村領(lǐng)頭雁培訓(xùn)心得體會 工作計劃

當(dāng)我們經(jīng)歷一段特殊的時刻，或者完成一項重要的任務(wù)時，我們會通過反思和總結(jié)來獲取心得體會。心得體會可以幫助我們更好地認(rèn)識自己，了解自己的優(yōu)點和不足，從而不斷提升自己。下面是小編幫大家整理的優(yōu)秀心得體會范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

村領(lǐng)頭雁培訓(xùn)心得體會 工作計劃篇一

回首20xx年，是播種希望的一年，也是收獲碩果的'一年，在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在公司策劃書各部門的全力配合下，在我們天天順全體同仁的共同努力下，取得了可觀的成績。

作為一名店長我深感責(zé)任的重大，多年來的工作經(jīng)驗，讓我明白了這樣一個道理：對于一個經(jīng)濟(jì)效益好的零售店來說，一是要有一個專業(yè)的管理者;二是要有良好的專業(yè)知識做后盾;三是要有一套良好先進(jìn)的管理制度。 用心去觀察，用心去與顧客交流，你就可以做的更好。在這一年的工作里就我個人的情況作一個總結(jié)。

具體歸納為以下幾點：

1、認(rèn)真貫徹公司的經(jīng)營方針，同時將公司的經(jīng)營策略正確并及時的傳達(dá)給每個員工，起好承上啟下的橋梁作用。

2、做好員工的思想工作，團(tuán)結(jié)好店內(nèi)員工，充分調(diào)動和發(fā)揮員工的積極性，了解每一位員工的優(yōu)點所在，并發(fā)揮其特長，做到量才適用。增強本店的凝聚力，使之成為一個團(tuán)結(jié)的集體 。

3、通過各種渠道了解同業(yè)信息，了解顧客的購物心理，做到知己知彼，心中有數(shù)，有的放矢，使我們的工作更具針對性，從而避免因此而帶來的不必要的損失。

4、以身作則，做員工的表帥。不斷的向員工灌輸企業(yè)文化，教育員工有全局意識，做事情要從公司整體利益出發(fā)。

5、靠周到而細(xì)致的服務(wù)去吸引顧客。發(fā)揮所有員工的主動性和創(chuàng)作性，使員工從被動的“讓我干”到積極的“我要干”。為了給顧客創(chuàng)造一個良好的購物環(huán)境，為公司創(chuàng)作更多的銷售業(yè)績，帶領(lǐng)員工在以下幾方面做好本職工作。

首先，做好每天的清潔工作，為顧客營造一個舒心的購物環(huán)境;

其次，積極主動的為顧客服務(wù)，盡可能的滿足消費者需求;要不 斷強化服務(wù)意識，并以發(fā)自內(nèi)心的微笑和禮貌的文明用語，使顧客滿意而歸。

6、處理好部門間的合作、上下級之間的工作協(xié)作，少一些牢騷，多一些熱情，客觀的去看待工作中的問題，并以積極的態(tài)度去解決。

1.加強日常工作管理，特別是抓好基礎(chǔ)工作的管理;

2.對內(nèi)加大員工的培訓(xùn)力度，全面提高員工的整體素質(zhì);

3.樹立對公司高度忠誠，愛崗敬業(yè)，顧全大局，一切為公司著想，為公司全面提升經(jīng)濟(jì)效益增磚添瓦。

4.加強和各部門的團(tuán)結(jié)協(xié)作，創(chuàng)造最良好、無間的工作環(huán)境，去掉不和諧的音符，引導(dǎo)發(fā)揮員工最大的工作熱情，逐步成為一個最優(yōu)秀的團(tuán)隊，一個有集體感的團(tuán)隊。

