最新小學高效教學心得感悟 做個高效教師心得感悟(優(yōu)秀10篇)

我們在一些事情上受到啟發(fā)后，可以通過寫心得感悟的方式將其記錄下來，它可以幫助我們了解自己的這段時間的學習、工作生活狀態(tài)。優(yōu)質的心得感悟該怎么樣去寫呢？以下是小編幫大家整理的心得感悟范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

小學高效教學心得感悟篇一

“文秀之公心，實乃師大校友、我輩青年之榜樣。我認為追念文秀，就是在追念一種精神，一種我們這個時代迫切需要且極為珍貴的精神——為祖國事業(yè)獻身的精神?！痹诒本煼洞髮W20__級哲學與社會學碩士班群里，黃文秀的同學邱建忠留言說。

“觀于明鏡，則疵瑕不滯于軀;聽于直言，則過行不累乎身?！庇芍醒虢M織部、中央廣播電視總臺聯(lián)合錄制的專題節(jié)目《榜樣4》在中央電視臺新聞綜合頻道再次播出黃文秀，許久沒有如此強烈的整個靈魂被揪起的感覺，看完報道，大腦有幾分鐘是縹緲的，待回過來神，有點難過、有點可惜、有點崇拜、還有點心疼。這朵剛剛年滿30歲正努力綻放的生命之花，就這樣，被深深的埋在了扶貧攻堅的泥土里。

6月16日晚，這位廣西壯族自治區(qū)百色市樂業(yè)縣百坭村的第一書記，在驅車探查暴雨災情時，所乘車輛被山洪卷走，不幸遇難。

我把黃文秀的事跡分享給我的朋友圈，也或許是她的事跡真切的感觸到了這浮華之中年輕的靈魂，也或許是同為85后太相近的年齡造就了一種代入感，也或許是已身為父母的角色條件反射的想到了自己的孩子長大成人的將來，大家唏噓感慨，有人欽佩贊揚，有人深感可惜，也有人輕言不值，當然也有人視而不見。我似乎手持著一面鏡子，照出了各樣的靈魂。

這個時代太需要一些“精神”，來武裝內心，來升華靈魂，來摒棄利欲。黃文秀經(jīng)常用“長征精神”來勉勵自己，她在一篇文章中用過一句話，“讓扶過貧的人像戰(zhàn)爭年代打過仗的人那樣自豪”。黃文秀兄妹三人自小就是貧困戶，靠著政府扶貧資助走出大山，北京師范大學哲學學院碩士研究生畢業(yè)后，面對學院副教授“以你的能力留在北京沒問題”的建議，卻毅然選擇回到家鄉(xiāng)、扎根基層。

從初來乍到被村民不屑的稱作“一個女娃娃”的“入門新手”到一年以后輕車熟路的“第一書記”，她所駐的百坭村88戶實現(xiàn)脫貧，貧困發(fā)生率從20__年3月的23%降至2.7%。村集體經(jīng)濟收入達6.4萬元，百坭村被評為20__年度“鄉(xiāng)風文明”紅旗村。這365天，白坭村和白坭村的村民發(fā)生了多么翻天覆地的變化，不是多長篇幅的文字可以記錄和闡述的，黃文秀付出的努力和克服的困難或許也只有她自己最清楚。

今年3月26日，黃文秀駐村滿一年，她的汽車儀表盤里程數(shù)恰好增加了2.5萬公里。她特意發(fā)了條朋友圈：“我心中的長征，駐村一周年愉快。”她的生命定格在她心中扶貧攻堅的長征路上，卻也不曾被定格。她表責叧収的事跡會影響更多的人去踏上這條長征之路，舉著她之前舉著的脫貧攻堅的旗幟，越走越遠，越走越鏗鏘有力。

小學高效教學心得感悟篇二

工作中如何做個“高效懶人”

1.盡量避免開會。

一些辦公室主管喜歡時不時的開個30分鐘的計劃會，然后才會將“工作項目”交給其他員工。這些技巧的使用只會最終使得計劃安排充斥著不必要的會議，一張沒做任何會議安排的空白日歷方顯“高效懶人”的本色。

2.絕不告訴他人你提早完成任務。

好勝心不能太強，不要將自己提早完成任務的情況告知其他同事。當下屬眾多的時候，領導對于每名員工的完成能力并不能百分之百地了解，所以在任務時間表的安排方面很難做到有效兼顧，所以當你發(fā)現(xiàn)領導給你3天時間去完成一項任務，而你3個小時就完成，你必須提醒自己別說漏嘴了。

