方案在解決問題、實現(xiàn)目標(biāo)、提高組織協(xié)調(diào)性和執(zhí)行力以及提高決策的科學(xué)性和可行性等方面都發(fā)揮著重要的作用。怎樣寫方案才更能起到其作用呢？方案應(yīng)該怎么制定呢？下面是小編幫大家整理的方案范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
疾控考核內(nèi)容 管委會目標(biāo)考核方案篇一
第一條 為建立與開發(fā)區(qū)人事體制相適應(yīng)的工資管理體系，調(diào)動開發(fā)區(qū)廣大職員的積極性、主動性、創(chuàng)造性，根據(jù)《_山西省委山西省人民政府〈關(guān)于開發(fā)區(qū)改革創(chuàng)新發(fā)展的若干意見〉》（晉發(fā)〔2016〕50號）、《_山西省委辦公廳山西省人民政府辦公廳關(guān)于印發(fā)的通知》（晉辦發(fā)〔2020〕10號）、《_山西省委組織部山西省人力資源和社會保障廳山西省財政廳》（晉人社廳發(fā)〔2017〕27號）、《山西省人力資源和社會保障廳山西省財政廳山西省商務(wù)廳》（晉人社廳函〔2018〕107號）和《山西省開發(fā)區(qū)建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)組辦公室關(guān)于印發(fā)》（晉開辦〔2018〕1號）等文件精神，結(jié)合開發(fā)區(qū)實際，制定本辦法。
第二條 基本原則：
（一）總量控制、內(nèi)部搞活?？冃ЧべY總額與開發(fā)區(qū)考核結(jié)果掛鉤，職員收入與本人績效考核結(jié)果掛鉤。
（二）以崗定薪、崗變薪變。加大向艱苦崗位、關(guān)鍵崗位和優(yōu)秀人才的傾斜力度，職員實際收入水平隨崗位的調(diào)整而變化。
（三）績優(yōu)酬優(yōu)、獎優(yōu)罰劣。實行績效與收入掛鉤，加大考核力度，對作出突出貢獻(xiàn)的職員加薪，對完不成目標(biāo)任務(wù)的按比例減薪。
第三條 本辦法適用于黨工委、管委會在編在崗的全體職員。
第二章 崗位類別
第四條 工作崗位分為管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位兩類。
第五條 管理崗位分為：
（一）五級職員（黨工委書記、管委會主任）；
（二）六級職員（黨工委副書記、管委會副主任）；
（三）七級職員（管委會內(nèi)設(shè)機構(gòu)正職）；
（四）八級職員（管委會內(nèi)設(shè)機構(gòu)副職）；
（五）九級職員（一般職員）。
第六條 專業(yè)技術(shù)崗位的設(shè)置及職務(wù)評聘工作按照國家相關(guān)規(guī)定另行研究制定。
第三章 工資組成
第七條 黨工委、管委會內(nèi)設(shè)機構(gòu)及在編在崗的全體職員執(zhí)行職員崗位績效工資制，職員工資由基本工資和績效工資組成。
第八條 基本工資包括崗位工資、薪級工資、規(guī)范后的津貼補貼，其標(biāo)準(zhǔn)按照《山西省事業(yè)單位工作人員收入分配制度改革實施意見》（晉政發(fā)〔2006〕47號）和《山西省人民政府辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)省人力資源社會保障廳省財政廳關(guān)于調(diào)整事業(yè)單位工作人員基本工資標(biāo)準(zhǔn)和增加機關(guān)事業(yè)單位離休人員離休費三個實施意見的通知》（晉政辦發(fā)〔2018〕123號）等文件規(guī)定執(zhí)行，按月發(fā)放。
六級職員基本工資按照副處級標(biāo)準(zhǔn)核定；
八級職員基本工資按照副科級標(biāo)準(zhǔn)核定；
九級職員基本工資按照科員標(biāo)準(zhǔn)核定。
第九條 績效工資包括基礎(chǔ)性績效工資和獎勵性績效工資。
（一）基礎(chǔ)性績效工資
基礎(chǔ)性績效工資總額按績效工資總量的70%核定，不同崗位的基礎(chǔ)性績效工資檔差參照山西省事業(yè)單位相應(yīng)崗位基礎(chǔ)性績效工資的檔差等比例調(diào)整，按月發(fā)放。
（二）獎勵性績效工資
獎勵性績效工資總額按績效工資總量的30%核定，年終依據(jù)內(nèi)部考核結(jié)果計發(fā)。
第四章 考核結(jié)果運用
第十條 開發(fā)區(qū)考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等次。
根據(jù)全省年度目標(biāo)責(zé)任考核結(jié)果，核定開發(fā)區(qū)管委會績效工資總量?？己藘?yōu)秀的，在縣級全額撥款事業(yè)單位績效工資總量的5倍以內(nèi)核定績效工資總量；考核良好的，在3倍以內(nèi)核定績效工資總量；考核合格的，在2倍以內(nèi)核定績效工資總量；考核不合格的，不發(fā)放績效工資。連續(xù)三年考核優(yōu)秀的，在縣級全額撥款事業(yè)單位績效工資總量的10倍以內(nèi)核定績效工資總量，并從第三年度起開始核定。
