織有關管理人員和全體組長，集中召開工作會議，總結當天質量、進度、安全等方面的工作情況，詳細部署第二天的工作，并就可能發(fā)生的人員、機具、材料、質量、安全、進度等方面的困難提出具體解決的辦法，保證第二天的工作順利進行。
2、從施工計劃安排方面保證
按工程特點和進度要求，劃分三個施工區(qū)域，相對地固定人員、機具，統(tǒng)一組織材料，并科學、緊湊地組織穿插施工。
以總的施工進度網(wǎng)絡計劃為準繩，項目部統(tǒng)籌安排，編制詳細的日、周、月綜合計劃，主要包括物資、機具需用計劃、勞動力組織計劃、施工進度計劃和詳細的工序作業(yè)計劃。每天、每個環(huán)節(jié)、每道工序都認真檢查監(jiān)督，保證小計劃的實現(xiàn)，進而形成以日計劃保周計劃，以周計劃保月計劃的良性循環(huán)，確?？偣て诘捻樌麑崿F(xiàn)。
3、從技術措施方面保證
加強技術管理粒度，以適應施工進度的需要。已經確定的技術問題，及時通知施工工長和施工班組；臨時性的修改，要立即制定相應的技術處理措施；對可能影響土建的質量和進度的問題，要向設計、甲方及早提出，盡量避免事后處理。
在不影響結構安全和建筑使用功能，不增加業(yè)主投資的原則下，根據(jù)工期要求和實際施工情況，會同設計、監(jiān)理、業(yè)主共同采取靈活、可靠的技術措施，及時解決施工中的各種技術問題。
編制施工進度計劃要綜合考慮各個方面的因素，努力做到緊湊、嚴密、預見性強、實用性強，從而增強施工組織管理科學性，使施工安排緊張有序，忙而不亂。
4、從機械設備配備方面保證
（1）各類機械設備按照施工部署，根據(jù)分階段進度要求，配備齊全，并及時組織進場。
（2）加強機械設備管理和維護保養(yǎng)，確保正常運轉，保證工期。為此，機械設備完好率保證達到95%以上，利用率達75%以上。
（3）施工大型設備需配備足夠的易損零部件或總成件。
5、從資金使用方面
在我公司設立項目的專用帳戶，保證資金?？顚Ｓ?。同時發(fā)揮我公司雄厚的優(yōu)勢，在甲方進度款因周轉原因一時難以按時到位的情況下，確保工程順利進行。
園建施工進度計劃表篇二
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園建施工進度計劃表篇三
項目施工的月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃是用于直接組織施工作業(yè)的計劃，它是實施性施工進度計劃。旬施工作業(yè)計劃是月度施工計劃在一個旬中的具體安排：實施性施工進度計劃的編制應結合工程施工的具體條件，并以控制性施工進度計劃所確定的里程碑事件的進度目標為依據(jù)。
針對一個項目的月度施工計劃應反映在這月度中將進行的主要施工作業(yè)的名稱、實物工程量、工作持續(xù)時間、所需的施工機械名稱、施工機械的數(shù)量等。月度施工計劃還反映各施工作業(yè)相應的日歷天的安排，以及各施工作業(yè)的施工順序。
針對一個項目的旬施工作業(yè)計劃應反映在這旬中，每一個施工作業(yè)(或稱其為施工工序)的名稱、實物工程量、工種、每天的出勤人數(shù)、工作班次、工效、工作持續(xù)時間、所需的施工機械名稱、施工機械的數(shù)量、機械的臺班產量等。旬施工作業(yè)計劃還反映各施工作業(yè)相應的日歷天的安排，以及各施工作業(yè)的施工順序。
實施性施工進度計劃的主要作用如下：
(1)確定施工作業(yè)的具體安排；
(2)確定(或椐此可計算)一個月度或旬的人工需求(工種和相應的數(shù)量)；
(3)確定(或椐此可計算)一個月度或旬的施工機械的需求(機械名稱和數(shù)量)
(5)確定(或椐此可計算)一個月度或旬的資金的需求等。
園建施工進度計劃表篇四
工程建設是一個系統(tǒng)工程，要完成一項建設工程必須協(xié)調布置好人力、財、物，才能保證工程按預定的目標完成。當人、財、物一定的條件下，合理制定施工方案，科學制定施工進度計劃，并統(tǒng)攬其他各要素的安排，是工程建設的核心。
一、項目施工計劃的編制依據(jù)。
1、項目的工程承包合同。合同中工期的規(guī)定是確定工期計劃值的基本依據(jù)，合同規(guī)定的工程開工、竣工日期，必須通過進度計劃來落實。
2、項目的施工組織設計。它明確了施工能力部署與施工組織方法，體現(xiàn)了項目的施工特點，因而成為確定施工過程中各個階段目標計劃的基礎。
3、企業(yè)的施工生產經營計劃，項目進度計劃是企業(yè)計劃的組成部分，要服從企業(yè)經營方針的指導，并滿足企業(yè)綜合平衡的要求。
