最新直播活動策劃方案 建筑電氣設(shè)計師崗位職責(zé)(優(yōu)質(zhì)10篇)

“方”即方子、方法?！胺桨浮?，即在案前得出的方法，將方法呈于案前，即為“方案”。方案的制定需要考慮各種因素，包括資源的利用、風(fēng)險的評估以及市場的需求等，以確保方案的可行性和成功實施。以下是我給大家收集整理的方案策劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

直播活動策劃方案篇一

1.負(fù)責(zé)本專業(yè)工程方案的審核、優(yōu)化，報公司批準(zhǔn)后實施。

2.負(fù)責(zé)跟蹤本專業(yè)設(shè)計過程，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計的錯漏空缺，督促設(shè)計者完善設(shè)計。

3.參加圖紙會審，督促本專業(yè)工程技術(shù)人員審查圖紙，爭取將圖紙存在的問題在會審中一次解決。

4.嚴(yán)格審核本專業(yè)設(shè)計變更。

5.負(fù)責(zé)處理本專業(yè)與其他專業(yè)之間的技術(shù)沖突，發(fā)生矛盾時，及時與相關(guān)專業(yè)協(xié)商、解決。

6.參加總工辦對工程質(zhì)量的檢查工作，監(jiān)督本專業(yè)施工圖在現(xiàn)場的執(zhí)行情況，對工程技術(shù)、質(zhì)量及設(shè)計有關(guān)問題提出專業(yè)意見。

7.參加專業(yè)工程竣工驗收全過程的工作。

8.協(xié)助前期部辦理供用電手續(xù)及有線電視、網(wǎng)絡(luò)通信等的接入。

9.協(xié)助預(yù)算部門做好工程預(yù)算和竣工結(jié)算；參與甲分包工程（消防、電梯、電視、通信、對講、安防等）合同的簽定工作，提出有關(guān)專業(yè)意見。

10.協(xié)助材料部作好本專業(yè)材料、設(shè)備的定廠認(rèn)價工作，參與材料、設(shè)備的采購合同工作；參加材料設(shè)備進(jìn)場質(zhì)量檢驗。

直播活動策劃方案篇二

2、協(xié)助完成建筑初步設(shè)計和施工圖設(shè)計中的電氣部分;

3、協(xié)助編制設(shè)計說明及計算資料,收集、整理電氣設(shè)計文件;

4、協(xié)助電氣工程師,對于電氣設(shè)計進(jìn)行深化和完善;

5、配合甲方和和其他專業(yè),對電氣專業(yè)設(shè)計進(jìn)行修改;

6、協(xié)助解決現(xiàn)場施工過程中遇到的專業(yè)問題。

任職要求:

1、電氣自動化及其相關(guān)專業(yè),本科或以上學(xué)歷;

2、一年以上建筑設(shè)計院電氣專業(yè)設(shè)計經(jīng)驗,優(yōu)秀應(yīng)屆生亦可考慮;

3、熟練掌握autocad及相關(guān)軟件,熟悉國內(nèi)建筑電氣設(shè)計規(guī)范;

4、勤奮、踏實,學(xué)習(xí)和接受能力強;

5、具有良好的專業(yè)素質(zhì)、團隊合作精神和溝通協(xié)調(diào)能力;

6、具有高度的工作責(zé)任感,可以承受一定的工作壓力。

直播活動策劃方案篇三

1、負(fù)責(zé)電氣專業(yè)的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)控制,負(fù)責(zé)設(shè)計任務(wù)書設(shè)備專業(yè)部分的編制;

2、負(fù)責(zé)電氣專業(yè)工程計劃的編寫與調(diào)整;

3、負(fù)責(zé)電氣專業(yè)施工圖紙審核;

4、參與工程調(diào)度管理;

5、參與現(xiàn)場施工管理,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)以杜絕隱患;

6、負(fù)責(zé)本專業(yè)設(shè)計變更的技術(shù)評審和重大變更的上報;

7、參與本專業(yè)相關(guān)部門的關(guān)系協(xié)調(diào)維護(hù),為相關(guān)審批報驗程序提供技術(shù)支持。

任職資格:

1、大學(xué)本科畢業(yè),建筑電氣專業(yè)及其它相關(guān)專業(yè);

3、具有協(xié)調(diào)業(yè)主與設(shè)計、監(jiān)理、施工方面的能力和經(jīng)驗;

6、熟練協(xié)調(diào)重大的設(shè)計變更,確保施工問題得到及時有效的解決;

7、品行端正、重視守信、勤懇敬業(yè);

8、有國家注冊專業(yè)工程師優(yōu)先。

直播活動策劃方案篇四

第一節(jié) 咨詢規(guī)范

1、客戶咨詢時，2、應(yīng)首先向客戶介紹公司的市場地位（北京第一）、工程特點（質(zhì)量上乘）、分級報價（質(zhì)量價格比合理）、施工流程（八級質(zhì)量保障體系）。

