“方”即方子、方法?！胺桨浮?，即在案前得出的方法，將方法呈于案前，即為“方案”。方案書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇方案呢？以下是小編為大家收集的方案范文，歡迎大家分享閱讀。
公司訴訟業(yè)務(wù)報(bào)價(jià)方案篇一
通過本方案，明確營銷公司的業(yè)務(wù)承包實(shí)體地位，賦予其相應(yīng)的管理職責(zé)權(quán)限;同時(shí)規(guī)定年度業(yè)務(wù)目標(biāo)及其考核結(jié)算辦法。
企業(yè)各相關(guān)部門據(jù)此為營銷公司提供業(yè)務(wù)承包的良好環(huán)境條件;財(cái)務(wù)部據(jù)此為營銷公司建立專賬，并進(jìn)行單列核算與會計(jì)監(jiān)督;企業(yè)按本方案對營銷公司進(jìn)行工作指導(dǎo)、業(yè)務(wù)考核和承包結(jié)帳。
3.1管理職責(zé)
營銷公司作為湖北博盈投資股份有限公司的所屬部門，對企業(yè)汽配產(chǎn)品的營銷業(yè)務(wù)實(shí)行承包經(jīng)營，從售前的市場開發(fā)、售中的發(fā)運(yùn)調(diào)度，到售后的貨款回收和三包服務(wù)負(fù)完全責(zé)任。
3.1.1把握政策機(jī)遇和行業(yè)動態(tài)，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)能力和經(jīng)營目標(biāo)，最大限度地爭取市場份額。
3.1.2搞好產(chǎn)品發(fā)運(yùn)調(diào)度，按合同保證安全正點(diǎn)交付。
3.1.3制定科學(xué)合理的薪酬方案，充分激發(fā)營銷業(yè)務(wù)人員的聰明才智，確保年度經(jīng)營目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。
3.1.4建立健全售后服務(wù)體系，及時(shí)處理客戶投訴，努力維護(hù)博盈品牌形象。
3.1.5根據(jù)市場情況，負(fù)責(zé)地提出產(chǎn)品開發(fā)和持續(xù)改進(jìn)建議。
3.1.6負(fù)責(zé)應(yīng)收帳款的管理和回收工作，呆滯欠款按規(guī)定移交法律事務(wù)部組織清收。
3.1.7認(rèn)真做好市場信息的搜集、處理工作，逐旬編發(fā)《市場旬報(bào)》，逐月編發(fā)《市場分析報(bào)告》，逐月編制《三包服務(wù)報(bào)表》，提交企業(yè)經(jīng)理層及各相關(guān)部門參考。
3.1.8維護(hù)和完善產(chǎn)品可追溯系統(tǒng)，組織對供應(yīng)商的質(zhì)量索賠認(rèn)定，督促本企業(yè)制造、檢驗(yàn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量責(zé)任追溯處罰。
3.2管理權(quán)限
作為業(yè)務(wù)承包實(shí)體，營銷公司具有相對獨(dú)立的人事調(diào)配權(quán)、薪酬分配權(quán)、自主調(diào)控權(quán)和應(yīng)急處置權(quán)等。
3.2.1有權(quán)決定業(yè)務(wù)員的聘用、區(qū)域定位和職務(wù)升遷，操作程序可參照企業(yè)相關(guān)制度，聘任決定須報(bào)企業(yè)人力資源部備案。
3.2.2有權(quán)制定承包體內(nèi)部二次分配方案和包干費(fèi)用內(nèi)控辦法，經(jīng)企業(yè)審定后實(shí)施。