第十一條 對考核不合格的，按照《山西省開發(fā)區(qū)考核辦法》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第十二條 初次績效工資總量，暫按“良好”等次核定，待全省年度目標(biāo)責(zé)任考核結(jié)果出臺后，由曲沃縣人民政府根據(jù)考核結(jié)果等次，核定績效工資總量，補發(fā)或在下一年度績效工資中扣除。
第十三條 開發(fā)區(qū)管委會按照“科學(xué)量化、客觀公正、注重實際、獎優(yōu)罰劣”的原則，制定開發(fā)區(qū)管委會職員年度考核辦法，經(jīng)縣政府同意后執(zhí)行。
第五章 工資調(diào)整
第十四條 基本工資參照國家、省、市有關(guān)規(guī)定進(jìn)行核定、調(diào)整。
第十五條 職員崗位調(diào)整的，從調(diào)整的下月起執(zhí)行新崗位的基本工資和績效工資。
第十六條 新參加工作的職員基本工資按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，基礎(chǔ)性績效工資按照九級職員計發(fā)，獎勵性績效工資按內(nèi)部考核結(jié)果計發(fā)，轉(zhuǎn)正定級后按照所聘崗位執(zhí)行相應(yīng)的績效工資。
第十七條 對于管委會引進(jìn)的中科院院士、工程院院士以及開發(fā)區(qū)緊缺或急需引進(jìn)的高層次人才，經(jīng)管委會研究并報曲沃縣人民政府同意后，可以實行協(xié)議工資或年薪制。
第六章 領(lǐng)導(dǎo)班子目標(biāo)考核獎勵
第十八條 開發(fā)區(qū)管委會領(lǐng)導(dǎo)班子績效工資，在核定的開發(fā)區(qū)管委會績效工資總量內(nèi)，按照總量控制、獎優(yōu)罰劣的原則，實行收入績效管理，收入與考核結(jié)果掛鉤。
第十九條 建立開發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子目標(biāo)考核獎勵機制，開發(fā)區(qū)年度考核結(jié)果為“優(yōu)秀”時，對管委會領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行獎勵。
（一）獎勵總量=開發(fā)區(qū)管委會領(lǐng)導(dǎo)班子實有人數(shù)×上年度（考核年度）開發(fā)區(qū)管委會年人均績效工資。
（二）在獎勵總量內(nèi)，開發(fā)區(qū)管委會班子結(jié)合個人年度考核結(jié)果、工作目標(biāo)完成情況等進(jìn)行分配。開發(fā)區(qū)管委會領(lǐng)導(dǎo)班子享受目標(biāo)考核獎勵后，不再享受其他任何形式的年度工作目標(biāo)責(zé)任制考核獎金或績效考核獎金。
（三）經(jīng)組織批準(zhǔn)在開發(fā)區(qū)管委會領(lǐng)導(dǎo)班子中兼任職務(wù)的人員，仍執(zhí)行其原工資制度，參與開發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子目標(biāo)考核獎勵分配，不再享受其他任何形式的年度工作目標(biāo)責(zé)任制考核獎金或績效考核獎金。
第七章 附 則
第二十條 本辦法根據(jù)國家和省、市有關(guān)規(guī)定進(jìn)行修訂完善。
第二十一條 本辦法由曲沃經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)管委會負(fù)責(zé)解釋。
第二十二條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。
疾控考核內(nèi)容 管委會目標(biāo)考核方案篇二
第一條 目的
為優(yōu)化和完善盂縣經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)管委會干部職工的培養(yǎng)及管理機制，激發(fā)其工作積極性，形成干部職工可持續(xù)發(fā)展的職業(yè)路徑，實現(xiàn)組織目標(biāo)與個人目標(biāo)協(xié)調(diào)統(tǒng)一，推動盂縣經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)健康發(fā)展，制定本辦法。
第二條 管理對象
本辦法適用于盂縣經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)管委會被聘任的在編人員、聘用人員和勞務(wù)派遣人員，以下統(tǒng)稱干部職工。
第三條 崗位管理原則
1.按需設(shè)崗原則：盂縣經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)管委會每年參照各部門的業(yè)務(wù)發(fā)展及用人需求，對各部門的人才結(jié)構(gòu)進(jìn)行整體規(guī)劃，干部職工的招聘和晉升必須符合管委會人才結(jié)構(gòu)規(guī)劃。
2.按崗聘用原則：每個層級干部職工的崗位職責(zé)、范圍和勝任力標(biāo)準(zhǔn)較下一層級均有明顯提升，新晉升的干部職工必須符合新崗位的勝任力要求。
3.逐級晉升原則：干部職工晉升原則上按照崗位層級和檔位逐檔進(jìn)行。