3、咨詢時，4、設(shè)計師應(yīng)全面了解客戶待裝房間的基本情況，5、確定裝修級別、設(shè)計風(fēng)格、主要材料，6、做好客戶登記，7、安排好量房時間。

8、根據(jù)客戶的消費取向，9、主動為其推薦相應(yīng)價位。

10、設(shè)計師應(yīng)向客戶準(zhǔn)確解釋公司不同

11、價位在價格、工藝做法、材料上的區(qū)別和共同

12、點。

13、當(dāng)客戶要求做概算時，14、應(yīng)嚴(yán)格按報價單進(jìn)行（報價單上沒有的項目須經(jīng)公司技經(jīng)部門認(rèn)可）。

15、咨詢時不

16、得承諾客戶改動暖氣、煤氣管線。

17、客戶同

24、責(zé)任。

第二節(jié) 量房規(guī)范

一、量房中要做到認(rèn)真細(xì)致，一、要標(biāo)

一、注上下水管、暖氣、衛(wèi)生間和廚房設(shè)施的準(zhǔn)確位置，一、向客戶指

一、明基底情況，一、并向客戶提供是否需要修補的參考意見。

二、認(rèn)真填寫量房記錄單，正常情況下三日內(nèi)出圖及粗報價，有約定按約定時間執(zhí)行。

第三節(jié) 設(shè)計、繪圖規(guī)范

一、量房后三日內(nèi)，按照公司設(shè)計規(guī)范制作平面圖、吊頂圖。

二、在設(shè)計方案、報價使客戶滿意的前提下簽訂合同。

三、正式開工前應(yīng)做出全套施工圖紙：包括總平面圖、總吊頂圖、剖面圖、節(jié)點大樣圖、墻面展開圖（家具立面圖）。

四、施工圖紙原則上采用a3 圖幅，且必須有客戶簽字。

五、市場有特殊要求時，應(yīng)同時執(zhí)行所在市場規(guī)定。

第四節(jié) 報價規(guī)范

我公司實行分級、分室報價，即按主臥室、次臥室、兒童房、客廳、餐廳、書房、廚房、衛(wèi)浴間、陽臺等分房間、部位報價（不含水、電）。

一、報價時，應(yīng)嚴(yán)格按公司統(tǒng)一報價做工程項目報價，如有不清楚的項目應(yīng)向公司技經(jīng)部門及時咨詢，不得擅自改動規(guī)定報價。

二、報價時，嚴(yán)禁低點切入、漏項報價（誤差不允許超過10%）。

三、嚴(yán)禁將不同級別的報價做在一個工程項目報價單中。

第五節(jié) 簽約規(guī)范

設(shè)計師簽定的合同、圖紙、報價單，必須有設(shè)計師、審核、客戶簽字方能生效，沒有客戶簽字的合同、圖紙、報價單，公司行政主管有權(quán)不予蓋章，領(lǐng)用已蓋好章的合同由責(zé)任人承擔(dān)。設(shè)計師在簽約后一日內(nèi)將報價單轉(zhuǎn)至監(jiān)察部（質(zhì)量技經(jīng)部人員不在時應(yīng)放入工程合同管理箱內(nèi)）。

各分部簽署文件明細(xì)：

裝修合同——三份：公司、市場、客戶各一份。

報價單——五份（復(fù)印四份）：公司、設(shè)計師、客戶、工長、巡檢各一份（市場需要可增印一份）。

全套圖紙——四份（復(fù)印四份）：公司、設(shè)計師、客戶、工長各一份（市場需要可增印一份）。補充條款（與合同同時簽）——三份：公司、客戶各一份、市場一份。

代購協(xié)議——二份（復(fù)印一份）：公司、客戶各一份。

代購明細(xì)——四份（復(fù)印三份）：公司、客戶、財務(wù)部、工長各一份。

設(shè)計師交公司存檔的合同、圖紙、報價單必須有客戶、審核、設(shè)計師三方簽字方能生效，否則緩發(fā)當(dāng)月效益工資（設(shè)計師、客戶、審核簽字為親筆簽名）。

第六節(jié) 全程服務(wù)規(guī)范

一、設(shè)計師實行全程服務(wù)，應(yīng)在簽約時明確制訂開工、竣工時間表。

二、設(shè)計師必須在交底前天將工程全套圖紙交給工長和相關(guān)部門。

三、交底人員包括客戶、設(shè)計師、巡檢和工長及現(xiàn)場負(fù)責(zé)人。

四、現(xiàn)場交底時，由設(shè)計師依照圖紙向工程人員詳細(xì)介紹設(shè)計理念、表達(dá)效果，工程人員向設(shè)計師提供簽字認(rèn)可后的交底單。

