時間流逝得如此之快，我們的工作又邁入新的階段，請一起努力，寫一份計劃吧。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢？計劃應(yīng)該怎么制定呢？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文，我們一起來了解一下吧。
建行營運主管下步工作計劃篇一
認真貫徹落實國家相關(guān)金融方針政策、法律法規(guī)。對上級行的會議和文件精神能理解透徹，并執(zhí)行到位，今年總行各類業(yè)務(wù)新品種的推出，各項操作規(guī)程的重新修訂實施、各種操作系統(tǒng)的上線運行如：中國農(nóng)業(yè)銀行存金通操作流程.、集中監(jiān)控管理系統(tǒng)、遠程授權(quán)系統(tǒng)、bos系統(tǒng)、boeing系統(tǒng)的上線、“三化三鐵”工作的全面啟動、個人存款利率市場化項目的上線，人行機構(gòu)信用代碼證系統(tǒng)的上線等等。我營業(yè)室員工通過晨會、夕會業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，支行組織柜員集中業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和現(xiàn)場指導(dǎo)等方法，加班加點努力學(xué)習(xí)，使各柜員在較短的時間內(nèi)全面掌握了各類業(yè)務(wù)，提高了自身的業(yè)務(wù)知識和技能，在面對對各類業(yè)務(wù)時都能熟練的應(yīng)對。
在日常工作中我加強了臨柜業(yè)務(wù)的監(jiān)督，要求柜員必須規(guī)范操作每一筆業(yè)務(wù)，每一個細節(jié)都必須按總行相關(guān)文件的規(guī)定操作，對于操作過程中碰到的各類問題必須及時提出，不得對業(yè)務(wù)隨意操作。對于監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)的相關(guān)差錯及時組織柜員學(xué)習(xí)，并及時整改。對于發(fā)生的差錯事故及時整改，制定出相應(yīng)的交換崗位職責，防止了各類差錯隱患的再次發(fā)生。對掛失業(yè)務(wù)、聯(lián)行業(yè)務(wù)、匯兌業(yè)務(wù)等關(guān)鍵業(yè)務(wù)進行了規(guī)范，改變了以往登記簿登記不規(guī)范、資料不全的問題。促進會計出納工作基礎(chǔ)規(guī)范化水平的提高，充分發(fā)揮內(nèi)控的監(jiān)督和規(guī)范作用，使我營業(yè)室內(nèi)控工作做到制度化、規(guī)范化、標準化。
今年以來我營業(yè)室業(yè)務(wù)大幅度提高：全年業(yè)務(wù)量達到32萬多筆，自助設(shè)備業(yè)務(wù)量達到19萬多筆，加鈔1億4400萬元。全年現(xiàn)金19億6949萬元，內(nèi)部現(xiàn)金調(diào)撥4億6354萬元。開立對公賬戶30戶，撤銷對公賬戶16戶，個人儲蓄賬戶增加2698戶。處理atm長款17筆20250.00元，重要空白憑證使用16566份。我營業(yè)室人員少，業(yè)務(wù)量大，尤其許多員工崗位重新調(diào)整，對各自新崗位工作還不熟悉，各項內(nèi)控工作又點多面廣，使得我營業(yè)室內(nèi)控工作壓力巨大。但我營業(yè)室的全體員工們克服種種困難，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，剖析自我，查找不足，虛心請教，尋求良好的工作方式，把崗位職責落實到每一個崗位、每一個員工，提高工作效率，在工作中學(xué)習(xí)，在總結(jié)中提高，并通過合理的業(yè)務(wù)分工，緩解了我營業(yè)室的柜面壓力，提升了我營業(yè)室柜員的業(yè)務(wù)技能，推動了柜面服務(wù)質(zhì)量的全面提高。使我營業(yè)室內(nèi)控制度得到了進一步完善，確保各項內(nèi)控工作上臺階。
