為了確定工作或事情順利開展，常常需要預(yù)先制定方案，方案是為某一行動所制定的具體行動實施辦法細則、步驟和安排等。通過制定方案，我們可以有條不紊地進行問題的分析和解決，避免盲目行動和無效努力。下面是小編為大家收集的方案策劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
起草工作方案篇一
物業(yè)工作主要包含全部新小區(qū)業(yè)主搬入事項、日常售后維修服務(wù)、突發(fā)事件處理、收費標準、基本上設(shè)施維護保養(yǎng)、清潔衛(wèi)生和殺蟲;也有培訓學習、上級領(lǐng)導查驗等。管理辦的首要工作中在20xx。聯(lián)系實際狀況，在進一步認識和把握附加費協(xié)議書扣除方法的根基上，根據(jù)物業(yè)管理公司各單位朋友的密切合作，一部分工作中早已圓滿完成。
人事工作對于我而言也是一個工作中行業(yè)。工作中有很多種多樣。應(yīng)對很多繁雜零碎的事務(wù)性工作，必須加強工作中觀念，留意加速工作中節(jié)奏感;提高工作能力。關(guān)鍵做下列2個層面：一是數(shù)據(jù)整理和文件梳理。針對管理辦涉及到的材料、文檔及有關(guān)會議記錄，自己用心搞好入錄梳理和打印出工作中，并依據(jù)工作必須，制做表格文件和擬定匯報等。到了管理辦后，檔案資料的專業(yè)化、標準化管理對于我來講是一項習慣性的工作中。我采用平常維護保養(yǎng)與按時集中化梳理緊密結(jié)合的方式，對檔案資料開展歸類存檔，收取和發(fā)送文檔開展備案。
細心細膩地做會計工作。接手財務(wù)會計工作中至今，用心查驗會計賬務(wù)，清除會計關(guān)聯(lián)，嚴格遵守財務(wù)管理制度，搞好每一筆賬務(wù)，確保了順差的完成。
第一，搞好每一個帳戶的出入。針對每一個帳戶的出入，我還可以依照帳戶的歸類標準開展紀錄和備案。與此同時用心核查信用卡賬單，搞好完整紀錄。二、搞好每月常規(guī)查賬工作中。依據(jù)財務(wù)管理制度，我詳盡列舉了當月的收益和開支，按時定編財務(wù)報告，并依照企業(yè)的規(guī)定立即查賬，沒有忽略或錯報。三是有效操縱開支。有效操縱開支是增加利潤的關(guān)鍵步驟。我努力從企業(yè)權(quán)益考慮，積極主動幫助管理辦領(lǐng)導干部承擔財務(wù)會計。特別是在習慣性開支層面，要嚴控購置、交易和監(jiān)管，避免奢侈浪費，與此同時指出一些有效的提議。
現(xiàn)階段園林綠化職工急缺，恰逢冬天，產(chǎn)業(yè)園區(qū)園林綠化局勢較為不容樂觀。關(guān)鍵每日任務(wù)如下所示：一是搞好公園綠化和設(shè)備日常維護保養(yǎng);第二，立即清除地面和每一個角落里，消除降雪，并用心工作交接工程驗收。
起草工作方案篇二
(一)征兵任務(wù)與時間區(qū)分
征兵任務(wù)。根據(jù)市征兵辦預(yù)告,我區(qū)今冬征兵任務(wù)為160人。各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、街道、院校等單位送檢任務(wù)數(shù)見附表。
(二)今冬征兵政策規(guī)定
三、今冬征兵工作的方法、步驟
今冬征兵工作分三個階段進行:
(一)準備階段( 10月10日至10月31日)
2、進行宣傳教育,搞好動員發(fā)動.按照區(qū)征兵辦下發(fā)的《關(guān)于做 好2009年度征兵宣傳教育工作的通知》進行落實。
