工作學習中一定要善始善終，只有總結(jié)才標志工作階段性完成或者徹底的終止。通過總結(jié)對工作學習進行回顧和分析，從中找出經(jīng)驗和教訓，引出規(guī)律性認識，以指導今后工作和實踐活動。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
定額管理工作總結(jié) 北京費用定額篇一
一、根據(jù)國家及北京市有關法律、法規(guī)，結(jié)合本市實際情況，編制了2001年《北京市建設工程費用定額》(以下簡稱本定額)。
二、本定額包括：現(xiàn)場管理費、企業(yè)管理費、利潤、稅金和分包工程管理費，與2001年《北京市建設工程預算定額》配套使用。
三、現(xiàn)場管理費包括臨時設施費和現(xiàn)場經(jīng)費，屬于建設工程直接費。
四、項費用包括的內(nèi)容：
(一)臨時設施費：是指施工企業(yè)為進行建筑、安裝、市政工程施工所必須的生活和生產(chǎn)用臨時設施費用。包括：臨時宿舍、文化福利公用事業(yè)房屋、構筑物、倉庫、辦公室、加工廠、塔式起重機基礎、小型臨時設施以及規(guī)定范圍內(nèi)的現(xiàn)場施工道路、水、電管線，為保證文明施工現(xiàn)場安全和環(huán)境保護所采取的必要措施。其費用中包括了臨時設施的搭設、租賃、攤銷、維護及拆除等費用以及按規(guī)定繳納的臨時用地費、臨時建設工程費。不包括施工用地面積小于首層建筑面積三倍時，由建設單位負責申辦租用臨時用地的租金。
3．差旅交通費：工作人員因公出差的差旅費、住勤補貼、誤餐補助和工地轉(zhuǎn)移等費用。
4．低值易耗品攤銷費：行政使用不屬于固定資產(chǎn)的工具、器具、家具、交通工具(非機動車)及檢驗、測繪、消防用具的攤銷和維修等費用。5．勞動保護費：按國家有關部門規(guī)定標準發(fā)放給工作人員的勞保用品費用、保健和防暑降溫費用。
6．檢驗試驗費：對建筑材料、構件、建筑物進行鑒定、檢查、試驗所發(fā)生的全部費用。
7．工程定位復測點交及竣工清理費：工程進行測量定位、復測、交工前現(xiàn)場及室內(nèi)的清理以及施工中渣土外運的費用。
8．其它：業(yè)務招待費、外包工管理費、民兵訓練、臨時工管理、咨詢、“門前三包”、財產(chǎn)保險以及執(zhí)行社會義務等費用。
(三)企業(yè)管理費：指施工企業(yè)行政管理部門為管理和組織經(jīng)營活動而發(fā)生的各項費用。
1．干勤人員工資及工資附加費：企業(yè)公司管理人員、服務人員的工資、津貼、職工福利費、工會經(jīng)費。但不包括材料人員的工資。2．職工教育經(jīng)費、共青團經(jīng)費：企業(yè)為職工學習先進技術和提高文化水平按規(guī)定計提的費用，以及企業(yè)組織青年職工學習和活動的經(jīng)費。3．辦公費：企業(yè)公司管理人員辦公用文具、紙張、軟盤、帳表以及辦公用品修理費，書報、郵電、通訊、印刷、會議、水電、燃氣燃料等費用。
4．差旅交通費：企業(yè)公司管理人員因公出差發(fā)生的交通費、補助費、公交月票補貼、誤餐費，自有交通工具的燃料、養(yǎng)路費、高速路通行費，職工探親路費、勞動力招募、離退休職工一次性路費等費用。5．固定資產(chǎn)折舊、修理費：企業(yè)全部非生產(chǎn)用固定資產(chǎn)的折舊和修理費。
6．工具、用具攤銷費：企業(yè)公司使用的不屬于固定資產(chǎn)的工具、用具等攤銷費用。
7．勞動保護費：企業(yè)公司管理人員的勞動保護用品、公共的技術安全措施、保健及防暑降溫費。
8．財務經(jīng)費：企業(yè)經(jīng)營期間發(fā)生的短期流動資金貸款利息等。9．業(yè)務招待費：企業(yè)為業(yè)務經(jīng)營的合理需要而支付的招待費用。
10．勞動保險費：企業(yè)支付職工六個月以上的病假人員工資、職工退職金、喪葬補助、撫恤費及按規(guī)定支付給離休人員的各項經(jīng)費等。11．稅金：企業(yè)應繳納的房產(chǎn)稅、土地使用稅、車船使用稅和印花稅。12．社會保障等費用：企業(yè)公司管理人員的基本醫(yī)療保險基金、基本養(yǎng)老保險費及企業(yè)全體人員的住房公積金、失業(yè)保險基金、殘疾人保障金、工傷保險基金。
13．其它：上述費用以外的其它費用開支。包括：上交北京市建設工程造價管理處的定額編制測定費、工程投標、財產(chǎn)保險、職工取暖、經(jīng)濟擔保、黨委宣傳、董事會費、審計咨詢、公（鑒）證、訴訟、法律顧問、民兵訓練、社會義務、綠化、“門前三包”等費用。(四)利潤：計入工程造價的利潤。
(五)稅金：計入建設工程造價的營業(yè)稅、城市維護建設稅、教育費附加。
五、各項費用適用范圍：(一)建筑工程：
1．單層建筑：各類單層建筑物及各種車棚、貨棚、站臺等單層建筑物。2．住宅：指城鎮(zhèn)鄉(xiāng)村所建各類住宅、宿舍、公寓、別墅。3．公共建筑：不屬于單層建筑和住宅的其它各種用途建筑物。
（二）裝飾工程：《北京市建設工程預算定額》第二冊裝飾工程所規(guī)定的建筑物、構筑物的裝飾裝修工程。
（三）構筑物：煙囪、水塔、筒倉、貯水（油）池和其它地上、地下的構筑物工程以及執(zhí)行《北京市建設工程預算定額》第一冊建筑工程的道路、窨井、化糞池、溝道、圍墻、擋土墻、混凝土管道等。
（四）鋼結(jié)構工程：建筑物、構筑物中的鋼結(jié)構柱、梁、屋架、天窗架、平臺及其它構件。
（五）獨立土石方、地下降水工程：豎向土石方、溝渠、河道、地下降水工程。
（六）樁基礎：建筑、市政工程中各類基礎樁、護坡樁、連續(xù)墻。
（七）仿古建筑：《北京市建設工程預算定額》第三冊仿古建筑工程所規(guī)定的仿古建筑工程。
（八）安裝工程：
1．住宅、公共建筑：動力、照明、消防、廣播、電視、電話等電氣工程以及采暖、給排水、燃氣工程。2．其它：變配電工程、通風空調(diào)工程、電梯安裝、鍋爐及附屬設備安裝工程以及室外電纜敷設、架空線路、路燈、室外管道工程等。
（九）市政工程：市政道路、橋梁、管道工程。
（十）綠化工程：城市、庭園、行道新辟栽植和園林栽植改造工程。
（十一）庭園工程：《北京市建設工程預算定額》第十冊庭園工程所規(guī)定的內(nèi)容。
六、有關規(guī)定：
1．臨時設施費中建筑工程按承包（以建設工程施工合同為準）全部工程的總體建筑面積劃分。
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2．單項工程檐高不同時，應以其最高檐高作為確定取費標準的依據(jù)。3．一個單項工程具有不同使用功能時，應按其主要使用功能確定取費標準。
4．執(zhí)行《北京市建設工程預算定額》第一冊建筑工程的道路、窨井、化糞池、溝道、圍墻等的企業(yè)管理費，按構筑物中的其它標準執(zhí)行。5．構筑物中的動力、照明、消防、廣播、電視、電話等電氣工程以及采暖、給排水、燃氣工程的現(xiàn)場經(jīng)費、企業(yè)管理費，按檐高25m以下公共建筑標準執(zhí)行。6．電氣安裝工程中，無變電設施的配電工程執(zhí)行安裝工程中的住宅、公共建筑的相應標準；帶有變電設施的變電和配電工程應以低壓柜出口為界，分別執(zhí)行安裝工程中的住宅、公共建筑和其它的相應標準。
七、計算規(guī)則：
1．裝飾工程、安裝工程和綠化工程的臨時設施費、現(xiàn)場經(jīng)費、企業(yè)管理費，均以直接費中的人工費為基數(shù)計算。2．其它工程的臨時設施費、現(xiàn)場經(jīng)費以定額直接費為基數(shù)計算；企業(yè)管理費以直接費（包括臨時設施費和現(xiàn)場經(jīng)費）為基數(shù)計算。3．利潤：以直接費和企業(yè)管理費之和為基數(shù)計算。
4．稅金：以直接費、企業(yè)管理費和利潤三項之和為基數(shù)計算。
1．分包工程管理費是指施工總承包單位將承包工程中的部分工程自行分包給專業(yè)施工單位或勞務施工單位，以及專業(yè)施工單位自行將所承包工程的一部分分包給勞務施工單位時，應付給分包單位的工程管理費用。
2．分包工程管理費按工程分包形式分為包工包料和包工不包料兩種標準。3．分包工程管理費中包括了分包單位的現(xiàn)場經(jīng)費和企業(yè)管理費。4．分包單位的臨時設施費，由總包單位負責。
一、現(xiàn)場管理費
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二、企業(yè)管理費
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三、其它費用
