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工廠生產(chǎn)車間改善提案篇一
1、加強職工安全生產(chǎn)培訓(xùn)，加強易燃易爆物品的管理。
2、加大安全生產(chǎn)宣傳和教育力度，推薦對產(chǎn)業(yè)部門一線職工、檢測中心人員等長期接觸危險品的群體進行培訓(xùn)。加強日常監(jiān)督和防范，杜絕事故發(fā)生。
3、夏季容易疲勞，應(yīng)加強司機出車安全教育，同時注意保養(yǎng)車輛，確保行車安全。
4、推薦安全生產(chǎn)工作堅持常抓不懈，建立健全藥園安全生產(chǎn)、突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案。
5、注重超前防范隱患，嚴格遵守規(guī)章制度，重視安全設(shè)施的投入。
6、推薦以多種形式廣泛宣傳安全生產(chǎn)知識，以增強職工安全生產(chǎn)意識，加強全園安全信息溝通，使每個職工把安全生產(chǎn)放在首位。
7、推薦每月由辦公室牽頭組織一次安全教育課。對容易出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故的部門，應(yīng)由部門組織職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識。
8、推薦辦公室在每周一組織專職司機學(xué)習(xí)有關(guān)交通安全法規(guī)及安全知識，確保出車安全。
9、此刻每棟辦公樓都已按有關(guān)要求安裝配備了滅火器，可是沒有多少職工會使用。推薦每半年或一年進行一次消防器材使用及技能培訓(xùn)。
10、在日常工作中，部分員工在午餐休息時間及下班之后未關(guān)顯示器、電腦主機或打印機的電源。這種習(xí)慣不但會嚴重浪費電力資源，并且在雷雨天氣時會有遭雷擊的危險，推薦對這種現(xiàn)象給予必須的經(jīng)濟處罰。如：對于下班后不關(guān)燈、不關(guān)電腦的，每查到1次給予該辦公室30元的處罰；對于下班后不關(guān)空調(diào)的，周一至周五每查到1次給予該辦公室100元處罰；休息日每查到1次給予該辦公室200元處罰。處罰以辦公室為單位，以有利于辦公室人員的相互監(jiān)督。
11、推薦對易燃易爆實驗用品作定期檢查。
12、推薦每個部門需設(shè)專人對存在安全隱患的物品及設(shè)施進行管理。負責(zé)日常及節(jié)假日對各部門是不按規(guī)定關(guān)掉電源、水源、門窗等。以及有害物品是否妥善保管，以排除安全隱患。
13、推薦每個部門設(shè)立一名安全管理員。
14、推薦新辦公樓等地設(shè)置正規(guī)的保安。目前，由辦公室人員兼職，既要忙辦公室的文件處理又要接待，根本沒有時間監(jiān)查什么人進出辦公大樓。
15、病蟲害的綜合防治是生產(chǎn)所必需，推薦每年春節(jié)前后園內(nèi)各相關(guān)部門共同開展清園滅蟲工作，以減少越冬蟲源，節(jié)儉來年治蟲成本。
1、加強臨時工安全管理，推薦對易發(fā)生安全事故或意外傷害的崗位思考增加意外保險。
2、對于特殊崗位如：野外引種、保安等具有較高的安全風(fēng)險的崗位和工種，帶給必須的保險或安全防范措施。
3、推薦加強員工心理健康輔導(dǎo)。
工廠生產(chǎn)車間改善提案篇二
全面貫徹落實黨的十九大、十九屆二中、三中全會精神，自覺踐行以人民為中心的發(fā)展思想，牢固樹立安全發(fā)展理念，堅守發(fā)展決不能以犧牲安全為代價這條不可逾越的紅線，堅持問題導(dǎo)向，堅持底線思維，堅持標本兼治，堅持系統(tǒng)推進，以最堅決態(tài)度、最有力舉措、最過硬作風(fēng)，全面落實安全生產(chǎn)措施，不斷提升本質(zhì)安全水平，持續(xù)壓降事故總量，堅決防范遏制重特大生產(chǎn)安全事故，確保全省安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定向好，為江蘇高質(zhì)量發(fā)展走在前列供給安全保障。
（二）狠抓問題隱患整治。堅持底線思維，建立隱患清單。對查出的隱患，應(yīng)責(zé)令限期整改，能盡快整治的立即整治，整治需要時間的要嚴防死守，落實職責(zé)人、明確時間表，做到整改職責(zé)、措施、資金、時限、預(yù)案的“五落實”。視隱患為事故，加大企業(yè)違法違規(guī)失信行為懲戒力度，按照有關(guān)規(guī)定將有嚴重違法違規(guī)失信行為的企業(yè)列入“黑名單”，實行動態(tài)管理。對不貼合法律法規(guī)、國家標準和地方標準、存在重大安全隱患的企業(yè)加大整治淘汰力度；對不具備安全生產(chǎn)條件的劇毒、易燃易爆的生產(chǎn)企業(yè)一律依法關(guān)掉和吊銷有關(guān)證照；對重大危險源與重要公共建筑安全距離不貼合相關(guān)國家標準的企業(yè)一律依法關(guān)掉和吊銷有關(guān)證照；對檢查中發(fā)現(xiàn)存在嚴重違法生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)行為的單位，經(jīng)停產(chǎn)整頓仍未到達要求的，一律依法關(guān)掉和吊銷有關(guān)證照；對有嚴重違法違規(guī)行為的有關(guān)單位和職責(zé)人，按照相關(guān)規(guī)定從重處罰；對違法行為涉嫌犯罪的，一律移送司法機關(guān)依法追究刑事職責(zé)。對重大事故隱患建立“一患一檔”并掛牌督辦，確保隱患見底、措施到底、整治徹底。
