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成本控制部工作職責(zé)篇一
1、經(jīng)理職責(zé)
1）及時(shí)了解國(guó)家、省、市造價(jià)管理部門的相關(guān)造價(jià)文件。
2）全面負(fù)責(zé)本部門的各項(xiàng)工作及人員管理。
3）負(fù)責(zé)組織造價(jià)員對(duì)施工項(xiàng)目各項(xiàng)費(fèi)用的審核。
4）組織成本部全體員工對(duì)施工成本進(jìn)行控制。
5）組織造價(jià)員做好建設(shè)工程的預(yù)決算和審核工作。參與現(xiàn)場(chǎng)簽證（合同外）工程量計(jì)量，審核工程進(jìn)度款，審核合同外工程項(xiàng)目的價(jià)格，對(duì)設(shè)計(jì)變更、簽證進(jìn)行分析并提出成本控制方面建議。6）組織成本部員工對(duì)施工成本進(jìn)行分析、提問題、找原因。
7）組織成本部員工定期做工作匯報(bào)。8）負(fù)責(zé)對(duì)本部門人員考核與評(píng)定。
2、造價(jià)專員（土建、安裝、電氣、暖通、園林綠化）
1）隨時(shí)掌握國(guó)家和地方政策性調(diào)價(jià)文件及建筑材料價(jià)格的變動(dòng)情況并隨時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
2）參加發(fā)包工程標(biāo)書、標(biāo)底的編制，并對(duì)投標(biāo)單位的投標(biāo)價(jià)進(jìn)行編制和審核。
3）審查施工單位提交的工程預(yù)算，按月審核施工單位提交的工程量，并按合同規(guī)定提交進(jìn)度款撥付計(jì)劃。
4）配合施工單位提交的年度、季度、月度工程款計(jì)劃，并報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
5）審查工程進(jìn)度款，提出審核意見。
6）審查合理化建議的費(fèi)用節(jié)省情況。
7）參與工程技術(shù)方案的調(diào)研、圖紙會(huì)審、技術(shù)咨詢。8）對(duì)有爭(zhēng)議的計(jì)價(jià)問題提出處理意見提出意見。
9）負(fù)責(zé)審查本項(xiàng)目工程計(jì)量和造價(jià)管理工作。
10）負(fù)責(zé)審核承建單位提交的竣工結(jié)算。
11）負(fù)責(zé)本部門相關(guān)文件、資料的整理，并歸檔。
就工程變更對(duì)投資的影響
成本控制部工作職責(zé)篇二
成本控制部 工作崗位職責(zé) 為了進(jìn)一步明確本部門工作職責(zé)，落實(shí)本部門工作內(nèi)容，考核本部門工作業(yè)績(jī)，特制訂本部門崗位責(zé)任制。
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和政府的方針政策，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)管理制度，辦事公道，廉潔奉公，堅(jiān)持原則，積極完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，全面布置及協(xié)調(diào)本部門的工作。
2、制訂符合本公司特點(diǎn)的《成本控制與結(jié)算管理制度》、《內(nèi)部審計(jì)制度》及相關(guān)管理辦法，負(fù)責(zé)建立公司成本控制管理體系建設(shè)，并完成對(duì)本部管理制度的修、編工作。
3、協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)新開工的目標(biāo)管理項(xiàng)目及自營(yíng)全額承包的土建項(xiàng)目的用款申請(qǐng)進(jìn)行審核，每一筆工程款轉(zhuǎn)賬支付必須提供公司制式的材料采購(gòu)、設(shè)備租賃、勞務(wù)分包、專業(yè)分包等合同，同時(shí)對(duì)每筆款項(xiàng)的支付需比對(duì)控制成本，超過成控范圍內(nèi)不予以支付。
4、采用公司統(tǒng)一版本的材料采購(gòu)、設(shè)備租賃、勞務(wù)分包、專業(yè)分包等合同，督促本部人員登記合同臺(tái)賬及建立信息資料庫(kù)。
5、參與公司材料采購(gòu)、設(shè)備租賃、勞務(wù)分包、專業(yè)分包等內(nèi)部合同的合同評(píng)審。 6、組織及完成對(duì)有必要的目標(biāo)管理項(xiàng)目進(jìn)行材料采購(gòu)、勞務(wù)分包、專業(yè)分包等的集中招標(biāo)活動(dòng)的具體實(shí)施流程。
7、建立全新的成本管控報(bào)表并實(shí)時(shí)更新，審核上報(bào)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。 8、不定期對(duì)目標(biāo)管理項(xiàng)目及自營(yíng)全額承包的土建項(xiàng)目進(jìn)行成本控制運(yùn)行情況檢查，參與每季的項(xiàng)目綜合大檢查。
