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簡(jiǎn)述會(huì)議前期準(zhǔn)備工作的內(nèi)容篇一
目錄
前言
第一部分商業(yè)定位
第一章 項(xiàng)目總體定位
一、前期溝通
總結(jié)
二、項(xiàng)目總體定位
三、
項(xiàng)目的功能定位第二章 商業(yè)業(yè)態(tài)定位
一、定位理由
二、業(yè)態(tài)定位
第三章 商業(yè)名稱(chēng)定位
一、商業(yè)案名定位
二、博覽城的解釋
第四章 商業(yè)管理功能定位
一、現(xiàn)有管理格局
二、金潤(rùn)物流的管理功能定位
三、現(xiàn)代化的管理體系
第五章 商業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)種定位
一、主題物流定位 二、經(jīng)營(yíng)業(yè)種定位
三、定位規(guī)劃
第二部分招商策略
第一章
第二章
第三章
招商總策略 招商階段設(shè)置 招商工作計(jì)劃表 前言
商業(yè)物業(yè)是房地產(chǎn)業(yè)里經(jīng)濟(jì)價(jià)值最高的物業(yè)形態(tài)，在動(dòng)態(tài)的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境中，商用物業(yè)疲憊的活躍著——高回報(bào)刺激著巨資開(kāi)發(fā)；而經(jīng)營(yíng)的艱難加大了風(fēng)險(xiǎn)。要讓商業(yè)物業(yè)從“炙手”向“可熱”轉(zhuǎn)化，就要在分析大的物業(yè)環(huán)境下，結(jié)合項(xiàng)目本身，步步為營(yíng)，攻克風(fēng)險(xiǎn)的城堡。商鋪時(shí)代的來(lái)臨，催化了商業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，加速了城市商業(yè)的繁榮，新興商圈挑戰(zhàn)傳統(tǒng)商圈，隨著城市改造步伐的加快和商鋪概念的深化推廣，市中心商圈和洪城大市場(chǎng)的商圈的局面被打破，香江、鴻順德紛紛涌現(xiàn)。本項(xiàng)目要在激烈的商戰(zhàn)中占據(jù)最高點(diǎn)，就要做好工作中的每一環(huán)，而招商在工作環(huán)中是關(guān)健的一環(huán)，它贏與否關(guān)系著銷(xiāo)售戰(zhàn)的再打策略。
要做好招商工作就要有一個(gè)好的招商策略來(lái)指導(dǎo)。我們的招商策略在“贏了再打”的總策略下，各工作環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，做好“贏”的工作后，然后“再打”下一戰(zhàn)役。
項(xiàng)目要生存，必須做好招商工作，積累前期客戶(hù)；而招商的成功要有一個(gè)好的策略才能得以保證。但策略不是憑空而生的，是在市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，對(duì)商業(yè)準(zhǔn)確定位后，在概念上創(chuàng)意不行，在經(jīng)營(yíng)上還要有思想。
第一部分 項(xiàng)目定位
第一章
一、前期溝通總結(jié)
本項(xiàng)目不是一個(gè)簡(jiǎn)單的商業(yè)地產(chǎn)或商業(yè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，因而在對(duì)它進(jìn)行評(píng)介和探索其商業(yè)價(jià)值所在時(shí)，是在宏觀區(qū)域市場(chǎng)范疇和大流通領(lǐng)域里尋找恰當(dāng)?shù)某雎贰?/p>
前期報(bào)告在充分的市場(chǎng)調(diào)查基礎(chǔ)上，深入研究了南昌市的商業(yè)發(fā)展格局，并創(chuàng)造性的提出了“批發(fā)mall”的市場(chǎng)形象定位概念和物流中心定位。但是在市場(chǎng)定位方面，報(bào)告并未提出更多可供參考的選擇。沒(méi)有能夠充分體現(xiàn)出本案的相對(duì)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，“批發(fā)mall”的市場(chǎng)定位同樣無(wú)法全面體現(xiàn)本案的核心競(jìng)爭(zhēng)力，缺乏足夠的市場(chǎng)引爆力。
鑒于此，我們針對(duì)前期市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告中的部分內(nèi)容進(jìn)行了深度分析。
由于南昌市批零業(yè)總體競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境在不斷惡化，商戰(zhàn)一觸即發(fā)。為避免正面火拼，尋求更高層面的邊緣性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，本項(xiàng)目在前期報(bào)告中采取“洛克菲勒不淘金”策略，跳出圈外，在產(chǎn)業(yè)選擇方面獨(dú)辟蹊徑，針對(duì)市場(chǎng)特點(diǎn)和本項(xiàng)目自身的優(yōu)勢(shì)，為加強(qiáng)市場(chǎng)引爆力，我司在原方案的基礎(chǔ)上進(jìn)一步對(duì)物流中心定位提升出主題物流概念。
項(xiàng)目總體定位
二、項(xiàng)目的總體定位
本項(xiàng)目立足于服務(wù)周邊市場(chǎng)，集批發(fā)、零商品展示交易、物流配送功能等為一體，具有強(qiáng)大輻射的大型現(xiàn)代化的主題物流中心。
三、項(xiàng)目的功能定位 1、功能組合（1）展示、交易功能區(qū)
該功能區(qū)是本案的主功能區(qū)。展示功能與交易功能區(qū)，形成了前“展”后“店”的格局，依托南昌對(duì)于江西極強(qiáng)的輻射作用，通過(guò)動(dòng)態(tài)的展覽展示提升本項(xiàng)目的輻射半徑。
同當(dāng)前批發(fā)市場(chǎng)的主要差異表現(xiàn)在：
? 集中主題規(guī)劃，導(dǎo)購(gòu)便利（吸收零售商業(yè)的優(yōu)點(diǎn)）；
? 增加了展示的設(shè)計(jì)，為交易提供了一個(gè)動(dòng)態(tài)的展示平臺(tái)（有利于展
示商品的風(fēng)采，便于看樣定貨）；
? 經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品以品牌商品為主導(dǎo)（通過(guò)展覽展示為品牌企業(yè)提供一個(gè)推
廣新品和展示企業(yè)的平臺(tái)，有助于吸引品牌企業(yè)進(jìn)入本項(xiàng)目，體現(xiàn)
本項(xiàng)目的中檔商品交易中心的定位）；
? 銷(xiāo)售形式以開(kāi)架式銷(xiāo)售為主，統(tǒng)一結(jié)算，營(yíng)造了良好的購(gòu)物環(huán)境（良
好的購(gòu)物環(huán)境有利于吸引品牌或名牌企業(yè)進(jìn)入、擴(kuò)大零售和批發(fā)交
易量；減輕經(jīng)營(yíng)人員工作壓抑，營(yíng)造舒適的工作環(huán)境）
? 對(duì)于小的代理商可將倉(cāng)儲(chǔ)和批發(fā)、零售一體化，但需達(dá)到展示功能
要求（設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)模式、類(lèi)似街面專(zhuān)賣(mài)店）；
? 可配計(jì)算機(jī)，進(jìn)行客戶(hù)管理，倉(cāng)儲(chǔ)管理（mis系統(tǒng)）-預(yù)留管線(xiàn)。
目錄
前言
第一部分商業(yè)定位
第一章 項(xiàng)目總體定位
一、前期溝通總結(jié)
二、項(xiàng)目總體定位
三、項(xiàng)目的功能定位
第二章 商業(yè)業(yè)態(tài)定位
一、定位理由
二、業(yè)態(tài)定位
第三章 商業(yè)名稱(chēng)定位
一、商業(yè)案名定位 二、博覽城的解釋
第四章 商業(yè)管理功能定位
一、現(xiàn)有管理格局
二、金潤(rùn)物流的管理功能定位
三、現(xiàn)代化的管理體系
第五章 商業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)種定位
