光陰的迅速，一眨眼就過去了，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦。通過制定計劃，我們可以將時間、有限的資源分配給不同的任務(wù)，并設(shè)定合理的限制。這樣，我們就能夠提高工作效率。下面是我給大家整理的計劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。
房地產(chǎn)項目開發(fā)總監(jiān)職責(zé) 房地產(chǎn)開發(fā)商各項工作計劃篇一
為認(rèn)真貫徹中央、區(qū)、市關(guān)于安全生產(chǎn)工作的決策以及市國資委有關(guān)工作部署，落實安全生產(chǎn)工作責(zé)任制，推動安全生產(chǎn)工作和各項安全生產(chǎn)主題活動順利開展，促進(jìn)了全年安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)的實現(xiàn)，現(xiàn)結(jié)合總公司實際，制定如下工作計劃。
一、指導(dǎo)思想
深入貫徹落實黨的__大精神和關(guān)于安全生產(chǎn)的重要指示精神以及市委、市政府關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的一系列部署要求，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針，進(jìn)一步督促企業(yè)落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，結(jié)合實際落實安全監(jiān)管工作，加大巡查、檢查力度，深化專項整治，加強(qiáng)宣傳教育，遏制重特大安全事故的發(fā)生。
二、總體目標(biāo)
強(qiáng)化安全生產(chǎn)“紅線”意識，建立完善“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，強(qiáng)化企業(yè)主體責(zé)任，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，加強(qiáng)安全隱患排查和風(fēng)險防控，深化安全培訓(xùn)和宣傳教育，推進(jìn)應(yīng)急救援體系建設(shè)，進(jìn)一步減少一般事故，控制較大事故，杜絕重特大事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
（一）保證安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。對各部門、子公司進(jìn)行安全檢查，組織危險源排查，落實隱患整改責(zé)任，建立健全隱患整改機(jī)制。事故隱患按期整改率達(dá)100%，保證本單位的重大危險源得到有效控制，減少一般事故，壓降較大事故，杜絕重特大安全生產(chǎn)事故，不發(fā)生有影響的安全生產(chǎn)事故，不發(fā)生因安全生產(chǎn)引發(fā)的群體性事件，確保安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定。
（二）加強(qiáng)《安全生產(chǎn)法》宣傳培訓(xùn)工作。為進(jìn)一步推動各部門、子公司牢固樹立安全發(fā)展理念，提高全系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理工作水平和安全管理人員的綜合素質(zhì)，總公司將在全系統(tǒng)內(nèi)積極開展《安全生產(chǎn)法》宣傳工作，并組織全體員工參加《安全生產(chǎn)法》培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
