在現(xiàn)實(shí)生活中，我們常常會(huì)面臨各種變化和不確定性。計(jì)劃可以幫助我們應(yīng)對(duì)這些變化和不確定性，使我們能夠更好地適應(yīng)環(huán)境和情況的變化。我們?cè)撛趺磾M定計(jì)劃呢？那么下面我就給大家講一講計(jì)劃書怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。
績效評(píng)價(jià)后續(xù)工作計(jì)劃篇一
1.本辦法僅適用于銷售崗的正式員工(不包括試用期的員工)。
2.以銷售純利潤為核定標(biāo)準(zhǔn)，確定業(yè)務(wù)提成。
1.銷售純利潤的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)
(1)銷售純利潤=銷售毛利潤-費(fèi)用(公攤費(fèi)用+個(gè)人費(fèi)用)
(2)個(gè)人費(fèi)用
a)工資、各類補(bǔ)助
b)增值稅、企業(yè)所得稅、附加稅等各類稅費(fèi)
c)業(yè)務(wù)招待費(fèi)、差旅費(fèi)、禮品、傭金等報(bào)銷費(fèi)用
(3)公攤費(fèi)用=總費(fèi)用-各銷售人員個(gè)人費(fèi)用總和(凡在公司有滿一整年銷售工作經(jīng)歷者，均需分?jǐn)傇撡M(fèi)用)個(gè)人分?jǐn)傎M(fèi)用按個(gè)人當(dāng)年所創(chuàng)造毛利占公司總毛利的比例計(jì)算。2.銷售純利潤由財(cái)務(wù)人員核算，總經(jīng)理核定。
若應(yīng)收貨款超過一年未收回，則視為呆、壞帳：相關(guān)銷售人員承擔(dān)該貨款余額的20%損失，其余損失公司承擔(dān)。若客戶以貨抵款，則貨物由銷售人員負(fù)責(zé)賣出，售價(jià)總額與貨款差額部分損失由銷售人員承擔(dān)20%(抵貨須具備發(fā)票，否則所損失稅款由相關(guān)銷售人員全額承擔(dān))，因各種原因造成進(jìn)倉貨物變?yōu)榇魷?自進(jìn)貨之日在庫超過一年者)，由相關(guān)銷售人員負(fù)責(zé)售出，損失部分由相關(guān)銷售人員承擔(dān)20%。
自進(jìn)入公司第一個(gè)整年度內(nèi)，被動(dòng)元器件通用ic等產(chǎn)品銷售額低于200萬者，不享受該年度的提成，重新進(jìn)入試用期。
1.傳統(tǒng)業(yè)務(wù)(以電感為主)：20%
如果超額完成本年度公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，sales可享受不超過5%的超額部分利潤提成。
2.日系產(chǎn)品(panasonic、rohm、nichicon等)
等公司抽取傭金的項(xiàng)目：5%
6.說明：
(1)公司每年農(nóng)歷年結(jié)束的一個(gè)月內(nèi)發(fā)放提成獎(jiǎng)，農(nóng)歷年的月底前所到之上一年貨款均可視為上年度回款額。
行發(fā)放，考核內(nèi)容如下(滿分100)
a)年度銷售額完成情況(滿分：50分)
實(shí)際完成額
得分=――――――――――x50
年度銷售額
b)回款及時(shí)率(滿分：10分)回款截止農(nóng)歷年當(dāng)月月底
d)專業(yè)知識(shí)(滿分：15分)
公司每月對(duì)sales進(jìn)行專業(yè)知識(shí)考試，取12次成績平均值
得分=平均值%x15
e)紀(jì)律得分(滿分：5分)
以每月行政人事部出考核表，年底綜合評(píng)分。
f)工作方法，工作思路的培養(yǎng)(滿分：10分)
由公司兩位總經(jīng)理評(píng)分
將以上得分相加，即為機(jī)動(dòng)獎(jiǎng)的發(fā)放系數(shù)。
最佳銷售獎(jiǎng)：得主為全年銷售利潤最佳者
最佳回款獎(jiǎng)：得主為回款率及時(shí)率最高者
最佳開拓獎(jiǎng)：得主為新業(yè)務(wù)量增長量最高者
最佳員工獎(jiǎng)：得主為獲得每月最佳員工獎(jiǎng)次數(shù)最多者
績效評(píng)價(jià)后續(xù)工作計(jì)劃篇二
根據(jù)《××縣人民政府關(guān)于印發(fā)××縣深入開展效能政府建設(shè)實(shí)施方案的通知》（祥政發(fā)〔20xx〕x號(hào)）和《××縣政府自身建設(shè)委員會(huì)辦公室關(guān)于印發(fā)效能政府四項(xiàng)制度具體工作方案的通知》（祥政自建辦發(fā)〔20xx〕x號(hào)）文件精神和要求，為扎實(shí)有效推進(jìn)行政績效管理制度工作，結(jié)合本單位實(shí)際，制定本實(shí)施辦法：
推行行政績效管理制度主要目的在于爭先創(chuàng)優(yōu)，以新形勢下探索提高統(tǒng)計(jì)能力、提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量、提高統(tǒng)計(jì)的社會(huì)公信力和提高統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)執(zhí)行力為重點(diǎn)，努力推進(jìn)統(tǒng)計(jì)調(diào)查方法不斷改革發(fā)展，促進(jìn)統(tǒng)計(jì)服務(wù)上水平、上臺(tái)階，為縣委、縣政府科學(xué)決策提供參考依據(jù)，實(shí)現(xiàn)政務(wù)效益化，提高政務(wù)效能和工作效率，推動(dòng)××經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展。
我局行政績效管理內(nèi)容主要是以政府主要工作任務(wù)分解所承擔(dān)的工作，立足統(tǒng)計(jì)工作實(shí)際，充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)職能作用，從提高經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益的角度，從政策執(zhí)行、行政效能等方面，重點(diǎn)為縣委、縣政府宏觀管理和科學(xué)決策提供優(yōu)質(zhì)高效的統(tǒng)計(jì)服務(wù)，促進(jìn)全縣經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長。決定對(duì)下列工作進(jìn)行績效管理：