一、主題物流定位
二、經(jīng)營(yíng)業(yè)種定位
三、定位規(guī)劃
第二部分招商策略
第一章 招商總策略
第二章 招商階段設(shè)置
第三章 招商工作計(jì)劃表
前言
商業(yè)物業(yè)是房地產(chǎn)業(yè)里經(jīng)濟(jì)價(jià)值最高的物業(yè)形態(tài)，在動(dòng)態(tài)的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境中，商用物業(yè)疲憊的活躍著——高回報(bào)刺激著巨資開(kāi)發(fā)；而經(jīng)營(yíng)的艱難加大了風(fēng)險(xiǎn)。要讓商業(yè)物業(yè)從“炙手”向“可熱”轉(zhuǎn)化，就要在分析大的物業(yè)環(huán)境下，結(jié)合項(xiàng)目本身，步步為營(yíng)，攻克風(fēng)險(xiǎn)的城堡。
商鋪時(shí)代的來(lái)臨，催化了商業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，加速了城市商業(yè)的繁榮，新興商圈挑戰(zhàn)傳統(tǒng)商圈，隨著城市改造步伐的加快和商鋪概念的深化推廣，市中心商圈和洪城大市場(chǎng)的商圈的局面被打破，香江、鴻順德紛紛涌現(xiàn)。本項(xiàng)目要在激烈的商戰(zhàn)中占據(jù)最高點(diǎn)，就要做好工作中的每一環(huán)，而招商在工作環(huán)中是關(guān)健的一環(huán)，它贏與否關(guān)系著銷(xiāo)售戰(zhàn)的再打策略。
要做好招商工作就要有一個(gè)好的招商策略來(lái)指導(dǎo)。我們的招商策略在“贏了再打”的總策略下，各工作環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，做好“贏”的工作后，然后“再打”下一戰(zhàn)役。
項(xiàng)目要生存，必須做好招商工作，積累前期客戶(hù)；而招商的成功要有一個(gè)好的策略才能得以保證。但策略不是憑空而生的，是在市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，對(duì)商業(yè)準(zhǔn)確定位后，在概念上創(chuàng)意不行，在經(jīng)營(yíng)上還要有思想。
第一部分 項(xiàng)目定位
第一章
一、前期溝通總結(jié) 本項(xiàng)目不是一個(gè)簡(jiǎn)單的商業(yè)地產(chǎn)或商業(yè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，因而在對(duì)它進(jìn)行評(píng)介和探索其商業(yè)價(jià)值所在時(shí)，是在宏觀區(qū)域市場(chǎng)范疇和大流通領(lǐng)域里尋找恰當(dāng)?shù)某雎贰?/p>
前期報(bào)告在充分的市場(chǎng)調(diào)查基礎(chǔ)上，深入研究了南昌市的商業(yè)發(fā)展格局，并創(chuàng)造性的提出了“批發(fā)mall”的市場(chǎng)形象定位概念和物流中心定位。但是在市場(chǎng)定位方面，報(bào)告并未提出更多可供參考的選擇。沒(méi)有能夠充分體現(xiàn)出本案的相對(duì)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，“批發(fā)mall”的市場(chǎng)定位同樣無(wú)法全面體現(xiàn)本案的核心競(jìng)爭(zhēng)力，缺乏足夠的市場(chǎng)引爆力。鑒于此，我們針對(duì)前期市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告中的部分內(nèi)容進(jìn)行了深度分析。
由于南昌市批零業(yè)總體競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境在不斷惡化，商戰(zhàn)一觸即發(fā)。為避免正面火拼，尋求更高層面的邊緣性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，本項(xiàng)目在前期報(bào)告中采取“洛克菲勒不淘金”策略，跳出圈外，在產(chǎn)業(yè)選擇方面獨(dú)辟蹊徑，針對(duì)市場(chǎng)特點(diǎn)和本項(xiàng)目自身的優(yōu)勢(shì)，為加強(qiáng)市場(chǎng)引爆力，我司在原方案的基礎(chǔ)上進(jìn)一步對(duì)物流中心定位提升出主題物流概念。
二、項(xiàng)目的總體定位
本項(xiàng)目立足于服務(wù)周邊市場(chǎng)，集批發(fā)、零商品展示交易、物流配送功能等為一體，具有強(qiáng)大輻射的大型現(xiàn)代化的主題物流中心。
項(xiàng)目總體定位
三、項(xiàng)目的功能定位 1、功能組合（1）展示、交易功能區(qū)
該功能區(qū)是本案的主功能區(qū)。展示功能與交易功能區(qū)，形成了前“展”后“店”的格局，依托南昌對(duì)于江西極強(qiáng)的輻射作用，通過(guò)動(dòng)態(tài)的展覽展示提升本項(xiàng)目的輻射半徑。
同當(dāng)前批發(fā)市場(chǎng)的主要差異表現(xiàn)在： ?
? 可配計(jì)算機(jī)，進(jìn)行客戶(hù)管理，倉(cāng)儲(chǔ)管理（mis系統(tǒng)）-預(yù)留管線(xiàn)。
（2）會(huì)展會(huì)議、推介培訓(xùn)服務(wù)功能區(qū)
該區(qū)域是市場(chǎng)的配套功能區(qū)，主要是提高本案的檔次和水平；
? 同學(xué)院、行業(yè)協(xié)會(huì)等共同成立具有一定權(quán)威的專(zhuān)家顧問(wèn)組委會(huì)，為
（3）零售功能區(qū)
是團(tuán)購(gòu)客戶(hù)，它走的是一種cc 的批零兼售的倉(cāng)儲(chǔ)式超市功能。
或者引入專(zhuān)業(yè)商店的品牌商家，如國(guó)美、蘇寧等電器經(jīng)銷(xiāo)商；東方家園、百安居、好美家、歐培德等建材家居超市、法國(guó)的低壓電器分銷(xiāo)商企業(yè)藍(lán)格賽等。將行業(yè)的巨無(wú)霸與小批發(fā)企業(yè)融為一體，借助大企業(yè)同小批發(fā)企業(yè)的錯(cuò)位經(jīng)營(yíng)，形成某種批發(fā)產(chǎn)品種類(lèi)的集群。
同時(shí)，引入一定比例面積的超市，專(zhuān)營(yíng)店，可以匯聚消費(fèi)人流，增加本項(xiàng)目的出售或出租面積，降低投資商的風(fēng)險(xiǎn)，增加項(xiàng)目的成功率。
（4）休閑娛樂(lè)功能
本案的經(jīng)營(yíng)者既是一個(gè)龐大的經(jīng)營(yíng)群體，也是一個(gè)龐大的消費(fèi)群體，一
招商人員個(gè)人工作計(jì)劃 第一：招商專(zhuān)員工作職責(zé) 一、收集、整理、市場(chǎng)行情、以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等信息資料，提出分析報(bào)告，為部門(mén)業(yè)務(wù)人員、領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考。
三、定期向主管匯報(bào)工作情況和意向客戶(hù)跟蹤情況，定期進(jìn)行工作總結(jié)，提高工作計(jì)劃性和有效性。
四、按照公司與部門(mén)下達(dá)的空白市場(chǎng)拓展任務(wù)編寫(xiě)年度、月度招商計(jì)劃書(shū)并負(fù)責(zé)具體實(shí)施。
五、請(qǐng)遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，服從管理。
六、具備較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)及溝通交際能力，勤奮敬業(yè)。
七、建立意向客戶(hù)數(shù)據(jù)庫(kù)，負(fù)責(zé)公司拓展資料的管理、工作。及后期的立意向客戶(hù)跟進(jìn)與簽單。
八、負(fù)責(zé)搜集意向客戶(hù)提出意見(jiàn)與建議等信息的記錄及回訪(fǎng)工作。
