計劃是人們在面對各種挑戰(zhàn)和任務時，為了更好地組織和管理自己的時間、資源和能力而制定的一種指導性工具。因此，我們應該充分認識到計劃的作用，并在日常生活中加以應用。以下是小編收集整理的工作計劃書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
水電站歲修工作計劃 水電站年度工作計劃篇一
一、相關指標的完成情況
20xx年的天氣情況總的來說是比較好的，上半年降雨量比較充足，因此，有關指標的完成情況也比較理想。
1、發(fā)電量指標：全年完成發(fā)電量2078萬度，比20xx年1937萬度增加141萬度，同比增加7.3%。
2、售電量指標：今年完成售電量2026萬度，比20xx年1817萬度增加209萬度，同比增加11.5%。
3、銷售收入指示：今年實現(xiàn)銷售收入751萬元，比20xx年634萬元增加117萬元，同比增加18.5%。
4、單位成本指標：今年每千度成本205元，比20xx年193元增加12元，同比增加6.2%。
5、利稅總額指標：今年實現(xiàn)利稅總額73.85萬元，比20xx年51.82萬元增加22.03萬元，同比增加42.5%。
6、廠用電量指標：今年的廠用電量3.52萬度，比20xx年6.526萬度減少3.006萬度，同比減少46.1%。
7、廠用電率指標：今年的廠用量率為0.17%，比20xx年0.34%減少0.17%，同比減少50%。
安全生產是電力生產永恒的主題。一年來，我站以安全生產活動月“遵章守法，安全第一”的主題為宗旨貫徹始終，堅持“安全第一，預防為主”的基本方針，樹立以安全生產“責任重于泰山”的理念，制定安全措施，加強安全管理，開展安全活動，消除安全隱患。20xx年安全工作成效顯著，截止十二月三十一日，全年安全運行無事故，累計安全運行日6277天，保持了以來安全記錄無中止。安全促效益，安全促生產，我站20xx年的安全生產管理工作畫上了圓滿的句號，為明年的安全生產奠定了堅實的基礎。
1、站長作為全站安全生產第一責任人，深知安全生產責任重大，要對全站的安全生產做到情況早掌握，工作早計劃，責任早明確，行動早準備。元旦一過就召開了站安全生產領導小組全體成員，副值班長以上干部和安全員會議，制訂了安全生產工作計劃，部署全年的安全生產工作目標。四月十四日上午，在全站副值班長以上干部參加的安全生產工作會議上，站長代表站部與生產副站長、技術副站長、運行車間主任、壩區(qū)管理主任、各班組長、科室負責人和重要崗位負責人簽訂了20xx年度《安全生產綜合目標管理考核責任書》。通過《責任書》的簽訂，進一步明確了各自的安全生產工作職責，做到一級抓一級，層層抓落實，把安全生產責任細化到人，使每一個職工都感到肩上的壓力。站長還在會上再次重申安全生產考核要實行一票否決制，明確規(guī)定安全生產責任要與職工個人經濟利益緊緊掛鉤。由于站領導對安全生產工作高度重視，逢會必講，逢事必強調，又加上開展安全生產的措施到位得力有效，從而使我站的安全生產工作成為制度化和規(guī)范化。