4、材料和設備供應計劃。如果已經有了關于材料和設備及周轉材料供應計劃，那么，項目施工進度計劃必須與之相協(xié)調。
除上述四點編制項目進度計劃作為主要依據(jù)考慮外，還應注意有關現(xiàn)場施工條件的資料，主要包括施工現(xiàn)場的水文、地質、氣候環(huán)境資料，以及交通運輸條件，能源供應情況，輔助生產能力等。
二、施工進度計劃網(wǎng)絡圖繪制
在項目施工中用來指導施工，控制進度的施工進度網(wǎng)絡計劃，就是經過適當優(yōu)化的施工網(wǎng)絡。其編制程序如下：
(1)調查研究
就是了解和分析工程任務的構成和施工的客觀條件，掌握編制進度計劃所需的各種資料，特別要對施工圖進行透徹研究，并盡可能對施工中可能發(fā)生的問題作出預測，考慮解決問題的對策等。
(2)確定方案
主要是指確定項目施工總體部署，劃分施工階段，制定施工方法，明確工藝流程，決定施工順序等。這些一般都是施工組織設計中施工方案說明中的內容，且施工方案說明一般應在施工進度計劃之前完成，故可直接從有關文件中獲得。
(3)劃分工序
根據(jù)工程內容和施工方案，將工程任務劃分為若干道工序。一個項目劃分為多少道工序，由項目的規(guī)模和復雜程度，以及計劃管理的需要來決定，只要能滿足工作需要就可以了，不必過分細。大體上要求每一道工序都有明確的任務內容，有一定的實物工程量和形象進度目標，能夠滿足指導施工作業(yè)的需要。
(4)估算時間
即估算完成每道工序所需要的工作時間，也就是每項工作延續(xù)時間，這是對計劃進行定量分析的基礎。
(5)編工序表
將項目的所有工序，依次列成表格，編排序號，以便于查對是否遺漏或重復，并分析相互之間的邏輯制約關系。
(6)畫網(wǎng)絡圖
根據(jù)工序表畫出網(wǎng)絡圖。
(7)畫時標網(wǎng)絡圖
給上面的網(wǎng)絡圖加上時間橫坐標，這時的網(wǎng)絡圖就叫做時標網(wǎng)絡圖。
(8)可行性判斷
主要是判別資源的計劃用量是否超過實際可能的投入量。如果超過了，這個計劃是不可行的，要進行調整，就是要將施工高峰錯開，削減資源用量高峰;或者改變施工方法，減少資源用量。這時就要增加或改變某些組織邏輯關系，重新繪制時間坐標網(wǎng)絡圖;如果資源計劃用量不超過實際擁有量，那么這個計劃是可行的。
(9)優(yōu)化程度判別
可行的計劃不一定是最優(yōu)的計劃。計劃的.優(yōu)化是提高經濟效益的關鍵步驟。所以，要判別計劃是否最優(yōu)?如果不是，就要進一步優(yōu)化，如果計劃的優(yōu)化程度已經可以令人滿意，就得到了可以用來指導施工、控制進度的施工網(wǎng)絡圖了。
大多數(shù)的工序都有確定的實物工程量，可按工序的工程量，并根據(jù)投入資源的多少及該工序的定額計算出作業(yè)時間。若該工序無定額可查，則可組織有關管理人員、技術人員、操作工人等，根據(jù)有關條件和經驗，對完成該工序所需時間進行估計。
施工進度計劃的編制、完善應是一個系統(tǒng)工程，它既要有計劃編制者本身的的認識水平、工作經驗，還必須要有決策者、實施者、計劃相關者的集思廣益。其科學性與合理性必須通過客觀實踐的檢驗。
園建施工進度計劃表篇五
1業(yè)主招標要求
工期:本工程計劃2016年9月1日開工,施工總工期400天，
2017年10月5日交工。
質量：業(yè)主要求的質量等級為合格。
2投標工期控制
工期目標：根據(jù)我公司同類工程施工經驗，經對本工程工期進行認真分析，以我公司施工實力，自擬訂工期390日歷天，工期可以按招標工期完成。
3進度控制指標分解及其說明
其階段工期控制為：
(1)基礎施工
從2016年9月1日到2016年10月10日，進行定樁放線、土方開挖、基礎處理、驗槽工作，工期40天。
從2016年10月10日開-2016年16月5日進行基礎墊層至地下一層工程，工期安排25日歷天。其中：包括基礎施工、地下室剪力墻及頂板的施工、地下室防水施工，基礎回填土的施工。地下室頂板施工期間，具備外墻防水施工條件，為外墻防水施工創(chuàng)造工作面。外墻防水施工完成后，及時進行外墻保護施工和基槽回填。
(2)地上結構施工
地上結構施工安排184天，即:2016年16月10日開始-2017年5月17日完成。
(3)裝修施工
裝修工程施工總工期安排176天左右，從2017年2月15日-2017年6月20日完成。
裝修施工的原則為：在二次結構施工前，完成外沿面磚的選型和排磚設計，調整外圍護墻門窗洞口與排磚設計的關系，為二次結構完成后立即進行外沿裝修施工作好技術準備。外沿裝飾施工于2017年5年月15日開始，在9月20日完成，工期179日歷天;屋面工程安排22日歷天，從2017年8月20日-2017年9月10日;室內裝修施工要保證專業(yè)安裝可提前插入進行，為其創(chuàng)造工作面。裝修施工在2017年9月初達到驗收條件，進行四方驗收和備案審核。
