計劃是人們在面對各種挑戰(zhàn)和任務(wù)時，為了更好地組織和管理自己的時間、資源和能力而制定的一種指導(dǎo)性工具。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文，希望對大家能夠有所幫助。
燃料供給工作計劃表篇一
第一條 為加強(qiáng)藥品生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量檢驗的規(guī)范管理,保證藥品質(zhì)量,依據(jù)《藥品管理法》和《藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范》(1998年修訂)等有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合藥品生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量檢驗實(shí)際，制定本指導(dǎo)意見。
第二條 本指導(dǎo)意見適用于藥品生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量檢驗機(jī)構(gòu)及藥品檢驗全過程。
第三條 盛地市藥品檢驗所依據(jù)本指導(dǎo)意見負(fù)責(zé)本轄區(qū)內(nèi)藥品生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量檢驗規(guī)范指導(dǎo)工作。
第二章 機(jī)構(gòu)、人員與職責(zé)。
第四條 藥品生產(chǎn)企業(yè)和醫(yī)療機(jī)構(gòu)制劑配制部門應(yīng)設(shè)立藥品質(zhì)量檢驗機(jī)構(gòu)(簡稱:化驗室、藥檢室)。質(zhì)量檢驗機(jī)構(gòu)應(yīng)配備一定數(shù)量的與所生產(chǎn)藥品的規(guī)模、品種和檢驗工作相適應(yīng)的具有專業(yè)知識的檢驗人員。人員職責(zé)應(yīng)明確。
藥品生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)設(shè)的藥品質(zhì)量檢驗機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人應(yīng)具有藥學(xué)或相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷，有中級以上技術(shù)職稱;能有效的領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量檢驗機(jī)構(gòu)工作，有一定的藥品檢驗和質(zhì)量管理經(jīng)驗，有能力對藥品檢驗過程中出現(xiàn)的實(shí)際問題做出正確的判斷和處理;對本指導(dǎo)意見的實(shí)施和檢驗質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。
從事實(shí)驗動物管理和飼養(yǎng)人員應(yīng)具有初中以上文化程度并接受過專業(yè)培訓(xùn)，并持證上崗。
第五條 質(zhì)量檢驗機(jī)構(gòu)主要職責(zé)：
3、對物料、中間產(chǎn)品和成品進(jìn)行檢驗、留樣，并出具檢驗報告;
4、考察本企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定性，為確定藥品有效期提供數(shù)據(jù);
5、對物料、中間產(chǎn)品和成品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，包括法定標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的修訂提供可靠的實(shí)驗數(shù)據(jù)。
