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房地產(chǎn)甲方項目經(jīng)理職責(zé)篇一
一、工程開工前的工作：
1.組織或參加工程的招投標(biāo)工作，考察施工、空調(diào)、消防、放射防護等單位實力及是否具備資格。
2.審核施工單位上報的施工組織設(shè)計和專項施工方案。
3.組織落實開工前甲方應(yīng)做的準(zhǔn)備工作，如施工圖等文件資料的分發(fā)、三通一平等。
4.主持召開第一次現(xiàn)場工程例會（以后的例會每天舉行一次）及開工前的設(shè)計交底會議。
5.工程開工前召開一次設(shè)計交底會，圖紙會審只是其中的一項內(nèi)容。參加會議的人員應(yīng)該是四方：集團總部醫(yī)療拓展部工程項目經(jīng)理、集團總部醫(yī)療拓展部規(guī)劃設(shè)計方、區(qū)域相關(guān)人員、施工方。會議的內(nèi)容應(yīng)首先由集團總部醫(yī)療拓展部規(guī)劃設(shè)計方介紹本工程的概況及設(shè)計意圖，各專業(yè)設(shè)計對施工的要求及質(zhì)量控制的重點等，然后進(jìn)行圖紙會審。圖紙會審的目的是解決設(shè)計圖紙中存在的問題或錯誤。一般在會議前，施工、監(jiān)理和甲方應(yīng)對施工圖紙進(jìn)行認(rèn)真審核，對其中不明確或有錯誤或施工難度太大或有好的建議等方面的問題，可以在會上進(jìn)行溝通、協(xié)商，需要集團總部醫(yī)療拓展部規(guī)劃設(shè)計方解決的，由集團總部醫(yī)療拓展部規(guī)劃設(shè)計方答復(fù)或提出方案。圖紙會審應(yīng)作好記錄，并于會后整理成“圖紙會審紀(jì)要”，經(jīng)各方會簽確認(rèn)后，分發(fā)各方共同執(zhí)行。
6.對施工單位提出文明施工、安全生產(chǎn)的要求。
二、工程施工中的工作：
1．負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場工作，負(fù)責(zé)參與室內(nèi)驗線工作。
2.檢查工程質(zhì)量，會同有關(guān)方處理工程質(zhì)量事故及設(shè)計變更等；
3.組織按合同約定由甲方提供的建筑材料、設(shè)備等的催貨、到貨后的現(xiàn)場驗收、移交等工作。
4. 組織按合同約定對施工方工程使用功能、質(zhì)量和裝飾效果有影響的建筑材料（如面磚、地磚、燈飾、衛(wèi)生器具等）的質(zhì)量、花色、品種等，以及乙方樣板質(zhì)量的確認(rèn)等。
5.負(fù)責(zé)與工程有關(guān)的外部單位和人員（如政府部門、水電供應(yīng)單位、街道居民等）的聯(lián)系，協(xié)調(diào)各方的關(guān)系，解決糾紛、處理矛盾等及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。
6.監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙、施工規(guī)范進(jìn)行施工。
7.施工過程中負(fù)責(zé)工程 “質(zhì)量、進(jìn)度、驗收時間點”的控制
8.嚴(yán)格監(jiān)督施工方按照施工進(jìn)度計劃表進(jìn)行施工，決不允許拖延工程進(jìn)度。
9.嚴(yán)格按照施工圖紙、驗收規(guī)范，負(fù)責(zé)（參加）隱蔽工程驗收，及時辦理相關(guān)手續(xù)。
10.接受并接待工程主管部門組織的各項工程檢查，準(zhǔn)備與甲方有關(guān)的資料，必要時進(jìn)行匯報。
11.負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場交叉施工的有序進(jìn)行，決不允許隨意亂刨、亂砸等危及建筑物安全的野蠻施工行為。
12.當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量和安全存在問題時，必須采取相應(yīng)措施予以處理，并及時報告主管領(lǐng)導(dǎo)。
13.確定單位工程、分部工程的質(zhì)量認(rèn)定等級，對存在的問題要提出書面整改意見，限期進(jìn)行整改，并按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收。
14.按合同約定的時間和方式，參加已完成的工程量的計量審核工作，審定工作量并報領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，提交工程進(jìn)度款申請。
15.處理工程中一些意想不到的突發(fā)事件并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。
16.組織參加工程有關(guān)會議，做好會議記錄。
17.定期匯報各項工作完成情況。
18.參加工程初步質(zhì)量驗收，合格后組織正式竣工驗收。
三、工程竣工后的工作：
1.督促檢查施工單位對工程驗收中提出的問題進(jìn)行處理，對暫時不能處理的問題商定處理時間和驗收辦法，必要時簽訂書面協(xié)議。
2.會同有關(guān)方進(jìn)行工程結(jié)算工作。
3.收集整理有關(guān)資料，進(jìn)行工程竣工備案工作。
4.在工程保修期內(nèi)，負(fù)責(zé)與施工單位聯(lián)系，處理有關(guān)問題。
四、個人要求：
1.要有責(zé)任心，從責(zé)任心的方面來講，一個人無論做任何事，從事任何職業(yè)，其實都是在做人，所從事的任何工作都體現(xiàn)了個人的素養(yǎng)。在工作中要體現(xiàn)敬業(yè)精神，盡量多發(fā)現(xiàn)問題，多解決問題。要對在工程上發(fā)現(xiàn)的問題，遇到的問題進(jìn)行深入研究，不能人云亦云，應(yīng)做好核實工作，工作中要說到做到，要求的事情必須認(rèn)真落實處理。
2．要做到大智若愚，在工程的關(guān)鍵問題上，寸步不讓。
3．還要有綜合協(xié)調(diào)能力，要讓施工方信服你，要讓公司領(lǐng)導(dǎo)放心你。懂得協(xié)調(diào)各合作單位（包括：放射防護、dr、ct、鉬靶、牙椅等）和公司內(nèi)部關(guān)聯(lián)部門之間的關(guān)系，建立獲得正確信息的有效渠道。要懂管理，會管理，管理能創(chuàng)造效益。
5.努力學(xué)習(xí)醫(yī)療設(shè)備安裝、調(diào)試、功能等相關(guān)專業(yè)知識，必須做到完全清晰明了。
6．拒絕施工方的一切工作以外的接觸。并做到不抽施工方一顆煙，不喝施工方一瓶水。
7.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
1. 貫徹執(zhí)行并監(jiān)督各參建單位實行國家、行業(yè)工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和規(guī)定等建設(shè)要求。
2. 整合工程管理和施工資源，搭建施工操作平臺，為本項目部、各片區(qū)的施工提供全方位有效的服務(wù)。
3. 宏觀指導(dǎo)整合團隊，建立高效的管理系統(tǒng)，制定管理流程對工程項目進(jìn)行有效控制。
4. 根據(jù)工程項目的工期、質(zhì)量、成本、安全等目標(biāo)和控制值對本項目從開工到竣工的全過程進(jìn)行管理和控制，確保工程項目目標(biāo)實現(xiàn)。
5. 負(fù)責(zé)本工程項目部技術(shù)責(zé)任人隊伍、安全責(zé)任人隊伍的組織建設(shè)。
6. 負(fù)責(zé)各片區(qū)工程項目開工到竣工全過程的綜合管理和協(xié)調(diào)工作。
7. 定期聽取各參建單位本月工程進(jìn)度、安全和質(zhì)量、制定下月月計劃目標(biāo)等，并提出意見或建議。
8. 對工程項目從開工到竣工全過程的整體運作進(jìn)行決策。負(fù)責(zé)整個項目的進(jìn)度、安全和質(zhì)量。
9. 協(xié)調(diào)項目部內(nèi)各部門室、各科工作，確保項目按工期、按質(zhì)量要求完成計劃目標(biāo)。
10. 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。
二o一三年三月
2、全面主持工程部日常管理工作，按計劃組織實施項目的工程建設(shè)任務(wù)；對項目的工程建設(shè)進(jìn)行全面管理、過程監(jiān)督；保證按進(jìn)度、保質(zhì)量、控制成本完成建設(shè)任務(wù)。
3、在總經(jīng)理指導(dǎo)下，對項目的工程技術(shù)和施工情況進(jìn)行質(zhì)量控制、成本控制、進(jìn)度控制及目標(biāo)管理；負(fù)責(zé)對公司所有項目工期、工程質(zhì)量、施工安全、各方協(xié)調(diào)、工程成本等進(jìn)行全面的控制、管理、監(jiān)督。
4、參加圖紙會審、工程施工組織設(shè)計及重大施工方案的討論和審定，審定設(shè)計方案、設(shè)計圖紙和設(shè)計文件，主持技術(shù)會議，審定主要材料及設(shè)備的選型，審核重大設(shè)計和工程施工合同，對項目設(shè)計方案和工程重大技術(shù)問題進(jìn)行審核把關(guān)，并提出合理的建議。
