高考研究中心工作方案

為了保障事情或工作順利、圓滿進(jìn)行，就不得不需要事先制定方案，方案是在案前得出的方法計(jì)劃。大家想知道怎么樣才能寫(xiě)一篇比較優(yōu)質(zhì)的方案嗎？以下是我給大家收集整理的方案策劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

高考研究中心工作方案篇一

與北方重工簽訂科技合作項(xiàng)目?jī)蓚€(gè)；與北方交通重工聯(lián)合申報(bào)國(guó)家工信部重大專(zhuān)項(xiàng)一個(gè)；與特變電工沈變集團(tuán)簽訂科技合作項(xiàng)目4項(xiàng)，技術(shù)員人培訓(xùn)合同一項(xiàng)，今年暑假期間有500名特變電工學(xué)員在我校開(kāi)展培訓(xùn)工作。

下半年，將與遠(yuǎn)大企業(yè)集團(tuán)、北方交通重工、新東北電器、特變電工、沈陽(yáng)機(jī)床、沈鼓集團(tuán)、三一重裝、盛世高中壓閥門(mén)等企業(yè)簽訂5項(xiàng)合作項(xiàng)目。

2.推動(dòng)學(xué)校重大學(xué)科平臺(tái)建設(shè)

進(jìn)我?！笆蔽逡?guī)劃的順利實(shí)現(xiàn)。

3.繼續(xù)推進(jìn)企業(yè)專(zhuān)家進(jìn)課堂、教師進(jìn)車(chē)間活動(dòng)的開(kāi)展。目前我校聘任的客座教授通過(guò)研究生聯(lián)合培養(yǎng)、科技與企業(yè)論壇講座、報(bào)告會(huì)等形式，融入我校教學(xué)當(dāng)中，配合人事處將我校多名教師分別派往沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)、北方重工、冶金機(jī)械、沈陽(yáng)機(jī)床股份有限公司板焊分公司、沈陽(yáng)鑄鍛工業(yè)有限公司、特變電工沈陽(yáng)變壓集團(tuán)、中航工業(yè)興華電器等企業(yè)，開(kāi)始了我校青年教師培養(yǎng)的新篇章。

4.為我校學(xué)生實(shí)習(xí)、參觀等實(shí)踐環(huán)節(jié)提供保障。

先后向沈陽(yáng)機(jī)床、沈陽(yáng)鑄鍛、遠(yuǎn)大企業(yè)集團(tuán)涂裝公司、特變電工等企業(yè)輸送大量認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)、生產(chǎn)實(shí)習(xí)學(xué)生，沈陽(yáng)鑄鍛等企業(yè)為實(shí)習(xí)學(xué)生制定了最佳的實(shí)習(xí)方案，不僅將學(xué)生分成小組，而且每個(gè)環(huán)節(jié)派2名技術(shù)人員負(fù)責(zé)講解以及對(duì)學(xué)生提出的問(wèn)題進(jìn)行解答。

5.為我校學(xué)生就業(yè)活動(dòng)牽線搭橋。

遠(yuǎn)大企業(yè)集團(tuán)研發(fā)總部、沈陽(yáng)鑄鍛人事部、特變電工沈變集團(tuán)人事部、開(kāi)發(fā)區(qū)建筑產(chǎn)業(yè)園等企業(yè)分別通過(guò)研發(fā)中心向我校招聘了許多研究生和大學(xué)生。

6.促進(jìn)我校卓越工程師計(jì)劃的開(kāi)展

在與特變電工沈變集團(tuán)、沈陽(yáng)鑄鍛等企業(yè)簽署聯(lián)合培養(yǎng)卓越工程師協(xié)議的基礎(chǔ)上，探討與沈陽(yáng)機(jī)床、北方重工、遠(yuǎn)大企業(yè)集團(tuán)等企業(yè)的合作方式。

7.繼續(xù)在工程博士、工程碩士、mba等培養(yǎng)方面實(shí)現(xiàn)校企合作。

8.發(fā)布20xx~20xx年產(chǎn)學(xué)研合作項(xiàng)目申報(bào)指南，做好項(xiàng)目的申報(bào)、預(yù)審、評(píng)審和確定工作。

