計劃可以幫助我們明確目標、分析現(xiàn)狀、確定行動步驟，并在面對變化和不確定性時進行調整和修正。計劃可以幫助我們明確目標，分析現(xiàn)狀，確定行動步驟，并制定相應的時間表和資源分配。下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。
績效監(jiān)督檢查 市場監(jiān)督管理局工作計劃篇一
（一）融入中心服務大局，營商環(huán)境改革成效顯著。
——市場準入退出高效便利。打造高素質服務隊伍，建立跨部門服務機制，開展重點園區(qū)服務活動，開辟重點企業(yè)“綠色通道”服務，提供幫辦代辦、特事特辦、急事急辦、容缺辦理等服務 43 次，多次獲贈錦旗和“好評”。積極推動個體戶轉型升級，建立“個轉企”培育庫，推行“包干到戶”，進行上門走訪、政策解讀、宣講培訓、幫辦導辦、跟蹤回訪等“一條龍”服務。
——知識產(chǎn)權保護更加有力。積極開展“2022 年度專業(yè)市場知識產(chǎn)權保護及重點領域關鍵環(huán)節(jié)知識產(chǎn)權保護”、“冬奧會知識產(chǎn)權專項整治”等專項整治行動，全面鋪開知識產(chǎn)權保護工作。
——市場經(jīng)營秩序公平有序。依法開展企業(yè)經(jīng)營異常名錄理工作，嚴格落實信用懲戒制度，截至 5 月 31 日，共有*戶企業(yè)載入經(jīng)營異常名錄，*戶個體戶標記為經(jīng)營異常狀態(tài)；有*戶企業(yè)、*戶個體戶移出地址異常狀態(tài)，*家企業(yè)（個人）解除信用預警，*家企業(yè)的載入異?；驀乐剡`法失信決定被撤銷。
——放心消費基石持續(xù)夯實。發(fā)布“*區(qū)百家企業(yè)*放心消費線上承諾活動”短視頻，通過*融媒、掌上*、食安*等微信視頻公眾號發(fā)布宣傳；組織指導消費者權益保護站（易（e）站）工作。
（二）深挖潛力激發(fā)活力，監(jiān)管治理更加精準高效。
——農(nóng)貿市場綜合治理穩(wěn)步推進。牽頭組織編制《農(nóng)貿市場監(jiān)管法律法規(guī)匯編》、《農(nóng)貿市場可視化規(guī)范管理手冊》等系列監(jiān)督管理手冊，組織第三方機構開展農(nóng)貿市場專項測評巡查督導，上半年共完成市場測評督導*家次，編制測評報告 4 期。截至目前，累計開展*次聯(lián)合執(zhí)法行動。
——食品安全協(xié)同治理成效顯著。開發(fā)基于“市場通”平臺的食品安全基層協(xié)同治理系統(tǒng)，明確市場監(jiān)管部門檢查、社區(qū)屬地巡查、第三方督促、企業(yè)自查各方職責，建立“自查—整改—巡查—處置—培訓—提升”的協(xié)同共治閉環(huán)，形成以企業(yè)自我管理為基礎的多方協(xié)同共治機制，通過開展“掃街納管”“片長包干制”等方式，全面推廣食品安全基層協(xié)同治理系統(tǒng)。以*區(qū)為試點，市市場_同步推進協(xié)同治理系統(tǒng)應用與餐飲行業(yè)“白名單”納管工作，將從業(yè)人員核酸檢測、疫苗接種、防疫培訓納入企業(yè)日常食品安全自我管理。
——智慧市場監(jiān)管建設加快推進。創(chuàng)新推行“1+5”市場監(jiān)管治理模式，全面鋪開前端攔截和快速處置工作，投訴舉報辦結量占應分派監(jiān)管所投訴舉報量的，建立并指導 3 家 odr 企業(yè)開展在線調解工作，為基層攔截工單減量成效明顯。依托市局指揮中心技術支撐與區(qū)智慧指揮中心平臺支持，開展我局智慧市場監(jiān)管應急指揮中心建設工作，目前已完成智慧指揮中心各功能區(qū)域布局設計。
（三）嚴格監(jiān)管嚴排隱患，市場安全底線守穩(wěn)筑牢。