5、協(xié)助公司處理和解決設(shè)計、施工、質(zhì)量、驗收等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的技術(shù)難題，從技術(shù)上提出降低工程造價和成本費用的建議和措施，積極研究和采用新技術(shù)、新材料，并在施工過程中嚴(yán)格控制把關(guān)，降低建設(shè)成本，爭取最大的投資效益。
6、嚴(yán)格執(zhí)行國家、當(dāng)?shù)氐姆?、法?guī)、政策和公司規(guī)定，根據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)工作程序，結(jié)合工程所在地的實際，主持制訂、修訂工程部職責(zé)范圍、管理制度和有關(guān)規(guī)定。
7、組織編制月度、季度、年度工作計劃和組織實施，并向公司領(lǐng)導(dǎo)
及上級主管部門報告計劃的實施情況。
8、參加對重大質(zhì)量事故，重大安全事故的調(diào)查處理和審查施工單位編制的'事故整改方案。
9、組織工程部管理人員，對重要分項工程、隱蔽工程、試驗的驗收并進(jìn)行審核，參加對重大施工技術(shù)問題的攻關(guān)和解決。
10、組織人員審查竣工資料，參加工程的初驗，組織竣工驗收；
11、負(fù)責(zé)起草與工程相關(guān)的合同及甲供材料、設(shè)備供貨合同，組織與承包商、供應(yīng)商進(jìn)行合同洽談及簽定、隊伍考察等準(zhǔn)備工作，主辦項目的招標(biāo)具體事宜，會同公司各部門做好工程招投標(biāo)工作，向政府有關(guān)部門申辦招投標(biāo)手續(xù)。
12、做好公司及工程部對外的聯(lián)絡(luò)、交往，化解矛盾，平衡關(guān)系，維護良好的工作環(huán)境；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程相關(guān)各方關(guān)系，以及工程部和公司其他部門間的協(xié)調(diào)與配合工作，負(fù)責(zé)處理現(xiàn)場突發(fā)的有關(guān)重大問題。
13、定期組織對各建設(shè)工程進(jìn)行檢查和對重要的分項工程抽查，及時了解、發(fā)現(xiàn)、處理問題，督促、指導(dǎo)做好工程平面管理、技術(shù)管理及工程技術(shù)資料的收集、歸檔工作。
14、負(fù)責(zé)工程部各項工作的布置、檢查和落實，檢查和考核本部門員工的工作，客觀評價其表現(xiàn)，并對員工的教育、培訓(xùn)提出使用建議。
15、參與公司項目發(fā)展計劃的制定，協(xié)助經(jīng)營部、財務(wù)部做好工程成本控制，以及其它項目配合等工作。
16、完成公司及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
項目經(jīng)理在裝飾工程部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作。其工作向工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)并匯報。
崗位責(zé)任如下：
項目經(jīng)理對所承擔(dān)的裝飾工程自始至終實施現(xiàn)場施工指導(dǎo)、監(jiān)督、管理工作，必須堅決完成部門下達(dá)的質(zhì)量、工期、施工成本目標(biāo)。
一、進(jìn)場前的準(zhǔn)備工作。
搞好施工組織設(shè)計（人、機、料、方法、環(huán)境）提前掌握裝飾工程組織、計劃和管理所必須的數(shù)據(jù)和資料。
1、細(xì)心讀解施工說明書及圖紙。項目經(jīng)理及施工技術(shù)骨干應(yīng)會同設(shè)計人員對圖紙和技術(shù)核算部、技術(shù)人員、工程說明書做全面了解，對特殊要求的施工部位重點記錄，不明之處，設(shè)計人員畫大樣圖明示。項目經(jīng)理對全工程狀況做到心中有數(shù)。
2、準(zhǔn)確地計算工程量，根據(jù)施工圖紙，結(jié)合《裝飾工程預(yù)算書》項目，必須是復(fù)量現(xiàn)場尺寸，取得可靠真實的尺寸數(shù)據(jù)，計算并列表統(tǒng)計各種施工飾面的面積，計算各施工面的工程量，各種材料的品種、數(shù)量，各種配件數(shù)量等。作為調(diào)配各工種施工人員和擬定材料計劃的依據(jù)。
3、力求材料計劃的精確、齊全。工程所需材料名稱、規(guī)格詳細(xì)登記，數(shù)量詳細(xì)計算，不論大小，全部歸類列入材料明細(xì)表。同時注明預(yù)價、材料品位檔次、生產(chǎn)廠家，起到控制成本的目的。
4、制定施工進(jìn)度計劃表（表格式或網(wǎng)絡(luò)式），控制施工進(jìn)度。
5、工地勘察：核對施工環(huán)境、空間與設(shè)計圖紙有無差異疏漏，材料堆放地點的安排，施工人員食宿的安排，水、電來源是否到位等，與甲方及時溝通、確定，并作好記錄。
6、材料進(jìn)場，做好以下工作：
（1）、根據(jù)施工進(jìn)度計劃和材料計劃調(diào)度材料及時進(jìn)場。
（2）、安排現(xiàn)場材料管-理-員切實作好材料的簽收、發(fā)放、管理工作并如實按規(guī)定記入帳冊，做到材料進(jìn)、出清楚無誤。
7、接通工地臨時水電
（1）、臨時用水設(shè)置，應(yīng)盡量按設(shè)計路線敷設(shè)，既可保證用水又可提前完成水施工項目。
（2）、安裝臨時配電箱。采取架空線路或電纜拖板形式供電。電纜要用有保護層的“yhz型”橡膠套的安全電纜。電纜的用電端連接線板。板上安有漏電保護開關(guān)、閘刀、插座等。嚴(yán)禁花線、塑料銅芯線、防止觸電。
8、現(xiàn)場項目經(jīng)理進(jìn)行施工部署及技術(shù)交底。
（1）、項目經(jīng)理在掌握了全盤施工資料后，按照施工內(nèi)容進(jìn)行人員部署，劃分各工種的職責(zé)范圍和工藝流程。在負(fù)責(zé)各個工種施工人員中，選擇有技術(shù)、有經(jīng)驗、責(zé)任心強的人員作為該工種的負(fù)責(zé)人。工程展開后，管-理-員直接抓負(fù)責(zé)人，各工種負(fù)責(zé)人對本工種施工工藝、質(zhì)量、安全、進(jìn)度負(fù)責(zé)。這樣可簡化管理程序，可使管-理-員把精力放在做好工地事物的協(xié)調(diào)和監(jiān)督方面。
（2）、召集各工序技術(shù)骨干進(jìn)行技術(shù)交底 ，交代注意事項。對
圖紙上技術(shù)要求高或需特殊處理的部位應(yīng)作明確說明。施工人員未干過的新工藝、新方法，應(yīng)提前交待該工藝的技術(shù)規(guī)范、資料作為實施依據(jù)，并共同研究施工方案，保證施工順利進(jìn)行。
二、負(fù)責(zé)施工進(jìn)行期中的組織管理工作
工程開工時，召集所有工地人員，說明有關(guān)事項：工期、質(zhì)量、安全、文明施工、工地紀(jì)律、各種施工人員分工情況及進(jìn)場時間安排，使施工人員對整個工程的施工過程有所認(rèn)識，心中有數(shù)。
1、施工放線：施工放線是裝飾工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵工作。工程開工，項目經(jīng)理應(yīng)組織各工種負(fù)責(zé)人，依照施工圖紙和技術(shù)交底內(nèi)容，對施工現(xiàn)場進(jìn)行全面、細(xì)致、準(zhǔn)確定位放線工作，并作好定位放線登記記錄工作。
2、施工調(diào)度：搞好施工調(diào)度管理，對于提高工作效率、縮短工期、提高經(jīng)營效益有重大意義。
（1）、人員的調(diào)度管理：針對各工種特點和相關(guān)的聯(lián)系，使施工的進(jìn)度有均衡性和節(jié)奏性，消除停工、窩工現(xiàn)象。通過調(diào)度達(dá)到保證各種專業(yè)人員不間斷、按次序從一個項目轉(zhuǎn)移到另一個項目進(jìn)行施工。（流水施工）
（2）、材料的調(diào)度管理：根據(jù)工程進(jìn)度及時調(diào)配材料，保證供給，杜絕停工待料?？刂坪貌牧线M(jìn)場時間和按天發(fā)放用量；杜絕材料浪費，特別是高檔次材料要正確裁切下料；緊抓剩余材料再利用；防止材料丟失現(xiàn)象的發(fā)生。
（3）、機具管理：實行施工機具領(lǐng)用登記制度。誰領(lǐng)用，誰保管，誰負(fù)責(zé)。加強機具保養(yǎng)，保持機具良好運轉(zhuǎn)性能，對發(fā)生故障機具及時修理，不得帶‘病’工作，導(dǎo)致?lián)p壞。遠(yuǎn)程施工機具應(yīng)配帶易損配件，預(yù)防異地?zé)o貨影響維修和施工。
3、工地備用金的管理：工地現(xiàn)場資金管理是現(xiàn)場管-理-員的重要責(zé)任。管理者應(yīng)具備一定的工程成本核算和財務(wù)統(tǒng)計知識。
