光陰的迅速，一眨眼就過去了，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文，希望對大家能夠有所幫助。
車輛安全年度計劃篇一
乙方：
1、甲方對生產(chǎn)活動和乙方車輛運輸進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，甲乙雙方必須相互協(xié)調(diào)，各負(fù)其責(zé)。
2、乙方要按照工作內(nèi)容，嚴(yán)格按照工作范圍、行駛路線行走，嚴(yán)禁車輛在廠內(nèi)亂行、亂停，由此造成的交通事故、損失和后果，由乙方承擔(dān)全部責(zé)任。
3、乙方應(yīng)定期對車輛進行安全檢查，及時消除各類安全隱患，確保車輛技術(shù)狀況良好，嚴(yán)禁車輛帶病作業(yè)，確保車輛燈光齊全，剎車有效，后視鏡、防火排氣筒等安全附件完好，由此造成的交通事故、損失和后果，由乙方承擔(dān)全部責(zé)任。
4、乙方車輛在廠內(nèi)行駛，應(yīng)嚴(yán)格遵守交通規(guī)則和廠內(nèi)有關(guān)的規(guī)定，嚴(yán)禁超速、超重、超寬，或運輸危險物資，如有發(fā)現(xiàn)，甲方人員有權(quán)制止和處罰教育，由此發(fā)生的交通事故造成的損失，由乙方承擔(dān)全部責(zé)任。
5、乙方所有的車輛必須整齊有序停放在指定的位置。對于乙方停放在廠區(qū)內(nèi)的任何車輛，甲方不負(fù)責(zé)車輛的安全及保護工作，乙方應(yīng)自行安排看護人員和措施，由此造成的車輛被盜搶、破壞，責(zé)任由乙方承擔(dān)。
6、乙方任何車輛在廠區(qū)內(nèi)作業(yè)，造成對甲方、乙方人員安全事故、設(shè)備設(shè)施的財產(chǎn)損失或?qū)Φ谌皆斐蓳p失的，責(zé)任由乙方承擔(dān)。
7、乙方應(yīng)定期對作業(yè)人員進行安全培訓(xùn)，教育人員嚴(yán)格遵守交通規(guī)則和廠規(guī)廠紀(jì)，嚴(yán)禁酒后駕駛、疲勞駕駛、野蠻駕駛，嚴(yán)禁乙方人員或車輛私自進入甲方其他生產(chǎn)區(qū)域、煤氣危險區(qū)域內(nèi)等危險區(qū)域，由此造成的事故，責(zé)任由乙方承擔(dān)。
8、乙方工作人員，在甲方生產(chǎn)范圍內(nèi)必須嚴(yán)格按照要求，正確穿戴勞動防護用品，不得便裝進入生產(chǎn)區(qū)域。如發(fā)生意外事故，責(zé)任由乙方承擔(dān)。
9、以上協(xié)議由甲、乙雙方本著友好協(xié)商的原則簽訂，未盡事宜，由甲乙雙方協(xié)商解決。
10、本協(xié)議一式二份，雙方各執(zhí)一份，雙方代表簽字后生效。
甲方代表簽字： 乙方代表簽字：
20xx年 月 日 20xx年 月 日
車輛安全年度計劃篇二
今年以來，交警大隊始終把隊伍建設(shè)當(dāng)作一項重要的政治任務(wù)來抓，以創(chuàng)建一支創(chuàng)新性的交警隊伍為目標(biāo)，努力培養(yǎng)一支高素質(zhì)的交警隊伍。
一是舉辦、參與了多項形式新穎的文體活動。
2017年4月10號上午開封市公安局舉辦了“唱響河南公安之歌弘揚河南公安精神”歌詠比賽，尉氏縣交警大隊代表尉氏縣公安局參加了比賽，經(jīng)過激烈的角逐，尉氏縣代表隊以其豪邁的歌聲、昂揚的士氣感染和征服了現(xiàn)場的每一位聽眾，充分展現(xiàn)了尉氏縣公安民警積極向上、朝氣蓬勃的精神風(fēng)貌，抒發(fā)了全局公安民警弘揚河南公安精神、再創(chuàng)佳績的信心和決心。同時她們多樣的表演形式與專注的表演熱情贏得了評委們的一致肯定，最終從全市五縣六區(qū)11支代表中脫穎而出，摘得一等獎桂冠，市公安局副局長王星飛專門為尉氏縣交警大隊代表隊頒發(fā)了獎杯和證書。
二是加強了對隊伍的內(nèi)外部監(jiān)督工作。
