確定目標(biāo)是置頂工作方案的重要環(huán)節(jié)。在公司計(jì)劃開展某項(xiàng)工作的時(shí)候，我們需要為領(lǐng)導(dǎo)提供多種工作方案。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的方案呢？以下就是小編給大家講解介紹的相關(guān)方案了，希望能夠幫助到大家。
東莞財(cái)稅服務(wù)有限公司 財(cái)稅公司元旦回饋方案篇一
喜迎新年再創(chuàng)輝煌
1、打造企業(yè)文化品牌，增加凝聚力；
2、加強(qiáng)各部門同事之間的聯(lián)系與溝通；
3、增強(qiáng)公司員工的集體語言精神觀念。
參加人員：公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、公司全體員工。
活動(dòng)時(shí)間：20xx年xx月xx日xx點(diǎn)（時(shí)間初步預(yù)定）
活動(dòng)地點(diǎn)：公司幾樓會(huì)議室
1、公司元旦聚餐
2、公司領(lǐng)導(dǎo)致詞
3、文藝演出
（一）晚會(huì)策劃及準(zhǔn)備時(shí)間（時(shí)間節(jié)點(diǎn)），成立晚會(huì)籌備小組，本階段主要完成宣傳、節(jié)目收集、主持人確定。
1、通知各部門遞交節(jié)目名單、節(jié)目類型，每個(gè)部門節(jié)目類型限，屆時(shí)篩選。（報(bào)名截止時(shí)間）
2、所報(bào)節(jié)目參加人員確定
3、晚會(huì)節(jié)目主持人確定
（二）晚會(huì)協(xié)調(diào)進(jìn)展期（時(shí)間節(jié)點(diǎn)），本階段主要完成節(jié)目的排練、節(jié)目單編排、舞臺(tái)燈光音響設(shè)備、背景墻布置、物品購買等工作。
（三）晚會(huì)倒計(jì)時(shí)（時(shí)間節(jié)點(diǎn)），本階段主要完成晚會(huì)全過程（包括節(jié)目單）確定、彩排、末期宣傳工作、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)外進(jìn)行布置。
（四）晚會(huì)正式演出期間（時(shí)間節(jié)點(diǎn)）
1、安排演職人員以及后期參賽所有節(jié)目排練工作。
2、現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的接待工作、觀眾進(jìn)出會(huì)場(chǎng)秩序。
3、晚會(huì)開始前后的現(xiàn)場(chǎng)秩序的維持工作及各項(xiàng)后勤保障工作。
4、晚會(huì)后的收尾工作。
（所有進(jìn)場(chǎng)員工進(jìn)場(chǎng)前簽到，并填寫一張自己名字的抽獎(jiǎng)劵，投入抽獎(jiǎng)箱，晚會(huì)結(jié)束時(shí)可參加抽獎(jiǎng)）
1、主持人開幕
2、請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)致詞
3、由領(lǐng)導(dǎo)宣布元旦晚會(huì)正式開始
4、節(jié)目表演開始
5、活動(dòng)結(jié)束
可在節(jié)目中穿插互動(dòng)小游戲，小游戲可由員工現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名參加。參賽者均可獲獎(jiǎng)品一份，獲勝者還可額外獲得精美獎(jiǎng)品一份。
游戲1：步步為贏
游戲規(guī)則：請(qǐng)出5對(duì)男女共10人，2人為一組參加。站在報(bào)紙上，腳不可站在紙外面，2人都必須同時(shí)站在報(bào)紙上堅(jiān)持15秒。勝利者繼續(xù)下一輪。
由各部門分別推薦優(yōu)秀員工作為節(jié)目評(píng)選嘉賓為參演節(jié)目打分，共10人，滿分10分。分別設(shè)置一、二、三等獎(jiǎng)。
（演出結(jié)束）
安排領(lǐng)導(dǎo)在抽獎(jiǎng)箱中對(duì)參加晚會(huì)的全體員工進(jìn)行“幸運(yùn)大抽獎(jiǎng)”活動(dòng)。獎(jiǎng)項(xiàng)共三項(xiàng)：一等獎(jiǎng)1名、二等獎(jiǎng)3名、三等獎(jiǎng)5名。
東莞財(cái)稅服務(wù)有限公司 財(cái)稅公司元旦回饋方案篇二
住址：
法定代表人：
乙方：
住址：
法定代表人：
