無論是身處學(xué)校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，一起來看看吧
新老員工互動交流篇一
首先，我想感謝給我的工作機(jī)會，感謝在這里工作的時光。我對這寶貴的時光充滿著感情。
這是我第一份正式的工作，從進(jìn)入，到現(xiàn)在已經(jīng)x年有余。我一直還記得最初面試，復(fù)試，實習(xí)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。正是這x年多的時間，讓我完成了從一個學(xué)生到一個社會人的轉(zhuǎn)變;正是這x年，讓我學(xué)到了太多終身受益的知識，鍛煉了自己多方面的能力;也正是在這x年多的時間里，我真正成長和成熟起來。同時，也正是因為這是成長的x年，整個過程有成績也有遺憾，這些遺憾，才是我真正學(xué)東西的地方，但是這些遺憾不可避免地阻礙了我的發(fā)展，對此，我深感惋惜。
繼續(xù)下去，我怕自己會丟掉原有的和責(zé)任感，這對于和我個人的發(fā)展都是不利的。因此，我決定離開，雖然我依然懷念著這個團(tuán)隊。但我堅信，沒有了我，會有更優(yōu)秀的人才補(bǔ)充上來，這個團(tuán)隊依然是充滿了活力與拼搏。
我也愿意把這種離開看做是一次失敗，失敗并不完全是一件壞事，因為只有失敗才能夠讓人學(xué)到足夠的東西，也只有失敗，才有能力把人最終引向成功。我會重新調(diào)整自己，繼續(xù)以后的生活和工作，我會用我的青春和熱血去追求每一縷屬于理想的陽光。
最后，我想感謝同事們的關(guān)心和幫助，感謝領(lǐng)導(dǎo)的提攜和照顧。沒有你們，我不可能有這么豐富和美好的一個回憶。
祝愿在以后的日子里穩(wěn)步發(fā)展，祝領(lǐng)導(dǎo)和同事在以后的日子里工作順利。
此致
敬禮!
辭職人：xx
20xx年x月x日
新老員工互動交流篇二
您好！
1.他使用專權(quán)，讓員工在夜里冒著暴雨從大眾出來開會。 (他在車 里坐著)給員工的身心照成了不和磨滅的陰影和壓抑感。作為管理者，他的管理方式也 讓我無法接受，他經(jīng)常在與員工交流時說出的詞語：收拾你，干你等。給員工造成 極大的陰影，心情壓抑。我認(rèn)為在外企工作應(yīng)該是愉快的，可是在這里我感覺不到絲毫 的愉快，只有壓抑感。
2.他讓我們跟線員破壞天窗質(zhì)量，而造成天窗零件錯裝或漏裝的假 象(玻璃板裝錯和密封條裝反) ，從而達(dá)到他的預(yù)期目的。
3.在大眾沒有質(zhì)量事故的情況 下， 他要求我們每天編活來欺騙經(jīng)理。
4.單位給員工下發(fā)的勞保手套， 常年不給員工發(fā)放， 私自占有。
5.員工的加班費(fèi)及年假經(jīng)常算錯。 據(jù)說，他也曾利用職務(wù)之便，倒賣公司天窗及零部件，謀取個人利益，為公司帶來 了經(jīng)濟(jì)影響。我要揭開他的虛偽的面具，讓領(lǐng)導(dǎo)知道在偉巴斯特公司中隱藏了這樣一個 工作能力，素質(zhì)低，學(xué)歷，道德，修養(yǎng)的不具備的人，給偉巴斯特帶來了影響。 最后，作為偉巴斯特十年的老員工，我忠心的祝愿偉巴斯更加輝煌。
辭職人：xxx
20xx年xx月xx日
新老員工互動交流篇三
我很遺憾自己在這個時候向公司正式提出辭職。
來到xx船務(wù)有限公司也已經(jīng)半年多了，正是在這里我開始踏進(jìn)了社會，完成了自己從一個學(xué)生到社會人的轉(zhuǎn)變。有過歡笑，有過收獲，也有過淚水和痛苦。公司平等的人際關(guān)系和開明的工作作風(fēng)，一度讓我有著找到了依靠的感覺，在這里我能開心的工作，開心的學(xué)習(xí)。然而工作上的毫無成熟感總讓自己彷徨?；蛟S這真是對的，由此我開始了思索，認(rèn)真的思考。
