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個人對領導建議和意見條篇一
1、領導班子成績方面
(1)、領導班子整體政治素質高,在黨員干部中樹立了較好的形象。
(2)、領導班子有較強的團隊精神,班子成員分工明確,相互溝通協(xié)調較好,在重大問題決策問題上,是透過大會討論決定,嚴格執(zhí)行了重大問題群眾討論制度。充分體現(xiàn)群眾力量,班子的團結統(tǒng)一。
(3)、領導班子思路清晰,戰(zhàn)略發(fā)展明確,
(4)、領導班子敬業(yè)心、職責心強,經常無休息日,盡心盡職為紀檢、監(jiān)察事業(yè)發(fā)展作貢獻,不計個人得失。
(5)、領導班子在廉潔自律方面,能以身作則,嚴格要求,自覺貫徹黨風廉正建設職責制,有效的防止了腐敗行為的發(fā)生,口碑良好。
2、主要問題。
(1)、領導應多下基層,了解基層黨員干部的實際生活狀況,多幫忙基層解決實際困難,推薦多一些人性化管理,增加領導與基層干部的交流。
(2)、推薦領導班子在培養(yǎng)年輕領導成員上應加大力度。加強對管理人才、專業(yè)人才的培訓,提高管理人員的意識和知識。
(3)、推薦領導提拔干部要堅持公開公正標準,事前應將提拔的干部個人狀況向廣大員工公示,廣泛征求員工意見,對已經提拔的干部應加強績效考核和監(jiān)督力度。
(4)、領導在管理上制定了規(guī)章制度,但在檢查落實方面,持之以恒不夠。
(5)、推薦領導對下屬應持續(xù)平易近人的態(tài)度,在工作中讓工作人員與領導之間持續(xù)一種簡單和諧的氣氛。領導的威信是靠人格魅力、專業(yè)水平和管理潛力所樹立起來的。
(二)、對領導班子成員的意見及推薦
1、總體評價。領導班子成員政治素質普遍較高,工作潛力強,具有改革
創(chuàng)新
意識,班子成員之間團結協(xié)作好,有較強的敬業(yè)精神和事業(yè)心,能嚴于律己、廉潔奉公。2、存在不足及推薦。
(1)、個別領導要克服官僚主義,不能從表面上學習“三個代表”重要思想,要具體落實到實處,多維護群眾的利益。
(2)、個別領導包括一些中層干部,工作方法簡單,缺乏領導風范和藝術。
(3)、領導的工作方式、方法要改善,要以理服人,不能武斷。
個人對領導建議和意見條篇二
(1)、領導班子整體政治素質高,在職工中樹立了較好的形象。
(2)、領導班子有較強的團隊精神,班子成員分工明確,相互溝通協(xié)調較好,在重大問題決策問題上,是通過黨委、董事會、股東大會討論決定,嚴格執(zhí)行了重大問題集體討論制度。充分體現(xiàn)集體力量,班子的團結統(tǒng)一。
(3)、領導班子思路清晰,戰(zhàn)略發(fā)展明確,特別是金融行業(yè)競爭如此激烈的情況下,我們今天的不斷發(fā)展壯大,跟領導班子的努力分不開。
(4)、領導班子敬業(yè)心、責任心強,經常無休息日,盡心盡職為信合事業(yè)發(fā)展作貢獻,不計個人得失。
(5)、領導班子改革創(chuàng)新意識強,能正確面對金融業(yè)的環(huán)境形勢、大膽探索信用社改革創(chuàng)新思路。大力發(fā)展支農貸款,努力尋找新的利潤增長點,制定合理的年度計劃目標,促進了信用社發(fā)展。
(6)、領導班子在廉潔自律方面,能以身作則,嚴格要求,自覺貫徹黨風廉正建設責任制,有效的`防止了腐敗行為的發(fā)生,口碑良好。
(1)、領導應多下基層關心職工,了解基層職工的實際生活情況,多幫助基層解決實際困難,了解職工的想法,切實為職工辦實事、辦好事。對職工反映的實際問題,不應推來推去,應積極協(xié)調解決。建議多一些人性化管理,增加領導與一線職工的交流。
(2)、建議領導班子在培養(yǎng)年輕領導成員上應加大力度。加強對管理人才、專業(yè)人才的培訓,提高高管人員和中層管理人員的意識和知識。
(3)、建議領導提拔干部要堅持“四化”標準,事前應將提拔的干部個人情況向廣大員工公示,廣泛征求員工意見,對已經提拔的干部應加強績效考核和監(jiān)督力度。
(4)、建議領導層在決策上要多考慮職工的切身利益。遇事能否多站在職工的利益上考慮問題。
(5)、領導在管理上制定了規(guī)章制度,但在檢查落實方面,持之以恒不夠。
(6)、建議領導對下屬應保持平易近人的態(tài)度,在工作中讓員工與領導之間保持一種輕松和諧的氣氛。領導的威信是靠人格魅力、專業(yè)水平和管理能力所樹立起來的。
個人對領導建議和意見條篇三
不斷的給員工進行培訓,素質培養(yǎng),加強業(yè)務知識,應變能力,提高推銷能力,為客人提供最優(yōu)質的服務崇旨。