附表 企業(yè)管理費構成比例
定額管理工作總結(jié) 北京費用定額篇二
1總 則
1.0.1 為科學合理地編制水利工程維修養(yǎng)護經(jīng)費預算，加強水利工程維修養(yǎng)護經(jīng)費管理，提高資金使用效益，結(jié)合水利工程維修養(yǎng)護工作實際，制定水利工程維修養(yǎng)護定額標準（以下簡稱“定額標準”）。
1.0.2 本定額標準的編制，貫徹國家財政預算體制改革和水管單位體制改革精神，嚴格執(zhí)行國家財政預算政策和有關規(guī)定，按照水利工程維修養(yǎng)護內(nèi)容，完善和細化預算定額及項目工作（工程）量，力求做到科學合理，操作規(guī)范，講求效益。
1.0.3 本定額標準適用于水利工程年度日常維修養(yǎng)護經(jīng)費預算的編制和核定，超常洪水和重大險情造成的工程修復及工程搶險費用、水利工程更新改造費用及其它專項費用另行申報和核定。
1）同時具有防洪、發(fā)電、供水等功能的準公益性水庫工程，參照《水利工程管理單位財務制度（暫行）》[(94)財農(nóng)字第397號文]，采用庫容比例法劃分：公益部分維修養(yǎng)護經(jīng)費分攤比例=防洪庫容/（興利庫容+防洪庫容）。
水工時/（提水工時+排水工時）。
3）灌區(qū)工程由各地根據(jù)其功能、水費到位情況、工程管理狀況等因素合理確定公益部分維修養(yǎng)護經(jīng)費分攤比例。
1.0.5 本定額標準由維修養(yǎng)護項目工作（工程）量及調(diào)整系數(shù)組成。調(diào)整系數(shù)根據(jù)水利工程實際維修養(yǎng)護內(nèi)容和調(diào)整因素采用。
1.0.6 本定額標準對堤防工程、控導工程、水閘工程、泵站工程、水庫工程和灌區(qū)工程按照工程級別和規(guī)模劃分維修養(yǎng)護等級，分別制定維修養(yǎng)護工作（工程）量。其他水利工程可參照執(zhí)行。
1.0.10 泵站工程維修養(yǎng)護等級分為三級五等，具體劃分標準按表1.0.10執(zhí)行。
定額標準項目構成
2.4.1 泵站工程維修養(yǎng)護定額標準項目包括機電設備維修養(yǎng)護、輔助設備維修養(yǎng)護、泵站建筑物維修養(yǎng)護、附屬設施維修養(yǎng)護、物料動力消耗、檢修閘維修養(yǎng)護、自備發(fā)電機組維修養(yǎng)護和自動控制設施維修養(yǎng)護。
2.4.2 機電設備維修養(yǎng)護內(nèi)容包括主機組維修養(yǎng)護、輸變電系統(tǒng)維修養(yǎng)護、操作設備維修養(yǎng)護、配電設備維修養(yǎng)護和避雷設施維修養(yǎng)護。
2.4.3 輔助設備維修養(yǎng)護內(nèi)容包括油氣水系統(tǒng)維修養(yǎng)護、拍門攔污柵等維修養(yǎng)護和起重設備維修養(yǎng)護。
2.4.4 泵站建筑物維修養(yǎng)護內(nèi)容包括泵房維修養(yǎng)護、砌石護坡?lián)跬翂S修養(yǎng)護、進出水池清淤和進水渠維修養(yǎng)護。
2.4.5 附屬設施維修養(yǎng)護內(nèi)容包括管理房維修養(yǎng)護、站區(qū)綠化、圍墻護欄維修養(yǎng)護。
2.4.6 物料動力消耗內(nèi)容包括泵站維修養(yǎng)護消耗的電力、汽油、機油和黃油等。
維修養(yǎng)護工作（工程）量
3.4 泵站工程維修養(yǎng)護工作（工程）量
泵站工程維修養(yǎng)護項目工作（工程）量以各等別泵站工程平均裝機容量(下限及上限)為計算基準，計算基準如表3.4.1。泵站工程維修養(yǎng)護項目工作（工程）量按表3.4.2執(zhí)行。
表3.4.1 泵站工程計算基準表
泵站工程維修養(yǎng)護項目工作（工程）量調(diào)整系數(shù)按表3.4.3執(zhí)行。
附 則
4.1 本定額標準自頒布之日起執(zhí)行。
4.2 本定額標準由財政部、水利部負責解釋和修訂。
4.3 中央直屬水利工程管理單位維修養(yǎng)護定額標準見附錄（僅發(fā)中央直屬單位）。
4.4 各省（市、自治區(qū)）可根據(jù)本地區(qū)具體情況,參照本定額標準制定實施細則。
附錄：中央直屬水利工程維修養(yǎng)護定額標準
四、泵站工程維修養(yǎng)護定額標準
1、泵站工程基本維修養(yǎng)護項目定額標準按表4.1執(zhí)行。
單位：元/座·年
2、泵站工程調(diào)整維修養(yǎng)護項目定額標準按表4.2執(zhí)行。調(diào)整項目定額標準不含勘測設計費和質(zhì)量監(jiān)督監(jiān)理費，采用時按規(guī)定的費率計列。
3、泵站工程維修養(yǎng)護定額標準調(diào)整系數(shù)按表4.3執(zhí)行。
1.0.1 為科學合理地編制水利工程維修養(yǎng)護經(jīng)費預算，加強水利工程維修養(yǎng)護經(jīng)費管理，提高資金使用效益，結(jié)合水利工程維修養(yǎng)護工作實際，制定水利工程維修養(yǎng)護定額標準（以下簡稱“定額標準”）。
1.0.2 本定額標準的編制，貫徹國家財政預算體制改革和水管單位體制改革精神，嚴格執(zhí)行國家財政預算政策和有關規(guī)定，按照水利工程維修養(yǎng)護內(nèi)容，完善和細化預算定額及項目工作（工程）量，力求做到科學合理，操作規(guī)范，講求效益。
1.0.3 本定額標準適用于水利工程年度日常維修養(yǎng)護經(jīng)費預算的編制和核定，超常洪水和重大險情造成的'工程修復及工程搶險費用、水利工程更新改造費用及其它專項費用另行申報和核定。
1）同時具有防洪、發(fā)電、供水等功能的準公益性水庫工程，參照《水利工程管理單位財務制度（暫行）》[(94)財農(nóng)字第397號文]，采用庫容比例法劃分：公益部分維修養(yǎng)護經(jīng)費分攤比例=防洪庫容/（興利庫容+防洪庫容）。
2）同時具有排澇、灌溉等功能的準公益性水閘、泵站工程，按照《水利工程管理單位財務制度（暫行）》的規(guī)定，采用工作量比例法劃分：公益部分維修養(yǎng)護經(jīng)費分攤比例=排水工時/（提水工時+排水工時）。
3）灌區(qū)工程由各地根據(jù)其功能、水費到位情況、工程管理狀況等因素合理確定公益部分維修養(yǎng)護經(jīng)費分攤比例。
1.0.5 本定額標準由維修養(yǎng)護項目工作（工程）量及調(diào)整系數(shù)組成。調(diào)整系數(shù)根據(jù)水利工程實際維修養(yǎng)護內(nèi)容和調(diào)整因素采用。
1.0.6 本定額標準對堤防工程、控導工程、水閘工程、泵站工程、水庫工程和灌區(qū)工程按照工程級別和規(guī)模劃分維修養(yǎng)護等級，分別制定維修養(yǎng)護工作（工程）量。其他水利工程可參照執(zhí)行。
定額管理工作總結(jié) 北京費用定額篇三
第1章
總則
第1條；目的
為了達到以下目的，特制定本制度。1，合理利用和節(jié)約材料配件，降低和控制生產(chǎn)成本，提高投入產(chǎn)出比。2，便于開展成本核算和經(jīng)濟核算工作。第2條，適用范圍。本制度適用于生產(chǎn)物資，消耗定額以及儲備定額的制度工作。
第3條，職責分配。1，供應部負責制定物資安全存量，并按照定額管理的相關規(guī)定監(jiān)督物資領用工作。
2生產(chǎn)部，機電部負責材料和設備配件消耗定額的制定工作.第4條，術語定義。
物資消耗定額管理是指針對生產(chǎn)中所需的物資而設立的實現(xiàn)單位產(chǎn)出而合理消耗材料，配件的數(shù)量標準，以及圍繞這些數(shù)量標準而進行的一系列活動它可以用單耗的統(tǒng)計平均值來表示。
第2章，物資消耗定額的確定。
第5條，制定物資消耗定額的原則。
1，應在保證物資質(zhì)量，生產(chǎn)質(zhì)量的前提下，根據(jù)生產(chǎn)的具體條件，施工要求，技術要求等，以理論計算和技術實際測定為主，經(jīng)驗估計和統(tǒng)計分析為輔來制定公司物資消耗定額。2，確定消耗定額時以節(jié)約和保證供給為基礎，以不造成浪費，略有剩余為原則。
確定物資消耗定額時，應按照該物質(zhì)的消耗量是否穩(wěn)定來采取不同的方式確定物資消耗定額。1，消耗量穩(wěn)定的物資，由相關部門人員根據(jù)本部門上年和七月的物資消耗情況結(jié)合公司生產(chǎn)目標和管理目標，經(jīng)過理論計算而確定。2，消耗量不穩(wěn)定的物資，由相關部門人員根據(jù)相似物資，行業(yè)綜合擬平以及理論要求進行科學計算并進行實際測試，從而確定最終的消耗定額。