（一）××縣第六次人口普查工作；
（二）××縣重大投資項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)工作；
（三）××縣節(jié)能降耗統(tǒng)計(jì)工作；
（四）××縣季度、年度gdp核算工作；
（五）縣委、縣政府確定的當(dāng)年重要工作。
（一）推行行政績效管理制度，由局效能政府四項(xiàng)制度領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室具體負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)推進(jìn)。
（二）局效能政府四項(xiàng)制度領(lǐng)導(dǎo)小組每季度結(jié)束后的次月8日前對(duì)相關(guān)股室貫徹執(zhí)行上述重要工作開展督查，進(jìn)行績效評(píng)價(jià)，對(duì)工作不力的股室提出整改意見。相關(guān)股室應(yīng)對(duì)所承擔(dān)的重點(diǎn)工作完成情況形成書面報(bào)告，報(bào)局效能政府四項(xiàng)制度領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
(三)制定本部門的行政績效評(píng)價(jià)體系，定期報(bào)告履行法定職責(zé)、政府交辦事項(xiàng)、承擔(dān)重點(diǎn)工作進(jìn)展及成效等方面的情況。
（四）領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室定期向有關(guān)部門報(bào)告行政績效管理的實(shí)施情況。
績效評(píng)價(jià)后續(xù)工作計(jì)劃篇三
1、領(lǐng)導(dǎo)：縣發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組
2、成員：縣三產(chǎn)辦、商務(wù)局等單位同志組成。
第一組：
帶隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)：譚慶淼
成員：龔鵬飛印維平張文玉
考核單位：子良鄉(xiāng)、太平鎮(zhèn)、三圣鄉(xiāng)、維新鎮(zhèn)、蒙泉鎮(zhèn)、夾山鎮(zhèn)、二都鄉(xiāng)、楚江鎮(zhèn)、新關(guān)鎮(zhèn)、易家渡鎮(zhèn)、秀坪園藝場，夾山管理處、縣供銷社、縣勞動(dòng)局、縣交通局、縣公路局、縣文化局、縣^v^、縣人民銀行、縣科技局、縣教育局、縣衛(wèi)生局。
第二組：
帶隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)：李芳
成員：李向陽廖巍楊國慶
考核單位：南北鎮(zhèn)、東山峰管理區(qū)、壺瓶山鎮(zhèn)、羅坪鄉(xiāng)、所街鄉(xiāng)、雁池鄉(xiāng)、磨市鎮(zhèn)、白云鄉(xiāng)、新浦鄉(xiāng)、皂市鎮(zhèn)、白云山林場，皂市水庫管理局、縣房管局、縣民政局、縣商務(wù)局、縣移動(dòng)公司、縣聯(lián)通公司、縣電信局、縣旅游局、縣體育局、縣郵政局、縣城管執(zhí)法局。
1、交通工具及差旅費(fèi)用：縣三產(chǎn)辦、商務(wù)局各負(fù)責(zé)一個(gè)小組的費(fèi)用。
2、嚴(yán)格考核，嚴(yán)肅紀(jì)律。根據(jù)考核細(xì)則及要求，各考核小組客觀公正地給各單位評(píng)分，并做好考核情況的詳細(xì)記錄。堅(jiān)決杜絕人情分、印象分。每小組只能評(píng)6個(gè)先進(jìn)單位，其中鄉(xiāng)鎮(zhèn)3個(gè)、縣直3個(gè)。
3、時(shí)間要求：本次考核工作于12月18日完成：
12月16日―12月18日，召開各組碰頭會(huì)，將全縣考核工作情況匯總、研究，形成完整的考核材料，上交縣領(lǐng)導(dǎo)。
績效評(píng)價(jià)后續(xù)工作計(jì)劃篇四
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以市考核目標(biāo)和本局年度工作重點(diǎn)、任務(wù)及科室職能為依據(jù)，對(duì)局各科室、指導(dǎo)站實(shí)行工作績效管理。通過對(duì)每周目標(biāo)任務(wù)完成情況評(píng)議的辦法，客觀公正地評(píng)價(jià)各科室（站）及工作人員的工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等工作績效，最大限度地調(diào)動(dòng)機(jī)關(guān)干部的工作積極性和創(chuàng)造性，提高辦事效率和工作水平，為全區(qū)人口計(jì)生工作再上新臺(tái)階做出貢獻(xiàn)。
二、績效考核對(duì)象
局各科室、區(qū)計(jì)生協(xié)秘書科及指導(dǎo)站全體工作人員
三、考核原則
1．公正透明，合理規(guī)范?？冃Э己斯芾硪再|(zhì)量為目標(biāo)，以效率為重點(diǎn)，以全員參與為基礎(chǔ)，堅(jiān)持實(shí)事求是，合理設(shè)置績效管理考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和分值，統(tǒng)一程序，實(shí)現(xiàn)考核的公正和公平。
2．落實(shí)責(zé)任，分解細(xì)化?？茖W(xué)設(shè)置考核內(nèi)容，細(xì)化全年目標(biāo)管理責(zé)任制任務(wù)以及各項(xiàng)工作要求并落實(shí)到各科室及個(gè)人，將日?？冃Э己伺c定期綜合評(píng)價(jià)相結(jié)合，將機(jī)關(guān)工作人員個(gè)人目標(biāo)與工作部門的組織目標(biāo)相結(jié)合，加強(qiáng)機(jī)關(guān)干部的責(zé)任意識(shí)。