專業(yè)安裝配合：安裝工程隨土建工程進行，結構施工期間進行予留予埋，裝修工程施工以給安裝工程提前創(chuàng)造作業(yè)條件為原則，將配電室、風機機房等先行完成，同時在冬施前，將安裝工程作業(yè)條件準備好，使安裝作業(yè)在隨裝修施工穿插進行同時。
4施工現(xiàn)場環(huán)境條件
(1)季節(jié)性施工因素
本工程總施工工期為390日歷天，期間經歷冬季和雨季，本工程季節(jié)因素對工程施工的影響比較大，表現(xiàn)在：部分地上結構處于冬季施工階段，在嚴謹?shù)亩臼┕ご胧┫?，結構工程施工除速度相對緩慢，工期進度影響較大;2017年雨季進行裝修濕作業(yè)，外墻受雨季潮濕天氣影響較大。
(2)施工環(huán)境對連續(xù)作業(yè)的影響
本工程周圍有住宅樓，存在施工擾民問題，施工除應嚴格控制作業(yè)時間外，還需要采取減低噪音、增加隔音的措施和降低揚塵的措施，詳見環(huán)保及文明施工措施。
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園建施工進度計劃表篇六
建設工程進度控制的措施應包拓組織措施、技術措施、經濟措施及合同措施。
1）建立進度控制目標體系，明確建設工程現(xiàn)場監(jiān)理組織機構中進度控制人員及其職責分工。
2）建立工程進度報告制度及進度信息溝通網(wǎng)絡。
3）建立進度計劃審核制度和進度計劃實施中的檢查分析制度。
4）建立進度協(xié)調會議制度，包括協(xié)調會議舉行的時間、地點，協(xié)調會議的參加人員等。
5）建立圖紙審查、工程變更和設計變更管理制度。
1）推行cm承發(fā)包模式，對建設工程實行分段設計、分段發(fā)包和分段施工。
2）加強合同管理，協(xié)調合同工期與進度計劃之間的關系，保證合同中進度目標的實現(xiàn)。
3）嚴格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設計變更，監(jiān)理工程師應嚴格審查后再補入合同文件之中。
4）加強風險管理，在合同中應充分考慮風險因素及其對進度的影響，以及相應的處理方法。
5）加強索賠管理，公正地處理索賠。
1）審查承包商提交的進度計劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工。
2）編制進度控制工作細則，指導監(jiān)理人員實施進度控制。
3）采用網(wǎng)絡計劃技術及其他科學適用的計劃方法，并結合計算機的應用，對建設工程進度實施動態(tài)控制。
1）及時辦理工程預付款及工程進度款支付手續(xù)。
2）對應急趕工給予優(yōu)厚的趕工費用。
3）對工期提前給予獎勵。
4）對工程延誤收取誤期損失賠償金。
園建施工進度計劃表篇七
本施工進度報告的編制目的：為____立面綜合政治工程施工提供完整的綱領性文件，用于指導該工程的施工管理、進度和質量，確保優(yōu)質、快速、安全、文明地完成本工程的建設任務。明確工程施工中不可預見的困難，施工中的技術措施和施工工藝，確定施工中的各項保證措施。
2、進度計劃
我方立面政治工程項目將分為_____和_____立面綜合整治工程兩個單位工程。
1、_____立面綜合整治工程項目將分5個階段完成，第一階段：完成拆除緊挨房屋障礙物和違法建筑物工作，計劃于11月20日前完成，第二階段：完成腳手架的搭設，計劃于12月20日完成，第三階段：完成屋面防水、保溫隔熱，計劃于12月30月日以前完工，第四階段：窗子更換，計劃于____年1月10日以前完工，第五個階段：外墻整治計劃于____年1月20日以前完工，第六階段：腳手架拆除，計劃于____年1月28日以前完工。如遇到人力不可為或不可預見性災害發(fā)生時工期相應往后順移。
2、______立面綜合政治工程項目將分5個階段完成，第一階段：搭設腳手架安全通道，計劃于____年2月25日以前完成工，第二階段：統(tǒng)一規(guī)整室外空調機和屋面違章建筑拆除與修整計劃于____年4月15日以前完工，第三階段：外墻清洗，計劃于____年4月30日以前完工，第四階段：拆除腳手架，計劃于____年5月15日以前完工，第五階段：室外踏步修整與零星項目，計劃于____年6月10日前完工。
我方立面政治工程項目預計____年年前完成總工程的量的58.6%(吳總這是我算出來的，你看下要改幾多)