（三）實施動態(tài)排查整治。持續(xù)堅持隱患整治高壓態(tài)勢，根據(jù)隱患整治和明查暗訪情況，對隱患清單實施動態(tài)調(diào)整，構(gòu)成清單管理、動態(tài)更新、閉環(huán)整改的動態(tài)調(diào)整機制，確保老問題不放過，新問題不疏漏，使所有的問題由屬地職責(zé)部門或企業(yè)在限定時間內(nèi)徹底解決。加強隱患監(jiān)測預(yù)警，提升問題能發(fā)現(xiàn)能處理、早發(fā)現(xiàn)早處理的本事，防止風(fēng)險累積、釀成事故。
（四）安全職責(zé)落實到位。劃出三條紅線，倒逼企業(yè)自覺承擔(dān)安全生產(chǎn)主體職責(zé)。一是對發(fā)生重大生產(chǎn)安全事故的企業(yè)，依法實施停業(yè)整頓或關(guān)掉退出的紅線；二是對有安全生產(chǎn)嚴重違法違規(guī)行為、嚴重失信行為的投資主體及管理者，依法實施市場禁入的紅線；三是對違章指揮、違規(guī)作業(yè)和違反勞動紀律等行為導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的企業(yè)員工，實施全過程安全職責(zé)追溯的紅線。實行安全生產(chǎn)承諾制度，將企業(yè)承諾及踐諾情況記入企業(yè)信用檔案，督促企業(yè)法定代表人和實際控制人履職盡責(zé)，全面落實安全生產(chǎn)職責(zé)和義務(wù)。
（五）安全投入落實到位。實施安全生產(chǎn)投入剛性約束，對生產(chǎn)經(jīng)營單位的決策機構(gòu)、主要負責(zé)人或者個人經(jīng)營的投資人不依照《安全生產(chǎn)法》規(guī)定保證安全生產(chǎn)所必需的資金投入，致使生產(chǎn)經(jīng)營單位不具備安全生產(chǎn)條件的，責(zé)令限期改正；逾期未改正的，責(zé)令生產(chǎn)經(jīng)營單位停業(yè)整頓；導(dǎo)致發(fā)生生產(chǎn)安全事故的，依法追究法律職責(zé)。
（六）安全培訓(xùn)落實到位。企業(yè)所有人員必須經(jīng)過安全生產(chǎn)培訓(xùn)合格，達不到上崗條件的不得上崗。高危企業(yè)法定代表人、實際控制人、安全管理人員和特種作業(yè)人員必須經(jīng)過安全生產(chǎn)培訓(xùn)考核合格后持證上崗，發(fā)現(xiàn)代培代訓(xùn)的要嚴肅查處。強制性要求企業(yè)對新上崗、轉(zhuǎn)崗、復(fù)崗人員開展安全培訓(xùn)，異常在采用新工藝、新技術(shù)、新材料或使用新設(shè)備時對員工進行專門安全培訓(xùn)。加強企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)、復(fù)工階段針對性安全培訓(xùn)。對造成重大安全隱患、屢次造成較大安全隱患以及發(fā)生生產(chǎn)安全事故企業(yè)的法定代表人、分管負責(zé)人和安全管理人員實施強制性封閉培訓(xùn)。加強產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)，提升產(chǎn)業(yè)工人安全生產(chǎn)素質(zhì)和事故防范技能。加強企業(yè)安全文化建設(shè)，構(gòu)成全體員工自覺嚴格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度的良好氛圍。
（七）安全管理落實到位。指導(dǎo)企業(yè)完善安全生產(chǎn)管理制度，開展安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，對不落實的企業(yè)依法依規(guī)進行處罰。在企業(yè)全面推行安全總監(jiān)制度，從業(yè)人員在100人及以上或主營業(yè)務(wù)收入在2000萬元及以上的礦山、建筑、交通運輸、危險化學(xué)品、金屬冶煉等行業(yè)，以及粉塵涉爆、涉氨制冷、船舶修造等重點領(lǐng)域的企業(yè)，必須配備安全總監(jiān)，并經(jīng)培訓(xùn)合格后上崗。
（八）應(yīng)急救援落實到位。指導(dǎo)企業(yè)按規(guī)定制定生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案并定期組織演練，完善重要崗位和重點部位應(yīng)急處置方案，全面推行應(yīng)急處置卡、固廢危廢處置等制度，配備必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備和物資，保證正常運轉(zhuǎn)，做好企業(yè)應(yīng)急預(yù)案與政府應(yīng)急救援預(yù)案有機銜接。
（九）安全生產(chǎn)本事評估落實到位。對企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備、工藝流程、人員素質(zhì)、內(nèi)部管理等方面的本質(zhì)安全水平，企業(yè)法定代表人和實際控制人、專業(yè)技術(shù)人員、操作工人的專業(yè)背景、知識結(jié)構(gòu)和基本資質(zhì)定期開展評估，評估不合格的企業(yè)要落實整改措施。其中，礦山及危險物品生產(chǎn)企業(yè)、建筑施工企業(yè)的專職安全管理人員要至少具備相關(guān)專業(yè)中專以上學(xué)歷或者中級以上專業(yè)技術(shù)職稱、高級工以上技能等級，或者具備注冊安全工程師資格。