或許只有重新再跑到社會上去遭遇挫折，在不斷打拼中去尋找屬于自己的定位，才是我人生的下一步選擇。從小到大一直過得很順，這曾讓我驕傲，如今卻讓自己深深的痛苦，不能自拔，也許人真的要學(xué)會慢慢長大。我也很清楚這時候向公司辭職於公司於自己都是一個考驗，公司正值用人之際,目前的形勢較為嚴(yán)峻,的確很需要業(yè)務(wù)員。也正是考慮到公司今後在工作安排上的合理性，本著對公司負(fù)責(zé)的態(tài)度，為了不讓公司因我而造成任何損失，現(xiàn)在我鄭重向公司提出辭職！長痛不如短痛，或許這對公司對我都是一種解脫吧。能為公司效力的日子不多了，我一定會把好自己最後一班崗，做好工作的交接工作，盡力讓公司各項工作做到平穩(wěn)過渡。離開公司，離開這些曾經(jīng)同甘共苦的同事，很舍不得。舍不得領(lǐng)導(dǎo)們特別是xxx的淳淳教誨，舍不得同事間那份真誠和友善的合作。也愿公司在今後的工作中發(fā)揮優(yōu)勢，揚(yáng)長避短,充分發(fā)揮永豐人的精神,再創(chuàng)佳績!!
祝愿公司興旺發(fā)達(dá)！
此致
敬禮！
辭職人：xxx
20xx年xx月xx日
新老員工互動交流篇四
管理老員工是現(xiàn)在很多企業(yè)都比較頭痛的事情。我們今天在這里討論，并不是為了單純的抱怨老員工的種種不是，就如大家都在討論80后年青一代的種種問題時，應(yīng)該抱著一種探索適合他們的新的管理方式的態(tài)度，而不是僅僅去抱怨他們的總總不是。當(dāng)我們原有的管理方式已經(jīng)不能夠適應(yīng)他們時，我們必須尋求其他的管理方式去替代現(xiàn)有管理方式，充分發(fā)揮出他們的優(yōu)勢，挖掘他們的潛能，這個才是作為一個管理者真正應(yīng)該考慮的。
我們所說的老員工主要體現(xiàn)在兩個方面：第一是資格老。所謂資格老，并不是指年齡有多大，而是指這些員工在企業(yè)中的工齡相對較長，是企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期的成員，他們與企業(yè)的發(fā)展有著很深的淵源，對企業(yè)的發(fā)展歷程及企業(yè)文化比較了解。第二個方面是，他們的態(tài)度比較的老，不容易管理，他們都抱有一種守舊的態(tài)度，面對企業(yè)變革作出一種不認(rèn)同的態(tài)度，并且設(shè)置種種的阻礙，不愿意改變原有的習(xí)慣。由于這些人不是開國元勛就是皇親國戚，他們在企業(yè)中的位置相當(dāng)?shù)闹匾?。他們的態(tài)度直接決定了企業(yè)發(fā)展的未來。如何去引導(dǎo)他們也是企業(yè)面臨的一個難題。至于那些表現(xiàn)優(yōu)秀的老員工不是我們今天要探討的范疇。
要想有效解決這個問題，我們必須先看看這個問題是怎么來的，難道這些觀念是與生俱來了？答案是否定的，他是與企業(yè)特定的發(fā)展歷程相關(guān)的。是企業(yè)的歷史造就了他們現(xiàn)在的思維，當(dāng)然也不排除中國傳統(tǒng)思維對他們的影響。
首先，我認(rèn)為導(dǎo)致這種現(xiàn)象的產(chǎn)生，與企業(yè)的原有的經(jīng)營理念和方式有關(guān)。我們都知道，早期的企業(yè)和員工的思想認(rèn)為，企業(yè)和員工都是彼此賺錢的工具，企業(yè)為了生存而存在，員工為了生存而工作。這樣造就了企業(yè)和員工的短期行為的出現(xiàn)。而當(dāng)現(xiàn)在的市場需要企業(yè)和員工形成一種戰(zhàn)略伙伴的時候，雙方都開始出現(xiàn)了分歧，都產(chǎn)生了一種不信任感。