為了確保事情或工作得以順利進行，通常需要預先制定一份完整的方案，方案一般包括指導思想、主要目標、工作重點、實施步驟、政策措施、具體要求等項目。那么我們該如何寫一篇較為完美的方案呢？以下是我給大家收集整理的方案策劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
企業(yè)經(jīng)營管理方案環(huán)境分析篇一
要把對資產(chǎn)的技術狀態(tài)管理與對資產(chǎn)利用狀況的管理結合起來，把管理的重心從追求資產(chǎn)完好，移向追求資產(chǎn)的充分利用;要根據(jù)市場需求與科技發(fā)展，不斷進行資產(chǎn)更新改造，提高資產(chǎn)技術素質(zhì)，以延長資產(chǎn)的使用壽命。
企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營管理主要包括生產(chǎn)領域與非生產(chǎn)領域資產(chǎn)管理兩個方面。第一，把資產(chǎn)投入生產(chǎn)領域，進行生產(chǎn)過程中的資產(chǎn)管理。與“生產(chǎn)型”資產(chǎn)管理相比較，生產(chǎn)過程中的資產(chǎn)經(jīng)營有兩個不同之點：在管理思想上，以資產(chǎn)經(jīng)營的思想來統(tǒng)帥資產(chǎn)管理，著力追求資產(chǎn)投資更高的回報;在管理內(nèi)容上，從過去單純的資產(chǎn)使用、維修管理擴展到資產(chǎn)的優(yōu)化配置、有效利用和技術水平的提高。
(一)建立三層資產(chǎn)經(jīng)營責任體系 加強資產(chǎn)的實物管理，關鍵是使各級單位和管理者成為資產(chǎn)經(jīng)營的責任主體，即從切身利益上實現(xiàn)對資產(chǎn)增值目標承擔責任。企業(yè)在明確各專業(yè)部門的經(jīng)濟責任的基礎上，制定資產(chǎn)管理制度，合理劃分資產(chǎn)管理權利，對下級單位授權、分權，規(guī)定各級單位和人員處理某些事務的權利。建立完善的資產(chǎn)經(jīng)營管理體系，主要是建立企業(yè)三層資產(chǎn)經(jīng)營責任體系。
第一層，按照國家有關企業(yè)實行資產(chǎn)經(jīng)營的政策法規(guī)的規(guī)定，確定企業(yè)上級單位和企業(yè)之間的資產(chǎn)經(jīng)營權責關系，由企業(yè)根據(jù)其對所轄有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)能力的評估與上級單位簽訂資產(chǎn)有償經(jīng)營合同。企業(yè)在完成其目標責任和資產(chǎn)經(jīng)營合同以后，上級單位聘請專家和業(yè)務部門對企業(yè)資產(chǎn)的產(chǎn)出能力的增減進行評價，作為業(yè)績評定、獎懲或連任依據(jù)。在這一層次上，企業(yè)擁有完整的法人財產(chǎn)權。依法獨立占有國家及上級單位授予其經(jīng)營管理的資產(chǎn)，在規(guī)定的權限范圍內(nèi)，獨立使用該資產(chǎn)進行生產(chǎn)、投資經(jīng)營活動，依法獨立決定資產(chǎn)的有償轉(zhuǎn)讓、租賃、抵押、報廢等;同時承擔對所經(jīng)營資產(chǎn)的保值增值責任，承擔全面完成生產(chǎn)經(jīng)營指標的責任，并按規(guī)定向上級單位繳納資產(chǎn)經(jīng)營收益。 第二層，在清產(chǎn)核資的基礎上，界定企業(yè)與下屬單位資產(chǎn)經(jīng)營責權關系。期初由企業(yè)與各級下屬單位的內(nèi)部法人代表簽訂資產(chǎn)經(jīng)營責任書，明確雙方的權利、義務和各項考核指標，年底結算后由企業(yè)對經(jīng)營者進行考核獎懲。在這一層次上，實行內(nèi)部模擬資產(chǎn)經(jīng)營責任制。以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為方向，把國家有關資產(chǎn)經(jīng)營的基本原則和運行機制引入企業(yè)內(nèi)部，以資產(chǎn)為“紐帶”，企業(yè)模擬國有資產(chǎn)所有者的職能，下屬單位模擬企業(yè)法人，以其“占有”的“法人”資產(chǎn)進行自主經(jīng)營，承擔資產(chǎn)的保值增值責任。
第三層，把職工在資產(chǎn)經(jīng)營方面的權利、責任和利益落實到每個工作崗位，建立各種具體的經(jīng)營責任，使職工辦事有標準、工作有考核、分配有依據(jù)、活動有目標。在這一層次上，主要涉及各下屬單位如何充分調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性，將責任指標層層分解，層層細化，層層落實，以保證資產(chǎn)保值增值目標的完成。
(二)實現(xiàn)資產(chǎn)的歸口管理和分級管理企業(yè)的資產(chǎn)種類繁多，數(shù)量很大，使用地點又分散。要提升資產(chǎn)經(jīng)營管理效能，應當把資產(chǎn)經(jīng)營管理的權限和責任落實到有關部門和使用單位，充分調(diào)動各職能部門、各級單位和職工群眾的積極性和主動性。為此，企業(yè)根據(jù)管用結合、權責結合的原則，實行資產(chǎn)歸口分級管理，在資產(chǎn)管理中正確安排各方面權責關系。
一是進行資產(chǎn)的歸口管理。按照資產(chǎn)類別實行歸口管理，即將各類資產(chǎn)分別交給各有關職能部門管理。如生產(chǎn)設備由設備管理部門和各生產(chǎn)管理部門管理，廠房、建筑物由房產(chǎn)管理部門管理。各職能部門要對所分管的資產(chǎn)負責，其具體職責有：制定資產(chǎn)保管和使用辦法，督促使用單位和人員認真執(zhí)行;處理資產(chǎn)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移、清理、報廢等事項;制定所管資產(chǎn)的更新改造和修理計劃，督促有關單位按計劃進行;對所管資產(chǎn)的增減變動和分布情況進行登記，并經(jīng)常與財務部門核對;檢查本單位對資產(chǎn)的保管和利用情況，參與清查工作。
二是開展資產(chǎn)的分級管理。按各類資產(chǎn)的使用地點實行分級管理，即將各類資產(chǎn)分別交由企業(yè)內(nèi)部各級單位(車間、班組等基層單位)掌握使用，建立保管使用責任制。使用單位應對廠部有關職能部門負責，嚴格執(zhí)行各項財產(chǎn)管理制度，搞好日常管理，保證資產(chǎn)完整無缺，并充分發(fā)揮其效能。在車間內(nèi)部，再進一步將各項設備、工具、用具等劃歸各班組管理，有些財產(chǎn)的管理責任還要具體落實到個人。各級使用單位應指定專人，全面負責本單位的資產(chǎn)管理工作。這樣就可以做到“層層負責任，物物有人管”，使資產(chǎn)的安全保管和有效利用得到可靠保證。
在建立資產(chǎn)保管使用責任制方面，應實行“設備定號、保管定人、管理定戶、一物一卡”的管理方法?！霸O備定號”是按照資產(chǎn)目錄，為每臺設備按類、分項統(tǒng)一編號，使每臺設備都有唯一的號碼，并將該號碼固定在設備上?！氨９芏ㄈ恕笔歉鶕?jù)誰用、誰管，誰負責維護保養(yǎng)的原則，將設備的保管責任落實到使用人?！肮芾矶☉簟笔且园嘟M為資產(chǎn)管理的基層單位，為一個管理單元。班組設兼職的資產(chǎn)管理員，對班組全部資產(chǎn)的保管、使用和維護保養(yǎng)負全面的責任?！耙晃镆豢ā睘槊开毩⒌馁Y產(chǎn)建立資產(chǎn)保管卡片，按使用單位歸集成冊。在資產(chǎn)保管卡中，記錄設備的增減變動情況。調(diào)入時開設卡片，登記設備的調(diào)入日期、調(diào)入前單位和調(diào)令編號，填寫資產(chǎn)的統(tǒng)一編號、主機和附機名稱、規(guī)格及型號、原始價值和預計使用年限，以及開始使用的日期和存放的地點。調(diào)出時，登記資產(chǎn)的調(diào)出日期、接受單位和調(diào)令編號，并注銷卡片。對長期不使用的資產(chǎn)，由班組交回主管的職能部門。凡資產(chǎn)調(diào)入、調(diào)出都要按照規(guī)定辦理驗收交接手續(xù)，在卡片上注明接受日期，并由資產(chǎn)使用保管人簽章，明確責任。同時，企業(yè)財務部門和資產(chǎn)管理部門也要分別登記卡，核實各班組調(diào)入、調(diào)出和現(xiàn)有資產(chǎn)的臺數(shù)和原值。在發(fā)生調(diào)入、調(diào)出時，企業(yè)財務人員要與班組核對賬目，核對無誤后，與班組資產(chǎn)負責人共同在匯總賬頁上簽章，證明財務部門的賬目同資產(chǎn)保管冊的記錄一致。