九、負(fù)責(zé)拓展工作指標(biāo)的月度、季度、年度統(tǒng)計(jì)報(bào)表和報(bào)告的制作、編寫(xiě)，并隨時(shí)答復(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)拓展動(dòng)態(tài)情況的質(zhì)詢(xún)。
十、負(fù)責(zé)招商的前期談判和合同簽訂，并負(fù)責(zé)開(kāi)業(yè)前期的服務(wù)與管理。
十一、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
第二：招商專(zhuān)員的工作職責(zé)
一、協(xié)助收集、整理、歸納市場(chǎng)行情、價(jià)格，以及新項(xiàng)目、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、客源等信息資料，提出分析報(bào)告，為部門(mén)業(yè)務(wù)人員、領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考。
二、協(xié)助招商主管負(fù)責(zé)公司電腦產(chǎn)品的招商工作。
三、定期向招商主管匯報(bào)工作情況和客戶(hù)跟蹤情況，定期進(jìn)行工作總結(jié)，提高工作計(jì)劃性和有效性。
四、按照公司下達(dá)的招商任務(wù)編寫(xiě)年度、月度招商計(jì)劃書(shū)并負(fù)責(zé)具體實(shí)施。
五、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，服從管理。
六、具備較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)及溝通交際能力，勤奮敬業(yè)。
七、建立電腦代理商客戶(hù)數(shù)據(jù)庫(kù)，負(fù)責(zé)公司招商文件資料的管理、歸類(lèi)、整理、建檔和保管工作。及后期的電腦代理商的客戶(hù)關(guān)系維護(hù)。
八、負(fù)責(zé)監(jiān)查客戶(hù)的意見(jiàn)或信息的記錄及回訪(fǎng)工作。
九、負(fù)責(zé)各類(lèi)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的月度、季度、年度統(tǒng)計(jì)報(bào)表和報(bào)告的制作、編寫(xiě)，并隨時(shí)答復(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)銷(xiāo)售動(dòng)態(tài)情況的質(zhì)詢(xún)。 十、負(fù)責(zé)招商的前期談判和招商書(shū)的起草、簽訂，并負(fù)責(zé)出租的后期管理及出租費(fèi)用的按期收取。
招商會(huì)工作人員安排
會(huì)務(wù)總監(jiān)：
主 持人：
音響師： 燈光師：
主講： 分享：售票： 檢 票：接 待：
禮儀、送花： 采 購(gòu)： 場(chǎng)控： 2016個(gè)人工作計(jì)劃
首先，對(duì)于過(guò)去的2015年，我差不多是在不斷摸索中，甚至是可以說(shuō)是在不斷的碰壁中度過(guò)的。
得到了較大的提升。轉(zhuǎn)眼，時(shí)間一年就過(guò)去了，招商工作雖說(shuō)是細(xì)火慢燉的工作，但是對(duì)于各個(gè)階段的目標(biāo)還是需要時(shí)刻銘記在心。
2015年考核在即，2016年也已經(jīng)開(kāi)始了，對(duì)于2016年的工作計(jì)劃，首先我自己的第一感覺(jué)就是：2016年的計(jì)劃和工作要趁早，從一月份就開(kāi)始，不能等過(guò)年，磨洋工。
我自己之前聯(lián)系過(guò)幾家市場(chǎng)化招商的代理公司，其中有一家叫做中國(guó)招商網(wǎng)駐南京分公司，最近電話(huà)聯(lián)系的一個(gè)工作人員，一個(gè)東北的外派招商人員，24歲的小姑娘，標(biāo)準(zhǔn)90后。不僅現(xiàn)在還在南京堅(jiān)守崗位，而且時(shí)常在江蘇的各個(gè)園區(qū)進(jìn)行拜訪(fǎng)，每周的拜訪(fǎng)活動(dòng)都很頻繁。另一個(gè)，我自己也能感覺(jué)的到越是到年底，我們的政府和園區(qū)各位領(lǐng)導(dǎo)其實(shí)出訪(fǎng)抑或接待來(lái)訪(fǎng)也是較多的，工作較平時(shí)而言，只能看到是更忙了，所以作為我們招商部的一員，我覺(jué)得越是這樣的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，越是考驗(yàn)一個(gè)招商員。
其實(shí)招商確實(shí)應(yīng)該如此，這個(gè)崗位是很特殊的，逢年過(guò)節(jié)，其實(shí)更是拓展人脈，進(jìn)行多渠道招商的大好時(shí)機(jī)，平時(shí)出去招商，單位的大小領(lǐng)導(dǎo)不是出差就是開(kāi)會(huì)，運(yùn)氣不錯(cuò)的話(huà)，也能遇到幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)在家又很閑客氣坐下來(lái)聊聊看的企業(yè)，基本現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)背景下，效益又不是很好，近期不打算擴(kuò)張規(guī)模。
至于具體的2016工作計(jì)劃，我將從工作目標(biāo)和工作方法兩個(gè)大的層面來(lái)思考。第一，就是工作目標(biāo)，我要鎖定自己的2016工作目標(biāo)。對(duì)于園區(qū)而言。目標(biāo)自然是以2016年上級(jí)的考核計(jì)劃為具體目標(biāo)，爭(zhēng)取在我加入咱們園區(qū)招商的第二年的具體工作過(guò)程中，在王主任的帶領(lǐng)下發(fā)揮更大的能量，為這個(gè)整體的目標(biāo)的實(shí)習(xí)，不僅要多出力氣，更要能夠多出點(diǎn)成績(jī)。除了整體的園區(qū)目標(biāo)以外，我個(gè)人也給自己定下2016的個(gè)人目標(biāo)，再接下來(lái)的一年里，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)。
向是斜的，而且還很有可能錘子一下就砸在自己的手上。
所以2016年我的第一個(gè)目標(biāo)就是釘240顆釘子，主動(dòng)出擊還是很有必要的，目標(biāo)分解下來(lái)以后就是每個(gè)月需要主動(dòng)聯(lián)系客商，并收集有效信息至少20條，每個(gè)工作日必須聯(lián)系有效客商一位，將收集的信息加以歸納，以備篩選。
第二，完善數(shù)據(jù)庫(kù)跟蹤機(jī)制，2016年，利用互聯(lián)網(wǎng)及計(jì)算機(jī)，將項(xiàng)目信息加以歸納整理，做到每個(gè)項(xiàng)目信息跟蹤進(jìn)度，方便調(diào)取查看。在此基礎(chǔ)上，采用“135”跟蹤法，對(duì)目標(biāo)對(duì)象展開(kāi)有序的跟蹤回訪(fǎng)，“135”就是第一次聯(lián)系后，只要不是拒絕的對(duì)象，就要繼續(xù)跟蹤，第一次跟蹤的時(shí)間為首次電話(huà)或登門(mén)拜訪(fǎng)后的一天以后，第二次就是距離第一次的回訪(fǎng)電話(huà)三天以后，第三次就是距離第二次拜訪(fǎng)的五天以后。頻繁聯(lián)系，爭(zhēng)取將每一條來(lái)之不易的項(xiàng)目信息挖掘到最大價(jià)值。
第三，拓展人脈，作為招商員，過(guò)去一年新認(rèn)識(shí)了很多社會(huì)上的各行各業(yè)的人，既然是市場(chǎng)化招商，工作機(jī)制相對(duì)較為靈活，可以和各行各業(yè)的的相關(guān)人員做朋友，其次也可以與同為招商戰(zhàn)線(xiàn)上的其他園區(qū)的招商員成為好友。我給自己定立的目標(biāo)是：每天新認(rèn)識(shí)一個(gè)人，能夠聯(lián)系的上；每周新交一個(gè)朋友，可以偶爾噓寒問(wèn)暖一次兩次；每月新交一個(gè)可以經(jīng)常聯(lián)系，互相幫忙的好朋友。這些人可以是公司的中高層管理人員，也可以是公司內(nèi)具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目投資的相關(guān)工作人員，也可以是其他園區(qū)的招商人員或者管理人員，一定可以為我的2016的工作計(jì)劃添翼助力。而且這樣的添翼助力來(lái)的效果更加長(zhǎng)久，既是是個(gè)人成長(zhǎng)的可持續(xù)途經(jīng)，也可以在后續(xù)的工作過(guò)程中不斷提供幫助的捷徑。在具體的工作措施和方法上。
