隨著人們法律意識的加強，越來越多的人通過合同來調(diào)和民事關(guān)系，簽訂合同能夠較為有效的約束違約行為。合同的格式和要求是什么樣的呢？下面是小編為大家整理的合同范本，僅供參考，大家一起來看看吧。
績效合同篇一
近年來，隨著市場競爭的加劇，企業(yè)對員工的要求越來越高。為了提高員工的工作效率和業(yè)績，很多企業(yè)開始注重績效管理和合同管理培訓(xùn)。最近我參加了一次績效和合同管理的培訓(xùn)課程，從中獲益匪淺。下面我將分享我的培訓(xùn)心得體會。
第一部分：培訓(xùn)內(nèi)容的介紹和總結(jié)（200字）
在培訓(xùn)課程中，我們學(xué)習(xí)了績效管理和合同管理的基本概念和方法?？冃Ч芾硎侵父鶕?jù)工作表現(xiàn)來評估員工的績效，以便制定更合理的報酬方案和晉升機制。合同管理則是指通過明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，確保合同的履行和達到預(yù)期目標(biāo)。通過學(xué)習(xí)這些內(nèi)容，我了解到績效和合同管理對于企業(yè)的重要性和影響。
第二部分：績效管理的重要性和影響（200字）
績效管理對于企業(yè)來說至關(guān)重要。首先，它能夠幫助企業(yè)更好地了解員工的工作表現(xiàn)和能力水平，為企業(yè)的人才管理提供科學(xué)依據(jù)。其次，績效管理能夠激發(fā)員工的工作動力，提高員工的工作積極性和投入度。再次，績效管理還能夠幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題，及時調(diào)整和改進工作流程，提高企業(yè)的運營效率和競爭力。
第三部分：合同管理的重要性和影響（200字）
合同管理在企業(yè)管理中同樣起到至關(guān)重要的作用。首先，它能夠確保雙方的權(quán)益得到保護，減少因合同糾紛而帶來的損失。其次，合同管理能夠明確各方的責(zé)任和義務(wù)，規(guī)范雙方的合作行為。再次，合同管理還能夠提醒各方按時履行合同，減少因合同未履行而產(chǎn)生的風(fēng)險和問題。
第四部分：培訓(xùn)中的收獲和體會（300字）
通過培訓(xùn)課程，我充分認識到績效和合同管理對于企業(yè)的重要性和影響。其實，績效和合同管理圍繞著兩個核心要素，即目標(biāo)和監(jiān)督。目標(biāo)是績效和合同管理的基礎(chǔ)，它需要明確、可衡量和可達成。監(jiān)督則是確保目標(biāo)實現(xiàn)的手段，它需要規(guī)范、嚴(yán)格和全面。我發(fā)現(xiàn)，只有做好目標(biāo)的制定和監(jiān)督，才能實現(xiàn)有效的績效和合同管理。
在培訓(xùn)課程中，我們還進行了案例分析和討論，通過實際案例的分析，我進一步理解了績效和合同管理的實施步驟和要點。例如，在制定績效考核指標(biāo)時，需要結(jié)合崗位職責(zé)和目標(biāo)要求，并與員工進行充分溝通和協(xié)商。在合同管理方面，要及時跟進合同履行情況，并保持與合作方的良好溝通和合作。這些實踐經(jīng)驗對我以后的工作會有很大的幫助。
第五部分：培訓(xùn)心得總結(jié)（200字）
總體而言，這次績效和合同管理的培訓(xùn)給我?guī)砹撕芏鄦l(fā)和收獲。我認識到，績效和合同管理是企業(yè)不可或缺的重要環(huán)節(jié)，它們促進了企業(yè)員工的工作效率和業(yè)績提升。通過科學(xué)有效的績效和合同管理，企業(yè)能夠更好地運營和發(fā)展，獲得市場競爭的優(yōu)勢。因此，我將在今后的工作中更加注重績效和合同管理，并將所學(xué)的知識和經(jīng)驗應(yīng)用到實踐中去。
