計劃可以幫助我們明確目標(biāo)、分析現(xiàn)狀、確定行動步驟，并在面對變化和不確定性時進(jìn)行調(diào)整和修正。我們該怎么擬定計劃呢？下面是小編整理的個人今后的計劃范文，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助。
崗位標(biāo)準(zhǔn)化的目的和意義 標(biāo)準(zhǔn)化工作計劃總結(jié)篇一
1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識到安全標(biāo)準(zhǔn)化的重要意義，對開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作極為重視，組織專門人員對《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》逐條進(jìn)行研究，分析企業(yè)是怎樣做的、規(guī)范要求怎樣做、我們存在什么差距、該如何改善，在此基礎(chǔ)上，制定了安全標(biāo)準(zhǔn)化工作方案，并以重長風(fēng)化[20xx]77號文《關(guān)于開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的通知》下發(fā)廠屬各單位，分解任務(wù)、落實(shí)職責(zé)，分步驟有序?qū)嵤S領(lǐng)導(dǎo)除在企業(yè)工作例會、安委會上安排安全標(biāo)準(zhǔn)化工作并不定期檢查進(jìn)展情景外，還于20xx年6月20日，召開安全標(biāo)準(zhǔn)化工作專題會議，對照安全標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)展情景，研究落實(shí)方案。
2、將安全標(biāo)準(zhǔn)化工作與增資方案掛鉤，并與納入安全職責(zé)制考核，調(diào)動了各級的進(jìn)取性和職責(zé)感。在總結(jié)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)取得經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，20xx年進(jìn)一步加大了推進(jìn)力度，制定了安全標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收達(dá)標(biāo)獎勵辦法，大大鼓舞了各單位安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)熱情。異常是各級領(lǐng)導(dǎo)各級管理人員進(jìn)取推動安全標(biāo)準(zhǔn)化管理和作業(yè)，起到模范帶頭作用，并發(fā)動企業(yè)全體職工參與，使這項(xiàng)工作全面、全員、全方位和全過程地健康開展起來。保證各項(xiàng)工作安全、規(guī)范、有序、高效進(jìn)行，“說到的就必須做到，做到的就必須有記錄”，不走過場、不做表面文章，務(wù)求取得實(shí)效。
1、對照《規(guī)范》及其他法律法規(guī)的要求，對企業(yè)安全規(guī)章制度進(jìn)行了修訂、完善。補(bǔ)充完善了《安全生產(chǎn)職責(zé)制》、《事故管理制度》、《安全投入和安全措施項(xiàng)目管理制度》、《廠區(qū)施工和檢修管理制度》，修訂了原《光氣及光氣化產(chǎn)品生產(chǎn)安全管理制度》、《倉庫、罐區(qū)安全管理制度》、《碼頭裝卸危險化學(xué)品安全作業(yè)許可制度(試行)》、《危化品碼頭安全管理制度》，新制訂了《特種作業(yè)人員管理制度》、《關(guān)鍵裝置及重點(diǎn)部位安全管理制度》、《生產(chǎn)設(shè)施拆除和報廢安全管理制度》、《外來協(xié)作、施工、承包單位管理制度》、《變更管理制度》、《安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程評審和修訂的制度》、《安全標(biāo)準(zhǔn)化績效考核制度》，共計修訂完善安全規(guī)章制度14個，并以重長風(fēng)化[20xx]67號文形式下發(fā)各單位貫徹執(zhí)行。
2、對動火作業(yè)證、進(jìn)入有限空間作業(yè)證、高處作業(yè)證、抽堵盲板作業(yè)證、臨時用電作業(yè)證、光氣設(shè)備管道作業(yè)證、碼頭裝卸危化品作業(yè)證等進(jìn)行了個修訂完善，增了風(fēng)險分析等資料。共計完善危險作業(yè)票證8種。
3、對各單位安全記錄、臺帳進(jìn)行了清理規(guī)范，統(tǒng)一印制了班組安全活動記錄、安全培訓(xùn)記錄、安全培訓(xùn)計劃報表、安全員、工藝員專業(yè)檢查記錄、車間、工段綜合(日常)安全檢查表、防毒防護(hù)用品安全檢查表、開停車安全檢查表、車間隱患整改記錄、變更申請及驗(yàn)收表、檢修作業(yè)條件確認(rèn)及驗(yàn)收表、二級單位應(yīng)急救援演練及評審記錄表、安全培訓(xùn)臺帳、安全設(shè)施臺帳、安全獎懲臺帳等。共計完善各類檢查表16種、完善記錄臺帳193種。