傳組、紀檢監(jiān)察組、后勤保障組、運輸組。區(qū)征兵辦主任由區(qū)人武部副部長**擔任;秘書組組長由區(qū)人武部副部長**擔任,成員從區(qū)人武部、區(qū)團委抽調(diào);體檢組組長由區(qū)衛(wèi)生局局長、 市立醫(yī)院黨委書記**擔任,成員從所屬醫(yī)院抽調(diào);政審組組長由 市公安局**分局政委**擔任,成員從區(qū)人武部政工科、公安局、教育局抽調(diào);宣傳組組長由區(qū)委宣傳部副部長、區(qū)文明辦主任**擔任,成員從區(qū)人武部政工科和宣傳部抽調(diào);紀檢組組長由區(qū)紀委副書記、區(qū)監(jiān)察局局長**擔任,成員從監(jiān)察局抽調(diào);后勤保障組組長 由區(qū)人武部副部長**擔任,成員由后勤科人員組成.運輸組組長由交通局局長*擔任,成員從交通局抽調(diào)。區(qū)征兵辦主任、體檢組長、政審組長及有關(guān)人員參加市征兵辦的業(yè)務(wù)培訓,根據(jù)市征兵辦 的通知定; 10月30日至31日,區(qū)征兵辦體檢組、政審組進行業(yè)務(wù)培 訓。體檢組人員業(yè)務(wù)培訓由體檢組組長負責組織;政審組人員業(yè)務(wù)培訓由政審組組長負責組織。在培訓會上,體檢組、政審組分別與所屬＼飛 人員簽定責任狀。
(二)組織實施階段( 11月1日至1月5日)
1、體檢、政審( 11月1日至11月10日)
體檢、政審階段是征兵工作的核心內(nèi)容,是確保新兵質(zhì)量的關(guān)鍵 環(huán)節(jié),各級要全力以赴抓好相關(guān)工作的落實體檢站設(shè)在區(qū)民兵訓練 基地,采取^v^封閉式^v^體檢,醫(yī)務(wù)人員掛牌上崗,應(yīng)征青年憑^v^三證 一書一照^v^進站體檢。體檢從11月1日開始至10日結(jié)束,采取單科 淘汰的方法進行,所有被淘汰的參檢對象,一律不得重檢,各級各類 應(yīng)屆畢業(yè)大學生可不實行單科淘汰,全程檢完,最后視情定奪。當天 常規(guī)檢查合格人員,必須在體檢站住宿,不得返回家中,次日早晨抽 血化驗肝功。體檢期間每天由林參謀上報當天進站體檢人員、常規(guī)合 格人員、肝功合格人員比例。11月8日由體檢組確定復(fù)查對象,在區(qū) 民兵訓練基地召開專武干部會議,宣布復(fù)查人員名單; 11月10日迎 接市體檢組復(fù)查。具體時間以市征兵辦通知為準。預(yù)征對象常規(guī)檢查 合格后,由區(qū)政審組進行復(fù)審。復(fù)查結(jié)束后,公布體檢合格人員名單。 各單位要有組織、有秩序地管理好本單位人員,準時進站參檢, 送檢任務(wù)數(shù)、送檢日期和進站時間安排詳見附表。所有參加體檢的青年均在體檢站就餐,由區(qū)征兵辦安排食宿,應(yīng)征青年每人每天收取火食費及住宿費50元,由所在鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、街道政府或村(居)解決,不得向應(yīng)征青年收取。
( 2 )各單位對接兵部隊走訪的同志,要做到熱情接待,在工作和 生活上盡量為他們提供方便,專武干部和民兵干部要主動介紹情況, 并陪同走訪,不得讓接兵干部單獨走訪。同時?專武干部要注意掌握 走訪情況,并及時將情況向征兵辦匯報。
1、新兵集中,按村委會(居委會)送到鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、街道,鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、 街道送到區(qū)征兵辦的辦法進行。各單位要按區(qū)征兵辦的通知要求,由 專武干部帶隊,在規(guī)定時間內(nèi)準時將新兵運送到指定地域,到達目的 地后,專武干部要及時與區(qū)征兵辦進行交接。新兵集中前,各單位要 開好新兵歡送會,安排車況好(嚴禁使用拖拉機、小四輪、三輪車) 和政治可靠、技術(shù)精湛的司機運送新兵,以確保新兵運輸安全。