第3章，消耗定額的審查和批準。
第7條，消耗定額自審。
1，各部門在制定完本部門的物資消耗定額后，應提交主管經(jīng)理審核。
2，主管經(jīng)理在審核過程中，應主要審查消耗定額的合理性和可執(zhí)行性。
第8條，消耗定額審核。
部門主管經(jīng)理和公司經(jīng)理根據(jù)公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略，經(jīng)營目標以及成本控制的要求對各部門的消耗定額進行審核，財務部等相關部門根據(jù)需要予以配合。
第9條，消耗定額最終審批。
公司經(jīng)理對消耗定額進行最終審批，審批通過后報相關部門備案，并作為各部門績效考核的重要依據(jù)之一。第10條，未通過審核處理。
未通過審核，審批的消耗定額由相關部門進行修改和完善，并重新報批。
第4章，消耗定額的核算和修改。第11條，物資消耗狀況核算。
各相關部門在每月底對本部門當月使用的各類物資進行核算，并將核算結(jié)果同消耗定額進行比較，為物質(zhì)消耗定額管理工作的改進提供參考信息。
公司每半年對消耗定額和消耗的實際情況進行匯總，并根據(jù)匯總結(jié)果決定是否對消耗定額進行調(diào)整。
第12條，調(diào)整消耗定額。第13條，修改消耗定額的條件。
1，新設備的投入使用。
2，公司為提高煤炭質(zhì)量，參與市場競爭，降低成本的需要。
3，公司管理模式的轉(zhuǎn)變。4，新的管理和生產(chǎn)技術的改進。5，生產(chǎn)工藝和新要求的該變。
6，特殊情況下，公司可根據(jù)相關部門修改的消耗定額的申請，在組織財務部，生產(chǎn)部，機電部等相關部門進行綜合分析的基礎上，經(jīng)主管經(jīng)理審核同意也可修改消耗定額。第14條，限額供料。
第15條，本制度由供應部制定，解釋權，修改權歸供應部所有。
第16條，本制度自發(fā)布之日起開始執(zhí)行。
物資驗收方案
一，目的
為了對擬入庫的物資進行質(zhì)量控制，防止未經(jīng)驗收及不合格的物資投入使用，以確保正常的安全生產(chǎn)特制定本制度。
二，職責
1，物資驗收主管負責制定驗收方案，監(jiān)督驗收過程，處理驗收異常情況。
（一）確定驗收標準
1，根據(jù)公司于客戶約定的產(chǎn)品質(zhì)量標準為物資驗收標準。
依據(jù)。
（二），確定驗收方式及抽檢比例。
2，根據(jù)合同或訂單所規(guī)定的具體要求為驗收標準 3，以合格樣品為標準。
4，以同類產(chǎn)品的國家品質(zhì)標準或國際品質(zhì)標準為 1，批量采購的物資，采取抽查的方式進行檢查，即從所購物資中按總數(shù)10‰-30‰的比例進行抽檢，對零星采購的物資應執(zhí)行全檢。
2，根據(jù)物資的具體情況；可采用數(shù)量檢查，外觀檢查，質(zhì)量檢查合格證檢查等方式進行綜合驗收。
（三）做好驗收準備
1，材料專干和驗收員需要收集并熟悉待驗收物資的有關文件。例如，技術標準采購合同或訂單，物資計劃等。2，準備好衡器，量具等驗收用的檢驗工具并校驗準確。3，做好裝卸搬運機械的調(diào)配工作。
（一）核對憑證
物資驗收員必須將交付單，采購合同，物資計劃等供應商所提供的所有憑證一一核對，相符后方可實行驗收，擬入庫的物資必須具備下列憑證。1，交付單或采購合同副本。
2，供應商提供的材質(zhì)證明書，裝箱單，價碼單，發(fā)貨明細等。
3，承運單位提供的運單，若物資在入庫前發(fā)現(xiàn)殘損情況，還
要有承運部門提供的貨運記錄或普通記錄，以次作為向責任方交涉的依據(jù)。
（二）實物檢驗
1，確認供應商，查看物資來自何處，有無錯誤和混亂等。
2，確定送到日期與驗收日期。前者用以確定供應商是否如期交貨，以作為延遲罰款之依據(jù)；后者用以督促驗收時效，并作為付款期限的依據(jù)。
3,確定物資的名稱，數(shù)量，規(guī)格型號，品質(zhì)是否與要求相符，以免偷工減料，魚目混珠。
4，清點數(shù)量，即清點實際交付數(shù)量是否與運單或交付單，物資計劃所記錄的數(shù)量相符。
5，外觀檢驗，即檢驗物資損傷（撞擊、變形、破碎等）程度。檢驗物資被污染（雨、雪、油等其他）和潮濕、霉腐、生蟲的程度，檢驗物資外型的缺陷等。
6，質(zhì)量檢驗，即針對物資應達到的質(zhì)量要求，選擇檢驗工具對其進行檢驗。
五，驗收結(jié)果處理程度。
（一）填寫驗收單據(jù)。
物資驗收在交付單和到貨登記上記錄，并保存驗收信息。
（二）進行標識。
對已驗收的物資加以標識，以便查明驗收經(jīng)過及時間，并使易與未驗收的同類物資有所區(qū)別。
（三）物資處理
1，合格物資由保管員安排入庫。
2，若發(fā)生短損，應立即向采購部門供應商或運輸單
位索賠。
3，對超出計劃的多交物資，經(jīng)復查確認后，報物資驗收領導小組同意后，在交付單上批注清楚，由保管員和供應商共同按實數(shù)簽收。
4，若包裝有異狀時，驗收員應同送貨方一同開箱，拆包進行檢查，視情況拒收或另行存放等待處理。
5，發(fā)現(xiàn)不合格品后應及時辦理退換，配合采購部門催促供應商前來收回，否則逾越時限不負保管責任。6，若物資有質(zhì)量問題時，驗收員應將其單獨存放，并立即通過采購部門聯(lián)系供應商，以備檢查處理。
六，緊急放行處理。
對急需使用的來不及檢驗的物資經(jīng)驗收領導小組同意后可予以緊急放行，放行部分要有明確標識，沒有放行的物資按常規(guī)進行檢驗。
不合格物資處理方案
一，目的
為了使入庫的不合格物資得到有效控制和及時處理，及時有效地解決質(zhì)量檢驗中發(fā)現(xiàn)的問題，保證所需物資質(zhì)量，特制訂本方案。
二，適用范圍
本方案適用于所有物資入庫過程中發(fā)現(xiàn)的不合格物資的處理工作。
三，職責范圍
1，物資驗收領導小組、供應部參與不合格物資的判定工作。供應部與供應方聯(lián)系，協(xié)調(diào)不合格物資的處理方案，并負責對判定后的不合格物資進行區(qū)分，隔離、和保管。2，機電部，生產(chǎn)部負責對不合格物資進行判定，標識、并跟蹤監(jiān)督處理過程。
四，術語解釋
本控制程序所提不合格物資；是指對照物資質(zhì)量要求、工藝文件、技術標準進行檢驗和試驗，存在一個或多個質(zhì)量指標不符合規(guī)定要求的物資。
五，不合格物資檢驗依據(jù)
1，國家標準、行業(yè)標準
2，礦部（公司）提供的檢驗規(guī)范，標準或樣品。
產(chǎn)品設計指標、技術參數(shù)等。
3，質(zhì)量管理歷史資料及其他參考數(shù)據(jù)。
六，到貨檢驗控制
到貨檢驗發(fā)現(xiàn)不合格物資時，材料專干，驗收員要清楚描述不合格物資的類型及程度，同時在交付單上做“不合格”標志，供應部將其隔離并通知供貨方，以實際情況協(xié)商解決方案。
七，驗收質(zhì)量問題處理
（一）短交處理
交貨數(shù)量未達到訂購數(shù)量時，已補足為原則，但經(jīng)物資驗收領導小組同意者可免補交，短交如需補足時，供應部聯(lián)系采購部門催促供貨方進行處理。
（二）退貨處理
當物資因質(zhì)量不滿足要求而被判定退貨時，檢驗員將物資用紅色標示“退貨”，于交付單上注明退貨，并通知采購部門。
（三）換貨處理
當物資被判定不合格時，在供貨方過往質(zhì)量記錄良好且物資需求部門不急于使用物質(zhì)的情況下，可要求供貨方換貨或重新供貨，換貨后，應按物資檢驗流程重新進行檢驗。
（四）偏差特采
1，當物資全部不合格，但只會影響生產(chǎn)進度而不會造成其他安全生產(chǎn)事故或不會造成最終產(chǎn)品質(zhì)量不合格時，經(jīng)特批可予以接收。
2，采用偏差特采時，有生產(chǎn)部、機電部按照實際情況估算出耗費工時數(shù)對供應商做扣款處理。
（五）全檢處理
1，當物資不合格數(shù)量超出允許標準時，須進行全數(shù)檢驗。2，驗收員應選出其中的不合格物資退回供應商，將合格品辦理入庫或投入生產(chǎn)。
（六）返工處理
驗收異常問題處理方案
一 目的
為了達到以下目的，特制訂本方案。
1，明確物資入庫驗收過程中發(fā)現(xiàn)異常問題時所應采取的措施。
2，確保問題迅速得到解決，防止有問題的物資進入倉庫或被投入生產(chǎn)使用。
二 適用范圍
本方案適用于解決物資入庫驗收過程中出現(xiàn)的下列異常問題。
1，證件不全
2，數(shù)量短交或濫交 3，質(zhì)量不符合要求等 三，異常問題處理原則