4、以集中脫產(chǎn)培訓(xùn)和自學(xué)相結(jié)合的形式，廣泛開展安全教育培訓(xùn)，使全體職工的風(fēng)險意識、標(biāo)準(zhǔn)化意識不斷提高。于20年6月，廠部組織安全標(biāo)準(zhǔn)化專門培訓(xùn)班，培訓(xùn)各級管理人員122名;以車間為單位組織全廠職工進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，共培訓(xùn)職工689人。
5、在規(guī)范各種制度、票證、臺帳記錄及加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育的同時，加強(qiáng)監(jiān)督執(zhí)行力度，逐步使各級組織和人員把執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)變?yōu)橐环N習(xí)慣，有效防范和避免了事故的發(fā)生。
6、企業(yè)把事故預(yù)防和穩(wěn)妥的應(yīng)急相接合，不斷提高安全保障本事。20xx年，按照《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》(aqt9002-20xx)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，技安處牽頭對企業(yè)《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》進(jìn)行全面修訂，指導(dǎo)各單位制定了關(guān)鍵裝置重點(diǎn)部位及重大危險源現(xiàn)場應(yīng)急處置方案，完善了企業(yè)應(yīng)急預(yù)案文件體系，共制定綜合預(yù)案1個、專項(xiàng)預(yù)案6個、現(xiàn)場處置方案22個，并向化醫(yī)集團(tuán)、市安監(jiān)局、區(qū)政府、區(qū)安監(jiān)等等相關(guān)部門備安。指導(dǎo)、督促各單位針對關(guān)鍵裝置重點(diǎn)部位及重大危險源進(jìn)行應(yīng)急演練及效果評價，提高全員風(fēng)險意識和應(yīng)急處置本事。
安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范為危害的辨識、運(yùn)行控制、績效改善供給了有效方法和手段。企業(yè)經(jīng)過不斷完善風(fēng)險評價組織體系，做到全員、全過程參與風(fēng)險評價和風(fēng)險管理。
1、20xx年11初，企業(yè)組織各單位進(jìn)行年度危害識別和風(fēng)險評價，共辨識出危險源400個，其中392個被評定為一般風(fēng)險、5個被評定為重大風(fēng)險、3個被評定為不可容風(fēng)險，并制定了控制計劃。
2、20xx年，結(jié)合《規(guī)范》要求，技安處牽頭對《危險源辨識、風(fēng)險評價及風(fēng)險控制程度》進(jìn)行修訂，完善廠級、車間風(fēng)險評價組織體系，細(xì)化風(fēng)險評價準(zhǔn)則，并新引入了工作危害分析法(jha)進(jìn)行危險源識別，對生產(chǎn)、檢修等作業(yè)活動進(jìn)行作業(yè)危害分析及風(fēng)險評價。指導(dǎo)各車間(部門)風(fēng)險評價小組理出《作業(yè)活動清單》，組織各崗位員工對各自生產(chǎn)崗位每個作業(yè)活動(工作任務(wù))按照生產(chǎn)工序、操作步驟進(jìn)行工作危害分析。指導(dǎo)、督促各車間對照車間設(shè)備設(shè)施臺帳及工藝技術(shù)規(guī)程，進(jìn)一步完善安全檢查表資料，覆蓋了車間所有設(shè)備、設(shè)施、作業(yè)場所和工藝過程，使安全檢查表法(scl)用于日常性的危險源識別更全面和充分。組織、指導(dǎo)各單位不間斷地進(jìn)行危險源辨識、風(fēng)險評價以及風(fēng)險控制。并于20xx年8月，技安處指導(dǎo)各車間(部門)采用jha等方法進(jìn)行危險源辨識，組織年度風(fēng)險評審。全廠共辨識出危險源1830余條，經(jīng)過風(fēng)險評價，確定重大風(fēng)險7項(xiàng)、不可容許風(fēng)險2項(xiàng)。對重大風(fēng)險、不可容許風(fēng)險制定了控制計劃，落實(shí)了安全職責(zé)人和風(fēng)險控制措施。