企業(yè)抱怨員工不忠誠，而員工抱怨企業(yè)太摳門，所以員工開始消極怠工，或者與企業(yè)的經(jīng)營理念之間出現(xiàn)了沖突。我認(rèn)為這個是員工思想“老”的第一個原因。正是基于以上一種經(jīng)營的理念，企業(yè)根本沒有想到如何去規(guī)劃企業(yè)和員工的未來。當(dāng)市場需要企業(yè)有意識的去規(guī)劃，去有效引導(dǎo)企業(yè)的員工，打造一共好的團(tuán)隊的時候才發(fā)現(xiàn)，員工根本就沒有長遠(yuǎn)的規(guī)劃，企業(yè)沒有重視員工的職業(yè)規(guī)劃，而員工也不知道如何去規(guī)劃。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段老員工遇到了天花板前進(jìn)不了了。這時候，企業(yè)開始抱怨員工沒有執(zhí)行力了，不是他們不執(zhí)行，而是他們根本就沒有執(zhí)行的觀念和技能。觀念已經(jīng)在企業(yè)發(fā)展的過程中，植入了員工的腦子，現(xiàn)在讓他們改變一種習(xí)慣，換一個腦子，談何容易。西方的企業(yè)，經(jīng)過了幾百年的發(fā)展已經(jīng)有了完善的經(jīng)營的機(jī)制，他們總是先策劃，有意識的去對企業(yè)和員工的未來進(jìn)行規(guī)劃，然后在實施的過程中嚴(yán)格的按照計劃去控制，最后根據(jù)實施的狀況再回來審視和調(diào)整企業(yè)的規(guī)劃，而中國的早期發(fā)展起來的企業(yè)，其經(jīng)營模式都是先做，然后再改進(jìn)；西方的企業(yè)是在不斷的調(diào)整和控制實施的過程，保證和企業(yè)的發(fā)展計劃相符合，而我們國內(nèi)的企業(yè)是在不斷的'調(diào)整自己的計劃，為了適應(yīng)現(xiàn)實的狀況。作為企業(yè)應(yīng)該首先檢討自己。
其次，與我們國家的整個教育體系有關(guān)，系統(tǒng)的職業(yè)教育應(yīng)該包括職業(yè)道德、職業(yè)生涯等方面知識的教育和職業(yè)技能方面的教育，而大家知道，我們在職業(yè)教育方面其實是滯后的。等到大家都感覺到這個很重要時，一帶人的觀念已經(jīng)形成和固化，中國人總認(rèn)為：老子打的江山，就應(yīng)該老子來做。哪怕我是能力最差的，我上來了，就不會、也不想下去了，當(dāng)新生代出來時，給予的大多數(shù)是打擊，而不是扶植。這個已經(jīng)成為了一種職場生存的本能，哪怕他的能力再差，也要給一個顧問給他做做。不能體現(xiàn)能者上、庸者下的市場經(jīng)濟(jì)的特征。國家的教育體系需要與時俱進(jìn)，符合這個時代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特征，這個是我認(rèn)為的第二點(diǎn)。
再次，近兩年人力市場的供不應(yīng)求，讓這些老員工失去了一種叫做“危機(jī)感”的東西。大家都知道，人只有有了危機(jī)感，才會去不斷的努力去學(xué)習(xí)改進(jìn)自己，而市場卻不能給這些老員工危機(jī)感。
那么，作為一個企業(yè)的管理者，我們應(yīng)該怎么去應(yīng)對這種狀況呢？
