人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，一起對今后的學習做個計劃吧。通過制定計劃，我們可以將時間、有限的資源分配給不同的任務，并設定合理的限制。這樣，我們就能夠提高工作效率。下面是小編整理的個人今后的計劃范文，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助。
銀行存款計劃工作報告 銀行以存款工作計劃篇一
穩(wěn)定我行貸款，積極為企業(yè)富裕資金尋找出路，在爭取以銀行承兌匯票的簽發(fā)彌補企業(yè)歸還貸款對我行造成的損失的基礎上，為企業(yè)制定全面、客觀、可行的投資理財方案，引導企業(yè)資金流向，力爭最大限度保證和謀求我行的經營利益。
繼續(xù)密切關注企業(yè)經營及發(fā)展情況，及時向市分行匯報xx集團年金業(yè)務進展情況，全力配合市分行開展對xx集團企業(yè)年金業(yè)務的營銷，力爭企業(yè)年金業(yè)務年內在我行順利辦理。
繼續(xù)組織相關專業(yè)人員就銀團貸款業(yè)務進行專題學習和研究，完善業(yè)務管理流程和操作辦法，同時加強與企業(yè)及參貸銀行的信息溝通，建立完善的信息溝通機制和風險預警制度，切實防范和化解融資風險。
努力提高非信貸盈利資產的比重。按照風險可控、積極穩(wěn)步的原則，積極培育客戶融資需求。突出負債結構的調整，最大限度降低經營成本，提高資金效益。還要調整收益結構，大力發(fā)展中間業(yè)務，建立中間業(yè)務與資產業(yè)務、負債業(yè)務的聯動效應，利用我行多樣化的業(yè)務品種、優(yōu)質高效的服務，加大對優(yōu)質客戶的營銷力度，爭取市場份額，提高經營效益。
加強崗位輪換工作，健全完善人員培訓和崗位輪訓機制，結合全行股改的新形勢新任務，探索更為靈活有效的教育和學習方式，富有成效地開展各項教育和學習培訓活動，使全行員工的個人綜合素質、思想狀況得到明顯改觀，充分增強工作熱情，提高工作積極性，推動全行各項經營管理和業(yè)務工作的更快更好發(fā)展，適應我行股份制改革形勢下崗位的新要求。
銀行存款計劃工作報告 銀行以存款工作計劃篇二
綠色生活社區(qū)行
每月中旬周六一次
（1）社區(qū)活動
（2）鬧市活動
（3）企業(yè)行
（1）使周圍潛在客戶明確知曉我行所處位置，了解浦交通銀行及相關產品優(yōu)勢特色，逐步前來在我行開辦業(yè)務。
（2）開展產品宣傳，抓住年末存款回流的機會，搶占市場份額。
（3）儲蓄存款明年開門紅新增做儲備，為我行后續(xù)開展個金業(yè)務奠定基礎。
（1）場地租賃費： 元
（2）宣傳制作費： 元
（3）促銷禮品購置費：元
（一）社區(qū)行前工作：小區(qū)物業(yè)溝通
2、小區(qū)會所或管理處。小區(qū)會所或管理處掌握大部分居民資料，尤其對資產量大的客戶或積極參與社區(qū)活動的活躍客戶較為熟悉，能協(xié)助吸引部分大客戶。談判切入點：增加小區(qū)增值服務。
4、選擇聯合進駐的合作公司，挑選確認各等級獎品及數量、
（二）線上線下同步預熱、提前做好客戶預約、業(yè)務預受理：
1、社區(qū)內推廣（公告+一頁通）
銀行存款計劃工作報告 銀行以存款工作計劃篇三
面對日益嚴峻的競爭形勢，為進一步鞏固農村陣地、拓展縣域市場，充分利用“雙節(jié)”有利時機，大力宣傳農商銀行的服務宗旨、支農業(yè)績、改革成果、發(fā)展前景及各項惠民惠農政策，寓宣傳于活動，寓宣傳于祝福，寓宣傳于服務，開展多層次、多渠道、多形式、全方位的宣傳活動，全面推動長葛農商銀行業(yè)務發(fā)展再上新臺階。
為確保宣傳活動有效、有序開展，總行成立宣傳活動領導小組，成員如下：
組長：
副組長：
成員：