五、設(shè)計人員、工程人員如有一方未按照流程操作，或者文件不齊，另一方可拒絕在交底單上簽字，并上報公司，所造成的損失，由責(zé)任方負(fù)責(zé)。

六、設(shè)計師應(yīng)在工程中期驗收前，約請客戶至施工現(xiàn)場，共同進(jìn)行中期設(shè)計驗收。

七、中期預(yù)決算后加項，設(shè)計師應(yīng)向客戶說明，需當(dāng)時付95%的款。

八、設(shè)計師應(yīng)在工程開工至竣工期間內(nèi)，與客戶保持密切的聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)問題，及時協(xié)調(diào)、處理，消除投訴。

第6章 設(shè)計師工作流程

一、介紹：熱情真實的向客戶介紹公司的市場地位（北京第一）、設(shè)計特點（設(shè)計小組和“三個不做、四個少做”等設(shè)計理念）、施工流程（八級質(zhì)量保障體系）、分級報價和付款方式。

二、溝通：仔細(xì)了解客戶房間的基本情況和客戶基本的設(shè)計思路，與客戶就未來的房間設(shè)計做充分的溝通，提出一些能夠贏得客戶認(rèn)同和信任的設(shè)計意見。

三、客戶資源登記：客戶咨詢時，及時對客戶姓名、房間基本情況、設(shè)計要求、預(yù)算、預(yù)計量房、簽單時間、客戶來源做登記。

四、簽約：量房后開始設(shè)計、繪圖、報價，與客戶充分溝通、達(dá)到客戶要求后，簽訂正式合同，簽約時客戶應(yīng)同時到總部財務(wù)部交納合同金額60%的首期款，簽約后設(shè)計師應(yīng)在一日內(nèi)將合同交至質(zhì)量技術(shù)經(jīng)濟部審核，以便及時安排開工事宜。

五、開工：合同簽訂三日后開工，由工程部統(tǒng)一安排施工隊，設(shè)計師、巡檢、工長和客戶在開工當(dāng)日，同時到現(xiàn)場交底。

六、施工：工程隊?wèi)?yīng)嚴(yán)格按公司工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，嚴(yán)禁在施工工藝上偷工減料，在材料使用上以次充好，每月公司將對施工工程進(jìn)行評比，評處最好和最差的工程、獎優(yōu)罰劣，重獎重罰。

七、質(zhì)量檢查：每個在施工程，工程部巡檢每周至少去1次，認(rèn)真檢查工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和現(xiàn)場文明情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。

八、電話回訪：每個在施工程，公司電話回訪員每周至少電話回訪1次，對于客戶反饋，認(rèn)真記錄，并于當(dāng)日轉(zhuǎn)至工程部和客戶服務(wù)部。

回投訴接待員處，由投訴接待員電話落實結(jié)果。未得到有效解決的立即上報總經(jīng)理處理及反饋至責(zé)任部門。

十、中期驗收：工程至中期時，應(yīng)由設(shè)計、工長和客戶共同到現(xiàn)場進(jìn)行中期驗收（設(shè)計師也可提前約請客戶到現(xiàn)場進(jìn)行設(shè)計驗收），中期驗收后三日內(nèi)客戶應(yīng)到公司財務(wù)部交納合同金額35%的中期款。

十一、竣工驗收：工程完工當(dāng)日，應(yīng)由工長召集設(shè)計、巡檢、客戶共同到現(xiàn)場進(jìn)行竣工驗收，竣工驗收后三日內(nèi)客戶應(yīng)到公司財務(wù)部交納合同金額5%的尾款（扣除500元的量房服務(wù)費），客戶憑付款收據(jù)在前臺接待員處填寫客戶意見反饋表并開具保修單。

十二、工程保修：合同竣工后，有1年的保修期。

十三、客情維護(hù)：工程竣工后，保修期內(nèi)電話回訪員、設(shè)計師每隔一季度，應(yīng)對客戶進(jìn)行電話回訪，發(fā)現(xiàn)問題，及時協(xié)商解決，做好客戶維護(hù)工作。

直播活動策劃方案篇五

一、做好相關(guān)圖紙的發(fā)放和接收工作；

二、協(xié)助部門經(jīng)理督辦相關(guān)設(shè)計流程及制度；

三、協(xié)助部門經(jīng)理與相關(guān)部門的銜接；

四、協(xié)助部門經(jīng)理與設(shè)計單位溝通并做記錄；

五、做好設(shè)計相關(guān)會議記錄，且存檔；

六、整理部門經(jīng)理收集到的資料，并將資料歸納分類；

七、負(fù)責(zé)收發(fā)函件、圖紙等，并做好記錄工作；

直播活動策劃方案篇六

參與部門管理

1.參與部門管理,提出改善工作的建議;

2.參加部門的相關(guān)工作會議,參與部門相關(guān)重要事項的決策;

