最新測(cè)繪公司規(guī)章制度測(cè)繪公司管理制度(實(shí)用10篇)

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最新測(cè)繪公司規(guī)章制度測(cè)繪公司管理制度(實(shí)用10篇)
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測(cè)繪公司規(guī)章制度測(cè)繪公司管理制度篇一

1、儀表:公司職員工應(yīng)儀表整潔、大方;

3、用語(yǔ):在任何場(chǎng)合應(yīng)用語(yǔ)規(guī)范,語(yǔ)氣溫和,音量適中,嚴(yán)禁大聲喧嘩;

3、發(fā)現(xiàn)辦公設(shè)備(包括通訊、照明、影音、電腦、建筑等)損壞或發(fā)生故障時(shí),員工應(yīng)立即向辦公室報(bào)修,以便及時(shí)解決問(wèn)題。

4、辦公用品只能用于辦公,不得移作他用或私用;

5、所有員工要勤儉節(jié)約,杜絕浪費(fèi),努力降低消耗和辦公費(fèi)用。

6、每周六上午開(kāi)例會(huì),9點(diǎn)開(kāi)始;例會(huì)主要是對(duì)上周工作內(nèi)容的總結(jié)、下周工作的計(jì)劃;工作相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)(特殊情況可延續(xù)到下周一),下午公司大掃除。

7、每月底上交本月工作總結(jié)及下月工作計(jì)劃表;

8、每個(gè)季度進(jìn)行季度考評(píng)(方式待定)。

三、倉(cāng)庫(kù)管理制度

(一)目的

為了規(guī)范公司的倉(cāng)庫(kù)管理程序,促進(jìn)倉(cāng)庫(kù)各項(xiàng)工作科學(xué)、高效、有序的運(yùn)作,加強(qiáng)對(duì)成品模具、物料存放及出入庫(kù)安全,提高物料的有效利用率,合理控制費(fèi)用的支出,保障公司生產(chǎn)物料及時(shí)供應(yīng)及成品銷(xiāo)售工作的正常開(kāi)展,特制訂本管理制度。

(二)適用范圍

本制度詳細(xì)闡明了公司倉(cāng)庫(kù)管理職責(zé)及成品、物資出入庫(kù)管理程序。適用于工具、輔料有限公司成品、物資出入庫(kù)管理制度。

二、產(chǎn)品入庫(kù)有關(guān)制度:

1、產(chǎn)品嚴(yán)格按照相關(guān)部門(mén)所開(kāi)單據(jù)驗(yàn)收合格后,方可及時(shí)入庫(kù)。

2、倉(cāng)管應(yīng)認(rèn)真清點(diǎn)所要入庫(kù)產(chǎn)品的數(shù)量,憑入庫(kù)清單并檢查好產(chǎn)品的規(guī)格、質(zhì)量,做到數(shù)量、品種準(zhǔn)確無(wú)誤,質(zhì)量完好,配套齊全,并在接收單上簽字。

3、產(chǎn)品進(jìn)庫(kù),倉(cāng)管和采購(gòu)員現(xiàn)場(chǎng)交接接收,必須按采購(gòu)部或生產(chǎn)部門(mén)申請(qǐng)所購(gòu)產(chǎn)品條款內(nèi)容、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行檢查驗(yàn)收,做好入庫(kù)登記,并保留入庫(kù)清單表。

4、產(chǎn)品入庫(kù),要按照不同的材質(zhì)、規(guī)格、功能和要求,分類、分別儲(chǔ)存。

5、產(chǎn)品數(shù)量準(zhǔn)確、價(jià)格不串。做到帳、卡、物、金額相符合。

6、倉(cāng)庫(kù)經(jīng)常開(kāi)窗通風(fēng),保持庫(kù)室內(nèi)整潔。

三、產(chǎn)品出庫(kù)有關(guān)規(guī)定:

說(shuō)明:

1、倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品出庫(kù)必須由銷(xiāo)售憑銷(xiāo)售訂單并簽字方予以出庫(kù);

2、保證產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量。

目的:

1、嚴(yán)格控制產(chǎn)品的質(zhì)量,數(shù)量。保證發(fā)貨信息的準(zhǔn)確性。

2、厲行節(jié)約,杜絕浪費(fèi)。

(一)產(chǎn)品出庫(kù),倉(cāng)管人員要做好記錄,領(lǐng)用人憑出庫(kù)單并有其主管簽字方可領(lǐng)輔料。倉(cāng)管員做到無(wú)票據(jù)不予發(fā)放輔料或產(chǎn)品。

(二)產(chǎn)品出庫(kù)實(shí)行“先進(jìn)先出、推陳出新”的原則,做到保管條件差的先出,包裝簡(jiǎn)易的先出,易變質(zhì)的先出。訂單急的除外。如鎂制品、銅制品等表面因潮濕長(zhǎng)霉。

(三)倉(cāng)管員要做好出庫(kù)登記,并每月結(jié)賬前向財(cái)務(wù)部門(mén)提供出入庫(kù)報(bào)告,以供參考。對(duì)于賬物不實(shí)的情況,倉(cāng)管按原價(jià)賠償。

(四)倉(cāng)庫(kù)為公司重地,倉(cāng)庫(kù)禁止吸煙,嚴(yán)禁攜帶易燃易爆品。

(五)倉(cāng)管員每月底進(jìn)行清點(diǎn)盤(pán)貨,發(fā)現(xiàn)貨物不足時(shí),應(yīng)及時(shí)補(bǔ)充。

四.考勤制度

1、公司員工必須自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律,按時(shí)上下班,不遲到,不早退,工作時(shí)間不得擅自離開(kāi)工作崗位,外出辦理業(yè)務(wù)前,須經(jīng)經(jīng)理同意。

2、周一至周六為工作日,周日為休息日。

3、嚴(yán)格請(qǐng)、銷(xiāo)假制度。員工因私事請(qǐng)假須寫(xiě)請(qǐng)假條報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn),并扣除請(qǐng)假期間基本工資。未經(jīng)批準(zhǔn)而擅離工作崗位的按曠工處理。事情緊急的需電話聯(lián)系經(jīng)理批準(zhǔn),事畢回公司補(bǔ)寫(xiě)請(qǐng)假條。

4、上班時(shí)間開(kāi)始后10分鐘至60分鐘內(nèi)到班者,按遲到論處;超過(guò)60分鐘以上者,按曠工半天論處。提前60分鐘以內(nèi)下班者,按早退論處;超過(guò)60分鐘者,按曠工半天論處。

結(jié)合本公司實(shí)際情況,本著既勤儉節(jié)約、開(kāi)支,又要保證出差人員工作與生活需要的原則,制訂本制度。

1、本制度適用于本公司因公出差支領(lǐng)旅費(fèi)的員工;

員工出差報(bào)支表的處理程序如下:a、出差前依單填明姓名、出差事由、搭乘交通工具、出差日期、預(yù)支金額,經(jīng)經(jīng)理審核批準(zhǔn)。b、出差人憑核準(zhǔn)的預(yù)支金額,填寫(xiě)借款單,向財(cái)務(wù)部預(yù)支差旅費(fèi)。c、出差人返回后3日內(nèi)應(yīng)填寫(xiě)差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)單,注明實(shí)際出差日期、起始地點(diǎn)、工作內(nèi)容、報(bào)支項(xiàng)目、金額等,由經(jīng)理審核批準(zhǔn),由財(cái)務(wù)部在報(bào)銷(xiāo)時(shí)沖銷(xiāo)預(yù)支數(shù)。

1、基本工資按實(shí)際工作天數(shù)支付薪酬,付薪日期為每月 15 日 , 支付本月薪酬。若遇節(jié)假日,順延至最近工作日發(fā)放。

2、獎(jiǎng)勵(lì)性薪金晉級(jí)。其對(duì)象為在本職崗位工作中表現(xiàn)突出,在促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理,提高經(jīng)濟(jì)效益方面成績(jī)突出者。

3、假期:公司全體員工享受?chē)?guó)家法定假日;

4、保險(xiǎn) :公司為正式員工辦理社會(huì)保險(xiǎn)(按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn))。

5、提成:公司正在完成提成制度,員工享受業(yè)績(jī)提成點(diǎn)。

本制度最終解釋權(quán)歸本公司所有

測(cè)繪公司規(guī)章制度測(cè)繪公司管理制度篇二

第一章

總則

本公司為建立制度、健全組織與管理,制定此規(guī)章制度。本公司員工的管理,除法令及勞動(dòng)契約另有規(guī)定外,悉以本規(guī)則辦理。

第二章

員工日常行為規(guī)范

第一條 員工必須遵紀(jì)守法,自覺(jué)維護(hù)社會(huì)公共秩序,如有違反國(guó)家法規(guī)者,一律解職。第二條 員工必須嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,服從上級(jí)指揮,違反者,按有關(guān)規(guī)定處罰。

第三條 員工對(duì)內(nèi)應(yīng)善盡本份,認(rèn)真工作,愛(ài)惜公物,減少浪費(fèi),提升品質(zhì);對(duì)外應(yīng)嚴(yán)守職務(wù)機(jī)密,維護(hù)公司形象。

第四條 員工應(yīng)樹(shù)立主人翁精神、增強(qiáng)責(zé)任感。

第五條 員工應(yīng)樹(shù)立良好的工作態(tài)度,積極上進(jìn),培養(yǎng)榮譽(yù)感。

第六條 公司員工應(yīng)和眾共濟(jì),通力合作,友愛(ài)相處。不得滋生事端,擾亂秩序,不得有組織派系,搬弄是非及爭(zhēng)吵逗毆以防礙公司士氣與團(tuán)結(jié)。

第七條 員工應(yīng)時(shí)刻維護(hù)公司利益,勇于制止任何損害公司利益的事情。

第八條 員工對(duì)職務(wù)或公事建議或請(qǐng)示,應(yīng)循級(jí)而上,非有緊急或特殊事件不得躍級(jí)呈報(bào)。

第九條 部門(mén)經(jīng)理應(yīng)秉承公司理念,尊重員工人格,親切誘導(dǎo),以身作則,切實(shí)執(zhí)行業(yè)務(wù),提升工作效率。

第十條 公司因業(yè)務(wù)需要而調(diào)派職務(wù)時(shí),若為能力所能勝任者,員工不得拒絕。

第十一條 認(rèn)真接聽(tīng)、轉(zhuǎn)接公司電話,做好電話留言;

第十二條 熱情接待公司來(lái)訪人員;

第十四條 對(duì)公司輸出的郵件、傳真、信息等必須及時(shí)與客戶確認(rèn)查詢。

第十五條 員工不得攜帶危險(xiǎn)品、刀器、易燃易爆等物品進(jìn)入工作場(chǎng)所,因而發(fā)生事故者依法論處。

第十六條 在下班之后,值勤人員或最后離開(kāi)公司者應(yīng)將公司的門(mén)窗、電腦,打印機(jī)、飲水機(jī)等設(shè)備的電源關(guān)閉。

第十七條 員工按照有關(guān)規(guī)定申領(lǐng)辦公用品,所有從公司申領(lǐng)的用品均為公司財(cái)物,要妥善保管、正確使用,不能占為己有,離職時(shí)須交還。

第十八條 員工上班時(shí)間內(nèi)不得兼差或從事其它危害公司業(yè)務(wù)的行為。

第十九條 員工承辦事務(wù)不得收受饋贈(zèng)或回扣,亦不得借機(jī)為自己或他人圖利。

第二十條 員工應(yīng)奉公守法,不得假籍職權(quán)貪污舞弊,亦不得假籍公司名義在外招搖撞騙。

第二十一條 公司員工在職務(wù)上,應(yīng)注意下列事情:

1、確實(shí)掌握及了解本身職務(wù)與工作內(nèi)容范圍;

2、處理事物應(yīng)明確、負(fù)責(zé)、重時(shí)效,凡事應(yīng)今天事今天畢;

3、交辦事情完成后,應(yīng)主動(dòng)報(bào)告經(jīng)理或交辦部門(mén)知曉;

4、服從組織體制及規(guī)定,團(tuán)結(jié)諧和,排除本位主義,以公司為重;

5、工作如有疑難,應(yīng)即請(qǐng)示上級(jí),不得借故拖延,積壓或擅做主張。

第二十二條 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)注意下列事情:

1、深切了解公司決策及經(jīng)營(yíng)方針以及自己的職責(zé)和任務(wù);

2、交辦部署事項(xiàng),應(yīng)合情合理,酌量酌時(shí);

4、如因監(jiān)督不周,以至發(fā)生瀆職情事時(shí),直接領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)負(fù)連帶責(zé)任。

第三章 聘任管理制度

第一條 本公司各部門(mén)如因業(yè)務(wù)需要,必須增加人員時(shí),應(yīng)先依人員征募流程的規(guī)定提出申請(qǐng),經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后,由行政部門(mén)辦理征募事宜,經(jīng)部門(mén)經(jīng)理應(yīng)試合格。

第二條 新進(jìn)人員經(jīng)考試或?qū)彶楹细窈?,?jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后任用,若有特殊人才或特定人員可由部門(mén)經(jīng)理書(shū)面(人員聘用申請(qǐng)書(shū))呈報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)后方可任用。

第三條 部門(mén)經(jīng)理應(yīng)將核準(zhǔn)后的新進(jìn)人員資料(應(yīng)征資料)及人員任用申請(qǐng)書(shū)一并送交行政部門(mén)依新進(jìn)人員手續(xù)辦理。

第四條 新進(jìn)人員于報(bào)道七天內(nèi),應(yīng)繳交下列文件,否則不予任用。

1、身份證復(fù)印件一張;

2、個(gè)人人事資料及三個(gè)月內(nèi)半身照片2張;

3、其它必備的證件。

第五條 新進(jìn)人員交齊上述文件并經(jīng)過(guò)試用期后,行政部門(mén)方可辦理正式入職手續(xù)。

第六條 經(jīng)公司錄用新進(jìn)人員到職起一周內(nèi)為考察期,考察期間薪資是以當(dāng)?shù)毓べY水平給予;考察期滿合格后進(jìn)入試用期,職員試用期為1至2個(gè)月,但成績(jī)優(yōu)良者,可縮短其試用時(shí)間。期滿考核合格者,方得正式雇用并簽訂勞動(dòng)合同。

考察期間或試用期間經(jīng)考核:

1、不適用者,公司得隨時(shí)無(wú)條件予以解雇,其薪資按照實(shí)際工作天數(shù)核算;但總共在本公司服務(wù)未滿一周而自動(dòng)離職者不予發(fā)放薪資。

2、品行不良或服務(wù)成績(jī)欠佳或無(wú)故曠工者,可隨時(shí)停止試用,予以解雇。

3、表現(xiàn)特優(yōu)者,得由部門(mén)經(jīng)理簽報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)縮短試用期限(試用期最短為十五個(gè)工作天)。

第七條 試用人員的考核依據(jù):

1、工作能力與表現(xiàn)——對(duì)工作熟練、謹(jǐn)慎及勝任度;

2、對(duì)公司的自信力——是否有認(rèn)同公司的經(jīng)營(yíng)理念與策略;

3、敬業(yè)精神——對(duì)所交付的工作是否兢兢業(yè)業(yè)、如期完成;

4、出勤記錄——有無(wú)遲到、早退、曠職等記錄;

5、榮譽(yù)感——是否具有團(tuán)對(duì)精神及意識(shí);

6、親和力——是否待人接物和睦相處、坦誠(chéng)真實(shí)。

第八條 試用期滿人員,由直屬部門(mén)經(jīng)理予以考核,以書(shū)面(試用期滿薪資調(diào)整表),呈報(bào)總經(jīng)理考核的,方為正式任用(薪資調(diào)整實(shí)施天從正式任用天算起)。

第九條 有下列情事者,非經(jīng)總經(jīng)理特別核準(zhǔn)者一概不得錄用:

1、負(fù)案在身且尚在緩刑期或被褫權(quán)尚未復(fù)權(quán)者;

2、原在其它公司和機(jī)關(guān)服務(wù)時(shí),未辦離職手續(xù)、名聲很差或被解職免職者。

第十條 服務(wù)年資自到職天算起,停薪留職不予計(jì)算;辭職或退休后復(fù)經(jīng)任用者其原有年資不予連續(xù)計(jì)算(除特殊情況經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)外)。

第四章 作息與考勤制度

第一條 作息時(shí)間:

1、星期一至星期六:8:30——6:00;

2、中午休息時(shí)間:12:00——1:30 ;

3、本公司為單雙輪休制。

第二條 周日及國(guó)家法定假天均休息,但考慮到本公司業(yè)務(wù)的特殊性,將安排人員進(jìn)行輪流值班。

第三條 員工上下班一律按作息時(shí)間執(zhí)行。

第四條 遲到(早退):

1.早會(huì)未到并未請(qǐng)假者給與相應(yīng)處罰。2.8.30之后來(lái)公司員工視為遲到。

3.遲到員工應(yīng)服從早會(huì)主持人安排的懲罰; 4.遲到一次罰款50元;