（三）健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系。建立完善“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的責(zé)任體系，各業(yè)務(wù)部、子公司負(fù)責(zé)人要重視安全生產(chǎn)，堅持管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全。按規(guī)定建立健全與生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀相適應(yīng)的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配齊安全生產(chǎn)管理人員，保證辦公經(jīng)費到位。各業(yè)務(wù)部、子公司負(fù)責(zé)人定期組織研究部署安全生產(chǎn)工作，解決安全生產(chǎn)重點難點問題。
（四）夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。做到安全投入到位、安全培訓(xùn)到位、應(yīng)急救援到位、基礎(chǔ)管理到位，夯實安全生產(chǎn)根基。加大安全生產(chǎn)投入，強(qiáng)化科技支撐體系建設(shè)，全面推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加強(qiáng)職業(yè)危害治理，保證職工健康安全，進(jìn)一步健全規(guī)章制度和管理臺賬。
（五）加強(qiáng)安全隱患排查和風(fēng)險防控。堅持預(yù)防為主、標(biāo)本兼治，把工作做在前，把隱患消除在基層，把事故消除在萌芽狀態(tài)。大力強(qiáng)化風(fēng)險防范，深入基層排查各種風(fēng)險隱患，加大整改治理力度，搞好預(yù)案演練。建立常態(tài)化安全檢查、隱患排查和風(fēng)險防控體系，創(chuàng)新和完善檢查方式，提升隱患排查能力。重大隱患按期整改率達(dá)100%。
（六）深化安全培訓(xùn)和宣傳教育。強(qiáng)化“培訓(xùn)不到位是重大安全隱患”的意識，加強(qiáng)安全公益宣傳，大力倡導(dǎo)“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”安全文化。深入開展“安全生產(chǎn)月”等活動。切實加強(qiáng)在崗人員教育培訓(xùn)。
（七）推進(jìn)應(yīng)急救援體系建設(shè)。建立完善企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理網(wǎng)絡(luò)體系，內(nèi)部建立應(yīng)急組織，外部與相關(guān)部門實行聯(lián)動，并加強(qiáng)應(yīng)急培訓(xùn)。加強(qiáng)對本企業(yè)應(yīng)急救援預(yù)案的動態(tài)修訂完善和應(yīng)急救援裝備建設(shè)。定期開展應(yīng)急救援預(yù)案演練，切實提高事故救援實戰(zhàn)能力，保證突發(fā)事件時能及時搶險自救，最大限度的減少損失。
（八）依法查處各類安全生產(chǎn)事故。完善事故信息報告處置制度，建立本單位各類事故統(tǒng)計臺賬，做好事故統(tǒng)計分析上報工作。較大以上事故信息按時快報率達(dá)100%。
房地產(chǎn)項目開發(fā)總監(jiān)職責(zé) 房地產(chǎn)開發(fā)商各項工作計劃篇二
公司受讓兗州區(qū)污水處理項目后，通過提升生產(chǎn)管理水平，加大投資完成原有污水處理設(shè)施升級改造和擴(kuò)建，實現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的雙豐收。在此基礎(chǔ)上，與兗州區(qū)政府就兗州區(qū)供水和集中供熱方面的全面合作進(jìn)行磋商，爭取在年內(nèi)完成標(biāo)的資產(chǎn)的并購。
2、泗水縣公用產(chǎn)業(yè)項目
經(jīng)與泗水縣政府協(xié)商，公用集團(tuán)將與泗水縣政府在污水處理、城市供水、城市集中供熱及工業(yè)地產(chǎn)進(jìn)行全面合作，并爭取在上半年簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。目前，建設(shè)規(guī)模為4萬立方米/日泗水縣第二污水處理廠的合作意向已基本達(dá)成，將與近期簽約，原有污水處理廠的并購工作也將同時展開，力爭年內(nèi)完成資產(chǎn)并購。
