在日常學習、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質的范文嗎？以下是我為大家搜集的優(yōu)質范文，僅供參考，一起來看看吧
簡述會議前期準備工作的內容篇一
目錄
前言
第一部分商業(yè)定位
第一章 項目總體定位
一、前期溝通
總結
二、項目總體定位
三、
項目的功能定位第二章 商業(yè)業(yè)態(tài)定位
一、定位理由
二、業(yè)態(tài)定位
第三章 商業(yè)名稱定位
一、商業(yè)案名定位
二、博覽城的解釋
第四章 商業(yè)管理功能定位
一、現(xiàn)有管理格局
二、金潤物流的管理功能定位
三、現(xiàn)代化的管理體系
第五章 商業(yè)經(jīng)營業(yè)種定位
一、主題物流定位 二、經(jīng)營業(yè)種定位
三、定位規(guī)劃
第二部分招商策略
第一章
第二章
第三章
招商總策略 招商階段設置 招商工作計劃表 前言
商業(yè)物業(yè)是房地產業(yè)里經(jīng)濟價值最高的物業(yè)形態(tài)，在動態(tài)的經(jīng)濟大環(huán)境中，商用物業(yè)疲憊的活躍著——高回報刺激著巨資開發(fā)；而經(jīng)營的艱難加大了風險。要讓商業(yè)物業(yè)從“炙手”向“可熱”轉化，就要在分析大的物業(yè)環(huán)境下，結合項目本身，步步為營，攻克風險的城堡。商鋪時代的來臨，催化了商業(yè)市場的競爭，加速了城市商業(yè)的繁榮，新興商圈挑戰(zhàn)傳統(tǒng)商圈，隨著城市改造步伐的加快和商鋪概念的深化推廣，市中心商圈和洪城大市場的商圈的局面被打破，香江、鴻順德紛紛涌現(xiàn)。本項目要在激烈的商戰(zhàn)中占據(jù)最高點，就要做好工作中的每一環(huán)，而招商在工作環(huán)中是關健的一環(huán)，它贏與否關系著銷售戰(zhàn)的再打策略。
要做好招商工作就要有一個好的招商策略來指導。我們的招商策略在“贏了再打”的總策略下，各工作環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，做好“贏”的工作后，然后“再打”下一戰(zhàn)役。
項目要生存，必須做好招商工作，積累前期客戶；而招商的成功要有一個好的策略才能得以保證。但策略不是憑空而生的，是在市場的基礎上，對商業(yè)準確定位后，在概念上創(chuàng)意不行，在經(jīng)營上還要有思想。
第一部分 項目定位
第一章
一、前期溝通總結
本項目不是一個簡單的商業(yè)地產或商業(yè)經(jīng)營項目，因而在對它進行評介和探索其商業(yè)價值所在時，是在宏觀區(qū)域市場范疇和大流通領域里尋找恰當?shù)某雎贰?/p>
前期報告在充分的市場調查基礎上，深入研究了南昌市的商業(yè)發(fā)展格局，并創(chuàng)造性的提出了“批發(fā)mall”的市場形象定位概念和物流中心定位。但是在市場定位方面，報告并未提出更多可供參考的選擇。沒有能夠充分體現(xiàn)出本案的相對市場優(yōu)勢，“批發(fā)mall”的市場定位同樣無法全面體現(xiàn)本案的核心競爭力，缺乏足夠的市場引爆力。
鑒于此，我們針對前期市場調研報告中的部分內容進行了深度分析。
由于南昌市批零業(yè)總體競爭環(huán)境在不斷惡化，商戰(zhàn)一觸即發(fā)。為避免正面火拼，尋求更高層面的邊緣性競爭優(yōu)勢，本項目在前期報告中采取“洛克菲勒不淘金”策略，跳出圈外，在產業(yè)選擇方面獨辟蹊徑，針對市場特點和本項目自身的優(yōu)勢，為加強市場引爆力，我司在原方案的基礎上進一步對物流中心定位提升出主題物流概念。
項目總體定位
二、項目的總體定位
本項目立足于服務周邊市場，集批發(fā)、零商品展示交易、物流配送功能等為一體，具有強大輻射的大型現(xiàn)代化的主題物流中心。
三、項目的功能定位 1、功能組合（1）展示、交易功能區(qū)
該功能區(qū)是本案的主功能區(qū)。展示功能與交易功能區(qū)，形成了前“展”后“店”的格局，依托南昌對于江西極強的輻射作用，通過動態(tài)的展覽展示提升本項目的輻射半徑。
同當前批發(fā)市場的主要差異表現(xiàn)在：
? 集中主題規(guī)劃，導購便利（吸收零售商業(yè)的優(yōu)點）；
? 增加了展示的設計，為交易提供了一個動態(tài)的展示平臺（有利于展
示商品的風采，便于看樣定貨）；
? 經(jīng)營產品以品牌商品為主導（通過展覽展示為品牌企業(yè)提供一個推