村領(lǐng)頭雁培訓(xùn)心得體會 工作計劃篇二

1、根據(jù)上一年度的銷售數(shù)額，按照一定增長比例，比如20%或30%，確定當(dāng)前年度的銷售數(shù)量。

2、銷售目標(biāo)不僅體現(xiàn)在具體的每一個月度，而且還責(zé)任到人，量化到人，并細(xì)分到具體市場。

3、權(quán)衡銷售目標(biāo)與利潤目標(biāo)的關(guān)系，做一個經(jīng)營型的營銷人才，具體表現(xiàn)就是合理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，將產(chǎn)品銷售目標(biāo)具體細(xì)分到各層次產(chǎn)品。比如，李經(jīng)理根據(jù)企業(yè)方便面產(chǎn)品abc分類，將產(chǎn)品結(jié)構(gòu)比例定位在a(高價、形象利潤產(chǎn)品)：b(平價、微利上量產(chǎn)品)：c(低價：戰(zhàn)略性炮灰產(chǎn)品)=2：3：1，從而更好地控制產(chǎn)品銷量和利潤的關(guān)系。銷售目標(biāo)的確認(rèn)，使李經(jīng)理有了沖刺的對象，也使其銷售目標(biāo)的跟蹤有了基礎(chǔ)，從而有利于銷售目標(biāo)的順利達(dá)成。

四、營銷策略。

村領(lǐng)頭雁培訓(xùn)心得體會 工作計劃篇三

街道“領(lǐng)頭雁”培訓(xùn)會召開了，這次培訓(xùn)是為貫徹中央黨建工作會議精神，切實加強基層干部隊伍建設(shè)，著力提高鄉(xiāng)村兩級干部的理論水平和實際工作能力，為構(gòu)建學(xué)習(xí)型基層干部而舉行的，這是培訓(xùn)后的心得體會。下面是本站小編為大家收集整理的領(lǐng)頭雁

培訓(xùn)心得體會

一個雁群需要一只領(lǐng)頭雁，所有的大雁在它的領(lǐng)導(dǎo)下，不斷進(jìn)行周而復(fù)始的長途飛行。班級建設(shè)也需要這樣的角色。領(lǐng)頭雁是整個團(tuán)隊的核心，正是一個個這樣那樣的領(lǐng)頭雁，使團(tuán)隊在各個方面得到了發(fā)展和壯大。班團(tuán)干部，就是一個班級的領(lǐng)頭雁。開展社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)，旨在提高社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)，開發(fā)領(lǐng)頭雁的潛能，化用孫岳兵老師的話，也就是學(xué)會處理學(xué)習(xí)與工作的關(guān)系以及工作傳統(tǒng)與創(chuàng)新的關(guān)系。

一、學(xué)習(xí)、課余生活與工作的關(guān)系。“在人生的路上，將血一滴一滴地滴過去，以飼別人，雖自覺漸漸疲弱，也以為快樂?！北M管這話有點兒夸張，但仍然不能否認(rèn)，在某些時候、某些地點，這的確是對某些團(tuán)干真實的反映。在團(tuán)干培訓(xùn)的開幕典禮上孫岳兵老師說：“看到這么多團(tuán)干，我很高興，也很慚愧，你們付出了那么多，而我能給予的卻是那么少。”作為一名團(tuán)員干部，聽到這樣一句話時，很感動。因為工作付出了，犧牲了，也委屈了……當(dāng)滿懷熱情去開展工作，去服務(wù)同學(xué)，卻受到了冷遇，被人敷衍了事，甚至還會被拒之以千里之外，這種心情，只有設(shè)身其中才會理解;當(dāng)看到同學(xué)一個個都在自由支配自己的時間，都在為即將到來的考試或考核不斷奮斗時，自己還要為班務(wù)忙碌，有點兒不安，不平衡;當(dāng)陌生變成了熟悉、新奇變成了平淡、即使我們的感覺也由興奮歸于平靜、激情也在慢慢消失的時候;團(tuán)干們還要堅強走下去，堅持工作、堅持學(xué)習(xí)，而且要模范的走下去，只為了當(dāng)初竟選的諾言，只為了對班級、對同學(xué)的責(zé)任。

