運(yùn)營可研報(bào)告

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的今天，報(bào)告不再是罕見的東西，報(bào)告中提到的所有信息應(yīng)該是準(zhǔn)確無誤的。那么報(bào)告應(yīng)該怎么制定才合適呢？以下是我為大家搜集的報(bào)告范文，僅供參考，一起來看看吧

運(yùn)營可研報(bào)告篇一

為貫徹落實(shí)市委、區(qū)委“以人民為中心的發(fā)展思想”專題學(xué)習(xí)教育部署要求，堅(jiān)持“傾聽企業(yè)和企業(yè)負(fù)責(zé)人意見建議”總基調(diào)，以企為本服務(wù)企業(yè)，扎實(shí)做好“六穩(wěn)”“六?！惫ぷ鳌８鶕?jù)市委文件要求，經(jīng)研究，決定從現(xiàn)在開始在全區(qū)范圍內(nèi)開展某區(qū)中小企業(yè)紓困解難專項(xiàng)行動，做實(shí)做細(xì)為民辦實(shí)事、為企解難題，現(xiàn)制定如下行動方案。

一、主要任務(wù)

本次專項(xiàng)行動主要任務(wù)是走訪調(diào)研我區(qū)規(guī)上、規(guī)下工業(yè)企業(yè)，傾聽大中小企業(yè)家心聲，全方位覆蓋我區(qū)工業(yè)企業(yè)，做到不漏一家、不失一策。重點(diǎn)是收集匯總企業(yè)發(fā)展中遇到的資金、用工、土地、安全、環(huán)保等難題和當(dāng)前關(guān)注的問題，幫助解決企業(yè)產(chǎn)值負(fù)增長、效益嚴(yán)重下滑等困點(diǎn)，同時宣傳各項(xiàng)惠企政策，讓企業(yè)在某專心、舒心、安心發(fā)展。

二、時間安排

（一）深入走訪、逐個摸底階段。

我局領(lǐng)導(dǎo)班子成員分組分片分區(qū)實(shí)地走訪我區(qū)工業(yè)企業(yè)，同時，通過oa系統(tǒng)收集企業(yè)向所屬地反饋的發(fā)展中遇到的難題和當(dāng)前關(guān)注的問題。并高效利用w事通、某區(qū)人民政府網(wǎng)、“皋企吹哨”平臺、微信群和qq群等公眾平臺收集信息。

（二）匯總分類、重點(diǎn)交辦階段。

對企業(yè)反映的各類問題，認(rèn)真加以分析，理清解決途徑。對本單位能解決的問題立即解決；對本單位暫時不能解決，需要區(qū)級協(xié)調(diào)的問題制定“一企一策”方案并形成幫扶臺賬，列清相關(guān)交辦單位名錄；對疑難雜癥問題上報(bào)至區(qū)政府，成立專班統(tǒng)籌協(xié)調(diào)解決。

（三）會商督辦、廣納良策階段。

由區(qū)政府召開交辦會，區(qū)直各單位分管工業(yè)負(fù)責(zé)人參會，對匯總分類的問題現(xiàn)場討論研究，制定出符合企業(yè)自身發(fā)展、科學(xué)有效的措施，并交辦各相關(guān)單位妥善處理。

（四）跟蹤促辦、常態(tài)長效階段。

持續(xù)跟進(jìn)辦理進(jìn)度，跟蹤辦理結(jié)果，協(xié)調(diào)各部門參與，加快問題辦結(jié)。以此次專項(xiàng)行動為契機(jī)，持續(xù)排查為民辦實(shí)事和為企優(yōu)環(huán)境等方面存在的問題，形成常態(tài)化機(jī)制，持續(xù)幫扶企業(yè)，鞏固工作成效。

三、工作要求

（一）堅(jiān)持“以人民為中心的發(fā)展思想”。

深刻認(rèn)識到服務(wù)企業(yè)的重要性，時刻以人民公仆的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，弄懂企業(yè)強(qiáng)經(jīng)濟(jì)才能強(qiáng)、環(huán)境好企業(yè)家積極性就高的道理，助力某工業(yè)經(jīng)濟(jì)推趕超發(fā)展。

（二）務(wù)實(shí)工作作風(fēng)，構(gòu)建親清政商關(guān)系。

深入了解我區(qū)全部工業(yè)企業(yè)概況、主營業(yè)務(wù)、生產(chǎn)狀況、經(jīng)營狀況等情況，擴(kuò)展學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識，掌握行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，制定符合企業(yè)發(fā)展的措施。同時構(gòu)建親清政商關(guān)系，在保持清白的基礎(chǔ)上為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)、靠前服務(wù)，建立公平、高效的營商環(huán)境。

（三）注重成效、突出特色。

妥善解決企業(yè)反映的各項(xiàng)問題，科學(xué)合理制定解決方案，突出特色亮點(diǎn)，最大程度幫助企業(yè)渡過難關(guān)。對專項(xiàng)行動進(jìn)展情況適時進(jìn)行評估，并將工作開展情況作為年終工業(yè)發(fā)展、民營經(jīng)濟(jì)考核的重要依據(jù)。

（四）加大宣傳力度，營造良好氛圍。

加大收集幫扶案例和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，通過某發(fā)布、某區(qū)人民政府網(wǎng)等媒介多角度、全方位、寬渠道展現(xiàn)此次專項(xiàng)行動良好情況，開創(chuàng)共促某經(jīng)濟(jì)的良好局面。