1，在物資驗收過程中，如果發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量或質(zhì)量存在問題應該嚴格按照有關制度進行處理；要分清采購部門、供貨單位、承運部門的責任，吸取教訓，以利于改進工作。
2，物資驗收過程中，發(fā)現(xiàn)問題要及時在處理。3，凡驗收過程中發(fā)現(xiàn)問題等待處理的物資，應單獨存放，妥善保管。防止混雜、丟失、損壞、霉腐、泄露。
四，證件不齊處理
1，在驗收過程中，若物資的證件未到或不齊時應及時向供貨商索取。到達的物資應作為待驗物資堆放在“待驗區(qū)”。證件齊全后在進行驗收。
2，證件未到之前，相關物資不得驗收，不得入庫，更不得辦理發(fā)貨及相關轉(zhuǎn)移手續(xù)。
五，數(shù)量短缺處理
1，若數(shù)量短缺在規(guī)定的偏差范圍內(nèi)，可按原數(shù)量入帳。2，若數(shù)量短缺超過偏差范圍的，應查對核實，如實填寫交付單，驗收員匯報給物資驗收領導小組，由供應部同采購部即供貨商進行交涉。
（1）凡實際數(shù)量多于物資計劃量的退回多發(fā)數(shù)；經(jīng)驗收小組同意后方可入庫。
（2）凡實際數(shù)量少于物資計劃量時，供貨單位補繳差數(shù)；經(jīng)驗收領導小組同意可免于補差，按實際到貨量登記入庫。
六，質(zhì)量不符處理
1，當物資嚴重不符合規(guī)定時，供應部同采購部門取得聯(lián)系，要求供貨商辦理退貨，換貨事宜。
2，質(zhì)量不符合規(guī)定但屬于緊急物資且可以修復時，在征得物質(zhì)驗收領導小組同意下，交相關部門代為加工，或在不影響使用的前期下降價處理。
3，物資規(guī)格不符或錯發(fā)時，應將規(guī)格對的入庫，規(guī)格不對的如實填寫“交付單”，采購部門協(xié)商辦理退換貨事宜。
七，其他異常問題處理
凡屬承運部門造成的物資數(shù)量短少或外觀包裝嚴重殘缺等，應憑接運提貨時索取的“貨運單”向承運部門索賠。
八，處理異常問題注意事項
1，在物資入庫憑證未到齊之前不得正式驗收，如果入庫憑證不齊或不符，供應部有權拒收或暫時存放物資，到憑證到齊在進行驗收。
2，發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量或質(zhì)量不符合規(guī)定，要會同有關人員當場核實并予以詳細記錄。交接雙方應在記錄上簽字確認；若是交貨方的問題時，供應部依據(jù)情況拒絕接收，若是承運部門的問題應憑“貨運單”進行索賠。
3，在數(shù)量驗收中，計件物資應及時驗收。發(fā)現(xiàn)問題按規(guī)定的手續(xù)辦理，并在規(guī)定的期限內(nèi)向采購部門，供應商等提出索賠要求。
物資入庫管理方案
一，目的
為了規(guī)范倉庫管理工作，完善物資入庫管理制度，特制訂本方案。
二，適用范圍
1，供應主管負責所有入庫物資的入庫安排工作和相關的審核審批工作。
2，保管員負責具體實際物資入庫事宜，包括辦理入庫手續(xù)，安排貨位，記錄信息等。
3，驗收員負責物資的檢驗工作；驗收員由材料專干根據(jù)物資用途通知相關技術人員到場驗收。
四，物資入庫準備
供應部接到采購部門或供應商發(fā)送的物資通知后，做好以下四項工作。
（一）核對物資信息及憑證
1，物資到達后，需出示相關單據(jù)，由驗收員進行核查。2，根據(jù)單據(jù)核對物資數(shù)量，規(guī)格、品名、等相關信息。
（二）物資檢驗
1，驗收員核查完信息后，將物資暫放庫房待驗區(qū)，由材料專干通知相關人員負責對物資進行檢驗。
2，檢驗人員確認其無質(zhì)量問題后，保管員方可入庫。
六，物資入庫作業(yè)
1，保管員確認相關單據(jù)與物質(zhì)相符后，在“交付單”上簽字確認。
2，發(fā)現(xiàn)單據(jù)與物質(zhì)不符，應立即與采購部門聯(lián)系通知供應商進行退換貨事宜，協(xié)商解決好后方可對物資安排入庫。3，保管員負責對核準入庫的物資進行編碼登記。4，保管員對物質(zhì)與相關單據(jù)進行逐一核查后，將物資按照指定的位置入庫，并在“到貨登記”上詳細記錄，標明物資入庫信息。
5，將物資搬運到指定貨位，搬運時要輕拿輕放，不可野蠻
搬運和裝卸。
七，處理入庫信息
1，物資入庫時，保管員要認真查抄物資名稱，規(guī)格、型號、物資編碼，及時將入庫物資信息錄入倉庫信息管理系統(tǒng)。2，保管員根據(jù)需要隨時更新物資電子版臺賬，并對其進行階段性盤點，總結(jié)，然后定期向財務部上報，以便財務部登帳。
物資儲位安排方案
一，目的
1，加強對物資的管理控制工作，使物資的入庫，日常維護工作簡潔化、快捷化。
2，提高工作效率，完善物資管理。
二，適用范圍
（一）合理儲位規(guī)劃的意義。1，按合理的物資出入庫順序放置物資能減少工作人員的工作量。
2，可以平衡保管員的工作量及縮減作業(yè)周期。3，能提高保管員的準確率。
4，可以降低物資破損的概率，并減少作業(yè)人員受到傷害的可能性。
5，能提高倉庫空間利用率。
（二）儲位規(guī)劃基本原則。
在儲位規(guī)劃過程中，我們遵循以下三項原則。1，儲位安排明確化，即在倉庫中，每一種物資必須有明確的存儲位置。2，貨物存放合理化。
（1）存取頻率高的物資對應的存儲位置要與倉庫出入口距離要小。（2）存取頻率低的物資存放的位置要與倉庫出入口距離要遠。
（3）重量大的物資存儲的位置離出入口較近。（4）需要特交存儲環(huán)境的物資，要放在指定區(qū)。如；易然易爆品存放于防火防爆庫。
（5）物資的相關性，即相關性強的物資一起出庫的可能性大，最好置于鄉(xiāng)鄰儲位。
（6）物資的相溶性；相溶性低的物資決不能放在一起。（7）對使用周期短的物資，要遵循先入先出的原則。（8）唯一原則；（合格的）同一物質(zhì)要求集中保管在唯一貨位區(qū)域內(nèi)，便于統(tǒng)一管理，避免多貨位提貨。
（9）系列原則，同一系列的貨物放置一個大的區(qū)域。如油品區(qū)、軸承區(qū)、標準件區(qū)等。
（10）隔離易混物資區(qū)；外觀相近，用肉眼難以分辨的物資。在標識清晰的基礎上，要間隔2個以上的貨位，防止混在一起難以區(qū)分。
（11）批號管理原則，一個批號的物資必須單獨放在一個貨
位上。例如；錨固劑、水泥等通過先進先出，進行嚴格管理。（12）面對通道原則，把物資的標識面向通道，面對同一方向，使保管員能夠始終流暢的工作，不用中斷工作去確認標識不圍不堵。
（13）合理搭配原則，要考慮物資的形狀大小，根據(jù)倉庫條件合理搭配空間,避免空間不足多貨位放置，避免空間太大使用不充分。
（14）上輕下重原則，上層擺放重量輕的物資,下層擺放重量大的物資,這樣可以減輕搬運強度，保證貨架，人員的安全。
（15）目視化看板原則，繪制《貨位平面圖》，標明物資明確的貨位，即使是臨時人員，也能準確無誤的分出正確的物資。
（16）“五距”－頂距；距離樓頂或橫梁50㎝，燈距，防爆燈頭距離物資50㎝，墻距，外墻50㎝，內(nèi)墻30㎝，柱距10－20㎝，垛距10㎝，易然物品還應留出防火距離。
3，物資存放狀況明了化。
（1）當物資放入儲位后，保管員要對物資的數(shù)量，品種，損耗損傷情況進行登記。
（2）帳、卡、物、需完全吻合。
（三）規(guī)劃儲位存儲策略。
選擇合適的存儲策略。
2，我們常用一下五種存儲策略。
（1）定位儲存，即每一種物質(zhì)都有固定的儲位，這樣易于管理，搬運時間較少；但需要較多的儲存空間。
（2）隨機儲存，即每一種物質(zhì)的儲位不是固定的而是隨機產(chǎn)生的；這樣共同使用儲位，最大限度地提高了倉庫的利用率；但給入庫管理和盤點工作帶來困難。
（3）分類儲存，即按照物資的相關性、流動性、尺寸和重量以及物資特性來分類儲存；這樣易于管理，搬運時間少，但會浪費儲位。
（4）分類隨機儲位，即每一種物質(zhì)都有固定的存儲位；在各類儲位中，每個儲位是隨機的；也就是吸收分類儲存的部分優(yōu)點，又可節(jié)省儲位數(shù)量提高儲位利用率。
（5）共同儲存，即當確切知道各種物資進出庫的時間時，相容的不同物質(zhì)也可使用相同的儲位；這樣減少常用儲位空間，縮短搬運時間，有一定的經(jīng)濟性；單給管理工作帶來一定的困難。
（四）儲位規(guī)劃目標
一般情況下倉儲規(guī)劃我們需達到一下四點目標。
1，縮短行動距離 2，平衡保管員工作量。
3，縮短存放、發(fā)放物資的時間。4，物資安全，人員安全。
四、儲位安排。
（一）選擇，收集儲位規(guī)劃數(shù)據(jù)，一般情況下五種。