3、在施工過程中可能遇到的問題
在這個立面綜合整治工程中由于時間緊、任務大，在施工過程中肯定存在這樣那樣的問題，我方能自己解決的問題又不影響大的利益情況下，堅決自己解決，絕不會找監(jiān)理、指揮部的麻煩，在實地的施工中存在多個問題：
1、就目前而言清理_____工程緊挨房屋障礙物和違法建筑物的拆除工程望你方進行協(xié)商找到好的解決辦法。
2、我方就目前看，難工就是______的房屋立面綜合整治工程，希望監(jiān)理、指揮部在施工前協(xié)商融洽。
3、______規(guī)整室外空調機也是一大問題，可能會出現(xiàn)不原移機或要求補償?shù)淖粼趺刺幚韱栴}。
4、安全問題：在以往的工作中發(fā)現(xiàn)工程施工中出現(xiàn)安全問題的主要有施工占道、亂接電線、建筑垃圾亂放等方面。我方一定會加強安全意識教育，組織全體員工，特別是安全管理人員學習有關安全管理的規(guī)程、規(guī)范等法規(guī)性文件，提高安全意識，在本工程施工中我方一定會吸取前人工作的經驗和教訓，把安全問題降到最低值，如果發(fā)生安全事故一定第一時間通知監(jiān)理和業(yè)主，請示解決方案。
4、施工質量
在施工過程中不僅要保證進度，質量也是一個重要的組成部分，沒有質量進度再快也是無用功在質量方面我方一定嚴格按照設計要求的施工工藝、工序施工，不偷工減料，賺良心錢。
______立面綜合政治工程項目_______公司項目部
20__年_月_日
園建施工進度計劃表篇八
1.如何看待計劃趕不上變化？中國人有句俗話，叫“計劃趕不上變化”，所以很多管理者認為計劃沒有用，或者用處不大。我們應該把變化看著是計劃的一部分，計劃要考慮到變化，變化后要重新編制計劃，始終圍繞著“目標”這個核心形成計劃。計劃是由起點通向目標點的優(yōu)化路徑，無論多少變化，我們都必須有這樣一條被項目全體成員清晰知道的路徑。永遠不要期望一個項目只在開工的時候做一次計劃就“萬事大吉”，我們必須不斷的調整計劃(絕大多數(shù)情況下調整的是實現(xiàn)目標的路徑，少數(shù)情況下會調整目標)，但調整的過程中要始終“鎖定”目標。
2.哪些人編不好施工進度計劃？
一是沒有項目全局意識、系統(tǒng)思維的人編不好(在考慮問題的時候能兼顧終點、兼顧邊界的思維)。管理上有句話叫做“一切管理的前提都是范圍管理”，我們必須知道要做什么事，才可能進行管理。這對計劃的編制非常有意義，因為任何計劃都應該涵蓋所有的剩余工程量，以及工程量背后隱藏的其它輔助工作。
二是沒有施工管理、技術經驗的人編不好。你必須對施工工藝有了解，知道先做什么后做什么(工藝流程)，知道要配備什么樣的資源(人、材、機)，能夠估算人、機的工效和材料的消耗量。
三是沒有軟件操作能力的人編不好(必須掌握的實現(xiàn)手段，就像語言是思想的載體一樣，軟件操作能實現(xiàn)由思想到現(xiàn)實，能夠通過這種清晰而準確的表達實現(xiàn)溝通和共享)。
3.應該由誰來編制項目計劃？項目經理應該是計劃的編制者，因為我們的計劃不是應付業(yè)主、不是為了好看，而是具有實際的指導意義。項目經理必須有隨時將工程的全局計劃裝在頭腦中的思維方式，項目上的任何決定都要參考工期計劃的因素，所有資源的配置、調整都要圍繞計劃這條線。通過編制進度計劃，項目經理能把握全局、發(fā)現(xiàn)問題，這才是關鍵所在。
4.進度計劃的約束有哪些？一般情況下，我們會根據(jù)已知的目標工期來編計劃(根據(jù)時間限制)，或者根據(jù)資源、空間限制來編計劃。時間，空間，資源，工藝，成本都是編制時要考慮的問題(每一個都可能形成限制)。通常情況下，剛性的限制(約束)是時間，即工期，在沒有任何限制的情況下，我們會將工期列為剛性約束。
5.完整的進度計劃包括哪些？進度計劃是主脈，由此而外延的有資源配備計劃(人、材、機)、資金計劃、成本計劃等等。一個完整的進度計劃，一定是通盤考慮各個因素后形成的，不考慮約束的計劃沒有實際意義。
6.進度計劃的深度問題一級進度計劃(里程碑節(jié)點)，一般是在工作內容不明確的情況下用。二級進度計劃(主要反映的是分部工作完成情況)，一般是施工單位在編制施工組織設計的時候用。三級進度計劃(實施性進度計劃)，一般要細化到分項(樁號，樓層數(shù))，用于指導現(xiàn)場實際生產。
7.進度計劃的編制步驟是什么？第一步，知道工期目標，知道有哪些工作內容(并知道工藝流程)，知道自己有哪些資源；第二步，按空間順序排列這些工作內容；第三步，按時間(工藝流程)順序分解工作內容，分解的粗細根據(jù)編制計劃的級別來定，關鍵是可以“量化”;第四步，根據(jù)剩余工程量、現(xiàn)有資源、人材機消耗量估算工作所需時間；第五步，根據(jù)工藝流程排列工作；第六步，如發(fā)現(xiàn)計劃時間超出工期要求，一般情況下會加大資源投入來縮短關鍵工作的工期；只有極少情況下會調整工期目標；第七步，編排格式。