3.2.3有權(quán)組織相關(guān)部門對銷售合同、特殊訂單進(jìn)行評審，編制要貨計(jì)劃。
3.2.4有權(quán)合理組織產(chǎn)品的發(fā)送運(yùn)輸工作。
3.2.5有權(quán)受理客戶投訴，組織三包件的確認(rèn)、責(zé)任的.分解和損失的落實(shí)。
3.2.6有權(quán)組織三包退回產(chǎn)品的返修、加工和回收再利用，并報(bào)請企業(yè)財(cái)務(wù)部認(rèn)定其有效價(jià)值。
3.2.7有權(quán)匯同企業(yè)質(zhì)量部認(rèn)定對供應(yīng)商索賠額度，以及企業(yè)內(nèi)部制造、檢驗(yàn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量追溯處罰。
3.2.8有權(quán)提出產(chǎn)品開發(fā)
3.2.9有權(quán)組織企業(yè)產(chǎn)品推廣展示、品牌形象宣傳及市場公關(guān)活動。
3.2.10在不違背企業(yè)根本利益的前提下，享有營銷業(yè)務(wù)管理全過程的自主調(diào)控權(quán)和應(yīng)急處置權(quán)。
4.1年度目標(biāo)
xx年度汽配產(chǎn)品銷售收入目標(biāo)任務(wù)為2億元，其中橋總成銷售收入萬元，精品齒輪及其它零部件銷售收入萬元。
4.2考核指標(biāo)
4.2.1銷售收入全年目標(biāo)任務(wù)2億元，分解到月(單位：萬元見下表)每月同時(shí)考核當(dāng)月任務(wù)完成情況和累計(jì)任務(wù)完成率。
4.2.2銷售回款率全年綜合指標(biāo)為96%，按上月止累計(jì)銷售回款率調(diào)節(jié)當(dāng)月分配系數(shù)。
公司訴訟業(yè)務(wù)報(bào)價(jià)方案篇二
1、項(xiàng)目簽約前需律師協(xié)助調(diào)查的單個(gè)事項(xiàng)；
2、對有可能發(fā)生無法按期還貸的法律文件的審核；
3、逾期還貸的律師函催討；
4、代表委托方與欠貸方談判；
5、訴前證據(jù)的整理與收集；
6、代理訴訟（包括執(zhí)行）。
二、法律服務(wù)的對象：包括貴公司在內(nèi)的6家關(guān)聯(lián)公司。
三、律師收費(fèi)：
1、基本法律服務(wù)費(fèi)（或顧問費(fèi)）6萬元/年；
（2）立案即撤訴的，按（1）款的30%收?。?/p>
（3）法院判決或調(diào)解，對方就履行了義務(wù)的，按（1）50%計(jì)?。?/p>
（4）進(jìn)行到執(zhí)行階段的，則按（1）款全額收??；
（5）若委托方認(rèn)為收回的難度很大的，可以按：先收取律師成本費(fèi)，再按實(shí)際回收的部分5-20%的標(biāo)準(zhǔn)收取風(fēng)險(xiǎn)律師費(fèi)。
3、若律師參與企業(yè)重組或破產(chǎn)的，則另行協(xié)商優(yōu)惠收費(fèi)。
4、承辦律師為本合同業(yè)務(wù)支出的差旅、文印通訊、調(diào)查等費(fèi)用均由委托方承擔(dān)。
四、本所的優(yōu)勢：本所是專業(yè)為金融不良資產(chǎn)提供非訴及訴訟法律服務(wù)的律師事務(wù)所，與杭州諸多銀行、資產(chǎn)管理公司有良好的合作關(guān)系 以上收費(fèi)方案請貴公司予以充分考慮。
公司訴訟業(yè)務(wù)報(bào)價(jià)方案篇三
在當(dāng)前競爭激烈的市場條件下，開展新的項(xiàng)目和業(yè)務(wù)是當(dāng)務(wù)之急，也是勢在必行的!
