方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等都部署具體、周密，并有很強(qiáng)可操作性的計(jì)劃。我們應(yīng)該重視方案的制定和執(zhí)行，不斷提升方案制定的能力和水平，以更好地應(yīng)對(duì)未來的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。以下是小編為大家收集的方案范文，歡迎大家分享閱讀。
供暖公司管道改革方案 供暖公司燃?xì)庋a(bǔ)貼方案篇一
1、工作督查組。組長：鄭少會(huì)。由區(qū)政府辦應(yīng)急管理辦公室等部門組成，主要負(fù)責(zé)對(duì)指揮部部署工作以及領(lǐng)導(dǎo)指示事項(xiàng)的督查落實(shí)，及時(shí)歸納、整理、總結(jié)全區(qū)防寒防凍工作情況，及時(shí)向指揮部匯報(bào)，并協(xié)調(diào)各小組工作。
2、交通保障組。組長：邱寧。由區(qū)交警、交通、水利農(nóng)機(jī)、環(huán)衛(wèi)等部門組成，負(fù)責(zé)交通秩序的維護(hù)以及道路溶冰工作。
3、醫(yī)療衛(wèi)生保障組。組長：周文源。由區(qū)_門組成，負(fù)責(zé)防寒防凍期間醫(yī)療救助。
4、電力供應(yīng)維修保障組。組長：劉建。由區(qū)電力部門組成，負(fù)責(zé)電力供應(yīng)維修。
5、居民生活物資保障組。組長：劉建。由區(qū)民政、經(jīng)貿(mào)部門組成，負(fù)責(zé)居民群眾日常用品、食品供應(yīng)信息的掌握及困難群眾防寒防凍、生活救助。
6、安全生產(chǎn)、消防安全保障組。組長：劉建。由區(qū)安監(jiān)、消防部門組成，負(fù)責(zé)防寒防凍期間安全生產(chǎn)、消防知識(shí)的宣傳以及安全生產(chǎn)、消防安全保障。
7、治安秩序維護(hù)組。組長：龍仕國。由區(qū)_門組成，負(fù)責(zé)防寒防凍期間社會(huì)治安的維護(hù)。
8、農(nóng)作物防寒指導(dǎo)組。組長：鄒金芝。由區(qū)農(nóng)口部門組成，負(fù)責(zé)指導(dǎo)幫助農(nóng)民加強(qiáng)農(nóng)作物、牲畜防寒防凍，安全越冬。
為全區(qū)防寒防凍工作順利進(jìn)行，各鄉(xiāng)、街道、部門、單位要根據(jù)區(qū)冬季防寒防凍應(yīng)急工作指揮部統(tǒng)一部署和要求，認(rèn)真落實(shí)防寒防凍措施。
一要做好宣傳解釋工作。各鄉(xiāng)、街道要成立若干宣導(dǎo)隊(duì)，采取多種形式深入千家萬戶，廣大干部職工和全區(qū)民眾做好宣傳工作，增強(qiáng)全區(qū)民眾防寒防凍信心，發(fā)動(dòng)全區(qū)民眾支持配合區(qū)政府的工作，積極主動(dòng)投入到防寒防凍工作中來。
二要認(rèn)真摸底。全區(qū)防寒防凍工作人員尤其是民政部門同志要及時(shí)掌握防寒防凍期間全區(qū)群眾的生活情況，摸清困難戶的底子，按照統(tǒng)一部署及時(shí)展開救助，確保人民群眾的生命安全。
三要準(zhǔn)備力量。各部門單位要抽調(diào)精干力量，組織人員積極開展工作，并強(qiáng)化工作紀(jì)律要求，一聲令下，確保人員快速集結(jié)，到崗到位，不能出現(xiàn)工作脫節(jié)現(xiàn)象。
四要準(zhǔn)備物資。民政部門要準(zhǔn)備好棉被等保暖物資，以便及時(shí)救助困難群眾。環(huán)衛(wèi)、_門要準(zhǔn)備好足夠的除冰物資、融冰劑、除冰工具，確保各項(xiàng)除冰物資及工具到位，及時(shí)開展除冰工作，保障道路安全和綠化植物安全。
五要信息暢通。防寒防凍期間，各級(jí)各部門各單位要實(shí)行24小時(shí)值班，確保有專人負(fù)責(zé)聯(lián)系，保障防寒防凍信息的暢通，一有緊急情況，必須及時(shí)上報(bào)指揮部，否則嚴(yán)肅追究有關(guān)人員責(zé)任。
指揮部啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案程序后，有關(guān)單位按照各自職責(zé)開展工作。
指揮部：采取召開防寒防凍緊急會(huì)議、下發(fā)防寒防凍緊急通知、指揮部領(lǐng)導(dǎo)講話等多種形式動(dòng)員部署防寒防凍工作，下達(dá)防寒防凍指令。
辦公室：建立24小時(shí)晝夜值班制度，密切關(guān)注氣象部門通報(bào)和防寒防凍情況，及時(shí)下達(dá)防寒防凍指令，做好防寒防凍工作的信息收集與處理，匯報(bào)防寒防凍工作進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)解決防寒防凍工作中存在的突出問題。
供暖公司管道改革方案 供暖公司燃?xì)庋a(bǔ)貼方案篇二
;推薦方案
二oo五年五月
前 言
根據(jù)《**市政府關(guān)于電力體制改革的意見》（*府發(fā)[2003]40號(hào)）的要求，重組后的供電企業(yè)要注重轉(zhuǎn)變機(jī)制，深化改革，建立起符合社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)要求的勞動(dòng)、人事和分配制度，建立健全企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)和約束機(jī)制。而現(xiàn)有控股供電有限責(zé)任公司在勞動(dòng)組織管理和分配激勵(lì)制度上與**電力公司現(xiàn)有管理水平相距甚遠(yuǎn)，非常有必要對(duì)供電公司機(jī)構(gòu)編制管理及薪酬方案進(jìn)行改革，以利于供電公司的管理節(jié)奏與市電力公司合拍，促進(jìn)供電公司的全面發(fā)展。為此，根據(jù)工作安排，經(jīng)報(bào)市電力公司審批同意，我們選定**供電公司作為突破口，全面剖析供電公司機(jī)構(gòu)編制及薪酬分配的現(xiàn)狀，找出存在的問題，協(xié)助制定機(jī)構(gòu)編制改革實(shí)施方案及配套辦法，并指導(dǎo)幫助其具體實(shí)施?，F(xiàn)根據(jù)**供電公司的實(shí)施情況，特編制了《供電公司機(jī)構(gòu)編制改革推薦方案》，以供各供電公司在機(jī)構(gòu)編制改革中參考。
為了進(jìn)一步規(guī)范公司機(jī)構(gòu)編制和勞動(dòng)定崗定員管理，改善勞動(dòng)組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化人力資源配置，全面提升人力資源管理水平，以保證公司快速健康發(fā)展，根據(jù)《**市電力公司控股供電有限責(zé)任公司機(jī)構(gòu)編制及勞動(dòng)定員管理指導(dǎo)辦法》的規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際，特制定本實(shí)施方案。
機(jī)構(gòu)編制改革的目標(biāo)和任務(wù)
（一）規(guī)范機(jī)構(gòu)和崗位名稱，進(jìn)一步明確各部門和崗位職責(zé)，明晰工作流程，合理配置人力資源，實(shí)現(xiàn)個(gè)人績效和組織績效的提高。
（二）嚴(yán)格控制機(jī)關(guān)職能部門的職數(shù)、中層干部職數(shù)和機(jī)關(guān)管理專業(yè)技術(shù)人員職數(shù)，真正體現(xiàn)精簡、統(tǒng)一和效能的原則。
（三）建立崗位動(dòng)態(tài)管理和公開招聘、競爭上崗機(jī)制，全面推行持證上崗制度，完善下崗、待崗和試崗管理，形成“崗位靠競爭，收入憑奉獻(xiàn)”的良好氛圍。
（四）制定和完善勞動(dòng)人事管理制度，規(guī)范人力資源管理，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)人事制度的系統(tǒng)整合，不斷提高核心崗位的競爭力，確保公司快速健康發(fā)展。
（五）通過改革，進(jìn)一步規(guī)范員工的薪酬管理制度，建立成套的薪酬管理體系。
機(jī)構(gòu)編制的基本原則
（一）機(jī)構(gòu)編制堅(jiān)持精簡、統(tǒng)一、效能的原則，嚴(yán)格按照工作性質(zhì)、業(yè)務(wù)范圍、安全生產(chǎn)的要求，合理設(shè)置職能部門和生產(chǎn)單位，建立職責(zé)明確，管理科學(xué)，運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的工作機(jī)制。
（二）堅(jiān)持“一崗多能、一崗多責(zé) ”的原則，合理設(shè)置崗位和配置人員，對(duì)工作性質(zhì)相近的工種、工序和不規(guī)范的崗位進(jìn)行調(diào)整或合并。達(dá)到勞動(dòng)組織配置合理，專業(yè)技術(shù)崗位人員搭配恰當(dāng)，分工明確，管理高效的目的。
三、機(jī)構(gòu)編制改革的依據(jù)
（一）《**市電力公司控股供電有限責(zé)任公司機(jī)構(gòu)編制及
勞動(dòng)定員管理指導(dǎo)辦法》;
（三）《**市電力公司控股供電有限責(zé)任公司職能部門設(shè)置表》;
（四）《**市電力公司控股供電有限責(zé)任公司管理及專業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置推薦模式表》。
要制定的相關(guān)管理辦法
（一）人力資源管理方面的辦法制度
1．《xxxx公司機(jī)構(gòu)編制改革實(shí)施方案》；
2．《xxxx公司管理專業(yè)技術(shù)人員公開招聘實(shí)施辦法》；
3．《xxxx公司中層干部選拔任用管理辦法》；
4．《xxxx公司技能型專家評(píng)選考核實(shí)施辦法》；
5．《xxxx公司專業(yè)技術(shù)帶頭人評(píng)選考核實(shí)施辦法》；
6．《xxxx公司中層干部年度績效考核實(shí)施辦法》；
7．《xxxx公司崗位動(dòng)態(tài)管理實(shí)施辦法》；
8．《xxxx公司專業(yè)技術(shù)人員管理辦法》；
9．《xxxx公司生產(chǎn)崗位人員持證上崗管理辦法》；
10．《xxxx公司聘用人員管理辦法》；
11．《xxxx公司中層干部任前公示管理辦法》；
12．《xxxx公司后備中層干部管理辦法》；
13．《xxxx公司領(lǐng)導(dǎo)干部三項(xiàng)談話制度實(shí)施辦法》；
14．《xxxx公司員工獎(jiǎng)懲辦法》；
17．《xxxx公司關(guān)于員工自愿辭職自謀職業(yè)的管理辦法》。
（二）考核及激勵(lì)制度
1．《xxxx公司績效管理實(shí)施細(xì)則》；
2．《xxxx公司各類假別管理辦法》；
3．《xxxx公司員工加班管理辦法》；
4．《xxxx公司綜合獎(jiǎng)考核實(shí)施細(xì)則》；
5．《xxxx公司精神文明建設(shè)獎(jiǎng)勵(lì)考核實(shí)施辦法》；
（三）教育培訓(xùn)管理辦法
1．《xxxx公司生產(chǎn)人員教育培訓(xùn)管理辦法》；
2．《xxxx公司專業(yè)技術(shù)人員教育培訓(xùn)管理辦法》；
3．《xxxx公司教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理辦法》；
4．《xxxx公司學(xué)歷教育管理辦法》；
5．《xxxx公司員工培訓(xùn)考核登記辦法》；
6．《xxxx公司新進(jìn)人員和轉(zhuǎn)崗人員上崗前教育培訓(xùn)管理辦法》；
7．《xxxx公司安全教育培訓(xùn)管理辦法》。
成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)及工作機(jī)構(gòu)
為了保證公司機(jī)構(gòu)編制及勞動(dòng)定員工作的順利進(jìn)行，成立領(lǐng)導(dǎo)小組和工作組。負(fù)責(zé)宣傳、動(dòng)員工作，制定實(shí)施方案和相關(guān)的管理制度，研究解決工作中存在的問題。
機(jī)構(gòu)設(shè)置
（一）機(jī)關(guān)職能部門設(shè)置：
1．公司設(shè)機(jī)關(guān)職能部門9個(gè)，分別是：總經(jīng)理工作部、人力資源部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、生產(chǎn)技術(shù)部、市場營銷部、安全保衛(wèi)部、物資后勤部、思想政治工作部、工會(huì)辦公室。
2．機(jī)關(guān)職能部門工作范圍描述見附表1：《xxxx公司職能部門主要職責(zé)描述》。
（二）生產(chǎn)車間設(shè)置
1．公司生產(chǎn)車間設(shè)置6個(gè)，分別是：調(diào)度所、變電所、線路所、客戶服務(wù)中心、農(nóng)電中心、后勤服務(wù)中心。
2．生產(chǎn)車間工作范圍描述見附表2：《xxxx公司生產(chǎn)車間主要職責(zé)描述》。
（三）生產(chǎn)班組設(shè)置：
1．調(diào)度所下設(shè)2個(gè)班，即：調(diào)度班、通訊自動(dòng)化班。