績效合同篇二
隨著我市采供血事業(yè)的迅速發(fā)展，采供血部門承擔(dān)著日益繁重的血液采集、檢測、制備、供應(yīng)工作。為緩解采供血工作壓力，十余年來，市中心血站通過社會招聘、勞務(wù)派遣等方式陸續(xù)引進了30余名編外合同制員工。這些員工從年齡結(jié)構(gòu)上看，35歲以下人員26人，約占合同制人員總數(shù)的84%;從文化層次上看，大專以上文化程度占75%，其中本科6名;從工作崗位上看，她們大多分布在血液采集、化驗、成分制備等關(guān)鍵崗位，為保障我市臨床用血安全、及時、有效供應(yīng)做出了重要貢獻。最初，合同制員工僅作為在正式編制員工數(shù)量不足情況下的一種補充勞動力，但隨著采供血事業(yè)的不斷發(fā)展，各項工作的日益繁重，越來越多的合同制員工被引入到生產(chǎn)勞動中。20xx年1月，《勞動合同法》的實施，從法律層面規(guī)范了勞動合同制度，保障了合同制員工的合法權(quán)益，這不僅是社會發(fā)展的必然，也是今后企事業(yè)單位用人制度的改革方向。由于采供血機構(gòu)事業(yè)單位的性質(zhì)，決定了合同制人員在工作崗位、人員身份、績效管理方面與在編人員存在一定的'差異。
編外合同制員工相對于正式員工來說有以下幾方面特征:
1、臨時性。合同制員工，一般和用工單位一年或幾年簽訂一次用工合同，用工單位可根據(jù)工作需要或其工作表現(xiàn)決定續(xù)約或解除合同。而正式在編員工和單位是固定長期性勞動關(guān)系。
2、流動性。一方面，采供血單位對合同制員工的去留有較大決定權(quán);另一方面，合同制員工也可在合同規(guī)定的范圍內(nèi)決定是否去留。在單位和合同制員工兩者之間這種雙向選擇的作用下，合同制員工的流動性較為頻繁。
3、重要性。當(dāng)前，合同制員工多分布在血液采集、檢測、制備等重要業(yè)務(wù)崗位，她們擁有專業(yè)知識，熟練的操作技能，是采供血工作的主力軍。
存在問題:
1、績效考核機制不科學(xué)。對合同制人員的績效考核方式僅僅以工作量來考核，沒有考慮到不同崗位、不同層次人員的差異性?？荚u結(jié)果的準(zhǔn)確性不高，只有“合格、基本合格、不合格”三個層次，沒有量化數(shù)據(jù)的體現(xiàn)，考核方式過于單一，一般放在每年年終考核，只有個人總結(jié)和考核評分兩個環(huán)節(jié)，缺乏對平時工作業(yè)績的動態(tài)跟蹤和評價，考核結(jié)果的信度和效度較差。
2、缺乏系統(tǒng)的薪酬激勵機制。目前血站采取的薪酬機制只是簡單的固定工資加獎金的薪酬發(fā)放模式，獎金只是根據(jù)采血量的多少進行統(tǒng)計核算，沒有體現(xiàn)出不同崗位、不同工作量的績效差別，對于表現(xiàn)優(yōu)異的人員沒有額外的獎勵，對于表現(xiàn)不佳的人員也沒有一定的懲處措施。由于對合同制員工激勵機制的缺失，導(dǎo)致他們往往只注重短期利益，與工作單位間很難確立起長期的歸屬感、認同感，造成了隊伍的不穩(wěn)定性，這也不利于單位的長久穩(wěn)定發(fā)展。
3、在現(xiàn)實工作中，在單位同一個部門、同一個崗位中，由于編制的限制，用工形式的差異，合同制員工與在編員工在工資收入、福利待遇等方面存在著較大的差距。有的合同制員工遠比正式員工工作積極，業(yè)績出色，但由于身份的限制，不能真正體現(xiàn)出“同工同酬”、“按勞分配”。