4.規(guī)范統(tǒng)一原則：干部職工晉升后的績效崗位工資和考核性績效工資標(biāo)準(zhǔn)按照《盂縣經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)管委會崗位薪酬管理辦法》規(guī)定執(zhí)行。
第二章 崗位層級和檔位設(shè)置
第四條 崗位層級和檔位
根據(jù)盂縣經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)管委會工作需求情況，所有崗位分為五級十二檔。a級：最高管理層（管委會領(lǐng)導(dǎo)班子），設(shè)a1、a2二檔；b級：高級管理層（各部部長、集團公司董事長總經(jīng)理），設(shè)b1、b2二檔；c級：中層管理層（各部副職、事業(yè)服務(wù)中心主任、公司副總級）；設(shè)c1、c2二檔；d級：管理層（各部主管、事業(yè)服務(wù)中心副職、公司部門主管），設(shè)d1、d2、d3三檔；e級：執(zhí)行層（各部、事業(yè)服務(wù)中心主辦），設(shè)e1、e2、e3三檔。每個崗位按照考核期考核系數(shù)，對應(yīng)崗位工資相應(yīng)檔位確定考核性績效工資。
第五條 定級定檔
崗位定級定檔按照《績效崗位工資標(biāo)準(zhǔn)》（見附件1）確定崗位的層級和檔位。
第三章 崗位晉升
第六條 晉升周期
崗位晉升分為常規(guī)晉升和崗位職務(wù)晉升兩種方式，常規(guī)晉升每一年或兩年晉升一次，崗位職務(wù)晉升根據(jù)工作需要不定期開展。
第七條 晉升通道
（一）崗位層級內(nèi)檔位晉升通道（橫向）
每一個層級內(nèi)有2-3個檔位，可以按照常規(guī)晉升方式逐檔或跳檔晉升。
（二）崗位層級晉升通道（縱向）
崗位層級晉升（五級升四級除外）只能通過崗位職務(wù)晉升方式實現(xiàn)。崗位職務(wù)晉升原則上應(yīng)逐級晉升，對于政治過硬、敢于擔(dān)當(dāng)、干有實績、表現(xiàn)突出的績效崗位人員（如獲得上級表彰、工作經(jīng)驗成果以正式文件被上級推廣或采納、對開發(fā)區(qū)有重大貢獻(xiàn)的等情形），可進(jìn)行越級晉升。
第八條 常規(guī)晉升方式
干部職工在同層級內(nèi)的檔位晉升，于每年年度績效考核結(jié)束后，由盂縣經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)各部門提交本部門晉升人員名單，經(jīng)盂縣經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)黨政辦初審，盂縣經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)管委會審核通過后確定。
檔位晉升由年度績效考核結(jié)果決定，具體如下：
1.五級人員：
在本崗位工作滿一年，年度績效考核結(jié)果為“優(yōu)秀”者，次年檔位可晉升2檔，年度績效考核結(jié)果為“合格”者，次年檔位可晉升1檔；升至五級最高檔位后，需滿足過去3年內(nèi)至少有一次績效考核結(jié)果為“優(yōu)秀”的條件才可獲得升至四級資格，經(jīng)用人部門推薦、盂縣經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)黨政辦審核通過后，執(zhí)行四級的檔位調(diào)整制度。
2.四級人員：
（2）連續(xù)兩年年終考核結(jié)果為“合格”者，次年檔位可晉升1檔，層級內(nèi)最高檔封頂。
3.三級人員：
連續(xù)兩年考核結(jié)果為合格及以上者，次年可晉升1檔。
第九條 崗位職務(wù)晉升方式
崗位職務(wù)晉升程序參照《盂縣經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)干部職工能上能下、能進(jìn)能出實施辦法（試行）》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，擬晉升人員必須符合《崗位職責(zé)說明書》明確的任職資格條件要求。績效考核結(jié)果為“基本合格”或“不合格”人員不得晉升層級。
第十條 上崗方式
1.通過競聘上崗程序到崗位工作的，根據(jù)盂縣經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)《崗位競聘實施方案》要求，按照提出崗位需求、發(fā)布競聘公告、報名和推薦、資格審查、筆試（酌情）、崗位勝任力評價、確定入圍、結(jié)果研究決定、公示聘任等程序進(jìn)行。除全員競聘、機構(gòu)改革等特殊情形，現(xiàn)有在崗人員只能參加上一層級的崗位競聘。
2.通過事業(yè)單位招聘、人才引進(jìn)、校園招聘、勞務(wù)派遣等公開招聘方式競聘到崗位工作的，按照相關(guān)招聘公告程序進(jìn)行。
3.根據(jù)工作需要，確需從盂縣經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)管委會外部引進(jìn)急需緊缺人才補充進(jìn)入崗位的，應(yīng)對人選資格進(jìn)行審核把關(guān)和實地考察，經(jīng)盂縣經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)黨政辦提名建議，盂縣經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)黨工委研究后，擇優(yōu)聘用。