2．變電所下設(shè)繼電保護(hù)班、高壓試驗(yàn)班、檢修班，各有人值班變電站按照變電站的個(gè)數(shù)設(shè)置相應(yīng)的建制班組。
3．線路所下設(shè)4個(gè)班，即：線路巡視班、線路檢修班、事故搶修班、配網(wǎng)運(yùn)行班。
4．客戶服務(wù)中心下設(shè)7個(gè)班，即：用電營業(yè)班、電能修校班、用電檢查班、裝表接電班、線路維護(hù)班、抄表計(jì)費(fèi)班、電費(fèi)審校班（室）。
5．農(nóng)電中心下設(shè)用電營業(yè)班、用電檢查班；各供電營業(yè)所按照個(gè)數(shù)設(shè)置相應(yīng)的建制班組。。
6、后勤服務(wù)中心下設(shè)5 個(gè)班（所），即：汽車班、庫管班、門衛(wèi)守護(hù)班、綜合班、招待所（食堂）。
（四）機(jī)構(gòu)設(shè)置應(yīng)統(tǒng)一規(guī)范名稱，各機(jī)構(gòu)名稱前冠以“**市xxxx供電有限責(zé)任公司”前綴，統(tǒng)一為“**市xxxx供電有限責(zé)任公司×××（部、室、所、中心）”。
中層干部崗位設(shè)置
（一）中層干部崗位設(shè)置的基本原則
1、機(jī)關(guān)職能部門中層管理干部一般設(shè)一職，少數(shù)管理幅度大、任務(wù)重的職能部門增設(shè)一名副職，中層干部的總職數(shù)控制在16人以內(nèi)。
2、生產(chǎn)車間一般設(shè)一正一副，100人以下的車間不設(shè)專職
黨支部書記和分工會(huì)主席，原則上黨支部書記由車間正職兼任，分工會(huì)主席由車間副職兼任;100人以上的車間可設(shè)專職黨支部書記兼分工會(huì)主席。生產(chǎn)車間中層干部職數(shù)控制在15人以內(nèi)（含專職黨支部書記兼分工會(huì)主席3人）。
（二）職能部門中層干部崗位設(shè)置
1．人力資源部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、工會(huì)辦公室設(shè)中層干部1人。其中工會(huì)辦公室主任兼退管中心書記。
2．總經(jīng)理工作部、生產(chǎn)技術(shù)部、安全保衛(wèi)部、市場營銷部、物資后勤部、思想政治工作部設(shè)中層干部2人。其中總經(jīng)理工作部主任兼董事會(huì)秘書，思想政治工作部副主任兼團(tuán)委書記。
3．公司機(jī)關(guān)9部（室）和調(diào)度所合并設(shè)立黨支部和分工會(huì)， 設(shè)專職書記兼分工會(huì)主席1人。
（三）生產(chǎn)車間中層干部崗位設(shè)置
1．調(diào)度所、變電所、線路所、客戶服務(wù)中心、農(nóng)電中心、后勤服務(wù)中心分別設(shè)中層干部2人。
2．變電所、客戶服務(wù)中心、農(nóng)電中心分別設(shè)專職黨支部書記兼工會(huì)主席1人。
3．線路所、后勤服務(wù)中心黨支部書記由正職兼任，分工會(huì)主席由副職兼任。
（四）公司職能部門及生產(chǎn)車間中層干部具體設(shè)置見附表3:《xxxx供電公司崗位設(shè)置表》。
專業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置
（一）職能部門專業(yè)技術(shù)崗位職數(shù)按照**市電力公司的要求，控制在40人以內(nèi)。生產(chǎn)車間的專業(yè)技術(shù)崗位職數(shù)可根據(jù)生產(chǎn)工作需要的具體情況進(jìn)行掌握，必須從嚴(yán)控制使用。
（二）公司專業(yè)技術(shù)設(shè)置見附表3。
實(shí)施步驟
（一）方案制定階段
1．按照市公司的相關(guān)辦法，結(jié)合我公司的實(shí)際情況，制定《xxxx公司機(jī)構(gòu)編制改革實(shí)施方案》，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)討論通過后報(bào)市公司審批。
2．建立健全相關(guān)配套制度，為機(jī)構(gòu)編制改革提供制度保證。
3．成立****供電公司機(jī)構(gòu)編制改革領(lǐng)導(dǎo)小組和工作組，為機(jī)構(gòu)編制改革提供組織保證。
4．完成公司所有崗位的設(shè)置工作。
（二）組織發(fā)動(dòng)和競爭上崗階段
1．以各種形式加強(qiáng)對(duì)《實(shí)施方案》及配套制度進(jìn)行宣貫，同時(shí)公布機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置。
2．組織完成中層干部的選拔任用工作。
3．黨支部書記和分工會(huì)主席按規(guī)定程序選舉產(chǎn)生。
（三）工作標(biāo)準(zhǔn)制定階段
根據(jù)機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置，完成部門及崗位工作標(biāo)準(zhǔn)的制定和發(fā)布。各部門按照所提供的標(biāo)準(zhǔn)模塊，在人力資源部的統(tǒng)一安排和組織下進(jìn)行工作標(biāo)準(zhǔn)的制定。
（四）全面競爭上崗、勞動(dòng)組合階段
1．按照先機(jī)關(guān)、后車間的順序開展專業(yè)技術(shù)崗位的競爭上崗工作。
2．因年齡原因退出職位的中層干部，其工作由公司統(tǒng)一安排。
3．公司職能部門專業(yè)技術(shù)人員的競爭上崗由公司工作組組織進(jìn)行，生產(chǎn)車間專業(yè)技術(shù)人員和班組長的競爭上崗由各車間在相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部的領(lǐng)導(dǎo)下組織進(jìn)行。
4．對(duì)不通過競爭上崗的崗位完成合理勞動(dòng)組合工作。
（五）總結(jié)階段
1．對(duì)機(jī)構(gòu)編制改革的全過程進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)存在的問題進(jìn)行分析和處理。
2．按照崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)整所有上崗人員的崗位工資。
幾點(diǎn)要求
1．公司各單位、部門要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)和貫徹上級(jí)和公司有關(guān)改革文件，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，明確改革的目的。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要深入群眾，了解情況，反映問題，化解矛盾，及時(shí)做好職工的思想政治工作。
2．全體干部和職工要顧全大局，堅(jiān)守崗位，履行好職責(zé);在整個(gè)改革過程中，必須嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)組織、人事紀(jì)律和辦事程序，堅(jiān)決杜絕在改革中的各種不正之風(fēng)，如有違反紀(jì)律者，將視其情節(jié)輕重，嚴(yán)肅處理。
3．改革工作必須堅(jiān)持德才兼?zhèn)?，公開、公正、公平的原則選拔任用各級(jí)人員，在競爭上崗、雙向選擇、優(yōu)化組合過程中，堅(jiān)持任人唯賢，反對(duì)任人為親，堅(jiān)持因事設(shè)崗，反對(duì)因人設(shè)崗;做到秉公辦事，不循私情。各級(jí)管理人員及職工要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)組織、人事紀(jì)律和辦事程序，堅(jiān)持工作原則，反對(duì)各種不良風(fēng)氣。
4．公司全體黨員和各級(jí)管理人員，在改革中要認(rèn)真做好“保安全生產(chǎn)、保任務(wù)完成、保職工隊(duì)伍穩(wěn)定”工作。
5．本次機(jī)構(gòu)編制改革的重點(diǎn)在職能部門、中層干部和職能部門管理專業(yè)技術(shù)人員，但各基層車間必須按照有關(guān)辦法的規(guī)定，加強(qiáng)部門內(nèi)部機(jī)構(gòu)編制管理，加強(qiáng)生產(chǎn)崗位人員的組合和調(diào)配，全面實(shí)現(xiàn)整體推進(jìn)的目標(biāo)。
6．各單位、部門在機(jī)構(gòu)改革中要科學(xué)合理安排各項(xiàng)工作，做到改革、生產(chǎn)工作兩不誤。加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部門和崗位的值班，杜絕各類事故的發(fā)生，如發(fā)生事故首先追究該單位負(fù)責(zé)人的責(zé)任。
十一、部門工作標(biāo)準(zhǔn)
（一）總經(jīng)理工作部工作標(biāo)準(zhǔn)
1．總經(jīng)理工作部是公司行政工作的綜合職能部門，其主要職責(zé)是：參與政務(wù)、辦理事務(wù)、搞好服務(wù)，為公司領(lǐng)導(dǎo)全面開展工作當(dāng)好參謀服務(wù)，加強(qiáng)企業(yè)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。
2．負(fù)責(zé)公司文秘、檔案、信息、督查、保密、信訪、政策研究、法律事務(wù)、會(huì)議管理、工作計(jì)劃、總結(jié)、內(nèi)部審計(jì)、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、績效指標(biāo)與考核、計(jì)算機(jī)管理、行政日常事務(wù)等管理工作。
3．負(fù)責(zé)組織制定、修訂公司行政管理的有關(guān)制度。
4．工作內(nèi)容與要求：
（1）負(fù)責(zé)公司公文工作。組織撰寫公司計(jì)劃、總結(jié)和報(bào)告，行政管理制度的制定和修訂，綜合性材料的制作，指導(dǎo)和檢查公司公文處理工作。
（2）負(fù)責(zé)公司信息采集工作，深入調(diào)查研究，廣泛收集和整理各方信息，為公司領(lǐng)導(dǎo)正確決策獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
（3）負(fù)責(zé)公司督查工作，對(duì)上級(jí)部門和公司交辦有時(shí)限的文件、通知和具體急需辦的事項(xiàng)進(jìn)行督辦和檢查。
（4）負(fù)責(zé)公司會(huì)議管理，公司各類行政工作會(huì)議的籌備安排，會(huì)議材料準(zhǔn)備、紀(jì)要的制作，檢查會(huì)議精神的落實(shí)情況。
（5）負(fù)責(zé)公司文書工作，公司來文來函收發(fā)、傳遞，公司發(fā)文的送簽、印發(fā)，文件資料的管理和歸檔，公司印章的管理和使用等。
（6）負(fù)責(zé)公司公共關(guān)系工作，加強(qiáng)同上級(jí)主管部門和地方各部門的聯(lián)系與交流，協(xié)調(diào)公司各單位、部門的工作關(guān)系。
（7）負(fù)責(zé)公司信訪工作，做好群眾來信來訪登記、轉(zhuǎn)辦和催辦，能夠當(dāng)面答復(fù)的要及時(shí)給予正確答復(fù)，妥善處理群眾的來信來訪。
（8）負(fù)責(zé)公司接待工作，做好公司來人來客的接待、會(huì)務(wù)接待、群眾來訪接待。
（9）負(fù)責(zé)公司檔案歸口管理工作，制定檔案管理制度，公司文書、科技、財(cái)務(wù)、聲像等檔案的建立、保管、查閱和開發(fā)利用等工作，指導(dǎo)基層單位檔案的管理工作。
（10）負(fù)責(zé)編制績效指標(biāo)，下達(dá)計(jì)劃，并實(shí)施監(jiān)督執(zhí)行和考核。
（11）負(fù)責(zé)編制公司生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，綜合統(tǒng)計(jì)及上報(bào)工作，并做到及時(shí)、準(zhǔn)確。
（12）負(fù)責(zé)公司審計(jì)工作，建立健全內(nèi)部審計(jì)制度，編制審計(jì)工作計(jì)劃、審計(jì)報(bào)告等資料。
（13）負(fù)責(zé)公司的保密工作，制定保密制度，防止經(jīng)營活動(dòng)中的泄密。
（14）負(fù)責(zé)地方人大代表、政協(xié)委員提案的辦理和回復(fù)。
（15）負(fù)責(zé)公司機(jī)關(guān)用車的管理和調(diào)度，會(huì)務(wù)用車和接待用車的安排。
（16）負(fù)責(zé)公司節(jié)假日和防洪、搶險(xiǎn)、救災(zāi)及特殊時(shí)間的值班統(tǒng)籌安排、檢查督促。
（17）負(fù)責(zé)公司計(jì)算機(jī)管理和維護(hù)工作，保證運(yùn)行正常，信息暢通。
（18）負(fù)責(zé)公司報(bào)刊、雜志的訂閱和收發(fā)工作。