9、審核目標(biāo)管理項(xiàng)目及自營(yíng)全額承包的土建項(xiàng)目的三算對(duì)比情況，發(fā)現(xiàn)問題提出整改方案并及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。
10、對(duì)下屬單位的管理費(fèi)實(shí)際開支與承包合同指標(biāo)的數(shù)據(jù)進(jìn)行審核和分析；對(duì)超支較大的單位情況進(jìn)行檢查，提出整改意見。
11、參與對(duì)歷史問題項(xiàng)目的三清理工作。
12、年度所屬單位責(zé)任承包審計(jì)、各項(xiàng)目清算審計(jì)、區(qū)域分公司審計(jì)等審計(jì)工作。 13、根據(jù)情況適時(shí)對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行財(cái)務(wù)稽查、審計(jì)等各種檢查。14、及時(shí)報(bào)送和完成母公司審計(jì)部布置的各類表格和工作；督促和審核本部人員報(bào)送的母公司成本控制中心布置的各類表格和工作。
15、組織本部人員向母公司、項(xiàng)目部等單位學(xué)習(xí)成本控制相關(guān)知識(shí)和進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，加強(qiáng)本部?jī)?nèi)部人員的業(yè)務(wù)交流。
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和政府的方針政策，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)管理制度，辦事公道，廉潔奉公，堅(jiān)持原則，積極配合成本控制部部長(zhǎng)的工作，負(fù)責(zé)向部長(zhǎng)匯報(bào)工作情況，提出糾正措施和辦法。
2、協(xié)助部長(zhǎng)完成對(duì)有必要的目標(biāo)管理項(xiàng)目進(jìn)行材料采購(gòu)、勞務(wù)分包、專業(yè)分包等的集中招標(biāo)活動(dòng)的具體實(shí)施流程。
3、對(duì)所有采購(gòu)合同的供應(yīng)商及分包商的價(jià)格進(jìn)行分析比對(duì)，建立合格供應(yīng)商及分包商名錄，優(yōu)先選取優(yōu)秀的供應(yīng)商及分包商。
4、督促新承接的目標(biāo)管理項(xiàng)目和自營(yíng)全額承包的土建項(xiàng)目進(jìn)行目標(biāo)成本的測(cè)算，對(duì)測(cè)算數(shù)據(jù)進(jìn)行審核和分析比對(duì)，發(fā)現(xiàn)問題提出整改方案并及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。
5、督促新承接的目標(biāo)管理項(xiàng)目及自營(yíng)全額承包的土建項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本、實(shí)際成本的三算對(duì)比，對(duì)測(cè)算數(shù)據(jù)進(jìn)行審核和分析比對(duì)，發(fā)現(xiàn)問題提出整改方案并及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。
6、協(xié)助部長(zhǎng)對(duì)新開工的目標(biāo)管理項(xiàng)目及自營(yíng)全額承包的土建項(xiàng)目的用款申請(qǐng)進(jìn)行審核，每一筆工程款轉(zhuǎn)賬支付必須提供公司制式的材料采購(gòu)、設(shè)備租賃、勞務(wù)分包、專業(yè)分包等合同，同時(shí)對(duì)每筆款項(xiàng)的支付需比對(duì)控制成本，超過成控范圍內(nèi)不予以支付。
7、參與公司材料采購(gòu)、設(shè)備租賃、勞務(wù)分包、專業(yè)分包等內(nèi)部合同的合同評(píng)審。 8、檢查項(xiàng)目?jī)?nèi)外部結(jié)算工作，審核并規(guī)范結(jié)算程序，預(yù)防結(jié)算糾紛，確保工程結(jié)算有章可循，防止結(jié)算紕漏，使結(jié)算工作及時(shí)準(zhǔn)確，效益可期。
9、根據(jù)母公司下達(dá)的項(xiàng)目結(jié)算率考核指標(biāo)，負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查下屬單位結(jié)算工作進(jìn)展情況，促進(jìn)結(jié)算工作簽證有效、資料齊全、及時(shí)辦理。
10、不定期對(duì)目標(biāo)管理項(xiàng)目及自營(yíng)全額承包的土建項(xiàng)目進(jìn)行成本控制運(yùn)行情況檢查，參與每季的項(xiàng)目綜合大檢查。