甲，乙雙方因共同投資設(shè)立有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱xxx公司xxx）事宜，特在友好協(xié)商基礎(chǔ)上，根據(jù)《xxx合同法》，《公司法》等相關(guān)法律規(guī)定，達(dá)成如下協(xié)議。
1、公司名稱：___________________________有限責(zé)任公司。
2、住所：_____________________________________________。
3、法定代表人：____________________________________。
4、注冊(cè)資本：___________________________元。
5、經(jīng)營(yíng)范圍：，具體以工商部門批準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目為準(zhǔn)。
6、性質(zhì)：公司是依照《公司法》等相關(guān)法律規(guī)定成立的有限責(zé)任公司，甲，乙雙方各以其注冊(cè)時(shí)認(rèn)繳的出資額為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任。
1、啟動(dòng)資金__________________元。
（1）甲方出資_________元，占啟動(dòng)資金的_________%。
（2）乙方出資_________元，占啟動(dòng)資金的_________%。
（3）該啟動(dòng)資金主要用于公司前期開支，包括租賃，裝修，購買辦公設(shè)備等，如有剩余作為公司開業(yè)后的流動(dòng)資金，股東不得撤回。
（4）在公司賬戶開立前，該啟動(dòng)資金存放于甲，乙雙方共同指定的臨時(shí)賬戶（開戶行：___________________________賬號(hào)：____________________________________），公司開業(yè)后，該臨時(shí)賬戶內(nèi)的余款將轉(zhuǎn)入公司賬戶。
（5）甲，乙雙方均應(yīng)于本協(xié)議簽訂之日起日內(nèi)將各應(yīng)支付的啟動(dòng)資金轉(zhuǎn)入上述臨時(shí)賬戶。
2、注冊(cè)資金（本）__________________元。
（1）甲方以現(xiàn)金作為出資，出資額__________________元人民幣，占注冊(cè)資本的_________%。
（2）乙方以現(xiàn)金作為出資，出資額__________________元人民幣，占注冊(cè)資本的_________%。
（3）該注冊(cè)資本主要用于公司注冊(cè)時(shí)使用，并用于公司開業(yè)后的流動(dòng)資金，股東不得撤回。
（4）甲，乙雙方均應(yīng)于公司賬戶開立之日起日內(nèi)將各應(yīng)繳納的注冊(cè)資金存入公司賬戶。
3、任一方股東違反上述約定，均應(yīng)按本協(xié)議下述規(guī)定承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。
1、公司不設(shè)董事會(huì)，設(shè)執(zhí)行董事和監(jiān)事，任期_________年。
（1）辦理公司設(shè)立登記手續(xù)。
（2）根據(jù)公司運(yùn)營(yíng)需要招聘員工（財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員須由甲乙雙方共同聘任）。
（3）審批日常事項(xiàng)（涉及公司發(fā)展的重大事項(xiàng)，須按本協(xié)議第三條第5款處理。甲方財(cái)務(wù)審批權(quán)限為__________________元人民幣以下，超過該權(quán)限數(shù)額的，須經(jīng)甲乙雙方共同簽字認(rèn)可，方可執(zhí)行）。
（4）公司日常經(jīng)營(yíng)需要的其他職責(zé)。
3、乙方擔(dān)任公司的監(jiān)事，具體負(fù)責(zé)：
（1）對(duì)甲方的運(yùn)營(yíng)管理進(jìn)行必要的協(xié)助。
（2）檢查公司財(cái)務(wù)。
（3）監(jiān)督甲方執(zhí)行公司職務(wù)的行為。
（4）公司章程規(guī)定的其他職責(zé)。
4、甲方的工資報(bào)酬為__________________元/月，乙方的工資報(bào)酬為__________________元/月，均從臨時(shí)賬戶或公司賬戶中支付。
5、重大事項(xiàng)處理
（1）擬由公司為股東，其他企業(yè)，個(gè)人提供擔(dān)保的。
（2）決定公司的經(jīng)營(yíng)方針和投資計(jì)劃。
（3）《公司法》第三十八條規(guī)定的其他事項(xiàng)。