（19）完成公司領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)交辦的其他工作。
（二）人力資源部工作標(biāo)準(zhǔn)
1．正確貫徹執(zhí)行國家的勞動(dòng)政策、法律法規(guī)和上級(jí)的有關(guān)規(guī)定。
2．負(fù)責(zé)公司人力資源規(guī)劃、勞動(dòng)組織、勞動(dòng)調(diào)配、干部的管理、薪酬福利、社會(huì)保險(xiǎn)、職工培訓(xùn)、職業(yè)技能鑒定、技術(shù)職稱、勞動(dòng)用工、職工獎(jiǎng)懲、勞動(dòng)紀(jì)律、人力資源開發(fā)和績效管理等工作。
3．工作內(nèi)容與要求：
（1）負(fù)責(zé)編制公司勞動(dòng)組織、勞動(dòng)工資、勞動(dòng)定員、勞動(dòng)保護(hù)、勞動(dòng)保險(xiǎn)方案。
（2）負(fù)責(zé)公司中層及以上干部的考核、獎(jiǎng)懲，專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)審管理，提出干部配備方案，后備干部的選拔。
（3）負(fù)責(zé)公司定編、定員、機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)置和勞動(dòng)定額管理工作，測算和審核車間、班組的定員方案。
（4）負(fù)責(zé)編制職工培訓(xùn)管理辦法、培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施、檢查及考核。
（5）負(fù)責(zé)編制公司勞動(dòng)工資計(jì)劃和工資分配方案，工資基金的管理，嚴(yán)格控制工資總額的發(fā)放，建立健全工資總額臺(tái)帳。
（6）負(fù)責(zé)公司職工和大中專學(xué)生、轉(zhuǎn)業(yè)退伍軍人的接收，工資待遇的確定，見習(xí)期、試用期的管理工作。
（7）負(fù)責(zé)公司職工離休、退休、退養(yǎng)、退職、離職和職工調(diào)動(dòng)手續(xù)的審核。呈報(bào)。
（8）負(fù)責(zé)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、住房公積金日常管理工作。
（9）負(fù)責(zé)公司職工檔案的管理，確保檔案的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。
(10)負(fù)責(zé)《勞動(dòng)法》、《企業(yè)職工獎(jiǎng)懲條例》在公司的貫徹執(zhí)行，制定勞動(dòng)紀(jì)律管理辦法。勞動(dòng)紀(jì)律的管理、檢查督促各部門、單位完善相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度。
（11）負(fù)責(zé)公司職工工資晉升、晉級(jí)和審批、呈報(bào)工作。
（12）負(fù)責(zé)公司獎(jiǎng)金分配方案和考核工作，檢查監(jiān)督各部門、各單位獎(jiǎng)金的發(fā)放、使用情況。
（13）負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)用工的管理，歸口管理臨時(shí)用工，工資的編制和發(fā)放。
（14）負(fù)責(zé)公司職工職業(yè)鑒定的組織管理工作。
（15）配合公司工會(huì)組織開展職工勞動(dòng)競賽。
（16）協(xié)助有關(guān)部門處理勞動(dòng)爭議和勞動(dòng)糾紛工作。
（17）負(fù)責(zé)做好職工有關(guān)勞動(dòng)工資、勞動(dòng)保護(hù)、勞動(dòng)保險(xiǎn)、教育培訓(xùn)等方面的來信來訪工作。
（18）負(fù)責(zé)勞動(dòng)人事、勞動(dòng)工資、社會(huì)保險(xiǎn)、職工培訓(xùn)等統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作。
（19）完成公司領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)交辦的其他工作。
（三）財(cái)務(wù)資產(chǎn)部工作標(biāo)準(zhǔn)
1．認(rèn)真貫徹執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》和 《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》等法律法規(guī)，嚴(yán)格履行財(cái)經(jīng)制度和財(cái)務(wù)監(jiān)督，遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，忠于職守，把好財(cái)權(quán)關(guān)。
2．負(fù)責(zé)公司現(xiàn)金及存款管理、預(yù)算管理、成本核算、項(xiàng)目融資及存貸、電費(fèi)總帳核算、福利、稅管、固定資產(chǎn)核算及管理、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、無形資產(chǎn)、其他資產(chǎn)、利潤核算等。
3．工作內(nèi)容與要求：
（1）負(fù)責(zé)建立健全公司財(cái)務(wù)管理制度，為企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)提供正確的核算依據(jù)，并監(jiān)督執(zhí)行。
（2）負(fù)責(zé)編制公司財(cái)務(wù)預(yù)算，下達(dá)資金計(jì)劃，嚴(yán)格控制資金使用。
（3）負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)報(bào)告、財(cái)務(wù)決算工作，做到真實(shí)性和合法性。
（4）負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)、長期投資的核算和管理及時(shí)清理債權(quán)債務(wù)，確保財(cái)產(chǎn)的安全和完整。
（5）負(fù)責(zé)資金的合理使用，使公司資產(chǎn)保值增值。
（6）負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目投資、融資計(jì)劃的編制，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，保證公司正常生產(chǎn)經(jīng)營資金需求。
（7）負(fù)責(zé)公司成本核算工作，對(duì)成本指標(biāo)實(shí)施有效的控制，定期開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，提出改進(jìn)意見及措施。
（8）負(fù)責(zé)向公司領(lǐng)導(dǎo)提供企業(yè)經(jīng)營管理、財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果的會(huì)計(jì)信息。
（9）負(fù)責(zé)公司財(cái)稅策劃、稅收核算工作，加強(qiáng)與財(cái)稅部門的聯(lián)系與溝通，協(xié)調(diào)與交流。
（10）負(fù)責(zé)電費(fèi)總帳核算，執(zhí)行國家電價(jià)政策及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督電價(jià)及各項(xiàng)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，配合做好電費(fèi)回收工作。
（11）負(fù)責(zé)公司資金計(jì)劃、資金保管、組織資金的調(diào)度和使用。
（12）負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督供應(yīng)部門做好物資材料帳務(wù)管理工作。
（13）負(fù)責(zé)公司基建項(xiàng)目、電網(wǎng)大修、改造等工程項(xiàng)目的核算工作。
（14）負(fù)責(zé)公司員工工資、獎(jiǎng)金、津（補(bǔ)）貼的發(fā)放工作。
（15）負(fù)責(zé)做好公司人身、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)的投保和理賠工作。
（16）負(fù)責(zé)公司各種發(fā)票、證券、會(huì)計(jì)檔案的整理、歸檔、鑒定、銷毀工作。
（17）參與公司物資、基建技改、電網(wǎng)建設(shè)等工程的招標(biāo)工作。
（18）負(fù)責(zé)控股企業(yè)財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、財(cái)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查工作。
（19）完成公司領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)交辦的其他工作。
（四）生產(chǎn)技術(shù)部工作標(biāo)準(zhǔn)
1．認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家電力生產(chǎn)方面的方針、政策、法律、法規(guī)，電力行業(yè)規(guī)定的技術(shù)規(guī)程、規(guī)范。
2．負(fù)責(zé)公司科技信息、電壓質(zhì)量、可靠性管理、規(guī)程制度、技術(shù)監(jiān)督、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、固定資產(chǎn)、生產(chǎn)計(jì)劃、電網(wǎng)規(guī)劃、發(fā)送變電設(shè)備、運(yùn)行和檢修管理、配網(wǎng)規(guī)劃、工程概算、工程建設(shè)、業(yè)擴(kuò)技改、基本建設(shè)、供電方案審批、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等。
3．工作內(nèi)容與要求：
（1）負(fù)責(zé)編制公司中、長期電網(wǎng)建設(shè)規(guī)劃，組織重大項(xiàng)目可行性論證。
（2）負(fù)責(zé)公司年度大修、技改、業(yè)擴(kuò)工程計(jì)劃的編制，工程項(xiàng)目的立項(xiàng)報(bào)批，下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，組織項(xiàng)目的實(shí)施，并進(jìn)行指導(dǎo)、檢查和考核。
（3）負(fù)責(zé)抓好公司發(fā)、輸、變、配電運(yùn)行、檢修、改造工作。
（4）負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)各單位貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范及導(dǎo)則。完成年度“技術(shù)措施計(jì)劃”、“檢修”、“反事故措施”計(jì)劃各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃及技術(shù)指標(biāo)。
（5）負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目的預(yù)算和決算管理，審查技術(shù)方案和審核施工圖紙，組織參加新建、改建、擴(kuò)建和大修后的驗(yàn)收。
（6）負(fù)責(zé)編寫或?qū)徍松a(chǎn)管理制度，發(fā)、輸、變、配、調(diào)運(yùn)行規(guī)程、檢修規(guī)程、操作規(guī)程和工藝規(guī)程等。
（7）負(fù)責(zé)組織、參加重大缺陷處理和重大事故的調(diào)查分析，制定整改措施方案，提出處理意見。
（8）負(fù)責(zé)公司降損節(jié)能、電壓無功、配網(wǎng)可靠性的管理工作，制定落實(shí)三率計(jì)劃指標(biāo)的完成措施和考核管理。
（10）負(fù)責(zé)公司新建、改建、擴(kuò)建基本建設(shè)項(xiàng)目的報(bào)批、施工圖紙的審核，工程預(yù)、決算，工程招投標(biāo)，土建施工的質(zhì)量監(jiān)督，竣工驗(yàn)收及質(zhì)量評(píng)定工作。
（11）負(fù)責(zé)公司房地產(chǎn)資源的管理，基本建設(shè)工程資料的收集、整理、歸檔工作。
（12）負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)部份資產(chǎn)的實(shí)物管理，固定資產(chǎn)的調(diào)整、變動(dòng)及增減，建立完善固定資產(chǎn)管理臺(tái)帳。
（13）負(fù)責(zé)公司電力生產(chǎn)過程中的技術(shù)指導(dǎo)和管理，及時(shí)研究和解決生產(chǎn)技術(shù)問題。