1，儲位類型與性能信息。2，搬運設備類型。
3，存取物資的方式及出入庫頻率。
4，物資的種類、重量、體積、存放要求，包裝方式、平均庫存量等。
（二）對物質(zhì)分類。
1，a類物資：存取頻率最高的物資品種，應將儲位設置貨架三層。
2，b類物資：存取頻率居中的物資，應將儲位設置在貨架二層。
3，c類物資：存取頻率最低的物質(zhì)，應將儲位設置在較出入口較遠的貨架的一層或四層（根據(jù)重量。）
（二）儲位安排
1，需掌握倉庫空間布局，了解每一物資大類所存放的位置。2，按照物資分類，定位每類物資的儲位區(qū)域。
3，對物質(zhì)進行詳細分析，確定存儲空間，出入庫頻率等。
具體安排儲位，安排儲位需依據(jù)倉庫空間與儲位規(guī)劃原則。4，保管員監(jiān)督庫內(nèi)裝卸搬運人員將物資搬運到指定位置。
五、儲位看板管理。
1，在圖紙上或電腦中繪制倉庫規(guī)劃圖。2，每一區(qū)域采用一種措施及特有的代碼。
3，繪制儲位看板時，大小要成比例縮小，以方便儲位安排。4，每一儲區(qū)需要標注清晰物資大類類別，標明分類物資具體信息。
5，使用電腦管理看板，可以使信息更全面，更美觀，有利于保管員及管理人員方便快捷地開展安排物資，查找物資等庫存管理工作。
6，盤點結(jié)束后調(diào)整看板信息。
物資儲存安排方案
一，目的
根據(jù)科學化，立體化的倉庫儲存原則，倉儲管理人員應依據(jù)合理，牢固、定量、整齊、節(jié)省方便的基本要求來堆碼物資。三，庫房選擇辦法。
1，怕潮濕和易霉變，易生銹的物資，應存放在較干燥的庫房。
2，遇熱易融化，發(fā)粘、易揮發(fā)和變質(zhì)以及容易燃燒爆炸的物資應存放在濕度較低倉庫。
3，怕熱怕凍等對濕度條件要求比較嚴格的物質(zhì)，應存放在專用倉庫或怕濕倉庫。
4，性能相互抵觸或者相互之間容易發(fā)生反應的物資，特別是化學品，應分開存放，以保證庫房安全。四，物資堆碼方案。
堆碼前，要合理計算垛的占地面積和高度等參數(shù)，堆碼時可參考一下四種堆碼方式。
1，沒有包裝的大宗散貨，可采用散堆方式。
2，有外包裝的物資或者不要包裝的大宗物資，采用貨垛堆
碼法。
3，小件物資或不宜堆高的物資，采用貨架堆碼法。4，根據(jù)物資的不同形狀，碼或各種不同垛型，每垛總數(shù)為5的倍數(shù)，以便進行物資清點，實行“五五化”堆碼可以提高工作效率。
五，物資苫墊方案
物資苫墊方法包括垛苫蓋法，魚鱗式苫蓋法，隔離苫蓋法，圍交棚架苫蓋法，活動棚架苫蓋法等很多種，倉庫管理人員應根據(jù)物資性質(zhì)采用合適的苫墊方法。
1，垛苫方法：把苫蓋物直接蓋在垛面上，此方法操作簡便。適用與層脊形貨垛或大件物質(zhì)的苫蓋，可用油布或塑料作苫蓋物。
2，魚鱗式苫蓋法：把苫蓋物由貨垛的下部向上逐次圍蓋。從外形看很似魚鱗狀，為保持貨垛頂部或周圍的通風性，可在貨垛與苫蓋物之間加隔離板，或?qū)⑸簧w物下部略微反卷。3，隔離苫蓋法：此方法與垛苫蓋法的區(qū)別在于苫蓋物不直接擺放在貨垛上，而是采用隔離物使苫蓋物與貨垛間留有空隙。隔離物可用竹竿、木條、鋼筋、鋼管、等。此法優(yōu)點是利于排水通風。
4，圍交棚架苫蓋法，用預制的苫蓋骨架與苫葉合裝而成的簡易棚架，不需基礎工程，可隨時拆卸和人力移動。
5，活動棚架苫蓋法，與圍交棚架苫蓋不同，棚架四周及頂部鋪圍玻璃鋼瓦，鐵皮等物，在棚柱底部裝上滾輪，整個棚架可治固定軌道移動。
物資儲存保管方案
一，目的
為了確保物資存儲管理工作的科學化，合理化、規(guī)范化、實現(xiàn)物資的合理儲存，提高物資保管質(zhì)量，特制訂本方案對物資存儲管理工作進行指導。
二，管理范圍
本方案對物資存儲安排，物資在庫保養(yǎng)，倉儲安全，庫存盤點等業(yè)務進行規(guī)范，凡有關物資存儲管理的事項均應依照本方案處理。三，物資存儲安排。
（一）入庫條件
1，經(jīng)驗收合格且已辦理入庫手續(xù)的物資方可準許入庫。
2，入庫物資應附上卡片，卡片上所記錄內(nèi)容應與庫存臺賬保持一致。
（二）選擇倉庫
根據(jù)物資自然屬性的不同，按照保管條件對入庫物資進行分類擺放，妥善保管，具體措施包括以下四個方面。
1，怕潮濕易霉變，易生銹的物質(zhì)，應存放在較干燥的庫房。
2，遇熱易融化，發(fā)粘，易揮發(fā)和變質(zhì)以及易燃燒爆炸的物質(zhì)應存放在濕度較低的倉庫或?qū)Ｓ脗}庫（例如：火工品）
3，對于怕熱、怕凍等濕度和濕度條件要求比較嚴格的物資應存放于專用庫房。
4，性能相互抵觸或相互之間容易發(fā)生反應的物質(zhì)，特別是化學品，應分開存放，以保證庫房安全。
（三）明確物資碼放原則
1，應依據(jù)合理、牢固、定量、整齊、節(jié)省、方便的基本原則來堆碼物資。
合理：對不同品種、規(guī)格、等級、批次、單價的物資，均應分開堆碼，以便合理保管。選擇垛型必須適合于物質(zhì)性能特點，正確留出垛距通道。便于裝卸、搬運、發(fā)放、檢查、碼垛時要分清先后次序，便于“先進先出”便于收發(fā)檢查工作。
牢固：貨垛比需不偏不斜，不歪不倒，不壓壞底層物資和地坪。
定量：每行每層的數(shù)量力求整數(shù)，過磅物資不能整數(shù)時，每層應明顯隔離，標明重量。這樣便于清點，便于發(fā)貨。
整齊：垛型有一定規(guī)格，各垛排列整齊有序。包裝標志一律朝外。節(jié)?。阂?jié)省面積，物資要盡量碼到適當高度，提高庫房利用率。
2，物資堆碼不但要整齊，而且要保證堆碼的穩(wěn)定性，防止因碼放不穩(wěn)，故導致出現(xiàn)安全隱患。
3，待驗收的物資，不合格的物資，損壞和送錯的物資應妥善保管，不得亂堆亂放，以免影響正常出入庫。
（四）選擇堆碼方式
堆碼前，做好堆垛樣式的設計工作，合理計算堆垛的占的面積和高度參數(shù)，一般可參考一下四點堆碼方式。
1，散堆方式，沒有包裝的大宗散貨采用此種方式。
2,貨垛堆碼法，適用于有外包裝的物資或者不要包裝的大宗物資。3，貨架堆碼法，適用于小件物資或者不宜堆高的物資。
4五五化堆碼法，應當根據(jù)物資的不同形狀，將物資碼或各種不同垛形，每垛總數(shù)為5的倍數(shù)，以便進行物資清點，提高工作效率。
四，物資存庫保養(yǎng)
（一）物資排查
定期查看存庫物資，排查霉變，破壞、蟲蛀、潮濕等狀況。檢查物資是否完整，牢固、保證物資的質(zhì)量安全，檢查時除了用感官檢查物資質(zhì)量外，還可用儀器，工具來測定物資的具體狀況。
（二）物資養(yǎng)護
1，對露天碼放的物資，應加以苫蓋，下墊。以防止物資受到雨淋、暴曬、風沙等侵害而變質(zhì)。
2，根據(jù)物資的性能要求，適時開窗調(diào)節(jié)倉庫內(nèi)的濕度或濕度確保為物質(zhì)提供良好的存儲環(huán)境。
（三防止霉變，生銹和蟲害）1，防治物資霉腐的具體做法。
（1）做好倉庫衛(wèi)生工作，及時清理倉庫垃圾。（2）控制倉庫溫濕度和氧氣含量。
（3）利用除氧劑，百菌清，水楊酰笨胺等對物質(zhì)進行藥物防霉處理。（4）及時利用新技術，新方法防止霉變。2，金屬物資防銹、除銹的具體做法。（1）控制和改善儲存條件。（2）保持庫房干燥。
（3）利用涂油，塑料包裹，涂漆等方法除銹。
（4）對已繡物資應利用機械、人工、化學、等方法除銹。3，防治倉庫病蟲害的具體做法。
（一）危險品的存儲保管。
1，易然易爆品，有害物質(zhì)，防腐蝕物資和放射性物質(zhì)應單獨分開存放妥善保管，火工品按《民爆安全條例》要求專門存放于火工品庫，憑專職人員看守。
2，定期對危害進行檢查。
（二）火災防止
1，建立健全防火組織和消防制度。
2，工作人員必須熟悉存儲物資的分類，性質(zhì)，保管方法和倉庫防火安全制度。3，建造防火墻防，防火隔離帶和防火門。
4，庫房內(nèi)滅火設施應齊全，且放在易取得地方。六，庫存盤點
（一）建立盤點制度
建立盤點制度，能及時掌握倉庫庫存情況，優(yōu)化庫存管理。
（二）確定盤點時間
1，倉庫保管人員對所保管的庫存物資進行嚴格清點，并隨時準備接受領導的抽查。2，每年末，應與財務部、生產(chǎn)部、機電部等共同進行盤存。
（三）實施盤點工作
1，實地查點物資數(shù)量，核對帳、卡、物、資金是否對口，如有不一致及時進行處理。2，盤點物資質(zhì)量是否有變化，必要時應當對其進行檢驗。3，查物資保存條件是否合格。4，盤點后盤點人員填寫盤存報告。
（四）特殊問題處理
1，發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量不符時，應查明原因，并由保管員進行簽名確認。