6、除上述重大事項(xiàng)需要討論外，甲乙雙方一致同意，每_________進(jìn)行一次的股東例行會(huì)議，對(duì)公司上階段經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)公司下階段的運(yùn)營(yíng)進(jìn)行計(jì)劃部署。
1、公司成立前，資金由臨時(shí)賬戶統(tǒng)一收支，并由甲乙雙方共同監(jiān)管和使用，一方對(duì)另一方資金使用有異議的，另一方須給出合理解釋，否則一方有權(quán)要求另一方賠償損失。
2、公司成立后，資金將由開立的公司賬戶統(tǒng)一收支，財(cái)務(wù)統(tǒng)一交由甲乙雙方共同聘任的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員處理。公司賬目應(yīng)做到日清月結(jié)，并及時(shí)提供相關(guān)報(bào)表交甲乙雙方簽字認(rèn)可備案。
1、利潤(rùn)和虧損，甲，乙雙方按照實(shí)繳的出資比例分享和承擔(dān)。
（1）分紅的時(shí)間：每季度第一個(gè)月第一日分取上個(gè)季度利潤(rùn)。
（2）分紅的數(shù)額為：上個(gè)季度剩余利潤(rùn)的_________%，甲乙雙方按實(shí)繳的出資比例分取。
（3）公司的法定公積金累計(jì)達(dá)到公司注冊(cè)資本_________%以上，可不再提取。
1、轉(zhuǎn)股：公司成立起年內(nèi)，股東不得轉(zhuǎn)讓股權(quán)。自第年起，經(jīng)一方股東同意，另一方股東可進(jìn)行股權(quán)轉(zhuǎn)讓，此時(shí)未轉(zhuǎn)讓方對(duì)擬轉(zhuǎn)讓股權(quán)享有優(yōu)先受讓權(quán)。若一方股東將其全部股權(quán)轉(zhuǎn)讓予另一方導(dǎo)致公司性質(zhì)變更為一人有限責(zé)任公司的，轉(zhuǎn)讓方應(yīng)負(fù)責(zé)辦理相應(yīng)的變更登記等手續(xù)，但若因該股權(quán)轉(zhuǎn)讓違法導(dǎo)致公司喪失法人資格的，轉(zhuǎn)讓方應(yīng)承擔(dān)主要責(zé)任。若擬將股份轉(zhuǎn)讓予第三方的，第三方的資金，管理能力等條件不得低于轉(zhuǎn)讓方，且應(yīng)另行征得未轉(zhuǎn)讓方的同意。轉(zhuǎn)讓方違反上述約定轉(zhuǎn)讓股權(quán)的，轉(zhuǎn)讓無效，轉(zhuǎn)讓方應(yīng)向未轉(zhuǎn)讓方支付違約金___元。
2、退股：
（1）一方股東，須先清償其對(duì)公司的個(gè)人債務(wù)（包括但不限于該股東向公司借款，該股東行為使公司遭受損失而須向公司賠償?shù)龋┣艺鞯昧硪环焦蓶|的書面同意后，方可退股，否則退股無效，擬退股方仍應(yīng)享受和承擔(dān)股東的權(quán)利和義務(wù)。
（2）股東退股：若公司有盈利，則公司總盈利部分的60%將按照股東實(shí)繳的出資比例分配，另外_________%作為公司的資產(chǎn)折舊費(fèi)用，退股方不得要求分配。分紅后，退股方方可將其原總投資額退回。若公司無盈利，則公司現(xiàn)有總資產(chǎn)的80%將按照股東出資比例由進(jìn)行分配，另外_________%作為公司的資產(chǎn)折舊費(fèi)用，退股方不得要求分配。此種情況下，退股方不得再要求退回其原總投資。
（3）任何時(shí)候退股均以現(xiàn)金結(jié)算。
（4）因一方退股導(dǎo)致公司性質(zhì)發(fā)生改變的，退股方應(yīng)負(fù)責(zé)辦理退股后的變更登記事宜。
3、增資：若公司儲(chǔ)備資金不足，需要增資的，各股東按出資比例增加出資，若全體股東同意也可根據(jù)具體情況協(xié)商確定其他的增資辦法。若增加第三方入股的，第三方應(yīng)承認(rèn)本協(xié)議內(nèi)容并分享和承擔(dān)本協(xié)議下股東的權(quán)利和義務(wù)，同時(shí)入股事宜須征得全體股東的一致同意。
1、發(fā)生以下情形，本協(xié)議即終止：
（1）公司因客觀原因未能設(shè)立。
（2）公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照被依法吊銷。
（3）公司被依法宣告破產(chǎn)。
（4）甲乙雙方一致同意解除本協(xié)議。
2、本協(xié)議解除后：
（1）甲乙雙方共同進(jìn)行清算，必要時(shí)可聘請(qǐng)中立方參與清算。
（2）若清算后有剩余，甲乙雙方須在公司清償全部債務(wù)后，方可要求返還出資，按出資比例分配剩余財(cái)產(chǎn)。