4.崗位勝任力評價達(dá)標(biāo)結(jié)果在三年內(nèi)有效。
第十一條 崗位調(diào)整
人員調(diào)整堅持注重實績、績效優(yōu)先原則，可對崗位人員在本部門或跨部門進(jìn)行層級和崗位調(diào)整，實現(xiàn)崗位能上能下、人員進(jìn)退流轉(zhuǎn)、量才使用目標(biāo)。
1.根據(jù)工作需要和績效考核結(jié)果，需對部門正副職崗位人員做出調(diào)整的，由盂縣經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)黨政辦征求分管領(lǐng)導(dǎo)意見后提出調(diào)整建議，報盂縣經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)黨工委研究審定報縣委備案；需對部門主管、主辦崗位人員做出調(diào)整的，由盂縣經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)黨政辦提出調(diào)整建議，報盂縣經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)黨工委研究審定。
2.部門上一層級崗位人員空缺的（部門正職除外），可優(yōu)先從部門現(xiàn)有績效考核優(yōu)良的下一層級績效崗位人員中選聘，部門應(yīng)向盂縣經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)黨政辦提出崗位調(diào)整建議和推薦人選，盂縣經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)黨政辦提名，報盂縣經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)黨工委研究審定，報縣委備案。
3.根據(jù)工作需要，崗位空缺或確需進(jìn)行崗位人員跨部門調(diào)整的，由部門提出人員調(diào)整建議，盂縣經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)黨政辦提名，報請盂縣經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)黨工委研究審定，可進(jìn)行跨部門調(diào)整。
第四章 聘期和試用期
第十二條 聘期和試用期
管委會崗位實行聘任制，聘期為3年，試用期為1年，試用期有兩次評定，即試用期半年評定和試用期一年評定。
第五章 停止晉升、下調(diào)檔位和退出
第十三條 停止晉升
年度績效考核結(jié)果為“基本合格”的人員，當(dāng)年檔位停止晉升，并視情在原崗位留用察看或調(diào)整崗位。
第十四條 下調(diào)級別檔位
干部職工因違紀(jì)違法或工作失誤造成不良影響需下調(diào)級別檔位的人員，視情況相應(yīng)下調(diào)級別檔位。
第十五條 崗位退出方式
1.根據(jù)試用期半年和一年評定，干部職工須離崗的，參照當(dāng)年《盂縣經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)管委會績效考核操作辦法》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。對工作滯后、影響開發(fā)區(qū)年度目標(biāo)責(zé)任考核結(jié)果或因重大工作失誤對開發(fā)區(qū)造成不良影響的部門，經(jīng)盂縣經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)黨工委研究，可適當(dāng)提高淘汰人員比例。
2.年度績效考核總成績?yōu)椤安缓细瘛被蜻B續(xù)兩年績效考核總成績?yōu)椤盎竞细瘛钡母刹柯毠ろ氹x崗。
3.離崗的部門正副職崗位人員調(diào)整安排至空缺的崗位；離崗的主管、主辦崗位人員進(jìn)入待崗階段。
第十六條 人員安置
1.待崗的在編人員，須執(zhí)行盂縣經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)管委會安排的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和臨時性工作，并等待參加空缺崗位選用，享受基本工資（崗位工資、薪級工資、保留工資、事業(yè)單位基礎(chǔ)性和獎勵性績效工資、津補貼）；三個月后仍未上崗的在編人員，只發(fā)放基礎(chǔ)工資（崗位工資、薪級工資）；待崗半年仍未上崗的聘用人員予以辭退，不再聘用。
2.聘任到崗位的干部職工，退出崗位或聘任期滿不再續(xù)聘的，可回原單位并恢復(fù)身份。原單位因故撤銷或變更的，由盂縣經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)酌情妥善安置。
3.除部門正副職和原國有企業(yè)干部職工外，退出崗位的勞務(wù)派遣人員予以遣返。
第六章 附則
第十七條 解釋權(quán)