1、自身學(xué)習(xí)抓的不緊，學(xué)得不深不透，忙于事務(wù)，疲于應(yīng)付日常事務(wù)，前瞻性較為欠缺，創(chuàng)新不足。
2、崗位職責發(fā)揮的不夠好，存有辦事效率不高、工作措施不到位等現(xiàn)象。
3、工作中有時缺乏耐心有點急躁的現(xiàn)象，以后有待加以克服。
針對以上不足，在新的一年里，本人在工作中認真加以改進和完善。自覺加強學(xué)習(xí)，做到腳踏實地，提高工作主動性，不怕多做事，不怕做小事，在點滴實踐中完善提高自己。逐步提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)能力。
綜觀這一年的工作，按照支行運營主管委派制度管理辦法的具體要求，較好地履行了崗位職責，強化了內(nèi)部管理規(guī)范工作，使營業(yè)室的運營管理工作得到了進一步加強，會計工作質(zhì)量得到了有效提高。以上個人工作述職，如有不妥當之處，懇請支行領(lǐng)導(dǎo)和同志們給予批評、指正，并加以監(jiān)督。
建行營運主管下步工作計劃篇二
一、認真貫徹落實交通銀行總行及分行會計管理工作的要求和指導(dǎo)精神，認真履行營運主管的職責。
2.根據(jù)支行20xx年年度人員內(nèi)部輪崗的安排，認真分析梳理，對支行現(xiàn)有人員進行了崗位設(shè)置和不相容崗位的分工，落實完善了支行的崗位責任制和分級授權(quán)責任制，達到了人力資源的良好利用率。
3.日常工作中強抓營運管理重要環(huán)節(jié)和風險防范。采用監(jiān)督、檢查、輔導(dǎo)、授權(quán)、審核等多種方式，按頻度和質(zhì)量要求，完成盡責事項、實施日常管理，做到有據(jù)可查、規(guī)范有序。加強對重點業(yè)務(wù)和環(huán)節(jié)的控制，對異?，F(xiàn)金支付進行嚴格審批與報備；強化全員提高自助設(shè)備現(xiàn)金分流率的意識，有效引導(dǎo)客戶分流；庫存現(xiàn)金限額管理和大額現(xiàn)金反假工作由專人負責，有條不紊；分析查找支行薄弱關(guān)鍵問題，合理解決問題，提高質(zhì)效；定期組織全員對風險案例的分析和學(xué)習(xí)，增強員工風險防范意識，規(guī)范柜面業(yè)務(wù)操作，防微杜漸。
二、強化內(nèi)控管理，提升合規(guī)經(jīng)營水平
1.作為支行的運營主管，主要履行會計監(jiān)督及防范風險的職能。我嚴格執(zhí)行以經(jīng)濟資本為核心的風險和效益約束機制、以經(jīng)濟增加值為核心的績效考核評價機制，努力追求業(yè)務(wù)發(fā)展和風險控制的內(nèi)在統(tǒng)一。堅持“標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防”的方針，進一步完善防范案件的長效機制，努力從源頭上防范案件的發(fā)生。加強合規(guī)教育，努力實現(xiàn)人人懂得合規(guī)、主動遵循合規(guī)、盡職維護合規(guī)的工作目標。使每個人加強警惕，做好內(nèi)控管理，防范金融風險，實現(xiàn)無違規(guī)無差錯。
2.認真履職，正確處理內(nèi)控與發(fā)展的關(guān)系，有效防控營運風險和合規(guī)風險。根據(jù)網(wǎng)點客戶群體、業(yè)務(wù)發(fā)展需要，營造和諧的團隊氛圍，合規(guī)高效的營運執(zhí)行力，為支行各項業(yè)務(wù)的開展、落地保駕護航。
3.認真組織年終決算各項業(yè)務(wù)及賬務(wù)清理工作，嚴格按要求和規(guī)定，認真學(xué)習(xí)，精心組織，親力親為地做好各項準備工作：核對帳務(wù)、清理各項資金、年終決算測試、核實損益、編制報表、上報各類自查報告等。保證了2014年度會計決算的順利進行，無差錯事故發(fā)生。