（14）負(fù)責(zé)編制公司生產(chǎn)設(shè)備、物資材料及備品備件的編制，協(xié)同供應(yīng)部門做好儲(chǔ)備定額工作。
（15）負(fù)責(zé)公司絕緣、電測儀器、油務(wù)化驗(yàn)、電能質(zhì)量的技術(shù)監(jiān)督管理工作。
（16）貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)電力技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，積極開展電力生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。
（17）負(fù)責(zé)推廣應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、新成果，做好技術(shù)更新和技術(shù)攻關(guān)工作，合理化建設(shè)的qc小組革新成果的審評(píng)簽定和發(fā)布，做好職工各項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)工作，積極配合有關(guān)部門開展崗位培訓(xùn)和技術(shù)競賽工作。
（18）負(fù)責(zé)科技管理工作，收集科技信息及技術(shù)資料、整理、存放和借閱，負(fù)責(zé)科技成果的評(píng)審、鑒定和申報(bào)。
（19）負(fù)責(zé)公司設(shè)備評(píng)級(jí)工作。
（20）掌握公司設(shè)備運(yùn)行健康狀況，提出重要設(shè)備、儀器的更新購置和報(bào)廢意見。
（21）負(fù)責(zé)組織電力設(shè)備、重要儀器的選型，參與公司設(shè)備、物資招投標(biāo)工作。
（22）負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)和報(bào)表工作。
（23）完成公司領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)交辦的其他工作。
（五）安全保衛(wèi)部工作標(biāo)準(zhǔn)
1．貫徹執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)和上級(jí)下達(dá)的安全生產(chǎn)指令、制度和規(guī)定。
2．負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)監(jiān)察、安全培訓(xùn)、電網(wǎng)安全性評(píng)價(jià)、勞動(dòng)保護(hù)、事故調(diào)查處理、事故分析統(tǒng)計(jì)考核、安全技術(shù)措施、反措計(jì)劃、電力設(shè)施保護(hù)、反竊電、治安、保衛(wèi)、人武管理、消防管理。
3．工作內(nèi)容與要求：
（1）負(fù)責(zé)編制公司安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，安全總結(jié)報(bào)告，制定安全管理制度，安全考核、獎(jiǎng)懲等辦法。
（2）負(fù)責(zé)編制公司各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任書，組織責(zé)任書的簽訂和責(zé)任制的落實(shí)，并監(jiān)督執(zhí)行。
（3）負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)監(jiān)察工作，安全培訓(xùn)、考試考核的組織工作，認(rèn)真履行安全監(jiān)督、安全考核職能。
（4）負(fù)責(zé)編制安全勞動(dòng)保護(hù)、安全技術(shù)措施計(jì)劃和反事故措施計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。
（5）負(fù)責(zé)事故調(diào)查、處理及上報(bào)，及時(shí)做好事故及安全性評(píng)價(jià)的統(tǒng)計(jì)分析，找出安全工作中的薄弱環(huán)節(jié)和帶傾向性問題，并按規(guī)定上報(bào)。
（6）負(fù)責(zé)組織召開安全工作會(huì)、事故分析會(huì)、安全評(píng)估會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出整改措施及對(duì)策。
（7）負(fù)責(zé)人身傷亡事故善后處理工作。
（8）負(fù)責(zé)公司治安保衛(wèi)工作，落實(shí)防范措施，協(xié)助公安機(jī)關(guān)偵破治安、刑事案件以及破壞電力設(shè)施案件等，保護(hù)職工人身安全、財(cái)產(chǎn)安全、維護(hù)企業(yè)正常生產(chǎn)秩序。
（9）配合相關(guān)部門積極開展反竊電工作，嚴(yán)厲打擊盜竊電能的違法犯罪活動(dòng)。
（10）負(fù)責(zé)公司消防工作，建立消防網(wǎng)絡(luò)，定期進(jìn)行消防檢查。編制消防設(shè)施的添置、更換計(jì)劃，建立消防設(shè)施臺(tái)帳。
（11）負(fù)責(zé)做好群眾性防火、防盜、防破壞等群防工作，負(fù)責(zé)對(duì)幫教對(duì)象的教育。
（12）負(fù)責(zé)公司人武管理，配合地方人武部門做好民兵訓(xùn)練、演習(xí)及搶險(xiǎn)救災(zāi)等工作。
（13）負(fù)責(zé)開展定期和不定期的安全檢查活動(dòng)，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題提出整改計(jì)劃及通知，督促限期整改，監(jiān)督執(zhí)行情況。
（14）參加公司新建、改建、擴(kuò)建、大修工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)審查、竣工驗(yàn)收和試驗(yàn)工作，對(duì)是否做到“三同時(shí)”和是否達(dá)到安全運(yùn)行的基本條件進(jìn)行監(jiān)察。
（15）負(fù)責(zé)建立公司三級(jí)安全網(wǎng)絡(luò)體系，開展三級(jí)安全網(wǎng)活動(dòng)，負(fù)責(zé)安全規(guī)程的學(xué)習(xí)考試、考核，做好新進(jìn)人員的三級(jí)安全教育工作。
（16）參加外包施工隊(duì)伍的資質(zhì)審查，施工安全措施審查，監(jiān)督施工隊(duì)伍的安全培訓(xùn)、安規(guī)考試、考核，對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行安全監(jiān)察。
（17）負(fù)責(zé)監(jiān)督對(duì)各類工器具、絕緣器具、試驗(yàn)器具等定期試驗(yàn)工作，檢查落實(shí)執(zhí)行情況。
（18）負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)情況歸口統(tǒng)計(jì)及上報(bào)工作。
（19）負(fù)責(zé)制定安全保護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)及范圍，監(jiān)督勞動(dòng)保護(hù)用品的采購、發(fā)放及使用狀況。
（20）完成公司領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)交辦的其他工作。
（六）市場營銷部工作標(biāo)準(zhǔn)
1．貫徹執(zhí)行國家電力法律法規(guī)、電價(jià)政策、電力營銷工作的各項(xiàng)規(guī)定及制度。
2．負(fù)責(zé)公司電力需求測算、電價(jià)管理、電費(fèi)信息、電費(fèi)回收、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、電價(jià)統(tǒng)計(jì)分析、營業(yè)管理、市場開發(fā)、營銷指標(biāo)、電能計(jì)量、線損、售電量、營業(yè)普查、供用電合同等。
3．工作內(nèi)容與要求：
（1）負(fù)責(zé)公司電力營業(yè)管理工作，開展供區(qū)內(nèi)電力市場調(diào)查研究和電力需求預(yù)測，拓展電力市場，制定營銷戰(zhàn)略規(guī)劃，并組織實(shí)施。
（2）負(fù)責(zé)制定用電管理、電力營銷、線損管理、電能計(jì)量裝置和優(yōu)質(zhì)服務(wù)等工作的相關(guān)制度。
（3）負(fù)責(zé)歸口管理公司售電量、售電單價(jià)、線損率、電費(fèi)回收率，并分解下達(dá)售電量、售電單價(jià)、線損率、電費(fèi)回收率等經(jīng)營指標(biāo)，實(shí)施監(jiān)督、檢查和考核。
（4）負(fù)責(zé)公司電價(jià)管理，監(jiān)督電價(jià)政策的執(zhí)行，協(xié)助基層單位抓好電費(fèi)回收工作，加強(qiáng)客戶基本電費(fèi)、力率調(diào)整電費(fèi)的管理。
（5）負(fù)責(zé)公司購、售電業(yè)務(wù)，電費(fèi)結(jié)算和解交工作，組織簽訂購、售電合同、協(xié)議。
（6）負(fù)責(zé)組織開展用電普查工作，搞好安全用電宣傳，查處竊電和違章用電，規(guī)范用電秩序。
（7）負(fù)責(zé)公司營銷策劃工作，組織開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，搞好窗口建設(shè)和社會(huì)服務(wù)承諾，樹立公司形象。
（8）參加公司改造項(xiàng)目的預(yù)決算審核，工程招投標(biāo)，施工資質(zhì)審查，工程質(zhì)量監(jiān)督檢查，工程竣工驗(yàn)收工作。
（9）負(fù)責(zé)各級(jí)關(guān)口表、計(jì)費(fèi)電能表的管理工作。
（10）負(fù)責(zé)審批大宗客戶新裝、改裝、增容、變更供電方案等業(yè)務(wù)，簽訂供用電合同。
（11）負(fù)責(zé)用電監(jiān)督管理工作，按照國家頒布的供用電規(guī)章，檢查、督促客戶執(zhí)行電氣設(shè)備安裝、檢修、運(yùn)行、試驗(yàn)等各項(xiàng)安全技術(shù)規(guī)定。參與客戶重大電氣設(shè)備事故的調(diào)查、分析。
（12）負(fù)責(zé)掌握和了解大宗客戶的用電規(guī)律、生產(chǎn)工藝流程，積極推行新設(shè)備、新技術(shù)和節(jié)能經(jīng)驗(yàn)。
（13）負(fù)責(zé)營銷人員的技術(shù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作，提高營銷人員綜合素質(zhì)。
（14）負(fù)責(zé)組織開展經(jīng)營活動(dòng)分析。
（15）負(fù)責(zé)公司綜合統(tǒng)計(jì)及報(bào)表工作。
（16）建立營銷計(jì)劃、營銷技術(shù)和用電客戶檔案。
（17）完成公司領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)交辦的其他工作。
（七）物質(zhì)后勤部工作標(biāo)準(zhǔn)
1．貫徹執(zhí)行黨和國家的方針政策、法律法規(guī)和上級(jí)的各項(xiàng)規(guī)章制度。
2．負(fù)責(zé)公司物資材料招（投）標(biāo)、物資計(jì)劃、物資采購、車輛交通、物業(yè)后勤等管理工作。
3．工作內(nèi)容及要求：
（1）負(fù)責(zé)編制公司物資招投標(biāo)辦法、物資管理、車輛交通管理、物業(yè)管理等方面的管理制度。
（2）負(fù)責(zé)物資招投標(biāo)、采購、加工、催貨、提貨和入庫手續(xù)的辦理。
（3）負(fù)責(zé)公司辦公用品、辦公家具等設(shè)備、設(shè)施的采購。
（4）負(fù)責(zé)收集和了解物資市場信息，掌握市場變化動(dòng)態(tài)，提供市場信息。
（5）負(fù)責(zé)編制物資采購計(jì)劃，嚴(yán)格控制物資儲(chǔ)備量，做到供需平衡，減少庫存積壓，提高資金周轉(zhuǎn)率。
（6）負(fù)責(zé)組織、督促庫存物資定期盤點(diǎn)、對(duì)帳工作，做到實(shí)物與帳務(wù)相符。物資按照：“分區(qū)、分庫、按品種、規(guī)格型號(hào)擺放有秩，整齊美觀”，并實(shí)施監(jiān)督檢查。
（7）負(fù)責(zé)監(jiān)督工程剩余物資退料、保管和廢舊物資的回收、保管。負(fù)責(zé)廢舊物資處理招投標(biāo)工作。
（8）負(fù)責(zé)做好物資收、支、庫存的報(bào)表工作。
（9）負(fù)責(zé)公司車輛歸口管理，制定駕駛員的考核辦法，確保公司生產(chǎn)、經(jīng)營、生活保障等運(yùn)輸任務(wù)的圓滿完成。
（10）負(fù)責(zé)編制公司車輛費(fèi)用計(jì)劃，核定修理、油耗等費(fèi)用的使用，并實(shí)施監(jiān)督檢查、考核和獎(jiǎng)懲。