工廠生產(chǎn)車間改善提案篇三
為進一步落實安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)，強化安全生產(chǎn)監(jiān)管措施，確保農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好，現(xiàn)就做好2016年安全生產(chǎn)提出如下意見。
以黨的十八大、十八屆三中、四中、五中全會精神和__關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作的重要講話精神為指引，牢固樹立安全發(fā)展理念，緊緊圍繞_保安全、降事故_主線，嚴格落實黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)，堅持_管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全_和_誰主管誰負責(zé)、誰審批誰負責(zé)、誰監(jiān)管誰負責(zé)_的原則，不斷強化紅線意識，明確落實監(jiān)管職責(zé)，突出隱患排查治理，努力實現(xiàn)不發(fā)生安全生產(chǎn)職責(zé)事故的目標，促進農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn)形勢堅持穩(wěn)定。
（一）切實抓好農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)管
全面落實向市政府的承諾，健全農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn)標準，督查落實農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營單位的主體職責(zé)，確保完成安全生產(chǎn)控制指標。指導(dǎo)督促區(qū)市農(nóng)業(yè)部門、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營單位落實農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn)措施，重點督查落實設(shè)施農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn)職責(zé)，提高農(nóng)業(yè)設(shè)施抵御大風(fēng)、冰雹、暴雨等極端災(zāi)害天氣的本事。加強農(nóng)資經(jīng)營使用安全監(jiān)管，建立劇毒、高毒農(nóng)藥全域禁止銷售使用制度和高風(fēng)險農(nóng)藥儲備制度，健全農(nóng)藥監(jiān)管追溯系統(tǒng)，開展高毒農(nóng)藥經(jīng)營店安全經(jīng)營標準化建設(shè)，嚴厲打擊制售假冒偽劣農(nóng)資行為，建立大案要案臺賬。督促種子企業(yè)嚴格落實安全生產(chǎn)主體職責(zé)，加大主要農(nóng)作物種子質(zhì)量抽檢力度，做好主要農(nóng)作物區(qū)域安全性評價，確保農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用種安全。完善農(nóng)業(yè)自然災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案，開展災(zāi)害應(yīng)急演練，健全農(nóng)業(yè)災(zāi)害預(yù)警機制，及時發(fā)布農(nóng)業(yè)災(zāi)情，指導(dǎo)落實減災(zāi)救災(zāi)措施，協(xié)調(diào)種子、化肥等救災(zāi)物資儲備和調(diào)撥，指導(dǎo)緊急救災(zāi)和災(zāi)后生產(chǎn)恢復(fù)。制定落實外來生物安全管理制度和外來生物安全事故應(yīng)急預(yù)案，防止外來生物入侵。
（二）切實抓好農(nóng)村沼氣安全生產(chǎn)監(jiān)管
明確區(qū)市農(nóng)業(yè)部門、生產(chǎn)企業(yè)和沼氣用戶的安全生產(chǎn)職責(zé)，強化農(nóng)村沼氣生產(chǎn)企業(yè)和用戶安全意識，健全沼氣安全生產(chǎn)制度，嚴格落實沼氣安全生產(chǎn)職業(yè)準入制度，規(guī)范沼氣工程建設(shè)、管理、運行各環(huán)節(jié)技術(shù)操作規(guī)程，督查沼氣企業(yè)落實安全制度、防護措施和警示標識等。完善農(nóng)村沼氣安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，組建沼氣安全生產(chǎn)專家隊伍和應(yīng)急隊伍，組織開展應(yīng)急預(yù)案演練，提高農(nóng)村沼氣安全生產(chǎn)應(yīng)急處置本事。建立落實農(nóng)村沼氣重大事故隱患掛牌督辦制度，實行臺賬管理，督促生產(chǎn)企業(yè)限期整改，逐一整改，逐一銷號，確保農(nóng)村沼氣建設(shè)和生產(chǎn)使用安全。
（三）切實抓好農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管
