計(jì)劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個(gè)前提。做好一個(gè)完整的工作計(jì)劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成。因此，我們應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到計(jì)劃的作用，并在日常生活中加以應(yīng)用。下面是小編帶來(lái)的優(yōu)秀計(jì)劃范文，希望大家能夠喜歡!
消毒產(chǎn)品監(jiān)督檢查工作總結(jié) 消毒室工作計(jì)劃篇一
1、補(bǔ)充、完善、細(xì)化科內(nèi)各項(xiàng)管理制度、職責(zé)、操作規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，持續(xù)改進(jìn)。
2、充分挖掘開(kāi)發(fā)信息追溯管理系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)，將成本核算、個(gè)人工作量統(tǒng)計(jì)、內(nèi)部培訓(xùn)、彈性排班、質(zhì)控管理等各種管理需求融入信息化系統(tǒng)中，提升管理能力。通過(guò)20--年與第二手術(shù)室進(jìn)行追溯系統(tǒng)無(wú)縫銜接的經(jīng)驗(yàn)，計(jì)劃在20--年完成與第一手術(shù)室的追溯系統(tǒng)銜接工作，徹底將手術(shù)器械管理納入信息化管理。
3、人員培訓(xùn)要到位，護(hù)理人員要分層次培養(yǎng)，工勤人員要分崗位培訓(xùn)，建立有效的人力資源管理模式。分批有計(jì)劃的將年輕護(hù)士分別送到兩個(gè)手術(shù)室進(jìn)行短期培訓(xùn)學(xué)習(xí)，熟悉手術(shù)室的器械及處理流程和了解手術(shù)室的需求，建立與手術(shù)室更為貼心的服務(wù)。
4、將pdca的管理模式充分運(yùn)用到消毒供應(yīng)中心的日常全面質(zhì)量管理中來(lái)，利用科學(xué)的方法找出日常管理中存在的缺陷，解決問(wèn)題，提高質(zhì)控管理的能力。
5、根據(jù)實(shí)際工作的需求，增添相應(yīng)的設(shè)備設(shè)施。增添全自動(dòng)清洗機(jī)設(shè)備一臺(tái)、低溫滅菌設(shè)備一臺(tái)、負(fù)壓式干燥柜一臺(tái)，以滿足日益增長(zhǎng)的工作量需求。
1、根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的特點(diǎn)，參加院內(nèi)院外的學(xué)習(xí)活動(dòng)，每月組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，更新知識(shí)、理論、技術(shù)，在理論充實(shí)的同時(shí)，強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化操作。
2、建立與科室的聯(lián)系制度，每月進(jìn)行滿意度調(diào)查，專人下科室對(duì)工作質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度進(jìn)行調(diào)查，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理、反饋，并記錄。
消毒供應(yīng)中心將再接再勵(lì)，以更熱情積極的工作態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鞣绞?，?yán)格的質(zhì)控管理，更加專業(yè)、規(guī)范的做好臨床的無(wú)菌物品保障供應(yīng)工作，為臨床醫(yī)療護(hù)理保駕護(hù)航。
消毒產(chǎn)品監(jiān)督檢查工作總結(jié) 消毒室工作計(jì)劃篇二
供給室是醫(yī)院感染管理的重要部分，它集中了全院的醫(yī)療用具的回收、清洗、消毒和滅菌。在醫(yī)療、護(hù)理、教學(xué)中起側(cè)重要作用。我院供給室現(xiàn)在面臨著新的改革，今年將是一個(gè)新的出發(fā)點(diǎn)，我科已作出新的計(jì)劃。
