計劃是一種為了實現(xiàn)特定目標(biāo)而制定的有條理的行動方案。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢？計劃應(yīng)該怎么制定呢？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。
公務(wù)員季度工作計劃及小結(jié) 公務(wù)員季度小結(jié)篇一
一、努力提高學(xué)習(xí)主動性。本人于202-年12月15日從縣某某某局調(diào)動到縣某某某局工作，面對新崗位、新工作、新挑戰(zhàn)，我深知學(xué)習(xí)是第一要務(wù)，唯有學(xué)習(xí)方能快速融入新角色，投入新工作，為此，我找準(zhǔn)了定位，通過向書本學(xué)、向同事學(xué)、向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)，快速充電儲能，為服務(wù)縣某某某系統(tǒng)黨建工作奠定了堅實的理論基礎(chǔ)。
二、努力提高辦文辦會水平。一是優(yōu)質(zhì)高效辦文。力求非確有必要不發(fā)文，時機(jī)和內(nèi)容不成熟不發(fā)文，可發(fā)可不發(fā)的不發(fā)文；力求公文符合黨的路線方針政策，與現(xiàn)有政策相銜接；力求短實新文風(fēng)要求。一季度共草擬各類正式文件22起、便箋文件11起、簡報11起。二是務(wù)實簡約辦會。堅持嚴(yán)格控制會議數(shù)量，嚴(yán)格控制會議規(guī)模，嚴(yán)格控制會議費用，一季度共籌辦局黨委會5次，其它會議3次。
三、努力提高組織工作質(zhì)量。一是精心籌辦202-年度縣管領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核，高質(zhì)量上報各項考核材料。二是周密籌辦202-年度科級領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會，會議質(zhì)量得到縣委第二督導(dǎo)組的高度認(rèn)可。三是順利完成202-年度黨組織書記抓基層黨建述職評議。四是按程序完成5名股所級干部選拔任用。
四、努力提高各類活動成效。一是規(guī)范優(yōu)化“五個一”廉政教育活動，一季度共牽頭組織活動10次。二是廣泛開展“我們的節(jié)日”主題活動，突出迎新春、送溫暖的主題，開展春節(jié)慰問，共慰問退休職工22人，道德模范3人，困難黨員9人，困難職工10人。
在做好以上工作的同時，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求，結(jié)合工作實際，始終堅持服務(wù)機(jī)關(guān)，服務(wù)基層的工作態(tài)度，一絲不茍、積極主動地做好領(lǐng)導(dǎo)交辦及基層反映的各項工作。
公務(wù)員季度工作計劃及小結(jié) 公務(wù)員季度小結(jié)篇二
20__年度，本人嚴(yán)格按照“打造陽光人事、推動人才人事、構(gòu)建法制人事”的總要求，緊緊圍繞學(xué)習(xí)貫徹__精神，積極爭創(chuàng)“五帶五爭”優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，較好地完成了職能所賦予的公務(wù)員管理、公招錄用、獎懲任免、人事調(diào)配、事業(yè)單位參照管理等各項目標(biāo)任務(wù)。
(一)公務(wù)員日常登記正常推進(jìn)。按照集中統(tǒng)一、高效規(guī)范的要求，審批辦理了市級和四縣(區(qū))呈報的共計875名公務(wù)員登記、轉(zhuǎn)正手續(xù)。
(二)公務(wù)員年度考核嚴(yán)格規(guī)范。__年度考核嚴(yán)格按照規(guī)定比例和要求，完成了對行政機(jī)關(guān)、參照管理單位工作人員共計87個單位1510名同志的考核。確保年度考核工作評語準(zhǔn)確、標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格。
(三)公務(wù)員考錄順利實施。__年共組織實施了政法干警招錄培養(yǎng)體制改革試點班計劃招錄50名，實招39名;公考錄用公務(wù)員計劃名額162名，已完成筆試、面試前加分等工作;協(xié)同市委組織部對五項.目.人.員.公考鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員61名的筆試前的相關(guān)工作。三次公考計劃招錄273名，已完成39人。