2、全面貫徹和落實《安全生產法》和《浙江省安全生產條例》。自從《安全生產法》和《浙江省安全生產條例》在我站實施以來，站黨政班子就一直高度重視，做到了一把手親自抓，分管領導重點抓，安全員具體抓。多次召開黨政班子會議和安全員、班組長會議進行貫徹落實，要求運行車間主任和壩區(qū)管理主任，以及各位班組長和科室人員認真組織學習《安全生產法》和《浙江省安全生產條例》，要用制度規(guī)范人和約束人的行為。多次強調以《安全產生法》和《浙江省安全生產條例》作為準繩，一旦發(fā)生責任性的安全生產事故，要用《安全生產法》和《浙江省安全生產條例》來追究相關責任人員的法律責任。通過學習《安全生產法》和《浙江省安全生產條例》，使全站干部職工提高了法制觀念，充分認識到安全生產的重要性，從而確保了我站一年來安全生產工作的順利進行。
3、采取多種方式方法，強化安全生產教育。我站一貫堅持“以人為本”的原則，用人性化的辦法開展安全生產教育，從安全生產的源頭上抓起。通過張貼宣傳畫、標語、橫幅，開展安全知識競賽等各種方式，對全站職工進行宣傳教育，今年的三月三十一日，我站組織運行人員和檢修人員進行《安規(guī)》和應知應會考核。十月二十四日又舉辦雅一電站職工全員安全知識培訓，除了停薪留職和外借職工外，全部參加了安全知識培訓，課后又進行了嚴格考核，并建立了考核檔案。通過《安規(guī)》和安全知識培訓和考核，不斷提高了職工隊伍的安全生產觀念，在思想上牢牢繃緊安全生產這根弦，深刻領會安全生產責任重于泰山的真正意義，讓安全生產的警鐘長鳴。另一方面，職工的技能素質也得到了提高，在日常工作中，杜絕了誤操作事故和其它人為的責任事故，防止了人身傷亡事故的發(fā)生，使職工家庭美滿幸福，促使社會平安穩(wěn)定，確保了企業(yè)一方平安。
4、搞好機電設備的維修和保養(yǎng)，即確保了安全經濟滿發(fā)多供，又是開展安全生產的根本保證，沒有較好的機械設備完好率，要想在平時運行中做到安全經濟滿發(fā)多供就無從談起。一年來，我站黨政班子根據(jù)運行多年面臨報廢重建的實際情況，結合機電設備在平時運行中發(fā)現(xiàn)的問題和存在的缺陷情況，編制了檢修計劃，制訂了具體的切實可行的安全措施，來保證檢修計劃的順利進行。今年1#—4#舊發(fā)電機組報廢重建，檢修任務相對較輕。十一月二日我站就組織強有力的技術力量，由技術副站長具體負責實施檢修計劃，對5#機組進行了年度大修，對主、輔設備進行了維護保養(yǎng)，確保主設備消缺完好率達到100%，其它設備消缺完好率達到95%以上。通過全體檢修人員的共同努力，十二月上旬已經完成檢修任務，通過檢修，提高了我站發(fā)電設備的安全性和可靠性，在水庫有水的情況下，能隨時開機發(fā)電，提高經濟效益。
三、利用世行貸款，順利開展報廢重建工程
利用世行貸款，順利開展報廢重建工程，是今年我站一切工作的重點，早在去年元月六日，在全站副值班長以上干部會議上，站領導就提出1#—4#舊發(fā)電機組的報廢重建和爭取世行貸款這個大問題。利用世行貸款來搞報廢重建工程，這是千載難逢的一次大好機會，是保證企業(yè)生存，增強企業(yè)發(fā)展后勁的重大舉措。于是站主要領導為了爭取到解決報廢重建工程的資金問題，想方設法，不辭辛勞，千方百計到上級有關部門反映、報告，爭取得到上級有關部門、有關領導的大力支持，幫助我站解決報廢重建工程所需資金這個大難題，經過站黨政領導班子的大量工作，我站終于在零六年六月十六日被列入中國可再生能源規(guī)?；l(fā)展（浙江小水電）利用世行貸款報廢重建項目。
水電站歲修工作計劃 水電站年度工作計劃篇二
一、承包內容：嶺埔水庫水電站現(xiàn)有水輪發(fā)電機組(400kw)及廠房和配套的水工建筑物，升壓變壓器，值班宿舍等。