（3）若清算后有虧損，各方以出資比例分擔(dān)，遇有股東須對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任的，各方以出資比例償還。
1、任一方違反協(xié)議約定，未足額，按時(shí)繳付出資的，須在日內(nèi)補(bǔ)足，由此造成公司未能如期成立或給公司造成損失的，須向公司和守約方承擔(dān)賠償責(zé)任。
2、除上述出資違約外，任一方違反本協(xié)議約定使公司利益遭受損失的，須向公司承擔(dān)賠償責(zé)任，并向守約方支付違約金__________________元。
3、本協(xié)議約定的其他違約責(zé)任。
1、本協(xié)議自甲乙雙方簽字畫押之日起生效，未盡事宜由雙方另行簽訂補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議與本協(xié)議具有同等的法律效力。
2、本協(xié)議約定中涉及甲乙雙方內(nèi)部權(quán)利義務(wù)的，若與公司章程不一致，以本協(xié)議為準(zhǔn)。
3、因本協(xié)議發(fā)生爭(zhēng)議，雙方應(yīng)盡量協(xié)商解決，如協(xié)商不成，可將爭(zhēng)議提交至公司住所地有管轄權(quán)的人民法院訴訟解決。
4、本協(xié)議一式_________份，甲，乙雙方各執(zhí)_________份，具有同等的法律效力。
法定代表人簽字：
乙方：
法定代表人簽字：
東莞財(cái)稅服務(wù)有限公司 財(cái)稅公司元旦回饋方案篇三
摘要：隨著城市化進(jìn)程放緩，城投公司城建投資開發(fā)的使命面臨結(jié)束，然而作為地方最主要的國有資本運(yùn)作主體，通過全方位的市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型，城投公司仍然可以承擔(dān)引導(dǎo)促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重任。立足于此，對(duì)城投公司的困境及轉(zhuǎn)型策略進(jìn)行初步探析。
關(guān)鍵詞：城投公司;發(fā)展困境;轉(zhuǎn)型對(duì)策
中圖分類號(hào)：f293
文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：b
上世紀(jì)90年代分稅制改革大背景下應(yīng)運(yùn)而生的城投公司，在我國城鎮(zhèn)化進(jìn)程中扮演了舉足輕重的角色，大規(guī)模的土地一級(jí)開發(fā)及基建熱潮推動(dòng)我國城市建設(shè)快速發(fā)展。然而，高速發(fā)展的背后是生產(chǎn)要素的大量投入和風(fēng)險(xiǎn)的聚集，中央對(duì)地方債務(wù)的清理以及供給側(cè)改革對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的質(zhì)量要求，都倒逼城投公司進(jìn)行全方位轉(zhuǎn)型。
債務(wù)規(guī)模龐大
上世紀(jì)90年代初，受分稅制改革的影響地方政府財(cái)權(quán)大大削弱。由于預(yù)算法規(guī)定不得以政府為主體發(fā)行債務(wù)，為加快城市建設(shè)，承擔(dān)地方政府投融資任務(wù)的城投公司應(yīng)運(yùn)而生。過去20年伴隨著城市建設(shè)的高歌猛進(jìn)，城投公司肩負(fù)的債務(wù)規(guī)模也空前膨脹。2014年中央發(fā)布的43號(hào)文及其之后出臺(tái)的系列文件，都致力于厘清地方政府與城投公司債務(wù)邊界。然而，地方投融資體制的徹底轉(zhuǎn)換需要一定過程，而且城市發(fā)展對(duì)投資有著固有的內(nèi)在需求，導(dǎo)致城投公司的債務(wù)規(guī)模仍然在防控過程中慣性增長(zhǎng)，截止到2019年全國城投公司負(fù)債規(guī)模達(dá)到9萬多億元。近年來，全國各大城投公司紛紛步人還本付息的高峰期，債務(wù)集中到期導(dǎo)致流動(dòng)性緊張，企業(yè)再融資能力下降，資金鏈進(jìn)一步承壓。
體制機(jī)制僵化