3、20xx年，企業(yè)進(jìn)一步完善了廠、車間級風(fēng)險評價組織體系，做到全員參與風(fēng)險評價和風(fēng)險管理。對常規(guī)活動，以崗位、工序?yàn)樵u價對象，在組織全員進(jìn)行工作危害分析、辨識作業(yè)過程中的風(fēng)險的基礎(chǔ)上，引入安全檢查表分析，對固定設(shè)施設(shè)備裝置進(jìn)行危險性分析和風(fēng)險評價，掌握風(fēng)險控制措施，增強(qiáng)事故預(yù)防和處理本事。6至8月，組織開展年度風(fēng)險評審工作，總結(jié)提升風(fēng)險控制水平。經(jīng)過年度風(fēng)險評審，證明各項(xiàng)風(fēng)險控制措施得到有效落實(shí)，很多危險源被消滅，不可容許風(fēng)險的控制方案有效、充分，已降為一般風(fēng)險。經(jīng)過風(fēng)險評價組評審，共辨識出危險源386項(xiàng)，經(jīng)評價重大風(fēng)險7項(xiàng)、不可容許風(fēng)險2項(xiàng)，對不可容許風(fēng)險制定了整改方案，落實(shí)了安全職責(zé)人，限期整改完成。
4、對檢修、改造等十分規(guī)活動，在作業(yè)前必須進(jìn)行風(fēng)險評價，落實(shí)風(fēng)險控制措施，否則不予辦理作業(yè)票證，有效控制風(fēng)險，防范事故的發(fā)生。
1、按《規(guī)范》及相關(guān)法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)要求，企業(yè)制定了具體的安全整治標(biāo)準(zhǔn)，并以《關(guān)于迎接安全標(biāo)準(zhǔn)化評級達(dá)標(biāo)考核工作的通知》(重長風(fēng)化[20xx]35號)及《關(guān)于生產(chǎn)區(qū)現(xiàn)場清理整治工作的通知》(重長風(fēng)化[20xx]39號)下發(fā)各單位，要求各單位加強(qiáng)現(xiàn)場安全環(huán)境綜合治理，整治各種安全隱患和問題、安全死角，推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化操作，全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)，提升職工安全環(huán)保文化素養(yǎng)。并以車間為單位，組織全體職工開展崗位安全生產(chǎn)隱患排查及風(fēng)險評價工作，使職工掌握所在崗位的安全風(fēng)險控制措施，增強(qiáng)事故預(yù)防和處理本事。
2、20xx年8月6日至14日，技安處組織對全廠各二級單位進(jìn)行了安全標(biāo)準(zhǔn)化專門檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，以《安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收任務(wù)書》的形式，要求職責(zé)單位限期整改。8月27日至28日，由黃廠長、周廠長、周書記帶隊(duì)，組織各職能部門，對各單位安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查驗(yàn)收，各單位均按要求進(jìn)行了整改，現(xiàn)場安全環(huán)境得到必須改善，但同時也發(fā)現(xiàn)了不少新問題，檢查組以情景通報的形式下達(dá)了整改通知書。期間，共排查問題和隱患119項(xiàng)，全部按期完成了整改，使生產(chǎn)現(xiàn)場本質(zhì)安全水平得到全面提高。
安全標(biāo)準(zhǔn)化是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是企業(yè)管理體系的重要組成部分，需要經(jīng)過堅持不懈地努力，發(fā)揚(yáng)持之以恒的精神，才能取得預(yù)期的效果。按照計劃、實(shí)施、檢查、總結(jié)提高的循環(huán)，認(rèn)真開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，使我們的安全生產(chǎn)管理不斷深入、不斷提高。
1、經(jīng)過半年的試運(yùn)行，20xx年12月份，企業(yè)組織進(jìn)行了自評考核，及時發(fā)現(xiàn)運(yùn)行中存在的問題和不足，制定了改善方案，并以重長風(fēng)化[20xx]104號文《關(guān)于下發(fā)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作整改方案的通知》要求各單位認(rèn)真進(jìn)行清理整理，進(jìn)一步完善標(biāo)準(zhǔn)化組織體系，落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)制，切實(shí)加強(qiáng)規(guī)范管理。