高考研究中心工作方案篇二

公司研發(fā)活動(dòng)的新動(dòng)向并制定新的發(fā)展思路,加快研發(fā)中心的集聚,并趨利避害,培育和提升本土研發(fā)水平,爭(zhēng)取建成跨國(guó)公司研發(fā)的集中地。下面是有20xx公司研發(fā)中心工作計(jì)劃，歡迎參閱。

20xx年新年伊始，技術(shù)研發(fā)中心設(shè)備管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，緊緊圍繞公司20xx年度經(jīng)濟(jì)工作中心為目標(biāo)，為企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)工作的正常開(kāi)展，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)健的發(fā)展做好應(yīng)有的工作。

一.繼續(xù)完成xx公司設(shè)備的搬遷、安裝、調(diào)試工作

隨著xx公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)向轉(zhuǎn)移，需要完成對(duì)2.2米瓦楞紙板生產(chǎn)線、印刷機(jī)及紙箱成型設(shè)備的搬遷轉(zhuǎn)移工作，20xx年從年中到年底，已經(jīng)完成了，印刷聯(lián)動(dòng)線、印刷開(kāi)槽機(jī)、印刷開(kāi)槽模切機(jī)的搬遷和安裝調(diào)試工作，搬遷的設(shè)備已經(jīng)投入到正常的生產(chǎn)當(dāng)中。目前還剩下2.2米生產(chǎn)線、印刷模切機(jī)及紙箱成型設(shè)備的沒(méi)有搬遷。在20xx年初，將根據(jù)公司的生產(chǎn)和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，公司總體工作的部署，及時(shí)完成對(duì)以上設(shè)備的搬遷和安裝工作。

計(jì)劃在設(shè)備的搬遷、安裝過(guò)程中，對(duì)2.2米瓦楞紙板生產(chǎn)線和印刷機(jī)及成型設(shè)備進(jìn)行修復(fù)、維護(hù)工作，確保在設(shè)備在搬至后，設(shè)備完好，設(shè)備安裝調(diào)試，盡快投入正常的生產(chǎn)，這一部分工作，將根據(jù)公司對(duì)設(shè)備搬遷轉(zhuǎn)移工作總的部署和安排，再對(duì)搬遷的時(shí)間和內(nèi)容進(jìn)一步的明確和分解。

二.完善對(duì)設(shè)備的管理，繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的技術(shù)改造工作

20xx年，公司的設(shè)備各項(xiàng)管理工作取得了一定的成績(jī)，為保障20xx公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的正常發(fā)展起到了積極的促進(jìn)和推動(dòng)，但工作當(dāng)中還存在一些問(wèn)題和不足，需要進(jìn)一步的提高和完善。20xx年，設(shè)備管理工作將從設(shè)備的采購(gòu)(包括設(shè)備搬遷)、安裝、運(yùn)行、維護(hù)保養(yǎng)、更新改造等一系列工作著手，確定專(zhuān)人管理，責(zé)任到人，明確責(zé)任關(guān)系的工作思路。讓公司的每一臺(tái)設(shè)備都有專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理，完善設(shè)備管理制度，使設(shè)備管理更規(guī)范、更有序地進(jìn)行，設(shè)備部門(mén)需制定一套完整的設(shè)備管理制度，明確了設(shè)備的各項(xiàng)管理內(nèi)容。設(shè)備、生產(chǎn)部需及時(shí)對(duì)全體生產(chǎn)人員進(jìn)行培訓(xùn)教育，讓員工了解設(shè)備管理制度，熟悉各項(xiàng)管理規(guī)定。

設(shè)備部門(mén)根據(jù)公司各種生產(chǎn)設(shè)備的特點(diǎn)，以及目前維護(hù)人員的技術(shù)水平等情況，將設(shè)備部?jī)?nèi)部管理工作責(zé)任到人，生產(chǎn)線工段、印刷工段和成型工段的設(shè)備管理分別有專(zhuān)門(mén)的人員負(fù)責(zé)管理，加強(qiáng)日常維護(hù)和保養(yǎng)工作。根據(jù)設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)的具體要求，參照設(shè)備保養(yǎng)潤(rùn)滑相關(guān)規(guī)定，進(jìn)行日常巡檢檢查和相關(guān)的記錄工作。對(duì)于設(shè)備的搶修、改造工作及其他相關(guān)工作，設(shè)備部采取統(tǒng)一安排，合理組織人員，保證整個(gè)工作有序進(jìn)行。