與濟(jì)寧經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管委會合作設(shè)立公司，負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的融資及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等相關(guān)項目。新公司成立后，作為園區(qū)對外投資、合作拓展的主要平臺，通過不斷投資建設(shè)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)內(nèi)項目獲得發(fā)展。
4、已整合區(qū)域內(nèi)公用產(chǎn)業(yè)的深度合作。
房地產(chǎn)項目開發(fā)總監(jiān)職責(zé) 房地產(chǎn)開發(fā)商各項工作計劃篇三
陽光·財富城項目經(jīng)過兩年的建設(shè)，基本完成了項目主體的交付工作。現(xiàn)已進(jìn)入最后的收尾、整改、驗收階段。雖然項目主要工作基本完結(jié)，但今年的工作仍不能馬虎。項目部在今年加大力度落實每一項工作，爭取較好、較快的完成各項既定目標(biāo)。
一、今年的主要工作內(nèi)容：
1、做好后期工程掃尾工作。
1）消防整改。消防工程已于20__年1月16日進(jìn)行了初驗，并提出了29條整改意見。在經(jīng)過與消防部門的大量工作后，把整改數(shù)量由原來的29條減成8條。目前，該8條問題已完成大部分，預(yù)計于3月底前全部整改完成，盡快申請消防復(fù)驗。
2）節(jié)能整改。節(jié)能工程于3月12日進(jìn)行了節(jié)能材料的實地檢測，由于保溫材料設(shè)計為巖棉，施工中改用聚苯板，不符合設(shè)計要求，經(jīng)與檢測單位多次溝通，基本可以給通過。另外樓梯間、地下室保溫不符合要求，正與相關(guān)部門協(xié)調(diào)，爭取能夠達(dá)到驗收要求。
3）電梯整改。目前d樓、f樓電梯、b樓扶梯于20__年1月22日進(jìn)行了驗收，提出一些問題，現(xiàn)在已全部整改完畢，并進(jìn)行了復(fù)驗，基本合格。預(yù)計3月底可以拿到合格證。剩下的電梯3月底全部整改完畢，具備驗收條件，已督促電梯廠家盡快進(jìn)行驗收準(zhǔn)備工作。
4）未完成工程。主要包括小區(qū)道路、圍墻、附屬用房、地下室地面、散水、臺階等，已與施工單位溝通，準(zhǔn)備在本月22日做地下室地面，剩下部分根據(jù)天氣及土層解凍程度陸續(xù)進(jìn)行，爭取按原計劃完工。
5）已完成工程的維修及整改。目前完成工程的保護(hù)不到位，加之工程質(zhì)量未達(dá)到要求，問題較多，現(xiàn)已要求各家參建單位抓緊時間維修。
2、做好陽光·財富城工程驗收各項工作。
1）消防驗收。爭取于月底報復(fù)驗，下月初驗收。
2）節(jié)能驗收。正在做相關(guān)工作，爭取盡快驗收。
3）電梯驗收。督促廠家準(zhǔn)備對剩下四部電梯進(jìn)行驗收。
4）工程竣工驗收。整理資料，待三項驗收完成后，進(jìn)行竣工備案、驗收報告工作。
3、做好各部門協(xié)調(diào)、配合工作。
1）工程方面：今年工程上主要工作是已完成工程的整改、維修和未完成工程的監(jiān)督處置上。目前，項目部已進(jìn)行了分工，由我負(fù)責(zé)主要的協(xié)調(diào)工作，張工負(fù)責(zé)抓技術(shù)、質(zhì)量。對后續(xù)工作，加強(qiáng)監(jiān)督，把各項目問題圓滿處理好。
2）物業(yè)方面：目前，物業(yè)管理未全部接收，與項目部工作方面存在盲區(qū)，例如在公共設(shè)施的管理上，各種設(shè)備的使用上現(xiàn)在仍由項目部代管。因管理角度不同，導(dǎo)致管理混亂。該部分容易造成設(shè)備人為損壞，造成二次維修，與后續(xù)保修發(fā)生沖突，增加不必要的成本投入。下一步工作上，項目部盡力做好配合工作，對完成的分項工程陸續(xù)進(jìn)行移交，做好后續(xù)維護(hù)等工作。