3.悄悄地早點兒離開辦公室。

想要做到這一點是有前提的，就是你已經(jīng)完成工作任務，否則性質就嚴重了，而且還會招致其他同事的反感。

4.不在午餐時間工作。

你的主管給你午休時間，當你待在自己的位置上時，不僅會導致午餐時間也要工作，還會導致下午額外的工作。大多數(shù)午餐時間下達任務，一般情況下是不緊急的。

5.不讓他人搶你的功勞。

像你這樣一位極度“懶散”的職員必須確保所有的工作都掛在你的名下。如果不能上交給老板留下印象的作業(yè)，像你這種午餐可以吃兩個小時的家伙，就等著被解雇吧。

小學高效教學心得感悟篇三

自去年教育辦開展讀書學習活動以來，我就為自己定下了讀書學習計劃，但剛開始只是為了應付，到后來卻是主動學習，通過讀書，我受益匪淺。下面是我讀書的幾點體會：

一、鋼筆字方面：

我以前寫的鋼筆字很不好，寫出來的字看起來總是扭扭捏捏，橫不象橫、豎不象豎的，總象少了什么似的，惹的同伴都笑我，說我寫的字缺胳膊少腿。通過記讀書筆記以后，同伴說我寫的字比以前好看了，我以為他們在取笑我，但有一次我寫著寫著，停下來往前一翻，發(fā)現(xiàn)我的鋼筆字真的比以前好多了，這一發(fā)現(xiàn)真是太讓我高興了，我還真得謝謝中心學校的領導。

二、幼教知識方面：

以前讀書時，只是象走馬觀花一樣看過去就忘了，通過書寫讀書筆記以后，許多東西在寫的過程中就得到了學習，受到了教育。如《談教學過程中對幼兒教育的隨機評價》中指出：在教學過程中對孩子各種行為的隨機評價，將對他們多方面潛能的發(fā)揮及良好的心理品質的形成和提升起著極其重要的作用。大班教學活動《認識蝸?！?，其中一個教學片段：老師端著盤子走進教室，孩子們一下子圍了上來想看個究竟。老師分給每個孩子一只蝸牛，讓他們自己觀察、自己發(fā)現(xiàn)，甚至在觀察中出現(xiàn)的小問題，都是幼兒之間自己想辦法解決，在整個的課堂上，老師始終抱以微笑和尊重的態(tài)度，這些對我都是很大的觸動。

還有就是知道了怎樣才能“讀懂幼兒的體態(tài)”，幼兒的體態(tài)如同一本書，內涵豐富，千姿百態(tài)?？梢哉f幼兒的每一種體態(tài)，都是他們特定的心理反映，教師必須仔細觀察，恰當分析，讀懂幼兒的體態(tài)。因此，教師要進行幼兒體態(tài)的觀察記錄、分類，以提高教師關注幼兒體態(tài)的意識，正確解讀幼兒體態(tài)語言及進行恰當互動的能力。創(chuàng)造是人類從蠻荒走向文明，從蒙昧走向智慧高遠的第一動力。而今，當一個孩子，在他的生命之旅剛剛啟程的時候，伴他成長、促他發(fā)展與成功的仍舊是創(chuàng)造。為此，在讀書中我還學到了如何挖掘孩子創(chuàng)造的教育潛能，一是要抓住教育契機，體現(xiàn)是天天創(chuàng)造之時。幼兒園教育中從來就不缺少創(chuàng)造和創(chuàng)造教育的契機，而教師所需要的只是發(fā)現(xiàn)。每一天，在孩子們的周圍都有許多事情發(fā)生，周圍的動物、人物、自然現(xiàn)象、社會生活以及國際國內發(fā)生的事件，都是引發(fā)孩子創(chuàng)造、拓展孩子知識經(jīng)驗的契機。這就要求教師要做到及時發(fā)現(xiàn)幼兒的興趣點，敏感的捕捉教育契機，挖掘有價值的教育資源，鼓勵幼兒自主地進行探索學習。二是優(yōu)化教育環(huán)境，體現(xiàn)處處是創(chuàng)造之地，環(huán)境在教育中扮演的角色相當重要，因此我們無論是大環(huán)境還是小環(huán)境的創(chuàng)造，都力求為孩子提供更大的創(chuàng)造空間。不管是在戶外環(huán)境還是在室內的活動區(qū)域內，教師都要為幼兒提供安全、豐富的活動材料，讓幼兒用自己的方式和途徑進行探究，使每個孩子在環(huán)境中都能找到自己感興趣的東西、自己喜歡的地方，使每個孩子都有探索和表現(xiàn)的機會，并在這一過程中提高合作、創(chuàng)造的能力，與教師和同伴形成良好的互動。

