每個人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
工程人員崗位職責(zé)培訓(xùn)篇一
項目部負(fù)責(zé)本項目從開工到竣工交付使用及維修保養(yǎng)等全過程的施工管理,確保本工程的質(zhì)量、工期、安全作業(yè)、文明施工等得以全面落實(shí),如期完工。嚴(yán)格按照公司制訂管理人員崗位責(zé)任制來對本項目進(jìn)行管理,本項目經(jīng)理部除項目經(jīng)理外,項目班子重要成員還包括工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、安全員、班組長、材料員、倉管員、機(jī)電管理員、財務(wù)人員。正面是本公司關(guān)于項目部管理成員的崗位責(zé)任制。
1)貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策。執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度,自覺維護(hù)企業(yè)和職工的利益,確保公司下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的全面完成。
2)對工程項目施工須實(shí)行全面管理與有效控制,自覺執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),積極推廣應(yīng)用新技術(shù)。
3)嚴(yán)格財經(jīng)制度,加強(qiáng)財務(wù)管理,正常處理國家、企業(yè)、個人三者之間的利益關(guān)系。
4)認(rèn)真執(zhí)行項目承包合同中由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項條款。
5)組織編制工程項目施工組織設(shè)計,制訂安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量措施,并組織實(shí)施。
6)科學(xué)組織和管理進(jìn)入項目地的人、財、物資源,協(xié)調(diào)好各單位的關(guān)系,做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的調(diào)配與供應(yīng),及時解決施工中出現(xiàn)的問題,努力提高經(jīng)濟(jì)效益,圓滿完成任務(wù)。
7)認(rèn)真接受公司各職能部門對工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、財務(wù)的監(jiān)理,定期向公司管理部門匯報工作。
1)全面負(fù)責(zé)本工程施工力下達(dá)的各項生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)目標(biāo)。
2)認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)生產(chǎn)的各項決定和規(guī)章制度,做好本工程的勞動力、材料等平衡高度,完成和超額完成各項生產(chǎn)計劃。
3)負(fù)責(zé)執(zhí)行技術(shù)、質(zhì)量、安全操作規(guī)程;檢查工程定位、定標(biāo)、隱蔽工程及各項技術(shù)交底和施工記錄。抓好各工程崗位責(zé)任制的貫徹實(shí)施,做到文明施工。
4)搞好經(jīng)濟(jì)核算,堅持質(zhì)量檢查評比和驗收制度,做到項項有記錄,有資料,抓好管理,搞好生產(chǎn)。
5)指導(dǎo)技術(shù)員及時編制月份生產(chǎn)計劃,機(jī)具材料計劃和勞動力計劃。
6)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家及上級頒布的各項有關(guān)勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)法規(guī)、法令和規(guī)章制度,把安全生產(chǎn)工作列入各項議程,不違章指揮。
7)制定和實(shí)施本工地施工安全技術(shù)措施,定期向職工報告本工程的安全生產(chǎn)情況。
8)對工地全體施工人員進(jìn)行安全技術(shù)和遵章守紀(jì)教育。
9)帶領(lǐng)本工地有關(guān)人員進(jìn)行每月一次的質(zhì)量安全生產(chǎn)大檢查,制止違章作業(yè),發(fā)現(xiàn)不安全因素和隱患要定時定人進(jìn)行整改,消除隱患。
