計劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個前提。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成。相信許多人會覺得計劃很難寫？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文，我們一起來了解一下吧。
查光纜故障工作計劃篇一
20xx年生產(chǎn)技術(shù)部認真貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)決策，在公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心、支持和相關(guān)部門協(xié)作以及本部門人員共同努力下，積極完成了基建和技改安全生產(chǎn)檢查驗收、達標創(chuàng)優(yōu)資料檢查和員工培訓(xùn)、公司維修工程監(jiān)護和領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作。
一、針對本部門工作和業(yè)務(wù)技術(shù)要求，為了更好地完成各自本職工作，部門人員積極自學(xué)、互學(xué)，學(xué)習(xí)建筑施工技術(shù)、規(guī)范、標準、變電站土建施工工藝，使各自崗位技能有一定的提高。為進一步勝任和干好本質(zhì)工作奠定了基礎(chǔ)。
二、嚴格要求，嚴格安全質(zhì)量管理，尤其對重點工程項目xxx變電站工程、xxx變電站和各新開“五站”變電站工程（海紅、圣水、白水江和黑河壩變以及略陽變）及溫泉供電所辦公樓等工程實行分工負責，使安全生產(chǎn)檢查驗收工作落到實處，對圣水變和“四站”認真按照設(shè)計、驗收規(guī)范進行工程質(zhì)量安全檢查，隱蔽驗收，有針對性對工程質(zhì)量重點部位、關(guān)鍵工序控制，對大模板制作安裝、大體積混凝土，防水工程、鋼筋工程搞好過程控制，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題立即要求整改，使工程質(zhì)量達到標準要求。做到嚴格工程質(zhì)量管理和施工過程工序質(zhì)量控制，保證了施工質(zhì)量要求。三、部門盡心盡職作好配合質(zhì)檢部做好“貫標”認真督促、檢查、指導(dǎo)、編制、印發(fā)質(zhì)量體系資料，按文件要求對不合格進行糾正、預(yù)防，按時完成公司內(nèi)部的質(zhì)量體系內(nèi)部審核及管理評審工作。編制檢查表和大量的體系資料，對項目部生產(chǎn)中存在問題采取了糾正、糾正措施，對體系內(nèi)的不合格進行了改進，保證公司質(zhì)量體系的有效運行，為迎接陜西方圓審核中心年度監(jiān)督審核的通過奠定了基礎(chǔ)。
四、制訂了20xx年培訓(xùn)計劃并認真落實，通過培訓(xùn)使公司員工對工程安全質(zhì)量管理和施工技術(shù)有了進一步了解，同時加強了對項目部技術(shù)資料、記錄檢查、指導(dǎo)、評定。對福成變、圣水變、略陽變、大安保線站辦公樓等資料進行培訓(xùn)輔導(dǎo)，并協(xié)助補充了大量質(zhì)量記錄資料，對后期達標創(chuàng)優(yōu)的具體工作進行重點指導(dǎo)和要求。
五、工作中存在不足和需改進的地方：工程安全質(zhì)量管理過程中，雖然對各在建工程進行了嚴格要求認真檢查，但沒有按照生產(chǎn)管理制度進行處罰，使得一些項目部質(zhì)量意識不強、標準不高。20xx年生產(chǎn)技術(shù)部將認真抓按規(guī)范施工，對安全質(zhì)量意識較差，不按規(guī)范標準施工的項目部，嚴格按照漢電建司生產(chǎn)管理制度進行處罰。從嚴抓安全質(zhì)量管理，以此提高工程安全質(zhì)量管控水平，爭創(chuàng)優(yōu)良、優(yōu)質(zhì)工程。