設(shè)計管理

4.負(fù)責(zé)設(shè)計各階段電氣方案和設(shè)備選型的優(yōu)化工作;

7.控制重大設(shè)計變更;

8.在設(shè)計環(huán)節(jié)嚴(yán)把成本控制關(guān);

9.對公司建成項目的電氣設(shè)計進(jìn)行跟蹤評價,編寫評價報告;

技術(shù)支持

2.參與電氣專業(yè)竣工驗收,并對相關(guān)問題提出整改意見;

技術(shù)研發(fā)

1.負(fù)責(zé)對電氣專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的開發(fā)與管理;

2.負(fù)責(zé)對電氣專業(yè)設(shè)計規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)的研究制定與應(yīng)用管理;

其它

1.完成上級安排的其他工作。

任職要求:

1、六年以上電氣專業(yè)工作經(jīng)驗,其中三年以上設(shè)計單位設(shè)計經(jīng)驗;

2、精通建筑強、弱電工程的設(shè)計和施工管理;

4、了解房地產(chǎn)開發(fā)項目運作流程、設(shè)計委托程序;

5、熟練掌握autocad等相關(guān)設(shè)計軟件;

6、良好的成本意識和質(zhì)量意識,工作嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,條理性強;

8、中級以上職稱,國家注冊電氣工程師優(yōu)先

9、個性要成熟穩(wěn)重,吃苦耐勞,原則性強,年齡在45歲以下。

直播活動策劃方案篇七

1、客戶咨詢時，2、應(yīng)首先向客戶介紹公司的市場地位、工程特點（質(zhì)量上乘）、分級報價（質(zhì)量價格比合理）、施工流程（八級質(zhì)量保障體系）。

3、咨詢時，4、設(shè)計師應(yīng)全面了解客戶待裝房間的基本情況，5、確定裝修級別、設(shè)計風(fēng)格、主要材料，6、做好客戶登記，7、安排好量房時間。

8、根據(jù)客戶的消費取向，9、主動為其推薦相應(yīng)價位。

10、設(shè)計師應(yīng)向客戶準(zhǔn)確解釋公司不同

11、價位在價格、工藝做法、材料上的區(qū)別和共同

12、點。

13、當(dāng)客戶要求做概算時，14、應(yīng)嚴(yán)格按報價單進(jìn)行（報價單上沒有的項目須經(jīng)公司技經(jīng)部門認(rèn)可）。

15、咨詢時不

16、得承諾客戶改動暖氣、煤氣管線。

17、客戶同

24、責(zé)任。第二節(jié) 量房規(guī)范

一、量房中要做到認(rèn)真細(xì)致，一、要標(biāo)

一、注上下水管、暖氣、衛(wèi)生間和廚房設(shè)施的準(zhǔn)確位置，一、向客戶指

一、明基底情況，一、并向客戶提供是否需要修補的參考意見。

二、認(rèn)真填寫量房記錄單，正常情況下三日內(nèi)出圖及粗報價，有約定按約定時間執(zhí)行。

第三節(jié) 設(shè)計、繪圖規(guī)范

一、量房后三日內(nèi)，按照公司設(shè)計規(guī)范制作平面圖、吊頂圖。

二、在設(shè)計方案、報價使客戶滿意的前提下簽訂合同。

三、正式開工前應(yīng)做出全套施工圖紙：包括總平面圖、總吊頂圖、剖面圖、節(jié)點大樣圖、墻面展開圖（家具立面圖）。

四、施工圖紙原則上采用a3 圖幅，且必須有客戶簽字。

五、市場有特殊要求時，應(yīng)同時執(zhí)行所在市場規(guī)定。第四節(jié) 報價規(guī)范

我公司實行分級、分室報價，即按主臥室、次臥室、兒童房、客廳、餐廳、書房、廚房、衛(wèi)浴間、陽臺等分房間、部位報價（不含水、電）。

一、報價時，應(yīng)嚴(yán)格按公司統(tǒng)一報價做工程項目報價，如有不清楚的項目應(yīng)向公司技經(jīng)部門及時咨詢，不得擅自改動規(guī)定報價。

二、報價時，嚴(yán)禁低點切入、漏項報價（誤差不允許超過10%）。

三、嚴(yán)禁將不同級別的報價做在一個工程項目報價單中。第五節(jié) 簽約規(guī)范

設(shè)計師簽定的合同、圖紙、報價單，必須有設(shè)計師、審核、客戶簽字方能生效，沒有客戶簽字的合同、圖紙、報價單，公司行政主管有權(quán)不予蓋章，領(lǐng)用已蓋好章的合同由責(zé)任人承擔(dān)。

