制定計劃前，要分析研究工作現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的，是依據(jù)什么來制定這個計劃的。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢？計劃應(yīng)該怎么制定呢？下面是我給大家整理的計劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。
留置看護(hù)管理支隊工作計劃及措施 留置看護(hù)管理支隊工作計劃篇一
??支隊結(jié)合“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動，全面排查自身能力作風(fēng)方面存在的短板弱項，擺明工作態(tài)度，列出問題清單、責(zé)任清單，提出整改措施。
??在接到任務(wù)后，支隊第一時間采取個人談心談話的方式，對個別易犯“疲勞癥”和“懈怠癥”的人員，及時督促鼓勵，重點指導(dǎo)推進(jìn)，全力提振士氣。
??同時，組織全體在崗隊員對機關(guān)大院、宿舍內(nèi)務(wù)衛(wèi)生及走廊、辦公區(qū)域進(jìn)行集中打掃擦拭，打造一個美好和諧順心的工作生活環(huán)境，確保實現(xiàn)留置看護(hù)安全工作開門紅。
??激發(fā)“虎氣”，提振“虎威”，貼心關(guān)懷露真心
??為深入落實暖警愛警惠警各項措施，支隊利用“一對一”談心談話和市局心理測評等方式，幫助隊員解除思想包袱、激發(fā)干事熱情。
??同時，加強與基地溝通協(xié)調(diào)，根據(jù)當(dāng)下疫情防控形勢及時縮短封閉輪換周期，科學(xué)搭配飲食，及時傳遞組織溫暖、體現(xiàn)組織關(guān)懷，確保全隊上下以虎虎生威的雄風(fēng)、生龍活虎的干勁、氣吞萬里如虎的精神，繼續(xù)書寫鶴壁公安留置看護(hù)事業(yè)新篇章。(毛月月、李瑞州、李曉杰)
留置看護(hù)管理支隊工作計劃及措施 留置看護(hù)管理支隊工作計劃篇二
一、風(fēng)機看護(hù)人員必須遵守公司及部門的各項規(guī)章制度和執(zhí)行安全操作規(guī)程，必須按時上下班，做到先交接后下班的原則。接班前要對照前班的設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況進(jìn)行維護(hù)，做到運行情況交代不清楚、設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄不真實，不能接班；上班人員交代不清楚，沒有做好運行記錄的不能交接班。
二、風(fēng)機看護(hù)工在崗期間必須對風(fēng)機的機體零部件是否完整齊全、連接是否緊固、殼體結(jié)合是否密封良好等各種情況隨時進(jìn)行檢查和了解，并定時做好進(jìn)行巡檢與記錄。
三、風(fēng)機看護(hù)工有責(zé)任對風(fēng)機、電機在運轉(zhuǎn)中是否有無雜音異響，以及風(fēng)機軸瓦溫度是不是在65℃---70℃范圍內(nèi)，電機軸端溫度是否小于95℃，冷卻油溫是否小于40℃做檢查記錄及匯報。
四、風(fēng)機看護(hù)工要對閥門，油管，過濾器，調(diào)節(jié)閥，冷卻水管及儀表的好壞完整，齊全負(fù)責(zé)，并要對此類附屬設(shè)備及配件經(jīng)常檢查和維護(hù)，發(fā)現(xiàn)故障問題及時匯報和做好發(fā)生故障的時間記錄，以及故障排除的時間記錄。
五、風(fēng)機看護(hù)人員要對風(fēng)機的潤滑系統(tǒng)必須定時檢查，例如檢查有無漏油現(xiàn)象，油泵工作是否正常，油質(zhì)、油量是否符合標(biāo)準(zhǔn)，油壓是否正常，油壓保護(hù)裝置是否靈敏可靠等都要按項進(jìn)行檢查記錄。如發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象要及時報告主管領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度室，對異?，F(xiàn)象做相應(yīng)的處理，發(fā)現(xiàn)問題不及時報告者，要追究當(dāng)班人員的責(zé)任。