向財務(wù)領(lǐng)款——購買零星材料——雜項開支——勞務(wù)費結(jié)算——整理工程財務(wù)報表——向財務(wù)交回發(fā)票單據(jù)和余款。
（1）、領(lǐng)款：工程開工時，管-理-員按施工進(jìn)度分階段向財務(wù)領(lǐng)取現(xiàn)金作為零星支出和雜項費用。妥善保管好零星購料原始憑證發(fā)票和余款，作為結(jié)帳依據(jù)。
（2）、勞務(wù)預(yù)借，支付臨時雇工報酬。
全包工的可依據(jù)工程進(jìn)度以百分比預(yù)借勞務(wù)工費，工程全部完成，經(jīng)驗收合格后再總結(jié)算。勞務(wù)費預(yù)借必須詳細(xì)造表登記，日期、金額、收款人簽名。
分項包工計算工資同上。支付點工（記時工）先造好工資表，按時發(fā)放。表格分項應(yīng)有日期、工種、工時累計、加班累計、日工資定額、應(yīng)發(fā)工資總額、簽收人簽名等項目。
（3）、勞務(wù)費結(jié)算。工程完成并驗收合格后即可進(jìn)行結(jié)算。按工程項目、數(shù)量、單價計算?？偨痤~扣除預(yù)借費用和保修費用的余額支付包工方，包工方開具收款證明給發(fā)包方入帳。
（4）、工程財務(wù)報表：施工期間，管-理-員應(yīng)定期整理工程財務(wù)報表
上報。各類工程費用分門別類辦理，材料費用、勞務(wù)開支費用、住宿費用等，并諸項分別記入各類報表。
（5）、上交余款。
4、施工日志：按日記錄，反映整個工程施工詳細(xì)過程，特別是甲方可能提出的修改意見，記入備查。說明當(dāng)天日期、天氣、施工項目、施工人數(shù)、材料使用、工程進(jìn)度、現(xiàn)場狀況等及次日工作安排。
5、施工檢查是施工管理的重要環(huán)節(jié)，能反映管理者的管理水平和責(zé)任心，是否履行監(jiān)督職能。
（1）、工藝質(zhì)量檢查，檢查各個階段、各工序、在施工中是否符合裝飾工程質(zhì)量驗收規(guī)范要求，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，以免發(fā)生不可挽回的損失。
（2）、安全檢查：嚴(yán)防發(fā)生失火觸電等惡性事故。燒焊場地清潔周圍易燃品；施工場所嚴(yán)禁吸煙；嚴(yán)禁非電器人員安裝及維修電路，防止觸電；防止閑散人員進(jìn)入；注意工地鑰匙傳遞到可靠人員手中。
（3）、施工進(jìn)度檢查：各工序的施工進(jìn)度均需檢查，跟不上進(jìn)度的及時調(diào)整施工，不因某工序遲緩而影響其他工序的施工，以便控制施工進(jìn)度。
6、施工管理人員與甲方（業(yè)主）的聯(lián)系和交流。
施工中施工管理人員經(jīng)常同甲方聯(lián)系檢查工地，介紹施工情況，及時將甲方意見反饋回裝飾工程部，互相溝通，增強甲方對施工的信心。
（1）、開工時請甲方在開工報告上簽字做為工期計算依據(jù)。
（2）、按時參加甲方會議。
（3）、重視甲方提出的更改設(shè)計意見，增加、更改的費用必須得到甲方簽字認(rèn)可。
（4）、邀請甲方參加隱蔽工程的驗收。
（5）、申報工程進(jìn)度表，作好工作量核算。
（6）敦促甲方按合同條款及時撥款。
三、工程完工及事后工作
工程施工結(jié)束后，認(rèn)真作好現(xiàn)場清潔維護、內(nèi)部驗收、竣工資料整理工作，材料人員撤離工作。
1、工程收尾，認(rèn)真檢查施工項目質(zhì)量，有缺點的限期修整。
2、現(xiàn)場清潔：現(xiàn)場清理潔凈；涂飾面與非涂飾面銜接處污漬刮除干凈；玻璃鏡面擦拭光潔。
3、內(nèi)部驗收：試水、試電有問題及時修整。
4、填寫竣工驗收報告，經(jīng)甲方驗收后，在竣工驗收報告上簽字。
5、現(xiàn)場機具余料撤場清點收交，有用的收交庫管。
6、核算實際工程量，進(jìn)行成本結(jié)算。
7、工程總結(jié)評定等級。按工種項目分別評定：優(yōu)秀、良好、合格、不合格工程。
房地產(chǎn)甲方項目經(jīng)理職責(zé)篇二
一、工程開工前的工作：
1.組織或參加工程的招投標(biāo)工作，考察施工、空調(diào)、消防、放射防護等單位實力及是否具備資格。
2.審核施工單位上報的施工組織設(shè)計和專項施工方案。
3.組織落實開工前甲方應(yīng)做的準(zhǔn)備工作，如施工圖等文件資料的分發(fā)、三通一平等。 4.主持召開第一次現(xiàn)場工程例會（以后的例會每天舉行一次）及開工前的設(shè)計交底會議。5.工程開工前召開一次設(shè)計交底會，圖紙會審只是其中的一項內(nèi)容。參加會議的人員應(yīng)該是四方：集團總部醫(yī)療拓展部工程項目經(jīng)理、集團總部醫(yī)療拓展部規(guī)劃設(shè)計方、區(qū)域相關(guān)人員、施工方。會議的內(nèi)容應(yīng)首先由集團總部醫(yī)療拓展部規(guī)劃設(shè)計方介紹本工程的概況及設(shè)計意圖，各專業(yè)設(shè)計對施工的要求及質(zhì)量控制的重點等，然后進(jìn)行圖紙會審。圖紙會審的目的是解決設(shè)計圖紙中存在的問題或錯誤。一般在會議前，施工、監(jiān)理和甲方應(yīng)對施工圖紙進(jìn)行認(rèn)真審核，對其中不明確或有錯誤或施工難度太大或有好的建議等方面的問題，可以在會上進(jìn)行溝通、協(xié)商，需要集團總部醫(yī)療拓展部規(guī)劃設(shè)計方解決的，由集團總部醫(yī)療拓展部規(guī)劃設(shè)計方答復(fù)或提出方案。圖紙會審應(yīng)作好記錄，并于會后整理成“圖紙會審紀(jì)要”，經(jīng)各方會簽確認(rèn)后，分發(fā)各方共同執(zhí)行。
6.對施工單位提出文明施工、安全生產(chǎn)的要求。
二、工程施工中的工作：
1．負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場工作，負(fù)責(zé)參與室內(nèi)驗線工作。
2.檢查工程質(zhì)量，會同有關(guān)方處理工程質(zhì)量事故及設(shè)計變更等； 3.組織按合同約定由甲方提供的建筑材料、設(shè)備等的催貨、到貨后的現(xiàn)場驗收、移交等工作。4.組織按合同約定對施工方工程使用功能、質(zhì)量和裝飾效果有影響的建筑材料（如面磚、地磚、燈飾、衛(wèi)生器具等）的質(zhì)量、花色、品種等，以及乙方樣板質(zhì)量的確認(rèn)等。
8.嚴(yán)格監(jiān)督施工方按照施工進(jìn)度計劃表進(jìn)行施工，決不允許拖延工程進(jìn)度。
9.嚴(yán)格按照施工圖紙、驗收規(guī)范，負(fù)責(zé)（參加）隱蔽工程驗收，及時辦理相關(guān)手續(xù)。
10.接受并接待工程主管部門組織的各項工程檢查，準(zhǔn)備與甲方有關(guān)的資料，必要時進(jìn)行匯報。
11.負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場交叉施工的有序進(jìn)行，決不允許隨意亂刨、亂砸等危及建筑物安全的野蠻施工行為。
12.當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量和安全存在問題時，必須采取相應(yīng)措施予以處理，并及時報告主管領(lǐng)導(dǎo)。 13.確定單位工程、分部工程的質(zhì)量認(rèn)定等級，對存在的問題要提出書面整改意見，限期進(jìn)行整改，并按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收。
14.按合同約定的時間和方式，參加已完成的工程量的計量審核工作，審定工作量并報領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，提交工程進(jìn)度款申請。
15.處理工程中一些意想不到的突發(fā)事件并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。 16.組織參加工程有關(guān)會議，做好會議記錄。17.定期匯報各項工作完成情況。18.參加工程初步質(zhì)量驗收，合格后組織正式竣工驗收。
三、工程竣工后的工作：
1.督促檢查施工單位對工程驗收中提出的問題進(jìn)行處理，對暫時不能處理的問題商定處理時間和驗收辦法，必要時簽訂書面協(xié)議。 2.會同有關(guān)方進(jìn)行工程結(jié)算工作。
3.收集整理有關(guān)資料，進(jìn)行工程竣工備案工作。
4.在工程保修期內(nèi)，負(fù)責(zé)與施工單位聯(lián)系，處理有關(guān)問題。
四、個人要求：
1.要有責(zé)任心，從責(zé)任心的方面來講，一個人無論做任何事，從事任何職業(yè)，其實都是在做人，所從事的任何工作都體現(xiàn)了個人的素養(yǎng)。在工作中要體現(xiàn)敬業(yè)精神，盡量多發(fā)現(xiàn)問題，多解決問題。要對在工程上發(fā)現(xiàn)的問題，遇到的問題進(jìn)行深入研究，不能人云亦云，應(yīng)做好核實工作，工作中要說到做到，要求的事情必須認(rèn)真落實處理。2．要做到大智若愚，在工程的關(guān)鍵問題上，寸步不讓。