2，查不出虧損的原因，應由供應部上報主管經(jīng)理審批后，做盤盈盤虧處理。3，物資質(zhì)量受到損壞的，要查清原因，立刻采取補救措施，避免損失擴大。4，保管員有變動時，列清庫存物資移交清冊。交接雙方會同監(jiān)交人員實地盤存。
物資盤點實施方案
一，目的
本方案適用于庫內(nèi)所有物資的盤點工作。三，人員安排與職責
（一）總盤人
總盤人由分管供應部主管副經(jīng)理擔任，主要負責盤點工作的具體指揮，并協(xié)調(diào)，監(jiān)督及指導盤點工作的進行及異常事項的裁決。
（二）主盤人
主盤人由供應部部長擔任，主要負責安排現(xiàn)場實際盤點工作，制定現(xiàn)場盤點方案并付諸實施。及時向總盤人報告進度以及處理盤點中存在的問題。
（三）盤點人和會點人
1，盤點人由主盤人指派熟悉各種物資情況的人員擔任，負責第一次物資的清點并詳細記錄盤點數(shù)量。
2，會點人由財務部或相關部門人員擔任，負責對清點過的物資數(shù)量進行復點并單獨記錄。3，盤點人和會點人組成一個盤點小組，對本組的盤點的數(shù)據(jù)以準確性負責。
（四）總監(jiān)點人
總監(jiān)點人由財務部部長擔任，負責指揮，安排財務部人員對各組盤點數(shù)量進行隨機抽查，檢查各組盤點數(shù)據(jù)的準確度，對出現(xiàn)誤差的物資進行復點，并將抽查結(jié)果上報總盤人。
（五）統(tǒng)計員
統(tǒng)計員由供應部統(tǒng)計，計劃員單擔任，負責收集每天盤點表單，對盤點數(shù)據(jù)進行匯總，并對統(tǒng)計數(shù)據(jù)準確性負責。
四，盤點方式
盤點方式分為循環(huán)盤點，定期盤點，臨時盤點。
五，盤點實施
（一）供應部編制“物資盤點計劃安排表”包主管副經(jīng)理核定后組織實施。
（二）盤點前的準備工作作。
1，清理倉庫。
（1）清理清潔倉庫，使倉庫物資竟然有序，便于計數(shù)與盤點。（2）將所有單據(jù)，文件，帳，卡整理就緒，未登帳的單據(jù)均應結(jié)清。
（3）保管員應于正式盤點前找時間自行盤點，若發(fā)現(xiàn)問題應進行必要適當?shù)奶幚恚员阌谡焦ぷ鞯倪M行。
2，準備盤點工具
盤點人員應事先準備好盤點工作中所需的工具，如，計量工具，盤點表，筆等。
（三）現(xiàn)場盤點 1，劃分盤點區(qū)域
將倉庫或盤點區(qū)域劃分多幾個區(qū)域，確保各區(qū)域之間不要重合，不要留有空白造成漏盤。
2，人員分配
盤點人員按照盤點要求完成物資盤點，并在盤點表上記錄物資的品種，規(guī)格、代碼、數(shù)量等內(nèi)容。
4，填寫盤點表
盤點表一般分為一式兩份，盤點人員應將清點后的數(shù)量計于盤點表的第一聯(lián)上，另一聯(lián)供復盤人員填寫。
5，復盤
在復盤人員清點完成并填寫盤點表后，復盤人員要對清點結(jié)果進行檢查。并據(jù)實填寫盤點表的第二聯(lián)，若復盤數(shù)量與初盤數(shù)量不一致，則應由初盤人員進行再次清點，以確定最終的數(shù)量。
（四）盤點結(jié)果列示 1，盤點結(jié)果匯總 盤點工作結(jié)束后，盤點負責人應將盤點表按編號發(fā)出數(shù)收回，并根據(jù)盤點表上的最終物資數(shù)量統(tǒng)計出總數(shù)（總金額）；盤點表是實際庫存物資的原始記錄，收回后應妥善保存，以備核對。
2，盤點結(jié)果核對
盤點負責人應及時將盤點所的庫存物資，實際數(shù)量與庫存帳且進行核對。
六，盤點結(jié)果處理
1，盤點結(jié)束后，將物資實際庫存與電腦庫存和手工帳目相核對，若發(fā)現(xiàn)帳，物、不一致的現(xiàn)象，則應查明原因并進行分析。
2，供應部根據(jù)分析的原因進行相對的處理。
七，上報盤點結(jié)果
1，通過盤點工作查清物資實際庫存后，及時向主管經(jīng)理匯報盤點結(jié)果。
2，根據(jù)盤點結(jié)果及領導的批示，保管員要辦理庫存賬目，物資明細卡的更改手續(xù)，以保證帳、卡、物、資金重新相等。
八，盤點工作要求
（一）加強領導
盤點工作領導小組要加強對物資清點工作的組織領導，各盤點小組要切實履行責任，保證物資清點結(jié)果真實可靠，并確保盤點工作按時完成。
（二）精心組織
在進行全面盤點工作之前，要做好動員，培訓工作，并確保各小組根據(jù)盤點工作計劃按時完成盤點工作。
（三）嚴肅紀律
1，盤點工作開始至結(jié)束期間，各組盤點人員均應主動接受盤點負責人得指揮監(jiān)督。
2，在盤點過程中，原則上負責盤點的各相關人員不準請假。若有事確需離開，應事先請假，獲準后方可離開，不得擅離崗位。
3，對盤點過程中出現(xiàn)的違紀行為，嚴肅處理。
一，目的為了保證物資的安全性，及時換回由于物資盤點異常所造成的損失，規(guī)范物資盤點中的異常處理程序，避免盤點異常問題的出現(xiàn)，特制定本方案。
二，適用范圍
本方案適用于物資盤點過程中出現(xiàn)的所有異常問題的處理工作。
三，術語解釋
盤點異常是指賬面記錄的庫存跟實際盤點出來的庫存數(shù)量不符，產(chǎn)生差異。
四，相關人員責任
（一）保管員
保管員負責對所有出入口物資單據(jù)進行保管，傳遞，核對庫存，保證賬目相等，對自己管轄范圍內(nèi)的物資盤點異常負責，對因保管不善造成的損失承擔相應責任。
（二）倉庫主管
倉庫主管負責倉庫的日常管理工作，組織并監(jiān)督每次的盤點工作，如實匯報物資盤點異常情況，落實盤點異常責任人，提出處罰建議，并進行處理，盤點工作結(jié)束后7天內(nèi)上報主管經(jīng)理。
（三）主管經(jīng)理
主管經(jīng)理負責供應部的管理工作，并對物資盤點異常情況的處理建議給予批示。
五，盤點結(jié)果確認
1，盤點異常情況需經(jīng)過相關人員的確認，其中盤點結(jié)果應有保管員，計劃統(tǒng)計員，倉庫主管等相關人員再次驗證，核實異常情況后簽字確認。
2，對因工作疏忽導致盤點結(jié)果出現(xiàn)異常情況的。相關盤點人員若需修改盤點結(jié)果須經(jīng)所有盤點人簽字確認，并在備注欄內(nèi)說明具體原因方能生效，否則將追究相關人責任。3，相關盤點人員對盤點差異表的數(shù)據(jù)負責，并須簽字確認。
六，異常原因分析
1，賬物處理系統(tǒng)的管理制度和流程不完善，導致物資數(shù)據(jù)不準確。2，盤點時發(fā)生漏盤，重盤、錯盤等現(xiàn)象，導致數(shù)據(jù)不準確。3，盤點前數(shù)據(jù)資料未清點（領料單、借據(jù)等），導致賬面數(shù)據(jù)不準確。4，盤點人員在盤點過程中出現(xiàn)過失，如損壞，丟失物資等。
七，盤點異常處理措施
1，發(fā)生盤盈、盤虧情況后，相關人員協(xié)助保管員查出原因，有單據(jù)未入或單據(jù)未銷的必須事前說明，否則將追究相關責任人的責任。
2，確定屬于倉庫丟失原因所致的盤點異常，能夠分清直接責任人的由相關責任人承擔責任，不能分清責任人的需辦理核銷報批手續(xù)。
3，屬于意外事故，天災人禍等客觀原因造成的盤點異常，應向保險公司索賠。
4，對制度執(zhí)行不到位所造成的丟失和毀壞，或由于白條出庫引起的異常應由相關責任人承擔責任。
5，供應部必須對差異處理情況進行跟蹤和落實，并將盤點異常處理反饋表報相關部室。
盤點異常處理方案
定額管理工作總結(jié) 北京費用定額篇四
一、企業(yè)基本情況
人員：
名
員工工資：
元/月 水電暖等費用：
元/月
二、去年銷售情況：
月開始營業(yè)，到
月
日為止，共取得銷售額為
萬元。
三、預計定額期每月銷售收入：預計每月銷售
元
四、申請每月定額收入：申請每月定額收入為
元。
五、申請人聲明：在此期間銷售收入如有增減變化，及時向主管稅務機關報告，申請調(diào)整定額。因未及時報告，產(chǎn)生的法律后果自負。
申請人：劉貴英
2018年1月25日
定額管理工作總結(jié) 北京費用定額篇五
一、對銷售工作的認識
1.市場分析，根據(jù)市場容量和個人能力，客觀、科學的制定出銷售任務。暫訂年任務：銷售額100萬元。
2.適時作出工作計劃，制定出月計劃和周計劃。并定期與業(yè)務相關人員會議溝通，確保各專業(yè)負責人及時跟進。
3.注重績效管理，對績效計劃、績效執(zhí)行、績效評估進行全程的關注與跟蹤。
4.目標市場定位，區(qū)分大客戶與一般客戶，分別對待，加強對大客戶的溝通與合作，用相同的時間贏取最大的市場份額。