3．及時(shí)總結(jié)，改進(jìn)措施。關(guān)注實(shí)際工作過程，每季匯總、梳理績效管理工作情況，及時(shí)分析、討論管理規(guī)范，完善、優(yōu)化績效管理舉措，持續(xù)改進(jìn)，切實(shí)起到調(diào)動(dòng)全體機(jī)關(guān)干部主觀能動(dòng)性的積極作用。
四、組織領(lǐng)導(dǎo)
為確保績效考核工作得到及時(shí)有效的落實(shí)，成立局績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由局長張曉燁任組長，副局長李杭、盧棟任副組長，機(jī)關(guān)各科室主要負(fù)責(zé)人為成員。局績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組主要負(fù)責(zé)全局績效考核實(shí)施意見的制定，對(duì)全局績效考核工作進(jìn)行組織、指導(dǎo)和督查，統(tǒng)籌各科室績效考核指標(biāo)、分值和獎(jiǎng)懲等工作，局辦公室牽頭負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)工作人員績效管理工作落實(shí)。
五、考核實(shí)施
（一）各科室（站）按各崗位職責(zé)分工，每周對(duì)本科室（站）工作人員進(jìn)行考核，并于周一下班前將上周工作績效考核表報(bào)局辦公室并在局機(jī)關(guān)公告欄公開。
（二）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)為按時(shí)完成目標(biāo)任務(wù)，工作質(zhì)量達(dá)到目標(biāo)管理要求的給予滿分；基本完成目標(biāo)任務(wù)，工作質(zhì)量達(dá)到目標(biāo)管理要求的，給予該項(xiàng)分值90％的分?jǐn)?shù)；因主觀原因未完成目標(biāo)任務(wù)的，酌情扣分；因工作失誤未完成目標(biāo)任務(wù)的，不給分。
（三）局辦公室每月5日前將上月各崗位考核結(jié)果匯總報(bào)局績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組。
（四）局績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組按季組織對(duì)機(jī)關(guān)各科室（站）實(shí)施績效考核情況進(jìn)行分析、督查。
六、考核要求
（一）統(tǒng)一思想，認(rèn)真實(shí)施績效管理工作。局辦公室要注重對(duì)績效考核工作的督查協(xié)調(diào)，及時(shí)了解績效考核辦法的完善、內(nèi)容落實(shí)情況，不斷完善相應(yīng)崗位績效考核辦法；各科室要加強(qiáng)對(duì)機(jī)關(guān)工作人員績效管理，認(rèn)真組織開展工作。
績效評(píng)價(jià)后續(xù)工作計(jì)劃篇五
1、 日常工資的核算、相關(guān)費(fèi)用的預(yù)算及數(shù)據(jù)匯總；
備注：
20xx年1-5月份工資總計(jì)發(fā)放人次4022人，金額（應(yīng)發(fā)）8738560元；
2、 員工社保、商業(yè)保險(xiǎn)的繳納變更；
3、 績效考核工作的推進(jìn)；
4、 完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排事宜；協(xié)助其他模塊開展工作；
（1） 社保及工資費(fèi)用的預(yù)算；
（2）社保的新增、轉(zhuǎn)移及減少工作；
（3）商業(yè)保險(xiǎn)的新增、減少、理賠等事宜處理；
（4）協(xié)助部門各崗位完成月度績效考核；
（5） 協(xié)助各銷售及生產(chǎn)廠進(jìn)行日常的員工關(guān)系管理工作；
1、薪酬管理中存在的問題及對(duì)策
（1）薪酬制度設(shè)計(jì)缺乏科學(xué)規(guī)范性
員工的工資標(biāo)準(zhǔn)通常是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)隨意確定的或者與應(yīng)聘人員談判時(shí)來確定的，很難保持工資前后的一致性，隨意性較強(qiáng)，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)混亂，缺乏規(guī)范性。這樣不規(guī)范不科學(xué)的薪酬制度使得薪酬不但不具有競爭和激勵(lì)性，更嚴(yán)重的是會(huì)導(dǎo)致員工的不正常流失，造成招聘、留人困難的局面。
對(duì)策：制定符合企業(yè)發(fā)展的薪酬管理制度
企業(yè)在制定薪酬制度時(shí)應(yīng)進(jìn)行薪酬調(diào)查，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際、企業(yè)戰(zhàn)略與核心競爭力的基礎(chǔ)上，使薪酬充分體現(xiàn)內(nèi)部一致性、外部競爭性、激勵(lì)性和企業(yè)可行性，提高員工工作的滿意度。
（2）員工的薪酬與績效脫鉤
對(duì)策：建立科學(xué)公正的績效考核體系確保薪酬與績效掛鉤
制定一套公正合理的績效考評(píng)體系，是實(shí)現(xiàn)薪酬與績效掛鉤的重要前提?？冃Э荚u(píng)的公平公正，才能使員工相信自己所得的報(bào)酬與付出的努力是相關(guān)的，這樣才能真正調(diào)動(dòng)員工的積極性，發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用，既有利于員工職業(yè)的發(fā)展，也有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
