人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。
競聘試題及答案篇一
1、北京第二實驗小學(xué)校長李烈的辦學(xué)思想：讓每一個人成為最好的自我。
簡述你的理解。
2、少兒頻道有這樣一句話：塑造未來，引領(lǐng)成長。做為一名教育工作者，你有何感悟。
5、陶行知：“教育就是使人天天改造，天天進步，天天往好的路上走?！?/p>
這句話對你有何借鑒之處？
做為一名新時代的教育工作者，你的追求是什么？
7、一個孩子是一個家庭的希望，千萬個孩子是一個民族的希望。
在學(xué)校教育工作中，如何才能做到面向全體。
8、一個學(xué)校的發(fā)展短期靠硬件，中期靠生源，長期靠師資。過硬的師資隊伍建設(shè)是一所學(xué)校實現(xiàn)跨越式發(fā)展的根本。談?wù)勀阍谔岣呓處熕刭|(zhì)方面的想法措施。
9、請你談?wù)勗趯W(xué)校德育工作（教導(dǎo)工作）方面的想法措施。
10、你對原單位在校園文化建設(shè)方面有何看法和想法？
11、針對原單位實際情況，請你談?wù)勗趯W(xué)校特色創(chuàng)建方面的見解。
13、接納學(xué)生就要接納他的全部。你是如何接納“差生”的。
15、學(xué)生是成長中的小樹，而不是做家俱的木材。請你從素質(zhì)教育的角度談?wù)勛约旱目捶?、見解?/p>
18、問：一流的學(xué)生考入北大、清華，為什么難以培養(yǎng)成一流的人才？
答：考入北大、清華的是一流的考生，而不一定是一流的學(xué)生。
淺談你對此內(nèi)容的看法。
19、平庸的老師總是埋怨學(xué)生的缺點和不足。
智慧的老師總是發(fā)現(xiàn)學(xué)生的特長和優(yōu)點。
對此你有何感悟？
20、和諧：
和，左禾右口，就是人人有飯吃；
諧，左言右皆，就是人人敢說話。
------方永剛
請你也談?wù)剬?gòu)建和諧校園的點滴思考。
22、“沒有教不好的學(xué)生，只有不會教的老師?！闭埬阏匋c對這句話的見解。
23、兩個月前，我鎮(zhèn)全體教師共讀一本書:《為了自由呼吸的教育》。
李希貴先生的“自由呼吸”，你是怎樣理解的？
24、集體備課利于發(fā)揮大家智慧，實現(xiàn)合作共贏，但很多集體備課往往流于形式。
對此你怎么看？有什么建議？
26、簡論小學(xué)階段學(xué)生的習(xí)慣養(yǎng)成教育和文化課成績輕重關(guān)系。
27、針對我鎮(zhèn)小學(xué)英語教師缺乏，英語課程開設(shè)不齊的現(xiàn)況予以分析，并提出你的建議。
競聘試題及答案篇二
1.談一下你競聘副總經(jīng)理崗位的優(yōu)勢？
我主要從管理能力和業(yè)務(wù)能力兩個方面談一下我競聘副總經(jīng)理崗位的優(yōu)勢。
管理能力方面，我有獨立負責(zé)中大型工程建設(shè)項目的現(xiàn)場管理工作經(jīng)驗，具備較強的團隊管理能力、經(jīng)營管理能力、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力，以及處理復(fù)雜問題的能力。
業(yè)務(wù)能力方面，主要從以下6個方面說明：（1）我有多年的工程管理經(jīng)驗，具備新能源項目建設(shè)管理能力；（2）招聘要求中要求具備良好的文字功底，我目前工作的公司中絕大多數(shù)給市、省、國家部委等的匯報材料都是我獨立撰寫的；（3）我曾作為負責(zé)人成功申報過國家級的項目和榮譽；（4）在讀博士期間，我曾做過新能源方面的項目，做過海上風(fēng)電項目。（5）在順達供應(yīng)鏈管理公司工作期間，我積累了項目投資多方面的能力：比如市場分析、行業(yè)分析、盡職調(diào)查、商業(yè)談判、可行性研究報告、投融資風(fēng)控分析等；（6）碩士階段和博士階段的學(xué)習(xí)，使我具備了較強的學(xué)習(xí)能力，這一點對勝任崗位非常重要。
2.如果你是副總經(jīng)理，你如何開展工作？
（1）根據(jù)公司的崗位職責(zé)和總經(jīng)理的工作安排，努力做好分管工作；
（4）當(dāng)好總經(jīng)理的管家，為總經(jīng)理分擔(dān)一切力所能及的工作，使其從繁雜的工作中解脫出來，讓總經(jīng)理去考慮更大的事。
概括一下為：做到位、補好位，不越位
新入職的工作：
（1）首先盡快熟悉集團和清潔能源公司的規(guī)章制度；
（4）在工作中
漁光互補光伏發(fā)電的好處有哪些？
（2）光伏組件的遮陽效果，可降低水面溫度，減少水份蒸發(fā)，降低魚蝦被水燙死的概率。
（3）減少水面植物光合作用，在一定程度抑制了藻類的繁殖，提高了水質(zhì)，為魚類提供一個良好的生長環(huán)境。
（4）除養(yǎng)殖產(chǎn)生經(jīng)濟收益外，光伏發(fā)電也產(chǎn)生收益，增加了經(jīng)濟效益。
（5）光伏發(fā)電可就近使用，既減少了電力運輸?shù)某杀竞蛽p耗，也為養(yǎng)殖提供了價格低廉的安全用電，降低了養(yǎng)殖的用電成本。
競聘試題及答案篇三
1、如果你來管理你競聘的這個部門，你將會有哪些提高部門整體工作績效的舉措？ 首先、塑造良好的工作流程，二、是制定有效的激勵機制，在部門制定了《績效考核表》，每個月按時對組員進行考核，對于表現(xiàn)不好的地方加以關(guān)注并單獨指出，有必要的會提供方案，讓其加強。提高個人績效從而提高整體績效，三、是培訓(xùn)提高員工能力，樹立員工正確的職業(yè)觀。