控。暫停向市民銷售“37+2”類感冒退熱藥品和 1 類體溫計并同步在全區(qū)定點設置*家定點藥店銷售“目錄內產(chǎn)品”。二是強化供餐保障供應。調動整合配餐企業(yè)產(chǎn)能，為封控區(qū)內隔離人員充足供餐服務，累計為我區(qū)疫情封控區(qū)隔離人員供餐*份。三是抓實核酸檢測覆蓋。對七類重點場所從業(yè)人員持續(xù)開展“七天一檢”全覆蓋核酸檢測工作。四是加強境外輸入物品排查，以牙模生產(chǎn)企業(yè)疫情防控納管為出發(fā)點，對市場監(jiān)管領域涉境外輸入物品企業(yè)實現(xiàn)全面納管。五是大力推進“白名單”管理。成立*區(qū)市場監(jiān)管領域重點行業(yè)從業(yè)人員核酸檢測“白名單”管理工作領導小組，依職能開展線上線下摸排，進一步推動“白名單”管理工作精細化、規(guī)范化。六是全面推進疫苗接種工作。截至目前，*區(qū)直接接觸進口冷凍品食品從業(yè)人員已全部完成全程接種，加強針接種率為 100%；全區(qū)農(nóng)貿市場從業(yè)人員加強針接種率 。
——食品安全風險管控更加嚴格。截至目前，共對轄區(qū)食品生產(chǎn)企業(yè)開展日常監(jiān)督限產(chǎn)檢查 156 家次，配合市局開展飛行檢查 8 家次，體系檢查 1 家次，組織開展食品相關產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)后置現(xiàn)場審查 8 家次。上半年，*局共完成食品加工小作坊日常監(jiān)督檢查*家次。
——農(nóng)牧業(yè)經(jīng)濟高質量發(fā)展。2022 年省、市重點農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)申報工作開展以來，轄區(qū)共有 14 家企業(yè)初次申報省級農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，21 家企業(yè)初次申報市級農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)；初審通過省級農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè) 13 家，市級農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè) 15 家，涵蓋生產(chǎn)、種植、加工等各個環(huán)節(jié)，龍頭企業(yè)種類進一步完善、規(guī)模進一步壯大、產(chǎn)業(yè)鏈條進一步延伸。針對農(nóng)業(yè)新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)對農(nóng)業(yè)用地保護利用新要求，指導企業(yè)在甘坑新鎮(zhèn)北部片區(qū)探索現(xiàn)代都市田園保護利用新模式，充分發(fā)揮國有農(nóng)業(yè)用地的景觀生態(tài)、農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、農(nóng)事休閑等功能，以現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展為基礎，實現(xiàn)田園生產(chǎn)、生活、生態(tài)“三生一體”，一二三產(chǎn)業(yè)深度融合的綜合發(fā)展。
績效監(jiān)督檢查 市場監(jiān)督管理局工作計劃篇二
所謂績效管理，是指各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與的績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價，小編特地為大家整理了績效管理工作計劃，僅供參考!
“沒有考核，就等于沒有管理!”貫徹公司戰(zhàn)略發(fā)展意圖，2011年作為公司的“績效考核年”，績效管理將成為最重要的人力資源管理工作。
1. 輔助形成所有部門及崗位的績效考核標準(元旦至春節(jié)期間)
2. 使績效面談成為公司溝通機制的一部分
正式績效面談為一季度，績效面談之后要做相應的績優(yōu)推廣和績效不足的改進。