10)發(fā)生工傷事故時,要及時上報,并參加事故調(diào)查分析,提出改進(jìn)措施。
1)在現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)本工程項目的具體施工任務(wù),對施工進(jìn)度,質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)。
2)熟悉施工圖紙,對設(shè)計要求、質(zhì)量要求,具體作法有清楚的了解;組織工人班組按圖施工生產(chǎn)。
3)做好各項施工前的準(zhǔn)備工作,做到“打一、備二、看三”,排除生產(chǎn)操作中的障礙,為班組創(chuàng)造良好的施工條件。
4)向班組進(jìn)行計劃交底,技術(shù)交底,措施和操作方法交底;工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)交底,親監(jiān)現(xiàn)場檢查,指導(dǎo)施工操作。
5)合理使用勞動力,努力完成各項生產(chǎn)任務(wù),完成后要按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收。
6)參與部分項工程質(zhì)量評定,領(lǐng)導(dǎo)班組認(rèn)真進(jìn)行自檢互檢和交叉核驗,參加隱蔽工程驗收工作。
7)貫徹施工組織設(shè)計和技術(shù)、質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理措施的落實(shí),做到文明施工。
8)做好《施工日記》的記錄,協(xié)助技術(shù)資料員累積各種原始記錄等工作。
9)貫徹各項生產(chǎn),技術(shù)質(zhì)量,安全管理制度,發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)要立即制止,發(fā)現(xiàn)不安全因素和隱患要及時采取措施,杜絕事故發(fā)生的根源。
10)對施工現(xiàn)場電氣、機(jī)械設(shè)備等要親自檢查組織驗收,試運(yùn)轉(zhuǎn)合格后方能使用。
11)經(jīng)常組織工人班組學(xué)習(xí)技術(shù),學(xué)習(xí)安全和操作規(guī)程,經(jīng)常教育工人不違章冒險作業(yè),自己也不要違章指揮。
12)認(rèn)真消除和事故隱患,發(fā)生工傷事故時要立即報告,并保護(hù)好現(xiàn)場,參加事故調(diào)查分析。
1)嚴(yán)格按照國家頒布發(fā)的各項有關(guān)裝飾工程質(zhì)量、施工安全法規(guī)法令、規(guī)范規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量安全檢查。
2)經(jīng)常進(jìn)行“保證安全生產(chǎn),提高工程質(zhì)量”的教育,掌握班組質(zhì)量、安全動態(tài),搞好安全質(zhì)量管理。
3)對所監(jiān)督的工程項目進(jìn)行經(jīng)常性的檢查,發(fā)現(xiàn)問題要立即予以糾正。對出現(xiàn)的工程質(zhì)量、安全問題,視其情節(jié)輕重,有權(quán)責(zé)令返工,整改或暫停施工,并可越級上報。
4)對原材料、成品或半成品、安全防護(hù)用品中質(zhì)量低劣或不符合施工規(guī)范規(guī)定和設(shè)計要求的,有龍禁止使用。
5)按照安全操作規(guī)程和質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)要求,幫助班組開展質(zhì)量安全自檢互檢,努力提高工人技術(shù)素質(zhì)和自我防護(hù)能力。
6)參加分部分項工程質(zhì)量檢驗評定,對不合格的分項工程,有權(quán)拒絕簽名認(rèn)證。
7)主持或參加各種定期質(zhì)量檢查,做好記錄,定期上報。
8)參加質(zhì)安事故調(diào)查分析會議,對工程質(zhì)量、施工安全工作提出改進(jìn)意見。
9)對違反勞動經(jīng)律、違反安全條例、違章指揮、冒險作業(yè)行為,或遇到嚴(yán)重險情,有權(quán)暫停生產(chǎn),越級上報。