部門人員在學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)方面學(xué)習(xí)力度不夠，缺乏鉆研專業(yè)技術(shù)的精神。20xx年我盡力督促、指導(dǎo)部門人員學(xué)習(xí)鉆研專業(yè)技術(shù)知識，提高業(yè)務(wù)能力，使生產(chǎn)技術(shù)部整個專業(yè)技術(shù)水平進一步提高，真正做到懂技術(shù)、會管理，能干好本部門工作。
生產(chǎn)技術(shù)部決心在以后工作中對在建工程嚴格進行安全質(zhì)量管理，提高工作責任心，同時督促項目部提高質(zhì)量意識，加強工程質(zhì)量管理。部門全體互幫互學(xué)，共同提高業(yè)務(wù)水平，才能更好地完成公司生產(chǎn)工作。
查光纜故障工作計劃篇二
1、安全生產(chǎn)
1）、加強安全教育和培訓(xùn)工作，堅持“以人為本”和“安全第一、預(yù)防為主”的方針，進一步增強責任感和緊迫感，抓好安全生產(chǎn)工作。對新進員工進行崗前安全教育培訓(xùn)，考試合格后方能上崗。
2)、嚴格執(zhí)行“兩票三制”。
抓好設(shè)備檢修、運行和維護，加強對“兩票”的嚴格管理，堅決杜絕無票作業(yè)（或操作）。
3)、加強設(shè)備巡回檢查，明確巡檢項目和標準。
要求各班組成員必須嚴格按照有關(guān)巡回檢查制度，在規(guī)定的時間、路線、內(nèi)容對設(shè)備進行巡回（巡屏）檢查。設(shè)備巡回做到五應(yīng)該：應(yīng)走到的要走到，應(yīng)看到的要看到；應(yīng)聽到的應(yīng)聽到；應(yīng)聞到的要聞到；應(yīng)摸到的要摸到。設(shè)備巡屏做到三應(yīng)該：應(yīng)檢查到的要檢查，應(yīng)該想到的要想到，應(yīng)判斷到的應(yīng)判斷到。對巡回檢查情況，實行每周一次由生技部牽頭組織相關(guān)部門統(tǒng)一檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題下發(fā)整改通知單，限期整改。
4)、狠抓設(shè)備缺陷管理。
為保證發(fā)現(xiàn)缺陷及時消除，要求各專業(yè)專工進行跟蹤落實，嚴把檢修工藝、質(zhì)量關(guān)，對檢修質(zhì)量達不到要求的，要重復(fù)檢修，嚴格考核，并要求做到“小缺不過班、大缺不過夜”大小缺陷都不放過，提高設(shè)備的完好率。全年發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷 余項。全年實行操作票 ###份，簽發(fā)工作票份，兩票合格率 %以上，沒發(fā)生任何人為責任事故。
2、運行管理
1）、落實設(shè)備主人制，制定嚴格的設(shè)備管理考核辦法，對所有廠用設(shè)備掛牌歸口管理，實現(xiàn)設(shè)備臺臺有人管。
2）、修改編制設(shè)備巡檢記錄本及有關(guān)新行管理規(guī)定。結(jié)合以往運行經(jīng)驗和有關(guān)管理規(guī)定，重新對現(xiàn)場設(shè)備的巡檢項目進行了修編，進一步規(guī)范了巡檢要點和指標，提高了巡檢效果，極大地降低了設(shè)備故障的發(fā)生。