二、工作傳統(tǒng)與創(chuàng)新的關(guān)系。社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)在社區(qū)生活中發(fā)揮這先鋒作用，團(tuán)干更應(yīng)是模范的帶頭兵。一名優(yōu)秀的團(tuán)干一支好的領(lǐng)頭雁，會認(rèn)真踏實的做好每一件事，在平凡的班團(tuán)生活中樹立起一個良好的、鮮明的榜樣，使大家看到前進(jìn)的方向看到團(tuán)結(jié)精神的重要;一名優(yōu)秀的團(tuán)干一支好的領(lǐng)頭雁，會積極留意班團(tuán)生活中的每一位同學(xué)，知道他們的脾氣和喜好，善于化解同學(xué)之間的誤解，改善班級生活的不和諧;一名優(yōu)秀的團(tuán)干一支好的領(lǐng)頭雁，在困難面前能夠展翅高飛，時刻以高昂的斗志、感人的氣魄，在風(fēng)雨交加的大海上，如海燕般吶喊、奔騰……這是工作傳統(tǒng)。一名優(yōu)秀的團(tuán)干一支好的領(lǐng)頭雁，也要善于深入思考研究班級建設(shè)中的問題，善于從周圍的環(huán)境中發(fā)現(xiàn)新的閃光，使同學(xué)們在班級中快樂地度過激情澎湃的日子。

團(tuán)干培訓(xùn)，我們學(xué)的是如何承擔(dān)責(zé)任，是如何勤奮、執(zhí)著，是如何做榜樣。

一名優(yōu)秀的社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)，需要一種平靜、平和、平衡、平淡的心態(tài)。每天早晨都要對自己說;今天將因為我的努力認(rèn)真二變得不同尋常，因為我是一只領(lǐng)頭雁。

一、加強學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。時代在不斷的變遷發(fā)展，我們只有不斷的學(xué)習(xí)才能緊跟時代的步伐，作為基層干部的“領(lǐng)頭雁”，這點顯得很為重要。區(qū)委組織部特意邀請區(qū)委黨校、市委黨校的優(yōu)秀教師為鄉(xiāng)村兩級干部進(jìn)行為期三天的培訓(xùn)，強化對人們思想政治以及農(nóng)村政策法規(guī)的學(xué)習(xí)。

二、改變觀念，提高認(rèn)識，干好服務(wù)于農(nóng)民群眾的本職工作?；鶎痈刹渴怯泻艽蟮目臻g讓大家去發(fā)揮，有很大的舞臺讓大家去展現(xiàn)，如何帶領(lǐng)村民致富，當(dāng)好這個“領(lǐng)頭雁”，在這些問題上，我們應(yīng)該給他們正確引導(dǎo)，提供機會，排憂解難。

黨委書記馬永勝就如何當(dāng)好村干部，讓大家樹立十種意識：引領(lǐng)意識、責(zé)任意識、學(xué)習(xí)意識、發(fā)展意識、效率意識、創(chuàng)新意識、大局意識、擔(dān)當(dāng)意識、法紀(jì)意識、服務(wù)意識。一再強調(diào)群眾利益無小事，讓村干部們受益匪淺。

三、圍繞增收，開展工作。會上提出“抓兩頭，帶中間”，其中一頭是能人，一頭是窮人，中間是大部分群眾，讓大家做能人，明白人，切實當(dāng)好“領(lǐng)頭雁”。

作為一名基層干部，只有盡我們的全部熱情和努力，隨時了解村民思想動向、正面引導(dǎo)他們的思想觀念、積極解決實際困難，大膽創(chuàng)業(yè)，帶領(lǐng)大家共同致富，只有真正的為農(nóng)民服好務(wù)，才能做一位合格的“領(lǐng)頭雁”。

一要做個好落實政策的明白人。黨在農(nóng)村的每一項方針政策，都涉及每家每戶，與群眾的衣食住行都息息相關(guān)。比如農(nóng)村低保政策、土地征用政策、糧食直補政策、危房改造政策等等。這些政策能否在村里落實，主要靠村兩委一班人，關(guān)鍵是看支部書記。政策落實得好，黨支部在村民中就有威望;執(zhí)行不好，群眾就不滿意，就會戳我們的脊梁骨，就會給黨的形象抹黑。所以作為村支部書記頭腦一定要清醒，絕不能犯迷糊。首先自己明白政策，要認(rèn)真參加會議，努力學(xué)習(xí)各項文件、法規(guī)，并切實執(zhí)行好政策，將上級精神落實到具體工作中去。