運(yùn)營可研報(bào)告篇二

在活動前夕，商家可以參加聚劃算等活動以增加其的'品牌曝光率，提高品牌知名度，從而在活動中的銷售做鋪墊。

1、活動形式：

預(yù)熱：時間：x月x日至x月x日

圖片：通過店鋪?zhàn)灾髟O(shè)計(jì)預(yù)熱活動頁面，包括首頁海報(bào)，店招，寶貝詳情頁，全部圖片以為主題元素，旨在營造購物狂歡氛圍，為活動打下基礎(chǔ)、儲備流量，，圖片。

流量：……等等。

正式活動：x月x日00：00~x月x日23：59

圖片：店鋪活動主會場頁面，產(chǎn)品詳情頁關(guān)聯(lián)海報(bào)，活動推廣海報(bào)，圖片，圖片，店鋪首頁海報(bào)，店招，引導(dǎo)自主下單流程圖等。

2、活動力度：

（1）收藏領(lǐng)卷。

（2）關(guān)注有好禮。

（3）抽獎贏免單，每次購買滿元獲一次抽獎機(jī)會，有機(jī)會贏取免單大獎，消費(fèi)金額越大，中獎機(jī)會越大。

（4）邀請好友參與抽獎，邀請人有機(jī)會獲得店鋪送出價值x元神秘禮物一份，共x個名額，被邀請人有機(jī)會獲得價值x元神秘小禮物一份，共個名額，活動禮品將在活動結(jié)束后三個工作日內(nèi)發(fā)出，屆時會聯(lián)系顧客本人確定收貨地址及發(fā)貨方式，禮品數(shù)量有限，將隨機(jī)抽取中獎客戶，中獎名單將在活動結(jié)束后次日公布。

3、活動推廣：

（1）引流

（2）店鋪活動通告

（3）寶貝描述通告

（4）社區(qū)宣傳

（5）簽名活動預(yù)告

（6）聯(lián)盟

美工：做好退款辦理時間、訂單信息修改、發(fā)貨快遞和時間等聲明放置在首頁及商品詳情頁。

客服：售前x名+售后x名+客審x名（負(fù)責(zé)訂單審核和打?。┐_保電腦配置；確保公司網(wǎng)絡(luò)；檢查促銷軟件設(shè)置?？旖荻陶Z和自動回復(fù)（提前準(zhǔn)備、包含促銷、盡量少用）。

倉庫：確保庫存準(zhǔn)確，避免缺貨。準(zhǔn)備好打印機(jī)及相關(guān)材料和打包用的材料。準(zhǔn)備適當(dāng)比例的貨品提前包裝并分開堆放在活動中，保證客服端、制單員、倉庫的溝通暢通，以保證售中過程中修改訂單信息等情況的順利解決。

（1）確定活動上線產(chǎn)品，所有主推產(chǎn)品要占整體備貨的x%—%所有產(chǎn)品在x月x日之前一周內(nèi)必須全部入庫完成，店鋪庫存按實(shí)際的x%—x%去完成，如果需要贈送環(huán)保袋、鼠標(biāo)墊等禮品也需進(jìn)行備貨。

（2）根據(jù)預(yù)期銷售規(guī)模，做好大促活動主要銷售商品庫存的提前備貨。務(wù)必于活動前和相應(yīng)的供貨渠道確定應(yīng)急補(bǔ)貨機(jī)制，確定供貨渠道的供貨能力，建立緊急溝通聯(lián)系方式，保障在庫存不足的情況下可以快速做到貨品補(bǔ)充或及時下架。

（3）檢查貨品條碼管理體系，確保所有發(fā)貨貨品都有條碼，便于出庫檢查配貨準(zhǔn)確時使用掃描槍掃條碼的方式做校驗(yàn)，提高速度和效率。

（4）務(wù)必于活動前的2~3天做一次全倉盤點(diǎn)或相關(guān)大促活動商品的盤點(diǎn)，清晰庫存規(guī)模，并將真實(shí)庫存數(shù)據(jù)%錄入到ops中。

（1）對可能出現(xiàn)的訂單暴漲而需要招聘臨時兼職員工的，提前做好兼職員工工作安排計(jì)劃，并做好相應(yīng)的培訓(xùn)工作，做好打包環(huán)節(jié)，提前培訓(xùn)好相關(guān)的打包貼面單工作細(xì)節(jié)，提前做好員工培訓(xùn)工作。

（2）對所有員工，尤其是訂單處理相關(guān)部門的員工，做完善的網(wǎng)店管家系統(tǒng)操作的培訓(xùn)及其他培訓(xùn)。

（3）制定好部門間員工臨時調(diào)度、培訓(xùn)和工作的應(yīng)急方案，以及大促活動持續(xù)期間的員工值班、休假等相關(guān)安排。

（4）按照流量的高低去計(jì)算各個崗位的人員數(shù)量。

（5）物料要針對可能出現(xiàn)的流量和包裹數(shù)去計(jì)算。

（1）包裝材料準(zhǔn)備，對大促活動銷售的商品牽涉到的各類包裝袋、包裝盒做好庫存保障，并可提前對一些特定包裝進(jìn)行初步整理，到時候只要放入商品就可以。也可以提前將商品直接打包好，只等打好快遞單后就直接張貼單據(jù)并發(fā)貨。