2、l月中旬,整理上報征兵工作資料、表冊;擬制上報征兵工 作總結(jié);加強與部隊聯(lián)系,掌握、處理兵員問題。
四、幾點要求
、全家光榮、全村光榮^v^的良好氛圍,有效地調(diào)動廣 大青年踴躍參軍的熱情。尤其是要做好各級各類院校應(yīng)屆畢業(yè)生的宣 傳發(fā)動工作,激發(fā)高素質(zhì)兵員參軍的熱情。
(二)要依法征兵,嚴格標準.進一步強化法規(guī)意識和政策觀念, 把各項征兵政策規(guī)定理解透、掌握準、落實好,不得以任何理由搞變 通、打折扣。要堅持原則標準,切實把好新兵政治素質(zhì)關(guān)、文化素質(zhì)關(guān)、身體素質(zhì)關(guān)和年齡關(guān)。堅持與時俱進,圍繞保證新兵質(zhì)量這個核 心,創(chuàng)造性地解決好征兵工作中出現(xiàn)的新情況、新問題。
(四)要提高認識,擺上位置。各單位要從推進中國特色軍事變 革的高度,切實增強搞好征兵工作的責任感和使命感,把征兵工作擺 上重要議事日程,認真履行職責。主要領(lǐng)導親自掛帥,深入細節(jié),加 強指導,及時解決征兵工作中遇到的各種實際問題,從人、財、物等 方面提供有力保障。要重視抓好征兵隊伍建設(shè),挑選思想好、作風正、業(yè)務(wù)熟、責任心強的同志參加征兵工作,加強征兵工作隊伍的思想作 風建設(shè)和業(yè)務(wù)培訓,保證征兵工作順利、有序、健康開展。
起草工作方案篇三
20xx的上半年已經(jīng)過去，下半年已經(jīng)到來。在這做下20xx下半年的計劃，以指引自己新一年工作的方向，和激勵自己新一年工作的動力。
一、熟悉各個系統(tǒng)的組成部分，各部分對應(yīng)的產(chǎn)品品牌、型號和規(guī)格等，以能夠進行獨立配單。
二、熟悉各個品牌產(chǎn)品之間的優(yōu)缺點，以能夠給客戶做出更合適的方案。
三、了解產(chǎn)品和系統(tǒng)的工作原理，以能夠?qū)Ψ桨缸龀鰧I(yè)和合理的解釋。
四、參與工程部的一些安裝和調(diào)試工作，以能夠解決系統(tǒng)的一些基本故障問題。
五、熟練圖紙設(shè)計和各類文檔制作工作，以能夠更全面的了解工程項目。
完成以上試用期的任務(wù)，以達到轉(zhuǎn)正的要求。
轉(zhuǎn)正后的工作計劃：
一、熟悉所分配區(qū)域的基本情況，包括地理、交通、生活等，為后面的工作開展做基礎(chǔ)。
二、調(diào)查本區(qū)域的市場情況，包括項目信息、客戶資源、同行概況等。
三、加強同客戶和同行的交往，以獲取更多的信息和項目機會。
四、參加展會，以了解行業(yè)現(xiàn)狀。
五、學習資料，進一步提升自身專業(yè)能力。
積極工作，完成以上任務(wù)，爭取在新的一年里，使自己由一個行業(yè)的門外漢成長為業(yè)內(nèi)老手，掌握所負責區(qū)域的市場情況，同時能夠完成50萬的任務(wù)量。
起草工作方案篇四
多年的工作經(jīng)歷，我的專業(yè)技術(shù)得到了迅速提高，積累的豐富的專業(yè)技術(shù)知識，對自動化技術(shù)有了全新的認識，研發(fā)成果得到了應(yīng)用實踐，并給公司創(chuàng)造了豐厚的利潤。
