時間就如同白駒過隙般的流逝，我們的工作與生活又進入新的階段，為了今后更好的發(fā)展，寫一份計劃，為接下來的學習做準備吧！通過制定計劃，我們可以更加有條理地進行工作和生活，提高效率和質量。以下我給大家整理了一些優(yōu)質的計劃書范文，希望對大家能夠有所幫助。
初中理化生教研組工作計劃第一學期初中理化生教研組活動計劃篇一
3、建立和維護和諧勞動關系;
4、參與企業(yè)文化建設;
任職要求：
1、統(tǒng)招本科，人力資源相關專業(yè)優(yōu)先;
2、人力資源管理師3級以上;
3、連續(xù)從事人力資源工作六年以上;
4、熟悉國家各項勞動人事法規(guī)政策，并能實際操作;
5、績效與薪酬設計、管理經驗豐富者優(yōu)先;
6、有較強的戰(zhàn)略思維能力、溝通交際能力和公文寫作能力;
7、熟悉office辦公軟件;
初中理化生教研組工作計劃第一學期初中理化生教研組活動計劃篇二
1、人力資源發(fā)展與規(guī)劃 根據(jù)公司年度戰(zhàn)略及經營目標，編制人力資源年度規(guī)劃及部門年度工作計劃并予以執(zhí)行。
3、組織并協(xié)助各部門開發(fā)內部培訓課件，培養(yǎng)內部講師。
6、 部門管理負責對本部門員工給予工作指導與幫助，提高績效;
7、負責行政總監(jiān)交辦的其他工作。
任職要求：
1.全日制本科以上學歷(優(yōu)秀可放寬至大專)
2.5年以上人力資源管理工作經驗，精通招聘、績效至少一個模塊
3.人力資源、應用心理學、行政管理等相關專業(yè)優(yōu)先
4.優(yōu)秀的人際溝通及團隊協(xié)作能力
5.良好的抗壓能力，能夠適應企業(yè)處于高速發(fā)展期時的工作節(jié)奏
6.優(yōu)先
初中理化生教研組工作計劃第一學期初中理化生教研組活動計劃篇三
人力資源部經理負責督導公司企業(yè)文化的塑造、倡導、維護與推進。以下是本站小編整理的人力資源部經理的主要工作內容。
2.根據(jù)職位空缺，提出內部人員調配方案，并跟時調配手續(xù)的辦理
4.負責職位
說明書
跟進維護和變更5.負責進行城市公司的培訓需求分析
6.編制公司年度培訓計劃，并負責實施
9.負責員工勞動關系的建立和維護，協(xié)調處理員工關系
11.負責完成上級領導交辦的臨時性工作。
職責：
3、建立和維護和諧勞動關系;
4、參與企業(yè)文化建設;
任職要求：
1、統(tǒng)招本科，人力資源相關專業(yè)優(yōu)先;
2、人力資源管理師3級以上;
3、連續(xù)從事人力資源工作六年以上;
4、熟悉國家各項勞動人事法規(guī)政策，并能實際操作;
5、績效與薪酬設計、管理經驗豐富者優(yōu)先;
6、有較強的戰(zhàn)略思維能力、溝通交際能力和公文寫作能力;
7、熟悉office辦公軟件;
職責:
2、全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司的人力資源戰(zhàn)略;
5、塑造、維護、發(fā)展和傳播企業(yè)文化;
任職資格：
1、人力資源專業(yè)大學本科以上(含本科)學歷優(yōu)先;
初中理化生教研組工作計劃第一學期初中理化生教研組活動計劃篇四
1.根據(jù)公司業(yè)務發(fā)展和重慶啤酒人力資源政策，協(xié)助區(qū)域hrbp更新和跟蹤工廠人力資源總體規(guī)劃與年度實施計劃，確保工廠人力資源管理方向與總部一致。
2. 為嚴格控制人工成本，根據(jù)hrbp要求完成工廠年度人力資源預算編制，每月跟蹤分析人工成本完成情況，提高費用使用效率。
3. 根據(jù)工廠業(yè)務發(fā)展需求和人員優(yōu)化策略，統(tǒng)計工廠整體招聘、優(yōu)化需求，編制人員年度招聘計劃和人員優(yōu)化排期，保證工廠勞動生產率績效指標的達成。
4. 為不斷提升工廠全體員工的技能和管理水平，結合工廠部門需求和崗位勝任力模型，建立工廠各崗位培訓矩陣，制定各崗位年度培訓計劃并跟蹤評估培訓效果。
5.為實現(xiàn)工廠的整體生產經營目標，年初完成各部門績效目標設定，年中、年底完成績效目標完成情況評估并兌現(xiàn)考核結果，針對低績效部門人員，協(xié)助部門經理完成績效改進計劃。
6.每年度根據(jù)績效結果協(xié)助區(qū)域hrbp完成調薪工作，并協(xié)助工廠部門經理完成調薪后溝通，確保員工能夠了解、接受調薪內容，同時每月審核薪酬發(fā)放數(shù)據(jù)，保證員工薪酬準確及時發(fā)放。
7. 協(xié)助外服機構完成工廠社保/公積金繳費及服務辦理。
8. 為創(chuàng)造和諧的工作氛圍，根據(jù)國家地方法規(guī)要求和公司政策，妥善處理員工關系事件和勞動糾紛。
9. 對勞務輸出公司的費用進行嚴格審核，確保工廠對勞務外包人員使用的合規(guī)性。
10. 為滿足公司ehs管理要求，在ehs政策和shape評估指引的要求下，協(xié)助ehs部門完成本部門的ehs管理工作及shape審核工作。
初中理化生教研組工作計劃第一學期初中理化生教研組活動計劃篇五
3、負責人力資源及行政管理費用預算和控制;
5、負責新人的甄選、聘用等工作，及時滿足公司人力增補需求;
6、負責督導公司企業(yè)文化的塑造、倡導、維護與推進;
7、負責本地店面、外輔店面的人事管理工作;