3）、注重運行人員責任心和技術(shù)水平的培養(yǎng)。要求運行人員加強責任心，認真仔細監(jiān)盤，盡可能按曲線上限運行，積極聯(lián)系511調(diào)度員爭取多帶負荷。強化教育培訓(xùn)，提高崗位技能，每月都展開不同形式培訓(xùn)，如事故演習(xí)、事故預(yù)想、事故分析、技術(shù)問答等，提高了運行人員事故判斷和事故處理能力。根據(jù)不同時期的不同運行方式和特點，積極做好危險點分析和事故預(yù)想，如運行過程中“廠用電消失預(yù)案”、“汽輪發(fā)電機主汽門誤動甩負荷處置預(yù)案”和針對鍋爐事故狀態(tài)下“緊急壓火方案”等，防患于未然，事故發(fā)生時做到心中有數(shù)，從容應(yīng)對。
3、維護管理
受運行人員技能薄弱及電廠設(shè)備運行時間較長的原因，暴露的設(shè)備缺陷也較多，全年合計消缺 余項。維護一改過去“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的現(xiàn)象，根據(jù)設(shè)備的具體情況分別進行預(yù)見性檢查和維修，真正做到防范于未然，對設(shè)備的控制性大大加強。針對2#給水泵漏油、3#給水泵振動大、1#汽輪機漏氣嚴重的情況，生技部進行了大量的觀察和分析，提出切實可行檢修方案。特別是在1#汽輪機漏汽揭蓋檢修。在選擇維修商方面，不再單方面聽取商家承諾，而是從經(jīng)驗、價格、聲譽等多方面、多角度進行考慮。維修工作期間的協(xié)調(diào)、進度控制、質(zhì)量監(jiān)督等生技部非常注重檢修的進度和質(zhì)量工作，成立了檢修指揮部，著重控制檢修的進度、工藝和質(zhì)量，實行全過程質(zhì)量管理。同時，為加強檢修人員的檢修技能和培養(yǎng)檢修人才，要求本廠檢修人員全程跟蹤，新進大學(xué)生及在培集控運行人員實行當班跟蹤參加檢修，全面提高了運行操作及檢修技能。
職工培訓(xùn)是提高運行人員的業(yè)務(wù)技術(shù)和事故處理能力最有效且最捷徑的途徑。生技部根據(jù)我廠的生產(chǎn)實際，充分利用停機停爐時間，機動靈活地制定了詳細的職工培訓(xùn)計劃，實行自學(xué)為主，輔導(dǎo)為輔的方針，采取請進來，送出去的辦法提高全員崗位技能。請外面的經(jīng)驗豐富、技術(shù)過硬的師傅給我們講課。選送一批新進大學(xué)生、崗位新手到兄弟單位電廠進行技術(shù)交流學(xué)習(xí)。特別的，5月份生技部還牽頭組織各崗位能手進行為期一個多月的崗位技能問答、事故演習(xí)、事故預(yù)想、現(xiàn)場講課和生產(chǎn)簡報等多種形式的培訓(xùn)方法，取得良好效果。6月初舉行的培訓(xùn)模底考試中，成績在80分以上占90%，為今后機組安全平穩(wěn)運行打下了堅實的基礎(chǔ)。
技改項目：
進行了如下設(shè)備改造
回顧20××年的歷程，我們欣慰地發(fā)現(xiàn)：生計部在公司高層的正確領(lǐng)導(dǎo)下，克服了人手少、問題多、專工技能薄弱的困難，保證了設(shè)備和人生安全，逐步縮小了年度發(fā)電計劃的差距。我們還對設(shè)備進行了全面檢查維護，實施了多項技改，消除了大量安全隱患，設(shè)備故障率逐月下降，設(shè)備健康水平明顯提升。與此同時，我們的運行維護隊伍也得到了鍛煉，員工的專業(yè)技能有了一定的提高。
1、完善基礎(chǔ)管理：
建立設(shè)備臺帳：建立全廠設(shè)備臺帳目錄，完成主要設(shè)備（汽輪發(fā)電機組、主變、調(diào)速器、勵磁裝置、保護裝置、直流充電裝置、高低壓電機）臺帳。
技術(shù)資料管理：建立完整的目錄，補齊缺漏的資料，修訂編制完善相關(guān)規(guī)章制度。
2、 加強員工培訓(xùn)，提高運行維護水平