（2）快遞面單、發(fā)貨單紙張貯備，打印機(jī)調(diào)試、打印耗材（色帶、墨盒）準(zhǔn)備，為提升打單環(huán)節(jié)的速度，不建議大促活動期間使用普通針式打印機(jī)打印發(fā)貨單，而是建議采用激光打印機(jī)或熱敏標(biāo)簽打印機(jī)打印發(fā)貨單。對需要打印配貨匯總單或分單匯總單配貨的商家，務(wù)必準(zhǔn)備高速噴墨或激光打印機(jī)及其耗材。

（3）本次活動提出的要求更多的是對商家的服務(wù)方面的要求，特別是發(fā)貨環(huán)節(jié)的要求，要求在2天內(nèi)將所有……的客戶優(yōu)先發(fā)貨。所以建議在包裝或面單上有明顯的文字標(biāo)示或顏色標(biāo)示等方式。以便快速分揀。

運(yùn)營可研報(bào)告篇三

1.項(xiàng)目周邊各影院現(xiàn)狀(位置、影廳數(shù)、座位數(shù)、票房、回收周期)

2.項(xiàng)目地區(qū)電影市場分析。

3.項(xiàng)目地區(qū)文化消費(fèi)能力調(diào)查分析。

4.項(xiàng)目地區(qū)文化消費(fèi)能力調(diào)查分析。

5.項(xiàng)目地區(qū)周邊區(qū)域文化消費(fèi)能力調(diào)查分析。 根據(jù)以上分析，確定最科學(xué)經(jīng)濟(jì)合理的影廳規(guī)模、影廳座位數(shù)及影廳檔次定位等影院規(guī)劃的相關(guān)事宜。這些是作為投資方需要了解的基本數(shù)據(jù)，加入院線只是利用院線的片源供給優(yōu)勢和院線的品牌優(yōu)勢，并不是說放手不管全部由院線負(fù)責(zé)，這樣會大大影響投資方利益。(這也是現(xiàn)在很多影院在和院線合作2～3年恍然大悟后，提出修改合作模式的原因。)

1.在項(xiàng)目的整體規(guī)劃設(shè)計(jì)成形后，由影院專業(yè)設(shè)計(jì)師進(jìn)行設(shè)計(jì)。

2.影院專業(yè)工藝設(shè)計(jì)，放映工藝設(shè)計(jì)。(因?yàn)橛霸河兄鄬μ厥鈱I(yè)的建筑，當(dāng)?shù)卦O(shè)計(jì)院在影院專業(yè)設(shè)計(jì)會相對比較薄弱)

1.影院的建筑裝飾設(shè)計(jì)。

2.影廳內(nèi)部的建筑聲學(xué)設(shè)計(jì)。

3.影院的空調(diào)等專業(yè)設(shè)計(jì)。

4.影院的施工圖設(shè)計(jì)。

5.影院專業(yè)音響系統(tǒng)，放映系統(tǒng)的設(shè)計(jì)。

1.需要專業(yè)的影院工程監(jiān)理對施工工藝、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度進(jìn)行相應(yīng)的指導(dǎo)及技術(shù)把關(guān)。

方案一：在影院設(shè)計(jì)方案成形后與院線接觸。(這樣投資方對影院的規(guī)模、檔次有了具體的把握，在與院線進(jìn)行商務(wù)談判時會更加有利，以為投資方爭取最大利益)

方案二：在影院施工完成后與院線接觸。(投資方提供可以交付使用，并達(dá)到國家規(guī)范的星級影院，在與院線進(jìn)行商務(wù)談判時會有很大的優(yōu)勢。院線也需要擴(kuò)張，一個好的影院，很多院線都會去爭取合作)

運(yùn)營可研報(bào)告篇四

前瞻可行性研究步驟

旅游景區(qū)項(xiàng)目可行性研究基本內(nèi)容

（1）項(xiàng)目名稱

（2）項(xiàng)目建設(shè)背景

（3）項(xiàng)目承辦單位

（4）項(xiàng)目建設(shè)用地

（5）項(xiàng)目建設(shè)期限

（6）項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模

（7）項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)模式

（8）旅游景區(qū)可行性研究報(bào)告編制依據(jù)

前瞻對旅游景區(qū)項(xiàng)目可行性研究結(jié)論

（1）前瞻項(xiàng)目政策可行性研究結(jié)論

（2）前瞻產(chǎn)品方案可行性研究結(jié)論

（3）前瞻建設(shè)場址可行性研究結(jié)論

（4）前瞻工藝技術(shù)可行性研究結(jié)論

（5）前瞻設(shè)備方案可行性研究結(jié)論

（6）前瞻工程方案可行性研究結(jié)論

（7）前瞻經(jīng)濟(jì)效益可行性研究結(jié)論

（8）前瞻社會效益可行性研究結(jié)論

（9）前瞻環(huán)境影響可行性研究結(jié)論

旅游景區(qū)項(xiàng)目涉及產(chǎn)品或服務(wù)范圍

旅游景區(qū)行業(yè)前瞻市場分析

政策、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和社會環(huán)境分析

旅游景區(qū)市場規(guī)模分析

旅游景區(qū)盈利情況分析

旅游景區(qū)市場競爭分析

旅游景區(qū)進(jìn)入壁壘分析

旅游景區(qū)行業(yè)市場前瞻預(yù)測

旅游景區(qū)項(xiàng)目建設(shè)場址所在位置現(xiàn)狀

項(xiàng)目建設(shè)地地理位置

項(xiàng)目建設(shè)地土地權(quán)類別

項(xiàng)目建設(shè)地土地利用現(xiàn)狀

旅游景區(qū)項(xiàng)目場址建設(shè)條件

項(xiàng)目建設(shè)場址地形、地貌、地震情況

項(xiàng)目建設(shè)場址工程地質(zhì)與水文地質(zhì)