本辦法及未盡事宜由盂縣經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)管委會負(fù)責(zé)解釋，并根據(jù)實際需要及時做出調(diào)整。如與已出臺文件不一致，以本辦法為準(zhǔn)。
第十八條 生效時間
本辦法自下發(fā)之日起施行。
疾控考核內(nèi)容 管委會目標(biāo)考核方案篇三
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
為全面落實2019年各項工作任務(wù)，不斷建立健全長效激勵與約束機制，調(diào)動廣大職工群眾的積極性和創(chuàng)造性，提高企業(yè)管理水平與經(jīng)濟效益，確保實現(xiàn)2019年各項工作目標(biāo)，特制訂本方案。
一、指導(dǎo)思想
2019年按照xx林業(yè)局有限公司總體工作思路和工作目標(biāo)，落實責(zé)任，嚴(yán)格考核，兌現(xiàn)獎懲，強化激勵與約束機制，為創(chuàng)建生態(tài)林區(qū)、和諧林區(qū)、法治林區(qū)而奮斗。
二、考核原則
（一）堅持全面考評和突出重點相結(jié)合的原則。圍繞生態(tài)建設(shè)、經(jīng)濟建設(shè)、民生改善、法治林區(qū)建設(shè)、黨的建設(shè)等幾個方面進(jìn)行全方位考評。
（二）堅持公平、公正、公開的原則。明確考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)肅考核態(tài)度，按照規(guī)范的程序及方法進(jìn)行考評。
（三）堅持考核結(jié)果和獎懲相結(jié)合的原則。每月將考核結(jié)果與績效工資掛鉤。年終，依據(jù)考核的結(jié)果進(jìn)行獎懲。
三、考核范圍
2、局機關(guān)：機關(guān)各局、部、委、辦
四、考核指標(biāo)
（一）基層單位考核指標(biāo)
基層單位的工作目標(biāo)責(zé)任狀考核以公司下達(dá)的2019年經(jīng)濟計劃為準(zhǔn)，考核時以財務(wù)決算、統(tǒng)計報表及相關(guān)部門的日?？己私Y(jié)果為依據(jù)，考核期限為一年，自2019年x月x日起至2019年xx月xx日止。
1、生態(tài)建設(shè)指標(biāo)（11分）
（1）營林工作達(dá)標(biāo)。（5分）（生產(chǎn)營林局負(fù)責(zé)）
（2）森林防火工作達(dá)標(biāo)。（3分）（防火辦負(fù)責(zé)）
（3）森林資源保護(hù)與管護(hù)經(jīng)營工作達(dá)標(biāo)。（3分）（資源局負(fù)責(zé)）
2、經(jīng)濟建設(shè)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展（25分）
（1）多種經(jīng)營工作達(dá)標(biāo)。（7分）（多種經(jīng)營局負(fù)責(zé)）
（2）財務(wù)工作達(dá)標(biāo)。（6分）（財政局負(fù)責(zé)）
（3）計劃統(tǒng)計工作達(dá)標(biāo)。（3分）（發(fā)展改革局負(fù)責(zé)）
（4）基本建設(shè)工作達(dá)標(biāo)。（3分）（建設(shè)環(huán)保局負(fù)責(zé)）
（5）旅游宣傳工作達(dá)標(biāo)。（2分）（旅游局負(fù)責(zé)）
（6）在科技上有創(chuàng)新，積極推廣應(yīng)用科技成果或技術(shù)1至2項的。（1分）（科技局負(fù)責(zé)）
（7）企業(yè)管理工作達(dá)標(biāo)。（3分）（企管辦負(fù)責(zé)）
3、社會建設(shè)與民生改善指標(biāo)（22分）
（1）社會保險工作達(dá)標(biāo)。（5分）（社保局負(fù)責(zé)）
（2）民政工作達(dá)標(biāo)。（2分）（民政局負(fù)責(zé)）
（3）勞動工資管理達(dá)標(biāo)。（3分）（勞動人事局負(fù)責(zé)）
（4）計劃生育與醫(yī)療工作達(dá)標(biāo)。（3分）（衛(wèi)生局負(fù)責(zé)）
（6）公路養(yǎng)護(hù)工作達(dá)標(biāo)。（2分）（交通局負(fù)責(zé)）
（7）水務(wù)工作達(dá)標(biāo)。（2分）（水務(wù)局負(fù)責(zé)）
（8）信訪工作達(dá)標(biāo)。（5分）（信訪局負(fù)責(zé)）
4、法制建設(shè)與依法行政指標(biāo)（16分）
（1）調(diào)整成立各項工作領(lǐng)導(dǎo)小組、加強政法干警隊伍建設(shè)。（2分）（政法委綜治辦負(fù)責(zé)）
（2）保持林區(qū)社會穩(wěn)定、加快“平安林區(qū)”建設(shè)、加強綜治基礎(chǔ)建設(shè)。（2分）（政法委綜治辦負(fù)責(zé)）
（3）堅持把林區(qū)全民普法和守法作為建設(shè)法治林區(qū)的長期基礎(chǔ)工作，健全普法宣傳教育機制，做好人民調(diào)解工作。（2分）（司法局負(fù)責(zé)）
（4）安全生產(chǎn)工作達(dá)標(biāo)。（3分）（安監(jiān)局負(fù)責(zé)）
（5）消防工作達(dá)標(biāo)。（2分）（公安局消防大隊負(fù)責(zé)）