1、加強(qiáng)科室管理，制定和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操縱規(guī)程。
2、對(duì)滅菌物品進(jìn)行全程質(zhì)量控制，手工追溯記錄齊全，建立完善的監(jiān)測(cè)制度，延續(xù)質(zhì)量改進(jìn)，規(guī)范植進(jìn)物及外來(lái)器械的管理，質(zhì)量控制過(guò)程符合要求。
3、重視醫(yī)院感染管理，進(jìn)步安全意識(shí)，強(qiáng)化每位工作職員的安全防護(hù)意識(shí)，預(yù)防為主，提升消毒隔離知識(shí)新理念，做好手衛(wèi)生及職業(yè)防護(hù)，控制醫(yī)院感染事件的發(fā)生，確保醫(yī)療安全。
4、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，拓展服務(wù)項(xiàng)目，主動(dòng)征求臨床科室意見(jiàn)，滿足臨床要求，有效保障臨床優(yōu)良護(hù)理工作的順利進(jìn)行。
5、加強(qiáng)科內(nèi)職員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，重視全科職員綜合素質(zhì)的提升，進(jìn)一步做好職員的門(mén)路培訓(xùn)，加強(qiáng)三基及?？评碚撆c技術(shù)的培訓(xùn)與考核。
6、加強(qiáng)裝備的安全管理，定期維護(hù)保養(yǎng)。
消毒產(chǎn)品監(jiān)督檢查工作總結(jié) 消毒室工作計(jì)劃篇三
1.加強(qiáng)晨間檢查。
每日晨間進(jìn)行檢查和缺課追蹤制度，每天保健老師對(duì)所有入園兒童進(jìn)行認(rèn)真負(fù)責(zé)的檢查，尤其是皮膚、手足是否出疹子;口腔里是否有潰瘍;兩鰓是否紅腫等。做好晨檢記錄發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向園長(zhǎng)匯報(bào)，班級(jí)老師到班級(jí)后首先開(kāi)窗和通風(fēng)然后對(duì)入園的孩子進(jìn)行詢問(wèn)檢查。
2.加強(qiáng)缺勤追蹤。
把好二次晨檢關(guān)，有異常要求家長(zhǎng)帶孩子到醫(yī)院就診，對(duì)于排除了傳染病的幼兒須有醫(yī)院的相關(guān)證明，同時(shí)老師要負(fù)責(zé)對(duì)每位缺課孩子的最終缺課原因有登記記錄原因，每天上午10:00老師負(fù)責(zé)考勤，沒(méi)有來(lái)園的打電話，詢問(wèn)幼兒情況及醫(yī)院看病結(jié)果。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向上級(jí)部門(mén)報(bào)告疫情報(bào)告，若在園內(nèi)出現(xiàn)了傳染病或疑似應(yīng)及時(shí)對(duì)患病幼兒進(jìn)行隔離，并通知家長(zhǎng)到正規(guī)醫(yī)院，并有保健醫(yī)生跟蹤確診結(jié)果及時(shí)上報(bào)。
3.落實(shí)衛(wèi)生檢查。
對(duì)幼兒的教學(xué)生活用品以及活動(dòng)場(chǎng)所加大消毒力度，幼兒毛巾水杯等應(yīng)一用一消毒，采取每天兩次以上檢查制度，每周進(jìn)行一次大檢查，做好相關(guān)記錄，若發(fā)現(xiàn)問(wèn)題當(dāng)場(chǎng)改正，當(dāng)場(chǎng)指出，及時(shí)監(jiān)督，督促各班做到細(xì)致的常規(guī)化的衛(wèi)生消毒工作。
消毒產(chǎn)品監(jiān)督檢查工作總結(jié) 消毒室工作計(jì)劃篇四
為安全有序推進(jìn)全鎮(zhèn)新冠疫苗分階段接種工作，確保完成新階段新冠疫苗接種工作總體預(yù)期目標(biāo)，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，制定本實(shí)施方案。
一、指導(dǎo)原則