1)嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)建筑、裝飾材料的規(guī)范要求,認(rèn)真做好材料的采購,運(yùn)輸、保管、堆放工作。對各項材料的質(zhì)量應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)(出廠合格證),對不合格的材料決不組織進(jìn)場。
2)制定本工程的各項材料采購計劃,保證施工現(xiàn)場材料的及時供應(yīng)。
3)對井場材料要嚴(yán)格按質(zhì)量驗收規(guī)范和計量檢測規(guī)定進(jìn)行驗收。
4)熟悉各種材料性能,分類堆放整齊,并懸掛材料標(biāo)識牌,妥善進(jìn)行保管。
5)嚴(yán)格按規(guī)定憑限額領(lǐng)料單領(lǐng)發(fā)材料,實(shí)行定額發(fā)料制度。
6)做好各種材料的月份記帳、盤點(diǎn)、報耗等工作,記錄反饋信息,做好材料檔案。
1)全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)、防火宣傳、教育管理工作,貫徹執(zhí)行有關(guān)安全防火、防爆的法夫法令。
2)經(jīng)常深入施工現(xiàn)場,檢查了解易燃、高溫、電源、火源、熱源等物和環(huán)境的情況,對不安全問題提出改進(jìn)意見和措施。
3)組織義務(wù)消防隊,配備、備齊有關(guān)安全防火器材,定期換藥。
4)參加定期安全檢查,發(fā)現(xiàn)不安全因素和隱患要及時進(jìn)行整改。
5)建立和健全各項保衛(wèi)、值班管理制度,參加事故調(diào)查處理,防止事故發(fā)生。
1)預(yù)算員一般為具有預(yù)算員上崗證的工程師擔(dān)任
2)負(fù)責(zé)項目招投標(biāo)標(biāo)底的編制及審核工作
3)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場中經(jīng)濟(jì)簽證及工程進(jìn)度款的審核
4)負(fù)責(zé)所有基建維修項目的專項決算工作
5)配合做好竣工審計結(jié)算工作
1)班組長要模范遵守生產(chǎn)各項規(guī)章制度,帶領(lǐng)本班組安全生產(chǎn)作業(yè)。
2)班組長負(fù)責(zé)班組內(nèi)的全面工作,互相關(guān)心、互相愛護(hù),搞好班組與其它班組之間工程的配合、協(xié)調(diào),確保整體質(zhì)量、進(jìn)度和效果。
3)班組長要組織本班組職工學(xué)習(xí)技術(shù),學(xué)習(xí)操作規(guī)程,遵守勞動經(jīng)律,安排好班組的生產(chǎn),做到優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)、低耗,安全地完成各項生產(chǎn)任務(wù)。
4)班組長要經(jīng)常掌握工程質(zhì)量,安全生產(chǎn)情況,發(fā)現(xiàn)問題要及時解決。
5)教育班組成員,合理使用原材料,做到工完料盡場地清潔,搞好現(xiàn)場文明施工。
6)健全“六大員”做好傳幫帶,當(dāng)生產(chǎn)工作與安全發(fā)生矛盾時,首記生產(chǎn)必須服從安全。
7)班前要檢查安全,班后要檢查質(zhì)量,對使用的機(jī)器、設(shè)備及作業(yè)環(huán)境要經(jīng)常進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)不安全因素,要采取改進(jìn)措施。
8)組織搞好安全活動日,開好班前安全會和每周一安全例會,提高組員“安全第一、“預(yù)防為主”的安全意識和自我防護(hù)能力。
9)遵章守紀(jì),堅決返對違章作業(yè),當(dāng)發(fā)生工傷事故時,要立即上報有關(guān)人員,及時搶救傷員,保護(hù)好現(xiàn)場。
a、工作內(nèi)容
根據(jù)列出的材料清單,做好下列工作:
1)堆放材料計劃(注意分類);
2)安排工人按計劃堆放;
3)核對進(jìn)貨數(shù)量及質(zhì)量;
4)做好對報告迅速提交主管人員;
5)按領(lǐng)料單及時組織和發(fā)放材料;
6)在下班前做好每日用料記錄;
7)每周星期六核對清點(diǎn)存貨;
8)修正存貨記錄;
9)每周星期一將存貨記錄交主管。
b、責(zé)任和權(quán)力
4)嚴(yán)格執(zhí)行電動工具的借用登記手續(xù);
6)有權(quán)制止對電動工具的野蠻操作及建議工程合理分配;
7)嚴(yán)格控制低值易耗工具、材料及配件的不合理領(lǐng)用、更換、降低成本;