為了加強內(nèi)部監(jiān)督，大隊專門成立了執(zhí)法檢查督導(dǎo)小組，定期不定期的深入到事故、業(yè)務(wù)、路面巡邏中隊采取明查和暗訪相結(jié)合等形式，進行監(jiān)督檢查，對民警執(zhí)勤執(zhí)法、事故處理、車駕管業(yè)務(wù)等工作中存在的問題進行及時糾正和解決，有效地避免了違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。
三是加強了法制工作。
四是以崗位練兵為核心，切實加強了對全體民警的培訓(xùn)工作。
為了不斷提高隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，樹立好自身形象，以業(yè)務(wù)知識、技能練兵為核心，大隊以全員培訓(xùn)為手段，以目標(biāo)等級化管理考核辦法為量尺，“想人民之所想，急人民之所急”以群眾滿意為標(biāo)準(zhǔn)，大力開展業(yè)務(wù)練兵活動，立足工作實際，狠抓隊伍的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，做到戰(zhàn)訓(xùn)合一、學(xué)以致用。
今年以來，交警大隊為做好全縣的交通管理工作，進一步提高全民交通安全意識，筑牢預(yù)防并遏制重特大道路交通事故發(fā)生的思想防線，交警大隊緊緊圍繞“關(guān)愛生命，平安出行”主題，不斷創(chuàng)新宣傳手段，豐富宣傳內(nèi)容，開展了道路交通安全宣傳工作。
一是齊抓共管深入開展“五進”活動。
大隊積極與縣宣傳部門聯(lián)手，聯(lián)合運管、路政及基層派出所等單位，開展聲勢浩大的交通安全“五進”宣傳活動，定期組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村、各客運企業(yè)、中小學(xué)校、社區(qū)居委會的負(fù)責(zé)人集中一起，以召開座談會的形式，宣講我縣目前的交通安全形勢，在宣傳工作上形成“齊抓共管”的良好局面。同時針對我縣道路事故的特點，加強對客運駕駛?cè)?、公路沿線村民、中小學(xué)生等重點群體的宣傳教育，通過“交通安全村”、“交通安全學(xué)?！钡膭?chuàng)建活動，讓廣大交通參與者不斷提高交通安全意識，增長交通安全知識，樹立交通安全法制觀念，形成人人自覺遵守交通安全法規(guī)的良好風(fēng)尚。
二是加強對全縣重點區(qū)域的宣傳力度。
2017年以來，大隊制作了一大批重特大交通事故典型案例的展板，多次組織警力在我縣城東汽車站、城東步行街、名店街中心商貿(mào)廣場等人流車輛密集的地方進行巡回展覽，以血淋淋的事實向世人敲響安全駕駛的警鐘。同時大隊不惜花重金，不僅在城區(qū)內(nèi)布滿各式各樣的交通安全溫馨宣傳提示，還在轄區(qū)省道及縣鄉(xiāng)公路段張貼交通安全標(biāo)志標(biāo)語、懸掛橫幅、在村莊墻上粉刷宣傳標(biāo)語，大面積的宣傳形成了我縣一道特別的“交安風(fēng)景線”。大隊還專門制作了一些因酒駕、疲駕、超速超載、騎摩托車不戴頭盔、農(nóng)用車非法載人等交通違法行為引發(fā)交通事故的紅色宣傳單送到公路沿線的各加油站，要求加油站工作人員將宣傳單散發(fā)給過往的機動車駕駛員，借以提醒駕駛員朋友生命的寶貴，千萬要小心駕駛。
三是抓好服務(wù)窗口宣傳工作。
大隊充分利用自有陣地，在車管所辦證大廳、違法處理室、事故大廳里持續(xù)播放關(guān)于預(yù)防重特大交通事故的宣傳教育片、警示專題片，營造濃厚的宣傳氛圍;在服務(wù)窗口都張貼了“珍愛生命，平安出行”“駕車在外，平安是?！钡葮?biāo)語，并由服務(wù)人員向所來人散發(fā)道路交通安全宣傳冊;大隊更強制要求來辦理業(yè)務(wù)的駕駛?cè)讼鹊酱箨犘麄鹘逃疫M行交通安全教育，并進行考試，考試合格后方能辦理相關(guān)業(yè)務(wù);在違法處理窗口，處理民警在駕駛員前來處理違章時，通過開展面對面、一對一的談話和交流、提醒，向駕駛員進行交通安全教育，使其在受處罰的同時，加深對交通安全法的認(rèn)識，提高自身安全意識。