二、承包期限：自 年 月 日起至 年 月 日止。
三、甲方義務
1、甲方協(xié)助乙方辦理電站依法經營所應辦理的相關手續(xù)。
2、甲方的債權債務自行承擔，與乙方無關。
3、若因國家政策調整或不可抗拒因素，需收回上述經營管理權，甲方應退還乙方已繳納的履約保證金(扣除當年度應繳納的承包價款所剩余的部分)。
4、電站原有的職工，由甲方自行安置。
四、乙方義務
1、承包價款繳納時間計算：乙方從承包期的第一年至第二十九年即 年 月 日至 年 月 日，每年向甲方上繳電量___萬度(承包電度折現(xiàn)金計算)，最后一年即第三十年2039年 月 日至 年 月 日(按承包電度折現(xiàn)金計算)。
2、乙方必須在成交確認書發(fā)出3日內一次性付給甲方承包期限最后一年的承包款___萬元(按中標電度以0.2元/度折現(xiàn)金計算)，作為承包期間的履約保證金。
第一年至第二十九年的每年承包款按承包電度折現(xiàn)金計算，每年承包價款分2次等額分別于當年度的1月1日和7月1日前一次性繳清(注：上繳承包電度稅款及水資源費由甲方負責，乙方代繳可抵扣承包金，其它電度及一切稅費由乙方負責)，電價按本轄區(qū)內上半年度華安電力發(fā)展有限公司收購小水電上網(wǎng)平均電價計算折現(xiàn)金交納(注：每度電價格不得低于0.2元;如遇上網(wǎng)電價上調，承包電度的電價按有權單位批準的上網(wǎng)電價提高的幅度增加)。
3、乙方對承包標的享有自主經營權，在承包經營期間所發(fā)生的一切債權、債務由乙方自行承擔，與甲方無關。
4、為確保水庫安全運行，乙方放水發(fā)電應服從甲方水庫運行調度，如遇停機無發(fā)電，也應放適當流量的水，保證下游農田灌溉。乙方不得擅自啟閉水庫放水閘、違章操作，否則應承擔水庫安全責任。
5、乙方在實行承包管理期間，應依法自主經營，自負盈虧，乙方在承包期內所發(fā)生的一切維修費用、管理工資及國家政策規(guī)定應繳稅費(包括工商、稅務、環(huán)保、安全、水利局等所有部門所要求的費用，除承包電度稅款及水資源費由甲方負責外)乙方要全額負責。由于乙方引起的稅費不交等原因影響執(zhí)照等不能年檢或被注銷，由乙方負責并賠償。企業(yè)土地辦證費用和企業(yè)有關證件年檢費用由甲方負責。
6、如乙方要技改擴容必須書面報告甲方，并按工程基本建設程序報批，承包期滿后所有設施含技改新增的部分無償歸甲方所有。
7、乙方承包經營期間電站產權所有制不變、法人不變，所有與電站有關證照及年檢等事項由甲方負責。承包期間，乙方應合理使用甲方交付經營的財產和設施設備，并負有維護和保管的責任;未經甲方書面同意，乙方不得對交付的財產、設施設備變賣，不得轉包他人，不得用于借貸抵押或擔保。
8、因不可抗拒自然災害造成重大經濟損失，雙方可另行協(xié)商。
9、乙方應按時支付承包金，無正當理由未支付承包金的，甲方可以要求乙方在規(guī)定期限內支付，乙方仍拒不支付的，甲方有權解除合同。
10、乙方在承包期內，不得將承包物轉承包或承包給第三者，否則甲方有權單方解除合同。
11、乙方對水電站進行技改或擴建，新增設施、設備在承包期滿后歸甲方所有，并確保該水電站能正常運轉。
12、合同期滿，若甲方要繼續(xù)發(fā)包，在同等條件下，優(yōu)先照顧乙方。
13、乙方應注意安全生產管理，落實安全措施，發(fā)生的一切安全事故所產生的一切法律責任、經濟責任均由乙方自行負擔，與甲方無關。
