2023年醫(yī)院改革匯報材料(大全9篇)

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醫(yī)院改革匯報材料篇一

為了優(yōu)化課堂教學，提升教學質量，促進教師的專業(yè)成長。我校在教育局大力倡導教學模式改革的背景下，經過深入研究，充分論證，決定借鑒洋思中學教學經驗，應用“先學后教，當堂訓練”教學模式。

“先學后教、當堂訓練”是一種課堂教學結構，旨在改變傳統(tǒng)的教學方式，提高學生學習能力，從而達到提高教學效益的目的。

1．展示目標：（1分鐘）講述目標，讓學生把握總體要求。

2．自學指導：依據“導學案”，明確自學的內容與范圍，明確自學的方法，明確自學的要求，明確時間。

3．學生自學、對學，教師巡視：檢查學生預習，自學情況。

4．組內小展示：檢查學生自學效果。

5. 班內大展示：教師引導更正，指導運用。

6．當堂訓練，完成作業(yè)：當堂訓練要分層，完成目標堂堂清。

開學初，學校成立了高效課堂教學模式領導小組，通過多方論證，與教師座談，確立了“先學后教、當堂訓練”高效課堂模式，以導學案為依托，學生依據成績優(yōu)中差編成小組，確立小組名稱，制定小組的目標，小組誓言等等。

學校給每位教師下發(fā)學習材料，組織教師利用周日晚上集中學習材料，課外時間分散學習，記好筆記，做好討論。每周堅持收看高效課堂教學片，多種措施，掌握該模式的教學精髓。

組 長：楊x

副組長：郭x 馮x

成 員：竇x 趙x 劉x 張x

楊x 程x 周x 蔣x

引領教師：

語文學科組：白x

數學學科組：馬x

英語學科組：樊x

理化生學科組：張x

政史地學科組：范x

（一）研究學習階段

2月份，組織全體教師學習相關資料，改變觀念，“先學后教、當堂訓練”課堂教學模式是學生以學為主，重學輕教，教師是引導者，點撥引領者，而非灌輸者；同時基于我校學生的基礎，教師要認識到任務的艱巨性與長期性。

（二）確定模式論證階段

3月份上旬， 通過學習模式，領會模式精髓，結合校情，確定適合我校實際的教學模式為“先學后教、當堂訓練”，召開學科組長、骨干教師會議，進行研究論證。

（三）制定方案準備階段

3月下旬，對確定和通過論證的教學模式，蓮建立實施領導小組，明確各學科的引領教師，制定實施方案對引領教師進行培訓。

（四）初步實施探索階段

4月份至今，各學科組必須完成對組員二次以上的聽課，認真指導，并有詳細記錄，教案存檔，推薦參加鄉(xiāng)縣優(yōu)質課賽講；各教研組每月必須開一次階段性總結會議，依照模式對照，總結得失；學校教學模式實施領導小組每月召開一次匯報會，解決教學改革中的問題，為課堂改革保駕護航；通過初步實施、探索，及時解決在新教學模式實施過程中所衍生出的新問題、新課題，總結在實施過程中的新經驗，新方法，對新的教學模式進行調整完善；通過對新的教學模式調整完善，每學期舉行一次示范課、公開課、優(yōu)質課賽講活動，促使教學模式運用水平的整體提升。

醫(yī)院改革匯報材料篇二

一、醫(yī)院基本情況

醫(yī)院始建于1984年6月，是一所集醫(yī)療、預防、急救、保健為一體的二級甲等中醫(yī)醫(yī)院，年門診量達12萬人次以上，住院接待量7300人次。2017年5月被省中醫(yī)藥管理局評審為二級甲等中醫(yī)醫(yī)院。

醫(yī)院占地面積5.6畝，業(yè)務用房5800平方米，編制床位350張，開放床位240張。醫(yī)院設5個職能科室、16個臨床科室和8個醫(yī)技科室。中醫(yī)專科特色突出，優(yōu)勢明顯，脾胃病科、針灸科、康復科在縣內外享有一定聲譽。擁有西門子雙排螺旋ct、飛利浦彩超機、鼻胃鏡、腹腔鏡、碎石機、cr等較先進醫(yī)療設備30多臺（件）。醫(yī)院總資產7584萬元，其中：固定資產1674萬元，流動資產339萬元；凈資產5881萬元。

級職稱25人，初級職稱53人。研究生1人，本科生32人，大專生59人，中專57人。

二、主要工作開展情況

（一）加強基礎設施建設，著力改善就醫(yī)環(huán)境

近年來，通過新農合政策的實施和國家對中醫(yī)藥扶持力度的進一步加大，我院業(yè)務范圍不斷拓寬，病人明顯增多，醫(yī)院占地面積狹小、業(yè)務用房嚴重不足的問題日益突出，難以滿足人民群眾日益增長的醫(yī)療服務需求。為此，2012年年初，縣委、縣政府研究決定，在縣城東征用土地60畝，對我院進行整體搬遷。整體搬遷建設規(guī)劃按照二級甲等醫(yī)院標準建設，分門（急）診樓、住院樓、醫(yī)技樓、康復樓、制劑樓、后勤保障系統(tǒng)等6部分，總建筑面積為30898平方米，估算總投資7500多萬元。整體搬遷2012年啟動以來，工程建設進展順利。截止目前，住院樓已完成了全部主體結構及室內外粉刷、地磚、墻磚鋪設，正在進行附屬配套工程建設，8月底具備竣工驗收條件；門診樓和醫(yī)技樓主體結構及室內外粉刷、地磚、墻磚鋪設，正在進行附屬配套工程建設，8月底具備竣工驗收；管網、鍋爐房、大門、圍墻、食堂、院落硬化綠化等附屬工程， 3月中旬開工建設，預計10月份竣工驗收。整體搬遷建設工程力爭今年10月份全面完成并投入運營。

達到5000多萬元。將開設內科、普外科、婦產科、脾胃病科、骨傷科、針灸科、康復科、腎病科、糖尿病科等九個住院病區(qū)，突出中醫(yī)特色，發(fā)揮?？苾?yōu)勢，中醫(yī)藥服務能力將得到顯著提高。

（二）改革運行機制，優(yōu)化管理模式

1.深化人事制度改革。按照全縣人事制度改革的總體部署，2011年以來，我院全面實施了以全員聘用制為核心的人事制度改革。制定了《渭源縣中醫(yī)醫(yī)院崗位設臵方案》，在廣泛宣傳動員的基礎上，根據工作需要和編制要求，堅持“總量不突破、比例不突破、結構不突破”的原則，科學合理地設臵崗位，按崗位需要，全員競聘上崗。