9.進度計劃實施的關鍵一是作為項目管理者，一定要讓進度計劃上傳下達，要讓項目的參與者都知道，這是關鍵之一。必須確保項目進度計劃被公司各職能部門知道，以便提供相應支持；必須確保項目成員知道，讓大家保持同樣的節(jié)奏。二是要定期與不定期檢查實際進度與計劃進度的差別，并找出其中的問題。解決這些問題為進度計劃的實現(xiàn)提供保障。
園建施工進度計劃表篇九
一、項目施工計劃的編制依據(jù)。
1、項目的工程承包合同。
合同中工期的規(guī)定是確定工期計劃值的基本依據(jù)，合同規(guī)定的工程開工、竣工日期，必須通過進度計劃來落實。
2、項目的施工組織設計。
它明確了施工能力部署與施工組織方法，體現(xiàn)了項目的施工特點，因而成為確定施工過程中各個階段目標計劃的基礎。
3、企業(yè)的施工生產經營計劃。
項目進度計劃是企業(yè)計劃的組成部分，要服從企業(yè)經營方針的指導，并滿足企業(yè)綜合平衡的要求。
4、材料和設備供應計劃。
如果已經有了關于材料和設備及周轉材料供應計劃，那么，項目施工進度計劃必須與之相協(xié)調。
除上述四點編制項目進度計劃作為主要依據(jù)考慮外，還應注意有關現(xiàn)場施工條件的資料，主要包括施工現(xiàn)場的水文、地質、氣候環(huán)境資料，以及交通運輸條件，能源供應情況，輔助生產能力等。
二、常見的編制方法有：
1、橫道圖
最常見而普遍應用的計劃方法就是橫道圖。
橫道計劃圖是按時間坐標繪出的，橫向線條表示工程各工序的施工起止時間先后順序，整個計劃由一系列橫道線組成。它的優(yōu)點是易于編制、簡單明了、直觀易懂、便于檢查和計算資源，特別適合于現(xiàn)場施工管理。
但是，作為一種計劃管理的工具，橫道圖有它的不足之處。首先，不容易看出工作之間的相互依賴、相互制約的.關系;其次，反映不出哪些工作決定了總工期;再者，由于它不是一個數(shù)學模型，不能實現(xiàn)定量分析，無法分析工作之間相互制約的數(shù)量關系。
2、網(wǎng)絡計劃
與橫道圖相反，網(wǎng)絡計劃方法能明確地反映出工程各組成工序之間的相互制約和依賴關系，可以用它進行時間分析，確定出哪些工序是影響工期的關鍵工序，以便施工管理人員集中精力抓施工中的主要矛盾，減少盲目性。而且它是一個定義明確的數(shù)學模型，可以建立各種調整優(yōu)化方法。
在實際施工過程中，應注意橫道計劃和網(wǎng)絡計劃的結合使用。即在編制施工進度計劃時，先用網(wǎng)絡方法進行時間分析，確定關鍵工序，進行調整優(yōu)化，然后制定相應的橫道圖計劃用于指導現(xiàn)場施工。
三、施工進度計劃的編制程序與方法
1、橫道圖的編制
(1)將構成整個工程的全部分項工程縱向排列填入表中;
(2)橫軸表示可能利用的工期;
(3)分別計算所有分項工程施工所需要的時間;
(4)如果在工期內能完成整個工程，則將所計算出來的各分項工程所需工期安排在圖表上，編排出日程表。這個日程的分配是為了要在預定的工期內完成整個工程，對各分項工程的所需時間和施工日期進行試算分配。
2、網(wǎng)絡計劃的編制
在項目施工中用來指導施工，控制進度的施工進度網(wǎng)絡計劃，就是經過適當優(yōu)化的施工網(wǎng)絡。其編制程序如下：
(1)調查研究
就是了解和分析工程任務的構成和施工的客觀條件，掌握編制進
度計劃所需的各種資料，特別要對施工圖進行透徹研究，并盡可能對施工中可能發(fā)生的問題作出預測，考慮解決問題的對策等。
(2)確定方案
主要是指確定項目施工總體部署，劃分施工階段，制定施工方法，明確工藝流程，決定施工順序等。這些一般都是施工組織設計中施工方案說明中的內容，且施工方案說明一般應在施工進度計劃之前完成，故可直接從有關文件中獲得。
(3)劃分工序
根據(jù)工程內容和施工方案，將工程任務劃分為若干道工序。一個項目劃分為多少道工序，由項目的規(guī)模和復雜程度，以及計劃管理的需要來決定，只要能滿足工作需要就可以了，不必過分細。大體上要求每一道工序都有明確的任務內容，有一定的實物工程量和形象進度目標，能夠滿足指導施工作業(yè)的需要。
(4)估算時間
即估算完成每道工序所需要的工作時間，也就是每項工作延續(xù)時間，這是對計劃進行定量分析的基礎。
(5)編工序表
將項目的所有工序，依次列成表格，編排序號，以便于查對是否遺漏或重復，并分析相互之間的邏輯制約關系。