廣新品和展示企業(yè)的平臺，有助于吸引品牌企業(yè)進入本項目，體現(xiàn)
本項目的中檔商品交易中心的定位）；
? 銷售形式以開架式銷售為主，統(tǒng)一結算，營造了良好的購物環(huán)境（良
好的購物環(huán)境有利于吸引品牌或名牌企業(yè)進入、擴大零售和批發(fā)交
易量；減輕經(jīng)營人員工作壓抑，營造舒適的工作環(huán)境）
? 對于小的代理商可將倉儲和批發(fā)、零售一體化，但需達到展示功能
要求（設計標準模式、類似街面專賣店）；
? 可配計算機，進行客戶管理，倉儲管理（mis系統(tǒng)）-預留管線。
目錄
前言
第一部分商業(yè)定位
第一章 項目總體定位
一、前期溝通總結
二、項目總體定位
三、項目的功能定位
第二章 商業(yè)業(yè)態(tài)定位
一、定位理由
二、業(yè)態(tài)定位
第三章 商業(yè)名稱定位
一、商業(yè)案名定位 二、博覽城的解釋
第四章 商業(yè)管理功能定位
一、現(xiàn)有管理格局
二、金潤物流的管理功能定位
三、現(xiàn)代化的管理體系
第五章 商業(yè)經(jīng)營業(yè)種定位
一、主題物流定位
二、經(jīng)營業(yè)種定位
三、定位規(guī)劃
第二部分招商策略
第一章 招商總策略
第二章 招商階段設置
第三章 招商工作計劃表
前言
商業(yè)物業(yè)是房地產業(yè)里經(jīng)濟價值最高的物業(yè)形態(tài)，在動態(tài)的經(jīng)濟大環(huán)境中，商用物業(yè)疲憊的活躍著——高回報刺激著巨資開發(fā)；而經(jīng)營的艱難加大了風險。要讓商業(yè)物業(yè)從“炙手”向“可熱”轉化，就要在分析大的物業(yè)環(huán)境下，結合項目本身，步步為營，攻克風險的城堡。
商鋪時代的來臨，催化了商業(yè)市場的競爭，加速了城市商業(yè)的繁榮，新興商圈挑戰(zhàn)傳統(tǒng)商圈，隨著城市改造步伐的加快和商鋪概念的深化推廣，市中心商圈和洪城大市場的商圈的局面被打破，香江、鴻順德紛紛涌現(xiàn)。本項目要在激烈的商戰(zhàn)中占據(jù)最高點，就要做好工作中的每一環(huán)，而招商在工作環(huán)中是關健的一環(huán)，它贏與否關系著銷售戰(zhàn)的再打策略。
要做好招商工作就要有一個好的招商策略來指導。我們的招商策略在“贏了再打”的總策略下，各工作環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，做好“贏”的工作后，然后“再打”下一戰(zhàn)役。
項目要生存，必須做好招商工作，積累前期客戶；而招商的成功要有一個好的策略才能得以保證。但策略不是憑空而生的，是在市場的基礎上，對商業(yè)準確定位后，在概念上創(chuàng)意不行，在經(jīng)營上還要有思想。
第一部分 項目定位
第一章
一、前期溝通總結 本項目不是一個簡單的商業(yè)地產或商業(yè)經(jīng)營項目，因而在對它進行評介和探索其商業(yè)價值所在時，是在宏觀區(qū)域市場范疇和大流通領域里尋找恰當?shù)某雎贰?/p>
前期報告在充分的市場調查基礎上，深入研究了南昌市的商業(yè)發(fā)展格局，并創(chuàng)造性的提出了“批發(fā)mall”的市場形象定位概念和物流中心定位。但是在市場定位方面，報告并未提出更多可供參考的選擇。沒有能夠充分體現(xiàn)出本案的相對市場優(yōu)勢，“批發(fā)mall”的市場定位同樣無法全面體現(xiàn)本案的核心競爭力，缺乏足夠的市場引爆力。鑒于此，我們針對前期市場調研報告中的部分內容進行了深度分析。
由于南昌市批零業(yè)總體競爭環(huán)境在不斷惡化，商戰(zhàn)一觸即發(fā)。為避免正面火拼，尋求更高層面的邊緣性競爭優(yōu)勢，本項目在前期報告中采取“洛克菲勒不淘金”策略，跳出圈外，在產業(yè)選擇方面獨辟蹊徑，針對市場特點和本項目自身的優(yōu)勢，為加強市場引爆力，我司在原方案的基礎上進一步對物流中心定位提升出主題物流概念。
二、項目的總體定位
本項目立足于服務周邊市場，集批發(fā)、零商品展示交易、物流配送功能等為一體，具有強大輻射的大型現(xiàn)代化的主題物流中心。
項目總體定位
三、項目的功能定位 1、功能組合（1）展示、交易功能區(qū)
該功能區(qū)是本案的主功能區(qū)。展示功能與交易功能區(qū)，形成了前“展”后“店”的格局，依托南昌對于江西極強的輻射作用，通過動態(tài)的展覽展示提升本項目的輻射半徑。
同當前批發(fā)市場的主要差異表現(xiàn)在： ?