5.不斷學習行業(yè)新知識，新產(chǎn)品，為客戶帶來實用的資訊，更好為客戶服務。并結(jié)識弱電各行業(yè)各檔次的優(yōu)秀產(chǎn)品提供商，以備工程商需要時能及時作好項目配合，并可以和同行分享行業(yè)人脈和項目信息，達到多贏。
6.先友后單，與客戶發(fā)展良好的友誼，處處為客戶著想，把客戶當成自己的好朋友，達到思想和情感上的交融。
7.對客戶不能有隱瞞和欺騙，答應客戶的承諾要及時兌現(xiàn)，講誠信不僅是經(jīng)商之本，也是為人之本。
8.努力保持和諧的同事關系，善待同事，確保各部門在項目實施中各項職能的順利執(zhí)行。
二、銷售工作具體量化任務
1.制定出月計劃和周計劃、及每日的工作量。每天至少打30個電話，每周至少拜訪20位客戶，促使?jié)撛诳蛻魪牧孔兊劫|(zhì)變。上午重點電話回訪和預約客戶，下午時間長可安排拜訪客戶。考慮北京市地廣人多，交通涌堵，預約時最好選擇客戶在相同或接近的地點。
2.見客戶之前要多了解客戶的主營業(yè)務和潛在需求，最好先了解決策人的個人愛好，準備一些有對方感興趣的話題，并為客戶提供針對性的'解決方案。
從招標網(wǎng)或其他渠道多搜集些項目信息供工程商投標參考，并為工程商出謀劃策，配合工程商技術和商務上的項目運作。
做好每天的工作記錄，以備遺忘重要事項，并標注重要未辦理事項。
5.填寫項目跟蹤表，根據(jù)項目進度：前期設計、投標、深化設計、備貨執(zhí)行、驗收等跟進，并完成各階段工作。
前期設計的項目重點跟進，至少一周回訪一次客戶，必要時配合工程商做業(yè)主的工作，其他階段跟蹤的項目至少二周回訪一次。工程商投標日期及項目進展重要日期需謹記，并及時跟進和回訪。
前期設計階段主動爭取參與項目繪圖和方案設計，為工程商解決本專業(yè)的設計工作。
8.投標過程中，提前兩天整理好相應的商務文件，快遞或送到工程商手上，以防止有任何遺漏和錯誤。
9.投標結(jié)束，及時回訪客戶，詢問投標結(jié)果。中標后主動要求深化設計，幫工程商承擔全部或部份設計工作，準備施工所需圖紙(設備安裝圖及管線圖)。
10.爭取早日與工程商簽訂供貨合同，并收取預付款，提前安排備貨，以最快的供應時間響應工程商的需求，爭取早日回款。
11.貨到現(xiàn)場，等工程安裝完設備，申請技術部安排調(diào)試人員到現(xiàn)場調(diào)試。
12.提前準備驗收文檔，驗收完成后及時收款，保證良好的資金周轉(zhuǎn)率。
三、銷售與生活兼顧，快樂地工作
1.定期組織同行舉辦沙龍會，增進彼此友誼，更好的交流。(會議內(nèi)容見附件)
客戶、同行間雖然存在競爭，可也需要同行間互相學習和交流，本人也曾參加過類似的聚會，也詢問過客戶，都很愿意參加這樣的聚會，所以本人認為不存在矛盾，而且同行間除了工作還可以享受生活，讓沙龍成為生活的一部份，讓工作在更快樂的環(huán)境下進行。
2.對于老客戶和固定客戶，經(jīng)常保持聯(lián)系，在時間和條件允許時，送一些小禮物或宴請客戶，當然宴請不是目的，重在溝通，可以增進彼此的感情，更好的交流。
3.利用下班時間和周末參加一些學習班，學習營銷和管理知識，不斷嘗試理論和實踐的結(jié)合，上網(wǎng)查本行業(yè)的最新資訊和產(chǎn)品，不斷提高自己的能力。以上是我這一年的銷售工作計劃，工作中總會有各種各樣的困難，我會向領導請示，向同事探討，共同努力克服，爭取為公司做出自己最大的貢獻。
2018工作計劃模板【二】
當前，鋼鐵行業(yè)形勢十分嚴峻，依靠科技進步推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，成為鋼鐵企業(yè)的普遍共識。2018年，酒鋼集團公司計劃投入科技研發(fā)經(jīng)費達到主營業(yè)務收入的1%以上，在資源利用研究、產(chǎn)品開發(fā)方面形成6項以上具備產(chǎn)業(yè)化條件的研究成果，推動企業(yè)進一步提升核心競爭力，為企業(yè)擺脫困境提供科技支撐。
今年，集團公司將以貫徹落實《關于全面提升企業(yè)技術創(chuàng)新能力的指導意見》為核心，發(fā)揮技術委員會策劃引導和決策把關的功能，充分體現(xiàn)各產(chǎn)業(yè)特點和技術發(fā)展方向，確立了加強研發(fā)力量，改善研發(fā)條件;提高技術改進效果，逐漸形成酒鋼的產(chǎn)品和成本優(yōu)勢等六項科技工作目標。
圍繞各項目標的實現(xiàn)，2018年，在科技重大專項方面，集團公司計劃安排實施科技重大專項13項;計劃在資源利用、工藝技術研究等方面立項開展研究項目21項;計劃開展新產(chǎn)品開發(fā)項目26項，計劃新產(chǎn)品批量生產(chǎn)18.2萬噸;計劃各分子公司第一批具備立項條件的技術改進項目177項。在技術經(jīng)濟指標攻關方面，按照縱向比有進步、橫向比有進位的原則，確定了56項主要技術經(jīng)濟指標攻關計劃。
在實驗室建設方面，計劃針對表面分析、材料分析、資源研究和煉軋鋼模擬試驗等研究環(huán)節(jié)，增設電子探針、應力腐蝕裝置等設施。在技術交流和人才培養(yǎng)方面，今年計劃推薦甘肅省領軍人才候選人5名，具備教授級高工評選資格的工程技術人員10名。在科技政策利用及科研平臺建設方面，計劃申報省級、市級各類科技項目30項以上，爭取獲得各級政府部門項目資金支持500萬元以上，力爭科技免稅5000萬元。在科技成果與專利方面，計劃取得各類科技成果30項以上;計劃專利申請受理量220項。
定額管理工作總結(jié) 北京費用定額篇六
9.1 一般規(guī)定
10．不可抗力；
11．提前竣工（趕工補償）； 12．誤期賠償； 13．施工索賠；
14．暫列金額；
15．發(fā)承包雙方約定的其他調(diào)整事項。
告的，視為承包人對該事項不存在調(diào)整價款。
包人在收到發(fā)包人的協(xié)商意見后 14 天內(nèi)既不確認也未提出不同意見的，視為發(fā)包人提出的意見已被承 包人認可。
應實施該結(jié)果，直到其按照合同爭議的解決被改變?yōu)橹埂?/p>
該事項不存在調(diào)整價款。
9.1.6 經(jīng)發(fā)承包雙方確認調(diào)整的合同價款，作為追加（減）合同價款，與工程進度款或結(jié)算款同 期支付。
9.2 法律法規(guī)變化
后，不予調(diào)整合同價款。9.3 工程變更
項目的工程數(shù)量發(fā)生變化，且工程量偏差超過 15%，此時，該項目單價的調(diào)整應按照本規(guī)范第 9.6.2 條的規(guī)定調(diào)整。
案經(jīng)發(fā)承包雙方確認后執(zhí)行。該情況下，應按照下列規(guī)定調(diào)整措施項目費： 1．安全文明施工費，按照實際發(fā)生變化的措施項目調(diào)整。
價。
3．按總價（或系數(shù)）計算的措施項目費，按照實際發(fā)生變化的措施項目調(diào)整，但應考慮承包人報 價浮動因素，即調(diào)整金額按照實際調(diào)整金額乘以本規(guī)范第 9.3.1 條規(guī)定的承包人報價浮動率計算。
或承包人放棄調(diào)整措施項目費的權利。
1．當 p0＜p1×（1-l）×（1-15%）時，該類項目的綜合單價按照 p1×（1-l）×（1-15%）調(diào)整。
2．當 p0＞p1×（1+15%）時，該類項目的綜合單價按照 p1×（1+15%）調(diào)整。式中：p0——承包人在工程量清單中填報的綜合單價。
p1——發(fā)包人招標控制價或施工預算相應清單項目的綜合單價。l——第 9.3.1 條定義的承包人報價浮動率。
施合同工程，直到其被改變?yōu)橹埂?/p>
程量清單項目的綜合單價，計算調(diào)整的合同價款。
9.5 工程量清單缺項
確定單價，調(diào)整分部分項工程費。
應調(diào)整合同價款。出現(xiàn)本規(guī)范第 9.3.3 條情形的，應先按照其規(guī)定調(diào)整，再按照本條規(guī)定調(diào)整。
q0——招標工程量清單中列出的工程量；
p1——按照最終完成工程量重新調(diào)整后的綜合單價；
p0——承包人在工程量清單中填報的綜合單價。
按系數(shù)或單一總價方式計價的，工程量增加的措施項目費調(diào)增，工程量減少的措施項目費適當調(diào)減。
9.7 物價變化
或價格與合同工程基準日期相應單價或價格比較出現(xiàn)漲落，且符合本規(guī)范第 9.7.2、9.7.3 條規(guī)定的，發(fā)承包雙方應調(diào)整合同價款。
履行期與基準日期人工單價對比的價差的乘積計算或按照人工費調(diào)整系數(shù)計算調(diào)整的人工費。
體方法見條文說明）計算調(diào)整的材料設備費和施工機械費。