再次分配。首次分配注重綜合目標考核與效益相結合。再次分配注重業(yè)績與公平，切實體現多勞多得與能力強、貢獻大、多受益的原則。三是提倡奉獻精神，落實分配原則。向醫(yī)療服務一線科室傾斜，充分發(fā)揮業(yè)務創(chuàng)收科室的主導拉動作用，切實做到績效與業(yè)績掛鉤，達到實現業(yè)務技術提升、工作效率提高、服務項目拓寬、社會效益和經濟效益增長的目的。四是明確責、權、利，強化科室管理。醫(yī)院作出首次分配后，再次分配由科室負責人自主進行。通過公平、公正、公開的分配，充分調動醫(yī)護人員的積極性，使醫(yī)院各項工作健康、快速、有序的發(fā)展。五是簡化分配程序，加強宏觀調控。在首次分配中，按照綜合目標管理考核與工作效益掛鉤，成本核算與考核評分制相結合的辦法，醫(yī)院將對各科室按檔案工資和績效工資實施兩條線分配的核定辦法，由科室在細化分配的過程中對績效工資進行考核評定。從而使院、科兩級領導和職工的績效工資收入隨著科室效益的增減因素而上下浮動，在國家財經政策規(guī)定的范圍內，逐步做到上不封頂、下不保底。同時，年終績效工資按各科室月考核分值的綜合評分比例計算發(fā)放。

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3.健全財務管理制度。嚴格預算管理和收支管理,加強成本核算與控制，加強資產管理,建立健全內部控制機制,以節(jié)水、節(jié)電、節(jié)材、降耗、壓縮開支和資源綜合利用為重點，通過改進和加強內部管理，實現醫(yī)療衛(wèi)生資源的高效利用，逐步形成優(yōu)質、高效、低耗的發(fā)展模式，實現醫(yī)院健康、可持續(xù)發(fā)展。

4.提升綜合監(jiān)管力度。推行醫(yī)院信息公開，接受社會監(jiān)督， —4—

嚴格按照醫(yī)院標準和規(guī)模控制特需醫(yī)療服務比例；在績效考核指標制定時把工作量、醫(yī)療質量等作為重點指標考核，制定了比較完善的醫(yī)療質量管理體系，各職能部門明確職責，分工明確，依托管理體系加大檢查、督導力度，收到了明顯的效果。同時聘請離退休干部、人大代表、政協委員、患者及群眾代表定期開展綜合考評，將考評結果與獎罰機制、職稱晉升等相結合，有效提高綜合監(jiān)管力度。

5.加強醫(yī)院信息化建設。為提高醫(yī)院質量和效率，滿足醫(yī)務人員工作需要，更好的為患者服務，我院已建立和完善以電子病歷為核心的醫(yī)院信息系統(tǒng)；同時在醫(yī)院新址正在積極建設中醫(yī)藥視頻網絡平臺，今年10月份醫(yī)院整體搬遷后將全面啟動并投入使用，開展遠程教育及會議、會診，開展中醫(yī)藥管理局組織的中醫(yī)藥適宜技術視頻培訓。

6.積極實行院務公開。亮收費標準，讓群眾明白就醫(yī)。將國家基本藥品價格、各種收費項目標準在一樓大廳顯眼處進行公示，讓群眾一目了然。嚴格住院每日清單制度，住院患者可以隨時查詢費用，保證收費項目的公開透明。同時在門診、住院部、辦公樓顯著位臵設定公開投訴、舉報箱、監(jiān)督電話，廣泛接受社會監(jiān)督。利用短信平臺、院務公開欄公開醫(yī)院信息，增強管理的透明度。

（三）加強重點學科建設，提升醫(yī)院服務能力

析、總結及評估，優(yōu)化診療方案。對中醫(yī)優(yōu)勢病種的療效及中醫(yī)藥特色進行年度分析、總結和評估，并制定改進措施。本院病案質量管理小組定期對病案進行抽查，對診療方案的實施進行監(jiān)控。中醫(yī)類別醫(yī)師定期進行中醫(yī)基礎理論、基本知識、基本技能的培訓與考核。按二級甲等中醫(yī)醫(yī)院設備配臵標準，各科室合理配臵應用中醫(yī)診療設備，積極采用中醫(yī)非藥物療法，開展各項中醫(yī)診療技術項目，積極使用中藥飲片及中成藥。門診中醫(yī)藥使用率達到70%以上，住院中醫(yī)藥使用率達到100%，中醫(yī)藥收入占業(yè)務總收入的比例達到了60%。門診中醫(yī)處方合格率在95%以上，住院病案甲級率達到90%。二是強化重點?？平ㄔO。我院現有脾胃病科、針灸康復科兩個省級重點?？?，多年來，我院十分重視?？瓢l(fā)展，精心打造中醫(yī)?？破放啤？祻涂?、脾胃科經過幾年的發(fā)展壯大，業(yè)務范圍不斷拓寬，臨床療效顯著，中醫(yī)特色突出，深受患者信賴，在縣內具有明顯的優(yōu)勢。去年以來，醫(yī)院在做大做強針灸科、脾胃科的同時，成立了糖尿病腎病科，在資金、人員等方面進行重點扶持和傾斜，去年順利通過了省中醫(yī)藥管理局的申報驗收。同時通過我院積極申報，省中醫(yī)藥學會批準我院為小針刀培訓基地并授牌。通過加強專科建設，我院專科優(yōu)勢逐漸凸顯，門診中醫(yī)藥使用率達到70%以上，住院中醫(yī)藥使用率達到100%，中醫(yī)藥收入占業(yè)務總收入的比例達到了60%。

（四）落實便民措施，建立長效機制

一是通過進一步優(yōu)化his系統(tǒng)，完善優(yōu)化各項工作流程；對 —6—

每位住院病人建立隨訪登記表，通過短信、電話方式或直接登門隨訪對出院病人進行跟蹤治療，指導其合理用藥、飲食及生活起居，隨時解答患者疑問，并定時提醒患者隨診復查；二是對于文化程度不高的患者，幫助其填寫基本信息；對于方言明顯的病人，細致辨別就診目的，推薦合適的?？坪歪t(yī)生；三是進一步細化功能檢查和檢驗科室考核標準，將報告單發(fā)出時間作出明確規(guī)定，嚴格進行考核，有效地縮短功能檢查、檢驗科、放射科發(fā)出報告單時間；四是推行無假日醫(yī)院，加設假日門診、增加門診醫(yī)師數量、增設收費工作人員和收費系統(tǒng)，優(yōu)化工作流程，縮短患者排隊等候時間；五是各科室通過電話開展門診、住院預約服務，門診輸液大廳為患者免費提供一次性口杯和24小時開水，病案室為患者提供病歷復印服務，煎藥室為門診住院患者煎煮中草藥；六是組織由各科專業(yè)技術人員組成的志愿者服務隊伍，定期開展以下鄉(xiāng)義診、送醫(yī)送藥、健康教育、健康咨詢?yōu)橹饕獌热莸尼t(yī)療志愿者服務活動。通過實施以上措施和便民服務，為患者群眾提供更為全面、貼心的.服務。