(四)參照管理全面展開。截止__年，全市1182名同志參加過渡考試，按照劃定的50分為合格分?jǐn)?shù)線，共1117名合格，65名同志不合格。南江、通江的考核和考試考核合格人員已經(jīng)按要求全面完成了登記工作。
(五)規(guī)范管理提升服務(wù)水平。重點理順管理工作機(jī)制，規(guī)范行文和檔案材料，全年辦理各種公文258份。依托自身知識特長優(yōu)勢，牢固樹立以提升業(yè)務(wù)水平推動服務(wù)效能，以培養(yǎng)優(yōu)良作風(fēng)改善服務(wù)質(zhì)量的理念，愛崗敬業(yè)，忠于職守，以辦公室為“家”，以桌椅當(dāng)“鋪”，高效辦事，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，贏得了廣泛好評。
(六)中心工作扎實推進(jìn)。群眾工作開展得有聲有色，先后爭取資金3萬元，看望貧困戶4戶，支持扶貧資金__元。積極開展黨員示范崗，按照個人承諾，自覺提升服務(wù)水平，形成了工作嚴(yán)謹(jǐn)、作風(fēng)優(yōu)良、務(wù)實創(chuàng)新、清正廉潔的良好風(fēng)范。
(一)熱點工作嚴(yán)密程序。人事調(diào)配一律列表上會，分層報批按章辦理;任免職務(wù)堅持逐一對照任職時間與職級，不打政策“擦邊球”;年度考核與獎懲，對應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，不擅自擴(kuò)大比例或網(wǎng)開一面;審核審批文稿一律按程序報簽，不夾“私貨”，不弄虛作假。
(二)體檢醫(yī)生隨機(jī)抽簽。在具有體檢資質(zhì)的市中醫(yī)院，建立體檢醫(yī)生專家?guī)?，采取現(xiàn)場電腦隨機(jī)抽簽的方式，產(chǎn)生當(dāng)天的承檢醫(yī)生，更進(jìn)一步體現(xiàn)了公平、公正。
(三)理論調(diào)研收獲成果。
20__年工作雖有成效，但離標(biāo)準(zhǔn)和領(lǐng)導(dǎo)的要求仍有差距，主要是創(chuàng)新工作方法和工作的前瞻性不夠。在新的一年里，以“爭創(chuàng)一流業(yè)績，努力提高公務(wù)員管理科學(xué)化水平”為主題，奮發(fā)有為，開拓創(chuàng)新，爭當(dāng)“扣球手”，投好“三分球”，為推動跨越發(fā)展做出新成績。
公務(wù)員季度工作計劃及小結(jié) 公務(wù)員季度小結(jié)篇三
安徽宏通公司2017年二季度在安徽勞服總公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹路局、鐵發(fā)集團(tuán)、勞服總公司的安全工作要求精神，及時轉(zhuǎn)發(fā)、下發(fā)各種安全文件，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行，在各項目工程的施工中嚴(yán)把施工現(xiàn)場安全關(guān)，針對二季度安全工作的季節(jié)特點，在防洪防汛、防暑降溫、線路病害整治、消防安全等方面做了大量工作，確保公司二季度安全工作穩(wěn)健可控，為公司的安全穩(wěn)定、發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。
一、主要工作
1、進(jìn)一步加大施工現(xiàn)場控制力度。加大營業(yè)線施工安全控制，嚴(yán)格執(zhí)行“五不準(zhǔn)”、“雙命令”、“三項安保設(shè)施”制度的執(zhí)行，加強(qiáng)施工方案審查和過程控制，加強(qiáng)各項安全措施的落實，確保施工安全穩(wěn)定。確保遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控系統(tǒng)和列車接近報警裝置等技防設(shè)備作用的發(fā)揮，落實營業(yè)線施工各項安全防護(hù)措施，嚴(yán)格執(zhí)行提前三天向集團(tuán)公司安質(zhì)部提報開（復(fù)）工申請，嚴(yán)禁未經(jīng)審批即行開（復(fù)）工行為的發(fā)生。我公司在營業(yè)上施工的三處立交橋工地，都裝上遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控系統(tǒng)和列車接近報警裝置，為確保施工安全在技術(shù)上提供了保證。