車輛安全年度計劃篇三
1、不折不扣地落實好醫(yī)院制定的各項管理制度；
2、120車輛及駕駛?cè)朔媳驹汉贤螅?/p>
3、任何時候都不違規(guī)運營，接120電話后能迅速安全出診；
4、堅決服從管理，自覺維護良好的運營秩序；
5、及時按院方做好車輛檢修維護，保證車輛安全出行；
6、與駕駛?cè)撕炗喒ぷ髀氊?zé)交通安全責(zé)任書，嚴(yán)格落實交通安全責(zé)任；
7、堅決不違規(guī)用車，維護好本院的利益和形象；
9、按要求接受公安機關(guān)、交通管理部門及本院組織的安全教育和培訓(xùn)；
10、本人承包本院車輛后，胡勝不參與與本院車輛管理有關(guān)的一切活動。
本人若違反以上的任何一項承諾，將自愿接受本院及其它相關(guān)部門的任何處罰，此承諾保證書簽字生效。
簽名：
20xx年7月31日
車輛安全年度計劃篇四
20xx年郵政通信生產(chǎn)車輛管理工作的總體思路是：按照中國郵政集團公司關(guān)于郵政改革的指導(dǎo)思想，以學(xué)習(xí)貫徹郵政機動車輛管理辦法、制定車輛管理工作標(biāo)準(zhǔn)為切入點，進一步加強和規(guī)范郵政車輛基礎(chǔ)管理；以提高車輛管理的信息化水平為手段，全面推廣應(yīng)用郵政車輛計算機管理系統(tǒng)；以降低車輛運行成本為目標(biāo)，加強車輛監(jiān)督檢查促進成本核算工作的落實，進一步開展郵政車輛的巡檢和做好日常的檢查、管理工作。
工作目標(biāo)：建立健全郵政通信生產(chǎn)車輛管理、使用、維護等規(guī)章制度；落實車輛維護保養(yǎng)工作，提高車輛完好率；加強車輛使用管理，提高車輛的利用率。
目前，各單位的車輛管理、維護、監(jiān)督檢查等工作普遍存在標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范、不統(tǒng)一的問題。隨著各類業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，使用單位車輛配置標(biāo)準(zhǔn)亟需調(diào)整，而且在當(dāng)前郵政車輛的管理和使用中又出現(xiàn)一些影響全網(wǎng)車輛管理工作中的新問題。
為此，今年車輛管理工作要進一步完善、落實車輛管理辦法，制定車輛管理規(guī)范指導(dǎo)意見，規(guī)范統(tǒng)一各級管理部門的車輛管理辦法、檢查考核辦法、成本核算辦法等。加強車輛維護和駕駛員操作規(guī)范管理，健全郵政車輛一、二級維護規(guī)范，保證車輛維護工作規(guī)范統(tǒng)一，提高車輛的完好率；健全車輛駕駛員操作規(guī)范，規(guī)范“三檢”工作，降低車輛的故障率，確保安全運行。
由于各類業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，生產(chǎn)單位采用多種方式來解決郵運車輛的投入不足問題。這些車輛雖然解決了郵政生產(chǎn)的部分困難，但也給郵政車輛的管理帶來了新的問題，給郵政企業(yè)的信譽帶來影響，存在著安全隱患。
為進一步規(guī)范郵政車輛的使用，今年各郵政車輛使用單位要規(guī)范郵政生產(chǎn)車輛的使用，對用于郵政生產(chǎn)并使用“中國郵政”標(biāo)志的非本企業(yè)車輛應(yīng)全部理順車輛的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，清理非郵政企業(yè)車輛使用“中國郵政”標(biāo)志的問題。同時要加強郵政車輛的屬地管理，對省際固定郵路進行歸口管理。
車輛的二級維護是根據(jù)車輛規(guī)定的運行里程，對車輛進行全面系統(tǒng)的維護，國家和地方對二級維護運行里程和作業(yè)規(guī)程都有詳細的規(guī)定，按規(guī)定對車輛進行二級維護能有效的保證車輛總成性能的完好可靠，降低車輛故障率，確保車輛運行安全。今年集團公司將加強車輛二級維護制度落實情況的檢查，各單位要按《郵政車輛管理辦法》的要求，健全車輛二級維護制度，定期下達車輛維護計劃，所有生產(chǎn)車輛必須按有關(guān)規(guī)定進行維護，確保車輛完好。