第一：處理事情的時候，應(yīng)該從市場的角度出發(fā)，從客觀事實出發(fā)，不要針對個人。我們都喜歡按照所謂的管理套路去做。所有的一切都是“我以為”，就會碰到“他們以為”的抵制。因為，他們會回答你一句話：“我們都這么作了十幾年了，也沒有出現(xiàn)過什么狀況，你小子一來，就這個不行，那個不行？你算老幾？原來，我們做的一些的事情他們并不會去理解和支持，你在實施你自己的想法的時候，其實是在間接的否認(rèn)他們的以往的成績！你無法用你的觀點(diǎn)去說服他們，哪怕你認(rèn)為再合理。我讓客戶來說話，我讓市場來說話，市場說你不行，你就是不行，市場說你落后了，你就是落后了。每次有客戶過來的時候，就要抓緊時間，讓他們說說他們的觀點(diǎn)，他們的要求。然后，召集老員工來聽。他們才知道，“我們這些家伙全部都是坐井觀天了”！應(yīng)該這么做！他們還會說：這個辦法不是你想出來的，是我們客戶提出來的。我們心里會說：只要你們這些家伙，知道這個應(yīng)該這么做了，管他誰說的？管他是誰的功勞？所以，有時候不要刻意的讓他們?nèi)フJ(rèn)可你的做法。其實，就是在這樣不斷的碰撞的過程中，他們已經(jīng)逐步接受了你的觀點(diǎn)。所以，我們一定要記住，不要用你的想法，或者你認(rèn)為的事情去說服他們，應(yīng)該從客觀事實出發(fā)。
第二，要在他們面前樹立一個說道作到的形象。我經(jīng)常聽到員工會說：“這個問題都存在了好多年了，你能夠解決？”“這個問題或者這個事情搞不好的，就這樣了。。。。?！?！所以，我們必須要改變他們的思維就是：只要用心做，只要大家共同努力就沒有改變不了的！商鞅變法之前為什么要樹一根木頭在廣場，給出不可思議的價錢讓別人去扛？其實就是要讓大家相信：我今天說了就會兌現(xiàn)，我要解決的事情，就沒有跑不了的！所以，我認(rèn)為這點(diǎn)也是很重要的。
第三，自己一定要自信，自信才能去引導(dǎo)他們的，而不至于被他們誤導(dǎo)。我發(fā)覺很多的管理者，很容易被這些老員工所誤導(dǎo)，作為一個管理者，你一定要深信自己能夠改變他們，能夠合理的去解決好這個問題，被他們消極的情緒所誤導(dǎo)，或者有時候被他們的挑釁誤導(dǎo)，一定要保持一個清醒的頭腦。挑釁肯定是會遇到的，你一激動，他們就等著看笑話了，千萬不要這樣，因為這個時候，你已經(jīng)被他所催眠，被他們腦袋所支配，受置于他們的腦子！所以，千萬不要被誤導(dǎo)，一定要相信自己！
第四，善用溝通技巧。首先，我們要學(xué)會用行動去溝通的方式。溝通的方式我相信大家都學(xué)了很多，但是那都是通過語言在溝通，而在這樣的群體里面，我們要學(xué)會用行動來溝通。語言口頭的表達(dá)能力是他們的弱項，他們會刻意的回避，即使他當(dāng)面無話可說，也只是口服心不服。他們可能還會說：你說得這么好，來做做試試？又進(jìn)入了他們的圈套！所以，一定要將你的溝通融入到行為中去。在日常的生活中，在他們需要援助的時候，主動的伸出你的雙手，在他們遇到難處的時候，主動的伸手，用你的行為去證明，你時刻在關(guān)注著他們！這樣，他們會從內(nèi)心里面慢慢的接受你。其次就是溝通渠道的選擇，不要總是想到在辦公室去溝通因為，那只會讓他們不自在。第三，就是千萬不要省略一句話，該說謝謝的，一定要說，該說對不起的一定要說，誰讓他們是老員工呢？我們應(yīng)該從內(nèi)心的去尊重他們，而不是表面尊重他們，內(nèi)心卻在抱怨他們。
第五，就是要打破僵局，引入新人。如果這些辦法都不奏效，那么就只能分化他們，各個擊破了。如果不能融入，就要利用矛盾。企業(yè)中矛盾太大不好，但是沒有矛盾更可怕，矛盾往往是前進(jìn)的動力。我們很多決策往往會被元老們左右，如果有新興的人員進(jìn)入，他們的思維與你一致的話，你可以引入讓大家來共同探討，讓他們爭論，而你去調(diào)解。我記得我曾經(jīng)看過漢武大帝中有這么一個情節(jié)，就是，漢武帝剛剛開始是總是被太后的老臣們的意見所左右，自己的意見被他們一討論全部都被推翻，他們經(jīng)常開的那個會叫做“廷議”（就是一個會一樣的），他為了打破僵局，就將討論問題的方式改為“朝議”，讓那些新人都出來發(fā)表意見，讓那些賦閑在家的老臣也來發(fā)表意見，將局勢擾亂，最后，討論得差不多的時候，就定下來了。所以，有時候，我們必須得學(xué)會去駕馭矛盾。