我們將繼續(xù)堅持以現(xiàn)場培訓(xùn)為主外培為輔的方針開展員工培訓(xùn)。鼓勵員工自學(xué)自修，堅持開展事故分析會、專題培訓(xùn)課，繼續(xù)辦好《簡報》。 我們計劃通過培訓(xùn)和考核，運行人員年內(nèi)達到人人能上手。繼續(xù)實行主要管理人員兼顧主要維護的辦法，克服維護人員（主要是電氣專業(yè)）不足的困難，使維護人員通過實踐鍛煉逐步達到一專多能的水平。
3、加強設(shè)備日常檢查維護，完成設(shè)備年度檢修和技改計劃
我們將于3～5月開始對全廠設(shè)備進行進一步的檢查和安全性評價，對小的缺陷給予及時消除，對較難處理和費用較大的項目將研究處理方案并落實到檢修計劃中實施。
查光纜故障工作計劃篇三
隨著科學(xué)的不斷發(fā)展，機電設(shè)備已經(jīng)是人們?nèi)粘Ｉ钪胁豢苫蛉钡囊徊糠?。它在不斷朝著科技化，自動化的方向發(fā)展著，設(shè)備的結(jié)構(gòu)、精度也越來越復(fù)雜精致。機電設(shè)備運行會受到諸多因素的影響而導(dǎo)致故障的發(fā)生，因此，學(xué)習(xí)一些應(yīng)對策略，對于機電設(shè)備正常工作是必不可少的。
關(guān)鍵字
機電管理
機電故障診斷
機電維修與保養(yǎng) 緒論
機電設(shè)備故障的診斷在國內(nèi)外發(fā)展迅速，是一門重要的技術(shù)活。對于一些有大型工業(yè)得企業(yè)來說，機電設(shè)備是其中必不可少的環(huán)節(jié)，然而，它也是其中最脆弱的環(huán)節(jié)，它會受到諸多因素的影響，人為因素、技術(shù)因素、環(huán)境因素等等，都會導(dǎo)致設(shè)備無法進行，檢測機電設(shè)備故障，并對出做出處理就成了避免造成人員傷亡，避免造成環(huán)境污染的一部分。它的意義可謂是相當重大，不可忽視，也不能忽視。
1.機電設(shè)備管理
現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展不僅推進了各行各業(yè)的融合，更多的是相互滲透其中的奧秘。如果企業(yè)對設(shè)備的管理不當，可能直接會導(dǎo)致設(shè)備事故，對企業(yè)造成經(jīng)濟損失事小，發(fā)生人身事故事大。因此，科學(xué)的管理機制將會對一個企業(yè)有著決定性的意義。設(shè)備的管理包括選擇設(shè)備、使用設(shè)備、維修設(shè)備、更新設(shè)備等等工作，也是機電行業(yè)必不可少工作。
1.機電設(shè)備管理中存在的問題
管理中存在的問題通常發(fā)生在管理人員與維修人員、人員素質(zhì)低、工作任務(wù)重、工作環(huán)境差等等之間。由于工作步驟有些繁瑣，維修人員不能及時補充知識，導(dǎo)致效率偏低，管理人員對維修知識所知甚少，處于被動地步。工作人員知識水平通常不一，有些人文化水平偏低，不能及時參加培訓(xùn)，而管理人員不能及時發(fā)現(xiàn)并作出回應(yīng)，也會導(dǎo)致管理機制出現(xiàn)問題。管理層不能及時發(fā)現(xiàn)機器設(shè)備的老化對設(shè)備管理重視不夠，都將是企業(yè)需要改進的地方。
2.機電管理介紹及分類
