制定計劃前，要分析研究工作現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進行的，是依據(jù)什么來制定這個計劃的。計劃為我們提供了一個清晰的方向，幫助我們更好地組織和管理時間、資源和任務(wù)。下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。
陶瓷實踐內(nèi)容 紅色教育基地科普工作計劃篇一
一、指導思想
堅持以^v^理論、“三個代表”重要思想、深入貫徹落實科學發(fā)展觀，以“弘揚紅色精神，傳承紅色基因”，打造學在零陵教育品牌，推動學生品德發(fā)展為基調(diào)，以青少年為重點，深入開展有規(guī)模、有聲勢、有影響的愛國主義教育、革命傳統(tǒng)教育和改革開放教育，唱響^v^好、社會主義好、改革開放好的主旋律，為打造“紅色校園”和創(chuàng)新革命傳統(tǒng)教育營造良好的社會輿論氛圍，為零陵教育又好又快持續(xù)發(fā)展提供思想保障。
1、乘校車到達目的地；
1、由相關(guān)教師研究活動路線，活動范圍要求無過多機動車輛等安全隱患。
2、帶隊人員要有明確分工，安排專人負責看護參與活動學生有無走出規(guī)定路線，確保無一名學生脫離教師視線，以及對道路上的車輛進行指揮，以確保學生安全。
3、制定學生外出應(yīng)急預(yù)案，以備突發(fā)事件時，能妥善處理，減少不必要的損傷。
4、嚴強紀律，一切服從指揮，禁止單獨行動。
2017年12月1日
陶瓷實踐內(nèi)容 紅色教育基地科普工作計劃篇二
(1)更加重視促進學生全面發(fā)展和提高實踐能力的教育理念。過去不同程度地存在重理論輕實踐、重知識輕技能的現(xiàn)象，除主觀因素外，更重要的是缺乏教學條件和手段。通過示范中心的建設(shè)，中心領(lǐng)導和教師深刻體會到，全面素質(zhì)的培養(yǎng)和強調(diào)學生實踐能力的鍛煉非常重要，素質(zhì)與能力比知識更穩(wěn)定、更持久，也符合華西“樹人”的育人觀，即把學生綜合素質(zhì)和能力的培養(yǎng)作為教育教學的中心工作。
(2)促進了系統(tǒng)性規(guī)劃和整合的理念。教學資源由學科分散管理轉(zhuǎn)變?yōu)閷W院統(tǒng)一規(guī)劃和管理，軟硬件建設(shè)更加系統(tǒng)，應(yīng)用更加有效。
(3)促進了開放性教育理念。如，服務(wù)對象更加開放，由單一服務(wù)本科教學，轉(zhuǎn)變?yōu)槊嫦虮究平虒W、畢業(yè)后教育和繼續(xù)教育的全面服務(wù)；教育資源的獲得與使用也更加開放，由相對封閉的校內(nèi)自我發(fā)展，轉(zhuǎn)變?yōu)殚_放的、與社會共建共享，從而使引領(lǐng)、示范和輻射作用更加明顯。
(4)中心資源既源于社會，也服務(wù)社會，除面向兄弟院校廣泛開展學術(shù)交流和培訓，還面向社會公眾提供健康教育和一些基本的急救培訓，更開放地服務(wù)于社會。
高端儀器設(shè)備：高投入，高回報
以急救危重癥技能訓練平臺為例，中心近年來購置了半身復蘇安妮、仿真模擬人(sim-man)、超級綜合模擬人(hps)等價值數(shù)百萬元的高端儀器設(shè)備。在此平臺上，他們開展了基本生命支持到高級生命支持的全程訓練以及從醫(yī)護人員的專業(yè)技能訓練到社會公眾的科普服務(wù)，課程內(nèi)容豐富、教學層次分明、受益人群廣泛，深受專業(yè)同行與社會各界的認可。由此，他們體會到高端儀器設(shè)備雖然投資較大，但在實驗教學工作中發(fā)揮著重要作用。同時，他們非常強調(diào)普通教具的應(yīng)用，通過軟件建設(shè)提升其教學價值。相反，如果不重視教學內(nèi)容設(shè)計、教學方法、學生評估、教師素質(zhì)和教學能力提升等環(huán)節(jié)，一味追求高端設(shè)備，不能獲得好的教學效果，也是另外一種戰(zhàn)略性錯誤。