二要做個富民強村的領(lǐng)路人。村看村，戶看戶，群眾看黨員，黨員看支部。村級組織換屆是三年一次，一屆管三年。如果抱定造福老少爺們的信心和決心，三年時間足夠干一番事業(yè);如果抱著混日子的想法，三年時間一晃就會過去。作為村支部書記，富民強村是第一位的職責(zé)，要一心一意帶領(lǐng)群眾致富，在富民中實現(xiàn)強村。近年來，我村在廣大干群的共同努力下，大力培育支柱產(chǎn)業(yè)。一是立足土地廣闊，沙壤土質(zhì)適宜種植經(jīng)濟(jì)林的實際，大力培育經(jīng)濟(jì)林產(chǎn)業(yè)。建設(shè)經(jīng)濟(jì)林20xx畝，做到當(dāng)年建設(shè)當(dāng)年規(guī)劃，預(yù)計10-20xx年勝果期每年每畝收入可達(dá)3000-5000元。

二是立足地處城郊，農(nóng)民出售蔬菜便利的優(yōu)勢，大力培育黃花菜、精細(xì)菜為主的蔬菜產(chǎn)業(yè)。經(jīng)過不斷引導(dǎo)和干部黨員試驗示范，全村已發(fā)展黃花500畝，精細(xì)蔬菜100畝，畝收入達(dá)1500元以上。

三是采取在確保農(nóng)民利益不受損失的前提下，進(jìn)行合理土地流轉(zhuǎn)，將土地流轉(zhuǎn)回集體，集中起來連片開發(fā)日光溫室園區(qū)，規(guī)劃建設(shè)日光溫室150棟，目前已建成102棟。為了調(diào)動農(nóng)民積極性，協(xié)調(diào)農(nóng)業(yè)、信貸部門解決水、電及資金問題，并為農(nóng)民負(fù)擔(dān)一個季度的利息。為了解決技術(shù)難題，還由烏蘭察布中專分校對50名種植示范戶進(jìn)行了果樹、蔬菜等科目的培訓(xùn)，組織示范戶先后去山東壽光、陽高學(xué)習(xí)觀摩，并為種植戶調(diào)進(jìn)優(yōu)良秧苗。

四是立足本鎮(zhèn)企業(yè)較多的優(yōu)勢，大力發(fā)展勞務(wù)經(jīng)濟(jì)，增加農(nóng)民收入。常年組織剩余勞力150多人，季節(jié)性輸出150多人，全村每年勞務(wù)輸出達(dá)300多人，年增收300多萬元。

三是要做個為民辦事的公道人。在農(nóng)村，社會管理主要不是體現(xiàn)在驚天動地的大事上，更多的是體現(xiàn)在做好一件一件小事、實事上。比如，農(nóng)村低保五保安排、戶口遷移、宅基地劃分、各種惠農(nóng)資金發(fā)放等。這一件件小事，對每個家庭來說都是天大的事。如果一件事處理不好，就可能影響村莊的和諧穩(wěn)定。對群眾反映的矛盾糾紛及時化解，做到小事不出村、大事不出鎮(zhèn)。老百姓最不滿意辦事不公、財務(wù)不清、服務(wù)稀松的干部，作為村干部，只有一心一意為群眾辦事，公開公正公平處事，群眾才會信你、跟你，干部群眾關(guān)系才會和諧，社會治安、村風(fēng)民風(fēng)才會好。要一碗水端平。村干部都是土生土長，是不脫產(chǎn)的農(nóng)村干部，在村里都有個三親六故。群眾的眼里容不得沙子，所以我們辦事是不是存有私心，群眾看得很清楚。在這方面出了問題，群眾就會有怨氣。作為支部書記辦事一定要公公道道，一把尺子量到底，決不能有偏有向。

服務(wù)的。不能把它變成了謀取私利的工具。隨著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展壯大，村里的經(jīng)濟(jì)活動越來越頻繁，村干部要經(jīng)常跟錢打交道的數(shù)目大了，越是這樣，越要時時刻刻繃緊廉潔自律這根弦。我們郭家窯頭村的工程項目，大的工程實行招投標(biāo)，小工程由村民代表大會決定，村級一切事務(wù)實行“四議兩公開”。實踐證明，只要大家都能自覺做到公道清廉，一身正氣，手不沾、心不貪、嘴不饞，群眾就會選擇你、支持你，你那里的事情就會辦得順、辦得好、辦得成。