4、在選人用人上缺乏競爭機制。每個科室的負責(zé)人都是在編人員，基本都是能上不能下，無論在這個職位上有沒有貢獻只要沒有發(fā)生重大差錯都能享受相應(yīng)待遇，保住“鐵飯碗”。往往表現(xiàn)優(yōu)異的合同制人員缺乏走上管理崗位的有效途徑，長期以往也會挫傷合同制人員的進取心和積極性。
一是創(chuàng)新績效分配方案，充分調(diào)動工作人員積極性。單位在前期的績效分配方案中，對工作量加大獎勵幅度，即隨著工作量的遞增，績效獎勵幅度呈梯度式增加。同時將外采部門分為兩組，采用競爭式考核方式，年底對累計工作量高的一組再實行二次獎勵。
二是深化人事制度改革，為合同制人員創(chuàng)造能上能下的用人機制。在20xx年5月開展了中層干部競聘上崗工作，1名合同制員工成功競聘到中層崗位。在20xx年的外采組長競聘工作中，有4名表現(xiàn)優(yōu)秀的年輕合同制護士成功競聘為外采組正副組長，參與到了外采工作的管理當(dāng)中。近年來，血站還在合同制人員中發(fā)展了一位中共黨員，另有5人遞交了入黨申請，1人被列為入黨積極分子。
三是全力保障街頭無償獻血工作的開展。站領(lǐng)導(dǎo)給予外采組充分的工作自主權(quán)，由外采組自行根據(jù)工作需要靈活安排駐點人次、駐點時間，對采血點的選取、獻血車的停放、采血車進駐高校等事宜，均由外采組自行定方案，提出工作需求，單位出面與各商場、城管、院校等有關(guān)部門進行協(xié)調(diào)溝通，全力做好支持保障工作。
由于以上方案是建立在充分的前期調(diào)研和對幾年來街頭獻血數(shù)據(jù)、工作量統(tǒng)計等數(shù)據(jù)進行了認真測算的前題下形成的，所以在后期的運行中，績效考核的情況和預(yù)期方向符合性較為一致。據(jù)初步統(tǒng)計，自7月份實施新方案以來，編外人員的月平均獎金人均上浮17．3%，其中特別是在街頭一線的員工，其績效獎勵與其工作量掛鉤進行核算，真正體現(xiàn)了做得多拿得多，有效地起到了激勵作用。同時對于少部分平時缺少工作積極性的員工，由于個人貢獻與小組的總工作量是捆綁在一起的，所以在整個團隊的帶動下，也逐漸表現(xiàn)出積極向上，團結(jié)協(xié)作的新面貌。
2、優(yōu)化完善考核制度，建立公平、合理的薪酬體系。通過引入單位評價、科室評價、職工自評等多種考核方式，力求考核結(jié)果的客觀、公正。對考核結(jié)果要有反饋，對于考核結(jié)果優(yōu)秀的要給予獎勵，對考核結(jié)果落后的要給予懲戒。并將考核結(jié)果與人員晉升、職稱評定、評先評優(yōu)掛鉤，從而在單位形成比學(xué)趕超的良好氛圍。薪酬體系的公平、合理，就是薪酬的設(shè)計與結(jié)構(gòu)要建立在科學(xué)的工作評價和績效考核基礎(chǔ)之上，真正體現(xiàn)按勞分配、多勞多得的原則，獎勵性績效要和工作能力、工作成績上拉開差距，要向一流人才、一流業(yè)績傾斜，突出人才的價值，使每位職工全身心的投入到工作中，在分配中真正體現(xiàn)出勞動的價值、創(chuàng)新的價值。要考慮三方面因素:內(nèi)部因素、外部因素、自身因素。
3、充分利用單位職能科室作用，加強對合同制人員的人文關(guān)懷。結(jié)合合同制人員特點和單位工作實際，從人員培訓(xùn)、學(xué)歷提升、收入待遇等方面給予編外人員最大程度的保障;工會積極履行職責(zé)，在女職工體檢、職工基本醫(yī)療住院險、女職工特殊疾病保險、“3．8”國際婦女節(jié)、“5．12”護士節(jié)等方面，合同制人員均享受了與在編人員一樣的待遇;團委積極組織各類豐富多彩的文體活動和各類興趣小組，幫助他們在健康向上的文化體育活動中陶冶情操、學(xué)習(xí)知識，增強集體凝聚力。