第五條 因業(yè)務(wù),須于晚間或假天加班者,應(yīng)事先呈報(bào)部門(mén)經(jīng)理以便列入考核。

第六條 外出洽公者,若預(yù)知會(huì)延誤上、下班時(shí)間者應(yīng)事先報(bào)備部門(mén)經(jīng)理簽字,方可免除上、下班簽到;在外恰公無(wú)法于上、下班前趕回公司者,應(yīng)以電話報(bào)備部門(mén)經(jīng)理方可免除簽到。

第一條 員工確因事或因病需要請(qǐng)假時(shí)須填寫(xiě)請(qǐng)假單,按規(guī)定程序辦理請(qǐng)假手續(xù)。不得短信告知總經(jīng)理,總經(jīng)理必須批準(zhǔn)方可離開(kāi)。

第二條 請(qǐng)假一天不扣全勤獎(jiǎng),倆天以上(包含)扣全勤獎(jiǎng)。

第三條 提前一天請(qǐng)假員工扣除當(dāng)天工資,并于次日早會(huì)上交30元罰單用于團(tuán)隊(duì)基金建設(shè)。

臨時(shí)請(qǐng)假員工扣除當(dāng)天工資,并于次日早會(huì)上交50元罰單用于團(tuán)隊(duì)基金建設(shè)。

第四條 事假:

2、全年請(qǐng)假不得超過(guò)十五天;

3、一次請(qǐng)假超過(guò)十天(含)者,須辦理停薪留職手續(xù);

4、事假為無(wú)薪給假,(以天數(shù)為計(jì)算單位)。

第五條 病假:

病假附醫(yī)師診斷證明,不扣罰金。

第六條 產(chǎn)假:

2、妊娩三個(gè)月以上流產(chǎn)者,給假十天;

3、未滿三個(gè)月流產(chǎn)者,以病假處理;

4、服務(wù)滿一年以上者,請(qǐng)假期間基本工資照發(fā);未滿者減半發(fā)給。

第七條 婚假:請(qǐng)假期間基本工資照發(fā)。

第八條 公假:

1、公司派遣學(xué)習(xí)、考察、辦事或特別指定任務(wù)、拜訪客戶者;

2、請(qǐng)假期間薪資照發(fā)。

第九條 工傷假:

1、員工因執(zhí)行職務(wù)而受傷或致病者,須申請(qǐng)工傷假;

2、工傷假在一年(含)的內(nèi)者,基本工資照發(fā);

第十條 凡請(qǐng)事假先申請(qǐng),如因患病或特殊狀況者或不可抗力因素,不能事先申請(qǐng)時(shí),應(yīng)先以電話向總經(jīng)理報(bào)備,但應(yīng)于假后兩天內(nèi)補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù);逾期則視為曠工。

第十一條 凡國(guó)家法定節(jié)假日的前后,不得請(qǐng)假。

第十二條 事假、病假的規(guī)定天數(shù),年度中途到職者按比例計(jì)算。

第十三條 員工請(qǐng)假期間無(wú)論假別或天數(shù),應(yīng)覓妥職務(wù)代理人,來(lái)負(fù)責(zé)一切事物事宜,否則視同曠職。

1、未經(jīng)準(zhǔn)假而擅離職守或缺席者;

2、無(wú)故遲到或早退1小時(shí)以上者;

3、凡未事先請(qǐng)假,而逾期未補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)者;

4、凡事先請(qǐng)假未覓妥職務(wù)代理人者;

5、停薪留職,未辦妥手續(xù)者。

第十五條 員工有下列事情之一者,須辦理停薪留職:

1、請(qǐng)病假一次在十五天以上者;

2、請(qǐng)事假一次在十天以上者;

3、因案被法院拘留十天以上者,但經(jīng)判決不起訴或無(wú)罪確定者;

4、因特殊事由需停薪留職者。

第十六條 停薪留職者,請(qǐng)辦妥停薪留職手續(xù)方為生效,否則視曠職論。

第十七條 員工停薪留職期間,除停發(fā)薪資外并停止享有公司一切的福利。

第十八條 停薪留職最長(zhǎng)以三個(gè)月為限,其原因消除后,應(yīng)于三天內(nèi)自請(qǐng)復(fù)職,否則視同自動(dòng)離職。停薪留職人員,概不保留底缺,如原服務(wù)部門(mén)無(wú)缺額或業(yè)務(wù)上已無(wú)需要時(shí)可以不批準(zhǔn)其復(fù)職。

第六章 離職制度

第一條 員工擅自離職者,應(yīng)以下列規(guī)定辦理:

1、部門(mén)經(jīng)理于六十天前,一般職員于三十天前,書(shū)面形式呈請(qǐng)核準(zhǔn);

3、未依規(guī)定辦妥離職手續(xù)而離職者,除不發(fā)給當(dāng)月薪資及獎(jiǎng)金外,公司若因而蒙受損失時(shí),將視情節(jié)予以追訴。

1、利用公司名義在外招搖撞騙,證據(jù)確鑿者;

2、向外泄露公司機(jī)密,造成公司重大損失者;

3、偷竊或侵占公司財(cái)務(wù)或營(yíng)私舞弊或挪用公款者;

4、對(duì)公司人員實(shí)行暴行脅迫或重大侮辱行為;

5、故意損毀公司物品或機(jī)器設(shè)備者;

6、攜帶危險(xiǎn)禁品或防礙公共安全的物品進(jìn)公司或釀成以外災(zāi)害者;

7、有煽動(dòng)員工怠工或罷工的具體事實(shí)者。

8、工作態(tài)度惡劣,嚴(yán)重影響公司工作環(huán)境者;

9、在公司不自尊自重、使公司員工理念偏激,擾亂正常工作秩序者;

10、連續(xù)曠職倆天并聯(lián)系不到或一個(gè)月內(nèi)曠職達(dá)三次者;

11、未經(jīng)許可,兼任其它職務(wù)或兼營(yíng)與本公司相近的業(yè)務(wù)者;

12、有其它重大過(guò)失或不檢行為導(dǎo)致較嚴(yán)重后果者。

第七章

移交制度

第一條 凡本公司任職的人員如遇人事變動(dòng)、離職、調(diào)職等,均應(yīng)辦理移交手續(xù)。手續(xù)辦妥后方可離開(kāi)原職,未完成移交手續(xù)而離開(kāi)者,公司將扣發(fā)一半薪資,直至辦妥移交手續(xù)后補(bǔ)發(fā)(移交手續(xù)不得超過(guò)一個(gè)月),若因移交不清或未辦理移交手續(xù),而使公司受損時(shí),公司將追究當(dāng)事人責(zé)任。

第二條 員工移交事項(xiàng)如下:

1、個(gè)人保管或使用的公司物品;

2、本公司或部門(mén)有關(guān)的印章;

3、本部門(mén)及個(gè)人保管的客戶資源信息;

4、未辦完或未結(jié)案的重要業(yè)務(wù)資料;

5、本部門(mén)保管的其它所有資料,包括電子資料。

第八章 獎(jiǎng)懲制度

第一條 員工的獎(jiǎng)勵(lì)分下列二種:

1、嘉獎(jiǎng)——根據(jù)功績(jī)做相應(yīng)嘉獎(jiǎng);

2.、特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)——獎(jiǎng)金上不封頂,也有可能是現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)或?qū)嵨铼?jiǎng)品,由公司總經(jīng)理視具體情況而定。

第二條 員工有下列表現(xiàn)之一者,予以嘉獎(jiǎng):

1、公司有特殊良好表現(xiàn)者;

2、品行端正,工作努力,能適時(shí)完成重大或特殊交辦任務(wù)者;

3、熱心服務(wù),有具體事實(shí)并經(jīng)主管經(jīng)理提報(bào)批準(zhǔn)者。

第三條 員工有下列表現(xiàn)之一者,予以小功:

1、對(duì)公司業(yè)務(wù)、企劃或管理制度建議改進(jìn),經(jīng)采納施行有一定成效者;

2、檢舉違規(guī)、損害公司利益的行為而使公司及時(shí)防范者。

第四條 員工有下列表現(xiàn)之一者,予以大功:

1、遇災(zāi)后,為公司搶救有功者;

2、替公司開(kāi)源節(jié)支,節(jié)省重大支出,有具體事實(shí)并經(jīng)過(guò)經(jīng)理提報(bào)批準(zhǔn)者;

3、揭發(fā)重大不軌活動(dòng),經(jīng)查屬實(shí)者。

第五條 員工有下列表現(xiàn)之一者,予以特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng):

1、一年內(nèi)記大功三次者;

2、對(duì)公司業(yè)務(wù)、企劃或管理制度建議改進(jìn),經(jīng)采納施行有巨大成效者;

3、對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn),堪為全公司員工表率者。

第六條 員工有下列行為之一者,予以警告:

1、未經(jīng)許可,擅自在公司推銷(xiāo)物品者;

2、未經(jīng)許可,帶外人進(jìn)入工作場(chǎng)所或讓外人使用公物者;

3、態(tài)度傲慢,不服從負(fù)責(zé)人員指派工作者。

第七條 員工有下列行為之一者,予以小過(guò):

1、工作時(shí)間內(nèi),做其他事情,如睡覺(jué)、打游戲,看視頻;

2、利用職權(quán)為自己或他人圖利者;

3、為他人做不實(shí)的證明者;

4、偷拆他人或公司的信件者;

5、對(duì)上級(jí)人員有關(guān)職務(wù)上的查詢,有故意隱瞞或作不實(shí)的報(bào)告者;

6、遺失公司支票、匯票等重要票據(jù),但未造成重大損失者。

第八條 員工有下列行為之一者,予以大過(guò):

1、有瀆職,失職等情況,后果較嚴(yán)重者;

2、違反命令或有威脅、侮辱主管的行為者;

3、為逃避或轉(zhuǎn)嫁責(zé)任,做虛假記錄或報(bào)告者;

4、在工作時(shí)酗酒滋事或擾亂秩序者;

5、怠工、罷工者;

6、任何時(shí)間,員工均不可擅自邀請(qǐng)親朋好友在公司聚會(huì)。

7、其它關(guān)系情節(jié)重大者。

1、遺失現(xiàn)金者,照遺失金額賠償;

2、遺失支票者,經(jīng)止付無(wú)效而被冒領(lǐng)者,按票面金額賠償;

3、遺失貨品者,照市場(chǎng)價(jià)金額賠償;

4、遺失其它財(cái)物者,照購(gòu)買(mǎi)價(jià)金額賠償。

第十條 各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)其下屬人員有包庇縱容或未盡監(jiān)督考核者,應(yīng)負(fù)連帶責(zé)任,如情節(jié)重大者調(diào)職降級(jí)。

第十一條

第一條 本公司正式員工可享受本公司一切福利待遇。

第二條 公司可視情況,不定期舉辦員工聚餐、郊游等集體活動(dòng)。

第三條 部門(mén)經(jīng)理可呈報(bào)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工,經(jīng)公司評(píng)審后視情況發(fā)給各種獎(jiǎng)勵(lì)。

1、服務(wù)滿一年者發(fā)放年終獎(jiǎng)勵(lì);

2、加年終獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)

3、未到年終離職者不發(fā)。

第五條 公司每逢重大節(jié)慶日(春節(jié)、中秋節(jié)等)向員工發(fā)放禮品或禮金,其金額視公司業(yè)務(wù)盈余及財(cái)政狀況而定。

第六條 每月15日作為公司工資發(fā)放日,發(fā)放前月工資。

第十章 崗位管理制度

第一條 部門(mén)主管、經(jīng)理崗位職責(zé):

2、維持公司各部門(mén)的正常運(yùn)轉(zhuǎn);

5、部門(mén)主管有權(quán)招聘、解雇部門(mén)人員,但須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn);

6、如部門(mén)主管未合理的安排工作,經(jīng)理有權(quán)立即作出調(diào)整;

7、加強(qiáng)成本核算,厲行節(jié)約,努力提高經(jīng)濟(jì)效益。

第二條 行政部門(mén)崗位職責(zé):

2、協(xié)調(diào)好技術(shù)部和銷(xiāo)售部工作,使其高效,有序開(kāi)展工作。

3、公司衛(wèi)生及時(shí)安排值日人員進(jìn)行打掃,并及時(shí)檢查。

4、辦公用品的日常管理和定期購(gòu)買(mǎi)。

9、銷(xiāo)售部每單業(yè)務(wù)結(jié)束后,有權(quán)向銷(xiāo)售人員確定金額,并結(jié)算;

13、認(rèn)真核實(shí)報(bào)銷(xiāo)憑證,由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可支付;

14、認(rèn)真、統(tǒng)一管理公司客戶資源,做好歸檔管理;

15、每月將應(yīng)收款、應(yīng)付款、辦公費(fèi)用、工資、業(yè)務(wù)開(kāi)支等報(bào)送總經(jīng)理審閱。

16、認(rèn)真完成公司日常行政事務(wù)。

17、及時(shí)給各部門(mén)下達(dá)總經(jīng)理安排的事務(wù),并制定標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格考核。

18、行政部須做好公司重要文件的備份及存檔工作,并妥善記錄網(wǎng)絡(luò)密碼及口令。并向總經(jīng)理提交完整的網(wǎng)絡(luò)口令清單。

第三條 技術(shù)部門(mén)崗位職責(zé):

2、及時(shí)、準(zhǔn)確的完成公司安排的工作任務(wù);

5、服從并積極完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其它任務(wù);

6、不斷提高自身的綜合能力,不斷創(chuàng)新,爭(zhēng)取又好又快的發(fā)展。

第四條 銷(xiāo)售部門(mén)崗位職責(zé)

2、經(jīng)常與客戶保持聯(lián)系,加強(qiáng)管理,保證業(yè)務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)不出問(wèn)題;

4、準(zhǔn)確掌握客戶對(duì)產(chǎn)品要求的各個(gè)細(xì)節(jié),與技術(shù)部人員及時(shí)交流;

5、服從并積極完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作任務(wù);

7、合同一式三份,一份交客戶,一份交銷(xiāo)售部,一份交行政部;

8、簽訂合同后,應(yīng)及時(shí)收取貨款;

9、貨款應(yīng)及時(shí)交到行政部,不能另作它用,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),一律依法追回并解職。

10、員工如因事需在工作時(shí)間內(nèi)外出,要向主管經(jīng)理請(qǐng)示簽退后方可離開(kāi)公司。

第五條 客服部門(mén)崗位職責(zé)

1、嚴(yán)格遵守公司相關(guān)管理制度;

2、客服要及時(shí)對(duì)接客戶,了解客戶需求。

3、如遇客戶投訴等電話,必須耐心、平和的進(jìn)行接聽(tīng)和處理;

4、愛(ài)惜所用的電腦、電話等公司財(cái)物;

5、在崗時(shí)不得擅自離開(kāi)工作崗位;

6、積極參加公司的業(yè)務(wù)培訓(xùn)并不斷提高自身的素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平;

7、如遇解決不了的問(wèn)題,及時(shí)向技術(shù)部主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào);

8、及時(shí)向相關(guān)部門(mén)轉(zhuǎn)達(dá)客戶的各種訴求。

9、客戶信息記錄要仔細(xì)認(rèn)真,不能出現(xiàn)錯(cuò)誤信息。

第十一章

衛(wèi)生與安全制度

第一條 公司員工應(yīng)共同維護(hù)好環(huán)境及公共衛(wèi)生,隨時(shí)整理工作環(huán)境,保持整潔。

第二條 公司全體員工,均有防止或搶救火災(zāi)及其它災(zāi)害的責(zé)任。

第三條 員工發(fā)現(xiàn)有突發(fā)狀況時(shí),應(yīng)及時(shí)反映上級(jí)與及隨機(jī)應(yīng)變,做必要的安全處理措施。

第四條 員工在值勤職務(wù)時(shí)需要使用公司車(chē)輛,應(yīng)先報(bào)備核準(zhǔn),并需先了解其性能,檢查車(chē)況。行車(chē)時(shí)亦需遵守交通規(guī)則,倘有違規(guī)罰款時(shí)須自行處理。

第五條 員工每天上下班離開(kāi)公司時(shí),應(yīng)檢查電燈、門(mén)窗、電腦、電器等,以防盜竊或火災(zāi)發(fā)生。

第十一章

培訓(xùn)制度

第一條 公司為鼓勵(lì)員工進(jìn)修,充實(shí)專業(yè)知識(shí),提高工作效率,擬辦理在職員工教育培訓(xùn),增強(qiáng)自身各方面素質(zhì)。

第二條 培訓(xùn)項(xiàng)目分為:

2、新員工由行政部門(mén)發(fā)放公司規(guī)章制度并進(jìn)行解讀和釋疑;

3、各部門(mén)按照擬定的培訓(xùn)教程對(duì)新員工進(jìn)行崗前培訓(xùn);