11、向母公司、項(xiàng)目部等單位學(xué)習(xí)成本控制相關(guān)知識(shí)和進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，加強(qiáng)本部?jī)?nèi)部人員的業(yè)務(wù)交流。
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和政府的方針政策，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)管理制度，辦事公道，廉潔奉公，堅(jiān)持原則，積極配合成本控制部部長(zhǎng)的工作，負(fù)責(zé)向部長(zhǎng)匯報(bào)工作情況，提出糾正措施和辦法。
2、采用公司統(tǒng)一版本的標(biāo)準(zhǔn)合同，對(duì)司屬新開工的目標(biāo)管理項(xiàng)目及自營(yíng)全額承包的土建項(xiàng)目的合同進(jìn)行全面清理，建立合同管理臺(tái)賬，對(duì)材料采購(gòu)、設(shè)備租賃、勞務(wù)分包、專業(yè)分包等合同進(jìn)行登記備案，并督促項(xiàng)目部將合同紙質(zhì)版及電子版交與公司歸檔。
3、負(fù)責(zé)收集材料采購(gòu)、設(shè)備租賃、勞務(wù)分包、專業(yè)分包等單位的信息資料，建立并維護(hù)供應(yīng)商及分包商信息庫(kù)、招標(biāo)價(jià)格信息庫(kù)等相關(guān)信息庫(kù)。
4、項(xiàng)目部外部及內(nèi)部結(jié)算臺(tái)賬的登記及管理。
5、建立全新的成本管控報(bào)表并定期匯總上報(bào)，同時(shí)母公司成控報(bào)表每季及時(shí)編制、匯總及上報(bào)。
6、在本司建立的信息平臺(tái)中錄入本部的相關(guān)制度、管理辦法、信息臺(tái)賬、實(shí)施情況等，并負(fù)責(zé)維護(hù)及管理信息平臺(tái)。
7、及時(shí)報(bào)送和完成母公司成本控制中心布置的各種表格及相關(guān)工作。
8、協(xié)助部長(zhǎng)完成對(duì)有必要的目標(biāo)管理項(xiàng)目進(jìn)行材料采購(gòu)、勞務(wù)分包、專業(yè)分包等的集中招標(biāo)活動(dòng)的具體實(shí)施流程。
9、協(xié)助部長(zhǎng)對(duì)新開工的目標(biāo)管理項(xiàng)目及自營(yíng)全額承包的土建項(xiàng)目的用款申請(qǐng)進(jìn)行審核，每一筆工程款轉(zhuǎn)賬支付必須提供公司制式的材料采購(gòu)、設(shè)備租賃、勞務(wù)分包、專業(yè)分包等合同，同時(shí)對(duì)每筆款項(xiàng)的支付需比對(duì)控制成本，超過成控范圍內(nèi)不予以支付。
10、不定期對(duì)目標(biāo)管理項(xiàng)目及自營(yíng)全額承包的土建項(xiàng)目進(jìn)行成本控制運(yùn)行情況檢查，參與每季的項(xiàng)目綜合大檢查。
11、公司和部門合同、文件等資料的匯編和整理歸檔。 12、部門會(huì)議的準(zhǔn)備及會(huì)議記錄工作。13、向母公司、項(xiàng)目部等單位學(xué)習(xí)成本控制相關(guān)知識(shí)和進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，加強(qiáng)本部?jī)?nèi)部人員的業(yè)務(wù)交流。
14、完成領(lǐng)導(dǎo)及本部布置的臨時(shí)性工作。
成本控制部工作職責(zé)篇三
工作崗位職責(zé)
一、成本控制部部長(zhǎng)崗位職責(zé)、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和政府的方針政策，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)管理制度，辦事公道，1 廉潔奉公，堅(jiān)持原則，積極完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，全面布置及協(xié)調(diào)本部門的工作。
3、及時(shí)報(bào)送和完成母公司審計(jì)部布置的各類表格和工作；督促和審核本部人員報(bào)14 送的母公司成本控制中心布置的各類表格和工作。
成本控制部工作職責(zé)篇四
部門管理
1、服從公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，全面主持成本控制部各項(xiàng)事務(wù); 2、組織部門員工參加各項(xiàng)專業(yè)和非專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高個(gè)人業(yè)務(wù)能力和各項(xiàng)綜合素質(zhì);3、搞好本部門員工團(tuán)結(jié)，加強(qiáng)同其他部門人員的銜接、溝通。
目標(biāo)管理
1、參與公司所有招投標(biāo)工。 制度建設(shè)
1、起草格式化標(biāo)準(zhǔn)合同文本；