2、20xx年7月，企業(yè)按《安全標(biāo)準(zhǔn)化績效考核制度》組織進(jìn)行自評考核，共發(fā)現(xiàn)29項(xiàng)與《規(guī)范》要求不相符，企業(yè)以《關(guān)于安全標(biāo)準(zhǔn)化需要進(jìn)一步落實(shí)的基礎(chǔ)工作的通知》形式，要求各單位限期整改，有力地保證了安全標(biāo)準(zhǔn)化有效運(yùn)行。
3、為了更好地指導(dǎo)各單位搞好安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，20xx年企業(yè)組織編制了《安全標(biāo)準(zhǔn)化工作冊》。20xx年10月31日到11月5日，企業(yè)組織進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化自評，確認(rèn)企業(yè)已經(jīng)具備了達(dá)標(biāo)驗(yàn)收條件，并于11月5日向市安監(jiān)局?；返怯涋k提交了達(dá)標(biāo)驗(yàn)收申請。11月27日經(jīng)過登記辦組織的達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，專家組對我廠的標(biāo)準(zhǔn)化工作給予了充分肯定，認(rèn)為我廠是目前為止重慶市危化行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化搞得的企業(yè)，同時也提出了存在的問題和不足。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)針對專家組指出的問題和不足極為重視，組織專門力量進(jìn)行整改，目前已全部整改完成并向市安監(jiān)局化學(xué)品登記辦進(jìn)行了匯報。
我們將長久、持續(xù)地把安全標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行到底，將《規(guī)范》的要求作為日常工作的重要行為準(zhǔn)則，并與tnpm管理、現(xiàn)場禮貌、清潔生產(chǎn)管理等有機(jī)結(jié)合起來，經(jīng)過企業(yè)管理體系的有效運(yùn)行，來實(shí)現(xiàn)安全標(biāo)準(zhǔn)化，最終到達(dá)降低職業(yè)風(fēng)險，提高本質(zhì)安全的目的。
崗位標(biāo)準(zhǔn)化的目的和意義 標(biāo)準(zhǔn)化工作計劃總結(jié)篇二
1、今年五月，我公司根據(jù)（晉市煤局安字【2012】265號）文件精神，于五月十日成立了標(biāo)準(zhǔn)化辦公室，配齊了組織機(jī)構(gòu)，配置了相應(yīng)的辦公設(shè)施。
2、制定了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化量化考核制度，開展了每周對各隊(duì)組進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化考核，月底根據(jù)考核結(jié)果并結(jié)合全隊(duì)的安全狀況、具體標(biāo)準(zhǔn)化工程等進(jìn)行總結(jié)，根據(jù)考核情況，進(jìn)行排名排隊(duì)獎罰，利用經(jīng)濟(jì)杠桿的作用提高了職工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識。
3、根據(jù)山西省最新的規(guī)定，對所有的制度及標(biāo)準(zhǔn)化軟件進(jìn)行了修訂和完善。
6、井下本年度標(biāo)準(zhǔn)化辦公室最主要的狠抓了掘進(jìn)工作面的工程質(zhì)量，加強(qiáng)了巷道成型和支護(hù)質(zhì)量管理，并且嚴(yán)格按要求對風(fēng)筒、壓風(fēng)、水管管路、皮帶管架、錨桿、錨索等進(jìn)行了編號掛牌責(zé)任到人管理，對開拓巷道加強(qiáng)了噴漿質(zhì)量管理。
7、對各工作場所的環(huán)境衛(wèi)生，材料堆放等嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行了考核，有力地提高了職工的行為規(guī)范，收到了良好效果。
8、根據(jù)新質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及上級文件要求，標(biāo)準(zhǔn)化辦公室積極協(xié)助各班組開展“人人都是班組長”和推行“手指口述”法活動，取得了初步成效。
1、由于我公司正處于建設(shè)階段，各種硬件設(shè)施尚未完善。
2、部分崗位人員的操作規(guī)程未完善。（不能指導(dǎo)實(shí)際操作）
3、基層班組管理制度不完善。現(xiàn)場無工程驗(yàn)收制度及標(biāo)
4、未完善大型設(shè)備檢修措施。