20xx年，針對(duì)新技術(shù)的發(fā)展和生產(chǎn)工藝的更新，以及設(shè)備本身存在的缺陷，設(shè)備科將繼續(xù)對(duì)部分生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行更新和改造工作，適應(yīng)新的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)工藝的需求，保證生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)實(shí)效。設(shè)備部在技術(shù)改造上做了一系列的工作，分別對(duì)1.8米流水線的冷凝水回收裝置、生產(chǎn)冷卻水的循環(huán)利用、蜂窩紙板線的膠水供給裝置等進(jìn)行了一系列的改造，取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益，蜂窩的紙板線的膠水回收裝置不僅提高了產(chǎn)品的品質(zhì)質(zhì)量，還減少不必要的生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)，降低了生產(chǎn)成本。20xx年，設(shè)備改造繼續(xù)從降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率為出發(fā)點(diǎn)，繼續(xù)加大對(duì)公司的設(shè)備技術(shù)改造和革新工作，讓設(shè)備在生產(chǎn)使用過(guò)程中發(fā)揮更大的經(jīng)濟(jì)效益。

三.明確設(shè)備維護(hù)人員的工作指標(biāo)，完善績(jī)效考核工作

明確設(shè)備維護(hù)人員的工作內(nèi)容和責(zé)任，讓每個(gè)設(shè)備管理、維護(hù)人員工作都有工作內(nèi)容，工作中應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，工作成績(jī)的好壞要用工作指標(biāo)來(lái)衡量。設(shè)備的維護(hù)和管理，要注重設(shè)備的完好率100%、設(shè)備事故率為0、設(shè)備的待修率為0等幾個(gè)方面全面考核。

嚴(yán)格遵照公司設(shè)備管理績(jī)效考核指標(biāo)，對(duì)設(shè)備管理各項(xiàng)工作實(shí)行全面績(jī)效考核，設(shè)備管理工作直接量化，各項(xiàng)工作成果用數(shù)字來(lái)衡量，加大考核力度;同時(shí)將設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)和使用納入員工工資考核方案，對(duì)生產(chǎn)員工員工進(jìn)行設(shè)備管理績(jī)效考核，直接與生產(chǎn)一線員工的工資掛鉤。生產(chǎn)人員在設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)時(shí)，存在時(shí)好時(shí)壞的現(xiàn)象。生產(chǎn)任務(wù)不緊張的時(shí)候，設(shè)備保養(yǎng)會(huì)好點(diǎn)，一旦生產(chǎn)任務(wù)緊張，設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)就會(huì)放在一邊的現(xiàn)象還存在，這就更加要求設(shè)備管理的檢查、考核工作時(shí)時(shí)不能放松。

四.完善對(duì)蜂窩、護(hù)角的生產(chǎn)管理工作

結(jié)合本人現(xiàn)在的工作內(nèi)容，20xx年將繼續(xù)對(duì)蜂窩、護(hù)角的工作進(jìn)行各項(xiàng)管理工作。20xx年蜂窩、護(hù)角項(xiàng)目自投產(chǎn)以來(lái)，很長(zhǎng)時(shí)間出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，生產(chǎn)效率十分低下的生產(chǎn)狀況，針對(duì)這一現(xiàn)狀，工作中不斷的總結(jié)和提高。目前最需解決的是蜂窩和護(hù)角管理不順暢，主要體現(xiàn)在人員操作技術(shù)水平還不很熟練。對(duì)生產(chǎn)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)是件十分必要的工作。只有員工的操作水平提高了，生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量才能得到提高，生產(chǎn)效率、生產(chǎn)成本才能進(jìn)一步得到控制。

20xx年要完善和提高蜂窩、護(hù)角的生產(chǎn)管理，讓其再上一個(gè)臺(tái)階，必須按照年初公司制定的績(jī)效考核管理制度，要制定和完善合理的生產(chǎn)指標(biāo)和考核管理辦法，讓員工在工作中有目標(biāo)、有方向，工作的好壞直接直接量化，直接用數(shù)據(jù)來(lái)檢驗(yàn)，同時(shí)每位員工的收入與工作的績(jī)效掛鉤，這樣避免了造成工作中干好、干壞一個(gè)樣的不良思想，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)造性。

