當(dāng)面臨一個(gè)復(fù)雜的問題時(shí)，我們需要制定一個(gè)詳細(xì)的方案來分析問題的根源，并提出解決方案。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的方案嗎？下面是小編精心整理的方案策劃范文，歡迎閱讀與收藏。
人才品牌提升方案 干部人才管理提升方案篇一
一、培訓(xùn)的總體目標(biāo)
1、加強(qiáng)公司高管人員的培訓(xùn)，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路，增強(qiáng)決策能力、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力。
2、加強(qiáng)公司中層管理人員的培訓(xùn)，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。
3、加強(qiáng)公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增強(qiáng)科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力。
4、加強(qiáng)公司操作人員的培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力。
二、原則與要求
1、堅(jiān)持按需施教、務(wù)求實(shí)效的原則。根據(jù)公司發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓(xùn)，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。
2、堅(jiān)持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔的原則，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課。
3、堅(jiān)持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間三落實(shí)原則。2015年，中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于20天;一般職工操作技能培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于30天。
三、培訓(xùn)內(nèi)容與方式
1、組織各部門集中授課培訓(xùn)，再根據(jù)培訓(xùn)的實(shí)際情況進(jìn)行做卷考核或者現(xiàn)場提問的方式進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。(附培訓(xùn)課程安排表)
2、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開闊視野并加強(qiáng)對外出培訓(xùn)人員的嚴(yán)格管理，培訓(xùn)后要寫出書面材料報(bào)培訓(xùn)中心，必要時(shí)對一些新知識(shí)在公司內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí)、推廣。
3、新員工入廠培訓(xùn)。2015年繼續(xù)對新招聘員工進(jìn)行強(qiáng)化公司的企業(yè)文化培訓(xùn)、法律法規(guī)、勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)精神、質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)。每項(xiàng)培訓(xùn)年不得低于8個(gè)學(xué)時(shí);通過實(shí)行師傅帶徒弟，對新員工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，試用期結(jié)合績效考核評(píng)定成績，考核不合格的予以辭退，考核優(yōu)秀者給于一定的表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
4、在崗職工培訓(xùn)。要繼續(xù)對在職人員進(jìn)行企業(yè)文化、法律法規(guī)、勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)精神、公司形象等方面的培訓(xùn)、每項(xiàng)不得低于8個(gè)學(xué)時(shí)。同時(shí)隨著公司的生產(chǎn)產(chǎn)品的增加要及時(shí)的進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間不得少于10天。
四、措施及要求
(一)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，各部門要積極參與配合，制定切實(shí)有效的培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃，實(shí)行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的辦法，堅(jiān)持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上，樹立長遠(yuǎn)觀念和大局觀念，積極構(gòu)建“大培訓(xùn)格局”確保培訓(xùn)計(jì)劃開班率達(dá)90%以上，全員培訓(xùn)率達(dá)95%以上。