5、《作業(yè)規(guī)程》未執(zhí)行每月審核制度。（無審核記錄）
6、未建立礦壓觀察組。
1、繼續(xù)完善十一個專業(yè)的軟件工作。
2、完善各項(xiàng)基礎(chǔ)資料，包括規(guī)程措施、礦壓資料、設(shè)計和現(xiàn)場辦公紀(jì)要等；（這方面需要各班組、科室、給予配合）
6、巷道內(nèi)各類警示牌板、里程牌板、安全宣傳教育牌板及施工圖牌板齊全
7、到2013年6月我公司井上下所有工程及軟件工作全部達(dá)到省一級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)。
8、積極應(yīng)用集團(tuán)公司推廣的各項(xiàng)適合我礦條件的改革項(xiàng)目。
史山煤業(yè)有限公司標(biāo)準(zhǔn)化辦公室
2012年12月2日
標(biāo) 準(zhǔn) 化 辦 公 室 到達(dá)
2011年11月日
崗位標(biāo)準(zhǔn)化的目的和意義 標(biāo)準(zhǔn)化工作計劃總結(jié)篇三
3、標(biāo)準(zhǔn)法規(guī)的系列化:根據(jù)技術(shù)部工作的具體情況,進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)法規(guī)的系列化,進(jìn)一步規(guī)范和完善技術(shù)人員的相關(guān)工作。
1、本科及以上學(xué)歷;
2、從事汽車整車行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作3年以上;
3、熟悉汽車行業(yè)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)法規(guī);
4、具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力。
標(biāo)準(zhǔn)化工程師(崗位職責(zé))
崗位標(biāo)準(zhǔn)化的目的和意義 標(biāo)準(zhǔn)化工作計劃總結(jié)篇四
大唐洛陽首陽山發(fā)電有限責(zé)任公司于2007年4月在#4機(jī)組a級檢修中開始推行標(biāo)準(zhǔn)化檢修，經(jīng)過數(shù)年的實(shí)踐、摸索和總結(jié)，已樹立“以計劃為龍頭，以質(zhì)量為中心，以安全為基礎(chǔ)，以程序?yàn)橐罁?jù)，以文明生產(chǎn)為抓手”的標(biāo)準(zhǔn)化檢修檢修理念，并建立健全與之相適應(yīng)的管理體系、管理制度、管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，在公司及外部機(jī)組檢修中，起到了良好的效果。
一、標(biāo)準(zhǔn)化檢修特點(diǎn)
標(biāo)準(zhǔn)化檢修是以文件為載體，進(jìn)行全員、全方位、全過程控制，從而實(shí)現(xiàn)大修目標(biāo)的一種電力檢修管理模式。它的特點(diǎn)主要是：文件覆蓋整個檢修管理及其活動；全員、全方位、全過程控制；策劃及準(zhǔn)備在該模式中居于十分重要的地位。標(biāo)準(zhǔn)化檢修最終的目的是受控，包括安全、質(zhì)量、工期、項(xiàng)目、檢修過程、檢修結(jié)果、工作人員、工器具等內(nèi)容。受控的手段是通過制定一系列的標(biāo)準(zhǔn)、程序、制度來保障，確保每個環(huán)節(jié)有人負(fù)責(zé)，有人監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理、結(jié)果可控。
二、標(biāo)準(zhǔn)化檢修原則
第一，堅持以安全為基礎(chǔ)原則，嚴(yán)格管理、監(jiān)督，杜絕各類違章，確保人身、設(shè)備、作業(yè)安全。
第二，以確保設(shè)備檢修質(zhì)量為中心，嚴(yán)格執(zhí)行檢修作業(yè)文件包，全面貫徹各種質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)定，提高設(shè)備的安全性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性。
第三，堅持pdca循環(huán)原則，從檢修準(zhǔn)備工作開始，制定各項(xiàng)計劃和具體措施，做好施工、驗(yàn)收管理和修后評估工作。
第四，確定檢修管理整體目標(biāo)，采用先進(jìn)的管理手段，做好安全、質(zhì)量、工期、作業(yè)環(huán)境、費(fèi)用等方面的工作，實(shí)現(xiàn)全優(yōu)工程。
三、修前策劃
1.機(jī)組年修模型確定