人力資源部倡導2011年作為公司的.“績效考核年”，績效管理理論和實踐將成為管理人員交流學習的重點。第一季度人力資源部重點組織公司范圍內的績效管理培訓，按規(guī)范的流程輔助各部門將績效管理工作落到實處，人力資源部介入績效管理的不同階段，與各部門主管探討操作中的實際問題，有針對性地開展交流和培訓。
由人力資源部牽頭，公司管理人員參與。每雙周一次，結合績效管理理論就公司中的具體問題深入探討。
按照“崗位+技能+績效”的薪資結構完善現(xiàn)有薪資體系，2011年底對現(xiàn)有體系做必要調整。
1.半年在公司范圍內開展員工滿意度調查一次。
2.輔助各職能部門將公司內部溝通機制落到實處。
11年內人力資源部與公司每一位同事至少溝通一次。所有溝通均形成書面記錄，記錄中問題附人力資源部建議提交各級相關主管。讓溝通形成機制，將新同事入職、轉正及離職作為關鍵溝通點，生日、合同續(xù)簽作為輔助溝通點。
1. 歡迎新同事加盟;
2.心靈啟示;
3.輕松一刻，周末愉快;
4.生日祝福;
5.中高層管理交流會
通過培訓交流及日常綜合管理活動的參與，用半年時間使招聘及員工關系專員可獨立進行新同事入職培訓及招聘面試等工作內容。
對員工手冊中的公司管理制度做進一步完善，2011年1月份提交公司管理制度調整意見，6月份形成《員工手冊》2.0版。
平均每周提交工作分析一份，確定綜合管理部對各部門服務和對高層領導輔助的角色。
形成公司文化手冊。
績效監(jiān)督檢查 市場監(jiān)督管理局工作計劃篇三
一、任職以來履行崗位職責，落實黨風廉政建設責任制推進懲治和預防情況
一是加強組織協(xié)調和監(jiān)督檢查，認真履行紀檢組落實黨風廉政建設的監(jiān)督責任。加強對民主生活會、誡勉談話等制度執(zhí)行情況的檢查，堅持集體決策重大事項、干部任免、重大水利項目安排和大額度水利資金使用等重要問題，切實做好各項黨內民主監(jiān)督工作。
二是以規(guī)范權力運行為立足點，從源頭杜絕了_象。重點圍繞招投標管理、水利工程建設管理、資金管理和干部管理等領域，查找風險點并簽訂自我防范風險承諾書，完善制度、減少人為因素，確保權力運行規(guī)范，從源頭上有效地預防_象發(fā)生。
三是加強廉政教育學習，從思想上防止_發(fā)生。組織縣水務系統(tǒng)全體黨員干部認真學習了《廉政準則》，結合水務部門的實際，在機關支部會上共同探討和學習了《廉政與人生》這一課題;組織全體干部職工觀看了《焦裕祿》、《云中崗亭》等具有教育意義的影視作品，對干部進行經(jīng)常性的廉政教育。
協(xié)助局黨組切實落實黨風廉政建設責任制，每年年初與下屬各單位簽訂黨風廉政建設責任書;與班子成員及黨員干部股室長簽訂黨風廉政承諾書，把反腐倡廉建設與推進全縣水利改革發(fā)展結合起來，統(tǒng)一部署，統(tǒng)籌推進。同時，監(jiān)督單位一把手認真履行第一責任人職責，并在廉潔自律上以身作則，率先垂范;監(jiān)督班子其他成員對所分管的股室及下屬單位的業(yè)務工作是否與黨風廉政建設工作一起部署，一起落實，一起檢查，一起考核。切實擔負起檢查與監(jiān)督的責任。
近幾年來水務部門項目多，資金大，因此在抓好廉政風險防控管理工作的基礎上，加大了對項目的招投標、項目施工、工程質量及項目資金支付等方面的監(jiān)督管理力度。每個項目都設有項目責任單位及項目負責人，項目建設資金設立專戶，按資金管理規(guī)定的開支范圍，實行按進度支付，做到專款專用。為確保資金安全，項目資金支付時，先由財政相關股室對工程進度量進行核定，再由項目技術負責人簽屬意見、分管項目法人審核、單位負責人同意后，由紀檢組長確認支付，單位主要負責人對支出不直接簽字審批。另外，嚴格控制“三公”經(jīng)費的支出，對公車管理、招待費支出等都制定了切實可行的管理制度，并且嚴格按制度執(zhí)行。去年1-9月“三公”經(jīng)費是50多萬元，而今年同期只有30萬元不到，同期比下降了近50%。
三是與推進年度水利中心工作相結合，四是與黨的群眾路線教育實踐等活動相結合，相互推動，相互提升。