三、教育觀念方面：

以前，孩子在課堂上都是被動學習，就是老師說，幼兒聽;老師教，孩子做;幼兒的任務就是服從，通過學習，知道了幼兒在學習中，應是積極的參與者，教師應是幼兒活動的合作者、支持者、引導者，即教師應與幼兒共同成長。通過學習，深切體會到作為一名幼兒教師，要懂得如何與幼兒溝通，要引導幼兒主動的去學習，教師要做到，心中有目標，眼中有孩子，處處有教育，讓教育目標變成幼兒發(fā)展的要求，支持幼兒按自己的想法作用于環(huán)境，幼兒可以自主的選擇學習材料、地點和共同學習的伙伴，使幼兒很投入的參與到活動中來，并且還要努力創(chuàng)造和提供有利于幼兒自主學習的物質環(huán)境，物質環(huán)境是幼兒學習的刺激物，中介和橋梁，因此，要努力將教育目標和內容，將期望幼兒獲得的經(jīng)驗蘊含在物質環(huán)境中，同時教師還要支持、啟發(fā)、引導幼兒在與環(huán)境的相互作用中學習。

四、幼教管理方面：

通過讀書學習，知道了在幼兒園管理中，制度約束是必不可少的，但是，如果制度過多、過密、過細、過嚴，單純靠“制度壓人”實施管理，就會把教職工統(tǒng)得過死，限制教職工的主動性和創(chuàng)造性的發(fā)揮，所以在人力資源的管理中要滲透一種“以人為本”的管理精神，充分挖掘教師的潛能，使每個教師得到最大限度的發(fā)展。所以作為幼兒園的管理者，要在用人方面除了知人善任，任人唯賢，人盡其才等策略外，還要做到：

1、提高用人的互補度，每個人的能力、知識、水平都是不同的，用人的互補度就是利用個人的優(yōu)勢，去彌補個人或是組織以及他人的不足。

2、提高用人的認可度，這里所講的認可度，既包括管理者的認可，也包括被管理者的認可，用人出效果的基礎是雙認可的。作為管理者，我們隨時關心、了解員工對我們的評價及其認可情況，他們反饋的有關信息，可以幫助我們逐步提高工作水平，不斷提高教職工對我們的認可度。

3、培養(yǎng)人是幼兒園人力管理的核心任務，教師素質的提高是提高幼兒園教育教學水平的關鍵性因素，所以，幼兒園應加強對教師的業(yè)務培訓和學歷培訓，并且還要加強對年輕教師的培養(yǎng)，增強教育教研工作的活力。在以人為本的基礎上，彼此間建立真誠、接納、平等、信任關系、共同進步、共同發(fā)展。

總之，在讀書中，收到了很好的效果，知道了作為一名幼教工作者，不僅對工作要充滿熱情，而且還要經(jīng)?！俺潆姟?，不斷學習新的教育理論和新的教育觀念，只有不斷的學習，才能適應新形勢，才能不被社會所淘汰，才能真正成為新世紀的幼教工作者，才能為以后的工作打下良好的基礎。

小學高效教學心得感悟篇四

1.盡量避免開會。

一些辦公室主管喜歡時不時的開個30分鐘的計劃會，然后才會將“工作項目”交給其他員工。這些技巧的使用只會最終使得計劃安排充斥著不必要的會議，一張沒做任何會議安排的空白日歷方顯“高效懶人”的本色。

2.絕不告訴他人你提早完成任務。

好勝心不能太強，不要將自己提早完成任務的情況告知其他同事，

當下屬眾多的時候，領導對于每名員工的完成能力并不能百分之百地了解，所以在任務時間表的安排方面很難做到有效兼顧，所以當你發(fā)現(xiàn)領導給你3天時間去完成一項任務，而你3個小時就完成，你必須提醒自己別說漏嘴了。