（3）員工薪酬晉升渠道不通暢
對(duì)策：建立寬帶式工資結(jié)構(gòu)，完善員工晉薪機(jī)制
（4）福利措施不完善，激勵(lì)效果不佳
薪酬包括貨幣性和非貨幣性的，非貨幣性福利報(bào)酬則是對(duì)員工的關(guān)懷，是對(duì)員工精神上的激勵(lì)。缺乏這些福利措施會(huì)使員工工作的不安全感增加，在企業(yè)久了失去以往工作激情，員工對(duì)企業(yè)的滿意度下降，許多員工會(huì)選擇辭職，甚至造成勞資關(guān)系的緊張。
對(duì)策：完善薪酬福利體系，吸引留住優(yōu)秀人才
2、績效考核中存在的問題及對(duì)策；
(1)對(duì)績效管理認(rèn)識(shí)不足
（2）溝通不暢、反饋不及時(shí)
對(duì)策：營造良好的平等溝通氛圍、做好績效面談工作、建立建全績效反饋機(jī)制
（3）績效管理與戰(zhàn)略目標(biāo)脫節(jié)
公司各部門的績效目標(biāo)不是從企業(yè)的戰(zhàn)略逐層分解得到的，而是根據(jù)各自的工作內(nèi)容提出的，即是自下而上的申報(bào)，而不是自上而下的分解。這樣，績效管理與戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)生了脫節(jié)現(xiàn)象，難以引導(dǎo)所有員工趨向組織的目標(biāo)。
（4）績效指標(biāo)設(shè)置不科學(xué)
對(duì)策：考核指標(biāo)的設(shè)置必須符合smart原則；
1、s：(specific) ------明確的、具體的，指標(biāo)要清
晰、明確，讓考核者與被考核者能夠準(zhǔn)確的理解目標(biāo)；
（5）績效考評(píng)存在主觀性與片面性
健全的績效考評(píng)制度旨在通過對(duì)員工過去一段時(shí)間內(nèi)工作的評(píng)價(jià)，判斷其潛在發(fā)展能力，并作為對(duì)員工獎(jiǎng)懲的依據(jù)。但在實(shí)踐中，績效考評(píng)的正確性往往受人為因素影響而產(chǎn)生偏差，常見的如：月暈偏差、類己效應(yīng)、趨中效應(yīng)、近因效應(yīng)。績效考評(píng)制度中的種種缺陷大都來自考評(píng)的主觀性與片面性，其結(jié)果勢必影響績效考評(píng)的可信度與效度。
3、社保、商業(yè)保險(xiǎn)中存在的問題及對(duì)策
（1）社保的繳納覆蓋率較低，用工風(fēng)險(xiǎn)較大
（2） 新增參保制度不明確，審批程序不規(guī)范
對(duì)策：制定明確清晰的新增社保條件及規(guī)范化流程，各部門嚴(yán)格遵守；
（3） 商業(yè)保險(xiǎn)不能完全替代社會(huì)保險(xiǎn)的作用
保險(xiǎn)不能完全代替社會(huì)保險(xiǎn)；
對(duì)策：對(duì)于銷售系統(tǒng)人員，考慮到其工種的特殊性，全部購買社會(huì)保險(xiǎn)；
1、 不斷完善薪酬體系，建立科學(xué)、合理、有效的適合本企業(yè)發(fā)展的薪酬方案；
（1） 進(jìn)行同行業(yè)及同地域薪酬水平調(diào)研；
（2） 結(jié)合公司實(shí)際情況，提出合理化建議；
（3） 定期與員工進(jìn)行溝通，收集薪酬方面有效信息，形成書面報(bào)告；
2、 優(yōu)化績效考核方案及流程，形成良好的績效考核反饋體系；
（2）逐步參與生產(chǎn)系統(tǒng)的績效考核工作；
（3）經(jīng)過3-9月半年多的績效考核推行時(shí)間，建立適合企業(yè)的績效考核方案；
3、 規(guī)范化社會(huì)保險(xiǎn)參保、轉(zhuǎn)移流程；
（1） 7-8月，梳理社保及商險(xiǎn)流程，這項(xiàng)共工作計(jì)劃在下半年帶馮星一起做；
4、加強(qiáng)自身專業(yè)知識(shí)及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)；
（4） 部門內(nèi)部定期開展分享學(xué)習(xí)會(huì)，不斷提高團(tuán)隊(duì)的整體能力，大家共同進(jìn)步；
績效評(píng)價(jià)后續(xù)工作計(jì)劃篇六
在我試用期的工作中，得到了同事們的熱情幫助和精心指導(dǎo)，特別是技術(shù)研發(fā)中心的各位同事，還經(jīng)常鼓勵(lì)我不要著急，新員工需要的更多的是要學(xué)習(xí)，有什么不懂得隨時(shí)可以問他們，他們說到了，也做到了，確實(shí)讓我感受到了大集體的溫暖。還有同事之間相互配合的良好團(tuán)隊(duì)精神也深深感染了我。我為能加入嶸興這個(gè)大集體而深感榮幸。在這半個(gè)多月時(shí)間里，我主要的就是學(xué)習(xí)，熟悉公司的開發(fā)框架以及開發(fā)模式，以及看一些javascript方面的書籍，因?yàn)橹白约涸谶@些方面欠缺的太多了。
期間部門的同事們也會(huì)分一些小的模塊讓我來實(shí)現(xiàn)，以及一些bug讓我來修改，主要還是讓我來練習(xí)的，因?yàn)閷?duì)于編程來說，理論加實(shí)踐才能更好的掌握所學(xué)的知識(shí)。其實(shí)這些問題對(duì)部門的老員工們來說應(yīng)該是再簡單不過的事情了，可是對(duì)于我這個(gè)新來的應(yīng)屆畢業(yè)生來說，實(shí)現(xiàn)起來還是有一定的困難，但最后還是在同事們的熱心幫助下完成了我的任務(wù)。
這也讓我深深的感受到了自己的不足，學(xué)校里學(xué)到的東西只是基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)，運(yùn)用到商業(yè)代碼的開發(fā)中，我所學(xué)到得知識(shí)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，特別是公司系統(tǒng)開發(fā)中經(jīng)常用到的三層架構(gòu)開發(fā)模式，javascript腳本語言等，在學(xué)校期間對(duì)這些也只是了解一些皮毛而已，完全沒有深入的學(xué)習(xí)過。現(xiàn)在才明白那句工作一個(gè)月等于在學(xué)校學(xué)習(xí)一年的真正含義。