實行資產(chǎn)分級管理的管理辦法，把管理權責下放到使用單位，讓使用資產(chǎn)的人管理資產(chǎn)，有利于加強使用單位對資產(chǎn)保管的責任心，保護資產(chǎn)的完整無缺，利于做到賬實相符，為管好用好資產(chǎn)打下扎實的基礎。
(三)盤活低效資產(chǎn)和無效資產(chǎn)為了使閑置或不用的存量資產(chǎn)發(fā)揮更好的經(jīng)濟效益，可以在企業(yè)內(nèi)部進行調(diào)撥，也可向企業(yè)外部進行資產(chǎn)調(diào)劑。資產(chǎn)調(diào)劑形式有出售、租借和調(diào)撥，資產(chǎn)調(diào)撥分為無償調(diào)撥和有償調(diào)撥。財務資產(chǎn)管理部門及設備管理部門、生產(chǎn)管理部門等歸口單位負責內(nèi)部資產(chǎn)的調(diào)劑工作，并負責將需要在企業(yè)外部調(diào)劑的閑置資產(chǎn)統(tǒng)計匯總，填制閑置資產(chǎn)明細表，提出處置方案上報上級有關部門。由上級負責資產(chǎn)調(diào)劑工作，協(xié)調(diào)解決供需雙方問題。為盤活閑置資產(chǎn)，可以采取以下對策。
一是建立健全各級資產(chǎn)調(diào)劑中心，拓寬盤活渠道，加快盤活速度。各級資產(chǎn)調(diào)劑中心的集中統(tǒng)一調(diào)劑，是盤活企業(yè)閑置資產(chǎn)的`有效途徑;各級資產(chǎn)調(diào)劑中心應加強相互聯(lián)系，充分利用現(xiàn)代網(wǎng)絡技術，及時溝通各方面的信息，擴寬閑置資產(chǎn)的調(diào)劑利用范圍，想方設法使多年的閑置資產(chǎn)重新發(fā)揮作用。
二是對閑置資產(chǎn)設備進行技術改造。通過市場調(diào)研，進行經(jīng)濟技術論證，并花費較少的資金，改造閑置設備，使其增加新的功能，滿足生產(chǎn)的需要，達到以少量的增量激活大量存量的目的。
三是可考慮對外租賃。對企業(yè)閑置的資產(chǎn)，可以在政策允許范圍內(nèi)，對外發(fā)布招租信息，讓有經(jīng)營頭腦、經(jīng)營能力和經(jīng)營條件的經(jīng)營者承租，簽訂租賃合同，企業(yè)從中獲得一定的回報。這樣，既盤活了閑置資產(chǎn)，又使企業(yè)得到了一定的收益。資產(chǎn)出租管理的關鍵是，租賃雙方在平等互利的原則基礎上，約定雙方的責任和義務，條款內(nèi)容清楚，用詞嚴密防止因合同內(nèi)容概念不清或詞語不嚴密而導致資產(chǎn)再度流失或閑置。
四是制定和完善有關盤活閑置資產(chǎn)的獎勵辦法，促進該項工作的開展。為了激勵各單位、各部門搞好閑置資產(chǎn)設備的盤活工作，上級有關業(yè)務管理部門應制定出一套完整的獎勵政策，并嚴格兌現(xiàn);對表現(xiàn)突出的單位和個人，包括從經(jīng)營政策上、物質(zhì)上都應給予優(yōu)惠和獎勵，并由此引起領導的充分重視，爭取得到他們的大力支持，充分調(diào)動起各單位的主動性和積極性，大家全力以赴，共同搞好這項工作。
五是報廢淘汰部分閑置資產(chǎn)。對于國家政策規(guī)定淘汰、強制性報廢和確因技術落后或損壞的部分閑置資產(chǎn)設備，在經(jīng)過有關部門嚴格鑒定審批后，應堅決予以報廢，不得再繼續(xù)使用。這樣，也可以使企業(yè)減輕負擔，集中精力搞好企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。
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企業(yè)經(jīng)營管理方案環(huán)境分析篇二
企業(yè)的多元化經(jīng)營是一把雙刃劍，不僅不能是一個陷阱，而且也有可能是一個餡餅，其中存在著較大的風險，企業(yè)只有對多元化風險有一個正確的認識，并且采取相應的措施進行規(guī)避，那么就不會陷入多元化的陷阱中，從而尋找出一條成功的多元化經(jīng)營道路。
所謂企業(yè)的多元化經(jīng)營，其實是通過美國著名的經(jīng)濟學家所提出，多元化經(jīng)營通常也會被稱為多角化經(jīng)營或者多樣化經(jīng)營。從當前社會發(fā)展時期來講，多樣化經(jīng)營涉及到我國社會中的方方面面，各行各業(yè)，所以，它的相關經(jīng)營范圍相對還是較為廣泛的。多元化經(jīng)營要求企業(yè)的管理需要盡最大可能使廣大消費者不斷增長的物質(zhì)和文化需求得以滿足，與此同時，這也是當今企業(yè)多元化經(jīng)營的重要內(nèi)容。企業(yè)要想使上述目的得以實現(xiàn)，就需要對企業(yè)的經(jīng)營能力進行充分地應用，從而使企業(yè)所面臨的各種經(jīng)營風險得以化解，對企業(yè)的技術優(yōu)勢和資金優(yōu)勢進行充分地利用，從而使企業(yè)的多元化經(jīng)營戰(zhàn)略得以完善。在企業(yè)中融入多元化經(jīng)營策略，可以使企業(yè)更好地適應當今社會中存在的各種壓力環(huán)境，并且也能夠為企業(yè)提供更加合理的解決措施。多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的實施，可以使企業(yè)更好地融入到當前市場的競爭環(huán)境中。
企業(yè)的經(jīng)營范圍單一，就會使企業(yè)對于某一市場產(chǎn)品過分依賴，企業(yè)利潤也會容易受到波動，而多元化經(jīng)營的重要作用就是要使企業(yè)的利潤波動減少，風險降低，造成企業(yè)在某一產(chǎn)品或者某一塊經(jīng)營范圍出現(xiàn)失敗的時候，還可以在其它產(chǎn)品和經(jīng)營領域的成功前提下獲得相應的彌補，在此基礎上，企業(yè)的抗風險能力就得到一定程度的提升。
一般情況下，聯(lián)合生產(chǎn)的成本要比單獨生產(chǎn)的成本之和小很多，這樣的話，多元化經(jīng)營就能夠使生產(chǎn)成本節(jié)省下來，使企業(yè)的資源實現(xiàn)共享，例如，在廣告投入方面，可以通過對已有顧客對企業(yè)的認知進行利用，使較大開銷的廣告費用得以節(jié)省。
因為企業(yè)在很多行業(yè)中都拓展了相關的業(yè)務，這樣的話，分支機構會迅速增加，使企業(yè)的管理更加復雜化，協(xié)作能力也有所下降，最終使企業(yè)由于管理負荷的不斷增加，造成企業(yè)管理質(zhì)量不斷下降，同時，在集權和分權的界定以及不同業(yè)務單位業(yè)績評價中也會呈現(xiàn)出一定的復雜化。
對于一個企業(yè)而言，資源是十分重要的一個方面，就算是大型企業(yè)所擁有的資源也都是有限的，而多元化的發(fā)展肯定會將企業(yè)有限的資源分散到不同的業(yè)務領域中，資源的分散使企業(yè)的每一個行業(yè)領域都不能得到較為充裕的資源，因此，在同行業(yè)的競爭對手中失去了競爭的優(yōu)勢。
一個企業(yè)在另一個不同行業(yè)的經(jīng)營領域發(fā)展中，投入資源是必然的，開始經(jīng)營和產(chǎn)出效益這個過程是十分艱難的，而在這個過程中，企業(yè)的額外費用會被大量的耗費掉，并且企業(yè)從一個行業(yè)領域發(fā)展到另一個行業(yè)領域經(jīng)營，就很有可能使顧客認知得以增加，從而使企業(yè)的運作費用得以提升，所以，企業(yè)要實施多元化經(jīng)營就需要將自己的核心競爭力建立起來。
當前，市場競爭愈發(fā)激烈，企業(yè)實施多元化的經(jīng)營戰(zhàn)略可以使經(jīng)營的風險得到有效的分散，企業(yè)的多元化投資可以使企業(yè)通過“以盈補虧”的方式降低風險，從而使企業(yè)內(nèi)部對資金的需求得以提升，資金的流動性得以提升，進一步加快融通。企業(yè)采用多元化的經(jīng)營模式可以使經(jīng)營的安全性得以增加，進一步提升自身的競爭力，這對于企業(yè)的長遠可持續(xù)發(fā)展有著很重要的作用和意義。在多元化的經(jīng)營模式下，企業(yè)的利潤波動會減少，從而使企業(yè)專業(yè)化經(jīng)營的財務風險得到一定程度的分散。