(二)培訓(xùn)的原則和形式。按照“誰管人、誰培訓(xùn)”的分級(jí)管理、分級(jí)培訓(xùn)原則組織培訓(xùn)。各部門要緊密配合培訓(xùn)中心抓好新員工和在職員工輪訓(xùn)的培訓(xùn)工作。在培訓(xùn)形式上，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，因地制宜、因材施教，外培與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合，室內(nèi)培訓(xùn)和現(xiàn)場培訓(xùn)相結(jié)合，選擇最佳的方法和形式，組織開展培訓(xùn)。
在企業(yè)改革大發(fā)展的今天，面臨著新時(shí)期所給予的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，只有保持員工教育培訓(xùn)工作的生機(jī)和活力，才能為企業(yè)造就出一支能力強(qiáng)、技術(shù)精、素質(zhì)高，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的員工隊(duì)伍，使其更好地發(fā)揮他們的聰明才智，為企業(yè)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步做出更大的貢獻(xiàn)。
人才品牌提升方案 干部人才管理提升方案篇二
大量的事實(shí)表明，員工素質(zhì)偏低是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的主要障礙之一，即已成為了阻礙企業(yè)順利發(fā)展的瓶頸。所以，企業(yè)必須啟動(dòng)員工素質(zhì)提升的工程。素質(zhì)提升工程直接關(guān)系到企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，企業(yè)的未來。
提升企業(yè)員工的素質(zhì)要從文化知識(shí)、技術(shù)能力、品德修養(yǎng)三個(gè)方面進(jìn)行，從基礎(chǔ)、品德和能力上教育培養(yǎng)員工，使他們成為全面優(yōu)秀的人才。
員工的素質(zhì)高低是從各個(gè)方面表現(xiàn)出來的，如溝通、服務(wù)、質(zhì)量、學(xué)習(xí)、應(yīng)變、行動(dòng)、誠信等等。但這些都可歸結(jié)為文化知識(shí)、技術(shù)能力和品德修養(yǎng)三方面。
要有效提升員工的素質(zhì)，必須要振奮精神。精神是靈魂，沒有精神的人很少有上進(jìn)心，精神振奮的人才積極進(jìn)步，才會(huì)去創(chuàng)新。
企業(yè)員工素質(zhì)的形成和提升是從出生后就開始的，上學(xué)后開始受德智體系統(tǒng)教育，一直到參加工作后，這是在一個(gè)長期的連續(xù)的過程中持續(xù)進(jìn)行的，所以，需要學(xué)校和企業(yè)的密切合作，共同努力做好學(xué)生和員工的教育培訓(xùn)工作。學(xué)校和企業(yè)要各有側(cè)重，特別是企業(yè)，必須重視對年青員工的再教育，再培訓(xùn)。
企業(yè)在素質(zhì)提升過程中，要特別重視各級(jí)管理人員的管理水平的提升問題，要注意堅(jiān)持的問題，要注意講求實(shí)效的問題。企業(yè)要為員工的素質(zhì)提升創(chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境。要讓員工明白，素質(zhì)提升是公司送給員工的最好禮物。素質(zhì)決定一個(gè)人的命運(yùn)，素質(zhì)提升可以改變一個(gè)人的命運(yùn)。我們要努力提升員工素質(zhì)，讓員工可持續(xù)進(jìn)步，公司才可持續(xù)發(fā)展。
1、溝通素質(zhì)
2、服務(wù)素質(zhì)
3、質(zhì)量素質(zhì)
4、學(xué)習(xí)素質(zhì)
5、應(yīng)變素質(zhì)
6、行動(dòng)素質(zhì)
7、誠信素質(zhì)
要提升素質(zhì)必要振奮精神
（a）精神是靈魂
（b）精神的作用時(shí)巨大的
（c）精神振奮的人積極進(jìn)取
（d）精神振奮的人是創(chuàng)新的中堅(jiān)力量
1、組織文化知識(shí)、技術(shù)技能、品德修養(yǎng)方面的培訓(xùn)課程，每年都有培訓(xùn)計(jì)劃，由管理部負(fù)責(zé)制訂和實(shí)施。
2、兩級(jí)培訓(xùn)同時(shí)進(jìn)行，公司級(jí)著重進(jìn)行全面培訓(xùn)，各部門著重技術(shù)技能方面的培訓(xùn)。
3、讓員工直接參與公司核心管理工作，如每年的管理口號(hào)的制訂、評(píng)選等。
4、給各車間、部門自主管理權(quán)，發(fā)動(dòng)本部門員工參與生產(chǎn)、質(zhì)量和環(huán)境的管理，形成各自不同的風(fēng)格和作法。每個(gè)車間、部門都有自己獨(dú)特的管理方法和獎(jiǎng)懲方法，促進(jìn)了員工不斷的'自我提升。
5、鼓勵(lì)員工向優(yōu)秀客戶、供應(yīng)商學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的優(yōu)良的工作作風(fēng)和長處。
6、鼓勵(lì)員工參加繼續(xù)教育課程的學(xué)習(xí)。
7、請社會(huì)和院校的專家教授來講課。例如和各大專院校建立合作辦學(xué)的關(guān)系，校方經(jīng)常派人來幫助我們培訓(xùn)。把公司作為大專院校的教學(xué)實(shí)踐基地，實(shí)際上促進(jìn)了我們培訓(xùn)工作的開展。