公司根據(jù)集團(tuán)公司及主機(jī)生產(chǎn)廠家說明書要求，結(jié)合機(jī)組設(shè)備狀況，確定了年修模型：300mw機(jī)組檢修模型為c-c-b-c-c-a，220mw機(jī)組檢修模型為c-b-c-a。另外根據(jù)國家、集團(tuán)公司的特殊要求（如節(jié)能、環(huán)保、揭缸提效等），實(shí)時調(diào)整檢修計劃。
2.組織機(jī)構(gòu)建立
成立以生產(chǎn)副總經(jīng)理（總工程師）為總指揮的a、b、c級檢修組織機(jī)構(gòu)，下設(shè)質(zhì)量保證組、質(zhì)量控制組、計劃組、設(shè)備隔離及再鑒定組、安全保衛(wèi)組、后勤物資保證組、宣傳報道組，每個工作組負(fù)責(zé)人及工作人員都經(jīng)過總指揮授權(quán)，職責(zé)明確，通過有效的管理和協(xié)調(diào)，確保各項(xiàng)工作受控并順利開展。
3.檢修管理手冊制定
檢修管理手冊，是開展標(biāo)準(zhǔn)化檢修的主要依據(jù)和支撐。公司制訂了a、b、c級檢修通用的檢修管理手冊，包括檢修的安全目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)，安全、質(zhì)量控制管理制度，檢修文件包管理標(biāo)準(zhǔn)，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、環(huán)保指標(biāo)考核等。
4.項(xiàng)目修前策劃
a、b級檢修項(xiàng)目提前6個月策劃下發(fā)，c級檢修提前3個月策劃下發(fā)。項(xiàng)目的策劃主要依據(jù)《發(fā)電企業(yè)設(shè)備檢修導(dǎo)則》、定修項(xiàng)目、安全性評價項(xiàng)目、技術(shù)監(jiān)控項(xiàng)目、25項(xiàng)反措要求、季節(jié)性工作、技改（重大特殊檢修）項(xiàng)目、設(shè)備存在的缺陷和問題等。項(xiàng)目擬定后，首先由設(shè)備管理部組織各專業(yè)進(jìn)行討論，匯總后由生產(chǎn)副總經(jīng)理（總工程師）組織發(fā)電、維修、物資等部門進(jìn)行綜合討論，在規(guī)定時間內(nèi)進(jìn)行下發(fā)。每隔一個月由設(shè)備管理部組織相關(guān)部門落實(shí)檢修工作準(zhǔn)備情況，開工前一個月根據(jù)機(jī)組運(yùn)行實(shí)際情況，對檢修項(xiàng)目進(jìn)行補(bǔ)充、完善。
5.備品備件策劃
設(shè)備管理部點(diǎn)檢員根據(jù)下發(fā)的項(xiàng)目，在10日內(nèi)提交備品材料計劃，經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)采購。期間點(diǎn)檢員負(fù)責(zé)備品材料的全過程管理和控制，與采購部門、生產(chǎn)廠家及時聯(lián)系、溝通，確保采購、驗(yàn)收、入庫、領(lǐng)料、發(fā)放、使用等各個環(huán)節(jié)受控。
6.檢修作業(yè)文件包策劃
檢修作業(yè)文件包是控制檢修質(zhì)量的有效手段，是標(biāo)準(zhǔn)化檢修區(qū)別于傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)檢修的主要標(biāo)志。檢修作業(yè)文件包主要包括檢修內(nèi)容、作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量安全計劃、重大技改或特殊檢修項(xiàng)目方案和三措、安全風(fēng)險分析及預(yù)控、設(shè)備異動申請、異常不符合項(xiàng)、檢修報告、經(jīng)驗(yàn)反饋等內(nèi)容。設(shè)備管理部點(diǎn)檢員根據(jù)下發(fā)的檢修項(xiàng)目，按有關(guān)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，在設(shè)備狀態(tài)分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行編制，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及“w、h、s”等質(zhì)量見證點(diǎn)。檢修作業(yè)文件包在機(jī)組檢修前一個月下發(fā)，維修部門對工作人員進(jìn)行培訓(xùn)、考試，使作業(yè)人員明白檢修程序、檢修標(biāo)準(zhǔn)、檢修要點(diǎn)。
7.人員準(zhǔn)備