2、加強(qiáng)安全警示教育和職工培訓(xùn)工作。組織工班長以上管理崗位人員，結(jié)合自身工作，深刻分析當(dāng)前安全生產(chǎn)特別是現(xiàn)場控制的薄弱環(huán)節(jié)，逐一填寫《崗位安全履責(zé)情況分析表》存檔備查，共填寫上報《崗位安全履責(zé)情況分析表》22份，輸送22人到路局培訓(xùn)中心，參加營業(yè)線施工安全培訓(xùn)。
3、及時轉(zhuǎn)發(fā)集團(tuán)公司、勞服總公司關(guān)于《開展安全突出隱患專項整治活動》的通知、經(jīng)皖經(jīng)安發(fā)〔2011〕61號文件并組織職工學(xué)習(xí)。按要求成立了以總經(jīng)理、支部書記為組長的專項整治檢查小組。及時下發(fā)宏通公司[2011] 22號文關(guān)于《開展安全突出隱患專項整治活動》的通知、組織3個專項整治檢查小組，對公司3個營業(yè)線立交橋施工項目工地、3條代維鐵路專用線、1個鐵路看守道口，4個電廠代維點進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題77條，一一對標(biāo)整改、逐條銷號。
4、對路局連續(xù)發(fā)布關(guān)于（局管內(nèi)暴雨預(yù)警的通知），及時通知3個營業(yè)線立交橋施工項目部，并安排項目經(jīng)理堅守崗位，有關(guān)人員24小時值班，共配備主要防洪材料：編制袋4500只，袋裝石碴1260袋，枕木800根，木樁350根，鋼板樁。150根，石碴360立方等。
5、每月、每周、每日向集團(tuán)公司、勞服總公司提報施工計劃，二季度共有施工慢行計劃2處，施工封鎖計劃28個，每次施工封鎖點按要求公司都有領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場把關(guān)，有時甚至是勞服總公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場把關(guān)。在封鎖施工中沒有發(fā)生過晚點和其他不安全事件。
6、組織學(xué)習(xí)集團(tuán)、勞服總公司轉(zhuǎn)發(fā)（應(yīng)急演練管理辦法）安全文件。 按文件要求編制了（公司線路防脹、防洪應(yīng)急救援演練方案）、分別于（5月25日）、（6月20日）組織公司有關(guān)人員對方案進(jìn)行演練。通過演練進(jìn)一步提高公司防洪、防脹應(yīng)急搶險救援的能力。
7、加強(qiáng)夏季防暑工作，按要求組織檢查各施工項目部關(guān)于夏季六大安全，施工、勞動、消防、設(shè)備、道路交通和衛(wèi)生食品等安全工作開展情況。公司對上崗的全體人員進(jìn)行防暑知識教育，對教育的98人進(jìn)行考試，對108名職工進(jìn)行身體檢查，共發(fā)放防暑藥品106份。
8、認(rèn)真開展消防工作，組織公司全體職工學(xué)習(xí)消防知識，并對學(xué)習(xí)的98人進(jìn)行消防知識考試。
二、安全主要問題
1、基坑周邊防護(hù)設(shè)施不到未，警示標(biāo)牌設(shè)置不明顯；
2、用電設(shè)備接地設(shè)置不規(guī)范，臨時用電電線亂拉；
3、看守道口有關(guān)記錄不規(guī)范，部分標(biāo)牌缺少；
5、腳手架搭設(shè)不規(guī)范；
6、電廠代維雙崗作業(yè)，有時是單崗。
三季度安全重點工作計劃
三季度正值高溫、雨季，安全重點主要是營業(yè)線施工的路基、基坑防洪、防塌方，線路防脹，施工人員防暑、防雷，以及消防工作等；整改二季度安全檢查發(fā)現(xiàn)的6個方面的問題；認(rèn)真組織開展吸取“7.23”甬溫線動車組追尾事故教訓(xùn)，深入開展安全大檢查活動，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定可控。
1、繼續(xù)加大安全專項檢查工作和施工現(xiàn)場安全教育和“兩違”檢查。針對查出的關(guān)鍵問題組織分析進(jìn)行整改。
2、認(rèn)真落實干部包保、開、復(fù)工報備、施工關(guān)鍵部位干部把關(guān)制度。