通過車輛管理系統(tǒng)，完善車輛靜態(tài)數(shù)據(jù)（數(shù)量、車型、用途等）的收集，確保所有生產(chǎn)車輛卡片齊全，結(jié)合各單位使用系統(tǒng)的情況，逐步深入，達到車輛動態(tài)數(shù)據(jù)的管理。上半年完成全國所有生產(chǎn)車輛靜態(tài)數(shù)據(jù)的錄入工作，下半年開始根據(jù)應(yīng)用情況，分步進行車輛動態(tài)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計錄入工作，重點完成部分單位的干線郵路車輛運行情況統(tǒng)計工作，為今后車輛運行的成本核算，提高車輛利用率打好基礎(chǔ)，為信息集中、統(tǒng)計分析、統(tǒng)一管理和動態(tài)調(diào)度在技術(shù)手段上做好支撐。
為加強監(jiān)督檢查力度，防止拼設(shè)備現(xiàn)象的發(fā)生，確保設(shè)備良好運行，屆時將組織全國性車輛巡檢工作，對車輛的管理、使用、維護等工作進行檢查、考核；監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)省局、中心局的車輛巡檢工作；對個別局進行跟蹤和不定期的檢查；并結(jié)合實際情況，增加日常的抽查工作。
車輛安全年度計劃篇五
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，積極貫徹落實本市各級政府部門和公司交通安全工作要求，自覺遵守，積極維護交通秩序，從我做起，以實際行動維護北京形象，維護公司的良好聲譽。
二、自覺遵守交通法規(guī)，決不無證駕駛車輛，不酒后開車，不帶故障出車，不闖紅燈、不亂鳴笛、不超速行使，不亂停、亂放車輛，確保道路暢通。
三、約束自己和帶動家中親人自覺遵守行人和非機動車道的規(guī)定。行人做到紅燈停、綠燈行。不翻越馬路中間護欄；騎車不帶人、不走機動車道。
四、交通法規(guī)，人人遵守；交通安全，人人有責(zé)。我保證在交通安全方面從我做起，教育、管理、帶動所有單位的施工人員，自覺遵守交通法規(guī)，維護公司形象，為公司增光添彩。
項目部
保證人：
年 月
車輛安全年度計劃篇六
1 引言
在液化天然氣工業(yè)鏈中，lng運輸是一個重要的環(huán)節(jié)，槽車運輸是lng運輸方式中應(yīng)用最廣泛、最靈活的運輸方式，也是液化工廠（接收站）到加氣站終端、lng調(diào)峰儲備站的唯一方式。同時液化工廠對lng槽車運輸安全亦負(fù)有重要責(zé)任。因此lng槽車運輸管理工作對任何液化工廠來說都是一項極其重要的工作，這關(guān)系到能否及時準(zhǔn)確高效安全地將lng運抵指定目的地。但是國內(nèi)lng產(chǎn)業(yè)由于起步較晚，還未有形成一套成型的lng槽車運輸管理的行業(yè)模式。許多l(xiāng)ng企業(yè)仍以傳統(tǒng)的電子表格為主的業(yè)務(wù)溝通方式，進行l(wèi)ng槽車調(diào)運。也有一些企業(yè)斥巨資引入國際先進的液化天然氣物流體系，但從使用效果來看仍有各種水土不服現(xiàn)象。
山東泰安60萬噸/年lng國產(chǎn)化項目作為國家能源局主導(dǎo)、中石油“走出去”戰(zhàn)略全套設(shè)備國產(chǎn)化的依托工程， 已經(jīng)全面投產(chǎn)運行，在運行過程中我們總結(jié)創(chuàng)造一套切實可行、實用高效的lng槽車運輸管理模式。實現(xiàn)了lng產(chǎn)品貨物從工廠到客戶，從裝車到運輸?shù)娜婀芸?，閉環(huán)管理。目前從各方反饋，整套模式使用效果良好，大大提高了工作效率，同時保證了產(chǎn)品在流轉(zhuǎn)過程中的安全可靠。本文根據(jù)lng運輸過程中的影響因素和特點，著重從車輛計劃調(diào)撥、安全檢查、充裝管理、定位監(jiān)控方面來介紹泰安lng工廠的lng槽車運輸管理模式。