參與檢修活動的所有人員（包括管理人員、質(zhì)驗(yàn)人員、工作組成員等）都必須通過安全、制度、規(guī)程培訓(xùn)和考試，外包工程人員還要學(xué)習(xí)公司的外包工程管理相關(guān)內(nèi)容，合格備案后方可進(jìn)入現(xiàn)場。檢修工作負(fù)責(zé)人必須學(xué)習(xí)作業(yè)文件并做到“六個明白”：明白工作內(nèi)容和要求，明白所需的備品備件和專用工具及它們的狀態(tài)，明白工作時間窗口，明白再鑒定試驗(yàn)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明白各項(xiàng)工作、工序接口關(guān)系，明白經(jīng)驗(yàn)反饋。公司質(zhì)保組對培訓(xùn)效果進(jìn)行檢查、抽查，從而確保效果，達(dá)到人員因素受控。
四、計劃管理
標(biāo)準(zhǔn)化檢修突出計劃管理作用，以計劃為龍頭，變“節(jié)點(diǎn)控制”為“窗口控制”，以“關(guān)鍵路徑”為核心，所有資源都必須緊緊圍繞其展開。檢修窗口計劃主要包括里程碑（關(guān)鍵路徑）窗口隔離計劃、主機(jī)窗口計劃、輔機(jī)窗口計劃、再鑒定窗口計劃等。里程碑（關(guān)鍵路徑）窗口隔離計劃一般提前兩個月下發(fā)，維修部結(jié)合自身的人員狀況、工作計劃，制定主機(jī)、輔機(jī)窗口計劃，然后交設(shè)備管理部審核后下發(fā)執(zhí)行。再鑒定窗口計劃由發(fā)電部根據(jù)里程碑（關(guān)鍵路徑）窗口隔離計劃、主機(jī)窗口計劃、輔機(jī)窗口計劃負(fù)責(zé)制定，再鑒定計劃由發(fā)電部負(fù)責(zé)組織實(shí)施。機(jī)組計劃啟動前的一周各項(xiàng)設(shè)備再鑒定、調(diào)試、系統(tǒng)試運(yùn)等工作計劃精確到小時，責(zé)任明確到人，確保機(jī)組順利啟動。
每天下午公司召開一次所有參與檢修活動的部門領(lǐng)導(dǎo)參加的計劃協(xié)調(diào)會，計劃組對項(xiàng)目、工期、備品材料、異常不符合項(xiàng)等計劃執(zhí)行情況進(jìn)行通報，對檢修計劃進(jìn)行實(shí)時監(jiān)督，并及時進(jìn)行干預(yù)和糾偏。對于偏離計劃進(jìn)度較大且對主線工期有影響的工作，由設(shè)備管理部組織相關(guān)部門進(jìn)行討論、協(xié)商，合理進(jìn)行進(jìn)度調(diào)整。
發(fā)電部提前一天通告第二天的再鑒定項(xiàng)目，維修部根據(jù)工作進(jìn)展情況合理安排檢修工作，如遇其他原因不能實(shí)施，要提前通知發(fā)電部進(jìn)行調(diào)整。
計劃控制是保證各項(xiàng)檢修工作有序開展的重要手段，必須予以高度重視。
五、質(zhì)量控制
質(zhì)量是標(biāo)準(zhǔn)化檢修的中心，所有的工作都必須圍繞著質(zhì)量來開展。公司質(zhì)量控制采用“三級控制”，即維修班組負(fù)責(zé)人自檢維修部質(zhì)檢員檢驗(yàn)設(shè)備管理部質(zhì)檢員檢驗(yàn)（監(jiān)理人員檢驗(yàn)）。檢修過程要做好檢修實(shí)施、質(zhì)量控制、異常不符合項(xiàng)、設(shè)備再鑒定等全過程控制，及時糾正偏差，確保實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。
崗位標(biāo)準(zhǔn)化的目的和意義 標(biāo)準(zhǔn)化工作計劃總結(jié)篇五
一、供電企業(yè)綜合計劃管理特點(diǎn)
綜合計劃管理是指對綜合計劃指標(biāo)、任務(wù)的編制、平衡、上報審批、落實(shí)執(zhí)行、協(xié)調(diào)控制、反饋、考核以及提升等全過程的管理活動，其目的是通過閉環(huán)管理實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)計劃、精確執(zhí)行、精準(zhǔn)控制，確保企業(yè)年度各項(xiàng)計劃任務(wù)和業(yè)績考核指標(biāo)全面完成，是企業(yè)kpi指標(biāo)的主要內(nèi)容。
綜合計劃管理是運(yùn)用“全面統(tǒng)籌”的觀點(diǎn)，采取按照專業(yè)進(jìn)行編制，進(jìn)行全局綜合平衡，堅持部門服從全局、專業(yè)服從綜合的原則，確定計劃任務(wù)以及指標(biāo)，并上報審批，形成公司總的指導(dǎo)性的計劃綱領(lǐng)。
以嚴(yán)格的計劃管理保證公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行嚴(yán)格的計劃管理是提高企業(yè)市場競爭力、落實(shí)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保證。通過計劃管理工作，將公司年度綜合計劃在時間上分解到季度、月度、周綜合計劃，任務(wù)落實(shí)到各個部門、班組，通過公司內(nèi)部控制管理使生產(chǎn)的各要素達(dá)到最佳組合，通過對計劃執(zhí)行情況的檢查和監(jiān)督確保綜合計劃按計劃進(jìn)行組織實(shí)施。
二、管理范圍與目標(biāo)