第六條藥品質(zhì)量檢驗機(jī)構(gòu)應(yīng)制定年度培訓(xùn)計劃。落實(shí)培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)方式、考核辦法等內(nèi)容。培訓(xùn)分企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)。企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)通常為新員工培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)，以員工所在崗位的專業(yè)知識和操作技能培訓(xùn)為主;企業(yè)外部培訓(xùn)通常為繼續(xù)教育培訓(xùn)，以考察、進(jìn)修、培訓(xùn)等形式學(xué)習(xí)新的檢驗方法、新的標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程等內(nèi)容為主。
第七條藥品質(zhì)量檢驗機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人培訓(xùn)的主要內(nèi)容有：化驗室管理、藥品標(biāo)準(zhǔn)及檢驗方法、操作技能、藥品管理法及其實(shí)施條例、gmp及其實(shí)施指南、glp、直接接觸藥品的包裝材料和容器管理辦法、藥品說明書和標(biāo)簽管理規(guī)定、實(shí)驗動物管理條例、產(chǎn)品質(zhì)量法、環(huán)境保護(hù)法、麻醉的藥品和精神的藥品管理條例、黑龍江省消防條例、危險化學(xué)品安全管理條例、質(zhì)量概念及質(zhì)量管理體系、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗規(guī)程、職業(yè)道德等方面知識。
第八條培訓(xùn)考核可以采取口試、筆試或現(xiàn)場實(shí)際操作等方式，建立藥品質(zhì)量檢驗人員培訓(xùn)記錄并有完整的培訓(xùn)檔案。
燃料供給工作計劃表篇二
一、燃料檢修班長是班組安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人，應(yīng)落實(shí)好安全生產(chǎn)工作，當(dāng)班期間，對班組成員的人身安全負(fù)責(zé)，對運(yùn)行專業(yè)所屬設(shè)備的安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運(yùn)行負(fù)責(zé)。
二、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查所有燃料檢修值班員按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、制度、措施要求完成例行的工作任務(wù)和部門下達(dá)的臨時工作任務(wù)。
三、負(fù)責(zé)做好班組安全、技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)對班組的工作票、操作票、例行工作進(jìn)行落實(shí)，發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行改正。四、負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)各運(yùn)行值班員按《電力安全工作規(guī)程》、《燃料運(yùn)行規(guī)程》、技術(shù)措施、卡單及相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及時有效完成各項例行工作和臨時工作任務(wù)。
五、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查值班人員的勞動紀(jì)律、監(jiān)盤及巡查質(zhì)量，有權(quán)對班內(nèi)違規(guī)人員進(jìn)行處罰，有權(quán)依據(jù)值班員的日常工作表現(xiàn)、工作能力、工作業(yè)績和職業(yè)操守，向燃料運(yùn)行主管提出考評建議。
六、對班組的日常管理工作負(fù)責(zé)，對所轄設(shè)備的管理工作負(fù)責(zé)。七、有權(quán)組織指揮和管理全班的生產(chǎn)活動，有權(quán)制止違章指揮和違章作業(yè)。
八、有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)需要，調(diào)整本班的勞動組織。有權(quán)維護(hù)本班職工的合法權(quán)益。
燃料供給工作計劃表篇三