四、是以身作則，加強溝通。
2、假如你的手下有一位一直以來表現(xiàn)平平的員工，你采取什么辦法來提高他的工作效率？ 如果你玩過經(jīng)營之類的游戲，你就會知道，有溝通、獎勵、魔鬼訓(xùn)練等等的方法來提高員工的興趣和工作效率，那么現(xiàn)實生活中，溝通，注重他，夸獎他，獎勵他，讓他知道自己的重要性才是行之有效的方法。
3、你能給這個職位帶來別的人選所不能帶來的新思路、新方法嗎？ 建立完善的內(nèi)部管理程序。使財務(wù)科的各項工作具體化和量化，具備可操作性。讓員工知道怎么干，怎么去干。建立健全各種規(guī)章制度。不以規(guī)矩，不成方圓。做到以制度管人、以制度管事，而不是人管人，人管事。
4、你會因為遇到很有個性的員工來改變自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格嗎？ 我屬民主型的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，不會因為遇到很有個性的員工來改變自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格?；咎攸c： 1． 按照下屬的職責(zé)范圍授權(quán)決策； 2． 鼓勵和吸收下屬參加有關(guān)決策的制定； 3． 對下屬的監(jiān)督比較寬松； 4． 是一種既重視人際關(guān)系協(xié)調(diào)、又注重生產(chǎn)效率提高的一種管理模式，在管理風(fēng)格上是高工作、高關(guān)系的工作方式。優(yōu)點：有利于發(fā)揮下屬的主動性和創(chuàng)造性。缺點：如果下屬的素質(zhì)較差，容易影響工作的開展。
5、你認為一個好的團隊管理者最主要的特點是什么？為什么？ 我認為一個好的團隊管理者應(yīng)該具備的主要特點是有好的道德，好的膽識和好的人格素養(yǎng)，好的道德是因為這樣具有廣泛的號召能力，才能團結(jié)到真正一流的人才，甚至是怪才和偏才。才能服住團隊客戶與公眾的人心。才能提高團隊的凝聚力。膽識和學(xué)識的統(tǒng)一才能保證有高屋建瓴的思維和方式方法，有英明和正確的決策，光有學(xué)識沒膽識會過于保守，把握不住機會，缺乏執(zhí)行能力。光有膽識沒學(xué)識會有把公司引入歧途，最終功虧一簣的可能。好的人格，當(dāng)然包括了前兩者，但是還是有區(qū)別，因為它內(nèi)涵更多，是一個人綜合素質(zhì)的體現(xiàn)，總之一個人的人格魅力越大，他的號召力，影響力，親和力，執(zhí)行力，自制力，開放度，學(xué)習(xí)能力等等都會很強，其作用是不言而喻的。
1、團結(jié)向上；
2、員工素質(zhì)
3、聽從指揮。解決這個問題主要從三方面入手：
1、與團隊核心骨干保持經(jīng)常性溝通，提高自身素養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)；
2、科學(xué)安排工作計劃，及時協(xié)調(diào)人、財、物；
3、爭取員工培訓(xùn)機會和提升薪酬謝的機會
7、你如何描述自己的管理風(fēng)格？你的風(fēng)格可以給你競聘的部門帶來怎樣的好處？ 團隊式的管理風(fēng)格 并與下屬一同展開工作，注意傾聽下屬的意見與感受，激勵下屬積極地參與。其管理行為模式是：“我們探討，我們決定”。其使用的管理工具是參與、鼓勵、合作和承諾。他將給我們團隊帶來活力，團結(jié)緊張，嚴肅活撥。
8、根據(jù)你的經(jīng)驗，若某位員工經(jīng)常遲到、早退、曠工，或者不愿意干活的話，會給整個部門帶來什么樣的問題？這些問題該怎樣解決？作為管理者，你是如何改善這種情況的？ 必須嚴肅處理，明確紀律、警告，然后處罰，嚴肅按照公司規(guī)章制度處理。這樣的人，會帶動團隊其他人也跟著有樣學(xué)樣的，到時候再想管理就不是那么容易的事情了。
9、你對中層管理者是如何進行角色定位的？ 一、三承三啟者：即承上啟下、承前啟后、承點啟面。
二、業(yè)務(wù)專業(yè)帶頭人。
三、業(yè)務(wù)技能輔導(dǎo)者。
四、下屬心態(tài)建設(shè)者； 五 下屬行為建設(shè)者。
六、部門項目發(fā)展的策略建設(shè)者
10、你如何看待管理者事必躬親這一現(xiàn)象？ 說好點就是做事認真謹慎，說差點就是不愿放權(quán)，不相信其他人，現(xiàn)在社會需要的是團隊，而不是一個人抵擋千軍萬馬的個人英雄，當(dāng)然好的領(lǐng)導(dǎo)者我們也不能否認，但是我認為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者是懂得發(fā)揮團隊中每一個人特長的人，懂得授權(quán)藝術(shù)的。
四、身為公司的領(lǐng)導(dǎo)者，需要有奉獻的精神，在各方面要多起到表率的作用，功勞多給員工、責(zé)任多給自己。
五、對工作流程進行簡化，經(jīng)常性的舉行一些文化活動，增加員工的福利措施，適當(dāng)?shù)臏p輕員工的工作壓力，提高員工對企業(yè)和歸屬感和認同感。