1.管理范圍
2.管理的目標(biāo)
（1）加強(qiáng)項(xiàng)目可研論證，提出切實(shí)可行的需求，科學(xué)制訂公司綜合計劃。
（2）制訂計劃管理辦法，建立健全綜合計劃組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)計劃的常態(tài)控制，確保綜合計劃圓滿完成。
（3）及時統(tǒng)計匯總計劃完成情況，了解分析綜合計劃執(zhí)行進(jìn)度，解決出現(xiàn)的問題，為公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利開展提供決策依據(jù)。
（4）認(rèn)真尋找差距，制訂改進(jìn)措施，運(yùn)用pdca循環(huán)穩(wěn)步提升綜合計劃指標(biāo)水平。
三、供電企業(yè)綜合計劃管理中存在的主要問題
近年來，隨著綜合計劃管理體系和工作流程的初步建立，供電企業(yè)綜合計劃管理工作取得了一定的成績。但隨著“三集五大”系統(tǒng)的建設(shè)和“兩個轉(zhuǎn)變”、集約化、精細(xì)化水平的深入推進(jìn)，供電系統(tǒng)對綜合計劃的預(yù)見性、準(zhǔn)確性和調(diào)控力、執(zhí)行力提出了更高要求，綜合計劃管理也顯現(xiàn)出來一些問題。
一是綜合計劃管理缺乏全局性和系統(tǒng)性。沒有實(shí)現(xiàn)對生產(chǎn)經(jīng)營管理的全覆蓋、全介入、全監(jiān)控，有些專項(xiàng)工作計劃沒有納入綜合計劃統(tǒng)一管理。
二是隨著“三集五大”系統(tǒng)的開展，公司原有的綜合計劃標(biāo)準(zhǔn)、制度與實(shí)際工作流程不符，缺乏時效性、先進(jìn)性、通用性。并且公司部門、單位進(jìn)行了劃分、整合，部門的工作職能進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整，使得綜合計劃的流程管理出現(xiàn)了一些問題，另外員工對計劃管理標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行意識不強(qiáng)、了解不深，思想上不夠重視。
三是綜合計劃的執(zhí)行缺乏嚴(yán)肅性、強(qiáng)制性和約束性。計劃執(zhí)行過程中隨意調(diào)整，工程進(jìn)度緩慢，工期一拖再拖。指標(biāo)的制訂存在“差不多”的觀念和“能高不高、能低不低”的現(xiàn)象，計劃指標(biāo)的預(yù)見性和準(zhǔn)確性有待提高。
四是綜合計劃的監(jiān)控約束力不強(qiáng)，計劃管理基礎(chǔ)不到位、分析監(jiān)控跟不上精準(zhǔn)管理的需要。
針對生產(chǎn)計劃管理方面存在的問題，除了思想上要重視，更需要從計劃組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、理順生產(chǎn)經(jīng)營計劃流程以及加強(qiáng)計劃管理的執(zhí)行監(jiān)管和考核等多方面尋找解決問題的方案。
四、加強(qiáng)供電企業(yè)綜合計劃管理的相關(guān)建議
1.管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)
（1）建立健全管理機(jī)構(gòu)。為進(jìn)一步加強(qiáng)綜合計劃管理工作，必須建立合理的組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)各部門職責(zé)：生產(chǎn)經(jīng)營計劃下達(dá)之后，如果沒有將責(zé)任落實(shí)到人，工作落實(shí)到實(shí)處，就會導(dǎo)致工作拖拖拉拉，甚至產(chǎn)生事無人做、責(zé)任相互推諉的現(xiàn)象，因此，為了進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營工作計劃管理工作，明確工作責(zé)任，使其確實(shí)有效地指導(dǎo)日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動，圓滿完成公司的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和生產(chǎn)工作，公司成立了以總經(jīng)理為組長，以公司書記、副經(jīng)理等兩委會成員為副組長，以及各部門、單位主要責(zé)任人為成員的綜合計劃管理領(lǐng)導(dǎo)小組，以各部室設(shè)立計劃專工為工作小組的組織機(jī)構(gòu)，同時成立了綜合計劃管理辦公室，辦公室設(shè)立在發(fā)展^v^，成立綜合計劃管理崗位。
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/3424967.html】