以上是我的一點體會，雖然近年來取得一點成績，但還有很多不足。我們決心以這次培訓(xùn)班為契機，帶領(lǐng)“兩委”成員鼓足干勁，長遠(yuǎn)謀劃，圍繞發(fā)展這一主題，轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，加大農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，大幅提高農(nóng)民收入，推進(jìn)項目建設(shè)，壯大集體經(jīng)濟(jì)，為推動建設(shè)新農(nóng)村、實現(xiàn)新跨越打下堅實的基礎(chǔ)。

村領(lǐng)頭雁培訓(xùn)心得體會 工作計劃篇四

1、依據(jù)現(xiàn)場的施工現(xiàn)狀調(diào)整計劃，合理組織人力調(diào)配，材料的及時供應(yīng)，機械設(shè)備運轉(zhuǎn)正常。在作業(yè)現(xiàn)場大面積鋪開施工后，出現(xiàn)人員不足時，督促施工班組加班加點加人員進(jìn)行施工。

2、加強施工協(xié)調(diào)管理工作：每半月定期組織召開例會，依總體進(jìn)度的基礎(chǔ)上，報周工程情況并落實上周的完成情況，對能夠提前完成的工作，要求盡量提前完成。對無法完成或在施工中已經(jīng)耽擱的時間，要合理安排人員，加班加點追回來。

3、要求施工單位合理安排好施工工藝：需要水電安裝配合的地方，要提前通知對方，將具體工作落實到實處。同時對關(guān)鍵部位關(guān)鍵工序嚴(yán)格按照要求進(jìn)行把關(guān)。

及時解決施工中出現(xiàn)的問題。每月定期與監(jiān)理、施工單位組織進(jìn)行安全、質(zhì)量檢查并在例會上通報。

二區(qū)內(nèi)粉完成80%，外保溫施完成30%。

22#樓公共部分及外墻涂料施工，剩余兩完成至正負(fù)零。

完成商苑街23#、24#樓與業(yè)主對接維修工作。

二區(qū)砌體及驗收完畢，內(nèi)粉刷進(jìn)入。

22#樓內(nèi)外粉刷完畢，剩余兩個單元開工。

二單體工程在保證工程安全、質(zhì)量的前提下，

1、合理組織人力調(diào)配，材料的及時供應(yīng)，機械設(shè)備運轉(zhuǎn)正常。

2、對關(guān)鍵部位關(guān)鍵工序嚴(yán)格按照要求進(jìn)行把關(guān)。

3、及時認(rèn)真解決施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，定期召開進(jìn)度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)會議，督促施工班組加班加點進(jìn)行施工。

村領(lǐng)頭雁培訓(xùn)心得體會 工作計劃篇五

一是分析10月滎經(jīng)縣公共資源服務(wù)交易服務(wù)中心交易情況：建設(shè)工程項目共計7項，采用競爭性談判或比選方式進(jìn)行，控制價783萬元，中標(biāo)金額674.81萬元，節(jié)約資金135.19萬元，節(jié)約率17.26%;政府采購開評標(biāo)項目共計2項，累計項目預(yù)算金額共計31.01萬元，中標(biāo)金額30.6064萬元，節(jié)約資金0.4036萬元，節(jié)約率1.3%;砂場礦權(quán)出讓項目共計7宗，累計項目預(yù)算金額共計570萬元，中標(biāo)金額634萬元，溢價64萬元。

二是對公共資源交易服務(wù)中心近段時間的運行分析，指出，雖然近期中心工作取得了一定的工作成績，但在工作中仍然存在一些問題，主要表現(xiàn)在：工作人員不足，目前公共資源交易中心共有三名工作人員，工程建設(shè)、國有產(chǎn)權(quán)交易等事項陸續(xù)進(jìn)入交易中心后，人員配備上顯得捉襟見肘;工作人員業(yè)務(wù)水平有待提高，缺乏建設(shè)工程、產(chǎn)權(quán)交易等方面專業(yè)知識;場地面積小。目前公共資源交易中心面積約300平方米，共有開、評標(biāo)室各兩間，每間房屋面積約50平方米左右，座位30個，不能滿足稍微大型點的拍賣會和報名人數(shù)相對較多的招標(biāo)需求。