（五）注重內涵建設，持續(xù)改進醫(yī)療質量

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對口支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作。近年來，我院積極開展對口支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作，重點對蓮峰中心衛(wèi)生院、北寨中心衛(wèi)生院、慶坪中心衛(wèi)生院、新寨衛(wèi)生院進行幫扶，每周兩次委派一名業(yè)務骨干到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院開展幫扶。同時，經常組織專家到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院開展坐診、義診、業(yè)務學習等，提高了基層醫(yī)院業(yè)務人員的診療技術水平。八是規(guī)范用藥行為，加強抗菌藥物整治。為了加強抗菌藥物管理，我院制定了《抗菌藥物臨床應用專項整治活動實施方案》，成立了開展抗菌藥物臨床應用專項整治活動領導小組，院長與各科室主任簽定了抗菌藥物合理使用責任狀。每月通過“五個排隊”統(tǒng)計結果，對抗菌藥物使用量、使用率和使用強度進行排名和公示，對排名前三位的醫(yī)師分別扣罰績效工資150元、100元、50元。同時，我院積極安裝了抗菌藥物分級管理系統(tǒng)，明確了各級醫(yī)師使用抗菌藥物的處方權限，有效遏制了濫用抗生素和不合理使用抗生素的不良現象。九是加強急診急救能力建設。建立完善了規(guī)范化管理制度與醫(yī)療護理操作技術規(guī)程，建立了救護車出車及急救記錄，并定期組織專業(yè)人員開展院前急救和突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急演練。去年10月份，組織醫(yī)護人員開展防災減災暨急診急救應急演練活動。演練活動分為模擬現場、現場急救演練、病員轉運等內容，演練活動有條不紊、分工明確，達到了準時、及時、迅速、規(guī)范的目的。通過這次應急救援演練，提高了醫(yī)院應對突發(fā)事件的指揮處臵能力，進一步增強了醫(yī)務人員急診急救意識，取得了預期的效果。

（六）充分發(fā)揮中醫(yī)藥在醫(yī)改中的作用

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個排隊”的基礎上，增加了中藥使用量排隊，每月進行公示和獎罰，有效降低了患者的就醫(yī)負擔。據統(tǒng)計，今年1-6月份，門診中醫(yī)藥使用率達到70%以上，住院中醫(yī)藥使用率達到100%，中醫(yī)藥收入占業(yè)務總收入的比例達到了60%。五是新農合三個百分之百擴大受益面。三個百分之百是指在市內各級定點醫(yī)療機構住院發(fā)生的中醫(yī)藥費用（包括中成藥、中藥飲片，不含注射劑）、中醫(yī)診療項目、全省統(tǒng)一調劑使用的院內中藥制劑新農合100%報銷。進一步擴大了人民群眾的受益面，促進了中醫(yī)藥事業(yè)的發(fā)展。

（七）推進民心工程，彰顯政府關懷

隨著白內障復明手術工程的實施，我院作為白內障復明定點醫(yī)院，對全縣的低視力人群進行免費白內障篩查，為貧困白內障患者進行手術，實施貧困白內障復明工程，讓廣大貧困白內障患者重見光明，給他們帶來了生活的希望，受到了廣大貧困白內障患者的普遍歡迎。在實施過程中，我院嚴格按照省、市、縣衛(wèi)生部門安排，抽調全院眼科、手術室、檢驗科、b超室、放射科等醫(yī)護人員，加班加點工作。眼科醫(yī)生認真篩查遴選，輔助科室醫(yī)生詳細檢查，手術室護士開展巡回護理，各個環(huán)節(jié)有條不紊的進行，保證了手術工作的順利實施。今年1-6月份，我院共篩選白內障患者600余人，協助專家做白內障手術200余例。同時我院在開展白內障復明工程過程中，也培養(yǎng)了部分眼科人才，鍛煉了隊伍，提高了醫(yī)院眼科的整體技術水平和知名度。

三、存在的問題

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（一）醫(yī)院整體搬遷資金缺口大。醫(yī)院整體搬遷建設項目總建筑面積為29615平方米，估算總投資7457萬元，省市專項資金2350萬元，資金缺口5107萬元。

（二）醫(yī)療設備陳舊老化，大型醫(yī)療設備急缺。我院器械設備大多比較落后、陳舊，近年來，上級有關部門給予大力支持，投入資金購買了部分醫(yī)療設備，但仍有很多醫(yī)療設備不能及時更新。隨著科學技術不斷進步，醫(yī)療需求不斷增加，很多病情越來越多地需依靠先進的儀器、設備方能更好地為患者服務，所以，投入必要的設備是我院面臨的主要問題。 （三）人員編制嚴重不足。隨著醫(yī)保覆蓋面持續(xù)擴大，門診住院病人急劇增加，現有的專業(yè)技術人員根本無法滿足正常醫(yī)療需求，我院編制54人，實有正式人員100人，受編制限制，正式人員在職稱晉升中缺崗嚴重，一定程度上影響了醫(yī)務人員積極性。

（四）人員嚴重不足。臨床醫(yī)護人員嚴重短缺，醫(yī)護人員超負荷工作，醫(yī)護比例失調，中醫(yī)執(zhí)業(yè)人員不足，尤其缺乏臨床骨干醫(yī)師。

慮到藥品收入自然增長、新農合、新醫(yī)保、公共衛(wèi)生服務、醫(yī)務人員工資等增長因素，財政壓力逐年加大。

（六）便民措施不盡完善。醫(yī)改工作的不斷深入，更多體現在便民措施上，省、市不斷推出越來越多的便民措施，我院也施行了多種便民措施，但有些便民措施落實還不到位，目前的措施遠不能滿足廣大患者的需求，有待進一步完善。

四、下一步工作打算

（一）加強基礎設施建設。

對醫(yī)院進行整體搬遷，進行標準化建設，進一步擴大醫(yī)院規(guī)模，提升服務能力，為人民群眾創(chuàng)造比較優(yōu)質的診療環(huán)境。同時努力爭取國家和省、市、縣各級部門的支持和幫助，積極爭取項目資金，盡可能減少負債資金，使醫(yī)院能夠健康持續(xù)發(fā)展。

(二)加強醫(yī)院內部管理，探討制定一套有效的管理機制

1、完善醫(yī)院各項管理制度，使各項制度都可行、可用，并能得到有效落實。

2、繼續(xù)推進目前的人事分配制度的改革。人事分配制度是醫(yī)院管理的重要環(huán)節(jié)，績效管理制度又是醫(yī)院制度管理的重要平臺，目前醫(yī)院人事分配制度的制定已進入重要階段，下一步要加大推進力度，全員動員、積極參與，盡早實行。

