最新職代會(huì)提案案例 公司職代會(huì)提案(實(shí)用7篇)

無(wú)論是身處學(xué)校還是步入社會(huì)，大家都嘗試過(guò)寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語(yǔ)言組織能力。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎？接下來(lái)小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來(lái)看一看吧。

職代會(huì)提案案例篇一

一、提案內(nèi)容

提案要緊緊圍繞院(集團(tuán))“”規(guī)劃的制定、企業(yè)文化建設(shè)、重大項(xiàng)目建設(shè)，在強(qiáng)化管理、提高職工隊(duì)伍素質(zhì)、維護(hù)職工合法權(quán)益、構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系、促進(jìn)院(集團(tuán))科研和產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方面獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

(一)職工代表必須以嚴(yán)肅、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度行使自己的提案權(quán)，在撰寫提案之前應(yīng)廣泛聽取職工意見，代表廣大職工的共同利益，反映職工的共同呼聲。

(二)提出的提案應(yīng)有提出問(wèn)題的依據(jù)，產(chǎn)生問(wèn)題的原因，解決問(wèn)題的建議、辦法或措施。保證提案的嚴(yán)肅性、科學(xué)性、可行性。

(三)屬于下列問(wèn)題不能作為提案上報(bào)：(1)院(集團(tuán))職代會(huì)職權(quán)以外的問(wèn)題;(2)同法律法規(guī)有抵觸的問(wèn)題;(3)純屬個(gè)人具體問(wèn)題或?qū)€(gè)別人的具體意見;(4)科技學(xué)術(shù)問(wèn)題;(5)院(集團(tuán))職權(quán)范圍以外的問(wèn)題。

(四)提案要一事一議，用統(tǒng)一格式的提案表(可在院局域網(wǎng)上下載)，用鋼筆或簽字筆填寫，字跡清楚(可打印，允許另附頁(yè)補(bǔ)充)。提案表的編號(hào)、類別不填，由院工會(huì)統(tǒng)一編寫。

(五)提案須由正式代表1人作為提案人提出，正式代表2人以上(含2人)附議。每個(gè)提案人、附議人都必須親筆簽名后方可作為有效提案。每位代表的提案數(shù)量不限。

三、提案征集的方式及上報(bào)時(shí)間

請(qǐng)各位分會(huì)主席和各位代表認(rèn)真做好提案工作。提案按要求填寫后，請(qǐng)各分會(huì)統(tǒng)一收集上報(bào)院(集團(tuán))工會(huì)。

各單位：

提案內(nèi)容應(yīng)結(jié)合我局實(shí)際，填寫“提案表”必須一表一事一案，提案人必須是我局正式職工代表，代表廣大職工的共同利益，每位代表的提案數(shù)不限。提案請(qǐng)各位代表于2月10日之前交至隊(duì)工會(huì)。

職代會(huì)提案案例篇二

科技是第一生產(chǎn)力，是推動(dòng)企業(yè)持久發(fā)展的不竭動(dòng)力。有了科技創(chuàng)新，中國(guó)二十年來(lái)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)無(wú)論從數(shù)量規(guī)模，還是技術(shù)質(zhì)量可謂日新月異，突飛猛進(jìn)，有了翻天覆地的變化。有了科技創(chuàng)新，對(duì)于我們企業(yè)實(shí)現(xiàn)從做大到做優(yōu)再到做強(qiáng)來(lái)說(shuō)，都如同一股強(qiáng)大的推動(dòng)力。

目前，工程建設(shè)行業(yè)正處于發(fā)展機(jī)遇期，公司擁有獨(dú)特的人才優(yōu)勢(shì)和管理優(yōu)勢(shì)，具備科技創(chuàng)新的良好基礎(chǔ)和優(yōu)越條件。黨的xx大召開后，我們國(guó)家更加重視和大力支持科技進(jìn)步，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供了強(qiáng)大動(dòng)力和廣闊空間，國(guó)家將大力開展新型城鎮(zhèn)化、新型工業(yè)化和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展等重大戰(zhàn)略，為企業(yè)推進(jìn)自主創(chuàng)新和科技進(jìn)步提供現(xiàn)實(shí)動(dòng)力。