1、積極做好入黨積極分子的培養(yǎng)工作，為黨組織培養(yǎng)后備力量。每個支部至少2名。
2、做好黨員發(fā)展對象的推薦、測評、培養(yǎng)、政審等工作，完成全年黨員發(fā)展計劃。
3、進(jìn)一步完善基層黨支部考核標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，保證黨建工作再上新臺階。
4、抓好黨校建設(shè)，做好黨員培訓(xùn)工作。
5、“七、一”期間開展一次以歌頌黨、弘揚(yáng)企業(yè)文化為主題的大型活動。
6、制定方案，開展好“黨員先鋒崗”活動。
2、結(jié)合公司實(shí)際，強(qiáng)化公司形象宣傳工作。重點(diǎn)理順公司內(nèi)部的標(biāo)語、宣傳口號、標(biāo)牌、宣傳欄、公告欄等使用公司統(tǒng)一色、統(tǒng)一尺寸等。
3、通過專業(yè)協(xié)會和其他媒體等渠道做好產(chǎn)品、企業(yè)形象宣傳工作。
4、配合公司其他部門做好宣傳報道工作。如：公司重大活動、題材的新聞報道策劃;聯(lián)絡(luò)、接洽公司外新聞單位來公司采訪、選材;歸口管理各部門對外宣傳報道的宣傳口徑等。
1、制定計劃措施，以抓好基層組織建設(shè)為突破口，使工會、共青團(tuán)、婦女工作上一個新臺階。
2、“三、八”、“五、四”、“十、一”期間各組織一次豐富多彩的文體活動。
3、結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營工作實(shí)際，制定方案，深入開展“崗位練兵”、“崗位先鋒”等活動，做到覆蓋面廣，效果顯著。
1、從進(jìn)一步完善公司安全保衛(wèi)工作制度入手，結(jié)合公司實(shí)際，在組織好研究、探討的基礎(chǔ)上，成立公司治安保衛(wèi)大隊，健全、完善公司安全保衛(wèi)系統(tǒng)。
2、做好安全保衛(wèi)人員的培訓(xùn)工作，提高思想、業(yè)務(wù)素質(zhì)，維護(hù)好公司辦公秩序、生產(chǎn)秩序。
3、完善社會治安綜合治理工作制度，健全組織，開展好工作，加強(qiáng)綜合治理目標(biāo)管理，防止意外事故的發(fā)生。
4、做好重點(diǎn)要害部位、治安復(fù)雜場所的管理工作，定期檢查，注意發(fā)現(xiàn)治安隱患，要求有關(guān)部門限期整改。
5、認(rèn)真做好消防安全工作，制定消防器材的配備計劃，定期檢查、落實(shí)消防器材的使用、更新工作。
1、對檔案室及檔案管理工作進(jìn)行整頓，完善檔案管理系統(tǒng)，健全檔案管理制度，使檔案管理工作更好地服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。
2、統(tǒng)一管理公司的文書、科技、會計等各類檔案，并督促、指導(dǎo)各歸檔部門按規(guī)定進(jìn)行立卷歸檔。3、組織學(xué)習(xí)檔案管理業(yè)務(wù)，不斷提高兼職檔案員的業(yè)務(wù)能力。
1、重新規(guī)劃公司綠化區(qū)域，并組織實(shí)施。做好公司內(nèi)綠化帶、青草、灌木和樹木的管理工作，定期澆水、施肥、噴藥及修剪樹木。
2、重新劃分公司內(nèi)衛(wèi)生區(qū)域，制定標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，按現(xiàn)場管理要求進(jìn)行管理考核。確保公司內(nèi)公共場所清潔衛(wèi)生，保持地面清潔、無積水、無雜物、無堆積物。
1、對衛(wèi)生室、伙房、招待所、水爐、宿舍等繼續(xù)進(jìn)行改革，更好地服務(wù)于員工。
2、管理維護(hù)好公共設(shè)施，確保公共設(shè)施不被損壞。
3、加強(qiáng)車輛管理工作，對自行車、摩托車、及外來車輛等，實(shí)行定置管理，保持車棚衛(wèi)生清潔，車輛擺放整齊。
4、做好職業(yè)病防治工作。結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)，對員工進(jìn)行衛(wèi)生知識宣傳教育。
1、進(jìn)一步加強(qiáng)車輛規(guī)范化管理，建全臺帳，合理調(diào)度，制定詳細(xì)的車輛使用消耗定額，并進(jìn)行嚴(yán)格管理。
2、做好駕駛員的日常管理、教育工作，確保行車安全，文明駕駛。