4、在崗員工將根據(jù)不同階段,接受公司的再培訓(xùn)計(jì)劃;

5、公司將視不同情況,對(duì)員工進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)。

第三條 培訓(xùn)注意事項(xiàng) :

2、培訓(xùn)由行政部負(fù)責(zé)執(zhí)行,涉及到各部門(mén)業(yè)務(wù)時(shí),部門(mén)負(fù)責(zé)人要有所準(zhǔn)備,予以配合。

第十二章

名片管理

第一條 名片格式:公司名片格式統(tǒng)一化,由公司技術(shù)部門(mén)依據(jù)企業(yè)形象設(shè)計(jì)。

第二條 名片印制程序 :

1、根據(jù)工作需要,需要印制名片的員工需首先向主管經(jīng)理提出申請(qǐng);

2、主管經(jīng)理批準(zhǔn)后會(huì)通知總經(jīng)理批準(zhǔn);

3、行政負(fù)責(zé)對(duì)外印制名片的印刷業(yè)務(wù),印制完畢后發(fā)給當(dāng)事人 。

第三條 名片使用 :

1、名片使用須恰到好處,不可像撒傳單般濫用,掌握使用范圍。

2、任何部門(mén)或個(gè)人不得擅自印刷或使用未經(jīng)公司批準(zhǔn)的名片。

3、員工與公司解除勞動(dòng)合同關(guān)系后,嚴(yán)禁再使用公司原有的名牌從事任何活動(dòng),如若發(fā)現(xiàn),公司將追究其責(zé)任,對(duì)于造成甲方任何重大損失者,甲方保留以估算的損失額向有關(guān)機(jī)構(gòu)提起訴訟的權(quán)利。

第十三章

網(wǎng)絡(luò)管理

第一條 使用者應(yīng)保持電腦設(shè)備及其所在環(huán)境的清潔。下班時(shí),務(wù)必關(guān)機(jī)切斷電源。

第二條 使用者的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),應(yīng)嚴(yán)格按照要求妥善存儲(chǔ)在網(wǎng)絡(luò)上相應(yīng)的位置上。

第三條 未經(jīng)許可,使用者不可增刪硬盤(pán)上的應(yīng)用軟件和系統(tǒng)軟件。

第四條 嚴(yán)禁使用計(jì)算機(jī)玩游戲,看視頻。一經(jīng)發(fā)現(xiàn),給予罰單處理,處罰金額視情況而定。

第五條 公司及各部門(mén)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),由技術(shù)部門(mén)至少每周備份一次;重要數(shù)據(jù)由使用者本人向技術(shù)部申請(qǐng)做立即備份。

第六條 未經(jīng)許可,任何私人的光盤(pán)、軟盤(pán)不得在公司的計(jì)算機(jī)設(shè)備上使用。

第七條 使用者必須妥善保管好自己的用戶名和密碼,嚴(yán)防被竊取而導(dǎo)致泄密。

第八條 禁止利用公司網(wǎng)絡(luò)下載各種游戲及大型軟件。

第九條 嚴(yán)禁任何人以任何手段,蓄意破壞公司網(wǎng)絡(luò)的正常運(yùn)行。

第十三章

附則

本規(guī)章制度若有未盡事宜,需修改補(bǔ)充時(shí),另行通知更改。

測(cè)繪公司規(guī)章制度測(cè)繪公司管理制度篇三

一、公司管理制度具有規(guī)范性,而且只有具有一定的規(guī)范性才能發(fā)揮企業(yè)管理制度的`作用。

1、企業(yè)管理制度本身就是一種規(guī)范。

企業(yè)管理制度是企業(yè)員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中共同須遵守的規(guī)定和準(zhǔn)則的總稱,企業(yè)管理制度的表現(xiàn)形式或組成包括企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)、職能部門(mén)劃分及職能分工、崗位工作說(shuō)明,專業(yè)管理制度、工作或流程、管理表單等管理制度類文件。企業(yè)因?yàn)樯婧桶l(fā)展需要而制定這些系統(tǒng)性、專業(yè)性相統(tǒng)一的規(guī)定和準(zhǔn)則,就是要求員工在職務(wù)行為中按照企業(yè)經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、管理相關(guān)的規(guī)范與規(guī)則來(lái)統(tǒng)一行動(dòng)、工作,如果沒(méi)有統(tǒng)一的規(guī)范性的企業(yè)管理制度,企業(yè)就不可能在企業(yè)管理制度體系正常運(yùn)行下,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。

2、一個(gè)具體的專業(yè)性的企業(yè)管理制度一般是由一些與此專業(yè)或職能方面的規(guī)范性的標(biāo)準(zhǔn)、流程或程序、規(guī)則性的控制、檢查、獎(jiǎng)懲等因素組合而成的,在很多場(chǎng)合或環(huán)境里,規(guī)則=規(guī)范+程序。從一個(gè)具體的企業(yè)管理制度的內(nèi)涵及其表現(xiàn)形式來(lái)講:企業(yè)管理制度主要由編制企業(yè)管理制度的目的、編制依據(jù)、適用范圍、管理制度的實(shí)施程序、管理制度的編制形成過(guò)程、管理制度與其他制度之間的關(guān)系等因素組成的,其中屬于規(guī)范性的因素有:管理制度中的編制目的、編制依據(jù)、適用范圍、管理制度的構(gòu)成等;屬于規(guī)則性的因素有:構(gòu)成管理制度實(shí)施過(guò)程的環(huán)節(jié)、管理制度實(shí)施的具體程序、控制管理制度實(shí)現(xiàn)或達(dá)成期望目標(biāo)的方法及程序;形成管理制度的過(guò)程,完善或修訂管理制度的過(guò)程,管理制度生效的時(shí)間、與其他管理制度之間的關(guān)系。

3、規(guī)范實(shí)施企業(yè)管理制度是需要規(guī)范性的環(huán)境或條件的:

第二,實(shí)施規(guī)范性的制度全過(guò)程是規(guī)范的,而且是全員的整體職務(wù)行為或工作程序是規(guī)范的;只有這樣,企業(yè)管理制度體系的整體運(yùn)作才有可能是規(guī)范的,否則將導(dǎo)致管理制度的實(shí)施結(jié)果呈現(xiàn)不規(guī)范的狀態(tài)。

二、企業(yè)管理制度的規(guī)范性是在穩(wěn)定和動(dòng)態(tài)變化相統(tǒng)一的過(guò)程中呈現(xiàn)的。

1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品、經(jīng)營(yíng)范圍、全員素質(zhì)等是要經(jīng)常發(fā)生變化的,這些因素的變化相應(yīng)會(huì)引發(fā)組織結(jié)構(gòu)、職能部門(mén)、崗位及其員工隊(duì)伍、技能的變化,繼而會(huì)導(dǎo)致使用、執(zhí)行原有的企業(yè)管理制度中規(guī)范、規(guī)則的主體發(fā)生變化,企業(yè)管理制度及其所含的規(guī)范、規(guī)則因素必然須因執(zhí)行主題的變化而相應(yīng)改變或進(jìn)行修改、完善。

2、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的應(yīng)用導(dǎo)致生產(chǎn)流程、操作流程的變化,生產(chǎn)流程、操作程序相關(guān)的崗位及其員工的技能必然要隨之變化,與之相關(guān)的企業(yè)管理制度及其所含的規(guī)范、規(guī)則、程序等因素必然須因此而改變或進(jìn)行修改、完善。

3、因?yàn)榘l(fā)展戰(zhàn)略及競(jìng)爭(zhēng)策略的原因,企業(yè)需要不斷提高工作效率、降低生產(chǎn)成本、增加市場(chǎng)份額,當(dāng)原有的管理制度及其所含的規(guī)范、規(guī)則、程序成為限制提高生產(chǎn)或工作效率、降低生產(chǎn)成本等的主要要素時(shí),就有必要重塑企業(yè)機(jī)制,改進(jìn)原有企業(yè)管理制度中不適應(yīng)的規(guī)范、規(guī)則、程序。

三、規(guī)范性企業(yè)管理制度的良性動(dòng)態(tài)變化必須是與企業(yè)管理制度相適應(yīng)的創(chuàng)新結(jié)果。

企業(yè)管理制度的動(dòng)態(tài)變化需要企業(yè)進(jìn)行有效的創(chuàng)新,也只有創(chuàng)新才能保證企業(yè)管理制度的具有相對(duì)的穩(wěn)定性、規(guī)范性,合理、科學(xué)、把握好或利用好時(shí)機(jī)的創(chuàng)新是保持企業(yè)管理制度規(guī)范性的最佳途徑或唯一途徑。

1、企業(yè)管理制度是企業(yè)管理制度的規(guī)范性實(shí)施與創(chuàng)新活動(dòng)的產(chǎn)物,通俗的講:企業(yè)管理制度=規(guī)范+規(guī)則+創(chuàng)新;這是因?yàn)椋阂环矫?,企業(yè)管理制度的編制須按照一定的規(guī)范來(lái)編制,企業(yè)管理制度的編制在一定意義上講,是企業(yè)管理制度的創(chuàng)新,企業(yè)管理制度創(chuàng)新過(guò)程就是企業(yè)管理制度文件的設(shè)計(jì)、編制,這種設(shè)計(jì)或創(chuàng)新是有其相應(yīng)的規(guī)則或規(guī)范的。另一方面,企業(yè)管理制度的編制或創(chuàng)新是具有規(guī)則的,起碼的規(guī)則就是結(jié)合企業(yè)實(shí)際,按照事物的演變過(guò)程依循事物發(fā)展過(guò)程中內(nèi)在的本質(zhì)規(guī)律,依據(jù)企業(yè)管理的基本原理,實(shí)施創(chuàng)新的方法或原則,進(jìn)行編制或創(chuàng)新,形成規(guī)范。

2、企業(yè)管理制度的規(guī)范性與創(chuàng)新性之間的關(guān)系是一種互為基礎(chǔ)、互相作用、互相影響的關(guān)系。良性的循環(huán)關(guān)系是兩者保持統(tǒng)一、和諧、互相促進(jìn)的關(guān)系,非良性的關(guān)系則是兩者割裂甚至矛盾的關(guān)系。作為企業(yè)來(lái)講,應(yīng)該努力使企業(yè)管理制度的規(guī)范性與創(chuàng)新性因素之間的關(guān)系呈良性關(guān)系,也就是:規(guī)范性的因素是創(chuàng)新的產(chǎn)物,現(xiàn)行的企業(yè)管理制度里規(guī)范性的因素是前期企業(yè)管理制度創(chuàng)新的目標(biāo),同時(shí),又是下一輪創(chuàng)新的基礎(chǔ)。只有這樣,企業(yè)管理制度才能在規(guī)范實(shí)施與創(chuàng)新的雙重作用下不斷完善、不斷發(fā)揮其保證與促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的作用。

1、需要加強(qiáng)企業(yè)管理制度和執(zhí)行所設(shè)的內(nèi)容在員工中的透明度。員工是企業(yè)管理制度落實(shí)到位的主要對(duì)象。如果員工連遵守什么、怎樣遵守都不明白或不完全明白,就是沒(méi)有目的或目的(目標(biāo))不明確,后果將導(dǎo)致公司制定的管理制度流產(chǎn)。企業(yè)管理制度是員工在工作中不可或缺的一部分,制度遵守得好壞,取決于員工的工作態(tài)度和責(zé)任心。如果員工把平時(shí)的工作表現(xiàn)和制度執(zhí)行的好壞程度分開(kāi)來(lái)衡量自己是不恰當(dāng)?shù)?。因?yàn)橹贫群凸ぷ髟谛再|(zhì)上不可分,是相互聯(lián)系和依存的。制度遵守得好,工作起來(lái)就好,就順心,沒(méi)有壓力;反過(guò)來(lái),工作上的每一次過(guò)失和失誤,大多是不遵守制度、遵守制度不徹底而引起的。因此,遵守企業(yè)管理制度雖然提倡自覺(jué)性,但同時(shí)不能忽略強(qiáng)制性,對(duì)少數(shù)員工實(shí)行罰款、辭退、開(kāi)除等執(zhí)行措施是很有必要的。

2、企業(yè)管理人員在制度和執(zhí)行上應(yīng)做到“自掃門(mén)前雪”。管理人員有宣傳公司管理制度的義務(wù)和責(zé)任,制度的擬定者和執(zhí)行者都應(yīng)把心態(tài)放正,不要滲雜個(gè)人感情在制度中。同時(shí)要杜絕一問(wèn)三不知。在企業(yè)管理制度的執(zhí)行上對(duì)執(zhí)行者要做到相互監(jiān)督,落實(shí),要防止陷進(jìn)“一根煙、一杯酒、你我大家是朋友”的工作怪圈,這非常不利于企業(yè)管理制度的執(zhí)行。

企業(yè)管理制度執(zhí)行本身就具有強(qiáng)制性的特征。沒(méi)有過(guò)硬的強(qiáng)化手段,有些剛建立的企業(yè)管理制度就是一紙空文。一般地講,制度的制定,來(lái)自于基層,也適應(yīng)于基層,為基層服務(wù)。因此,建立持久的強(qiáng)化執(zhí)行方案是完成管理制度最有效的方法。當(dāng)一種企業(yè)管理制度,經(jīng)過(guò)一定階段強(qiáng)化執(zhí)行后,它就逐漸形成了一種習(xí)慣,甚至可以成為一種好的企業(yè)傳統(tǒng)發(fā)揚(yáng)下去。

企業(yè)管理人員應(yīng)有好的決心,才有好的制度執(zhí)行力。老板雜志表示:優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)從宏觀角度去監(jiān)督指導(dǎo)企業(yè)管理制度執(zhí)行的程度,隨時(shí)檢查糾正,調(diào)整執(zhí)行方案、執(zhí)行方法,不斷完善企業(yè)管理制度,推動(dòng)公司制度的執(zhí)行在干部、員工的行為中的深入度,堅(jiān)持用誠(chéng)實(shí)可信、勤懇踏實(shí)的務(wù)實(shí)敬業(yè)作風(fēng)去感化和影響自己的下屬,為自己的工作服務(wù),為企業(yè)服務(wù)。

測(cè)繪公司規(guī)章制度測(cè)繪公司管理制度篇四

為了加強(qiáng)公司各部門(mén)備用金的管理,提高資金利用效率,有效控制資金占用,特制定本制度。但必須做到專款專用,專人專賬管理,不得挪用和貪污,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理。

二、范圍

是各部門(mén)人員用作日常辦公用品開(kāi)支、項(xiàng)目管理及實(shí)施、差旅費(fèi)、搬運(yùn)、貨運(yùn)、臨時(shí)網(wǎng)費(fèi)及日常性費(fèi)用之類的借用款項(xiàng)。

三、職責(zé)

1、由財(cái)務(wù)中心門(mén)負(fù)責(zé)備用金的審核、發(fā)放和收回;

2、由各有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)備用金發(fā)放的初審及協(xié)助備用金的收回;

3、由總經(jīng)理負(fù)責(zé)備用金的審批。

四、備用金分類

3、出納備用金是指因結(jié)算需要而準(zhǔn)備的庫(kù)存現(xiàn)金,具有金額較大、流轉(zhuǎn)快的特點(diǎn),一般不超過(guò)規(guī)定限額。

五、管理要求:

4、定額備用金每年為一次周轉(zhuǎn)期,即年底收回備用金,備用金歸還后如需要繼續(xù)借用,其借款審批手續(xù)需重新辦理。

六、備用金的使用程序:

1、定額備用金和臨時(shí)備用金的使用:

4)借用備用金的人員應(yīng)及時(shí)沖賬,對(duì)無(wú)故拖延者,備用金專管員發(fā)出催辦通知后還不辦理者,備用金專管員可通知財(cái)務(wù)中心將從下月起直接從借款人工資中抵扣。

2、出納備用金的使用:

1)出納填寫(xiě)《備用金申請(qǐng)表》——財(cái)務(wù)經(jīng)理審核——總經(jīng)理審核——執(zhí)行董事審批,填寫(xiě)基本戶銀行支票(或網(wǎng)上銀行轉(zhuǎn)帳提現(xiàn))——會(huì)計(jì)根據(jù)相關(guān)票據(jù)記帳。

2)出納備用金必須注意安全第一原則,有專用保險(xiǎn)柜存放現(xiàn)金,并且存放地點(diǎn)符合公安、公司安全管理原則。

3)保險(xiǎn)柜隔夜存放現(xiàn)金額不得超過(guò)控制金額,特殊情況下的大額存放,必須及時(shí)向財(cái)務(wù)經(jīng)理報(bào)告,以便采取相應(yīng)的安全措施。