2 lng運輸管理體系
山東泰安昆侖能源有限公司在借鑒相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，通過自己摸索研究，自助研發(fā)了一套全新的計劃調(diào)度系統(tǒng)，相對于該行業(yè)以往的計劃調(diào)度工作流程，該系統(tǒng)在準(zhǔn)確性、及時性、可操作性上均有了明顯的提高。該計劃調(diào)度系統(tǒng)的核心是我公司自主研發(fā)的基于erp基礎(chǔ)上的計劃調(diào)度系統(tǒng)，該系統(tǒng)對計劃調(diào)度工作的整個流程做了一個功能集合，包含計劃上報、計劃審核、計劃分配、車輛調(diào)派、結(jié)算對賬等整個流程。流程簡介：泰安昆侖能源有限公司儲運部計劃調(diào)度員接收通過山東公司計劃規(guī)劃部下發(fā)并通過泰安昆侖財務(wù)部審核的次日裝車計劃，結(jié)合各物流公司提供的次日可用車輛信息，將山東公司下發(fā)的次日裝車計劃分解，并把分解計劃下達到各物流公司。各物流公司根據(jù)收到的次日計劃安排車輛，然后將車輛安排反饋到泰安公司儲運部計劃調(diào)度員，儲運部計劃調(diào)度崗對物流公司上報的車輛安排予以確認(rèn)，待確認(rèn)后各物流公司打印各自計劃的派車單，次日車輛可憑派車單進站充裝。
lng槽車入廠承運需先進行車輛資質(zhì)備案，包含運輸單位情況、車輛情況、司機押運員情況。同時車輛出發(fā)前須做好安全自檢，進站前站廠檢查，裝車過程中巡視檢查，裝車完畢出廠前檢查。每個環(huán)節(jié)都是必不可少的，任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會造成不可估量的后果。
lng運輸車輛資質(zhì)備案
（1）運輸單位情況。1）運輸單位資質(zhì)：道路運輸經(jīng)營許可證、營業(yè)執(zhí)照、組織機構(gòu)代碼證。2）運輸單位人員資質(zhì)：駕駛?cè)藛T、押運員從業(yè)資格證，身份證。（2）車輛情況。1）車輛道路運輸證、機動車行駛證及審驗記錄。2）移動式壓力容器使用登記證。3）銘牌。4）產(chǎn)品合格證（移動式壓力容器合格證）。5）產(chǎn)品質(zhì)量證明書。6）壓力試驗檢驗報告（液、氣相管道、內(nèi)容器）。7）氣密性試驗檢驗報告（氮氣或氦檢漏檢驗報告）。八罐車車體檢驗報告。
lng運輸車輛進站前運輸公司安全自檢
一般，車輛進站前還需提供自己公司對車輛所進行的檢查，用以為站廠提供一份依據(jù)。檢查內(nèi)容基本為車輛入廠前檢查內(nèi)容的簡化版，用以為裝車員提供一份直接可視化的材料，用以掌控車輛狀況。
lng運輸車輛進廠前安全檢查
進站前由工廠組織的安全檢查，徹底落實安全情況，排除一切不安全隱患，防止問題車輛進站，做到切實可控。
（1）氣液相閥門應(yīng)靈敏、安全可靠、無漏氣現(xiàn)象。各閥門法蘭連接螺母材質(zhì)應(yīng)為銅螺母。（2）緊急切斷裝置應(yīng)靈敏、安全可靠。（3）安全閥應(yīng)安全可靠，使用日期應(yīng)在有效檢驗日期范圍內(nèi)。（4）槽車儲罐液位計應(yīng)有效、安全可靠、準(zhǔn)確反映儲罐內(nèi)液位情況。（5）壓力表應(yīng)安全可靠，使用日期應(yīng)在有效檢驗日期范圍內(nèi)。（6）儲罐阻火器應(yīng)安全可靠。（7）槽車至少配備兩只5kg干粉滅火器，壓力應(yīng)在有效范圍內(nèi)，噴射管無破損。（8）防火罩完好無損，安全有效，進站裝液前應(yīng)安裝防火帽。（9）罐體密封無泄漏，無異常；罐體檢驗日期必須在有效期內(nèi)。
lng運輸車輛裝車完畢出廠前安全檢查
