無論是身處學校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧。
主體驗收項目經(jīng)理發(fā)言稿篇一
尊敬的各位領(lǐng)導：
一、工程概況：
本工程建設(shè)地址位于茂名市信宜市東鎮(zhèn)街道辦信宜市區(qū)竹山橋、玉湖六路附近。本工程建設(shè)內(nèi)容包括：竹山橋拆舊建新工程：長84.2米，寬32米；玉湖橋新建工程：長81.66米，寬20米；竹山路拓寬工程：長72.516米，寬24米；玉湖六街改造工程：長265.956米，寬15米；城東三巷道路工程:長94.059米，寬15米；人民東路拓寬工程：長137.98米，寬27.5米。
本工程于2019年10月14日正式開工，玉湖橋于2020年8月1日通車，竹山橋于2020年11月11日通車，至2021年12月8日順利竣工初驗。在施工過程中，我公司自始自終按照業(yè)主要求，克服重重困難，保質(zhì)保量地完成了工程項目。在相關(guān)部門的精心指導及各參建單位互相配合下，該工程進展順利，目前已完成設(shè)計圖紙及施工合同約定的全部內(nèi)容，所有施工內(nèi)容均嚴格按設(shè)計單位簽定的施工圖、設(shè)計變更和設(shè)計交底執(zhí)行。
二、質(zhì)量控制情況：
本工程采用的各種原材料、構(gòu)配件均嚴格按先檢后用的原則進行了進場報驗和見證取樣送檢，原材料出廠質(zhì)保文件齊全，見證抽樣檢測報告結(jié)果均滿足設(shè)計及規(guī)范要求。
樁基礎(chǔ)混凝土試件抗壓強度檢驗結(jié)果及基樁低應(yīng)變檢測結(jié)果基本達到設(shè)計要求，其中有3根樁混凝土試件抗壓強度未到達設(shè)計要求，后經(jīng)鉆芯法檢測，結(jié)果均達到設(shè)計要求；基樁鉆芯法檢測所檢樁均符合設(shè)計及規(guī)范的要求。
主體結(jié)構(gòu)鋼筋連接采用焊接連接，接頭試件檢測均達到設(shè)計及規(guī)范要求；混凝土試件抗壓強度檢驗結(jié)果經(jīng)評定均為合格；主體實體檢測符合設(shè)計要求。
橋梁樁基礎(chǔ)、墩柱、橋臺、蓋梁、箱梁、橋面系、附屬結(jié)構(gòu)，道路基層、面層、人行道及附屬構(gòu)筑物，給排水及電氣等分部均按照設(shè)計及規(guī)范要求施工；給排水工程各管道、電氣工程線路、燈具及設(shè)備均經(jīng)試驗合格，符合使用要求。
三、施工技術(shù)資料情況：
各分部、子分部、分項抽檢項目全部合格，抽檢檢驗批資料完整，簽字齊全，評定合格。工程技術(shù)資料完整、內(nèi)容詳實、準確，單位工程安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查結(jié)果符合設(shè)計及規(guī)范的要求，工程質(zhì)量符合國家規(guī)范及相關(guān)技術(shù)標準要求，已具備竣工驗收的條件。
四、各階段質(zhì)量、安全驗收情況：
1、質(zhì)量方面：
本工程已通過了各分部分項工程驗收，驗收意見均為質(zhì)量合格。
2、安全方面：
本工程從開工到竣工未發(fā)生安全事故，并已完成了安全生產(chǎn)標準化評定，結(jié)論為合格。
五、自評意見：
綜合上述情況，我司自評信宜市區(qū)竹山橋拆除重建工程（epc項目）質(zhì)量為合格，請各單位及質(zhì)監(jiān)站領(lǐng)導提出寶貴意見。
在此我代表公司向在施工過程中給予我們大力支持和幫助的各部門各參建單位表示衷心感謝！
河南五建建設(shè)集團有限公司
2022年1月19日
主體驗收項目經(jīng)理發(fā)言稿篇二
大家上午好！
今天，作為獲獎項目代表，上臺領(lǐng)了一份沉甸甸的大獎，千言萬語難于表述此刻的心情，在這里道聲謝謝！其實，大家都知道項目的成功，是公司上下努力的結(jié)果。作為一個項目組的代表，深深地感到十分欣慰，萬分感動，更感責任之重大。
欣慰的是，經(jīng)過項目組一年來不舍晝夜的不懈努力，攻克了一個又一個難關(guān)，圓滿完成項目的各項任務(wù)，更為公司迎來了a產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的春天。