第六，就是一定要贏得最高領(lǐng)導(dǎo)者的支持，因為這些老員工各個都是“頂天立地”，什么叫做頂天立地？就是這些老員工由于很多都是創(chuàng)業(yè)初期的員工，和老板說話的機(jī)會會很多，傳遞信息的渠道也很多，他們是頂著天的！立地是制他們的群眾基礎(chǔ)比較的強(qiáng)。所以，我們一定要贏得高層管理的支持，如果沒有他們的支持，馬上就會很危險了。
第七，要樹立典型，獎罰分明，當(dāng)一個員工做事正確的時候，就應(yīng)該第一時間的去鼓勵和表彰他，而當(dāng)一個員工帶頭出風(fēng)頭的話，一定要給于嚴(yán)懲。通過這樣的方法去改變他們的陣營，讓他們內(nèi)亂，碰撞過后，你的擁戴者必然增多。
第八，就是一定要加強(qiáng)引導(dǎo)和培訓(xùn)，讓他們?nèi)ラ_闊視野，通過以上的辦法逐步的去將他們納入制度化的范疇去管理。
第九，建立一個好的用人機(jī)制，形成企業(yè)源源不斷的造血系統(tǒng)，來讓他們產(chǎn)生危機(jī)感。
經(jīng)理在對下屬進(jìn)行夸獎時，應(yīng)該兼顧到所有人，不管是新人還是老員工，不管是曾經(jīng)的失敗者還是一貫的成功者，只要他們有值得表揚(yáng)的地方，就應(yīng)該毫不吝惜地去贊美他們。
1.對新人要表揚(yáng)
當(dāng)新員工或初學(xué)者出現(xiàn)明顯過失時，你是否認(rèn)為予以斥責(zé)是理所當(dāng)然的？經(jīng)理如果處理欠妥的話，就會讓那些缺乏經(jīng)驗的新員工陷于惡性循環(huán)之中：因犯錯誤而受到指責(zé)——被指責(zé)后便退縮不前——缺點(diǎn)并未減少——被表揚(yáng)的機(jī)會越來越少——喪失自信，越來越不能適應(yīng)工作。但是，如果經(jīng)理能夠從另一個角度去看待這一問題，即要認(rèn)識到新人畢竟沒有經(jīng)驗，他們偶然犯錯是情有可原的，而且這些員工最需要的是鼓勵而非指責(zé)。所以，應(yīng)該挖空心思地去找出新人的一些優(yōu)點(diǎn)并加以鼓勵，這樣久而久之，就能在部門內(nèi)形成一種良性的工作氛圍，并且能給新人創(chuàng)造一個最佳的成長環(huán)境。
2.對有缺點(diǎn)的員工也要適當(dāng)表揚(yáng)
所謂”尺有所短，寸有所長”，每個人都不是完美無缺的，但也不是一無是處。對于經(jīng)理來說，其下屬的員工也是各有長短。有的下屬缺點(diǎn)和弱點(diǎn)明顯，比如工作能力差，與同事不和，沖撞上司等。其實，有缺點(diǎn)的員工更需要表揚(yáng)。因為稱贊是一種力量，它可以督促下屬彌補(bǔ)不足、改正錯誤，而上司的冷淡和無視則會使這些人失去動力和力量，無助于問題的解決與缺點(diǎn)的改進(jìn)。在一般人心目中常常這樣認(rèn)為，受到上司表揚(yáng)的人應(yīng)該是沒有太多缺點(diǎn)的人，因此，稱贊可以讓那些有缺點(diǎn)的下屬感到被重視，進(jìn)而會激發(fā)他們?nèi)ジ倪M(jìn)自己的缺點(diǎn)。
3.表揚(yáng)作出努力的下屬
在現(xiàn)實中，很多經(jīng)理往往只看結(jié)果，不注重過程，以成敗論英雄，只去表揚(yáng)那些取得了一定成績的下屬；卻沒有發(fā)現(xiàn)，有很多員工在工作中往往也付出了很大的努力，但是并未收到相應(yīng)的成效，這種情況本身也會讓員工產(chǎn)生挫敗感。其實，這類下屬是最需要上司的肯定與鼓勵的。