在此，我非常感謝公司給了我提供的良好的工作環(huán)境和工作機(jī)遇，也謝謝各位同事在工作中給予我熱心的幫助。在以后的工作中，我還需加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)的能力，努力提高自己的編程能力。我一定要端正心態(tài)、積極積累工作經(jīng)驗(yàn)、克服不足、愛崗敬業(yè)。通過多看、多學(xué)、多練來提升自己的專業(yè)技能，爭取為我們這個(gè)大集體作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。爭取使自己盡早的成為一名合格的公司正式職工。
績效評(píng)價(jià)后續(xù)工作計(jì)劃篇七
為保證公司安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高安保主管工作的積極性，為安保主管的薪酬調(diào)整、獎(jiǎng)金發(fā)放提供準(zhǔn)確、客觀的依據(jù)特制定本方案。
1．公開原則
2．客觀原則
3．重視反饋原則
對(duì)于安保主管績效考核主要選取以下指標(biāo)，詳情如下表所示。
1．考核頻次
安保主管績效考核由月度考核和年度考核組成，年度考核是對(duì)當(dāng)年12月績效考核結(jié)果的匯總。
2．考核等級(jí)劃分及應(yīng)用
安保主管績效考核等級(jí)劃分，如下表所示。
績效評(píng)價(jià)后續(xù)工作計(jì)劃篇八
syb創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)后續(xù)服務(wù)實(shí)施方案
為進(jìn)一步做好我校的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)工作，開展對(duì)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)的學(xué)員進(jìn)行后續(xù)服務(wù)活動(dòng)，鞏固我校創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)成果，樹立我校創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)品牌，制定本方案。
一、工作目標(biāo)
利用1年的時(shí)間，逐步健全和完善社會(huì)化、開放式的創(chuàng)業(yè)后續(xù)服務(wù)體系，把創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的開發(fā)、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的推介、專家指導(dǎo)、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、融資服務(wù)、政策扶持等工作有機(jī)結(jié)合起來，借助南江縣人力資源和社會(huì)保障局、就業(yè)局、工商局，以及稅務(wù)等主管部門的力量，幫助創(chuàng)業(yè)者成功地開辦和經(jīng)營企業(yè)，逐步形成以創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)為基礎(chǔ)，創(chuàng)業(yè)扶持政策、創(chuàng)業(yè)后續(xù)服務(wù)和創(chuàng)業(yè)孵化相結(jié)合，全面推進(jìn)創(chuàng)業(yè)促就業(yè)工作的新局面。
初步建立和完善三個(gè)層次的后續(xù)服務(wù)體系。一是我校培訓(xùn)部與創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)教師對(duì)參訓(xùn)學(xué)員進(jìn)行日常跟蹤、一般常識(shí)問題解答和創(chuàng)業(yè)成功典型事例收集等延續(xù)性后續(xù)服務(wù)，這是創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)后續(xù)服務(wù)的基礎(chǔ);二是利用現(xiàn)有公共就業(yè)服務(wù)平臺(tái)，結(jié)合我校擁有的資源對(duì)各受訓(xùn)人員進(jìn)行多元化、多樣化的社會(huì)化后續(xù)服務(wù)，這是創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)后續(xù)服務(wù)的重點(diǎn)和中心環(huán)節(jié);1 三是培育和利用社會(huì)優(yōu)質(zhì)資源，為有創(chuàng)業(yè)需求的人員提供個(gè)性化有償服務(wù)，這是對(duì)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)后續(xù)服務(wù)的擴(kuò)展和補(bǔ)充。
服務(wù)，應(yīng)優(yōu)先開展以下具體工作，并可根據(jù)實(shí)際工作，進(jìn)一步充實(shí)和完善信息交換平臺(tái)的建設(shè)。
2.開通創(chuàng)業(yè)咨詢電話熱線，安排專人負(fù)責(zé)各類人員的電話報(bào)名、預(yù)約服務(wù)或咨詢問題的收集和反饋，并根據(jù)學(xué)員要求安排相應(yīng)專家進(jìn)行集中服務(wù)。
3.制定和開展創(chuàng)業(yè)典型激勵(lì)活動(dòng)計(jì)劃。借助我校辦學(xué)平臺(tái)，邀請(qǐng)已成功創(chuàng)業(yè)的各類創(chuàng)業(yè)者的典型，為參訓(xùn)人員講述創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，提出解決創(chuàng)業(yè)難題的方法和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)供學(xué)員參考，激發(fā)學(xué)員的創(chuàng)業(yè)熱情，從正面引導(dǎo)學(xué)員走上創(chuàng)業(yè)之路。