8)根據(jù)施工急需,決定臨時購料計劃(小批量)。但應(yīng)及時向主管報告。
1)負(fù)責(zé)工資發(fā)放,材料款支出報銷。
2)平時費(fèi)用支出,必須經(jīng)項目經(jīng)理或主管經(jīng)理簽字認(rèn)可后才準(zhǔn)予支出,項目經(jīng)理本身費(fèi)用支出須由主管經(jīng)理簽字報銷。
3)材料發(fā)票須經(jīng)采購員、倉管員、項目經(jīng)理核實(shí)簽字后附上用料計劃單報銷。
4)對一些不合理的開支或不應(yīng)開支的應(yīng)拒絕支付。
5)會議應(yīng)將每天支出的項目分類及累計,每十天做一次財務(wù)報表交主管經(jīng)理查閱。
1)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場各種機(jī)電設(shè)備的維修管理,保證其經(jīng)常處于安全完好狀態(tài),對危及人身安全的機(jī)電設(shè)備應(yīng)禁止使用。
2)對一切機(jī)電設(shè)備必須酊劑安全防護(hù)保險裝置(接地接零),并加強(qiáng)經(jīng)常檢查、維修、保養(yǎng)、確保安全運(yùn)轉(zhuǎn)。
3)嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)電操作規(guī)程的有關(guān)防火、防爆和危險品管理的規(guī)定,搞好倉庫防火和危險品、氣瓶的管理,健全發(fā)放、領(lǐng)退等安全管理制度。
工程人員崗位職責(zé)培訓(xùn)篇二
項目經(jīng)理由公司總經(jīng)理授權(quán)，全面負(fù)責(zé)項目的生產(chǎn)建設(shè)工作，作為總承包項目的第一責(zé)任人，對總承包項目的質(zhì)量、職業(yè)健康安全環(huán)境、進(jìn)度管理負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
1、組織指揮職責(zé)：明確項目總方針、總目標(biāo)、階段目標(biāo)并組織分解落實(shí)；組織編制總承包工程的《施工組織總設(shè)計》，并負(fù)責(zé)落實(shí)施工組織總設(shè)計。
2、生產(chǎn)管理職責(zé)：根據(jù)合同，組織編制并實(shí)施項目進(jìn)度計劃，組織項目生產(chǎn)協(xié)調(diào)會、工程調(diào)度會、技術(shù)專題會，研究解決工程中存在的管理、技術(shù)問題，保證合同最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
4、經(jīng)營管理職責(zé)：負(fù)責(zé)制定項目的經(jīng)營方針和策略并組織落實(shí)實(shí)施；
5、資源管理職責(zé)：以團(tuán)隊精神為管理目標(biāo)，提出資源需求并進(jìn)行項目資源管理。
1、協(xié)助項目經(jīng)理完成各項項目管理工作。
2、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工管理工作。
3、負(fù)責(zé)組織并協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工過程中各項質(zhì)量、安全、進(jìn)度工作。
4、協(xié)助項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)項目各級人員工作以及資料檔案工作。
5、負(fù)責(zé)項目組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)與權(quán)限的編制、調(diào)整的實(shí)施和管理工作。
6、負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)項目部員工間的有關(guān)信息交流及與外部相關(guān)方相關(guān)信息的接收、傳達(dá)與回復(fù)。
7、負(fù)責(zé)宣傳公司的方針、目標(biāo)，提高全員質(zhì)量、職業(yè)健康安全與環(huán)境保護(hù)意識。
8、完成項目經(jīng)理交辦的其他工作。
1、協(xié)助項目經(jīng)理完成項目部各項日常工作，協(xié)助項目執(zhí)行經(jīng)理完成現(xiàn)場管理工作。