所以，如果僅僅以結(jié)果來評定一個人的好壞，那是不公平的。有些下屬的工作業(yè)績雖然不理想，但他們的確努力過，對這些人經(jīng)理千萬不能置之不理，也要適當(dāng)?shù)赜枰钥隙ê凸膭睢?/p>
要想成為一名出色的管理者，不能只重視那些圓滿完成任務(wù)的人。對待那些已經(jīng)盡力甚至作出了巨大犧牲，但出于其他無法克服的原因而未能完成任務(wù)的下屬，一次失敗可能使他們喪失了自信，沒有了斗志，如果經(jīng)理人員能適時地鼓勵或者表揚(yáng)一下，讓他們明白自己的心血沒有白費(fèi)，他們肯定會重新恢復(fù)自信，找回自我。那么，下一次他們很有可能就不再是失敗者了，而會是成功者。
4.表揚(yáng)能夠順利完成任務(wù)的下屬
通常情況下，當(dāng)員工在很認(rèn)真地完成了一項工作或作出了一些成績之后，總是希望能得到上級的贊賞，而一旦他們的這個期望落空就會產(chǎn)生一種挫敗感，轉(zhuǎn)而認(rèn)為上司“只會去肯定那些表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，對我們這些普通員工根本視而不見”。因此，作為一個稱職的經(jīng)理要善于利用各種機(jī)會對能夠完成任務(wù)的普通員工去進(jìn)行贊美，這不僅是對他們的一種肯定和賞識，同時也表明了對他們的關(guān)心，而且這也是對整個部門工作的關(guān)注。
有位教育家曾說：“我們?nèi)舨粩嗟刭潛P(yáng)年輕人，他們必會產(chǎn)生自信，此時，我們便予以嚴(yán)格督促。這樣，他們?nèi)詴ψ约旱哪芰ι罹咝判?，因而能夠擺脫低落的情緒，接受更進(jìn)一步的指導(dǎo)。”對于所有的下屬，經(jīng)理都不應(yīng)吝嗇贊美，應(yīng)當(dāng)自然大方地去贊美他們，哪怕只是一個小小的進(jìn)步與成功。
新老員工互動交流篇五
一、總體目標(biāo)
1、規(guī)范企業(yè)的培訓(xùn)工作，滿足公司發(fā)展和員工發(fā)展需求;
二、培訓(xùn)的形式與方法
公司的培訓(xùn)形式為：入職培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、公司內(nèi)部培訓(xùn)。
1、入職培訓(xùn)：公司新入職人員應(yīng)進(jìn)行上崗前培訓(xùn)，使新員工了解公司的企業(yè)文化、經(jīng)營理念、公司發(fā)展歷程、戰(zhàn)略規(guī)劃、各項規(guī)章制度、經(jīng)營業(yè)務(wù)、崗位技能、工作規(guī)范等方面內(nèi)容。 入職培訓(xùn)由人力資源部在員工入職當(dāng)日組織實施，其中崗位技能和工作規(guī)范等培訓(xùn)內(nèi)容由員工所在部門負(fù)責(zé)實施。
新員工入職培訓(xùn)效果將納入試用期評估，培訓(xùn)不合格者視為試用期未通過。
2、崗位技能培訓(xùn)：根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃及各部門工作的需求，按專業(yè)分工和崗位序列的不同對員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，各部門可視崗位技能的通用性合并舉辦培訓(xùn)。崗位技能培訓(xùn)的內(nèi)容包括針對中高層管理團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊建設(shè)、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理、非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理等培訓(xùn);針對專業(yè)技術(shù)/專業(yè)管理/業(yè)務(wù)人員的基礎(chǔ)管理技能培訓(xùn)(如有效溝通、激勵與指導(dǎo)、時間管理、目標(biāo)管理、壓力管理)、銷售技巧培訓(xùn)、商務(wù)談判培訓(xùn)等;針對基層生產(chǎn)崗位的客戶服務(wù)培訓(xùn)等。