? 可配計算機，進行客戶管理，倉儲管理（mis系統(tǒng)）-預留管線。
（2）會展會議、推介培訓服務功能區(qū)
該區(qū)域是市場的配套功能區(qū)，主要是提高本案的檔次和水平；
? 同學院、行業(yè)協(xié)會等共同成立具有一定權威的專家顧問組委會，為
（3）零售功能區(qū)
是團購客戶，它走的是一種cc 的批零兼售的倉儲式超市功能。
或者引入專業(yè)商店的品牌商家，如國美、蘇寧等電器經(jīng)銷商；東方家園、百安居、好美家、歐培德等建材家居超市、法國的低壓電器分銷商企業(yè)藍格賽等。將行業(yè)的巨無霸與小批發(fā)企業(yè)融為一體，借助大企業(yè)同小批發(fā)企業(yè)的錯位經(jīng)營，形成某種批發(fā)產品種類的集群。
同時，引入一定比例面積的超市，專營店，可以匯聚消費人流，增加本項目的出售或出租面積，降低投資商的風險，增加項目的成功率。
（4）休閑娛樂功能
本案的經(jīng)營者既是一個龐大的經(jīng)營群體，也是一個龐大的消費群體，一
招商人員個人工作計劃 第一：招商專員工作職責 一、收集、整理、市場行情、以及競爭對手等信息資料，提出分析報告，為部門業(yè)務人員、領導決策提供參考。
三、定期向主管匯報工作情況和意向客戶跟蹤情況，定期進行工作總結，提高工作計劃性和有效性。
四、按照公司與部門下達的空白市場拓展任務編寫年度、月度招商計劃書并負責具體實施。
五、請遵守公司各項規(guī)章制度，服從管理。
六、具備較強的組織協(xié)調及溝通交際能力，勤奮敬業(yè)。
七、建立意向客戶數(shù)據(jù)庫，負責公司拓展資料的管理、工作。及后期的立意向客戶跟進與簽單。
八、負責搜集意向客戶提出意見與建議等信息的記錄及回訪工作。
九、負責拓展工作指標的月度、季度、年度統(tǒng)計報表和報告的制作、編寫，并隨時答復領導對拓展動態(tài)情況的質詢。
十、負責招商的前期談判和合同簽訂，并負責開業(yè)前期的服務與管理。
十一、完成領導交辦的其他工作。
第二：招商專員的工作職責
一、協(xié)助收集、整理、歸納市場行情、價格，以及新項目、競爭對手、客源等信息資料，提出分析報告，為部門業(yè)務人員、領導決策提供參考。
二、協(xié)助招商主管負責公司電腦產品的招商工作。
三、定期向招商主管匯報工作情況和客戶跟蹤情況，定期進行工作總結，提高工作計劃性和有效性。
四、按照公司下達的招商任務編寫年度、月度招商計劃書并負責具體實施。
五、嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，服從管理。
六、具備較強的組織協(xié)調及溝通交際能力，勤奮敬業(yè)。
七、建立電腦代理商客戶數(shù)據(jù)庫，負責公司招商文件資料的管理、歸類、整理、建檔和保管工作。及后期的電腦代理商的客戶關系維護。
八、負責監(jiān)查客戶的意見或信息的記錄及回訪工作。
九、負責各類經(jīng)營指標的月度、季度、年度統(tǒng)計報表和報告的制作、編寫，并隨時答復領導對銷售動態(tài)情況的質詢。 十、負責招商的前期談判和招商書的起草、簽訂，并負責出租的后期管理及出租費用的按期收取。
招商會工作人員安排
會務總監(jiān)：
主 持人：
音響師： 燈光師：
主講： 分享：售票： 檢 票：接 待：
禮儀、送花： 采 購： 場控： 2016個人工作計劃
首先，對于過去的2015年，我差不多是在不斷摸索中，甚至是可以說是在不斷的碰壁中度過的。
得到了較大的提升。轉眼，時間一年就過去了，招商工作雖說是細火慢燉的工作，但是對于各個階段的目標還是需要時刻銘記在心。
2015年考核在即，2016年也已經(jīng)開始了，對于2016年的工作計劃，首先我自己的第一感覺就是：2016年的計劃和工作要趁早，從一月份就開始，不能等過年，磨洋工。
我自己之前聯(lián)系過幾家市場化招商的代理公司，其中有一家叫做中國招商網(wǎng)駐南京分公司，最近電話聯(lián)系的一個工作人員，一個東北的外派招商人員，24歲的小姑娘，標準90后。不僅現(xiàn)在還在南京堅守崗位，而且時常在江蘇的各個園區(qū)進行拜訪，每周的拜訪活動都很頻繁。另一個，我自己也能感覺的到越是到年底，我們的政府和園區(qū)各位領導其實出訪抑或接待來訪也是較多的，工作較平時而言，只能看到是更忙了，所以作為我們招商部的一員，我覺得越是這樣的時間節(jié)點，越是考驗一個招商員。
其實招商確實應該如此，這個崗位是很特殊的，逢年過節(jié)，其實更是拓展人脈，進行多渠道招商的大好時機，平時出去招商，單位的大小領導不是出差就是開會，運氣不錯的話，也能遇到幾個領導在家又很閑客氣坐下來聊聊看的企業(yè)，基本現(xiàn)在的經(jīng)濟背景下，效益又不是很好，近期不打算擴張規(guī)模。