2、組織編制并審核《項目質(zhì)量、職業(yè)健康安全與環(huán)境手冊》，組織落實(shí)年度項目建設(shè)計劃。
3、項目經(jīng)理/項目執(zhí)行經(jīng)理外出時，代理項目部日常工作。
4、協(xié)助項目經(jīng)理組織編制總承包項目《施工組織總設(shè)計》，協(xié)助落實(shí)施工組織總設(shè)計。
5、組織對項目安全事故、質(zhì)量事故、環(huán)境事故的內(nèi)部調(diào)查和處理。
6、負(fù)責(zé)制定項目部年度工作目標(biāo)，組織編制項目年度工作總結(jié)。
7、協(xié)助項目部經(jīng)理負(fù)責(zé)項目部安全和保衛(wèi)工作。
8、完成項目經(jīng)理交辦的其他工作。
1、協(xié)助項目經(jīng)理完成項目部各項日常工作，協(xié)助項目執(zhí)行經(jīng)理完成現(xiàn)場管理工作。
2、協(xié)助項目設(shè)計經(jīng)理完成項目技術(shù)管理工作，在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主持項目部技術(shù)管理工作。
3、具體編制《施工組織總設(shè)計》，負(fù)責(zé)組織工程重大施工方案的審核，負(fù)責(zé)組織審查分包單位的專業(yè)施工組織設(shè)計。
4、負(fù)責(zé)編制項目進(jìn)度計劃，組織項技術(shù)專題會，研究解決工程中存在的技術(shù)問題。
5、負(fù)責(zé)項目質(zhì)量管理工作，參與項目各項質(zhì)量監(jiān)督檢查工作。
6、負(fù)責(zé)項目培訓(xùn)需求的確定和培訓(xùn)人員的管理；
7、完成項目經(jīng)理交辦的其他工作。
1、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全工作規(guī)程、安全管理制度及上級頒發(fā)的有關(guān)安全施工的規(guī)定條例，負(fù)責(zé)項目安全管理工作。
2、編制項目部年度安全、保衛(wèi)工作目標(biāo)計劃，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審定后組織實(shí)施并落實(shí)，負(fù)責(zé)項目部年度安全工作總結(jié)。
3、負(fù)責(zé)對項目部的危險源和環(huán)境因素進(jìn)行辯識并制定措施。
4、負(fù)責(zé)審查施工、調(diào)試單位的安全資質(zhì)、重大項目的安全技術(shù)措施和安全施工措施，監(jiān)督檢查施工、調(diào)試單位的安全施工責(zé)任制狀況。
5、監(jiān)督檢查現(xiàn)場工程建設(shè)健康安全與環(huán)境管理工作和安全文明施工狀況，及時督促解決存在的問題；并做好考核和獎懲及安全宣傳、教育、培訓(xùn)工作。
6、負(fù)責(zé)相關(guān)職業(yè)健康安全與環(huán)境相關(guān)法律法規(guī)的收集。
7、協(xié)調(diào)施工、調(diào)試單位安全交叉施工作業(yè)，解決交叉作業(yè)中存在的事故隱患。
8、參加施工組織設(shè)計的編寫和審查工作，參加檢查驗收工作。
9、定期召開安全會議，每周一次的安全檢查和安全網(wǎng)絡(luò)例會，每月出刊一期安全簡報。
10、負(fù)責(zé)現(xiàn)場保衛(wèi)管理工作，作好治安保衛(wèi)、執(zhí)法檢查、危害物品、消防及車輛交通安全的監(jiān)督檢查工作；負(fù)責(zé)組織節(jié)日前后治安保衛(wèi)和危害物品庫房的安全檢查，及時解決存在的問題。
11、負(fù)責(zé)組織火災(zāi)、爆炸、中毒等安全環(huán)境事故的調(diào)查，負(fù)責(zé)事故調(diào)查分析、處理、統(tǒng)計、上報工作，認(rèn)真按“四不放過”的原則處理；負(fù)責(zé)組織項目部消防應(yīng)急預(yù)案演習(xí)。
12、組織、參加各項安全大檢查。
13、完成項目經(jīng)理交辦的其他工作。
1、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì)量工作規(guī)程、質(zhì)量管理制度及上級頒發(fā)的有關(guān)工程質(zhì)量的規(guī)定條例，負(fù)責(zé)項目的質(zhì)量管理工作。