六、風(fēng)機看護(hù)人員要對風(fēng)機及附屬設(shè)備的清潔負(fù)責(zé)，要求每班要對設(shè)備表面灰塵進(jìn)行清理，做到設(shè)備本體無明顯油污、積塵、積水、雜物等，保持設(shè)備的衛(wèi)生清潔，室內(nèi)物料井然有序，工具、配件擺放整齊。
七、嚴(yán)格勞動紀(jì)律，對看護(hù)工要進(jìn)行在崗抽查，發(fā)現(xiàn)脫崗、離崗、睡崗以及隨便遲到早退的現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元，三次以上扣除全額績效。生產(chǎn)設(shè)備部要對風(fēng)機的看護(hù)、保養(yǎng)和衛(wèi)生做月檢與不定期檢查，每月至少兩次，檢查根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，檢查的結(jié)果是納入當(dāng)月績效的依據(jù)。
生產(chǎn)設(shè)備部 2013年6月13日
留置看護(hù)管理支隊工作計劃及措施 留置看護(hù)管理支隊工作計劃篇三
留置看護(hù)主要負(fù)責(zé)協(xié)助民警完成相關(guān)的警務(wù)輔助工作，包括看護(hù)和監(jiān)控被留置的人員。該崗位要求從業(yè)者身心健康，并且有吃苦耐勞的精神，服從性強，學(xué)歷要求在大專及以上，年齡在22周歲到45周歲之間。
1、對被留置看護(hù)人員進(jìn)行看守，并且服從上級的安排；
2、配合檢察機關(guān)的工作，對留置人員的家屬及其工作單位進(jìn)行通知；
4、要配合上級工作人員的工作，及時的完成上級發(fā)配的工作任務(wù)。
留置看護(hù)管理支隊工作計劃及措施 留置看護(hù)管理支隊工作計劃篇四
一、認(rèn)真開展了創(chuàng)新監(jiān)委工作，提高了服務(wù)水平
一）加強了監(jiān)督機制建設(shè)。我監(jiān)委成立了以一支監(jiān)委會副主任為首的監(jiān)督機制，各監(jiān)委成員為小組成員。在監(jiān)督機制上，監(jiān)委會每月召開一次監(jiān)委會會議，聽取各監(jiān)委成員的工作匯報，聽取他們工作情況匯報，指出工作中存在的困難，并提出相應(yīng)的合理化建議，有效的提高了監(jiān)委的工作效率和服務(wù)水平。
二）強化了監(jiān)督檢查，提高了監(jiān)督的公正性。監(jiān)委會每月組織一次監(jiān)委會成員參加的例行查勤活動，每季度召開一次監(jiān)委會會議，聽取他們工作中存在的問題，了解監(jiān)委會成員在工作中遇到的實際困難，為其解決問題提供了依據(jù)；監(jiān)委會每季度召開一次監(jiān)委會成員工作會議，總結(jié)一段時間監(jiān)委會成員工作情況，布置下一階段的監(jiān)委會工作任務(wù)和工作重點；監(jiān)委會每季度召開一次監(jiān)委會成員會議，總結(jié)一季度的監(jiān)委工作，布置下一階段的工作任務(wù)等。
三）實行了“xx月一匯報”制度，提高了監(jiān)督的效果。我監(jiān)委根據(jù)各監(jiān)委成員的工作性質(zhì)，對各監(jiān)委成員的思想、工作、生活、學(xué)習(xí)等方面的情況定期進(jìn)展、分析，及時發(fā)現(xiàn)監(jiān)委會存在的問題和不足。通過各監(jiān)委會成員的通力合作，各項工作取得了良好效果。
四）加強了對監(jiān)委會成員的監(jiān)督。我監(jiān)委會成立了以監(jiān)委會成員為組長的監(jiān)委會成員監(jiān)督小組，監(jiān)委會成員的各項工作都有監(jiān)委會成員的身影，監(jiān)委會成員的工作責(zé)任感得到了增強，工作的主動性和自覺性得到了加強，監(jiān)委會成員能主動地參加單位的各項管理活動，監(jiān)委會成員在工作中能積極地主動地為臨床各方面的工作出謀獻(xiàn)策。在各監(jiān)委成員的共同努力下，我監(jiān)委會的各項工作有了較大的提高。