4.重視銀企對帳工作和電子對賬推廣工作，及時根據(jù)分行結(jié)算部下發(fā)的銀企對帳回收的情況，主動聯(lián)系加緊催收。特別是針對財務(wù)人員變動，地址變更等問題，支行克服時間緊、人員少、工作量大的困難，在年底將帳務(wù)及時核對完畢，進一步維護好我行與企業(yè)的良好合作關(guān)系。
三、抓好隊伍建設(shè)，從基礎(chǔ)入手，著力于運營人員的安全素質(zhì)培養(yǎng)，保障支行的穩(wěn)健經(jīng)營。
1.加強對監(jiān)控錄像的管理。嚴格按分行對監(jiān)控錄像管理回放的要求，每周認真抽查回放錄像，全月將所有柜員的監(jiān)控均能全部調(diào)閱，在回放中發(fā)現(xiàn)柜員的不規(guī)范現(xiàn)象，耐心地給柜員講解原因和后果，以減少事故隱患；對于發(fā)現(xiàn)的其它問題均能及時聯(lián)系相關(guān)職能部門，督促完善，確保錄像資料完整清晰和有效性。
2.認真審核柜員的傳票，及時處理后督下發(fā)的差錯。加強對新行員和差錯較多柜員的傳票審核，使差錯率得到較好的控制。遇后督的查詢及差錯下發(fā)，做到逐筆核對并與柜員共同分析差錯原因晨會講解，認真登記柜員差錯臺帳，督促柜員整改杜絕再范。
3.加強員工業(yè)務(wù)輔導(dǎo)培訓(xùn)和技能訓(xùn)練，制定支行《內(nèi)控獎懲積分考核機制管理辦法》，有效激勵員工，確保風險防范工作和531培訓(xùn)有序開展，執(zhí)行制度不走樣。精心組織晨會學(xué)習(xí)，及時對總分行風險提示清單進行分析傳達、對新業(yè)務(wù)進行培訓(xùn)、做好班前、班中、班后檢查通報、后督差錯的講評、以及監(jiān)控回放中出現(xiàn)的問題進行逐一講解等。定期上報風險排查報告，對管理風險、內(nèi)控風險、安全風險等環(huán)節(jié)逐一排查，積極整改，員工遵章守制的意識得到了提高。多渠道的培養(yǎng)和教育員工樹立風險意識、責任意識，使員工意識到自己是風險管理體系中的一部分，切實貫徹落實各項規(guī)章制度，做到有章必循，加強各項規(guī)章制度的執(zhí)行力。
本人工作中存在的不足
1.內(nèi)部精細化管理有待提高，內(nèi)控監(jiān)控力度不到位。由于不能顧及諸多工作全權(quán)管理到位，員工的業(yè)務(wù)技能亟待提高，有時會疲于應(yīng)付日常工作，管理精細化不高。
2.風險監(jiān)控意識與系統(tǒng)更新不同步。由于總行531系統(tǒng)上線及各項清理工作緊鑼密鼓的開展，新業(yè)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)容更新加快，自身學(xué)習(xí)的節(jié)奏還需同步跟進，考慮不夠全面。在今后的工作中，定會努力克服自身不足，及時學(xué)習(xí)和掌控，豐富自己的業(yè)務(wù)知識水平，更好把握規(guī)章制度，增強風險意識 。
3.支行服務(wù)還有待提高，員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)還不能達到適應(yīng)銀行高強度業(yè)務(wù)風險的能力，20xx年主要從服務(wù)和制度的執(zhí)行上及提高員工素質(zhì)上入手，提高我們支行運營人員的工作能力和服務(wù)水平。
1.嚴格按照20xx年會計結(jié)算工作計劃，運用多渠道、多種工具更深入、更全面地開展會計業(yè)務(wù)工作，加強對會計業(yè)務(wù)重要環(huán)節(jié)的控制，特別是精細化的內(nèi)控管理機制，推動獎懲積分考核機制，有效激勵員工，業(yè)務(wù)及技能水平切實提高，積極爭取等級柜員排列。
2.加強支行會計人員會計操作規(guī)范和風險控制輔導(dǎo)，尤其是加強對新行員的輔導(dǎo)培訓(xùn)。引導(dǎo)員工樹立愛崗敬業(yè)、誠實守信、熱愛交行、服務(wù)交行、奉獻交行的職業(yè)道德精神，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度和業(yè)務(wù)操作規(guī)程，做到依法辦事，合規(guī)經(jīng)營，切實提高基層營業(yè)機構(gòu)會計人員風險防范意識和能力，保障支行工作的穩(wěn)健推進。