8、積極挖掘內(nèi)部資源開展培訓(xùn)工作，即聘請自己的員工擔(dān)任講師，給自己的員工培訓(xùn)。由于內(nèi)部員工了解本公司情況，本公司員工的實(shí)際水平，講課更有的放矢，效果不錯(cuò)。
9、積極參加行業(yè)協(xié)會(huì)組織的培訓(xùn)。
10、積極參加供應(yīng)商組織的培訓(xùn)。供應(yīng)商為了推廣自己的產(chǎn)品，經(jīng)常組織專項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)，實(shí)用而速成，培訓(xùn)會(huì)很有效果。
11、響應(yīng)地方政府的號(hào)召，積極開展培訓(xùn)工作，并且努力爭取政府的資助和幫助。
12、積極組織員工參觀本行業(yè)展覽會(huì)，充分利用這個(gè)大而全的學(xué)習(xí)大課堂。
13、組織生產(chǎn)經(jīng)營方面的專題研討會(huì)，邀請同一集團(tuán)的其他公司派人來共同研討，借此也向其他公司學(xué)習(xí)。
14、努力辦好公司內(nèi)部刊物。這實(shí)際是一本員工自己編寫的內(nèi)部教材，通過刊登公司大事和員工感想體會(huì)，達(dá)到大家互相交流、共同提升的目的。
15、積極參加拓展訓(xùn)練，培養(yǎng)員工百折不撓的奮斗精神和團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神。不少員工都認(rèn)識(shí)到，正是優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)才使自己發(fā)揮出了超越自己的潛能。
16、每年重大活動(dòng)舉行莊嚴(yán)的升旗儀式，培養(yǎng)員工愛國主義精神和振奮的精神面貌。
17、三大手冊，即《員工手冊》、《廉政紀(jì)律守則》、《安全手冊》是培訓(xùn)員工的基本教材，每年都進(jìn)行培訓(xùn)。特別是廉潔教育，每年公司董事長親自講課。
18、組織參觀同行業(yè)其他公司，讓員工通過對比進(jìn)行學(xué)習(xí)，并且在參觀后寫出體會(huì)。
19、設(shè)立董事長特別獎(jiǎng)，由董事長倡導(dǎo)公司員工的思想傾向?qū)颉４霜?jiǎng)包括諸如“廉潔風(fēng)范獎(jiǎng)’ “優(yōu)秀品德獎(jiǎng)” “微笑服務(wù)獎(jiǎng)” “鉆研政策獎(jiǎng)” “模范采購獎(jiǎng)”等等。
通過以上一系列的方法，使員工全方位受到教育和啟示，在學(xué)習(xí)、參觀、參與中素質(zhì)得到全面的提升。這體現(xiàn)在內(nèi)在潛能得到激發(fā)，個(gè)人素質(zhì)得到強(qiáng)化，人格更加高尚，更加懂得自尊自愛。員工也更深刻體會(huì)到個(gè)人和企業(yè)牢不可破的關(guān)系，進(jìn)一步激發(fā)了工作熱情、拼搏精神和團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神。員工也會(huì)更加明白自己的差距，從而更加努力學(xué)習(xí)，不斷超越現(xiàn)狀的自我。
（1）企業(yè)員工中分為普通員工和管理人員，管理人員又分為高層，中層和基層。三大素質(zhì)，即文化知識(shí)素質(zhì)、技術(shù)能力素質(zhì)、品德修養(yǎng)素質(zhì)在管理人員身上的體現(xiàn)主要是管理素質(zhì)，這一點(diǎn)十分重要，因?yàn)樗梢詮浹a(bǔ)普通員工的素質(zhì)不足，使企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，所以，要重點(diǎn)提升管理人員的管理素質(zhì)。如果出現(xiàn)普通員工素質(zhì)高過管理人員素質(zhì)時(shí)，普通員工的素質(zhì)是沒有用的，因?yàn)槠髽I(yè)的綜合水平是由管理人員的綜合素質(zhì)水平主導(dǎo)的，特別是受高層管理人員的綜合素質(zhì)水平所主導(dǎo)，也就是提升高層管理人員的綜合素質(zhì)水平更為重要。
團(tuán)隊(duì)凝聚力：減少骨干員工的流動(dòng)率；
部門溝通力：企業(yè)工作流程更加暢順；
核心競爭力：企業(yè)在市場上節(jié)節(jié)向上；
目標(biāo)執(zhí)行力：提高計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)比率；
經(jīng)營創(chuàng)新力：經(jīng)營上總有新招致勝；
市場開拓力：市場占有比率穩(wěn)步增加；
持續(xù)發(fā)展力：每年都有穩(wěn)步的發(fā)展；
服務(wù)改善力：客戶的滿意度不斷上升；
技術(shù)提升力：企業(yè)技術(shù)水平不斷提高；
質(zhì)量穩(wěn)定力：產(chǎn)品質(zhì)量投訴不斷降低；
產(chǎn)量提升力：機(jī)臺(tái)人均產(chǎn)量不斷提高；
利潤提高力：人均固定資產(chǎn)均利潤率不斷提高；
新知學(xué)習(xí)力：吸收引進(jìn)新技術(shù)的速度加快；
危急應(yīng)對力：能順利解決出現(xiàn)的各種危機(jī)；
品牌影響力：公司在市場中影響力增加。
（3）、繼續(xù)發(fā)揚(yáng)、創(chuàng)新本企業(yè)優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化。
企業(yè)文化是有優(yōu)有劣的，有高有低的，有新有舊的。