五）加強了監(jiān)委會成員的學(xué)習(xí)和交流。我監(jiān)委會成員能夠積極主動地學(xué)習(xí)理論和各項業(yè)務(wù)知識，能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識，能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī)和監(jiān)督管理辦法，能夠結(jié)合業(yè)務(wù)工作和自身工作實際，自學(xué)《公共安全法》、《國家監(jiān)委法》、《行政復(fù)議法》、《行政訴訟法》、《行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》等相關(guān)知識，并將此知識作為監(jiān)委會成員的必修內(nèi)容，使監(jiān)委會成員能夠自學(xué)，并有意識地將其與實踐相結(jié)合，不斷提高自身的綜合素質(zhì)。
六）嚴(yán)格監(jiān)委會成員的日?？记凇１O(jiān)督小組每天都有專人進(jìn)行監(jiān)督檢查，監(jiān)委會成員能夠按時發(fā)放工資，監(jiān)委會成員能夠嚴(yán)格執(zhí)行工資制度，有效的杜絕了工作的過錯，監(jiān)委會成員能夠按時按量完成各項工作任務(wù)，監(jiān)委會成員在平時工作中能夠認(rèn)真履行職責(zé)，有利于提高了工作效率，減少了工作成本。
留置看護(hù)管理支隊工作計劃及措施 留置看護(hù)管理支隊工作計劃篇五
1、重點加強對新入院護(hù)士、聘用護(hù)士、低年資護(hù)士的考核，強化她們的學(xué)習(xí)意識，護(hù)理部工作計劃上半年以強化基礎(chǔ)護(hù)理知識為主，增加考核次數(shù)，直至達(dá)標(biāo)。
2、加強?？萍寄艿呐嘤?xùn)：各科制定出周期內(nèi)?？评碚撆c技能的培訓(xùn)與考核計劃，每年組織考試、考核2—3次，理論考試要有試卷并由護(hù)士長組織進(jìn)行閉卷考試，要求講究實效，不流于形式，為培養(yǎng)?？谱o(hù)士打下扎實的基礎(chǔ)。
3、基本技能考核：屬于規(guī)范化培訓(xùn)對象的護(hù)士，在年內(nèi)16項基本技能必須全部達(dá)標(biāo)，考核要求在實際工作中抽考。其他層次的護(hù)士計劃安排操作考試一次，理論考試二次。
4、強化相關(guān)知識的學(xué)習(xí)掌握，組織進(jìn)行一次規(guī)章制度的實際考核，理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況。
(二)、加強人文知識的學(xué)習(xí)，提高護(hù)士的整體素養(yǎng)
1、組織學(xué)習(xí)醫(yī)院服務(wù)禮儀文化，強化護(hù)士的現(xiàn)代護(hù)理文化意識，先在護(hù)士長層次內(nèi)進(jìn)行討論，達(dá)成共識后在全院范圍內(nèi)開展提升素養(yǎng)活動，制定訓(xùn)練方案及具體的實施計劃。
(三)、更新專業(yè)理論知識，提高?？谱o(hù)理技術(shù)水平
二、加強護(hù)理管理，嚴(yán)謹(jǐn)護(hù)士長工作計劃，提高護(hù)士長管理水平
(一)、年初舉辦一期院內(nèi)護(hù)士長管理學(xué)習(xí)班，主要是更新管理理念、管理技巧及護(hù)理服務(wù)中人文精神的培養(yǎng)，當(dāng)今社會人群對護(hù)理的服務(wù)需求，新的一年護(hù)理工作展望以及護(hù)士長感情溝通交流等。
(二)、加強護(hù)士長目標(biāo)管理考核，月考評與年終考評相結(jié)合，科室護(hù)理質(zhì)量與護(hù)士長考評掛鉤等管理指標(biāo)。
(三)、促進(jìn)護(hù)士長間及科室間的學(xué)習(xí)交流，每季組織護(hù)理質(zhì)量交叉大檢查，并召開護(hù)士長工作經(jīng)驗交流會，借鑒提高護(hù)理管理水平。
三、加強護(hù)理質(zhì)量過程控制，確保護(hù)理工作安全、有效
繼續(xù)實行護(hù)理質(zhì)量二級管理體系，尤其是需開發(fā)提高護(hù)士長發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的能力，同時又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用，明確各自的質(zhì)控點，增強全員參與質(zhì)量管理的意識，提高護(hù)理質(zhì)量。
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