五、保證完成公司交辦的其他臨時(shí)性工作

201xx年研發(fā)中心設(shè)備管理工作，除了已經(jīng)明確的工作內(nèi)容之外，還會(huì)遇到公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。對(duì)于這部分的工作內(nèi)容，將按照臨時(shí)的工作內(nèi)容部署和要求，保證及時(shí)的完成任務(wù)，滿足公司發(fā)展總體的需求，促進(jìn)企業(yè)又快又好的發(fā)展。

一 關(guān)于門(mén)店和公司

1、配合公司的全年計(jì)劃，為明年迎接我們的旺季，在20xx年2月底做好上市所有的準(zhǔn)備工作，培訓(xùn)好廚師團(tuán)隊(duì)。

2、對(duì)每家門(mén)店的廚房菜品操作進(jìn)行有效監(jiān)督與指導(dǎo)，嚴(yán)格按公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)提高執(zhí)行力。

3、通過(guò)專(zhuān)業(yè)化培訓(xùn)與管理，對(duì)我們的廚師技術(shù)力量進(jìn)行合理儲(chǔ)備，合理推出適合季節(jié)的新穎菜品，菜品的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)，是我們廚師`及公司適應(yīng)市場(chǎng)需求，保持旺盛競(jìng)爭(zhēng)力的本錢(qián)，菜品創(chuàng)新是餐飲業(yè)永恒的主題，做到真正的“會(huì)聚隨心”，不時(shí)開(kāi)發(fā)新品去適應(yīng)市場(chǎng)的需求，為企業(yè)創(chuàng)造更大的發(fā)展空間和利潤(rùn)。

5，主動(dòng)收集各門(mén)店基層了解到對(duì)菜品的意見(jiàn)和信息，做出及時(shí)相應(yīng)的調(diào)整

二 關(guān)于xx店

1，通過(guò)對(duì)一些和路店地理位置，周邊主要消費(fèi)群體，經(jīng)營(yíng)模式大概一致的店的考察，根據(jù)營(yíng)運(yùn)部領(lǐng)導(dǎo)給出的大致方針，結(jié)合我們的實(shí)際情況，在一月中旬將完成整個(gè)菜單的組成，包括午市套餐的搭配，到時(shí)候上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核!

3，菜單確定后，完成菜單所有菜品的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，并對(duì)廚房人員和前廳服務(wù)人員分別做全面系統(tǒng)的菜品知識(shí)培訓(xùn)!

6，在10月初做好龍蝦下市前的準(zhǔn)備工作新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，努力打開(kāi)一個(gè)工作新局面。

共

2

1

1

2

高考研究中心工作方案篇三

（1）中心人力資源管理相關(guān)制度：重點(diǎn)建設(shè)公共研發(fā)中心總部工作人員聘用制度、高端人才引進(jìn)辦法、基于產(chǎn)學(xué)研合作研發(fā)團(tuán)隊(duì)組建章程。

（3）制定中心科研項(xiàng)目發(fā)布、申報(bào)、評(píng)審、簽約、跟蹤、驗(yàn)收管理辦法。

（4）起草研發(fā)平臺(tái)管理、運(yùn)營(yíng)、評(píng)估、驗(yàn)收相關(guān)管理辦法。（5）起草科技資源服務(wù)平臺(tái)管理、運(yùn)營(yíng)、評(píng)估、驗(yàn)收相關(guān)管理辦法。

2.平臺(tái)建設(shè)

3.做好20xx年國(guó)家、省市科技基礎(chǔ)條件平臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目的申報(bào)工作。

4.完善裝備制造業(yè)專(zhuān)家?guī)旖ㄔO(shè)工作。

5.整合我校和企業(yè)科技資源，實(shí)現(xiàn)資源共享。

高考研究中心工作方案篇四

一主要項(xiàng)目任務(wù)二項(xiàng)目管理計(jì)劃

1、積極貫徹、落實(shí)公司項(xiàng)目開(kāi)發(fā)任務(wù)，力爭(zhēng)做到及時(shí)完成各項(xiàng)目任務(wù)。

3、培養(yǎng)部門(mén)員工全流程設(shè)計(jì)理念，使設(shè)計(jì)人員做到親近客戶、親臨現(xiàn)場(chǎng)，持續(xù)保持與生產(chǎn)、用戶現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行聯(lián)絡(luò)，在確保滿足客戶使用要求的前提下使設(shè)計(jì)產(chǎn)品追求“成本最低，設(shè)計(jì)先進(jìn)、生產(chǎn)高效、運(yùn)行可靠，便于使用、便于維護(hù)”等高標(biāo)準(zhǔn)要求，不斷提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)評(píng)估通過(guò)率。