面對(duì)新形勢(shì)新任務(wù)，迫切需要進(jìn)一步加大自主創(chuàng)新力度，不斷增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。工程企業(yè)科技創(chuàng)新要做到如下幾點(diǎn)，從而進(jìn)一步發(fā)揮企業(yè)的科技創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)。

1、要依托公司擬在建的“重、大、難、新”的工程項(xiàng)目，搭建創(chuàng)新平臺(tái)，瞄準(zhǔn)行業(yè)發(fā)展前沿，選擇一批重大科研課題，建立長(zhǎng)期創(chuàng)新規(guī)劃，做好科技攻關(guān)和超前技術(shù)儲(chǔ)備。力爭(zhēng)通過(guò)一定時(shí)期的努力，突破、掌握對(duì)產(chǎn)業(yè)、行業(yè)整體技術(shù)進(jìn)步有重大帶動(dòng)作用的共性技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)及成套技術(shù)，使之成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要科技支撐。

項(xiàng)目要積極組織申報(bào)省部級(jí)和國(guó)家級(jí)科技獎(jiǎng)勵(lì)。切實(shí)加大科技創(chuàng)新投入，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)化發(fā)展平臺(tái)，促進(jìn)科研成果轉(zhuǎn)化，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

3、要把科技創(chuàng)新與人才隊(duì)伍建設(shè)緊密結(jié)合、相互促進(jìn)、相得益彰。通過(guò)依托企業(yè)的重大項(xiàng)目資源、技術(shù)創(chuàng)新和攻關(guān)，穩(wěn)妥、有序推進(jìn)高端人才隊(duì)伍建設(shè)。堅(jiān)持服務(wù)企業(yè)現(xiàn)實(shí)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需求，抓好“引才”和“育才”兩大工程的建設(shè)，由重?cái)?shù)量向重層次、重質(zhì)量轉(zhuǎn)變，全面優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)。通過(guò)加強(qiáng)培訓(xùn)、崗位鍛煉、個(gè)人自學(xué)等多種方式，加強(qiáng)對(duì)后備專家的選拔、培養(yǎng)和儲(chǔ)備，防止人才斷層和流失。

職代會(huì)提案案例篇三

職工代表大會(huì)是公司實(shí)行民主管理的基本形式，那么公司職代會(huì)的提案應(yīng)該怎么寫呢?下面本站小編給大家介紹關(guān)于公司職代會(huì)提案范文的相關(guān)資料，希望對(duì)您有所幫助。

各位代表、同志們：

椐《電網(wǎng)公司職工代表大會(huì)實(shí)施細(xì)則》和局《一屆職工代表大會(huì)第三次會(huì)議提案征集的通知》，本著高度的政治責(zé)任感和嚴(yán)肅負(fù)責(zé)的態(tài)度，緊緊圍繞企業(yè)的發(fā)展和職工普遍關(guān)心的問(wèn)題，坦陳己見、獻(xiàn)言獻(xiàn)策，認(rèn)真做好職代會(huì)提案填報(bào)工作。

答復(fù)。各相關(guān)部門結(jié)合供電局改革發(fā)展的實(shí)際和要求，對(duì)提案逐一進(jìn)行了回復(fù)辦理，局分管領(lǐng)導(dǎo)也分別對(duì)各部門回復(fù)提案內(nèi)容進(jìn)行了審核。

xxxxxxx

最后，再次向關(guān)心企業(yè)發(fā)展，積極為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提出合理化建議的職工表示衷心的感謝。