(6)畫網(wǎng)絡圖
根據(jù)工序表畫出網(wǎng)絡圖。
(7)畫時標網(wǎng)絡圖
給上面的網(wǎng)絡圖加上時間橫坐標，這時的網(wǎng)絡圖就叫做時標網(wǎng)絡圖。
(8)可行性判斷
主要是判別資源的計劃用量是否超過實際可能的投入量。如果超過了，這個計劃是不可行的，要進行調整，就是要將施工高峰錯開，削減資源用量高峰;或者改變施工方法，減少資源用量。這時就要增加或改變某些組織邏輯關系，重新繪制時間坐標網(wǎng)絡圖;如果資源計劃用量不超過實際擁有量，那么這個計劃是可行的。
(9)優(yōu)化程度判別
可行的計劃不一定是最優(yōu)的計劃。計劃的優(yōu)化是提高經濟效益的關鍵步驟。所以，要判別計劃是否最優(yōu)?如果不是，就要進一步優(yōu)化，如果計劃的優(yōu)化程度已經可以令人滿意，就得到了可以用來指導施工、控制進度的施工網(wǎng)絡圖了。
大多數(shù)的工序都有確定的實物工程量，可按工序的工程量，并根據(jù)投入資源的多少及該工序的定額計算出作業(yè)時間。若該工序無定額可查，則可組織有關管理人員、技術人員、操作工人等，根據(jù)有關條件和經驗，對完成該工序所需時間進行估計。
施工進度計劃的編制、完善應是一個系統(tǒng)工程，它既要有計劃編制者本身的的認識水平、工作經驗，還必須要有決策者、實施者、計劃相關者的集思廣益。其科學性與合理性必須通過客觀實踐的檢驗。
園建施工進度計劃表篇十
1）為保證生產進度，生產準備工作可分別同步進行。工藝人員應技術文件指標進行策劃和安排，以滿足產品要求，必要時有關指標納入工藝文件中。
2）嚴肅計劃的指令性，分工明確，責任到人，消除怠工、窩工現(xiàn)象，在確保質量的前提下，確保生產進度。
3）定期對員工進行質量意識培訓，并及時考核。
4）堅持首樣制，通過首樣加工評審，制定加工工藝流程，保證徹底落實到生產中去。
5）批量加工中質量檢驗員做到首件必檢，并進行技術交底，對加工生產中的技術難點，應協(xié)同加工負責人想辦法克服難點。
6）生產中堅持過程抽檢，由專職檢驗員負責。
7）加工生產中加工者要做到自檢，在交接工作中要做好交接檢驗記錄。
8）工作任務落實到人，保證產品質量可追溯性。
9）建立質量責任體系、責任到位，確保加工成品100%合格。
加工中堅持首樣制、根據(jù)首樣制定工藝流程，并及時落實到生產中去。
2、構件運輸進度保證措施
由生產部長負責，項目經理監(jiān)督。我公司根據(jù)施工需要，可隨時調配車輛，對不能碰撞的材料我們有專用的架車，特別在諸多工程的施工過程中，對于玻璃、鋁合金窗及其他特殊材料的運輸，積累了大量的經驗。鋁合金型材、鋼材的運輸，比較簡單，不會成為本工程的制約因素。
3、施工階段進度計劃
安裝過程中存在的技術問題、質量問題應及時通過施工網(wǎng)絡管理系統(tǒng)向公司反饋，以便盡快解決。
為保證施工進度，我司施工人員將于開工前進駐施工現(xiàn)場進行施工放線，施工機械工具也一并進駐現(xiàn)場，在施工開始時所有主梁及連接件、配件也必須全部到場。
為保證施工進度，特別需要業(yè)主與土建方的大力支持，提供電源與運輸?shù)跹b工具，并搭好局部腳手架，以備幕墻安裝使用。
4、內部配合
建立施工網(wǎng)絡管理系統(tǒng)，在施工期間通過電子施工日志與質量月報及安全月報的傳遞，使總部對現(xiàn)場的具體情況有綜合性的了解，借助網(wǎng)絡手段，在何時、何地均可詳細了解工地現(xiàn)場各方面情況及具體施工進度，以便對現(xiàn)場進行工作協(xié)助與監(jiān)督，完全滿足了公司與異地實時、快速交流的需要。
此套系統(tǒng)提高信息傳遞效率，規(guī)范信息傳輸方式，實現(xiàn)信息遠程對話，破除了舊的僅靠傳真機、電話聯(lián)系方式，以具體、真實的圖片、文字資料實現(xiàn)遠距離的對面交流。
網(wǎng)絡管理系統(tǒng)在施工現(xiàn)場管理、技術控制、資料控制等方面實施高效、電子化的遠程管理，大大增強了施工項目管理的水平，為保證施工質量與施工進度提供了堅實的基礎與堅強的后盾。
同時在內部管理上要做到：
1）加強組織，配備精干隊伍，做到設計準確，備料及時，人力充足，器具齊全。
2）現(xiàn)場測量做到精細周到準確，發(fā)現(xiàn)與設計不符時要及時向設計部門反饋，并協(xié)助設計部門及時處理。
3）材料的采取加工，嚴格按甲方認可的樣品和設計部門的加工工藝圖進行，保證到場材料的及時性。
4）嚴格按材料進場計劃供貨，保證安裝材料進場必須有足夠的超前量，不應因材料供應不及時而延誤工期。