六、公司領(lǐng)導(dǎo)者要與基層管理者經(jīng)常性地做了充分的溝通。！
12、作為一個中層領(lǐng)導(dǎo)者，你如何培養(yǎng)你的下屬成長？ 需要跟他進行良好的溝通了，要給他多些空間去發(fā)揮他的特長告訴他在哪個尺度標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)的事情由他去做主就可以了培養(yǎng)他的獨立處理完成工作的能力在某些困難問題上給予他一些指導(dǎo)幫助就好了。
13、你怎樣決定工作中的分工負責(zé)情況？
14、就工作表現(xiàn)而言，你不得不向員工反饋的最困難的信息是什么？
15、管理者多長時間、在什么情況下該讓員工參加培訓(xùn)？ 根據(jù)工作的運轉(zhuǎn)情況、員工完成工作任務(wù)的情況等來確定是否需要培訓(xùn)員工、培訓(xùn)什么樣的內(nèi)容等。目的是為了解決公司實際問題，提高員工素質(zhì)。
16、假如你的團隊中有兩名員工的沖突已經(jīng)影響到整個部門的工作，你如何調(diào)節(jié)？ 如果是這樣的話，我會先了解情況，然后分別單獨找他們倆談話，讓他們分別站在對方的角度考慮問題，認識自己的不足，引導(dǎo)他們和睦相處，維護個人及團隊的形象。
17、如何在部門內(nèi)構(gòu)建一個完全公開、公平、公正的績效分配制度？
18、管理者如何知人善用？ 知人善用，講的是管理過程中的至少是四件事。而不僅僅是用人。而這四件事分別是： 第一、了解下屬，理解下屬 第二、人才的發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng) 第三、合理的運用人事 第四、了解實現(xiàn)管理或者經(jīng)營的目標(biāo)的需要（人才）
19、在評估你的員工的工作表現(xiàn)時，你怎樣才能確保評估的客觀公正？ 很難實現(xiàn)客觀的公正，目前的評估方式職能達到相對公正。
20、如果你的某位員工對所有的發(fā)展努力都不感興趣，你該采取什么措施或辦法來改變他的態(tài)度？ 試著跟他溝通，找到問題的瓶頸，為什么會對工作不感興趣，有必要的可以讓他自己調(diào)整一下心態(tài)。確定自己想做什么，每個人都會有迷茫的時候，如果心態(tài)調(diào)整過來了，自己的態(tài)度就會發(fā)生改變。
一、責(zé)任感：
二、使命感：
二、使命感：
四、進取性，五、信賴性，六、誠實：
七、忍耐：
八、熱情：
九、公平：
十、勇氣
23、當(dāng)你的管理理念、管理方式與公司領(lǐng)導(dǎo)層發(fā)生沖突的時候，你如何與領(lǐng)導(dǎo)層進行溝通？ 先分別分析我自己與領(lǐng)導(dǎo)的觀念方式的利與弊，如果我的管理方式給公司和組員帶來的利益更小，我會采納領(lǐng)導(dǎo)層的方式；如果確認我的管理方式帶來的利益要大于領(lǐng)導(dǎo)層的管理方式，那么我會依據(jù)實例、分析利弊優(yōu)先與自己的直屬領(lǐng)導(dǎo)溝通，如果他同意我的想法，再與公司領(lǐng)導(dǎo)層溝通。
24、你是如何確保公司的觀點、任務(wù)和目標(biāo)能夠反映到你和你的員工的工作中？ 會在每周例會上傳達，然后進行跟蹤。
26、假如公司要求你裁員 10，你根據(jù)什么來決定裁掉哪些人，留住哪些人？你又如何去做被裁者的思想工作呢？ 個人認為需要裁掉工作效率低下、工作態(tài)度不端正和紀律敗壞的人；留下技術(shù)骨干、工作踏實、肯上進、對公司忠誠的人。
.29、管理者應(yīng)該讓他的下屬訂立工作目標(biāo)？為什么？你又如何指導(dǎo)你的員工訂立目標(biāo)？ 目標(biāo)管理是一種參與的、民主的、自我控制的管理制度，也是一種把個人需求與組織目標(biāo)結(jié)合起來的管理制度，在這一制度下，上級與下級的關(guān)系是平等、尊重、依賴、支持，下級在承諾目標(biāo)和被授權(quán)之后是自覺、自主和自治的。目標(biāo)管理的具體做法分三個階段：第一階段為目標(biāo)的設(shè)置；第二階段為實現(xiàn)目標(biāo)過程的管理；第三階段為測定與評價所取得的成果。
30、你如何鼓勵你的員工更加具有創(chuàng)造性的去工作？ 1.明確分工.2.實行獎勵制度.3.平時要和員工多溝通，溝通。
31、工作總是在不停地發(fā)生變化，你如何讓部門和員工適應(yīng)變化？ 調(diào)整心態(tài)，適應(yīng)新的變化，會給大家一個緩沖期，直至適應(yīng)變化。
34、你如何定義“官僚”？又如何在你的管理中避免官僚作風(fēng)出現(xiàn)？
38、你想構(gòu)建怎樣的部門文化？如何去實現(xiàn)？
40、管理者在什么情況下邀請員工參與到?jīng)Q策和解決問題上來？
42、假如你新到一個部門從事管理工作，你怎樣在老員工中樹立領(lǐng)導(dǎo)地位？、威信威信，有信才有威。賞罰分明，以身作則，不妨做個小秀。
2、利益捆綁，通過項目和工作，建立績效管理。
3、感情籠絡(luò)，針對老員工關(guān)心和喜好進行籠絡(luò)，根據(jù)其厭惡推動競爭
43、你如何使員工支持你的工作，并達到預(yù)期目的？
45、如果你管理的員工違反公司的勞動紀律、規(guī)章制度，你如何處理？