本人嚴格要求自己，以身作則，廉潔自律，認真執(zhí)行黨風廉政建設責任制的各項規(guī)定，把自己置于黨組織的監(jiān)督之下。多年來，無任何違反規(guī)定收送現(xiàn)金、有價證券、支付憑證和收受干股等情況。嚴格按照上級廉潔自律的有關規(guī)定辦事，不搞特殊化;生活上不鋪張浪費，不講排場、不講闊氣，淡泊名利。自任現(xiàn)職以來從未出國出境，也沒有辦理過出國(境)證件。辦公用房是局里統(tǒng)一安排與紀檢監(jiān)察室共用的，面積大約12平米。參加工作以來，無論是在縣紀委還是在水務局，從未享受過單位的福利分房和其他單位的集資建房。本人20_年_月離異現(xiàn)在是單身，兒子_一直跟我一起生活，今年18歲，現(xiàn)讀高三。
父母均已在幾年前過世不存在大操大辦事項。本人的名義上有2套住房一間門面，一套是_x年和前夫共同購買的面積為90平米的商品房，當時價格大約是_萬，房產(chǎn)戶名是我，離婚時雙方達成協(xié)議，房子歸兒子所有，雙方只有居住權;另一套是為了方便照顧到_讀書的兒子和2個外甥，于20_年與妹妹、妹夫合伙在_購買的、面積為120平米的住房，當時價格17萬，首付7萬多由妹妹妹夫支付，另10萬以我的名義在建設銀行辦理按揭的，房產(chǎn)戶名是我;一間是20_年母親出資以我的名義購買并說明是贈送給我兒子的商鋪，面積大約40平米，價格10萬左右。
本人除工資年收入三萬四左右、每年的下鄉(xiāng)加班出差補助三千左右、年終獎按縣里的規(guī)定是四千外，還有門面收入1萬2左右，基本可以供兒子上學和日常生活費的開支。20_年在公積金貸款五萬、20_建行按揭購房款十萬，每月需支付1800元左右貸款本息。
六、個人存在的問題及整改措施
(一)存在的問題：一是作為縣水務局紀檢組長，監(jiān)督上不夠嚴格，有些沒有很好的執(zhí)行到位，在日常工作管理上重人情，有管理不嚴、不到位的現(xiàn)象，對分管的部門，原則性不夠強，批評下屬怕得罪人，存在老好人的思想;二是觀察問題、分析問題、處理問題的能力還有待進一步加強;三是工作方法還欠妥，心太直、性太急;四是政治素養(yǎng)、業(yè)務水平有待進一步提高。
(二)整改措施：一是加強理論學習和業(yè)務專業(yè)知識學習，提高自身全面素質，強化進取認識，大力發(fā)揚奮發(fā)有為的工作作風;二是加強對局機關和下屬單位的監(jiān)督檢查，每月定期組織督查組進行明察暗訪，創(chuàng)新工作方法;三是多開干部職工座談會，多與群眾交流，對群眾提出的意見和建議，及時提交黨組會研究拿出整改措施，并抓好整改落實、及時反饋工作;四是切實把紀檢監(jiān)察工作與水利工程項目建設、生態(tài)水利建設緊密結合，真正滿足群眾的需求。
績效監(jiān)督檢查 市場監(jiān)督管理局工作計劃篇四
績效管理體系是一個系統(tǒng)，必須從整體上把好關才能實現(xiàn)它的整體效應，因此，企業(yè)應該注重績效管理體系的戰(zhàn)略導向性和系統(tǒng)循環(huán)性兩方面。只有從這兩方面出發(fā)，才能從根本上改善該企業(yè)績效管理體系存在的基本問題。
（一）注重績效管理體系的戰(zhàn)略導向性
根據(jù)績效管理的戰(zhàn)略導向原則，科學的績效管理應該注重企業(yè)戰(zhàn)略目標與部門和員工個人目標的結合，在對企業(yè)戰(zhàn)略自上而下分解的基礎上制定績效計劃，將企業(yè)戰(zhàn)略目標層層分解到部門和員工個人，使其明確自身目標對于實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的重要性，從而加強績效管理對企業(yè)戰(zhàn)略的保障作用，最終實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略與績效管理的聯(lián)動。
（二）注重績效管理體系的系統(tǒng)循環(huán)性
根據(jù)績效管理的系統(tǒng)循環(huán)性原則，科學的績效管理體系應該是一個循環(huán)系統(tǒng)，它包括績效計劃、績效實施與輔導、績效反饋和績效結果應用四個環(huán)節(jié)，缺少任一環(huán)節(jié)的績效管理都是不完整的。例如，現(xiàn)實中很多企業(yè)的管理者將績效考核視為績效管理，這是極不合理、不科學的，這絕不可能有效達到績效管理的最終目標。