3．還要有綜合協(xié)調(diào)能力，要讓施工方信服你，要讓公司領(lǐng)導(dǎo)放心你。懂得協(xié)調(diào)各合作單位（包括：放射防護、dr、ct、鉬靶、牙椅等）和公司內(nèi)部關(guān)聯(lián)部門之間的關(guān)系，建立獲得正確信息的有效渠道。要懂管理，會管理，管理能創(chuàng)造效益。
5.努力學(xué)習(xí)醫(yī)療設(shè)備安裝、調(diào)試、功能等相關(guān)專業(yè)知識，必須做到完全清晰明了。
6．拒絕施工方的一切工作以外的接觸。并做到不抽施工方一顆煙，不喝施工方一瓶水。7.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
房地產(chǎn)甲方項目經(jīng)理職責(zé)篇三
崗位職責(zé)：
4、負(fù)責(zé)組織施工過程的分階段驗收和竣工驗收，竣工備案手續(xù)；
5、負(fù)責(zé)開發(fā)項目的成本控制，根據(jù)工程進(jìn)度和工作量完成情況撥付工程款，參與工程項目的竣工決算工作。
任職資格：
2、具有10年以上房地產(chǎn)開發(fā)管理工作經(jīng)驗；
3、具有多個全歷程地產(chǎn)項目操作的經(jīng)驗，有商業(yè)項目開發(fā)管理工作經(jīng)驗；
6、具有較強的系統(tǒng)性分析、解決問題及團隊管理能力，抗壓能力強。
1、配合工程部經(jīng)理做好工程前期運作及招投標(biāo)工作。
（1）項目開工準(zhǔn)備階段，負(fù)責(zé)編制《項目開工監(jiān)督管理計劃》，并報工程部經(jīng)理批準(zhǔn)。
（2）負(fù)責(zé)向各承包單位正式發(fā)出《工程施工管理配合要求》。
（3）開工準(zhǔn)備階段應(yīng)對開工必須具備的文件和資料進(jìn)行核實。
（4）組織設(shè)計圖紙會審、設(shè)計交底工作，對設(shè)計交底工作的過程及結(jié)果進(jìn)行檢查。
（5）組織專業(yè)工程師對監(jiān)理單位及施工單位《施工監(jiān)理規(guī)劃》、《施工組織設(shè)計/方案》進(jìn)行審查。
（6）組織專業(yè)工程師及相關(guān)部門對《施工組織設(shè)計/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟方案進(jìn)行初步審查，提出審查意見。
（7）對《施工組織設(shè)計/方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價等變動的因素，結(jié)合監(jiān)理單位的審查意見進(jìn)行著重審核。
（8）對《施工組織設(shè)計》的實施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查糾正。
（9）對施工組織設(shè)計的調(diào)整及修改進(jìn)行審核。
（10）對開工準(zhǔn)備情況進(jìn)行核實檢查。
（11）組織臨時設(shè)施的搭建。
（12）組織監(jiān)理、施工單位進(jìn)行場地移交。
（13）向工程部經(jīng)理報送《開工申請表》。
（14）組織對《監(jiān)理規(guī)劃》進(jìn)行評審。
（15）對《監(jiān)理規(guī)劃》的實施情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督、糾正。
（16）負(fù)責(zé)準(zhǔn)備圖紙會審、設(shè)計交底會。
（17）組織開工慶典。
（18）組織工程資料的報送。
（19）組織召開工程協(xié)調(diào)會。
（20）對工程中重大的不合格事項進(jìn)行調(diào)查研究，提出處理意見。
（21）對施工安全、文明施工進(jìn)行監(jiān)督檢查。
（22）對施工中的各種標(biāo)識組織監(jiān)督檢查。
（23）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理單位、設(shè)計單位及有關(guān)單位之間的關(guān)系。
（24）按照《項目規(guī)劃》和工程施工計劃對項目資源進(jìn)行合理調(diào)配、管理。
（25）組織制定質(zhì)量監(jiān)督計劃。
（26）依據(jù)質(zhì)量監(jiān)督計劃和相關(guān)文件對工程項目進(jìn)行質(zhì)量管理。
（27）對工程量及設(shè)計變更引起的工程量增減進(jìn)行審核。
（28）對監(jiān)理單位審核、匯總后的進(jìn)度計劃進(jìn)行確認(rèn)。
（29）負(fù)責(zé)組織工程施工計劃實施情況的監(jiān)督、檢查、調(diào)整
（30）負(fù)責(zé)對各方提出的設(shè)計變更進(jìn)行審核。_
（31）負(fù)責(zé)工程停工、復(fù)工的管理。
（32）負(fù)責(zé)控制工程項目施工過程投資，填制價款單。按合同進(jìn)行工程款撥付。
（33）負(fù)責(zé)組織工程分部和單項工程的`中間驗收和竣工驗收。
（34）監(jiān)督檢察項目文件資料的管理。
1．按照公司工程管理制度，負(fù)責(zé)開展項目管理工作；
3．對工程項目總進(jìn)度計劃進(jìn)行審查，經(jīng)公司批準(zhǔn)后組織實施；
4．負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)督促開工前的各項準(zhǔn)備工作，做好施工現(xiàn)場三通一平；
5．組織項目部員工參加施工圖審查、技術(shù)交底、圖紙會審；
7．作為現(xiàn)場代表，根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定和授權(quán)，簽署有關(guān)的文件；
9．參加工程會議，全面準(zhǔn)確掌握工程進(jìn)展；
11．配合物料供應(yīng)部對到場甲供甲控材料設(shè)備的接收和使用進(jìn)行監(jiān)督；
12．主持或參與對工程事故的調(diào)查，并及時向上級匯報；
13．積極主動協(xié)調(diào)項目各有關(guān)單位的關(guān)系，為有關(guān)各方提供必要的支持；
14．定期或不定期地組織施工質(zhì)量和安全文明施工的檢查；
17．負(fù)責(zé)做好項目部的工作記錄，做好工程技術(shù)資料的管理和移交工作；
18．每月向工程管理部提交《工程月報》；
19．配合工程管理部組織的現(xiàn)場巡視檢查工作；
20．負(fù)責(zé)監(jiān)理樣板房裝修和配合策劃銷售部做好現(xiàn)場銷售工作；
22．組織做好工程竣工驗收準(zhǔn)備工作；
23．協(xié)助做好工程項目的工程移交，配合售后服務(wù)工作。
七、負(fù)責(zé)對施工單位的工程進(jìn)度、施工質(zhì)量、安全文明以及監(jiān)理單位的監(jiān)理工作實施監(jiān)控；協(xié)調(diào)監(jiān)理、施工單位對工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工管理工作。
八、嚴(yán)格按照施工規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定和承包合同對項目工程進(jìn)行現(xiàn)場管理、質(zhì)量監(jiān)查、進(jìn)度考核。
十四、組織竣工項目的物業(yè)移交工作；
十六、負(fù)責(zé)項目工程檔案的收集、整理、匯總、移交工作。
十七、參與工程項目的竣工決算工作；
十八、負(fù)責(zé)項目工程的管理成果、經(jīng)驗、教訓(xùn)總結(jié)。
房地產(chǎn)甲方項目經(jīng)理職責(zé)篇四
1、配合工程部經(jīng)理做好工程前期運作及招投標(biāo)工作。
（1）項目開工準(zhǔn)備階段，負(fù)責(zé)編制《項目開工監(jiān)督管理計劃》，并報工程部經(jīng)理批準(zhǔn)。
（2）負(fù)責(zé)向各承包單位正式發(fā)出《工程施工管理配合要求》。
（3）開工準(zhǔn)備階段應(yīng)對開工必須具備的文件和資料進(jìn)行核實。
（4）組織設(shè)計圖紙會審、設(shè)計交底工作，對設(shè)計交底工作的過程及結(jié)果進(jìn)行檢查。
（5）組織專業(yè)工程師對監(jiān)理單位及施工單位《施工監(jiān)理規(guī)劃》、《施工組織設(shè)計/方案》進(jìn)行審查。
（6）組織專業(yè)工程師及相關(guān)部門對《施工組織設(shè)計/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟方案進(jìn)行初步審查，提出審查意見。
（7）對《施工組織設(shè)計/方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價等變動的因素，結(jié)合監(jiān)理單位的審查意見進(jìn)行著重審核。
（8）對《施工組織設(shè)計》的實施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查糾正。
（9）對施工組織設(shè)計的調(diào)整及修改進(jìn)行審核。