46、從“事后諸葛亮?！边@句話中能看出什么管理問題？
.48、在你競聘的部門的專業(yè)領(lǐng)域中，什么是最重要的發(fā)展趨勢？
49、你如何讓員工承擔(dān)更多的工作與責(zé)任，或者讓員工承擔(dān)他認為他承擔(dān)不了的工作？ 50、假如部門有的員工不愿意干自己的工作，你采取什么措施來改變 先和他溝通，找出不愿意做的原因，如果確實理由充分，考慮將他調(diào)離該部門；如果是因為心態(tài)原因或者情緒原因，故意不做自己分內(nèi)的工作，而且在經(jīng)過訓(xùn)導(dǎo)以后還不思悔過，那么就可以請他開路了。
競聘試題及答案篇四
1、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)正面引導(dǎo)員工對于制度學(xué)習(xí)的認識（有利于工作開展，有利于自身能力提升等）。（正面引導(dǎo)）
2、結(jié)合單位具體情況認真分析領(lǐng)導(dǎo)制定的培訓(xùn)計劃，確定制定的學(xué)習(xí)計劃在合理性、科學(xué)性方面確實存在不足，通過合適的途徑向領(lǐng)導(dǎo)提出合理建議。（對工作計劃提出合理建議）
3、結(jié)合單位具體情況認真分析領(lǐng)導(dǎo)制定的培訓(xùn)計劃，確定工作計劃十分合理、科學(xué)，那么要及時建議領(lǐng)導(dǎo)變化與員工的溝通方式。（對領(lǐng)導(dǎo)的溝通方式提出建議）
4、如果工作計劃合理、科學(xué)，領(lǐng)導(dǎo)與員工的溝通方式也適當(dāng)，員工仍存有抱怨的，自己應(yīng)公開表態(tài)認同領(lǐng)導(dǎo)制定的計劃并帶頭學(xué)習(xí)。（帶頭踐行）
二、為什么參加本次競聘？
首先我認為，我已經(jīng)具備本次競爭上崗的條件和要求，12年工作經(jīng)歷。。讓我有信心站在這里。我從以下三點進行闡述: 1.為了響應(yīng)組織的號召。感謝各位領(lǐng)導(dǎo)為我們提供了這次展示自我、挑戰(zhàn)自我、提高自我的機會。我愿意接受組織的挑選。
2.為了工作上更進一步。如果我競聘成功，那么肩負的責(zé)任將更重，在業(yè)務(wù)能、工作方法等方面，都要有很大的提升，才能適應(yīng)工作、勝任工作。
3.為了查找各方面的不足。演講、面試、測評等一系列的考察，必然會將我在學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)能力、管理等方面的不足或者缺點展示出來，這樣有利于我有針對性的克服不足和缺點，對今后更好的開展工作來說是一次幫助和收獲。
不搞幫派、小團隊、不帶頭制造不和諧。3.帶好隊伍：
三是營造團結(jié)向上的工作氛圍與打造美好安聯(lián)不謀而合
4.爭創(chuàng)佳績：帶領(lǐng)身邊的同事以過硬的工作作風(fēng)，認真扎實、高標(biāo)準(zhǔn)地完成好各項工作任務(wù)，爭創(chuàng)佳績。
1.態(tài)度：今天我站在這里，非常愿意接受組織的挑選。就個人而言，職業(yè)競爭表面上看是知識、能力、職位、權(quán)力、業(yè)績、關(guān)系的競爭，實質(zhì)上卻是職業(yè)心態(tài)和人生態(tài)度的競爭；心態(tài)可以培養(yǎng)興趣！興趣是最好的老師！
2.責(zé)任：工作責(zé)任心強，對崗位任務(wù)細心。責(zé)任，已經(jīng)成為人的一種立足之本，成為企業(yè)求生存求發(fā)展的重要能力。如果你缺乏責(zé)任，組織不會聘用你，團隊不會讓你加盟，搭檔不愿意與你共事，朋友不愿意與你往來，親人不愿給你信任，你最終將被這個社會拋棄。在這個世界上，有才華的人太多，但是有才華又有責(zé)任的人卻不多。
3.能力：工作能力強，能順利完成上級交辦的各項任務(wù)。。
五、如果此次競聘未成功，你會怎么辦？
3.認真工作。通過競聘我已經(jīng)有了進一步的提高，在本職崗位還會一如既往的認真工作。4.再接再厲。等待組織的再次考驗。
六、管理和干事有什么不同？
管理方面總結(jié)：全面負責(zé)；檢查監(jiān)督；親自履職；信息傳遞；參與配合。
競聘試題及答案篇五
某市我行有a、b兩個網(wǎng)點，a網(wǎng)點地處繁華地段，交通便利，裝修豪華，工作人員素質(zhì)較高，但是效益不高；b網(wǎng)點地處偏僻郊區(qū)，交通 不便，裝修普通，工作人員素質(zhì)一般，但是效益比a網(wǎng)點好。經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，a網(wǎng)點沒有足夠的停車場地，很多有車的客戶寧愿驅(qū)車至b網(wǎng)點辦理業(yè)務(wù)；另外，a網(wǎng)點 附近有很多商戶和居民，其辦理的主要業(yè)務(wù)是存取零錢，因此客戶排隊等候時間過長，客流量大，但業(yè)務(wù)量小。停車難和排隊等候是a網(wǎng)點現(xiàn)在面臨的兩個主要問 題。
答案
首先，考生要仔細審題，盡量全面的找出a網(wǎng)點銀行兩大問題的解決措施，因為此類題型主要考查考生思考問題是否客觀全面。