3、 進(jìn)一步加大邊查邊改的力度。重點放在作業(yè)現(xiàn)場和班組，施工關(guān)鍵部位、施工過程當(dāng)中的檢查和控制。
4、安全重點工作放在各營業(yè)線施工、代維鐵路專用線病害整治。
5、加大現(xiàn)場卡控和職工“兩違”的檢查力度。集中力量對重點施工項目、關(guān)鍵崗位加強(qiáng)檢查，根據(jù)現(xiàn)場作業(yè)時段，加強(qiáng)作業(yè)過程中的違章、違紀(jì)的`檢查，及時幫助班組分析作業(yè)中存在的問題。
6、要加強(qiáng)對遠(yuǎn)離單位、單人單崗作業(yè)的檢查。
7、抓好季節(jié)性安全防范工作。一是抓好防洪防汛準(zhǔn)備工作，確保應(yīng)急搶險材料、機(jī)具、人員、預(yù)案落實到位。二是抓好“兩高一露”職工體檢和防暑工作。三是落實勞動安全、尤其是防車輛傷害、高空墜落的安全。四是施工用電設(shè)備檢查，對查出的問題集中進(jìn)行梳理匯總，落實整改，確保正常使用，五是消防安全檢查。
8、深入開展安全大檢查活動，組織廣大施工人員記名學(xué)習(xí)中央領(lǐng)導(dǎo)的重要指示精神、盛部長、安局長的重要講話，開好公司及各項目部的安全專題反思會，全面檢查施工安全隱患，加強(qiáng)隱患整改工作。
9、深入貫徹落實“7.25”全局運輸安全緊急電視電話會議精神，深刻吸取甬溫線“7.23”特別重大交通事故教訓(xùn)，認(rèn)真開展好為期兩個月的安全大檢查活動。
10、繼續(xù)加強(qiáng)對施工作業(yè)現(xiàn)場的安全檢查，以營業(yè)線施工為重點，督促作業(yè)現(xiàn)場落實各項安全防護(hù)措施。結(jié)合季節(jié)性工作特點，重點抓好防洪、防脹、防暑、防火以及勞動安全、食品衛(wèi)生安全等管理工作。
11、進(jìn)一步推進(jìn)集團(tuán)公司下發(fā)的勞務(wù)工安全管理制度、管理辦法的實行。加強(qiáng)對營業(yè)線施工項目巡查、監(jiān)督，確保施工安全穩(wěn)定。
二〇一一年七月二十八
公務(wù)員季度工作計劃及小結(jié) 公務(wù)員季度小結(jié)篇四
醫(yī)院工作離不開護(hù)理部的功勞。以下是為您準(zhǔn)備的“護(hù)理部第三季度工作計劃”，供您參考，希望對您有幫助。
1.護(hù)理質(zhì)量檢查及護(hù)理行政查房。
2.召開護(hù)士長例會。
3.組織護(hù)理學(xué)術(shù)講座。
4.下半年護(hù)理持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)項目開題報告。
5.護(hù)理業(yè)務(wù)查房。
6.護(hù)士長工作半年度評價。
7.檢查“開展?jié)M意服務(wù)活動，提高護(hù)士服務(wù)品質(zhì)”優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)舉措實施情況。
8.落實《患者安全目標(biāo)》，進(jìn)行“醫(yī)院安全文化”建設(shè)活動，積極倡導(dǎo)醫(yī)護(hù)人員主動報告醫(yī)療安全(不良)事件的制度(非處罰性)與措施。
1.護(hù)理質(zhì)量檢查及護(hù)理行政查房。
2.召開護(hù)士長例會。
3.組織護(hù)理學(xué)術(shù)講座。
4.季度護(hù)理質(zhì)量檢查。
5.組織護(hù)理人員護(hù)理技能操作考試。
6.組織學(xué)習(xí)中醫(yī)護(hù)理常規(guī)及技術(shù)操作規(guī)范。
7.檢查立項課題的進(jìn)展情況。
8.落實《患者安全目標(biāo)》，嚴(yán)格執(zhí)行手衛(wèi)生，落實醫(yī)院感染控制的基本要求。
1.護(hù)理質(zhì)量檢查及護(hù)理行政查房(護(hù)理質(zhì)量安全管理考核：護(hù)理核心制度、重點科室關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理、護(hù)理不良事件管理)。
2.召開護(hù)士長例會。
3.組織護(hù)理學(xué)術(shù)講座。
4.舉辦一次護(hù)理技能競賽：外周靜脈留置操作競賽。
5.節(jié)前安全工作布置及檢查。
6.低年資護(hù)士(5年內(nèi))基礎(chǔ)知識、基本技能考核(皮內(nèi)、皮下、靜脈輸液、吸氧、吸痰)。
