在當(dāng)下這個(gè)社會(huì)中，報(bào)告的使用成為日常生活的常態(tài)，報(bào)告具有成文事后性的特點(diǎn)。報(bào)告的格式和要求是什么樣的呢？以下是我為大家搜集的報(bào)告范文，僅供參考，一起來看看吧
產(chǎn)品經(jīng)理工作報(bào)告篇一
1、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品主題、內(nèi)容及課程體系的規(guī)劃和設(shè)計(jì)；
4、持續(xù)設(shè)計(jì)優(yōu)化公司的產(chǎn)品體系及內(nèi)容，提升用戶的使用滿意度，深度挖掘兒童及家長(zhǎng)的需求。
1、美術(shù)、藝術(shù)史、教育學(xué)、心理學(xué)相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷；
2、有兒童教育類產(chǎn)品及課程的開發(fā)經(jīng)驗(yàn)；
3、有藝術(shù)、美術(shù)類、思維課程、創(chuàng)意、科學(xué)類產(chǎn)品及課程研發(fā)經(jīng)驗(yàn)；
5、良好的專業(yè)功底和研究素養(yǎng)，具備課題方案的策劃和編撰能力，同時(shí)具備專業(yè)研究的能力。
產(chǎn)品經(jīng)理工作報(bào)告篇二
二、思想方面
2019年工作的每一天，處理任何問題，我始終要求自己一個(gè)出發(fā)點(diǎn)不能改變——我是__人。任何人包括自己的利益不能凌駕于公司利益之上。解決一切問題的前提是：有利于公司利益，有利于企業(yè)發(fā)展。
三、工作紀(jì)律
工作當(dāng)中我對(duì)于自己的要求是：一切從自身做起。工作的原則性不能改變，根據(jù)公司出臺(tái)的《__管理制度》嚴(yán)格要求自己。
四、管理和服務(wù)
作為一名產(chǎn)品經(jīng)理，工作的中心是制度化的管理和人性化的服務(wù)。每月在各市場(chǎng)組織各類培訓(xùn)以及和業(yè)務(wù)員單獨(dú)面談等各種方式來傳達(dá)空港發(fā)展的利好消息，公司的利好政策以及薪酬制度，項(xiàng)目銷售情況等。
通過學(xué)習(xí)來提高本轄區(qū)團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，通過溝通來解決業(yè)務(wù)員的心態(tài)問題，增強(qiáng)信心。出現(xiàn)掙單、搶單等現(xiàn)象，我第一時(shí)間去解決，解決的原則是公平，公正，維護(hù)每個(gè)業(yè)務(wù)員的切身利益，精心打造和諧、健康的團(tuán)隊(duì)。
五、業(yè)績(jī)方面
本年度圓滿完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)和任務(wù)，市場(chǎng)完成任務(wù)率達(dá)95%，保底任務(wù)完成率達(dá)100%，超額110%，團(tuán)隊(duì)新增人員200余人，有效業(yè)務(wù)員達(dá)75%，新增業(yè)務(wù)主管20余人。
本年度工作存在的問題：
1.市場(chǎng)發(fā)展不均衡。
2.個(gè)別市場(chǎng)專職人員為了私人利益，壓制團(tuán)隊(duì)發(fā)展，影響了核心力量培養(yǎng)。
3.由于市場(chǎng)之間以及市場(chǎng)內(nèi)部不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，造成市場(chǎng)死單率明顯上升。
4.深層次挖掘業(yè)務(wù)員力度不夠。
5.公司各部門配合協(xié)調(diào)力度不夠。
1.深度挖掘本轄區(qū)內(nèi)新營(yíng)銷人員數(shù)量并提高質(zhì)量。
2.積極組織各類培訓(xùn)，提高本轄區(qū)內(nèi)的團(tuán)隊(duì)素質(zhì)。
3.保證團(tuán)隊(duì)的凝聚力及團(tuán)隊(duì)新營(yíng)銷人員每月遞增
4.加強(qiáng)和第一線業(yè)務(wù)員面對(duì)面溝通，對(duì)所服務(wù)市場(chǎng)加強(qiáng)監(jiān)督力度。
5.和現(xiàn)場(chǎng)配合，從老客戶中培養(yǎng)新生資源。
6.及時(shí)對(duì)公司的各種銷售方案和管理制度提出合理化建議。
7.在本轄區(qū)內(nèi)充分貫徹優(yōu)勝劣汰的用人機(jī)制。
8.第一時(shí)間處理市場(chǎng)的各類問題。
9.按時(shí)參加公司的各種會(huì)議，保證上通下達(dá)。
10.完成公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，收集反饋本轄區(qū)內(nèi)各市場(chǎng)情況。
產(chǎn)品經(jīng)理工作報(bào)告篇三
1.1，了解公司工作開始后，了解公司業(yè)務(wù)流程，認(rèn)識(shí)這個(gè)業(yè)務(wù)鏈條上相關(guān)同事。包括銷售經(jīng)理，銷售工程師等。