至于具體的2016工作計劃，我將從工作目標和工作方法兩個大的層面來思考。第一，就是工作目標，我要鎖定自己的2016工作目標。對于園區(qū)而言。目標自然是以2016年上級的考核計劃為具體目標，爭取在我加入咱們園區(qū)招商的第二年的具體工作過程中，在王主任的帶領下發(fā)揮更大的能量，為這個整體的目標的實習，不僅要多出力氣，更要能夠多出點成績。除了整體的園區(qū)目標以外，我個人也給自己定下2016的個人目標，再接下來的一年里，爭取實現(xiàn)。
向是斜的，而且還很有可能錘子一下就砸在自己的手上。
所以2016年我的第一個目標就是釘240顆釘子，主動出擊還是很有必要的，目標分解下來以后就是每個月需要主動聯(lián)系客商，并收集有效信息至少20條，每個工作日必須聯(lián)系有效客商一位，將收集的信息加以歸納，以備篩選。
第二，完善數(shù)據(jù)庫跟蹤機制，2016年，利用互聯(lián)網(wǎng)及計算機，將項目信息加以歸納整理，做到每個項目信息跟蹤進度，方便調取查看。在此基礎上，采用“135”跟蹤法，對目標對象展開有序的跟蹤回訪，“135”就是第一次聯(lián)系后，只要不是拒絕的對象，就要繼續(xù)跟蹤，第一次跟蹤的時間為首次電話或登門拜訪后的一天以后，第二次就是距離第一次的回訪電話三天以后，第三次就是距離第二次拜訪的五天以后。頻繁聯(lián)系，爭取將每一條來之不易的項目信息挖掘到最大價值。
第三，拓展人脈，作為招商員，過去一年新認識了很多社會上的各行各業(yè)的人，既然是市場化招商，工作機制相對較為靈活，可以和各行各業(yè)的的相關人員做朋友，其次也可以與同為招商戰(zhàn)線上的其他園區(qū)的招商員成為好友。我給自己定立的目標是：每天新認識一個人，能夠聯(lián)系的上；每周新交一個朋友，可以偶爾噓寒問暖一次兩次；每月新交一個可以經(jīng)常聯(lián)系，互相幫忙的好朋友。這些人可以是公司的中高層管理人員，也可以是公司內具體負責項目投資的相關工作人員，也可以是其他園區(qū)的招商人員或者管理人員，一定可以為我的2016的工作計劃添翼助力。而且這樣的添翼助力來的效果更加長久，既是是個人成長的可持續(xù)途經(jīng)，也可以在后續(xù)的工作過程中不斷提供幫助的捷徑。在具體的工作措施和方法上。
2、積極做好在談項目、意向項目的推進工作。將有效的項目盡可能的加快速度去推進。3、強化以商招商。
(2)不斷拓寬服務領域，深化服務層次，配合園區(qū)的其他部門做好企業(yè)的相關服務工作，跟蹤服務，竭力為企業(yè)排憂解難，營造一個寬松的發(fā)展環(huán)境，讓落戶企業(yè)宣傳下蜀。
(3)經(jīng)常性深入企業(yè)，及時掌握企業(yè)發(fā)展動向，捕捉招商信息。(4)進一步建好項目信息庫，做到管理細致，跟蹤盯靠及時到位。4、熟悉招商激勵機制，調動各方面、多渠道招商引資的積極性。通過適當?shù)恼喂膭詈臀镔|獎勵，促使招商效果最大化。5、發(fā)揮資源優(yōu)勢，拓寬招商引資領域。
對于當下的經(jīng)濟新常態(tài)，我個人感覺方向要正確，首先對于招商地區(qū)而言，目前最能出效果和成績的必然是南京及其周邊地區(qū)。其次，對于目標企業(yè)而言，體量和生產工藝流程上最能出成績的還是我們特色園區(qū)產業(yè)鏈上的上下游企業(yè)，尤其是近兩年來，隨著建華的公司升級改造，部分產能轉型！應該可以帶來更新的上下游需求。
簡述會議前期準備工作的內容篇二
項目部
保安部 工程部 綜合部 環(huán)衛(wèi)部
在物業(yè)前期介入過程中，我們首先組建一個過渡型管理團隊，在前期介入小組中物色理想的該項目管理負責人員。因此，我們計劃在開發(fā)單位進行前期開發(fā)期間，安排籌組前期介入項目部、工程小組、保安小組、保潔小組介入，人員進場時間由開發(fā)單位確定，我們認為最好在開發(fā)公司現(xiàn)場辦公的同時進場最好，通過良好的物業(yè)管理為項目前期營造舒適安定的工作環(huán)境，并逐步形成青羊工業(yè)園物業(yè)管理項目部。
工業(yè)園物業(yè)管理方案
本完工進行設備安裝和內部裝修期間安排工程前期介入（在工程前期介入班子未正式進場以前，主要由物業(yè)前期介入工作小組負責方案審定和參與圖紙會審、設備選型等工作），工程前期介入以小組為單位存在，納入前期介入項目部統(tǒng)一管理，二期工程及該項目的后續(xù)工程的前期介入工作由該項目部具體負責實施。
機電小組：組長1人，機電工程師（安裝工程師）職稱，組員（技術人員）根據(jù)開發(fā)工作量確定，負責工程設備的前期介入工作，協(xié)助開發(fā)單位監(jiān)理工程師參與現(xiàn)場巡視檢查，參與項目設計及圖紙會審。與設計單位、投資單位、開發(fā)單位、施工單位建立良好的工作關系，保證前期介入工作的正常開展。