3.悄悄地早點兒離開辦公室。

想要做到這一點是有前提的，就是你已經(jīng)完成工作任務，否則性質就嚴重了，而且還會招致其他同事的反感。

4.不在午餐時間工作。

你的主管給你午休時間，當你待在自己的位置上時，不僅會導致午餐時間也要工作，還會導致下午額外的工作。大多數(shù)午餐時間下達任務，一般情況下是不緊急的。

5.不讓他人搶你的功勞。

像你這樣一位極度“懶散”的職員必須確保所有的工作都掛在你的名下。如果不能上交給老板留下印象的作業(yè)，像你這種午餐可以吃兩個小時的家伙，就等著被解雇吧。

小學高效教學心得感悟篇五

作為一個管理者，無論職位高低，都會有一個共同的追求，那就是自己的管理能得心應手，游刃有余，作為管理者無非就是管事和管人，而如何能使自己的員工對自己的管理心愿誠服這應該是管理者的難題，這也是我一直以來的困惑，由于公司領導對管理層的關心和重視，于7月12日為公司全體管理人員安排了一次關于企業(yè)管理的培訓講座，通過參加這次培訓讓我在自己的管理方式、理念、思路上、都有了新的認識，理清了自己過去在管理上的一些不足之處，而讓我感悟最深的主要有以下兩點：

2、用有效地激勵方式對員工進行激勵，當員工做的對的時候要給予認可，不對的時候也要適當?shù)陌?，對事不對人，黑白分明，獎懲及時，正反對稱，在其他員工面前贊揚一名員工，善于激勵自己的人，能夠鑄就自己的成功。善于激勵他人的人，能夠鑄就團隊的成功。

這次的學習讓我受益匪淺，讓我知道只有管理好了才能誕生一支高效的團隊，希望公司可以多多開展此類培訓，讓所有員工可以在學習和交流中進步成長。在此，我衷心感恩公司給予的平臺和學習機會!

小學高效教學心得感悟篇六

在一次輔導員技能大賽的演講中，我說了一句話“學生就是我們的太陽，是他們讓輔導員這個職業(yè)充滿了光輝，”贏得了現(xiàn)場的掌聲。那一刻，在我的心中，輔導員，已經(jīng)不僅僅是一個職業(yè)，而成為了一項事業(yè)。和學生們相處的時光，讓我體會到了工作帶來的價值感和愉悅感。

在這個社會上，每個人都有自己的職業(yè)，但不一定擁有自己的事業(yè)，職業(yè)僅僅是一個謀生工具，而事業(yè)是實現(xiàn)自己價值的平臺。職業(yè)與事業(yè)，兩個詞雖一字之差，背后實則天壤之別。很多時候，作為一名輔導員，我們的感受是幸福的，我們的服務對象是一群青年大學生，他們有思想、有活力，你做他們的知心朋友，真心幫助他們，做他們的人生導師，引領他們成長，他們也會真心感激你、尊敬你、愛戴你，讓你真切地體會到這份工作的價值和意義所在。人的一生，如果總為自己活著，是有些蒼白的，我們應該嘗試為他人做一些事情，給自己的生命潤潤色。因此，輔導員，不應該僅僅是我們的職業(yè)，而應該成為我們的事業(yè)。

如何把輔導員工作當作一項事業(yè)去做呢，我認為如果按照職業(yè)發(fā)展的三葉草理論，應該是這樣的：

首先是興趣。作為一名高校輔導員，應該要有喜愛這份工作的興趣，要愛生如子。換句話說，可以把學生當做自己的弟弟、妹妹、孩子或者朋友。學生逃課了，補考重修的科目太多，要找他聊聊是怎么回事，是沉迷于游戲還是由于學習方法不對?學生感情出問題了，要找他疏導心理;學生宿舍產生矛盾了，要找他們聊天，共同探討和諧共處的方法;學生半夜打電話說身體不舒服，要陪同他一同去醫(yī)院……有人曾經(jīng)說過，“愛自己的孩子是人，愛別人的孩子是神”，作為一名輔導員，就要培養(yǎng)這種“神“的能力。一個學生對于學校來說，可能是萬分之一，但是對于一個家庭來說卻意味著百分之百。對于輔導員來說，愛學生是一種責任也是一種付出，就像習總書記所說：做有仁愛之心的好老師，愛他們;有堅定理想信念和高尚品德，能以身作則激發(fā)他們的學習興趣;有廣博學識，真正幫助他們成長。