3、公司內(nèi)部培訓(xùn)：公司根據(jù)實際工作需要，定期對員工進(jìn)行小規(guī)模的、靈活實用的`培訓(xùn)。
三、培訓(xùn)流程
1、每部門每月安排一次公開課程。部門經(jīng)理每月月底之前把下月的課程主題及ppt發(fā)至人事行政部，由人事行政部統(tǒng)一安排時間。
2、每月的第一周，以茶話會的形式舉辦一次全公司活動，大家可以談一下自己的心得及對公司現(xiàn)狀的建議和意見。
3、每月初人事行政部根據(jù)各部門提供的課程內(nèi)容，制定出本月的培訓(xùn)計劃，并安排相關(guān)部門員工參加，課后根據(jù)大家的《培訓(xùn)反饋表》作出匯總。
一、培訓(xùn)目標(biāo)
加強(qiáng)員工的專業(yè)知識和技能培訓(xùn),增強(qiáng)員工隊伍的整體文化素質(zhì).使培訓(xùn)過的服務(wù)員具有良好的職業(yè)道德和行為規(guī)范,掌握餐廳服務(wù)基礎(chǔ)知識和各項操作技能。
二、培訓(xùn)對象
新老員工互動交流篇六
開場前：
我們的活動即將開始，請大家把手機(jī)調(diào)為靜音或振動狀態(tài)，謝謝。開場：
為了幫助新員工了解職業(yè)發(fā)展之路，解決新員工的疑惑，引導(dǎo)新員工快速融入職場融入公司，讓新員工成為新一代生產(chǎn)經(jīng)營的主力，今天新員工協(xié)會特舉辦主題為“沃青春·暢聊·職業(yè)發(fā)展”的第一屆新老員工座談會，讓我們在這里暢聊職業(yè)，規(guī)劃職場。
活動現(xiàn)場我們很榮幸請來了：，歡迎您
我們還很榮幸地請來了：，歡迎您
新員工協(xié)會的委員
配置了：會長、秘書長、組織委員、宣傳委員及生活委員
選舉辦法：每年一度，本著公平、公正、公開的原則，由全體新員工參與自薦或推薦候選人，由工會與人力資源部審核后產(chǎn)生。
會長——有請！
統(tǒng)管協(xié)會各項事務(wù)，協(xié)調(diào)、組織開展各項活動，并對活動安排進(jìn)行全程跟進(jìn)與落實。
秘書長——有請！
負(fù)責(zé)會議紀(jì)要、各項活動的進(jìn)度跟進(jìn)、申請和報賬
組織委員 ——有請！
負(fù)責(zé)策劃、組織協(xié)會對內(nèi)外的活動，以及計算新員工活動積分等事項
生活委員——有請！
宣傳委員
負(fù)責(zé)活動通告、拍照、新聞稿、發(fā)文等日常宣傳工作
（下面有請我們的新員工協(xié)會成員向大家打個招呼，熟悉一下?。?/p>
你看，我們的成員是不是各有各的感覺呢！
初來乍到的我們，也有著我們自己的激情澎湃。
我們的新員工當(dāng)中也是有很多可愛的成員呢，下面有請我們的新/ 4
進(jìn)同事談?wù)勛约旱南敕?，歡迎他！
感謝給我們帶來的新員工心聲，聽了新同事的感想，我想每個人心中都有不同的聲音，初來乍到的你也許更淡定些，也許更緊張些。但是，我們的嘉賓們，一定會有更不一樣的想法，來到這里的我們急需明燈導(dǎo)向，今天有幸請來了一位資深的專業(yè)人士來為我們的發(fā)展之路亮出路牌。請讓我們用熱烈的掌聲歡迎我們的為我們指引方向，掌聲有請！
好的，我們的排憂解惑環(huán)節(jié)到這里就告一段落了。短短的兩個小時，我們從沃們有約、初來乍到到青春無悔、排憂解惑，相信各位小伙伴一定收獲良多，那么我們有什么特別的感想呢？有請我們的小伙伴們發(fā)表一下現(xiàn)場感言。