因?yàn)槲覀児九cit行業(yè)內(nèi)眾多的品牌廠家和代理商有良好的合作關(guān)系，經(jīng)銷的it產(chǎn)品品種繁多，保證了產(chǎn)品的質(zhì)量優(yōu)異，價(jià)格優(yōu)惠和貨源穩(wěn)定，并能為客戶提供熱情周到的售前、售中、售后服務(wù)，我們?nèi)娜鉃榭蛻籼峁┤椎膇t系統(tǒng)規(guī)劃、采購、實(shí)施、運(yùn)維、咨詢、培訓(xùn)的整體服務(wù)，通過基于itil規(guī)范的服務(wù)管理體系實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)it服務(wù)的更全面、更規(guī)范的完美、高效率交付。在it運(yùn)營外包服務(wù)模式下，客戶只需負(fù)責(zé)使用，也僅只需為使用付費(fèi)，是最大程度簡化it管理難度，節(jié)約客戶成本，提升it專業(yè)化的一種先進(jìn)的服務(wù)。
我們公司可以利用與海關(guān)的良好關(guān)系，開展進(jìn)出口貿(mào)易代理業(yè)務(wù)，與it廠商合作代理報(bào)關(guān)，打造國內(nèi)外客戶全方位的國際貿(mào)易及物流綜合服務(wù)的提供商，我們的服務(wù)宗旨定為根據(jù)客戶不同的行業(yè)領(lǐng)域和需求提供個(gè)性化的'解決方案。通過對不同行業(yè)的深入分析，運(yùn)用多年在國際貿(mào)易及物流領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)，為客戶設(shè)計(jì)定制具有針對性的、專屬性的國際貿(mào)易、物流及供應(yīng)鏈管理的綜合解決方案。
我們的使命是為提供給客戶更簡單，更快捷，更經(jīng)濟(jì)的國際貿(mào)易與物流服務(wù)。提高客戶體驗(yàn)服務(wù)滿意度是我們持續(xù)努力追求的目標(biāo)。在為客戶打造量身定制的貿(mào)易及物流解決方案的同時(shí)，提供更多的增值服務(wù)以滿足不同客戶的個(gè)性需求，并成為其長期戰(zhàn)略合作伙伴。憑借我們公司與海關(guān)的關(guān)系，根據(jù)每一個(gè)客戶不同需求，有針對性的提供多種解決方案，為客戶節(jié)省在貿(mào)易及物流環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的額外費(fèi)用，整合供應(yīng)鏈及貿(mào)易流程，顯著縮短操作時(shí)間，從而滿足、支持國內(nèi)外客戶的核心競爭力。從而提供給客戶不同的解決方案，包括市場分析，供應(yīng)鏈分析及管理，以及對整個(gè)貿(mào)易、物流流程時(shí)間和費(fèi)用的分析把控，協(xié)助國內(nèi)外客戶將更多的精力放在加強(qiáng)其公司的核心業(yè)務(wù)之上，提高核心競爭力。以我們在貿(mào)易、物流和供應(yīng)鏈領(lǐng)域的核心能力，與客戶保持長期的戰(zhàn)略合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)多贏的目標(biāo)。通過多年和國內(nèi)外貿(mào)易商合作，海納可以完全掌握國際貿(mào)易方面的操作流程，同時(shí)靈活運(yùn)用國際貿(mào)易規(guī)則，降低在貿(mào)易環(huán)節(jié)中可能出現(xiàn)的潛在風(fēng)險(xiǎn)，從而為客戶提供安全可靠的全程貿(mào)易解決方案。通過海納在海外的支付中心，有效提高客戶資金的流轉(zhuǎn)，從而提高整體國際貿(mào)易操作和后期跟進(jìn)的速度。