其次是能力。只有興趣是做不好輔導員工作的，有了興趣之后，還要錘煉自己的能力。記得在崗工作的幾年，我分管學生心理健康工作，由于在專業(yè)上的匱乏，有時候在工作上感覺力不從心，于是我下決心攻讀有關心理學的書籍，在業(yè)余時間參加心理咨詢師培訓班，吃透幾大本厚厚的心理學方面的書籍，也在嘗試著寫一些案例進行分析，從中得到啟示。慢慢地我發(fā)覺，知識的掌握讓我在工作中游刃有余，在學生工作中也越來越得心應手，再此期間我也取得了國家二級心理咨詢師的證書，為我今后職業(yè)的發(fā)展奠定了良好的基礎。現(xiàn)在國家也越來越重視輔導員職業(yè)技能，《輔導員職業(yè)能力標準》的出臺更給輔導員提供了方向，思想政治教育、黨團和班級建設、學業(yè)指導、日常事務管理、心理健康與咨詢、網(wǎng)絡思想政治教育、危機應對、職業(yè)規(guī)劃與就業(yè)指導、理論和實踐研究，選擇這九個方向里面的其中一項，努力耕耘，重在堅持，在該方向該領域不斷積累我們的經(jīng)驗，我們必將成為該領域的專家能手，擁有屬于我們自己的話語權，掌握更好服務學生的能力。

最后是價值。有了能力，才能創(chuàng)造我們的價值。價值是什么?輔導員的價值就是看到學生的成長給我們帶來的成就感，輔導員的價值就是在三年來的點滴之間：教師節(jié)那天，剛走進辦公室，忽然發(fā)現(xiàn)里面早已等候著一大幫學生，拿著節(jié)日的鮮花，集體對我們說：“老師，節(jié)日快樂!”;當半夜睡眼朦朧的起來陪伴生病的學生在醫(yī)院，他們悄悄地在耳邊說句：“老師，辛苦您了!”;當畢業(yè)季來臨的這天，同學們簇擁我們爭相合影，依依不舍地道別：“老師，感謝您!”……這些都是學生對我們最純凈最無私最信賴最尊敬最愛戴最不摻雜質的愛;輔導員的價值還在于各種節(jié)日被學生祝福的短信持續(xù)轟炸，那種不斷滴滴涌進來的短信告訴你，這就是幸福的聲音，這就是輔導員的價值所在!這就是讓眾多其他職業(yè)的人羨慕嫉妒恨的價值。

三葉草理論是一個循環(huán)，我們有了興趣，就會激發(fā)你去錘煉這種能力，有了這種能力才能真正幫助學生，完成自我實現(xiàn)，而價值的實現(xiàn)帶給我們的成就感和愉悅感，又將激發(fā)更大的興趣，讓我們不由自主去學習掌握更多更強的能力，最后帶給學生更好的成長，成就你自己更大的價值。

輔導員不僅僅是一份工作，而是充滿愛與責任、充滿激情和挑戰(zhàn)的偉大事業(yè)。對學生全情投入、對工作無限熱情、懷著干事業(yè)的心態(tài)去做輔導員工作，我們必將收獲美麗的一生!

小學高效教學心得感悟篇七

9月28日，我校全體數(shù)學教師到__縣第三小學聽課學習。我聽了一節(jié)數(shù)學課——《倍數(shù)與因數(shù)》，真的是感受頗深，受益匪淺，讓我充分領略了課堂教學的無窮藝術魅力?，F(xiàn)就這次學習談一談自己的點滴體會。

一、收獲

1、出去聽課比在學校閉門造車受益要快要多，來得更直接。

2、真實——課堂教學應該追求的境界

3、情境——創(chuàng)設貼近生活的教學情境是課堂教學有效的手段

教學情境的設置應注重來自于生活，并不是每一節(jié)課都要設置與生活緊密結合的情境，而是盡量貼近于生活，這樣學生學習起來便于思考操作，同時也能在生活中加以應用。特別是像我們學校的學生更要注重與生活實際的結合，因為我們的目標就是要讓學生通過學習掌握解決生活中出現(xiàn)的一些問題的手段方法，掌握技能。所以情境的創(chuàng)設需要我在生活中教學中多觀察，多思考，多操作。

4、三維目標的整合——課堂教學的更高要求

教育理念的轉變正在發(fā)生巨大的變化，本節(jié)課中的“三維目標”要求教師在教學中盡量做到這三個目標的整合，而且是“品之有味，尋之無跡”，如在這節(jié)數(shù)學課的教學中，她通過教學讓學生體會到了，不同的事物從不同的角度去看去評定都會有不同的結果和答案，那么做人就是這樣我們不應該以一種標準去看待我們周邊的人、事，我們要從多角度去思考一個問題，所以這節(jié)課就是在這樣的看似在作練習的過程中，讓學生通過學習知識，提高了學生分析判斷事物的能力，同時也教會學生如何做人。做到了“三維目標的整合”。