4)出納備用金必須日清月結(jié),每天核對(duì)帳實(shí)數(shù)據(jù)。

5)出納備用金的直接責(zé)任人為當(dāng)事現(xiàn)金出納員,財(cái)務(wù)中心經(jīng)理負(fù)管理責(zé)任。

3、因人員調(diào)動(dòng)或離職等原因造成定額備用金責(zé)任人更換的,必須辦理變更手續(xù),變更方法采用借還兩條線,即原責(zé)任人辦理還款,新責(zé)任人辦理借款。

5、上年度備用金帳戶沒(méi)有結(jié)清的,不能申請(qǐng)下年度的備用金

七、其他相關(guān)規(guī)定:

3、使用備用金人員應(yīng)及時(shí)辦理結(jié)算手續(xù),公司將不定期地對(duì)備用金私用現(xiàn)象進(jìn)行檢查,促使備用金處于正常狀態(tài)。

八、懲罰

5、若借款人拒不歸還(超過(guò)歸還時(shí)間一個(gè)星期),由出納提出申請(qǐng)經(jīng)批準(zhǔn)后,告知人力行政中心相關(guān)人員在工資獎(jiǎng)金中扣收借款額和逾期利息。如人力行政中心未作扣款處理,每次處罰100元,造成損失的,由責(zé)任人承擔(dān)。

九、附則

1、本管理制度解釋權(quán)、修訂權(quán)歸人力行政中心。

2、本管理制度自20__年10月01日起執(zhí)行。

測(cè)繪公司規(guī)章制度測(cè)繪公司管理制度篇五

1、遵守公司考勤制度。部門(mén)預(yù)算管理規(guī)定(最新精編)(8個(gè)doc3個(gè)ppt)

2、生產(chǎn)過(guò)程中必須嚴(yán)格按產(chǎn)品工藝生產(chǎn),勤儉節(jié)約,杜盡浪費(fèi)。

3、愛(ài)惜生產(chǎn)設(shè)備、原材料和各種包裝材料,嚴(yán)禁損壞。

4、服從生產(chǎn)主管的安排,及時(shí)作業(yè),保證按時(shí)、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)。

5、衣著清潔整齊,按照要求穿制服上班。

6、嚴(yán)禁私自外出,有事必須向生產(chǎn)主管請(qǐng)假。

7、保持車(chē)間環(huán)境衛(wèi)生,不準(zhǔn)在車(chē)間亂扔雜物,禁止隨地吐痰,車(chē)間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙,每次生產(chǎn)任務(wù)完成后要將地面清掃干凈。

8、當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)不良時(shí)應(yīng)立即停工并上報(bào),查找原因后方可繼續(xù)生產(chǎn)。

第二條 操作規(guī)程

1、正確使用生產(chǎn)設(shè)備,嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行,非相關(guān)人員嚴(yán)禁亂動(dòng)生產(chǎn)設(shè)備。

2、生產(chǎn)過(guò)程中的藥品要按使用說(shuō)明正確操作使用,注意防火、防爆、防毒。

3、嚴(yán)格按照設(shè)備的使用說(shuō)明進(jìn)行生產(chǎn),嚴(yán)禁因搶時(shí)間而影響產(chǎn)品質(zhì)量。

第三條 產(chǎn)品質(zhì)量

1、必須樹(shù)立“質(zhì)量第一、用戶至上”的經(jīng)營(yíng)理念,保證產(chǎn)品質(zhì)量。

2、嚴(yán)把原材料進(jìn)庫(kù)關(guān),高品質(zhì)原料出高品質(zhì)產(chǎn)品。

3、注意生產(chǎn)過(guò)程中的細(xì)小環(huán)節(jié),企業(yè)員工培訓(xùn)管理操作手冊(cè)(27個(gè)doc)輕拿輕放,避免表面劃傷。

4、文明裝車(chē),堆碼合理。

第四條 安全生產(chǎn)

1、生產(chǎn)過(guò)程中注意防火、防爆、防毒。

2、嚴(yán)格按照設(shè)備使用說(shuō)明操作,現(xiàn)代企業(yè)物流配送管理(最新精編)(15個(gè)doc39個(gè)ppt)防止出現(xiàn)傷亡。

3、注意搬運(yùn)機(jī)械的操作,防止壓傷、撞傷。某公司各部門(mén)崗位說(shuō)明書(shū)(最新精編)(44個(gè)doc)。

4、正確使用帶電設(shè)備及電氣開(kāi)關(guān),工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理(最新精編)(20個(gè)doc)防止遭受電擊。

5、易燃、易爆物品應(yīng)單獨(dú)堆放,并樹(shù)立醒目標(biāo)志shu。

6、原材料、作業(yè)工具、零小的設(shè)備應(yīng)布局合理,堆放整齊。

第五條 設(shè)備管理與維修

1、大宗設(shè)備應(yīng)有專人負(fù)責(zé)。

2、所有設(shè)備應(yīng)定期保養(yǎng),每日檢查。生產(chǎn)庫(kù)存管理相關(guān)知識(shí)匯編

3、制訂完善的設(shè)備維修及保養(yǎng)計(jì)劃,并做好維修保養(yǎng)記錄。

測(cè)繪公司規(guī)章制度測(cè)繪公司管理制度篇六

第一章 總則

第一條 為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理,完善各項(xiàng)工作制度,促進(jìn)公司發(fā)展壯大,提高經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定,特制定本規(guī)章制度。

第二條 項(xiàng)目測(cè)量人員配置管理堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀和科學(xué)人才觀為指導(dǎo)。按照因事設(shè)人、按崗聘用、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、精簡(jiǎn)效能的原則,根據(jù)工作任務(wù)、編制定員和實(shí)際需要等因素,科學(xué)合理配置人員,以符合項(xiàng)目特點(diǎn)和滿足業(yè)主要求。

第三條 工程測(cè)量人員履行相關(guān)測(cè)量職責(zé),并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

第二章 人員配置及調(diào)動(dòng)制度

1.因事置人原則。根據(jù)職能任務(wù)及項(xiàng)目需要,以提高工作效率為前提,按照工作性質(zhì)、工作量等因素配置必要的人員,保證每個(gè)人員工作任務(wù)飽滿,發(fā)揮崗位的最佳效能。

2.結(jié)構(gòu)合理原則。根據(jù)不同工程項(xiàng)目的工作特點(diǎn)、測(cè)量要求和責(zé)任大小,合理確定,并根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行優(yōu)化組合。

3.動(dòng)態(tài)調(diào)整原則。人員配置應(yīng)與項(xiàng)目的實(shí)際情況相適應(yīng),隨著崗位職能、項(xiàng)目工程進(jìn)度和實(shí)際工作需要適時(shí)調(diào)整。

4.統(tǒng)一調(diào)配原則。人員調(diào)配由公司統(tǒng)一組織實(shí)施。因特殊情況除

公司主管領(lǐng)導(dǎo)外,其他任何人不得擅自增設(shè)機(jī)構(gòu)和人員,不得擅自調(diào)人、用人、裁人。

5.先考核后上崗原則。配置測(cè)量人員必須按照公司測(cè)量隊(duì)考核、推薦的原則,公司各個(gè)部門(mén)聯(lián)合審查后方可調(diào)入公司。

第三章 崗位職責(zé)制度

第五條 隊(duì)長(zhǎng)職責(zé):

1.在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,全面主持測(cè)量隊(duì)工作。

2.掌握各項(xiàng)目施工計(jì)劃和施工進(jìn)度以及各工序銜接情況,做到心中有數(shù),協(xié)同隊(duì)員落實(shí)好項(xiàng)目部測(cè)量工作。

3.制定測(cè)量?jī)x器專人保養(yǎng)、定期保養(yǎng)制度,建立隊(duì)員和測(cè)量?jī)x器臺(tái)賬。督促隊(duì)員愛(ài)護(hù)測(cè)量?jī)x器。

4.隨時(shí)與公司和項(xiàng)目工程師、管理人員、技術(shù)人員保持信息溝通,定期進(jìn)行技術(shù)交流。

5.及時(shí)關(guān)注、收集有利于公司發(fā)展的有關(guān)信息,提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

6.利用不同的形式、方法組織測(cè)量人員培訓(xùn),加強(qiáng)員工素質(zhì)。

7.嚴(yán)守企業(yè)秘密,不得將重要的測(cè)量技術(shù)資料隨意外傳。

8.關(guān)心、愛(ài)護(hù)隊(duì)員的生活,對(duì)隊(duì)員提出合理的建議和意見(jiàn)應(yīng)考慮。

9.關(guān)注本行業(yè)動(dòng)態(tài),必要時(shí)可擴(kuò)展經(jīng)營(yíng)。

第六條 隊(duì)員職責(zé):

1.嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程組織施工。

2.負(fù)責(zé)施工放樣工作,對(duì)關(guān)鍵部位的放樣,必須親自參與。

3.做好工程定位及測(cè)量復(fù)核工作,及時(shí)提交測(cè)量驗(yàn)收資料,并對(duì)資料簽字確認(rèn),做好資料的檔案管理工作。

4.保護(hù)好儀器,定期對(duì)儀器進(jìn)行檢查,做好儀器的防腐、防曬、防雨、防塵工作,確保儀器處于良好狀態(tài),不得使用不合格的儀器進(jìn)行測(cè)量。

5.嚴(yán)格遵守公司制度及項(xiàng)目部制定的各項(xiàng)規(guī)章制度。

6.隨時(shí)與公司及項(xiàng)目部管理、技術(shù)人員保持信息溝通,定期進(jìn)行技術(shù)交流。

7.對(duì)分到項(xiàng)目上的學(xué)生,老隊(duì)員有對(duì)其培訓(xùn)和指導(dǎo)的職責(zé)。

8.鉆研業(yè)務(wù),加強(qiáng)縱橫交流,利用不同的形式、方法學(xué)習(xí),提高自己的業(yè)務(wù)水平和綜合能力。

9.嚴(yán)守企業(yè)秘密,對(duì)重要的測(cè)量成果和技術(shù)資料要嚴(yán)格保密。

10.工程竣工后,必須編寫(xiě)測(cè)量總結(jié)或技術(shù)論文交公司測(cè)量隊(duì)。

11.積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

第四章 人員管理制度

第六條 公司招用員工,以學(xué)識(shí)、能力、品格及適合工作所需條件為準(zhǔn),采用招聘面試的原則,最終擇優(yōu)錄用的用人原則!

新招聘人員經(jīng)面試合格后,到測(cè)量隊(duì)試用,試用期期滿合格后,方可正式錄用;項(xiàng)目部也可以自行挖掘測(cè)量人才,自行培養(yǎng)鍛煉,經(jīng)測(cè)量隊(duì)考核先試用,試用合格、公司各部門(mén)聯(lián)審?fù)ㄟ^(guò)后方可錄用。

3.試用人員如品行不良,工作欠佳或無(wú)故曠職者,可隨時(shí)終止試用,予以辭退。

第七條 質(zhì)量管理方針

優(yōu)質(zhì)測(cè)繪、高效創(chuàng)新,誠(chéng)信為本,樹(shù)立以用戶為中心的理念。依據(jù)法律、法規(guī)和用戶的需求。信守合同、遵守承諾,為用戶提供適用、可靠的測(cè)繪資料和先進(jìn)、可行的設(shè)計(jì)成果。以高質(zhì)量的測(cè)繪產(chǎn)品、服務(wù),從而達(dá)到用戶的要求。培養(yǎng)和造就一支德才兼?zhèn)洹⒂?xùn)練有素的.管理人才、測(cè)繪科技人才的測(cè)繪隊(duì)伍。保持先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備,營(yíng)造適宜的生產(chǎn)環(huán)境。提高全體員工的質(zhì)量意識(shí),持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理。堅(jiān)持科技創(chuàng)新,實(shí)施科教興公司,提升核心競(jìng)爭(zhēng)力,在科技和質(zhì)量方面保持行業(yè)的先進(jìn)水平。

a 質(zhì)量是企業(yè)的生命,每個(gè)員工都必須有自覺(jué)的質(zhì)量觀念。產(chǎn)品質(zhì)量是一把尺子,質(zhì)量好壞代表了單位的形象和綜合管理水平,應(yīng)推廣全面質(zhì)量管理。

b 測(cè)量人員嚴(yán)格按規(guī)范和技術(shù)設(shè)計(jì)書(shū)的要求作業(yè),嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。外業(yè)觀測(cè)應(yīng)遵守各種因素對(duì)觀測(cè)質(zhì)量的影響,決不能蠻干。做好外業(yè)記錄。

c 儀器精度是測(cè)量精度的重要保證,因此測(cè)量前的儀器檢查是十分重要的。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,必須處理或送修。所有檢查項(xiàng)目要有記錄、有簽字,有問(wèn)題的要有匯報(bào),有處理意見(jiàn)。

d 嚴(yán)格執(zhí)行“ 三檢”的制度,即自檢、互檢、專檢。

e 測(cè)量工程應(yīng)編寫(xiě)相應(yīng)的測(cè)量成果或測(cè)量技術(shù)報(bào)告,并履行驗(yàn)收手續(xù)。

第六章 儀器管理與勞動(dòng)安全

儀器的管理由項(xiàng)目部測(cè)量人員自行管理,對(duì)儀器的質(zhì)量、安全、保管負(fù)責(zé)。完成當(dāng)天工作任務(wù)后,儀器應(yīng)歸箱。定期檢查儀器質(zhì)量,保證儀器正常使用。儀器自行出現(xiàn)無(wú)法解決的質(zhì)量問(wèn)題,測(cè)量人員應(yīng)及時(shí)向主管部門(mén)報(bào)告,及時(shí)送往檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢校。

測(cè)量人員應(yīng)遵循安全生產(chǎn)的原則,在實(shí)施作業(yè)過(guò)程中,應(yīng)嚴(yán)格按照正確的儀器操作流程和測(cè)量規(guī)范進(jìn)行作業(yè),注意周?chē)沫h(huán)境,防止儀器跌落、碰倒。

公司對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn),使員工具備必要的安全生產(chǎn)意識(shí),熟悉安全生產(chǎn)制度和安全操作規(guī)程,掌握本崗位的安全操作技能。

為保障我公司涉密測(cè)繪成果的安全,根據(jù)《中華人民共和國(guó)測(cè)繪法》,《中華人民共和國(guó)測(cè)繪成果管理?xiàng)l例》和相關(guān)的保密法律法規(guī)的規(guī)定,特制定本測(cè)繪成果管理制度。

一、公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)保密工作的全面安排,公司分管副總經(jīng)理承擔(dān)涉密測(cè)繪成果保密管理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,檔案管-理-員、保密管理人員承擔(dān)涉密測(cè)繪成果的保密管理責(zé)任,并簽訂相應(yīng)責(zé)任書(shū)。

二、檔案室和各部門(mén)檔案管理人員承擔(dān)涉密測(cè)繪成果的日常管理工作,設(shè)立專門(mén)的涉密測(cè)繪成果保管庫(kù)房,按鐵門(mén)、鐵窗、鐵柜 "三鐵"標(biāo)準(zhǔn)建立涉密測(cè)繪成果存放設(shè)施、配置必要的監(jiān)控、防火、防潮等設(shè)施,檔案員離開(kāi)時(shí)應(yīng)關(guān)門(mén)落鎖,檔案員工作調(diào)動(dòng)時(shí)辦理資料管理交接手續(xù)。

三、對(duì)涉密測(cè)繪成果的使用、傳遞、復(fù)制、保存等情況實(shí)行登記管理制度,嚴(yán)格按本公司檔案管理之規(guī)定操作。凡使用涉密測(cè)繪成果須經(jīng)主管副總經(jīng)理審查,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),并予登記后,方可提供,涉密測(cè)繪成果使用后應(yīng)及時(shí)歸檔,登記清冊(cè)須存檔保存,要求帳物相符,記錄清晰。任何個(gè)人不得擅自復(fù)制、轉(zhuǎn)讓或轉(zhuǎn)借涉密測(cè)繪成果,不得拷貝、對(duì)外傳送涉密測(cè)繪成果數(shù)據(jù)。確需復(fù)制的,應(yīng)報(bào)主管副總經(jīng)理審查,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

四、使用基礎(chǔ)地理信息數(shù)據(jù),須嚴(yán)格遵守《計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)保密管理暫行規(guī)定》,《計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)國(guó)際聯(lián)網(wǎng)保密管理規(guī)定》等計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)保密管理的有關(guān)規(guī)定,杜絕外傳、丟失、泄密事件的發(fā)生。

五、處理、傳輸、存儲(chǔ)涉密測(cè)繪成果數(shù)據(jù)的計(jì)算機(jī)軟件和硬件系統(tǒng)必須采取安全保密防護(hù)措施,設(shè)置進(jìn)入登陸密碼和屏幕保護(hù)密碼。安裝加密防毒軟件,涉密計(jì)算機(jī)及信息系統(tǒng)應(yīng)采取物理隔離措施,不得與外部網(wǎng)絡(luò)相聯(lián),不使用無(wú)線網(wǎng)卡等無(wú)線聯(lián)網(wǎng)裝置。涉密計(jì)算機(jī)和載體介質(zhì)未經(jīng)批準(zhǔn)不得帶出保密檔案室。使用和維修涉密計(jì)算機(jī)系統(tǒng),須有本公司專門(mén)計(jì)算機(jī)維護(hù)工程師和成果資料專管人員監(jiān)督。