2、建立、運(yùn)行、完善項目質(zhì)量、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系；組織項目質(zhì)量、職業(yè)健康安全與環(huán)境計劃、管理制度的編制、修改工作，并進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)。
3、在項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目質(zhì)量目標(biāo)及管理方案的制定與實(shí)施，并對目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案的實(shí)施予以指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查、評估，并將評估結(jié)果向項目經(jīng)理匯報。
4、負(fù)責(zé)管理體系內(nèi)部觀察的具體組織和實(shí)施；負(fù)責(zé)內(nèi)部觀察糾正與預(yù)防措施的跟蹤驗證；配合公司做好內(nèi)部質(zhì)量、職業(yè)健康安全及環(huán)境體系審核工作。
5、負(fù)責(zé)項目部的質(zhì)量檢驗工作，參加進(jìn)貨檢驗，負(fù)責(zé)過程檢驗和最終檢驗，并進(jìn)行驗收評定。
6、負(fù)責(zé)施工調(diào)試過程的質(zhì)量監(jiān)督，負(fù)責(zé)不合格品的控制。
8、負(fù)責(zé)編制質(zhì)量檢驗計劃，負(fù)責(zé)施工活動中的質(zhì)量記錄確認(rèn)點(diǎn)（r）、質(zhì)量見證點(diǎn)（w點(diǎn)）和停工待檢點(diǎn)（h點(diǎn)）的驗證工作。
9、負(fù)責(zé)對質(zhì)量相關(guān)法律法規(guī)的收集、確認(rèn)及使用。
10、負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的報告，參與質(zhì)量事故的調(diào)查處理。
12、負(fù)責(zé)質(zhì)量獎懲的具體工作。
13、負(fù)責(zé)質(zhì)量活動開展的組織工作并負(fù)責(zé)對外聯(lián)系。
1、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行國家及上級有關(guān)部門的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范及技術(shù)文件，貫徹執(zhí)行業(yè)主方的現(xiàn)場管理制度和項目部有關(guān)管理制度。
2、參與編制施工組織總設(shè)計，負(fù)責(zé)檢查落實(shí)施工組織總設(shè)計的有關(guān)專業(yè)內(nèi)容，參與審查分包單位的專業(yè)施工組織設(shè)計。
3、經(jīng)常深入現(xiàn)場，解決本專業(yè)相關(guān)問題。
4、負(fù)責(zé)項目部到貨信息的管理工作，負(fù)責(zé)催繳設(shè)備及廠商圖紙資料、說明書，聯(lián)系落實(shí)廠商工地代表。
5、配合公司進(jìn)行設(shè)備供方的評價工作。
6、負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場設(shè)備的開箱驗收工作，協(xié)助有關(guān)部門處理在開箱中發(fā)現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問題。
7、負(fù)責(zé)設(shè)備、材料進(jìn)場驗收、搬運(yùn)、儲存、保管、發(fā)放等管理工作。
8、負(fù)責(zé)設(shè)備、材料有關(guān)質(zhì)保書及隨機(jī)設(shè)備資料的收集、整理、移交工作。
9、負(fù)責(zé)設(shè)備備品備件、專用工具的驗收、保管和移交工作。
10、負(fù)責(zé)辦理設(shè)備、材料出入庫和領(lǐng)用手續(xù)。
11、完成項目經(jīng)理交辦的其他工作。
1、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行國家及上級有關(guān)部門的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范及技術(shù)文件，貫徹執(zhí)行業(yè)主方的現(xiàn)場管理制度和項目部有關(guān)管理制度。