（6）質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督工作達(dá)標(biāo)。（2分）（質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局負(fù)責(zé)）
（7）辦公室工作達(dá)標(biāo)。（3分）（辦公室負(fù)責(zé)）
5、黨的建設(shè)指標(biāo)（26分）
（1）組織工作達(dá)標(biāo)。（6分）（組織部負(fù)責(zé)）
（2）宣傳工作、精神文明建設(shè)工作、文化建設(shè)工作達(dá)標(biāo)。（6分）（宣傳部負(fù)責(zé)）
（3）黨風(fēng)廉政建設(shè)、反腐敗工作達(dá)標(biāo)。（6分）（紀(jì)委監(jiān)察局負(fù)責(zé)）
（4）工會工作達(dá)標(biāo)。（6分）（工會負(fù)責(zé)）
（5）共青團工作達(dá)標(biāo)。（1分）（團委負(fù)責(zé)）
（6）關(guān)心下一代工作達(dá)標(biāo)。（1分）（關(guān)工委負(fù)責(zé)）
6、否決指標(biāo)
有下列情況之一的，按有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章進(jìn)行處罰，同時予以否決。
（2）發(fā)生較大以上安全事故等公共突發(fā)事件的。由安監(jiān)局負(fù)責(zé)考核；
（7）發(fā)生重大輿情事件，造成嚴(yán)重影響的。由黨委宣傳部負(fù)責(zé)考核；
（8）發(fā)生重大違反財經(jīng)法紀(jì)案件的。由審計局、財政局負(fù)責(zé)考核；
（9）未完成社會保險基金征繳計劃的。由社保局負(fù)責(zé)考核；
（11）發(fā)生計劃外項目的。由發(fā)展改革局負(fù)責(zé)；
（二）局機關(guān)部門考核指標(biāo)（100分）
1、創(chuàng)新服務(wù)（15分）
端正服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)新服務(wù)方式，做好政策宣傳、解釋工作。（機關(guān)考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)）
2、整章建制（10分）
按照依法制局的要求，充實完善本戰(zhàn)線、本部門的各項規(guī)章制度，根據(jù)職能特點，科學(xué)制定管理辦法、行業(yè)驗收辦法等，促進(jìn)行業(yè)工作發(fā)展。（機關(guān)黨委、企管辦負(fù)責(zé)）
3、理論學(xué)習(xí)（5分）
認(rèn)真按時按學(xué)習(xí)計劃要求參加各類政治理論學(xué)習(xí)活動，認(rèn)真按時按學(xué)習(xí)要求參加各行業(yè)組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動，做好學(xué)習(xí)筆記。（機關(guān)黨委負(fù)責(zé)）
4、工作紀(jì)律（10分）
遵守工作紀(jì)律，嚴(yán)格遵守作息時間，嚴(yán)格執(zhí)行請銷假制度，嚴(yán)禁工作時間上網(wǎng)聊天、購物、看電影、炒股、玩游戲等從事與工作無關(guān)的事情，杜絕工作拖拉、推諉、扯皮、工作中吃、拿、卡、要等現(xiàn)象，積極參加局機關(guān)組織的義務(wù)勞動和各項文體活動，認(rèn)真打掃分擔(dān)區(qū)衛(wèi)生，保持清潔。（機關(guān)考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)）
5、旅游宣傳（10分）
關(guān)注并轉(zhuǎn)發(fā)“xx”微信公共賬號最新資訊，起到
良好宣傳帶頭作用，每月轉(zhuǎn)發(fā)x條以上。編輯xx雪原旅游美文美圖、制作電子相冊、視頻等突出xx雪原旅游文化，展示林海雪原旅游形象，起到正面宣傳xx雪原國際旅游度假區(qū)的內(nèi)容，以發(fā)布到微信好友圈為準(zhǔn)，每季度至少發(fā)布一條。積極參加林業(yè)局組織各單位到景區(qū)參加活動。（旅游局負(fù)責(zé)）
6、重點工作（50分）
及時完成公司黨委、公司安排的各項重點工作。（主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)）
五、考核獎懲辦法
基層單位由有關(guān)部門進(jìn)行考核評分；機關(guān)部門由機關(guān)考核領(lǐng)導(dǎo)小組、局領(lǐng)導(dǎo)、科室部門、基層單位多方考核綜合評分。
年終考核時，滿分以100分為標(biāo)準(zhǔn)，計算考核總分時，用實際得分總和考核指標(biāo)總分值100＝考核總分。評出先進(jìn)單位、達(dá)標(biāo)單位兩個檔次，科室也將評出先進(jìn)科室及達(dá)標(biāo)科室兩個檔次。
3、發(fā)生否決指標(biāo)的單位，取消單位評優(yōu)資格。
4、基層單位如發(fā)生否決指標(biāo)時，包該單位的局領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)部門扣5分。
