時間過得真快，總在不經(jīng)意間流逝，我們又將續(xù)寫新的詩篇，展開新的旅程，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個計劃了。什么樣的計劃才是有效的呢？這里給大家分享一些最新的計劃書范文，方便大家學(xué)習(xí)。
年度工作重點及工作計劃 質(zhì)量管理年度重點工作計劃篇一
近年來，受益于我國經(jīng)濟的快速增長和社會的進步，建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展，建筑施工技術(shù)水平和建筑質(zhì)量有了較大的提高，同時由于人們生活水平的進一步提高，對房屋建筑產(chǎn)品質(zhì)量的要求也隨之增高。而當(dāng)前在建筑企業(yè)的工程質(zhì)量管理中還存在著一些問題，在一定程度上不僅影響了建筑業(yè)的整體管理水平，還對社會和人們的生活造成了影響。本文結(jié)合筆者的工作經(jīng)驗，簡要論述了建筑企業(yè)如何做好工程項目的全面質(zhì)量管理計劃工作，以供探討，不足之處以求指正。
(一)全程性
是指建筑企業(yè)全面質(zhì)量管理的對象，是建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。具體是指建筑企業(yè)對每一個建筑工程項目應(yīng)該實行全過程的質(zhì)量管理，即從投標(biāo)準(zhǔn)備階段到投標(biāo)階段，從施工準(zhǔn)備階段到施工、竣工階段，再到交付使用、完成保修的整個過程。
(二)全員性
建筑企業(yè)全面質(zhì)量管理必須依靠全體職工，建筑企業(yè)應(yīng)該組織各建筑工程項目的全體人員積極參加企業(yè)內(nèi)部《質(zhì)量保證手冊》和《全面質(zhì)量管理程序文件》的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，要求企業(yè)全體人員必須認(rèn)真按照相關(guān)文件的規(guī)定來運行工程項目質(zhì)量管理體系，使質(zhì)量保證措施落實到基層，質(zhì)量管理責(zé)任落實到每一個人。只有企業(yè)全員參與，才能實現(xiàn)全面質(zhì)量管理計劃的既定目標(biāo)。
(三)前瞻性
建筑企業(yè)全面質(zhì)量管理應(yīng)具有高度的預(yù)防性，通過采用有效的預(yù)防與控制措施，將質(zhì)量問題解決在萌芽狀態(tài)，防患于未然。
(四)科學(xué)性
建筑企業(yè)全面質(zhì)量管理必須尊重科學(xué)，只有充分的利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和先進的科學(xué)管理方法才能建立有效的.質(zhì)量管理體系，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
(一)樹立正確的全面質(zhì)量觀念
全面質(zhì)量管理要求建筑企業(yè)必須樹立正確的全面質(zhì)量觀念，建筑施工企業(yè)必須堅持實行全企業(yè)、全過程、全員管理的觀念，為顧客服務(wù)的觀念，以預(yù)防為主、用數(shù)據(jù)說話的觀念。
建筑企業(yè)管理層要著眼于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，以質(zhì)量信譽提高市場競爭力，通過不斷提高效率降低成本獲取更多利潤，而不是以犧牲工程質(zhì)量來壓縮成本。
(二)建立科學(xué)有效的質(zhì)量管理體系
建立操作性強、科學(xué)有效的質(zhì)量管理體系是建筑企業(yè)全面質(zhì)量管理的核心任務(wù)。質(zhì)量管理體系是指為實施質(zhì)量管理所需的組織結(jié)構(gòu)程序、過程和資源。建筑企業(yè)必須依據(jù)《中華人民共和國建筑法》《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》的規(guī)定，通過分析質(zhì)量環(huán)節(jié)、研究具體組織結(jié)構(gòu)、形成文件、全員培訓(xùn)、質(zhì)量體系審核、質(zhì)量體系復(fù)審等幾個步驟保證質(zhì)量體系建立過程的完善。此外，建筑企業(yè)要抓住質(zhì)量體系的特征，保證質(zhì)量體系設(shè)立的合理性，使全面質(zhì)量管理有效的發(fā)揮作用，并要保證質(zhì)量體系在實際生產(chǎn)中得到有效的實施。
(三)做好企業(yè)員工的質(zhì)量管理培訓(xùn)工作