裝修合同——三份：公司、市場、客戶各一份。報價單——五份（復(fù)印四份）：公司、設(shè)計師、客戶、工長、巡檢各一份（市場需要可增印一份）。

全套圖紙——四份（復(fù)印四份）：公司、設(shè)計師、客戶、工長各一份（市場需要可增印一份）。

補充條款（與合同同時簽）——三份：公司、客戶各一份、市場一份。代購協(xié)議——二份（復(fù)印一份）：公司、客戶各一份。

代購明細(xì)——四份（復(fù)印三份）：公司、客戶、財務(wù)部、工長各一份。

一、設(shè)計師實行全程服務(wù)，應(yīng)在簽約時明確制訂開工、竣工時間表。

二、設(shè)計師必須在交底前天將工程全套圖紙交給工長和相關(guān)部門。

三、交底人員包括客戶、設(shè)計師、巡檢和工長及現(xiàn)場負(fù)責(zé)人。

四、現(xiàn)場交底時，由設(shè)計師依照圖紙向工程人員詳細(xì)介紹設(shè)計理念、表達(dá)效果，工程人員向設(shè)計師提供簽字認(rèn)可后的交底單。

五、設(shè)計人員、工程人員如有一方未按照流程操作，或者文件不齊，另一方可拒絕在交底單上簽字，并上報公司，所造成的損失，由責(zé)任方負(fù)責(zé)。

六、設(shè)計師應(yīng)在工程中期驗收前，約請客戶至施工現(xiàn)場，共同進(jìn)行中期設(shè)計驗收。

七、中期預(yù)決算后加項，設(shè)計師應(yīng)向客戶說明，需當(dāng)時付95%的款。

一、介紹：熱情真實的向客戶介紹公司的市場地位（北京第一）、設(shè)計特點（設(shè)計小組和“三個不做、四個少做”等設(shè)計理念）、施工流程（八級質(zhì)量保障體系）、分級報價和付款方式。

二、溝通：仔細(xì)了解客戶房間的基本情況和客戶基本的設(shè)計思路，與客戶就未來的房間設(shè)計做充分的溝通，提出一些能夠贏得客戶認(rèn)同和信任的設(shè)計意見。

三、客戶資源登記：客戶咨詢時，及時對客戶姓名、房間基本情況、設(shè)計要求、預(yù)算、預(yù)計量房、簽單時間、客戶來源做登記。

四、簽約：量房后開始設(shè)計、繪圖、報價，與客戶充分溝通、達(dá)到客戶要求后，簽訂正式合同，簽約時客戶應(yīng)同時到總部財務(wù)部交納合同金額60%的首期款，簽約后設(shè)計師應(yīng)在一日內(nèi)將合同交至質(zhì)量技術(shù)經(jīng)濟部審核，以便及時安排開工事宜。

五、開工：合同簽訂三日后開工，由工程部統(tǒng)一安排施工隊，設(shè)計師、巡檢、工長和客戶在開工當(dāng)日，同時到現(xiàn)場交底。

六、施工：工程隊?wèi)?yīng)嚴(yán)格按公司工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，嚴(yán)禁在施工工藝上偷工減料，在材料使用上以次充好，每月公司將對施工工程進(jìn)行評比，評處最好和最差的工程、獎優(yōu)罰劣，重獎重罰。

七、質(zhì)量檢查：每個在施工程，工程部巡檢每周至少去1次，認(rèn)真檢查工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和現(xiàn)場文明情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。

八、電話回訪：每個在施工程，公司電話回訪員每周至少電話回訪1次，對于客戶反饋，認(rèn)真記錄，并于當(dāng)日轉(zhuǎn)至工程部和客戶服務(wù)部。

九、投訴處理：工程在施工過程中，遇到客戶投訴時，投訴到部門時，應(yīng)由部門負(fù)責(zé)人及時處理，部門無法解決時，應(yīng)將投訴及時轉(zhuǎn)至客戶服務(wù)部，由客戶服務(wù)部及時協(xié)調(diào)、監(jiān)督各相關(guān)部門處理，客戶服務(wù)部填寫投訴承辦單（一式兩份），責(zé)任人處理完后將承辦單交回客戶服務(wù)部，客戶服務(wù)部電話落實承辦情況，并于每周例會向總經(jīng)理匯報。投訴至接待員處時，接待員應(yīng)填寫投訴接待處理單一式兩份轉(zhuǎn)至責(zé)任部門及客戶服務(wù)部，責(zé)任部門將處理結(jié)果報回投訴接待員處，由投訴接待員電話落實結(jié)果。未得到有效解決的立即上報總經(jīng)理處理及反饋至責(zé)任部門。

十、中期驗收：工程至中期時，應(yīng)由設(shè)計、工長和客戶共同到現(xiàn)場進(jìn)行中期驗收（設(shè)計師也可提前約請客戶到現(xiàn)場進(jìn)行設(shè)計驗收），中期驗收后三日內(nèi)客戶應(yīng)到公司財務(wù)部交納合同金額35%的中期款。