（1）氣液相閥門靈敏、安全可靠、無漏氣現(xiàn)象。各閥門法蘭連接可靠。（2）緊急切斷裝置靈敏、安全可靠。（3）鉛封是否打緊扎牢。車輛安檢是為了保證車輛安全，任何利益都必須以安全為前提，沒有安全那么所有的工作都是徒勞無功的，一旦出現(xiàn)安全問題將會會給個人、企業(yè)、社會造成不可估量的損失，所以必須及時排除安全隱患，通過層層控制，保證人、車、貨安全。
車輛安全充裝是lng槽車運輸安全的重要前提。泰安lng工廠制定了一套標(biāo)準(zhǔn)的充裝流程，對車輛附件檢查、充裝前后吹掃、充裝速度控制等方面都做了詳盡的規(guī)定。以保證充裝過程的安全順利。下面將對操作過程中的關(guān)鍵點進行一一介紹。
關(guān)鍵點控制：（1）槽車充裝前安全檢查，檢查槽車的安全附件、靜電接地情況，檢查槽車阻滑器擺放情況。（2）打開氮氣閥吹掃，吹掃壓力為，確保氣液相管線內(nèi)空氣被氮氣完全置換。（3）用氮氣加壓來檢驗裝車臂和氣相返回臂法蘭連接處是否發(fā)生泄漏，此過程需要將裝車臂加壓至并且保壓10秒。（4）導(dǎo)通氣相對槽車儲罐進行降壓，槽車儲罐壓力低于時降壓完成。（5）裝車開始時流量逐漸增加，當(dāng)流量裝車量大于時及裝車量剩余1t時，需要裝車員在批控器上進行確認(rèn)操作。（6）在裝車過程密切關(guān)注溫度壓力以及流量。（7）裝車完成后對液相臂進行吹掃，吹掃壓力為，至少吹掃3次，保證裝車臂內(nèi)無殘留的lng。（8）斷開連接，檢查壓力液位是否正常，確保未出現(xiàn)超裝。
車輛定位監(jiān)控
車輛行駛狀態(tài)監(jiān)控
車輛行駛狀態(tài)監(jiān)控主要監(jiān)控車輛的停駛情況、速度變化和運行線路。為了保證車輛運輸途中的安全，我們對車輛行駛有嚴(yán)格要求，車輛在行駛狀態(tài)中停留時間超過120分鐘均為異常停車，車輛速度不得超越70km/h。若車輛在行駛途中突遇情況不能準(zhǔn)時將lng送達制定目的地，我們將通過監(jiān)控調(diào)派其他適合車輛將lng準(zhǔn)時送達目的地。因槽車駕駛員故意拖延時間或?qū)a(chǎn)品做手腳影響到站時間和lng產(chǎn)品質(zhì)量的行為我們針對不同情況會有相應(yīng)處罰和零容忍政策。
車輛實際到站情況關(guān)系到計劃調(diào)撥的執(zhí)行情況，并影響財務(wù)結(jié)算，因此需要對車輛是否到達制定目的地做出監(jiān)控。為避免目的地錯誤，我們將目的地區(qū)域進行定位，將站點做區(qū)域管理，車輛信號進入管理區(qū)域會發(fā)出報警警示提示車輛到達目的地，從而確保車輛準(zhǔn)確到站。
車輛行駛里程監(jiān)控
lng運輸距離長短不一，運輸距離較短時很快就能到達指定目的地，較長時則需要幾天以上到達，承運方與第三方財務(wù)結(jié)算是運距不一致時，本系統(tǒng)監(jiān)控運距作為重要的結(jié)算依據(jù)，從而保證最后資金結(jié)算的有效進行。
3 總結(jié)及未來展望
車輛安全年度計劃篇七
甲方：（施工隊）
乙方：（車主）
一、租用車輛名稱，牌照，數(shù)量，備注。
二、乙方首先要保證其車輛性能上為合格車輛，無任何質(zhì)量問題。
三、乙方車輛進入甲方場地，服從甲方工程人員的指揮，調(diào)度，但對違反安全規(guī)程的指揮，有權(quán)拒絕。
四、乙方在運輸過程中自行協(xié)調(diào)與當(dāng)?shù)氐年P(guān)系。
五、乙方駕駛員嚴(yán)禁酒后駕駛和疲勞駕駛。
六、乙方必須向甲方提供全部駕駛員的駕證、操作證、身份證復(fù)印件，并且嚴(yán)禁將車輛交給無證人員駕駛。
七、運輸車輛必須保持良好的技術(shù)狀況，嚴(yán)禁車輛帶病作業(yè)或者超負(fù)荷作用運轉(zhuǎn)。
八、運輸車輛在工作過程中，必須嚴(yán)格遵守中華人民共和國道路交通安全法及國家其他有關(guān)規(guī)定。
九、乙方運輸車輛在駕駛操作、參與的一切活動所發(fā)生交通肇事及安全事故，一切后果由乙方自己承擔(dān)。