3.20xx年要把營運工作做細做好，內(nèi)部管理還要更進一步做實、很抓規(guī)章制度執(zhí)行力、確保業(yè)務(wù)差錯率有效控制減少、銀企對帳單回收率達到分行要求、支行全年無案件、無較大差錯事故?？偨Y(jié)過去吸取經(jīng)驗和教訓(xùn)，更好做好今后的工作，若工作中的不足和欠缺請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事批評、指正。
我會不斷地加強理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，完善自我。以更飽滿的熱情投入到工作中，認真履職到位，把工作更加細化做到位，為交行的發(fā)展不懈努力，創(chuàng)造自己精彩的職業(yè)生涯。
建行營運主管下步工作計劃篇三
一、年初制定工作計劃，柜員崗位責任制及規(guī)范化服務(wù)標準，并在平時人員變動的情況下及時修改崗位責任制，使其真正做到有崗有責，責任分明。
二、加強柜員的政治學(xué)習(xí)及業(yè)務(wù)培訓(xùn)，平時多注意柜員思想動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通。定期開展業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，崗位培訓(xùn)，及時傳達分支行各項會議精神，使上級行的會議精神落到實處，提高柜員防范風險意識及自我保護意識。
三、作為會計主管，按時完成各項業(yè)務(wù)的定期檢查和核對工作，將檢查出的問題督促柜員認真整改及落實，今后杜絕此問題的發(fā)生，堵塞各種業(yè)務(wù)漏洞。平時在做好日常柜面服務(wù)工作，履行監(jiān)督管理職責的前提下，協(xié)助本營業(yè)室經(jīng)營指標的完成。整體經(jīng)營效益的提高，員工收入才能提高，因此，平時要求柜員做好柜臺服務(wù)，在柜臺上做好儲戶的關(guān)系營銷及業(yè)務(wù)發(fā)展的整體營銷工作。協(xié)助一把手完成經(jīng)營指標和業(yè)務(wù)拓展也是會計主管責無旁貸的工作。
四、加強柜員服務(wù)意識，嚴格貫徹規(guī)范化服務(wù)標準。服務(wù)的好壞直接影響著業(yè)務(wù)的發(fā)展。平時時刻提醒柜員服務(wù)出效益的理念，因此。作為會計主管要善于運用激勵機制調(diào)動柜員優(yōu)質(zhì)服務(wù)的積極性，提高柜員自身素質(zhì)。平時多關(guān)心員工生活，以身作則，努力朝著營造一個和諧愉快，團結(jié)敬業(yè)的工作氛圍去努力工作。
五、加強安全保衛(wèi)的教育，注重平時的防范工作，讓每位柜員牢固樹立安全經(jīng)營是業(yè)務(wù)發(fā)展保障的經(jīng)營理念。在平時多詢問，多提醒，讓每位柜員時刻繃緊安全保衛(wèi)這根弦。
六、任職期間，能夠認真貫徹落實上級有關(guān)金融政策方針，不循私情，秉公辦事，認真執(zhí)行有關(guān)財務(wù)管理規(guī)定，履行節(jié)約、勤儉辦行；處處率先垂范，廉潔勤政，務(wù)實開拓，團結(jié)、帶領(lǐng)一班人，艱苦創(chuàng)業(yè)，銳意開拓，取得了經(jīng)濟效益和社會效益的雙豐收。帶頭學(xué)習(xí)黨和國家政策，加強理論修養(yǎng)。為了進一步提高政治敏銳力、政治鑒別力和政策水平，增強貫徹落實黨的方針、政策的自覺性、堅定性，始終堅持學(xué)習(xí)先行，把增強黨性觀念作為學(xué)習(xí)的根本任務(wù)，在實際工作中，帶頭學(xué)習(xí)政治理論、開展黨風廉政建設(shè)教育活動、參加討論、參加交流、深入實際，調(diào)查研究、執(zhí)行廉政規(guī)定，自覺接受監(jiān)督和改進思想作風，遵守《廉政準則》，以創(chuàng)新的精神和求實務(wù)實的工作態(tài)度，緊緊圍繞中心，服務(wù)大局，履行好自己的工作職責，做到了識大體、顧大局，增強了服務(wù)意識。嚴格執(zhí)行國家規(guī)定，努力當好系統(tǒng)領(lǐng)頭雁。