為了支持企業(yè)更好利用國際國內(nèi)兩個(gè)市場，以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)出口、內(nèi)銷“兩條腿”走路。我們可以運(yùn)用關(guān)系網(wǎng)絡(luò)用務(wù)實(shí)的管理思維和創(chuàng)新的監(jiān)管模式，為企業(yè)化危為機(jī)提供最有力的支持;拓展業(yè)務(wù)加工范圍看似很小，卻為我們打開了一條創(chuàng)新經(jīng)營之路，提供了一次可持續(xù)發(fā)展的新機(jī)遇。加入政府采購的方式可以是批發(fā)或零售，可以是公開招標(biāo)采購或網(wǎng)上電子采購，也可以是供需雙方面對面的直接交易采購。因?yàn)椴少徥侨魏紊a(chǎn)活動與任何消費(fèi)活動的先導(dǎo)，采購水平的高低，對生產(chǎn)的過程與生產(chǎn)的成本;對企業(yè)的運(yùn)行與企業(yè)的成本控制;對人本身的再生產(chǎn)過程與人力資源成本產(chǎn)生重大影響。因此研究采購發(fā)展戰(zhàn)略已成為我企經(jīng)濟(jì)活動中的一個(gè)重大領(lǐng)域。
當(dāng)前新的思路的注入，為我企建設(shè)注入了亮麗的色彩和新鮮的血液。一些創(chuàng)新性的觀念的引入使我們企業(yè)擁有了發(fā)展的不竭動力，使我企如虎添翼。堅(jiān)持在繼續(xù)中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展是我企前進(jìn)的動力和原則。堅(jiān)持企業(yè)的體制創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、治理創(chuàng)新邁上了新的臺階，從而塑造出了具有濃郁時(shí)代特色和鮮明個(gè)性的企業(yè)未來戰(zhàn)略。近年來，新的挑戰(zhàn)對我們企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用愈加明顯，我企從現(xiàn)在起開始注重新思路的建設(shè)，不斷加強(qiáng)企業(yè)前進(jìn)方向研究和實(shí)踐研究，特別是加強(qiáng)對企業(yè)新模式的認(rèn)識和研究，把企業(yè)未來建設(shè)提到一個(gè)新高度。著力塑造出差異化的企業(yè)發(fā)展壁壘，順應(yīng)時(shí)代的潮流迎接挑戰(zhàn)。以上思路的提出是根據(jù)當(dāng)前形勢發(fā)展與需要提出的，通過對新思路的金庸，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，使企業(yè)員工心往一處想，勁往一處使，凝聚人心，有力地推進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)造我企建設(shè)的更加美好的明天。
?公司訴訟業(yè)務(wù)報(bào)價(jià)方案篇四
1、在土地前期開發(fā)期間，為貴集團(tuán)提供的法律服務(wù)包括但不限于：
（2）受貴集團(tuán)的委托，進(jìn)行房地產(chǎn)項(xiàng)目的法律評估、調(diào)查；
2、在施工建設(shè)期間，為貴集團(tuán)的法律服務(wù)包括但不限于：
（3）協(xié)助貴集團(tuán)與工程承包方洽談、草擬、修改確定工程承包合同；
（7）參加貴公司對工程竣工的驗(yàn)收工作，對驗(yàn)收工作提出法律意見。
3、在房地產(chǎn)經(jīng)營期間，為貴集團(tuán)提供的法律服務(wù)包括但不限于：
（1）房地產(chǎn)合作開發(fā)與土地使用權(quán)（項(xiàng)目）轉(zhuǎn)讓
a、解答房地產(chǎn)合作開發(fā)與土地使用權(quán)（項(xiàng)目）轉(zhuǎn)讓的專項(xiàng)法律咨詢，提供全方位的法律意見。
c、根據(jù)貴集團(tuán)的委托出具律師函；為客戶在房地產(chǎn)合作開發(fā)及土地使用權(quán)（項(xiàng)目）轉(zhuǎn)讓過程中保全己方權(quán)利或證據(jù)，進(jìn)行法律交涉。
d、參與房地產(chǎn)合作開發(fā)及土地使用權(quán)（項(xiàng)目）轉(zhuǎn)讓相關(guān)合同的策劃與分析，制定所需合同及其他法律文件的文本并參與談判。