批準(zhǔn)。

七、銷(xiāo)毀涉密測(cè)繪成果須經(jīng)專人清點(diǎn)、核對(duì)、登記、造冊(cè),由本公司主管領(lǐng)導(dǎo)和成果資料檔案負(fù)責(zé)部門(mén)派員銷(xiāo)毀。對(duì)銷(xiāo)毀的時(shí)間、地點(diǎn)、方式及銷(xiāo)毀過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行記錄,與銷(xiāo)毀清冊(cè)、領(lǐng)導(dǎo)批示一并存檔。

八、如發(fā)現(xiàn)涉密測(cè)繪成果泄密,失密事件,應(yīng)及時(shí)報(bào)告公司主管領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)保密管理部門(mén),及時(shí)查清事件發(fā)生的原因及責(zé)任,將事件調(diào)查處理到位。

測(cè)繪公司規(guī)章制度測(cè)繪公司管理制度篇七

公司的規(guī)章制度和管理制度可以很好的解決部門(mén)之間出現(xiàn)的問(wèn)題,提高員工的工作效率。以下是小編收集整理的有關(guān)公司規(guī)章制度和管理制度,歡迎大家前來(lái)閱讀。

1、公司中基層管理人員、班組長(zhǎng)和工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等、各級(jí)專兼職安全生產(chǎn)管理人員必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)并考核合格,持證上崗。

2、擔(dān)負(fù)各級(jí)危險(xiǎn)作業(yè)生產(chǎn)許可審批和監(jiān)護(hù)的人員(如:動(dòng)火審批、監(jiān)護(hù);涂裝作業(yè)審批、監(jiān)護(hù);可燃性氣體測(cè)爆、測(cè)氧;密閉有限空間作業(yè)、審批、監(jiān)護(hù)等)都必須經(jīng)培訓(xùn)并取得審批、監(jiān)護(hù)資格證書(shū)后方可任職。

3、國(guó)家和船舶行業(yè)規(guī)定的特種作業(yè)人員,包括電工操作、電焊、氣焊與氣割、起重機(jī)械指揮、起重機(jī)械作業(yè)、企業(yè)內(nèi)機(jī)動(dòng)車(chē)駕駛、涂裝作業(yè)、壓力容器作業(yè)、壓力管道作業(yè)、電梯作業(yè)、船用高空吊藍(lán)作業(yè)、?;废嚓P(guān)作業(yè)、有毒有害有限空間作業(yè)、腳手架搭設(shè)作業(yè)等,應(yīng)按照規(guī)定,必須經(jīng)培訓(xùn)考核合格,取得相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)頒發(fā)的特種作業(yè)操作證后,方可上崗,并按期復(fù)訓(xùn)。

4、新進(jìn)入公司的從業(yè)人員上崗前必須經(jīng)三級(jí)安全教育(公司級(jí)、部門(mén)級(jí)、班組級(jí)),經(jīng)各級(jí)考核合格才能安排上崗,同時(shí)各級(jí)教育必修進(jìn)行規(guī)范的記錄。

5、凡變換工種崗位或離崗達(dá)3個(gè)月重新回到原崗位的人員、以及員工因工負(fù)傷歇工天數(shù)超過(guò)3個(gè)月后返崗的,應(yīng)接受轉(zhuǎn)崗和復(fù)崗二、三級(jí)安全教育,由用工部門(mén)負(fù)責(zé)實(shí)施。

6、凡采用新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備和生產(chǎn)新產(chǎn)品時(shí),應(yīng)對(duì)參與生產(chǎn)管理和作業(yè)人員進(jìn)行相應(yīng)新施工工藝安全操作規(guī)程,風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和應(yīng)急防范措施的安全教育。

7、外協(xié)服務(wù)工作人員,須由相關(guān)部門(mén)指定專人負(fù)責(zé)相應(yīng)的安全教育;臨時(shí)參觀、學(xué)習(xí)和指導(dǎo)的人員,須經(jīng)接待部門(mén)進(jìn)行相關(guān)安全教育;船東、船檢人員,由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)組織,由安環(huán)部定期進(jìn)行安全教育。

8、生產(chǎn)班組在每日班前會(huì)、每周安全學(xué)習(xí)時(shí)應(yīng)對(duì)全體組員進(jìn)行作業(yè)前日常安全教育,開(kāi)展危險(xiǎn)預(yù)知指出活動(dòng),由班組長(zhǎng)在布置當(dāng)天生產(chǎn)工作任務(wù)的同時(shí)進(jìn)行安全交底,并明確分工及安全負(fù)責(zé)人,檢查個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品(具)佩戴是否正確完好。班前會(huì)或班組安全活動(dòng)應(yīng)有相應(yīng)的臺(tái)帳記錄。

首先要按照設(shè)備使用管理制度規(guī)定的原則,正確劃分設(shè)備類型,并按照設(shè)備在生產(chǎn)中的地位、結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度、危險(xiǎn)系數(shù)以及使用場(chǎng)所、維護(hù)難度,將設(shè)備劃分為:特種設(shè)備、常用設(shè)備、一般設(shè)備三個(gè)級(jí)別,以便于規(guī)程的編制和設(shè)備的分級(jí)管理。

一、新增設(shè)備管理規(guī)定

第一條本公司各部門(mén)需增置的設(shè)備經(jīng)批準(zhǔn)購(gòu)買(mǎi)后,須報(bào)設(shè)備管理部門(mén)備案。

第二條經(jīng)設(shè)備管理部門(mén)進(jìn)行可行性方面的技術(shù)咨詢,方可確定安裝項(xiàng)目或增置電氣及機(jī)械設(shè)備。

第三條為保證設(shè)備安全、合理的使用,各部門(mén)應(yīng)設(shè)一名兼職設(shè)備管理員,協(xié)助設(shè)備管理部門(mén)人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行管理,指導(dǎo)本部門(mén)設(shè)備操作者按照操作規(guī)程正確使用。

第四條設(shè)備項(xiàng)目確定或設(shè)備購(gòu)進(jìn)后,設(shè)備管理部門(mén)負(fù)責(zé)組織施工安裝,并負(fù)責(zé)施工安裝的質(zhì)量。

第五條施工安裝完畢,由設(shè)備管理部門(mén)及使用部門(mén)負(fù)責(zé)人驗(yàn)收合格后填寫(xiě)“設(shè)備驗(yàn)收?qǐng)?bào)告”方可投入使用。

二、使用設(shè)備管理規(guī)定

第六條電氣機(jī)械設(shè)備使用前,設(shè)備管理部門(mén)要與生產(chǎn)部門(mén)配合,組織操作人員接受操作培訓(xùn),設(shè)備管理部門(mén)負(fù)責(zé)安排技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)培訓(xùn)。

第七條使用人員會(huì)操作,清楚日常保養(yǎng)知識(shí)和安全操作知識(shí),熟悉設(shè)備性能達(dá)到一定的程度,方可獨(dú)立操作。

第八條操作人員要嚴(yán)格按操作規(guī)程工作,認(rèn)真遵守交接班制度,準(zhǔn)確填寫(xiě)規(guī)定的各項(xiàng)運(yùn)行記錄。

第九條設(shè)備管理部門(mén)要安排專人經(jīng)常性地檢查設(shè)備運(yùn)行情況,并做記錄。

三、轉(zhuǎn)讓和報(bào)廢設(shè)備管理規(guī)定

第十條設(shè)備年久陳舊不適應(yīng)工作需要或無(wú)再使用價(jià)值,使用部門(mén)申請(qǐng)報(bào)損、報(bào)廢之前,設(shè)備管理部門(mén)要進(jìn)行技術(shù)鑒定與咨詢。

第十一條設(shè)備管理部門(mén)指派專人對(duì)設(shè)備使用年限、損壞情況、影響工作情況、殘值情況,更換新設(shè)備的價(jià)值及貨源情況等進(jìn)行鑒定與評(píng)估。

第十二條使用部門(mén)將附有設(shè)備管理部門(mén)確認(rèn)的“報(bào)廢申請(qǐng)單”上報(bào)生產(chǎn)總部,申請(qǐng)報(bào)廢,再由后勤部門(mén)按有關(guān)規(guī)定處置。

四、設(shè)備事故分析處理辦法

第十三條發(fā)生設(shè)備事故,設(shè)備管理部門(mén)主管、生產(chǎn)部門(mén)主管要到現(xiàn)場(chǎng)察看、處理,及時(shí)組織搶修。

第十四條發(fā)生設(shè)備事故的操作人員及當(dāng)事人將事故時(shí)間、原因、設(shè)備損壞程度、影響程度等做記錄上報(bào)本部門(mén)負(fù)責(zé)人。

第十五條設(shè)備管理部門(mén)主管、設(shè)備操作人員,當(dāng)事人及有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行事故分析,寫(xiě)出“事故分析報(bào)告”,簽注處理意見(jiàn),報(bào)生產(chǎn)總部及總經(jīng)理。

第十六條對(duì)重大事故由設(shè)備管理部門(mén)上報(bào)生產(chǎn)總部及有關(guān)部門(mén),按處理程序及時(shí)上報(bào)。

第十七條事故處理完畢,設(shè)備管理部門(mén)主管將“事故分析報(bào)告”存入設(shè)備檔案。

第十八條人為事故應(yīng)根據(jù)情況按“獎(jiǎng)懲條例”的條款及處理權(quán)限,對(duì)責(zé)任者給予行政、經(jīng)濟(jì)處分。

第十九條屬設(shè)備自然事故,設(shè)備管理部門(mén)要及時(shí)進(jìn)行處理,采取防護(hù)措施。

五、設(shè)備檢修保養(yǎng)規(guī)定

第二十條設(shè)備管理部門(mén)要編制設(shè)備檢查保養(yǎng)計(jì)劃,填寫(xiě)“設(shè)備檢修記錄表”,報(bào)部門(mén)經(jīng)理審核批復(fù)。

第二十六條維修人員根據(jù)月檢修保養(yǎng)計(jì)劃,按時(shí)按質(zhì)完成各項(xiàng)內(nèi)容,并做好記錄。

六、設(shè)備日常維修管理辦法

第二十七條生產(chǎn)設(shè)備發(fā)生故障,須由車(chē)間或生產(chǎn)部報(bào)設(shè)備管理部門(mén)。由設(shè)備管理部門(mén)派員及時(shí)維修。

第二十八條設(shè)備管理部門(mén)主管或值班人員接到通知,隨即在“日常維修工作記錄”上登記收到時(shí)間,根據(jù)設(shè)備故障的輕重緩急及時(shí)安排有關(guān)人員處理,并在記錄本中登記派工時(shí)間。

第二十九條維修人員在收到后24小時(shí)內(nèi)不能修復(fù)的,由設(shè)備管理部門(mén)主管負(fù)責(zé)在登記簿上注明原因,并上報(bào)生產(chǎn)總部,聯(lián)系外援,盡快修復(fù)。

七、設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)管理制度

第三十條設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)管理,是指通過(guò)一定的手段,使各級(jí)維護(hù)與管理人員能掌握設(shè)備的運(yùn)行情況,依據(jù)設(shè)備運(yùn)行的狀況制訂相應(yīng)措施。

第三十一條建立健全系統(tǒng)的設(shè)備巡檢制度,各使用部門(mén)要對(duì)每臺(tái)設(shè)備,依據(jù)其結(jié)構(gòu)和運(yùn)行方式,定出檢查的部位(巡檢點(diǎn))、內(nèi)容(檢查什么)、正常運(yùn)行的參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)(允許值),并針對(duì)設(shè)備的具體運(yùn)行特點(diǎn),對(duì)設(shè)備的每一個(gè)巡檢點(diǎn),確定出明確的檢查周期,一般可分為時(shí)、班、日、周、旬、月檢查點(diǎn)。

第三十二條建立健全巡檢制度,保證操作人員負(fù)責(zé)對(duì)本崗位使用設(shè)備的所有巡檢點(diǎn)進(jìn)行檢查,專業(yè)維修人員要負(fù)責(zé)對(duì)特種設(shè)備的巡檢任務(wù)。各使用部門(mén)都要根據(jù)設(shè)備的多少和復(fù)雜程序,確定設(shè)置專職巡檢員的人數(shù)和人選,專職巡檢員除負(fù)責(zé)重要的巡檢點(diǎn)之外,要全面掌握設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)。

第三十三條信息傳遞與反饋

1、操作人員巡檢時(shí),發(fā)現(xiàn)設(shè)備不能繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)需緊急處理的問(wèn)題,要立即通知車(chē)間管理,由車(chē)間管理通知設(shè)備管理部門(mén)或維修人員,組織處理。一般隱患或缺陷,檢查后登入檢查表,并做好維護(hù)工作。

2維修人員進(jìn)行的設(shè)備點(diǎn)檢,要做好記錄,除安排處理外,要將信息向設(shè)備主管傳遞,以便統(tǒng)一匯總。

3、維修人員巡檢時(shí)除做好記錄,還要按日匯總整理,列出當(dāng)日重點(diǎn)問(wèn)題并向設(shè)備主管反應(yīng)。

4、設(shè)備管理部門(mén)列出主要問(wèn)題,及時(shí)安排處理,并登入臺(tái)帳。

第三十四條設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)的立項(xiàng)處理。凡屬下列情況均屬設(shè)備薄弱環(huán)節(jié):

1、運(yùn)行中經(jīng)常發(fā)生故障停機(jī)而反復(fù)處理無(wú)效的部位。

2、運(yùn)行中影響產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量的設(shè)備、部位。

3、運(yùn)行達(dá)不到小修周期要求,經(jīng)常要進(jìn)行計(jì)劃外檢修的部位(或設(shè)備)。

4、存在不安全隱患(人身及設(shè)備安全),且日常維護(hù)和簡(jiǎn)單修理無(wú)法解決的部位或設(shè)備。

第三十五條對(duì)薄弱環(huán)節(jié)的管理

1、要依據(jù)動(dòng)態(tài)資料,列出設(shè)備薄弱環(huán)節(jié),按時(shí)組織檢查,確定當(dāng)前應(yīng)解決的項(xiàng)目,提出改進(jìn)方案。

2、設(shè)備管理部門(mén)要組織有關(guān)人員對(duì)改進(jìn)方案進(jìn)行審議,審定后列入整改計(jì)劃。

3、設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)改進(jìn)實(shí)施后,要進(jìn)行效果考察,做出評(píng)估意見(jiàn),經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱后,存入設(shè)備檔案。

八、設(shè)備故障處理辦法

第三十六條設(shè)備發(fā)生故障,崗位操作和維護(hù)人員能排除的應(yīng)立即排除,并在當(dāng)班記錄中詳細(xì)記錄。

第三十七條崗位操作人員無(wú)力排除的設(shè)備故障要詳細(xì)記錄并逐級(jí)上報(bào),同時(shí)注意操作,加強(qiáng)觀察。

第三十八條未能及時(shí)排除的設(shè)備故障,必須協(xié)同維修人員研究決定如何處理。

第三十九條在安排處理每項(xiàng)故障前,必須有相應(yīng)的`措施,明確專人負(fù)責(zé),防止故障擴(kuò)大影響。

第一章 總 則

第一條 為了規(guī)范本公司項(xiàng)目投資運(yùn)作和管理,保證投資資金的安全和有效增值,實(shí)現(xiàn)投資決策的科學(xué)化和經(jīng)營(yíng)管理的規(guī)范化、制度化,使本公司在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,穩(wěn)健發(fā)展,贏取良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益,特制定本制度。

第二條 本公司及屬下各單位在進(jìn)行各項(xiàng)目投資時(shí),均須遵守本制度。

第三條 本公司及屬下各單位的重大投資項(xiàng)目由總經(jīng)理辦公室和董事會(huì)審議決定,由總經(jīng)理和各項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

第四條 本公司項(xiàng)目投資管理的職能部門(mén)為公司投資發(fā)展部(以下簡(jiǎn)稱投資部),其職責(zé)范圍另文規(guī)定。

第二章 項(xiàng)目的初選與分析

第五條 各投資項(xiàng)目的選擇應(yīng)以本公司的戰(zhàn)略方針和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃為依據(jù),綜合考慮產(chǎn)業(yè)的主導(dǎo)方向及產(chǎn)業(yè)間的結(jié)構(gòu)平衡,以實(shí)現(xiàn)投資組合的最優(yōu)化。

第六條 各投資項(xiàng)目的選擇均應(yīng)經(jīng)過(guò)充分調(diào)查研究,并提供準(zhǔn)確、詳細(xì)資料及分析,以確保資料內(nèi)容的可靠性、真實(shí)性和有效性。