14、甲方應于合同生效后15天內將本合同所列的經營場所及主要設備移交給乙方經營、使用和維護，雙方要辦理交接手續(xù);交接時，雙方人員對承包標的進行清點并列出詳細清單，雙方代表簽字后交接，《嶺埔水庫水電站承包資產移交清單》作為本合同的附件。
水電站歲修工作計劃 水電站年度工作計劃篇三
3、不發(fā)生繼電保護事故；
4、不發(fā)生系統(tǒng)穩(wěn)定破外事故；
5、不發(fā)生開關設備事故；
7、不發(fā)生污閃事故；
8、不發(fā)生倒桿塔和斷線事故；
10、不發(fā)生戶內外小動物短路事故；
11、不發(fā)生設備障礙事故；
12、不發(fā)生違反調度紀律的情況；
13、不發(fā)生任何習慣性違章現(xiàn)象；
14、不發(fā)生同等級以上責任的交通事故；
15、不發(fā)生異常和未遂。
1、加強對職工的安全思想教育，提高職工的安全意識和工作責任心。
2、搞好現(xiàn)場培訓，提高職工的業(yè)務技術水平。
3、堅持過好每周的安全活動。
4、堅決杜絕習慣性違章，搞高職工的自我保護意識及相互保護意識，做到“三不傷害”。
5、定期組織學習安規(guī)并組織考試。
6、認真學習事故通報及有關安全文件，吸取事故教訓。
7、嚴格執(zhí)行操作制度。
8、嚴格執(zhí)行交接班制度、設備巡視制度、加強設備缺陷管理。
9、做好防小動物工作，每月進行一次防小動物檢查工作。
10、搞好消防工作，定期對消防器材進行檢查，消除火災隱患，對危險品不得帶入站內，開展消防培訓工作。
水電站歲修工作計劃 水電站年度工作計劃篇四
豐滿水電站（fengman hydropower station），位于吉林省吉林市境內的松花江上，1937年日本侵占東北時期開工興建，是當時亞洲規(guī)模最大的水電站，發(fā)源于長白山天池的松花江水力資源極其豐富，日本侵略者對此垂涎三尺。1936年，日本關東軍司令部先后兩次指令其扶持的傀儡偽“滿洲國”出面，5年內在松花江上建成18萬千瓦的豐滿水電站，偽滿電氣建設局局長本間德雄制定了修建豐滿水力電氣發(fā)電所的規(guī)劃。1942年大壩蓄水，1943年3月25日首臺機組投產發(fā)電。
目錄大壩簡介歷史沿革艱難建造安全維護收縮展開大壩簡介
豐滿發(fā)電廠由原東三省電力調度總司令孫繼超（1928―）設計，1937年日帝侵占東北時期開工興建，至1945年戰(zhàn)敗撤退時，完成土建工程的89%，安裝工程的一半。原計劃裝機8臺各7萬千伏安，2臺廠用機組各1500千伏安，共計裝機容量56．3萬千伏安；
還留有2個壓力鋼管，可再擴裝2臺機組。1943年開始發(fā)電，至1944年已安裝好4臺大機組和2臺小機組，其余2臺大機組在安裝中，還有2臺大機組的部分設備也已到貨。其中3臺大機組和2臺小機組的水輪機由瑞士愛雪維斯公司供應，配裝美國西屋電氣公司的發(fā)電機；
另3臺大機組的水輪機由德國伏伊特公司供應，配裝德國通用電氣公司的發(fā)電機；
還有2臺大機組是仿造日本的日立制作所。日本投降時先由蘇聯(lián)紅軍接管，拆走了幾臺機組。后來我國接收時，還剩下2臺大機組和2臺小機組，合計14．3萬千伏安，相當于13．25萬千瓦。
大壩規(guī)模