4、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行全過(guò)程跟蹤，對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)把關(guān)，提前預(yù)防，遇到問(wèn)題立即解決，及時(shí)上報(bào)反饋。

5、對(duì)老產(chǎn)品進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，及時(shí)處理內(nèi)、外部質(zhì)量反饋，并舉一反三，全流程改進(jìn)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。

6、不斷開(kāi)拓產(chǎn)品適用領(lǐng)域，使設(shè)計(jì)人員做到每季度至少到用戶現(xiàn)場(chǎng)兩次，了解客戶目前及潛在的需求，為產(chǎn)品設(shè)計(jì)做好“營(yíng)養(yǎng)”儲(chǔ)備。

7、在部門(mén)內(nèi)部多組織相關(guān)項(xiàng)目管理、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)控制程序等相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，使部門(mén)員工提高設(shè)計(jì)思路，規(guī)范工作程序，提高工作效率。

8、加強(qiáng)部門(mén)內(nèi)部設(shè)計(jì)輸出信息的準(zhǔn)確性，做到專(zhuān)人負(fù)責(zé)、層級(jí)把關(guān)審核，確保歸檔相關(guān)技術(shù)文件的準(zhǔn)確性、及時(shí)性、規(guī)范性。

9、確保erp輸入信息的準(zhǔn)確、及時(shí)，并保持與實(shí)際運(yùn)行同步。

10、合理計(jì)劃、控制項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)，對(duì)項(xiàng)目需求資金進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)算，對(duì)材料、采購(gòu)成本嚴(yán)格控制。

11、嚴(yán)格做好技術(shù)相關(guān)工作，使各類(lèi)技術(shù)檔案的管理做到準(zhǔn)確、齊全、規(guī)范、有效，達(dá)到公司相關(guān)文件要求。

二、部門(mén)管理工作

一部門(mén)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1、做好人才儲(chǔ)備工作，高、中、低人才合理搭配、培養(yǎng)，使部門(mén)工作順暢有序。

2、做好新員工培訓(xùn)、幫帶工作，對(duì)工作積極、業(yè)績(jī)突出的老員工給予上報(bào)提拔和獎(jiǎng)勵(lì)。

3、做好部門(mén)內(nèi)部、外部協(xié)調(diào)工作，有計(jì)劃的組織部門(mén)員工培訓(xùn)和部門(mén)集體活動(dòng)，營(yíng)造團(tuán)結(jié)、合作、進(jìn)取的工作氛圍。

二部門(mén)環(huán)境、安全管理

1、根據(jù)實(shí)際情況做好年度、季度、月度資金預(yù)算對(duì)部門(mén)管理經(jīng)費(fèi)以提高工作效率、勤儉節(jié)約為原則，嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)管理制度。

2、嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系、工作規(guī)范、6s管理、安全管理體系，做好部門(mén)自查、管理工作。

3、對(duì)部門(mén)固定資產(chǎn)進(jìn)行定位、定人管理，確保帳物相符，正確使用、維護(hù)、保養(yǎng)，避免設(shè)備損壞現(xiàn)象，確保不出現(xiàn)設(shè)備丟失事故。

4、嚴(yán)格執(zhí)行公司及研發(fā)相關(guān)管理制度，并對(duì)相關(guān)運(yùn)作流程中的問(wèn)題及時(shí)提出反饋和主動(dòng)協(xié)調(diào)解決。

5、做好部門(mén)erp運(yùn)行及問(wèn)題反饋工作，為公司及部門(mén)工作效率的提高提供保障。

本部門(mén)將盡力貫徹執(zhí)行公司-年度目標(biāo)及任務(wù)，發(fā)動(dòng)部門(mén)全體員工共同努力，使部門(mén)質(zhì)量指標(biāo)、環(huán)境指標(biāo)、安全指標(biāo)呈現(xiàn)持續(xù)上升的良好狀態(tài)。