2、積極做好在談項(xiàng)目、意向項(xiàng)目的推進(jìn)工作。將有效的項(xiàng)目盡可能的加快速度去推進(jìn)。3、強(qiáng)化以商招商。
(2)不斷拓寬服務(wù)領(lǐng)域，深化服務(wù)層次，配合園區(qū)的其他部門(mén)做好企業(yè)的相關(guān)服務(wù)工作，跟蹤服務(wù)，竭力為企業(yè)排憂(yōu)解難，營(yíng)造一個(gè)寬松的發(fā)展環(huán)境，讓落戶(hù)企業(yè)宣傳下蜀。
(3)經(jīng)常性深入企業(yè)，及時(shí)掌握企業(yè)發(fā)展動(dòng)向，捕捉招商信息。(4)進(jìn)一步建好項(xiàng)目信息庫(kù)，做到管理細(xì)致，跟蹤盯靠及時(shí)到位。4、熟悉招商激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)各方面、多渠道招商引資的積極性。通過(guò)適當(dāng)?shù)恼喂膭?lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，促使招商效果最大化。5、發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)，拓寬招商引資領(lǐng)域。
對(duì)于當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，我個(gè)人感覺(jué)方向要正確，首先對(duì)于招商地區(qū)而言，目前最能出效果和成績(jī)的必然是南京及其周邊地區(qū)。其次，對(duì)于目標(biāo)企業(yè)而言，體量和生產(chǎn)工藝流程上最能出成績(jī)的還是我們特色園區(qū)產(chǎn)業(yè)鏈上的上下游企業(yè)，尤其是近兩年來(lái)，隨著建華的公司升級(jí)改造，部分產(chǎn)能轉(zhuǎn)型！應(yīng)該可以帶來(lái)更新的上下游需求。
簡(jiǎn)述會(huì)議前期準(zhǔn)備工作的內(nèi)容篇二
項(xiàng)目部
保安部 工程部 綜合部 環(huán)衛(wèi)部
在物業(yè)前期介入過(guò)程中，我們首先組建一個(gè)過(guò)渡型管理團(tuán)隊(duì)，在前期介入小組中物色理想的該項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人員。因此，我們計(jì)劃在開(kāi)發(fā)單位進(jìn)行前期開(kāi)發(fā)期間，安排籌組前期介入項(xiàng)目部、工程小組、保安小組、保潔小組介入，人員進(jìn)場(chǎng)時(shí)間由開(kāi)發(fā)單位確定，我們認(rèn)為最好在開(kāi)發(fā)公司現(xiàn)場(chǎng)辦公的同時(shí)進(jìn)場(chǎng)最好，通過(guò)良好的物業(yè)管理為項(xiàng)目前期營(yíng)造舒適安定的工作環(huán)境，并逐步形成青羊工業(yè)園物業(yè)管理項(xiàng)目部。
工業(yè)園物業(yè)管理方案
本完工進(jìn)行設(shè)備安裝和內(nèi)部裝修期間安排工程前期介入（在工程前期介入班子未正式進(jìn)場(chǎng)以前，主要由物業(yè)前期介入工作小組負(fù)責(zé)方案審定和參與圖紙會(huì)審、設(shè)備選型等工作），工程前期介入以小組為單位存在，納入前期介入項(xiàng)目部統(tǒng)一管理，二期工程及該項(xiàng)目的后續(xù)工程的前期介入工作由該項(xiàng)目部具體負(fù)責(zé)實(shí)施。
機(jī)電小組：組長(zhǎng)1人，機(jī)電工程師（安裝工程師）職稱(chēng)，組員（技術(shù)人員）根據(jù)開(kāi)發(fā)工作量確定，負(fù)責(zé)工程設(shè)備的前期介入工作，協(xié)助開(kāi)發(fā)單位監(jiān)理工程師參與現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查，參與項(xiàng)目設(shè)計(jì)及圖紙會(huì)審。與設(shè)計(jì)單位、投資單位、開(kāi)發(fā)單位、施工單位建立良好的工作關(guān)系，保證前期介入工作的正常開(kāi)展。
土建小組：組長(zhǎng)1人，土建工程師職稱(chēng)，組員根據(jù)開(kāi)發(fā)工作量確定，負(fù)責(zé)市政建設(shè)、土建、裝修的前期介入工作，協(xié)助開(kāi)發(fā)單位土建監(jiān)理工程師參與現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查和土建及市政工程施工管理，參與項(xiàng)目設(shè)計(jì)及圖紙會(huì)審。
水電小組：組長(zhǎng)1人，給排水工程師職稱(chēng)，組員根據(jù)開(kāi)發(fā)工作量確定，負(fù)責(zé)水電安裝的前期介入工作，協(xié)助開(kāi)發(fā)單位監(jiān)理水電工程師參與現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查，參與項(xiàng)目設(shè)計(jì)及圖紙會(huì)審。園林小組：組長(zhǎng)1人，園藝師職稱(chēng)，組員根據(jù)開(kāi)發(fā)工作量確定，負(fù)責(zé)園區(qū)園林的前期介入工作，協(xié)助開(kāi)發(fā)單位園林監(jiān)理工程師參與現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查和園林施工管理，與項(xiàng)目設(shè)計(jì)及圖紙會(huì)審。
第二節(jié) 工程前期介入工作職責(zé)
1、參與項(xiàng)目設(shè)計(jì)及圖紙會(huì)審，形成會(huì)審紀(jì)要；
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工業(yè)園物業(yè)管理方案
進(jìn)，涉及以下方面內(nèi)容：
后期經(jīng)營(yíng)管理中存在不足處的調(diào)整和改進(jìn)方案；
控制因設(shè)備選型及安裝不當(dāng)給物業(yè)以后運(yùn)行管理帶來(lái)隱患；
設(shè)備型號(hào)、技術(shù)參數(shù)適合物業(yè)配套使用要求；
安裝方案應(yīng)有利于設(shè)備正常運(yùn)行和維護(hù)保養(yǎng)。
4、檢驗(yàn)使用的各種材料、備件是否符合質(zhì)量要求；
9、跟進(jìn)總平施工，繪制圖紙以做好地下管線(xiàn)的實(shí)際布置記錄；
10、參與竣工驗(yàn)收和接管驗(yàn)收; 嚴(yán)格按照接管驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行接管驗(yàn)收；
第三節(jié) 工程驗(yàn)收接管交付
1、 由綜合管理部牽頭，準(zhǔn)備交付資料，主要包括：
工業(yè)園物業(yè)管理方案
a．《物業(yè)管理手冊(cè)》
b．《入住指南》
c．《業(yè)主資料》
d．《裝飾裝修管理制度》
e．《裝修申報(bào)相關(guān)表格》
2、 由工程部牽頭準(zhǔn)備項(xiàng)目資料接管，主要包括：
a. 項(xiàng)目批準(zhǔn)文件；
b.用地批準(zhǔn)文件；
c.拆遷資料；
d.房屋分產(chǎn)權(quán)清冊(cè)。
3、 由工程部牽頭，綜合管理部配合，準(zhǔn)備質(zhì)保、技術(shù)資料接管，包括：
b 地質(zhì)勘察報(bào)告；
c.工程合同及開(kāi)、竣工報(bào)告；
d. 圖紙會(huì)審記錄；
e. 工程設(shè)計(jì)變更通知及技術(shù)核定單(包括質(zhì)量事故處理記錄)；
f.. 隱蔽工程驗(yàn)收簽證；
g. 沉降觀測(cè)記錄；
h. 竣工驗(yàn)收證明書(shū)；
i鋼材.水泥等主要材料的質(zhì)量保證書(shū);
j. 新材料、構(gòu)配件的鑒定合格證書(shū);