(單位)x屆x次職代會(huì)提案登記表

類別： 編號(hào)：

提案人姓名 單 位 崗 位

提案名稱(標(biāo)題)：

案由及落實(shí)措施：

(下級(jí)單位)意見：

(下級(jí)單位)負(fù)責(zé)人簽字： (單位蓋章) 年 月 日

主管部門意見：

(主管部門)負(fù)責(zé)人簽字： (單位蓋章) 年 月 日

(單位)提案審查委員會(huì)意見：

年 月 日

要求

1、此表限填一項(xiàng)議案，提案標(biāo)題和案由應(yīng)準(zhǔn)確、簡(jiǎn)明，落實(shí)措施可行。2、主管部門意見明確，字跡要工整、清楚。3、表內(nèi)寫不下可附頁(yè)。4、此表可復(fù)制。

各分會(huì)：

一、提案內(nèi)容

提案要緊緊圍繞院(集團(tuán))“”規(guī)劃的制定、企業(yè)文化建設(shè)、重大項(xiàng)目建設(shè)，在強(qiáng)化管理、提高職工隊(duì)伍素質(zhì)、維護(hù)職工合法權(quán)益、構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系、促進(jìn)院(集團(tuán))科研和產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方面獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

(一)職工代表必須以嚴(yán)肅、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度行使自己的提案權(quán)，在撰寫提案之前應(yīng)廣泛聽取職工意見，代表廣大職工的共同利益，反映職工的共同呼聲。

(二)提出的提案應(yīng)有提出問(wèn)題的依據(jù)，產(chǎn)生問(wèn)題的原因，解決問(wèn)題的建議、辦法或措施。保證提案的嚴(yán)肅性、科學(xué)性、可行性。

(三)屬于下列問(wèn)題不能作為提案上報(bào)：(1)院(集團(tuán))職代會(huì)職權(quán)以外的問(wèn)題;(2)同法律法規(guī)有抵觸的問(wèn)題;(3)純屬個(gè)人具體問(wèn)題或?qū)€(gè)別人的具體意見;(4)科技學(xué)術(shù)問(wèn)題;(5)院(集團(tuán))職權(quán)范圍以外的問(wèn)題。

(四)提案要一事一議，用統(tǒng)一格式的提案表(可在院局域網(wǎng)上下載)，用鋼筆或簽字筆填寫，字跡清楚(可打印，允許另附頁(yè)補(bǔ)充)。提案表的編號(hào)、類別不填，由院工會(huì)統(tǒng)一編寫。

(五)提案須由正式代表1人作為提案人提出，正式代表2人以上(含2人)附議。每個(gè)提案人、附議人都必須親筆簽名后方可作為有效提案。每位代表的提案數(shù)量不限。

三、提案征集的方式及上報(bào)時(shí)間

請(qǐng)各位分會(huì)主席和各位代表認(rèn)真做好提案工作。提案按要求填寫后，請(qǐng)各分會(huì)統(tǒng)一收集上報(bào)院(集團(tuán))工會(huì)。

各單位：

提案內(nèi)容應(yīng)結(jié)合我局實(shí)際，填寫“提案表”必須一表一事一案，提案人必須是我局正式職工代表，代表廣大職工的共同利益，每位代表的提案數(shù)不限。提案請(qǐng)各位代表于2月10日之前交至隊(duì)工會(huì)。

職代會(huì)提案案例篇四

椐《電網(wǎng)公司職工代表大會(huì)實(shí)施細(xì)則》和局《一屆職工代表大會(huì)第三次會(huì)議提案征集的通知》，本著高度的政治責(zé)任感和嚴(yán)肅負(fù)責(zé)的態(tài)度，緊緊圍繞企業(yè)的發(fā)展和職工普遍關(guān)心的問(wèn)題，坦陳己見、獻(xiàn)言獻(xiàn)策，認(rèn)真做好職代會(huì)提案填報(bào)工作。

答復(fù)。各相關(guān)部門結(jié)合供電局改革發(fā)展的實(shí)際和要求，對(duì)提案逐一進(jìn)行了回復(fù)辦理，局分管領(lǐng)導(dǎo)也分別對(duì)各部門回復(fù)提案內(nèi)容進(jìn)行了審核。