（一）認(rèn)真貫徹關(guān)于新冠疫苗接種工作的決策部署，依法依規(guī)、積極穩(wěn)妥有序推進(jìn)疫苗接種。
（二）堅(jiān)持知情同意自愿和免費(fèi)接種原則，接種過(guò)程中充分告知受種者。
（三）確保疫苗接種各環(huán)節(jié)符合法律規(guī)定的各項(xiàng)條件、要求，保證疫苗質(zhì)量和接種安全。
二、目標(biāo)任務(wù)
20xx 年 xx 月 xx 日前完成縣安排的 18—59 周歲 14110人接種任務(wù)。
三、組織領(lǐng)導(dǎo)
- 2 - 新冠疫苗接種推進(jìn)工作的組織、實(shí)施、人員、經(jīng)費(fèi)等各項(xiàng)措施落在實(shí)處，保證工作順利實(shí)施。鎮(zhèn)指揮部定期調(diào)度，鎮(zhèn)紀(jì)委、衛(wèi)健辦巡回督導(dǎo)檢查并將結(jié)果予以通報(bào)。
（二）成立技術(shù)指導(dǎo)小組、督導(dǎo)組、異常反應(yīng)監(jiān)測(cè)和醫(yī)療救治組 成立各類技術(shù)指導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、評(píng)價(jià)、醫(yī)療救治等具體技術(shù)工作，并根據(jù)《預(yù)防接種工作規(guī)范》、《xx 省預(yù)防接種異常反應(yīng)調(diào)查診斷實(shí)施細(xì)則（試行）》、《預(yù)防接種異常反應(yīng)鑒定辦法》、《xx 省預(yù)防接種異常反應(yīng)鑒定實(shí)施細(xì)則（試行）》等要求，做好預(yù)防接種異常反應(yīng)監(jiān)測(cè)、調(diào)查診斷、鑒定等工作。
四、組織實(shí)施
（一）實(shí)施原則 為推進(jìn)全鎮(zhèn)接種工作，按照村（街）屬地管理和行業(yè)主管部門(mén)協(xié)同配合的原則，全力以赴做好疫苗接種工作，確保完成預(yù)期接種任務(wù)。
（二）摸底登記 衛(wèi)健辦生成各村（街）18—59 周歲人員名單，各村（街）對(duì)照名單逐人核實(shí)常住人口登記上表。不在名單的外地常住人口按轄區(qū)進(jìn)行登記，政府、事業(yè)單位人員按轄區(qū)管理登記。
上報(bào)要求：
1、各村（街）于 20xx 年 xx 月 xx 日前將首次摸底數(shù)據(jù)
- 3 - 報(bào)告至鎮(zhèn)衛(wèi)健辦，摸底工作要不斷完善，摸底表實(shí)行周報(bào)制，每周一上午下班前上報(bào)。
2、根據(jù)疫苗人數(shù)限制各村（街）每天按不少于 30 人安排，分上下午到衛(wèi)生院參加接種，30 人的名單于接種前一天上午上報(bào)衛(wèi)生院。上午接種的村（街）：xxxx。下午接種的村（街）：xx。
（三）明確職責(zé) 1.村（街）。以村（街）為單位，統(tǒng)籌做好轄區(qū)內(nèi)“應(yīng)接盡接”人群接種工作，各村街要成立新冠疫苗接種工作小組，村（街）點(diǎn)長(zhǎng)、書(shū)記為工作小組組長(zhǎng)，全面負(fù)責(zé)村（街）和轄區(qū)內(nèi)人員新冠疫苗接種工作的人員精準(zhǔn)摸底、疫苗接種、疫苗接種后隨訪、監(jiān)測(cè)全流程等相關(guān)工作。村（街）衛(wèi)健專干為具體聯(lián)絡(luò)員，各村（街）包組干部為具體責(zé)任人。
2.行業(yè)主管部門(mén)。要摸清行業(yè)內(nèi)重點(diǎn)目標(biāo)人群底數(shù)，做好目標(biāo)人群接種工作的監(jiān)管和督促及目標(biāo)企業(yè)的調(diào)度工作，積極配合屬地村（街）完成接種目標(biāo)任務(wù)。
3.接種單位。鎮(zhèn)衛(wèi)生院負(fù)責(zé)組織實(shí)施全鎮(zhèn)新冠毒疫苗接種服務(wù)能力綜合評(píng)估，根據(jù)新冠毒疫苗接種需求，對(duì)現(xiàn)有接種服務(wù)能力、冷鏈及硬件設(shè)施進(jìn)行合理規(guī)劃，根據(jù)各級(jí)要求合理設(shè)置接種臺(tái)。應(yīng)通過(guò)預(yù)約接種、分時(shí)接種或單獨(dú)設(shè)置接種空間的方式開(kāi)展新冠毒疫苗接種，確保常規(guī)免疫規(guī)劃疫苗接種不受影響。