首先有請的是
結(jié)束語：
新老員工互動交流篇七
此刻，我?guī)е鴱?fù)雜而沉重的心情寫這封辭職信。您對我的關(guān)愛猶如父輩對子女的關(guān)愛，讓我在這個寒冷的冬季感覺到無限溫暖。您期望我能留下來與您一起完成未盡的事業(yè)，但昨日與父親通過電話促膝長聊后，父親依然堅持自己的意見，認(rèn)為我奔波在外沒有太多的意義，更況家中老人年事已高，期望兒孫能在身邊，能有個穩(wěn)定的工作，最終命我于本周六返家。
這里，沒有太多讓我留念的地方，除了您。是您把我親手招聘到公司，讓我有機(jī)會在一個熟悉的行業(yè)中繼續(xù)追逐著自己的理想，即使工作中犯了點(diǎn)小錯，您總是寬容地面對和耐心地指導(dǎo)，從不責(zé)備與抱怨;在生活中，您總是以父親般的關(guān)愛對我，讓我這個在外的游子深感父親般的溫暖。正是這些，讓我在淚水與心痛中下定決心離開和向你遞出一封辭職申請，這需要多大的勇氣。
公司里從來不缺乏人才，而缺乏善于發(fā)現(xiàn)人才的`眼睛，我想我的離開，公司很快就會找到更優(yōu)秀的人才替代我，且我的工作已經(jīng)告一段落，新的工作還沒有開始，正是發(fā)現(xiàn)和啟用公司已有人才的時候。
您過去是我的領(lǐng)導(dǎo)，現(xiàn)在依然是我的領(lǐng)導(dǎo)，將來即使我不在這里工作，您依然是我的領(lǐng)導(dǎo)！工作中遇到不懂的和不明白的，還期待著您依然以父親般的長者和領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)我的工作。
尊敬的劉總，我去意已定，請勿相勸。
祝xx總身體健康，家庭美滿幸福。
此致
敬禮!
辭職人：xxx
20xx年x月x日
新老員工互動交流篇八
20xx年xx月xx日我來到xx，正式成為xx的一員。對于這一點(diǎn)，真誠的感謝機(jī)緣。
截止到今天，已然過去了xx年多。在這段時間，和很多優(yōu)秀的人成為同事，讓我受益匪淺，并且我相信在將來也一定會深深的影響我，我誠摯的感謝大家，感謝這個企業(yè)中的每一位，因為你們讓我成長。
我不喜歡夸大事實，也不喜歡太過謙虛，我會盡力去接近事實，惟其如此，才可能客觀。
在這xx年之中，我付出了勞動，也得到了回報。但我想，我的付出不足以得到如此之多的回報，感謝__和所有同事的慷慨。遠(yuǎn)的我不敢說，至少在xx，xx稱得上是慷慨大度，寬容有加。相信同事都了解我，我不會去拍任何人的馬屁，何況現(xiàn)在即將離開，更沒必要。所以，請相信這句話是我發(fā)自肺腑。
有很多優(yōu)秀的同事，給了我很多幫助，謝謝大家。
雖然我常常自求進(jìn)步，但因為天性愚鈍，無法有力執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，也不能按期完成銷售任務(wù)，辜負(fù)了領(lǐng)導(dǎo)和同事的期望，對此我自感慚愧。所以我現(xiàn)在提出辭職。
關(guān)于現(xiàn)在手頭的工作，我會盡快處理完畢并完成交接，主要是xx月份發(fā)的一批貨還沒收到貨款。這個客戶和xx的客戶都很好，付款及時，彬彬有禮，從他們身上，我也學(xué)到了東西，在此示謝。
新招聘的四位同事，很不錯，尤其突出的是，請相信這是我完全出于公心的判斷。
根據(jù)我和公司之間的合同，辭職需以書面形式提出。望領(lǐng)導(dǎo)早日批準(zhǔn)，在此非常感謝！
此致
敬禮！
辭職人：xxx
20xx年xx月xx日
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