1、負(fù)責(zé)擬建項(xiàng)目的投資概算、在建項(xiàng)目的預(yù)算、決算審核工作；
1、參加設(shè)計(jì)方案的討論、圖紙會(huì)審和施工（技術(shù)）方案的評(píng)審； 2、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部成本意識(shí)的建立并組織相關(guān)培訓(xùn)； 3、完成總經(jīng)理交辦的其他工作。
成本控制部工作職責(zé)篇五
1.加強(qiáng)政治思想的學(xué)習(xí)，不斷提高為教育、教學(xué)服務(wù)，為廣大師生服務(wù)的意識(shí);努力鉆研業(yè)務(wù)知識(shí),不斷提高服務(wù)的技能。
2.對(duì)易存放的、常用的物資進(jìn)行大批量集中購(gòu)買。
3.采購(gòu)員應(yīng)堅(jiān)持原則,廉潔奉公，自覺抵制不正之風(fēng),交驗(yàn)物資必須是食堂團(tuán)長(zhǎng)、保管員、采購(gòu)員三人在場(chǎng)。做好與保管員、炊事員的銜接，嚴(yán)格按計(jì)劃采購(gòu),做到及時(shí)采購(gòu)。必須先定價(jià)，后購(gòu)物,做到價(jià)物同行。做到及時(shí)采購(gòu)，保證供應(yīng)所購(gòu)物資必須符合食品衛(wèi)生，嚴(yán)禁采購(gòu)過期、腐爛、變質(zhì)的食品，對(duì)易耗、易腐食品做到勤購(gòu)，避免積壓造成浪費(fèi)。
4.食堂除大宗物資外，采購(gòu)員應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)行情，有權(quán)拒購(gòu)供貨商提供的高于市場(chǎng)價(jià)格的物資，重新自行采購(gòu)。大米、面食、油脂、肉食品等大宗的物資,應(yīng)定期與總務(wù)處人員、食堂團(tuán)長(zhǎng)考察市場(chǎng)，集體確定。變更供應(yīng)商，由供應(yīng)商直接供貨。
5.采購(gòu)食品必須向供應(yīng)方索要有關(guān)檢疫證明或化驗(yàn)單，并要求供應(yīng)方簽字。發(fā)現(xiàn)供貨方提供不符合衛(wèi)生要求的食品應(yīng)擔(dān)絕采購(gòu),且負(fù)責(zé)工作職責(zé)范圍之內(nèi)安全。
6.采購(gòu)員必須嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，報(bào)賬時(shí)要有明細(xì)，清楚無誤，精打細(xì)筧,節(jié)省開支，隨時(shí)掌握市場(chǎng)行情，及時(shí)反饋信息，確保采購(gòu)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的物資。如購(gòu)回的物品質(zhì)量低劣或價(jià)格偏高,均由采購(gòu)員負(fù)責(zé)退還或賠償學(xué)校的損失。
7.購(gòu)進(jìn)物品及時(shí)入庫(kù),并向保管員隨時(shí)了解庫(kù)存情況，采購(gòu)員應(yīng)妥善保管好備用金，不得挪用，保i正其備用金安全使用。做好采購(gòu)用款申請(qǐng)、報(bào)銷t.作,一次借款,一次清賬。
8.完成校長(zhǎng)、總務(wù)主任、食堂交辦的其他工作。
成本控制部工作職責(zé)篇六
一、201*年的工作總結(jié)
切實(shí)做好公司各類合同文件草擬及會(huì)簽工作。對(duì)合同條款做到認(rèn)真審核，對(duì)各項(xiàng)工程報(bào)價(jià)的量、價(jià)審核，盡量做到以最低成本，最高質(zhì)量要求，合同簽訂工程開工后即對(duì)工程進(jìn)行全程跟蹤，在各階段為公司提供詳實(shí)可靠的數(shù)據(jù)。保障了公司各項(xiàng)目工程安全有序施工，資金使用準(zhǔn)確、安全和有效。
2、認(rèn)真做好公司的各項(xiàng)工程預(yù)算、結(jié)算。我們預(yù)結(jié)算的工作分三個(gè)階段：
3、認(rèn)真做好各施工單位工程款項(xiàng)的的審核工作。加強(qiáng)了施工過程的動(dòng)態(tài)跟蹤，對(duì)各項(xiàng)合同外變更和簽證審核做到現(xiàn)場(chǎng)校對(duì)；工程進(jìn)度款的控制與審核、工程施工合同條款的執(zhí)行做到認(rèn)真仔細(xì)，并認(rèn)真做好各項(xiàng)報(bào)表編制，為公司拔付款提供了可靠依據(jù)。
4、加強(qiáng)了施工新工藝、新材料的了解學(xué)習(xí)，掌握和了解市場(chǎng)情況、熟悉各方面需求的工程造價(jià)信息，并多渠道收集其材料變化信息，對(duì)項(xiàng)目中所涉及到的設(shè)備、材料、成品半成品價(jià)格進(jìn)行詢價(jià)。
5、切實(shí)做好與其他部門同事的溝通，堅(jiān)持以解決事情為目的的工作原則，提高事情處理的效率。
二、201*年度的工作打算
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