（三）加大人才培養(yǎng)力度。

強院內人員的培養(yǎng)力度，努力提高醫(yī)務人員綜合服務水平。

（四）進一步完善便民就醫(yī)措施

在原有便民措施基礎上，通過患者調查、參觀學習、考察等方式進一步增加、完善、改進便民措施，并加大便民措施的資金投入，讓老百姓就醫(yī)更方便、快捷。

雖然我院公立醫(yī)院改革試點工作仍處于嘗試、探索階段，但我院將繼續(xù)堅持公立醫(yī)院的公益性質，按照“適度規(guī)模、優(yōu)化結構、合理布局、提高質量、持續(xù)發(fā)展”的要求，推進體制、機制創(chuàng)新，調動醫(yī)務人員積極性，提高公立醫(yī)院運行效率，把維護人民健康權益放在第一位，努力讓群眾看好病，以優(yōu)質服務保障群眾健康。

尊敬的調研組領導：

一、主要工作開展情況

1、推行惠民便民措施，落實基本藥物制度

為貫徹落實醫(yī)改目標，我院嘗試對新農合住院患者實行“先診療、后結算”的住院方式，提高報銷比例，均達80%以上，減輕了患者的負擔。全年藥品網上集中招標采購率達95%以上，低值易耗品及儀器設備網上集中采購招標達100%，基本藥物使用率達到50%。今年1-6月份基本藥物采購額254萬元，銷售額303萬元。占藥品銷售額的54%。

2、發(fā)揮中醫(yī)治未病優(yōu)勢

干預和發(fā)放中醫(yī)健康教育處方等多種形式，發(fā)揮中醫(yī)“簡驗便廉”優(yōu)勢和“治未病”效應。同時“治未病”科還開展了中藥熏洗、穴位罐、中藥藥枕、三伏貼、三九貼等中醫(yī)特色療法，充分發(fā)揮了中醫(yī)預防保健功能。

3、醫(yī)院信息化管理建設

為提高醫(yī)院質量和效率，滿足醫(yī)務人員工作需要，更好的為患者服務，我院建立和完善了以電子病歷為核心的醫(yī)院信息系統(tǒng)；同時醫(yī)院積極建設中醫(yī)藥視頻網絡平臺，開展中醫(yī)管理局組織的中醫(yī)藥適宜技術視頻培訓。

4、建立對口支援基層醫(yī)院的長期合作幫扶機制

我院設立了基層指導科，對基層醫(yī)療機構提供技術指導、培訓、監(jiān)督和考核。定期組織專家開展中醫(yī)藥知識培訓講座，普及基層實用的中醫(yī)藥適宜技術8項。繼續(xù)深化鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院對口支援活動，建立雙向受益的新型協作關系，下派幫扶專家3人次，支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院3個，幫助鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院開展中醫(yī)診療工作，提升基層中醫(yī)藥服務能力。

5、完成醫(yī)改前摸底數據統(tǒng)計工作

按照上級領導部門的要求，完成了醫(yī)改前摸底數據的統(tǒng)計上報工作和各項醫(yī)改相關數據的統(tǒng)計上報工作。并配合審計部門完成資產清查和醫(yī)院負債的摸底工作。

6、充分發(fā)揮中醫(yī)藥在醫(yī)改中的作用

積極開展師承教育。制定了師承教育計劃，在院內確定了2名確有專長的中醫(yī)藥指導老師，每位指導老師帶1名徒弟，力爭通過三年的傳、幫、帶，把繼承人培養(yǎng)成醫(yī)院業(yè)務骨干。

實施中醫(yī)特色護理。結合科室實際情況，分類確定辯證施護病種6個，有效開展藥浴、拔罐、刮痧、耳穴埋豆等中醫(yī)護理服務，同時開展中醫(yī)藥健康宣教。在病區(qū)開設中醫(yī)保健知識宣教欄，免費發(fā)放中醫(yī)藥保健知識宣傳單和健康指導處方；制定護理人員中醫(yī)理論及技能培訓計劃，定期培訓考核。

二、存在的問題

1、醫(yī)療設備陳舊老化，大型醫(yī)療設備急缺。我院器械設備大多比較落后、陳舊。 2、人員編制嚴重不足。隨著醫(yī)保覆蓋面持續(xù)擴大，門診住院病人急劇增加，現有的專業(yè)技術人員根本無法滿足正常醫(yī)療需求，我院編制90人，實有正式人員49人，受編制限制，在一定程度上影響了醫(yī)務人員工作積極性。

3、專業(yè)技術人員嚴重不足。臨床醫(yī)護人員嚴重短缺，中醫(yī)執(zhí)業(yè)人員不足，尤其缺乏臨床骨干醫(yī)師，醫(yī)護比例失調，醫(yī)護人員超負荷工作，造成醫(yī)療安全隱患。

三、下一步工作打算

1、加強基礎設施建設。

我院已在鐵西新區(qū)選址，擬建設面積9000平方米。醫(yī)院新址建成后，將進行標準化建設，進一步擴大醫(yī)院規(guī)模，提升服務能力，為人民群眾創(chuàng)造比較優(yōu)質的診療環(huán)境。同時努力爭取國家和省、市各級部門的支持和幫助，積極爭取項目資金，盡可能減少負債資金，使醫(yī)院能夠健康持續(xù)發(fā)展。

2、多措并舉引進人才，加大人才培養(yǎng)力度。

我院已向市人事部門申請增加人員編制，2017年擬增加人員編制20人，采取公開招聘的形式為醫(yī)院引進高學歷、高素質的專業(yè)技術人員，合理配置科室人員結構，進一步加強人才梯隊建設。同時，采取請進來派出去的辦法，加強院內人員的培養(yǎng)力度，努力提高醫(yī)務人員綜合服務水平。

醫(yī)院改革匯報材料篇三

**縣位于河南省西北部，轄5鎮(zhèn)3鄉(xiāng)、1個工貿區(qū)、1個辦事處，187個行政村，總面積632.9平方公里，28.2萬人，全縣共有醫(yī)療衛(wèi)生機構276家。近年來，在省委、省政府和市委、市政府的正確領導下，我們認真貫徹上級

關于

一、主要措施

醫(yī)改工作專題匯報，多次召集縣、鄉(xiāng)醫(yī)療機構負責人和醫(yī)改成員單位召開座談會專題研討，經常深入醫(yī)療機構實地進行調研，對醫(yī)改工作給予了極大重視和支持。二是抓好指導。為確保我縣公立醫(yī)院綜合改革各項措施落到實處，讓各部門在推進縣級公立醫(yī)院綜合改革中有目標、可監(jiān)督、易考核，結合省政府《實施意見》和《縣級公立醫(yī)院綜合改革工作目標責任書》，將當前縣級公立醫(yī)院綜合改革重點任務進行了責任分解，建立聯席會議制度，統(tǒng)籌研究解決醫(yī)改涉及的問題，進一步強化對醫(yī)改工作的領導。同時，按照上級有關公立醫(yī)院改革的要求，我縣結合實際，研究出臺了《**縣縣級公立醫(yī)院綜合改革試點實施方案》，較好地解決了縣級公立醫(yī)院改革涉及到的經費補償、人事分配等一系列深層次問題。三是保障投入。在財政投入方面，我們想方設法保障醫(yī)改投入。近三年來縣財政拿出1.2億元投入縣級公立醫(yī)院改革，主要用于縣級公立醫(yī)院基本建設、藥品零差率銷售補助、離退休人員費用補償等方面。