施工人員的專業(yè)素質(zhì)和質(zhì)量意識是保證建筑工程質(zhì)量的重要因素，建筑工程施工管理人員和操作人員的技能和知識應(yīng)滿足建筑工程質(zhì)量對人員素質(zhì)的要求。建筑企業(yè)必須注重加強對施工人員專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，使其牢固樹立全面質(zhì)量管理的觀念，從基層管理與施工人員的工作出發(fā)，做好施工管理人員上崗前的崗位培訓(xùn)，保證掌握施工工藝，操作考核合格，持有上崗證后方可上崗。還要加強施工人員專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高施工人員的施工技術(shù)水平、質(zhì)量意識和綜合素質(zhì)，并充分調(diào)動人員的積極性和主動性，增加人員的責(zé)任感，使施工人員時刻遵守質(zhì)量第一的原則，為有效避免建筑工程施工質(zhì)量的發(fā)生奠定基礎(chǔ)。
(四)制定詳細(xì)的全面質(zhì)量管理計劃
建筑企業(yè)對建筑產(chǎn)品的質(zhì)量管理目標(biāo)，必須制定出詳細(xì)的質(zhì)量管理計劃，并進行明確的質(zhì)量責(zé)任劃分制度。按照從上到下的原則，把質(zhì)量管理目標(biāo)切實落實到每一個工程人員的具體工作中，形成從上至下的目標(biāo)管理體系。根據(jù)各個層次的目標(biāo)要求，組織工作計劃，建立有效的執(zhí)行綱領(lǐng)，明確各項工作目標(biāo)的主要控制點，然后嚴(yán)格依照質(zhì)量保證計劃認(rèn)真進行組織實施。此外，要采用科學(xué)、合理的績效評價方法，對工作目標(biāo)的完成情況進行考核，制定獎罰條例和措施，根據(jù)考核結(jié)果，嚴(yán)格執(zhí)行獎罰條例。
(五)完善建筑質(zhì)量監(jiān)督機制
完善建筑質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)，廣泛深入地開展工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作，在建筑工程質(zhì)量監(jiān)督工作中占有重要的地位。規(guī)章、制度是開展工程質(zhì)量監(jiān)督管理的依據(jù)和基礎(chǔ)。建筑施工企業(yè)必須堅持對每個工程項目配備專門的質(zhì)監(jiān)人員，認(rèn)真落實質(zhì)量監(jiān)管責(zé)任，始終嚴(yán)抓質(zhì)量監(jiān)督工作。建立起有效的監(jiān)督管理體系，以確保工程質(zhì)量的全過程受控。定期開展質(zhì)量檢查和不定期抽查質(zhì)量管理工作相結(jié)合，檢查各個工程項目在各施工階段的質(zhì)量是否達到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)，是否嚴(yán)格依據(jù)質(zhì)量保證計劃實施等，使涉及到工程的每一位員工對質(zhì)量工作不存僥幸心理，從而確保建筑產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中實現(xiàn)質(zhì)量零缺陷。
(六)嚴(yán)格控制原材料的質(zhì)量
建筑企業(yè)質(zhì)檢人員要嚴(yán)把建筑材料關(guān)，對于工程使用的材料全面監(jiān)督檢查，杜絕使用規(guī)格、型號、質(zhì)量不合要求的建筑材料。要搞好材料的檢測和施工試驗，確保檢測結(jié)果的真實可靠性，對某些重要部位進行重點抽檢，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。施工項目選擇的主材必須經(jīng)過專業(yè)審核，材料要配備符合規(guī)范要求的質(zhì)保書，對進場材料需經(jīng)過多方檢測、鑒定。
(七)嚴(yán)格控制施工過程的質(zhì)量
1、優(yōu)化施工方案的編制
優(yōu)化施工方法施工方案的制定、論證選擇，其前提要滿足技術(shù)的可行性，目的是確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。要優(yōu)中選擇建筑工程技術(shù)方案，要大膽采用先進、實用、可靠的新技術(shù)、新工藝和新材料，通過不斷提升建筑施工的科技含量和整體效益，確保建筑工程的質(zhì)量。對工程中工程質(zhì)量影響較大的重要部位、關(guān)鍵部位，施工技術(shù)復(fù)雜的分部分項工程，要求對施工方法詳細(xì)而具體。