4、積極開展各類技術(shù)技能競賽，不斷提高合同制人員的業(yè)務(wù)技能。積極組織合同制人員參與崗位練兵活動，激勵她們比工作、比技能、比作風(fēng)。開展采血護士技能比武、心肺復(fù)蘇比賽活動，鼓勵她們努力創(chuàng)造一流的工作業(yè)績，提升服務(wù)技能和服務(wù)質(zhì)量;制定專門的報銷政策，鼓勵合同制人員進行學(xué)歷提升;每年對血液采集、成分制備、血液檢測等業(yè)務(wù)一線的人員制定培訓(xùn)計劃，采取崗位自學(xué)、培訓(xùn)考核等多種形式，為她們提供深造機會。采供血機構(gòu)要嚴(yán)格根據(jù)勞動法等法律法規(guī)的要求，通過營造公平、公正、競爭、擇優(yōu)的用人機制和建立科學(xué)有效的績效考核模式，充分發(fā)揮績效考核分配的激勵作用，激發(fā)合同制人員的歸屬感和工作積極性，為吸引人才、穩(wěn)定合同制人員隊伍、促進我市無償獻血工作健康、有序的良性發(fā)展，確保血液的質(zhì)量和安全打下了堅實的基礎(chǔ)。
參考文獻:
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［2］杜江濤，耿玉乾．專業(yè)技術(shù)人員薪酬激勵分配模式探討［j］．經(jīng)濟師，20xx(5)
［3］黃一馬．事業(yè)單位非編人員激勵管理［j］．科學(xué)咨詢，20xx(2)
績效合同篇三
第一段：介紹培訓(xùn)的背景和關(guān)鍵意義（200字）
在當(dāng)今高速發(fā)展的社會中，績效和合同成為了企業(yè)管理中非常重要的兩個方面。為了提高員工績效和規(guī)范企業(yè)內(nèi)部合同的簽訂與執(zhí)行，許多企業(yè)都開展了相關(guān)的培訓(xùn)活動。最近我有幸參加了一場關(guān)于績效和合同的培訓(xùn)，收獲頗豐，特此分享我的培訓(xùn)心得體會。
第二段：績效培訓(xùn)的收獲與感悟（300字）
績效是評價員工工作表現(xiàn)的重要依據(jù)。在培訓(xùn)中，我們學(xué)會了如何制定明確的工作目標(biāo)，及時跟蹤和評估個人績效。培訓(xùn)師強調(diào)了目標(biāo)與結(jié)果導(dǎo)向的管理理念，幫助我們明確工作的重要性和目標(biāo)的合理性。通過學(xué)習(xí)，我深刻認識到只有清晰的目標(biāo)，才能產(chǎn)生高效的行動。我還了解到，及時反饋和培養(yǎng)自我調(diào)控能力對于全面提升績效也是至關(guān)重要的。在培訓(xùn)結(jié)束后，我立即將學(xué)到的知識應(yīng)用到實際工作中，通過與同事和領(lǐng)導(dǎo)緊密合作，我的工作效率和成果得到了明顯提高。
第三段：合同培訓(xùn)的收獲與感悟（300字）
在合同的培訓(xùn)中，我們深入了解了合同的法律效力、簽訂要素和執(zhí)行要求。與此同時，培訓(xùn)還重點強調(diào)了合同中的條款和保證的重要性，以及合同糾紛的解決機制。在培訓(xùn)過程中，我發(fā)現(xiàn)自己在合同管理方面存在一定的盲區(qū)，對一些合同條款理解不深刻。通過培訓(xùn)，我重新認識到合同是雙方權(quán)利和義務(wù)明確的文書，對于確保企業(yè)利益和維護信任關(guān)系至關(guān)重要。因此，我在實際工作中更加注重細節(jié)，認真審核和執(zhí)行合同，以保障企業(yè)的合法權(quán)益。