2 學(xué)員參加。
5.鼓勵(lì)成立學(xué)員協(xié)會(huì)等學(xué)員組織，扶持其開展各種
學(xué)員沙龍、學(xué)員座談會(huì)等活動(dòng)，充分發(fā)掘、收集學(xué)員的問題、意見和建議，從而擴(kuò)展信息來源的渠道，利于創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)后續(xù)服務(wù)機(jī)構(gòu)提供相應(yīng)的服務(wù)。
6.在就業(yè)培訓(xùn)主管部門、基層_門及涉及創(chuàng)辦企業(yè)相關(guān)的業(yè)務(wù)主管部門(工商、稅務(wù)、財(cái)政、銀行等)之間建立信息溝通和傳輸渠道，開展后續(xù)服務(wù)跟蹤。對(duì)參訓(xùn)學(xué)員和接受后續(xù)服務(wù)的學(xué)員進(jìn)行定期跟蹤，及時(shí)了解學(xué)員創(chuàng)業(yè)情況和后續(xù)服務(wù)效果。
場推介和宣傳，有針對(duì)性的向各類創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行后續(xù)服務(wù)項(xiàng)目的推薦服務(wù)。1.充分利用現(xiàn)有場地，開展創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)項(xiàng)目推薦、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目展示、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目評(píng)估、專家診室、政策扶持等一系列服務(wù)。進(jìn)一步完善功能區(qū)域劃分、場地布置、各種終端設(shè)備配置和使用，先期將各創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)班的學(xué)員在核心課程培訓(xùn)后，組織其參加工商、稅務(wù)和勞動(dòng)保障等知識(shí)的培訓(xùn)，初步建立學(xué)員對(duì)后續(xù)服務(wù)機(jī)構(gòu)的認(rèn)知。
3 2.采取張貼宣傳畫報(bào)、熱線電話、集中培訓(xùn)和會(huì)議推介等多種形式加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)項(xiàng)目、創(chuàng)業(yè)后續(xù)服務(wù)內(nèi)容以及開展后續(xù)服務(wù)活動(dòng)情況等內(nèi)容的推介和宣傳。
3.借助現(xiàn)有勞動(dòng)保障工作平臺(tái)，把創(chuàng)業(yè)后續(xù)項(xiàng)目、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)后續(xù)服務(wù)和具體活動(dòng)安排在基層群眾中進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)。
績效評(píng)價(jià)后續(xù)工作計(jì)劃篇九
20xx年x月x日我正式加入廣田的大家庭，開啟了新的職業(yè)生涯。初到廣田，走進(jìn)華麗典雅的大堂，寬敞明亮的辦公室，心里無比激動(dòng)，也讓我對(duì)于未來工作充滿了信心，相信廣田能給我一個(gè)很好的工作*臺(tái)，也相信自己可以很好的完成本職工作。
從進(jìn)入廣田的第一天起，我就得到部門同事很多幫助，這讓我很快適應(yīng)廣田的工作環(huán)境，同時(shí)也讓我深深體會(huì)到廣田大家庭的溫暖。在試用期期間我也有幸參加了廣田20周年華誕員工聯(lián)歡會(huì)慶典，慶典上葉董關(guān)于公司用人理念的一席話，讓我感觸頗深，“人品、團(tuán)隊(duì)、智慧、激情”是廣田的四大用人標(biāo)準(zhǔn)，這也時(shí)刻提醒著我要不斷的學(xué)習(xí)和沉淀，不斷提升自己，才能更好的完成工作。在市場管理部工作的2個(gè)多月，讓我逐步認(rèn)識(shí)營銷管理這個(gè)崗位的工作職責(zé)及工作崗位的重要性。下面我就在市場管理部任職期間的工作做一個(gè)總結(jié)，如工作還有不足之處，懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)予以指正。
一、明確工作崗位職責(zé)，做到在其位謀其職。做好一份工作的前提是知道自己要做什么，了解和認(rèn)識(shí)自己的工作職責(zé)是非常重要的。初到廣田，我對(duì)裝飾行業(yè)可謂一無所知，典型的門外漢，但經(jīng)過一個(gè)月左右的時(shí)間，在部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我逐漸對(duì)裝飾行業(yè)有了基本的認(rèn)識(shí)，也對(duì)廣田有了更深刻的了解。在結(jié)合部門管理制度和日常工作之后，對(duì)本職工作有了全面的認(rèn)識(shí)，也明確了崗位職責(zé)。從接聽業(yè)務(wù)電話，到寫項(xiàng)目委派表，再到月度業(yè)績分析和月度立項(xiàng)分析，我的工作在同事的指導(dǎo)和幫助下也開始進(jìn)入正軌。初期，接聽業(yè)務(wù)電話會(huì)遇到很多問題，如由于對(duì)公司業(yè)務(wù)不了解，導(dǎo)致對(duì)來電客戶意圖判斷不明確；又如對(duì)來電客戶的信息沒有詢問完整，以致后期無法精確填寫項(xiàng)目委派表。經(jīng)過同事的指導(dǎo)與自己經(jīng)驗(yàn)的積累后，現(xiàn)在已經(jīng)掌握了接聽業(yè)務(wù)電話的技巧，雖然還有不足之處，但我會(huì)不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)。