為加快健康產業(yè)跨越發(fā)展奠定了基礎。

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醫(yī)院改革匯報材料篇四

近年來，貴州威寧經濟開發(fā)區(qū)全面深化改革，積極探索，緊緊圍繞“基礎為先，服務至上，產城一體，配套互補”的工作思路，以“招商、招工、服務”為重點，以擴總量、優(yōu)結構、增效益為主線，進一步轉變作風，進一步“增壓、提速、破難、創(chuàng)新”，搶抓機遇，攻堅克難，各項工作有序推進，建設發(fā)展呈現出“經濟指標穩(wěn)定增長、產業(yè)構架初具規(guī)模、投資環(huán)境持續(xù)改善”的良好局面，“工業(yè)新區(qū)、經濟新區(qū)、城市新區(qū)”已見雛形。

一、主要采取的措施

機制，將考核結果作為單位評先選優(yōu)和干部任用的重要依據，提高了項目建設責任落實率。

（二）注重規(guī)劃，產城一體提高園區(qū)服務水平。按照“高起點規(guī)劃、高標準設計，高水平建設”的要求，總體規(guī)劃經省級部門專家評審通過，待省人民政府批準，總體規(guī)劃超前將工業(yè)、商業(yè)、服務業(yè)等合理布局，完善城市交通、市政廣場和環(huán)境、教育、衛(wèi)生等綜合治理服務體系建設，構筑經濟開發(fā)區(qū)城市綜合服務體系，逐步實現城市建設與產業(yè)發(fā)展相互促進、共同提高。

（三）強化政策保障，多措并舉加大招商引資力度。出臺了《招商引資項目規(guī)劃》、《招商引資優(yōu)惠政策》、《標準化廠房（孵化園）管理細則》，分門別類對招商方向、稅收、土地、“七通一平”等扶持政策和措施予以明確，對產業(yè)鏈長，投資拉動大的企業(yè)按“一事一議、一企一策”的原則予以扶持。對入園企業(yè)或項目實行“一站式”服務，重點項目成立推進組幫扶，積極協調處理企業(yè)遇到的各種困難和問題。對外來企業(yè)在戶籍管理、子女入托入學，職稱評聘等方面享有與縣內居民同等待遇。在制定政策和改善環(huán)境的同時，采取“推介招商、人才招商、以商招商、駐外招商”等措施，實行“全員招商”，“專業(yè)招商”，派駐小分隊到重慶、福建駐地招商，聘請專業(yè)招商顧問，切實做到抓“大”不放“小”，有效推進了招商工作的開展。

（四）強化企業(yè)招工，全力保障企業(yè)用工需求。成立了招工辦，明確具體人員抓招工工作，共計為企業(yè)招工 1048名，既滿足了企業(yè)用工需求，也實現了老百姓在家門口打工的愿望。同時，采用“校企合作、專項培訓”模式，根據企業(yè)用工需求，以本地初高中畢業(yè)生為主，開展專業(yè)的電焊工、機械裝配工的短期就業(yè)培訓和長期深造培訓，培訓結束后直接試用工作。積極探索培訓基地創(chuàng)建，把企業(yè)生產線作為培訓平臺，同時聯合縣人事、扶貧、工會等培訓部門，充分整合各種培訓資源，開展“訂單式”專業(yè)技術人才培訓，使培養(yǎng)的人才能夠快速適應崗位需要，縮短個人和企業(yè)的磨合期，降低企業(yè)的培訓成本。

（五）突破融資瓶頸，解決園區(qū)發(fā)展資金。建立了融資平臺（興業(yè)公司），做好融資規(guī)劃，算好資金供求、融資總量、償債能力三本賬，多渠道集聚民資、外資、法人資本、金融資本以及社會各類資本支持園區(qū)發(fā)展，實現了各類建設資金由主要依靠政府投入向自我滾動發(fā)展，切實滿足了園區(qū)建設持續(xù)增長的資金需求。

社會事務服務中心8個直屬部門和國土資源分局、公安分局、國稅分局、地稅分局、工商分局、質量技術監(jiān)督分局6個派駐機構，并選優(yōu)配強部門領導和工作人員，各自履行職責，確保園區(qū)高效運轉。

（七）強化服務體系建設，促進企業(yè)快速發(fā)展。根據、縣政府《關于進一步加強貴州威寧經濟開發(fā)區(qū)綜合服務體系建設的意見》，堅持“充分授權、封閉運行、高效運轉、務實清廉”的原則，按照“一站式”服務流程，自治縣各職能部門涉及經開區(qū)職能部門的管理職能，完成充分授權移交，由經開區(qū)具體職能部門具體辦理，垂直管理單位要設立分局（分所），直接開啟管理和服務業(yè)務，確保入園企業(yè)在經開區(qū)內實現“一站式”全程審批，“一道門檻”辦完全部手續(xù)。

二、深化改革取得的成效

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醫(yī)院改革匯報材料篇五

**縣位于河南省西北部，轄5鎮(zhèn)3鄉(xiāng)、1個工貿區(qū)、1個辦事處，187個行政村，總面積632.9平方公里，28.2萬人，全縣共有醫(yī)療衛(wèi)生機構276家。近年來，在省委、省政府和市委、市政府的正確領導下，我們認真貫徹上級

關于

一、主要措施

醫(yī)改工作專題匯報，多次召集縣、鄉(xiāng)醫(yī)療機構負責人和醫(yī)改成員單位召開座談會專題研討，經常深入醫(yī)療機構實地進行調研，對醫(yī)改工作給予了極大重視和支持。二是抓好指導。為確保我縣公立醫(yī)院綜合改革各項措施落到實處，讓各部門在推進縣級公立醫(yī)院綜合改革中有目標、可監(jiān)督、易考核，結合省政府《實施意見》和《縣級公立醫(yī)院綜合改革工作目標責任書》，將當前縣級公立醫(yī)院綜合改革重點任務進行了責任分解，建立聯席會議制度，統(tǒng)籌研究解決醫(yī)改涉及的問題，進一步強化對醫(yī)改工作的領導。同時，按照上級有關公立醫(yī)院改革的要求，我縣結合實際，研究出臺了《**縣縣級公立醫(yī)院綜合改革試點實施方案》，較好地解決了縣級公立醫(yī)院改革涉及到的經費補償、人事分配等一系列深層次問題。三是保障投入。在財政投入方面，我們想方設法保障醫(yī)改投入。近三年來縣財政拿出1.2億元投入縣級公立醫(yī)院改革，主要用于縣級公立醫(yī)院基本建設、藥品零差率銷售補助、離退休人員費用補償等方面。