企業(yè)在多元化的經(jīng)營模式下，不僅可以擁有企業(yè)自身產(chǎn)品和市場經(jīng)驗，而且也可以在更多領域中得以發(fā)展，在此基礎上，企業(yè)與社會的發(fā)展要求就能夠相互適應。如果可以成功地開展多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，那么這個企業(yè)的企業(yè)綜合競爭力必定會得到有效的提升，重點在于企業(yè)對多元化經(jīng)營的度把握的很到位，在保持自身主營業(yè)務的前提下，將企業(yè)的其他領域進行擴展，從而使企業(yè)的不斷升級得以實現(xiàn)，企業(yè)的綜合競爭能力也可以得到全面強化。與此同時，企業(yè)涉及到其他業(yè)務領域，也使企業(yè)開拓新的業(yè)務方向有了更堅實的理論依據(jù)，可以與市場多樣化和個性化的需求相結合，對企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)品結構實施不斷調(diào)整，能夠?qū)κ袌鰴C會進行最大限度地運用，從而使利潤的最大化得以實現(xiàn)。
在西方經(jīng)典企業(yè)管理理論看來，市場、設備、技術、資金、利潤等直接資源要素才是企業(yè)管理的核心，并沒有把文化列入企業(yè)管理的范疇。但事實上企業(yè)文化的特殊性使它具有了與設備、技術等直接資源要素所不能替代的作用。
1.企業(yè)文化有助于企業(yè)經(jīng)營管理哲學思想的形成。本質(zhì)上講，企業(yè)是通過生產(chǎn)與銷售的經(jīng)濟活動貢獻于社會，就如同人有價值觀、人生觀和世界觀，企業(yè)也有經(jīng)營觀、市場觀和銷售觀。雖然名稱不同，但意義相同，都是圍繞求生存、謀發(fā)展的基本思路對未來進行指導和幫助。日本企業(yè)就是采用了企業(yè)文化的特殊作用，形成了“最廉價的商品并不是最好的商品，消費者最喜歡的商品才是最好的商品”等獨特的經(jīng)營哲學，很快打開了世界市場，成為了企業(yè)文化促進經(jīng)營管理的典范。建立了這種與市場經(jīng)濟相適應的經(jīng)營哲學：一是有助于把握市場規(guī)律，做好經(jīng)營決策;二是在尊重人才、使用人才、開發(fā)人才上更能顯示出文化的優(yōu)勢，有助于人盡其才。
2.企業(yè)文化有助于經(jīng)營目標的實現(xiàn)。要實現(xiàn)經(jīng)營目標，也就是說在把生產(chǎn)要素做成產(chǎn)品并轉(zhuǎn)化為利潤的過程中，不僅僅是生產(chǎn)技術和要素的簡單投入，也離不開企業(yè)員工凝心聚力的努力奮斗。如果把企業(yè)當成一個集合來看，生產(chǎn)要素只是其中的一項，員工才是把資源要素組裝成產(chǎn)品的關鍵環(huán)節(jié)。常言道，事都是人干出來的。這里面就涉及到文化的作用。通過企業(yè)文化的導向、凝聚等特殊作用，使企業(yè)員工在不同的崗位、不同的環(huán)境、不同的標準下形成合力，自覺地把企業(yè)的經(jīng)營目標轉(zhuǎn)化為員工的奮斗目標，員工們自然就會努力把企業(yè)的資源要素生產(chǎn)成一件件社會需求的產(chǎn)品，通過市場把經(jīng)營目標由書面的預算變?yōu)楝F(xiàn)實的利潤。
2008 年全球金融危機表明，在市場經(jīng)濟的大潮下，一些百年大企一樣難逃破產(chǎn)的命運。只有不斷地優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理，才是戰(zhàn)勝危機的正確選擇。
1.用企業(yè)文化彌補制度管理的不足。泰羅的“科學管理”重心是一種硬性的制度管理。這種模式雖然有剛性，體現(xiàn)了“制度面前人人平等”的現(xiàn)代管理理念，但卻沒有彈性，缺乏柔性，有的時候還會產(chǎn)生勞資矛盾，引發(fā)員工與管理層的沖突，所謂過于剛性往往容易折斷。這就需要文化的力量。借助企業(yè)文化，充分利用制度的理性與文化的非線性結合，實施“人性化”管理。在平等與尊重、感情與工作、貢獻與奉獻中，把“我被管理”變成“我要管理”，并通過身教重于言傳，表揚重于批評，激勵重于處罰等相關的'文化理念，用真情、愛心、誠實等有血有肉的柔性管理，讓員工在自由、愉快、和諧的氛圍里把積極性、主動性和創(chuàng)造性激發(fā)出來，把壓力變成動力，把緊張變成和諧，把個力化成合力，起到了解決制度缺損和優(yōu)化管理的雙重效果。
2.企業(yè)文化能夠更好發(fā)揮團體的作用。企業(yè)在社會是一個細胞，在內(nèi)部卻是一個團體。團體講究的是集體、凝聚和整體的作用。自然法則中的獅群依靠團體的力量，把捕獵成功率由個體的 20%提升到群體的 70%，不僅規(guī)避了種群瀕臨滅絕的危險，而且還得到了較好的延續(xù)。與獅群同一級別的老虎們則依靠單打獨斗，即使本領無敵，如今卻與獅群的狀況大相徑庭。如果企業(yè)采用了老虎的生存方式，在市場競爭中的日子不會比自然法則中的老虎強到哪去。通過文化的力量，在不斷地宣傳、培養(yǎng)和引導中建立起員工認可的、接受的、愿意遵行的市場觀、價值觀，形成了一股勁，在困難面前，員工與企業(yè)同心協(xié)力渡難關;在危機來時，相互抱團謀進退，而不是樹倒猢猻散，大難來時各自逃。同時，企業(yè)文化還能夠調(diào)節(jié)內(nèi)部人際關系，減少內(nèi)耗，創(chuàng)造公平公正的和諧環(huán)境，起到深化企業(yè)經(jīng)營管理的作用。
企業(yè)的經(jīng)營管理如同一個人的習慣一樣，一旦形成固化的模式，就會滿足于現(xiàn)伏，放慢了節(jié)奏，缺乏開拓進取精神。對于時刻處在動態(tài)市場競爭的企業(yè)來說，則是一件很危險的事。因為環(huán)境在變，市場在變，機會也在變。如果停滯，風險加大，困難加重，嚴重的還會導致突然破產(chǎn)。
1.企業(yè)文化能夠帶動經(jīng)營理念的創(chuàng)新。企業(yè)需要一個正確的理念，沒有正確的理念就不可能有正確的思路和方法。而經(jīng)營理念的形成和創(chuàng)新離不開文化的作用。更何況先進的企業(yè)文化本身就是時代的精華，是先進理念和生產(chǎn)力的代表。通過企業(yè)文化的潛默移化、啟發(fā)向上的作用，把當前進步的、積極的、未來可能發(fā)生影響的企業(yè)經(jīng)營理念植入到企業(yè)，以時間換空間，促進企業(yè)在發(fā)展中更新理念，在管理中創(chuàng)新理念，從而進一步促進和實現(xiàn)管理創(chuàng)新。
2.企業(yè)文化能夠推動經(jīng)營管理的內(nèi)容和技術創(chuàng)新。長期以來，企業(yè)經(jīng)營管理的理論、方法、內(nèi)容和技術主要是來自西方歐美國家，這不僅僅是因為他們是現(xiàn)代公司制度的發(fā)明者和建設者，更重要的原因在于他們注重的是對資產(chǎn)、技術等“物”的管理，甚至把人也當成了“會說話的工具”。日本企業(yè)則打破了西方歐美的思維觀念，把正義、感恩、誠信、忠誠等人性的知識融入到企業(yè)經(jīng)營管理中，用企業(yè)文化充實、發(fā)展、豐富了企業(yè)經(jīng)營管理的內(nèi)容、思路、方法和手段，形成了獨特的企業(yè)經(jīng)營管理理論和技術創(chuàng)新，在國際市場競爭中戰(zhàn)勝了西方歐美企業(yè)，創(chuàng)造了日本經(jīng)濟奇跡。所以，企業(yè)文化不是虛的、假的，而是對企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新有不可替代的作用。它能夠抓住“人”才是最重要的資源和要素的特點，充分利用人的主觀能性，研究新情況，解決新問題，不斷地補充新知識，吸納新技術，拓展新方法，使企業(yè)在管理中靈活地應對市場，在競爭中找尋獲勝的時機，在決策中降低經(jīng)營的風險，在創(chuàng)新中一步一步地把企業(yè)經(jīng)營管理推到一個新水平，實現(xiàn)企業(yè)的管理升級。
1.