3、做好公司貨物運(yùn)輸車輛的租用。工作。重點(diǎn)根據(jù)市場價格與物價部門修訂好租用運(yùn)輸車輛價格，做到與市場接軌。
1、推行“5s”管理，制定標(biāo)準(zhǔn)和措施，按現(xiàn)場管理要求進(jìn)行管理考核。
2、做好行政公文的編號、打印、復(fù)印及收發(fā)、登記、呈批、傳遞、催辦、清退、立卷、歸檔工作。
3、服務(wù)熱情，細(xì)心周到地搞好接待工作。保持辦公室、會議室衛(wèi)生清潔。
4、抓好通訊費(fèi)用管理，根據(jù)公司具體情況修訂定額，落實(shí)到部門。
5、做好低值易耗品的管理工作，建立健全低值易耗品管理臺帳，做到帳、卡、物相符。對各分公司、部室辦公用品經(jīng)費(fèi)實(shí)行定額管理，納入考核體系。
6、根據(jù)需要合理配置微機(jī)，選擇實(shí)用軟件推廣使用，確保系統(tǒng)運(yùn)行正常，提高工作效率。
燃料供給工作計劃表篇四
轉(zhuǎn)眼間，2021年已成為歷史，但我們?nèi)匀挥浀萌ツ昙ち业母偁?。天氣雖不是特別的嚴(yán)寒，但大街上四處飄飄的招聘條幅足以讓人體會到2006年閥門行業(yè)將會又是一個大較場,競爭將更加白熱化。市場總監(jiān)、銷售經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理，大大小小上百家企業(yè)都在搶人才，搶市場，大家已經(jīng)真的地感受到市場的殘酷，坐以只能待毖。總結(jié)是為了來年揚(yáng)長避短,對自己有個全面的認(rèn)識。
今年實(shí)際完成銷售量為5000萬，其中一車間球閥2000萬，蝶閥1200萬,其他1800萬，基本完成年初既定目標(biāo)。
球閥常規(guī)產(chǎn)品比去年有所下降，偏心半球增長較快，鍛鋼球閥相比去年有少量增長；但蝶閥銷售不夠理想（計劃是在1500萬左右），大口徑蝶閥（dn1000以上）銷售量很少，軟密封蝶閥有少量增幅。
總的說來是銷售量正常，oem增長較快，但公司自身產(chǎn)品增長不夠理想，“雙達(dá)”品牌增長也不理想。
對于我們生產(chǎn)銷售型企業(yè)來說，質(zhì)量和服務(wù)就是我們的生命，如果這兩方面做不好，企業(yè)的發(fā)展壯大就是紙上談兵。
1、質(zhì)量狀況：質(zhì)量不穩(wěn)定，退、換貨情況較多。如xxx客戶的球閥，xxx客戶的蝶閥等，發(fā)生的質(zhì)量問題接二連三，客戶怨聲載道。
2、細(xì)節(jié)注意不夠：如大塊焊疤、表面不光潔，油漆顏色出錯，發(fā)貨時手輪落下等等。雖然是小問題卻影響了整個產(chǎn)品的質(zhì)量，并給客戶造成很壞的印象。
3、交貨不及時：生產(chǎn)周期計劃不準(zhǔn)，生產(chǎn)調(diào)度不當(dāng)常造成貨期拖延，也有發(fā)貨人員人為因素造成的交期延遲。
4、運(yùn)費(fèi)問題：關(guān)于運(yùn)費(fèi)問題客戶投訴較多，尤其是老客戶，如xxx、xxx、xxx等人都說比別人的要貴，而且同樣的貨，同樣的運(yùn)輸工具，今天和昨天不一樣的價。
5、技術(shù)支持問題：客戶的問題不回答或者含糊其詞，造成客戶對公司抱怨和誤解，xxx、xxx等人均有提到這類問題。問題不大，但與公司“客戶至上”“客戶就是上帝”的宗旨不和諧。
6、報價問題：因公司內(nèi)部價格體系不完整，所以不同的客戶等級無法體現(xiàn)，老客戶、大客戶體會不到公司的照顧與優(yōu)惠。
經(jīng)過近兩年的磨合，銷售部已經(jīng)融合成一支精干、團(tuán)結(jié)、上進(jìn)的隊伍。團(tuán)隊有分工，有合作，人員之間溝通順利，相處融洽；銷售人員已掌握了一定的銷售技巧，并增強(qiáng)了為客戶服務(wù)的思想；業(yè)務(wù)比較熟練，都能獨(dú)當(dāng)一面，而且工作中的問題善于總結(jié)、歸納，找到合理的解決方法，xxx在這方面做得尤其突出。各相關(guān)部門的配合也日趨順利，能相互理解和支持。好的方面需要再接再勵，發(fā)揚(yáng)光大，但問題方面也不少。
1、人員工作熱情不高，自主性不強(qiáng)。上班聊天、看電影，打游戲等現(xiàn)象時有發(fā)生。究其原因，一是制度監(jiān)管不力，二則銷售人員待遇較低，感覺事情做得不少，但和其他部門相比工資卻偏低，導(dǎo)致心理不平衡。