f、處理房地產(chǎn)項(xiàng)目公司在設(shè)立、轉(zhuǎn)讓、兼并等過程中涉及的法律事務(wù)；
（2）商品房屋的預(yù)售、銷售、租賃
c、協(xié)助貴集團(tuán)審查有關(guān)樓宇預(yù)、銷售的廣告內(nèi)容；
e、答貴集團(tuán)或購房人、承租人針對上述法律文件提出的法律問題；
f、準(zhǔn)備《商品房買賣合同》文本，安排辦理正式簽約手續(xù)；
g、配合房屋竣工的驗(yàn)收工作；
h、代表貴集團(tuán)向買方出具律師催收樓款通知書；
i、在收樓過程中，協(xié)商買賣雙方進(jìn)行相關(guān)法律咨詢、協(xié)調(diào)解決雙邊矛盾；
j、協(xié)助設(shè)計(jì)租賃實(shí)施方案及完善商品房租賃條件；
k、草擬、審查租約、意向書，提供法律意見；
（3）商品房屋的按揭
b、協(xié)助對業(yè)主主體資格及資信進(jìn)行審查；
c、將業(yè)主的申請資料及借款人與房產(chǎn)商簽署的《房地產(chǎn)預(yù)售契約》及已繳樓款憑證送呈銀行審核。
d、協(xié)助辦理《房地產(chǎn)預(yù)售契約》、《房地產(chǎn)按揭貸款合同》公證并監(jiān)證；
e、協(xié)助進(jìn)行抵押登記備案；
a、為確定物業(yè)管理方案提供法律意見，協(xié)助論證物業(yè)管理方案的可行性；
b、協(xié)助貴集團(tuán)招標(biāo)選聘物業(yè)管理企業(yè)；
d、協(xié)助貴集團(tuán)辦理物業(yè)承接驗(yàn)收手續(xù)；
g、起草或?qū)彶椤⑿薷那捌谖飿I(yè)管理合同；
h、其他有關(guān)物業(yè)管理的法律服務(wù)；
（5）其他相關(guān)法律服務(wù)
a、在建工程、工業(yè)、商業(yè)、住宅物業(yè)的抵押、收購和轉(zhuǎn)讓法律服務(wù)；
b、物業(yè)調(diào)查、商品房評估、拍賣及測繪法律服務(wù)；
c、受托代理貴集團(tuán)各種涉及房地產(chǎn)的訴訟、仲裁、復(fù)議案件；
二、上述法律服務(wù)內(nèi)容將通過以下法律服務(wù)方式得以實(shí)現(xiàn)：
1、本律師將根據(jù)貴集團(tuán)的需要擔(dān)任貴集團(tuán)的專職法律顧問。
2、定期與貴集團(tuán)負(fù)責(zé)人會晤，提供法律意見和方案。
3、定期與貴集團(tuán)進(jìn)行電話聯(lián)系，全面了解貴集團(tuán)現(xiàn)狀，以便有針對性地提供法律服務(wù)。
4、貴集團(tuán)可隨時(shí)通過電話、信函、傳真、電子郵件等方式或派人上門與律師溝通，本律師也可上門提供法律服務(wù)，以便幫助貴集團(tuán)及時(shí)解決法律問題。
5、如貴集團(tuán)有特殊要求，雙方可協(xié)商確定。
三、服務(wù)行為
1、根據(jù)貴集團(tuán)的需要，提供專項(xiàng)法律培訓(xùn)；
2、提供專項(xiàng)法律咨詢、法律查詢；
3、參加各類談判；
4、草擬、修改、審查合同；
5、出具法律意見書；
6、律師見證；
7、代理貴集團(tuán)的訴訟、仲裁、復(fù)議案件；
8、其他；
四、工作原則
1、本律師開展相關(guān)法律服務(wù)的嵌入式服務(wù)工作原則：
嵌入式服務(wù)原則：全程跟入、具體推進(jìn)、實(shí)行嵌入式服務(wù)。法律服務(wù)是一項(xiàng)細(xì)致而且面臨不斷發(fā)生變化的業(yè)務(wù)，工作的實(shí)施不僅依靠以往的工作經(jīng)驗(yàn)及扎實(shí)的法律知識，還要依靠對工作中不時(shí)發(fā)生的新問題的準(zhǔn)確把握并相應(yīng)調(diào)整工作方法。嵌入式的工作方法有利于迅速、準(zhǔn)確地了解問題實(shí)質(zhì)，及時(shí)作出反應(yīng)和應(yīng)對。
2、開展相關(guān)法律服務(wù)的工作流程：
第二項(xiàng)：工作團(tuán)隊(duì)進(jìn)行摸底調(diào)查，用合理時(shí)間了解基本情況；