（11）負(fù)責(zé)交通安全的管理，加強(qiáng)對(duì)駕駛員安全學(xué)習(xí)、安全教育、技能培訓(xùn)，提高駕駛員的技能水平，杜絕交通事故發(fā)生。
（12）負(fù)責(zé)車輛保險(xiǎn)、入戶和報(bào)廢、相關(guān)證照的辦理，監(jiān)督檢查月檢、路檢和抽檢的執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)交通事故的處理。
（13）負(fù)責(zé)公司車輛的維護(hù)、大修、管理工作，確保車輛“安全、高效、優(yōu)質(zhì)、低耗”的完成運(yùn)輸任務(wù)。
（14）負(fù)責(zé)車輛技術(shù)檔案資料的收集、整理和歸檔。負(fù)責(zé)新購車輛入戶、報(bào)廢車輛手續(xù)的辦理。
（15）負(fù)責(zé)車輛運(yùn)行費(fèi)用的審核報(bào)銷和統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作。
（16）負(fù)責(zé)核定物業(yè)管理費(fèi)用，并實(shí)施檢查、監(jiān)督物管費(fèi)用的合理使用。
（17）負(fù)責(zé)公司物業(yè)管理工作，制定物業(yè)管理的相關(guān)制度。
（18）完成公司領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)交辦的其他工作。
（八）思想政治工作部工作標(biāo)準(zhǔn)
1．思想政治工作部是黨委領(lǐng)導(dǎo)下的綜合性工作機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)黨委、紀(jì)委、團(tuán)委日常事務(wù)工作和紀(jì)檢監(jiān)察工作。
2．貫徹執(zhí)行黨和國家的方針政策、法律法規(guī)，負(fù)責(zé)制訂黨委、紀(jì)委、團(tuán)委和紀(jì)檢監(jiān)察等方面的管理制度。
3．負(fù)責(zé)公司黨的建設(shè)、精神文明建設(shè)、組織建設(shè)、宣傳教育、企業(yè)文化、新聞工作、廉政建設(shè)、紀(jì)檢監(jiān)察、行風(fēng)建設(shè)、青年工作和共青團(tuán)工作等。
4．工作內(nèi)容與要求：
（1）負(fù)責(zé)管理黨內(nèi)機(jī)要文件，指導(dǎo)全公司的保密工作。
（2）負(fù)責(zé)籌備黨委、紀(jì)委、團(tuán)委、紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議安排，會(huì)議材料準(zhǔn)備，紀(jì)要制作，檢查會(huì)議精神的貫徹落實(shí)。
（3）根據(jù)黨委的安排和工作需要，做好調(diào)研和信息處理工作。
（4）負(fù)責(zé)撰寫黨委、紀(jì)委、團(tuán)委季度、年度工作計(jì)劃和工作總結(jié)。
（5）指導(dǎo)和督促檢查各黨支部貫徹執(zhí)行黨委決議、黨支部黨員教育管理情況。
（6）負(fù)責(zé)審查、考察入黨積極分子和預(yù)備黨員，承辦新黨員和預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正的審批手續(xù)。
（7）負(fù)責(zé)黨費(fèi)、團(tuán)費(fèi)的收繳和管理，接轉(zhuǎn)組織關(guān)系。
（8）負(fù)責(zé)職工及子女升學(xué)、參軍、出國等方面的政審工作。
（9）負(fù)責(zé)黨課教育的組織、標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)及“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)的檢查、考核、評(píng)比。
（10）負(fù)責(zé)黨群干部的管理和考核，承辦任免手續(xù)。
（11）負(fù)責(zé)辦理統(tǒng)戰(zhàn)工作有關(guān)事宜。
（12）負(fù)責(zé)督促檢查黨風(fēng)和廉政建設(shè)，督促檢查領(lǐng)導(dǎo)和干部執(zhí)行國家法律、法規(guī)、政策和遵守規(guī)章制度的情況。
（13）負(fù)責(zé)受理黨員的申訴和群眾的控告，調(diào)查、審查、核實(shí)違紀(jì)案件。
（14）負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)全公司的宣傳工作和干部的理論教育及法制宣傳工作。
（15）負(fù)責(zé)組織文明單位的創(chuàng)建、考核、檢查評(píng)比工作。
（16）負(fù)責(zé)對(duì)外宣傳的組稿及審查工作。
（17）負(fù)責(zé)宣傳黨和國家的方針政策，負(fù)責(zé)企業(yè)文化、企業(yè)精神文明建設(shè)工作。
（18）負(fù)責(zé)對(duì)違紀(jì)職工和違紀(jì)黨員的調(diào)查核實(shí)，提出處理意見。
（19）負(fù)責(zé)公司行業(yè)作風(fēng)建設(shè)工作。
（20）負(fù)責(zé)承辦黨委中心學(xué)習(xí)組學(xué)習(xí)有關(guān)事宜。
（21）負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)青年和團(tuán)員的思想教育工作。
（22）負(fù)責(zé)黨務(wù)系統(tǒng)印章管理和使用。
（23）完成黨委和上級(jí)交辦的其它工作。
（九）工會(huì)辦公室工作標(biāo)準(zhǔn)
1．工會(huì)辦公室是職工代表大會(huì)的工作機(jī)構(gòu)。在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹《工會(huì)法》，按照《中國工會(huì)章程》，貫徹全總新時(shí)期工會(huì)工作的路線、方針、政策，執(zhí)行會(huì)員大會(huì)和會(huì)員代表大會(huì)的決議和上級(jí)工會(huì)的決定，負(fù)責(zé)工會(huì)委員會(huì)的日常工作。
2．貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策以及公司黨委和上級(jí)工會(huì)的工作部署和要求，獨(dú)立地開展工會(huì)工作。
3．負(fù)責(zé)公司民主管理、女職工工作、司務(wù)公開、企業(yè)文化、勞動(dòng)競賽、班組建設(shè)、福利監(jiān)督、勞動(dòng)保護(hù)、退休職工管理、計(jì)劃生育等工作。
4．工作內(nèi)容與要求：
（1）負(fù)責(zé)編制公司工會(huì)年度工作計(jì)劃、工作總結(jié)。制訂工會(huì)工作制度、合理化建議制度、勞動(dòng)競賽等方案。
（2）負(fù)責(zé)組織和教育職工依法行使民主管理權(quán)利。組織公司職工代表大會(huì)的召開和日常工作管理；指導(dǎo)車間班組（站）的民主管理工作；組織干部的民主評(píng)議工作；公司廠務(wù)公開辦公室的日常工作；參與涉及職工切身利益的重要規(guī)章制度、勞動(dòng)工資分配制度、住房制度及社會(huì)保險(xiǎn)制度等改革方案的制定和修改工作；參與管理考核工作。
（3）負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施《勞動(dòng)法》，在平等、自愿的基礎(chǔ)上，與行政建立集體協(xié)商制度，訂立和簽訂集體合同，監(jiān)督和保證合同質(zhì)量與合同兌現(xiàn)，使企業(yè)行政與全體職工建立穩(wěn)定和諧的勞動(dòng)關(guān)系。
（4）在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，配合做好職工思想政治工作。履行工會(huì)的教育職能，組織開展業(yè)余文化技術(shù)學(xué)習(xí)和公司的文藝體育活動(dòng)。指導(dǎo)基層工會(huì)辦好閱覽室。組織開展職工業(yè)余文化活動(dòng)，建設(shè)有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的電力職工隊(duì)伍。
（5）負(fù)責(zé)組織、發(fā)動(dòng)職工開展社會(huì)主義勞動(dòng)競賽。開展群眾性的雙增雙節(jié)、合理化建議、技術(shù)革新和技術(shù)協(xié)作活動(dòng)，配合行政指導(dǎo)有關(guān)部門開展技術(shù)比武、技術(shù)練兵等單項(xiàng)生產(chǎn)競賽，動(dòng)員和組織職工提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益，完成和超額完成企業(yè)生產(chǎn)、建設(shè)計(jì)劃和各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
（6）協(xié)助行政貫徹國家勞動(dòng)保護(hù)、安全生產(chǎn)條例。參與措施、計(jì)劃的制定以及人身傷亡事故的分析處理工作；監(jiān)督檢查本單位勞動(dòng)保護(hù)措施、計(jì)劃的執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)基層工會(huì)對(duì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查、培訓(xùn)和管理。
（7）負(fù)責(zé)組織勞動(dòng)模范、先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)集體的評(píng)選、表彰和宣傳工作。加強(qiáng)對(duì)先進(jìn)人物的培養(yǎng)、管理，發(fā)揮先進(jìn)人物的骨干、帶頭作用。
（8）圍繞各個(gè)時(shí)期的中心工作和生產(chǎn)任務(wù)，宣傳貫徹黨的路線、方針、政策，開展調(diào)查研究，向黨組織和上級(jí)工會(huì)反映職工的思想、勞動(dòng)、生活情況。
（9）負(fù)責(zé)公司班組建設(shè)工作和工會(huì)組織建設(shè)工作。督促、檢查，指導(dǎo)基層車間、班組建設(shè)職工之家工作，加強(qiáng)工會(huì)創(chuàng)建“一流職工之家”和“職工小家”工作，協(xié)助黨委對(duì)車間（公司）工會(huì)主席的管理和考核，提出任免意見；定期舉行換屆選舉；接收新會(huì)員，對(duì)會(huì)員進(jìn)行工會(huì)基本知識(shí)教育。
（10）負(fù)責(zé)離退休職工管理工作。做好職工生活福利和職工死亡的善后處理工作。做好公司“雙擁”工作、復(fù)轉(zhuǎn)軍人和烈軍屬的優(yōu)撫工作。協(xié)助相關(guān)部門做好勞動(dòng)保險(xiǎn)工作。
（11）監(jiān)督勞動(dòng)法的實(shí)施。建立勞動(dòng)爭議調(diào)解委員會(huì)，健全和完善工作制度和工作程序，對(duì)車間單位勞動(dòng)爭議調(diào)解工作給予幫助、指導(dǎo)，維護(hù)職工的合法權(quán)利。
（12）負(fù)責(zé)公司計(jì)劃生育工作。貫徹《婦女權(quán)益保障法》、履行女職工委員會(huì)的職責(zé)，組織和指導(dǎo)全公司的女工工作，組織職工和家屬開展“五好”家庭活動(dòng)，調(diào)動(dòng)女職工的工作積極性。
（13）負(fù)責(zé)工會(huì)的信息、統(tǒng)計(jì)、理論政策研究工作，及時(shí)向上級(jí)反映工會(huì)工作信息。
（14）負(fù)責(zé)專、兼工會(huì)干部、工會(huì)積極分子和職工代表的培訓(xùn)工作。
（15）負(fù)責(zé)對(duì)職工申訴進(jìn)行調(diào)查了解，并負(fù)責(zé)反映和認(rèn)真處理。
（16）負(fù)責(zé)管理工會(huì)經(jīng)費(fèi)。建立并執(zhí)行工會(huì)經(jīng)費(fèi)預(yù)算、決算制度；收好、管好、用好工會(huì)經(jīng)費(fèi)；管理好工會(huì)財(cái)產(chǎn)。
（17）負(fù)責(zé)對(duì)困難職工的調(diào)查工作，辦理職工困難補(bǔ)助工作。
（18）完成黨委和上級(jí)交辦的其它工作。
（十）調(diào)度所工作標(biāo)準(zhǔn)
1．貫徹執(zhí)行《電力法》、《電網(wǎng)調(diào)度管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)和上級(jí)調(diào)度機(jī)關(guān)發(fā)布的調(diào)度指令和有關(guān)規(guī)定；按照統(tǒng)一調(diào)度，分級(jí)管理原則，做好公司電網(wǎng)安全、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)調(diào)度工作。
2．負(fù)責(zé)公司電網(wǎng)運(yùn)行、負(fù)荷管理，運(yùn)行方式、調(diào)度停電檢修計(jì)劃，繼電保護(hù)，通訊自動(dòng)化設(shè)備維護(hù)，系統(tǒng)信息數(shù)字統(tǒng)計(jì)等。