回頭審視一年的工作，從支行財務(wù)監(jiān)管的角度，對本營業(yè)室的監(jiān)督檢查也有許多不足之處，對出現(xiàn)的問題缺乏事先預(yù)見性。從自身角度上，業(yè)務(wù)上還有待進一步提高，管理力度較小，這些問題將作為我今后工作重要改進與提高的內(nèi)容。
今后的工作思路是：一：要繼續(xù)協(xié)助好一把手做好本營業(yè)室的各項業(yè)務(wù)經(jīng)營工作，有條不紊的開展工作。二：加強柜員的業(yè)務(wù)素質(zhì)及服務(wù)水平的培訓(xùn)，特別要加強后臺人員的崗位學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使其能充分發(fā)揮后臺授權(quán)監(jiān)督，防范風險的作用。
建行營運主管下步工作計劃篇四
1、對經(jīng)理負責，對所屬區(qū)域的所有人員/設(shè)備/部門庫存進行管理。
2、全面負責本柜組的銷售計劃和計劃執(zhí)行情況，全面負責本柜組的人事調(diào)動和工作安排，直接向主管負責。
3、協(xié)調(diào)本區(qū)域與各職能部門間的關(guān)系。
4、組識指導(dǎo)本區(qū)域完成公司下達的各項經(jīng)營指標和任務(wù)。
5、執(zhí)行公司下達的促銷計劃，檢查特價商品椎垛，牌面的到期時間，檢查促銷海報的到位情況。
6、及時解決當班期間部門出現(xiàn)的問題，屬權(quán)限范圍內(nèi)的應(yīng)及時答復(fù)，報損等基本工作。
7、督促檢查本區(qū)域的盤點工作進度。
8、組識實施本區(qū)域的盤點工作。
9、切實保證公司的各項規(guī)章制度及經(jīng)營計劃在本區(qū)域內(nèi)得到貫徹落實。
10、審閱本區(qū)域各類報告，單據(jù)、文稿、主持區(qū)域例會、領(lǐng)班例會。
11、對員工進行管理和培訓(xùn)，并指導(dǎo)領(lǐng)班的日常工作。
12、經(jīng)常性地對柜組人員進行商品知識，三防知識，安全知識的現(xiàn)場指導(dǎo)和培訓(xùn)。
13、對本部門發(fā)生的重大違紀，違規(guī)事故負領(lǐng)導(dǎo)責任。
14、及時向經(jīng)理反饋分管區(qū)域的運行情況。
15、完成經(jīng)理交辦的其他事宜。 營運領(lǐng)班崗位職責
2、嚴格執(zhí)行公司上級領(lǐng)導(dǎo)下達的各項任務(wù)和指標，督促并安排，力求圓滿完成并對結(jié)果負領(lǐng)導(dǎo)責任。
3、協(xié)調(diào)本部門與其他部門的關(guān)系，最大程度地使用各種資流，緊密合作，完成各項合作作業(yè)，確保工作正常運行。
4、檢查柜臺貨架的商品展示，陳列是否符合標準，商品與價格標簽或促銷海報，pop等是否對應(yīng)。并對工作失誤產(chǎn)生的后果負責任.5、負責部門商品的補貨，調(diào)價，報損，退換貨的執(zhí)行。督促員工及時填寫單據(jù)，對數(shù)量條碼等進行逐條審核，然后呈交上級審核。
6、安排熟悉商品的員工進行商品驗收，退換貨，調(diào)價，調(diào)拔，報損等基本作業(yè)。
7、負責本部門單據(jù)的審核，傳遞。
8、對調(diào)價間運作跟蹤并核對商品檢查促銷折讓商品實施情況。
9、負責員工的日常培訓(xùn)指導(dǎo)，包括商品知識，防盜知識，安全知識，公司規(guī)章制度。
10、負責本部門商品的陳列和展示，檢查貨架的存貨，做到倉有架有，所有商品無一遺漏。
11、及時解決當班期間部門出現(xiàn)的問題，無權(quán)限處理及時上報解決。