三是對xx月工作重點進(jìn)行了安排部署：一是重點服務(wù)災(zāi)后重建工作。樹立服務(wù)意識，增強大局觀念，認(rèn)真服務(wù)交易項目，特別是災(zāi)后重建項目，確保日常工作有序開展，開通“綠色通道”，根據(jù)工程項目和建設(shè)單位的需求，推行全天候服務(wù)，達(dá)到方便、快捷、高效。二是充分利用技術(shù)手段，推行電子招投標(biāo)效率。三是加強公共資源交易中心工作人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，建立每周學(xué)習(xí)法律、法規(guī)制度，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平。

工作計劃總結(jié)范文模板大全【二】

為了進(jìn)一步提高自己的工作效率及工作能力，特制定以下工作計劃：

一、對銷售工作的認(rèn)識：

二、對銷售工作的提高：

1、制定工作日程表;(見附表)

7、提高自己電話營銷技巧，靈活專業(yè)地與客戶進(jìn)行電話交流;

三、重要客戶跟蹤：

1、江西萍鄉(xiāng)市公路管理局供機科林科長、養(yǎng)護(hù)科曾科長;

2、山西、陜西、江西、河南各省市級公路局養(yǎng)護(hù)科;

4、山西省大同市北郊區(qū)公路段橋工程樂;

5、河南市政管理處的姚科長;

以上是我十月份工作計劃，我會嚴(yán)格按計劃進(jìn)行每一項工作。

工作計劃總結(jié)范文模板大全【三】

為了能在接下去的工作中能比上半年工作更加順利，特做了以下的工作計劃。

一、要不斷加強急診護(hù)理站的建設(shè)，提高護(hù)理人員的應(yīng)急能力

1、加深護(hù)理人員的急救意識和群體意識，定期進(jìn)行有計劃、有組織的業(yè)務(wù)目標(biāo)訓(xùn)練，培養(yǎng)急診專業(yè)合格的護(hù)理人員。

2、不斷建立、健全急診科的各項規(guī)章制度，加強人員衛(wèi)生行政法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)，增強人員的法律意識。

3、推進(jìn)各項急診工作標(biāo)準(zhǔn)化管理，以提高搶救成功率。

二、重點抓好“三基”訓(xùn)練與臨床實踐相結(jié)合，以提高人員的專業(yè)素質(zhì)。

1、純熟把握常見病情的判斷及搶救流程及護(hù)理要點，施行定期考核。

2、純熟把握心肺復(fù)蘇術(shù)的搶救技能。

3、純熟傷口的處理和包扎止血技術(shù)及傷員的心理護(hù)理。

4、純熟急救時的催吐、灌腸、注射、給氧及體位一系列操作技術(shù)及病情監(jiān)測等專業(yè)技能，要求準(zhǔn)確及時到位。

三、嚴(yán)格搶救室、處置室的管理，為患者爭取寶貴的搶救機遇

1、純熟把握各種儀器的運用并保證其性能良好，隨時備用。

2、各類搶救藥品、器械由專人負(fù)責(zé)，定時檢查、定點放置、定期消毒、維護(hù)藥品基數(shù)與卡相符，嚴(yán)格急救藥箱管理，保證院外急救的正常運用。

3、各類急救藥品運用后及時清理、補充、記錄，保持整齊清潔。

1、嚴(yán)格執(zhí)行“三查、七對”制度，杜絕差錯事故的發(fā)生。

2、嚴(yán)格執(zhí)行無菌技術(shù)操作原則及護(hù)理程序，以增進(jìn)或恢復(fù)病人的健康為目標(biāo)開展整體護(hù)理，從生理上、心理上、生活上關(guān)懷體貼病人，推行人性化服務(wù)。

3、嚴(yán)格執(zhí)行“十二項核心制度”

4、加強廢舊一次性物品的妥善管理，防止院內(nèi)感染的發(fā)生。

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