7.檢查“開展?jié)M意服務(wù)活動，提高護(hù)士服務(wù)品質(zhì)”優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)舉措實施情況。
公務(wù)員季度工作計劃及小結(jié) 公務(wù)員季度小結(jié)篇五
（1）突出重點，確保飛行安全。成立以來，三組全體成員牢記“安全第一”，牢牢抓住“安全”這根紅線不松，確保了機(jī)務(wù)工作的安全和公司效益，順利的完成了生產(chǎn)任務(wù)，未發(fā)生一起飛機(jī)漏接、錯接、人為差錯等事件。這些成績的取得除離不開三組兄弟們發(fā)揚不怕苦、不怕累、敢承擔(dān)、舍家庭、打硬仗的機(jī)務(wù)精神外，更與車間領(lǐng)導(dǎo)對于三組工作的大力支持密不可分，在此我謹(jǐn)代表三組向車間及技術(shù)室、兄弟工段表示感謝。
（2）合理安排，搞好人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和安全學(xué)習(xí)。e190機(jī)務(wù)工作的特點是點多線長面廣，這就給我們安排統(tǒng)一的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和安全學(xué)習(xí)帶來了相當(dāng)?shù)睦щy。在工作中，我們克服種種困難，采取多種方式因地制宜地開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和安全學(xué)習(xí)。一方面，在合理安排生產(chǎn)的同時，仍然不放松對開展組員業(yè)務(wù)安全學(xué)習(xí)的要求，采取各種方式組織開展學(xué)習(xí)；另一方面，克服人員緊張不利因素，積極參加廠里，廠方代表安排組關(guān)機(jī)務(wù)安全培訓(xùn)班和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，為組員提供學(xué)習(xí)和交流的機(jī)會。
（3）加強(qiáng)三組精神文化、制度文化、行為文化建設(shè)?！叭绻粋€企業(yè)沒有具有凝聚力的文化，這個企業(yè)就很難發(fā)展下去”這是三組全體組員的共識，在工作中，三組成員們統(tǒng)一著上裝、統(tǒng)一接機(jī)手勢，遵守各項安全規(guī)章，牢記文明用語，真誠溝通，以自己的實際行動，很好的展現(xiàn)了e190車間良好形象，并獲得了機(jī)組和旅客的一致好評。
盡管我們的工作取得了一定的成績，但也存在一些亟待解決的問題。在今后的工作中，我們將在以下幾個方面來加強(qiáng)我們的工作。
（1）繼續(xù)抓好機(jī)務(wù)管理各項規(guī)章制度的貫徹落實。加強(qiáng)車間制度執(zhí)行力度、風(fēng)險源意識，貫徹實施人員績效考核，要在過去所取得經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，力求有新的突破，基礎(chǔ)工作要做到規(guī)范、整潔、齊全、及時。
（2）積極探索符合e190車間要求的排故新模式，進(jìn)一步理順人、機(jī)、料、法、環(huán)幾個環(huán)節(jié)的關(guān)系，力求實現(xiàn)排故的安全、高效。
（3）進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場管理工作，不斷強(qiáng)化管理措施、管理水平，提高三組職工隊伍素質(zhì)，使一批有有理想、有抱負(fù)、想做實事的人脫穎而出，形成“人人使窗口，點點是形象，處處要閃光”的價值取向，形成一個“不讓老實人吃虧，不讓投機(jī)者鉆營”的良好工作氛圍，讓組員形成時時相互督促，相互學(xué)習(xí)，相互提醒的氛圍，促進(jìn)“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。豐碑無語，行勝于言。
總結(jié)是為了更好的行動，在以后的工作中，我們將嚴(yán)格履行自己的職責(zé)，認(rèn)真對待每一項工作，虛心誠懇向同事們學(xué)習(xí)，講求工作方法，注重工作效率，以求提高工作質(zhì)量。
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