k.水、電、氣、視、訊、衛(wèi)生潔具、消防、電梯等設(shè)備的檢驗(yàn)合格證書(shū);
l. 砂漿，混凝土試塊試壓報(bào)告;
m. 供水、供暖、煤氣管道的試壓報(bào)告。
工業(yè)園物業(yè)管理方案
4、 由工程部組織對(duì)工程實(shí)體部分接管驗(yàn)收，包括：
市政工程設(shè)施及總平面驗(yàn)收接管；
房屋主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收接管；
房屋建筑部分及裝飾裝修驗(yàn)收接管；
房屋水、電、氣、視、訊驗(yàn)收接管；
簡(jiǎn)述會(huì)議前期準(zhǔn)備工作的內(nèi)容篇三
二月份為調(diào)整月，會(huì)積極主動(dòng)的找公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部經(jīng)理進(jìn)行有效溝通，本月把前廳部員工力爭(zhēng)調(diào)整到一個(gè)較高的狀態(tài)，保證在月底前通過(guò)找部門(mén)所有員工進(jìn)行單獨(dú)溝通，找出思想不積極、在崗狀態(tài)不佳人員進(jìn)行溝通教育，對(duì)存在不穩(wěn)定因素員工及時(shí)做出調(diào)整，為三月份公司整體培訓(xùn)打好基礎(chǔ)。
三月份為培訓(xùn)月，除積極配合公司集體培訓(xùn)外，會(huì)提前做好對(duì)前廳部門(mén)內(nèi)部專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃，絕對(duì)不走形式化。力爭(zhēng)在本月通過(guò)培訓(xùn)讓本部門(mén)所有員工對(duì)公司基本業(yè)務(wù)知識(shí)達(dá)到一個(gè)新的認(rèn)識(shí)和理解，對(duì)本部門(mén)業(yè)務(wù)知識(shí)不但要熟記熟背還要很好的運(yùn)用到工作中去，對(duì)部門(mén)進(jìn)行銷(xiāo)售技巧單項(xiàng)培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)模擬，爭(zhēng)取提高部門(mén)營(yíng)業(yè)額，為公司更大化盈利。
四月份為執(zhí)行月，通過(guò)前兩個(gè)月努力，現(xiàn)階段部門(mén)員工自身已有了一個(gè)明顯的提高，為了使這種狀態(tài)長(zhǎng)久的持續(xù)下去并不斷的提高，本月會(huì)對(duì)本部門(mén)加大管理力度，對(duì)違反公司相關(guān)規(guī)定員工進(jìn)行嚴(yán)抓、重罰。和員工多溝通、勤溝通。爭(zhēng)取使本部門(mén)工作順利、有序進(jìn)行并逐漸提高。
1、不定時(shí)在崗培訓(xùn)銷(xiāo)售技巧及方法，并不定時(shí)對(duì)在崗員工進(jìn)行檢查、指導(dǎo)。
2、對(duì)本部門(mén)外售情況進(jìn)行一天一小評(píng)、一周一總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。
3、想盡一切辦法，掌握多種銷(xiāo)售技巧，力爭(zhēng)超過(guò)去年同期營(yíng)業(yè)額。
簡(jiǎn)述會(huì)議前期準(zhǔn)備工作的內(nèi)容篇四
時(shí)間稍縱即逝，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們要好好計(jì)劃今后的工作方法。相信許多人會(huì)覺(jué)得工作計(jì)劃很難寫(xiě)吧，以下是小編收集整理的個(gè)人創(chuàng)業(yè)前期準(zhǔn)備工作計(jì)劃，僅供參考，歡迎大家閱讀。
現(xiàn)今社會(huì)有錢(qián)人多的是，許多人幾乎天天都在動(dòng)腦筋找尋新的事業(yè)投資。每一個(gè)懷揣投資創(chuàng)業(yè)的人都希望能投資成功，而投資創(chuàng)業(yè)成功的重要時(shí)期就是投資創(chuàng)業(yè)初期的細(xì)節(jié)準(zhǔn)備?！叭f(wàn)事開(kāi)頭難”，可是只要把投資創(chuàng)業(yè)初期的準(zhǔn)備工作做充足，就能有事半功倍的.效果了!
一、重視并評(píng)估自己的財(cái)務(wù)能力 企業(yè)由人才、產(chǎn)品和資金所組成，自有資金不足，往往會(huì)導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)者利息負(fù)擔(dān)過(guò)重，無(wú)法成就事業(yè)。因此，創(chuàng)業(yè)青年要有"有多少實(shí)力做多少事"的觀點(diǎn)，不要過(guò)度舉債經(jīng)營(yíng)。
二、慎選行業(yè) 創(chuàng)業(yè)要選擇自己熟悉又專(zhuān)業(yè)精通的行業(yè)，初期可以小本經(jīng)營(yíng)或投股東合作，按照創(chuàng)業(yè)計(jì)劃逐步拓展。
三、要有長(zhǎng)期規(guī)劃 企業(yè)的發(fā)展，"穩(wěn)健"永遠(yuǎn)比"成長(zhǎng)"重要，因此要有跑馬拉松的耐力及準(zhǔn)備，按部就班，不可存有搶短線(xiàn)的投機(jī)做法。
四、先求生存 企業(yè)應(yīng)先求生存再求發(fā)展，打好根基，勿好高務(wù)遠(yuǎn)、貪圖業(yè)績(jī)，不顧風(fēng)險(xiǎn)，必須重視經(jīng)營(yíng)本質(zhì)，步步為營(yíng)，再求創(chuàng)造利潤(rùn)，進(jìn)而擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)。
五、精兵出擊 公司初期規(guī)模必須精簡(jiǎn)，有效率，重實(shí)質(zhì)，不要一味追求表面的浮華，以免增加費(fèi)用。
六、要有意志力 有年度計(jì)劃，有目標(biāo)，有理想，就必須要有堅(jiān)強(qiáng)的耐心與意志力來(lái)貫徹，愈挫折愈勇不達(dá)目標(biāo)絕不中止。
七、策略聯(lián)盟 創(chuàng)業(yè)要講究戰(zhàn)略，小企業(yè)更需要與同業(yè)聯(lián)盟，也就是在自有產(chǎn)品之外，附帶推銷(xiāo)其他相關(guān)產(chǎn)品。用"策略聯(lián)盟的方式結(jié)合相關(guān)產(chǎn)業(yè)，不僅能提高產(chǎn)品的吸引力，滿(mǎn)足顧客的需要，也能增加自己的競(jìng)爭(zhēng)力與收益。
八、有前瞻性規(guī)劃 經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)方針與經(jīng)營(yíng)策略均衡詳細(xì)規(guī)劃，結(jié)合智慧與力量，打好企業(yè)根基。
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創(chuàng)業(yè)前期必知規(guī)則
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創(chuàng)業(yè)資金準(zhǔn)備
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創(chuàng)業(yè)前期須處理的事情
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創(chuàng)業(yè)的準(zhǔn)備與創(chuàng)業(yè)的理由范文
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留學(xué)前期準(zhǔn)備的四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
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創(chuàng)業(yè)必知:創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備期半年為宜
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勵(lì)志創(chuàng)業(yè)：要做有準(zhǔn)備的創(chuàng)業(yè)者
8.