員工的素質(zhì)是在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中形成和提升的，優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化可以對員工心理狀態(tài)、身體狀態(tài)、精神狀態(tài)產(chǎn)生一系列影響，使他們認(rèn)識(shí)到自己和企業(yè)相依的關(guān)系和主動(dòng)為企業(yè)的發(fā)展做貢獻(xiàn)的積極性，從而，自覺提升自己好為企業(yè)多做貢獻(xiàn)。所以，員工的素質(zhì)在優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化中才能得到有效提升。我們要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新本企業(yè)優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化，為員工的素質(zhì)提升創(chuàng)造更好的企業(yè)環(huán)境。
3、素質(zhì)提升是送給員工的最好禮物
員工走進(jìn)社會(huì)后，逐漸明白了一個(gè)道理：素質(zhì)決定人一生的命運(yùn)。
素質(zhì)是可以改變的，所以，人一生的命運(yùn)也是可以改變的。素質(zhì)提升就是改變員工一生的命運(yùn)的最好契機(jī)。
如前所說，素質(zhì)由文化、技術(shù)、品德三大方面構(gòu)成的，公司愿意投入資源幫助員工提升素質(zhì)．所以說，素質(zhì)提升是送給員工的最好禮物。
素質(zhì)提升靠培訓(xùn)、自學(xué)、自省和悟性決定的，能提升多少主要還要靠個(gè)人。
4、素質(zhì)提升培訓(xùn)要有正規(guī)的教材，要講科學(xué)性
2、每人一本技術(shù)技能專業(yè)書籍，要符合員工的崗位和實(shí)際水平；
3、經(jīng)理學(xué)一本管理書籍；
4、有針對性的選擇培訓(xùn)教材。
5、素質(zhì)提升年的具體做法
1、成立培訓(xùn)指導(dǎo)委員會(huì)
2、組建培訓(xùn)講師團(tuán)
任務(wù)：擔(dān)負(fù)素質(zhì)提升的各課程講授負(fù)責(zé)教材選編、講授、考試、考核。
組成：a、外部講師：請社會(huì)專家；
b、內(nèi)部講師：來自公司內(nèi)部，主要是主任以上及大專院校畢業(yè)，有三年工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的員工。
人才品牌提升方案 干部人才管理提升方案篇三
以_理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以提高人才素質(zhì)為中心，以人才機(jī)制建設(shè)為重點(diǎn)，最大限度地培養(yǎng)政治理論素養(yǎng)高、德才兼?zhèn)?、具有專業(yè)技能的人才，為我局招投標(biāo)和政府采購事業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展提供人才保障。
（一）政治素質(zhì)明顯提高。堅(jiān)持堅(jiān)定的政治方向、政治立場，正確的政治觀點(diǎn)、嚴(yán)密的政治紀(jì)律和政治鑒別力、政治敏銳性；牢固樹立求真務(wù)實(shí)的思想作風(fēng)、踏實(shí)的工作作風(fēng)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳钭黠L(fēng)；逐步形成良好的職業(yè)道德、正確的職業(yè)觀念、職業(yè)態(tài)度、服務(wù)理念和廉潔自律、愛崗奉獻(xiàn)、誠實(shí)守信、辦事公道的敬業(yè)精神。
（二）文化素質(zhì)、學(xué)歷全面提升。經(jīng)過3-5年時(shí)間，45歲以下人員達(dá)到?？埔陨蠈W(xué)歷，75％的人員達(dá)到本科學(xué)歷，20％的人員達(dá)到研究生學(xué)歷或同等學(xué)歷，使我局干部職工的文化素養(yǎng)、學(xué)歷層次全面提升到一個(gè)新的水平。
（三）專業(yè)技能、職稱整體上升。經(jīng)過3-5年時(shí)間，力爭使50%專業(yè)人員達(dá)到中級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱，20％達(dá)到高級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱，75%的業(yè)務(wù)人員取得與本職工作相適應(yīng)的招標(biāo)師資格和專業(yè)技術(shù)職稱資格。
（四）形成尊重知識(shí)與人才的氛圍。認(rèn)真學(xué)習(xí)文化知識(shí)，刻苦鉆研專業(yè)技能成為全體干部職工的自覺行為，成為全體干部職工的導(dǎo)向和氛圍，人才、知識(shí)得到全體干部職工的普遍認(rèn)可和尊重，實(shí)現(xiàn)人才有其位、知識(shí)有其用。
（一）加大培訓(xùn)力度，落實(shí)培訓(xùn)任務(wù)
1、組織開展政治理論培訓(xùn)。中心組每月集中學(xué)習(xí)一次，每次學(xué)習(xí)時(shí)間不少于3小時(shí)，年學(xué)習(xí)筆記不少于2萬字，學(xué)習(xí)心得或論文不少于3篇；各支部（處室）集中學(xué)習(xí)每年不少于12次，每次學(xué)習(xí)時(shí)間不少于3小時(shí)。中心組以外人員年學(xué)習(xí)筆記不少于1萬字，學(xué)習(xí)心得或論文不少于2篇。