第四段：績效和合同的聯(lián)系與相輔相成（200字）
在培訓(xùn)中，我意識到績效和合同并不是孤立的兩個領(lǐng)域，而是相輔相成、互相影響的?？冃У暮脡闹苯雨P(guān)系到員工與企業(yè)的利益關(guān)系，而合同的簽訂與執(zhí)行則是約定這種關(guān)系的重要保障。只有合同的明確與嚴(yán)格執(zhí)行，才能確?？冃繕?biāo)的實現(xiàn)，并在實踐中進一步反映績效水平。同時，績效的好壞也會影響到合同的簽訂與執(zhí)行?？冃Ш玫膯T工更容易得到企業(yè)的認可和信任，簽訂更高級別的合同；而合同的執(zhí)行也需要有良好的績效作支撐，只有績效好的員工才能更好地履行合同義務(wù)。
第五段：培訓(xùn)的啟示與總結(jié)（200字）
績效和合同的培訓(xùn)讓我意識到了持續(xù)學(xué)習(xí)和提升的重要性。作為一個職場新人，我深知只有通過不斷學(xué)習(xí)和掌握新知識才能快速成長?？冃Ш秃贤呐嘤?xùn)不僅拓寬了我的工作視野，也提升了我的工作能力。我會時刻保持學(xué)習(xí)的狀態(tài)，與時俱進，不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)。同時，我還會將培訓(xùn)中學(xué)到的知識與團隊分享，共同提升績效水平和合同管理能力。我相信，只有不斷學(xué)習(xí)和不斷完善，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。
績效合同篇四
乙方：____________________________
一、合同期限
自年 月日至年 月 日終止；
二、考核原則
1、績效考核結(jié)果與崗位實際工作業(yè)績相結(jié)合；
2、月度考核與季度核算相結(jié)合(以簽訂的項目合同服務(wù)期限為準(zhǔn))；
3、工作任務(wù)目標(biāo)與崗位工資標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合。
三、考核細則
1、姓名：崗位名稱： 崗位工資：
2、乙方月度任務(wù)目標(biāo) = 崗位工資 × 1.5 =
3、績效獎懲細則，如下表：
4、雙方約定就上述3中績效獎懲細則標(biāo)準(zhǔn)中的第 1條至第 條為實際執(zhí)行條款；當(dāng)雙方約定的條款少于11條時，乙方實際工作業(yè)績僅達到雙方約定條款的最后一個條款時，在結(jié)算相應(yīng)工資后，乙方同意同時與甲方解除勞動合同。
5、本績效合同作為勞動合同的附件，與勞動合同具有同等法律效力，涉及員工工資發(fā)放相關(guān)內(nèi)容均依照本合同執(zhí)行。
日期： 年 月 日
乙方：_______________
日期： 年 月 日
績效合同篇五
近期，我參加了一次關(guān)于績效和合同的培訓(xùn)課程，對于績效管理和合同簽訂過程有了更深入的了解。通過這次培訓(xùn)，我認識到了績效和合同在企業(yè)管理中的重要性，同時也深入體會到了保障績效和合同公正的必要性。以下是我的培訓(xùn)心得和體會。
首先，在培訓(xùn)課程中，我了解到績效評估是衡量員工工作效率和貢獻的一種方法。通過制定明確的績效指標(biāo)，能夠更好地激勵員工的工作積極性和創(chuàng)造力。在實際工作中，我們可以將績效評估作為一種動力激發(fā)機制，讓員工能夠更加明確自身工作目標(biāo)，提升工作效率。而作為員工，我們應(yīng)該注重自身職業(yè)發(fā)展，并在能力和貢獻上有所突破，以期達到更好的績效評估成果。