加大農(nóng)產(chǎn)品檢測力度，擴大風(fēng)險監(jiān)測范圍，積極配合部、省風(fēng)險監(jiān)測和監(jiān)督抽查。完善農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全追溯系統(tǒng)，擴大追溯范圍，強化管理使用，確保質(zhì)量可控、問題可追、職責(zé)可究。加大低毒低殘留農(nóng)藥補貼力度，擴大集中配送范圍。實施農(nóng)業(yè)面源污染綜合防治試點，推進農(nóng)藥化肥減量增效。深入開展農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全專項整治，加大對_三品一標_基地、市級財政扶持的農(nóng)業(yè)園區(qū)和合作社督查力度。
（四）切實抓好內(nèi)部安全生產(chǎn)監(jiān)管
細化實化內(nèi)部安全生產(chǎn)職責(zé)，逐一落實到職責(zé)單位、職責(zé)人，突出抓好辦公大樓、生產(chǎn)基地、建筑工地、出租房屋、實驗室、食堂、車輛等安全生產(chǎn)，緊盯用電、用氣等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重點落實好消防、施工等安全生產(chǎn)職責(zé)。加強辦公大樓和廣西路、人民路辦公房屋的消防安全監(jiān)管，嚴禁使用大功率電器，組織開展消防安全應(yīng)急疏散演練。認真落實實驗室安全規(guī)定，嚴格有毒有害危化品和易燃易爆危險品的管理使用。加強農(nóng)科院、原種基地建筑工地安全生產(chǎn)監(jiān)管，嚴格落實建設(shè)企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)的安全職責(zé)，不留任何安全生產(chǎn)隱患。逐一與房屋承租房簽訂安全生產(chǎn)承諾書，嚴格落實安全生產(chǎn)職責(zé)。生產(chǎn)基地要嚴格落實農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn)制度和消防安全制度，確保各項安全措施落實到位。加強駕駛員安全教育，定期檢修車輛，確保安全行駛。加強節(jié)假日及日常政務(wù)值守，提高安全生產(chǎn)應(yīng)急處置本事。
（一）強化安全生產(chǎn)組織保障
嚴格落實黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)和部門安全生產(chǎn)工作職責(zé)，調(diào)整充實安全生產(chǎn)委員會，主要領(lǐng)導(dǎo)負總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)分工負責(zé)，處室站負責(zé)人是第一職責(zé)人，建立牽頭單位統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、職責(zé)單位抓落實的工作機制。完善安全生產(chǎn)工作議事機制，安委會每月召開一次會議，專題研究部署安全生產(chǎn)工作。健全農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險評估機制，組建農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn)專家隊伍，每年組織一次農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險評估。逐級簽訂安全生產(chǎn)職責(zé)書，主要領(lǐng)導(dǎo)與分管領(lǐng)導(dǎo)、區(qū)市農(nóng)業(yè)部門簽訂職責(zé)書，分管領(lǐng)導(dǎo)與分管部門簽訂職責(zé)書。將安全生產(chǎn)工作納入對處室站的年度績效考核，對因工作和職責(zé)不落實導(dǎo)致重大隱患得不到及時治理、發(fā)生重特大安全生產(chǎn)事故的，實行年度考核_一票否決_。紀委監(jiān)察室加強安全生產(chǎn)督查，對監(jiān)管職責(zé)不落實的依法追究有關(guān)職責(zé)人職責(zé)。
（二）強化安全隱患排查治理
健全落實安全生產(chǎn)督導(dǎo)檢查工作機制，由分管領(lǐng)導(dǎo)、牽頭單位負責(zé)，采取定期檢查、暗查暗訪、隨機抽查等方式，對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營單位、農(nóng)藥經(jīng)營企業(yè)、農(nóng)村沼氣工程和委屬生產(chǎn)基地、辦公樓、實驗室等進行安全生產(chǎn)隱患排查治理，每月開展一次重點抽查督查，每季度組織一次全面大檢查，牽頭單位每月向委安委會匯報一次檢查督查情況。建立安全生產(chǎn)檢查工作記錄，詳細記錄安全生產(chǎn)檢查人員、時間和檢查對象、存在問題、整改完成時間等事項。建立安全生產(chǎn)隱患臺賬，對發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)隱患，立即向區(qū)市農(nóng)業(yè)部門和生產(chǎn)企業(yè)下達整改通知，限期整改落實，重大隱患通報區(qū)市政府，安排專人跟蹤落實整改到位。積極開展市政府、市安委會部署的安全生產(chǎn)_隱患排查治理專項行動_、_安全月_、_安全周_等活動。
（三）強化安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)
工廠生產(chǎn)車間改善提案篇四
節(jié)嚴重者,追究其行政或刑事責(zé)任.