創(chuàng)業(yè)要做好充分的準(zhǔn)備
簡(jiǎn)述會(huì)議前期準(zhǔn)備工作的內(nèi)容篇五
今年以來(lái)，在區(qū)委、區(qū)政府的重視和關(guān)心下，我區(qū)商務(wù)工作努力克服國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)低迷和國(guó)際投資、需求減少等不利影響，負(fù)重奮進(jìn)，多措并舉，各項(xiàng)工作有序推進(jìn)，有力助推全區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和民生改善。
一、主要工作
1、積極提升利用外資質(zhì)量。加大審批攻關(guān)力度，提高審批效率，使五洲國(guó)際、南光置業(yè)和高佳太陽(yáng)能等項(xiàng)目通過(guò)了商務(wù)部、省商務(wù)廳的審批。全年預(yù)計(jì)新批項(xiàng)目22個(gè)，到位外資億美元，引進(jìn)3000萬(wàn)美元以上重大項(xiàng)目3個(gè)，外資總部項(xiàng)目1個(gè)。
2、努力促進(jìn)外貿(mào)穩(wěn)定增長(zhǎng)。組織35家企業(yè)參加廣交會(huì)等境內(nèi)外展銷(xiāo)會(huì)，拓展海外市場(chǎng)。積極對(duì)上爭(zhēng)取外經(jīng)貿(mào)扶持資金，優(yōu)化通關(guān)、檢驗(yàn)、外匯結(jié)算環(huán)境，全年申報(bào)省、市各類(lèi)外經(jīng)貿(mào)扶持資金3030萬(wàn)元，爭(zhēng)取展銷(xiāo)攤位150個(gè)，舉辦5場(chǎng)外貿(mào)政策宣講會(huì)，新批外貿(mào)經(jīng)營(yíng)備案企業(yè)130家。全年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)外貿(mào)進(jìn)出口總額22 億美元，其中出口18億美元，新批境外投資企業(yè)6家，完成中方投資額7000萬(wàn)美元。
3、全力組織招商活動(dòng)。組織赴日韓、美國(guó)、香港、臺(tái)灣開(kāi)展招商引資活動(dòng)，宣傳了我區(qū)的投資環(huán)境，結(jié)識(shí)了一批新的客商，推進(jìn)了日礦富士、大唐新時(shí)代摩爾商業(yè)城、長(zhǎng)興化學(xué)等項(xiàng)目，促進(jìn)了阿波羅單絲等22個(gè)項(xiàng)目落戶(hù)，新增外資意向項(xiàng)目38個(gè)，新增服務(wù)業(yè)重點(diǎn)在談項(xiàng)目15個(gè)。
4、全力做大服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)規(guī)模。進(jìn)一步加大服務(wù)外包龍頭企業(yè)引進(jìn)力度，引進(jìn)了貝貝帕克、魯班軟件等國(guó)內(nèi)知名軟件企業(yè)，全年共新引進(jìn)外包企業(yè)60家。京北方、柯萊特等企業(yè)規(guī)?？焖贁U(kuò)大，全年預(yù)計(jì)完成服務(wù)外包業(yè)務(wù)合同額億美元，同比增長(zhǎng)44%，執(zhí)行額億美元，同比增長(zhǎng)51%，各項(xiàng)指標(biāo)增幅列全市各板塊前列。引進(jìn)服務(wù)外包人才600多名，對(duì)上爭(zhēng)取服務(wù)外包扶持資金萬(wàn)元，無(wú)錫加中軟件培訓(xùn)有限公司被列為xx市首批“服務(wù)外包人才計(jì)劃”重點(diǎn)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。
5、全力推進(jìn)服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。加快萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)等重大項(xiàng)目建設(shè)，全年預(yù)計(jì)完成服務(wù)業(yè)投入254億元，同比增長(zhǎng)17%。啟動(dòng)賽格電子市場(chǎng)、樂(lè)購(gòu)洛社店、金屬交易中心等市場(chǎng)建設(shè)，建成汽車(chē)4s店6家，創(chuàng)建成市級(jí)商業(yè)示范社區(qū)1個(gè)，省級(jí)為農(nóng)服務(wù)社1個(gè)。編制完成全區(qū)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)規(guī)劃，啟動(dòng)5家農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)改造提升工作并達(dá)到進(jìn)度要求，通過(guò)市級(jí)驗(yàn)收4家。順利完成生豬屠宰點(diǎn)清理工作，完成生豬屠宰點(diǎn)關(guān)閉方案。組織19家市場(chǎng)開(kāi)展促銷(xiāo)活動(dòng)66次，全年預(yù)計(jì)完成納稅營(yíng)業(yè)收入1210億元，同比增長(zhǎng);完成限額以上社會(huì)消費(fèi)品零售總額億元，同比增長(zhǎng)25%，增幅列全市各板塊前列。
6、全力推動(dòng)旅游產(chǎn)業(yè)提檔升級(jí)。加大景區(qū)、酒店及配套設(shè)施投入，全年預(yù)計(jì)完成旅游業(yè)收入億元，基本建成桃花島景區(qū)、明都大酒店、錦江花園酒店、艾迪花園酒店、馮其庸學(xué)術(shù)館等旅游設(shè)施。積極創(chuàng)建旅游品牌，陽(yáng)山省級(jí)旅游度假區(qū)獲批，洛社錦繡翠竹大酒店被正式評(píng)定為三星級(jí)酒店及銀葉級(jí)綠色旅游飯店，陽(yáng)山農(nóng)家生態(tài)園被評(píng)為省四星級(jí)鄉(xiāng)村旅游點(diǎn)和自駕游基地。
二、的工作思路
20指導(dǎo)思想是：認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神，深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照區(qū)委、區(qū)政府提出的工作目標(biāo)和總體思路，堅(jiān)持招商先行、商務(wù)為民、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)、轉(zhuǎn)型升級(jí)的工作方針，深入創(chuàng)建“開(kāi)放商務(wù)、民生商務(wù)”服務(wù)品牌，著力提升招商成效和利用外資規(guī)模，擴(kuò)大外貿(mào)出口，做大服務(wù)外包總量，加快服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，培育旅游特色，努力實(shí)現(xiàn)商務(wù)工作平穩(wěn)較快發(fā)展。
年主要工作目標(biāo)：到位外資同比增長(zhǎng)5%，外貿(mào)出口同比增長(zhǎng)5%，服務(wù)外包各項(xiàng)指標(biāo)同比增長(zhǎng)30%，社會(huì)消費(fèi)品零售總額同比增長(zhǎng)16%，服務(wù)業(yè)投入同比增長(zhǎng)20%，納稅營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)12%，服務(wù)業(yè)稅收同比增長(zhǎng)10%。