準(zhǔn)確定位自己的工作范圍，工作內(nèi)容，及在公司中的位置。理解公司的企業(yè)文化，并盡快融入其中。
1.2，初步熟悉需要推廣的產(chǎn)品熟悉公司需要推廣的產(chǎn)品。包括各個(gè)產(chǎn)品的規(guī)格，工藝，特征，以及同行業(yè)其他公司產(chǎn)品之間的替代或競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。和原廠溝通，詳細(xì)學(xué)習(xí)產(chǎn)品的技術(shù)細(xì)節(jié)。以洗板機(jī)為例，現(xiàn)在市場(chǎng)上以進(jìn)口品牌帝肯、原芬蘭雷勃mk2/mk3、國(guó)產(chǎn)品牌沈陽惠明、桂林優(yōu)利特、深圳華科瑞、上?？迫A、北京拓普等品牌市場(chǎng)占有率相對(duì)較高。對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品，應(yīng)當(dāng)積極盡快整理出來，以此將市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分。
2.2并通過銷售人員初步接觸公司客戶，將這些客戶信息歸類，方便日后統(tǒng)籌管理。
2.3，客戶端市場(chǎng)信息整理從內(nèi)部整理出的市場(chǎng)信息中，和銷售人員協(xié)商挑選出有代表性的客戶，做出時(shí)間表，同銷售人員一起拜訪。通過客戶端，了解所銷售產(chǎn)品在市場(chǎng)上的反饋，更深入地掌握客戶所關(guān)心的產(chǎn)品的關(guān)鍵技術(shù)參數(shù)和客戶的需求。
3.2，對(duì)市場(chǎng)需求大的產(chǎn)品，做庫存?zhèn)湄涱A(yù)估
3.3，每日與個(gè)別銷售同事詳細(xì)review工作情況，每周簡(jiǎn)單與所有銷售同事review工作情況;并定期給銷售人員做產(chǎn)品培訓(xùn)。
3.4每月做工作計(jì)劃及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析報(bào)告。
3.5，對(duì)客戶投訴及時(shí)做出反應(yīng)，協(xié)助客戶解決應(yīng)用難題。遇到疑難或重大問題，積極與原廠溝通，共同解決客戶端的技術(shù)或產(chǎn)品質(zhì)量問題。
3.6，和原廠建立暢通的溝通渠道和良好的關(guān)系。充分利用原廠可利用的各種資源，并爭(zhēng)取價(jià)格和交期優(yōu)勢(shì)。
3.7整理并挖掘出對(duì)產(chǎn)品可能有需求的市場(chǎng)，與銷售經(jīng)理一起拜訪這類市場(chǎng)的個(gè)別客戶，看是否能夠擴(kuò)大產(chǎn)品應(yīng)用范圍。
回顧一年來的工作，反省自身存在的問題及缺點(diǎn)，我認(rèn)為主要由于進(jìn)x動(dòng)的時(shí)間尚短，技術(shù)方面的專業(yè)知識(shí)不夠全面，對(duì)公司的一些操作流程也不熟悉，在工作中也走了一些彎路。但是，實(shí)踐出真知，本人在工作中不斷發(fā)現(xiàn)自己的錯(cuò)誤，也及時(shí)改進(jìn)了自己的錯(cuò)誤。在今后的工作中，我會(huì)努力提高自身的修養(yǎng)，充分發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，克服不足之處，努力做出新的成績(jī)。
產(chǎn)品經(jīng)理工作報(bào)告篇四
對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來說計(jì)劃生產(chǎn)具有重要的地位,它不僅能決定企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)率,還能決定一個(gè)企業(yè)的成功與失敗。
談到計(jì)劃,首先讓人想到“計(jì)劃經(jīng)濟(jì)”,是國(guó)家性的指令性計(jì)劃,它強(qiáng)調(diào)在國(guó)家范圍內(nèi)的統(tǒng)一性,而我們今天所說的計(jì)劃是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,它的前提是市場(chǎng)本身,企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)的需求來編制自己的生產(chǎn)計(jì)劃,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的計(jì)劃特征具有目的性、先行性、普遍性、前瞻性、經(jīng)濟(jì)性,計(jì)劃分為長(zhǎng)期計(jì)劃、中期計(jì)劃、短期計(jì)劃,在化工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,具體表現(xiàn)為投資與發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。