第四項(xiàng)：制訂相關(guān)法律服務(wù)的工作安排；
第五項(xiàng)：根據(jù)工作安排，由本律師負(fù)責(zé)具體工作；
第七項(xiàng)：對提供法律服務(wù)的項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤服務(wù)；
第八項(xiàng)：工作調(diào)整，針對工作中不時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題，提出調(diào)整及解決方法；
第九項(xiàng)：對服務(wù)情況不斷進(jìn)行總結(jié)，向貴集團(tuán)進(jìn)行分項(xiàng)及總體報(bào)告。
公司訴訟業(yè)務(wù)報(bào)價(jià)方案篇五
一、練習(xí)環(huán)境
因?yàn)楣镜臉I(yè)務(wù)快速擴(kuò)大，經(jīng)營規(guī)模日益擴(kuò)張。人員需求特別大，新員工入職愈來愈多，一些新員工入職還無法充足專業(yè)化，她們的責(zé)任擔(dān)當(dāng)、溝通意識、創(chuàng)新精神、團(tuán)隊(duì)精神還有待提升。為推進(jìn)新入職員工訓(xùn)練總體目標(biāo)，打造一支出色的藍(lán)韻人力資源管理團(tuán)隊(duì)，學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)貿(mào)部通過足夠的討論，指出必須在新入職員工訓(xùn)練中加入團(tuán)隊(duì)拓展活動。
二、訓(xùn)練目的
1、塑造主動溝通的觀念，學(xué)習(xí)培訓(xùn)合理團(tuán)隊(duì)溝通方法。
2、擺脫陳規(guī)，再次審視自我，提高創(chuàng)意思維水平。
3、提高學(xué)生互相認(rèn)知了解，提升團(tuán)隊(duì)認(rèn)同和包容。
4、熔煉團(tuán)隊(duì)精神實(shí)質(zhì)，提升企業(yè)凝聚力，塑造協(xié)力取勝的信仰。
三、拓展培訓(xùn)后參訓(xùn)人員的如下所示素質(zhì)和觀念將有所提高
1、積極主動地溝通交流精神實(shí)質(zhì)
2、雙贏思維、補(bǔ)位觀念
3、應(yīng)對轉(zhuǎn)變正確的管理方案
4、對團(tuán)隊(duì)具備高度的責(zé)任感
5、富有創(chuàng)新意識、主動求變
6、欣賞他人，鼓勵(lì)他人，贊美他人
四、設(shè)計(jì)方案基礎(chǔ)理論特性
項(xiàng)目整合訓(xùn)練項(xiàng)目包括室內(nèi)項(xiàng)目和戶外項(xiàng)目，全部培訓(xùn)中精力與腦力活動充足融合，在工程的落實(shí)中全面開展和體驗(yàn)體會，并分享其他人感受與體會心得。一系列主題活動促使受訓(xùn)員工對全部學(xué)習(xí)培訓(xùn)維持的高度激情及參與性，項(xiàng)目設(shè)計(jì)一環(huán)扣一環(huán)，對于一些基礎(chǔ)理論在游戲里開展觀念、感受和了解，再共享探討并融匯貫通產(chǎn)生基礎(chǔ)理論，從而應(yīng)用到工作實(shí)踐、生活中。
五、拓展訓(xùn)練紀(jì)律要求
1、學(xué)習(xí)培訓(xùn)時(shí)要嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)規(guī)則和企業(yè)相關(guān)組織紀(jì)律，禁止擺脫精英團(tuán)隊(duì)違抗命令。
2、接受培訓(xùn)時(shí)要穿運(yùn)動鞋，衣著簡約合適健身運(yùn)動，女性千萬不要穿裙。
3、如身患不適合參與猛烈健身運(yùn)動病癥工作人員應(yīng)提前通告學(xué)習(xí)培訓(xùn)策劃者，以作統(tǒng)一安排。
4、要保持練習(xí)區(qū)域內(nèi)的干凈整潔，造成各種垃圾或廢棄物請隨身攜帶帶去，主動保護(hù)環(huán)境衛(wèi)生。
六、課程設(shè)計(jì)方案
1、參訓(xùn)人員：新入職員工訓(xùn)練營全體人員