2、組織紀(jì)律意識淡薄，上班遲到、早退現(xiàn)象時有發(fā)生。這種情況存在公司各個部門，公司應(yīng)該有適當(dāng)?shù)目记谥贫龋胁涣棘F(xiàn)象發(fā)生時不應(yīng)該僅有部門領(lǐng)導(dǎo)管理，而且公司領(lǐng)導(dǎo)要出面制止。
少了為客戶服務(wù)的理念。其實(shí)細(xì)節(jié)上的用心更能讓客戶感覺到公司的服務(wù)和真誠，比如貨物的包裝、清晰的標(biāo)記，及時告知客戶貨物的重量，到貨時間，為客戶盡量把運(yùn)輸費(fèi)用降低等等。
4、統(tǒng)計工作不到位，沒有成品或半成品統(tǒng)計報表，每一次銷售部都需要向車間詢問貨物庫存狀況，這樣一來可能造成銷售機(jī)會丟失，造成勞動浪費(fèi)，而且客戶也懷疑公司的辦事效率。成品倉庫和半成品倉庫應(yīng)定時提供報表，告知庫存狀況以便及時準(zhǔn)備貨品和告知客戶具體生產(chǎn)周期。
5、銷售、生產(chǎn)、采購等流程銜接不順，常有造成交期延誤事件且推脫責(zé)任，互相指責(zé)。
6、技術(shù)支持不順，標(biāo)書圖紙、銷售用圖紙短缺。
7、部門責(zé)任不清，本未倒置，導(dǎo)致銷售部人員沒有時間主動爭取客戶。
以上問題只是諸多問題中的一小部分，也是銷售過程中時有發(fā)生的問題，雖不致于影響公司的根本，但不加以重視，最終可能給公司的未來發(fā)展帶來重大的損失。
我們雙達(dá)公司經(jīng)過這兩年的發(fā)展，已擁有先進(jìn)的硬件設(shè)施，完善的組織結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)管理也進(jìn)步明顯，在溫州乃至閥門行業(yè)都小有名氣。應(yīng)該說，只要我們戰(zhàn)略得當(dāng)，戰(zhàn)術(shù)得當(dāng)，用人得當(dāng)，前景將是非常美好的。
培養(yǎng)出獨(dú)當(dāng)一面的人才。
以上只是個人之見，不一定都對，但我是真心實(shí)意想著公司未來的發(fā)展，一心一意想把銷售部搞好，為公司也為自己爭些體面，請各位老總們斟灼。
燃料供給工作計劃表篇五
2012年，燃料部認(rèn)真貫徹落實(shí)上級公司“三實(shí)三提升”工作要求以及公司2012年工作會議精神，以“提升公司燃料質(zhì)量、保證燃料供應(yīng)安全、有效控制燃料成本”為目標(biāo)，加強(qiáng)燃料市場的調(diào)研與分析工作，優(yōu)化公司燃料采購結(jié)構(gòu)，市場煤采購比例不斷上升，有效降低了公司燃料成本。加大重點(diǎn)合同煤管理工作，加大檢質(zhì)監(jiān)裝力度，以降低廠礦熱值偏差為主要目標(biāo)，不斷開創(chuàng)性的開展工作。堅決落實(shí)上級公司“三堅”精神的要求，以指標(biāo)為導(dǎo)向、以結(jié)果為依據(jù)，全面努力完成上級下達(dá)的各項燃料控制指標(biāo)，燃料各項控制指標(biāo)不斷優(yōu)化。進(jìn)一步做好燃料全過程管理工作，加強(qiáng)規(guī)章制度建設(shè)，全面落實(shí)并做好做好“總經(jīng)理備查煤樣”工作和“燃料陽光采購”工作，加強(qiáng)市場煤質(zhì)量管控，優(yōu)化市場煤供應(yīng)商結(jié)構(gòu)，嚴(yán)厲打擊市場煤摻假使假現(xiàn)象，培養(yǎng)誠實(shí)、可信、公正、公開、公平的市場煤采購環(huán)境。
下面將2012年工作總結(jié)如下：
1 價完成xx元/噸，節(jié)約燃料成本xx萬元，為安全生產(chǎn)和經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮了重要作用。
二、全面加強(qiáng)與寧煤集團(tuán)溝通工作，進(jìn)一步維護(hù)好與重點(diǎn)客戶關(guān)系