土建小組：組長1人，土建工程師職稱，組員根據(jù)開發(fā)工作量確定，負責市政建設、土建、裝修的前期介入工作，協(xié)助開發(fā)單位土建監(jiān)理工程師參與現(xiàn)場巡視檢查和土建及市政工程施工管理，參與項目設計及圖紙會審。
水電小組：組長1人，給排水工程師職稱，組員根據(jù)開發(fā)工作量確定，負責水電安裝的前期介入工作，協(xié)助開發(fā)單位監(jiān)理水電工程師參與現(xiàn)場巡視檢查，參與項目設計及圖紙會審。園林小組：組長1人，園藝師職稱，組員根據(jù)開發(fā)工作量確定，負責園區(qū)園林的前期介入工作，協(xié)助開發(fā)單位園林監(jiān)理工程師參與現(xiàn)場巡視檢查和園林施工管理，與項目設計及圖紙會審。
第二節(jié) 工程前期介入工作職責
1、參與項目設計及圖紙會審，形成會審紀要；
- 6 -
工業(yè)園物業(yè)管理方案
進，涉及以下方面內容：
后期經(jīng)營管理中存在不足處的調整和改進方案；
控制因設備選型及安裝不當給物業(yè)以后運行管理帶來隱患；
設備型號、技術參數(shù)適合物業(yè)配套使用要求；
安裝方案應有利于設備正常運行和維護保養(yǎng)。
4、檢驗使用的各種材料、備件是否符合質量要求；
9、跟進總平施工，繪制圖紙以做好地下管線的實際布置記錄；
10、參與竣工驗收和接管驗收; 嚴格按照接管驗收標準進行接管驗收；
第三節(jié) 工程驗收接管交付
1、 由綜合管理部牽頭，準備交付資料，主要包括：
工業(yè)園物業(yè)管理方案
a．《物業(yè)管理手冊》
b．《入住指南》
c．《業(yè)主資料》
d．《裝飾裝修管理制度》
e．《裝修申報相關表格》
2、 由工程部牽頭準備項目資料接管，主要包括：
a. 項目批準文件；
b.用地批準文件；
c.拆遷資料；
d.房屋分產權清冊。
3、 由工程部牽頭，綜合管理部配合，準備質保、技術資料接管，包括：
b 地質勘察報告；
c.工程合同及開、竣工報告；
d. 圖紙會審記錄；
e. 工程設計變更通知及技術核定單(包括質量事故處理記錄)；
f.. 隱蔽工程驗收簽證；
g. 沉降觀測記錄；
h. 竣工驗收證明書；
i鋼材.水泥等主要材料的質量保證書;
j. 新材料、構配件的鑒定合格證書;
k.水、電、氣、視、訊、衛(wèi)生潔具、消防、電梯等設備的檢驗合格證書;
l. 砂漿，混凝土試塊試壓報告;
m. 供水、供暖、煤氣管道的試壓報告。
工業(yè)園物業(yè)管理方案
4、 由工程部組織對工程實體部分接管驗收，包括：
市政工程設施及總平面驗收接管；
房屋主體結構驗收接管；
房屋建筑部分及裝飾裝修驗收接管；
房屋水、電、氣、視、訊驗收接管；
簡述會議前期準備工作的內容篇三
二月份為調整月，會積極主動的找公司領導和人事部經(jīng)理進行有效溝通，本月把前廳部員工力爭調整到一個較高的狀態(tài)，保證在月底前通過找部門所有員工進行單獨溝通，找出思想不積極、在崗狀態(tài)不佳人員進行溝通教育，對存在不穩(wěn)定因素員工及時做出調整，為三月份公司整體培訓打好基礎。
三月份為培訓月，除積極配合公司集體培訓外，會提前做好對前廳部門內部專項培訓計劃，絕對不走形式化。力爭在本月通過培訓讓本部門所有員工對公司基本業(yè)務知識達到一個新的認識和理解，對本部門業(yè)務知識不但要熟記熟背還要很好的運用到工作中去，對部門進行銷售技巧單項培訓和現(xiàn)場模擬，爭取提高部門營業(yè)額，為公司更大化盈利。
四月份為執(zhí)行月，通過前兩個月努力，現(xiàn)階段部門員工自身已有了一個明顯的提高，為了使這種狀態(tài)長久的持續(xù)下去并不斷的提高，本月會對本部門加大管理力度，對違反公司相關規(guī)定員工進行嚴抓、重罰。和員工多溝通、勤溝通。爭取使本部門工作順利、有序進行并逐漸提高。
1、不定時在崗培訓銷售技巧及方法，并不定時對在崗員工進行檢查、指導。
2、對本部門外售情況進行一天一小評、一周一總結，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。
3、想盡一切辦法，掌握多種銷售技巧，力爭超過去年同期營業(yè)額。
簡述會議前期準備工作的內容篇四
時間稍縱即逝，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn)，我們要好好計劃今后的工作方法。相信許多人會覺得工作計劃很難寫吧，以下是小編收集整理的個人創(chuàng)業(yè)前期準備工作計劃，僅供參考，歡迎大家閱讀。
現(xiàn)今社會有錢人多的是，許多人幾乎天天都在動腦筋找尋新的事業(yè)投資。每一個懷揣投資創(chuàng)業(yè)的人都希望能投資成功，而投資創(chuàng)業(yè)成功的重要時期就是投資創(chuàng)業(yè)初期的細節(jié)準備?！叭f事開頭難”，可是只要把投資創(chuàng)業(yè)初期的準備工作做充足，就能有事半功倍的.效果了!