5、亮點——讓課堂教學生輝的裝飾品

能讓聽者有暢所欲言的欲望的課就是一節(jié)好課，能夠讓聽者回去就可借鑒操作的也是一節(jié)好課，我覺得一節(jié)好課并非是很完美的，哪怕只有一個亮點，能夠引起大家共鳴，我覺得都是好課，其實這位老師的課并不是像我想象中的那么好，而且在我們學校應用起來未必就很實用，但是在他練習的設計中，他采用了層層遞進、小組合作，并讓學生進行質疑，我感到了教學的效果非常好，這就是一個亮點，使這節(jié)課生輝。

6、教師素質之高，學生習慣之好。是我們該思考如何去做。

二、自我反思

總之，觀摩了這位老師的課，聆聽了教研室教學質量分析，我充分認識到每一次外出學習對于我都是一種反思和激勵，讓我在欣賞別人精彩的同時發(fā)現(xiàn)了自己的很多不足，在以后的教學中，一定要嚴格要求自己：做到課前認真解讀教材，根據(jù)學生的實際情況設計出合理的教學流程;課后認真反思，堅持寫好教學后記;多看書學習，多做筆記，不斷提高自己教學業(yè)務水平。

小學高效教學心得感悟篇八

執(zhí)行力是指有效利用資源、保質保量達成目標的能力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預定目標的操作能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉化成為效益、成果的關鍵。執(zhí)行力包含完成任務的意愿，完成任務的能力，完成任務的程度。對個人而言執(zhí)行力就是辦事能力;對團隊而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力;對企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營能力。

通過三天的學習我從中學到了很多東西，每次聽付老師講課都有很大的收獲，這次的題目是《熔煉高新區(qū)高效執(zhí)行力團隊》勾起了我在部隊時候的感覺，我覺得執(zhí)行力就是和部隊的服從、堅決服從，一切行動聽指揮。那我們就需要提高團隊執(zhí)行力，執(zhí)行力，顧名思義就是執(zhí)行的效力，也就是把目標和想法變成結果的能力。對于我們而言，執(zhí)行力是競爭力的核心，是戰(zhàn)略、規(guī)劃轉化成為成果的關鍵。眾所周知，執(zhí)行力與我們的目標有著密不可分的聯(lián)系，也有著很多相互制約的因素。而我們已經(jīng)有了目標，就要本著目標勇往前進。

一直以來，有些問題一直困擾我：

3、我只是埋頭忙于具體的工作，卻沒有仔細思考哪些是真正重要的事情，哪些是緊急的事情，我習慣于從簡單的工作做起，從緊急的事情做起，而不是從緊要的事情做起;所以必須從以下幾點去認知和思考：1、效率不是孤立的，是良好的態(tài)度和習慣加專業(yè)的技能來保證的，特別是習慣和技能需要訓練，并靠流程和制度去強化、去約束來保證的?！皥F隊執(zhí)行力”重點講了怎樣進行流程設計和制度建設，特別關鍵的幾點：1)挑選執(zhí)行人;2)明確目標和期限;3)制訂措施;4)明確檢查流程;5)獎懲分明;6)共識與承諾。2、我要不斷加強自身的學習。3、我要勇于面對困難、面對錯誤，從錯誤中吸取教訓，只有這樣才能不斷提高、避免反更大的錯誤。只有不斷學習，不斷提高自己，我才能少犯甚至不犯錯誤。

因此，要提高執(zhí)行力，就必須樹立起強烈的責任意識和進取精神，堅決克服不思進取、得過且過的心態(tài)。把工作標準調整到最高，精神狀態(tài)調整到最佳，自我要求調整到最嚴，認認真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責。決不消極應付、敷衍塞責、推卸責任。養(yǎng)成認真負責、追求卓越的良好習慣。

我們做的一個小游戲，名字叫《時代動車》通過這個游戲我懂得了，首先要有行動行動的過程中有一個好的謀劃同事還要做好每個人的分工，每一個人應該在什么位置。然后就是堅決的執(zhí)行和團隊的互相信任，堅信我們團隊一定能成功。最后我們達到想要的目標。

所以說我會在以后的工作中我會一方面是要通過加強學習和實踐鍛煉來增強自身素質，而更重要的是要端正工作態(tài)度。那么，如何樹立積極正確的工作態(tài)度。要當領導手中一把鋒利尖刀。

小學高效教學心得感悟篇九

作為企業(yè)的一名管理者，我認為企業(yè)管理者對組織的貢獻包含了兩層含義，一方面是對組織中“人”的貢獻，諸如招聘到合適的員工，為組織培養(yǎng)優(yōu)秀的人才等等，另一方面則是指對組織制度的貢獻，需要員工創(chuàng)新制度、創(chuàng)新流程。