企業(yè)經(jīng)營管理中的財務分析
2.
企業(yè)中的經(jīng)營管理
3.
企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營管理效能分析
4.
企業(yè)經(jīng)營管理的要點分析
5.
企業(yè)中的經(jīng)營管理過程
7.
企業(yè)經(jīng)營管理中的關鍵
8.
會計在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用
企業(yè)經(jīng)營管理方案環(huán)境分析篇三
煤炭作為重要的能源，為國家的發(fā)展提供源源不斷的動力支持，在我國能源結構中占據(jù)著主導位置.煤炭企業(yè)作為國民經(jīng)濟的重要組成部分，煤炭企業(yè)的發(fā)展狀況直接影響著社會的.正常運轉(zhuǎn)。近年來，中國的對外開放程度不斷擴大，市場環(huán)境越發(fā)復雜，煤炭企業(yè)在迎來發(fā)展機遇的同時也面對著越來越多的挑戰(zhàn)，在新形勢下，加大對于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的研究，結合當前的煤炭行情對其進行改進和創(chuàng)新，順應時代發(fā)展的需要，提升企業(yè)的競爭力和經(jīng)營管理效益，進而推動煤炭企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
自本世紀初中國加入世界貿(mào)易組織之后，國家加大了與世界各國的經(jīng)濟文化往來，改變以往的市場環(huán)境，企業(yè)迎來了新的轉(zhuǎn)型期，當前我國煤炭企業(yè)雖然通過改革擺脫了計劃經(jīng)濟的影響，但由于其在經(jīng)濟發(fā)展中的獨特地位，致使其在經(jīng)營管理工作中仍存在許多不足，像企業(yè)經(jīng)營管理理念滯后，管理模式和方法陳舊、機械設備及技術落后，影響企業(yè)的長遠發(fā)展，根據(jù)當前煤炭行業(yè)發(fā)展的新行情改進企業(yè)經(jīng)營管理模式，以便更好地應對市場的挑戰(zhàn)，發(fā)揮其競爭優(yōu)勢，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，推動煤炭企業(yè)穩(wěn)定運行。
煤炭作為重要的能源，是國家發(fā)展的能源支柱，在能源消費結構中占到65%，在社會發(fā)展中發(fā)揮著不可替代的作用，但近年來由于能源緊缺和環(huán)境污染問題愈發(fā)嚴重，人們將目光轉(zhuǎn)向了清潔可再生能源，以期取代煤炭，各種新能源的出現(xiàn)對煤炭行業(yè)造成巨大的沖擊。近年來我國煤炭企業(yè)的發(fā)展狀況一直不容樂觀，更是出現(xiàn)供大于求，營業(yè)額虧損的情況。20xx年煤炭行業(yè)的風光景象已不復存在，20xx年全國煤炭銷售量草草收場，中煤股價更是陷入窘迫境地，連續(xù)四年的下跌慘狀，越發(fā)引起人們的重視。據(jù)統(tǒng)計20xx年我國26家上市煤炭企業(yè)負債金額高達8276.17億，比20xx年增加了近1000億，使煤炭行業(yè)陷入前所未有的低迷情境。在新的煤炭行情下，以往粗放式的經(jīng)營管理模式已然無法適應新時期企業(yè)發(fā)展的需要，勢必會對企業(yè)發(fā)展中的財務、生產(chǎn)、安全管理方面產(chǎn)生沖擊，加重企業(yè)運營的風險，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的新情況對經(jīng)營管理方式進行創(chuàng)新，改變以往經(jīng)營管理中的不足，對企業(yè)的生產(chǎn)運營過程進行科學管控，規(guī)避投資風險，推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。新時期，競爭激烈的煤炭市場給煤炭企業(yè)帶來了新的發(fā)展機遇，企業(yè)可以借此機遇整合內(nèi)部資源，對其進行優(yōu)化配置，為企業(yè)發(fā)展尋找新的突破口，進而為人們提供更多更好的能源支持，方便人們的生活，推動社會又好又快發(fā)展。
由于當下市場競爭愈發(fā)激烈，煤炭企業(yè)領導干部過于追求企業(yè)的經(jīng)濟效益，在企業(yè)經(jīng)營管理時多重視成本控制，忽視了企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的生產(chǎn)技術，生產(chǎn)結構單一，在進行煤炭開采時錯誤的認為只要進行多點采集，投入足夠的人力就能完成任務，忽視了機械設備和工人施工技術的更新，經(jīng)營管理理念滯后，缺乏健全的財務管理，像煤炭企業(yè)在進行成本核算時仍然沿用傳統(tǒng)的方法對生產(chǎn)銷售中某一點進行核算，未從全局出發(fā)考慮問題，這勢必會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生阻礙，影響人們對于企業(yè)真實發(fā)展狀況的了解，進而影響領導干部的決策，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。
首先，企業(yè)領導人應該重視經(jīng)營管理策略，樹立多元化的經(jīng)營管理理念，在企業(yè)發(fā)展過程中重視市場的作用，跳出計劃經(jīng)濟的牢籠，企業(yè)的一切經(jīng)營活動都要建立在正常供需的基礎上，將市場需求作為企業(yè)生產(chǎn)的出發(fā)點，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進行科學規(guī)劃，避免出現(xiàn)供過于求或供求不足的局面，穩(wěn)定煤炭市場。建立相應的市場調(diào)查小組，對市場和民眾的煤炭需求情況進行科學統(tǒng)計，掌握市場最新動態(tài)，合理規(guī)劃生產(chǎn)量，優(yōu)化產(chǎn)品結構和經(jīng)營活動，以便更好的迎合市場的需求，推動煤炭企業(yè)良性運轉(zhuǎn)。像煤炭企業(yè)在生產(chǎn)過程中也有淡旺季，根據(jù)市場的實際需求調(diào)整生產(chǎn)結構和價格，維護企業(yè)和消費者的合法權益，推動二者共同向前邁進。其次，當前能源緊張局面越發(fā)嚴峻，煤炭企業(yè)在開展經(jīng)營活動時也可以向外拓展，改變以往單一的經(jīng)營模式，提高企業(yè)的經(jīng)濟收益和競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。在開展經(jīng)營管理活動時應該重視企業(yè)的營銷管理，招聘優(yōu)秀員工，重視員工專業(yè)技能和素質(zhì)的培養(yǎng)，提高員工的責任意識和服務意識，便于員工能從企業(yè)發(fā)展的角度出發(fā)開展銷售工作，建立完善的獎勵機制，將員工的薪資和業(yè)績直接掛鉤，激發(fā)員工的工作熱情，進而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術的發(fā)展，數(shù)字化信息技術改變了人們以往的工作和生活方式，可以建立完善的網(wǎng)絡銷售體系，及時掌握市場信息，拓展銷售渠道，便于在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步。煤炭的開采需要專業(yè)人才和機械設備，及時組織員工開展培訓工作，更新機械設備，不僅能夠提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量，還能減少安全事故的發(fā)生，減少企業(yè)經(jīng)濟損失。重視企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營成本的管理，建立健全的財務管理體系，運用信息技術對企業(yè)運行中的資金狀況進行實時把控，嚴格進行生產(chǎn)預算的審核工作，作好記錄，分析額外支出的原因，定期組織員工進行總結，嚴格計劃，科學管控，減少不必要的資金支出，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。建立完善的監(jiān)管機關，對企業(yè)生產(chǎn)運營過程進行管控，及時調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略，推動煤炭企業(yè)穩(wěn)定運行。