項(xiàng)目分析內(nèi)容包括:

1、市場(chǎng)狀況分析;

2、投資回報(bào)率;

4、投資流動(dòng)性;

5、投資占用時(shí)間;

6、投資管理難度;

7、稅收優(yōu)惠條件;

8、對(duì)實(shí)際資產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)控制的能力;

9、投資的預(yù)期成本;

10、投資項(xiàng)目的籌資能力;

11、投資的外部環(huán)境及社會(huì)法律約束。

凡合作投資項(xiàng)目在人事、資金、技術(shù)、管理、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、原料等方面無(wú)控制權(quán)的,原則上不予考慮。由公司進(jìn)行的必要股權(quán)投資可不在此例。

第七條 各投資項(xiàng)目依所掌握的有關(guān)資料并進(jìn)行初步實(shí)地考察和調(diào)查研究后,由投資項(xiàng)目提出單位(下屬公司或公司投資部)提出項(xiàng)目建議,并編制可行性報(bào)告及實(shí)施方案,按審批程序及權(quán)限報(bào)送公司總部主管領(lǐng)導(dǎo)審核。總部主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)投資單位報(bào)送的報(bào)告經(jīng)調(diào)研后認(rèn)為可行的,應(yīng)盡快給予審批或按程序提交有關(guān)會(huì)議審定。對(duì)暫時(shí)不考慮的項(xiàng)目,最遲五天內(nèi)給予明確答復(fù),并將有關(guān)資料編入備選項(xiàng)目存檔。

第三章 項(xiàng)目的審批與立項(xiàng)

第八條 投資項(xiàng)目的審批權(quán)限:100萬(wàn)元以下的項(xiàng)目,由公司主管副總經(jīng)理審批;100萬(wàn)元以上200萬(wàn)元以下的項(xiàng)目,由主管副總經(jīng)理提出意見(jiàn)報(bào)總經(jīng)理審批; 200萬(wàn)元以上,1000萬(wàn)元以下的項(xiàng)目,由總經(jīng)理辦公室審批;1000萬(wàn)元以上項(xiàng)目,由董事會(huì)審批。

第九條 凡投資100萬(wàn)元以上的項(xiàng)目均列為重大投資項(xiàng)目, 應(yīng)由公司投資部在原項(xiàng)目建議書(shū)、可行性報(bào)告及實(shí)施方案的基礎(chǔ)上提出初審意見(jiàn),報(bào)公司主管副總經(jīng)理審核后按項(xiàng)目審批權(quán)限呈送總經(jīng)理或總經(jīng)理辦公室或董事會(huì),進(jìn)行復(fù)審或全面論證。

第十條 總經(jīng)理辦公室對(duì)重大項(xiàng)目的合法性和前期工作內(nèi)容的完整性,基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,財(cái)務(wù)預(yù)算的可行性及項(xiàng)目規(guī)模、時(shí)機(jī)等因素均應(yīng)進(jìn)行全面審核。必要時(shí),可指派專人對(duì)項(xiàng)目再次進(jìn)行實(shí)地考察,或聘請(qǐng)專家論證小組對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行專業(yè)性的科學(xué)論證,以加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的深入認(rèn)識(shí)和了解,確保項(xiàng)目投資的可靠和可行。

經(jīng)充分論證后,凡達(dá)到立項(xiàng)要求的重大投資項(xiàng)目,由總經(jīng)理辦公室或董事會(huì)簽署予以確立。

第十一條 投資項(xiàng)目確立后,凡確定為公司直接實(shí)施的項(xiàng)目由公司法定代表人或授權(quán)委托人對(duì)外簽署經(jīng)濟(jì)合同書(shū)及辦理相關(guān)手續(xù);凡確定為二級(jí)單位實(shí)施的項(xiàng)目,由該法人單位的法定代表人或授權(quán)委托人對(duì)外簽署經(jīng)濟(jì)合同書(shū)及辦理相關(guān)手續(xù)。其他任何人未經(jīng)授權(quán)所簽定之合同,均視無(wú)效。

第十二條 各投資項(xiàng)目負(fù)責(zé)人由實(shí)施單位的總經(jīng)理委派,并對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

第十三條 各投資項(xiàng)目的業(yè)務(wù)班子由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組閣,報(bào)實(shí)施單位總經(jīng)理核準(zhǔn)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人還應(yīng)與本公司或二級(jí)單位簽定經(jīng)濟(jì)責(zé)任合同書(shū),明確責(zé)、權(quán)、利的劃分,并按本公司資金有償占有制度確定完整的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和合理的利潤(rùn)基數(shù)與比例。

第四章 項(xiàng)目的組織與實(shí)施

第十四條 各投資項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)形式的不同,具體落實(shí)組織實(shí)施工作:

1、屬于公司全資項(xiàng)目,由總經(jīng)理委派項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及組織業(yè)務(wù)班子,進(jìn)行項(xiàng)目的實(shí)施工作,設(shè)立辦事機(jī)構(gòu),制定員工責(zé)任制、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以及具體的運(yùn)作措施等。同時(shí)認(rèn)真執(zhí)行本公司有關(guān)投資管理、資金有償占有以及合同管理等規(guī)定,建立和健全項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度。財(cái)務(wù)主管由公司總部委派,對(duì)本公司負(fù)責(zé),并接受本公司的財(cái)務(wù)檢查,同時(shí)每月應(yīng)以報(bào)表形式將本月經(jīng)營(yíng)運(yùn)作情況上報(bào)公司總部。

2、屬于投資項(xiàng)目控股的,按全資投資項(xiàng)目進(jìn)行組織實(shí)施;非控股的,則本著加快資金回收的原則,委派業(yè)務(wù)人員積極參與合作,展開(kāi)工作,并通過(guò)董事會(huì)施加公司意圖和監(jiān)控其經(jīng)營(yíng)管理,確保利益如期回收。

第五章 項(xiàng)目的運(yùn)作與管理

第十五條 項(xiàng)目的運(yùn)作管理原則上由公司分管項(xiàng)目投資的副總經(jīng)理及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。并由本公司采取總量控制、財(cái)務(wù)監(jiān)督、業(yè)績(jī)考核的管理方式進(jìn)行管理,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)主管副總經(jīng)理負(fù)責(zé),副總經(jīng)理對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

第十六條 各項(xiàng)目在完成工商注冊(cè)登記及辦理完相關(guān)法定手續(xù)成為獨(dú)立法人進(jìn)入正常運(yùn)作后,屬公司全資項(xiàng)目或控股項(xiàng)目,納入公司全資及控股企業(yè)的統(tǒng)一管理;屬二級(jí)企業(yè)投資的項(xiàng)目,由二級(jí)企業(yè)進(jìn)行管理。同時(shí)接受公司各職能部門(mén)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)和指導(dǎo)性管理。協(xié)調(diào)及指導(dǎo)性管理的內(nèi)容包括:合并會(huì)計(jì)報(bào)表,財(cái)務(wù)監(jiān)督控制;年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)的落實(shí)、檢查和考核;企業(yè)管理考評(píng);經(jīng)營(yíng)班子的任免;例行或?qū)m?xiàng)審計(jì)等。

第十七條 凡公司持股及合作開(kāi)發(fā)項(xiàng)目未列入會(huì)計(jì)報(bào)表合并的,應(yīng)通過(guò)委派業(yè)務(wù)人員以投資者或股東身份積極參與合作和開(kāi)展工作,并通過(guò)被投資企業(yè)的董事會(huì)及股東會(huì)貫徹公司意圖,掌握了解被投資企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況,維護(hù)公司權(quán)益;委派的業(yè)務(wù)人員應(yīng)于每季度(最長(zhǎng)不超過(guò)半年)向公司公司遞交被投資企業(yè)資產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)情況的書(shū)面報(bào)告,年度應(yīng)隨附董事會(huì)及股東大會(huì)相關(guān)資料。因故無(wú)委派人員的,由公司投資部代表公司按上述要求進(jìn)行必要的跟蹤管理。

第十八條 公司全資及控股項(xiàng)目的綜合協(xié)調(diào)管理的牽頭部門(mén)為企業(yè)管理部;持股及合作企業(yè)(未列入合并會(huì)計(jì)報(bào)表部分)的綜合協(xié)調(diào)管理的牽頭部門(mén)為公司投資部。

第六章 項(xiàng)目的變更與結(jié)束

第二十條 投資項(xiàng)目的變更,包括發(fā)展延伸、投資的增減或滾動(dòng)使用、規(guī)模擴(kuò)大或縮小、后續(xù)或轉(zhuǎn)產(chǎn)、中止或合同修訂等,均應(yīng)報(bào)公司總部審批核準(zhǔn)。

第二十一條 投資項(xiàng)目變更,由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人書(shū)面報(bào)告變更理由,按報(bào)批程序及權(quán)限報(bào)送總部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審定,重大的變更應(yīng)參照立項(xiàng)程序予以確認(rèn)。

第二十二條 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在實(shí)施項(xiàng)目運(yùn)作期內(nèi)因工作變動(dòng),應(yīng)主動(dòng)做好善后工作,如屬公司內(nèi)部調(diào)動(dòng),則須向繼任人交接清楚方能離崗。屬個(gè)人卸任或離職,必須承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失,違者,所造成之后果,應(yīng)追究其個(gè)人責(zé)任。

第二十三條 投資項(xiàng)目的中止或結(jié)束,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及相應(yīng)機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)總結(jié)清理,并以書(shū)面報(bào)告公司公司。屬全資及控股項(xiàng)目,由公司企管部負(fù)責(zé)匯總整理,經(jīng)公司統(tǒng)一審定后責(zé)成有關(guān)部門(mén)辦理相關(guān)清理手續(xù);屬持股或合作項(xiàng)目由投資部負(fù)責(zé)匯總整理經(jīng)公司統(tǒng)一審定后,責(zé)成有關(guān)部門(mén)辦理相關(guān)清理手續(xù)。如有待決問(wèn)題,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須負(fù)責(zé)徹底清潔,不得久拖推諉。

第七章 附 則

第二十四條 本制度于頒布之日起實(shí)施。未盡事項(xiàng)按本公司有關(guān)制度執(zhí)行和辦理。

第二十五條 本暫行規(guī)定由本公司董事會(huì)負(fù)責(zé)解釋

一、目的

為了加強(qiáng)公司各部門(mén)備用金的管理,提高資金利用效率,有效控制資金占用,特制定本制度。但必須做到??顚S?,專人專賬管理,不得挪用和貪污,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理。

二、范圍

是各部門(mén)人員用作日常辦公用品開(kāi)支、項(xiàng)目管理及實(shí)施、差旅費(fèi)、搬運(yùn)、貨運(yùn)、臨時(shí)網(wǎng)費(fèi)及日常性費(fèi)用之類的借用款項(xiàng)。

三、職責(zé)

1、由財(cái)務(wù)中心門(mén)負(fù)責(zé)備用金的審核、發(fā)放和收回;

2、由各有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)備用金發(fā)放的初審及協(xié)助備用金的收回;

3、由總經(jīng)理負(fù)責(zé)備用金的審批。

四、備用金分類

3、出納備用金是指因結(jié)算需要而準(zhǔn)備的庫(kù)存現(xiàn)金,具有金額較大、流轉(zhuǎn)快的特點(diǎn),一般不超過(guò)規(guī)定限額。

五、管理要求:

4、定額備用金每年為一次周轉(zhuǎn)期,即年底收回備用金,備用金歸還后如需要繼續(xù)借用,其借款審批手續(xù)需重新辦理。

六、備用金的使用程序:

1、定額備用金和臨時(shí)備用金的使用:

4)借用備用金的人員應(yīng)及時(shí)沖賬,對(duì)無(wú)故拖延者,備用金專管員發(fā)出催辦通知后還不辦理者,備用金專管員可通知財(cái)務(wù)中心將從下月起直接從借款人工資中抵扣。

2、出納備用金的使用:

1)出納填寫(xiě)《備用金申請(qǐng)表》——財(cái)務(wù)經(jīng)理審核——總經(jīng)理審核——執(zhí)行董事審批,填寫(xiě)基本戶銀行支票(或網(wǎng)上銀行轉(zhuǎn)帳提現(xiàn))——會(huì)計(jì)根據(jù)相關(guān)票據(jù)記帳。

2)出納備用金必須注意安全第一原則,有專用保險(xiǎn)柜存放現(xiàn)金,并且存放地點(diǎn)符合公安、公司安全管理原則。

3)保險(xiǎn)柜隔夜存放現(xiàn)金額不得超過(guò)控制金額,特殊情況下的大額存放,必須及時(shí)向財(cái)務(wù)經(jīng)理報(bào)告,以便采取相應(yīng)的安全措施。

4)出納備用金必須日清月結(jié),每天核對(duì)帳實(shí)數(shù)據(jù)。

5)出納備用金的直接責(zé)任人為當(dāng)事現(xiàn)金出納員,財(cái)務(wù)中心經(jīng)理負(fù)管理責(zé)任。

3、因人員調(diào)動(dòng)或離職等原因造成定額備用金責(zé)任人更換的,必須辦理變更手續(xù),變更方法采用借還兩條線,即原責(zé)任人辦理還款,新責(zé)任人辦理借款。

5、上年度備用金帳戶沒(méi)有結(jié)清的,不能申請(qǐng)下年度的備用金

七、其他相關(guān)規(guī)定:

3、使用備用金人員應(yīng)及時(shí)辦理結(jié)算手續(xù),公司將不定期地對(duì)備用金私用現(xiàn)象進(jìn)行檢查,促使備用金處于正常狀態(tài)。

八、懲罰

5、若借款人拒不歸還(超過(guò)歸還時(shí)間一個(gè)星期),由出納提出申請(qǐng)經(jīng)批準(zhǔn)后,告知人力行政中心相關(guān)人員在工資獎(jiǎng)金中扣收借款額和逾期利息。如人力行政中心未作扣款處理,每次處罰100元,造成損失的,由責(zé)任人承擔(dān)。

九、附則

1、本管理制度解釋權(quán)、修訂權(quán)歸人力行政中心。

2、本管理制度自20__年10月01日起執(zhí)行。

一、目的:

通過(guò)對(duì)設(shè)備的有效管理、使用和維護(hù),使設(shè)備保持良好狀態(tài),滿足生產(chǎn)要求。

二、適用范圍:

1、與生產(chǎn)有直(間)接關(guān)系的設(shè)備及其附帶設(shè)施。

2、模具及其附帶設(shè)備。

3、儀器、儀表、試驗(yàn)測(cè)試設(shè)備。

4、其它有關(guān)用水、電等設(shè)備。

5、設(shè)備相關(guān)的使用說(shuō)明書(shū)、圖紙、合格證等檔案資料。

三、管理部門(mén)職責(zé):

1、設(shè)備動(dòng)力部:負(fù)責(zé)公司設(shè)備的更新改造、使用維護(hù)保養(yǎng)以及設(shè)備的資產(chǎn)管理、設(shè)備所需要的能源動(dòng)力管理等。

2、模具車(chē)間:負(fù)責(zé)公司模具的維護(hù)、保養(yǎng)、領(lǐng)用等管理。

3、理化實(shí)驗(yàn)室:負(fù)責(zé)公司各種儀器、儀表、試驗(yàn)測(cè)試設(shè)備的使用保管、定期檢查鑒定和校驗(yàn)管理。

4、車(chē)間等使用部門(mén):負(fù)責(zé)相關(guān)設(shè)備日常維護(hù)、保養(yǎng)和管理。

5、辦公室:負(fù)責(zé)設(shè)備臺(tái)帳、檔案管理。

四、設(shè)備的購(gòu)置:

1、申購(gòu):

(1)新設(shè)備的申購(gòu)由使用部門(mén)提出設(shè)備需求規(guī)劃書(shū)、詳細(xì)規(guī)格表及請(qǐng)購(gòu)單。

(2)設(shè)備維修用備品備件的請(qǐng)購(gòu),原則上由設(shè)備動(dòng)力部提出請(qǐng)購(gòu)單。

2、訂購(gòu):

設(shè)備動(dòng)力部按總經(jīng)理批準(zhǔn)的請(qǐng)購(gòu)單,向經(jīng)評(píng)估認(rèn)可的廠商下單訂貨,并確認(rèn)交期、品質(zhì)要求(性能、指標(biāo)等)、驗(yàn)收條件、付款方式等。

3、進(jìn)廠驗(yàn)收:

(1)新設(shè)備進(jìn)廠后,由設(shè)備動(dòng)力處會(huì)同使用部門(mén)共同開(kāi)箱、安裝調(diào)試。重點(diǎn)、關(guān)鍵設(shè)備或特殊設(shè)備應(yīng)由設(shè)備動(dòng)力部安排或委托專業(yè)安裝單位進(jìn)行。