2、嚴(yán)格控制工序質(zhì)量
工序質(zhì)量直接影響施工項目的整體質(zhì)量，因此必須嚴(yán)格控制工序質(zhì)量。要遵守施工順序，科學(xué)合理的施工順序能夠在時間上、空間上優(yōu)化施工過程。設(shè)置質(zhì)量控制點，是對質(zhì)量進行預(yù)控的有效措施。在保證質(zhì)量的情況下，盡量做到施工的連續(xù)性、緊湊性、均衡性以控制工序質(zhì)量。
3、嚴(yán)格控制工程測量質(zhì)量
建筑施工過程中對紅線樁、水準(zhǔn)點、工程測量控制樁等采取妥善保護，嚴(yán)禁擅自移動。建筑物軸線、標(biāo)高及關(guān)鍵部位應(yīng)由專業(yè)測量人員測量、質(zhì)檢員檢查、技術(shù)負(fù)責(zé)人復(fù)核，填報測量記錄及施工測量放線報驗單，并由監(jiān)理工程師簽認(rèn)，確保測量質(zhì)量。
總結(jié)：隨著科技的發(fā)展和時代的進步，現(xiàn)代建筑的類型和樣式已經(jīng)趨于多元化，新工藝、新設(shè)備、新材料和新技術(shù)的出現(xiàn)，使施工難度有所增加，施工過程中的多種施工技術(shù)、工藝的交叉使用，又對建筑工程的質(zhì)量管理水平提出了新的要求。建筑企業(yè)必須完善全面質(zhì)量管理計劃，采取有效措施切實提高建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理水平以確保建筑工程質(zhì)量。
年度工作重點及工作計劃 質(zhì)量管理年度重點工作計劃篇二
一、大力抓好社區(qū)黨建工作
1、繼續(xù)抓好黨建工作，堅持共同學(xué)習(xí)、共同提高的理念，定期召開全體黨員會議，加強黨員素質(zhì)與干部綜合能力的培訓(xùn)，認(rèn)真好貫徹落實好“xx大”會議精神。不斷吸收更多文化高、素質(zhì)高、水平高的優(yōu)秀青年加入黨的隊伍來充實支部后備力量。繼續(xù)深入貫徹黨的“xx大”精神，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，堅持科學(xué)發(fā)展觀，不斷提升基層黨組織領(lǐng)導(dǎo)水平。在社區(qū)建設(shè)中，緊密結(jié)合新的歷史條件，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，使社區(qū)居委會緊密團結(jié)在社區(qū)黨組織周圍，帶動社區(qū)干部以堅定的信念、飽滿的熱情，積極主動地投入到工作中。
2、加強高素質(zhì)干部隊伍建設(shè)，加強黨組織建設(shè)。做好黨員干部培訓(xùn)工作，繼續(xù)深入開展各種專題學(xué)習(xí)活動。深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十二次黨代會精神，組織各級黨組織和廣大黨員通過各種途徑學(xué)習(xí)，扎實開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，引導(dǎo)黨員干部準(zhǔn)確把握科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建社會主義和諧社會等黨的重大戰(zhàn)略部署。對社區(qū)干部進行黨代會精神、科學(xué)發(fā)展觀、服務(wù)群眾、維護穩(wěn)定、加強流動人口和出租房管理等方面的培訓(xùn)。不斷提高他們聯(lián)系服務(wù)群眾、維護社會穩(wěn)定的能力和素質(zhì)。
二、完善社區(qū)服務(wù)，促進社區(qū)全面發(fā)展
1、城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生
搞好社區(qū)的環(huán)境和衛(wèi)生，是一項合民心、順民意、使人民群眾安居樂業(yè)的重要工作，也是改善居民生活質(zhì)量、塑造社區(qū)形象的一項重要舉措。因此我社區(qū)把環(huán)境衛(wèi)生當(dāng)作社區(qū)工作的重頭戲來抓。我社區(qū)將專門設(shè)立工作領(lǐng)導(dǎo)組，合理制定宣傳方案，有組織地做好宣傳、發(fā)動工作，充分調(diào)動社區(qū)居民的積極性，并派專人負(fù)責(zé)環(huán)衛(wèi)工作，對違反環(huán)境的行為起監(jiān)督作用，努力營造 “人人愛護社區(qū)、個個維護環(huán)境”的良好氛圍。為建設(shè)環(huán)境優(yōu)美、整潔的新型社區(qū)提供強有力的保障。加強轄區(qū)日常生活垃圾清掃清運工作，積極爭取政府投入，加強社區(qū)衛(wèi)生設(shè)施建設(shè)。