（10）對開工準(zhǔn)備情況進(jìn)行核實檢查。
（11）組織臨時設(shè)施的搭建。
（12）組織監(jiān)理、施工單位進(jìn)行場地移交。
（13）向工程部經(jīng)理報送《開工申請表》。
（14）組織對《監(jiān)理規(guī)劃》進(jìn)行評審。
（15）對《監(jiān)理規(guī)劃》的實施情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督、糾正。
（16）負(fù)責(zé)準(zhǔn)備圖紙會審、設(shè)計交底會。
（17）組織開工慶典。
（18）組織工程資料的報送。
（19）組織召開工程協(xié)調(diào)會。
（20）對工程中重大的不合格事項進(jìn)行調(diào)查研究，提出處理意見。
（21）對施工安全、文明施工進(jìn)行監(jiān)督檢查。
（22）對施工中的各種標(biāo)識組織監(jiān)督檢查。
（23）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理單位、設(shè)計單位及有關(guān)單位之間的關(guān)系。
（24）按照《項目規(guī)劃》和工程施工計劃對項目資源進(jìn)行合理調(diào)配、管理。
（25）組織制定質(zhì)量監(jiān)督計劃。
（26）依據(jù)質(zhì)量監(jiān)督計劃和相關(guān)文件對工程項目進(jìn)行質(zhì)量管理。
（27）對工程量及設(shè)計變更引起的工程量增減進(jìn)行審核。
（28）對監(jiān)理單位審核、匯總后的進(jìn)度計劃進(jìn)行確認(rèn)。
（29）負(fù)責(zé)組織工程施工計劃實施情況的監(jiān)督、檢查、調(diào)整
（30）負(fù)責(zé)對各方提出的設(shè)計變更進(jìn)行審核。_
（31）負(fù)責(zé)工程停工、復(fù)工的管理。
（32）負(fù)責(zé)控制工程項目施工過程投資，填制價款單。按合同進(jìn)行工程款撥付。
（33）負(fù)責(zé)組織工程分部和單項工程的中間驗收和竣工驗收。
（34）監(jiān)督檢察項目文件資料的管理。
崗位職責(zé)：
4、負(fù)責(zé)組織施工過程的分階段驗收和竣工驗收，竣工備案手續(xù)；
5、負(fù)責(zé)開發(fā)項目的成本控制，根據(jù)工程進(jìn)度和工作量完成情況撥付工程款，參與工程項目的竣工決算工作。
任職資格：
2、具有10年以上房地產(chǎn)開發(fā)管理工作經(jīng)驗；
3、具有多個全歷程地產(chǎn)項目操作的經(jīng)驗，有商業(yè)項目開發(fā)管理工作經(jīng)驗；
6、具有較強的系統(tǒng)性分析、解決問題及團隊管理能力，抗壓能力強。
一、在董事長和總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目部全面工作。
二、對開發(fā)建設(shè)項目從開工到工程竣工的施工全過程的工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全文明、施工負(fù)全責(zé)。
三、落實項目開工準(zhǔn)備工作，包括臨時設(shè)施等。
四、配合有關(guān)部門到相關(guān)政府職能部門辦理有關(guān)工作范圍的各種手續(xù)。
五、負(fù)責(zé)組織施工圖紙會審。
六、組織編制項目施工總體設(shè)計，制定工程總體進(jìn)度計劃。
七、組建工程項目班子，對工程項目班子人員進(jìn)行配置，滿足工程管理需要。
八、審核監(jiān)理規(guī)劃，滿足工程監(jiān)理需要?？己隧椖勘O(jiān)理人員的日常工作及出勤情況。
九、對工程進(jìn)度款支付進(jìn)行審查、監(jiān)督和管理。
十、審核施工單位、監(jiān)理公司、設(shè)計單位提交的設(shè)計變更及技術(shù)核定單，審定后下發(fā)實施。
十一、負(fù)責(zé)項目工程停水、停電、臨時用工等簽證的審核確認(rèn)。
十二、參加各項目部由監(jiān)理工程師等組織的基礎(chǔ)、主體工程驗收。
十三、負(fù)責(zé)組織工程項目的竣工驗收和竣工項目的'移交工作。?
十四、按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
2015.3
1．按照公司工程管理制度，負(fù)責(zé)開展項目管理工作；
3．對工程項目總進(jìn)度計劃進(jìn)行審查，經(jīng)公司批準(zhǔn)后組織實施；
4．負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)督促開工前的各項準(zhǔn)備工作，做好施工現(xiàn)場三通一平；
5．組織項目部員工參加施工圖審查、技術(shù)交底、圖紙會審；
7．作為現(xiàn)場代表，根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定和授權(quán)，簽署有關(guān)的文件；
9．參加工程會議，全面準(zhǔn)確掌握工程進(jìn)展；
11．配合物料供應(yīng)部對到場甲供甲控材料設(shè)備的接收和使用進(jìn)行監(jiān)督；
12．主持或參與對工程事故的調(diào)查，并及時向上級匯報；
13．積極主動協(xié)調(diào)項目各有關(guān)單位的關(guān)系，為有關(guān)各方提供必要的支持；
14．定期或不定期地組織施工質(zhì)量和安全文明施工的檢查；
17．負(fù)責(zé)做好項目部的工作記錄，做好工程技術(shù)資料的管理和移交工作；
18．每月向工程管理部提交《工程月報》；
19．配合工程管理部組織的現(xiàn)場巡視檢查工作；
20．負(fù)責(zé)監(jiān)理樣板房裝修和配合策劃銷售部做好現(xiàn)場銷售工作；
22．組織做好工程竣工驗收準(zhǔn)備工作；
23．協(xié)助做好工程項目的工程移交，配合售后服務(wù)工作。
房地產(chǎn)甲方項目經(jīng)理職責(zé)篇五
2020年4月19日
文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請聯(lián)系改正。
1.貫徹執(zhí)行并監(jiān)督各參建單位實行國家、行業(yè)工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和規(guī)定等建設(shè)要求。
2.整合工程管理和施工資源，搭建施工操作平臺，為本項目部、各片區(qū)的施工提供全方位有效的服務(wù)。
3.宏觀指導(dǎo)整合團隊，建立高效的管理系統(tǒng)，制定管理流程對 工程項目進(jìn)行有效控制。
4.根據(jù)工程項目的工期、質(zhì)量、成本、安全等目標(biāo)和控制值對 本項目從開工到竣工的全過程進(jìn)行管理和控制，確保工程項目目標(biāo)實現(xiàn)。
5.負(fù)責(zé)本工程項目部技術(shù)責(zé)任人隊伍、安全責(zé)任人隊伍的組織 建設(shè)。
6.負(fù)責(zé)各片區(qū)工程項目開工到竣工全過程的綜合管理和協(xié)調(diào)工 作。
7.定期聽取各參建單位本月工程進(jìn)度、安全和質(zhì)量、制定下月 月計劃目標(biāo)等，并提出意見或建議。
2020年4月19日
文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請聯(lián)系改正。
8.對工程項目從開工到竣工全過程的整體運作進(jìn)行決策。負(fù)責(zé) 整個項目的進(jìn)度、安全和質(zhì)量。
9.協(xié)調(diào)項目部內(nèi)各部門室、各科工作，確保項目按工期、按質(zhì) 量要求完成計劃目標(biāo)。
完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的其它任務(wù)
任1、全職日
制
本
要科
以
求上
學(xué)
歷
： ；
2、以上工作經(jīng)驗，5年以上知名地產(chǎn)公司經(jīng)歷，3年以上項目總工作經(jīng)驗，熟練掌握地產(chǎn)項目施工管理流程； 3、有豐富的房地產(chǎn)全流程管理經(jīng)驗，有高端住宅項目管理開發(fā)經(jīng)驗。
一、工程開工前的工作：
1.組織或參加工程的招投標(biāo)工作，考察施工、空調(diào)、消防、放射
2020年4月19日
文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請聯(lián)系改正。
防護等單位實力及是否具備資格。
2.審核施工單位上報的施工組織設(shè)計和專項施工方案。
3.組織落實開工前甲方應(yīng)做的準(zhǔn)備工作，如施工圖等文件資料的分發(fā)、三通一平等。
4.主持召開第一次現(xiàn)場工程例會（以后的例會每天舉行一次）及開工前的設(shè)計交底會議。
5.工程開工前召開一次設(shè)計交底會，圖紙會審只是其中的一項內(nèi)容。
對施工單位提出文明施工、安全生產(chǎn)的要求 二、工程施工中的工作：