領導小組辦公室設在總行辦公室，李偉同志兼任辦公室主任，成員為各支行主管會計，具體負責此次宣傳活動的組織、聯系、推進、落實等工作。
在火車站、汽車站等外出務工經商人員返鄉(xiāng)必經地，通過宣傳橫幅“長葛農商銀行歡迎您回家”、“長葛農商銀行，長葛人自己的銀行”、“歡迎您使用咱自己的銀行卡—金燕卡”、“一卡通天下，金燕飛萬家”、“打工地掙錢，家門口取款”等形式宣傳農商銀行金燕卡和農民工銀行卡特色服務，使外出務工經商人員走進了解長葛農商銀行，進一步樹立長葛農商銀行良好的企業(yè)形象。
銀行存款計劃工作報告 銀行以存款工作計劃篇四
不管做哪個行業(yè)渠道一直都是致勝的關鍵，可能很多企業(yè)都是非常有實力的，若是論產品的優(yōu)勢都是各有千秋。然而之所以最后有人能夠領冠群雄，成為行業(yè)的驕子，就是因為從渠道上比別人更完善。在我行實習的這個過程里讓我對此有了一些了解，同時也讓我形成了自己的一些觀點，盡管我還處在實習的階段，但我知道我要向其他元老一樣努力。憑借勤奮的意志以及好學的品質，讓自己的能力盡快成長起來，就算不成為部門的翹楚，起碼也要做一個富有進取心的員工，以下就是我的工作計劃。
說實話雖然我已經接觸了不少的業(yè)務，可是仍然算不上一個老辣的內行，因為我們的工作涉及的技巧太多了，而我只是見識了一些皮毛。所以我得多參加部門安排的培訓，從中學習那些前輩精心打磨的經驗之談，對我們的業(yè)務有更深的認識。在以后落實方案的時候才能夠有條不紊，能夠掌握處理各項業(yè)務的要領。
因為我們想要使我們的渠道保持良性的運轉，就必須得不斷的刺激客戶的活性，也就是多與他們做一些溝通和洽談。那么我們就可以通過客戶會面的形式去搞聯絡，因為在我們的資源當中已經掌握了比較精確的信息，那么我們主動友好的去聯絡這部分客戶，能夠促進我們的合作。
如果說培訓是給我們的工作概念做一個詮釋，那么這個學習的環(huán)節(jié)則是對具體的工作做更為精細的闡述。也就是從基礎的一些要領學期，這個非常適合我這樣的實習人員，能夠使我學到有效的知識，從而加快我成長的節(jié)奏，能夠讓我迅速從一個實習者，變成精干的內行。
銀行存款計劃工作報告 銀行以存款工作計劃篇五
上階段我們授信管理部沒有辜負本行和上級的期望，我們已經將原來粗糙的授信管理流程，做到了充分的細化。也就是說我們的工作不再是從結構上能夠吻合工作框架，而且在執(zhí)行的過程中也能夠體現出每個人的能力水平。既符合體系制度的標準，還可以反映出質的提升，不再是盲目的追求效率和忽略了嚴格性和可靠性。這樣就使我們的評估更為準確，讓我們的授信體系變得更加成熟穩(wěn)健，給我行的風險降低工作提供了有利的支撐。不過我們以后還要接著摸索和改進，以下便是具體的計劃。
我們已有的體系雖然可以發(fā)揮作用，可是它仍舊未達到完善的地步，因為風險形勢多變，各種情況都可能遇到。那么我們就要拓寬一下評估因素的范疇，從以前的幾個點再進行增加，要掌握更為全面的信息。從多個角度出發(fā)去了解和分析，既要講究豐富方法，又得把我們的制度給進一步作出補充，要做到嚴密嚴肅不留破綻。
大體的框架擬定并沒有什么困難，比較難以掌控的就是具體的執(zhí)行效果，那么我們就得先從人的.因素入手，著重培養(yǎng)評定人員的能力。這個可以從布置學習任務，定期的安排考核，要把觀念和認識給大力加深，讓每一個崗位人員都有較高的業(yè)務能力。
了解當前的經濟形勢，密切監(jiān)控發(fā)展動向，是我們進行工作規(guī)劃的重要參考，并且還要依托高層會議的指導意見。來確定我們以后的工作到底該向哪方面傾斜，既能夠抓住重點，同時也不可以忽略次要工作的安排。規(guī)劃的內容務要符合實際，并且能夠起到切實的作用，能夠有利于我們工作的長遠發(fā)展。
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