2、加強社區(qū)治安管理
良好的治安環(huán)境是建設(shè)和諧社區(qū)以及保證社會穩(wěn)定的基本保障。我社區(qū)將在綜合治理方面花大力氣，下大工夫制定有效措施，建立社區(qū)治安聯(lián)防體系，組建社區(qū)巡邏隊，定期對居民小區(qū)進行巡查。建立由社區(qū)干部、黨員、居民代表等組成的社會治安信息員隊伍，形成覆蓋社區(qū)全體居民的社會治安信息網(wǎng)絡(luò)，健全社情民意定期報告制度和匯集分析制度。
3、進一步加強社區(qū)文化建設(shè)
加強社區(qū)文化事業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，20xx我社區(qū)計劃繼續(xù)加大對社區(qū)文藝隊、圖書館文化的投入，將更多居民吸納到社區(qū)文藝隊伍中來。培養(yǎng)一批社區(qū)文化骨干和專業(yè)文藝人才，組織開展豐富多彩、健康有益的文化、體育、科普、教育、娛樂活動。
4、提高社區(qū)居委會服務(wù)質(zhì)量
社區(qū)居委會是城市基層群眾性自治組織，是黨和政府與居民群眾聯(lián)系的橋梁和紐帶。宣傳貫徹黨的方針、政策，協(xié)助政府部門做好社會工作是我們社區(qū)工作的基本要求和最終目的。我社區(qū)建立和完善各種服務(wù)制度和社會體系，不斷拓寬服務(wù)領(lǐng)域，提升服務(wù)水平。以廣泛服務(wù)居民為宗旨，以為老弱服務(wù)、助殘幫困服務(wù)為側(cè)重點多方位地開展工作。
搭建全方位、廣覆蓋的計劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)體系。深入開展計劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)，充分發(fā)揮計生協(xié)會作用，著重加強對流動人口的教育、管理、服務(wù)工作。
三、加強社區(qū)兩委班子班子建設(shè)，提高工作效率
加強班子建設(shè)十分重要。我社區(qū)在本著人盡其才，充分發(fā)揚民主的基礎(chǔ)上，進行合理分工，使每個社區(qū)干部都能充分發(fā)揮自己的特長。在工作中盡量做到分工不分家，大事講原則，小事講風(fēng)格，并形成互相幫助，團結(jié)協(xié)作的工作作風(fēng)。對社區(qū)各種制度進行不斷的規(guī)范和完善，為各項工作的順利開展提供組織保障。在今后的工作中，我們還將始終堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅持以“xx大”會議精神以及科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，充分發(fā)揚“團結(jié)、奉獻、爭優(yōu)、創(chuàng)新”精神，以服務(wù)居民為宗旨，以共創(chuàng)和諧為目標(biāo)。努力使燃燈社區(qū)的工作再上新臺階。為居民營造管理有序、服務(wù)完善、環(huán)境優(yōu)美、治安良好、生活便利、人際關(guān)系和諧的新型現(xiàn)代化社區(qū)。
總之，20xx年社區(qū)工作按照鎮(zhèn)黨委政府的工作部署，結(jié)合我社區(qū)的工作實際，在社區(qū)工作上注重建組織、強隊伍、擔(dān)責(zé)任，為廣大居民辦實事、做服務(wù)、作貢獻，推動社區(qū)工作再上新臺階而不懈努力。
年度工作重點及工作計劃 質(zhì)量管理年度重點工作計劃篇三
為了使財務(wù)工作更好地為統(tǒng)計事業(yè)的發(fā)展服務(wù)，加強財務(wù)管理，完善各項財務(wù)制度，做到財務(wù)工作長計劃、短安排，使財務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特擬定2023年財務(wù)工作計劃。
一、指導(dǎo)思想
遵守財經(jīng)紀(jì)律和各項規(guī)章制度，根據(jù)本單位的實際，不斷完善各項管理制度，加強財務(wù)管理，努力開源節(jié)流，使有限的經(jīng)費發(fā)揮真正的作用，為統(tǒng)計工作提供財力物力上的保證。
二、目標(biāo)任務(wù)
1、認(rèn)真貫徹省統(tǒng)計局2023年財務(wù)工作要點，并將精神在全市統(tǒng)計系統(tǒng)的財務(wù)工作中認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