項(xiàng)目建設(shè)場址經(jīng)濟(jì)條件

項(xiàng)目建設(shè)場址交通條件

項(xiàng)目建設(shè)場址公用設(shè)施條件

項(xiàng)目建設(shè)場址防洪、防潮、排澇設(shè)施條件

項(xiàng)目建設(shè)場址法律支持條件

項(xiàng)目建設(shè)場址氣候條件

項(xiàng)目建設(shè)場址自然資源條件

項(xiàng)目建設(shè)場址人口條件

旅游景區(qū)項(xiàng)目建設(shè)地條件對比

項(xiàng)目建設(shè)條件對比

項(xiàng)目建設(shè)投資對比

項(xiàng)目運(yùn)營費(fèi)用對比

項(xiàng)目推薦場址方案

項(xiàng)目場址位置圖

旅游景區(qū)項(xiàng)目技術(shù)方案

項(xiàng)目生產(chǎn)方法

項(xiàng)目工藝流程

項(xiàng)目技術(shù)來源

推薦方案工藝流程圖

旅游景區(qū)項(xiàng)目設(shè)備方案

項(xiàng)目主要設(shè)備選型

項(xiàng)目主要設(shè)備來源

推薦方案的主要設(shè)備

旅游景區(qū)項(xiàng)目工程方案

項(xiàng)目工程建設(shè)內(nèi)容

項(xiàng)目特殊基礎(chǔ)工程方案

項(xiàng)目工程建設(shè)規(guī)模

項(xiàng)目建筑安裝工程量估算

項(xiàng)目主要建設(shè)工程一覽表

節(jié)能政策與規(guī)范分析

節(jié)能政策分析

節(jié)能規(guī)范分析

旅游景區(qū)項(xiàng)目能耗狀況分析

旅游景區(qū)項(xiàng)目所在地能源供應(yīng)狀況

旅游景區(qū)項(xiàng)目能源消耗狀況分析

旅游景區(qū)項(xiàng)目節(jié)能目標(biāo)和措施分析

項(xiàng)目節(jié)能目標(biāo)

節(jié)約熱能措施

節(jié)電措施

節(jié)水措施

旅游景區(qū)項(xiàng)目節(jié)能效果分析

裝備節(jié)能效果

建筑節(jié)能效果

旅游景區(qū)項(xiàng)目建設(shè)場址環(huán)境條件

旅游景區(qū)項(xiàng)目主要污染源和污染物

項(xiàng)目主要污染源分析

項(xiàng)目主要污染物分析

旅游景區(qū)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)措施

大氣污染防治措施

噪聲污染防治措施

水污染防治措施

固體廢棄物污染防治措施

綠化措施

環(huán)境保護(hù)投資預(yù)算

環(huán)境影響評價分析

地質(zhì)災(zāi)害及特殊環(huán)境影響

旅游景區(qū)項(xiàng)目建設(shè)地址地質(zhì)災(zāi)害情況

旅游景區(qū)項(xiàng)目引發(fā)發(fā)地質(zhì)災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)

地質(zhì)災(zāi)害防御的措施

特殊環(huán)境影響及保護(hù)措施

編制依據(jù)和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

項(xiàng)目編制依據(jù)

項(xiàng)目執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

危險(xiǎn)因素和危害程度

安全隱患主要存在部位與危害程度

有害物質(zhì)種類與危害程度

前瞻安全措施方案

工藝和設(shè)備安全選擇措施

對危險(xiǎn)作業(yè)的保護(hù)措施

對危險(xiǎn)場所的防護(hù)措施

前瞻消防措施方案

火災(zāi)隱患分析

前瞻消防設(shè)施方案

旅游景區(qū)項(xiàng)目組織架構(gòu)

項(xiàng)目法人組建方案

項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)組織架構(gòu)

旅游景區(qū)項(xiàng)目人力資源配置

項(xiàng)目員工數(shù)量

員工來源及招聘方案

員工培訓(xùn)方案

工資與福利

旅游景區(qū)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度規(guī)劃

項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)立

項(xiàng)目資金籌集安排

項(xiàng)目技術(shù)獲取轉(zhuǎn)讓

項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)

項(xiàng)目設(shè)備訂貨

項(xiàng)目施工前期準(zhǔn)備

項(xiàng)目完整竣工驗(yàn)收

旅游景區(qū)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度表

旅游景區(qū)項(xiàng)目投資預(yù)算

項(xiàng)目總投資

固定資產(chǎn)投資

流動資金

旅游景區(qū)項(xiàng)目融資方案

項(xiàng)目資本金籌措

項(xiàng)目債務(wù)資金籌措

項(xiàng)目融資方案分析

財(cái)務(wù)評價依據(jù)及范圍

財(cái)務(wù)評價依據(jù)