二、認(rèn)真仔細(xì)，準(zhǔn)確無誤。認(rèn)真仔細(xì)，是我工作的最基本要求，也是我工作需具備的最重要素質(zhì)。市場管理部對(duì)于整個(gè)公司的業(yè)務(wù)來說就是一個(gè)中心樞紐，面對(duì)公司我們是業(yè)務(wù)信息匯總中心，面對(duì)業(yè)務(wù)部門我們是業(yè)務(wù)信息協(xié)調(diào)中心，我們?cè)谔幚順I(yè)務(wù)信息時(shí)必須準(zhǔn)確無誤。從業(yè)務(wù)分析到立項(xiàng)分析，每一個(gè)數(shù)據(jù)必須保證準(zhǔn)確無誤。郭經(jīng)理及彭主管在每次工作時(shí)都會(huì)強(qiáng)調(diào)要仔細(xì)、細(xì)心，數(shù)據(jù)不能出任何差錯(cuò)。在剛著手6月月度業(yè)務(wù)分析時(shí)，也出現(xiàn)很多問題（如數(shù)據(jù)出錯(cuò)，版面格式，分析文字等），但在部門領(lǐng)導(dǎo)及同事的指導(dǎo)和幫助下，漸漸理清思路，出錯(cuò)率也逐漸降低，現(xiàn)在已能單獨(dú)完成業(yè)務(wù)分析工作。
三、努力進(jìn)取，不斷學(xué)習(xí)。通過這段時(shí)間的工作，也發(fā)現(xiàn)自己存在的不足：在整理數(shù)據(jù)時(shí)不夠細(xì)心，對(duì)公司各業(yè)務(wù)部門情況還未完全熟知，分析數(shù)據(jù)的能力還有待加強(qiáng)。有時(shí)看問題不夠透徹，容易把問題理想化，在工作上還有許多需要學(xué)習(xí)，需要不段充實(shí)自己。在今后的工作和學(xué)習(xí)中我會(huì)時(shí)刻注意自身的不足，努力克服不足，改正缺點(diǎn)，虛心請(qǐng)教，不斷提高自己的工作能力，更好地完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作。
在此，我想借此機(jī)會(huì)正式向公司領(lǐng)導(dǎo)提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，希望各位領(lǐng)導(dǎo)能對(duì)我的工作態(tài)度、能力與表現(xiàn)做一個(gè)全面的考量。同時(shí)也感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，給予我提現(xiàn)自我，提高自我的機(jī)會(huì)，使我的工作能力得到提高，同時(shí)也激勵(lì)了我在今后的工作中不斷進(jìn)取與完善。在以后的工作中我將更加努力上進(jìn)，希望公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正。
績效評(píng)價(jià)后續(xù)工作計(jì)劃篇十
xxxx年來，我局緊扣中心、服務(wù)大局，緊緊圍繞建設(shè)行業(yè)管理、質(zhì)量安全監(jiān)管、公用事業(yè)服務(wù)、新型城鎮(zhèn)建設(shè)開展工作，致力打造“效率住建、活力住建、安全住建、魅力住建”，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。
去年我局獲評(píng)縣績效考核一等單位，局領(lǐng)導(dǎo)班子獲評(píng)五好領(lǐng)導(dǎo)班子。
（一）xxxx年完成建筑業(yè)產(chǎn)值億元，同比增長，利稅總額億元。x家企業(yè)房屋建筑總承包二級(jí)升一級(jí)，x家企業(yè)市政總承包二級(jí)升一級(jí)。與住保、人社等部門協(xié)同配合，積極做好房地產(chǎn)預(yù)警預(yù)報(bào)工作，協(xié)調(diào)解決清欠工程款xxxx多萬，清欠農(nóng)民工工資xxx余萬元，確保了行業(yè)總體穩(wěn)定。
（二）質(zhì)量安全抓常抓嚴(yán)抓創(chuàng)新，安全生產(chǎn)未打破指標(biāo)，未發(fā)生一起較大質(zhì)量責(zé)任事故，未發(fā)生一起群體性投訴事件。
（三）積極推廣建筑節(jié)能。制定了《xx縣可再生能源建筑應(yīng)用發(fā)展規(guī)劃（xxxx-xxxx年）》，全面落實(shí)新建公共建筑和住宅建筑節(jié)能設(shè)計(jì)審查，大力推廣建筑墻材“禁實(shí)推新”工作，全縣設(shè)計(jì)階段民用建筑節(jié)能實(shí)施率和施工階段建筑節(jié)能強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施率均達(dá)到xxx%，城區(qū)新型墻材應(yīng)用比例達(dá)到xx%，獲批住建部“可再生能源建筑應(yīng)用示范縣”。
（四）xxxx-xxxx年按照“路平、水暢、街凈、燈亮、景美”的標(biāo)準(zhǔn)，改造背街小巷xx條，總長xxxxx米，完成投入xxxx元。
（五）建立市政巡查維護(hù)管理機(jī)制，經(jīng)常性開展城區(qū)市政道路、下水道、井蓋、路燈等全面巡查，及時(shí)整改維護(hù)維修。去年在背街小巷、安置區(qū)安裝路燈xxx盞。在城管委考核中名列第二。
（六）去年以來，完成城區(qū)積澇點(diǎn)整治xx多處，其中較大的積澇點(diǎn)xx處，疏通清理下水管道xxxx米、泄水井xxxx余座，城區(qū)內(nèi)澇問題基本解決。
（八）xxxx年和xxxx年累計(jì)完成農(nóng)村危房改造xxxx戶，爭取省、市資金xxxx萬元，發(fā)動(dòng)愛心企業(yè)捐款xxx萬元。xxxx年全省農(nóng)村危房改造工作會(huì)議在我縣召開，我縣作典型發(fā)言并被推介。