為加快健康產業(yè)跨越發(fā)展奠定了基礎。

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醫(yī)院改革匯報材料篇六

尊敬的各位領導、各位老師，大家下午好！

在縣教體局的引導和推動下，課堂教學改革已在我縣教育界蓬勃開展，下面我將本校課堂改革的開展情況向各位匯報一下。

課堂教學模式的確立與推進。

一、胡集中學“三段互助”課堂教學模式的研究、實踐已有半年多的時間，這其中可分為兩個階段：一是從去年10月份開始，以七年級五班、六班為試點的探索階段；再就是今年3月底縣教體局課堂教學改革會議至今，以整個七年級為試點的推進階段。前一階段的特點是范圍小、力度小、進展緩慢，但為課改奠定了思想基礎，起到思想啟蒙的作用，使課改理念深入到每位教師的心中；后一階段的特點是范圍較廣、力度大、效果明顯，使我們看到課改成功的希望，感受到課改的良好作用，進一步堅定了課改的決心。

縣教體局召開課堂教學改革會議后，我校高度重視，迅速行動。首先成立了“胡集中學課堂教學改革領導小組”，小組在深入學習縣教體局有關課堂教學改革文件的基礎上，借鑒課改先進地區(qū)成功經驗并結合我校的實際，制定出“商河縣胡集中學課堂教學改革實施方案”、“商河縣胡集中學三段互助課堂教學改革架構與流程”、及“商河縣胡集中學三段互助課堂教學改革計劃”等文件，提交教代會審議。經過教代會反復討論通過：確定以上三個文件為我校課改的基礎性文件；“三段互助”課堂教學為我校課改的母模式；確定七年級語文、數學、英語、政治、歷史、地理、生物等七學科為課改實驗科目；同時為確保課堂改革順利進行，要求校委會成員必須掛靠教研組，全程參與課堂進行改革。

由于前期的試驗和廣泛深入地宣傳，課堂教學改革在我校并沒有遇到太大的阻力，大部分教師對此表示理解和認可，并積極參與課改?，F在，我校初步形成了“參與課改光榮，拒絕課改落后”的課改氛圍。

二、“三段互助”課堂教學的內涵與操作流程。

我校推行的“三段互助”課堂教學是在縣教體局“三標”課堂教學的基礎上演化而來，但略有不同。“三段”指課堂教學中的三個板塊：以有效預習為抓手，以高效展示為推手，以檢測評價為保障。

飛揚”等，小組推選組長、副組長各一人，在教師的指導下開展“互助”學習。

（1）.預習互助。課前,各小組在教師布置下，利用自習課，對下節(jié)課所學內容進行系統(tǒng)預習。確定組內學習目標，對組內能解決的問題，小組共同解決，不把簡單問題帶到課堂上；小組內不能解決或有疑問的地方，以書面形式記錄下來，課上展示時提出。

（2）.課堂互助?！叭位ブ闭n堂教學環(huán)節(jié)的展示，是以小組“互助合作學習”為核心進行的。教師明確目標時，小組預習階段確立的學習目標要與教師出示目標相結合并適當修改；課上獨學、對學、群學均在小組內進行；課堂展示、反饋、評價以小組為單位展開，班內競賽，提出好的問題者、回答精彩者、評價到位者，教師當場發(fā)放“星星”標志，成為組內榮譽，課后由學習委員統(tǒng)一粘貼在班內展示欄上，十個“星星”換一個“月亮”，十個“月亮”換一個“太陽”。每月評出“先進互助小組”，并予以表彰。

（3）.達標互助。學習達標分為課上當堂達標測評和課后復習鞏固兩階段。當堂達標測評是以基礎知識為主，而課下復習鞏固則是全面深入掌握所學內容。課后復習鞏固仍以小組為組織單位，小組副長負責梳理學過的知識點（學生必須掌握的最基本內容。比如：課堂練習的必做題、英語單詞、基本背誦內容、基本公式、規(guī)律等。），并組織小組成員全面掌握（關鍵是學困生），小組組長最后檢查，并把檢查效果書面向老師匯報。達標互助成為學生學習效果的基本保障。

三、課堂教學改革過程中應注意的幾個問題。

1、學校領導（特別是主要領導）高度重視、全程參與且持之以恒，這是課堂教學改革得以推進的前提條件。如果學校主要領導不率先垂范，課改工作就會虎頭蛇尾、半途而廢，最終是勞民傷財、無疾而終。

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醫(yī)院改革匯報材料篇七

我校從2017年11月開始著手進行課堂教學改革。改革初期，我們首先以教師行為和學生習慣為切入點，著手進行摸索、探究。每周四教研活動時間，全校教師集中進行情況匯報、交流?；顒又?，各科教師針對本周教學中出現的學生行為表現、生成的新型問題、課堂教學中突發(fā)的現象想全體教師匯報，全體教師聽取后分別建言獻策，給予適當建議和意見，個別特殊學生的特殊情況，全體教師動腦筋，想辦法，幫助相關科任教師出謀劃策。之后，每位教師分別寫出活動心得和感想，學校進行資料匯總并存檔。

2011年春季，我校開始編制導學案。導學案的編制分三步：第一步，教師摸索試編。教師根據自己的不同創(chuàng)意，結合自己所帶學科特點，進行導學案編制。第二步，同步檢測。即全校教師對自己編制的導學案通過實地聽、評課后給出改進意見和指導方案，相關教師對自己的導學案進行修訂。第三步，學校匯編、定格。在教師導學案編制經驗相對成熟時，學校組織文、理科教研組成員對各科導學案進行分類匯總，抽象模式，定制相對固定模式的導學案。然后全體教師進行學習消化，熟悉導學案編寫原則及格式注意事項，并付諸實踐，進行各科導學案再修訂。

2011年秋季，我校結合馬廠聯校頒布的336課堂教學模式和我校的導學案，進行嘗試摸索，并對之進行融合，力爭使之切合我校實際課堂教學情況。目前，我校正在探索研究中，相信不久的一、二中，我校將創(chuàng)出具有本校特色的課堂教學模式課相對成熟的導學案框架。

附導學案模式。

臺上小學

2011.12

多年來，我們一直以提高學校教學質量和辦學品位為宗旨，以推進素質教育為內容，緊緊圍繞“重管理、求質量、抓細節(jié)、創(chuàng)特色、提內涵、促和諧、創(chuàng)名?！钡墓ぷ髂繕?，以推行“導學互動”課堂教學改革為平臺，大力實施課程改革，狠抓教學管理，全面提高教學質量。