- 4 - （四）實(shí)施接種
1、分階段完成任務(wù)。
（1）截止 4 月 10 日完成下達(dá)任務(wù)的 40%，采取邊摸底邊宣傳邊督催的方法，鼓勵(lì)廣大群眾趕在農(nóng)忙前參加接種。
（2）截止 4 月 30 日完成任務(wù)的 60%； （3）截止 5 月 31 日完成任務(wù)的 100%； 2、擴(kuò)大宣傳引導(dǎo)，強(qiáng)化輿情監(jiān)測(cè)處置 各村（街）要組織開(kāi)展針對(duì)性的正面宣傳，增強(qiáng)群眾對(duì)國(guó)產(chǎn)疫苗的信心，使全人群接種意愿保持在合理水平，引導(dǎo)公眾理性看待接種后可能出現(xiàn)的異常反應(yīng)、偶合反應(yīng)等，形成合理預(yù)期。同時(shí)，把握正確輿論導(dǎo)向，密切監(jiān)測(cè)苗頭性、傾向性問(wèn)題，嚴(yán)防炒作不良反應(yīng)等疫苗話題。對(duì)因管理不到位、措施落實(shí)不到位而引發(fā)的安全問(wèn)題和負(fù)面輿情的，依法依規(guī)追究相關(guān)人員責(zé)任。
五、工作要求
（一）提高政治站位。各村街和有關(guān)單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹關(guān)于疫情防控重要指示批示精神，堅(jiān)決落實(shí)_、_、省委、省政府及市委、市政府的決策部署，從增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”的政治，將新冠疫苗接種工作作為當(dāng)前統(tǒng)籌疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的首要任務(wù)，全力以赴做好疫苗接種工作，確保完成預(yù)期接種任務(wù)。
- 5 - （二）把握時(shí)間節(jié)點(diǎn)。各村街要把握接種各針劑次間隔銜接的高峰期，提前謀劃預(yù)留接種時(shí)間。衛(wèi)生院要統(tǒng)籌合理安排接種人員和醫(yī)療救治保障人員輪班輪休，保障醫(yī)務(wù)人員足夠休息，保持良好的精神狀態(tài)和體力，防止疲勞引起工作差錯(cuò)。
（三）強(qiáng)化督導(dǎo)檢查。鎮(zhèn)疫情防控應(yīng)急綜合指揮部將實(shí)行新冠疫苗接種工作日?qǐng)?bào)告、周調(diào)度制度，鎮(zhèn)紀(jì)委將適時(shí)組織開(kāi)展督導(dǎo)檢查。對(duì)工作進(jìn)展緩慢、服務(wù)質(zhì)量不高的村（街），增加督導(dǎo)調(diào)度頻次，針對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立行立改。
（四）績(jī)效獎(jiǎng)懲。疫苗接種完成情況納入 4、5、6 三個(gè)月村級(jí)績(jī)效考核，對(duì)于完成任務(wù)較好的村（街）給予績(jī)效加分，后三名的村（街）給予績(jī)效扣分。鎮(zhèn)包保干部按隱發(fā) xx號(hào)《關(guān)于進(jìn)一步激勵(lì)干部爭(zhēng)先進(jìn)位干事創(chuàng)業(yè)的若干措施》文件兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。
消毒產(chǎn)品監(jiān)督檢查工作總結(jié) 消毒室工作計(jì)劃篇五
各地文化和旅游行政部門(mén)要深入貫徹__關(guān)于疫情防控重要指示批示精神，落實(shí)_、_決策部署，必須時(shí)刻繃緊疫情防控這根弦。要再接再厲，全面做好外防輸入、內(nèi)防反彈工作，堅(jiān)持常態(tài)化精準(zhǔn)防控和局部應(yīng)急處置有機(jī)結(jié)合，決不能讓來(lái)之不易的疫情防控成果前功盡棄。各地要堅(jiān)持人民至上、生命至上，認(rèn)真總結(jié)今年常態(tài)化疫情防控工作經(jīng)驗(yàn)做法，統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控和旅游業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)復(fù)業(yè)。