12、負責部門員工的缺崗補位工作。
13、按公司規(guī)范對促銷人員進行紀律，儀容，衛(wèi)生和排面等各方面管理。
14、檢查并考核本部門員工的崗位規(guī)范和執(zhí)行程度。
15、根據(jù)賣場的情況和特點，提出各種意見和建議，配合主管及時處理經(jīng)營活動中的各類問題。
16、及時在交接班本記錄顧客對商品的需求并向上級報告。
營業(yè)員崗位職責 0
1、熟悉并遵守所在部門和各項規(guī)章制度和作業(yè)流程，在充分授權(quán)的范圍內(nèi)進行各種同場作業(yè)。
0
5、根據(jù)賣場的實際銷量和倉庫存貨，及時準確地進行商品的補貨，維持貨架商品的銷售，防止存貨過多或脫銷。
0
8、保證賣場商品安全，提高自身防損意識，防止不良顧客的偷竊。
0
9、按照公司的各項規(guī)定和退換貨管理方法，對賣場的商品進行定期和不定期的檢查，對異常商品進行退貨，換貨，報損的申請?zhí)顚?，確保物流暢通，合格商品上架，并對工作失誤產(chǎn)生的后果負主要責任。
10、按作業(yè)程序檢查進入賣場的商品質(zhì)量，防止商品實物數(shù)量與調(diào)拔單數(shù)量不符，量少，破損過期等質(zhì)量欠佳的商品上架銷售，確保商品的完美，對消費者負責。
11、了解顧客對商品的要求和意見，信息及時反饋。
12、按調(diào)價作業(yè)程序，及時地調(diào)整標價簽和跟進pop廣告牌。
13、對上級領(lǐng)導(dǎo)工作人員的工作安排，認真執(zhí)行，并及時報告。
14、有權(quán)向領(lǐng)班或越級提出參考性意見和合理化建議。
促銷員崗位職責
1、利用自己的促銷技巧全力推銷商品，做好銷售工作。
2、負責條柜商品的陳列和展示，但不能自行減整商品的存貨與陳列位置。
3、將到貨商品上柜，按商品陳列要求整理排面。
4、及時反映促銷商品情況，不得出現(xiàn)促銷商品或贈品斷貨現(xiàn)象。
5、服從區(qū)域、促銷的統(tǒng)一調(diào)配管理。
6、在推銷商品時，不得貶低其它商品，做到無拉單，搶單現(xiàn)象。
7、無條件的遵守商場的各項規(guī)章制度。
8、未經(jīng)允許不得隨意離開工作崗位。
9、當有緊急情況發(fā)生，立即向領(lǐng)班或主管匯報。
建行營運主管下步工作計劃篇五
第一條：全面負責商場的日常管理及各項考核工作。
第二條：貫徹執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，維護商場正常的售賣秩序。
第三條：完成公司下達的各項銷售任務(wù)。
第四條：負責實習(xí)督導(dǎo)實習(xí)期間的評定工作。
第五條：組織實施商場員工的培訓(xùn)工作。
第六條：完成商場區(qū)域調(diào)整、品牌更換工作。
第七條：與供貨商保持聯(lián)系，及時落實商品換季及補貨工作。
第八條：協(xié)助組織各品牌供貨商實施商場內(nèi)部營銷活動。
第九條：落實公司的促銷活動，并及時準確將活動內(nèi)容傳達到每一位
現(xiàn)場員工。
第十條：組織安排商場員工的市調(diào)工作。
第十一條：不斷增強員工的安全意識，做好內(nèi)部安全保衛(wèi)消防工作。第十二條：協(xié)調(diào)好與各職能部室及其它的日常工作關(guān)系。
第十三條：定期收集整理員工提出的合理化建議并落實。
第十四條：每月至少組織并參加兩次店長座談會。
第十五條：親自向員工傳達公司的動態(tài)、重大活動的須知及內(nèi)容。第十六條：及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在的問題，并加以解決。
第十七條：及時、妥善處理現(xiàn)場發(fā)生的較重大突發(fā)事件。
第十八條：及時、妥善處理較復(fù)雜的顧客投訴。
第二十條：完成公司交辦的其它工作。
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