財(cái)務(wù)評價范圍和方法

前瞻對旅游景區(qū)項(xiàng)目銷售收入估算

產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模

項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度

年新增銷售收入和增值稅及附加估算

前瞻對旅游景區(qū)項(xiàng)目經(jīng)營成本和總成本費(fèi)用估算

費(fèi)用估算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

年總成本費(fèi)用估算

年經(jīng)營成本估算

財(cái)務(wù)盈利能力分析

利潤總額及分配

現(xiàn)金流量分析

投資效益分析

財(cái)務(wù)清償能力分析

財(cái)務(wù)生存能力分析

不確定性分析

盈虧平衡分析

敏感性分析

財(cái)務(wù)評價主要數(shù)據(jù)及指標(biāo)

社會效益前瞻

旅游景區(qū)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)前瞻

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定性分析

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范措施

運(yùn)營可研報(bào)告篇五

(1)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的長遠(yuǎn)規(guī)劃，部門、地區(qū)發(fā)展規(guī)劃，產(chǎn)業(yè)政策和投資政策。

(2)批準(zhǔn)的項(xiàng)目建議書或預(yù)可行性研究

報(bào)告

。項(xiàng)目建議書或預(yù)可行性研究報(bào)告是建設(shè)項(xiàng)目投資決策前的總體設(shè)想，主要論證項(xiàng)目建設(shè)的必要性，同時初步分析項(xiàng)目建設(shè)的可行性，它是進(jìn)行各項(xiàng)投資準(zhǔn)備工作的主要依據(jù)，只有經(jīng)有關(guān)部門同意，并列入建設(shè)前期工作計(jì)劃后，才可以進(jìn)行可行性研究的各項(xiàng)工作。

(3)國家有關(guān)法律、法規(guī)、政策。

(4)批準(zhǔn)的環(huán)境影響文件。

(5)國家批準(zhǔn)的資源報(bào)告、國土開發(fā)整治規(guī)劃、區(qū)域規(guī)劃、工業(yè)基地規(guī)劃。

(6)有關(guān)的自然、地理、氣象、水文、地質(zhì)、經(jīng)濟(jì)、社會、環(huán)保、交通運(yùn)輸?shù)然A(chǔ)資料。這些都是項(xiàng)目進(jìn)行廠.址選擇、工程設(shè)計(jì)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析所不可缺少的基本數(shù)據(jù)。

(7)有關(guān)行業(yè)的工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、定額資料，以及國家正式頒發(fā)的技術(shù)法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。它們都是進(jìn)行項(xiàng)目技術(shù)分析的基本依據(jù)。

(9)中外合資、合作項(xiàng)目各方簽訂的協(xié)議書或意向書。

(10)編制可行性研究報(bào)告的委托合同。

(11)其他有關(guān)依據(jù)資料。

運(yùn)營可研報(bào)告篇六

為讓我們學(xué)生會成員配合更默契，更加團(tuán)結(jié)，更加有組織性！

通過活動后，比較各部門的得分情況，評出前三名。

11月6號（上午9點(diǎn)）

北區(qū)籃球場

1、搶答游戲：學(xué)生會成員圍成一個圈，由負(fù)責(zé)人提問，誰先搶答且回答正確就算贏啦！以部門為單位計(jì)分。

2、大冒險(xiǎn)

參與者每人抽取一張撲克牌，注意不要讓其他人看到你的牌。由負(fù)責(zé)人指定拿到哪一張牌的人，來表演一個節(jié)目。節(jié)目一定要有趣，比如全場女同學(xué)說"我愛你們！"，總之指定的節(jié)目一定要讓觀眾大笑才算成功。下一輪，由表演節(jié)目的人來做莊家，繼續(xù)抽牌。（進(jìn)行5輪）

3、坐地起身

要求四個人一組，圍成一圈，背對背的坐在地上；（以部門為單位）絕對不能用手撐地站起來；當(dāng)負(fù)責(zé)人說起來就同時起來，相反，說坐下就同時坐下，速度慢得就淘汰。如果幾個組一樣的話，就增加人數(shù)。在此過程中，各部長要引導(dǎo)同學(xué)堅(jiān)持，堅(jiān)持，再堅(jiān)持，因?yàn)槌晒ν褪窃賵?jiān)持一下。

4、以部門為單位，部門的人排成一排，相鄰的兩人把腳綁在一起，一起跑到終點(diǎn)，用時最少的勝出。

5、蹲‘水果’：把學(xué)生會成員分為五個組，第一組是辦公室和演辯部“蘋果”；第二組是學(xué)習(xí)部和生活部加謝思萍“梨子”；第三組是女生部和體育部加黃少旭“香蕉”；第四組是文藝部和紀(jì)保部加羅佳俊“葡萄”；第五組是信督部和外聯(lián)部加崔川勇“桃子”。規(guī)則：每一組圍成一個圈，第一組喊口號例如“蘋果蹲蘋果頓蘋果蹲完梨子蹲”依次繼續(xù)下去，反應(yīng)的慢直接淘汰，直到最后剩兩個隊(duì)，評出一二名。