(2)新設(shè)備安裝調(diào)試后,經(jīng)驗(yàn)證合格后,由設(shè)備動(dòng)力部辦理《設(shè)備安裝驗(yàn)收移交單》。正式移交使用部門(mén),設(shè)備使用說(shuō)明書(shū)、圖紙、合格證等檔案資料移交辦公室管理。

(3)新設(shè)備驗(yàn)收經(jīng)試車(chē)不合格者,由設(shè)備動(dòng)力部通知供應(yīng)廠商處理。

(4)自制設(shè)備的驗(yàn)收:在制造完工后,設(shè)備動(dòng)力部會(huì)同辦公室、技術(shù)部、使用部門(mén)進(jìn)行驗(yàn)收。自制設(shè)備驗(yàn)收時(shí)必須有相應(yīng)的圖紙、說(shuō)明書(shū)、精度檢驗(yàn)單或技術(shù)鑒定書(shū)等資料。驗(yàn)收合格后,由設(shè)備檔案由辦公室負(fù)責(zé)歸檔。

4、建卡編號(hào):設(shè)備驗(yàn)收完成,設(shè)備動(dòng)力部將設(shè)備編入《設(shè)備臺(tái)帳》,并建立“設(shè)備卡”及“維護(hù)記錄卡”等檔案。

五、設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng):

1、使用與一級(jí)維護(hù)保養(yǎng):

(1)一級(jí)維護(hù)保養(yǎng):設(shè)備的日常點(diǎn)檢、清掃、加油、消耗品的更換及簡(jiǎn)易零件的修理,并做好更換與修理記錄。

(2)使用部門(mén)負(fù)責(zé)設(shè)備的使用與一級(jí)維護(hù)保養(yǎng),并對(duì)設(shè)備保持完好和有效利用負(fù)直接責(zé)任。

(3)使用部門(mén)負(fù)責(zé)《設(shè)備日常點(diǎn)檢表》內(nèi)規(guī)定項(xiàng)目的執(zhí)行與記錄。

(4)新上崗、轉(zhuǎn)崗、調(diào)入的設(shè)備操作人員在使用設(shè)備前,須進(jìn)行培訓(xùn),學(xué)習(xí)設(shè)備的結(jié)構(gòu)性能、技術(shù)規(guī)范、安全操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)等基本常識(shí)和“三級(jí)保養(yǎng)制度”的內(nèi)容要求,經(jīng)考核合格后方可操作。

(5)特殊工種,如:行車(chē)工、電工等需按國(guó)家規(guī)定進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),并經(jīng)考試合格,由相關(guān)部門(mén)頒發(fā)操作證后上崗。

2、二級(jí)維護(hù)保養(yǎng)與修理:

(1)二級(jí)修理:現(xiàn)場(chǎng)無(wú)法自行更換且需專門(mén)技術(shù)才能恢復(fù)機(jī)器使用性能的修理。

(2)設(shè)備動(dòng)力部負(fù)責(zé)設(shè)備的二級(jí)維護(hù)保養(yǎng)與修理,并記錄。

(3)設(shè)備動(dòng)力部每年制定《定期維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃表》,依計(jì)劃做好《定期保養(yǎng)記錄表》。

3、三級(jí)維護(hù)保養(yǎng)與修理:

(1)三級(jí)維護(hù)保養(yǎng)與修理:需委托生產(chǎn)廠商或?qū)I(yè)機(jī)構(gòu)做精度檢查或保養(yǎng)修理。

(2)三級(jí)維護(hù)保養(yǎng)與修理由設(shè)備動(dòng)力部提出申請(qǐng),經(jīng)核準(zhǔn)后送修,并記錄。

4、預(yù)防保養(yǎng):

日常保養(yǎng):如加油點(diǎn)檢、調(diào)整、清掃等;

六、巡查點(diǎn)檢;

定期整理:調(diào)整、換油、零件交換等;

預(yù)防修理:異常發(fā)現(xiàn)的修理;

更新修理:損壞的修理。

備件儲(chǔ)備:由設(shè)備動(dòng)力部制訂儲(chǔ)備定額。備件采購(gòu)按公司物品采購(gòu)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

使用部門(mén)如需備件,應(yīng)填寫(xiě)《備件申請(qǐng)單》,經(jīng)生設(shè)備動(dòng)力部審批后領(lǐng)用。

備件應(yīng)驗(yàn)收入庫(kù)后,再領(lǐng)用,并嚴(yán)格入庫(kù)、出庫(kù)手續(xù)。

備件應(yīng)分類、分區(qū)、分機(jī)型保管,擺放整齊,標(biāo)志明顯,規(guī)范化。加強(qiáng)防銹、防腐措施。定期核對(duì)帳物相符。

七、設(shè)備的移裝、借用:

1、設(shè)備的移裝:應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)工藝的要求,應(yīng)由技術(shù)部提出申請(qǐng)報(bào)告,經(jīng)批準(zhǔn)后,由設(shè)備動(dòng)力部負(fù)責(zé)方可進(jìn)行。設(shè)備的移裝過(guò)程中的安裝事宜,由設(shè)備動(dòng)力處負(fù)責(zé)實(shí)施。

2、設(shè)備的借用:外借設(shè)備須經(jīng)設(shè)備動(dòng)力部同意,并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行,設(shè)備動(dòng)力部應(yīng)做好外借設(shè)備記錄。

八、設(shè)備的封存管理:

1、對(duì)閑置或連續(xù)停用三個(gè)月以上完好的生產(chǎn)設(shè)備,所屬車(chē)間要填寫(xiě)《設(shè)備封存(啟用)申請(qǐng)單》。經(jīng)設(shè)備動(dòng)力部批準(zhǔn)后,方可封存,原則上原地封存。

2、使用部門(mén)對(duì)封存設(shè)備應(yīng)做到斷電、斷油、斷水等,將設(shè)備保養(yǎng)好,涂上防銹油料,套上機(jī)床罩,掛上封存牌。設(shè)備封存期間,指定專人定期檢查和保養(yǎng),不準(zhǔn)任意拆卸設(shè)備及零部件。

3、使用部門(mén)要求啟用封存設(shè)備時(shí),應(yīng)填寫(xiě)《設(shè)備封存(啟用)申請(qǐng)單》,設(shè)備動(dòng)力部批準(zhǔn)后,方能啟封投產(chǎn)。

九、設(shè)備的報(bào)廢:

1、凡列入固定資產(chǎn)的設(shè)備,符合下列條件之一的,可按規(guī)定申請(qǐng)報(bào)廢:

(1)超過(guò)使用年限、主要結(jié)構(gòu)陳舊、精度低劣、生產(chǎn)效率低,且不能改裝利用或大修雖能恢復(fù)精度,但經(jīng)濟(jì)上不如更新合算。

(2)使用年限未到,但不能遷移的設(shè)備,因建筑物改造或工藝布局必須拆毀的。

(3)設(shè)備損耗嚴(yán)重,大修后性能精度仍不能滿足工藝要求的。

(4)腐蝕過(guò)甚,絕緣老化,磁性失效,性能低劣且無(wú)修復(fù)價(jià)值者或易發(fā)生危險(xiǎn)的。

(5)因事故或其他災(zāi)害,使設(shè)備遭受?chē)?yán)重?fù)p耗無(wú)修復(fù)價(jià)值的。

(6)國(guó)家規(guī)定的淘汰產(chǎn)品。

2、設(shè)備報(bào)廢的審批:凡符合報(bào)廢條件的設(shè)備,由使用部門(mén)提出申請(qǐng),報(bào)設(shè)備動(dòng)力部填寫(xiě)《設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)單》,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)主管部門(mén)批準(zhǔn)后,方可報(bào)廢設(shè)備。設(shè)備未經(jīng)批準(zhǔn)報(bào)廢前,任何部門(mén)不得拆卸、挪用其零部件和自行報(bào)廢處理。

3、銷(xiāo)帳:設(shè)備經(jīng)報(bào)廢后,應(yīng)在《設(shè)備臺(tái)帳》等表單中予以銷(xiāo)帳處理,應(yīng)注明報(bào)廢日期、報(bào)廢批準(zhǔn)人、報(bào)廢執(zhí)行人等。

十、特殊工序設(shè)備、特種設(shè)備的管理

1、操作人員須經(jīng)專門(mén)技術(shù)和崗位培訓(xùn)考試合格后,方可操作設(shè)備。

2、操作人員須嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程,嚴(yán)禁超負(fù)荷、違反規(guī)定使用設(shè)備。

3、特殊工序設(shè)備要滿足工藝要求。使用部門(mén)須定期進(jìn)行設(shè)備的精度檢查,并將檢查記錄設(shè)備動(dòng)力部備查。

4、特種設(shè)備須完好運(yùn)行,嚴(yán)禁帶病作業(yè),并按國(guó)家規(guī)定年檢和審核。特種設(shè)備的駕駛、操作人員,必須按國(guó)家規(guī)定培訓(xùn)合格后操作。

十三、設(shè)備事故處理:

1、事故類別:根據(jù)事故性質(zhì)和所造成的損失分為一般事故、重大事故、特大事故。

2、事故處理:發(fā)生設(shè)備事故后,應(yīng)立即切斷電源,保持現(xiàn)場(chǎng),通知設(shè)備動(dòng)力部,經(jīng)鑒定記錄后處理。使用部門(mén)應(yīng)在事故發(fā)生后三日內(nèi)填寫(xiě)《設(shè)備事故報(bào)告單》。設(shè)備動(dòng)力部組織有關(guān)人員,進(jìn)行調(diào)查分析,根據(jù)事故性質(zhì)和損失經(jīng)濟(jì)大小,形成處理意見(jiàn),報(bào)總經(jīng)理審批。

測(cè)繪公司規(guī)章制度測(cè)繪公司管理制度篇八

為了進(jìn)一步加強(qiáng)公司的管理,創(chuàng)造一支以公司利益至高無(wú)上準(zhǔn)則,建立高素質(zhì),高水平的團(tuán)隊(duì),更好的服務(wù)于每一位客戶。也為了確保各項(xiàng)工作的順利展開(kāi),營(yíng)造一個(gè)良好的公司環(huán)境,公司制定了一下嚴(yán)格的管理規(guī)章制度,望各位員工自覺(jué)遵守。

一、上班時(shí)間:早上9:00——下午5:00

二、開(kāi)會(huì)時(shí)間:每周一早上9:30準(zhǔn)時(shí)參加例會(huì),在參例會(huì)時(shí),不遲到、有病、有事的確不能出席會(huì)議者應(yīng)先請(qǐng)假,同意后方有效。

三、愛(ài)護(hù)辦公室的各項(xiàng)實(shí)施,隨時(shí)保持辦公室干凈、整潔、營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。

四、不準(zhǔn)私自動(dòng)用辦公室物品,如需應(yīng)向辦公室登記并做好領(lǐng)取記錄。如損壞公司財(cái)務(wù)者照價(jià)賠償,如偷盜公司財(cái)務(wù)者交于公安部門(mén)處理。

五、各部門(mén)務(wù)必及時(shí)、認(rèn)真遞交本月的工作總結(jié)。

六、準(zhǔn)時(shí)上下班,不得遲到;不得早退;不得曠工;

七、工作期間對(duì)客戶應(yīng)保持微笑,不可因私人情緒而影響工作。

八、上班第一時(shí)間打掃檔口衛(wèi)生,整理著裝,必須做到整潔、干凈。隨時(shí)保持公司干凈、整潔、營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。

九、上班時(shí)不得嬉笑打鬧、賭博喝酒、睡覺(jué)而影響本公司形象。

十、員工因互尊互愛(ài)、齊心協(xié)力、吃苦耐勞、誠(chéng)實(shí)本分的精神,尊重上級(jí),有何正確的建議或想法用書(shū)寫(xiě)文字報(bào)告交與上級(jí)部門(mén),公司將做出合理的回復(fù)。

十一、服從分配從管理,不得損毀公司形象和透露公司機(jī)密。

十二、員工獎(jiǎng)罰規(guī)定:

1、全勤獎(jiǎng)每月50元,(條件)

三、入職本公司條件如下:

1、填寫(xiě)員工入職表,按入職須知執(zhí)行規(guī)定。

2、需交身份證復(fù)印件。

3、工作期間不許遵守本公司規(guī)章制度。

十四、辭職條件:

1、員工辭職必須提前3個(gè)月提呈辭職報(bào)告,書(shū)寫(xiě)詳細(xì)理由,批準(zhǔn)后方可離職,離職時(shí)只發(fā)放工資。

2、未滿1個(gè)月而要辭職者只發(fā)放工資的60%。

十五、辭退員工將不發(fā)任何工資待遇,辭退條件如下:

1、連續(xù)曠工3次/月,2、泄露本公司所有機(jī)密者和偷盜本公司財(cái)物者。

測(cè)繪公司規(guī)章制度測(cè)繪公司管理制度篇九

(一)按本單位規(guī)定的時(shí)間和區(qū)域內(nèi),保安隊(duì)員定點(diǎn)、定片,責(zé)任到位,并開(kāi)展正常的巡邏執(zhí)勤。

(二)對(duì)門(mén)衛(wèi)、財(cái)務(wù)室、物品倉(cāng)庫(kù)等重要部位和地段,增加巡邏密度和時(shí)間。檢查門(mén)、窗、鎖等是否發(fā)生異常。

(三)做好出入人員登記,每晚巡邏執(zhí)勤情況應(yīng)記錄、簽名,發(fā)現(xiàn)案情和抓獲嫌疑人員,及時(shí)報(bào)警或移送公安派出所處理。

(四)嚴(yán)禁保安隊(duì)員酒后執(zhí)勤和脫崗、睡崗,嚴(yán)禁對(duì)抓獲的犯罪嫌疑人關(guān)押、審訊、處罰。

一、外來(lái)人員辦理暫住證制度:公司招用的每一位外來(lái)人員必須辦理暫住證,公司不雇傭無(wú)暫住證的外來(lái)務(wù)工人員。

二、簽訂勞動(dòng)合同制度:人力資源部與每一位外來(lái)務(wù)工人員都應(yīng)簽訂勞動(dòng)合同。

三、居住地雙向核對(duì)制度:公司要與每一位外來(lái)務(wù)工人員的暫住地所在村進(jìn)行村企雙向核對(duì)。

四、外來(lái)員工培訓(xùn)制度:企業(yè)對(duì)每一位外來(lái)務(wù)工人員在業(yè)務(wù)技能和安全方面進(jìn)行經(jīng)常性的培訓(xùn)。

事故的應(yīng)急預(yù)案與報(bào)告

(一)各單位應(yīng)制定本單位內(nèi)安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案,建立應(yīng)急救援體系。

(二)危險(xiǎn)物品的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、儲(chǔ)存單位應(yīng)當(dāng)配備必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備,并進(jìn)行經(jīng)常性維護(hù)、保養(yǎng)、保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

(三)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位以生安全生產(chǎn)事故后,事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即報(bào)告本單位負(fù)責(zé)人。單位負(fù)責(zé)人接到事故報(bào)告后,應(yīng)當(dāng)迅速采取有效措施,組織搶救,防止事故擴(kuò)大,減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失,并按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定立即如實(shí)報(bào)告上級(jí)主管部門(mén),不得隱瞞不報(bào)、謊報(bào)或者拖延不報(bào),不得故意破壞事故現(xiàn)場(chǎng)、毀滅有關(guān)證據(jù)。

(四)重大安全事故必須在2小時(shí)內(nèi)如實(shí)報(bào)告上級(jí)主管部門(mén),一般事故應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)報(bào)鎮(zhèn)政府備案。對(duì)漏報(bào)、瞞報(bào)或者拖延報(bào)告的,上級(jí)主管部門(mén)將給予通報(bào)批評(píng),并追究有關(guān)人員責(zé)任。

安全管理責(zé)任

(一)建立本單位由主要負(fù)責(zé)人參加的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu),明確安全生產(chǎn)管理人和專、兼職安全員,公布安全值班專用電話。重點(diǎn)消防安全單位和倉(cāng)庫(kù),應(yīng)當(dāng)設(shè)置安全生產(chǎn)工作的歸口管理機(jī)構(gòu),建立專職或義務(wù)消防隊(duì)。

(二)各企事業(yè)單位的法定代表人或者主要負(fù)責(zé)人是本單位的安全管理責(zé)任人,對(duì)本單位辦公區(qū)、生產(chǎn)加工區(qū)、經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所、居民生活區(qū)、對(duì)外租賃房屋的消防、防汛等各項(xiàng)安全管理工作全面負(fù)責(zé)。

(三)安全管理責(zé)任人職責(zé)

1、建立、健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制;

3、保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施;

4、督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作,及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患;

5、組織制定并實(shí)施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案;

6、及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故。

(四)各單位要確定本單位的安全管理人。安全管理人對(duì)本單位的安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任人負(fù)責(zé),實(shí)施和組織落實(shí)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作。

(五)安全管理人職責(zé)

1、擬定年度安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,組織實(shí)施日常安全管理工作;