各地文化和旅游行政部門(mén)要針對(duì)秋冬季疫情容易出現(xiàn)反復(fù)的特點(diǎn)，堅(jiān)持分區(qū)分級(jí)原則，進(jìn)一步落實(shí)好旅游企業(yè)疫情防控措施指南要求，加強(qiáng)對(duì)已恢復(fù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)旅游企業(yè)的監(jiān)督指導(dǎo)，重點(diǎn)督促a級(jí)旅游景區(qū)、星級(jí)飯店、旅行社等完善常態(tài)化疫情防控措施，暫不恢復(fù)旅行社及在線旅游企業(yè)出入境團(tuán)隊(duì)旅游及“機(jī)票+酒店”業(yè)務(wù)。各地要將疫情防控關(guān)口前移，嚴(yán)格上崗工作規(guī)范，加強(qiáng)人員健康監(jiān)測(cè)和管理，做好場(chǎng)所的通風(fēng)換氣和清潔消毒、人流控制等工作。
各地文化和旅游行政部門(mén)要堅(jiān)持底線思維，制定完善本地疫情防控應(yīng)急處置預(yù)案，明確疫情防控應(yīng)急措施和處置流程，寧可備而不用，不可用而無(wú)備。要按照屬地管理原則，健全部門(mén)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，提高應(yīng)急處置能力，加強(qiáng)與衛(wèi)健、疾控等部門(mén)溝通協(xié)調(diào)，在旅游經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所發(fā)現(xiàn)疑似癥狀人員，應(yīng)當(dāng)立即進(jìn)行暫時(shí)隔離，并及時(shí)通知當(dāng)?shù)匦l(wèi)健、疾控部門(mén)處置。要加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的演練工作，確保應(yīng)急工作機(jī)制運(yùn)轉(zhuǎn)順暢，一旦發(fā)現(xiàn)疫情，能夠快速啟動(dòng)，高效處置，將疫情處置控制在合理范圍。
各地文化和旅游行政部門(mén)要在當(dāng)?shù)攸h委、政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)疫情防控責(zé)任分工。建立督導(dǎo)機(jī)制，必要時(shí)向重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)旅游企業(yè)派出工作組，切實(shí)加強(qiáng)旅游行業(yè)疫情防控工作，確保各項(xiàng)疫情防控措施落實(shí)到位。
消毒產(chǎn)品監(jiān)督檢查工作總結(jié) 消毒室工作計(jì)劃篇六
一、工作定位
在現(xiàn)有防控組織體系不變的前提下，專職于監(jiān)控疫情態(tài)勢(shì)，發(fā)生零星個(gè)案病例，第一時(shí)間作出快速反應(yīng)和應(yīng)急處置，為現(xiàn)有防控組織體系全面響應(yīng)和后續(xù)跟進(jìn)贏取前期最寶貴時(shí)間。
二、隊(duì)伍組建
新冠肺炎疫情常態(tài)化防控快速反應(yīng)小組由鎮(zhèn)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)任雙組長(zhǎng)制。下設(shè)綜合組和處置組（名單附后）。
三、主要職能
（一）“參謀部”。負(fù)責(zé)每日關(guān)注、收集國(guó)內(nèi)、市內(nèi)、縣內(nèi)疫情動(dòng)態(tài)、防控動(dòng)態(tài)，分析研判對(duì)我區(qū)可能造成的.影響，及時(shí)提供相關(guān)措施調(diào)整建議。
（三）“行動(dòng)隊(duì)”。負(fù)責(zé)第一時(shí)間快速反應(yīng)，包括第一時(shí)間趕赴現(xiàn)場(chǎng)，緊急調(diào)動(dòng)流調(diào)、救治、轉(zhuǎn)運(yùn)、隔離、采樣等力量，以及初次信息發(fā)布的前期準(zhǔn)備工作。