其次，對于合同的簽訂過程，培訓(xùn)課程讓我了解到了合同在維護個人和企業(yè)權(quán)益方面的重要性。合同的簽訂是明確雙方責(zé)任和義務(wù)的法律依據(jù)，能夠有效避免合作關(guān)系中出現(xiàn)的糾紛和違約行為。在實際工作中，我們應(yīng)該仔細閱讀合同條款，確保自己的權(quán)益不受損害。同時，我們也要時刻保持合同精神，履行自己承擔(dān)的責(zé)任，在工作中以誠信為本，給企業(yè)帶來最大化的利益。
此外，績效和合同之間有著密切的聯(lián)系。一個合同的簽訂不僅僅是一份簡單的文件，而是對于雙方能力和績效的共同認可。通過簽訂合同，企業(yè)能夠更好地評估員工的實際工作表現(xiàn)，并為員工提供具體的獎勵和激勵機制。而員工也能夠通過合同的約束和規(guī)范，明確自身工作目標(biāo)，并為之付出更大的努力。因此，績效和合同是一對相輔相成的概念，它們共同保障了員工和企業(yè)的權(quán)益和利益。
然而，盡管績效和合同在企業(yè)管理中至關(guān)重要，但實際操作中仍然存在一些問題和挑戰(zhàn)。培訓(xùn)課程中提到，員工對于績效的評估可能存在主觀偏見，有時會出現(xiàn)不公平的情況。而合同簽訂也可能因為信息不對稱或法律約束的不足而導(dǎo)致不完全合規(guī)的行為發(fā)生。因此，為了解決這些問題，企業(yè)需要建立透明公正的績效評估機制和嚴(yán)密的合同審核制度，以保障員工的權(quán)益和企業(yè)的正常經(jīng)營。
在總結(jié)中，通過這次績效和合同的培訓(xùn)，我對于績效管理和合同簽訂有了更深入的了解，并明確了績效和合同在企業(yè)管理中的重要性。作為員工，我將注重個人職業(yè)發(fā)展，提升績效水平。同時，在合同簽訂過程中，我會仔細閱讀合同條款，保護自身權(quán)益并遵守合同精神。我也希望企業(yè)能夠建立公正的績效評估機制和嚴(yán)格的合同審核制度，確保員工和企業(yè)的權(quán)益得到有效保障。綜上所述，績效和合同的培訓(xùn)課程為我提供了寶貴的知識和經(jīng)驗，對于今后的職業(yè)發(fā)展和工作有著積極的指導(dǎo)作用。
績效合同篇六
績效管理是公司實現(xiàn)年度經(jīng)營計劃、貫徹落實公司核心價值，從而最終實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段。為明確工作責(zé)任，提高工作效率與工作質(zhì)量，共同實現(xiàn)績效目標(biāo)，通過簽訂績效協(xié)議，使公司層面的目標(biāo)逐級分解、落實到每個崗位。
績效協(xié)議是績效管理的主要工具之一，經(jīng)考核人與被考核人溝通一致，簽訂本績效協(xié)議書?？己穗p方應(yīng)進行充分的績效目標(biāo)設(shè)定溝通，并明確考核期內(nèi)被考核人實現(xiàn)崗位績效目標(biāo)的主要舉措及時間進度安排。依據(jù)簽訂的績效協(xié)議，考核雙方進行季度績效回顧，及時發(fā)現(xiàn)可能存在的偏差并采取相應(yīng)舉措。通過每個崗位績效目標(biāo)的實現(xiàn)保證公司層面目標(biāo)的實現(xiàn)。
1.根據(jù)公司20xx年的《經(jīng)營目標(biāo)》所確定的考核指標(biāo)
2.被考核人崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)、崗位說明書為本協(xié)議書的當(dāng)然附件，將作為受約人季度和年度績效考核的依據(jù)。