機電設(shè)備管理是一個企業(yè)的靈魂，是以企業(yè)盈利為目標，以技術(shù)為發(fā)展，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)的一項綜合性管理技術(shù)。對設(shè)備進行全方位、全過程的管理模式，而這個過程又可分為前期管理和使用期管理，前期管理是從在購置設(shè)備到正式使用的階段，在購置設(shè)備時，應(yīng)充分了解儀器的型號類型，并對設(shè)備進行足夠的了解，充分的比較，對今后設(shè)備的運行使用打好基礎(chǔ)。設(shè)備的使用期又可分為初級管理、中期管理和后期管理。初級管理是指在使用一年內(nèi)的時間里，對設(shè)備進行的調(diào)整診斷，以及工作人員對設(shè)備的熟悉管理，對其各項指標進行記錄和保管工作；中期管理是設(shè)備保修過后的管理工作，這項工作做好了，對于設(shè)備以后的利用率會有大幅度的提高，還可降低故障維修費用；后期管理是對工作效率低的、發(fā)生故障、甚至報廢了的設(shè)備進行改造或更新。
1.機電故障診斷技術(shù)
機電故障診斷技術(shù)在21世紀的今天，已經(jīng)發(fā)展成一門獨立的綜合發(fā)展技術(shù)。在我國機電技術(shù)不成熟的階段，傳統(tǒng)的故障檢修方法只能依靠人力的拆卸方法，費時耗力，很多情況下，故障還沒檢測到，設(shè)備已經(jīng)不能再用了。診斷技術(shù)出現(xiàn)后，不僅能在早期發(fā)現(xiàn)故障的原因，還能在不拆卸的情況下對設(shè)備進行了診斷，能為設(shè)備運行提供保障，避免了人員傷亡狀況，減少了企業(yè)資金的流動。對于現(xiàn)代高速發(fā)展的時代，它占據(jù)著越來越重要的地位。
（1）設(shè)計結(jié)構(gòu)不合理，加工誤差大
（2）安裝設(shè)備不當，致使零件變形（3）維修后破壞了原始工藝
機電故障的診斷方式有：功能診斷和運行診斷。功能診斷檢測設(shè)備運行能力的好壞；運行診斷是對正在工作的設(shè)備進行故障的檢測。細致的來說，傳統(tǒng)的診斷技術(shù)有：振動監(jiān)測技術(shù)、噪聲檢測技術(shù)、紅外測溫技術(shù)和射線掃描技術(shù)等。
目前國內(nèi)的機電診斷還是存在諸多問題的。它還沒有形成一套完整的診斷體系，設(shè)備的逐步精密，對于故障的診斷技術(shù)要求越來越難。目前的診斷技術(shù)都是根據(jù)設(shè)備的種類、類型來制定特定的診斷方式，故障的原因是多元的、復(fù)雜的，設(shè)備在每次的運行工作中，都有可能出現(xiàn)不同，機械制造時每次的振動可能性都不一樣，信號融合、分解方法也會出現(xiàn)相應(yīng)的不同，有事的故障還不是連續(xù)性的發(fā)生，檢測表的可靠性等因素都會影響檢測準確性，所以這些方法理論在實踐中，不占優(yōu)勢。
（4）研究和改進傳感器與檢測儀器 3.機電的維修與保養(yǎng)
1.我國機電維修發(fā)展狀況
機電設(shè)備的發(fā)展和機電設(shè)備維修的發(fā)展趨勢相當不平衡，國家對機電設(shè)備的發(fā)展與維修投入了大量的人力和物力，才使得近些年機電設(shè)備的發(fā)展跟上了時代的潮流。
定期維修法則是按照設(shè)備的工作長短，工作效率和相關(guān)的一些數(shù)據(jù)來制定的一種維修方式，它是事先規(guī)劃好的一種固定程序，通常來說，都是根據(jù)機電設(shè)備的磨損程度和運轉(zhuǎn)效率來進行修理的一種修理方式。此法可減少資金費用。
2.機電維修的發(fā)展趨勢
現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)越來越發(fā)達，機電設(shè)備作為一種高科技的行業(yè)，勢必會跟隨科學(xué)的發(fā)展腳步，它的操作將會越來越容易，正因為機電設(shè)備將變得數(shù)字一體化、高速化，才使得它的維修工作變得難上加難。一旦機器設(shè)備有了故障，將會給企業(yè)造成一筆不小的經(jīng)濟損失，因為設(shè)備的一體化因素，會使得設(shè)備發(fā)生一連串的故障，導(dǎo)致運行參數(shù)不準等多種因素。因而，機電維修的重要性才變得越發(fā)重要，這也得到了多數(shù)人的關(guān)注和重視。只能有了維修作為開山石，才能使得機電行業(yè)日益發(fā)展，機電行業(yè)的維修也將會得到開發(fā)和維護。