總而言之，煤炭企業(yè)的經(jīng)營管理關乎企業(yè)的生死存亡，企業(yè)經(jīng)營者必須重視經(jīng)營管理活動，根據(jù)當前煤炭行業(yè)發(fā)展的新背景，對經(jīng)營管理工作進行完善和創(chuàng)新，引導煤炭企業(yè)越發(fā)向精細化管理方向靠攏，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，推動煤炭企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
作者:黃旭 單福龍 單位:棗莊礦業(yè)集團中興建安工程有限公司
企業(yè)經(jīng)營管理方案環(huán)境分析篇四
（一）各縣（市、區(qū)）鹽業(yè)公司（站）上崗人員需控制在省定標準之內(nèi)（即按年銷量300噸配備一人）
（二）將各縣（市、區(qū)）鹽業(yè)公司的食鹽批發(fā)許可證變更為公司批發(fā)許可證。各縣（市、區(qū)）鹽業(yè)公司更名為龍鹽綏化鹽業(yè)有限公司分公司（以下簡稱分公司）
（五）各縣（市、區(qū)）公司儲存的國家儲備鹽由公司統(tǒng)一管理
各縣（市、區(qū)）糧食主管部門是這次鹽業(yè)企業(yè)實施一體化經(jīng)營管理工作的責任主體，要切實履行好職責，精心策劃，周密安排，靠前指揮，要在當?shù)卣念I導下加強與有關部門的協(xié)調(diào)，集中多方力量排憂解難，形成合力，確保我市鹽業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理一體化如期實現(xiàn)。
企業(yè)經(jīng)營管理方案環(huán)境分析篇五
經(jīng)濟發(fā)展越來越快，社會的進步也越來越快，能夠保證會計信息的高質(zhì)和時新不僅對企業(yè)、對政府的運作和決策都有非常重要的作用，也有越來越好的效果。目前由于時代發(fā)展和委托關系的出現(xiàn)，大部分情況下提供信息的人員和使用信息的人員的目的不盡相同，因此信息需求不均衡的情況時有發(fā)生。
大部分情況下，一個企業(yè)的經(jīng)營是否能夠充滿生機和活力都會被會計信息質(zhì)量影響，因此針對企業(yè)運行來說，會計信息質(zhì)量如果比較高，將有利于企業(yè)的生存與發(fā)展。讓企業(yè)能夠在當今社會越來越激烈的市場環(huán)境之中立足并得到穩(wěn)定的發(fā)展，抓好會計信息質(zhì)量是非常重要的。
通常利益最終的歸宿不一定是一個企業(yè)的主要管理者，更多的可能是企業(yè)的經(jīng)濟利益的主要受益人，當下經(jīng)濟法律還有一些漏洞，給了這些人鉆空子的機會，通過偽造的虛假會計信息為自己謀取利益或是職務之便。除此之外，信息的虛假真實性大多是由于人的原因，有個別的會計人員職業(yè)素質(zhì)低下，或是遭到利益的誘惑，影響到了會計信息的質(zhì)量。因此，一個優(yōu)秀的會計從業(yè)者應該始終堅持職業(yè)道德，不瀆職，避免觸犯法律法規(guī)。
建立一個比較完善的管理系統(tǒng)，與一個非常強力的執(zhí)行機構并行，才能保證會計從業(yè)者始終遵守法律，杜絕會計信息失真。
大部分情況下一個企業(yè)的經(jīng)營目標往往是由戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)術目標所組成的。時間段的不同也會影響到企業(yè)目標的制定，通常情況下企業(yè)的戰(zhàn)略目標都是根據(jù)現(xiàn)實的經(jīng)濟情況來決策的，會計信息是否可靠有價值都會影響到企業(yè)的經(jīng)營目標。
會計信息必須要保證具有非常高度的真實性，來源可靠數(shù)據(jù)真實，因此建立健全一個比較嚴密的考察系統(tǒng)也是非常重要的一步。在企業(yè)結構上，會計信息的質(zhì)量主要會影響企業(yè)的人事管理。比較有價值的信息可以建立健全非常完善的企業(yè)制度，并且為員工的工作提供比較好的環(huán)境;相反，如果會計信息不具備高質(zhì)量甚至摻假，很容易讓員工工作的熱情降低，影響效率，不利于企業(yè)的整體發(fā)展。
企業(yè)的經(jīng)營決策直接關系到企業(yè)的存亡。而企業(yè)的重大決策基本上都是從會計信息上得到的，也是最重要的參考條件。會計信息質(zhì)量通常影響著企業(yè)重大的決策，通常情況下企業(yè)會有兩種戰(zhàn)略方式，一種是多元化的，另一種則是專門化的，前者通?？梢园芽赡艹霈F(xiàn)的不穩(wěn)定性因素分散開來，通過利用比較優(yōu)勢的資源來發(fā)展企業(yè)，但是這樣的弊端就是會提高經(jīng)營成本降低工作效率，損失一定的經(jīng)濟效益;后者則是能減低成本并且受到一定的收益，不過相繼帶來的卻是比較大的風險和不穩(wěn)定性。企業(yè)在針對這兩者之間的調(diào)控和相互替換的過程中就會無形之中被會計信息的質(zhì)量影響。
但是不管是資金控制還是人力的調(diào)整安排都是離不開經(jīng)營決策的。有價值的會計信息可以成為經(jīng)營決策的中心和最顯著的表現(xiàn)，它的價值將會直接影響資金預測、財務管理的科學合理以及正確的分析企業(yè)發(fā)展前進。
完善相關的法規(guī)和制度不僅僅是針對目前的經(jīng)濟社會環(huán)境中的各種會計相關的法律和準則，也包括著一些比較特殊的行業(yè)的會計行為規(guī)則的完善，所以，考慮到不同的行業(yè)擁有的不同的特征，我們需要建立一些有針對性的規(guī)范制度來限制會計人員的行事準則，強調(diào)報表，反映出各種現(xiàn)實的情況，對企業(yè)的決策也有一定的正面效應，進而使會計信息質(zhì)量的水平得到非常大的提高。
同時企業(yè)內(nèi)部也要提高監(jiān)管的力度，相對的內(nèi)部控制也要適當?shù)募右越∪?，達到會計信息質(zhì)量的穩(wěn)步的提高的目標，通過這樣的方式來對企業(yè)的經(jīng)營和管理進行比較好的調(diào)整和控制。
社會上一些獨立的監(jiān)督機構能夠?qū)嬓畔⒌馁|(zhì)量進行比較好的監(jiān)督，從而保證會計信息的真實可靠也是非常有用的，尤其是一些民間的事務所，通過這樣的審計方法來考察社會上的上市企業(yè)，可以最大程度的保證會計信息的質(zhì)量，加強企業(yè)的市場競爭力。
在社會上設置一些監(jiān)督機構，保證其獨立性，不僅在社會存在的形式上要獨立，在工作的性質(zhì)上也要獨立，這樣才能真正意義上的保證審計報告的可靠性，同時針對一些比較特殊的領域，聘請比較專業(yè)的人才來進行技術的支持和幫助，使工作更加順利。
對財務人員的綜合素質(zhì)進行系統(tǒng)化的大幅度提升，可以從比較根源的方式上提高會計信息的質(zhì)量。全面的提高財務人員的綜合素質(zhì)需要各個企業(yè)在進行工作的計劃中都更專業(yè)和可靠。同時企業(yè)進行生產(chǎn)或是商業(yè)交流的時候也可以讓相關的票據(jù)的記錄和收集變得更加的規(guī)范和具科學性，在處理企業(yè)的人事資源上也可以使責任分配更清晰，處理企業(yè)的戰(zhàn)略目標上，由于會計信息是具有一定的支持作用的也可以讓戰(zhàn)略目標的制定更加的符合現(xiàn)實情況。
也只有讓會計從業(yè)的相關人員擁有了比較高的綜合素質(zhì)和好的行為準則，才有一定的可能性可以讓會計信息質(zhì)量得到比較好的調(diào)整和完善，這也是保證會計信息高質(zhì)量高價值的一項重要的因素。
經(jīng)濟發(fā)展越來越快，社會的進步也越來越快，能夠保證會計信息的高質(zhì)和時新不僅對企業(yè)、對政府的運作和決策都有非常重要的作用，也有越來越好的效果。會計信息的質(zhì)量也漸漸成為了其企業(yè)的管理者針對即將進行的工作項目的資金投入進行比較直觀的分析和評價的參考，它的真實可靠與否都將對社會的資源和經(jīng)濟水平產(chǎn)生一定的影響。因此社會也對會計信息的質(zhì)量提出了高標準，這也是投資者對真實可靠信息的需求。
隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷完善，對于企業(yè)的會計信息質(zhì)量控制提出了更多的要求，但是當前部分企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境不良，從而影響了會計信息質(zhì)量，給企業(yè)帶來了一定的損失，因此優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境對于企業(yè)發(fā)展而言至關重要。本文闡述了企業(yè)內(nèi)部控制的概念，并分析了其對會計信息質(zhì)量的影響，最后提出了幾點優(yōu)化內(nèi)部控制環(huán)境，提高會計信息質(zhì)量的策略。