公司所屬部門員工（注：未轉(zhuǎn)正的員工不納入考核）
2、考核周期
2.1員工考核每季度進行一次；
2.2原則上在每年的四月、七月、十月、一月上旬進行
7.1 員工績效獎金的分配按照考核的結(jié)果對應(yīng)發(fā)放，考核結(jié)果低于60分者取消當(dāng)月績效獎金。
7.2績效考核成績與績效比例計算
7.3員工季度績效考核分值與季度績效獎金的分配直接掛鉤；
7.4員工績效獎金數(shù)額按考核得分結(jié)果計算發(fā)放；
注：假如員工離職，在考核周期內(nèi)又未能參加到考核，則按1的系數(shù)按日計算績效獎金發(fā)給。
。
考核人聲明：
2.被考核人履行其績效協(xié)議過程中，我將提供必要的支持和幫助
簽名：
被考核人聲明：
2.考核雙方均充分了解本績效協(xié)議的所有約定并達成共識
3.在考核人的指導(dǎo)和幫助下，我將認真履行本績效協(xié)議并達成績效目標(biāo)
簽名：
xx有限公司
二〇xx年xx月
績效合同篇七
績效管理是公司實現(xiàn)年度經(jīng)營計劃、貫徹落實公司核心價值，從而最終實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段。為明確部門工作責(zé)任，提高部門工作效率與工作質(zhì)量，共同實現(xiàn)公司績效目標(biāo)，通過與部門經(jīng)理簽訂績效合同，從而使公司層面的目標(biāo)分解、落實到每個部門。
績效合同是績效管理的重要工具之一，經(jīng)考核人與被考核人溝通一致，簽訂本績效合同?？己穗p方應(yīng)對績效目標(biāo)進行充分的設(shè)定溝通，并明確考核期內(nèi)被考核人實現(xiàn)崗位績效目標(biāo)的主要舉措及時間進度安排。依據(jù)簽訂的績效合同，考核雙方進行半年/一年的績效回顧，及時發(fā)現(xiàn)可能存在的偏差并采取相應(yīng)舉措。通過每個部門績效目標(biāo)的實現(xiàn)保證公司層面目標(biāo)的實現(xiàn)。
1.根據(jù)公司20xx年確定的《公司經(jīng)營目標(biāo)》所規(guī)定的績效指標(biāo)
2.被考核人部門的工作職責(zé)、崗位說明書為本合同的當(dāng)然附件，將作為受約人半年、年度績效考核的依據(jù)。
公司副總、總監(jiān)、經(jīng)理級人員。
2、考核周期
2.1經(jīng)理級（含總監(jiān)）考核每季度進行一次；
2.2副總每年進行一次；
2.3 原則上在每年的七月、十月及下年的一月上旬進行
1、本合同書中的工作目標(biāo)和關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)已經(jīng)雙方確認，將作為被考核人月度和年度績效考核的依據(jù)。
2、考核人依據(jù)雙方確認的績效目標(biāo)及工作任務(wù)進行考核，如有變化應(yīng)由雙方再次確認。
3、考核人應(yīng)提供被考核人需完成績效目標(biāo)及工作任務(wù)的必要合理條件含物質(zhì)的。
4、被考核人確認，對所確定的績效結(jié)果無異議，并確認公司在工資發(fā)放及其他勞動關(guān)系方面均不存在未清事項。
6、如有其它需說明的問題。按照公司的有關(guān)管理規(guī)定實施。
xx有限公司
20xx年xx月xx日
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