高考研究中心工作方案篇五

20xx年，桐鄉(xiāng)局工會(huì)堅(jiān)持在上級(jí)工會(huì)組織和局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的*精神為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)全省郵政工會(huì)會(huì)議精神，緊緊圍繞“一引三轉(zhuǎn)”總體思路，正確處理好“四大關(guān)系”，充分發(fā)揮工會(huì)組織在推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型、促進(jìn)企業(yè)和諧建設(shè)中的重要作用，大力推進(jìn)創(chuàng)新型、服務(wù)型、學(xué)習(xí)型郵政工會(huì)建設(shè)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工為實(shí)現(xiàn)桐鄉(xiāng)郵政健康持續(xù)發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

重點(diǎn)要做好以下幾方面工作：

一、深入實(shí)施凝聚力工程，團(tuán)結(jié)動(dòng)員廣大職工建功立業(yè)

1.深入開(kāi)展基層調(diào)查研究活動(dòng)。要傾聽(tīng)廣大員工群眾呼聲，反映員工群眾愿望，關(guān)心員工群眾疾苦，幫助解決員工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問(wèn)題。工會(huì)干部，特別是工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)要帶頭認(rèn)真貫徹執(zhí)行中央和省公司黨組“八項(xiàng)規(guī)定”，管好工會(huì)，帶好隊(duì)伍，做黨風(fēng)廉政建設(shè)的表率。提高工會(huì)在職工心目中的地位，增強(qiáng)工會(huì)的凝聚力。

2.積極開(kāi)展企業(yè)形勢(shì)任務(wù)等主題教育活動(dòng)。要圍繞全省郵政工作會(huì)議確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)、當(dāng)前桐鄉(xiāng)郵政面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，通過(guò)宣傳欄、板報(bào)等渠道，以及開(kāi)展知識(shí)競(jìng)賽、與職工對(duì)話等多種方式，在廣大員工中廣泛開(kāi)展企業(yè)形勢(shì)任務(wù)等主題教育活動(dòng)，使員工全面了解企業(yè)發(fā)展環(huán)境、現(xiàn)狀、目標(biāo)和任務(wù)，促進(jìn)職工知形勢(shì)、明責(zé)任、盡職責(zé)，把實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)任務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工的自覺(jué)行動(dòng)。要引導(dǎo)員工正確處理好個(gè)人利益與企業(yè)利益、眼前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益、局部利益與全局利益的關(guān)系。尤其是要教育和引導(dǎo)廣大員工繼續(xù)堅(jiān)定不移地積極踐行“一引三轉(zhuǎn)”轉(zhuǎn)型總體思路，正確處理好“四大關(guān)系”，切實(shí)把今年的各項(xiàng)工作和目標(biāo)任務(wù)落到實(shí)處。

二、深入實(shí)施影響力工程，著力提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)

2.開(kāi)展投遞員勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。專(zhuān)門(mén)針對(duì)投遞員推出除投遞、報(bào)刊收訂之外的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，提高投遞員營(yíng)銷(xiāo)能力，積極調(diào)動(dòng)投遞員的營(yíng)銷(xiāo)積極性，充分發(fā)揮投遞員在金融業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)上的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益與個(gè)人收入的同步提高。

3.積極開(kāi)展勞模先進(jìn)選樹(shù)活動(dòng)。積極開(kāi)展“青年文明號(hào)”、“工人先鋒號(hào)”以及本系統(tǒng)各類(lèi)先進(jìn)等一系列模范先進(jìn)評(píng)選活動(dòng)。加大典型事跡的挖掘、選樹(shù)和宣傳力度，大力弘揚(yáng)勞模先進(jìn)精神，廣泛宣傳他們的先進(jìn)事跡，充分發(fā)揮勞模先進(jìn)的示范引領(lǐng)作用，激發(fā)廣大員工的主人翁精神，營(yíng)造廣大員工崇尚勞模、學(xué)趕先進(jìn)、爭(zhēng)創(chuàng)一流的良好氛圍，為企業(yè)發(fā)展注入強(qiáng)大的精神動(dòng)力。