（四）“糾察隊(duì)”。負(fù)責(zé)監(jiān)督應(yīng)急疫情監(jiān)測(cè)、重大物資準(zhǔn)備、全員檢測(cè)等緊急方案制定和準(zhǔn)備情況，并及時(shí)提供相關(guān)建議。
四、運(yùn)行機(jī)制
（一）隸屬關(guān)系。在鎮(zhèn)黨委*組建，隸屬關(guān)系不變。接受鎮(zhèn)疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組直接調(diào)動(dòng)，為領(lǐng)導(dǎo)指揮決策服務(wù)。
（二）成員集中辦公。實(shí)行集中辦公，負(fù)責(zé)本方案四項(xiàng)職能實(shí)施，做好第一時(shí)間信息發(fā)布準(zhǔn)備。
（三）專業(yè)排班備勤。流調(diào)、救治、轉(zhuǎn)運(yùn)、隔離、采樣小組實(shí)行集中待命備勤（由各相關(guān)單位組成），做到第一時(shí)間快速出動(dòng)和前期應(yīng)急處置。
（四）快速信息報(bào)告。凡新發(fā)突發(fā)疫情信息、重要資源信息和領(lǐng)導(dǎo)交辦信息可通過(guò)電話等及時(shí)報(bào)送。
（五）直接聯(lián)絡(luò)機(jī)制。工作小組與相關(guān)站辦所、相關(guān)單位聯(lián)絡(luò)員建立動(dòng)態(tài)聯(lián)絡(luò)臺(tái)帳，明確聯(lián)系方式，開(kāi)展好應(yīng)急處置聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)工作。
（六）建立轉(zhuǎn)換機(jī)制。小組只履行疫情監(jiān)控和個(gè)案前期快速應(yīng)急處置職能，一旦前期快速應(yīng)急處置履職完畢即視疫情狀況轉(zhuǎn)入戰(zhàn)時(shí)指揮體系或常態(tài)指揮體系。
五、管理要求
（一）增強(qiáng)敏銳性。小組成員要高度專注、專思、專行新冠疫情防控工作，做到第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)疫情，第一時(shí)間處置疫情。
（二）強(qiáng)化合作。注重系統(tǒng)內(nèi)外合作，盡可能爭(zhēng)取外部支持，盡可能利用現(xiàn)有工作基礎(chǔ)，增強(qiáng)專項(xiàng)工作的協(xié)同性。
（三）高效工作。凡突發(fā)事項(xiàng)，確保早期發(fā)現(xiàn)，關(guān)鍵信息要及時(shí)報(bào)告、辦理、處置，堅(jiān)決防止貽誤戰(zhàn)機(jī)事件發(fā)生。
（四）果斷處置。凡發(fā)生突發(fā)疫情，要依據(jù)預(yù)案和處置原則快速、果斷處置，力爭(zhēng)將疫情損失控制到最小程度。
（五）嚴(yán)守紀(jì)律。重大事項(xiàng)未來(lái)經(jīng)請(qǐng)示批準(zhǔn)不得擅自發(fā)布，凡應(yīng)保密事項(xiàng)不得提前泄密。小組成員離開(kāi)豐都必須請(qǐng)假。
消毒產(chǎn)品監(jiān)督檢查工作總結(jié) 消毒室工作計(jì)劃篇七
中心供應(yīng)室是醫(yī)院感染管理的重要部門(mén)，它集中了全院的醫(yī)療器具的回收、清洗、消毒、滅菌和一次性無(wú)菌物品的.供應(yīng)，在醫(yī)療、護(hù)理、科研、教學(xué)中起著重要的作用?，F(xiàn)代醫(yī)院模式的供應(yīng)室，必須實(shí)行科學(xué)化管理，建立健全規(guī)章制度，不斷學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新知識(shí)才能提高科室人員的整體素質(zhì)，提高消毒滅菌質(zhì)量，才能有效的防止醫(yī)院內(nèi)的感染，適應(yīng)現(xiàn)代化醫(yī)院的發(fā)展。