由于大部分城投公司由政府全額出資組建，其治理決策方式受國資監(jiān)管方式和授權(quán)機(jī)制的影響，業(yè)務(wù)發(fā)展方向也須符合國資監(jiān)管機(jī)構(gòu)對(duì)資本整體布局的要求。因此其體制機(jī)制僵化主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一是決策流程繁雜。大部分城投公司在集團(tuán)總部和子公司層面分別設(shè)立董事會(huì)，經(jīng)營(yíng)性投資項(xiàng)目的決策須報(bào)請(qǐng)兩級(jí)董事會(huì)決議，且中間環(huán)節(jié)還需經(jīng)歷子公司業(yè)務(wù)部門、集團(tuán)歸口部門、兩級(jí)總經(jīng)理辦公會(huì)以及集團(tuán)黨委會(huì)的決策，流程繁雜影響項(xiàng)目進(jìn)度;二是人力資源管理行政化。人員的聘用與提拔受到多重因素的影響，晉升通道狹窄，帶有較強(qiáng)的地方行政色彩。
經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)基礎(chǔ)薄弱
城投公司的傳統(tǒng)主營(yíng)業(yè)務(wù)多為基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、土地一級(jí)開發(fā)以及政府準(zhǔn)入的公益性及準(zhǔn)公益領(lǐng)域。長(zhǎng)期以來形成了代政府進(jìn)行項(xiàng)目融資建設(shè)，靠財(cái)政返還彌補(bǔ)項(xiàng)目成本的固有模式。此種經(jīng)營(yíng)形態(tài)嚴(yán)重依靠政府信用和財(cái)政資金，與政府之間形成一種“寄生”關(guān)系。雖然近年來平臺(tái)融資功能逐漸剝離之后城投公司紛紛進(jìn)行市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型，也基本上形成了經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)板塊，然而相比基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資，經(jīng)營(yíng)性投資仍然存在比重不高、回報(bào)率較低的問題，整體投資結(jié)構(gòu)欠均衡，投資效益還處在低水平階段。
著力信用能力建設(shè)，創(chuàng)新融資途徑
現(xiàn)金流是公司正常運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，融資是確保公司流動(dòng)性最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。平臺(tái)公司脫離政府信用“背書”后，自身造血機(jī)制普遍尚未形成，“輸血”途徑是否暢通則成為決定其生存亡的關(guān)鍵因素。為確保融資工作穩(wěn)定有序，城投公司須著力信用能力建設(shè)，積極拓寬融資渠道，維護(hù)公司信用，規(guī)范公司信息披露，積極防范與化解債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。一是維護(hù)提升公司信用，杜絕逾期。同時(shí)加強(qiáng)與投資人溝通，主動(dòng)把公司“推出去”，把投資者“引進(jìn)來”。二是創(chuàng)新融資途徑。以不發(fā)生系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)為目標(biāo)，側(cè)重考量資金落地時(shí)效和資金使用靈活度，同時(shí)加大長(zhǎng)期融資和權(quán)益工具比重，增加項(xiàng)目?jī)?chǔ)備。保障通道助力發(fā)行，爭(zhēng)取銀行貸款額度，啟動(dòng)境外債、中票、永續(xù)票據(jù)等多種融資方式，確保有效應(yīng)對(duì)償債高峰。三是加強(qiáng)融資包裝工作。加強(qiáng)金融機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目的參與度，從項(xiàng)目前期介人，鼓勵(lì)全流程跟進(jìn)。了解項(xiàng)目投資計(jì)劃和融資需求，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，為項(xiàng)目提供更為匹配的融資產(chǎn)品。四是做好債務(wù)管理工作，理清各項(xiàng)債務(wù)情況，確保融資合法合規(guī)，同時(shí)合理規(guī)劃存量及新增債務(wù)的還款期限，做好錯(cuò)峰還款，避免集中還本付息造成的流動(dòng)性緊張。
破除機(jī)制障礙，提高管理效能