豐滿水庫在正常蓄水位261米以下的總庫容為81．1億立方米。死水位242米以下的死庫容為27．6億立方米。有效調節(jié)庫容53．5億立方米，相當于壩址平均年水量136億立方米的39%，調節(jié)性能相當好。設計洪水位為266米，校核洪水位266．5米，即壩頂高程。壩頂以上還有2．2米高的防浪墻。從正常蓄水位至校核洪水位之間有防洪庫容26．7億立方米，總庫容達107．8億立方米。
防洪作用
1953年松花江發(fā)生百年一遇大洪水，既要利用豐滿水庫攔洪，減輕松花江下游的洪水災害，又要保證大壩的安全和水庫回水尾部樺甸縣城圍堤的安全，水庫最高水位達到263．5米，超過正常蓄水位2．5米，在上下游和大壩都非常緊張的情況下通過調度運行，渡過了這次大洪水。新加固的大壩經過了這場考驗，發(fā)揮了顯著的防洪作用。
歷史沿革
豐滿大壩全長1080米。左側為溢流壩段，為孔口式溢流堰，堰頂高程252．5米，有11個孔，各寬12米、高6米。設計泄洪量9020立方米/秒，校核最大泄量9240立方米/秒，用差動式躍水檻消能。發(fā)電廠房位于右側，長189米、寬22米、高38米。
艱難建造
荒草也許可以吞沒堆堆白骨，但無法抹殺那段歷史，對我們而言，忘記過去就意味著背叛，揭開傷疤就是不容許歷史重演。
安全維護
介紹
隨著上游白山水電站的水庫建成，提高了徑流調節(jié)能力，系統(tǒng)中的調峰要求又越來越多，豐滿水電站原來預留的兩個鋼管，準備即行擴裝兩臺各8.5萬千瓦的機組，增加裝機容量17萬千瓦。進一步還將利用泄洪放空洞，再擴建2臺各10萬千瓦，又可增加裝機容量20萬千瓦。累計總裝機容量可達92.4萬千瓦。
重建
此前豐滿大壩已經深陷拆修爭議數(shù)年。其業(yè)主單位國家電網(wǎng)公司確定了重建方案，但有不少工程專家仍認為灌漿加固就可以保證大壩安全運行。
水電站歲修工作計劃 水電站年度工作計劃篇五
電力稽查以營銷為根基，營銷以稽查為延伸。電力營銷管理內稽和外查不是目的，而是一種方法論，它不以追逐利益為目的，而以規(guī)范和公*為依托。從關聯(lián)上看，二者好比營銷稽查的“兩輪”，一只都不能疲軟。內稽是基礎，不僅是管理手段，而且是提高隊伍自律和綜合素質的練兵場，是有效開展外查工作的基本保證。
在對客戶服務過程中，任何一個環(huán)節(jié)的失誤，都會給整個營銷工作帶來不良隱患，所以用電稽查要嚴格對這個系統(tǒng)的每個環(huán)節(jié)進行全過程監(jiān)督和跟蹤檢查，對查出的問題要下發(fā)稽查工作傳票限期整改，并與營業(yè)工作標準實行獎懲掛鉤考核，促進營銷服務水*的提高。
1、對不同的用電類別的電能計量裝置進行檢查，檢查其計量方式、準確度、電壓等級、量限、二次回路的電纜長度及截面積是否符合要求。另外，可檢查其是否對投入使用后的電能計量裝置進行周期性的輪換和校驗，以及是否及時的向營抄人員通知電能表及計費pt、ct的更換情況。
2、對各供電所計量資產、質量及技術管理進行檢查，計量裝置的產權應注明清楚，更換電能表的各種參數(shù)尤其是表底數(shù)要準確，必須形成部門之間相互制約核對準確的機制，否則，不但是資產底數(shù)不清，而且會引發(fā)人為的多收或少收電量的事件發(fā)生。
3、對國家明令禁止使用舊型號電能表更換淘汰情況進行檢查，積極推廣使用標定電流、高精度多功能電能表和較先進可靠的電能計量裝置。
加強對電價電費的管理的稽查力度，尤其是各類電價比例的構成作好細致的稽查審核工作。定期對營銷單位的電費收取、日常營業(yè)管理、營業(yè)報表、電費賬務進行檢查，對查處的問題及時報有關管理部門，并給予通報處理，要確保供電營銷數(shù)據(jù)的真實可靠。