計(jì)劃生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)對(duì)于一個(gè)化工企業(yè)來說更為重要。由于化工產(chǎn)品本身性質(zhì),從它的原材料的運(yùn)輸、生產(chǎn)、存儲(chǔ)到銷售每一個(gè)環(huán)節(jié)都關(guān)系到企業(yè)本身的生存與發(fā)展,所以更要求計(jì)劃的科學(xué)性和合理性,如果制定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃(年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算)不符合企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng).那么會(huì)影響到企業(yè)的盈利與否,這樣的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是失敗的。
化工企業(yè)在制定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃(年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算)時(shí)要充分分析企業(yè)自身的生產(chǎn)能力與資源的配置能力,要充分研究外部環(huán)境對(duì)企業(yè)的影響,要充分剖析產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。企業(yè)依據(jù)“以銷定產(chǎn)”或“以產(chǎn)定銷”的原則制定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃都不符合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)際,都是有偏差的。簡(jiǎn)單的“以銷定產(chǎn)”會(huì)使企業(yè)的市場(chǎng)開拓能力逐漸弱化,企業(yè)的生產(chǎn)能力將不能充分發(fā)揮:而簡(jiǎn)單的“以產(chǎn)定銷”又忽視了市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)實(shí),會(huì)造成產(chǎn)品與資金的積壓。在我們企業(yè),把“以銷定產(chǎn)”與“以產(chǎn)定銷”相結(jié)合,歸納為“以銷定產(chǎn),以產(chǎn)促銷”,以此為原則制定的計(jì)劃不但能夠充分發(fā)揮企業(yè)的生產(chǎn)能力,又能夠根據(jù)市場(chǎng)需求而生產(chǎn)與銷售適銷對(duì)路的產(chǎn)品,同時(shí)又給予營(yíng)銷部門一定程度的開發(fā)市場(chǎng)的壓力和動(dòng)力。
(1)業(yè)務(wù)計(jì)劃:按月份統(tǒng)計(jì)各品種的銷售數(shù)量和金額,未來市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)景氣狀況及趨勢(shì)分析、未來本產(chǎn)業(yè)受國(guó)際景氣的影響分析、未來本產(chǎn)業(yè)的成長(zhǎng)分析、本產(chǎn)業(yè)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的量和值的分析、企業(yè)各產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)外主要市場(chǎng)的主要競(jìng)爭(zhēng)者分析、企業(yè)以往3～5年度銷售量和值的歷史資料分析、各產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)外主要市場(chǎng)的占有率分析、未來的經(jīng)營(yíng)策略、各產(chǎn)品未來銷售的成長(zhǎng)率分析、各產(chǎn)品未來銷售價(jià)格的決定依據(jù)及說明;(2)營(yíng)銷預(yù)算:各產(chǎn)品年度預(yù)算銷售量和值的預(yù)測(cè)、各產(chǎn)品的行銷區(qū)域及其量和值的分析;(3)生產(chǎn)計(jì)劃:按月份統(tǒng)計(jì)各品種的生產(chǎn)數(shù)量、按月依銷售預(yù)算確定產(chǎn)能利用率和排定生產(chǎn)計(jì)劃、按月編制原料計(jì)劃及其采購計(jì)劃;(4)生產(chǎn)成本預(yù)算:原料成本預(yù)算、直接人工及制造費(fèi)用預(yù)算及其分?jǐn)偙壤?(5)費(fèi)用預(yù)算:直接人工預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算、銷售費(fèi)用預(yù)算、管理及開發(fā)費(fèi)用預(yù)算。參酌以往年度資料、業(yè)務(wù)計(jì)劃與銷售預(yù)算,依“費(fèi)用歸屬表”按月份進(jìn)行編列; (6)研究發(fā)展預(yù)算:依據(jù)產(chǎn)品策略擬訂年度研究發(fā)展專案,按各專案支出性質(zhì)分別估列預(yù)算:(7)營(yíng)業(yè)外收支預(yù)算:營(yíng)業(yè)外收入和營(yíng)業(yè)外支出;(8)資本支出預(yù)算 固定資產(chǎn)的購置預(yù)算及長(zhǎng)期股權(quán)投資預(yù)算,由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)各項(xiàng)資本支出的匯總及折舊費(fèi)用的分?jǐn)偂?/p>