感動的是，我們只是盡了應(yīng)盡的一份責任，付出了應(yīng)付的一點微薄努力，公司就給予了如此大的榮譽和肯定。
因為深知要走穩(wěn)、走好a產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路，前面還有相當多的艱難險阻要去攻克，所以備感責任重大，不敢有絲毫松懈，定要繼續(xù)履行“塌實做人、勤懇做事、嚴謹治學”的原則，以身作則，身體力行，與全體項目組成員一道，繼續(xù)發(fā)揚“實事求是”的科學精神，努力實踐“研發(fā)要面向市場、面向用戶使用現(xiàn)場、面向制造現(xiàn)場”的科研作風，加大a項目市場開拓的力度，加快新產(chǎn)品開發(fā)的速度和質(zhì)量，積極推進a產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新、工藝提升，同時錘煉出一支刻苦鉆研、銳意進取的科研團隊，為公司a產(chǎn)業(yè)的技術(shù)進步和產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展盡心盡力。
技術(shù)實力越來越強！市場前景越來越廣！發(fā)展越來越快！
我們廣大的科技工作者也必將越來越有用武之地！
謝謝大家！
xxxx年xx月xx日
主體驗收項目經(jīng)理發(fā)言稿篇三
大家好！
一、我叫寧俊平，現(xiàn)任二公司副經(jīng)理，主要分管施工隊的管理工作，外環(huán)高速項目生產(chǎn)經(jīng)理，在項目上主要抓材料、設(shè)備、辦公室三個部門及外環(huán)的生產(chǎn)安排工作。通過總公司大會、三級干部會和回到二公司的深入學習及分組討論劉董的滿懷信心、迎接挑戰(zhàn)、開局之年、首戰(zhàn)必勝的報告，使我收獲了很多，以前在工作中遇到的難題，都在劉董的報告中得到了解答，同時劉董報告中提出的工程項目精細化管理的九個工作方面，讓我找到了工作方向和動力，讓我對今年的工作充滿了信心。
二、
1、在施工隊的建設(shè)上，與施工隊長共同研究，查找問題，確定施工隊的發(fā)展方向，并在今后的工作中堅持執(zhí)行工序單價承包制度，嚴格控制工、料、機的消耗，不斷提高自身戰(zhàn)斗力，向管理型施工轉(zhuǎn)向，爭取在總公司范圍創(chuàng)出品牌，搶占市場，并邁步向外擴展。
2、在外環(huán)繞城項目中，協(xié)助肇經(jīng)理完成合同期內(nèi)的工程量指標和各項施工任務(wù)，始終堅持在生產(chǎn)一線，合理組織生產(chǎn)，協(xié)調(diào)好各施工隊的關(guān)系。施工隊遇到困難主動幫助解決，調(diào)動各方面的積極性。強化材料管理，保證材料供應(yīng)及時，加快施工進度，確保項目目標的實現(xiàn)。堅持文明施工，做到工完料凈。為沈高形象在外環(huán)繞城項目上再添榮光。
3、崗位責任書已出臺，使我們明晰了每個崗位的責任，感受到了壓力，但這也是我們前進的動力，繼續(xù)深入學習，參加培訓，帶動項目員工共同學習提高，堅決實現(xiàn)項目管理的四個統(tǒng)一，并全面開展“黨員工程”與“五比五創(chuàng)”的勞動競賽活動，掀起大干高潮，增創(chuàng)效益，讓企業(yè)和職工雙收入。
三、今天，目標責任狀已經(jīng)簽訂，施工重擔已上肩頭，開局之年，首戰(zhàn)必勝，外環(huán)項目作為公司今年的重點項目，我會以鍥而不舍的實干精神、真抓實干，帶領(lǐng)項目職工一起全心的投入到外環(huán)項目的工作中去，盯緊目標不放松，堅決實現(xiàn)今年的工作目標。
主體驗收項目經(jīng)理發(fā)言稿篇四
大家好！
大家上午好。首先感謝各位在xx最寒冷的時節(jié)應(yīng)邀出席xx公司xx項目的開工儀式。