在以上兩項全局性改進建議的指導下，筆者進而從績效計劃、績效計劃實施與輔導、績效反饋和績效結果應用四個方面提出績效管理思路，以幫助企業(yè)更好地改善現(xiàn)行績效管理體系。
（一）制定科學的績效計劃
1.計劃應擁有適當?shù)膹椥?。在績效計劃的實施過程中，管理者應當會根據(jù)情境的需要適時地、適度地調整績效計劃，而調整的難易程度及效果取決于原績效計劃的靈活性。但是并不是說靈活性越大，越容易調整，調整效果會更好，有時靈活性太大，反而更加難以調整。
2.計劃制定應由雙方共同參與。知識經(jīng)濟時代，組織結構逐步傾向于扁平化，學習型組織日益成熟，這逐步體現(xiàn)了“員工參與式管理”的重要性?？冃в媱澋闹贫ㄟ^程應該是一個雙方共同參與的管理過程，只有讓員工參與到計劃的制定過程中來，才能讓全體員工全面認識績效管理，才能讓其明確組織管理目標和工作重點，從而提高工作積極性和工作滿意度，進而實現(xiàn)績效目標。
（二）構建合理的績效考核體系
績效考核是績效管理最重要的一環(huán)，合理的績效考核體系是績效管理體系科學的保證，而構建科學的指標體系是績效考核體系的重點。
（1）企業(yè)應形成清晰的企業(yè)績效指標體系架構。就指標層次而言，它包括企業(yè)級績效指標、部門級績效指標和員工級績效指標三個層級，它們至上而下層層分解，相互支撐，形成對企業(yè)戰(zhàn)略目標的有效分解，促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)；就指標類型而言，它一般包含工作業(yè)績指標、工作能力指標和工作態(tài)度指標三類。它們全面衡量了員工績效的產(chǎn)生過程，且彼此之間相互驅動，形成了全面、有效的績效評估體系。
（2）企業(yè)應該建立明確的績效指標分解過程。第一，由上一步驟建立《企業(yè)關鍵績效指標庫》，并對企業(yè)級績效指標分解，形成部門級指標。最后，企業(yè)應該構建動態(tài)的績效指標體系管理機制。隨著企業(yè)規(guī)模及經(jīng)營方向的改變，企業(yè)的績效指標體系也應適時地調整，以更好地實施績效管理。
三、構建績效反饋機制的良好基礎
績效反饋機制的構建需要良好的基礎，企業(yè)可以從以下兩個方面做起：
（一）提高管理人員的反饋面談技巧
企業(yè)可以對部門負責人進行相關的面談技巧培訓，例如，聘請相關專家對部門負責人集中講授面談技巧（表達技巧、傾聽技巧情景選擇技巧等）。
（二）改善組織中存在的“啞效應”現(xiàn)象
改善組織中的“啞效應”是構建有效反饋機制的有效措施，而改善組織中的“啞效應”現(xiàn)象必須從組織、管理者和員工三個層面著手。從組織層面來看，企業(yè)可以通過營造良好的反饋文化和建立有效的反饋系統(tǒng)，以此創(chuàng)造良好的反饋溝通氛圍；從領導者層面來看，企業(yè)可以通過強化管理者績效與下屬關系的關聯(lián)度，以此促使領導者加強對負面信息有效反饋的重視、改善自己與下屬關系的質量；從員工層面來看，企業(yè)可以通過組織員工參加相應的培訓，以此提高員工處理信息的能力、端正對待負面信息的態(tài)度。
績效監(jiān)督檢查 市場監(jiān)督管理局工作計劃篇五
20_年以來，本人在縣委領導、縣人大、縣政協(xié)監(jiān)督和上級法院的指導下，認真履行自己的工作職責，以^v^理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹黨的xx大和xx屆四五、五中全會精神，堅持“黨的事業(yè)至上，人民利益至上，憲法法律至上”，緊緊圍繞“為大局服務，為人民司法”工作主題，扎實開展學習實踐科學發(fā)展觀活動和“人民法官為人民”主題實踐活動，依法履行職能，加強隊伍建設，各項工作全面推進，為我縣經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展提供了司法保障。
一、加強學習，不斷提高自己的政治業(yè)務素質。