編制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃(年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算)之前需要做大量的準(zhǔn)備工作,要進(jìn)行廣泛的調(diào)查研究,收集相關(guān)資料,具體內(nèi)容包括 國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)情報(bào)及市場(chǎng)預(yù)測(cè)資料:上期計(jì)劃中產(chǎn)品銷售額、產(chǎn)銷率、成本和利潤(rùn)水平;產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率、特點(diǎn)、價(jià)格水平、銷售前景;上期計(jì)劃執(zhí)行中所采取的營(yíng)銷策略,計(jì)劃期可供選擇的營(yíng)銷策略;企業(yè)發(fā)展規(guī)劃,長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)協(xié)議;上期計(jì)劃執(zhí)行情況及產(chǎn)品庫存情況;計(jì)劃期各種產(chǎn)品的市場(chǎng)需求意向;計(jì)劃期的工藝和設(shè)備技術(shù)狀況;物流能力、產(chǎn)品試制、物資供應(yīng)、資源調(diào)配等等。同時(shí),要學(xué)習(xí)和研究國(guó)家有關(guān)的方針政策,認(rèn)真總結(jié)上期計(jì)劃執(zhí)行的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),研究在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中貫徹企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針的具體措施。
從上面的介紹中,可以得到這樣的認(rèn)識(shí),一個(gè)完整的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃(年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算)具備指導(dǎo)與我們企業(yè)相類似的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的能力,如果這樣的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃能夠得到有效執(zhí)行,則表明我們的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作在計(jì)劃有序地進(jìn)行,計(jì)劃管理工作有秩序且規(guī)范。
如果生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理工作得不到應(yīng)有的重視,或者制定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃盲目且缺乏科學(xué)性與合理性,或者制定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行不力,那么會(huì)造成以下一種或幾種后果:(1)計(jì)劃管理部門形同虛設(shè),計(jì)劃管理職能得不到充分而有效地發(fā)揮;(2)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃喪失了權(quán)威性,企業(yè)執(zhí)行計(jì)劃的隨意性較強(qiáng),生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不按計(jì)劃進(jìn)行;(3)企業(yè)生產(chǎn)能力不能充分發(fā)揮,造成資源浪費(fèi);(4)無視市場(chǎng)實(shí)際情況,大量生產(chǎn)實(shí)際上已滯銷的產(chǎn)品,造成嚴(yán)重的產(chǎn)品積壓;(5)無視成本實(shí)際情況,在產(chǎn)品無效益或邊際效益的情況下仍然組織生產(chǎn),造成企業(yè)虧損;(6)無視原材料資源配置能力,造成計(jì)劃執(zhí)行過程中遭遇嚴(yán)重的原材料配置瓶頸,致使計(jì)劃不能完成;(7