運(yùn)營可研報(bào)告篇七

一、項(xiàng)目概況

（一）項(xiàng)目名稱：愛心快餐店

（二）建設(shè)性質(zhì)：新建

（三）建設(shè)單位：沈陽市殘疾人協(xié)會

（四）建設(shè)地點(diǎn)：xx

（五）建設(shè)年限：2015年x月-2015年x月

（六）建設(shè)資料：快餐店x家

（七）投資估算：xx萬元

二、項(xiàng)目必要性分析

（一）滿足消費(fèi)者的消費(fèi)需求

餐廳附近聚集魯迅美術(shù)學(xué)校，沈陽音樂學(xué)院，東北大學(xué)，并靠近較為繁華的商業(yè)區(qū)，如華潤萬象城，家樂福超市，沈陽工業(yè)展覽館等。消費(fèi)群體較大，消費(fèi)本事可觀，又可為學(xué)生及來往市民供給解決早中晚餐，滿足其消費(fèi)需求。

（二）優(yōu)化本地區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

快餐店的加入，可小幅度刺激附近消費(fèi)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，為該地區(qū)注入新的活力。

（三）帶動本地區(qū)居民就業(yè)

設(shè)立快餐店可增加本地區(qū)崗位需求，促進(jìn)本地區(qū)居民就業(yè)。

三、項(xiàng)目可行性分析

（一）市場可行性

餐廳選址于高校集中的位置，附近又有大型的商場和超市，人流量大，客戶源充足有保障，異常是中午吃飯時間附近許多同類型的餐館基本都是客滿。開設(shè)快餐店具備市場可行性。

（二）經(jīng)濟(jì)可行性

由于是聾啞人為主作為服務(wù)員，餐廳的主題是愛心餐廳，推出的各種菜式皆為低中檔消費(fèi)，所以餐廳內(nèi)裝潢不須太豪華，簡潔大方即可，預(yù)算投入不需要太高。開設(shè)快餐店具備經(jīng)濟(jì)可行性。

（三）政策可行性

近幾年國家出臺了多項(xiàng)殘疾人就業(yè)扶持和優(yōu)惠政策，給予殘疾人工作的異常照顧。國家政策法規(guī)為開設(shè)快餐店供給了強(qiáng)有力的政策保障，具備政策可行性。

（四）技術(shù)可行性

快餐店銷售的各種菜系制作簡單、快速、方便，經(jīng)過短時間的培訓(xùn)即可上崗，并且快餐店對服務(wù)員的要求不是很高，不需要跟顧客做十分多的交流，與傳統(tǒng)餐館服務(wù)模式也不一樣，聾啞人經(jīng)過學(xué)習(xí)使用各種做快餐的機(jī)器和簡單的與顧客溝通技巧后就能即刻開始工作，開設(shè)快餐店具備技術(shù)可行性。

（五）模式可行性

社會生活的節(jié)奏加快，使快餐業(yè)的存在和發(fā)展成為不容置疑的問題，此次愛心快餐店選址在各高校附近，而大學(xué)生消費(fèi)群體大多都熱衷于快餐文化，殘疾人所服務(wù)的快餐店也是大眾能樂于理解的。開設(shè)快餐店具備模式可行性。

四、結(jié)論

此次與沈陽市殘疾人協(xié)會共同投資開設(shè)的愛心快餐店具備充足的理由和條件。綜合上文陳述歸納總結(jié)起來，靠近附近幾所學(xué)校和大型商鋪的優(yōu)越地址位置能夠帶來客源的保障，快餐廳里的服務(wù)形式也對于聾啞人來說很方便，能夠很快適應(yīng)，愛心快餐廳既能夠刺激本地區(qū)消費(fèi)，也能夠?yàn)闅埣踩伺笥言黾泳蜆I(yè)機(jī)會，幫忙其就業(yè)。所以此項(xiàng)目具有很大的優(yōu)勢和很好的發(fā)展前景，是可行的。

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運(yùn)營可研報(bào)告篇八

可行性報(bào)告的差異。不論是國企還是外企，在決定上一個新產(chǎn)品，一條新生產(chǎn)線，或者建一個新工廠時，總要提交一份可行性報(bào)告供上級批準(zhǔn)。

國企的可行性報(bào)告

本人曾經(jīng)閱讀過幾份來自國企的可行性報(bào)告，但發(fā)現(xiàn)其目的和內(nèi)容都與外企的可行性報(bào)告有很大差別。先說其目的，國企的可行性報(bào)告是為了說服上級領(lǐng)導(dǎo)并得到相應(yīng)的批準(zhǔn)和支持，并假定上級領(lǐng)導(dǎo)比他們自己更了解情況。而報(bào)告一旦被批準(zhǔn)，上級領(lǐng)導(dǎo)就要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

目的上的差別自然導(dǎo)致內(nèi)容上的差別。這里有幾個主要的方面：

五、是國企的可行性報(bào)告對市場、用戶、競爭和風(fēng)險(xiǎn)的評估太粗、太少，沒有考慮到自己企業(yè)投資一個熱門項(xiàng)目的同時，其他企業(yè)也可能在準(zhǔn)備上類似的項(xiàng)目，成為自己的競爭對手，所以就不講市場份額的問題，把市場總規(guī)模當(dāng)成了決策的主要參考標(biāo)準(zhǔn)，自然也就沒有“市場細(xì)分”和“市場定位”這樣一些概念。