5、對貢獻(xiàn)較大的，實行特殊獎勵。
6、年終考核排名最后的單位實行黃牌警告。
六、組織機構(gòu)
組長：
副組長：
成員：
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室（設(shè)在局企管辦），具體負(fù)責(zé)工作目標(biāo)考核工作。
疾控考核內(nèi)容 管委會目標(biāo)考核方案篇四
為進(jìn)一步轉(zhuǎn)變機關(guān)工作作風(fēng)，規(guī)范機關(guān)行為，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，根據(jù)《桓仁滿族自治縣績效考評工作實施方案》（桓委發(fā)15號）精神，結(jié)合我局實際，經(jīng)黨委研究決定，特制定本考核實施方案。
客觀公正、民主公開、注重效率、簡便易行的原則，以績效考核工作的激勵和鞭策為導(dǎo)向，進(jìn)一步調(diào)動廣大干部職工的工作積極性，不斷提高服務(wù)效率和依法行政水平，全面加強機關(guān)作風(fēng)建設(shè)，推動全縣林業(yè)建設(shè)實現(xiàn)又快又好的發(fā)展。
（一）單位考核
1、對象：局機關(guān)股室及各事業(yè)單位（不含國有林場）。
2、內(nèi)容：自身建設(shè)、公共評價兩個部分組成。
（二）工作人員考核
1、對象：全體工作人員（包括借用人員，臨時工）。
2、內(nèi)容：共性項目、公共評價兩個部分組成。
（一）各單位的考核辦法
考核實行百分制計分。
1、自身建設(shè)（70分）
考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室采取平時考核和年終考核相結(jié)合的辦法，對單位目標(biāo)任務(wù)、履行職能、依法行政、工作效率、廉政建設(shè)等方面進(jìn)行考核，年終根據(jù)考核結(jié)果予以打分。
2、公共評價（30分）
（1）社會測評（20分）
考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對單位涉及的服務(wù)對象（包括人大代表、政協(xié)委員）采取問卷調(diào)查、民主測評、召開座談會等形式征求意見，年終根據(jù)測評結(jié)果予以打分。
（2）領(lǐng)導(dǎo)測評（10分）
考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員、國有林場、林業(yè)站等有關(guān)人員，對單位的總體工作情況，以無記名方式進(jìn)行測評，年終根據(jù)測評結(jié)果予以打分。
單位績效考核細(xì)則表（見附表一）。
（二）工作人員的考核辦法
考核實行百分制計分。
1、共性項目（70分）
考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室采取平時考核和年終考核相結(jié)合的辦法，對工作人員履行崗位職責(zé)、規(guī)范服務(wù)、工作紀(jì)律、廉政建設(shè)等方面進(jìn)行考核，年終根據(jù)考核結(jié)果予以打分。
2、公共評價（30分）
（1）社會測評（15分）
考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對工作人員涉及的服務(wù)對象（人大代表、政協(xié)委員）采取問卷調(diào)查、民主測評、召開座談會等形式征求意見，年終根據(jù)測評結(jié)果予以打分。
（2）領(lǐng)導(dǎo)測評（15分）
考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織考核小組領(lǐng)導(dǎo)、本單位領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)，對工作人員總體工作情況，以無記名方式進(jìn)行測評，年終根據(jù)測評結(jié)果予以打分。
工作人員績效考核細(xì)則表（見附表二）。
（一）加分項
1、獲省、市、縣政府表彰的單位分別加7、5、3分；
2、獲省、市業(yè)務(wù)部門表彰的單位分別加3、2分；
3、對社會公益事業(yè)貢獻(xiàn)突出，受到公開表獎的單位或個人，每次加5分。
表彰獎勵以提供當(dāng)年文件、證書為依據(jù)。同一內(nèi)容加分項取最高獎勵加分，不累計計算。加分最多不超過10分。
（二）否決項
1、出現(xiàn)計劃生育超生的，社會治安綜合治理未達(dá)標(biāo)的；
2、出現(xiàn)安全生產(chǎn)重大事故的；
4、工作人員工作嚴(yán)重失職或出現(xiàn)違法違紀(jì)受到處分的。
單位或工作人員出現(xiàn)上述情形的，給予一票否決，視為未達(dá)標(biāo)或不稱職。
（一）單位考核
1、單位考核分為三個檔次，即先進(jìn)（90分以上）、達(dá)標(biāo)（70—89.9分）、不達(dá)標(biāo)（70分以下）。
2、被評為先進(jìn)單位的，通報表彰，參加考核的工作人員，每人兌現(xiàn)績效考核獎金1000元；達(dá)標(biāo)單位的，參加考核的工作人員，每人兌現(xiàn)績效考核獎金700元；不達(dá)標(biāo)的，通報批評，取消績效考核獎，考核小組領(lǐng)導(dǎo)對該單位負(fù)責(zé)人誡勉談話或給予降職。