十、倒車卸料時，必須服從指揮，注意周圍人員，發(fā)生異常必須停車，嚴(yán)禁在帶電作業(yè)附近進行清洗作業(yè)。
十一、在施工工程中，如違章操作、不聽指揮，給甲、乙及第三方造成傷害，責(zé)任由乙方承擔(dān)。
十二、乙方有權(quán)拒絕甲方人員違章指揮。
十三、以上協(xié)議甲、乙雙方本著友好協(xié)商的原則簽訂，未盡事宜，由雙方協(xié)商解決。
十四、本協(xié)議一式兩份。雙方各持一份。
車輛安全年度計劃篇八
結(jié)合我國實際情況來看，城市交通運輸體系當(dāng)中，軌道交通所占據(jù)的比例近年來呈現(xiàn)出了相當(dāng)顯著的發(fā)展趨勢，特別是交通出行壓力不斷提升的背景之下，越來越多的乘客選擇通過軌道交通的方式滿足出行要求。對于軌道交通而言，大客流已成為其運行期間最主要的特點。受到大客流因素的影響，導(dǎo)致地鐵車輛長時間處于高負(fù)荷、甚至是滿負(fù)荷的運行狀態(tài)下，地鐵車輛的上線時間以及上線頻率明顯增長，地鐵車輛的維護時間明顯縮短，這對于城市軌道交通的安全運營而言是相當(dāng)不利的。從這一角度上來說，傳統(tǒng)意義上的計劃檢修工作模式開始呈現(xiàn)出一定的缺陷，為了確保地鐵車輛的維修質(zhì)量，就要求通過實施全效修維修工作模式的方式，達到保障地鐵車輛維修效果的目的。本文即針對該問題做詳細分析與探討。
1 地鐵車輛全效修維修模式概述
從地鐵車輛維修的角度上來說，全效修是一種應(yīng)用相當(dāng)廣泛，自身體系相對比較成熟的維修工作模式。在全效修的維修工作模式作用之下，指在定義地鐵車輛年度總維修量維持恒定狀態(tài)的情況下，將原本意義上計劃檢修所涉及到的作業(yè)內(nèi)容進行劃分，形成多個維修工作流程。在全效修的維修工作模式下，傳統(tǒng)意義上的集中式檢修得到了分散處理，形成了以月度或其他標(biāo)準(zhǔn)劃分的分散式檢修，在這種檢修模式在下，能夠有效利用地鐵車輛運營高峰回庫的窗口時間，通過對時間等各方資源的綜合應(yīng)用，圓滿完成維修作業(yè)。通過實施全效修維修模式的方式，還能夠使地鐵車輛所對應(yīng)的整個維修工作體系更加的全方位與高效率。
在地鐵車輛維修工作的開展過程當(dāng)中，應(yīng)用全效修維修模式的主要優(yōu)勢在于：由于在傳統(tǒng)的計劃檢修工作模式下，地鐵車輛所涉及到的檢修內(nèi)容主要包括雙周檢、季度檢、以及定修等，在以上檢修工作開展中，以地鐵車輛作為主要對象，通過集中停運的方式完成檢修工作，存在耗時較大的問題（雙周檢耗時達到一天，季度檢耗時達到兩天，定修耗時達到十余天）。而在全效修的維修模式下，將檢修對象自地鐵車輛轉(zhuǎn)換為地鐵車輛相關(guān)的設(shè)備、零部件。同時，在檢修時間方面，不需要地鐵車輛單獨進行集中停運檢修，而是充分利用在地鐵車輛運營高峰回庫下的窗口時間，實現(xiàn)了檢修工作時段以及檢修場合的分散處理，檢查后需要進行更換或維修的零部件可以通過互換修的工作模式加以解決，使有關(guān)地鐵車輛的維修工作能夠同時兼顧分散性與均衡的特點。
2 地鐵車輛全效修維修模式設(shè)計概述
在地鐵車輛維修工作的開展過程當(dāng)中，全效修維修模式的主要概念是指：按照一定的工作原則，將地鐵車輛維修工作流程當(dāng)中所涉及到的相關(guān)維修作業(yè)內(nèi)容進行拆分，形成各個獨立單元，然后將相關(guān)單元合理的分配到系統(tǒng)所對應(yīng)的全效修工作流程當(dāng)中，這種在全效修流程基礎(chǔ)之上發(fā)展形成的模塊化全效修工作模式能夠顯著改善車輛的維修質(zhì)量。拆分所形成的獨立單元即構(gòu)成全效修模式的獨立模塊，以上獨立模塊你可以根據(jù)處理對象的不同附以不同的屬性，其不單單可以是維修作業(yè)當(dāng)中的構(gòu)成部分，同時也可以是在維修管理過程當(dāng)中所涉及到的一個管理環(huán)節(jié)。除此以外，按照模塊屬性進行劃分，全效修維修模式當(dāng)中的工作模塊可以劃分為兩個層面：其一為標(biāo)準(zhǔn)模塊，其二為可變模塊。