外企的可行性報(bào)告。

那么我們再來看一下外企是如何來寫他的可行性報(bào)告。

首先外企的可行性報(bào)告從目的上講是寫給自己企業(yè)看的，是為了說服自己而不是說服別人，盡管一些大項(xiàng)目也要上級批準(zhǔn)，但其目的主要是在企業(yè)內(nèi)部各部門之間達(dá)成共識，對機(jī)會、挑戰(zhàn)、困難和風(fēng)險(xiǎn)有詳細(xì)的分析。

從內(nèi)容上講，外長的可行性報(bào)告有幾個特點(diǎn)：

五、是對執(zhí)行的方式和方法，流程和步驟有一個明確的描述，便于上級領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)人士進(jìn)行評估和分析，因?yàn)檫@兩類人不會比企業(yè)自己的相關(guān)人員更了解所在的市場、用 戶、競爭等方面的情況，但他們對方式和方法、流程和步驟卻有很深入的理解和掌握，能從這些方面提出一些疑問、提醒、建議和對策，使可行性報(bào)告更完整更全 面，對風(fēng)險(xiǎn)和問題有足夠的認(rèn)識。

很多國企領(lǐng)導(dǎo)也經(jīng)常談?wù)撌袌鼋?jīng)擠、市 場導(dǎo)向、用戶導(dǎo)向、目標(biāo)管理等方面的內(nèi)容，也能從宏觀上講得很明白，做一個非常出色的報(bào)告和職工動員大會，但接下來人們能做什么，企業(yè)如何去實(shí)施這些概念 則不甚了?？尚行詧?bào)告可以說是目標(biāo)管理的一個具體體現(xiàn)，是達(dá)成共識，統(tǒng)一思想與認(rèn)識的第一步。如果企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)與上級部門之間沒有共同的理解和共同的語 言，是談不上目標(biāo)管理的，因?yàn)榇蠹覍Α澳繕?biāo)”的認(rèn)識不一樣、對“管理”的認(rèn)識也不可能一樣。

中小企業(yè)項(xiàng)目投資的決策分析

長期投資是一種影響超過一年的投資，例如購買設(shè)備、建造廠房等。由于股票和債券等長期投資在必要時可以出格變現(xiàn)，真正難以改變的是生產(chǎn)經(jīng)營性的固定資產(chǎn)投資，所以這里所討論的長期投資只限于固定資產(chǎn)投資、又稱為項(xiàng)目投資.項(xiàng)目投資的決策分析，并不是企業(yè)，尤其是中小企業(yè)日常財(cái)務(wù)活動最經(jīng)常的部分，也許在一個會計(jì)部難得碰上一兩次。但是，它卻是企業(yè)財(cái)務(wù)活動中最重要的部分。因?yàn)轫?xiàng)目投資的金額大，影響時間長，風(fēng)險(xiǎn)大，一旦投資就難以改變或補(bǔ)救。

一、中小企業(yè)投資決策中的現(xiàn)金流量觀和會計(jì)利潤觀的比較

有 一個直接的矛盾：一方面現(xiàn)金凈流級比會計(jì)利潤對企業(yè)經(jīng)營決策更有用的觀點(diǎn)已基本獲得公認(rèn)，并且成為當(dāng)代財(cái)務(wù)管理學(xué)和管理會計(jì)學(xué)的立論基礎(chǔ)；但另一方而，廣 大中小企業(yè)經(jīng)營者的頭腦中卻沒有現(xiàn)金流最的概念，他們迫求利潤最大化，在進(jìn)行項(xiàng)目投資的決策時，如果采用數(shù)學(xué)方法進(jìn)行定量計(jì)算分析，主要是運(yùn)用財(cái)務(wù)會計(jì)數(shù) 據(jù)。

從理論上講，現(xiàn)金凈流量比會計(jì)利潤更能客觀反映投資的收益，而且在運(yùn)用貼現(xiàn)分析技術(shù)時，幾乎不得不采用現(xiàn)金流量的觀念。但是現(xiàn)實(shí)中，中小企業(yè)更習(xí)慣于使用會計(jì)利潤，之所以如此，至少可以歸結(jié)一個原因——經(jīng)營者在現(xiàn)代經(jīng)營和理財(cái)知識方面的缺陷。筆者認(rèn)為，如果中小企業(yè)經(jīng)營者的素質(zhì)能夠進(jìn)一步提高，他們能夠掌握更多一點(diǎn)現(xiàn)代的財(cái)務(wù)管理知識的話，那么他們是可以接受這個概念的。

l．項(xiàng)目投資未來現(xiàn)金凈流量數(shù)據(jù)的獲取必需在占有比較充分的資料基礎(chǔ)上才能預(yù)測，這對中小企業(yè)決策者來說顯得困難而且成本太高，但對會計(jì)利潤的預(yù)測只需要根據(jù)企業(yè)賬簿數(shù)據(jù)加上個人經(jīng)驗(yàn)即可估算，這個僅成本低，而且使決策大覺得可靠。

2．現(xiàn)金凈流量與會計(jì)利潤在數(shù)據(jù)上的主要差異是投資項(xiàng)目中的折舊費(fèi)用，中小企業(yè)的投資額往往不大，攤到各年的折舊費(fèi)也不會很多，現(xiàn)金凈流最與會計(jì)利潤在數(shù)量上的差別并不大。

3．如果采用現(xiàn)金貼現(xiàn)分析技術(shù)，顯然應(yīng)該采用現(xiàn)金凈流量。不過根據(jù)筆者曾對中小企業(yè)做的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)實(shí)中中小企業(yè)很少采用貼現(xiàn)分析技術(shù)，現(xiàn)金流量的優(yōu)勢和必要性并不明顯。