十一、竣工驗收：工程完工當(dāng)日，應(yīng)由工長召集設(shè)計、巡檢、客戶共同到現(xiàn)場進(jìn)行竣工驗收，竣工驗收后三日內(nèi)客戶應(yīng)到公司財務(wù)部交納合同金額5%的尾款（扣除500元的量房服務(wù)費），客戶憑付款收據(jù)在前臺接待員處填寫客戶意見反饋表并開具保修單。

十二、工程保修：合同竣工后，有1年的保修期。

戶進(jìn)行電話回訪，發(fā)現(xiàn)問題，及時協(xié)商解決，做好客戶維護(hù)工作。

工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)--（原創(chuàng)）

1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在總公司總工程師的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實項目的工程計劃目標(biāo)和部門職責(zé)范圍內(nèi)的各項管理工作。

2、全面主持工程部的日常管理工作，按計劃組織實施項目的工程建設(shè)；對項目的工程建設(shè)進(jìn)行全面管理、過程監(jiān)督；保證按進(jìn)度、保質(zhì)量、控成本完成建設(shè)任務(wù)。

3、在總工程師的指導(dǎo)下，對項目的工程技術(shù)和施工情況進(jìn)行質(zhì)量控制、成本控制、進(jìn)度控制及目標(biāo)管理；負(fù)責(zé)對公司所開發(fā)項目的建設(shè)工期、工程質(zhì)量、施工安全、各方協(xié)調(diào)、工程成本等進(jìn)行全面的控制、管理、監(jiān)督。

4、參加圖紙會審、工程施工組織設(shè)計及重大施工方案的討論和審定，審定設(shè)計方案、設(shè)計圖紙和設(shè)計文件，主持技術(shù)會議，參與和審定主要材料及設(shè)備的選型，審核重大設(shè)計和工程施工合同，對項目設(shè)計方案和工程建設(shè)的重大技術(shù)問題進(jìn)行審核把關(guān)，并提出合理的建議。

5、協(xié)助公司處理和解決設(shè)計、施工、質(zhì)量、驗收等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的技術(shù)難題，從技術(shù)上提出降低工程造價和成本費用的建議和措施，積極研究和采用新技術(shù)、新材料，并在建設(shè)過程中嚴(yán)格控制把關(guān)，降低建設(shè)成本，爭取最大的投資效益。

6、嚴(yán)格執(zhí)行國家、當(dāng)?shù)氐姆伞⒎ㄒ?guī)、政策和公司規(guī)定，根據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)工作程序，結(jié)合工程所在地的實際，主持制訂、修訂工程部職責(zé)范圍、管理制度和有關(guān)規(guī)定。

7、組織編制月度、季度、年度工作計劃和組織實施，并向公司領(lǐng)導(dǎo)及上級主管部門報告計劃的實施情況，組織編制年度工作總結(jié)。

8、參加對重大質(zhì)量事故，重大安全事故的調(diào)查處理和審查施工單位編制的事故整改方案。

9、組織對重要分項工程、隱蔽工程、樣板和樣板房、結(jié)構(gòu)試驗的驗收并進(jìn)行審核，參加對重大施工技術(shù)問題的攻關(guān)和解決。

10、組織人員審查竣工資料，參加單位工程及單項工程的初驗，組織竣工驗收；負(fù)責(zé)辦理公司工程獎項目及科技成果項目的申報工作。

11、負(fù)責(zé)起草與工程相關(guān)的合同及甲供材料、設(shè)備供貨合同，組織與承包商、供應(yīng)商進(jìn)行合同洽談、隊伍考察等準(zhǔn)備工作，主辦項目的招標(biāo)具體事宜，會同公司各部門做好工程招投標(biāo)工作，向政府有關(guān)部門申辦招投標(biāo)手續(xù)。

12、做好工程部對外的聯(lián)絡(luò)、交往，化解矛盾，平衡關(guān)系，維護(hù)良好的建設(shè)環(huán)境；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)各方的業(yè)務(wù)關(guān)系，以及工程部和公司其他部門間的協(xié)調(diào)與配合工作，負(fù)責(zé)處理現(xiàn)場突發(fā)的有關(guān)重大問題。

13、定期組織對各建設(shè)工程檢查和對重要的分項工程抽查，及時了解、發(fā)現(xiàn)、處理問題，督促、指導(dǎo)做好工程平面管理、技術(shù)管理及工程技術(shù)資料的收集、歸檔工作。

14、負(fù)責(zé)對部門內(nèi)各項工作的布置、檢查和落實，檢查和考核本部門員工的工作，客觀評價其表現(xiàn)，并對員工的教育、培訓(xùn)提出獎懲、使用建議。

15、參與公司房地產(chǎn)項目發(fā)展計劃的制定，協(xié)助開發(fā)經(jīng)營部、財務(wù)部做好工程成本控制，以及銷售配合等工作。

16、完成公司及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

項目經(jīng)理崗位職責(zé)