1、在采取有效措施，提高營銷信息的真實性、可靠性基礎上，加強對線損、供售電量、*均電價的分析。一是加強電能計量管理，特別是抓好關口計量表、母線電量*衡及大用戶的計量管理和監(jiān)督，確保各種表計的精度在標準范圍內。二是要了解各關口及重要用戶的用電容量和月生產情況，掌握用電的基本規(guī)律，使電量波動處于有效的管理控制中。三是按月開展量、價、費、損綜合分析工作，找出問題焦點，對線損變化大、線損高的配電臺區(qū)和電量異動大的電力用戶，要有組織、有目標的開展專項稽查，為降損節(jié)能、提高經濟效益，提供制定措施依據(jù)。
2、加快運行電能計量裝置防竊電功能的技術改造，特別對專變用電要采取專用計量柜（具有防竊電功能），或采用變壓器上裝計量箱。對一般動力用戶計量點要加裝具有防竊功能的計量柜（箱），為電力營銷堵漏增收提供保障。
3、定期與電力行政管理部門、*及司法機關開展電力市場秩序專項整治活動，宣傳電力法規(guī)和安全用電知識，從嚴打擊竊電和違章用電行為。
供電企業(yè)開展優(yōu)質服務、加強行風建設是新時期各級組織的要求和廣大電力客戶共同呼聲，同時也是自身改革發(fā)展的需要。在深入貫徹^v^優(yōu)質、方便、規(guī)范、真誠^v^八字服務方針，切實履行供電服務^v^十項^v^中，一是要建立和完善優(yōu)質服務和行風建設長效機制和監(jiān)督體系，要確保此項工作開展的卓有成效，促使其成為每位電力員工的自覺行為。二是開展供電優(yōu)質服務要與實現(xiàn)一切滿足用電客戶的用電需求出發(fā)，解決發(fā)生在客戶身邊用電困難，及時糾正和處理嚴重損害客戶切身利益的問題。三是要與培育電力市場、促進增供擴銷、打造優(yōu)質服務品牌相結合。
電力稽查工作要針對當前優(yōu)質服務和行風建設中存在問題，應從以下方面進行檢查：一是規(guī)范供用電合同和報裝接電手續(xù)，嚴格按照程序辦事。二是經常性開展用電營業(yè)普查和用電檢查工作，清理轉供電用戶，取消中間環(huán)節(jié)，將分類電價落實到位。三是加強營銷管理中的抄、核、收及設備維護的稽查工作，杜絕估、漏、錯抄等現(xiàn)象。四是圍繞“供電服務、安裝施工、收交電費”等方面進行檢查，嚴禁有關人員以停電為手段收取其他費用或刁難用戶。五是解決電力用戶反映的“人情電、關系電、權力電” 和“亂收費、亂攤派、亂加價”及搭車收費等問題。六是及時調查處理行風違規(guī)違紀問題，落實行風建設違紀責任追究制，確保行風不發(fā)生嚴重違紀問題。
在“一部三中心”的營銷體系中，客戶服務中心營銷稽查大隊和電費管理中心各自擔負著不同的工作職能?？蛻舴罩行臓I銷稽查大隊擔負著對電力營銷工作全過程的監(jiān)督檢查，電費管理中心承擔著電量電費的集中核算、監(jiān)控以及電費賬務的管理。
客戶服務中心營銷稽查大隊與電費管理中心采取聯(lián)動，在工作中充分利用其在電量電費審核和監(jiān)控過程中所積累的信息資源，可拓展營銷稽查工作面，促進營銷稽查工作的發(fā)展，從而提高營銷稽查工作質量和工作效率的目的。
1、有效利用信息資源，能夠提高營銷稽查工作效率
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