二,創(chuàng)意提案改善
案
六開箱一次。
查
提案審查委員會".
及評分表,必要時并請?zhí)岚溉嘶蛴嘘P(guān)人員列席說明。
a、動機20%b、創(chuàng)造性15%c、可行性25%
d、回收期投資30%e、應(yīng)用范圍10%
a、動機15%b、創(chuàng)造性20%c、努力程度15%
d、投資收回期25%e、同效益25%
理
為限,但經(jīng)委員會同意可延長至六個月)
勵
表,發(fā)給100～800元的提案獎金；
益后,報請核發(fā)該改善提案實施起半年內(nèi)產(chǎn)生效益的10%作為特殊獎金.
第一名:獎金1000元
術(shù)，提供建設(shè)性的改善意見,藉以提高經(jīng)營績效,特訂定本辦法.
達能力者,可請他人代筆或單位主管協(xié)助填列.
有真實姓名者,由行政部經(jīng)理將原件密退還原建議人。
,應(yīng)于收件三日內(nèi)召集審委會審議.如因案情特殊,由審委會另行評核,15天內(nèi)審議完畢。
效率的功效者.
訂分數(shù)后,以總平均分數(shù)依下表擬定等級及其獎金金額.
致的改進建議者.
應(yīng)由人事課負責(zé)歸檔.經(jīng)核定給獎的建議案,并應(yīng)在公司公布欄中表揚.
獎勵范圍
a、一是被采納取得效果的合理化建議;
b、是取得成果的技術(shù)革新,技術(shù)開發(fā)項目.
消化,吸收改造,取得明顯的經(jīng)濟效益.
獎勵的申報和審查
益的大小參照下列數(shù)額一次性獎勵:
年節(jié)約或創(chuàng)造經(jīng)濟效益獎金數(shù)額
5萬元以下100～1000元
5～10萬元1000～5000元
10萬元以上5000～30000元
推廣價值,給予客觀,公正的評判,確定相應(yīng)的獎勵等級.
獎勵等級獎金數(shù)額
特 等2000元以上
一 等500元
二 等300元
三 等200元
四 等100元
五 等50元
六 等20元
附則
******有限公司
2012-6-8
工廠生產(chǎn)車間改善提案篇五
1、庫房容貌不是很整潔美觀；
2、貨物沒有庫位、標識；
3、各功能區(qū)域沒有按要求堆放貨物；
4、沒有制度、指示牌等標識；
5、硬件設(shè)備不足。
1、庫房容貌整潔美觀率大于90%；
2、貨物務(wù)必按庫位擺放并有標識卡；
3、務(wù)必按各功能區(qū)域堆放貨物；
4、墻面務(wù)必貼上制度、指示牌等標識；
5、添加必要的硬件。
閑時間及時對庫房的衛(wèi)生和貨物的堆放進行及時的整理，過道和消防通道嚴禁堆放貨物，最終要到達托盤堆垛橫平豎直、每個單品貨物貨卡品名數(shù)量職責(zé)人標識清晰明了、包裝規(guī)范、貨物無積灰、區(qū)域劃分清楚，透過以上整理和控制到達庫房庫容庫貌的整潔美觀。
2、使用預(yù)設(shè)庫存庫位標識、區(qū)域標識、貨卡標識、實物品名標識，每次接
到收發(fā)貨指令和單據(jù)時從賬務(wù)系統(tǒng)中查找相對應(yīng)的貨物品名、庫位和庫存，再去庫位上進行收發(fā)貨的操作，能夠改變找貨難、找不到貨的問題，也能夠節(jié)省收發(fā)貨的時間和準確度。
3、庫房區(qū)域分為：原料區(qū)、備貨區(qū)、包材區(qū)、包材待賣區(qū)、工具區(qū)、待檢
區(qū)、退貨區(qū)、客戶接待區(qū)、空調(diào)存貨區(qū)、辦公區(qū)，務(wù)必按其功能去堆放貨物。
4、制作好制度、指示牌等標識，并按要求貼好。
5、添加一些必要的硬件，如沙發(fā)、茶幾、電風(fēng)扇、更換液晶顯示器等等。
5、整改時間：
上述工作確定后預(yù)計完成時間為1個星期。
工廠生產(chǎn)車間改善提案篇六