8、有同類型公司人力資源部工作經驗者優(yōu)先。
初中理化生教研組工作計劃第一學期初中理化生教研組活動計劃篇六
1、協(xié)助總經理制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大人事決策提供建議和信息支持。
2、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略組織制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，全面考慮干部和技術人員的梯隊建設。
3、參與公司重大人事問題的決策。
4、定期組織收集有關人事招聘、培訓、考核、薪酬等方面的信息，為公司重大人事決策提供信息支持。
5、負責公司人力資源戰(zhàn)略的執(zhí)行。
6、根據(jù)公司的情況，組織制定公司用工制度、人事管理制度、勞動工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓大綱等規(guī)章制度、實施細則和人力資源部工作程序，并組織實施。
7、根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，提出機構設置和崗位責任設計方案，對公司組織結構設計提出改進方案。
8、全面負責人力資源管理的各項事務。
9、負責公司內部人力資源調配。
10、負責開發(fā)、引進外部人才，組織實施招聘工作，并參與對應聘人員的全面篩選。
11、負責制訂公司員工的培訓和發(fā)展計劃，組織安排對員工的培訓。
12、負責組織公司員工的考核，并對考核結果作出評價。
13、負責組織公司員工的職稱評定工作。
14、組織公司薪酬管理工作，編制公司年度薪酬計劃及薪酬調整方案，審核公司員工每月的工資。
15、負責建立公司內部的溝通機制，及時了解員工的思想動態(tài)。
16、受理員工投訴，并組織相關部門妥善解決。
17、負責其他人事事務。
18、負責員工的養(yǎng)老保險，失業(yè)保險醫(yī)療保險等工作。
19、代表公司與員工簽訂各種勞動合同以及處理各種與合同相關的事宜。
20、負責受理員工與公司勞動爭議并及時解決。
21、監(jiān)督下屬進行各類人事檔案的歸檔保管工作。
22、代表公司與政府相關部門其他單位進行溝通和交流。
23、負責人力資源內部的組織管理。
24、負責指導下屬員工制訂階段工作計劃，并督促執(zhí)行。
25、負責人事隊伍建設，選拔，配備，培訓本部門人員并做出評價。
26、負責部門內工作任務分工，合理安排人員。
27、負責控制部門預算，降低費用成本。
28、完成總經理交辦的其他任務。
初中理化生教研組工作計劃第一學期初中理化生教研組活動計劃篇七
1、參與制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、為重大人事決策提供建議和信息支持;
3、根據(jù)部門人員需求情況，組織員工招聘或協(xié)調內部人員調配;
4、組織制訂企業(yè)的各類崗位人員的培訓計劃并具體實施;
6、建立薪酬福利管理體系和員工激勵政策，并組織跟進實施;
7、各部門員工轉正、晉升、獎懲等審核及跟蹤管理等。
任職要求：
1、本科及以上學歷，人力資源管理、企業(yè)管理等相關專業(yè);
2、對人力資源管理事務性的工作有嫻熟的處理技巧;
3、優(yōu)秀的溝通表達能力，良好的人際沖突協(xié)調解決能力;
3、8年以上人力資源管理工作經驗，其中3年以上相等職位工作經驗。
初中理化生教研組工作計劃第一學期初中理化生教研組活動計劃篇八
1.1每日召開晨會，檢查每日工作進度及進行當日工作安排;
1.2主管級以上人員面試;
1.4指導、監(jiān)督、檢查下屬的各項工作;
1.5部門費用報銷，各種物品申購的審核，審核、審批下屬的假期;
1.6接受下屬的工作報告和意見;
1.7提交人力資源每周周報表、月報表、每周工作計劃及總結;
1.8及時對下屬工作的爭議做出裁決;
2.人力資源規(guī)劃
3.組織建設
4.招聘管理
4.1審批月度招聘計劃，確定合理招聘渠道，控制招聘費用;
4.2初試主管級以上人員，合格者報董事長復試;
4.3在公司內外發(fā)現(xiàn)有潛力的和所需的人才信息并組織招聘工作;
5.績效管理
5.1制訂合理的績效考核評估體系;
5.2對各部門/分公司進行績效考核培訓;
5.3組織、指導各部門/分公司開展績效考核工作;
5.4審核各部門/分公司績效考核結果;
6.薪資福利管理
6.2進行年度薪資調查，制訂薪資體系與標準經批準后實施;
6.3審核公司員工工資表，報總經理審批;
6.4年度調薪工作的組織實施;
6.5員工福利政策的擬訂經批準后實施;
7.員工關系管理
7.1保持與員工正常溝通，了解員工思想動態(tài);
7.2受理員工投訴和員工與公司勞動爭議事宜并負責及時解決;
8.人員培訓、考核
8.1制訂述職周期經批準后安排述職活動;
8.2有計劃地安排下屬主管完成培訓和專項任務;
8.3常組織下屬員工學習新技術、新知識。學以致用;
8.4考核各部門主管是否完成或達到公司規(guī)定的指標;
8.5培訓、培養(yǎng)下屬，激勵員工，表揚先進，批評落后;
8.6受理下級上報的合理化建議，按照程序處理;
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