我們精心選定今天作為xx項目開工的日子；我們精心布置了開工儀式會場；我們精心籌劃著項目開工的各項準備工作。所有這些，是因為從今天開始，xx擴能項目將全面開工建設(shè)，東岳汽車發(fā)展的畫卷上，將增添這濃墨重彩的一筆。我們項目組深知，作為xx公司提高產(chǎn)能、增強差異化競爭優(yōu)勢的重要體現(xiàn)，作為xx公司生產(chǎn)能力構(gòu)成中戰(zhàn)略地位的重要體現(xiàn)，xx項目對xx公司發(fā)展的意義重大，自己肩負的責任重大。
xx公司執(zhí)委會和各部門，xx市委市政府和市汽車辦，相關(guān)的設(shè)計和建設(shè)單位，都對xx項目給予了高度關(guān)注和全力支持，項目組也為項目開工建設(shè)夜以繼日地作好準備。正得益于這種關(guān)注、支持和責任，xx項目才得以順利開工建設(shè)。
我們十分幸運地迎來了農(nóng)歷xx年幾場大雪，瑞雪兆豐年。xx項目占盡了天時、地利、人和。稍后，我們將請xx啟動控制按鈕，打下xx項目的第一根樁基。在今后的xx個月里，這里將變成一片繁忙的建設(shè)工地。明年xx月，我們的腳下將崛起一片嶄新工廠，與我們現(xiàn)有的工廠珠聯(lián)璧合，一座令人矚目、規(guī)模宏大的現(xiàn)代化xx生產(chǎn)基地，屆時將從我們手中國共產(chǎn)黨同打造出來。
樁深新業(yè)起，基實xx興。讓我們共同期待成功時刻。
謝謝各位。
主體驗收項目經(jīng)理發(fā)言稿篇五
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：大家好！
今年是落實《**職工生活基地調(diào)整改造“十一五”專項規(guī)劃》的起步年，作為**兩大公司服務(wù)生產(chǎn)的總后勤和構(gòu)建和諧的主陣地，我公司迎來了前所未有的發(fā)展機遇。但承擔如此繁重的民心民利工程，深感責任之重大。正如*經(jīng)理所說：“機遇千載難逢，挑戰(zhàn)前所未有”，在這“喜人又逼人”的新形勢下，我們?nèi)绾螆A滿完成全區(qū)的宅區(qū)整治工作，給**兩大公司交上一個滿意答卷，如何團結(jié)協(xié)作、勵精圖治，再塑一個勇于進取，敢于拼搏的**事業(yè)人的新形象，是我們在座的每一位義不容辭的責任和義務(wù)。
在總公司工程管理一盤棋，上下一條心，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一安排的調(diào)度下，作為**項目經(jīng)理部，到五月二十日，須完成單控改造37棟，單控外線38條，干線改造3條，總工程造價約1290萬元，占全年總工程造價的35。時間之緊，任務(wù)之重，這在二處的施工史上是不曾有的。但困難與收獲同行，只要我們繼續(xù)發(fā)揚肯吃苦的精神，就沒有戰(zhàn)勝不了的困難。只要我們共舉總公司效益最大化一面旗，就不會計較局部的榮辱得失。
今年的各項工程開工在即，經(jīng)過多次的培訓學習、多次聆聽總公司的教誨，使我們明確了形勢，找到了方向，擺正了安全、質(zhì)量、進度與效益在工程管理中的關(guān)系。
“安全是第一責任，安全是第一目標”，這是總公司明確的安全理念。因此，在安全管理工作中，我們將全面強化安全教育，提高安全意識，使廣大職工提高分析判斷和緊急情況處理能力，確保全年安全無事故。
質(zhì)量是企業(yè)賴以生存、得以發(fā)展的保證。特別是隱蔽公用工程質(zhì)量的好壞，直接影響著幾年甚至幾十年的運行效益。因此，在今年的項目管理中，將嚴格控制隱蔽工程的質(zhì)量和驗收，從被動的讓人管、抵觸厭煩轉(zhuǎn)變到自我約束和自我管理。堅決服從兩大公司、監(jiān)理公司及總公司各級部門的監(jiān)督。
進度是衡量施工單位組織協(xié)調(diào)能力的具體體現(xiàn)，作為項目經(jīng)理部，一定嚴格按照各級公司的進度要求，安排好每一個細節(jié)，組織好每一道工序，為兄弟單位的后序工作創(chuàng)造良好的條件。
效益是第一目的。在建設(shè)優(yōu)美、舒適的人居環(huán)境條件下，效益是唯一目標。而工程的效益來源于嚴格的工程管理。