隨著全球經(jīng)濟的變革，企業(yè)的經(jīng)營和管理模式發(fā)生了翻天覆地的變化，尤其是更加重視企業(yè)的會計信息管理，但是當前我國企業(yè)的會計信息質(zhì)量控制忽視了對于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)化，影響了會計信息質(zhì)量管理工作的有效性。
企業(yè)內(nèi)部控制的概念最初是由美國會計協(xié)會提出，企業(yè)內(nèi)部控制是一個企業(yè)保護其經(jīng)濟資源而采用的一種有組織、有聯(lián)系的控制方法，其在企業(yè)內(nèi)涵蓋的職能部門較多，通過不同企業(yè)部門之間的工作合作，產(chǎn)生相互制約、相互聯(lián)系的運行關系，同時協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)各項業(yè)務的正常運行，其最終的目的是保證企業(yè)內(nèi)部資源的安全性、完整性，為企業(yè)會計信息的評估提供科學的參考，以保證信息質(zhì)量的真實可靠性。
公司的治理機構是企業(yè)的核心機構，對于企業(yè)的經(jīng)營、運行、投資等方面產(chǎn)生很大的影響，通過調(diào)查顯示當前我國上市公司的股東持股比例較高，企業(yè)往往存在著一支獨大的股東治理結構，從而在一定程度上削弱了董事會對于管理層人員的監(jiān)督作用，從而造成企業(yè)內(nèi)部信息的不公開、不透明，尤其是賬務信息的不公開透明，直接影響了會計信息質(zhì)量。
企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的無形力量，直接影響企業(yè)的精神面貌和發(fā)展動力，良好的企業(yè)文化可以推進企業(yè)各項內(nèi)部事務的改革發(fā)展，從而促進企業(yè)會計信息的公開化。當前部分企業(yè)對于企業(yè)文化的重要性認識不足，管理者、經(jīng)營者等人員都不注重自身素質(zhì)的提升，從而造成企業(yè)處于不健康的發(fā)展狀態(tài)，這就造成了企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)處于不規(guī)范、不健全的運行狀態(tài)，甚至存在著違法亂紀的現(xiàn)象。此外在企業(yè)管理中，普遍存在著利益之上的管理理念，管理者為了自身的利益會出現(xiàn)提供虛假會計信息的現(xiàn)象，從而造成會計信息的嚴重失真。
在當前的企業(yè)運行中，會計人員一直處于企業(yè)中的弱勢群體，通常會面對著較大的工作壓力，例如為了維護部分企業(yè)領導的利益，經(jīng)常面臨著造假或者失業(yè)的兩難選擇，因此企業(yè)工作環(huán)境對于會計信息質(zhì)量也造成了較大的影響。在一些企業(yè)中，人力資源政策的推行不到位，會計人員一直只屬于公司領導管理，沒有自主權利，甚至部分公司領導任人唯親，或者出現(xiàn)內(nèi)部人員相互勾結的現(xiàn)象，從而造成會計信息質(zhì)量低下。
企業(yè)組織結構設置不合理，會影響會計信息的質(zhì)量，企業(yè)是一個龐大的組織群體，其內(nèi)部結構較為復雜，如果結構設置不合理，就會造成會計信息的反饋延遲，甚至出現(xiàn)反饋錯誤，直接造成會計信息的失真。同時部分企業(yè)存在著結構設置臃腫、重復的現(xiàn)象，相關部門的權責規(guī)劃并不分明，從而造成工作人員相互推諉的現(xiàn)象，難以保證正常企業(yè)財務信息、會計信息的搜集和反饋工作，即使出現(xiàn)不良的會計信息問題，也很難進行責任的追究。
隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營管理方式也面臨著巨大的變革，建立現(xiàn)代化的企業(yè)制度已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的唯一選擇，因此企業(yè)管理機構要采用職業(yè)化的管理制度，優(yōu)化內(nèi)部管理環(huán)境，及時彌補企業(yè)管理工作存在的管理漏洞。同時要加強企業(yè)的文化建設，提升管理人員，尤其是會計人員的道德品質(zhì)，為企業(yè)發(fā)展提供良好的道德環(huán)境。
要保證企業(yè)會計信息的質(zhì)量，需要對企業(yè)的各個部門進行嚴格的權責分配，遏制不同環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的信息失真現(xiàn)象，首先要進行制度建設，明確不同部分的權責目標，并在相關會計制度的規(guī)范下，制定企業(yè)內(nèi)部的職業(yè)行為規(guī)范，提高會計工作的規(guī)范性和可操作性。再者要把企業(yè)財務和企業(yè)管理進行劃分管理，避免權利過于集中滋生不良的企業(yè)會計問題，同時發(fā)揮不同管理部門之間的相互監(jiān)督作用，維持企業(yè)會計信息的質(zhì)量。
良好的人力資源管理可以維持企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，提高會計信息質(zhì)量，因此在企業(yè)中要采用嚴格的人員招聘機制，綜合考慮企業(yè)員工的工作能力和道德素質(zhì)，同時要完善考核機制，對于員工和管理人員采取相同標準的評價制度，保證企業(yè)公平公正性。此外要提高會計人員的企業(yè)地位，只有這樣才能賦予會計人員更大的監(jiān)督權利，有助于提升會計信息的管理效率，從而提高了會計信息質(zhì)量。
內(nèi)部審計工作是企業(yè)內(nèi)部控制的重要工作內(nèi)容，因此要提高內(nèi)部審計部門的獨立性，在法律規(guī)定的前提下，內(nèi)部審計人員應當以企業(yè)的利益為重，為企業(yè)的發(fā)展提供良好的法律支撐和經(jīng)濟決策建議，同時要對企業(yè)的會計部分進行規(guī)范化要求，保證會計信息的來源準確，為企業(yè)提供科學的會計信息。
總之，企業(yè)應當認識到會計信息質(zhì)量的重要性，并優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境，為企業(yè)發(fā)展提供真實有效的會計信息，這就需要企業(yè)完善公司治理，構建強有力的組織結構，并完善企業(yè)文化建設，提高企業(yè)會計信息質(zhì)量。以上是本人的粗淺之見，但是由于本人的知識水平及文字組織能力有限，因此文中如有不到之處還望不吝賜教。
參考文獻：
企業(yè)經(jīng)營管理方案環(huán)境分析篇六
為進一步提高全市企業(yè)管理水平，增強企業(yè)市場競爭力，市政府確定，今年在全市范圍內(nèi)組織開展“企業(yè)管理創(chuàng)新年”活動。
以體制機制管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理、精細化管理為重點，堅持繼承、借鑒和創(chuàng)新相結合，引導企業(yè)不斷豐富管理內(nèi)涵，探索具有自身特點的管理模式和方式方法，推動企業(yè)管理創(chuàng)新，引導企業(yè)建立健全現(xiàn)代企業(yè)管理體系，促進企業(yè)管理由傳統(tǒng)經(jīng)驗型向現(xiàn)代管理轉(zhuǎn)變。
(一)深化企業(yè)制度創(chuàng)新。按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，針對重點民營工業(yè)企業(yè)，大力引進職業(yè)經(jīng)理，規(guī)范股東大會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)營管理層“三會一層”權責，建立健全責權統(tǒng)一、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、有效制衡的法人治理結構。加快推進企業(yè)決策、用人分配、績效管理、企業(yè)文化等機制創(chuàng)新，完善職工特別是一線職工薪酬激勵機制，增強企業(yè)發(fā)展活力和動力。
(二)強化企業(yè)戰(zhàn)略管理。引導企業(yè)準確把握國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟和市場形勢，認真研究國家產(chǎn)業(yè)政策，明確發(fā)展方向，搞好發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。各縣區(qū)要組織專家?guī)椭攸c企業(yè)搞好發(fā)展定位，抓好戰(zhàn)略規(guī)劃的編制與實施。全市選取30家骨干企業(yè)，指導幫助其編制企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃。