而這種員工對組織的貢獻往往比對公司業(yè)務貢獻顯的更為重要。在企業(yè)界，優(yōu)秀跨國公司對此極為重視。企業(yè)管理者制定計劃后，在每個工作領域挑選出兩三個最出色的人選，如產品技術大師、人力資源管理大師等，鼓勵這些優(yōu)秀員工把他的知識貢獻出來，整理成書面的材料，讓公司的員工共同分享，他們的個人智慧漸漸變成了企業(yè)層面的制度。

但能夠提升組織能力的不僅限于企業(yè)中高層管理者或者技術骨干基層員工的智慧，往往讓人驚嘆不已。普通員工常會對組織提出非常有價值的建議。

曾有一家日化企業(yè)，出廠的牙膏常常夾帶空盒，嚴重影響公司品牌形象，公司的工程師為此異常著急，經(jīng)過數(shù)日集體奮戰(zhàn)，他們最后設計了一套由光機、高清度監(jiān)視器和兩名工人組成的空盒識別儀器。而一位普通一線員工也同時提出的解決方案，不過卻非常簡單：對準流水線放一臺風扇，很輕的空盒自然會被吹走。

兩種方案，孰優(yōu)孰劣一目了然。事實上，每一位員工都是組織創(chuàng)新變革的動力，企業(yè)的管理者需要挖掘所有員工的智慧，把員工對組織的貢獻納入到日常管理，形成一種常態(tài)的量化管理。

高效管理心得及感悟范文5

我是一位編輯主管，年輕有夢想，部門員工也都是年紀輕輕的熱血小青年們，我一心想把這個團隊建設好——打造一支有激-情、有戰(zhàn)斗力、有能力的團隊。但是缺乏管理經(jīng)驗，領導也一直有意無意地指引、教導我應該怎樣帶好團隊，但進步不是很明顯。一直被究竟什么是管理能力這個問題所困擾，就管理風格(“指令式、中層管理者式、團隊式、授權式”)來說，我認為在不同的時期不同的環(huán)境下需要變換不同的管理風格，積極、有效地帶領團隊發(fā)揮出的潛能，很好地完成工作任務是一切管理工作的落地。但是具體操作起來總是會困惑、在難題面前會顯得有些不自信，這不僅影響了整個團隊的工作，還使自己對工作不再滿腹激-情。

這兩天的企業(yè)中層管理者培訓對我來說有著很重要的意義，仿佛眼前的道路變得平坦了、天空變得亮堂堂，對于團隊的管理也不再恐懼和迷惘。管理者不需要多么有魄力，不需要多么高大多么威嚴，重要的是能夠指引員工們朝著正確的、更好的方向前進，幫助員工在工作中發(fā)現(xiàn)問題、思考問題，從而解決問題，幫助他們在工作中取得更大的進步，出色地完成工作任務!

當把自己定位于一個“中層管理者”角色的時候，我覺得很多問題都變得簡單明了了。中層管理者的技術在于發(fā)掘人的潛能，換一句話說就是：領導能力即是發(fā)揮下屬能力的能力。成為一個好的企業(yè)中層管理者重在有效的對話技術，發(fā)現(xiàn)問題所在，通過提問的方式引導對方意識到問題、并尋求有效方法解決問題。高老師說了一句很形象的話：中層管理者就是讓你看到鏡子和窗子。這里，鏡子就是真實的自己，而窗子則是美好的東西。成為一面平實的好鏡子、一扇透亮的窗戶，正向地引導某個人，確定工作目標，積極地聆聽、鼓勵他們發(fā)現(xiàn)問題，用一些問題幫助他們深入思考，和他們分享自己的一些工作經(jīng)驗，包括之前所犯的一些錯誤，設立下一步的工作規(guī)范，授權于他們并告知相關部門，每次對話都以一個重述或總結結束，并就下一次的有效溝通做一些預先的安排。

“當沒有退路的時候，就會把事情做好?！毕胍獙F隊管理好，就需要將自己置于一個絕境。設想若是管理不好這支隊伍，他們掌握不好工作中的技術、方法，對于他們來說將是一次失敗的工作經(jīng)歷，因為他們還年輕，他們有夢想，我需要盡自己的力量幫助他們保護好這些夢想。而對于我自己來說，這是我從大學到社會的第一份真正意義上的工作，若是我做不好，對我今后的工作都會有或多或少的影響。我不希望看到自己的失敗，不希望看到被挫敗包圍著的自己，不希望父母失望，不希望自己對自己失望。