定期邀請各界專家教授進(jìn)行專題輔導(dǎo)講座；結(jié)合七·一、八·一、十·一等重大節(jié)日，到革命老區(qū)、部隊(duì)、經(jīng)濟(jì)建設(shè)重點(diǎn)區(qū)域等地進(jìn)行愛國主義、集體主義和艱苦奮斗革命傳統(tǒng)教育。
2、組織開展本職業(yè)務(wù)培訓(xùn)。實(shí)行周五下午學(xué)習(xí)制度，局里每年組織1-2次專項(xiàng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)班，每年組織1次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)考試，考試結(jié)果與年底考評(píng)、職稱評(píng)定、崗位聘任掛鉤；組織干部職工考察參觀區(qū)內(nèi)外重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)和先進(jìn)稱號(hào)單位，開展職業(yè)道德教育，每年不少于1次，激發(fā)干部職工愛崗敬業(yè)的干事激情。
以規(guī)范、系統(tǒng)的集中培訓(xùn)方式為主，自學(xué)為輔。立足我局業(yè)務(wù)工作實(shí)際，邀請全國的專家以及本區(qū)高校、科研機(jī)構(gòu)專家授課。
3、開展領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)。加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)干部理論知識(shí)與技能的培訓(xùn)，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)相關(guān)知識(shí)，積極開展現(xiàn)代化管理知識(shí)、科技知識(shí)、資本運(yùn)作、經(jīng)濟(jì)建設(shè)、法律法規(guī)知識(shí)、外語和計(jì)算機(jī)操作技能等方面知識(shí)培訓(xùn)；加強(qiáng)黨性黨風(fēng)黨紀(jì)教育培訓(xùn)，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)干部以高度的政治責(zé)任感和事業(yè)心，帶頭接受教育，帶頭查找問題，帶頭加強(qiáng)黨性修養(yǎng)；加強(qiáng)廉潔奉公、艱苦奮斗的傳統(tǒng)教育培訓(xùn)，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)干部守得住清貧、耐得住寂寞、穩(wěn)得住心神、經(jīng)得住考驗(yàn)，自覺做到秉公用權(quán)、不以權(quán)謀私，依法用權(quán)、不假公濟(jì)私，廉潔用權(quán)、不貪污和腐敗。
有計(jì)劃地安排處級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部參加區(qū)黨校的培訓(xùn)；利用中心組學(xué)習(xí)安排學(xué)科內(nèi)容，請專家、教授分專題、系統(tǒng)的講授；每年組織一次領(lǐng)導(dǎo)干部赴外省市相關(guān)單位學(xué)習(xí)考察，增長見識(shí)、更新觀念、提高領(lǐng)導(dǎo)綜合素質(zhì)。
4、開展綜合素質(zhì)培訓(xùn)。根據(jù)“五五”普法工作任務(wù)，提高全局干部職工法制觀念，增強(qiáng)干部職工法律意識(shí)，形成依法行政、知法守法的法制氛圍；開展文明禮儀教育培訓(xùn)。大力普及禮儀知識(shí)，推廣文明用語，強(qiáng)化禮儀意識(shí)，注重禮儀實(shí)踐活動(dòng)，做到禮貌待人；廣泛開展理想信念教育培訓(xùn)。大力弘揚(yáng)以愛國主義為核心的民族精神和以改革創(chuàng)新為核心的時(shí)代精神，努力營造艱苦奮斗、勇于創(chuàng)新、樂于奉獻(xiàn)的創(chuàng)業(yè)氛圍；加強(qiáng)心理健康的宣傳教育培訓(xùn)，提高我局干部職工自我心理調(diào)節(jié)能力，塑造自尊自信、理性平和、積極向上的良好心態(tài)；開展健康生活知識(shí)培訓(xùn)，引導(dǎo)我局干部職工養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣，倡導(dǎo)運(yùn)動(dòng)理念，使體育鍛煉成為一種人人崇尚的文明生活方式，通過開展各種群眾性體育活動(dòng)和賽事，充分調(diào)動(dòng)干部職工參加健身的積極性，不斷增強(qiáng)干部職工身體素質(zhì)。
人才品牌提升方案 干部人才管理提升方案篇四
全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆四全會(huì)精神，以適應(yīng)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展為目標(biāo)，牢固樹立人才是企業(yè)發(fā)展第一資源理念。堅(jiān)持以科學(xué)的理論武裝職工，以良好的職業(yè)道德規(guī)范職工，以過硬的職業(yè)技能培育職工，以先進(jìn)的文化塑造職工，以文明健康的生活方式陶冶職工，努力提高職工隊(duì)伍的思想制止素質(zhì)、職業(yè)道德素質(zhì)、專業(yè)技能素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)、作風(fēng)紀(jì)律素質(zhì)和健康體能素質(zhì)，使職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)實(shí)現(xiàn)新提升，為實(shí)現(xiàn)我公司的跨越式發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。