一、主要做法及取得的成績

（一）、加強組織領導，明確工作責任。

新的教育理念把學校領導定位為既是教學的領導者、組織者，又是教學的參與者、服務者。加強領導，優(yōu)化學校教學管理，就是要服務教師，服務教學，千方百計地為提高辦學效率，提高辦學質量保駕護航。學校的教學管理工作由校長全面負責，分管副校長具體領導，教導處負責組織實施，教導處以下又設立了語文、數學、英語、常識、體衛(wèi)藝五個教研組，分學科具體負責相關工作。落實學校領導責任制，實行學校領導包年級包學科的責任制。學校領導從每個教師期初制定教學計劃，到平時的備、教、批、輔、考等，再到期末質量檢測都進行全程管理與督查。在加強學校內部機構建設的同時，還接受上級教育行政部門和教學研究部門的檢查和指導。

（二）、建立健全教學管理制度，確保教學工作有序運行。

度。包括：常規(guī)教學管理制度、教學過程管理制度、校本教研制度、聽課評課制度、集體備課制度、教師課堂教學每日巡查制度等。每一項制度的制定，首先由學校拿出方案，交全體教職工分組討論，對不足之處提出修改意見，然后由領導班子再商議討論，最后制定出符合絕大多數人意愿的制度。在制度的執(zhí)行中，注重了“三個結合”：一是理性管理與人性管理相結合，二是創(chuàng)新管理與傳統(tǒng)管理相結合，三是數字管理與模糊管理相結合?？傊?，科學、規(guī)范的制度體系對教學各環(huán)節(jié)的工作提出了明確的要求，教師也明確了該怎么做，不該怎么做。使學校管理有據可依，工作日趨規(guī)范。

（三)、加強隊伍建設，保證學?？沙掷m(xù)發(fā)展。

學校的的發(fā)展師資是關鍵，學校要發(fā)展一要有凝聚力強、服務意識濃的領導班子組，二要擁有教育理念超前、業(yè)務素質過硬的教師團隊。上集鎮(zhèn)鎮(zhèn)直小學始終把此作為學校發(fā)展的前提。

1、注重班子隊伍建設

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醫(yī)院改革匯報材料篇八

1、領導每日巡課制度

校長和副校長每周聽課不少于2節(jié)，教師不少于1節(jié)。每周星期三是學校聽評課日，每周有聽課教師名單。

3、學習培訓制度

理論學習要有學習內容、有計劃、有記錄。4、建立教師教學反思制度

要求教師堅持每天反思。即：教師每天教學后反思自己的教學得失，找出存在的問題及解決辦法，寫好課后記。

5、課堂教學量化管理制度

要求每學期每位教師上公開課，學校組織教師進行打分。6、集體備課制度

推進課程改革，教師起著關鍵性作用，更新教育觀念，把握好新課程，深刻理解課程功能的變革，是至關重要的，所以教師的培訓工作是重中之重。教改最重要的.不是在形式上模仿，而最重要的是教師教育思想、教育理念上的轉變。為此，我校全體教師一起學習了《徐水縣中小學教學改革實施意見》、《教學改革課堂環(huán)節(jié)設計建議》、《三三六自主學習模式》、《深化課堂教學改革提高教育教育教學質量實驗要求》、《新課程理念下的課堂教學模式》和徐水縣教育局教研室主任馬連成的《課堂教學改革展示會講稿》等課改資料。學校不但帶領全體教師學習這些資料，還都打印成冊，人手一份，以備自學。

通過培訓使全體教師理解新課改的思想、理念，目的是實現三個轉變：一是轉變理念，把面向全體學生，促進學生全面發(fā)展，全面提高教學質量作為目標，把培養(yǎng)學生創(chuàng)新能力作為核心；二是改變教學方式。課堂教學要堅持以學生為主體，以教師為主導，以訓練為主線，以思維為主攻，以發(fā)展為主旨的原則。時間上體現(15+25)。三是學習方式的轉變：學生課堂學習以自主學習、合作學習、探究學習為主要方式，注重學習結論，也注重學習過程，由重“學會”轉為重“會學”以及各環(huán)節(jié)的目標、原理、做法和注意事項等。課堂教學改革首先要做好教師角色的轉化：課堂如戰(zhàn)場，問題就是敵人，學生就是戰(zhàn)士，教師就是指揮官，教師在課堂上是想辦法、想策略讓學生去打仗；課堂如演場，教師是導演，學生是演員，把劇本給演員讓他們去發(fā)揮，導演指導點撥；課堂如賽場,教師就是教練,學生是隊員，應該是隊員跑,教練在旁邊看,發(fā)現問題,然后指導。“滿堂灌”、“填鴨式”的課堂是教練在前面跑,隊員跟在后面跑,或者隊員看著教練跑,這樣培訓出來的隊員永遠都超不過教練,這種陳舊的教學模式嚴重制約著學生思維的發(fā)展，教師要提高認識，徹底轉變角色，老師由講師變?yōu)閷?，精講、少講、不講，講是點撥、啟發(fā)、引導。

1、走進課堂

在轉變教師觀念，學習新的教學模式的基礎上，為了激發(fā)教師的教改積極性，檢查教改的落實情況，我校每周三為每位教師安排了作課歷程表，明確了具體的作課教師、作課時間。并組織聽課教師當堂對作課教師評分，完成作課評價表。當天下午最后一節(jié)課組織教師進行反思、評課，教研組長寫好教研活動記錄。

2、走出去請進來

除每周搞好學校的教研工作以外，我校組織教師到重點學校聽課學習，特別是上級組織的觀摩課，我們總是積極參加，回來后組織教師教研，交流他們的教學設計，教學方法。

3、在此基礎上，我鎮(zhèn)中心校領導為了進一步提高全鎮(zhèn)的教學質量，推進課改力度，在我校選出教改中成績突出的教師為全鎮(zhèn)上示范課，課后組織大家交流，查找不足，整改提高。

通過教改，我校教師的課堂教學有了明顯的轉變：

1、教師課上說的話少了，話精練了。教師“教”有講究了，“學生會的不教，學生不會的盡量讓學生自行解決，教師少講精講，只做點撥性的引導”。

2、學生活動多了，自學時間長了，小組互學多了，課上說話的機會多了。課堂上的每一個環(huán)節(jié)教師都安排學生看書、自學，學生在自學的過程中教師引導學生進行動手操作、動眼觀察動腦思考、動口交流。

3、由以前的”先教后學”變“先學后教”傳統(tǒng)習慣，教師講解學生練習，現在這樣的現象被先學后教的現象取代了。教師一般是讓學生自己學習、講解，學生講的不完整、達不到深度的教師引導學習補充，學生再補充不完整的教師才補充；學生答不上的，教師組織學生討論，討論不出的教師講解。