3）銷售方面：做好銷售部后勤工作。銷售是今年陽光·財富城重中之重。項目部會全力配合，由我主要負(fù)責(zé)為銷售方面提供便利條件，創(chuàng)造好的硬件環(huán)境，在控制成本的基礎(chǔ)上增加銷售額。
4）當(dāng)代商城、華林超市的協(xié)調(diào)、配合。當(dāng)代商城、華林超市主要是維修和處理各種突發(fā)問題。項目部已與兩家企業(yè)建立聯(lián)絡(luò)關(guān)系，發(fā)現(xiàn)問題及時通知項目部，由項目部牽頭組織各參建單位進(jìn)行快速、及時的處置，為兩方與精工公司的共贏發(fā)展打好基礎(chǔ)。
5）對外的各項協(xié)調(diào)工作：陽光·財富城工程后續(xù)辦手續(xù)、對外交際方面的事會比較多。項目部由我負(fù)責(zé)該方面工作，爭取為公司少花錢，多辦事，且辦成事。
二、項目部在近兩年的工作中存在的問題及今后管理工作如何做。
1）項目部規(guī)則性要求較少，導(dǎo)致工作中有些被動。項目實施過程中，對施工單位的管理經(jīng)驗不足，規(guī)則劃分不明確，在后期的實施過程中，過多的依賴施工企業(yè)，使工程質(zhì)量、進(jìn)度等方面沒有達(dá)到預(yù)定的管理目標(biāo)。
2）團(tuán)隊工作效率不高，管理不到位。由于過低的估計項目實施的難度，在人員配備上沒有健全，人員素質(zhì)參差不齊，再加上監(jiān)理單位工作不到位，造成項目團(tuán)隊沒有發(fā)揮較強(qiáng)的工作積極性。工作中管理、技術(shù)由我一個人抓，整體工作效率低下。
3）工作中缺乏決斷精神。無論在管理上，還是在技術(shù)上，沒有較好樹立一個項目經(jīng)理應(yīng)該有的素質(zhì)。在工作中充當(dāng)老好人，獎罰措施不到位，缺少做為一個部門經(jīng)理應(yīng)該有的基本素質(zhì)。
4）請示、匯報工作不到位。由于老想著為領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)工作，認(rèn)為有些事情自己能夠較好的完成，沒有及時請示、匯報，導(dǎo)致有些事情應(yīng)該完成的沒完成，完成的質(zhì)量上不去。
2、今后的管理工作
1）建立、健全項目部各項工作制度，從根本上制定相應(yīng)規(guī)則，什么事情怎么做，做好程序管理，步驟管理，在環(huán)節(jié)上減少問題發(fā)生的可能性。
2）樹立工作中的威信度，加強(qiáng)組織秩序。在團(tuán)隊工作中，一個人累死也不可能有一個團(tuán)隊的力量大，由于是自己第一個項目，總覺得自己多做點、累點沒什么，不能把自己砸在這個項目上，導(dǎo)致沒有把項目部團(tuán)隊的積極性調(diào)動起來。今后，在團(tuán)隊建設(shè)上，加強(qiáng)管理，工作分工明確、責(zé)任到人、獎罰分明，提升整體團(tuán)隊的工作效率。
3）今后遇到事情多請示、匯報，自己的理解無論在經(jīng)驗上、社會閱歷上畢竟是有限的，多接受領(lǐng)導(dǎo)的批評、教育才能更好的完成各項工作。
鑒于很多在工作中犯的錯誤，在今后的工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí)，多總結(jié)經(jīng)驗，不斷完善自己，為公司、也為自己走好每一步路。
房地產(chǎn)項目開發(fā)總監(jiān)職責(zé) 房地產(chǎn)開發(fā)商各項工作計劃篇四
中圖分類號：文獻(xiàn)標(biāo)識碼： a 文章編號：
引言：近些年來，由于大型商業(yè)地產(chǎn)項目可持續(xù)發(fā)展性強(qiáng)、收益可增長性強(qiáng)、受國家調(diào)控小的特點，逐漸成為了房地產(chǎn)業(yè)開發(fā)的重點。本文對一個大型商業(yè)地產(chǎn)項目建筑規(guī)劃設(shè)計中的商業(yè)經(jīng)營氛圍需求、商業(yè)經(jīng)營動線需求、商業(yè)經(jīng)營布局需求、商業(yè)經(jīng)營功能需求四個方面的問題進(jìn)行了剖析，并進(jìn)行了系統(tǒng)的總結(jié)。該商業(yè)地產(chǎn)項目地處北京市某區(qū)域中心，總建筑面積22多萬平方米，地上分為5棟樓，該項目綜合了大型商業(yè)賣場、大型超市、餐飲、休閑娛樂、公寓等多種商業(yè)模式，商業(yè)經(jīng)營需求個性化較強(qiáng)、后期變動較大，致使本項目的建筑規(guī)劃設(shè)計難度比較大。