人員管理是整個工程成敗與否的關(guān)鍵。人永遠是工作的第一要務(wù)，如何充分發(fā)揮全體職工的企業(yè)主人翁責任感，充分利用一切可以調(diào)動的力量，是工程得以順利進行的關(guān)鍵。二處106人的在冊職工中，大修一線管工僅37人，在這龐大的人工成本下，在人文親情的關(guān)懷下，在確保安全施工的重要前提下，人員安排是工作的要務(wù)。俗話說：駿馬能馳騁，犁田不如牛；堅車能載重，渡河不如舟，如何讓每位職工擺正自己的位置，如何讓每位職工在合適的工作崗位上，發(fā)揮最大的潛能，是降低人工成本的有效途徑。
工程材料的管理，直接影響工程效益的大小。只有降低材料成本才能創(chuàng)造效益，對于材料高達80的單控工程，工程利潤的多少完全取決于原材料的控制。因此，今年的工程施工將嚴格執(zhí)行單項工程預(yù)決算制度。使職工真正樹立節(jié)約就是效益的理念。
在工程決算上，嚴格按照公司各級部門的決算流程，合理、合法地，在確保安全、質(zhì)量、進度的前提下，取得最佳的經(jīng)濟效益。
同志們，面對新的形勢和新的任務(wù)，這場萬眾注目、事關(guān)總公司轉(zhuǎn)折發(fā)展的施工序幕已經(jīng)拉開，雖然前面有我們預(yù)料或沒預(yù)料到、這樣或那樣的困難，但機遇與挑戰(zhàn)并存，困難與收獲同在，只要有總公司黨委的'正確領(lǐng)導，有各兄弟單位的鼎立支持，有全體同仁的共同努力，我們就會給**大地裝點亮麗，就會給**的父老鄉(xiāng)親交上一個滿意的答卷。
謝謝大家！
主體驗收項目經(jīng)理發(fā)言稿篇六
大家好！
今天，我們在這里召開xx層氣有限公司財務(wù)系統(tǒng)項目啟動大會。首先，我代表xx燃氣公司向項目合作方用友公司各位領(lǐng)導和同志們的到來，表示歡迎！
隨著山西易高煤層氣有限公司產(chǎn)品銷售與物流管理系統(tǒng)的順利上線，對公司的核心業(yè)務(wù)的信息化管理取得了初步成效。在此基礎(chǔ)上，隨著公司對的會計核算與財務(wù)管理工作的需要和信息化發(fā)展的要求，需要采用一套能提高相關(guān)實現(xiàn)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)共享的財務(wù)核算、分析的軟件工具，來進一步公司實現(xiàn)一體化的信息管理目標。
通過對財務(wù)管理產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的仔細比較，我們最終決定選擇與國內(nèi)管理軟件排名第一的——用友軟件公司合作，我們希望通過引進用友財務(wù)管理系統(tǒng)，針對財務(wù)公司全面業(yè)務(wù)應(yīng)用及管理體系，實現(xiàn)公司財務(wù)業(yè)務(wù)統(tǒng)一管理，為管理決策層提供全面的風險監(jiān)管、業(yè)務(wù)監(jiān)控以及決策支持。
本次項目建設(shè)的總體目標是：以先進的計算機和通信技術(shù)為主要手段，實現(xiàn)與其現(xiàn)有業(yè)務(wù)系統(tǒng)"無縫連接",達到財務(wù)、業(yè)務(wù)的一體化管理，保障財務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息的高度同步與一致性；實現(xiàn)全公司范圍內(nèi)信息資源共享、高效協(xié)同的事務(wù)處理機制。為后繼的集團化財務(wù)建設(shè)、與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的融合及企業(yè)全面的信息化建設(shè)打下了良好的基礎(chǔ),使得集團整體財務(wù)、業(yè)務(wù)管理水平邁上一個新的臺階。
為了項目的順利實施上線，希望在座的各位一如既往地全情投入，相信在公司領(lǐng)導的大力支持之下，在全體員工的積極參與配合下，在用友公司提供的管理支持下，項目的成功應(yīng)用，必將迅速為公司建立信息化管理的快速通道，大力推動公司信息化和數(shù)字化的進程！
最后，
預(yù)祝xx煤層氣有限公司財務(wù)系統(tǒng)項目能夠順利成功實施！ 謝謝大家！
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