4.大力倡導(dǎo)“文化養(yǎng)人”理念。要以企業(yè)文化建設(shè)為著力點(diǎn)，用社會(huì)主義核心價(jià)值體系引領(lǐng)員工，積極推進(jìn)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展與員工精神文化需求的職工文化建設(shè)，在加強(qiáng)職工文化建設(shè)上有新的突破。要繼續(xù)組織開(kāi)展好形式多樣、豐富多彩、寓教于樂(lè)的群眾性文體活動(dòng)，深化“出汗”項(xiàng)目，營(yíng)造寬松和諧的環(huán)境和積極向上的氛圍，培育員工良好的精神風(fēng)貌和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，形成企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的合力。

三、深入實(shí)施戰(zhàn)斗力工程，不斷提升工會(huì)工作整體水*

1.繼續(xù)堅(jiān)持和完善職代會(huì)制度。要認(rèn)真履行職責(zé)，把著力點(diǎn)放在提高質(zhì)量，發(fā)揮作用上。要不斷豐富職代會(huì)內(nèi)容和形式，進(jìn)一步落實(shí)職代會(huì)職權(quán)，堅(jiān)持把涉及員工切身利益的重大事項(xiàng)提請(qǐng)職代會(huì)審議，傾聽(tīng)員工心聲，表達(dá)員工意愿，調(diào)動(dòng)員工參與民主管理的積極性和主動(dòng)性。要建立和推廣職工代表培訓(xùn)制度，提高職工代表素質(zhì)，增強(qiáng)職工代表的民主意識(shí)、參與能力。

2.進(jìn)一步完善員工生活保障機(jī)制。要深入開(kāi)展“送溫暖”、幫扶救助活動(dòng)，健全完善送溫暖長(zhǎng)效機(jī)制。繼續(xù)做好職工重大病醫(yī)療互助保障工作，健全困難職工檔案，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理，形成專(zhuān)項(xiàng)幫困、日常幫困、定期幫困和互助幫困的有機(jī)結(jié)合。要按照“靠職工、為職工，滿職工之所愿、做職工之所要”的宗旨，加大為員工辦實(shí)事的力度，積極與行*商，結(jié)合實(shí)際，確定本單位辦實(shí)事項(xiàng)目，努力為員工辦實(shí)事、做好事、解難事。

3.做好職工隊(duì)伍穩(wěn)定工作。要加強(qiáng)思想政治工作，引導(dǎo)員工合理、合法地表達(dá)利益訴求，及時(shí)解決好員工反映的問(wèn)題和提出的要求；要探索建立員工心理關(guān)懷機(jī)制，全方位關(guān)愛(ài)員工，幫助員工樹(shù)立信心，減少員工心理壓力；要密切關(guān)注勞動(dòng)關(guān)系動(dòng)態(tài)，對(duì)有關(guān)影響員工思想情緒和員工隊(duì)伍穩(wěn)定的傾向性、苗頭性問(wèn)題，做到早發(fā)現(xiàn)、早匯報(bào)、早處理；要進(jìn)一步推動(dòng)女職工權(quán)益保護(hù)法律法規(guī)的貫徹落實(shí)，維護(hù)好女職工的特殊利益。

4.進(jìn)一步加強(qiáng)職工小家建設(shè)。根據(jù)各地實(shí)際，因地制宜地抓好職工小家建設(shè)，把職工小家建設(shè)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展、民主管理相結(jié)合，與改善和提高員工生產(chǎn)生活水*相結(jié)合，通過(guò)建家謀發(fā)展、保穩(wěn)定、促和諧。

5.要以建設(shè)創(chuàng)新型、服務(wù)型、學(xué)習(xí)型郵政工會(huì)為目標(biāo)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，掌握有關(guān)法律、法規(guī)、政策和工會(huì)業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高工會(huì)干部履職能力。同時(shí)，完善工會(huì)各項(xiàng)工作制度，進(jìn)一步加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)。

6.加強(qiáng)工運(yùn)理論研究，以理論更好地指導(dǎo)工作實(shí)踐；加強(qiáng)工會(huì)信息工作，提高工會(huì)信息的時(shí)效和質(zhì)量；加強(qiáng)工會(huì)財(cái)務(wù)管理工作，要收好、管好、用好工會(huì)經(jīng)費(fèi)；加大經(jīng)費(fèi)審查工作力度，確保工會(huì)經(jīng)費(fèi)和工會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的規(guī)范運(yùn)作。

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