一、重視并評估自己的財務能力 企業(yè)由人才、產品和資金所組成，自有資金不足，往往會導致創(chuàng)業(yè)者利息負擔過重，無法成就事業(yè)。因此，創(chuàng)業(yè)青年要有"有多少實力做多少事"的觀點，不要過度舉債經(jīng)營。
二、慎選行業(yè) 創(chuàng)業(yè)要選擇自己熟悉又專業(yè)精通的行業(yè)，初期可以小本經(jīng)營或投股東合作，按照創(chuàng)業(yè)計劃逐步拓展。
三、要有長期規(guī)劃 企業(yè)的發(fā)展，"穩(wěn)健"永遠比"成長"重要，因此要有跑馬拉松的耐力及準備，按部就班，不可存有搶短線的投機做法。
四、先求生存 企業(yè)應先求生存再求發(fā)展，打好根基，勿好高務遠、貪圖業(yè)績，不顧風險，必須重視經(jīng)營本質，步步為營，再求創(chuàng)造利潤，進而擴大經(jīng)營。
五、精兵出擊 公司初期規(guī)模必須精簡，有效率，重實質，不要一味追求表面的浮華，以免增加費用。
六、要有意志力 有年度計劃，有目標，有理想，就必須要有堅強的耐心與意志力來貫徹，愈挫折愈勇不達目標絕不中止。
七、策略聯(lián)盟 創(chuàng)業(yè)要講究戰(zhàn)略，小企業(yè)更需要與同業(yè)聯(lián)盟，也就是在自有產品之外，附帶推銷其他相關產品。用"策略聯(lián)盟的方式結合相關產業(yè)，不僅能提高產品的吸引力，滿足顧客的需要，也能增加自己的競爭力與收益。
八、有前瞻性規(guī)劃 經(jīng)營理念、經(jīng)營方針與經(jīng)營策略均衡詳細規(guī)劃，結合智慧與力量，打好企業(yè)根基。
1.
創(chuàng)業(yè)前期必知規(guī)則
2.
創(chuàng)業(yè)資金準備
3.
創(chuàng)業(yè)前期須處理的事情
4.
創(chuàng)業(yè)的準備與創(chuàng)業(yè)的理由范文
5.
留學前期準備的四個關鍵點
6.
創(chuàng)業(yè)必知:創(chuàng)業(yè)準備期半年為宜
7.
勵志創(chuàng)業(yè)：要做有準備的創(chuàng)業(yè)者
8.
創(chuàng)業(yè)要做好充分的準備
簡述會議前期準備工作的內容篇五
今年以來，在區(qū)委、區(qū)政府的重視和關心下，我區(qū)商務工作努力克服國內外經(jīng)濟形勢低迷和國際投資、需求減少等不利影響，負重奮進，多措并舉，各項工作有序推進，有力助推全區(qū)經(jīng)濟發(fā)展和民生改善。
一、主要工作
1、積極提升利用外資質量。加大審批攻關力度，提高審批效率，使五洲國際、南光置業(yè)和高佳太陽能等項目通過了商務部、省商務廳的審批。全年預計新批項目22個，到位外資億美元，引進3000萬美元以上重大項目3個，外資總部項目1個。
2、努力促進外貿穩(wěn)定增長。組織35家企業(yè)參加廣交會等境內外展銷會，拓展海外市場。積極對上爭取外經(jīng)貿扶持資金，優(yōu)化通關、檢驗、外匯結算環(huán)境，全年申報省、市各類外經(jīng)貿扶持資金3030萬元，爭取展銷攤位150個，舉辦5場外貿政策宣講會，新批外貿經(jīng)營備案企業(yè)130家。全年預計實現(xiàn)外貿進出口總額22 億美元，其中出口18億美元，新批境外投資企業(yè)6家，完成中方投資額7000萬美元。
3、全力組織招商活動。組織赴日韓、美國、香港、臺灣開展招商引資活動，宣傳了我區(qū)的投資環(huán)境，結識了一批新的客商，推進了日礦富士、大唐新時代摩爾商業(yè)城、長興化學等項目，促進了阿波羅單絲等22個項目落戶，新增外資意向項目38個，新增服務業(yè)重點在談項目15個。
4、全力做大服務外包產業(yè)規(guī)模。進一步加大服務外包龍頭企業(yè)引進力度，引進了貝貝帕克、魯班軟件等國內知名軟件企業(yè)，全年共新引進外包企業(yè)60家。京北方、柯萊特等企業(yè)規(guī)?？焖贁U大，全年預計完成服務外包業(yè)務合同額億美元，同比增長44%，執(zhí)行額億美元，同比增長51%，各項指標增幅列全市各板塊前列。引進服務外包人才600多名，對上爭取服務外包扶持資金萬元，無錫加中軟件培訓有限公司被列為xx市首批“服務外包人才計劃”重點培訓機構。
5、全力推進服務業(yè)轉型升級。加快萬達廣場等重大項目建設，全年預計完成服務業(yè)投入254億元，同比增長17%。啟動賽格電子市場、樂購洛社店、金屬交易中心等市場建設，建成汽車4s店6家，創(chuàng)建成市級商業(yè)示范社區(qū)1個，省級為農服務社1個。編制完成全區(qū)農貿市場規(guī)劃，啟動5家農貿市場改造提升工作并達到進度要求，通過市級驗收4家。順利完成生豬屠宰點清理工作，完成生豬屠宰點關閉方案。組織19家市場開展促銷活動66次，全年預計完成納稅營業(yè)收入1210億元，同比增長;完成限額以上社會消費品零售總額億元，同比增長25%，增幅列全市各板塊前列。