透過檢查看到，各基層單位均比較重視安全生產(chǎn)教育，逢會都強調(diào)安全生產(chǎn)工作，但重點放在意識教育和學(xué)習(xí)上級有關(guān)文件，缺乏對安全生產(chǎn)基本知識和技術(shù)的培訓(xùn)。這一點在檢查中也得到印證，比如：有的測船機艙為了應(yīng)對不一樣類型的火災(zāi)準備了兩類滅火器，但抽查發(fā)現(xiàn)，部分職工對不一樣類型滅火器的適用范圍不了解，如遇火情，就可能因誤用而釀成大禍。少數(shù)水質(zhì)年輕職工對哪些檢測項目該配戴何種防護用具掌握不夠，工作中也較少使用，對如何使用應(yīng)急沖洗設(shè)備不夠了解，給自身健康和安全帶來必須隱患。所以，推薦對年輕職工的崗位安全生產(chǎn)培訓(xùn)應(yīng)構(gòu)成制度、強化考核。
加強安全生產(chǎn)工作，離不開創(chuàng)新，但因為安全生產(chǎn)“人命關(guān)天”的特性，任何創(chuàng)新都務(wù)必在前期經(jīng)過嚴格論證，在實施期加強管理，來不得一丁點疏漏和馬虎。最近在測站逐步推廣的腰帶式救生衣就是很好的創(chuàng)新之舉，該產(chǎn)品輕便實用，前期透過一系列實驗逐漸打消了職工顧慮，得到測站職工的普遍歡迎。但與泡沫救生衣相比，這類救生衣存在有效期的問題，并且鋼瓶閥門和氣嘴、碰撞、穿刺等漏氣都將影響安全，所以，推薦加強對這類救生衣的管理，建立專門臺帳，定期檢查、維護和更新，確保其安全有效，防止“超期服役”，才能在關(guān)鍵時刻讓其成為“救命繩”而不是“奪命索”。
檢查中看到，各基層分局都制訂了安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案，有制訂比較完備的，但也有少數(shù)單位的安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案存在或多或少的問題：有的是紙上談兵，認為應(yīng)急預(yù)案不會派上用場，只是做做樣貌，所以預(yù)案本身缺乏可操作性，而應(yīng)急演練很少從實戰(zhàn)出發(fā)制訂演練方案，只是打個滅火器，拋個救生圈，自然也難以到達演練的效果；還有的對本單位可能出現(xiàn)的安全生產(chǎn)事故缺乏應(yīng)急預(yù)案，如有的測站的測驗斷面在大江大河上，緊靠沙石碼頭，大小船舶往來頻繁。運沙船噸位大、視野有限、機動性能差，小漁船又不太遵守航行規(guī)則、體積小，容易處在視覺盲點。如在大風(fēng)、大雨天氣或者夜測時遭遇此類船舶，我們該如何保證航行安全，如同時再出現(xiàn)測船雙機故障時，我們又該如何進行應(yīng)急處理，這些都需要制訂切實可行的預(yù)案并熟練掌握，險情發(fā)生時，才能依律而行、有效應(yīng)對。
工廠生產(chǎn)車間改善提案篇七
1、現(xiàn)庫存量不準確，不直觀，賬物不符。
2、庫房老庫存有積壓，呆滯件、壞件，未報廢處理，占用倉位、占用資金。
3、事故車庫存件不足，訂貨不確。
4、對于消耗品管理不夠嚴格，造成浪費，使成本增加。
1、清理老庫存，呆滯件、壞件，使庫房物有所用，空出剩余倉位，以備新車備件使用。
2、確認現(xiàn)庫存存量，確保庫存賬目準確，一目了然。
3、訂貨、備貨計劃要按照現(xiàn)實庫存來做，確保常用庫存量維持2周使用備貨量，不常用件備有一周的庫存量，使備件資金合理循環(huán)利用。
4、確保每周至少一輛老款世嘉、11款世嘉、c5的大事故車備件庫存，確保c2、凱旋等的小事故庫存，減少事故車維缺件率。
5、對消耗的管理嚴格控制，減少任何不必要的浪費。
1、在6月28日-29日，做一次全部盤點，篩選出其中的積壓件、庫存件，來進行促銷或報廢等處理，確定此刻實際庫存量，實際庫存賬目。（由庫房、財務(wù)配合執(zhí)行，7月3號完成庫存盤點、7月10號完成積壓、庫存件的篩選）
2、在確保庫存正確狀況下，在日常工作中逐步轉(zhuǎn)移和整理之前位置不科學(xué)合理的備件，合理有效利用庫房空間，爭取做到位置直觀，一目然。（由庫房人員執(zhí)行，7月30號完成初步整改）