概述：本項目是商業(yè)地產(chǎn)項目，商業(yè)經(jīng)營都需要一個濃厚的經(jīng)營氛圍，才能促進(jìn)經(jīng)營的發(fā)展。這就需要在前期建筑規(guī)劃設(shè)計中，不僅要考慮建筑美觀和基本功能需要，更要充分考慮經(jīng)營氛圍的需求如何在建筑規(guī)劃設(shè)計中的視線、外觀、燈光等方面具體體現(xiàn)，使建筑設(shè)計與商業(yè)經(jīng)營有機(jī)結(jié)合，才能促進(jìn)項目的成長。
比如在外廣場中心設(shè)置了一個圓形下沉式廣場，下沉廣場周圍設(shè)計了一圈與地下一層商場進(jìn)出的防火門，為普通鋼制防火門，只在門上有兩條豎向窄條玻璃，設(shè)計上沒有充分考慮經(jīng)營的商業(yè)氛圍需要，下沉廣場與地下一層商場內(nèi)的顧客視線、燈光、商業(yè)展柜視線被遮斷，無法形成內(nèi)外相互呼應(yīng)的商業(yè)氛圍，不利于經(jīng)營。經(jīng)過經(jīng)營方面的強(qiáng)烈要求，鋼制防火門改為通透的防火玻璃門，并且門洞口高度加大，這才解決了內(nèi)外視線被擋、商業(yè)氛圍受損的問題，但是后期修改造成了較大的經(jīng)濟(jì)、工期損失?？偨Y(jié)以上問題得出結(jié)論，在工程建筑規(guī)劃設(shè)計中應(yīng)充分重視商業(yè)氛圍的營造，這是吸引顧客、有利于經(jīng)營的重要手段。
又比如本商業(yè)樓群內(nèi)部區(qū)域靠近外墻一側(cè)需要封閉以擺放貨柜，所以該處玻璃幕墻設(shè)計為石材或單層玻璃后加襯板的封閉設(shè)計。但是在定材料時，單層玻璃幕墻后的襯板選材不當(dāng)，襯板顏色過淺，與旁邊其他區(qū)域的通透雙層玻璃幕墻顏色差別過大，像是在外墻上打了補(bǔ)丁，外觀整體不和諧，影響了商業(yè)氛圍的整體性，致使商業(yè)經(jīng)營受損。
還比如樓體外景觀照明設(shè)計過于依賴、相信效果圖，又對照明方案的深化設(shè)計、照明設(shè)備定型考慮不周全，致使采用的樓體景觀照明設(shè)備的照明強(qiáng)度不夠、色彩不正，致使商場夜間局部室外景觀燈光昏暗、色彩不鮮明、主題不突出，造成實際效果與效果圖差別較大，在夜間無法形成濃厚的商業(yè)氛圍，致使商業(yè)經(jīng)營受損。
結(jié)論：商業(yè)建筑的規(guī)劃設(shè)計具有濃厚的商業(yè)特色，不僅要注重傳統(tǒng)概念中對造型、布局、色彩、材料的要求，更應(yīng)該注重營造項目的商業(yè)氛圍，要充分考慮商業(yè)氛圍的相互呼應(yīng)性、整體性、濃厚性的要求，這就需要在前期建筑規(guī)劃設(shè)計中通盤考慮，整體設(shè)計。體現(xiàn)出商業(yè)建筑的經(jīng)營特色，是商業(yè)建筑規(guī)劃設(shè)計成敗的關(guān)鍵因素，否則這只可能是一個漂亮的建筑，不一定是一個能滿足商業(yè)經(jīng)營需求、能充分創(chuàng)造商業(yè)價值的成功商業(yè)建筑。
二、商業(yè)項目的經(jīng)營動線需求如何在建筑規(guī)劃設(shè)計中體現(xiàn)
概述：在商業(yè)地產(chǎn)項目的建筑規(guī)劃設(shè)計中，要注重考慮商業(yè)經(jīng)營布局中的動線需求，要注重室內(nèi)外動線設(shè)計對顧客人流的引導(dǎo)作用、對商鋪連接的作用、對建筑群的展示作用，只有一個好的動線設(shè)計才能促進(jìn)商業(yè)經(jīng)營的發(fā)展，這就需要在前期建筑規(guī)劃設(shè)計中結(jié)合商業(yè)經(jīng)營需求，充分考慮動線的設(shè)置。