我院消毒供應(yīng)室由分管護(hù)理的副院長(zhǎng)直接領(lǐng)導(dǎo)，由護(hù)理部及院內(nèi)感染科進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)及監(jiān)督檢查工作?？苾?nèi)配有一名質(zhì)量監(jiān)督員和一名院內(nèi)感染小組成員，協(xié)助護(hù)士長(zhǎng)搞好各種醫(yī)療用品的質(zhì)量檢查工作。科內(nèi)人員分工明確，責(zé)任到人，形成一整套完整的領(lǐng)導(dǎo)管理體制。
一是不斷補(bǔ)充完善本科管理制度、職責(zé)，并結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，持續(xù)改進(jìn)；
二是對(duì)日常記錄等級(jí)的不斷補(bǔ)充完善，它記載著工作量、質(zhì)量等內(nèi)容，是查對(duì)和質(zhì)量追蹤的原始記錄，時(shí)進(jìn)行質(zhì)量追蹤的有效措施之一，也是提高工作水平的一種手段，為日后查對(duì)時(shí)提供有效的證據(jù)。
人員管理一定要到位，護(hù)理專業(yè)人才分層次（定向）培養(yǎng)，建立以能力為基礎(chǔ)的護(hù)士人力資源管理模式，護(hù)士人力資源是保證護(hù)理質(zhì)量和病人安全最重要的因素之一。護(hù)士數(shù)量是整個(gè)人力資源管理的基礎(chǔ)，在補(bǔ)充、協(xié)調(diào)新的護(hù)理人員的基礎(chǔ)上，將科室護(hù)士按照能力分為“基本層”、“骨干層”和“核心層”，分層管理與培訓(xùn)，年培訓(xùn)率達(dá)100%，合格率95%以上。
做好各項(xiàng)登記工作，首先建立手術(shù)器械交接清單登記，規(guī)范回收物品有污染物入口進(jìn)入消毒供應(yīng)中心，消毒供應(yīng)中心和手術(shù)室建立“手術(shù)器械交接清單”，嚴(yán)格按照交接清單的要求查對(duì)器械的數(shù)量、型號(hào)，并確定手術(shù)的時(shí)間，從源頭上解決了手術(shù)器械的使用和管理問(wèn)題，并嚴(yán)格按照清洗流程進(jìn)行操作，并加大質(zhì)控力度，使清洗工作更規(guī)范專業(yè)。
經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行健康教育，強(qiáng)化自我保護(hù)意識(shí)，工作前帶好帽子口罩，必要時(shí)穿防水衣鞋。下收下送的發(fā)物車(chē)，回收車(chē)實(shí)行雙通道，不交叉、逆行。清潔包與無(wú)菌包按照清潔、消毒日期的順序各自存放在不同的區(qū)域內(nèi)，實(shí)行雙窗口交換，嚴(yán)禁混放。一次性醫(yī)療器具統(tǒng)一由設(shè)備科購(gòu)進(jìn)，“三證”齊全，領(lǐng)取、發(fā)放時(shí)都必須認(rèn)真檢查，器具的賬號(hào)、生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)日期、消毒日期等標(biāo)記合格，方可領(lǐng)取、發(fā)放。并與臨床科室建立領(lǐng)取，回收一次性器具的賬目，以一對(duì)一的方式進(jìn)行對(duì)換。
根據(jù)科室業(yè)務(wù)發(fā)展的特點(diǎn)，經(jīng)常參加院內(nèi)外的學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，科室每周定期組織一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)新知識(shí)、新理論、新技術(shù)。學(xué)習(xí)中人人都當(dāng)老師，個(gè)個(gè)做學(xué)習(xí)筆記，形成了一個(gè)良好的學(xué)習(xí)風(fēng)范，促進(jìn)大家共同提高。每月召開(kāi)一次民主生活會(huì)，討論差錯(cuò)事故，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，不斷提高工作質(zhì)量?？苾?nèi)質(zhì)量管理小組每天跟班檢查工作，護(hù)士長(zhǎng)每周對(duì)科室的工作進(jìn)行全面的檢查，每人工作的好壞直接與獎(jiǎng)懲掛鉤。
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