2、按省財基處和市財政局的要求，按時上報全市統(tǒng)計系統(tǒng)和行政經(jīng)費財務(wù)月、季度財務(wù)報表，作到賬表一致。
3、按省統(tǒng)計局、市財政局的要求，認(rèn)真搞好2023年地方經(jīng)費和統(tǒng)計事業(yè)費的年度預(yù)決算工作。
4、深入基層指導(dǎo)縣區(qū)統(tǒng)計局中央統(tǒng)計事業(yè)費的財務(wù)管理工作，開展內(nèi)審及離任審計。
5、加強財務(wù)管理、完善財務(wù)管理制度，努力開源節(jié)流，為統(tǒng)計工作和普查工作的正常開展提供財務(wù)保證。
6、管好用好全市各項普查工作經(jīng)費，做到?？顚Ｓ?，不擠占挪用。
7、加強財務(wù)基礎(chǔ)工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)《會計法》和財務(wù)電算化知識，做到會計業(yè)務(wù)精、電算化處理帳務(wù)技術(shù)熟練。
8、加強對各種費用開支的核算，按機關(guān)管理制度的規(guī)定，按月落實到科室，定期公布。
三、措施
1、加強對財務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)，堅持局隊領(lǐng)導(dǎo)的開支由局長審批，其余開支由協(xié)助局長分管財務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)審批，大額開支由集體討論決定，做到民主理財、財務(wù)公開。
2、財務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制，堅持原則，秉公辦事，做出表率。
3、充實完善的財務(wù)管理制度，在反復(fù)征求職工意見的基礎(chǔ)上，堅決執(zhí)行，不能走樣。
4、財務(wù)人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)財務(wù)管理的有關(guān)規(guī)定，在財務(wù)活動中認(rèn)真執(zhí)行。
5、搞好財務(wù)基礎(chǔ)工作，做到帳目清楚，帳證、帳實、帳表、帳帳相符。使財務(wù)基礎(chǔ)工作規(guī)范化并達標(biāo)升級。
6、搞好縣區(qū)電算化培訓(xùn)，今年舉辦一期培訓(xùn)班，爭取年底能計算機處理年報。
四、考核辦法
(一)市局財務(wù)人員年度考核嚴(yán)格按局機關(guān)管理辦法執(zhí)行。
(二)對縣區(qū)的財務(wù)工作，按以下考核辦法執(zhí)行。
1、每季度報送財務(wù)報表作好記錄，定期公布。
2、年報必須在規(guī)定的時間內(nèi)報送，凡不在規(guī)定時間報送的一律視為遲報，并按考核辦法扣分。
3、在內(nèi)審、財務(wù)檢查中，發(fā)現(xiàn)財務(wù)基礎(chǔ)工作不扎實，帳務(wù)處理不規(guī)范的縣區(qū)，按考核辦法扣分。
五、出納新年工作計劃
1、力爭做到當(dāng)天事當(dāng)天結(jié)。
2、加強規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算。
3、參加財務(wù)人員繼續(xù)教育(每年財務(wù)人員都要參加財政局組織的財務(wù)人員繼續(xù)教育)，學(xué)習(xí)和掌握新的財務(wù)知識。
六、工作目標(biāo)及希望
1、望在2023年做好出納本職工作外，在不影響其他人員的工作前提下，能接觸月度、季度、年終財務(wù)報表、統(tǒng)計報告等。雖然現(xiàn)在的能力水平可以編制資產(chǎn)負(fù)債表、損益表等，但只有理論知識，沒有實踐經(jīng)驗，因此想多學(xué)習(xí)一些財務(wù)的實際操作技能，希望以后能對公司的工作有所幫助。
2、在工作之外的時間，抽出時間盡快把日語學(xué)好。
年度工作重點及工作計劃 質(zhì)量管理年度重點工作計劃篇四
上個月加強了保育服務(wù)，幼兒的出勤率較高，個別幼兒的自制力有所加強，可喜的看到幼兒的變化，但幼兒的動手能力需要提高，通過橡皮泥等手工活動進行這方面的訓(xùn)練，本月結(jié)合圣誕節(jié)、元旦等節(jié)日，邀請家長參與親子活動，增進親子情感交流。
1、抓好常規(guī)訓(xùn)練工作，特別是上課常規(guī)和日常生活常規(guī)。
2、做好年底安全月工作，在日常生活各個領(lǐng)域滲透安全內(nèi)容。
3、開展冬至、圣誕節(jié)、迎新年的主題活動。
1、運用一一對應(yīng)比較兩組物體的多少。學(xué)習(xí)運用詞語多、少、一樣多。