例如本商業(yè)群樓呈u字型布置，中間為商業(yè)群樓的外廣場，北側(cè)為廣場的敞開式u字形入口，緊臨這個區(qū)域最繁忙的大街，是顧客人流的重要出入口，但是在廣場北側(cè)入口中心處卻設(shè)置有兩個地下通風(fēng)豎井出風(fēng)口，每個豎井口長寬都為6米，高出地面近3米，突兀的布置在廣場中心，極大的破壞了廣場布局的整體性，阻礙了指引顧客朝向廣場以里的動線和視線，致使商業(yè)經(jīng)營受損。經(jīng)過分析，這個問題是因為規(guī)劃報審時間較短，地下工程規(guī)劃設(shè)計與地上工程規(guī)劃設(shè)計分開前后設(shè)計，沒有充分溝通，才致使以上問題，這是對項目的動線設(shè)計整體性考慮不足造成的。
原主樓商場規(guī)劃設(shè)計中在北側(cè)主入口區(qū)域設(shè)置有機(jī)房、扶梯，簽約的商場運營公司認(rèn)為這嚴(yán)重影響了商業(yè)經(jīng)營的動線布置，要求修改，修改后機(jī)房被挪走，扶梯在一層被取消，但由于是后期修改，造成了較大的費用、工期損失。
地下一層北側(cè)區(qū)域規(guī)劃設(shè)計為大型超市，在此區(qū)域的中心的位置原設(shè)計有一個通風(fēng)機(jī)房，超市運營公司簽約后，認(rèn)為此通風(fēng)機(jī)房在超市區(qū)域的中心，嚴(yán)重影響了超市主動線的通暢，要求修改，造成了較大的費用、工期損失。
結(jié)論：商業(yè)項目建筑規(guī)劃設(shè)計中的動線布置，應(yīng)該內(nèi)外、上下整體考慮設(shè)計，做到動線通暢、順應(yīng)顧客的視角，在入口處、動線主線路上盡量不要布置設(shè)備設(shè)施或靠邊布置，動線布置應(yīng)盡量把各個商業(yè)經(jīng)營區(qū)域有機(jī)連接起來，把顧客人流帶向各個商業(yè)建筑、店鋪，而沒有死角、迷路的困惑，使顧客能關(guān)注商品，在愉快、舒適中逛遍商業(yè)建筑群內(nèi)外的各個經(jīng)營區(qū)域。
概述：商業(yè)地產(chǎn)項目的建筑布局設(shè)計要充分考慮商業(yè)經(jīng)營的時代性、招商變動性需求，在建設(shè)前期會根據(jù)初步規(guī)劃的商業(yè)經(jīng)營形式確定各個區(qū)域的建筑布局，但是如果就按此建筑布局設(shè)計、施工，則商業(yè)經(jīng)營形式就會被相對固定，不利于后期招商的靈活變動，所以要預(yù)留合理的招商變動空間。而且要充分認(rèn)識現(xiàn)代商業(yè)發(fā)展的速度，建筑布局設(shè)計要緊隨時代的發(fā)展，充分與現(xiàn)代商業(yè)經(jīng)營需求接軌，要盡量符合當(dāng)前市場主流設(shè)計，以免設(shè)計出來后就落后于市場經(jīng)營需求。
例如主樓1-5層規(guī)劃設(shè)計為大型高檔商場，原內(nèi)部區(qū)域規(guī)劃設(shè)計中沒有設(shè)置鏤空中庭，造成了商場內(nèi)部區(qū)域上下層視線不通透、商業(yè)氛圍無法相互呼應(yīng)、互動，不符合當(dāng)前中高檔商場的主流經(jīng)營需求，在后期簽約的商場運營公司的強(qiáng)烈要求下，拆掉了該樓中心兩軸跨區(qū)域的2-5層樓板，才制造了鏤空中庭，解決了以上問題，但造成了很大的費用、工期損失。
又例如其中一個樓的頂層5-6層設(shè)計為電影院，但是開發(fā)商沒有充分考慮今后招商方面的電影院商家的變動需求，影院的結(jié)構(gòu)、二次結(jié)構(gòu)均按之前考察的影院布置進(jìn)行了參考設(shè)計，建筑布局、形式被固定，但是在招商后期，新的影院商家與之前作為參考的商家的影院布置要求有很多不一致，新的影院走廊、門口、看臺、屏幕位置、放映口位置均發(fā)生變動，致使影院結(jié)構(gòu)進(jìn)行了大量修改，造成較大的費用、工期損失。
結(jié)論：在商業(yè)項目經(jīng)營區(qū)域的建筑布局設(shè)計中，要盡量跟隨當(dāng)前市場主流的商業(yè)建筑布局設(shè)計，做到各個商業(yè)經(jīng)營區(qū)域能相互呼應(yīng)、形成整體，給顧客營造一個溫馨、通暢的購物環(huán)境。而對于專業(yè)性較強(qiáng)，通過招商很可能后期發(fā)生較大變動的區(qū)域的建筑布局設(shè)計，要預(yù)留變動空間，建筑布局盡量設(shè)計成一個可調(diào)整、變換的形式，等到最終商家確定后，再進(jìn)行深化設(shè)計、施工。