為確保黨的路線、方針、政策的正確實施，對政治業(yè)務知識的學習是工作之余的重中之重。一是注重xx屆四中、五中全會精神的學習，將學習領會xx屆四中、五中全會精神作為學習的重點，并結合法院工作實際認真領會、貫徹到工作中。二是組織開展了黨支部“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動。以“黨建帶隊建”為主題，與推進“三項重點工作”和推進學習型黨組織建設相結合，進一步激發(fā)黨支部和廣大黨員的生機活力，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和^v^員的先鋒模范作用，結合工作實際進行了公開承諾。三是學習好各級黨委的各種重要會議精神和上級法院的會議精神及文件，并及時傳達貫徹到全院干警中。四是堅持集中學習和個人學習相結合。不斷學習新的法律法規(guī)和其他審判業(yè)務知識，不斷提高自己的法律知識，以適應不斷發(fā)展變化的審判工作需要。同時，也加強對領導藝術和其他知識的學習。提高領導能力和水平。通過加強學習，三年來，自己的政治業(yè)務知識有所提高。
二、立足法院科學發(fā)展，加強黨組班子建設。
理論是行動的先導，本人始終自覺執(zhí)行黨的路線、方針政策和政治紀律，始終堅持和依靠黨對法院工作的絕對領導，在思想上和路線上與上級黨委保持高度一致，努力提高黨性修養(yǎng)。抓領導班子建設中堅持做到以團結促高效，以學習謀建設，以務實強發(fā)展，以廉潔保公正。按照“政治堅定、求真務實、開拓創(chuàng)新、勤政廉政、團結協(xié)作”的要求，充分發(fā)揮人民法院黨組核心領導作用，切實加強班子的思想、組織和作風建設，抓好理論學習，堅持正確的思想導向，努力提高班子的司法決策和管理能力，使班子成員思想上同心、行動上同步，不斷增強班子的凝聚力和向心力。在工作中，通過開展班子成員之間的交心談心、民主生活會、批評與自我批評以及黨組中心組學習等活動，找出不足，不斷改進和完善。從而使班子成員做到一心一意抓審判、謀發(fā)展，成為一個團結干事的班子。在抓好黨組班子建設的同時，也不放松對干警素質的提高。積極鼓勵干警參加司法考試和在職學習培訓，精心選定了“三讀”活動中的選讀科目，并結合崗位實際征訂審判工具書籍。
三、完成各項工作的情況。
在三年工作中，結合“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動中的公開承諾事項，主要做了如下工作。
飲水機、紙杯、桌椅板凳，張貼訴訟流程指導、當事人須知、收費標準和排期開庭專欄，并新增殘疾人專用通道，方便殘疾人訴訟。營造了方便群眾訴訟的立案環(huán)境。
二是提高審判質量，做到精審判。20_年—20_年我院共受理各類刑事案件563件1032人，審結553件1009人，結案率為，共受理各類民商事案件20_件，審結1963件，結案率為。共受理行政案件9件，審結6件。依法審查涉及計劃生育、水利、林業(yè)等行政非訴執(zhí)行案件47件，結案46件，均裁定準予執(zhí)行。
三是重視執(zhí)行工作，切實解決執(zhí)行難。執(zhí)行中堅持教育疏導與強制措施并用，既注重引導當事人和解結案，又講究執(zhí)行藝術，對有履行能力而拒不履行法定義務的被執(zhí)行人，在進行教育疏導仍抗拒履行的，則依法采取搜查、罰款、司法拘留等強制措施，敦促被執(zhí)行人履行義務，保障申請人的合法權益。20_年—20_年共收執(zhí)行案件1293件，申請執(zhí)行標的金額7498萬元，執(zhí)結1198件，執(zhí)結率為92%以上，執(zhí)結標的金額5815萬元。除外，開展專項執(zhí)行行動，追求執(zhí)行工作的時效性。如充分調研論證的基礎上，開展非訴計生行政案件專項執(zhí)行行動，采取了邀請計生部門參與執(zhí)行的方式，選擇在秋收后農(nóng)村居民有一定收入的時機，突擊執(zhí)行了一批執(zhí)行積案。
四、加強司法行政管理工作，提高司法保障能力。
績效監(jiān)督檢查 市場監(jiān)督管理局工作計劃篇六