(三)推廣實施精細化管理。引導企業(yè)加強對生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)、領域、流程的控制，建立健全各項規(guī)章制度和操作規(guī)范，通過加強基礎管理挖潛力、降成本、增效益。有計劃組織企業(yè)負責人到先進企業(yè)進行考察學習，促進企業(yè)開展精細化管理。
(四)開展企業(yè)管理對標活動。分行業(yè)、分階段選取不同內(nèi)容的企業(yè)管理標桿，組織企業(yè)對照標桿找差距，不斷研究改進企業(yè)管理辦法。加快信息技術、現(xiàn)代管理技術與企業(yè)生產(chǎn)的融合，推進企業(yè)管理持續(xù)改進。
(五)開展企業(yè)管理“三創(chuàng)建”活動。深入開展現(xiàn)場管理樣板企業(yè)、誠信示范企業(yè)和管理信息化示范企業(yè)創(chuàng)建活動，及時總結我市企業(yè)管理創(chuàng)新方面的先進經(jīng)驗，樹立典型，并適時舉辦現(xiàn)場觀摩會，以先進典型帶動企業(yè)管理創(chuàng)新。年終分別評選20家現(xiàn)場管理樣板企業(yè)、誠信示范企業(yè)和管理信息化示范企業(yè)。
(六)積極開展管理咨詢和診斷。與有關高校聯(lián)合搭建企業(yè)管理創(chuàng)新平臺，利用企業(yè)管理的前沿理論和管理方式，在質(zhì)量、安全、節(jié)能、成本控制、風險控制、技術創(chuàng)新、信用管理等方面，為企業(yè)無償提供信息引導和服務。
(七)加強企業(yè)信息技術應用推廣。大力支持信息技術與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結合的集成創(chuàng)新，進一步推動計算機管理信息系統(tǒng)、制造資源計劃、業(yè)務流程重組、供應鏈管理和客戶關系管理等技術的應用，積極發(fā)展電子商務，建立完善企業(yè)信息化管理系統(tǒng)。
(八)加強企業(yè)家隊伍建設。分期分批組織優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營管理人員赴高校培訓學習，推薦優(yōu)秀經(jīng)營者參加國家、省組織的職業(yè)經(jīng)理人培訓，鼓勵企業(yè)聘用職業(yè)經(jīng)理，努力提高企業(yè)家隊伍整體素質(zhì)。
(九)開展“和諧勞動關系企業(yè)”創(chuàng)建活動。以維護企業(yè)正常生產(chǎn)秩序為重點，著力化解企業(yè)的不和諧勞動關系，維護企業(yè)及員工的合法權益。組織召開“和諧勞動關系企業(yè)”經(jīng)驗交流會，引導企業(yè)建立健全規(guī)章制度，落實勞動合同、工資、社會保險、勞動保護、安全生產(chǎn)、民主管理等制度。
(一)加強組織領導。“企業(yè)管理創(chuàng)新年”活動由市經(jīng)濟和信息化委牽頭具體組織實施，各縣區(qū)、各有關部門單位要結合實際，組織企業(yè)積極開展“企業(yè)管理創(chuàng)新年”活動。要引導企業(yè)重視管理，不斷創(chuàng)新管理機制，積極開展好管理創(chuàng)新活動，促進企業(yè)管理水平的全面提高。要通過多種形式，深入宣傳活動的重要意義，廣泛發(fā)動企業(yè)參與。
(二)注重引導扶持。進一步完善促進企業(yè)加強管理的政策措施，大力推動企業(yè)管理創(chuàng)新。市政府將對為全市企業(yè)管理工作作出突出貢獻的企業(yè)和管理創(chuàng)新成果進行表彰。各縣區(qū)要積極建立企業(yè)管理創(chuàng)新激勵機制，鼓勵企業(yè)管理創(chuàng)新。
(三)狠抓工作落實。各級各有關部門、單位要加強對企業(yè)的分類指導，幫助企業(yè)研究制訂管理標準和管理規(guī)范。同時，要對照活動內(nèi)容，明確目標，細化措施，認真抓好組織落實。
企業(yè)經(jīng)營管理方案環(huán)境分析篇七
會計信息貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理的全過程,反映企業(yè)一定時期財務狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量,是企業(yè)進行科學決策的重要依據(jù)。隨著市場經(jīng)濟的建立和完善,它已受到企業(yè)管理層、投資者、債權人、社會公眾等會計信息使用者越來越多的關注。所以會計信息不只是簡單意義上的會計數(shù)據(jù),而是具有廣泛的社會意義,與企業(yè)經(jīng)營管理生死相依的市場信息。如何提高會計信息質(zhì)量,從而主動地參與企業(yè)經(jīng)營管理,為企業(yè)的經(jīng)營管理服務,具有重要的現(xiàn)實意義。
會計信息是否真實、全面、及時地反映企業(yè)的財務狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量事關企業(yè)的經(jīng)營成敗和會計信息使用者的科學決策。質(zhì)量不高的會計信息會影響經(jīng)濟資源在企業(yè)中的合理配置,影響市場經(jīng)濟的有效運行,損害國家、企業(yè)、職工的利益。分析影響會計信息質(zhì)量的因素以及它對企業(yè)經(jīng)營管理的影響,對促進企業(yè)“又好又快”發(fā)展、落實科學發(fā)展觀、構建和諧社會、國民經(jīng)濟健康有序運行極具指導意義。
企業(yè)通過虛報、夸大自身的盈利和還債能力，在投資者、債權人及國家管理機關面前樹立一個高度自信的企業(yè)形象，并利用投資者、債權人等的信任來謀求經(jīng)濟上的非法利益。更有甚者為謀取更大的利益，而聯(lián)系不同的利益主體，并且互相串通，合謀提供虛假會計信息，從而達到利益更大化。
利益主體不僅是一個企業(yè)的最終責任人，而且是經(jīng)濟利益的最大受益者，而法律法規(guī)存在的紕漏，必然會讓一部分會計管理人員利欲熏心，受到經(jīng)濟利益的驅(qū)使，通過夸大、偽造的手段，改變會計信息的真實內(nèi)容。也有一部分會計主體負責人對會計人員進行利益誘導，甚至有的直接用脅迫手段迫使會計人員制造虛假會計信息，騙取投資者信任，并因此獲得職務薪金、股票升值等方面的利益。
其次，會計信息失真的主要因素是人的因素，會計人員的職業(yè)道德、素質(zhì)、技能水平等都會存在很多變化誘因。會計人員是會計信息產(chǎn)生的主要載體，對會計信息質(zhì)量有著最直接的影響。
合格的會計人員應該堅持原則，正確履行職責，才能堅決抵制住利益的誘惑，避免了執(zhí)法犯法，甚至與領導共同作弊偽造會計信息以獲得薪金、升遷、獎勵等利益的現(xiàn)象。這樣才能最大程度的保障會計信息的真實性。但會計主體也是企業(yè)的管理者，也需要通過真實的會計信息來了解財務狀況、現(xiàn)金流量等情況來完善經(jīng)營管理。所以就出現(xiàn)了企業(yè)會有真假兩臺帳的現(xiàn)象。
所以建立完善的管理法規(guī)，并結合強有力的執(zhí)行機制，對違法犯罪行為能做到堅決懲治，才能真正讓財務會計有關人員對法律產(chǎn)生敬畏心理。才能從最根本上杜絕通過會計信息追逐非法利益的行為，才能最終實現(xiàn)會計信息目標。
從企業(yè)角度看,會計信息包括財務會計信息和管理會計信息,財務會計信息主要側重于向企業(yè)外部關系人提供有關企業(yè)財務狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量等信息,而管理會計信息則側重于向企業(yè)內(nèi)部管理者提供經(jīng)營計劃、經(jīng)營管理、預測、決策所需的有關信息,如何將會計信息與企業(yè)的經(jīng)營管理合理有效地結合起來,以滿足企業(yè)經(jīng)營管理的需要,促進企業(yè)經(jīng)營管理水平的提高是會計核算的目標。
會計信息是市場經(jīng)濟的必然產(chǎn)物和經(jīng)濟發(fā)展的參照、承載。因其產(chǎn)生的過程復雜，影響因素眾多，對時間、空間的要求極高，所以就會產(chǎn)生一定的局限性。而其局限性也是社會現(xiàn)狀和相對的發(fā)展水平所決定的，也就決定了會計信息的真實程度。