概述：商業(yè)地產(chǎn)項目建筑功能設(shè)計要充分考慮實際的商業(yè)經(jīng)營需求，不要僅從參考資料、以前類似項目的設(shè)計資料、初步市場調(diào)研確定商業(yè)項目的功能需求，更要充分認(rèn)識現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會商業(yè)快速發(fā)展的速度，帶來的在建筑功能需求上巨大的增長變化。而且要與經(jīng)營方充分溝通，使建筑功能設(shè)計與實際商業(yè)經(jīng)營需要相符，要考慮實際經(jīng)營往往可能在某時間段、某區(qū)域超越規(guī)范、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的可能，功能設(shè)計要留出經(jīng)營發(fā)展的余量。
比如本商業(yè)項目其中一個樓，規(guī)劃設(shè)計有營業(yè)到晚上2點的ktv、，晚上在其它商業(yè)體停業(yè)后，仍然需要使用空調(diào)，但是如果不單獨規(guī)劃設(shè)計此空調(diào)系統(tǒng)的話，就需要運行項目很大一部分的空調(diào)系統(tǒng)才能滿足該樓晚上營業(yè)的需求，設(shè)計方在甲方要求下對該空調(diào)系統(tǒng)進(jìn)行了單獨設(shè)計，但是只分開了空調(diào)的冷卻系統(tǒng)，既在地下室有獨立的空調(diào)制冷機(jī)組，而沒有分開空調(diào)的供水系統(tǒng)，使得需要運行項目很大一部分的空調(diào)供水系統(tǒng)，才能達(dá)到該樓晚上營業(yè)的空調(diào)運行需求，大大增加了空調(diào)運行費用，這對項目后期運營造成了很大資源、費用浪費。
又比如原設(shè)計對商業(yè)項目的用電量估計不足，原設(shè)計用規(guī)范上的參數(shù)和一些類似項目考察的初步數(shù)據(jù)，沒有充分考察市場，就確定了總、分區(qū)域的用電量，但在招商和后期實際應(yīng)用中發(fā)現(xiàn)用電量嚴(yán)重不足和不均勻，因為現(xiàn)在的商業(yè)模式和以前比發(fā)生了很大變化，專業(yè)性、個性化要求較高，并且項目本身也是在招商中不斷變化，致使一些商業(yè)區(qū)域的用電量預(yù)估計不足，不得不在后期對電量進(jìn)行增容和從新分配，和原來一次性電量設(shè)計、申請到位相比，費用、工期大大增加，這屬于前期規(guī)劃、設(shè)計與經(jīng)營溝通不足造成的。
在本商業(yè)項目中一個樓的6-7層，設(shè)計為餐飲、休閑區(qū)域，設(shè)置有大量的餐廳、美食檔口，但是該區(qū)域內(nèi)排油煙風(fēng)口數(shù)量不夠，致使就餐高峰時，大量油煙無法從室內(nèi)排出。而且中間屋面大部分設(shè)計為玻璃透明屋頂，又直接致使排油煙井口位置可設(shè)置區(qū)域縮小，在規(guī)范要求的排煙井口間距要求下，數(shù)量不便設(shè)置過多，設(shè)計又沒有考慮其它措施，致使大量油煙無法從室內(nèi)排出，大大的影響了餐飲區(qū)域的經(jīng)營。
結(jié)論：在建筑功能設(shè)計中要充分考慮商業(yè)經(jīng)營的需求，要盡量符合實際需求，不要想當(dāng)然照搬以前舊賬，而要充分考慮商業(yè)經(jīng)營形式多樣性的特點，在功能設(shè)計上要注重滿足不同商業(yè)經(jīng)營形式的需求。而對于隨時展而增長變化較大的經(jīng)營需求，要充分考察市場的實際情況，做到既要節(jié)約、又要滿足實際現(xiàn)實經(jīng)營需求，在建筑功能設(shè)計上，要留有充分發(fā)展提高的空間。
房地產(chǎn)項目開發(fā)總監(jiān)職責(zé) 房地產(chǎn)開發(fā)商各項工作計劃篇五
工作計劃網(wǎng)發(fā)布房地產(chǎn)開發(fā)公司工作計劃模板，更多房地產(chǎn)開發(fā)公司工作計劃模板相關(guān)信息請訪問工作計劃網(wǎng)工作計劃頻道。