（二）工作人員考核
2、考核優(yōu)秀的，通報表彰；基本稱職的，給予誡勉談話；不稱職或兩次誡勉談話的，調(diào)整工作崗位。
為了確?？冃Э己说捻樌麑嵤?，特成立局績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
組 長：莊慶平、宋月春
副組長：韓克生、肖鳳珊、王樹杰、徐斌、高雁安、王思利、林玉華
成 員：史本利、梁震
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)考核辦公室。其中韓克生兼任考核辦公室主任，史本利、梁震任副主任，負(fù)責(zé)績效考核的組織工作。
績效考核工作是一項長期探索性工作。各單位要高度重視，認(rèn)真落實，反思整改，務(wù)求實效。同時，績效考核辦公室要加強指導(dǎo)。為進(jìn)一步提高績效考核的透明度，充分發(fā)揮考核工作的激勵和鞭策作用，不斷提高機關(guān)工作質(zhì)量和服務(wù)水平，考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室每季度將考核結(jié)果予以公示。
疾控考核內(nèi)容 管委會目標(biāo)考核方案篇五
為考核員工的工作成績，作為獎懲、調(diào)遷、升職、退職等的依據(jù)及了解并評估員工的工作精神與潛在本事作為訓(xùn)練發(fā)展的參考，而以督促工作及改善其工作為宗旨，特制定本辦法。
1、員工考績每年定為一次，作為年終考績。
2、農(nóng)歷春節(jié)休假前15日，由管理部人事科分發(fā)考核表，至各部門。各部門主管須于春節(jié)前xx日初核完畢，遞交表冊至總經(jīng)理室匯整，再呈報總經(jīng)理復(fù)核及批示。
3、各單位主管考績由總經(jīng)理復(fù)核。
4、春節(jié)前6日，總經(jīng)理全部復(fù)核完畢，由管理部轉(zhuǎn)發(fā)各單位各人知悉。
5、年度考績事宜由總經(jīng)理室督導(dǎo)，管理部執(zhí)行，各部門配合。
年度考績區(qū)分為四等：
90分以上：特等；
80至89分：甲等；
76至79分：乙等；
60至69分：丙等。
同時要注意考績分?jǐn)?shù)一律為整數(shù)
1.員工及主管在年度內(nèi)有下列情景之一者，其考績不得列為特等。
(1)在考績年度內(nèi)曾受任何一種懲戒處分未予撤銷者；
(2)遲到早退全年累計達(dá)13次以上(含)；
(3)曠工全年達(dá)1日以上(不含)。
2.于年度內(nèi)有下列情景之一者，其考績不得列為甲等。
(1)曾受記過以上處分未予撤銷者；
(2)遲到早退全年累計達(dá)20次以上(含)；
(3)曠工全年達(dá)2日以上(不含)。
3.人數(shù)限制。
(1)特等。
各單位人數(shù)為5人以下，特等考績?nèi)藬?shù)最高限為1人。
各單位人數(shù)5人以上(不含)，特等考績?nèi)藬?shù)最高限為2人。初核為特等考績者，該單位主管須另呈“特等考績報告一書”予總經(jīng)理。
(2)各單位考績平均總分?jǐn)?shù)不得逾越80分(示例，xx單位8人，則總分?jǐn)?shù)不得超過8x80=640分)。但如果該單位主管認(rèn)為該單位表現(xiàn)極佳，得簽呈總經(jīng)理核示，核準(zhǔn)者為例外處理，但總分?jǐn)?shù)仍不得超越85分(含)。
注：特等考績分?jǐn)?shù)不并人該單位考績總分?jǐn)?shù)的核計。
員工于年度內(nèi)，曾受獎懲者，其年度考績應(yīng)行加減分?jǐn)?shù)，其按下列規(guī)定：
1、記大功1次者加5分，記大過1次者減5分。
2、記小功1次者加3分，記小過一次者減3分。
3、嘉獎1次者加1分，申誡1次者減1分。
4、曠工i日者：扣2分。
5、遲到次數(shù)超過13次者(含)，每逾一次扣分。
本項增減分?jǐn)?shù)，獨立于考績平均總分?jǐn)?shù)(80分或85分)限制之外。
1、考績特等者，優(yōu)先予以升遷職位及職務(wù)。
2、考績獎金、罰金連同年終獎金發(fā)出。
凡個人對單位主管所評定的考績分?jǐn)?shù)不服者，可簽報呈遞總經(jīng)理室，再呈報總經(jīng)理。由總經(jīng)理室裁定進(jìn)行調(diào)查或維持原議。申訴日期限于考績經(jīng)管理部門通知個人后2日內(nèi)進(jìn)行申訴，逾期不予受理。
辦理考績的主管人員均應(yīng)以客觀立場評議，不得詢私。凡經(jīng)總經(jīng)理室審查出有違反企業(yè)的規(guī)定者，該主管記一次小過，呈總經(jīng)理核備。
1、各員工的考績，經(jīng)總經(jīng)理復(fù)核后，若有批駁者，由總經(jīng)理室人員回到該考核的主管，重新審慎評核考績分?jǐn)?shù)，再呈批示。
2、固定年終獎金額數(shù)，由總經(jīng)理依年度經(jīng)營狀況做裁決。
3、本辦法呈交總經(jīng)理核實后，自發(fā)布之日起執(zhí)行。
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