2、用不同排列形式的變化，理解數(shù)量一樣就是一樣多。
3、在游戲中體驗買賣過程，學(xué)習(xí)買賣物品的對話方式。
4、認(rèn)識便利店，了解便利店與生活的關(guān)系。
5、知道信有傳遞信息的功能。
6、理解和體驗故事中人物的特點和情感。
7、知道寫信需要的工具，運用材料，發(fā)揮想象設(shè)計信封、信紙和郵票。
8、認(rèn)識不同飛機的外型和特點，知道我們陜西閻良有一個飛機場。
9、學(xué)習(xí)寫信的方式。
主要教育活動內(nèi)容參考
《玩偶搭車》《小動物一樣多》《誰多誰少》《今天星期幾》
1、掛圖《走，超市去》《菜從哪里來》等。幼兒用書
2、分享閱讀大書、小書
3、《我的數(shù)學(xué)》幼兒用書
4、玩具貨幣、幼兒帶各種菜
5、課件《各種各樣的飛機》《各種各樣的橋》
6、幼兒學(xué)習(xí)單
1、組織開展以家庭為單位的《故事大王》比賽。
2、認(rèn)真填寫家園聯(lián)系手冊。
1、黃宇辰好動、課堂紀(jì)律有待提高，培養(yǎng)學(xué)習(xí)的好習(xí)慣。
2、焦悅楊身體體質(zhì)較弱，午睡起床時及時為他穿衣服，加強鍛煉。
年度工作重點及工作計劃 質(zhì)量管理年度重點工作計劃篇五
我分局為落實保密的工作目標(biāo)管理責(zé)任制，切實開展保密的工作，專門成立了由分局局長桂秋菊任組長，分局副局長王培強、謝良仲任副組長，鐘世秋、陳亮、姚恬為成員的保密的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由辦公室負(fù)責(zé)分局日常保密的工作。并根據(jù)攀委密[20xx]6號文件要求，確定我分局2名定密人員為局長桂秋菊和副局長王培強。
我分局的保密的工作，實行“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則。分局主要領(lǐng)導(dǎo)對分局的保密的工作負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，分局分管保密的工作的領(lǐng)導(dǎo)，對所分管范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)科(室)的保密的工作負(fù)有主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。我分局能夠堅持把保密的工作納入具體工作管理中，在研究和部署工作的同時，將保密的工作和業(yè)務(wù)工作同計劃、同部署、同檢查、同總結(jié)。
1.始終把保密的工作列入議事日程。領(lǐng)導(dǎo)班子將保密的工作作為一項重要工作來抓，成立保密的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，督促各項措施的落實。我分局還把保密的工作納入每年的機關(guān)公務(wù)員年度考核和領(lǐng)導(dǎo)班子民主的生活會，形成了嚴(yán)密的保密的工作制度。
2.抓好全體干部職工的保密宣傳教育。為了搞好分局的保密教育工作，領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭學(xué)習(xí)保密知識、帶頭遵守保密制度，并組織分局全體干部職工，學(xué)習(xí)《保密法》、《保密知識讀本》等相關(guān)的法律法規(guī)和中央、省、市、區(qū)有關(guān)保密的工作的重要精神。通過認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷加深干部職工對保密知識的認(rèn)識和掌握，有效增強了全體干部職工的保密意識，帶動了保密宣傳教育的開展。
3.重點加強保密的工作人員的保密教育。我分局堅持辦公室為保密的工作的具體承辦部門，在日常工作中，對辦公室專職保密人員認(rèn)真培訓(xùn)、嚴(yán)加教育，積極訂閱保密學(xué)習(xí)材料，對市、區(qū)舉辦的保密的工作培訓(xùn)和講座，我分局都要求專職保密人員必須參加，及時學(xué)習(xí)最新、最科學(xué)的保密知識和保密技能，提高保密的工作水平。
二、保密安全規(guī)章制度建設(shè)情況
我分局為使保密的工作更加規(guī)范化、制度化，建立健全保密管理制度，按照保密安全工作的要求，結(jié)合分局實際情況，堅持積極防范、突出重點、重在教育、常抓不懈和既確保國家秘密又便利各項工作的方針，參照《^v^保守國家秘密法》和《^v^保守國家秘密實施辦法》，在年初進一步完善了我分局的《保密的工作制度》，對保密的措施、計算機信息系統(tǒng)和通信辦公自動化設(shè)備保密管理、國家秘密載體管理、重大涉密涉外會議和活動保密管理、領(lǐng)導(dǎo)干部保密的工作責(zé)任制和保密的工作人員崗位職責(zé)、保密的工作程序等都做了具體的規(guī)定，增強了制度的可操作性，并將制度印制分局各科(室)，做到事事有章可循、有據(jù)可查。