3．工作內(nèi)容與要求：
（1）負(fù)責(zé)制訂公司電網(wǎng)調(diào)度、繼電保護(hù)、通信和自動(dòng)化方面的管理制度。
（2）負(fù)責(zé)公司電網(wǎng)運(yùn)行方式管理。編制和執(zhí)行本網(wǎng)的運(yùn)行方式，管轄范圍內(nèi)設(shè)備的檢修停電計(jì)劃。
（3）負(fù)責(zé)電網(wǎng)調(diào)度管理。指揮電網(wǎng)及所轄設(shè)備的運(yùn)行操作，指揮事故處理，參與系統(tǒng)事故分析會(huì)，研究和制定系統(tǒng)安全穩(wěn)定性措施。
（4）參加新建、擴(kuò)建、改建工程的設(shè)計(jì)審查、竣工驗(yàn)收；負(fù)責(zé)批復(fù)管轄范圍內(nèi)新建、擴(kuò)建、改建工程新設(shè)備投運(yùn)申請；負(fù)責(zé)設(shè)備統(tǒng)一調(diào)度命名和編號(hào)；制定啟運(yùn)調(diào)試方案，組織指揮啟動(dòng)。
（5）負(fù)責(zé)公司電網(wǎng)繼電保護(hù)、安全自動(dòng)裝置管理。公司電網(wǎng)繼電保護(hù)、安全自動(dòng)裝置運(yùn)行管理，繼電保護(hù)整定值整定計(jì)算。
（6）負(fù)責(zé)與客戶簽訂調(diào)度協(xié)議；配合有關(guān)部門制定電網(wǎng)“事故緊急拉閘限電”順序表和“低頻減載方案”。
（7）負(fù)責(zé)公司負(fù)控系統(tǒng)主站端設(shè)備的日常運(yùn)行維護(hù)工作。
（8）負(fù)責(zé)公司電網(wǎng)負(fù)荷預(yù)測工作。做好年、月、日負(fù)荷預(yù)測及統(tǒng)計(jì)，制定電網(wǎng)運(yùn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)預(yù)測，優(yōu)化電網(wǎng)運(yùn)行方式，做好電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作。
（9）協(xié)助和配合有關(guān)部門搞好供電可靠性、電壓、無功、網(wǎng)絡(luò)線損管理工作。
（10）負(fù)責(zé)公司通信管理工作。負(fù)責(zé)公司通信規(guī)劃，年度大修、改造計(jì)劃的編制，設(shè)備運(yùn)行維護(hù)、檢修、消缺等工作。
（11）負(fù)責(zé)公司電網(wǎng)自動(dòng)化管理工作。負(fù)責(zé)公司電網(wǎng)自動(dòng)化規(guī)劃，年度大修、改造計(jì)劃的編制，電網(wǎng)自動(dòng)化設(shè)備運(yùn)行維護(hù)、檢修、消缺等工作。
（12）負(fù)責(zé)公司信息系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)、檢修、消缺等工作。
（13）負(fù)責(zé)建立健全各類設(shè)備臺(tái)帳。
（14）負(fù)責(zé)抓好運(yùn)行值班人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。
（15）負(fù)責(zé)做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。
（16）負(fù)責(zé)職工思想政治工作，精神文明建設(shè)工作。
（17）負(fù)責(zé)按時(shí)報(bào)送各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表，做到及時(shí)、準(zhǔn)確。
（18）完成公司領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)交辦的其它任務(wù)。
（十一）變電所工作標(biāo)準(zhǔn)：
1．貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策、國家的法律法規(guī)，執(zhí)行上級(jí)和公司的各種規(guī)章制度。
2．嚴(yán)格執(zhí)行各種運(yùn)行規(guī)程、操作規(guī)程，編制本所的各項(xiàng)管理、考核、獎(jiǎng)懲辦法及各種規(guī)章制度，確保人身、電網(wǎng)、設(shè)備安全運(yùn)行。
3．負(fù)責(zé)變電運(yùn)行、發(fā)電運(yùn)行、設(shè)備維護(hù)檢修、高壓試驗(yàn)、繼電保護(hù)、油務(wù)化驗(yàn)、故障消缺、事故搶修、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)等工作。
4．工作內(nèi)容與要求：
（1）負(fù)責(zé)變電站和發(fā)電站運(yùn)行維護(hù)、檢修、試驗(yàn)、缺陷處理和事故處理工作。
（2）嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度命令和指令，防止誤操作。
（3）負(fù)責(zé)組織完成公司下達(dá)的年、季、月生產(chǎn)工作任務(wù)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。
（4）負(fù)責(zé)變電站負(fù)荷、電量的抄收工作。
（5）負(fù)責(zé)編制變電站現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。
（6）負(fù)責(zé)做好變電（發(fā)電）站設(shè)備的日常運(yùn)行維護(hù)工作。及時(shí)做好設(shè)備消缺、更新改造，保證設(shè)備健康運(yùn)行。
（7）負(fù)責(zé)辦理變電（發(fā)電）設(shè)備檢修停電申請、新設(shè)備投運(yùn)申請、變電設(shè)備停運(yùn)申請。
（8）負(fù)責(zé)辦理變電（發(fā)電）設(shè)備異動(dòng)、報(bào)廢手續(xù)。
（9）負(fù)責(zé)做好防“五誤”工作，作好設(shè)備缺陷的管理工作，配合有關(guān)部門做好全所設(shè)備評(píng)級(jí)工作。
（10）負(fù)責(zé)定期開展安全、防火大檢查工作。對(duì)發(fā)生的事故及時(shí)上報(bào)，按“三不放過的”原則分析查找事故原因 ，制定整改措施并及時(shí)整改。
（11）負(fù)責(zé)編制設(shè)備年度大修、改造計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。
（12）負(fù)責(zé)建立健全崗位責(zé)任制和約束激勵(lì)機(jī)制，職工現(xiàn)場培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)工作。
（13）負(fù)責(zé)建立健全變電（發(fā)電）運(yùn)行、檢修、試驗(yàn)圖紙資料臺(tái)帳及各種技術(shù)管理的基礎(chǔ)資料的收集及檔案工作。
（14）負(fù)責(zé)搞好變電（發(fā)電）設(shè)備大修、更改驗(yàn)收及投運(yùn)工作。參與新擴(kuò)建變電設(shè)備的驗(yàn)收投運(yùn)工作。
（15）負(fù)責(zé)變電（發(fā)電）站治安保衛(wèi)、環(huán)境衛(wèi)生、綠化等工作。
（16）負(fù)責(zé)按時(shí)報(bào)送各種報(bào)表。
（17）負(fù)責(zé)做好本所固定資產(chǎn)、物資材料、工器具的管理工作，建立健全各類臺(tái)帳。
（18）負(fù)責(zé)做好職工思想政治工作、精神文明建設(shè)工作。
（19）完成公司領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)交辦的其它工作。
（十二）線路所工作標(biāo)準(zhǔn)
1．貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和國家的法律、法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行電力行業(yè)的規(guī)程、規(guī)范和公司的規(guī)章制度。
2．負(fù)責(zé)線路巡視，線路維護(hù)、檢修，技術(shù)管理，安全文明生產(chǎn)、事故搶修等工作。
3．工作內(nèi)容與要求：
（1）負(fù)責(zé)制訂單位的管理制度、考核、獎(jiǎng)懲辦法。
（2）負(fù)責(zé)公司35kv及以上線路和城區(qū)10kv及以下線路配變設(shè)備的巡視、維護(hù)檢修、消缺和事故處理工作。
（3）負(fù)責(zé)10kv開閉所和城區(qū)配網(wǎng)運(yùn)行管理，電源倒閘操作和事故搶修。
供暖公司管道改革方案 供暖公司燃?xì)庋a(bǔ)貼方案篇三
為全面貫徹落實(shí)省國資委《關(guān)于開展省屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人掛點(diǎn)推動(dòng)子企業(yè)三項(xiàng)制度改革攻堅(jiān)專項(xiàng)行動(dòng)的通知》要求和集團(tuán)、公司黨委的工作部署，建立健全干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減的“三能”機(jī)制，推動(dòng)***公司加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化資源配置，提高管理效能，現(xiàn)結(jié)合分公司實(shí)際情況，制訂本實(shí)施方案。
1.目前已落實(shí)情況：****領(lǐng)導(dǎo)班子已于****年全面落實(shí)任期制和契約化管理，公司領(lǐng)導(dǎo)班子共*人，均完成簽訂《個(gè)人年度經(jīng)營任期目標(biāo)責(zé)任書》《個(gè)人年度經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)責(zé)任書》《崗位說明書》《崗位聘用協(xié)議書》。
2.存在差距：主要考核指標(biāo)未能清晰明確，考核結(jié)果和薪酬系數(shù)、聘用意見未真正掛鉤，還需著重提升契約的針對(duì)性、差異性。
3.改革攻堅(jiān)具體措施：著重根據(jù)契約約定和經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果兌現(xiàn)薪酬，合理拉開經(jīng)理層成員薪酬差距，對(duì)每一位領(lǐng)導(dǎo)班子的分工需明確分解，建立于公司業(yè)績指標(biāo)相掛鉤的個(gè)人指標(biāo)。
4.改革攻堅(jiān)預(yù)期成果：合理激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)層干事做事動(dòng)力、活力和創(chuàng)造力，提升分公司市場化、現(xiàn)代化經(jīng)營管理水平。能合理根據(jù)業(yè)績指標(biāo)分配薪酬，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)層收入差異化。
1.目前已落實(shí)情況：
（1）隨著公司人才培養(yǎng)日見成效，****年起對(duì)公司部門進(jìn)行規(guī)范優(yōu)化。公司部門由*個(gè)整合為*個(gè)，整合后，業(yè)務(wù)運(yùn)行更暢順，同時(shí)為一線輸送了優(yōu)質(zhì)人力資源。
（2）公司面向部門、項(xiàng)目部加大對(duì)經(jīng)營型專業(yè)人才的選用力度，公開競聘提拔商務(wù)經(jīng)理，增強(qiáng)經(jīng)營管理力量。
（3）****年，公司致力于破除論資排輩和隱形臺(tái)階，不拘一格選拔人才，完善支委會(huì)議事規(guī)則，將包括干部調(diào)配、任用、評(píng)優(yōu)、獎(jiǎng)勵(lì)等重大事項(xiàng)作為支委會(huì)決策的重要內(nèi)容，為人才成長提供公平、公開、公正的平臺(tái)。
2.存在差距：距離科學(xué)評(píng)定崗位價(jià)值，設(shè)定崗位任職資格仍有差距，未明確每個(gè)崗位的崗位職責(zé)。目前，公司還需補(bǔ)充人才后備力量，人才梯隊(duì)儲(chǔ)備還有繼續(xù)補(bǔ)充加強(qiáng)，輸往施工一線。
3.改革攻堅(jiān)具體措施：
（1）優(yōu)化部門機(jī)構(gòu)設(shè)置，對(duì)部門管理人員實(shí)行定崗定編，對(duì)職責(zé)相關(guān)、相近、相似和交叉的機(jī)構(gòu)及人員，加大整合精簡力度。
（2）推行“未來人才工程”，大力提拔年輕員工。近*年，公司提拔骨干職工共**人，青年職工占比**％，讓年輕人脫穎而出，讓年輕人看到希望。