3.機電設(shè)備的保養(yǎng)
不積硅步何以至千里，不積小流無以成江海。四年的大學(xué)生涯已接近尾聲，在大學(xué)期間，我學(xué)到了好多，也體會到了好多，接下來的人生會充滿激情和挑戰(zhàn)，我，無所畏懼。因為每一次的挑戰(zhàn)都是機遇都是力量，四年的光陰，有快樂有艱辛，還有共同為目標奮斗的校友們，哥們兒們。我們的校園生活就要劃上句號了，我的經(jīng)驗與體會就是踏踏實實做人，勤勤懇懇做事，經(jīng)驗是一點點積累的，為了夢想堅持下去，我們都是好樣的。
當然，我也有好多需要改正的地方，我的基礎(chǔ)專業(yè)性知識薄弱，經(jīng)驗不足，這些都是需要加強改善的地方。
致謝
首先，我要感謝我的導(dǎo)師幾年來對我的孜孜教誨，這次的論文就是在他的悉心幫助下完成的，他對我的研究提出了寶貴的意見；導(dǎo)師在學(xué)業(yè)上對我們嚴謹細致，他一絲不茍的作風(fēng)是我一生的榜樣，不僅讓我在學(xué)術(shù)上有所提高，更讓我在接人待物方面受益匪淺。其次，我要感謝我的父母，是他們含辛茹苦的把我拉扯大，供我讀書，如今為即將畢業(yè)，我要用最大的能力去孝順他們、報答他們。
時光如流水，轉(zhuǎn)眼大學(xué)即將畢業(yè)，是緣分讓我們聚集在一起，相識、相知，不容易，在此，我要再次感謝我的導(dǎo)師，我的家人，我的朋友，請接受我最真摯的謝意。
參考文獻
查光纜故障工作計劃篇四
班組在日常工作中歷來把安全生產(chǎn)放在首位來抓，以規(guī)章制度來規(guī)范員工的日常工作行為。使大家在實際的工作中做到有章可循，認識到哪些事可為，哪些事不可為。把“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針真正落實到日常工作中，使員工的某些不良習(xí)慣得到了糾正，確保班組在全年的安全生產(chǎn)活動中沒有安全事故發(fā)生。
為了使全班組員工把安全生產(chǎn)工作提升到一個新的高度來認識，增強安全意識，堅定信心，振奮精神，全力以赴做好全年的安全生產(chǎn)工作。根據(jù)公司及部室的要求，我們每月兩次組織班組員工認真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī)，并加強節(jié)日期間安全教育培訓(xùn)。特別對安全生產(chǎn)存在的薄弱環(huán)節(jié)，從自我檢查、安全生產(chǎn)管理和安全制度執(zhí)行等方面進行了深層次的分析，堅持以人為本、強化思想教育、構(gòu)筑安全生產(chǎn)的堅固防線。通過學(xué)習(xí)員工的防范和自我保護意識得到了提高，認識到遵章守紀、強化管理、確保安全的重要性。
為避免工作的盲目性，杜絕違章操作，班組進一步完善了日常巡回檢查制度，明確了工作程序，制定了較詳細的班組安全生產(chǎn)管理制度和相應(yīng)的除灰設(shè)備安全運行及事故防范應(yīng)急措施。跟班技術(shù)工在危險場所工作時，必須有專人看守；轉(zhuǎn)崗員工必須在師傅的帶領(lǐng)下，才能到工作現(xiàn)場進行設(shè)備檢查和相關(guān)的工作。對于停下來檢修的設(shè)備，必須掛“禁止操作”或“禁止合閘”牌子，以避免在設(shè)備檢修期間發(fā)生意外事故。針對實際情況開展討論、分析，制定切合實際的安全措施，使工作有了超前準備，規(guī)范安全工作程序，提高了工作安全系數(shù)。