3、從20xx年7月開始，所有訂貨計劃，要按照實際庫存狀況和常用備件周轉(zhuǎn)狀況訂貨。訂貨計劃務(wù)必在訂貨前一天做好確認，需給相關(guān)人員審核方可訂貨。
日常訂貨流程修改為：周四做好計劃打印訂貨單、交由服務(wù)經(jīng)理簽字確認后方可訂貨。事故車訂貨計劃：做好事故車專用訂貨單、再由李勇、服務(wù)經(jīng)理簽字確認后方可訂貨。缺件訂貨和急件訂貨計劃：做專用訂貨單，到貨后直接作為到貨通知單，通知前臺。（7月1日起試行，由庫房、前臺執(zhí)行）
4、由20xx年7月開始，逐步備齊世嘉、c5等事故車專用件，也需要逐步備有新款世嘉的外觀件，減少事故車的缺件率。（7月1日-7月30日，4個訂貨日逐步完成，由庫房人員執(zhí)行）
年7月起，對于鋸片、膠水、膠帶、工作燈泡等的消耗品進行嚴格的管理，所有的領(lǐng)取、歸還需要分組登記，月底進行統(tǒng)計。這樣對每組或每人使用狀況到達直觀、明確，進而對其使用狀況起到監(jiān)督作用，減少不必要的浪費。
工廠生產(chǎn)車間改善提案篇八
to : xx cc : xxfrom :xx date : 2008年4月4日re ： 實習(xí)總結(jié)首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)，讓我有機會進入xx實習(xí)。
實習(xí)期間，每踏入個車間，皆自心底透出一股滿意的感覺，人員配備得當(dāng)、相輔相存、團隊意識強、良好的工作氛圍、流水線生產(chǎn)、集體計件。 這些都是強化員工團隊意識的良藥、也是提高員工工作激情的催化劑。
因此，能進入公司學(xué)習(xí)，我覺得萬分榮幸，也會為成為xx公司的一員而感到驕傲，我會努力。希望能與公司一起來成長。
由于新進公司，對環(huán)境，工作業(yè)務(wù)等皆不熟悉。進入公司前兩天，覺得好多地方需要整改。
然而在進一步的了解后發(fā)現(xiàn)，這些問題皆在及時解決，這更堅定我想加入這個團隊的信心，不過，經(jīng)過近幾天的考察，也有些不足的地方需要改善。（僅供參考）1、公司成長迅速，職員承受各方面的壓力，閑下來打算公司進一步發(fā)展時怎么做和學(xué)習(xí)充實自己的時間也相對減少，工作起來有時也就力不從心，出了問題大家再開會，問題解沒解決先放下不說，但該次卻會給公司帶來金錢、信譽等損失。
改善措施：有條件可以安排培訓(xùn)，讓大家有更多的學(xué)習(xí)空間；把一些業(yè)務(wù)處理的流程進行規(guī)范性的整理，灌輸給各個崗位的人員，然后形成沒有制度就制定制度，有了制度就按制度執(zhí)行，制度不可行就修改制度的工作作風(fēng)，從而提高各個崗位人員的工作效率。2、供應(yīng)部在零部件無法供給車間生產(chǎn)時才另找外協(xié)，導(dǎo)致新外協(xié)做模具期間零部件質(zhì)量無法把關(guān)，因為合不合格車間都在等著裝配、客戶等著發(fā)貨，有時就讓工人邊做邊挑，如此一來，工作效率降低了、產(chǎn)品質(zhì)量更無法保證，外協(xié)供應(yīng)商呢，也就越來越只趕數(shù)量不注重質(zhì)量了改善措施：要求技術(shù)和品管按照公司生產(chǎn)要求對供應(yīng)商提供準確的生產(chǎn)技術(shù)標準，必要時對供應(yīng)商進行培訓(xùn)，產(chǎn)品入廠時要求品管檢驗合格方可進入車間裝配。
確保生產(chǎn)順暢和品質(zhì)保證。3、內(nèi)部信息流，員工的工作意識也相對需要提高。
庫存管理數(shù)據(jù)不正確，單據(jù)沒及時輸入，報廢品沒及時處理、仍占著庫存數(shù)據(jù)。廢品也成為良品，更有倉庫管理員明知是廢品卻沒上報，導(dǎo)致生產(chǎn)計劃單下達車間時沒零部件或是根本無法裝配的零部件，如此一來，交貨期無法保證，公司信譽更無法保障車間部分人員不遵循標準，工作效率底、無解決問題意識、責(zé)任心不強、工作技能不夠。