2、負(fù)責(zé)項目檔案管理工作，負(fù)責(zé)對分包單位的檔案管理工作的指導(dǎo)和檢查。
3、負(fù)責(zé)項目相關(guān)法律、法規(guī)和各類最新版本的技術(shù)、質(zhì)量、安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的收集、歸檔管理工作。
4、負(fù)責(zé)行政文件、工程文件、工程資料的收發(fā)、分類、立卷、整編、歸檔、編碼、儲存工作。
5、負(fù)責(zé)項目竣工資料的收集、檢查、整理、組卷和移交工作。
6、負(fù)責(zé)管理體系文件、電子版文件的歸檔、保管，并提供查詢途徑。
7、完成項目經(jīng)理交辦的其他工作。
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)交通法規(guī)和交通常識，杜絕違章駕駛，保證行車安全。
2、努力學(xué)習(xí)汽車原理，熟悉車輛性能，按規(guī)定進(jìn)行車輛保養(yǎng)，使車輛性能保持良好狀態(tài)。
3、服從項目領(lǐng)導(dǎo)指揮，保證工作的出車需要。
4、及時進(jìn)行車輛的保潔工作。
5、完成項目經(jīng)理交辦的其他工作。
工程人員崗位職責(zé)培訓(xùn)篇三
(8) 負(fù)責(zé)完善和建立部門安全、消防等各項規(guī)章制度;
(10) 負(fù)責(zé)確保公司各項安全決議和工作指令的貫徹和落實(shí)，為公司創(chuàng)造一個安全、穩(wěn)定的工作環(huán)境，同時確保公司年度安全無事故。
(11) 協(xié)助處理各類設(shè)備事故訴訟問題;
(12) 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
工程人員崗位職責(zé)培訓(xùn)篇四
1、全面負(fù)責(zé)工地生產(chǎn)施工的組織和指揮工作。
2、參加工程項目的圖紙會審，并參與施工組織設(shè)計和施工方案的'制定，熟悉圖紙和設(shè)計要求。
3、根據(jù)省、市有關(guān)要求，做好施工現(xiàn)場暫設(shè)建筑的安全生產(chǎn)，文明施工的設(shè)置。
4、會同工程技術(shù)人員對各專業(yè)班組按施工進(jìn)度計劃，圖紙要求和設(shè)計要求進(jìn)行技術(shù)交底。
5、組織指揮各班組按施工進(jìn)度計劃，圖紙要求和設(shè)計要求進(jìn)行施工，對每一分項分部工程完工組織班組組長進(jìn)行自檢，對不符合施工規(guī)范和驗收標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)行返工，直到合格為止。對下道工序的施工必須經(jīng)過驗收合格才能進(jìn)行。
6、施工前必須會同安全員搞好安全教育技術(shù)交底工作，對違章作業(yè)，野蠻作業(yè)的堅決制止，抓好安全生產(chǎn)，文明施工。
7、組織設(shè)備操作人員、維修人員、管理好各種設(shè)備，使設(shè)備處于良好狀態(tài)，做好周轉(zhuǎn)材料的充分利用。
8、工程竣工后及時組織人員搞好設(shè)備，周轉(zhuǎn)材料的入庫、維修。
9、對有腐蝕的化學(xué)物品要采取特殊的保管措施降污染源
工程人員崗位職責(zé)培訓(xùn)篇五
2、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品或新項目生產(chǎn)測試項目及標(biāo)準(zhǔn)的制定、組織評審、導(dǎo)入;
4、負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)測試作業(yè)指導(dǎo)書的制定及更新;
5、負(fù)責(zé)產(chǎn)品測試產(chǎn)能評估及產(chǎn)能優(yōu)化改善;
6、負(fù)責(zé)量產(chǎn)項目的技術(shù)支持及維修指導(dǎo)等;
7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)不良品分析及改善;
負(fù)責(zé)新工藝、新物料導(dǎo)入驗證，降低成本;
標(biāo)準(zhǔn)工時制定，產(chǎn)線流程布局及優(yōu)化，效率改善提升;
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/3425525.html】