三、保密的工作信息情況
在保密的工作信息報送上，我分局嚴(yán)格按照區(qū)^v^的要求將保密的各項工作及開展情況及時上報^v^，根據(jù)工作安排報送分局開展的重大保密的工作活動信息和重大的安全保密設(shè)施建設(shè)情況。對區(qū)^v^在保密的工作檢查中提出的意見，我分局能結(jié)合實際進行整改并及時向區(qū)^v^反饋整改落實情況。
四、計算機保密安全管理情況
年度工作重點及工作計劃 質(zhì)量管理年度重點工作計劃篇六
1、規(guī)范了采購流程，嚴(yán)格控制采購程序。采購部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各部門同事的監(jiān)督下，積極響應(yīng)集團公司關(guān)于物資采購相關(guān)的規(guī)章制度，細(xì)化采購管理流程，從而全面提高公司采購管理水平。
2、加強了采購人員的自身要求，堅持采購的原則。廉潔奉公，保持良好的工作作風(fēng)。
3、制定采購預(yù)算合理分配采購資金。制定采購預(yù)算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預(yù)測是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃，以便于提高項目資金的使用效率，優(yōu)化項目管理中的資源調(diào)配，從而更好的控制采購成本。
4、加強了供應(yīng)商的管理，了解每個供應(yīng)商的資執(zhí)并索要資執(zhí)證明。在供應(yīng)商數(shù)量的選擇時即要避免單一資源，尋求多家供應(yīng)同時要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資采購的價格和采購成本。
5、做好采購合同跟蹤制度，其中包括何時匯款、何時到貨、何時到票，做到心中有數(shù)。
6、建立了采購賬目的管理系統(tǒng)，定期與倉庫、財務(wù)及供應(yīng)商對帳。
7、加強了采購市場的調(diào)查了解，時刻掌握原材料價格的動向。
8、加強了成本管理，以性價比為原則，在滿足生產(chǎn)、技術(shù)需要的前提下控制成本。
1、上半年完成采購合同86份，采購物資的總金額約為370萬元。
2、工作任務(wù)完成率100%。
3、采購物資質(zhì)量安全事故為零。
4、資金合理利用率100%。
5、采購物資質(zhì)量合格利用率99%。
6、為公司節(jié)約成本在8%以上。
1、工作經(jīng)驗不足。
2、工作細(xì)致度不夠。
3、與各部門的溝通不夠。
1、細(xì)化采購管理流程。企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度，是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標(biāo)志，公司從規(guī)范化進入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。細(xì)化采購管理流程，從而全面提高公司采購管理水平。
2、加強采購知識的學(xué)習(xí)，努力提高自身的業(yè)務(wù)知識。質(zhì)量與價格永遠是采購工作的主題。采購人員的技術(shù)能力與業(yè)務(wù)水平直接影響到采購工作的質(zhì)量和效率。
3、加強與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作，積極主動的向生產(chǎn)、技術(shù)部門請教，更好更準(zhǔn)確的掌握生產(chǎn)和技術(shù)等部門所需物資的性能，更好的服務(wù)于生產(chǎn)、技術(shù)。
年度工作重點及工作計劃 質(zhì)量管理年度重點工作計劃篇七
(一)重點工作
1、完善長期發(fā)展規(guī)劃調(diào)整，圍繞服裝城總體工作目標(biāo)，來調(diào)整好今后發(fā)展規(guī)劃，包括核心商圈規(guī)劃。
2、建設(shè)好3萬平方米的購物廣場，籌建休閑美食廣場，形成南北近1公里商城中心特色商業(yè)街，把已有的特色商業(yè)步行街延長。