結(jié)合#3爐底排渣頻繁堵塞事件及a高清泵斷軸事件案例，班組組織員工進行應(yīng)急預(yù)案演練。制定了防止此類事件再次發(fā)生的措施和應(yīng)急處理方法，并要求除灰運行中再次出現(xiàn)這一缺陷時，及時發(fā)現(xiàn)及時聯(lián)系匯報，盡最短的時間內(nèi)消除隱患，阻止事件繼續(xù)擴大。
20xx年第一季度的安全生產(chǎn)工作，通過班組全員的努力，雖然取得了一點成績，但只能算是開了個好頭，距全年安全生產(chǎn)目標管理的標準要求還存在著差距。在以后的工作中，我們將繼續(xù)按部室及班組安全生產(chǎn)目標管理工作的有關(guān)精神，時刻保持清醒頭腦，切實搞好安全生產(chǎn)工作。
查光纜故障工作計劃篇五
19xx年到xx無線電技術(shù)學(xué)校學(xué)習(xí)家用電器維修。19xx年3月入伍，19xx年4月加入中國^v^。19xx年8月至19xx年8月考入xx指揮學(xué)院，學(xué)習(xí)通信載波專業(yè)。xx年8月至xx年12月，參加中央黨校函授法律專業(yè)學(xué)習(xí)，獲本科文憑。xx年4月，因服役期滿退出現(xiàn)役，被洛陽移動通信代維公司聘用，任基站巡檢工程師兼主任助理。xx年4月到大唐洛陽熱電廠設(shè)備維修部高壓配電班。
我從19xx年參加工作以來，由于長期受部隊環(huán)境的熏陶，能夠堅持不斷的學(xué)習(xí)^v^理論和xxxx的思想，把馬列主義，^v^思想作為自己的行動指南，用心去體會xx的各項惠民政策的真正內(nèi)涵，始終不移的堅持黨的路線、方針、政策，同^v^保持高度一致。在大事大非面前能夠保持頭腦清醒，堅持黨性原則。始終用一個黨員的標準嚴格要求自己，立足本職，刻苦鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，努力的干好本職工作。聽從上級各種調(diào)遣，無論從事什么工作，都能始終如一，堅持不懈的干好本職工作。
xx年4月，從部隊轉(zhuǎn)業(yè)以來，能夠盡快的轉(zhuǎn)變思想，努力的去適應(yīng)各種工作。在移動通信公司任基站代維巡檢工程師兼主任助理期間，能夠嚴格的執(zhí)行移動公司的各項維護制度，積極的配合業(yè)務(wù)部門開展好維護工作，嚴格的對部下進行人性化管理，從長遠著手，抓好人員素質(zhì)培養(yǎng)。帶出來了一大批業(yè)務(wù)骨干，為搞好維護工作起到了重大的作用。再此期間還利用自己的專業(yè)知識，發(fā)明制作了bts監(jiān)控數(shù)據(jù)上傳測試儀。對xxxx開關(guān)電源進行二次下電（低電壓保護功能）改造。對環(huán)境監(jiān)控進行了功能開發(fā)，增加了紅外線防盜功能，有效的避免了空調(diào)室外機被盜事件的發(fā)生。受到移動公司領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚，多次被評為優(yōu)秀員工。
電力設(shè)備維護是一項責任心和技術(shù)性很強的工作，需要長抓不懈。我若取得電力工程的助理工程師職務(wù)，一定更加嚴格要求自己，不斷的加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，提高自己的維護標準，克服缺點，確保維護質(zhì)量。爭作“一專多能”人才。為我廠扭虧為贏貢獻自己的力量！
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