開放共享：提高設(shè)備使用效率
在努力增加設(shè)備總量，提高設(shè)備質(zhì)量的同時，中心通過開放共享，充分發(fā)揮現(xiàn)有儀器設(shè)備的使用效率，為學生實踐能力培養(yǎng)和師生科研活動提供服務(wù)。
(1)中心實行儀器設(shè)備集中管理，做到設(shè)備“購置有規(guī)劃、使用有計劃、養(yǎng)護有規(guī)律、維修有保障”。
陶瓷實踐內(nèi)容 紅色教育基地科普工作計劃篇三
一、工作總結(jié)
1、積極指導、支持各科開展學術(shù)交流學習，組織參加一院三地遠程視頻學習培訓等，通過這些學術(shù)會議，在院內(nèi)營造了良好的學習氛圍，根據(jù)省市繼續(xù)教育學分管理規(guī)定，嚴格掌握繼教學分制度，規(guī)范化管理全院衛(wèi)生技術(shù)人員學分，認真履行職責，督促在崗專業(yè)技術(shù)人員完成繼教學分。
2、各科室按照醫(yī)院年初工作計劃，全年外科講課3次，內(nèi)科講課5次，醫(yī)技科講課1次，護理部講課20余次，各科完成全年學習任務(wù)。
3、組織各科室完成科內(nèi)小講課、業(yè)務(wù)學習共計70余次。
6、今年婦產(chǎn)科參加一院三地的教學查房競賽。
7、參加洪江區(qū)醫(yī)護綜合技能競賽中獲得團隊二等獎，醫(yī)生個人一等獎。8、參加一院三地三基技能操作競賽，12月下旬參賽。
二、工作計劃
1、為滿足衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員的學習需求，在保證質(zhì)量的前提下，開展多層次多形式的繼續(xù)醫(yī)學教育活動，使衛(wèi)生技術(shù)人員學有渠道、學有所獲、學有所用。
2、做好繼續(xù)醫(yī)學教育學分管理工作，健全衛(wèi)生技術(shù)人員的繼續(xù)教育檔案，提高全院在崗專業(yè)技術(shù)人員繼教合格率。
3、做好實習、規(guī)培及進修人員的教學安排工作，開展教學查房活動，不斷學習和規(guī)范教學查房的形式與內(nèi)容，逐步提升教學查房質(zhì)量。
4、按要求制定2022年醫(yī)務(wù)人員進修計劃。
5、組織全院醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)培訓工作。
6、組織全院臨床、醫(yī)技人員的三基考試考核工作。
陶瓷實踐內(nèi)容 紅色教育基地科普工作計劃篇四
1、哪個民族更勇于開放，就有更多的發(fā)展機會，從而走在世界的前面。
2、不要為明天憂慮，因為明天自有明天的憂慮。
3、一個人可以失敗多次，只要他還沒有開始責怪旁人，仍不是個失敗者。
4、我們賴以取得成功的.價值觀如下：勤勞與誠實，勇敢與公*，寬容與求知，忠誠與愛國。
5、免費席——把座位讓給有需要者。
6、人人需要別人幫助，人人也需要幫助別人。
7、雷鋒式吐痰法：吐入紙中，扔進箱里。
8、我心中充滿感激，我生命的一切，都取決于其他人的努力，無論這些人健在或者過世。
9、我很喜歡*的幾句話：“世界是我們的，做事要大家來”。“世界上怕就怕認真二字，*就最講認真”。“人是要有點精神的”！這些話很精干，很實在，也很提氣。
陶瓷實踐內(nèi)容 紅色教育基地科普工作計劃篇五
一、加強經(jīng)營工作力度，經(jīng)營工作有了一定的成效。