以下是工作計劃網(wǎng)為大家整理的關(guān)于房地產(chǎn)開發(fā)公司工作計劃模板的文章，希望大家能夠喜歡！
一間房地產(chǎn)公司的建立需要大量的資金和充足的人脈關(guān)系，對于任何一樣事物都是：建立容易，守護(hù)與發(fā)展難；如何解決在公司剛剛建立初期能保住并發(fā)展成了大多公司在成立初期的共同難題。下面是本人就就讀房地產(chǎn)開發(fā)與管理專業(yè)以來的一些看法。
量的把握、及對后期銷售的安排。因此公司應(yīng)先建立自己的專業(yè)團(tuán)隊和完善自己的專業(yè)團(tuán)隊為主要目的，同時通過不厭其煩的現(xiàn)場監(jiān)督和質(zhì)量監(jiān)察嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，為公司樹立一個嚴(yán)禁、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的企業(yè)文化形象！并通過薄利多為的'理念，以長期收益為主線，做到短期少賺多增加公司的企業(yè)形象和企業(yè)文化。為公司的發(fā)展壯大打下良好的結(jié)實的基礎(chǔ)！對于一個房建公司的發(fā)展，應(yīng)遵循利益與質(zhì)量掛鉤、與信譽(yù)結(jié)合。樹立一個文明企業(yè)形象會給公司的長久發(fā)展墊下良好的基礎(chǔ)！同時良好的企業(yè)文化、硬朗的企業(yè)作風(fēng)，會增加企業(yè)的凝聚力，減少企業(yè)內(nèi)部的蛀蟲量！而這一切在公司建立初期最易完成也最應(yīng)完成。一個公司在建立初期的三年五年計劃可以說決定了一個公司能否迅速壯大和長久發(fā)展的必要條件！
對于一個新建立的房建公司在初始階段公司對業(yè)務(wù)上的操作和機(jī)會上的把握能力是大大欠缺的，同時受到同城相關(guān)和相似企業(yè)的壓迫，公司在建立初期將面臨巨大的生存壓力。如何讓公司在建立初期成長就變成了問題的主要部分，對于這個問題，我認(rèn)為：先傭人后主人、先矮人后巨人。為了更好的發(fā)展，在初期5-10年間，可通過對本城大公司形成依附關(guān)系來解決問題。也就是短期小受益長期大回報，通過依附關(guān)系，形成先人后己的思想。在依附過程中，少收益多學(xué)習(xí)和發(fā)展人脈關(guān)系。通過大公司的小工程來練手，同時形成與大公司人才的良好互動，為將來人才的挖取和自己公司人才的培養(yǎng)做準(zhǔn)備。當(dāng)自己公司與大公司形成母子公司關(guān)系后，在與母公司的交往過程中積極吸取母公司能發(fā)展壯大的優(yōu)良之處，在短期（1-3年）內(nèi)規(guī)劃出自己的發(fā)展方向和路線。與此同時，借鑒母公司在一些工程上的失敗之處，為自己將來的發(fā)展壯大所應(yīng)面臨的困難想好良好的對策！
但一個公司不能看見另一個公司發(fā)展壯大威脅到自己，如何成為母子公司變成了先決條件。對于這一塊，新公司必須認(rèn)識到自己目前的境況，做到少收益多付出的利益理念。在于母公司交往中，通過讓母公司多收益并在少付出的情況下以利益關(guān)系打通母子公司關(guān)系。不與母公司爭工程，只吃小蝦米讓母公司吃大魚，在附庸期間，少收益多學(xué)習(xí)。當(dāng)母公司的工程下來后，努力做多積累經(jīng)驗，這是以后公司真正發(fā)展的本錢！不以短期盈利為主，用發(fā)展的眼光來看待公司初期的發(fā)展，才能良好的做大做強(qiáng)企業(yè)！
在我們中國自古就有：舍不得孩子套不住狼。因此，發(fā)展與壯大一個企業(yè)，任和樣式的企業(yè)，不應(yīng)以短期高盈利為目標(biāo)。應(yīng)在企業(yè)建立初期通過合理的安排，哪怕以少盈利，不盈利為代價，合理的建立公司的發(fā)展的基礎(chǔ)！當(dāng)公司初期的發(fā)展難關(guān)度過之后，那公司的未來一定春暖花開、陽光明媚?。?！
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/3423794.html】