1．負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場工作，負(fù)責(zé)參與室內(nèi)驗線工作。
2.檢查工程質(zhì)量，會同有關(guān)方處理工程質(zhì)量事故及設(shè)計變更等；
3.組織按合同約定由甲方提供的建筑材料、設(shè)備等的催貨、到貨后的現(xiàn)場驗收、移交等工作。
4.組織按合同約定對施工方工程使用功能、質(zhì)量和裝飾效果有影響的建筑材料（如面磚、地磚、燈飾、衛(wèi)生器具等）的質(zhì)量、花色、品種等，以及乙方樣板質(zhì)量的確認(rèn)等。
5.負(fù)責(zé)與工程有關(guān)的外部單位和人員（如政府部門、水電供應(yīng)單
2020年4月19日
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位、街道居民等）的聯(lián)系，協(xié)調(diào)各方的關(guān)系，解決糾紛、處理矛盾等及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。
8.嚴(yán)格監(jiān)督施工方按照施工進(jìn)度計劃表進(jìn)行施工，決不允許拖延工程進(jìn)度。
9.嚴(yán)格按照施工圖紙、驗收規(guī)范，負(fù)責(zé)（參加）隱蔽工程驗收，及時辦理相關(guān)手續(xù)。
10.接受并接待工程主管部門組織的各項工程檢查，準(zhǔn)備與甲方有關(guān)的資料，必要時進(jìn)行匯報。
11.負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場交叉施工的有序進(jìn)行，決不允許隨意亂刨、亂砸等危及建筑物安全的野蠻施工行為。
12.當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量和安全存在問題時，必須采取相應(yīng)措施予以處理，并及時報告主管領(lǐng)導(dǎo)。
13.確定單位工程、分部工程的質(zhì)量認(rèn)定等級，對存在的問題要提出書面整改意見，限期進(jìn)行整改，并按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收。
14.按合同約定的時間和方式，參加已完成的工程量的計量審核工作，審定工作量并報領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，提交工程進(jìn)度款申請。
15.處理工程中一些意想不到的突發(fā)事件并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。
2020年4月19日
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16.組織參加工程有關(guān)會議，做好會議記錄。 17.定期匯報各項工作完成情況。
1.督促檢查施工單位對工程驗收中提出的問題進(jìn)行處理，對暫時不能處理的問題商定處理時間和驗收辦法，必要時簽訂書面協(xié)議。
2.會同有關(guān)方進(jìn)行工程結(jié)算工作。
3.收集整理有關(guān)資料，進(jìn)行工程竣工備案工作。
4.在工程保修期內(nèi)，負(fù)責(zé)與施工單位聯(lián)系，處理有關(guān)問題。
任職要求：
1.要有責(zé)任心，從責(zé)任心的方面來講，一個人無論做任何事，從事任何職業(yè)，其實都是在做人，所從事的任何工作都體現(xiàn)了個人的素養(yǎng)。在工作中要體現(xiàn)敬業(yè)精神，盡量多發(fā)現(xiàn)問題，多解決問題。要對在工程上發(fā)現(xiàn)的問題，遇到的問題進(jìn)行深入研究，不能人云亦云，應(yīng)做好核實工作，工作中要說到做到，要求的事情必須認(rèn)真落實處理。
2．要做到大智若愚，在工程的關(guān)鍵問題上，寸步不讓。
3．還要有綜合協(xié)調(diào)能力，要讓施工方信服你，要讓公司領(lǐng)導(dǎo)放心
2020年4月19日
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你。懂得協(xié)調(diào)各合作單位和公司內(nèi)部關(guān)聯(lián)部門之間的關(guān)系，建立獲得正確信息的有效渠道。要懂管理，會管理，管理能創(chuàng)造效益。
5．拒絕施工方的一切工作以外的接觸。6.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
土建工程師崗位職責(zé)
1.參與各分部、分項工程及單位工程的驗收工作。
2.做好施工現(xiàn)場工程量的統(tǒng)計、審核工作，并配合預(yù)算人員做好復(fù)核工作。
3.組織各專業(yè)人員、監(jiān)理進(jìn)行工程質(zhì)量、生產(chǎn)安全，文明生產(chǎn)的各項檢查工作。
2020年4月19日
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方工程聯(lián)系單。
7.公司文件資料（含公司主管部門文件資料）必須在規(guī)定時間內(nèi)傳達(dá)到部門崗位，做到及時上傳下達(dá)。
8.對材料、設(shè)備進(jìn)行檢查，記錄材料設(shè)備的供貨情況及質(zhì)量情況，對不符合要求的有權(quán)提出禁止使用的意見。
9.對施工質(zhì)量進(jìn)行管理，檢查監(jiān)督施工單位的質(zhì)量保證體系。 10.認(rèn)真檢查各專業(yè)的生產(chǎn)勞動、安全措施，保證安全施工。11.辦理竣工手續(xù)，整理竣工資料，編制竣工報告，報總工及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批后，及時辦理存檔手續(xù)。
12.按時完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的各項工作任務(wù)，并及時反饋。
任職要求：
1、年 齡 要 求：26歲以上
5、掌握房地產(chǎn)開發(fā)中土建專業(yè)相關(guān)工作流程，熟悉該專業(yè)技術(shù)知識；
2020年4月19日
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6、熟練使用計算機辦公軟件，autocad軟件，掌握相關(guān)網(wǎng)絡(luò)知識
龍湖地產(chǎn)項目總
1、項目啟動會管理：帶領(lǐng)項目團隊，貫穿各職能，按時保質(zhì)完成三個階段的項目啟動會，確定項目目標(biāo)，完成項目推演。 2、項目全景計劃管理：負(fù)責(zé)項目全景計劃的編制、調(diào)整和反饋。跟蹤督促全景計劃達(dá)成，確保按時開盤、交付和開業(yè)。3、項目供銷存管理：根據(jù)預(yù)算按時供貨，根據(jù)市場及項目實際去化情況及時調(diào)整運營節(jié)奏，達(dá)成項目簽約及預(yù)算去化率。4、項目關(guān)鍵預(yù)算指標(biāo)：完成項目的關(guān)鍵預(yù)算指標(biāo)（簽約額、回款額、毛利率、結(jié)算利潤）。
5、項目內(nèi)外資源管理：代表項目協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，給項目創(chuàng)造有利的運營環(huán)境。對內(nèi)爭取職能支持，對外協(xié)調(diào)政府資源、項目總包及重要分包。
6、項目風(fēng)險管理：建立項目全周期風(fēng)險臺賬，經(jīng)過項目運營停止點檢查，及時預(yù)判風(fēng)險，并根據(jù)風(fēng)險級別采取有效措施，管控風(fēng)險。
2020年4月19日
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7、項目客戶忠誠度：達(dá)成項目客戶忠誠度指標(biāo)。
4、總經(jīng)理視角、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力
5、全項目視角，特別是對財務(wù)、成本、研發(fā)及客研知識的了解；
杭州龍湖地產(chǎn)土建主管/經(jīng)理(1500006h)說明
南京龍湖地產(chǎn)為即將獲取的新項目儲備工程經(jīng)理
任職資格
1.本科及以上學(xué)歷，工程類專業(yè)畢業(yè)；
招標(biāo)及進(jìn)場計劃推動執(zhí)行；管控項目月度資金計劃實施和準(zhǔn)確達(dá)成；
2020年4月19日
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2020年4月19日
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制度及技術(shù)規(guī)范的學(xué)習(xí)和推行；負(fù)責(zé)項目工程團隊人員的入職引導(dǎo)、日常輔導(dǎo)、培訓(xùn)及培養(yǎng)；負(fù)責(zé)促進(jìn)項目工程團隊的知識貢獻(xiàn)、