1、研發(fā)流程過于單一，沒有針對不同領(lǐng)域、不同產(chǎn)品生命周期的子流程：我們公司產(chǎn)品比較多樣化，有不同規(guī)模大小、不同開發(fā)應(yīng)用平臺、不同技術(shù)領(lǐng)域、不同產(chǎn)品生命周期階段等的產(chǎn)品，比如對于一些新領(lǐng)域的新產(chǎn)品，產(chǎn)品缺陷是不可能避免的，產(chǎn)品現(xiàn)狀也急需要頻繁升級，升級流程可否靈活些。
2、研發(fā)經(jīng)理流程工作過多，無法為團隊掌控技術(shù)方向：現(xiàn)在研發(fā)經(jīng)理定位上偏重于項目管理，研發(fā)經(jīng)理的流程管理工作偏多，導致在團隊建設(shè)及技術(shù)指導上比較弱化，這樣容易出現(xiàn)團隊有流程而沒有技術(shù)體系與方向。
3、研發(fā)工作的前瞻性不足，部分成員工作無法連續(xù)進行：現(xiàn)在很多部門研發(fā)工作是被動的、沒有前瞻性、一直都處于救火狀態(tài)。沒有以發(fā)展、持續(xù)的觀念去領(lǐng)導研發(fā)工作。這種救火狀態(tài)也導致工作量巨大，同時也帶來工作量分配不合理。
(五)、有效產(chǎn)出方面：研發(fā)工作的有效產(chǎn)出主要是指研發(fā)了多少有競爭力的產(chǎn)品，解決了多少明顯提升產(chǎn)品競爭力的bug，培養(yǎng)了多少能獨當一面的各層次技術(shù)人才。
1、團隊有效產(chǎn)出率偏低：很多研發(fā)部門一年中沒有研發(fā)出多少有競爭力的產(chǎn)品，也沒有把現(xiàn)有產(chǎn)品精品化，團隊能力也沒有明顯提升，甚至有些團隊還存在不斷流失現(xiàn)有人才現(xiàn)象，產(chǎn)出效率沒有很好的重視?，F(xiàn)在的團隊是動態(tài)發(fā)展的，而不是一個靜態(tài)的單一的系統(tǒng)，所以必須關(guān)注整體的產(chǎn)出效率。
1、項目風險識別能力不強：去年有很多項目都延期了，這說明研發(fā)經(jīng)理對項目風險能力識別不強，而且在rdms上的許多風險都是qc人員識別并提交的。
2、項目危機處理能力不強：在項目人員、項目需求、項目進度等變動下，規(guī)避風險及危機處理手段單一，通常情況下只是采取項目延期手段。
3、項目監(jiān)控手段單一、呆板：項目執(zhí)行過程對項目進展情況監(jiān)控不足，或者頻繁利用一種監(jiān)控手段打斷成員開發(fā)進度，對成員開發(fā)積極性、主動性有較大的損害。
4、項目資源配置混亂:項目資源配備沒有一定的預(yù)見及前瞻性，在突發(fā)事情出現(xiàn)時，導致部門人員工作目標不明確，資源浪費現(xiàn)象。
5、項目成果無積累：項目完工后，項目總結(jié)工作沒有做出實質(zhì)效果。對開發(fā)成果及開發(fā)過程中的經(jīng)驗與教訓總結(jié)不足，沒有在團隊中引起強烈的共鳴，不具有成果性。
(一)、研發(fā)經(jīng)理自身能力問題：
1、技術(shù)能力：研發(fā)經(jīng)理自身的技術(shù)能力在深度、廣度有待提高。技術(shù)能力的瓶頸會導致研發(fā)經(jīng)理在項目風險識別、項目把控、團隊技術(shù)領(lǐng)導、人才培養(yǎng)、研發(fā)技術(shù)攻關(guān)及技術(shù)預(yù)測等方面上存在問題。往往領(lǐng)導的高度決定了一個團隊的高度。
2、管理技巧：研發(fā)經(jīng)理大多是技術(shù)出身，表達及管理能力偏弱，有時會寵溺于技術(shù)研究而忽略團隊的建設(shè)，未能及時對下屬進行激勵、監(jiān)控、糾錯。同時對適度授權(quán)把捏不好，容易造成監(jiān)控過度或項目失控現(xiàn)象。