6、全力推動旅游產業(yè)提檔升級。加大景區(qū)、酒店及配套設施投入，全年預計完成旅游業(yè)收入億元，基本建成桃花島景區(qū)、明都大酒店、錦江花園酒店、艾迪花園酒店、馮其庸學術館等旅游設施。積極創(chuàng)建旅游品牌，陽山省級旅游度假區(qū)獲批，洛社錦繡翠竹大酒店被正式評定為三星級酒店及銀葉級綠色旅游飯店，陽山農家生態(tài)園被評為省四星級鄉(xiāng)村旅游點和自駕游基地。
二、的工作思路
20指導思想是：認真學習貫徹黨的十八大精神，深入落實科學發(fā)展觀，按照區(qū)委、區(qū)政府提出的工作目標和總體思路，堅持招商先行、商務為民、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)、轉型升級的工作方針，深入創(chuàng)建“開放商務、民生商務”服務品牌，著力提升招商成效和利用外資規(guī)模，擴大外貿出口，做大服務外包總量，加快服務業(yè)轉型升級，培育旅游特色，努力實現(xiàn)商務工作平穩(wěn)較快發(fā)展。
年主要工作目標：到位外資同比增長5%，外貿出口同比增長5%，服務外包各項指標同比增長30%，社會消費品零售總額同比增長16%，服務業(yè)投入同比增長20%，納稅營業(yè)收入同比增長12%，服務業(yè)稅收同比增長10%。
(一)創(chuàng)新招商機制，激發(fā)招商活力
圍繞招大引強的思路，大力實施招商引資“五六七”行動計劃，即創(chuàng)新五個招商機制，組織六大招商活動，形成七大招商產業(yè)鏈，全面開創(chuàng)招商工作新局面。
簡述會議前期準備工作的內容篇六
在紀念^v^同志“向雷鋒同志學習”題詞發(fā)表50周年之際，我局與全國各地一樣，結合物價工作實際，開展了“學雷鋒、樹新風、服務群眾惠民生”活動。新的歷史時期，我們弘揚雷鋒精神，就是要讓雷鋒精神永駐物價，將“雷鋒精神”轉化為一種“工作態(tài)度”和“工作方式”，加倍地踐行好物價工作職責，扎扎實實做好物價各項工作。
一、加強價格監(jiān)測，為經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)造有利的價格環(huán)境。
一是認真落實國家、省、市政府確定的發(fā)展生產、保障供應、穩(wěn)定市場等措施，加強對宏觀經(jīng)濟形勢及價格形勢的分析，對與人民群眾生活密切關聯(lián)的糧、油、肉、菜、汽、化肥等重要商品價格進行跟蹤監(jiān)測，及時做好價格信息發(fā)布工作，為人民群眾提供價格信息參考。
二是認真貫徹落實好上級有關文件精神，繼續(xù)加強對行政事業(yè)性和服務性收費的管理，按照“清費、治亂、減負”的原則，該取消的項目堅決取消，該降低收費標準的一律降低收費標準。重點清理國土、建設、規(guī)劃、水利、人防、質監(jiān)、環(huán)保等行政主管部門及其下屬單位、相關中介組織和協(xié)會收費。梳理主要收費項目，跟蹤資金用途，了解社會反響，提出取消、降標、保留等具體意見。努力減輕企業(yè)及人民群眾負擔，為經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)造有利的價費環(huán)境。
三是要把價格宣傳作為一項重要的政治任務來抓，重點宣傳國家的價格法規(guī)政策、當前的物價形勢以及物價工作開展情況，讓廣大人民群眾知道物價部門干什么、管什么，同時也主動接受人民群眾的監(jiān)督。牢牢地把握輿論主導權，科學合理引導消費，穩(wěn)定社會預期，為價格監(jiān)管工作營造良好的輿論環(huán)境和價格法制環(huán)境，樹立物價部門的良好形象。
二、強化價格管理和檢查，保護人民群眾合法價格利
1、在價格管理方面：一是加強行政事業(yè)性收費和服務性收費年檢年審工作，切實規(guī)范收費單位收費行為，年檢率要達到100%。二是根據(jù)省政府的要求，制訂好糧食、生豬、食用油、蔬菜、農資等重要生產生活資料的調控預案與應急預案，并認真落實。三是堅持價格改革市場化方向，加快推進價格改革，盡快建立能夠充分反映市場供求關系、資源稀缺程度和環(huán)境危害成本的資源性產品價格和環(huán)保收費體系。穩(wěn)步推進居民生活用水、用電階梯價格改革政策，同時配套完善對低收入群體實施價格扶持補貼的相關政策措施，讓改革首先惠及低收入群體，保障好低收入群體的基礎生活。切實落實省出臺的《運用價格政策促進經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展的實施意見》，提高政策的扶持效果，突出對民生領域和小微企業(yè)的扶持。四是落實好國家提高稻谷、烤煙等農產品最低收購價格政策，確保種糧、種煙農民得實惠；落實好對城鄉(xiāng)低保戶和農村五保戶的水、電、氣、有線電視、就醫(yī)等方面的價費優(yōu)惠政策。強化對幼兒園、義務教育、高中等教育收費監(jiān)管，調整完善中小學教輔資料價格政策，落實中等職業(yè)教育免費政策。進一步鞏固基本藥物“零差率”銷售等惠民價格政策成效。