目前公司處于缺少人員,應加大力度,如果人員充足情況下,望安排人員減輕服務員工作量,方案如下:一樓4個二樓abcd區(qū)個一人,目的幫服務員開單拿酒水,以便服務員更好的在廂內為客人服務。其余時間在不忙或收市幫收桌和餐具等。
對于工作表現(xiàn)突出的員工可進行表彰,帶頭作用,給其他員工有積極向上的學習精神。優(yōu)秀員工每個月評一次或三個月由經理和部長監(jiān)督平時工作表現(xiàn)和不遲到、不曠工、不請假、方可,并給以獎勵。
做一張表格,經理給員工下達一周內大衛(wèi)生目標,每個星期 (文章轉自實用文檔頻道xx09) 日檢查,如有完成另定目標,并做出衛(wèi)生總結。
管理人員應對員工:先輕后重、先了解后定奪、先批評后安撫
有德無才、培養(yǎng)后用、有才無德、限制使用、有德有才、提拔重用
個人對領導建議和意見條篇四
公司現(xiàn)任領導班子,是一個具有理想信念和高度事業(yè)心的班子,是一個具有強烈的工作職責心和勤奮干事的班子,是一個具有較強工作潛力和較高決策水平的班子,是一個團結和諧、勤政廉潔、有凝聚力、戰(zhàn)斗力的班子,帶領全公司成員構成了上下團結一致、共謀發(fā)展的好氣氛。
韓總作為公司主管領導,思想覺悟高,知識面寬廣,善于把握大局,駕馭全局,一絲不茍地貫徹總公司的決策部署,平時,對待公司下屬員工平易近人,不擺架子,經常關心體貼手下員工。
謝經理思想水平高,業(yè)務素質強,經常下基層,了解基層工作,關心基層員工,幫忙他們解決實際困難,對職工反應的問題不推來推去,用心協(xié)調解決。
扎西經理工作細致嚴謹,認真負責,工作經驗豐富,理論水平高,掌握企業(yè)發(fā)展和市場經濟規(guī)律,工作思路清晰有序,決策科學正確,處理問題迅速果斷。
拉巴經理工作思路開闊,任勞任怨,經常深入基層調查研究,堅持實事求是,真抓實干,勇于創(chuàng)新,工作有魄力,事業(yè)心和職責感強。
結合集團公司領導干部會議精神,加強“三基”工作,構成推進西藏
加強黨的建設,提高領導班子和干部隊伍素質方面的意見和推薦
總體來講,我們公司各級領導班子是堅強、團結的,是有凝聚力、戰(zhàn)斗力的,能夠擔負起科學發(fā)展、跨越式發(fā)展的重任。加強黨的建設,提高領導班子和干部隊伍素質,各級領導班子和干部隊伍要重點要抓好以下幾個方面:一是,以加強思想政治建設為核心,打造政治堅定的領導班子。二是,以提高潛力素質為關鍵,打造干事創(chuàng)業(yè)的領導班子。三是,以貫徹民主集中制為重點,打造團結協(xié)作的領導班子。四是,以干凈干事為準繩,打造清正廉潔的領導班子。五是,以加強基層黨組織建設為導向,提高領導班子和干部隊伍素質。
個人對領導建議和意見條篇五
意見的本意是人們對事物所產生的看法或想法。在市場經濟條件下,新事物層出不窮。各機關在工作中經常會遇到一些新的情況和問題,如果原有政策規(guī)定不夠明確,或不相適應,就需要上級機關進行正確、及時的指導,以提出見解、措施,規(guī)范人們的行為,為下一步完善和制定有關法律法規(guī)做好必要的準備。而指導工作又不能使用剛性很強的“決定”等公文文種,那么,“意見” 作為法定公文文種,既成為下級向上級或向平級機關提出解決有關重要問題的見解和處理辦法等方面建議的渠道,又成為上級在發(fā)現(xiàn)下級遇到有關重要問題時,提出見解和辦法措施,對下級予以指導的途徑。在多年的實踐中,“意見”較好地解決了呈轉性公文中長期存在的難題和上級在指導工作中的彈性問題。
議案與建議、批評和意見的主要區(qū)別在于:
一、議案是法定機關和法定提案人依照法定程序提請代表大會或人大棠委會列入會議議程進行審議并作出決定的`議事原案。建議、批評和意見是人大代表向代表大會或人大棠委會提出的對各方面工作的意見或建議。
二、議案必須是由法律規(guī)定的機關,或者代表按法定的聯(lián)名人數(shù),依照法定的程序提出。而代表的建議、批評和意見,代表個人可以提出,代表聯(lián)名也可以提出。
三、議案內容必須是屬于本級人民代表大會或者人大棠委會職權范圍內的。而建議、批評和意見則是對各方面的工作都可以提出。
四、議案的書寫形式要求有案由、案據(jù)和方案,法律案還需附有法律修改草案。建議、批評和意見的書寫形式沒有法定要求。
五、議案與建議、批評和意見的處理程序不同。議案由大會主席團或者委員長會議或者主任會議決定是否列入會議議程,或先交有關專門委員會審議,提出是否列入會議議程的意見,再由主席團或者委員長會議或者主任會議決定是否列入會議議程,而建議、批評和意見,是由人大棠委會辦事機構交由有關機關、組織研究處理。
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