其次，考生單獨發(fā)言時在考慮a網(wǎng)點出現(xiàn)的問題基礎(chǔ)上，要本著節(jié)約成本，解決客戶需求，提高銀行效益的目的提出措施和解決問題，考生應(yīng)該重點關(guān)注以下 問題：一、針對停車困難的問題，可以考慮擴展停車位，合理規(guī)劃空間等；減少非業(yè)務(wù)客戶占用車位等；二、針對排隊等候的問題，可以考慮規(guī)范業(yè)務(wù)辦理流程或加 強員工培訓(xùn)等措施。
然后，小組自由討論階段每個小組成員會提出自己的建議，考生要注意并不是每個人提出的建議都是可行和全面的，所以考生在此階段就要運用自己的知識儲 備進行辨別和總結(jié)，同時總結(jié)統(tǒng)計小組其他成員的意見，方便在最后的統(tǒng)一意見時能夠統(tǒng)領(lǐng)團隊思想。此部分主要考查了考生的綜合分析和邏輯思維能力。
最后，小組代表總結(jié)陳述，考生要注意言之有理、條理清晰，綜述小組成員的觀點，此部分考查考生語言表達能力和綜合分析能力。
競聘試題及答案篇六
單位預(yù)算是對計劃內(nèi)各單位的財務(wù)收支規(guī)模、結(jié)構(gòu)和資金來源與去向所作的預(yù)計，是計劃內(nèi)各項事業(yè)發(fā)展計劃和工作任務(wù)在財務(wù)收支上的具體反映，是行政事業(yè)單位財務(wù)工作的基本依據(jù)。單位預(yù)算控制分為（）
答案：a 在按照新制度將基建賬相關(guān)數(shù)據(jù)并入新賬時，如果做了相關(guān)會計分錄以后借貸雙方不平衡，為保持會計分錄平衡，需要使用下列選項中哪一個會計科目調(diào)整借貸方平衡（）。
答案：c 行政事業(yè)單位內(nèi)部控制環(huán)境一般包括以下哪些內(nèi)容（）
答案：abcdef 單位應(yīng)當(dāng)按照支出業(yè)務(wù)的類型，明確并加強下列哪些支出控制，以實現(xiàn)各關(guān)鍵崗位的職責(zé)權(quán)限。（）答案：abcd 建設(shè)項目款項結(jié)算風(fēng)險主要包括（）
答案：abc 行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)內(nèi)部控制的目標(biāo)在于（）
答案：abc 經(jīng)濟活動業(yè)務(wù)層面的風(fēng)險評估中政府采購管理情況包括（）
答案：bcd 現(xiàn)金收入業(yè)務(wù)中常見的漏洞主要包括（）
答案：abc 有關(guān)預(yù)算執(zhí)行控制的說法：為了確保預(yù)算目標(biāo)的全面完成，關(guān)鍵應(yīng)做好以下哪些方面的工作（）答案：abc 建設(shè)項目施工過程中，可能會出現(xiàn)以下哪幾個方面的風(fēng)險（）
答案：abcde 良好的內(nèi)部控制信息與溝通的特征包括（）
答案：abcdef 行政事業(yè)單位的收入包括哪些（）
答案：abc 行政事業(yè)單位內(nèi)部控制薄弱的主要原因包括（）
答案：abcde 下列屬于單位內(nèi)部控制的目標(biāo)內(nèi)容的有（）
答案：abcde 建設(shè)項目立項時應(yīng)考慮的風(fēng)險通常包括（）
答案：abc 下面選項中屬于內(nèi)部控制自我評估報告披露內(nèi)容的有（）
答案：abcde 單位層面的風(fēng)險評估中內(nèi)部控制機制的建設(shè)情況包括（）
答案：abc 行政事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)合理設(shè)置崗位，明確合同的授權(quán)審批和簽署權(quán)限，妥善保管和使用合同專用章，嚴禁未經(jīng)授權(quán)擅自以單位名義對外簽訂合同，嚴禁違規(guī)簽訂擔(dān)保、投資和借貸合同。（）答案：a 行政事業(yè)單位預(yù)算編制的方法：行政事業(yè)單位應(yīng)該以“零基預(yù)算法”為基礎(chǔ)，采用綜合方法編制預(yù)算。（）答案：a 行政事業(yè)單位實施內(nèi)控時常出現(xiàn)的誤區(qū)（）
答案：abcd 建設(shè)項目可行性分析的風(fēng)險控制措施主要包括（）
答案：abcd 內(nèi)部授權(quán)審批控制主要包括（）
答案：ab 內(nèi)部監(jiān)督是行政事業(yè)單位對其內(nèi)部控制的健全性、合理性和有效性進行監(jiān)督檢查與評估，形成書面報告并作出相應(yīng)處理的過程，是實施內(nèi)部控制的重要保證。監(jiān)督檢查主要包括（）
答案：abc 貨幣資金內(nèi)部控制的目標(biāo)有（）答案：abcd 內(nèi)部控制缺陷包括（）
答案：ac 建設(shè)項目控制的基本目標(biāo)（）
答案：abcd 內(nèi)部控制的構(gòu)成要素包括（）
答案：abcde 預(yù)算分析與考核控制的內(nèi)容包括（）
答案：bcd 下列有關(guān)建設(shè)項目資金管理的說法中正確的有（）
答案：abcde 行政事業(yè)單位內(nèi)部控制薄弱的主要原因包括（）