2、組織制定安全生產(chǎn)制度和保障安全生產(chǎn)的操作規(guī)程并檢查督促其落實(shí);

3、擬定安全工作的資金投入和組織保障方案;

4、組織實(shí)施安全檢查和隱患整改工作;

保其完好有效,確保疏散通道和安全出口暢通;

6、組織管理專職和義務(wù)消防隊(duì);

散預(yù)案的實(shí)施和演練;

營(yíng)的重大問(wèn)題;

9、單位安全管理責(zé)任人委托的其他安全管理工作。

(六)各單位要根據(jù)自身特點(diǎn),逐級(jí)落實(shí)安全和平經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任制和崗位安全生產(chǎn)管理責(zé)任制,確定各級(jí)、各崗位的安全生產(chǎn)管理責(zé)任人或安全員,針對(duì)安全生產(chǎn)內(nèi)容的不同要求,明確各自職責(zé),劃分責(zé)任,簽訂安全責(zé)任書(shū),把安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任落實(shí)到部門(mén)和個(gè)人。

電氣焊工操作程序

1.焊接場(chǎng)地禁止存放易燃易爆物品。配備消防器材,保證足夠的光線和良好的通風(fēng)。

2.工作時(shí)必須穿戴好防護(hù)用品,扎緊袖口。

3.推電源閘門(mén)開(kāi)關(guān)要一次推足,然后開(kāi)啟電焊機(jī),停機(jī)時(shí)要先關(guān)閉電焊機(jī),再切斷電源開(kāi)關(guān),電焊機(jī)出了故障應(yīng)及時(shí)維修。

4.鋼瓶存放要遠(yuǎn)離作業(yè)場(chǎng)地,并有指定的地點(diǎn),保持干燥、通風(fēng),不準(zhǔn)有明火接近及爆曬和大的沖擊力碰撞。

2保護(hù)焊工作時(shí),打開(kāi)鋼瓶閥門(mén),減流計(jì)控制在10~15范圍內(nèi),氣候常溫在10°c以下時(shí)要使用加熱裝置。

6.電焊工應(yīng)對(duì)自己操作的焊機(jī),檢查有否良好的接地裝置,如接地不可靠,要及時(shí)匯報(bào)修復(fù)。

7.作業(yè)場(chǎng)地應(yīng)做到堆放整齊,防止電線被各類物品劃破割斷,不能用濕手摸電氣,不準(zhǔn)帶電修理電氣設(shè)備、線路,非電工人員不準(zhǔn)修理電氣設(shè)備,人離開(kāi)時(shí),應(yīng)切斷電源。

設(shè)備(汽車(chē))管理?xiàng)l例

1.購(gòu)置、自制設(shè)備應(yīng)體現(xiàn)出適應(yīng)性、先進(jìn)性、安全性和易操作性原則。

2.設(shè)備交付使用應(yīng)手續(xù)完備、資料齊全。

3.操作設(shè)備的人員應(yīng)通過(guò)安全教育和操作訓(xùn)練后上崗,做到正確使用、維護(hù)和保養(yǎng),嚴(yán)禁無(wú)操作知識(shí)的人員操作設(shè)備。

4.發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常應(yīng)停機(jī),并向有關(guān)人員匯報(bào),通知維修人員檢修,防止因繼續(xù)操作而使設(shè)備故障擴(kuò)大,嚴(yán)格禁止設(shè)備帶病運(yùn)行。

5.嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)操作規(guī)程操作設(shè)備,不準(zhǔn)擅自拆卸設(shè)備安全罩、殼、護(hù)攔等安全防護(hù)裝置。

6.維護(hù)設(shè)備準(zhǔn)確度,不準(zhǔn)盲目改裝設(shè)備,以免影響設(shè)備精度和安全性。

7.設(shè)備定期保養(yǎng)、檢修、維護(hù),日常做好設(shè)備的清潔和潤(rùn)滑工作。

8.做好摸具的維修保養(yǎng)工作,摸具常用時(shí)放在指定的貨架上,并涂油防銹,以免影響下次使用。

9.駕駛?cè)藛T應(yīng)對(duì)汽車(chē)進(jìn)行保養(yǎng)、維護(hù)、努力保持車(chē)況良好,出車(chē)前應(yīng)對(duì)剎車(chē)、方向、燈光、輪胎等進(jìn)行檢查,防止汽車(chē)帶病運(yùn)行,確保行車(chē)安全。

10.本公司設(shè)備(除汽車(chē))由技術(shù)設(shè)備科負(fù)責(zé),對(duì)設(shè)備的維修安排、記錄,日常使用中監(jiān)督、更新安全測(cè)試等事項(xiàng)。

測(cè)繪公司規(guī)章制度測(cè)繪公司管理制度篇十

通過(guò)對(duì)設(shè)備的有效管理、使用和維護(hù),使設(shè)備保持良好狀態(tài),滿足生產(chǎn)要求。

二、適用范圍:

1、與生產(chǎn)有直(間)接關(guān)系的設(shè)備及其附帶設(shè)施。

2、模具及其附帶設(shè)備。

3、儀器、儀表、試驗(yàn)測(cè)試設(shè)備。

4、其它有關(guān)用水、電等設(shè)備。

5、設(shè)備相關(guān)的使用說(shuō)明書(shū)、圖紙、合格證等檔案資料。

三、管理部門(mén)職責(zé):

1、設(shè)備動(dòng)力部:負(fù)責(zé)公司設(shè)備的更新改造、使用維護(hù)保養(yǎng)以及設(shè)備的資產(chǎn)管理、設(shè)備所需要的能源動(dòng)力管理等。

2、模具車(chē)間:負(fù)責(zé)公司模具的維護(hù)、保養(yǎng)、領(lǐng)用等管理。

3、理化實(shí)驗(yàn)室:負(fù)責(zé)公司各種儀器、儀表、試驗(yàn)測(cè)試設(shè)備的使用保管、定期檢查鑒定和校驗(yàn)管理。

4、車(chē)間等使用部門(mén):負(fù)責(zé)相關(guān)設(shè)備日常維護(hù)、保養(yǎng)和管理。

5、辦公室:負(fù)責(zé)設(shè)備臺(tái)帳、檔案管理。

四、設(shè)備的購(gòu)置:

1、申購(gòu):

(1)新設(shè)備的申購(gòu)由使用部門(mén)提出設(shè)備需求規(guī)劃書(shū)、詳細(xì)規(guī)格表及請(qǐng)購(gòu)單。

(2)設(shè)備維修用備品備件的請(qǐng)購(gòu),原則上由設(shè)備動(dòng)力部提出請(qǐng)購(gòu)單。

2、訂購(gòu):

設(shè)備動(dòng)力部按總經(jīng)理批準(zhǔn)的請(qǐng)購(gòu)單,向經(jīng)評(píng)估認(rèn)可的廠商下單訂貨,并確認(rèn)交期、品質(zhì)要求(性能、指標(biāo)等)、驗(yàn)收條件、付款方式等。

3、進(jìn)廠驗(yàn)收:

(1)新設(shè)備進(jìn)廠后,由設(shè)備動(dòng)力處會(huì)同使用部門(mén)共同開(kāi)箱、安裝調(diào)試。重點(diǎn)、關(guān)鍵設(shè)備或特殊設(shè)備應(yīng)由設(shè)備動(dòng)力部安排或委托專業(yè)安裝單位進(jìn)行。

(2)新設(shè)備安裝調(diào)試后,經(jīng)驗(yàn)證合格后,由設(shè)備動(dòng)力部辦理《設(shè)備安裝驗(yàn)收移交單》。正式移交使用部門(mén),設(shè)備使用說(shuō)明書(shū)、圖紙、合格證等檔案資料移交辦公室管理。

(3)新設(shè)備驗(yàn)收經(jīng)試車(chē)不合格者,由設(shè)備動(dòng)力部通知供應(yīng)廠商處理。

(4)自制設(shè)備的驗(yàn)收:在制造完工后,設(shè)備動(dòng)力部會(huì)同辦公室、技術(shù)部、使用部門(mén)進(jìn)行驗(yàn)收。自制設(shè)備驗(yàn)收時(shí)必須有相應(yīng)的圖紙、說(shuō)明書(shū)、精度檢驗(yàn)單或技術(shù)鑒定書(shū)等資料。驗(yàn)收合格后,由設(shè)備檔案由辦公室負(fù)責(zé)歸檔。

4、建卡編號(hào):設(shè)備驗(yàn)收完成,設(shè)備動(dòng)力部將設(shè)備編入《設(shè)備臺(tái)帳》,并建立“設(shè)備卡”及“維護(hù)記錄卡”等檔案。

五、設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng):

1、使用與一級(jí)維護(hù)保養(yǎng):

(1)一級(jí)維護(hù)保養(yǎng):設(shè)備的日常點(diǎn)檢、清掃、加油、消耗品的更換及簡(jiǎn)易零件的修理,并做好更換與修理記錄。

(2)使用部門(mén)負(fù)責(zé)設(shè)備的使用與一級(jí)維護(hù)保養(yǎng),并對(duì)設(shè)備保持完好和有效利用負(fù)直接責(zé)任。

(3)使用部門(mén)負(fù)責(zé)《設(shè)備日常點(diǎn)檢表》內(nèi)規(guī)定項(xiàng)目的執(zhí)行與記錄。

(4)新上崗、轉(zhuǎn)崗、調(diào)入的設(shè)備操作人員在使用設(shè)備前,須進(jìn)行培訓(xùn),學(xué)習(xí)設(shè)備的結(jié)構(gòu)性能、技術(shù)規(guī)范、安全操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)等基本常識(shí)和“三級(jí)保養(yǎng)制度”的內(nèi)容要求,經(jīng)考核合格后方可操作。

(5)特殊工種,如:行車(chē)工、電工等需按國(guó)家規(guī)定進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),并經(jīng)考試合格,由相關(guān)部門(mén)頒發(fā)操作證后上崗。

2、二級(jí)維護(hù)保養(yǎng)與修理:

(1)二級(jí)修理:現(xiàn)場(chǎng)無(wú)法自行更換且需專門(mén)技術(shù)才能恢復(fù)機(jī)器使用性能的修理。

(2)設(shè)備動(dòng)力部負(fù)責(zé)設(shè)備的二級(jí)維護(hù)保養(yǎng)與修理,并記錄。

(3)設(shè)備動(dòng)力部每年制定《定期維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃表》,依計(jì)劃做好《定期保養(yǎng)記錄表》。

3、三級(jí)維護(hù)保養(yǎng)與修理:

(1)三級(jí)維護(hù)保養(yǎng)與修理:需委托生產(chǎn)廠商或?qū)I(yè)機(jī)構(gòu)做精度檢查或保養(yǎng)修理。

(2)三級(jí)維護(hù)保養(yǎng)與修理由設(shè)備動(dòng)力部提出申請(qǐng),經(jīng)核準(zhǔn)后送修,并記錄。

4、預(yù)防保養(yǎng):

日常保養(yǎng):如加油點(diǎn)檢、調(diào)整、清掃等;

六、巡查點(diǎn)檢;

定期整理:調(diào)整、換油、零件交換等;

預(yù)防修理:異常發(fā)現(xiàn)的修理;

更新修理:損壞的修理。

備件儲(chǔ)備:由設(shè)備動(dòng)力部制訂儲(chǔ)備定額。備件采購(gòu)按公司物品采購(gòu)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

使用部門(mén)如需備件,應(yīng)填寫(xiě)《備件申請(qǐng)單》,經(jīng)生設(shè)備動(dòng)力部審批后領(lǐng)用。

備件應(yīng)驗(yàn)收入庫(kù)后,再領(lǐng)用,并嚴(yán)格入庫(kù)、出庫(kù)手續(xù)。

備件應(yīng)分類、分區(qū)、分機(jī)型保管,擺放整齊,標(biāo)志明顯,規(guī)范化。加強(qiáng)防銹、防腐措施。定期核對(duì)帳物相符。

七、設(shè)備的移裝、借用:

1、設(shè)備的移裝:應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)工藝的要求,應(yīng)由技術(shù)部提出申請(qǐng)報(bào)告,經(jīng)批準(zhǔn)后,由設(shè)備動(dòng)力部負(fù)責(zé)方可進(jìn)行。設(shè)備的移裝過(guò)程中的安裝事宜,由設(shè)備動(dòng)力處負(fù)責(zé)實(shí)施。

2、設(shè)備的借用:外借設(shè)備須經(jīng)設(shè)備動(dòng)力部同意,并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行,設(shè)備動(dòng)力部應(yīng)做好外借設(shè)備記錄。

八、設(shè)備的封存管理:

1、對(duì)閑置或連續(xù)停用三個(gè)月以上完好的生產(chǎn)設(shè)備,所屬車(chē)間要填寫(xiě)《設(shè)備封存(啟用)申請(qǐng)單》。經(jīng)設(shè)備動(dòng)力部批準(zhǔn)后,方可封存,原則上原地封存。

2、使用部門(mén)對(duì)封存設(shè)備應(yīng)做到斷電、斷油、斷水等,將設(shè)備保養(yǎng)好,涂上防銹油料,套上機(jī)床罩,掛上封存牌。設(shè)備封存期間,指定專人定期檢查和保養(yǎng),不準(zhǔn)任意拆卸設(shè)備及零部件。

3、使用部門(mén)要求啟用封存設(shè)備時(shí),應(yīng)填寫(xiě)《設(shè)備封存(啟用)申請(qǐng)單》,設(shè)備動(dòng)力部批準(zhǔn)后,方能啟封投產(chǎn)。

九、設(shè)備的報(bào)廢:

1、凡列入固定資產(chǎn)的設(shè)備,符合下列條件之一的,可按規(guī)定申請(qǐng)報(bào)廢:

(1)超過(guò)使用年限、主要結(jié)構(gòu)陳舊、精度低劣、生產(chǎn)效率低,且不能改裝利用或大修雖能恢復(fù)精度,但經(jīng)濟(jì)上不如更新合算。

(2)使用年限未到,但不能遷移的設(shè)備,因建筑物改造或工藝布局必須拆毀的。

(3)設(shè)備損耗嚴(yán)重,大修后性能精度仍不能滿足工藝要求的。

(4)腐蝕過(guò)甚,絕緣老化,磁性失效,性能低劣且無(wú)修復(fù)價(jià)值者或易發(fā)生危險(xiǎn)的。

(5)因事故或其他災(zāi)害,使設(shè)備遭受?chē)?yán)重?fù)p耗無(wú)修復(fù)價(jià)值的。

(6)國(guó)家規(guī)定的淘汰產(chǎn)品。

2、設(shè)備報(bào)廢的審批:凡符合報(bào)廢條件的設(shè)備,由使用部門(mén)提出申請(qǐng),報(bào)設(shè)備動(dòng)力部填寫(xiě)《設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)單》,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)主管部門(mén)批準(zhǔn)后,方可報(bào)廢設(shè)備。設(shè)備未經(jīng)批準(zhǔn)報(bào)廢前,任何部門(mén)不得拆卸、挪用其零部件和自行報(bào)廢處理。

3、銷(xiāo)帳:設(shè)備經(jīng)報(bào)廢后,應(yīng)在《設(shè)備臺(tái)帳》等表單中予以銷(xiāo)帳處理,應(yīng)注明報(bào)廢日期、報(bào)廢批準(zhǔn)人、報(bào)廢執(zhí)行人等。

十、特殊工序設(shè)備、特種設(shè)備的管理

1、操作人員須經(jīng)專門(mén)技術(shù)和崗位培訓(xùn)考試合格后,方可操作設(shè)備。

2、操作人員須嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程,嚴(yán)禁超負(fù)荷、違反規(guī)定使用設(shè)備。

3、特殊工序設(shè)備要滿足工藝要求。使用部門(mén)須定期進(jìn)行設(shè)備的精度檢查,并將檢查記錄設(shè)備動(dòng)力部備查。

4、特種設(shè)備須完好運(yùn)行,嚴(yán)禁帶病作業(yè),并按國(guó)家規(guī)定年檢和審核。特種設(shè)備的駕駛、操作人員,必須按國(guó)家規(guī)定培訓(xùn)合格后操作。

十三、設(shè)備事故處理:

1、事故類別:根據(jù)事故性質(zhì)和所造成的損失分為一般事故、重大事故、特大事故。

2、事故處理:發(fā)生設(shè)備事故后,應(yīng)立即切斷電源,保持現(xiàn)場(chǎng),通知設(shè)備動(dòng)力部,經(jīng)鑒定記錄后處理。使用部門(mén)應(yīng)在事故發(fā)生后三日內(nèi)填寫(xiě)《設(shè)備事故報(bào)告單》。設(shè)備動(dòng)力部組織有關(guān)人員,進(jìn)行調(diào)查分析,根據(jù)事故性質(zhì)和損失經(jīng)濟(jì)大小,形成處理意見(jiàn),報(bào)總經(jīng)理審批。

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