5）嚴格按有關施工規(guī)定及公司作業(yè)指導書進行施工，杜絕因安裝原因造成返工。
6）土建方需要及時提供合格的安裝作業(yè)。設計過程中盡量考慮主體結構安裝面施工過程的誤差。要求主體施工方在幕墻測量放線之前提交合格的安裝作業(yè)面以及實測資料、軸線標高（即最大限度地把施工誤差控制在允許范圍），避免因調整安裝面而影響進度計劃的落實。
7）材料進入現(xiàn)場須及時安裝垂直運輸和合理布置堆料場地，避免因之造成現(xiàn)場窩工。
8）材料半成品成品的保護：除自身必須加強這方面的管理外，還需要其他施工單位重視，避免發(fā)生不必要的損失、損壞等，而造成材料的重加工或返工。
二、各環(huán)節(jié)施工進度預防保證措施
我司施工進度計劃將嚴格與總包總體施工進度計劃相配合，并且隨之調整而調整。我司分析，以下幾方面有可能影響工期，故我公司首先從以下幾方面分析。
１）人力資源預防及保證
人力資源保證主要包括項目管理人員和施工作業(yè)人員兩大部分。
1、項目管理人員保證
為確保工程按期完工，本工程列入我單位的重點工程，我司組織足夠數(shù)量的作風過硬、技術素質高、綜合能力強的人員組成項目管理層。
項目班子將提前進駐現(xiàn)場，熟悉施工部位，事先與總包單位溝通，做好前期準備工作為以后施工打好基礎。
2、施工作業(yè)人員保證
為保證足夠的勞動力，主要采取以下措施：
（1）選擇公司內業(yè)務熟、實力強的施工隊伍，根據(jù)本施工組織設計制定的勞動力需用計劃，針對現(xiàn)場施工情況，編制切合實際的階段性勞動力需用計劃，并及時將勞動力需用計劃傳遞至施工隊伍。
（2）在下達給各施工隊伍的工作任務中須明確按本工程的勞動力計劃提供足夠的勞動力，并明確階段性工期和總工期提前完成或延遲完成獎罰措施，同時，任務書中特別規(guī)定節(jié)假期間保證足夠勞動力獎罰措施，對節(jié)假期間施工人員嚴格按國家勞動法要求發(fā)放加班工資，對節(jié)假期間人員加強考勤，提高獎罰力度。
（3）施工工人進場前必須考核合格后才能上崗，保證工人技術素質和熟練程度，素質差、技術生疏的工人堅決更換。
（4）建立獎罰制度，開展勞動競賽，作好班組工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作熱情和責任感，確保上崗任務的順利完成。
２）物資設備預防及保證
足夠的物資設備投入是保證工期順利實現(xiàn)的基本條件之一，我們將針對施工主輔材、機械設備等方面作足夠的投入。
1、施工用主輔材
在施工材料供應上，我們在訂貨后，將指定專人直接聯(lián)絡材料廠家，掌握材源情況，并協(xié)調早日發(fā)貨，以保證及時供應、足量、配套。
2、施工機械設備
我司擁有先進的幕墻加工設備，具有220萬平方米/年的加工能力，能完全滿足本工程的需要，有很多從國外引進的國際上最先進的全套幕墻加工設備，完全實現(xiàn)生產線的自動化，使每件產品都有高品質的保證、為客戶提供國際一流之產品和技術。生產流程完整地配合iso9001品質質量保證體系和產品質量論證之需求，用以滿足客戶最高品質要求。在生產加工上將做到三個保證：保證加工質量，保證完成計劃任務，保證現(xiàn)場的安裝。
本工程主要施工設備屬本單位自有的，均已做好維修保養(yǎng)工作；需要土建現(xiàn)場垂直運輸?shù)脑O備，我們將提前與總包主簽定協(xié)議，并提前7天向總包方報告垂直運輸計劃，并有適當?shù)挠嗔俊，F(xiàn)場配備足夠的易損件和消耗材料，制定機械操作規(guī)程，嚴格管理，設立機修部對機械進行保修、維修，保證機械設備充分滿足施工需要。
３）資金預防及保證
正常的施工生產必須有足夠的資金作為后盾，本單位有上千萬元的銀行資信額度，有充分的能力來保證前期資金投入；同時，作為本單位的重點工程，本工程資金絕對?？顚Ｓ?。對資金的使用，做到有計劃、有準備的使用。特別是保證工人及管理人員的工資及時發(fā)放和對物資設備商及時付款。
４）制度保證
嚴格的制度是施工生產有條不紊進行的保障之一，制度的建立主要有約束機制和激勵兩個方面考慮。有了管理制度的約束和激勵，可以很大程度上的行為，使施工生產順利進行，盡可能避免因管理問題帶來的工期延誤。
1、認真學習圖紙，領會施工圖和設計要求，在工程圖紙會審的基礎上，按層、段、分部分項工程詳細計算工程量，匯總“三大”主材料和各種輔材料，并編制各項計劃（材料、勞動力、特殊材料；成品和半成品加工、機具、塔棚等）。
2、按工程合同工期的要求，結合本單位的勞動力，機械設備等情況，編制施工總進度計劃，編制施工組織總設計。