最后，再次向關(guān)心企業(yè)發(fā)展，積極為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提出合理化建議的職工表示衷心的感謝。

職代會(huì)提案案例篇五

答復(fù)說(shuō)明：醫(yī)療行業(yè)是特殊行業(yè)，目前正值等級(jí)評(píng)審之際，臨床一線人員長(zhǎng)期處于超負(fù)荷工作狀態(tài)，工作量大，任務(wù)重，待評(píng)審經(jīng)過(guò)后重新優(yōu)化排班、商定休假事宜。

（二）解決編外人員編制、提高編外人員待遇問(wèn)題

答復(fù)說(shuō)明：依據(jù)目前的國(guó)情、院情，需要我們順應(yīng)醫(yī)改的大勢(shì)，可是國(guó)家相關(guān)配套政策并未完善，我們?cè)趯?shí)際操作中面臨漫長(zhǎng)的探索過(guò)程。盡管如此，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)體多次向上級(jí)部門匯報(bào)、全力爭(zhēng)取政策解決編制問(wèn)題；另一方面醫(yī)院內(nèi)部逐年優(yōu)化績(jī)效分配方案，今年已經(jīng)向上級(jí)部門報(bào)送了《執(zhí)行績(jī)效工資總額2.7倍標(biāo)準(zhǔn)的請(qǐng)示》，正待審批提高薪酬標(biāo)準(zhǔn)。

（三）考取相應(yīng)職稱后，不能聘為相應(yīng)職稱問(wèn)題

答復(fù)說(shuō)明：根據(jù)省、市、縣有關(guān)文件精神，職稱評(píng)聘堅(jiān)持逐級(jí)晉升聘用、評(píng)聘分開的原則。一個(gè)聘期內(nèi)（3年）經(jīng)嚴(yán)格考核后，并且高一級(jí)崗位有空崗情景下，才可申請(qǐng)聘任在高一等級(jí)崗位；借用人員均在編制所在單位辦理聘用手續(xù)。衛(wèi)計(jì)局每年集中組織2次聘用工作，上、下半年各一次，不可隨時(shí)辦理。

（四）職稱考核通用標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題及職稱系數(shù)設(shè)置問(wèn)題

答復(fù)說(shuō)明：2018年新的《績(jī)效考核及分配方案》將在廣泛征集意見的基礎(chǔ)上充分醞釀，進(jìn)一步優(yōu)化。

各位代表，七屆二次職代會(huì)提案工作委員會(huì)已完成了工作使命。在推進(jìn)醫(yī)院“十三五”建設(shè)，喜迎等級(jí)評(píng)審之際，我們期望，經(jīng)過(guò)各方的共同努力，強(qiáng)化職責(zé)，進(jìn)一步提升提案質(zhì)量；再接再厲，進(jìn)一步優(yōu)化辦理機(jī)制；狠抓落實(shí)，進(jìn)一步提高工作成效；始終堅(jiān)持依法治院，民主管理；推動(dòng)工會(huì)工作穩(wěn)步前進(jìn)，服務(wù)全院工作大局。為實(shí)現(xiàn)“縣內(nèi)領(lǐng)先、市內(nèi)先進(jìn)、省內(nèi)有名的鄂西北明星醫(yī)院”的.愿望繼續(xù)砥礪前行，促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展邁上新臺(tái)階。

職代會(huì)提案案例篇六

1、部分考證考過(guò)的醫(yī)師未兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)政策問(wèn)題。

辦理落實(shí)情景：新進(jìn)大學(xué)生畢業(yè)后第一次經(jīng)過(guò)執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格考試考試者，獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金2000元，第二次參加考試并經(jīng)過(guò)者獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金1000元，考試超過(guò)兩次的不予獎(jiǎng)勵(lì)。兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)的程序是個(gè)人申請(qǐng)、與醫(yī)院簽訂工作5年以上的協(xié)議、執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格證原件交于醫(yī)院保管；所以醫(yī)院鼓勵(lì)貼合條件的人員申請(qǐng)?jiān)擁?xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。