)無視工藝技術(shù)及設(shè)備技術(shù)的現(xiàn)實(shí),強(qiáng)制安排工藝技術(shù)不成熟的產(chǎn)品計(jì)劃或設(shè)備技術(shù)達(dá)不到生產(chǎn)要求的產(chǎn)品計(jì)劃,造成產(chǎn)品質(zhì)量不合格或生產(chǎn)裝置及其設(shè)備頻繁故障;(8)在重復(fù)“以銷定產(chǎn)”的原則下,營(yíng)銷部門的開拓市場(chǎng)的激情將越來越低,將會(huì)固守已有市場(chǎng)止步不前或?qū)е率袌?chǎng)逐步萎縮;(9)由于編制計(jì)劃的前期準(zhǔn)備不充分,制定的營(yíng)銷策略無法適應(yīng)市場(chǎng),不是造成產(chǎn)品積壓就是造成產(chǎn)品脫銷,不能保證企業(yè)的正常效益。
鑒于此,化工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃要采取企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制,編制的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃要經(jīng)過各有關(guān)所屬單位、部門的聯(lián)合評(píng)審,本著民主集中決策的原則確定最終的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,然后經(jīng)企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)方能生效。要制定完善的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度,規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的運(yùn)行,要對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行過程進(jìn)行監(jiān)督,對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行考核。
參考文獻(xiàn):
產(chǎn)品經(jīng)理工作報(bào)告篇五
商業(yè)模式正確了，是bd的商業(yè)需求摸索的清楚;
用戶需求正確了，是產(chǎn)品分析師分析的正確;
產(chǎn)品做出來了，用戶體驗(yàn)很好，是用戶體驗(yàn)工程師做得好;
產(chǎn)品性能很好，擴(kuò)展性很強(qiáng)，是項(xiàng)目經(jīng)理的架構(gòu)好;
市場(chǎng)反響很大，客戶很喜歡，是市場(chǎng)推廣經(jīng)理做好的好;
產(chǎn)品經(jīng)理要找正確的人，做正確的事
那么怎么協(xié)調(diào)這些團(tuán)隊(duì)中的精英把事做成呢計(jì)劃，一份細(xì)致的、可執(zhí)行的、易調(diào)整、分階段、有產(chǎn)出的計(jì)劃，上可以說服老板簽字，弄到人，弄到資源，下可以協(xié)調(diào)這些人，把事給做了。
1.細(xì)致的，就是計(jì)劃盡可能的細(xì)致，最好具體到模塊，天;重要的是，大家都理解。
3.易調(diào)整，計(jì)劃總是帶來變化;雖然，“蘋果永遠(yuǎn)沒有b計(jì)劃”，可是產(chǎn)品經(jīng)理卻不得不在無數(shù)條路中選擇、走出去。是的，蘋果是沒有b計(jì)劃，那是因?yàn)樗麄冞x擇過了，拋棄了。所以一份不斷調(diào)整的計(jì)劃是關(guān)鍵，而且要讓團(tuán)隊(duì)中的任何一個(gè)人都接受這種變動(dòng)。
4.分階段，是計(jì)劃總要有里程碑。大部分產(chǎn)品，都是不斷的迭代出來的，這是一個(gè)不斷的推翻自己，推翻自己的過程。所以，分階段，走出去，再調(diào)整是必然的。否則，一條路跑到底，也許會(huì)成功，但失敗的機(jī)會(huì)也大。
5.有里程碑，總是有產(chǎn)出。怎么讓團(tuán)隊(duì)中的人看到階段成果，然后評(píng)測(cè)，繼續(xù)投入，就是產(chǎn)品經(jīng)理的事情了。如果有一天，老板、技術(shù)總監(jiān)過來和你說，我們要加大投入，你需要我們?cè)趺磁浜?。那么，是否可以說，你的產(chǎn)品是否達(dá)到了一個(gè)大家可以接受的里程碑了呢。所以，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)了，你就可以大聲的說，我驕傲，我自豪。
計(jì)劃，產(chǎn)品經(jīng)理工作的核心，不斷的調(diào)整，不斷的匹配，不斷的產(chǎn)出。也許最后，產(chǎn)品的任何實(shí)際產(chǎn)出和產(chǎn)品經(jīng)理都沒有什么關(guān)系，但最后那份excel中的計(jì)劃，恐怕是產(chǎn)品經(jīng)理最大的財(cái)富。
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