3、教育培訓：研發(fā)經(jīng)理對內(nèi)部人才培養(yǎng)不夠重視，沒有在上面花大力氣。任何事情都喜歡親歷親為，沒有適度放權(quán)于下屬，并逐步培養(yǎng)、提升下屬各項能力。
4、系統(tǒng)思維能力：研發(fā)經(jīng)理有時思考問題過于局限，沒站在多維度、多角度思考問題。比如有時局限于技術(shù)，而忽略了營銷、產(chǎn)品、測試等問題。系統(tǒng)思維能力缺失還容易導致部門間的協(xié)調(diào)不順暢及上下級溝通出問題。
(二)、研發(fā)團隊人員配置問題：目前研發(fā)團隊能力較弱、年齡較輕、經(jīng)驗較少。應(yīng)屆畢業(yè)生及經(jīng)驗少的占了部門較大比重，無法在學歷、經(jīng)驗、能力、年齡、性格、性別等上形成互補互進。沒有差異與層次的團隊對于快速構(gòu)建相互追趕、相互促進的部門人才發(fā)展體系不利。沒有層次的團隊對團隊凝聚力、戰(zhàn)斗力的建設(shè)也不利。
(三)、團隊變動頻繁：頻繁的組織、產(chǎn)品變動對于產(chǎn)品精品化有一定的影響。研發(fā)人員負責的產(chǎn)品線或者領(lǐng)域變動過于頻繁，使其無法深入各個領(lǐng)域，進而影響其持續(xù)精耕每個產(chǎn)品的研發(fā)工作。
(四)、研發(fā)管理體系問題：cmmi研發(fā)管理體系在研發(fā)管理工作中過于固化細節(jié)流程及行業(yè)化標準參數(shù)，在特定領(lǐng)域或產(chǎn)品上弱化了研發(fā)團隊的快速反應(yīng)能力，不利于應(yīng)變突發(fā)事件，不利提高研發(fā)工作的敏捷度。
經(jīng)過銀星班一系列的管理理論、案例觀摩、拓展體驗、思想熏陶課程培訓，強化了管理意識與思維，構(gòu)建了團隊管理知識體系，確立了實際管理工作中的管理重點，明確了管理的真正意義與目標，增加了構(gòu)建高效研發(fā)團隊的信心。
一個高效的軟件開發(fā)團隊是高質(zhì)量產(chǎn)品的保證。建設(shè)高效的研發(fā)團隊，是解決上述問題與實現(xiàn)軟件項目管理目標的前提和保證。
(一)、選拔或培養(yǎng)適合角色職責的人才：
軟件項目是由不同角色的人共同協(xié)作完成的，每種角色都必須有明確的職責定義，因此選拔和培養(yǎng)適合角色職責的人才是首要的因素。研發(fā)經(jīng)理要熟悉各種設(shè)計方法，愿意聽取其他人的意見，并且要很客觀地把自己的思想與其他人的意見相比。此外，還要掌握激發(fā)團隊成員積極性的方法。選拔或培養(yǎng)適合角色職責的人才，特別是合適的研發(fā)經(jīng)理是建設(shè)高效軟件開發(fā)團隊的最重要因素。
(二)、增強研發(fā)經(jīng)理的領(lǐng)導才能：
研發(fā)經(jīng)理是項目的負責人，負責整個軟件項目的組織、計劃及實施的全過程，在項目管理過程中起著關(guān)鍵作用。研發(fā)經(jīng)理必須以身作則，嚴格要求自己，起到榜樣和示范作用;要明確具體的軟件項目質(zhì)量、范圍、工期、成本等目標約束;明確各軟件開發(fā)團隊成員的角色和責任分工，充分發(fā)揮團隊成員各自的作用。
(三)、充分發(fā)揮激勵作用：
在軟件開發(fā)過程中，由于嚴格的目標約束及多變的外部環(huán)境，研發(fā)經(jīng)理必須運用各種激勵理論對軟件開發(fā)團隊的成員進行適時的激勵，鼓勵和激發(fā)團隊成員的積極性、主動性，充分發(fā)揮團隊成員的創(chuàng)造力。
(四)、靈活授權(quán)，及時決策：