2012年上半年，特別是第一季度，受神華寧煤外送煤量增加的影響，區(qū)內(nèi)電煤供應(yīng)日趨緊張，加之2012年中寧公司重點(diǎn)合同實(shí)行一月一簽定的政策，導(dǎo)致我公司重點(diǎn)合同采購采購出現(xiàn)巨大困難，為此在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)與大力支持下，燃料部加強(qiáng)了與神華寧煤的溝通與運(yùn)作，爭取取得神華寧煤的理解與支持，逐月落實(shí)重點(diǎn)合同簽訂工作，緊盯重點(diǎn)合同發(fā)運(yùn)情況，按列落實(shí)重點(diǎn)合同兌現(xiàn)量，通過努力上半年中寧公司重點(diǎn)合同煤供應(yīng)量達(dá)到xx萬噸，重點(diǎn)合同兌現(xiàn)率完成以上，處于區(qū)內(nèi)各電廠前列。進(jìn)入6月份以后隨著國內(nèi)以及區(qū)內(nèi)燃料市場的變化，市場煤價格不斷下降，重點(diǎn)合同價格受多種因素影響沒有進(jìn)行調(diào)整，較市場煤標(biāo)煤單價偏差在xx元/噸左右，為此燃料部積極與神華寧煤運(yùn)銷公司溝通，采取多種營銷策略，在保證與神華寧煤關(guān)系的基礎(chǔ)上有效降低了重點(diǎn)合同的采購量，下半年截至10月份減少重點(diǎn)合同進(jìn)煤約xx萬噸，有效降低了公司燃料成本。
三、做好市場煤采購工作，不斷拓展市場采購渠道
2012年，燃料部積極按照公司“保量、提質(zhì)、控價”的燃料采購總體要求，強(qiáng)化燃料結(jié)構(gòu)調(diào)整工作，加大適燒、質(zhì)優(yōu)、價低的市場煤的采購，做好市場煤調(diào)研工作，每周調(diào)研一次市場，2 千方百計拓寬市場煤源，積極優(yōu)化燃料采購的外部環(huán)境，不斷強(qiáng)化內(nèi)部營造良好市場氛圍機(jī)制的建設(shè)，吸引xx公司、xx公司、xx公司等市場煤供應(yīng)商在我公司周邊建立固定煤場，培育了xx公司、xx公司兩家月供應(yīng)量在xx萬噸以上的重點(diǎn)客戶，形成了“重點(diǎn)客戶+固定客戶+新開發(fā)客戶”多元并存的結(jié)構(gòu)，市場煤采購環(huán)境得到有效改善，對于市場煤控制力度不斷加強(qiáng)。2012年市場煤采購量控制在xx萬噸，占公司總進(jìn)煤比列的xx4%，有效的起到了保障燃料供應(yīng)與控制公司燃料成本的作用，預(yù)計全年市場煤采購比列將占到公司燃煤采購總量的50%以上，進(jìn)一步豐富了公司燃料采購環(huán)境。
四、繼續(xù)加強(qiáng)重點(diǎn)合同煤燃煤檢質(zhì)監(jiān)裝工作，降低公司燃料成本支出
3 要求范圍之內(nèi)，10月份完成重點(diǎn)合同廠礦熱值偏差xx卡/克，廠礦熱值偏差進(jìn)一步降低，有效維護(hù)了公司利益，截至10月份，公司重點(diǎn)合同煤廠礦熱值偏差控制在xx兆焦/千克以內(nèi)。
同時針對
3、4月份xx火車煤廠礦熱值偏差大的問題，公司燃料部及時與神華寧煤運(yùn)銷公司以進(jìn)行協(xié)商與溝通，通過協(xié)商在火車結(jié)算中采用中寧公司驗收熱值加浮動熱值的方式，僅此一項，就為xx公司節(jié)約資金xx余萬元，有效的維護(hù)了公司利益。
五、加強(qiáng)市場煤陽光采購工作，營造公正、公平、公開的市場煤采購環(huán)境
2012年上級提出了創(chuàng)建燃料陽光采購的策略，公司燃料部積極按照上級公司的要求，做好市場煤陽光采購的各項工作，在4月初建設(shè)并投入使用了公司市場煤陽光采購觀察室，制定并下發(fā)了xxxx等制度，4月中旬召集中寧公司xx家主要市場煤供應(yīng)商進(jìn)行座談，就落實(shí)市場煤“陽光采購”工作與各供煤商進(jìn)行了坦誠、有效的溝通，通過座談各市場煤供應(yīng)商對我公司市場煤陽光采購工作有了進(jìn)一步的認(rèn)識，增強(qiáng)了市場煤供煤商供煤的信心，提高了供煤商供煤的積極性。同時按照華電國際陽光采購“六個公開”的要求，實(shí)現(xiàn)了從市場煤采購計劃、合同、質(zhì)檢、驗收、結(jié)算等環(huán)節(jié)的公開，并及時通過公司相關(guān)平臺進(jìn)行公開，通過市場煤陽光采購策略的實(shí)施，進(jìn)一步凈化了市場煤采購環(huán)境，一批有誠信、有實(shí)力的大客戶逐漸成為公司市場煤供應(yīng)的主力軍，在有效補(bǔ)充公司燃料供應(yīng)量的基礎(chǔ)上降低了公司燃料成本。
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