風(fēng)險因素、風(fēng)險事件和風(fēng)險結(jié)果是風(fēng)險的基本構(gòu)成要素；風(fēng)險因素是風(fēng)險形成的必要條件，是風(fēng)險產(chǎn)生和存在的前提。（）答案：a 行政事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)合理設(shè)置崗位，明確合同的授權(quán)審批和簽署權(quán)限，妥善保管和使用合同專用章，嚴禁未經(jīng)授權(quán)擅自以單位名義對外簽訂合同，嚴禁違規(guī)簽訂擔(dān)保、投資和借貸合同。（）答案：a 行政事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)建立嚴格的固定資產(chǎn)交付使用驗收制度，確保固定資產(chǎn)數(shù)量、質(zhì)量等符合使用要求。固定資產(chǎn)交付使用的驗收工作由固定資產(chǎn)管理部門、使用部門及相關(guān)部門共同實施。對驗收合格的固定資產(chǎn)應(yīng)及時辦理入庫、編號、建卡、調(diào)配等手續(xù)。（）答案：a 單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)本單位實際情況確定內(nèi)部監(jiān)督檢查的方法、范圍和頻率，內(nèi)部監(jiān)督方式包括持續(xù)性監(jiān)督檢查和專項監(jiān)督檢查。（）答案：a 單位應(yīng)當(dāng)實行內(nèi)部控制關(guān)鍵崗位工作人員的輪崗制度，明確輪崗周期。不具備輪崗條件的單位應(yīng)當(dāng)采取專項審計等控制措施。（）答案：a 按照新制度規(guī)定，無形資產(chǎn)需要攤銷的，自2013年1月1日起設(shè)置和啟用“累計攤銷”科目，2013年1月1日以前相關(guān)科目金額需要追溯調(diào)整（）。答案：b 1.行政事業(yè)單位實施內(nèi)控時常出現(xiàn)的誤區(qū)（）答案：abcd 2.單位層面的風(fēng)險評估中內(nèi)部控制機制的建設(shè)情況包括（）答案：abc 3.銀行對賬單核對時應(yīng)當(dāng)注意的是（）答案：abcd 4.下列有關(guān)建設(shè)項目資金管理的說法中正確的有（）答案：abcde 5.單位預(yù)算是對計劃內(nèi)各單位的財務(wù)收支規(guī)模、結(jié)構(gòu)和資金來源與去向所作的預(yù)計，是計劃內(nèi)各項事業(yè)發(fā)展計劃和工作任務(wù)在財務(wù)收支上的具體反映，是行政事業(yè)單位財務(wù)工作的基本依據(jù)。單位預(yù)算控制分為（）答案：a 6.建設(shè)項目立項時應(yīng)考慮的風(fēng)險通常包括（）答案：abc 7.下列有關(guān)建設(shè)項目資金管理的說法中正確的有（）答案：abcde 8.行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)內(nèi)部控制的目標(biāo)在于（）答案：abc 9.行政事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)將下列哪些情形作為反舞弊工作的重點（）答案：abcd 10.建設(shè)項目立項時應(yīng)考慮的風(fēng)險通常包括（）答案：abc 11.政府采購，是指各級國家機關(guān)、事業(yè)單位和團體組織，使用財政性資金采購依法制定的集中采購目錄以內(nèi)的或者采購限額標(biāo)準(zhǔn)以上的貨物、工程和服務(wù)的行為。政府采購是（）的總稱，是一種對公共采購管理的制度。答案：abcd 12.建設(shè)項目控制的基本目標(biāo)（）答案：abcd 13.行政事業(yè)單位內(nèi)部控制存在的主要問題包括（）答案：abcde 14.行政事業(yè)單位內(nèi)部控制的控制方法中有關(guān)財產(chǎn)保護控制的說法正確的有（）答案：abcd 15.單位預(yù)算控制的方法包括（）答案：abcde 16.建設(shè)項目可行性分析的風(fēng)險控制措施主要包括（）答案：abcd 17.事業(yè)單位收入包括（）。答案：abcd 18.單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)本單位實際情況確定內(nèi)部監(jiān)督檢查的方法、范圍和頻率，內(nèi)部監(jiān)督方式包括持續(xù)性監(jiān)督檢查和專項監(jiān)督檢查。（）答案：a 19.行政事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)建立嚴格的固定資產(chǎn)交付使用驗收制度，確保固定資產(chǎn)數(shù)量、質(zhì)量等符合使用要求。固定資產(chǎn)交付使用的驗收工作由固定資產(chǎn)管理部門、使用部門及相關(guān)部門共同實施。對驗收合格的固定資產(chǎn)應(yīng)及時辦理入庫、編號、建卡、調(diào)配等手續(xù)。（）答案：a 20.風(fēng)險因素、風(fēng)險事件和風(fēng)險結(jié)果是風(fēng)險的基本構(gòu)成要素；風(fēng)險因素是風(fēng)險形成的必要條件，是風(fēng)險產(chǎn)生和存在的前提。（）答案：a 21.單位應(yīng)當(dāng)加強對涉密政府采購項目安全保密的管理。