靈活的授權(quán)，一方面顯示了研發(fā)經(jīng)理對團隊成員的信任，有利于充分發(fā)揮項目團隊隊員的積極性和創(chuàng)造性，使得團隊成員在自己的授權(quán)范圍內(nèi)可根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化及時決策。另一方面，通過靈活的授權(quán)，研發(fā)經(jīng)理逐漸將工作重點轉(zhuǎn)向關(guān)鍵點控制、目標控制和過程監(jiān)控，工作重心由內(nèi)轉(zhuǎn)向外，側(cè)重于處理軟件項目橫向、縱向等方面的溝通，從外部保障了軟件開發(fā)團隊的運作。
(五)、營造良好的溝通氛圍和交流環(huán)境：
要營造良好的溝通氛圍和交流環(huán)境。成員之間由于價值觀、性格、處世方法等方面的差異會產(chǎn)生各種沖突，人際關(guān)系往往會陷入緊張的局面，甚至有可能出現(xiàn)敵視情緒以及向領(lǐng)導者挑戰(zhàn)等各種情況。為此，研發(fā)經(jīng)理要進行充分溝通，引導團隊成員調(diào)整心態(tài)和準確定位角色，把個人目標與項目目標結(jié)合起來。團隊成員與周圍環(huán)境之間也會產(chǎn)生不和諧，如對軟件開發(fā)團隊采用的信息技術(shù)不熟悉等。研發(fā)經(jīng)理要幫助團隊成員熟悉工作環(huán)境，學習并掌握相關(guān)的技術(shù)，以利于軟件項目目標的及時完成。在軟件開發(fā)過程中，開發(fā)團隊與其他部門也會產(chǎn)生各種各樣的矛盾沖突，這需要研發(fā)經(jīng)理與這些部門的管理者進行很好的溝通和協(xié)調(diào)，為軟件開發(fā)團隊爭取更充足的資源與更好的環(huán)境。
(六)、充分發(fā)揮軟件開發(fā)團隊的凝聚力
團隊凝聚力是無形的精神力量，是將一個團隊的成員緊密地聯(lián)系在一起的看不見的紐帶。一般情況下，高團隊凝聚力會帶來高團隊績效。團隊凝聚力在外部表現(xiàn)為成員的團隊榮譽感，而團隊榮譽感主要來源于項目目標。因此，應(yīng)當設(shè)立較高的項目目標，并使團隊成員對項目目標形成統(tǒng)一和強烈的共識，激發(fā)成員的團隊榮譽感。同時，引導團隊成員個人目標與項目目標的統(tǒng)一，增大團隊成員對項目團隊的向心力，使項目團隊走向高效。團隊凝聚力在內(nèi)部表現(xiàn)為團隊成員間的融合度和團隊士氣，良好的人際關(guān)系是高效團隊的潤滑劑。因此，必須采取有效措施增強軟件開發(fā)團隊成員之間的融合度，讓成員在短期內(nèi)樹立起團隊意識，形成對團隊的認同感和歸屬感，形成高昂的團隊士氣，提高團隊的工作績效。
(七)、 建立共同的工作框架、規(guī)范和紀律約束：
軟件項目的開發(fā)是創(chuàng)造性的工作，但要有必要的開發(fā)紀律。建立共同的工作框架使團隊成員知道如何達到目標，建立規(guī)范使各項工作有標準可以遵循，建立一定的紀律約束可以保證計劃的正常執(zhí)行。
(八)、學習國內(nèi)外成功經(jīng)驗：
學習先進的系統(tǒng)分析和設(shè)計的思想，可以完成更高質(zhì)量要求的軟件項目;學習各種體系結(jié)構(gòu)優(yōu)缺點及適應(yīng)情況，可以設(shè)計出滿足系統(tǒng)需求的軟件體系結(jié)構(gòu);學習國外成功的設(shè)計模式，可以使代碼的編寫滿足更高質(zhì)量的需求。
(九)、建立新技術(shù)預(yù)研機制：
明確團隊成員的優(yōu)勢技術(shù)組成結(jié)構(gòu)，建立技術(shù)知識體系。確立每個技術(shù)研究方向，并責任至每個成員。確保新技術(shù)預(yù)研的時間及效率。同時與產(chǎn)品組建立反饋的長效機制，及時反饋技術(shù)熱點、產(chǎn)品熱點等。