（九）組建新型城鎮(zhèn)xx有限公司。與xx公司、xx鎮(zhèn)政府合作，試點(diǎn)開發(fā)商業(yè)街，項(xiàng)目本月xx日開盤。完成朱良橋水果公園入園大道人行道建設(shè)、老糧倉珠寶產(chǎn)業(yè)園道路配套工程、何叔衡故居周邊立面改造等中心工作任務(wù)。
（十）優(yōu)化行政審批服務(wù)，堅(jiān)決執(zhí)行“三集中、三到位”，主動(dòng)協(xié)調(diào)解決問題。
我局堅(jiān)持以確保工程質(zhì)量為核心，以住宅工程質(zhì)量常見問題專項(xiàng)治理為重點(diǎn)，以工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)為契機(jī)，扎實(shí)推進(jìn)質(zhì)量現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、監(jiān)督工作規(guī)范化、市場監(jiān)管信息化、項(xiàng)目管理“差別化”，著力提高監(jiān)管效能，確保了我縣建設(shè)工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，全縣建設(shè)工程質(zhì)量水平不斷提升。
xxxx年以來累計(jì)受監(jiān)在建工程項(xiàng)目xxx個(gè)，受監(jiān)建筑面積萬平方米，今年新受監(jiān)項(xiàng)目xx個(gè)，建筑面積萬平方米。累計(jì)辦理竣工驗(yàn)收備案項(xiàng)目xxx個(gè)（xxxx年xx個(gè)），建筑面積萬平方米（xxxx年萬平方米）。市政工程項(xiàng)目受監(jiān)xx個(gè)，涵蓋了市政交通道路、橋梁、污水處理廠等市政基礎(chǔ)設(shè)施工程，受監(jiān)工程項(xiàng)目覆蓋率為xxx%。xxxx年申報(bào)優(yōu)良工程項(xiàng)目xx個(gè)，建筑面積萬平方米，其中竣工優(yōu)項(xiàng)目xx個(gè)，建筑面積平方米，結(jié)構(gòu)優(yōu)項(xiàng)目xx個(gè)，建筑面積萬平方米，優(yōu)良率。接待和處理工程質(zhì)量投訴事件xx余起，處理率xxx%，滿意度xxx%。
建筑節(jié)能專項(xiàng)管理方面，建筑節(jié)能設(shè)計(jì)專項(xiàng)備案住宅建筑面積萬平方米，公共建筑面積萬平方米，建筑節(jié)能設(shè)計(jì)備案率xxx%；施工驗(yàn)收備案住宅建筑面積萬平方米，公共建筑面積萬平方米，施工實(shí)施率xxx%。
xxxx—xxxx年，世紀(jì)陽光e棟等xx個(gè)項(xiàng)目被評(píng)為“市結(jié)構(gòu)優(yōu)良工程”；富豪山莊盛翠豪庭一標(biāo)段等xx個(gè)項(xiàng)目被評(píng)為“省建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工程”；xx公司施工的綠地·中央花園二期一批項(xiàng)目、xx有限公司承建的楚天科技綜合樓等獲評(píng)“省優(yōu)質(zhì)工程”；xx有限公司承建的芙蓉星苑x號(hào)棟獲評(píng)“芙蓉獎(jiǎng)”。
（一）轉(zhuǎn)變監(jiān)督方式，強(qiáng)化日常監(jiān)督。
1、轉(zhuǎn)變監(jiān)督方式，變“被動(dòng)”監(jiān)督為“主動(dòng)”監(jiān)督。進(jìn)一步落實(shí)住建部x號(hào)令《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定》要求，在日常監(jiān)督管理工作中，加強(qiáng)對(duì)建設(shè)工程各方責(zé)任主體質(zhì)量行為的監(jiān)督檢查，對(duì)各方責(zé)任主體違反工程強(qiáng)制性條文的行為責(zé)令整改，針對(duì)在工程質(zhì)量監(jiān)督檢查過程中發(fā)現(xiàn)的各種問題，制定措施，努力提高施工企業(yè)和監(jiān)理企業(yè)的質(zhì)量保證能力和糾錯(cuò)能力，不斷完善質(zhì)量保證體系，促進(jìn)我縣工程質(zhì)量持續(xù)提高。
2、加強(qiáng)對(duì)工程實(shí)體的質(zhì)量監(jiān)督。按照工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)與相關(guān)法規(guī)及設(shè)計(jì)文件，對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督抽查，實(shí)施事中控制程序，杜絕工程質(zhì)量重大責(zé)任事故，嚴(yán)格控制一般質(zhì)量事故，確保監(jiān)督工作到位率、竣工驗(yàn)收合格率，從源頭上堵住建筑工程質(zhì)量隱患。
3、加大巡查和抽檢力度。著重檢查工程重點(diǎn)部位及質(zhì)量控制點(diǎn)，加大對(duì)建筑材料、構(gòu)配件、混凝土質(zhì)量的抽檢力度，嚴(yán)格見證取樣制度，加大對(duì)質(zhì)量通病的預(yù)防工作。對(duì)縣內(nèi)的各項(xiàng)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量及常見問題進(jìn)行監(jiān)督檢查，特別是保障性住房工程、學(xué)校建設(shè)項(xiàng)目等，進(jìn)行摸排和治理，并做好技術(shù)指導(dǎo)工作，今年以來全站及監(jiān)督小組共計(jì)出勤xxxx次，基礎(chǔ)（含基槽、樁基）驗(yàn)收xxx次，主體驗(yàn)收xxx次，節(jié)能專項(xiàng)驗(yàn)收xxx次，竣工驗(yàn)收xxx次，定期不定期抽查xxxx次。下發(fā)工程質(zhì)量整改通知書、督辦函、停工通知書等xxx份，不良行為告知書xx份，組織工質(zhì)量隱患處理約談xx次，開展專項(xiàng)檢查x次。
（二）開展專項(xiàng)治理，提升質(zhì)量水平。
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