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目前，智能化建設已提上了各水電廠的議事日程，對員工隊伍的整體素質提出了更高、更新的要求，但從國內多數(shù)水電廠的情況看，人力資源狀況和人力資源管理的形勢還比較嚴峻。員工隊伍總量偏大、各類崗位配置不均衡、管理崗位超員、生產(chǎn)技能崗位超、缺員并存、技能人員平均年齡偏高、員工素質參差不齊、高層次專家型人才缺乏、員工退出和流動機制不健全，培訓、使用、考核、待遇、發(fā)展的一體化管理體系未完全形成等在各水電廠均不同程度地存在。
多數(shù)水電廠的組織結構是：
廠部設正職兩名即廠長、黨委書記。設副職數(shù)名，含生產(chǎn)副廠長、經(jīng)營副廠長、工會主席、紀委書記等。
行政機關生產(chǎn)管理部室主要是生產(chǎn)技術部和安全_。經(jīng)營管理部室有人力資源部、計劃部、財務部等。政工、黨群部室有政治工作部、工會工作部、紀檢（監(jiān)察）室等。
一線生產(chǎn)單位劃分為發(fā)電部、機電部、水工部。發(fā)電部主要負責發(fā)電機組及附屬設備、輸變電設備的運行監(jiān)視和調整、倒閘操作。下設5到6個運行值；機電部主要負責發(fā)電機組及附屬設備、輸變電設備的檢修維護，下設水輪機班、發(fā)電機班、變電班、高壓班、自動班、繼電班等班組；水工部主要負責水工建筑物及附屬設施、設備的維護和操作，下設水工機械班、大壩灌漿班、維護班、電工班、大壩觀測班等班組。
績效監(jiān)督檢查 市場監(jiān)督管理局工作計劃篇七
xxxx年,市市場_在市委市政府的堅強領導下,以創(chuàng)新提能、加速攻堅為主題,充分發(fā)揮市場監(jiān)管職能,一手抓疫情防控,一手抓監(jiān)管服務,為xx加快建立x西部區(qū)域中心城市作出了應有奉獻?，F(xiàn)將xxxx年工作總結和xxxx年工作打算報告如下。
機產(chǎn)品認證示范區(qū)創(chuàng)立。積極培育標準化工程,羊安中心敬老院養(yǎng)老服務標準化試點工程獲批第九批省級服務業(yè)標準化試點,推動xx市工程建立工程審批綜合標準化試點工程申報國家級社會公共服務標準化試點。今年獲得有機產(chǎn)品認證證書xx張,我市成功創(chuàng)立x省有機產(chǎn)品認證示范區(qū)。
額xxx余萬元,春雷行動考核位列x市第x位,榮獲x省春雷行動xxxx暨知識產(chǎn)權保護執(zhí)法行動先進集體稱號。
〔四〕優(yōu)化監(jiān)管服務,全力營造市場有活力的營商環(huán)境。一是全面推進雙隨機一公開監(jiān)管,開展市場監(jiān)管雙隨機抽查xxx戶和部門聯(lián)合抽查xxx戶。開展企業(yè)年報公示,xxxx年度企業(yè)年報率,獲得省市場_通報表揚。二是健全包容審慎的監(jiān)管執(zhí)法機制。對照市場監(jiān)管領域違法經(jīng)營行為三張清單,推進包容審慎監(jiān)管、推行柔性執(zhí)法,為市場主體安康開展營造寬松環(huán)境。三是強化服務企業(yè)力度。開展白酒市場秩序專項整治行動,改良服務監(jiān)管形式,助力邛酒品質提升。爭取到省藥監(jiān)局將威高醫(yī)療裝備產(chǎn)業(yè)園工程列入x省藥品及醫(yī)療器械重點服務工程,強化醫(yī)藥醫(yī)械產(chǎn)業(yè)專業(yè)化服務,全力助推工程早日投產(chǎn)。
〔五〕堅持黨建引領,全力營造風清氣正的干事環(huán)境。一是強化政治建立。以大學習、大調研、大走訪活動為統(tǒng)攬,切實以黨建思想引領、指導、推動市場監(jiān)管工作。二是扎實推進隊伍建立。分層分類開展培訓xx次,提升隊伍的綜合素養(yǎng)和實操技能。開展干部交流xx人次,選拔任用x名中層干部。三是推進基層市場監(jiān)管所標準化建立。結合鄉(xiāng)鎮(zhèn)〔街道〕行政區(qū)劃調整,將原xx個監(jiān)管所調整為xx個,片區(qū)中心所由原xx個調整到x個,構建基層監(jiān)管新格局。
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