經(jīng)營是龍頭，只有全員的經(jīng)營龍頭意識的進一步加強，千方百計地多承接施工任務(wù)，加之有效的管理，企業(yè)才能有效益，才能從根本上走出困境，半年來，我們加大了經(jīng)營工作的力度，取得了一定的成效，一是召開了有關(guān)人員會議，分析經(jīng)營形勢，將公司下達的經(jīng)營指標進行分解，明確各類人員的責任和任務(wù)。二是調(diào)整了經(jīng)營管理人員，把有經(jīng)營特長的人員安排到經(jīng)營部門，充實了經(jīng)營力量。三是根據(jù)市場競爭激烈的現(xiàn)實，加大了經(jīng)營的投入，人、財、物向經(jīng)營傾斜。四是千方百計地理順了與建設(shè)行政管理部門的關(guān)系，建立了誠信，為競標打下了良好的基礎(chǔ)。五是采取主動，做到經(jīng)營策略盡最大能力吸引聯(lián)營工程，向兄弟單位搶市場，占份額。上半年我公司共參加投標項目45項，中標 35 項，中標總造價5800 萬元，建筑面積50000平方米，有效跟蹤項目10 項。
二、質(zhì)量安全管理到位，安全生產(chǎn)形勢來勢較好
質(zhì)量安全管理工作歷來是施工企業(yè)的一項重要工作，半年來，按照我們公司的要求，把施工質(zhì)量、安全當做一項常抓不懈的工作去認真抓好抓實，一是制定了《恒通建筑公司質(zhì)量安全管理規(guī)定》下發(fā)到各項目部，同時對上級主管部門和公司有關(guān)規(guī)定及時復印下發(fā)，使項目部及時明確各級的要求，并認真抓落實，二是認真貫徹學習宣傳《^v^安全生產(chǎn)法》，購買《安全和生產(chǎn)法》數(shù)本發(fā)至項目和各科室、隊，并組織了《安全生產(chǎn)法》知識競賽，提高全員安全生產(chǎn)意識，三是加大了質(zhì)量安全檢查力度，公司領(lǐng)導不定期地對工程項目進行檢查，質(zhì)量安全科每周對項目進行一次常規(guī)檢查，每月對所有項目進行一次大檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見，并督促項目一一落實，工會組織職工代表對在建項目進行了一次工作檢查，通過這些檢查，有效地促進了質(zhì)量安全生產(chǎn)，及時排除了各種隱患。
三、發(fā)揮黨組織的政治核心作用，嚴格執(zhí)行黨和政府的規(guī)定，做好職工的穩(wěn)定工作。
恒通建筑公司由于行業(yè)原因，人員不僅多而且雜，在建工地工人大都是農(nóng)民工，學歷低，人員素質(zhì)普遍不高，而且是各族民眾混在一起。盡管各屬領(lǐng)導做了較大的努力，但是各種矛盾仍然很多。于是我公司一方面認真做工地農(nóng)民工的思想政治工作，加大對農(nóng)民工的培訓，幫助他們了解法律知識，另一方面千方百計保障農(nóng)民工工資，為此我公司還特地建立了發(fā)放農(nóng)民工工資保障金專戶。為農(nóng)民工工資的發(fā)放提供了保障。在其他方面我公司盡力騰出資金，幫助切實困難的職工。防止這些弱勢群體因各種實際困難而引發(fā)不穩(wěn)定的情況發(fā)生。
四、提高公司管理素質(zhì) 齊創(chuàng)新恒通。
提高管理水平是公司不斷發(fā)展壯大的必然要求，今年上半年公司推出了一系列新的管理措施。五月份換屆選舉完成以后，新的領(lǐng)導班子對各崗位職責又進行了重新定位并作了補充，不僅職責清晰、而且權(quán)責明確，在辦公室的組織下，各部室對新的崗位職責責進行分析并上墻，各科室嚴格按照崗位制度執(zhí)行。其次實行了工作計劃管理。凡我公司員工每月必須填寫工作計劃，這樣能夠讓我們自覺地對工作進行整體的統(tǒng)籌安排，經(jīng)常對工作進行盤點，能夠把我們的工作“化無形為有形”，不但在無形中提高工作效率，還能增加工作的透明度，成為上下級溝通的一種重要手段。第三是嘗試與薪酬掛鉤的績效考核。經(jīng)過一個多月的討論，各部室確定了各項考核指標。通過五月份的第一次考核，一方面督促了各部室自主開展工作，也查找到公司管理中的不少漏洞。
五，存在的主要問題
1、承接施工任務(wù)有很大的差距，到現(xiàn)在為止只完成全年經(jīng)營指標30%。
2、公司的各項新制度還只處在一個嘗試階段，未能真正發(fā)揮其特長。
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