城投公司要進(jìn)行市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型，必須轉(zhuǎn)換內(nèi)部機(jī)制，從根本上提高管理效能，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)能力實(shí)質(zhì)性提升，從而抓住市場(chǎng)機(jī)遇，贏得經(jīng)營(yíng)效益。一方面須簡(jiǎn)化項(xiàng)目投資決策流程。鑒于目前大部分城投公司都已形成集團(tuán)集中管控，子公司分業(yè)經(jīng)營(yíng)的管理模式，在此基礎(chǔ)上應(yīng)給予子公司更多經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，集團(tuán)業(yè)務(wù)歸口部門僅在遵循基本經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的基礎(chǔ)上對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審。項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)審后的決策流程適當(dāng)精簡(jiǎn)，除公司治理層面必須通過的環(huán)節(jié)以外，減少非業(yè)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的參與。另一方面須深化，人力資源改革，建立與市場(chǎng)接軌的招聘、選拔及考核制度。建立職業(yè)經(jīng)理人選拔、聘任與退出制度和全員競(jìng)聘上崗制度。完善考核責(zé)任制，將考核責(zé)任分解落實(shí)到人，打破平均主義慣例。此外，還可借鑒國資國企改革的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，探索建立超額利潤(rùn)分享計(jì)劃、員工持股、項(xiàng)目跟投等風(fēng)險(xiǎn)激勵(lì)制度。
優(yōu)化業(yè)務(wù)布局，升級(jí)經(jīng)營(yíng)模式
東莞財(cái)稅服務(wù)有限公司 財(cái)稅公司元旦回饋方案篇四
2021年對(duì)城投公司來說是一個(gè)在挑戰(zhàn)和困難中前進(jìn)的一年，對(duì)于我個(gè)人來說，更是在城投公司工作三年半以來，壓力、挑戰(zhàn)最多，同時(shí)也是成長(zhǎng)最快的一年。得益于城投公司這個(gè)平臺(tái)，得益于我個(gè)人所處的工作崗位，得益于黨委的關(guān)心提攜和同事們的支持信任，本人在2021年，思想覺悟、工作能力和工作態(tài)度都有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，特就今年以來我個(gè)人的工作、學(xué)習(xí)和思想情況做一總結(jié)。
工作情況
督辦落實(shí)工作：一是對(duì)黨委會(huì)上安排的重點(diǎn)工作制定了督辦落實(shí)表，二是日常工作中結(jié)合半年工作總結(jié)制定了各部室工作進(jìn)展和疑難表，三是認(rèn)真完成了市委市政府重點(diǎn)工程會(huì)議、范書記調(diào)研講話、市委十一屆十四次全會(huì)、市委常委會(huì)、市政府全會(huì)、襄發(fā)[2021]23號(hào)文件、鄂發(fā)[2021]19號(hào)文件、襄辦發(fā)[2021]55號(hào)文件、保障房建設(shè)、市第十二次黨代會(huì)等落實(shí)情況匯報(bào)。
文字材料工作：完成了10篇黨委會(huì)會(huì)議記錄、7篇會(huì)議座談錄音整理稿；完成了評(píng)先表彰方案、半年工作總結(jié)、年度工作總結(jié)、工作要點(diǎn)、部室目標(biāo)責(zé)任狀、統(tǒng)計(jì)簡(jiǎn)報(bào)分析、招商引資總結(jié)等年度例行工作匯報(bào)；完成了政府年度目標(biāo)考核、檔案省特級(jí)、保密先進(jìn)單位、青年文明號(hào)、優(yōu)秀志愿者組織、人才工作先進(jìn)單位、文明單位等考核迎檢工作的相關(guān)文字材料；完成了五年工作總結(jié)、范書記別市長(zhǎng)工作匯報(bào)、公司“十二五”項(xiàng)目庫、投融資情況匯報(bào)、縣域經(jīng)濟(jì)會(huì)交流材料、國企黨建材料、城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)服務(wù)體系、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境專題報(bào)告、擴(kuò)大融資引大項(xiàng)目推進(jìn)四個(gè)襄陽建設(shè)、襄陽市舊城改造及城市綜合體項(xiàng)目建設(shè)情況匯報(bào)以及“1+_”系列等大型文字材料；完成了二期債券發(fā)行所需各項(xiàng)文字材料；完成了三萬活動(dòng)、集訓(xùn)活動(dòng)、還建房等消息報(bào)道十余篇，工作簡(jiǎn)報(bào)四期；完成了各類會(huì)議議程、主持詞、領(lǐng)導(dǎo)講話、單項(xiàng)工作匯報(bào)等文字材料70余篇。