總結(jié)
和沉淀。任職資格
4.崗位素質(zhì)能力：組織、協(xié)作能力強，研究精神，總結(jié)提煉能力強。
2020年4月19日
房地產(chǎn)甲方項目經(jīng)理職責(zé)篇六
銷售經(jīng)理作為一個銷售部的正式負(fù)責(zé)人，要負(fù)責(zé)對下屬進(jìn)行激勵和引導(dǎo)，包括對下屬中的雇用、訓(xùn)練、評價、報酬、提升、表揚、干預(yù)以至解雇。部門的節(jié)奏通常是由銷售經(jīng)理來決定的，作為領(lǐng)導(dǎo)者的角色的重要目的是把部門成員的個人需求同部門目標(biāo)結(jié)合起來，以便促進(jìn)有效的工作。
1、在銷售部領(lǐng)導(dǎo)下，和各部門密切配合完成工作。
2、嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度，處處起到表率作用。
3、負(fù)責(zé)現(xiàn)場操作控制管理，制訂銷售階段性計劃及推動實施完成銷售目標(biāo)，進(jìn)行需求分析和銷售預(yù)測。負(fù)責(zé)現(xiàn)場售樓部的日常管理及文書工作。
4、確定銷售政策。確定銷售部門目標(biāo)體系和銷售配額。
5、設(shè)計銷售模式。銷售計劃和銷售預(yù)算的制定。負(fù)責(zé)監(jiān)控售樓部，工地現(xiàn)場及外展點銷售活動。
6、銷售隊伍的組織；銷售人員的招募、選擇、培訓(xùn)、調(diào)配。培訓(xùn)現(xiàn)場銷售人員，指揮協(xié)調(diào)現(xiàn)場各方面人員，營造銷售氣氛。制定銷售人員的報酬，并制定合理可行的績效提成辦法。
7、銷售業(yè)績的考察評估。負(fù)責(zé)銷售人員崗位分配，調(diào)動工作人員積極性，并負(fù)責(zé)檢查落實銷售人員工作質(zhì)量?？己虽N售人員任務(wù)完成量，及時反饋現(xiàn)場售樓部工作進(jìn)度，并且主要負(fù)責(zé)檢查各種表格及在售樓部每一樣細(xì)節(jié)起到帶頭作用。
8、銷售渠道與客戶管理。協(xié)助銷售人員成交，解決客戶提出的疑義。協(xié)助銷售人員簽訂協(xié)議及合同。并做好統(tǒng)計和登記工作。
9、銷售情況的及時匯總、匯報并提出合理建議。
10、協(xié)助和參與項目銷售策劃。積極和各部門協(xié)調(diào)工作。
2．銷售經(jīng)理的責(zé)任
對銷售部工作目標(biāo)的完成負(fù)責(zé)；
對銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的合理性、健康性負(fù)責(zé)；
對確保公司信譽負(fù)責(zé)；
對確保房款及時回籠負(fù)責(zé)；
對銷售部指標(biāo)制定和分解的合理性負(fù)責(zé)；
對銷售部給企業(yè)造成的影響負(fù)責(zé)；
對所屬下級的紀(jì)律行為、工作秩序、整體精神面貌負(fù)責(zé)；
對銷售部預(yù)算開支的合理支配負(fù)責(zé)；
對銷售部工作流程的正確執(zhí)行負(fù)責(zé)；
對銷售部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查的規(guī)章制度的執(zhí)行情況負(fù)責(zé)；
對銷售部所掌管的企業(yè)秘密的安全負(fù)責(zé)。
3．銷售經(jīng)理的權(quán)限
對篩選客戶有建議權(quán)；
對所屬下級的工作爭議有裁決權(quán)；
對直接下級有獎懲的建議權(quán)；
對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核權(quán)；
一、銷售計劃、組織與客戶管理
1、營銷范圍的把握與市場現(xiàn)狀調(diào)查。
2、決定新設(shè)客戶的交易條件。
3、與客戶人際關(guān)系的確立。
4、搜集競爭者情報。
5、銷售目標(biāo)與定額的設(shè)訂和管理。
6、科學(xué)而有效的營業(yè)分析。
二、客戶的計量管理
1、客戶的銷售統(tǒng)計和銷售分析。
2、客戶的經(jīng)營分析指導(dǎo)。
三、客戶營銷參謀
1、客戶銷售方針的設(shè)定援助。
2、支援客戶的計劃方案。
3、從客戶處做市場觀察。
4、為客戶做銷售促進(jìn)指導(dǎo)。
四、推銷技術(shù)
1、銷售基礎(chǔ)知識和銷售技巧的傳授。
2、陪同銷售及協(xié)助營銷。
3、銷售活動、售后服務(wù)指導(dǎo)及抱怨處理。
五、工作協(xié)調(diào)
銷售事務(wù)與公司內(nèi)部聯(lián)絡(luò)。
帳款回收。
每日、周、月銷售總結(jié)、匯報。
1、向項目主管負(fù)責(zé)；
2、維護公司利益，自覺遵守公司規(guī)章制度；
3、努力完成公司下達(dá)的銷售定額。
4、按時高質(zhì)完成上級分配的部門日常單項工作，服從領(lǐng)導(dǎo)；
5、熟悉產(chǎn)品、了解市場、發(fā)掘潛力客戶；
6、為客戶提供優(yōu)質(zhì)的售前、售中、售后服務(wù)；
7、收集客戶意見，及時向上反饋；
8、培養(yǎng)良好的的團隊合作精神；
1、在銷售部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)具體銷售工作。
2、根據(jù)公司整體經(jīng)營目標(biāo)，參與制定銷售計劃，同時制定本組每月銷售計劃，掌握銷售進(jìn)度。
3、定期組織匯報銷售情況，編制銷售報表，定期報送經(jīng)理。
4、主持周會和每日例會。
5、每日確認(rèn)各業(yè)務(wù)員當(dāng)日業(yè)績。
6、根據(jù)銷售計劃，參與制定和調(diào)整銷售方案（策略），并負(fù)責(zé)具體銷售方案實施。
7、銷售現(xiàn)場日常管理工作。
8、根據(jù)公司規(guī)定，定期對業(yè)務(wù)員進(jìn)行考核。
9、參與并制定現(xiàn)場銷售工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，組織員工研究確定。
10、組織銷售培訓(xùn)，支持員工對新的工作方法或流程的實踐。
11、做好項目解釋，現(xiàn)場業(yè)主投訴等工作。
12、負(fù)責(zé)對銷售代表的日常管理。
13、負(fù)責(zé)培訓(xùn)及市場調(diào)研，收集房地產(chǎn)信息并進(jìn)行分析、評估，提交市場調(diào)查報告。
14、協(xié)助本組銷售
1、在銷售部主管領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)具體銷售工作。
2、努力完成公司下達(dá)的銷售定額。
3、銷售主管休息或不在銷售中心日確認(rèn)各銷售人員當(dāng)日業(yè)績。
4、銷售現(xiàn)場日常管理工作。
5、負(fù)責(zé)對銷售人員的日常管理。
6、及時收集置業(yè)顧問填寫的各種資料及日常工作匯報。
7、對銷售主管交代的事馬上辦理，議定的事宜馬上處理并立即形成文字，發(fā)放各人。
8、做到以身作則，給現(xiàn)場員工樹立好榜樣；
9、及時完成有關(guān)表格的填報，幫到規(guī)范化；
10、督促銷售人員遵守現(xiàn)場制度，及時追蹤客戶等；
11、能夠應(yīng)付現(xiàn)場客戶提出的有關(guān)問題；
12、協(xié)助經(jīng)理對業(yè)務(wù)員進(jìn)行培訓(xùn)。
13、現(xiàn)場文具的管理 考勤的監(jiān)督
14、文件資料的保存，整理，歸檔
15、完成銷售主管交辦的臨時性任務(wù)。
代表與客戶談判，簽署認(rèn)購書、預(yù)售契約并進(jìn)行審核。
15、及時收繳銷售代表填寫的各種資料及日常工作匯報。
16、完成銷售經(jīng)理交辦的臨時性任務(wù)。
17、對銷售經(jīng)理交代的事馬上辦理，議定的事宜馬上處理并立即形成文字，發(fā)放各人。
1、團隊建設(shè)
（1）協(xié)助銷售部總監(jiān)推動公司核心價值觀、戰(zhàn)略的貫徹和執(zhí)行；
（2）通過創(chuàng)造良好的銷售環(huán)境，樹立良好的企業(yè)形象；
（5）將部門工作與任務(wù)分解成每位員工的工作，并督促其完成；
（6）評定現(xiàn)場銷售人員的資信及其業(yè)績表現(xiàn)，并負(fù)責(zé)銷售人員的培訓(xùn)、獎懲及調(diào)配。
2、業(yè)務(wù)管理
（1）參與前期項目策劃思路的確定；
（2）根據(jù)公司整體經(jīng)營目標(biāo)，參與制定銷售計劃；
（4）做好對銷售節(jié)奏及進(jìn)程的控制工作；
3、考慮并制定現(xiàn)場銷售工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，組織員工研究確定；
4、將部門工作和任務(wù)分解到每位員工，并進(jìn)行指導(dǎo)實施。
銷售總監(jiān)職責(zé)
1、向總經(jīng)理負(fù)責(zé)；
2、擬定部門全年度銷售目標(biāo)及計劃；
3、擬定部門的各種管理規(guī)章制度；