但是，會計信息的失真也不是不可避免的，只有從所有影響因素入手，切實加強會計人員的職業(yè)道德建設，強化會計責任心，以認真細致的態(tài)度面對會計信息工作，斬斷疏忽大意的尾巴。抓好會計人員的技能培訓，及時的把先進的技術融入到會計工作中去。用科學有效的方法擴大我們的可控制因素范圍。最大程度的實現(xiàn)會計信息的真實性，更好的為經(jīng)濟發(fā)展服務。
企業(yè)的經(jīng)營目標分為戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)術目標。企業(yè)在不同的期間有著不同的戰(zhàn)略目標,它一般包括成長性目標、穩(wěn)定性目標和競爭性目標。
會計信息要保證真實可靠，制定一個嚴格、周密的內(nèi)控控制制度是關鍵。不管是手工的會計信息系統(tǒng)或是會計電算化的信息系統(tǒng)，其內(nèi)控控制都有一個共同的目標，那就是落實責任、明確分工、健全機構、具有一套嚴格的操作章程，充分地發(fā)揮內(nèi)控控制的作用。只需注意的是，在電算化信息系統(tǒng)的環(huán)境下，重點應該由我們所熟知的傳統(tǒng)財務部門逐漸轉(zhuǎn)移到相應電子數(shù)據(jù)的處理部門。
企業(yè)經(jīng)營決策的正確與否決定企業(yè)的興衰成敗。會計信息是企業(yè)決策的主要依據(jù)。企業(yè)的經(jīng)營管理在很大程度上體現(xiàn)為對資金的管理,具體表現(xiàn)為資金籌集、資金投放、資金營運和資金分配的依次發(fā)生和順序進行。無論是資金籌集還是資金投放都離不開企業(yè)經(jīng)營決策的支持。
經(jīng)營決策體現(xiàn)為對對企業(yè)財務活動進行預測、決策和控制的能力,它以資源的優(yōu)化配置為目標,本著成本與效益的原則研究企業(yè)經(jīng)營決策中的資金籌集、投放、營運、分配的時間、方向、數(shù)量等問題,是各項經(jīng)營決策的核心和綜合反映,其科學性決定著財務預算的合理性、財務控制的有效性和財務分析的有用性。
隨著經(jīng)濟發(fā)展速度的加快，及時有效的會計信息對政府、投資者、債權人等經(jīng)營機構在經(jīng)營決策中的作用越來越明顯。會計信息是經(jīng)營者對所投資項進行合理分析評價的參考載體，其真實性和質(zhì)量質(zhì)量直接影響到社會資源的配置和直接經(jīng)濟收益。經(jīng)濟發(fā)展的大環(huán)境對會計信息提出了更高的要求，也表現(xiàn)了投資運營商對加強會計信息管理和保障信息真實性的迫切希望。
企業(yè)經(jīng)營管理方案環(huán)境分析篇八
經(jīng)營管理是指在企業(yè)內(nèi)，為使生產(chǎn)、營業(yè)、勞動力、財務等各種業(yè)務，能按經(jīng)營目的順利地執(zhí)行、有效地調(diào)整而所進行的系列管理、運營之活動。下面是小編分享的一些相關資料，供大家參考。
企業(yè)經(jīng)營管理(operation and management of business)：對企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營活動進行決策，計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)，并對企業(yè)成員進行激勵，以實現(xiàn)其任務和目標一系列工作的總稱。經(jīng)營管理的基本任務合理地組織生產(chǎn)力，使供、產(chǎn)、銷各個環(huán)節(jié)相互銜接，密切配合，人、財、物各種要素合理結合，充分利用，以盡量少的活勞動消耗和物質(zhì)消耗，生產(chǎn)出更多的符合社會需要的產(chǎn)品。
合理確定企業(yè)的經(jīng)營形式和管理體制，設置管理機構，配備管理人員;搞好市場調(diào)查，掌握經(jīng)濟信息，進行經(jīng)營預測和經(jīng)營決策，確定經(jīng)營方針、經(jīng)營目標和生產(chǎn)結構;編制經(jīng)營計劃，簽訂經(jīng)濟合同;建立、健全經(jīng)濟責任制和各種管理制度;搞好勞動力資源的利用和管理，做好思想政治工作;加強土地與其他自然資源的開發(fā)、利用和管理;搞好機器設備管理、物資管理、生產(chǎn)管理、技術管理和質(zhì)量管理;合理組織產(chǎn)品銷售，搞好銷售管理;加強財務管理和成本管理，處理好收益和利潤的分配;全面分析評價企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的經(jīng)濟效益，開展企業(yè)經(jīng)營診斷等。
·1.“經(jīng)營”在“管理”的外延之中。通常按照企業(yè)管理工作的性質(zhì)，將營銷\生產(chǎn)稱作“經(jīng)營”，之外的管理內(nèi)容稱為“管理”。
通常對經(jīng)營和管理可以這樣理解，企業(yè)運營都會包括經(jīng)營和管理這兩個主要環(huán)節(jié)，經(jīng)營是指企業(yè)進行市場活動的行為，而管理之企業(yè)理順工作流程、發(fā)現(xiàn)問題的行為。
經(jīng)營管理是相互滲透的，我們也經(jīng)常把經(jīng)營管理放在一起講，實際情況也是經(jīng)營中的科學決策過程便是管理的滲透，而管理中的經(jīng)營意識可以講是情商的體現(xiàn)。把經(jīng)營和管理嚴格區(qū)分開來是誤區(qū)，也是務虛的表現(xiàn)。
·2.經(jīng)營是對外的，追求從企業(yè)外部獲取資源和建立影響;管理是對內(nèi)的，強調(diào)對內(nèi)部資源的整合和建立秩序。經(jīng)營追求的是效益，要開源，要賺錢;管理追求的是效率，要節(jié)流，要控制成本。經(jīng)營是擴張性的，要積極進取，抓住機會，膽子要大;管理是收斂性的，要謹慎穩(wěn)妥，要評估和控制風險。
經(jīng)營與管理是密不可分的。經(jīng)營與管理，好比企業(yè)中的陽與陰，“他”與“她”，必須共生共存，在相互矛盾中尋求相互統(tǒng)一：光明中必須有陰影，而陰影中必須有光明;經(jīng)營與管理也相互依賴，密不可分。忽視管理的經(jīng)營是不能長久，不能持續(xù)的，掙回來多少錢，又浪費掉多少錢，“竹籃打水一場空”，白辛苦。四川農(nóng)村有一句土話：“外面有個筢筢，家里有個簍簍”，意思是男人在外面掙錢，女人在家里也要節(jié)省，小日子才能過得紅火，說的是同樣的道理。另一方面，忽視經(jīng)營的'管理是沒有活力的，是僵化的，為了管理而管理，為了控制而控制，只會把企業(yè)管死;企業(yè)發(fā)展必須有規(guī)則，有約束，但也必須有動力，有張力，否則就是一潭死水。
·3.經(jīng)營是龍頭，管理是基礎，管理必須為經(jīng)營服務。企業(yè)要做大作強，必須首先關注經(jīng)營，研究市場和客戶，并為目標客戶提供有針對性的產(chǎn)品和服務;然后基礎管理必須跟上。只有管理跟上了，經(jīng)營才可能繼續(xù)往前進，經(jīng)營前進后，又會對管理水平提出更高的要求。所以，企業(yè)發(fā)展的規(guī)律就是：經(jīng)營-管理-經(jīng)營-管理交替前進，就象人的左腳與右腳。如果撇開管理光抓經(jīng)營是行不通的，管理扯后腿，經(jīng)營就前進不了。相反的，撇開經(jīng)營，光抓管理，就會原地踏步甚至倒退。
·管理是基礎
管理始終貫穿與整個經(jīng)營的過程，沒有管理，就談不上經(jīng)營。
·管理的結果最終在經(jīng)營上體現(xiàn)出來，經(jīng)營結果代表管理水平。
·管理思想有一個相對穩(wěn)定的體系，但企業(yè)的經(jīng)營方法卻要隨著市場供應和需求因時因地而變化，但它又是靠管理思想來束縛。反過來，管理思想又要跟著經(jīng)營、環(huán)境、時代、市場而調(diào)整。經(jīng)營是人與事的互動，管理則是企業(yè)內(nèi)人與人的互動。
實際上，中國企業(yè)現(xiàn)階段的管理水平還是很差的，這一點需要注意。
1.
企業(yè)經(jīng)營管理要點
2.
企業(yè)中的經(jīng)營管理分析
3.
企業(yè)采購審計要點分析
4.
企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營管理效能分析
5.
搞好企業(yè)財務分析的要點
6.
企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀分析
7.
企業(yè)文化管理要點分析
8.
企業(yè)物流成本控制要點分析
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