2、省、市、縣級(jí)評(píng)先評(píng)優(yōu)、重大事項(xiàng)等工作應(yīng)當(dāng)公開透明問(wèn)題。

答復(fù)說(shuō)明：自新一輪等級(jí)評(píng)審工作開展以來(lái)，醫(yī)院加大了院務(wù)公開管理，尤其是注重“三重一大”工作的規(guī)范管理；逐步完善院務(wù)公開制度，公開流程和公開渠道。請(qǐng)大家多關(guān)注醫(yī)院網(wǎng)站、公示欄、微信公眾號(hào)等公示平臺(tái)，了解醫(yī)院最新動(dòng)態(tài)。

科室崗位設(shè)置方面

1、科室定編定崗遇公共衛(wèi)生事件時(shí)，能否加人？加人后，績(jī)效是否也增加。

辦理落實(shí)情景：目前醫(yī)院對(duì)所有護(hù)理單元實(shí)行了定編定崗，同時(shí)成立了支助中心，能夠協(xié)調(diào)解決護(hù)理人力資源調(diào)配問(wèn)題。臨床、醫(yī)技崗位人員構(gòu)成和技術(shù)力量根據(jù)工作需要而調(diào)整，遇突發(fā)情景將啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，各項(xiàng)工作將團(tuán)體決策、妥善處理。

2、重視科室人員不足問(wèn)題，解決人少帶來(lái)的休假矛盾，加強(qiáng)職工培訓(xùn)。

辦理落實(shí)情景：為了保證人力資源，醫(yī)院每年引進(jìn)大學(xué)生近30人，同時(shí)按需求招聘持證醫(yī)師、護(hù)理人員補(bǔ)充到關(guān)鍵崗位。組織各類培訓(xùn)，不斷充實(shí)專業(yè)技術(shù)力量。

職工福利待遇方面

1、職工健康體檢，提議增加?jì)D檢和ct項(xiàng)目。

辦理落實(shí)情景：凡是已婚婦女可提前與婦產(chǎn)科聯(lián)系，然后在體檢科開具體檢單，免費(fèi)進(jìn)行婦檢。目前ct項(xiàng)目只針對(duì)退休職工，待條件成熟后再做調(diào)整，惠及更多職工。

2、提高誤餐費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)立加班補(bǔ)助，

異常是

辦理落實(shí)情景：針對(duì)手術(shù)科室及其他特殊情景誤餐人員能夠按程序到財(cái)務(wù)科領(lǐng)取餐票。關(guān)于加班補(bǔ)助，一方面要做到合法合規(guī)，體現(xiàn)對(duì)專業(yè)人員的酬勞；另一方面醫(yī)院不等不靠，時(shí)常在爭(zhēng)取政策，保證夜班費(fèi)的發(fā)放。農(nóng)歷新年三天假期值班人員均兌現(xiàn)了3倍工資。

3、醫(yī)院的年終福利和待遇因特殊原因無(wú)法兌現(xiàn)。

答復(fù)說(shuō)明：目前年終福利待遇涉及到黨建達(dá)標(biāo)、平安醫(yī)院、目標(biāo)職責(zé)獎(jiǎng)等項(xiàng)目，即使在極度困難的狀況下醫(yī)院都在進(jìn)取為職工爭(zhēng)?。煌瑫r(shí)需要廣大職工繼續(xù)發(fā)揚(yáng)主人翁精神，確保年終考核不出問(wèn)題，為推進(jìn)醫(yī)院各項(xiàng)達(dá)標(biāo)工作貢獻(xiàn)力量。