2、價格監(jiān)督檢查方面：一是大力加強對教育、醫(yī)藥、電信、銀行、交通、物流、旅游、商品房、居民生活必需品等民生價費的監(jiān)督檢查，及時查處涉及民生的價格違法行為。按照國家、省里的統(tǒng)一要求，認真組織好資源性產品價格、涉農、涉企收費、商業(yè)銀行收費等各項價格專項檢查。二是全面貫徹落實《湖南省物價局關于規(guī)范市場價格行為的.若干規(guī)定》，嚴厲打擊各種價格欺詐、串通漲價、不履行價格承諾等價格違法行為。建立價格行政執(zhí)法案例制度，及時公布群眾反映強烈、投訴舉報較為集中的違法行為處理結果，并定期曝光一批市場價格違法典型案件，以增強價格檢查的公信力和威懾力。三是堅決落實鮮活農產品運輸“綠色通道”政策，規(guī)范、降低農產品市場收費、規(guī)范大型零售和農貿市場對經(jīng)營戶的收費行為，做到收費項目依法設立、標準合理，由經(jīng)營戶自愿選擇。()四是“12358”舉報電話繼續(xù)實行24小時全天候值班制度和領導帶班制度，及時解答、受理群眾的咨詢及投訴。建立節(jié)假日價格舉報快速反應機制，組建價格應急機構，迅速落實群眾舉報，快速查處各類價格違法行為，并在節(jié)假日期間進行價格巡查，維護群眾的價格權益。
三、加強價格服務和調研，轉變職能樹立良好物價形象
一是下大力氣打造一個上規(guī)模、有影響力的“菜籃子”基地。加大價格調節(jié)基金征收力度，做到應征盡征。重點扶持一批有規(guī)模、有示范效應的蔬菜基地和養(yǎng)殖基地，切實保障市場供應。對下?lián)艿幕?，實行跟蹤監(jiān)管，確?；鹗褂玫轿?，發(fā)揮應有的功效。
二是繼續(xù)開展價格誠信示范單位推選活動，樹立典型，創(chuàng)建文明，倡導自律，加強督查，并對價格誠信示范單位實行動態(tài)考核。把價格誠信建設作為物價部門的一項品牌工作，力求抓出特色，抓出成效。
三是價格評估認證工作要在搞好刑事、民事、經(jīng)濟、行政以及仲裁案件涉及的各種扣押、追繳、沒收、糾紛財物以及車損物價格鑒定的基礎上，不斷拓寬價格認證領域，積極推進物業(yè)管理收費、稅務部門應稅物和紀檢監(jiān)察系統(tǒng)罰沒物的價格評估認證工作，以準確、快速、高效的服務贏得委托機關的滿意和信任。
四是針對領導和人民群眾普遍關心的價格熱點、難點問題，開展價格調研，掌握翔實資料和數(shù)據(jù)，提出建設性建議，為領導決策提供科學依據(jù)。
簡述會議前期準備工作的內容篇七
a、前期規(guī)劃
b、物品籌備
酒水、香煙、調料、調味品、干貨、蔬菜、肉類、海鮮、原材料
c、開業(yè)籌備
d、設備設施
e、裝飾裝修
a、員工手冊
b、員工培訓
c、員工招聘
d、績效考核
a、弱電管理
b、工程改造
c、設備管理
a、餐廳管理
b、廚房管理
c、部門協(xié)調
d、員工崗位培訓
包括：領班、迎賓員、服務員、傳菜員、收銀員、酒水員、營業(yè)員
a、接待
b、客房
c、洗衣房
d、商務中心
e、總機
f、大堂
a、收銀
b、招投標
b、物品采購
c、倉庫管理
a、總經(jīng)理
b、部門經(jīng)理
c、后勤經(jīng)理
a、發(fā)展趨勢
b、知名度
c、酒店文化塑造與提升
a、市場調研
a,商業(yè)繁盛情況
b,商業(yè)化的趨勢與潛力
c,地方政府優(yōu)惠與扶持政策
d,當?shù)叵乐伟?、文化、工商、防疫等情況
a,當?shù)仫L俗習慣
b,歷史文化
c,飲食文化
b、營銷戰(zhàn)略
e、營銷管理
d、營銷趨勢
f、促銷方案
簡述會議前期準備工作的內容篇八
（一）項目選址科學合理、自然條件適宜、本底資料翔實、工作基礎扎實，符合《山東省海洋功能區(qū)劃》《山東省養(yǎng)殖水域灘涂規(guī)劃》《山東省“十四五”海洋牧場建設規(guī)劃》等相關規(guī)劃，對漁業(yè)資源增養(yǎng)殖和漁業(yè)生態(tài)保護具有積極作用。
（二）項目建設單位積極性高，建設意愿強烈，有明確的建設規(guī)劃和發(fā)展目標，具備較強的資金籌措能力和項目執(zhí)行能力，建設海域權利人與申報主體一致，不存在權屬、利益糾紛。使用多塊海域的，應保證海域間能實現(xiàn)資源、生態(tài)、生產的相互影響、相互配合、協(xié)同發(fā)展。
（三）項目建設功能定位明確，創(chuàng)新性強，具有典型特色和較強示范性。
1．投礁型海洋牧場。確權海域面積300公頃以上，投礁區(qū)要具有人工魚礁用海確權證明，已建設魚礁規(guī)模3萬空方以上，具有人工魚礁生產經(jīng)營經(jīng)驗，生態(tài)、經(jīng)濟效益顯著。
3．底播型海洋牧場。具備當?shù)刂饕愵愘Y源苗種培育能力，確權海域面積1000公頃以上，開展底播增殖生產三年以上，并取得較好經(jīng)濟效益。
4．田園型海洋牧場。確權海域面積300公頃以上，已開展浮筏式海上生產活動三年以上，并取得較好經(jīng)濟效益。
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/3407385.html】