結(jié)論：與大企業(yè)巨額、相對頻繁的項(xiàng)目投資決策不同，中小企業(yè)在投資決策中并不一定必須采用現(xiàn)金流量觀念。在以下條件下，應(yīng)用會計(jì)利潤數(shù)據(jù)將是更好的選擇：企業(yè)具有較完整和準(zhǔn)確的會計(jì)核算資料；該項(xiàng)目投資額不很大；采用非貼現(xiàn)分析技術(shù)。

二、非現(xiàn)金流量貼現(xiàn)技術(shù)在中小企業(yè)投資決策中的應(yīng)用

在非現(xiàn)金流最貼現(xiàn)技術(shù)中最常用的兩種方法是：回收期法和會計(jì)收益率法。回 收或法通俗易懂，大致反映投資回收速度，而且計(jì)算簡便，但是這種方法有兩個缺陷：第一，它忽略了回收期后的收益，容易造成嚴(yán)重的退縮不前。因?yàn)樵S多對企業(yè) 的長期生存至關(guān)重要的較大型投資項(xiàng)目，并非在開始幾年內(nèi)就能帶來收益，實(shí)際上，資本投資的全部目的在于創(chuàng)造利潤，而不只是為了保本。第二，由于決策者以回 收期作參數(shù)，往往會導(dǎo)致企業(yè)優(yōu)先考慮急功近利的項(xiàng)目，導(dǎo)致放棄長期成功的方案。

然 而一種方案是否可取是相對的，要因不同情況、不同項(xiàng)目而宜。中小企業(yè)受自身能力等各種因素局限，投資項(xiàng)目往往不大而且時間短，這就使得貨幣時間價值對之產(chǎn) 生的影響也可能不大。企業(yè)當(dāng)然要盈利，但如果老本都丟了又談何盈利？這種情況下，中小企業(yè)采用回收期法做出錯誤決策的可能性并不大；但對于投入資金大，而 且周期長的項(xiàng)目，則不宜唯一使用這一指標(biāo)，尤其是處在升級階段的中小企業(yè)，急功近利常常使企業(yè)走向相反的發(fā)展方向。

念。這種方法要求企業(yè)事先確定要達(dá)到的必要會計(jì)收益率。在進(jìn)行決策時，高干必要會計(jì) 收益率的方案可以入選，在多個互斥方案中則選用會計(jì)收益率最高者。會計(jì)收益率法遭到的異議一是未采用現(xiàn)金流量觀，二是未考慮貨幣的時間價值。我認(rèn)為它適合 于中小企業(yè)對項(xiàng)目投資的評價。

1．經(jīng)營者普遍受過良好的教育和專業(yè)訓(xùn)練。這一方面可以使經(jīng)營者有能力了解和愿意接受現(xiàn)代的投資決策方法，另一方面也降低貼現(xiàn)分析技術(shù)的使用成本（學(xué)習(xí)成本）。

2．中小企業(yè)經(jīng)營的外部環(huán)境得到較大改善，首先表現(xiàn)在企業(yè)籌資條件的好轉(zhuǎn)，這使得中小企業(yè)有可能進(jìn)行較大規(guī)模的長期投資；其次表現(xiàn)在市場逐漸成熟，中小企業(yè)經(jīng)營的不確定度降低，使其對未來現(xiàn)金流量尤其是中長期現(xiàn)金流量能夠做出比較準(zhǔn)確的估計(jì)。

現(xiàn) 金流量貼現(xiàn)分析技術(shù)中最常用的有凈現(xiàn)值法、現(xiàn)值指數(shù)法和內(nèi)含報(bào)酬率法。按照凈現(xiàn)值法的思路，凈現(xiàn)值大于或等于零，則說明投資項(xiàng)目的收益率不低于預(yù)定的貼現(xiàn) 率，方案可行；凈現(xiàn)值若小于零，則說明投資項(xiàng)目的收益率低于預(yù)定的指標(biāo)，方案不可行。凈現(xiàn)值法的產(chǎn)要缺點(diǎn)是不能在幾個獨(dú)立方案之間評價優(yōu)劣，但這個缺點(diǎn)在 中小企業(yè)看來就幾乎不存在了。因?yàn)橹行∑髽I(yè)很少會有對幾個獨(dú)立的項(xiàng)目同時投資，主要是對互斥方案作評價。而在互斥方案中，凈現(xiàn)值高的項(xiàng)目當(dāng)然是最優(yōu)選擇。所以在中小企業(yè)的投資決策中，一般說來，凈現(xiàn)值法的優(yōu)點(diǎn)能充分發(fā)揮而其缺點(diǎn)剛好未能顯現(xiàn)。

現(xiàn)值指數(shù)法是針對凈現(xiàn)值法的缺點(diǎn)提出來的，它能夠?qū)Κ?dú)立方案的投資效率進(jìn)行排序，但這種需要在中小企業(yè)中并不常見。內(nèi)含報(bào)酬率法且有現(xiàn)值指數(shù)法同樣的優(yōu)點(diǎn)，而且它還能大約地指出投資項(xiàng)目的實(shí)際報(bào)酬率是多少，其缺點(diǎn)是計(jì)算比較復(fù)雜。

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