（3）堅(jiān)持打開年青的優(yōu)秀管理人員向上晉升的通道，進(jìn)一步激發(fā)年青職工的工作積極性，同時(shí)加強(qiáng)干部之間交流培養(yǎng)，通過項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析座談會(huì)、公司經(jīng)營生產(chǎn)會(huì)議等，有力促進(jìn)了公司管理和技術(shù)跨板塊、跨層次、跨區(qū)域交流。
4.改革攻堅(jiān)預(yù)期成果：
（1）進(jìn)一步完善公司組織架構(gòu)，包括部門架構(gòu)和項(xiàng)目部架構(gòu)，科學(xué)定崗定位、合理定薪。
（2）推動(dòng)形成了能者上、平者讓、庸者下的共識(shí)
（3）加強(qiáng)對(duì)青年員工的培養(yǎng)，拓寬骨干標(biāo)兵的晉升通道，使得員工重視其個(gè)人職業(yè)發(fā)展，并根據(jù)其自身的“硬件”加持。擬定崗位提升制度，讓職工充分感受到個(gè)人能力是與崗位及職務(wù)匹配的。
1.目前已落實(shí)情況：
（1）在合理控制用工總量方面，目前主要通過公司統(tǒng)一校園招聘作為吸納新員工的主要形式，對(duì)于社會(huì)招聘人才，公司嚴(yán)格按規(guī)定申報(bào)手續(xù)合理引進(jìn)社會(huì)人才。
（2）****年來，公司加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)派遣人員的任用管理工作，對(duì)于臨時(shí)用工，做進(jìn)一步梳理及清退。
（3）近三年來，公司每月組織開展一次貼近實(shí)戰(zhàn)的內(nèi)部培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋生產(chǎn)管理、經(jīng)濟(jì)管理、智能創(chuàng)新，累計(jì)超過三十場次。持之以恒，久久為功。
（4）按公司要求做好員工勞動(dòng)合同管理，對(duì)勞動(dòng)合同即將期滿的職工提前三個(gè)月提交支委及領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議審批，深入討論該人員是否續(xù)簽留用。
2.存在差距：
（1）未能針分公司人才梯隊(duì)儲(chǔ)備力量進(jìn)行合理分析，未能深入分析分公司發(fā)展戰(zhàn)略和人工成本承受能力。
（2）對(duì)臨時(shí)用工人員的管理不夠細(xì)化。
（3）還需進(jìn)一步深化培訓(xùn)需求，面向不同崗位不同專業(yè)，提供多樣性針對(duì)性的培訓(xùn)課程。
（4）未能對(duì)試用期滿或合同期滿職工提出可參考的有效考核指標(biāo)作為是否留用的依據(jù)。
3.改革攻堅(jiān)具體措施：
（1）對(duì)人才儲(chǔ)備力量進(jìn)行深入盤點(diǎn)，根據(jù)來司年限、持證職稱、工作履歷業(yè)績合理建設(shè)儲(chǔ)備梯隊(duì)。按照公司發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)值、利潤，合理控制用工總量。
（2）及時(shí)根據(jù)臨時(shí)用工人員的工作情況，做好項(xiàng)目臨時(shí)用工的清退工作。
（3）加強(qiáng)員工在崗、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，鼓勵(lì)員工參加繼續(xù)教育，提高學(xué)歷層次，提升專業(yè)技術(shù)水平。
（4）配合上級(jí)單位完善和實(shí)施本企業(yè)勞動(dòng)合同管理制度，結(jié)合崗位任職標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)清理非正常在崗職工情況，對(duì)符合依法解除、終止勞動(dòng)關(guān)系的，及時(shí)按照法定程序辦理。
4.改革攻堅(jiān)預(yù)期成果：
（1）制定完善本單位人力資源中長期規(guī)劃（20**－20**年）、年度用工情況，結(jié)合實(shí)際情況，靈活使用勞務(wù)派遣等用工補(bǔ)充方式，按公司要求加強(qiáng)管理。
（2）員工關(guān)系管理規(guī)范化、制度化管理。
（3）提高員工崗位素質(zhì)，增強(qiáng)員工創(chuàng)新能力。
（4）實(shí)施掌握人才庫余缺信息，促進(jìn)人力資源優(yōu)化配置的效果。
1.目前已落實(shí)情況：
（1）對(duì)職能部門設(shè)立年度考核指標(biāo)，簽訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核協(xié)議，****年已完成部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包協(xié)議。部門人員100％參加績效考核。
（2）對(duì)在建項(xiàng)目部建立了實(shí)時(shí)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài)的數(shù)學(xué)模型，簽訂項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)運(yùn)行內(nèi)控考核及獎(jiǎng)勵(lì)方案，均按全額承包合同約定進(jìn)行全額承包兌現(xiàn)。
（3）對(duì)考評(píng)成績優(yōu)秀的管理人員予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未達(dá)到考核要求的管理人員依照企業(yè)內(nèi)部制度進(jìn)行處理，形成能上能下的用人機(jī)制。
（4）公司員工年度考核機(jī)制年度人才考核指標(biāo)全部量化，涵蓋了個(gè)人取證、人均產(chǎn)值、人均結(jié)算額、項(xiàng)目盈虧情況等多方面指標(biāo)，客觀評(píng)價(jià)員工的工作效率和工作成果。
2.存在差距：
（1）考核指標(biāo)未具體明確到個(gè)人指標(biāo)。
（2）項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)運(yùn)行內(nèi)控考核及獎(jiǎng)勵(lì)方案未能準(zhǔn)確對(duì)標(biāo)每一個(gè)項(xiàng)目部。
（3）因考評(píng)目標(biāo)任務(wù)清單部分不夠詳細(xì)，未能對(duì)員工業(yè)績進(jìn)行全面評(píng)價(jià)。由此得出的考核結(jié)果未能真正體現(xiàn)員工的崗位價(jià)值。
（4）績效考核結(jié)果的運(yùn)用上未能實(shí)時(shí)反映在員工崗位調(diào)整、薪資調(diào)整方面，不足以激勵(lì)員工。
3.改革攻堅(jiān)具體措施：
（1）公司與多個(gè)部門簽訂部門績效考核協(xié)議，進(jìn)行年度綜合考評(píng)，部門的績效獎(jiǎng)金與分公司整體業(yè)績和部門工作質(zhì)量緊密掛鉤。
（2）項(xiàng)目部全面鋪開實(shí)行項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)運(yùn)行內(nèi)控考核及獎(jiǎng)勵(lì)方案，所有自營項(xiàng)目必須簽訂全額承包合同。增加項(xiàng)目實(shí)施過程中的階段性考核，按完成產(chǎn)值及過程利潤考核預(yù)發(fā)績效獎(jiǎng)勵(lì)。
（3）進(jìn)一步細(xì)化分解考核指標(biāo)，對(duì)職工多個(gè)方面進(jìn)行考核。近年來，公司根據(jù)該指標(biāo)對(duì)部分項(xiàng)目經(jīng)理（包括部門負(fù)責(zé)人）進(jìn)行了撤換或調(diào)崗，推動(dòng)形成了能者上、平者讓、庸者下的共識(shí)。
（4）根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，按照定量和定性相結(jié)合的導(dǎo)向，科學(xué)合理地確立考核體系，形成“一崗一考核、一人一張表”。針對(duì)項(xiàng)目各個(gè)崗位，設(shè)立不同的考核指標(biāo)結(jié)構(gòu)。
4.改革攻堅(jiān)預(yù)期成果：
（1）根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，按照定量和定性相結(jié)合的導(dǎo)向，科學(xué)合理地確立考核體系，形成“一崗一考核、一人一張表”。
（2）針對(duì)項(xiàng)目各個(gè)崗位，設(shè)立不同的考核指標(biāo)結(jié)構(gòu)。***部門按季度根據(jù)項(xiàng)目實(shí)時(shí)業(yè)績情況做階段性考核結(jié)果，實(shí)現(xiàn)多勞多得，按貢獻(xiàn)大小獲取績效獎(jiǎng)金，可激勵(lì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)員工工作熱情。
（3）在撤并更換項(xiàng)目經(jīng)理后，項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都轉(zhuǎn)向良性。同時(shí)也在一定程度上達(dá)到內(nèi)部激勵(lì)的作用。
1.目前已落實(shí)情況：
（1）執(zhí)行公司工資總額預(yù)算管理制度。
（2）****年來，公司對(duì)整體職工的薪酬做出了兩次普遍調(diào)整，基本覆蓋所有的在職在崗職工。
（3）執(zhí)行公司薪酬制度，針對(duì)不同崗位、不同職位層級(jí)，采用差異化的薪酬策略。
2.存在差距：
（1）未能實(shí)現(xiàn)工資與效益聯(lián)動(dòng)增長機(jī)制。
（2）深化落實(shí)工資與效益聯(lián)動(dòng)增長機(jī)制。
（3）未能縱觀企業(yè)所處行業(yè)、發(fā)展階段，實(shí)行薪酬水平對(duì)標(biāo)。
3.改革攻堅(jiān)具體措施：
（1）按公司要求做好工資總額預(yù)算編制。
（2）公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益增長時(shí)，相應(yīng)提升員工的工資水平。
（3）公司對(duì)在起跑線上的基層管理人員采取薪酬與學(xué)歷掛鉤的評(píng)價(jià)體系。對(duì)助理或以上級(jí)別，采取薪酬與能力掛鉤的評(píng)價(jià)體系。個(gè)人薪酬、職業(yè)發(fā)展與公司整體效益相聯(lián)系，基本消除了同一層級(jí)新員工與老員工之間的薪酬倒掛，以及老員工薪酬只升不降等容易造成員工不滿意的薪酬問題。
4.改革攻堅(jiān)預(yù)期成果：
（1）公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益增長時(shí)，相應(yīng)提升員工的工資水平。
（2）對(duì)在職員工實(shí)現(xiàn)一定程度上的內(nèi)部激勵(lì)作用，收入分配向生產(chǎn)一線、關(guān)鍵崗位和緊缺急需的高層次、高技術(shù)、高技能人才傾斜。
（3）落實(shí)個(gè)人薪酬、職業(yè)發(fā)展與公司整體效益相聯(lián)系，堅(jiān)持員工薪酬與其崗位職責(zé)、工作業(yè)績和實(shí)際貢獻(xiàn)直接掛鉤，真正形成重實(shí)績、重貢獻(xiàn)的分配激勵(lì)機(jī)制。
1.目前已落實(shí)情況：針對(duì)項(xiàng)目部人工費(fèi)用，公司強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，對(duì)各項(xiàng)人工費(fèi)用進(jìn)行明細(xì)劃分。
2.存在差距：對(duì)歷史項(xiàng)目的人工費(fèi)用成本核算方式方法還有待調(diào)整。
3.改革攻堅(jiān)具體措施：公司已于****年*月完成所有在建項(xiàng)目的人工成本核算，每月薪酬發(fā)放后根據(jù)項(xiàng)目對(duì)應(yīng)人員工資發(fā)放金額劃分人工費(fèi)用，及時(shí)準(zhǔn)確做到人工費(fèi)用臺(tái)賬清晰明了，合理控制項(xiàng)目經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。
4.改革攻堅(jiān)預(yù)期成果：全面梳理和分析內(nèi)部存在管理風(fēng)險(xiǎn)，明確相關(guān)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制要求和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。
以上為總體改革攻堅(jiān)任務(wù)安排，改革任務(wù)具體事項(xiàng)、措施、預(yù)期成果和完成時(shí)間、責(zé)任人等內(nèi)容見三項(xiàng)制度改革攻堅(jiān)任務(wù)清單表。
組長：***
副組長：***