3、在施工總進度計劃審定的基礎上，編制月進度計劃，該生產計劃應按工程季節(jié)性程序，分部分項工程編制，宜細不宜粗，要求生產工序流水總體搭接合理，各工種流水作業(yè)明確。
4、各職能部門應按月度生產計劃，開展各項準備工作，制定各項材料計劃并按質量及時組織進場。
5、在編制各項生產計劃時，必須考慮各方面的因素，要留有余地。各項工作要做到“打一、備二、看三”，決不打無準備之仗。
6、在執(zhí)行各項施工生產任務時，通常會受到各方面因素制約。各單位、各部門務必根據(jù)實際情況，及時調整，靈活掌握。做到“勤開拓、細琢磨，巧安排”以確保各項生產計劃按時完成。
7、為確保生產計劃、月度生產計劃完成。還需要建立各種生產碰頭會議制度，每月28日召集各職能部門，各線工長匯報執(zhí)行生產計劃情況，并提出存在問題和需要解決的辦法，每月還要召開全體職工大會，下達生產進度計劃。
8、在執(zhí)行生產計劃任務進度，各線工長，各班組長和工人，必須牢記“百年大計，質量第一”。遵章守紀，反對違章作業(yè)，反對蠻干、亂干。
５）技術保證
如我公司中標：將對圖紙進行深化設計工作，成立負責本工程設計工作的設計小組，指定小組長。對本工程各方面的設計質量負責。
設計小組成立后，首先制定詳細設計計劃，經有關部門審核批準后執(zhí)行，所有設計工作都要按照此計劃進行，如遇特殊情況，則適時更改設計計劃，以保證設計工作不影響工期進行。
將設計班子的主要人員與設計院建筑師對設計過程中的問題進行及時地溝通與磨合，同時，對業(yè)主就設計方案提出的各種意見及建議作出快速反應，確保方案圖紙按時會簽。
為每名設計人員配備高性能的電腦和相應的打印設備，并建立局域網(wǎng)，以確保內部設計數(shù)據(jù)交流的暢通。
根據(jù)評審后的設計方案，展開深化設計工作，按時完成深化設計工作之后，將圖紙裝訂成冊，連同設計技術計算書一起交由甲方與設計院簽字確認。
設計圖紙經確認后方可進行操作及輸入施工網(wǎng)絡管理系統(tǒng)。此過程判定的依據(jù)為圖紙的會簽，當有圖紙變更時，及時把變更內容發(fā)送工地與輸入施工網(wǎng)絡管理系統(tǒng)，以便工地查閱。
設計圖紙及計算書經確認后，將進行具體的備料清單與加工零件圖的設計。在加工制作及安裝過程中，設計小組負責整個工程的技術指導和技術協(xié)調工作。
1)工程的施工圖紙設計和加工零件設計是整個工程的決定性問題，是能否保證施工進度的基礎，也是我公司主抓的重點環(huán)節(jié)。
2）施工圖和加工圖是物料供應的加工班組所遵守的工藝文件和加工規(guī)范。工程計劃和采購部門必須按照施工圖中有關物料訂購的品質要求和數(shù)量嚴格把握材料的輸入，加工工人必須嚴格按照加工圖的工藝要求進行操作。
3）落實全部工程項目中各種材料的加工方法和施工順序中的材料輸入和輸出。在工程施工全施工過程，施工圖將按照安裝的先后，與加工安裝流水展開。
６）協(xié)調服務保證
協(xié)調服務的質量是影響工期的重要因素之一，我們將予以高度重視和認真對待。協(xié)調服務可以劃分對內和對外兩種情形。
對內協(xié)調主要是指項目各部門之間、各道工序之間：
1、加強組織管理，配備精干隊伍，做到設計準確，備料及時，人力充足，器具齊全。
2、現(xiàn)場測量做到精細周到準確，發(fā)現(xiàn)與設計不符時要及時向設計部門反饋，并協(xié)助設計部門及時處理。
3、材料的采取加工，嚴格按甲方認可的樣品和設計部門的加工工藝圖進行，保證到場材料的及時性。
4、嚴格按材料進場計劃供貨，保證安裝材料進場必須有足夠的超前量，不應因材料供應不及時而延誤工期。
5、嚴格按有關施工規(guī)定及公司作業(yè)指導書進行施工，杜絕因安裝原因造成返工。
對外協(xié)調服務，指與總包之間，與業(yè)主和監(jiān)理單位及設計院之間等等的協(xié)調與配合：
1、土建提供幕墻施工所須的中心線、水平線、進出位線。
2、施工用腳手架要求在現(xiàn)場幕墻安裝基本完成后，方可拆除，以確保工程進度。
3、與施工方配合施工用水、樓層電源接電箱上。
4、希望土建做好幕墻四周的水泥沙漿的堵塞工作。
5、與施工方協(xié)調落實好各種臨時設施。
6、與施工方交叉作業(yè)，要求施工方要做好相應的保護措施，防止落物或碰撞造成人員傷亡和物質損壞。
７）節(jié)假期間保證
1、提前備足各種材料：
2、嚴格按勞動法支付管理人員和工人的工資，同時增發(fā)額外資金，穩(wěn)定隊伍，正常施工。
3、加強安全保衛(wèi)工作，防止意外事故發(fā)生；做好其它各方面的安排。
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