我一直都覺得很幸運——能在這么好的氛圍中工作，我們公司為我們員工的工作、學習提供了化的支持，在問題面前我們都是平等的個體，我們探討問題、互幫互助、共同進步。每個人都有發(fā)光的一面，從他人身上我們總能發(fā)現(xiàn)自己不足的一面，然后學習他人好的方面，彌補自己的不足，才能更好地提升自己。

很感謝高老師的指點迷津，感謝公司安排的培訓課程。在今后的工作中，我一定努力成為一名合格的出色的企業(yè)中層管理者，提升員工的工作表現(xiàn)，為公司的發(fā)展盡一份自己的微薄之力。

高效管理心得及感悟范文

小學高效教學心得感悟篇十

執(zhí)行力的定義很簡單，就是按質按量、不折不扣的完成工作任務。這是執(zhí)行力最簡單也是最精辟的解釋。但是正是這么簡單的執(zhí)行力，卻是很多個人、團隊、企業(yè)所欠缺或者說是不完備的。下面我就從提升個人執(zhí)行力方面談一談幾點看法。

一、個人執(zhí)行力和團隊執(zhí)行力

個人執(zhí)行力是指每一單個的人把上級的命令和想法變成行動，把行動變成結果，沒有任何借口保質保量完成任務的能力。團隊執(zhí)行力是指一個團隊把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉化成結果的滿意度、精確度、速度，它是一項系統(tǒng)工程，表現(xiàn)出來的就是整個團隊的戰(zhàn)斗力、競爭力和凝聚力。一個優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時尋找任何借口，而是努力尋求辦法解決問題，從而出色完成任務。要提升執(zhí)行力，就必須學會在遇到阻礙時不找借口而是積極的尋求解決問題的方法。

二、摒棄囫圇吞棗式的盲目執(zhí)行。

有些員工把簡單重復上級團組織的文件和講話精神看著是貫徹執(zhí)行，好像是上級組織的文件和講話精神的忠實執(zhí)行者，其實不然。把上級精神與本部門的實際情況相結合，教條式地執(zhí)行，這不是真正在執(zhí)行上級精神，而是對上級精神的消極敷衍。

三、避免老套陳舊的之行方式。

不少員工還是習慣于用開會、發(fā)文、寫總結的辦法抓工作，似乎工作就是開會，發(fā)文就是工作，寫總結就是工作效果，有的甚至錯誤地認為用會議、發(fā)文形式安排、督促工作，顯得規(guī)范、正統(tǒng)，具有權威性。在這樣的思想支配下，自覺不自覺地把開會、發(fā)文、寫總結當成推動工作的“鑰匙”，這導致個別基層團組織工作不踏實，只會做表面文章。

四、培養(yǎng)自己的自覺習慣，摒棄惰性。

觀念決定行為，行為形成習慣，而習慣左右著我們的成敗。在工作中常有的狀況就是：面對某項工作，反正也不著急要，我先拖著再說，等到了非做不可甚至是領導追要的地步才去做。一旦習慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風格，這其實是一種執(zhí)行力差的表現(xiàn)。執(zhí)行力的提升需要我們改變心態(tài)，形成習慣，把等待被動的心態(tài)轉變?yōu)橹鲃拥男膽B(tài)，面對任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺的行動。

五、加強過程控制，要跟進、跟進、再跟進。

有時一個任務的完成會出現(xiàn)前松后緊或前緊后松的情況，這主要是工作過程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每項工作都制定進度安排，明確到哪天需要完成什么工作，在什么時間會有階段性或突破性的工作成果，同時要自己檢查計劃實施的進度，久而久之，執(zhí)行力也就會得到有效的提升。

六、執(zhí)行更需要團隊精神。

大家都聽過三個和尚喝水的故事：當廟里有一個和尚時，他一切自己做主，挑水喝。當廟里有兩個和尚時，他們通過協(xié)商可以自覺地進行分工合作，抬水喝?？僧攺R里來了第三個和尚時，問題就出現(xiàn)了，誰也不服誰，誰也不愿意干，其結果就是大家都沒水喝。這則寓言使我們認識到團結的重要性，在完成一項任務時，缺乏團隊協(xié)作的結果是導致失敗。每個人都不是一座孤島，在做工作時，需要相互協(xié)作，相互幫助，相互提醒，這樣才能不斷提升自己完成任務的能力。

因此作為公司的一份子，我們要樹立良好的工作態(tài)度和工作作風，愛崗敬業(yè)，提高工作效率，強化執(zhí)行力，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個人發(fā)展的雙贏。

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