拆分單元后所形成的各個全效修維工作流程單元共同的部分即為標(biāo)準(zhǔn)模塊，維修流程相互之間存在的差異部分則為可變模塊。通過對全效修維修模式的合理應(yīng)用，除了能夠使整個維修系統(tǒng)具備處理復(fù)雜對象維修作業(yè)的能力以外，還能夠建立在模塊化概念的基礎(chǔ)之上，對各個模塊相互之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系進行靈活研究，通過對維修工作流程進行重組與優(yōu)化的方式，使維修效益能夠達到最理想的狀態(tài)。從這一角度上來說，全效修的維修模式也是在對維修體系進行優(yōu)化，構(gòu)建維修管理考核體系中的重要手段與途徑之一。
3 地鐵車輛全效修維修模式設(shè)計方案分析
在引入全效修概念對地鐵車輛維修模式進行設(shè)計的過程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)遵循的基本設(shè)計思路為：以可靠性為中心，對當(dāng)前投入運行地鐵車輛的技術(shù)狀態(tài)進行分析，明確地鐵車輛實際的維修工作需求，對維修內(nèi)容進行合理的更新與完善。在此基礎(chǔ)之上，遵循一定的工作原則，對已確定的維修內(nèi)容進行拆分處理，根據(jù)維修模塊對維修內(nèi)容進行優(yōu)化組合，確定全效修各個維修工作流程當(dāng)中的模塊組合程序。同時配合在維修管理制度上進行更新與調(diào)整。在這一設(shè)計思路下，使全效修維修相關(guān)的資源配置更加的靈活與有效，達到提高地鐵車輛綜合維修質(zhì)量的目的。
在全效修維修模式下，所對應(yīng)的設(shè)計流程可以概括為：首先確定地鐵車輛全效修模塊化的設(shè)計目標(biāo)，然后根據(jù)車輛維修需求對維修工作流程進行更新，然后進行維修工作單元模塊的劃分，通過跟蹤調(diào)查統(tǒng)計的方式對維修流程模塊相關(guān)信息進行收集，以此種方式構(gòu)建維修模塊所對應(yīng)的信息數(shù)據(jù)庫，確定模塊維修的工作內(nèi)容并進行壽命周期的建模處理，在此基礎(chǔ)之上對模塊組合進行優(yōu)化建模，檢驗結(jié)果合格后構(gòu)建地鐵車輛的維修管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)對維修管理制度的完善以及具體維修措施的落實。
全效修模塊化設(shè)計以模塊為基礎(chǔ)，在對一定范圍內(nèi)的維修及管理內(nèi)容進行分析，劃分并設(shè)計出一系列涵蓋全部維修內(nèi)容和維修管理環(huán)節(jié)的通用模塊，并且綜合考慮各個模塊之間的關(guān)聯(lián)性以及模塊本身的維修特性、維修條件要求等，以追求維修效益最佳為目標(biāo)進行模塊重組修程優(yōu)化。掌握地鐵車輛各個系統(tǒng)零部件的故障間隔周期是制定車輛全效修各修程的重要依據(jù)，根據(jù)零部件的檢修周期進行分組也是制定全效修修程的重要步驟。當(dāng)前在全效修模塊化設(shè)計方面，部分地區(qū)的地鐵車輛維修工作部門已取得了相當(dāng)顯著的成效與經(jīng)驗。以xx地鐵車輛維修部位為例，對已開通運營3年的車輛運營數(shù)據(jù)，檢修統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行綜合整理與分析，對相關(guān)的檢修項目周期進行合理的調(diào)整，優(yōu)化檢修相關(guān)的內(nèi)容，在結(jié)合本區(qū)域地鐵車輛檢修需求的基礎(chǔ)之上，確保地鐵車輛所處技術(shù)狀態(tài)的良好與理想，最終達到了提高地鐵車輛檢修質(zhì)量，確保車輛運行安全可靠的重要目的。
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