對于涉密政府采購項目，單位應(yīng)當(dāng)與相關(guān)供應(yīng)商或采購中介機構(gòu)簽訂保密協(xié)議或者在合同中設(shè)定保密條款。（）答案：a 22.單位應(yīng)當(dāng)實行內(nèi)部控制關(guān)鍵崗位工作人員的輪崗制度，明確輪崗周期。不具備輪崗條件的單位應(yīng)當(dāng)采取專項審計等控制措施。（）答案：a 23.行政事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)遵循誠實信用原則嚴格履行合同，對合同履行實施有效監(jiān)控，強化對合同履行情況及效果的檢查、分析和驗收，確保合同全面有效履行。（）答案：a 24.行政事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)合理設(shè)置崗位，明確合同的授權(quán)審批和簽署權(quán)限，妥善保管和使用合同專用章，嚴禁未經(jīng)授權(quán)擅自以單位名義對外簽訂合同，嚴禁違規(guī)簽訂擔(dān)保、投資和借貸合同。（）答案：a 25.行政事業(yè)單位預(yù)算編制的方法：行政事業(yè)單位應(yīng)該以“零基預(yù)算法”為基礎(chǔ)，采用綜合方法編制預(yù)算。（）答案：a 26.新事業(yè)單位規(guī)則適用于各級各類國有事業(yè)單位（以下簡稱事業(yè)單位）的財務(wù)活動。答b 關(guān)于固定資產(chǎn)處置與轉(zhuǎn)移控制中，行政事業(yè)單位應(yīng)該加強以下哪些環(huán)節(jié)的職責(zé)分離（）
答案：ac 評價與監(jiān)督按照實施主體可劃分為（）答案：abc 現(xiàn)金支出業(yè)務(wù)中常見的漏洞主要包括（）
下列不屬于行政事業(yè)單位內(nèi)部控制的目標(biāo)的是（）
正確答案：d
新事業(yè)單位規(guī)則適用于各級各類國有事業(yè)單位（以下簡稱事業(yè)單位）的財務(wù)活動，不適用于民辦事業(yè)單位。
正確 錯誤
正確答案：錯誤
關(guān)于行政事業(yè)單位內(nèi)部控制評價與監(jiān)督說法錯誤的是（）
a.內(nèi)部監(jiān)督應(yīng)當(dāng)與內(nèi)部控制的建立和實施保持相對獨立
正確答案：d
關(guān)于行政事業(yè)單位內(nèi)部控制評價與監(jiān)督說法正確的是（）
a.內(nèi)部監(jiān)督應(yīng)當(dāng)與內(nèi)部控制的建立和實施保持相對獨立
正確答案：d
關(guān)于行政事業(yè)單位支票支出的內(nèi)部控制要點說法錯誤的是（）
正確答案：d
不屬于行政事業(yè)單位內(nèi)部控制構(gòu)成要素的是（）
不適用行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范的是（）
a.各級黨的機關(guān) b.行政機關(guān) c.有限責(zé)任公司 d.事業(yè)單位
正確答案：c
下列關(guān)于企事業(yè)單位取得與驗收環(huán)節(jié)中屬于相容崗位的是（）
正確答案：c
不屬于行政事業(yè)單位預(yù)算外收入的是（）
正確答案：d
關(guān)于行政事業(yè)單位貨幣資金內(nèi)部控制說法錯誤的是（）
正確答案：a
c.各民主黨派和工商聯(lián)的各級機關(guān) d.有限責(zé)任公司
正確答案：d
關(guān)于行政事業(yè)單位內(nèi)部控制要素說法錯誤的是（）
a.內(nèi)部監(jiān)督是單位實施內(nèi)部控制的基礎(chǔ)
正確答案：a
下列對行政事業(yè)單位內(nèi)部控制構(gòu)成要素描述錯誤的是（）
正確答案：a
關(guān)于行政事業(yè)單位建設(shè)項目招標(biāo)的說法錯誤的是（）
d.單位和中標(biāo)人不得再行訂立背離合同實質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議
正確答案：a
不屬于行政事業(yè)內(nèi)部控制單位評價與監(jiān)督分類的是（）
a.單位內(nèi)部監(jiān)督 b.社會監(jiān)督 c.政府監(jiān)督 d.企業(yè)監(jiān)督
正確答案：d
關(guān)于行政事業(yè)單位貨幣資金的內(nèi)部控制的方法正確的是（）
正確答案：a
下列關(guān)于行政單位支出管理說法錯誤的是（）
正確答案：d
b.人員配備應(yīng)考慮專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德
正確答案：d
良好的內(nèi)部控制信息與溝通的特征包括（）
向適當(dāng)人員提供的信息是充分、具體和及時的，使其能夠有效地履行職責(zé)；
單位應(yīng)當(dāng)依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定組織建設(shè)項目招標(biāo)工作，并接受有關(guān)部門的監(jiān)督，下列有關(guān)建設(shè)項目招標(biāo)控制說法正確的有（）
a.位，禁止轉(zhuǎn)包或違法分包
建立與實施內(nèi)部控制的原則（）
a.b.全面性原則 重要性原則 c.d.制衡性原則 適應(yīng)性原則