有的產(chǎn)品到裝配時才發(fā)現(xiàn)無零部件或是上次裝配退回倉庫的不良零部件，因此一情況較多，所以車間無法做到統(tǒng)籌生產(chǎn)車間過程檢驗記錄單出現(xiàn)不良記錄時巡檢應(yīng)簽處理意見，以備查改善措施：教育基層管理人員對員工進行技能培訓(xùn)；把倉庫流程和品質(zhì)控制流程制定出來，實行考核制度，一切按照流程辦理。 員工6s意識較差，物料未按規(guī)劃區(qū)域堆放，因沒養(yǎng)成良好習(xí)慣，生產(chǎn)時廢紙廢料地上隨處可見，下班時整理好的工作區(qū)域一到上班就雜亂無章模具未上架、隨意堆放，不但好模壞模無從得知還阻塞通道。
注塑機上的噴塊雜料無人及時清理，窗戶、機臺以及一些死角積塵太厚改善措施：加強對生產(chǎn)員工的生產(chǎn)技能、規(guī)范操作、檢驗標準、6s現(xiàn)場的培訓(xùn)，做到工作時一切物料按規(guī)定區(qū)域存放（包括垃圾），養(yǎng)成無人丟垃圾，有人撿垃圾的良好習(xí)慣，教導(dǎo)員工能執(zhí)行自檢、互檢，做好品質(zhì)三員。 erp系統(tǒng)推行力度不夠，應(yīng)用混亂，致使庫存數(shù)據(jù)不準確，導(dǎo)致生產(chǎn)計劃安排出現(xiàn)阻力，生產(chǎn)排程混亂改善措施：將erp操作列入考核，加強對所有erp操作人員的管理，使輸入數(shù)據(jù)準確、及時。
以減少生產(chǎn)，供應(yīng)等部的工作誤差在生產(chǎn)過程中，我們必須盡量消除無效勞動和浪費，不斷改進生產(chǎn)流程中的缺陷，不斷的提高品質(zhì)，盡量追求最低不良、最低庫存、最低災(zāi)害（特殊情況）、最少的機械故障、最少的浪費。 以絕對必須的、最少量的物料、設(shè)備、人力、場地、時間來營造產(chǎn)品的最高價值。
新進入公司，對各方面均不太了解，以上僅供參考，如有不妥之處，敬請諒解 供參考。
工廠生產(chǎn)車間改善提案篇九
2、各崗位嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程、工藝操作規(guī)程，所有規(guī)程必須上墻，凡是不上墻、不規(guī)范、不清潔每處罰款5元；不按規(guī)程操作，每次罰款10—元；造成事故的按《責(zé)任事故處理制度》處理。
3、各設(shè)備傳動部位、電器設(shè)施、電動工具、工作臺的防護欄、防護罩必須齊全、牢固、清潔、醒目、規(guī)范，連接部位禁止繩捆索綁，不合規(guī)定的每次罰款10元。員工個人提案改善案例圖片。
4、警示部位應(yīng)按規(guī)定懸掛安全警示牌，字跡清晰、清潔，并懸掛于醒目位置，否則每次罰款10元。
5、所有設(shè)備、模具在維修前或更換備件時，必須切源，作好安全防護措施，并有專人監(jiān)護，掛上“有人工作，禁止開啟”的標志牌，違反規(guī)定，每次罰款元。車間質(zhì)量改善建議100條。
6、當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障時，**時間切源并報主機手或帶班主任（車間主任），未經(jīng)許可不準自行處理電器故障，不準私自接線，不準跨越、觸摸傳動部位，違反規(guī)定每次罰款20元。
7、工作期間吸煙統(tǒng)一集中在車間之間的廢棄物品周轉(zhuǎn)處旁、煙頭丟在指定的桶內(nèi)，工作崗位上嚴禁吸煙，一經(jīng)查處，當(dāng)事人處以50元考核，車間主任處以元考核。**改善提案100例。
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