員工素質(zhì)提升工程為六項(xiàng)內(nèi)容：
（一）提升職工思想政治素質(zhì) 實(shí)施員工素質(zhì)提升工程，首要任務(wù)是提升是提升全員的思想政治素質(zhì)。要以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織活動(dòng)為動(dòng)力，以提高黨員和職工隊(duì)伍的思想境界、理論素養(yǎng)、履職能力為目的，科學(xué)制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃，精心編排學(xué)習(xí)內(nèi)容，持續(xù)創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法，大力營造學(xué)習(xí)氛圍，建立完善學(xué)習(xí)制度，努力把職工隊(duì)伍的思想政治素質(zhì)提升到一個(gè)新的水平。全面做好學(xué)習(xí)計(jì)劃編排、學(xué)習(xí)型黨組織創(chuàng)建、專題征文、典型教育、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、推廣等各項(xiàng)工作。
（二）提升職工職業(yè)道德素質(zhì) 職業(yè)道德是所有從業(yè)人員在職業(yè)活動(dòng)中必須遵循的行為準(zhǔn)則。加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，提升職工職業(yè)道德素質(zhì)，是新形勢下社會(huì)主義物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)的基礎(chǔ)工程和必然要求，意義重大，影響深遠(yuǎn)。整個(gè)教育活動(dòng)從現(xiàn)在開始到年底結(jié)束，采取集中學(xué)習(xí)教育和職業(yè)道德實(shí)踐兩種形式全面開展好職業(yè)道德素質(zhì)提升工程。開展好文明窗口、“崗位建功”、文明班組創(chuàng)建、典型選樹、勞模宣傳、文化娛樂等深化職業(yè)道德實(shí)踐活動(dòng)。
（三）提升職工專業(yè)技能素質(zhì)
職工專業(yè)技能素質(zhì)是整個(gè)素質(zhì)提升工程的重要環(huán)節(jié)，此項(xiàng)活動(dòng)的開展將全面提升和加強(qiáng)各級(jí)各類人員的業(yè)務(wù)技能。要按照全員參與、分類施教、按需培訓(xùn)、講求實(shí)效原則，進(jìn)一步細(xì)化和明確員工專業(yè)技能素質(zhì)各項(xiàng)工作目標(biāo)、內(nèi)容、任務(wù)、措施、考核及效果評(píng)估等，使職工隊(duì)伍的專業(yè)技能素質(zhì)實(shí)現(xiàn)新提升。要制定詳細(xì)的實(shí)施方案，開展崗位職業(yè)技能培訓(xùn)、各類人員的技術(shù)培訓(xùn)，完善教育培訓(xùn)體系，不斷深化“技術(shù)創(chuàng)新”、“工人先鋒號(hào)”創(chuàng)建、“青工崗位”建設(shè)、節(jié)能減排“金點(diǎn)子”合理化建議、“絕活、絕技、絕招”展示和評(píng)佳創(chuàng)優(yōu)等各項(xiàng)活動(dòng)。
（四）提升職工科學(xué)文化素質(zhì)
加快發(fā)展繼續(xù)教育，努力提升職工的科學(xué)文化素質(zhì)，是整體提升職工隊(duì)伍綜合素質(zhì)的重要基礎(chǔ)和首要前提，也是職工個(gè)人全面發(fā)展的基本要求和首要條件。提升職工的科學(xué)文化素質(zhì)，要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)型組織為目標(biāo)，建立職工文化技能檔案，幫助職工制定自學(xué)成才計(jì)劃，均衡發(fā)展學(xué)歷繼續(xù)教育和非學(xué)歷繼續(xù)教育，鼓勵(lì)職工根據(jù)個(gè)人的學(xué)歷層次和實(shí)際工作需要參加多種形式的教育培訓(xùn)，為職工搭建終身學(xué)習(xí)“立交橋”，滿足個(gè)人多樣化學(xué)習(xí)和發(fā)展的需要。全面開展各類學(xué)歷繼續(xù)教育和對車間級(jí)、黨員、工程技術(shù)人員等不同層面人員的非學(xué)歷繼續(xù)教育工作，同時(shí)開展自學(xué)教育的軟、硬件配套、協(xié)調(diào)工作。
（五）提升職工作風(fēng)紀(jì)律素質(zhì)