4、當堂練習出現在了各科教學中?，F在教師每堂課都力求不折不扣的完成任務，精心設計練習題，檢查本節(jié)課的學習情況。

5、班班通的使用多了。

1、在我校的教師隊伍中，年齡偏大的教師偏多，傳統(tǒng)教學觀念根深蒂固，轉變教學方法，理論上是有的，但落到實際的教學中，往往理論多實際行動少。

2、有些教師對這種教學模式，有一些模糊認識。如：有人說，學生自學了，教師省力了。

3、有的教師為趕時間，不能讓學生充分探究，小組合作多流于形式，不能落到實處。

4、有的教師對關鍵問題的關注和引導不夠。5、有的教師在教學中，應變能力不足。

在今后的教學中，我校要進一步加大課堂教改的力度，針對不足之處，組織全體教師交流討論，制定有效的整改措施，使我校的課堂教學更加豐富多彩。在新課堂中，我校廣大教師一定要努力做到：教師與學生共成長，讓學生會學，一切為了學生的發(fā)展，關注每一名學生。

20xx.8.

醫(yī)院改革匯報材料篇九

2017年來，在各級政府的領導下和縣醫(yī)改辦的指導下，根據醫(yī)改相關文件精神，院領導高度重視，并及時調整醫(yī)改領導小組成員，制定了醫(yī)改工作實施方案及14個相關工作方案。加強醫(yī)院對醫(yī)改工作的統(tǒng)一部署，統(tǒng)一安排，認真組織推進，切實解決群眾“看病難、看病貴”問題，現總結如下。

一、管理體制改革

通過院務公開制度加強民主管理，并逐步建立、完善醫(yī)院內部決策和執(zhí)行機制，通過職代會的監(jiān)督形成相互制衡機制。

二、運行機制改革

（一）人事分配制度改革

1．在人事招聘方面，我院實行院長負責制，做到按需設崗，崗位職責和任職條件明確，公平上崗，層級聘用。

2．在績效分配方面，今年我院聘請北京同合至誠醫(yī)院管理咨詢有限責任公司為醫(yī)院制訂了《xxx人民醫(yī)院績效工資分配方案》，該機制做到按勞分配、績效優(yōu)先和兼顧公平，能充分反映以質量為核心，重點向臨床一線、風險崗位、關鍵崗位傾斜，取締了績效與經濟收入掛鉤、藥品收入和單純的經濟指標的分配方法，并已于2017年6月份起實施。

1

3．人事分配制度改革具體效果較為顯著，職工收入有所上升，職工滿意度高于85.5%。

（二）破除“以藥養(yǎng)醫(yī)”，加強醫(yī)療服務管理

1．我院于2017年10月31日開始執(zhí)行藥品實行藥品“零差率”銷售，醫(yī)院適當提高診查、床位、護理、手術、中醫(yī)五類75項收費，降低12項大型醫(yī)用設備檢查和檢驗的價格，做到合理檢查、合理治療、合理用藥，達到了“總量控制，結構調整”的要求。

2．我院2017年的基藥采購達480種，占整個藥品采購的73.8%，基本滿足患者就醫(yī)的需要。

3．醫(yī)院加強對抗菌藥物的管理，建立了抗菌藥物分級管理制度和異常用量警示制度。

4．醫(yī)院加強對高值耗材的管理，嚴格控制高值耗材的采購，今年高值耗材的醫(yī)療收入比例略有下降。

（三）深化支付方式改革

我縣作為全省合醫(yī)支付制度改革（總額預付）兩個試點縣之一，省支付制度改革辦公室人員已到我縣進行調研，通過前期數據收集、整理、測算，省里初步方案已出臺，結合實際將擬于2017年開始實施。

三、改善群眾看病就醫(yī)感受

（一）在杜絕違規(guī)收費方面

1．醫(yī)院堅決杜絕開單提成，在病人入院時，與病人簽訂拒收紅包協議書。

2

2．醫(yī)院加大對醫(yī)療服務收費的監(jiān)督檢查力度，切實減少損壞群眾利益的事件。

3．加強對提升醫(yī)務人員自身綜合素質，我院嚴格執(zhí)行十五個核心制度，加強醫(yī)療業(yè)務培訓，堅決抵制人情方、大處方，堅持合理用藥，杜絕亂開藥、濫用抗生素藥物，確保醫(yī)療安全。

4．加強了醫(yī)務人員的醫(yī)德醫(yī)風教育，不斷提高職業(yè)道德素質。

（二）在優(yōu)化醫(yī)院環(huán)境和服務流程方面

1．2017年我院完成icu與產科過道的連接，開設了軍人、老人優(yōu)先“綠色通道”，提供了雙休日便民門診服務，大大的方便患者看病就醫(yī)。

2．2017年12月，我院全力推進優(yōu)質護理活動，力爭2017年通過國家衛(wèi)計委優(yōu)質護理服務的驗收。

（三）開展“學醫(yī)為民、服務鄉(xiāng)親”義診

今年2月份以來，巡回醫(yī)療活動18次，共義診病人近4420人次，現場咨詢人員6510人，發(fā)放宣傳資料約11500余份，發(fā)放免費體檢卡237張，發(fā)放免費藥品30種，約合人民幣10880元，參加義診醫(yī)務人員144人。2017年，在我院住院患者滿意率達91.68%。

（四）2017年與2017年的醫(yī)院綜合改革具體指標變化情況

3

至我院開展醫(yī)改工作以來，醫(yī)院綜合指標情況均有不同程度的改進（除了門診費用的藥占比略有增加，但我院已實行藥品零差率銷售），具體詳見下表。

四、醫(yī)院持續(xù)發(fā)展

（一）加強學科建設，提升醫(yī)療服務質量

4

透析、病理、傳染精神衛(wèi)生等科室正在規(guī)劃建設中。

（二）人才培養(yǎng)方面

大力引進高學歷專業(yè)人員，近一年來已引進碩士生1名，副主任醫(yī)師2名（正在洽談3名），二本以上技術人員20名；每年安排200萬專項經費，引進高中級人才；每年安排30萬作為繼續(xù)教育經費，以促進職業(yè)技術人員對新技術、新知識、新理論的掌握。

（三）增加醫(yī)療質量服務方面

1．醫(yī)院制定有明確的5年發(fā)展規(guī)劃。

2．2017年以來，我院住院出院患者為19624人次，比去年增加42%。

3．醫(yī)療安全投訴，糾紛、賠償明顯減少，并均低于2017年的平均水平。

4．我院還充分利用嘉興市第一醫(yī)院幫扶的機會，近一年以來已安排20余人專業(yè)技術人員到該院進修、學習，該院也輪流安排高級專業(yè)技術人員到我院蹲點指導，為提高我院人員素質將起到積極作用，做到真正意義上的“派出去、請進來”。

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