4、接觸放射設(shè)備、化療藥物等崗位的醫(yī)護(hù)人員特殊崗位津貼問(wèn)題。

辦理落實(shí)情景：根據(jù)國(guó)人部發(fā)〔2004〕27號(hào)文件精神，醫(yī)院一向在執(zhí)行放射科7元天、口腔科5元天、b超5元天、精神衛(wèi)生7元天、感染科7元天、檢驗(yàn)科3元天不一樣專業(yè)人員的衛(wèi)生津貼補(bǔ)助。此外每年組織特殊崗位人員參加放射體檢，做到“應(yīng)檢盡檢”。

職稱評(píng)聘方面

1、關(guān)于計(jì)算機(jī)、英語(yǔ)成績(jī)量化打分問(wèn)題。

辦理落實(shí)情景：根據(jù)國(guó)家有關(guān)政策，醫(yī)院已經(jīng)取消英語(yǔ)、計(jì)算機(jī)水平評(píng)應(yīng)用本事量化評(píng)分加分項(xiàng)。

2、職稱評(píng)聘工齡積分偏低，應(yīng)適當(dāng)調(diào)高。

答復(fù)說(shuō)明：經(jīng)綜合權(quán)衡，目前仍然執(zhí)行0.5分工齡年政策。

3、醫(yī)院應(yīng)當(dāng)及時(shí)規(guī)范職稱評(píng)聘流程，合理設(shè)置申報(bào)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、解決獎(jiǎng)勵(lì)和加分差距太大問(wèn)題。

答復(fù)說(shuō)明：醫(yī)院接到職稱申報(bào)文件政策后，會(huì)在第一時(shí)間下發(fā)通知，貼合條件人員經(jīng)過(guò)個(gè)人賬戶登錄報(bào)名、將評(píng)審所需紙質(zhì)材料（包括論文、證書等）交人事科、醫(yī)院職稱評(píng)審委員會(huì)評(píng)審、確定人選報(bào)衛(wèi)計(jì)部門；所有程序、步驟嚴(yán)格按照有關(guān)管理部門的標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行。職稱評(píng)聘體現(xiàn)的是專業(yè)技術(shù)人才評(píng)價(jià)與使用機(jī)制，講求優(yōu)聘劣汰、重實(shí)績(jī)、求上進(jìn)的原則，醫(yī)院根據(jù)工作需要適時(shí)優(yōu)化評(píng)聘管理辦法。

關(guān)于績(jī)效考核及分配方案

共征求7條意見，主要集中在平衡臨床、醫(yī)技、護(hù)理、后勤科室崗位系數(shù)、風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)、成本控制、科室人員之間分配差距4大方面。

辦理落實(shí)情景：2017年的績(jī)效考核方案已經(jīng)從效率、財(cái)務(wù)、服務(wù)、質(zhì)量4個(gè)考核維度進(jìn)行權(quán)重調(diào)整，逐步趨于合理。

關(guān)于職工請(qǐng)休假管理方面

1、取消省內(nèi)職工探親假不合理，部分省內(nèi)人員回家乘車不走高速，費(fèi)時(shí)長(zhǎng)。

答復(fù)說(shuō)明：目前?？刀鄺l高速公路開通，省內(nèi)職工回家探親相對(duì)便利。醫(yī)院鼓勵(lì)有條件職工利用調(diào)休、帶薪休假等方式?；丶铱纯矗詧?jiān)持現(xiàn)行管理規(guī)定。

2、執(zhí)行帶薪休假，假期以自然年度為界限，過(guò)期作廢不合理，未休假人員應(yīng)有補(bǔ)償。

答復(fù)說(shuō)明：目前已經(jīng)執(zhí)行了帶薪休假制度，國(guó)家政策規(guī)定年休假不能跨年度累計(jì)連休，所以醫(yī)院上下正在進(jìn)取創(chuàng)造條件鼓勵(lì)各崗位尤其是臨床一線人員正常休假。臨床醫(yī)技人員節(jié)假日值班按出勤天都兌現(xiàn)了績(jī)效。

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