公司成立專項(xiàng)工作小組，支部書記親自抓謀劃、抓推進(jìn)、抓落實(shí)，層層壓實(shí)責(zé)任。根據(jù)公司三項(xiàng)制度改革攻堅(jiān)行動(dòng)方案，結(jié)合實(shí)際情況，制訂分公司具體實(shí)施方案。做好三項(xiàng)制度改革攻堅(jiān)宣傳動(dòng)員工作。深入基層宣傳和解讀三項(xiàng)改革制度的政策，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)三項(xiàng)制度改革的緊迫感和責(zé)任感。專項(xiàng)工作小組根據(jù)三項(xiàng)制度改革實(shí)施方案，建立定期報(bào)告制度，實(shí)行“四個(gè)一”工作落實(shí)機(jī)制：每月召開一次溝通協(xié)調(diào)會(huì)；每月解決一個(gè)突出問題；每月總結(jié)提煉一個(gè)案例；每季度組織一次對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)。及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)工作情況。根據(jù)改革攻堅(jiān)建立的長效工作體制機(jī)制，持續(xù)抓好工作落實(shí)落地，不斷提升改革質(zhì)量。認(rèn)真分析評(píng)估三項(xiàng)制度改革取得的成效、存在的短板、困難問題、改進(jìn)措施等，總結(jié)三項(xiàng)制度改革實(shí)施方案實(shí)施情況，全面推進(jìn)三項(xiàng)制度改革走深走實(shí)。深刻認(rèn)識(shí)三項(xiàng)制度改革是國企改革三年行動(dòng)計(jì)劃的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和標(biāo)志性工程，深刻認(rèn)識(shí)改革進(jìn)展中存在的突出問題，切實(shí)增強(qiáng)改革的責(zé)任感、緊迫感、使命感，將三項(xiàng)制度改革作為“一把手”工程，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，開展改革攻堅(jiān)，推動(dòng)制度化程序化常態(tài)化，確保改革取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展和成效，有效推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量快速發(fā)展。全面落實(shí)工作責(zé)任，分公司成立深化三項(xiàng)制度改革專項(xiàng)工作小組，統(tǒng)籌推動(dòng)改革謀劃、落實(shí)和監(jiān)督檢查等工作，各職能部門和項(xiàng)目部加強(qiáng)協(xié)作、高效聯(lián)動(dòng)，按時(shí)高質(zhì)量完成各項(xiàng)改革任務(wù)。專項(xiàng)工作小組加大對(duì)三項(xiàng)制度改革實(shí)施工作做好做細(xì)指導(dǎo)，工作開展的過程中要注重檢查和監(jiān)督，對(duì)三項(xiàng)制度改革情況開展階段小結(jié)和總結(jié)評(píng)估，有效傳遞改革壓力，實(shí)施改進(jìn)提升，堅(jiān)決完成三項(xiàng)制度改革的各項(xiàng)考核目標(biāo)任務(wù)。供暖公司管道改革方案 供暖公司燃?xì)庋a(bǔ)貼方案篇四
把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到^v^、^v^、省委省政府、市委、市政府的決策部署上來。堅(jiān)持生命至上、安全第一，推動(dòng)安全生產(chǎn)十五條措施貫徹落實(shí)。嚴(yán)格落實(shí)部門安全監(jiān)管責(zé)任，靠實(shí)生產(chǎn)經(jīng)菅單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任。開展全縣水、氣、暖以及道路橋梁、污水垃圾處理、防汛、防疫等市政公用行業(yè)安全大檢查、大整治，及時(shí)排查和消除市政設(shè)施事故隱患，有效防止各類安全生產(chǎn)事故發(fā)生，確保全縣市政公用行業(yè)安全生產(chǎn)運(yùn)行，保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，為黨的^v^勝利召開營造安全穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境。
（一）城鎮(zhèn)燃?xì)狻?/p>
一是縣安委辦《關(guān)于印發(fā)全縣城鎮(zhèn)燃?xì)獍踩挪檎喂ぷ鲗?shí)施方案的通知》（天安委辦發(fā)〔2022〕3號(hào)）確定的燃?xì)馄髽I(yè)、餐飲等公共場所、老舊小區(qū)、燃?xì)夤こ獭⑷細(xì)饩呒芭浼?、燃?xì)夤艿涝O(shè)施、其他等七個(gè)重點(diǎn)方面排查整治落實(shí)情況。二是燃?xì)馀挪檎伟踩麄髑闆r。
（二）城市供水。
（二）污水處理設(shè)施。
（四）城鎮(zhèn)供熱。
供暖公司管道改革方案 供暖公司燃?xì)庋a(bǔ)貼方案篇五
根據(jù)青島市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)機(jī)械、紡織、輕工等行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的實(shí)施意見》（青安監(jiān)〔20xx〕126號(hào)）文件精神，為確保我區(qū)以青島開源熱電集團(tuán)有限公司、青島鐵路紅宇建設(shè)集團(tuán)供熱分公司、青島海天聯(lián)片供熱站、青島金湖熱力公司、青島雙星集團(tuán)熱力廠、青島大學(xué)后勤集團(tuán)供熱服務(wù)中心6家供熱公司為重點(diǎn)，開展好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，制定本實(shí)施方案。
堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，認(rèn)真貫徹落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，堅(jiān)持安全質(zhì)量為本，全面提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平，突出重點(diǎn)，求真務(wù)實(shí)，講求實(shí)效，穩(wěn)步推進(jìn)。通過開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，促使企業(yè)建立自我約束、不斷完善的安全生產(chǎn)工作機(jī)制，促進(jìn)我區(qū)安全生產(chǎn)狀況的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)崗位、各個(gè)環(huán)節(jié)安全管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化，是在符合國家法律、法規(guī)的前提下，達(dá)到和保持一定的安全工作標(biāo)準(zhǔn)，使企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)始終處于良好的、可控的安全運(yùn)行狀態(tài)，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要和滿足職工安全生產(chǎn)愿望。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化突出了安全生產(chǎn)工作的重要地位，開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，是加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)“雙基”工作、建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制的基本途徑。推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，既能有效提高企業(yè)的本質(zhì)安全水平，又能使安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和行業(yè)安全監(jiān)管部門實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)的有效監(jiān)管。
力爭年底我區(qū)有1家供熱企業(yè)完成安全標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)，一年內(nèi)6家供熱企業(yè)全部成為安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)達(dá)標(biāo)企業(yè)。
（一）建立機(jī)構(gòu)
各企業(yè)的主要管理者是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，也是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的第一責(zé)任人，應(yīng)直接負(fù)責(zé)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作，建立明確主管領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)具體部門和專人負(fù)責(zé)的工作機(jī)構(gòu)。（注：此項(xiàng)工作已于7月份組織落實(shí)）
（二）宣傳動(dòng)員
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵就是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營和全部管理過程中，要自覺貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)，并將這些內(nèi)容細(xì)化，依據(jù)這些法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)制定本企業(yè)安全生產(chǎn)方面的規(guī)章、制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、辦法，并在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的全過程、全方位、全員中、全天候地切實(shí)得到貫徹實(shí)施，使企業(yè)的安全生產(chǎn)工作得到不斷加強(qiáng)并持續(xù)改進(jìn)，使企業(yè)的本質(zhì)安全水平不斷得到提升，使企業(yè)的人、機(jī)、環(huán)始終處于和諧和保持在最好的安全狀態(tài)下運(yùn)行，進(jìn)而保證和促進(jìn)企業(yè)在安全的前提下健康快速的發(fā)展。
因此，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作重在全員參與，各企業(yè)務(wù)必高度重視，組織開展好宣傳動(dòng)員工作，教育全體員工正確認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要意義和作用，強(qiáng)化安全質(zhì)量意識(shí)，使活動(dòng)深入人心，得到切實(shí)有效的開展。
（三）開展培訓(xùn)
開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，對(duì)企業(yè)和員工素質(zhì)提出了更高的要求，各企業(yè)要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)《青島市安全標(biāo)準(zhǔn)化熱電企業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn)（試行）》，開展各種形式的安全培訓(xùn)，負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的專業(yè)人員，要熟悉安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，熟悉相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理、安全技術(shù)知識(shí)及相關(guān)的生產(chǎn)工藝流程，具備開展安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)應(yīng)達(dá)到的能力要求，為活動(dòng)的開展打好基礎(chǔ)。
（四）組織實(shí)施
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