(九)、建立團隊內(nèi)部研發(fā)人員技術(shù)晉升線路與目標：
準確了解團隊成員技術(shù)技能情況，確立團隊內(nèi)部首席技術(shù)標桿，制定每位成員技術(shù)提升線路與目標。建立團隊內(nèi)部技術(shù)幫扶導師機制，并責任到每個成員，每月對目標、效果進行專門評估與修正。
(十)、建立團隊內(nèi)部主動匯報工作氛圍：
構(gòu)建想法、問題、建議主動反饋機制，并建立相關(guān)獎勵措施，同時對于拖延、隱瞞問題者進行處罰，提高問題防范的預(yù)防機制。
(十一)、建立每月研發(fā)組織生活活動：
設(shè)立每月研發(fā)組織生活活動，此活動不限定主題、地點、形式，秉著促進溝通、減少誤會、消除嘮叨、增強工作信心，釋放心情，排除憂郁，宣泄煩惱為目的。
(一)、在項目監(jiān)控方面，研發(fā)人員并不喜歡被嚴格管理，尤其是那些能力比較優(yōu)秀、比較自負的人。這些人實際上確實非常聰明，習慣于認定自己比別人知道得更多。要是這種自我認定恰恰是正確的，那么當他們被命令去做其不認可的事時，他們真的會非常反感。這里就要保持理性，軟件開發(fā)團隊有許多目標，讓每個人都高興，絕對不是排在第一位。
(二)、流程規(guī)范管理法的另一個缺點是操作上的，就是說，無法有足夠的時間用在微觀管理上，原因很簡單，因為每個程序員的工作是創(chuàng)造性的、內(nèi)容不一致。在軟件開發(fā)團隊中，每個人干的活都不一樣，所以如果想進行微觀管理，就會變成打了就跑 的抽風式管理。抽風式微觀管理的問題在于，你無法堅持足夠長的時間看到為什么你的決定行不通，或者無法將整個過程的每一個步驟理順。從效果上看你起到的作用，只不過是每隔一段時間就將你手下的可憐程序員敲打一番，讓他們像火車一樣脫軌，然后下一個星期，他們不得不花上所有的時間，找回每一節(jié)列車車廂，將它們放回到軌道上，將所有一切重新安排好，這種經(jīng)歷會讓他們一點點地受傷。
(三)、在軟件開發(fā)中，負責項目的程序員總是比領(lǐng)導者對相關(guān)的程序有更多的信息，所以他們才是做決策的最佳人選。巨人集團的^v^曾經(jīng)對外宣稱，他堅決拒絕在技術(shù)問題上發(fā)表意見。聞道有先后，術(shù)業(yè)有專攻，讓專業(yè)的去完成專業(yè)的事情，這才是社會進步的高效軌跡。
最后，我們要極盡全力建設(shè)一個高效的研發(fā)團隊，給這個團隊注入企業(yè)的核心文化，讓這個團隊具備獨立自主、自力更生的造血功能;也讓這個團隊具有核心的技術(shù)人才及人才梯隊;讓我們的團隊真正成為能夠快速響應(yīng)、快速成長、快速執(zhí)行、快速戰(zhàn)勝一切困難的高效研發(fā)團隊。
起草工作方案篇五
因為指出，始終做到三個代表，是我們黨的立黨之本、執(zhí)政之基、力量之源。這里的本、基、源，就是人民群眾的支持和擁護。黨忠實地代表最廣大人民群眾的利益，就會贏得人心、就有力量。人民群眾之所以擁護、支持、愛戴^v^，說到底，是因為只有^v^才能忠實地代表他們的根本利益。新世紀新階段，我們面臨著全面建設(shè)小康社會的繁重任務(wù)，群眾利益關(guān)系到全面建設(shè)小康社會的目標能否實現(xiàn)。人民群眾是歷史的創(chuàng)造者，也是我國全面建設(shè)小康社會的主力軍，他們的積極性、主動性、創(chuàng)造性，對實現(xiàn)全面建設(shè)小康社會的宏偉目標具有決定意義。人民群眾能否在全面建設(shè)小康社會進程中充分發(fā)揮積極性、主動性、創(chuàng)造性，從根本上取決于他們的利益能不能得到實現(xiàn)。只有把最廣大人民群眾的切身利益實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好，把他們的積極性引導好、保護好、發(fā)揮好，全面建設(shè)小康社會才能獲得最廣泛最可靠的群眾基礎(chǔ)和力量源泉。