(一)創(chuàng)新招商機(jī)制，激發(fā)招商活力
圍繞招大引強(qiáng)的思路，大力實(shí)施招商引資“五六七”行動(dòng)計(jì)劃，即創(chuàng)新五個(gè)招商機(jī)制，組織六大招商活動(dòng)，形成七大招商產(chǎn)業(yè)鏈，全面開(kāi)創(chuàng)招商工作新局面。
簡(jiǎn)述會(huì)議前期準(zhǔn)備工作的內(nèi)容篇六
在紀(jì)念^v^同志“向雷鋒同志學(xué)習(xí)”題詞發(fā)表50周年之際，我局與全國(guó)各地一樣，結(jié)合物價(jià)工作實(shí)際，開(kāi)展了“學(xué)雷鋒、樹(shù)新風(fēng)、服務(wù)群眾惠民生”活動(dòng)。新的歷史時(shí)期，我們弘揚(yáng)雷鋒精神，就是要讓雷鋒精神永駐物價(jià)，將“雷鋒精神”轉(zhuǎn)化為一種“工作態(tài)度”和“工作方式”，加倍地踐行好物價(jià)工作職責(zé)，扎扎實(shí)實(shí)做好物價(jià)各項(xiàng)工作。
一、加強(qiáng)價(jià)格監(jiān)測(cè)，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造有利的價(jià)格環(huán)境。
一是認(rèn)真落實(shí)國(guó)家、省、市政府確定的發(fā)展生產(chǎn)、保障供應(yīng)、穩(wěn)定市場(chǎng)等措施，加強(qiáng)對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及價(jià)格形勢(shì)的分析，對(duì)與人民群眾生活密切關(guān)聯(lián)的糧、油、肉、菜、汽、化肥等重要商品價(jià)格進(jìn)行跟蹤監(jiān)測(cè)，及時(shí)做好價(jià)格信息發(fā)布工作，為人民群眾提供價(jià)格信息參考。
二是認(rèn)真貫徹落實(shí)好上級(jí)有關(guān)文件精神，繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)行政事業(yè)性和服務(wù)性收費(fèi)的管理，按照“清費(fèi)、治亂、減負(fù)”的原則，該取消的項(xiàng)目堅(jiān)決取消，該降低收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的一律降低收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。重點(diǎn)清理國(guó)土、建設(shè)、規(guī)劃、水利、人防、質(zhì)監(jiān)、環(huán)保等行政主管部門(mén)及其下屬單位、相關(guān)中介組織和協(xié)會(huì)收費(fèi)。梳理主要收費(fèi)項(xiàng)目，跟蹤資金用途，了解社會(huì)反響，提出取消、降標(biāo)、保留等具體意見(jiàn)。努力減輕企業(yè)及人民群眾負(fù)擔(dān)，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造有利的價(jià)費(fèi)環(huán)境。
三是要把價(jià)格宣傳作為一項(xiàng)重要的政治任務(wù)來(lái)抓，重點(diǎn)宣傳國(guó)家的價(jià)格法規(guī)政策、當(dāng)前的物價(jià)形勢(shì)以及物價(jià)工作開(kāi)展情況，讓廣大人民群眾知道物價(jià)部門(mén)干什么、管什么，同時(shí)也主動(dòng)接受人民群眾的監(jiān)督。牢牢地把握輿論主導(dǎo)權(quán)，科學(xué)合理引導(dǎo)消費(fèi)，穩(wěn)定社會(huì)預(yù)期，為價(jià)格監(jiān)管工作營(yíng)造良好的輿論環(huán)境和價(jià)格法制環(huán)境，樹(shù)立物價(jià)部門(mén)的良好形象。
二、強(qiáng)化價(jià)格管理和檢查，保護(hù)人民群眾合法價(jià)格利
1、在價(jià)格管理方面：一是加強(qiáng)行政事業(yè)性收費(fèi)和服務(wù)性收費(fèi)年檢年審工作，切實(shí)規(guī)范收費(fèi)單位收費(fèi)行為，年檢率要達(dá)到100%。二是根據(jù)省政府的要求，制訂好糧食、生豬、食用油、蔬菜、農(nóng)資等重要生產(chǎn)生活資料的調(diào)控預(yù)案與應(yīng)急預(yù)案，并認(rèn)真落實(shí)。三是堅(jiān)持價(jià)格改革市場(chǎng)化方向，加快推進(jìn)價(jià)格改革，盡快建立能夠充分反映市場(chǎng)供求關(guān)系、資源稀缺程度和環(huán)境危害成本的資源性產(chǎn)品價(jià)格和環(huán)保收費(fèi)體系。穩(wěn)步推進(jìn)居民生活用水、用電階梯價(jià)格改革政策，同時(shí)配套完善對(duì)低收入群體實(shí)施價(jià)格扶持補(bǔ)貼的相關(guān)政策措施，讓改革首先惠及低收入群體，保障好低收入群體的基礎(chǔ)生活。切實(shí)落實(shí)省出臺(tái)的《運(yùn)用價(jià)格政策促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展的實(shí)施意見(jiàn)》，提高政策的扶持效果，突出對(duì)民生領(lǐng)域和小微企業(yè)的扶持。四是落實(shí)好國(guó)家提高稻谷、烤煙等農(nóng)產(chǎn)品最低收購(gòu)價(jià)格政策，確保種糧、種煙農(nóng)民得實(shí)惠；落實(shí)好對(duì)城鄉(xiāng)低保戶(hù)和農(nóng)村五保戶(hù)的水、電、氣、有線(xiàn)電視、就醫(yī)等方面的價(jià)費(fèi)優(yōu)惠政策。強(qiáng)化對(duì)幼兒園、義務(wù)教育、高中等教育收費(fèi)監(jiān)管，調(diào)整完善中小學(xué)教輔資料價(jià)格政策，落實(shí)中等職業(yè)教育免費(fèi)政策。進(jìn)一步鞏固基本藥物“零差率”銷(xiāo)售等惠民價(jià)格政策成效。
2、價(jià)格監(jiān)督檢查方面：一是大力加強(qiáng)對(duì)教育、醫(yī)藥、電信、銀行、交通、物流、旅游、商品房、居民生活必需品等民生價(jià)費(fèi)的監(jiān)督檢查，及時(shí)查處涉及民生的價(jià)格違法行為。按照國(guó)家、省里的統(tǒng)一要求，認(rèn)真組織好資源性產(chǎn)品價(jià)格、涉農(nóng)、涉企收費(fèi)、商業(yè)銀行收費(fèi)等各項(xiàng)價(jià)格專(zhuān)項(xiàng)檢查。二是全面貫徹落實(shí)《湖南省物價(jià)局關(guān)于規(guī)范市場(chǎng)價(jià)格行為的.若干規(guī)定》，嚴(yán)厲打擊各種價(jià)格欺詐、串通漲價(jià)、不履行價(jià)格承諾等價(jià)格違法行為。建立價(jià)格行政執(zhí)法案例制度，及時(shí)公布群眾反映強(qiáng)烈、投訴舉報(bào)較為集中的違法行為處理結(jié)果，并定期曝光一批市場(chǎng)價(jià)格違法典型案件，以增強(qiáng)價(jià)格檢查的公信力和威懾力。