活動(dòng)組織工作：一是策劃組織并主持了2021年迎新晚會(huì)；二是組織了2021年收心會(huì)；三是組織實(shí)施了谷城學(xué)習(xí)集訓(xùn)活動(dòng)；四是策劃了重組五周年慶典活動(dòng)；五是聯(lián)系組織了“四個(gè)襄陽”宣講活動(dòng)；六是組織了佳海簽約儀式；七是起草了“11襄投債”發(fā)行慶典儀式方案。
綜合部?jī)?nèi)務(wù)工作：一是重新起草了公文處理辦法；二是堅(jiān)持了綜合部工作簡(jiǎn)報(bào)；三是協(xié)助趙部對(duì)綜合部的分工、工作任務(wù)等進(jìn)行梳理和安排。
學(xué)習(xí)情況
一是把每次參會(huì)都當(dāng)做是一次老師的專題講課，認(rèn)真聽、專心記，重點(diǎn)的下來后更是將錄音整理出來反復(fù)看，一年來累計(jì)參與了年度部室座談會(huì)、績(jī)效考核座談會(huì)、投融資座談會(huì)、發(fā)債討論會(huì)、河南欒川、安徽阜陽、鄂州城投、招商局集團(tuán)考察、2021年度城建計(jì)劃擬定、2021年度城建計(jì)劃擬定、襄陽市區(qū)規(guī)劃建設(shè)匯報(bào)會(huì)、黨代會(huì)調(diào)研、政府“1+n”模式專題常務(wù)會(huì)、政府辦公會(huì)舊城改造及城市綜合體建設(shè)匯報(bào)、開行金融座談會(huì)、銀企合作座談會(huì)、世行項(xiàng)目評(píng)估會(huì)、世行貸款中期考察會(huì)、中建座談會(huì)、中交簽約會(huì)、開行座談會(huì)等多次會(huì)談，對(duì)公司各部室的業(yè)務(wù)、城投的發(fā)展、襄陽的市情以及外地、外單位的運(yùn)作模式和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)有了更深的理解和更廣的認(rèn)識(shí)，特別是聆聽高層講話，讓我個(gè)人對(duì)有關(guān)工作和情況的認(rèn)識(shí)更是提高了一個(gè)層次。
二是珍惜每一次外出學(xué)習(xí)考察機(jī)會(huì)。今年4月下旬，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，我和趙部長(zhǎng)前往廈門參與了人力資源管理專題學(xué)習(xí)，讓我重新拾掇出大學(xué)時(shí)代考取人力資源管理師時(shí)的書籍資料認(rèn)真回味思索，將我個(gè)人對(duì)公司人力資源管理工作的想法和思路向績(jī)效考核辦做了匯報(bào)并貫穿在公司集團(tuán)化改革新設(shè)部室的設(shè)想中。今年11月下旬，陳總帶領(lǐng)連我在內(nèi)的四名同志參與了重慶城投年會(huì)，進(jìn)入公司以來，每年的城投會(huì)，黨委都安排我參加，是對(duì)年輕同志的關(guān)愛和培養(yǎng)，更是對(duì)我們的期望和提攜，我不敢辜負(fù)，會(huì)議上一是聽取當(dāng)年最熱門的形勢(shì)分析，二是聽取發(fā)言單位的經(jīng)驗(yàn)介紹，三是走訪了解當(dāng)?shù)爻鞘械慕ㄔO(shè)，四是在活動(dòng)中結(jié)交行業(yè)內(nèi)的同行專家，雖然每年會(huì)議的時(shí)間很短暫，接觸的人和事也有限，但是我相信只要做好積累，總會(huì)有一天摸清全國城投的家底為襄陽建投建好數(shù)據(jù)儲(chǔ)備庫。
三是把握黨委把我送出去脫崗學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，在市委政研室扎扎實(shí)實(shí)地學(xué)習(xí)了兩個(gè)月，深刻地思考了崗位與愛好、學(xué)習(xí)與應(yīng)用、技巧與規(guī)律的關(guān)系，加強(qiáng)了對(duì)全市情況的學(xué)習(xí)了解，深化了對(duì)文字工作的認(rèn)識(shí)，更重要的是時(shí)常就工作中遇到的問題向市委政研室的“師傅”、“師兄”、“師姐”們請(qǐng)教學(xué)習(xí)，有了高人的指點(diǎn)，自己的工作質(zhì)量也大有提升。