正確答案：a,b,c,d
銀行對賬單核對時應(yīng)當(dāng)注意的是（）
a.b.c.d.單位應(yīng)當(dāng)指定專人定期核對
正確答案：a,b,c,d
建設(shè)項目可行性分析的風(fēng)險控制措施主要包括（）
正確答案：a,b,c,d
單位應(yīng)當(dāng)按照支出業(yè)務(wù)的類型，明確并加強下列哪些支出控制，以實現(xiàn)各關(guān)鍵崗位的職責(zé)權(quán)限。（）
a.b.c.d.支出審批控制 支出審核控制 支付控制
支出的核算和歸檔控制
正確答案：a,b,c,d
行政事業(yè)單位內(nèi)部控制環(huán)境一般包括以下哪些內(nèi)容（）
a.b.c.操守和價值觀 能力評定
管理哲學(xué)和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 d.e.f.組織結(jié)構(gòu)及職權(quán)與責(zé)任的分配
人力資源政策
文化建設(shè)
正確答案：a,b,c,d,e,f
內(nèi)部監(jiān)督是行政事業(yè)單位對其內(nèi)部控制的健全性、合理性和有效性進行監(jiān)督檢查與評估，形成書面報告并作出相應(yīng)處理的過程，是實施內(nèi)部控制的重要保證。監(jiān)督檢查主要包括（）
正確答案：a,b,c
建設(shè)項目款項結(jié)算風(fēng)險主要包括（）
a.b.c.d.合同風(fēng)險 會計風(fēng)險 資金短缺風(fēng)險 經(jīng)濟糾紛風(fēng)險
正確答案：a,b,c
行政事業(yè)單位內(nèi)部控制薄弱的主要原因包括（）
正確答案：a,b,c,d,e
確保建設(shè)單位工程項目管理活動的協(xié)調(diào)、有序進行，提高該項目的經(jīng)濟效益
正確答案：a,b,c,d
有關(guān)預(yù)算執(zhí)行控制的說法：為了確保預(yù)算目標(biāo)的全面完成，關(guān)鍵應(yīng)做好以下哪些方面的工作（）
正確答案：a,b,c
下列選項中屬于行政事業(yè)單位資產(chǎn)的有（）
a.b.c.d.貨幣資金 固定資產(chǎn) 無形資產(chǎn) 對外投資
正確答案：a,b,c,d
經(jīng)濟活動業(yè)務(wù)層面的風(fēng)險評估中政府采購管理情況包括（）
是否按照規(guī)定組織政府采購活動和執(zhí)行驗收程序； 是否按照規(guī)定保存政府采購業(yè)務(wù)相關(guān)檔案。
正確答案：b,c,d
正確答案：a,b,c,d
單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)本單位實際情況確定內(nèi)部監(jiān)督檢查的方法、范圍和頻率，內(nèi)部監(jiān)督方式包括持續(xù)性監(jiān)督檢查和專項監(jiān)督檢查。（）
正確答案：正確
行政事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)遵循誠實信用原則嚴格履行合同，對合同履行實施有效監(jiān)控，強化對合同履行情況及效果的檢查、分析和驗收，確保合同全面有效履行。（）
正確答案：正確
行政事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)合理設(shè)置崗位，明確合同的授權(quán)審批和簽署權(quán)限，妥善保管和使用合同專用章，嚴禁未經(jīng)授權(quán)擅自以單位名義對外簽訂合同，嚴禁違規(guī)簽訂擔(dān)保、投資和借貸合同。（）
正確答案：正確
行政事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)建立嚴格的固定資產(chǎn)交付使用驗收制度，確保固定資產(chǎn)數(shù)量、質(zhì)量等符合使用要求。固定資產(chǎn)交付使用的驗收工作由固定資產(chǎn)管理部門、使用部門及相關(guān)部門共同實施。對驗收合格的固定資產(chǎn)應(yīng)及時辦理入庫、編號、建卡、調(diào)配等手續(xù)。（）
正確答案：正確
單位應(yīng)當(dāng)加強對涉密政府采購項目安全保密的管理。對于涉密政府采購項目，單位應(yīng)當(dāng)與相關(guān)供應(yīng)商或采購中介機構(gòu)簽訂保密協(xié)議或者在合同中設(shè)定保密條款。（）
正確答案：正確
行政事業(yè)單位預(yù)算編制的方法：行政事業(yè)單位應(yīng)該以“零基預(yù)算法”為基礎(chǔ)，采用綜合方法編制預(yù)算。（）
正確答案：正確
單位應(yīng)當(dāng)實行內(nèi)部控制關(guān)鍵崗位工作人員的輪崗制度，明確輪崗周期。不具備輪崗條件的單位應(yīng)當(dāng)采取專項審計等控制措施。（）
正確答案：正確
風(fēng)險因素、風(fēng)險事件和風(fēng)險結(jié)果是風(fēng)險的基本構(gòu)成要素；風(fēng)險因素是風(fēng)險形成的必要條件，是風(fēng)險產(chǎn)生和存在的前提。（）
正確答案：正確
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