三是堅(jiān)決落實(shí)鮮活農(nóng)產(chǎn)品運(yùn)輸“綠色通道”政策，規(guī)范、降低農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)收費(fèi)、規(guī)范大型零售和農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)對(duì)經(jīng)營(yíng)戶(hù)的收費(fèi)行為，做到收費(fèi)項(xiàng)目依法設(shè)立、標(biāo)準(zhǔn)合理，由經(jīng)營(yíng)戶(hù)自愿選擇。()四是“12358”舉報(bào)電話(huà)繼續(xù)實(shí)行24小時(shí)全天候值班制度和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，及時(shí)解答、受理群眾的咨詢(xún)及投訴。建立節(jié)假日價(jià)格舉報(bào)快速反應(yīng)機(jī)制，組建價(jià)格應(yīng)急機(jī)構(gòu)，迅速落實(shí)群眾舉報(bào)，快速查處各類(lèi)價(jià)格違法行為，并在節(jié)假日期間進(jìn)行價(jià)格巡查，維護(hù)群眾的價(jià)格權(quán)益。
三、加強(qiáng)價(jià)格服務(wù)和調(diào)研，轉(zhuǎn)變職能樹(shù)立良好物價(jià)形象
一是下大力氣打造一個(gè)上規(guī)模、有影響力的“菜籃子”基地。加大價(jià)格調(diào)節(jié)基金征收力度，做到應(yīng)征盡征。重點(diǎn)扶持一批有規(guī)模、有示范效應(yīng)的蔬菜基地和養(yǎng)殖基地，切實(shí)保障市場(chǎng)供應(yīng)。對(duì)下?lián)艿幕?，?shí)行跟蹤監(jiān)管，確?；鹗褂玫轿?，發(fā)揮應(yīng)有的功效。
二是繼續(xù)開(kāi)展價(jià)格誠(chéng)信示范單位推選活動(dòng)，樹(shù)立典型，創(chuàng)建文明，倡導(dǎo)自律，加強(qiáng)督查，并對(duì)價(jià)格誠(chéng)信示范單位實(shí)行動(dòng)態(tài)考核。把價(jià)格誠(chéng)信建設(shè)作為物價(jià)部門(mén)的一項(xiàng)品牌工作，力求抓出特色，抓出成效。
三是價(jià)格評(píng)估認(rèn)證工作要在搞好刑事、民事、經(jīng)濟(jì)、行政以及仲裁案件涉及的各種扣押、追繳、沒(méi)收、糾紛財(cái)物以及車(chē)損物價(jià)格鑒定的基礎(chǔ)上，不斷拓寬價(jià)格認(rèn)證領(lǐng)域，積極推進(jìn)物業(yè)管理收費(fèi)、稅務(wù)部門(mén)應(yīng)稅物和紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)罰沒(méi)物的價(jià)格評(píng)估認(rèn)證工作，以準(zhǔn)確、快速、高效的服務(wù)贏得委托機(jī)關(guān)的滿(mǎn)意和信任。
四是針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和人民群眾普遍關(guān)心的價(jià)格熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，開(kāi)展價(jià)格調(diào)研，掌握翔實(shí)資料和數(shù)據(jù)，提出建設(shè)性建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)依據(jù)。
簡(jiǎn)述會(huì)議前期準(zhǔn)備工作的內(nèi)容篇七
a、前期規(guī)劃
b、物品籌備
酒水、香煙、調(diào)料、調(diào)味品、干貨、蔬菜、肉類(lèi)、海鮮、原材料
c、開(kāi)業(yè)籌備
d、設(shè)備設(shè)施
e、裝飾裝修
a、員工手冊(cè)
b、員工培訓(xùn)
c、員工招聘
d、績(jī)效考核
a、弱電管理
b、工程改造
c、設(shè)備管理
a、餐廳管理
b、廚房管理
c、部門(mén)協(xié)調(diào)
d、員工崗位培訓(xùn)
包括：領(lǐng)班、迎賓員、服務(wù)員、傳菜員、收銀員、酒水員、營(yíng)業(yè)員
a、接待
b、客房
c、洗衣房
d、商務(wù)中心
e、總機(jī)
f、大堂
a、收銀
b、招投標(biāo)
b、物品采購(gòu)
c、倉(cāng)庫(kù)管理
a、總經(jīng)理
b、部門(mén)經(jīng)理
c、后勤經(jīng)理
a、發(fā)展趨勢(shì)
b、知名度
c、酒店文化塑造與提升
a、市場(chǎng)調(diào)研
a,商業(yè)繁盛情況
b,商業(yè)化的趨勢(shì)與潛力
c,地方政府優(yōu)惠與扶持政策
d,當(dāng)?shù)叵乐伟?、文化、工商、防疫等情況
a,當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗習(xí)慣
b,歷史文化
c,飲食文化
b、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略
e、營(yíng)銷(xiāo)管理
d、營(yíng)銷(xiāo)趨勢(shì)
f、促銷(xiāo)方案
簡(jiǎn)述會(huì)議前期準(zhǔn)備工作的內(nèi)容篇八
（一）項(xiàng)目選址科學(xué)合理、自然條件適宜、本底資料翔實(shí)、工作基礎(chǔ)扎實(shí)，符合《山東省海洋功能區(qū)劃》《山東省養(yǎng)殖水域?yàn)┩恳?guī)劃》《山東省“十四五”海洋牧場(chǎng)建設(shè)規(guī)劃》等相關(guān)規(guī)劃，對(duì)漁業(yè)資源增養(yǎng)殖和漁業(yè)生態(tài)保護(hù)具有積極作用。
（二）項(xiàng)目建設(shè)單位積極性高，建設(shè)意愿強(qiáng)烈，有明確的建設(shè)規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)，具備較強(qiáng)的資金籌措能力和項(xiàng)目執(zhí)行能力，建設(shè)海域權(quán)利人與申報(bào)主體一致，不存在權(quán)屬、利益糾紛。使用多塊海域的，應(yīng)保證海域間能實(shí)現(xiàn)資源、生態(tài)、生產(chǎn)的相互影響、相互配合、協(xié)同發(fā)展。
（三）項(xiàng)目建設(shè)功能定位明確，創(chuàng)新性強(qiáng)，具有典型特色和較強(qiáng)示范性。
1．投礁型海洋牧場(chǎng)。確權(quán)海域面積300公頃以上，投礁區(qū)要具有人工魚(yú)礁用海確權(quán)證明，已建設(shè)魚(yú)礁規(guī)模3萬(wàn)空方以上，具有人工魚(yú)礁生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，生態(tài)、經(jīng)濟(jì)效益顯著。
3．底播型海洋牧場(chǎng)。具備當(dāng)?shù)刂饕愵?lèi)資源苗種培育能力，確權(quán)海域面積1000公頃以上，開(kāi)展底播增殖生產(chǎn)三年以上，并取得較好經(jīng)濟(jì)效益。
4．田園型海洋牧場(chǎng)。確權(quán)海域面積300公頃以上，已開(kāi)展浮筏式海上生產(chǎn)活動(dòng)三年以上，并取得較好經(jīng)濟(jì)效益。
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