思想情況
今年9月，我被黨委任命為綜合部副部長(zhǎng)，作為一名不在編的年輕女干部能被黨委啟用，榮幸與不安在我心里激烈交撞。一方面是黨委和同事們對(duì)我工作的認(rèn)可讓我倍感欣慰和值得，另一方面我也曾顧慮自己的年輕、經(jīng)驗(yàn)、能力和性格能不能勝任，會(huì)不會(huì)辜負(fù)。陳總在黨委會(huì)上的一席話以及各位領(lǐng)導(dǎo)在工作中對(duì)我的信任和期望讓我把一切不安和懷疑都拋在了身后。我年輕，經(jīng)驗(yàn)少，資歷淺，可我不怕，因?yàn)槲以敢鈱W(xué)，愿意干，只要有這兩樣我就能在新工作、新崗位上學(xué)到新知識(shí)、積累新經(jīng)驗(yàn)，有些人可能在部分工作中干的久了、順手了，我從零開始，只要堅(jiān)持在干中學(xué)，在學(xué)中干，不放棄，終有一日我也能達(dá)到。雖然我曾經(jīng)也讓部分領(lǐng)導(dǎo)覺得個(gè)性太強(qiáng)，不太“聽話”，但是當(dāng)我站在新的角色、新的身份上時(shí)，將心比心，換位思考，我對(duì)綜合部的同志們?cè)诮邮芄ぷ鲿r(shí)的態(tài)度多了一份包容，對(duì)綜合部的領(lǐng)導(dǎo)開展和安排工作多了一份理解，彼此間加強(qiáng)溝通，尋找有效的方法和路徑，更重要的是堅(jiān)持以身作則、用能力去說服人，用善意去感化人，努力和綜合部的同志們共同營(yíng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)向上的集體。當(dāng)我站在新的角色、新的身份上時(shí)，我要求自己用更加積極、主動(dòng)和負(fù)責(zé)的方式去對(duì)待工作，以前我認(rèn)為只要做好我自己的活兒就行了，但現(xiàn)在我得對(duì)新從事文字工作的李偉負(fù)責(zé)，傾心盡力地去教導(dǎo)和交流；得對(duì)對(duì)綜合部操全盤心的趙部負(fù)責(zé)，主動(dòng)匯報(bào)提醒部?jī)?nèi)工作；也得對(duì)部室內(nèi)其他同事的工作負(fù)責(zé)，雖然偶爾覺得很累，很不公平，也質(zhì)疑自己是為了什么，但也及時(shí)地調(diào)整了心態(tài)，在其位謀其政，這個(gè)心我必須地操下去，以一個(gè)能做事，敢負(fù)責(zé)的姿態(tài)體現(xiàn)出我個(gè)人的價(jià)值。
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通 知
為了適應(yīng)公司的發(fā)展需要，充分利用公司資源，提高工作效率，經(jīng)研究決定，將公司的組織架構(gòu)予以調(diào)整，調(diào)整后的組織架構(gòu)附后。
根據(jù)新的組織架構(gòu)，有關(guān)部門的人員重新任命如下：
副總經(jīng)理：韓泰疇
總工程師：黑國翔 副總工程師：楊厚堃
技術(shù)與設(shè)計(jì)中心：
主任：黑國翔（兼）
副主任：閆永紅
技術(shù)開發(fā)部經(jīng)理：
工藝設(shè)計(jì)部經(jīng)理：閆永紅（兼）
自控設(shè)計(jì)部經(jīng)理：王金元
電氣設(shè)計(jì)部經(jīng)理：邱志偉
土建設(shè)計(jì)部經(jīng)理：曾慶江
工程中心：
主任：王愛國
副主任：曹建平、聶暉
工程安裝部經(jīng)理：聶暉（兼）
電氣安裝部經(jīng)理：曹建平（兼） 主管：吳元周
生產(chǎn)部主管：黃定國
土建施工主管：鄒志弘
工程安裝部主管：容觀保、陸振聰、胡文武
設(shè)備研發(fā)中心：
主任：吳秀郁
設(shè)備開發(fā)部經(jīng)理：
設(shè)備設(shè)計(jì)部經(jīng)理：
設(shè)備制造廠廠長(zhǎng)：
運(yùn)營(yíng)中心：
主任：
運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理：
維修部經(jīng)理：吳鴻杰
后勤保障部經(jīng)理：
商務(wù)部：
經(jīng)理：洪應(yīng)萍
業(yè)務(wù)室主任：
預(yù)決算室主任：張建華
物資供應(yīng)室主任：
行政部：
經(jīng)理：
行政辦公室主任：王文瑞
后勤主管：洪永昌
質(zhì)量監(jiān)控辦公室：
主任：楊厚堃（兼）
其他職位的任命另行通知。
本決定自公布之日起施行。
廣東新大禹環(huán)境工程有限公司
二〇〇二年十月十五日
附件：公司架構(gòu)圖
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