2、擴(kuò)展地址：公司拓展訓(xùn)練場
3、培訓(xùn)方式：15人至18人左右為一組，每一組選一位小組長，在教練員的支持下開展手機(jī)游戲，教練員就游戲的目的與作用對學(xué)員開展正確引導(dǎo)，學(xué)生對游戲進(jìn)程進(jìn)一步開展和體驗(yàn)體會。
4、課程內(nèi)容步驟：(略)
七、團(tuán)隊(duì)拓展游戲計(jì)劃方案
游戲一：數(shù)數(shù)
1、需要時(shí)長：45分鐘
2、工作組總數(shù)：15人至20人左右
3、需要物件：計(jì)時(shí)器
4、手機(jī)游戲簡述：一個(gè)關(guān)于促進(jìn)團(tuán)隊(duì)效率手機(jī)游戲
5、手機(jī)游戲目地：
(1)使精英團(tuán)隊(duì)根據(jù)市場競爭提升他的高效率;
(2)使隊(duì)友用心感受在自己團(tuán)隊(duì)中承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn);
(3)讓團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)覺團(tuán)隊(duì)問題，改進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作方式，提高團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力。
6、游戲的規(guī)則：
(1)把所有參與的人，在幾分鐘以內(nèi)分為均值分為2組。
(2)選擇男人女人大隊(duì)長各一名，機(jī)構(gòu)精英團(tuán)隊(duì)進(jìn)行比賽，大隊(duì)長不參賽。
(4)隊(duì)友學(xué)生開展數(shù)數(shù)，速率越是快就越好。
(5)依次進(jìn)行6輪比賽，每輪比賽間距歇息1min。
(6)每輪比賽開展獎罰。輸者，由大隊(duì)長帶領(lǐng)隊(duì)友向?qū)Ψ奖硎菊\服，并對另一半隊(duì)友說：“你情我愿，恭喜你們!”然后由男人女人大隊(duì)長做仰臥起坐10次，假如之后再輸，俯臥撐的頻次可能乘倍增長。贏者，將隊(duì)友開懷大笑，以表獲勝。
(7)紀(jì)錄每輪比賽得到的結(jié)果。
7、比賽終止，教練員正確引導(dǎo)大家聊：
(1)每個(gè)人允許每一個(gè)建議嗎?要不是，為何?
(2)談一談責(zé)任感對咱們?nèi)松械母惺?
手機(jī)游戲二：一圈到底
1、游戲時(shí)長：45分鐘
2、工作組總數(shù)：18人左右
3、需要物件：轉(zhuǎn)呼啦圈2個(gè)
4、手機(jī)游戲簡述：人和人之間根據(jù)溝通交流互相了解，達(dá)成一致。此手機(jī)游戲致力于檢查一個(gè)團(tuán)隊(duì)里工作人員彼此之間溝通交流的情況，并且協(xié)助通暢溝通的方式，以促進(jìn)日后的相互配合。
5、手機(jī)游戲目地：使學(xué)員彼此之間并以語體進(jìn)行交流，以難度很大溝通交流方式進(jìn)行低難度系數(shù)主題活動。
6、游戲的規(guī)則：全部學(xué)生手牽手排成一圈，用轉(zhuǎn)呼啦圈越過每一個(gè)人的人體回到原位。在活動環(huán)節(jié)中，不要以語言表達(dá)為溝通工具，只能靠身體語言和目光進(jìn)行交流，互相拉著手不可以放寬，也不能用手指頭去勾轉(zhuǎn)呼啦圈。記時(shí)，看更快使用了多久進(jìn)行。
7、比賽終止，教練員正確引導(dǎo)展開討論：
(1)諸位剛剛是怎樣達(dá)成目標(biāo)的?
(2)剛剛最重要的改進(jìn)姿勢是啥?
(4)你覺得剛才那主題活動時(shí)對精英團(tuán)隊(duì)最有好處的一點(diǎn)是啥?
(5)轉(zhuǎn)變：能夠思索以不同方法傳送轉(zhuǎn)呼啦圈。
手機(jī)游戲三：信任背摔
1、游戲時(shí)長：45min
2、工作組總數(shù)：不分
3、需要物件：暫時(shí)沒有
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