1、工程項目經(jīng)理是天津分公司工程管理的核心崗位，項目經(jīng)理是公司派駐施工現(xiàn)場對客戶裝修工程全過程的材料質(zhì)量、施工工藝、工程質(zhì)量、工期和現(xiàn)場文明安全施工等施工方面進(jìn)行監(jiān)督、管理工作的特派代表，同時保證裝飾裝修過程中的各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)工作，具體包括與在施所有施工隊伍、設(shè)計師、客戶、物業(yè)公司、材料商、家具廠商、環(huán)保檢測的協(xié)調(diào)，保證工程客戶滿意率符合天津分公司要求。對工程的順利進(jìn)行和安全竣工驗收負(fù)有完全直接的責(zé)任。

2、工程項目經(jīng)理必須熟練掌握公司各項施工管理制度、合同條款和報價單內(nèi)容以及整個家裝流程、公司內(nèi)部的工程各項驗收制度、項目經(jīng)理工作流程，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

3、工程項目經(jīng)理應(yīng)在現(xiàn)場交底時，向客戶遞交項目經(jīng)理承諾書。同時向客戶詳細(xì)介紹項目經(jīng)理工作職責(zé)、工作方式、工作范圍、工作目標(biāo)等有關(guān)內(nèi)容，得到客戶的認(rèn)可和信任，正式開始工作。

4、項目經(jīng)理須每天到施工現(xiàn)場對工程的進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，工程進(jìn)展到關(guān)鍵的質(zhì)量控制點時，項目經(jīng)理必須組織相關(guān)人員到場，幫助客戶解決施工過程中的相關(guān)問題，如實填寫現(xiàn)場施工記錄表單，協(xié)調(diào)在施工過程中專項施工隊與現(xiàn)場非專項施工隊的關(guān)系，按照施工工期按時完成工程，并在施工過程中督促客戶購買材料，保證工程正常有序地進(jìn)行。施工中期現(xiàn)場驗收合格后，督促客戶交付中期結(jié)算款，竣工驗收合格后，督促客戶交付終期結(jié)算款，并填寫《東易日盛調(diào)查表》，根據(jù)客戶結(jié)論和施工真實情況，與項目經(jīng)理績效考核掛勾。

5、隨時保持與客戶溝通聯(lián)絡(luò)，將工程的進(jìn)展，質(zhì)量問題的處理，與客戶溝通；對客戶提出的問題，及時給予答復(fù)并妥當(dāng)處理，每日按時、如實把當(dāng)日施工現(xiàn)場的情況記錄到《工程項目日志》，填寫相應(yīng)內(nèi)容包括與工程相關(guān)人員的資料，便于工程部其它人員的工作。

6、項目經(jīng)理對未按公司工程管理制度規(guī)定施工的施工隊有權(quán)作出處罰決定，下發(fā)《限期整改通知單》，對不予按期改正的有權(quán)凍結(jié)施工隊所有工地的款項。

7、項目經(jīng)理對不按公司工藝標(biāo)準(zhǔn)施工的、對不予理睬整改通知的、對違反公司施工管理規(guī)定的，有權(quán)開具罰款單。情節(jié)嚴(yán)重的可經(jīng)工程部主管批準(zhǔn)后，更換施工隊，損失由該施工隊承擔(dān)。

8、項目經(jīng)理應(yīng)將施工現(xiàn)場出現(xiàn)的重大問題及時向工程部主管匯報，并切實執(zhí)行和監(jiān)督執(zhí)行公司的處理意見。

9、項目經(jīng)理對現(xiàn)場表單必須認(rèn)真如實地填寫。

10、項目經(jīng)理如有與現(xiàn)場施工隊串聯(lián)損壞公司利益的行為，將直接予以開除。

二、項目經(jīng)理管理制度

“工程現(xiàn)場記錄單”使用說明及項目經(jīng)理工作流程

1、項目經(jīng)理從工程現(xiàn)場交底起，正式開始工程管理工作，在工程材料進(jìn)場時必須到場，對施工現(xiàn)場的情況須按公司材料出庫單和現(xiàn)場購買材料的情況逐項檢查，認(rèn)真記錄，填寫《現(xiàn)場材料檢查記錄單》對不符合規(guī)定的，須當(dāng)場令其整改。對進(jìn)場材料的質(zhì)量須嚴(yán)格地進(jìn)行查驗，由現(xiàn)場負(fù)責(zé)人確認(rèn)簽字，對質(zhì)量不合格或不符合公司規(guī)定的品牌的材料，須當(dāng)場責(zé)令施工隊將其更換，并視情節(jié)嚴(yán)重給予相應(yīng)處罰。按照相應(yīng)內(nèi)容填寫《現(xiàn)場材料檢查記錄單》。