二、把群眾利益放在心上，我認為要妥善處理好全局利益與群眾利益的關(guān)系，樹立正確的利益觀。
妥善處理好全局利益與群眾利益的關(guān)系，樹立正確的利益觀。因為紀檢監(jiān)察組織是黨委政府的監(jiān)督機構(gòu)，擔負著重要的監(jiān)督任務(wù)，特別是要把對各級領(lǐng)導班子、領(lǐng)導干部是否維護群眾利益作為監(jiān)督重點。當前，在某些鄉(xiāng)鎮(zhèn)，在一部分黨員干部的心目中，群眾利益被大而化之、籠而統(tǒng)之了，他們往往只從維護全局利益長遠利益根本利益的角度為出發(fā)點去開展工作，而忽視人民群眾的當前利益切身利益與具體利益，有的甚至還片面地認為，要加快地方經(jīng)濟發(fā)展，就必須舍小家顧大家，要求群眾無條件地做出犧牲。無論是對一個國家、一個民族，還是對一個地方而言，全局利益、長遠利益無疑都是至關(guān)重要的，提倡舍小家顧大家也是非常必要的。但必須注意的是，如果我們的干部打著全局利益長遠利益根本利益的旗號，利用行政手段與民爭利，有意無意地將發(fā)展經(jīng)濟與保護群眾切身利益對立起來，那么，這不僅違背發(fā)展經(jīng)濟的初衷，更不符合三個代表重要思想的學習和實踐科學發(fā)展觀的要求。只有心系群眾利益才能真正心里裝著群眾，凡事想著群眾，工作依靠群眾，一切為了群眾;才能真正將個人的榮辱進退拋諸腦后，做到看門前花開花落，任天外云卷云舒，始終保持良好的心態(tài)，切切實實地為群眾辦實事、辦好事;才能真正開創(chuàng)紀檢監(jiān)察工作的新局面。樹立我們紀檢監(jiān)察隊伍的形象，提高我們的執(zhí)政的威信。
三、紀檢監(jiān)察干部務(wù)必要做到六要，六戒
在幾年的案件查辦工作中，本人已深深體會到，辦好一個案件做到六要，六戒的重要性。六要就是：一要政治堅定，旗幟鮮明。，因為唯有這樣方能立足本職工作，扎扎實實地致力于紀檢監(jiān)察事業(yè)。二要嚴于律己，剛直不阿。要嚴格工作紀律，自覺貫徹執(zhí)行對紀檢監(jiān)察干部的有關(guān)禁令，自覺遵守廉潔從政行為規(guī)范，防止違紀違法行為的發(fā)生。要以身作則，模范遵守黨紀國法。三要具有四不怕精神：不怕得罪人，不怕丟選票，不怕遭打擊，不怕被誣告。時刻把黨和人民的利益放在心上，做到一身正氣，剛直不阿。四要艱苦奮斗，樂于奉獻。要有一塵不染、兩袖清風的從政意識，做到嚴于律己，廉潔奉公，勤儉節(jié)約;五要有吃苦在前，享樂在后的艱苦奮斗精神，做到識大體，顧大局，在現(xiàn)有條件下把工作做得更好。要全身心地投入到工作中去，兢兢業(yè)業(yè)，勤奮努力，毫無保留地奉獻自己的時間、精力和聰明才智，為紀檢監(jiān)察工作的深入開展，做出自己應(yīng)有的貢獻。六要實事求是，求真務(wù)實。紀檢監(jiān)察工作的嚴肅性、真實性和紀律性，要求自己要有講真話的勇氣，做到言行一致，表里如一;要有辦實事、求實效的作風。要反對那些任職不干事，養(yǎng)尊處優(yōu)，不關(guān)心群眾疾苦，對群眾反映問題麻木不仁，或者以不負責的態(tài)度，走形式，敷衍塞責，以及辦事拖拉、推諉，不講效率，不求實效的工作作風。
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