強(qiáng)化員工法律法規(guī)意識(shí)，增強(qiáng)組織紀(jì)律觀念，促進(jìn)優(yōu)良作風(fēng)建設(shè)，形成良好的廠風(fēng)廠紀(jì)，要圍繞提升職工的作風(fēng)紀(jì)律素質(zhì)，通過教育培訓(xùn)、制度創(chuàng)建、監(jiān)督檢查、糾風(fēng)查處等綜合手段，廣泛普及法律法規(guī)知識(shí)，形成分職工學(xué)法、知法、懂法、守法、用法的良好氛圍，做遵紀(jì)守法的模范，強(qiáng)化職工作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)，提升文明素養(yǎng)，提高服從意識(shí)和執(zhí)行力，努力把員工隊(duì)伍打造成一支紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)過硬、履職盡責(zé)、敢打硬仗的鐵軍。以“強(qiáng)化紀(jì)律觀念、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)”為主體，組織好廉政知識(shí)學(xué)習(xí)、考試，開展好普法教育、履職談話、糾風(fēng)查處等作風(fēng)建設(shè)，開展好文明素養(yǎng)提升創(chuàng)建活動(dòng)。
（六）提升職工健康體能素質(zhì) 實(shí)施職工健康體能素質(zhì)提成工程，要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以落實(shí)“發(fā)展、效益、民生”戰(zhàn)略部署、建立科學(xué)文明健康的生活方式、全面提升職工幸福指數(shù)，迅速掀起全員健身熱潮，進(jìn)一步凝心聚力、健康體魄、煥發(fā)激情、鍛煉意志，更好地調(diào)動(dòng)職工群眾的積極性和創(chuàng)造性，推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展。要完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，吸引全員參與，開展各項(xiàng)文體娛樂活動(dòng)，促進(jìn)全員體育健身意識(shí)和職工幸福指數(shù)提升。
組 長：
副組長：
成 員：各科室、車間黨政負(fù)責(zé)人。
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)活動(dòng)辦公室，辦公室設(shè)在黨政辦，xxx兼任辦公室主任。黨政辦、企管科、保衛(wèi)科等部門相關(guān)人員為成員，領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室全面負(fù)責(zé)公司全員素質(zhì)提升工程的開展和對各科室、車間的督促、檢查和指導(dǎo)工作，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處，抓出成效。
1、組織“全員素質(zhì)提成工程車”知識(shí)競賽。
2、組織“全員素質(zhì)提升工程”學(xué)歷情況抽查考試。
3、組織各種職工喜聞樂見的文化娛樂活動(dòng)。
4、公司公廣區(qū)域、各科室、車間要加大宣傳力度，濃厚宣傳氛圍。
（三）強(qiáng)化培訓(xùn)保障 抓好教育培訓(xùn)工作，配套完善硬件設(shè)施，不斷創(chuàng)新培訓(xùn)方式方法，做到“有領(lǐng)導(dǎo)抓、有機(jī)構(gòu)管、有專人干、有基地辦”，消滅空白點(diǎn)。各單位要認(rèn)真組織好周一安全、技術(shù)學(xué)習(xí)及周三的政治學(xué)習(xí)，要把組織好這兩項(xiàng)學(xué)習(xí)作為開展好員工素質(zhì)提升工程的總抓手。周一為安全知識(shí)、業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)時(shí)間，內(nèi)容以本崗位安全、業(yè)務(wù)技能知識(shí)為主；周三為政治學(xué)習(xí)實(shí)間，內(nèi)容為法律法規(guī)、形勢任務(wù)教育、職業(yè)道德、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或部門文件及指示精神等，同時(shí)，合理利用班前班后會(huì)時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)。各科室、車間要根據(jù)自身實(shí)際編制詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，并嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行。
（四）強(qiáng)化制度落實(shí)保障
一是堅(jiān)持每月召開一次協(xié)調(diào)總結(jié)會(huì)，總結(jié)當(dāng)月工作，對本單位在學(xué)習(xí)過程中出現(xiàn)的亮點(diǎn)和創(chuàng)新及時(shí)進(jìn)行總結(jié)和討論，有重點(diǎn)、有選擇地形成總結(jié)材料，在全公司交流推廣，并對需要協(xié)調(diào)的各類問題進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和溝通，安排部署下一個(gè)階段工作重點(diǎn)。
二是建立檢查督導(dǎo)制度
（1）在活動(dòng)過程中，堅(jiān)持巡查、抽查、專項(xiàng)考試相結(jié)合，確?；顒?dòng)效果。
（2）堅(jiān)持月總結(jié)：活動(dòng)辦公室每月按照《全員素質(zhì)提升工程進(jìn)度表》對各單位開展情況進(jìn)行檢查總結(jié)，對開展不深入或工作滯后的單位將追究相關(guān)負(fù)責(zé)人責(zé)任。
三是建立獎(jiǎng)懲考核制度實(shí)行周檢查、月總結(jié)、季考核、年評(píng)比考核制度。根據(jù)動(dòng)態(tài)考核結(jié)果，每季度由活動(dòng)辦公室對各單位進(jìn)行嚴(yán)格考核，并根據(jù)考核結(jié)果評(píng)出優(yōu)差，適當(dāng)對等獎(jiǎng)罰。