4、擬定部門的各項工作的規(guī)范流程；
5、分析市場狀況，客觀預(yù)測市場需求，合理控制銷售費用；
6、銷售政策及銷售模式；
7、負(fù)責(zé)部門的招聘、甄選、培訓(xùn)、調(diào)配；
8、設(shè)計部門員工的激勵方案；
9、建立完善的客戶管理體系；
10、完善樓款回收制度，跟蹤銀行按揭款到帳情況，保證資金及時回籠；
11、定期對部門員工，進(jìn)行績效評估，優(yōu)獎劣汰；
12、激勵員工的士氣，建立一個具備高昂斗志和良好團隊精神的。
1）參與項目銷售方針政策的制定。
2）參與項目研究、產(chǎn)品定位，并制定樓盤銷售策略及各項推廣執(zhí)行方案。
3）負(fù)責(zé)制定銷售任務(wù)，監(jiān)督管轄項目的銷售進(jìn)度，確保完成公司要求達(dá)成的銷售目標(biāo)。
4）全面監(jiān)督銷售中心工作人員的行為規(guī)范，執(zhí)行相關(guān)管理條例，完善銷售管理制度。
5）協(xié)調(diào)本部門與公司其他各部門之間的工作。
6）負(fù)責(zé)對銷售中心的日常管理工作進(jìn)行指導(dǎo)培訓(xùn)，定期召開業(yè)務(wù)和管理會議。
7）監(jiān)督和考評銷售主管和銷售人員的業(yè)績，負(fù)責(zé)置業(yè)顧問傭金的分配及制定傭金表。
8）協(xié)助財務(wù)做好簽約登記表、每月資金回籠表及每月銷售統(tǒng)計表及其他報表。
9）了解片區(qū)市場及行業(yè)動態(tài)，搜集其他競爭項目相關(guān)信息，為本項目下一步銷售目標(biāo)做準(zhǔn)備。
10）及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報各項工作的進(jìn)展情況，并完成上級臨時下達(dá)的工作任務(wù)。
11）銷售合同審核職責(zé)，對初建的合同模板提出合理修改建議。新簽約的購房合同核對客戶基本信息及價格、付款方式等是否一致。
12）對換房、更名、退定、退樓、特殊優(yōu)惠及延期付款等的監(jiān)督管理職責(zé)。
13）組織銷售團隊學(xué)習(xí)公司、部門制度、房地產(chǎn)相關(guān)法律、法規(guī)及本項目其他后來確定的.相關(guān)銷售資料。
14）根據(jù)銷售現(xiàn)場不同階段的狀況，制定相應(yīng)的答客問或銷售說辭。
16）每月銷售現(xiàn)場辦公用品計劃表的審核。
17）指導(dǎo)銷售人員的具體工作，并協(xié)助談判客戶。
18）解決案場的突發(fā)事件及客戶投訴，或?qū)⒉荒芙鉀Q的問題上報
19）銷售簽約、收款、催款等工作的督導(dǎo)。
20）負(fù)責(zé)案場銷控表的制作與管理，并及時更新。
21）根據(jù)案場來電、來人及成交客戶情況進(jìn)行分析，并得出結(jié)論，制定下一步銷售策略。
22）處理好案場銷售人員內(nèi)部矛盾，維護銷售人員的穩(wěn)定與團結(jié)。
23）定期督促銷售人員做客戶回訪，并檢查客戶回訪情況及工作開展情況。
銷售主管崗位職責(zé)
1）每天來人、來電情況錄入工作。
2）銷售周報、月報等銷售數(shù)據(jù)的統(tǒng)計匯總工作。
3）監(jiān)督案場員工遵守，執(zhí)行公司及案場的各項規(guī)章制度。
4）根據(jù)項目的具體情況，不定期的向銷售經(jīng)理匯報銷售情況并對存在的問題進(jìn)行分析后提出解決建議。
5）根據(jù)公司考勤制度，制作考勤明細(xì)及匯總上報。
6）根據(jù)公司要求負(fù)責(zé)部門內(nèi)銷售資料的領(lǐng)取、發(fā)放工作。
7）協(xié)助推廣活動執(zhí)行，安排組織物料,并負(fù)責(zé)銷售物料的管理保存。
8）售樓部人員輪班的安排及節(jié)假日的調(diào)休安排工作。
9）銷售部各項文檔的處理及公文流轉(zhuǎn)工作。
10）維護售樓部的團結(jié)合作。
11）完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作任務(wù)。
1）對公司下達(dá)的銷售指標(biāo)擔(dān)負(fù)直接責(zé)任，工作上對營銷經(jīng)理負(fù)責(zé)；
2）將總銷售收入批標(biāo)分解下達(dá)給本項目銷售部，督導(dǎo)其完成任務(wù)；
3）匯總上報項目階段性銷售總結(jié)報告；
4）協(xié)助、指導(dǎo)項目現(xiàn)場銷售主管的日常管理工作；
5）協(xié)調(diào)本項目內(nèi)部及本部與其它部門之間的具體工作；
6）負(fù)責(zé)本項目銷售部的相關(guān)培訓(xùn)、考核工作；
7）完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作；
8）特殊客戶的銷售接待、投訴處理與跟蹤服務(wù)工作；
9）負(fù)責(zé)項目所有銷售合同及補充協(xié)議的審核工作；
10）安排、調(diào)動銷售部及客戶服務(wù)部開展交屋工作；
11）定期負(fù)責(zé)對銷控表以及退、換房進(jìn)行調(diào)控；
12）對現(xiàn)場銷售及客服的回款按月上報并及時抽查；
14）參與項目廣告方案，并提出指導(dǎo)性建議，跟蹤發(fā)布及效果分析；
15）根據(jù)市場動態(tài)審核確認(rèn)并調(diào)整項目營銷方案；
17）指導(dǎo)銷售主管與客戶服務(wù)主管完成項目銷售任務(wù)；
18）定期主持并參加各種營銷會議；
19）對項目銷售員工的聘用有建議權(quán)；
房地產(chǎn)甲方項目經(jīng)理職責(zé)篇七
1、認(rèn)真貫徹國家和上級領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)方針、政策、法律法規(guī)以及公司制定實施的各項規(guī)章制度，自覺維護企業(yè)形象和權(quán)益，確保公司下達(dá)的各項指標(biāo)全面完成。
2、負(fù)責(zé)工程項目施工管理全面工作，對項目管理內(nèi)的各分項工程的工作進(jìn)度、質(zhì)量、安全和文明施工等進(jìn)行全面監(jiān)督管理。
3、組織制定項目工程進(jìn)度計劃和技術(shù)方案，制定安全生產(chǎn)和質(zhì)量保證措施，并組織實施。
4、落實各項質(zhì)量管理工作，落實質(zhì)量計劃與各項質(zhì)量管理制度。5、對現(xiàn)場文明施工負(fù)全責(zé)，建立文明施工管理制度、文明施工考評制度、定期檢查制度等； 并負(fù)責(zé)文明施工各項工作的落實、執(zhí)行。
6、科學(xué)組織和管理各施工單位之間的關(guān)系，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。
7、領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作，組織安全生產(chǎn)例會，定期安全生產(chǎn)檢查、安全教育活動。
8、制訂項目例會制度，協(xié)調(diào)材料、機械、勞動力等各項生產(chǎn)要素的配置，落實各施工單位的工作安排、工程進(jìn)度計劃及各項工作目標(biāo)。
9、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家工程質(zhì)量檢驗評定的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)要求開展質(zhì)量管理活動，參加施工項目的預(yù)檢、隱檢、驗收和樣板工序質(zhì)量檢驗等。
10、深人項目各班組，隨時進(jìn)行工程質(zhì)量檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)問題及時處理，確保將質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)。
11、負(fù)責(zé)審查項目合同內(nèi)容以及管理，做好簽證等有關(guān)工程經(jīng)濟方面的資料、記錄。
12、熟悉合同文件、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙，在施工過程中對質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行全面控制，施工中出現(xiàn)的問題按規(guī)范要求提出處理意見，研究解決本項目施工中遇到的施工難題，對不能解決的問題要及時匯報。
13、組織圖紙會審并參與設(shè)計交底并填寫施工日志。 14、負(fù)責(zé)對接設(shè)計，充分利用多媒體影象資料，收集工程中的差、錯、漏項及不可預(yù)見因素引起工程變更的有關(guān)資料。
15、協(xié)調(diào)外圍各項工作，保證施工正常進(jìn)行。
16、努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，不斷提高個人的業(yè)務(wù)能力，熟練地掌握各項工程和標(biāo)準(zhǔn)要求。
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