際進度日期兩者的較低者。
采購材料和工程設備，再向發(fā)包人提出調(diào)整合同價款的，如發(fā)包人不同意，則合同價款不予調(diào)整。
人按照實際變化調(diào)整，列入合同工程的工程造價內(nèi)。9.8 暫估價
雙方以招標的方式選擇供應商。中標價格與招標工程量清單中所列的暫估價的差額以及相應的規(guī)費、稅金等費用，應列入合同價格。
以及相應的規(guī)費、稅金等費用，應列入合同價格。
件評標工作、評標結(jié)果應報送發(fā)包人批準。與組織招標工作有關的費用應當被認為已經(jīng)包括在承包人 的簽約合同價（投標總報價）中。
包人承擔。同等條件下，應優(yōu)先選擇承包人中標。
9.8.5 專業(yè)工程分包中標價格與招標工程量清單中所列的暫估價的差額以及相應的規(guī)費、稅金等 費用，應列入合同價格。
9.9 計日工
報表和有關憑證送發(fā)包人復核：
1．工作名稱、內(nèi)容和數(shù)量；
4．投入該工作的施工設備型號、臺數(shù)和耗用臺時； 5．發(fā)包人要求提交的其他資料和賃證。
意見的，視為承包人提交的現(xiàn)場簽證報告已被發(fā)包人認可。
價工程量清單中沒有該類計日工單價的，由發(fā)承包雙方按本規(guī)范第 9.3 節(jié)的規(guī)定商定計日工單價計算。
出現(xiàn)場簽證要求。
未提出修改意見的，視為承包人提交的現(xiàn)場簽證報告已被發(fā)包人認可。
工、材料、工程設備和施工機械臺班的數(shù)量。如現(xiàn)場簽證的工作沒有相應的計日工單價，應在現(xiàn)場簽證報告中列明完成該簽證工作所需的人工、材料設備和施工機械臺班的數(shù)量及其單價。
后，作為追加合同價款，與工程進度款同期支付。9.11 不可抗力
材料和待安裝的設備的損害，由發(fā)包人承擔；
承擔；
9.12 提前竣工（趕工補償）
9.12.1 發(fā)包人要求承包人提前竣工，應征得承包人同意后與承包人商定采取加快工程進度的措施，并修訂合同工程進度計劃。
前竣工（趕工補償）費。
何義務。
9.14.1 合同一方向另一方提出索賠時，應有正當?shù)乃髻r理由和有效證據(jù)，并應符合合同的相關約定。
發(fā)包人提出索賠：
1.承包人應在索賠事件發(fā)生后 28 天內(nèi)，向發(fā)包人提交索賠意向通知書，說明發(fā)生索賠事件的事由。
承包人逾期未發(fā)出索賠意向通知書的，喪失索賠的權利；
細說明索賠理由和要求，并附必要的記錄和證明材料；
求，并附必要的記錄和證明材料；
9.14.3 承包人索賠應按下列程序處理：
3．承包人接受索賠處理結(jié)果的，索賠款項在當期進度款中進行支付；承包人不接受索賠處理結(jié)果 的，按合同約定的爭議解決方式辦理。
4．要求發(fā)包人按合同的約定支付違約金。
合工程延期，綜合作出費用賠償和工程延期的決定。
發(fā)承包雙方最終結(jié)清時終止。
進行索賠。
3．要求承包人按合同的約定支付違約金。
方式支付給發(fā)包人。9.15 暫列金額
9.15.1 已簽約合同價中的暫列金額由發(fā)包人掌握使用。
9.15.2 發(fā)包人按照本規(guī)范第 9.1～9.14 節(jié)的規(guī)定所作支付后，暫列金額如有余額歸發(fā)包人。
定額管理工作總結(jié) 北京費用定額篇七
2、負責協(xié)助完成冷加工相關工藝管理及技術服務;
3、負責冷加工工時定額的.分析、調(diào)研,提出修訂意見,使工時定額趨于更加合理。
5、具有基本的總結(jié)分析能力,能及時歸納、概括、分析工作中出現(xiàn)的定額偏差問題,并能及時提出合理可行的定額修訂方案。
定額管理工作總結(jié) 北京費用定額篇八
本文目錄
定額合同
利潤定額包干的企業(yè)承包經(jīng)營合同
發(fā)包方：_________，簡稱甲方；
承包方：_________，簡稱乙方；
企業(yè)經(jīng)營者：_________。
甲、乙雙方根據(jù)_________，經(jīng)協(xié)商簽訂本
合同
。一、承包形式
上繳利潤定額包干，超額全留。
二、承包期限
自_________年_________月_________日起至_________年_________月_________日止，共_________年。
三、上交利潤定額
1.乙方在_________年內(nèi)，上交利潤總額為_________元。其中，_________年_________元，_________年_________元，_________年_________元。
2.超出定額部分的利潤，全部留給乙方。
3.乙方應根據(jù)留利數(shù)額，建立生產(chǎn)發(fā)展基金，獎勵基金和福利基金。三項基金的比例為：_________。
四、經(jīng)濟技術指標：_________。
五、技術改造任務：_________。
六、承包前債權債務的處理辦法：_________。
七、貸款歸還辦法：_________。
承包期間，甲方不得在法律和合同的規(guī)定之外隨意干涉乙方的生產(chǎn)經(jīng)營活動并有義務_________。
九、承包期間，乙方享有國家法律、法規(guī)、政策規(guī)定的經(jīng)營管理自主權。
企業(yè)經(jīng)營者_________為乙方法定代表人，對企業(yè)經(jīng)營管理中的下列事項，有依法自主決定的權利：_________。
十、違約責任：_________。
十一、對企業(yè)經(jīng)營者的獎懲：_________。
十二、爭議的解決辦法：_________。
十三、其他有關事項：_________。
十四、本合同自_________時起生效。合同正本_________，副本_________。
甲方（公章）：_________乙方（公章）：_________
簽訂地點：_________簽訂地點：_________
定額合同（2） |
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發(fā)包方：_________，簡稱甲方；
承包方：_________，簡稱乙方；
企業(yè)經(jīng)營者：_________。
甲、乙雙方根據(jù)_________，經(jīng)協(xié)商簽訂本合同。
一、承包形式
上繳利潤定額包干，超額全留。
二、承包期限
自_________年_________月_________日起至_________年_________月_________日止，共_________年。
三、上交利潤定額
1.乙方在_________年內(nèi)，上交利潤總額為_________元。其中，_________年_________元，_________年_________元，_________年_________元。
2.超出定額部分的利潤，全部留給乙方。
3.乙方應根據(jù)留利數(shù)額，建立生產(chǎn)發(fā)展基金，獎勵基金和福利基金。三項基金的比例為：_________。
四、經(jīng)濟技術指標
_________。
五、技術改造任務
_________。
六、承包前債權債務的處理辦法
_________。
七、貸款歸還辦法
_________。
八、承包期間，甲方有權根據(jù)法律和合同的規(guī)定監(jiān)督檢查乙方的生產(chǎn)經(jīng)營情況；有權_________。
承包期間，甲方不得在法律和合同的規(guī)定之外隨意干涉乙方的生產(chǎn)經(jīng)營活動并有義務_________。
九、承包期間，乙方享有國家法律、法規(guī)、政策規(guī)定的經(jīng)營管理自主權。
企業(yè)經(jīng)營者_________為乙方法定代表人，對企業(yè)經(jīng)營管理中的下列事項，有依法自主決定的權利：_________。
十、違約責任
_________。
十一、對企業(yè)經(jīng)營者的獎懲
_________。
十二、爭議的解決辦法
_________。
十三、其他有關事項
_________。
甲方（蓋章）：_________乙方（蓋章）：_________
地址：_________地址：_________
代理人（簽）：_________
簽訂地點：_________簽訂地點：_________
承包方即乙方如是個人時，應在合同最后署個人姓名并蓋章，企業(yè)經(jīng)營者（簽章）一欄不必填寫。
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