四是建立長效提升機(jī)制
（1）素質(zhì)提升辦公室每季度針對工作中存在的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題進(jìn)行深入研討，形成有思想、有內(nèi)涵的高質(zhì)量理論文章，指導(dǎo)今后提升工作的開展。
（2）每季度組織一次現(xiàn)場觀摩會(huì)，選樹典型，查找不足，推廣經(jīng)驗(yàn)，以此促進(jìn)全員素質(zhì)提升 深入開展，切實(shí)提升全員素質(zhì)，推動(dòng)公司又好又快發(fā)展。
（一）員工素質(zhì)提升工程是一項(xiàng)長期工程，是保證公司安全、效益、和諧、發(fā)展的基石，各單位必須高度重視，切實(shí)把此項(xiàng)工作當(dāng)作一把手工程，合理利周一、周三學(xué)習(xí)時(shí)間，認(rèn)真組織好干部員工的教育培訓(xùn)，積極引導(dǎo)員工學(xué)業(yè)務(wù)，學(xué)技術(shù)，苦練內(nèi)功，確保安全生產(chǎn)。
（二）各科室、車間要從實(shí)際出發(fā)，充分考慮職工隊(duì)伍的素質(zhì)現(xiàn)狀、單位和個(gè)人的實(shí)際需求，因地制宜，選好載體，豐富內(nèi)容，創(chuàng)新形式，注重實(shí)踐，真抓實(shí)干，切實(shí)搞好全員素質(zhì)提升工程。
（三）各科室、車間每月25日前要上報(bào)單月工作總結(jié)。總結(jié)內(nèi)容要呈現(xiàn)多元化，數(shù)字化、程序化、典型化，書面材料由單位主要領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)簽字后上報(bào)活動(dòng)室。
（四）各支部也要成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，結(jié)合實(shí)際，制定措施，抓好貫徹落實(shí)。
人才品牌提升方案 干部人才管理提升方案篇五
一、人才工作
（一）根據(jù)市、縣有關(guān)部門要求，研究制定分局十一五人才發(fā)展規(guī)劃。認(rèn)真分析了規(guī)劃管理人才培養(yǎng)的背景和分局人才隊(duì)伍現(xiàn)狀，據(jù)此提出了我局人才培養(yǎng)的對象、內(nèi)容、原則、目的和預(yù)期目標(biāo)，并研究制定了培養(yǎng)方案和具體措施。
（二）積極貫徹落實(shí)各項(xiàng)措施。根據(jù)十一五人才發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合分局人才隊(duì)伍目前的實(shí)際情況和今年干部教育培訓(xùn)的任務(wù)和重點(diǎn)，分局具體研究制定了今年干部教育培訓(xùn)計(jì)劃，范圍覆蓋到全局各科室的公務(wù)員、專業(yè)技術(shù)人員和后勤保障服務(wù)人員。
（三）加強(qiáng)干部培養(yǎng)，選拔政治素質(zhì)可靠、專業(yè)知識(shí)能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)工作過硬、有群眾基礎(chǔ)的干部擔(dān)任科級(jí)、副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。在局屬事業(yè)單位機(jī)構(gòu)調(diào)整中，選拔科級(jí)、副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部；此外，根據(jù)工作需要和干部個(gè)人特點(diǎn)，選派部分干部進(jìn)行輪崗，交流使用。
（五）招聘20名應(yīng)屆畢業(yè)生，補(bǔ)充專業(yè)技術(shù)工作人員，完善專業(yè)結(jié)構(gòu)和年齡結(jié)構(gòu)。
（六）制定分局干部職工季度考核辦法，加強(qiáng)干部平時(shí)考核工作，將平時(shí)考核結(jié)果作為年度考核等次確定的重要依據(jù)。
（七）建立分局人才資源信息庫，完善更新公務(wù)員管理信息系統(tǒng)，收集人事基本信息，實(shí)現(xiàn)人事信息動(dòng)態(tài)管理。
二、干部教育培訓(xùn)工作
（一）加強(qiáng)政治思想教育，提高政治敏感性。及時(shí)傳達(dá)貫徹市、縣有關(guān)文件精神，統(tǒng)一干部職工的思想認(rèn)識(shí)；結(jié)合今年工作實(shí)際，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政教育，組織全體干部觀看反腐倡廉教育影片，參觀預(yù)防職務(wù)犯罪警示教育展覽，學(xué)習(xí)中紀(jì)委“八條禁令”和《規(guī)定》，請紀(jì)檢委領(lǐng)導(dǎo)講授黨風(fēng)廉政教育專題黨課，組織召開不同層次的民主座談會(huì)，積極采取措各種措施，做好干部職工的思想政治工作。
（二）制定分局《干部思想教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)年度考核規(guī)定》，將干部職工參加學(xué)習(xí)、教育、培訓(xùn)的情況及考試結(jié)果與年度考核等次掛鉤，加強(qiáng)學(xué)習(xí)紀(jì)律和學(xué)習(xí)效果的監(jiān)督。
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