2、現(xiàn)場技術(shù)交底時，項目經(jīng)理應(yīng)召集設(shè)計師、客戶和各專項施工隊負(fù)責(zé)人到場，熟悉設(shè)計圖紙，核對現(xiàn)場具體情況，如實填寫《現(xiàn)場交底單》。

3、在工程進(jìn)行中，項目經(jīng)理須對工程的各項工序逐一進(jìn)行檢查，將項目經(jīng)理到場檢查時間、當(dāng)時的工程進(jìn)度及工程質(zhì)量檢查情況記錄在《工程施工日志》上。進(jìn)場后應(yīng)先進(jìn)行成品保護(hù)工作，即對工地現(xiàn)場的入戶門、暖氣、煤氣表、對講機、成品潔具等居室內(nèi)的原有物品用公司統(tǒng)一保護(hù)膜進(jìn)行保護(hù)。并填寫《現(xiàn)場財物確認(rèn)單》。

4、項目經(jīng)理在檢查工地時，對施工現(xiàn)場的成品保護(hù)工作須加強檢查，并將檢查結(jié)果記錄在“備注”欄中，對成品保護(hù)不符合規(guī)定的，要當(dāng)場責(zé)令其整改。

5、項目經(jīng)理應(yīng)保證各施工環(huán)節(jié)相互緊密配合，不得出現(xiàn)窩工的現(xiàn)象，不得出現(xiàn)由于公司內(nèi)部施工隊原因引起的工期延長。

6、項目經(jīng)理應(yīng)提前3日約專項施工隊（水路施工隊、電氣施工隊等），待施工專項施工工序完畢后或須交叉施工時，進(jìn)行專項工序驗收，填寫《施工工序交接單》。保證施工工序交接時不會出現(xiàn)前后工序相互指責(zé)的現(xiàn)象。

7、項目經(jīng)理須經(jīng)常與客戶進(jìn)行溝通，及時將工程的進(jìn)展情況向客戶匯報并征求客戶對工程質(zhì)量的意見，回答客戶提出的有關(guān)工程質(zhì)量方面的問題，將客戶意見及與客戶溝通的方式（電話或面談）在《工程施工日志》上如實登記,并在適當(dāng)?shù)臅r候請客戶以書面的形式進(jìn)行證實確認(rèn)。

8、項目經(jīng)理應(yīng)協(xié)調(diào)設(shè)計師設(shè)計方案與現(xiàn)場具體情況統(tǒng)一，及時修改設(shè)計方案。

9、項目經(jīng)理應(yīng)在相關(guān)工序前3天提醒客戶購買材料進(jìn)場，備施工人員施工，若客戶通過公司購買的材料，項目經(jīng)理應(yīng)直接通知公司材料相關(guān)人員按時將材料運到施工現(xiàn)場，并做好材料檢查工作，填寫《材料驗收單》（只包括從公司購買的材料）。

10、工程中期時（即木器制作基本完成時）項目經(jīng)理應(yīng)做好中期施工驗收的工作，請客戶到場驗收，填寫《中期驗收記錄單》，為保證工程質(zhì)量，項目經(jīng)理應(yīng)在驗收前單獨進(jìn)行預(yù)驗收工作，找出質(zhì)量隱患，及時整改。中期驗收合格后，項目經(jīng)理應(yīng)督促客戶填寫《中期預(yù)決算單》，并到分公司交付中期款。

11、項目經(jīng)理根據(jù)設(shè)計師和客戶的要求可進(jìn)行工程增減項工作，填寫《工程增項單》、《工程減項單》，并做相應(yīng)記錄在《工程施工日志》，做好《工期變更單》。嚴(yán)格控制施工工期按時完成。

12、項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場施工完成的專項工程分部驗收，填寫專項驗收單《木工驗收單》、《油工驗收單》、《瓦工驗收單》、《水路驗收單》《電氣驗收單》《防水驗收單》《東易成品門驗收單》《東易成品驗收單》。

13、在工程完工后竣工驗收前，項目經(jīng)理須按預(yù)驗收制度對整體工程進(jìn)行預(yù)驗收，如工程不合格，須通知各專項施工隊負(fù)責(zé)人驗收情況，責(zé)令施工隊立即整改，并將檢查情況做相應(yīng)的記錄。

直播活動策劃方案篇八

2、負(fù)責(zé)電氣專業(yè)工程計劃的編寫與調(diào)整；

3、負(fù)責(zé)電氣專業(yè)施工圖紙審核；

4、參與工程調(diào)度管理；

5、參與現(xiàn)場施工管理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)以杜絕隱患；

6、負(fù)責(zé)本專業(yè)設(shè)計變更的技術(shù)評審和重大變更的上報；

7、參與本專業(yè)相關(guān)部門的關(guān)系協(xié)調(diào)維護(hù)，為相關(guān)審批報驗程序提供技術(shù)支持。

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