3、創(chuàng)立服裝城網(wǎng)商產(chǎn)業(yè)園。通過集聚規(guī)模型電子商務(wù)網(wǎng)商、電子商務(wù)軟件商、電子商務(wù)運營服務(wù)商，合力將園區(qū)打造成為一個符合電子商務(wù)生態(tài)發(fā)展需要的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)集聚區(qū)。
4、建立服裝城時尚文化藝術(shù)中心運作團隊。演藝中心兼有劇場、放映、時尚發(fā)布及餐飲功能，目前圍繞兩個方面正在探討聯(lián)系，一是固定演出，二是不定期時尚演藝發(fā)布和文藝團隊演出。
5、創(chuàng)辦時尚設(shè)計運營公司。充分利用設(shè)計大賽等優(yōu)質(zhì)資源，與常熟理工學(xué)院服裝設(shè)計系、北京紡織工業(yè)協(xié)會等單位合作，建設(shè)一個設(shè)計基地，出讓設(shè)計服飾樣板，運作1-2個品牌。
6、設(shè)計籌建“中國服裝博覽館”。開發(fā)老廣場，將文化演藝、購物廣場連在一起，形成一個以服飾文化產(chǎn)業(yè)為主的綜合體。
7、深入推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動，推進非公黨建和非公團建工作。
8、積極參與，盡力而為推進城鄉(xiāng)一體化建設(shè)，對確定的合作內(nèi)容加快推進。
9、扎實抓好服裝城的各項管理工作，保持商城繁榮、有序、安全。
(二)重點項目
1、全面加快在建項目建設(shè)：目前在建的項目主要有世界服裝中心、文化廣場、時尚文化藝術(shù)中心、中盈國際廣場、皮革城二期、匯金大廈、新茂·星河灣、郵政服務(wù)用房、消防中隊遷建以及六條道路等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，共15個項目。以上項目共計建筑面積50.24萬平方米，投資額為38.44億元。其中市場17.76萬平方米，投資13.97億元;商業(yè)配套12.65萬平方米，投資10.3億元，包括四星酒店、美食廣場(在廣場上);住宅建筑16.52萬平方米，投資12.14億元;公共配套建筑設(shè)施3.31萬平方米，加上道路共投資2.03億元。
2、盡快啟動明、后年的建設(shè)項目：服裝城明、后年要啟動的項目，主要有西片布匹市場、裝飾面料市場、商城廣場、現(xiàn)農(nóng)貿(mào)市場和糧校地塊改造、另外還有尚湖水街南側(cè)地塊、游客中心地塊、原消防中隊地塊、元和木業(yè)地塊、桑園街西段北側(cè)地塊、元和塘新建村地塊和3個安置地塊，共14個項目。以上項目共計用地約502畝，建筑面積114.76萬平方米，估計投資總額為36.75億元。其中需要自建項目用地368畝，建筑面積87.7萬平方米，投資27.34億元;出讓項目用地134畝，建筑面積27.06萬平方米，投資9.41億元。上述待開發(fā)項目已完成民房拆遷150多戶，西片市場地塊剩余房屋拆遷工作正在有序推進。
1、營造一種更加濃烈的既保繁榮、又保安全的商城發(fā)展氛圍，不斷化解、克服發(fā)展瓶頸，致力實現(xiàn)既定工作目標(biāo)。
2、建立一支務(wù)實干事的好團隊。一方面要不斷充實調(diào)優(yōu)現(xiàn)有商城下屬單位各級領(lǐng)導(dǎo)班子，另一方面要對20xx年的每一項重點工作、創(chuàng)新性工作建立好工作班子，各負(fù)其責(zé)，全面推進商城整體工作，同時要完善建立考核獎勵機制，體現(xiàn)出干快干慢、干好干壞不一樣。
3、對新確立的全新工作，要借外力，借智慧，借經(jīng)驗，千方百計招錄優(yōu)秀適用人才和尋找合作對象。目前就時尚文化藝術(shù)中心(演藝中心)、購物廣場品牌設(shè)計中心等項目，已和相關(guān)部門、單位展開聯(lián)系，初步確立了合作意向。
4、要搞好對外宣傳。隨著服裝城業(yè)態(tài)的變化和市場競爭的日益激烈，搞好宣傳、推介商城、經(jīng)營商城顯得更加重要，所以今后要不斷創(chuàng)新途徑和方法，使服裝城的品牌打得更響，集聚的人氣更旺。
5、要不怕困難，知難而進謀發(fā)展。當(dāng)前，服裝城正從傳統(tǒng)單一的批發(fā)市場向綜合商貿(mào)、購物旅游、時尚品牌文化區(qū)和國際化的目標(biāo)邁進，隨著規(guī)模的擴大和工作要求的提高，將會在資金、人才管理等方面遇到新的困難，因此我們要認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)，不怕困難，努力使服裝城在明年和今后的工作中發(fā)展得更好更快。
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